心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇一

我于2003年入廠，嚴(yán)格遵守和熟知公司制度,。管理第一,，技術(shù)第二。正是現(xiàn)階段我們企業(yè)發(fā)展需要思考的,，中國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展,，管理和技術(shù)的重要性問(wèn)題。中國(guó)鋼鐵企業(yè)眾多,，投入大量的資金購(gòu)入先進(jìn)設(shè)備建廠,，大批量的生產(chǎn)國(guó)外引進(jìn)的高新技術(shù)，可謂是不遺余力的引入技術(shù),，但達(dá)到的效果是我們的自主品牌越來(lái)越弱,，市場(chǎng)份額連續(xù)下降，用市場(chǎng)換來(lái)的技術(shù)的停滯不前,。在日鋼改革之年,，冷板制造部的每個(gè)同仁每天都在不斷的學(xué)習(xí)，接受了解新的知識(shí),，如果自己不主動(dòng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真專(zhuān)研做好本職工作，就會(huì)覺(jué)得自己在后退,，跟不上團(tuán)隊(duì)的步伐,。

讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，掩卷遐思之余,，我不由得發(fā)自?xún)?nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ?！因?yàn)樵摃?shū)的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。毋庸置疑,，該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論,，都會(huì)讓人有所思,、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人,，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”,。學(xué)習(xí)該書(shū)后，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅,，無(wú)論是個(gè)人,、組織還是國(guó)家、社會(huì)，沒(méi)有奮斗都不會(huì)有美好未來(lái),。下面,，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我初步,。

總結(jié)。

出華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度,、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上,；第二,，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系,；第三,，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活，主觀上為自己,，客觀上為國(guó)家為人民,；第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障,，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石,；第五，以?shī)^斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距,，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限；第六,，干部提拔更要向奮斗者傾斜,，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升,。

二,、何人可稱(chēng)奮斗者。

衡量,，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值,、提高自己等,。

三、如何成為奮斗者,。

雖然我們?cè)谏鐣?huì),、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱(chēng)自己為奮斗者,？答案當(dāng)然是否定的,，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等,。首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人類(lèi)創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化,，主要由知識(shí)、管理產(chǎn)生,。

四,、怎樣激勵(lì)奮斗者。

一是推行了堪稱(chēng)當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng)造,，右邊支持價(jià)值分配,，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致,，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來(lái)源。在此機(jī)制下,，能者上,，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下,，保證了機(jī)體的清潔,，同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事,，更多注重的是工作績(jī)效和自我價(jià)值的最好展示,，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了。

二是在注重責(zé)任結(jié)果,、貢獻(xiàn),、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制。通過(guò)按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力,，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕,、客戶(hù)和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)了客戶(hù),、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立,。在華為“利益均沾”機(jī)制中，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著,、貢獻(xiàn)者傾斜”,、“不讓雷鋒吃虧”,、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過(guò)程中的各類(lèi)矛盾,，促進(jìn)了企業(yè)均衡,、可持續(xù)發(fā)展。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇二

作為人力人力資源工作者,，慕名華為企業(yè)文化已久,，最近有幸拜讀《以?shī)^斗者為本》，收獲頗豐,，通過(guò)讀書(shū)會(huì)的大咖全程的導(dǎo)讀以及個(gè)人的拜讀,，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、狼性文化具有以下特征：敏銳的嗅覺(jué),，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血,，充滿(mǎn)了積極向上的力量和氣息,，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶(hù)具有較高的嗅覺(jué)，遇到困難,，不放棄會(huì)堅(jiān)持,。

二、“深淘灘,，低作堰”,，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),，也要“深淘灘,，低作堰”?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí),，不斷的修生養(yǎng)性，厚德方能載物,。只有胸懷大志,、心胸開(kāi)闊、心懷天下,，才能做出更有益于人類(lèi)和社會(huì)的事?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎,，要低調(diào),，只有這樣，才不會(huì)受損,。我們每個(gè)人不一定都要治水,，但是，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。

人生之旅,，不總是平靜，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑,，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周?chē)娜说难酃猓哉Z(yǔ)中失去了平衡,，眼里失去絢麗,，行為中多了消極，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累,，越積越重，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀,。

二、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人,，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲，但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,，可能連6天都活不下去,。”員工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi)，但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶(hù),，如果沒(méi)有客戶(hù)你用什么滿(mǎn)足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng),，只有客戶(hù)需要我們,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶(hù)為中心,、以?shī)^斗者為本,、長(zhǎng)期奮斗。

四,、各級(jí)主管的共同責(zé)任：一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度,。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo)，要有戰(zhàn)略思維能力,，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開(kāi)情面,，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。所以,，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判,，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道,，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功,。一個(gè)人太過(guò)注重面子，就容易忽略對(duì)自我的批判,，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”,。

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì),。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地，朋友們,，加油,！

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇三

雖然我沒(méi)有去過(guò)華為這樣大的企業(yè)，也未切身感受到華為的管理模式,，但是從《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的讀后感中能深切體會(huì)到：華為真宏大,！讓我充分感悟到華為文化的主動(dòng)向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人,，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”,。下面我結(jié)合該書(shū)的讀后感并圍繞“盡心和盡力”這個(gè)話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。企業(yè)的最低原則是什么,？是生存,，而且是許久并保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)的'生存。企業(yè)生存離不開(kāi)最原始的戰(zhàn)略,，生存的基礎(chǔ)就是不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。在當(dāng)下，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)建更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,、會(huì)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人才也有區(qū)分,，一種是盡心的人才,，一種是盡力的人才。這兩種人才卻有天壤之別,，萬(wàn)里之差,。我始終很喜愛(ài)說(shuō)：“對(duì)工作有責(zé)任心（盡力），是稱(chēng)職,，對(duì)工作專(zhuān)心,，才叫精彩。我認(rèn)為仔細(xì)做事（盡力）只能說(shuō)是對(duì)工作稱(chēng)職,，而專(zhuān)心才能使工作做的精彩,。”那什么樣的人才方可稱(chēng)之為盡心呢,？首先有敬業(yè)精神,，對(duì)工作仔細(xì)；其次是有獻(xiàn)身精神,，不斤斤計(jì)較,；最終是有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé),、敢于擔(dān)當(dāng),。企業(yè)要優(yōu)先從情愿艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培育。情愿艱苦奮斗不肯定是在艱苦地區(qū),，日常工作也一樣可以艱苦奮斗,。在人生的主航道,、主戰(zhàn)場(chǎng)上，珍惜每一次機(jī)會(huì),，吃大苦,、耐大勞，實(shí)現(xiàn)你人生的價(jià)值,。只有經(jīng)過(guò)爐火考驗(yàn),，才能百煉成鋼。只有吃得苦中苦,，才會(huì)比別人有更多的機(jī)會(huì),，任何巧取和豪奪都不行能勝利，想要投機(jī)取巧,，那是不行能的,。只有吃苦，比別人吃更多的苦,，你才能比別人成長(zhǎng)得更多更快,。

所以說(shuō)在日常的工作中，作為人力資源從業(yè)者要更加專(zhuān)心的去視察每位盡心的員工,，要依據(jù)其實(shí)力來(lái)不斷調(diào)整其工作,，更要加大力度去挖掘其潛力。通過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升其實(shí)力,，讓其更加充溢,，然而在華為還有這樣一個(gè)定理：?jiǎn)T工靠學(xué)問(wèn)、靠誠(chéng)懇勞動(dòng),，應(yīng)得到較好的酬勞,，不靠誠(chéng)懇勞動(dòng)及學(xué)問(wèn)就能掙到錢(qián)就說(shuō)明管理有問(wèn)題?？隙ㄒ俪梢环N風(fēng)氣,，誠(chéng)懇去勞動(dòng)，有效去進(jìn)步,。

其實(shí)在許多企業(yè),，有許多崗位上的人員都在盡力的工作，在他們的潛意識(shí)里面還無(wú)法區(qū)分何為盡心,。而對(duì)于我們?nèi)肆臉I(yè)者來(lái)說(shuō)須要從各方面著手去做,，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的人才；而對(duì)于盡力的人才,，要不斷調(diào)整其狀態(tài),，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果。對(duì)待工作要有心，有心才能盡心,。俗話(huà)說(shuō)看法確定一切,。作為一名員工，只有從思想上相識(shí)到目前的工作是我們必需去面對(duì),、必需解決的問(wèn)題,，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)過(guò)程,，我們才會(huì)盡心去做,。其次我們要把公司看成自己的家,，對(duì)公司有一種歸屬感,，這樣才能夠盡心地去對(duì)待每一件小事。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇四

一,、狼性文化具有以下特征：

敏銳的嗅覺(jué),，不屈不撓的奮斗精神，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血,，充滿(mǎn)了積極向上的力量和氣息，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶(hù)具有較高的嗅覺(jué),，遇到困難,，不放棄會(huì)堅(jiān)持。

二,、“深淘灘,，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。

對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),，也要“深淘灘，低作堰”,?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí)，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物,。只有胸懷大志、心胸開(kāi)闊,、心懷天下,，才能做出更有益于人類(lèi)和社會(huì)的事。“低作堰”就是要謙虛謹(jǐn)慎,，要低調(diào),，只有這樣，才不會(huì)受損,。我們每個(gè)人不一定都要治水,，但是，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。

人生之旅,，不總是平靜，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑,，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周?chē)娜说难酃猓哉Z(yǔ)中失去了平衡,，眼里失去絢麗,，行為中多了消極，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累,，越積越重，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀,。

二、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：

“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人,，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲，但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,，可能連6天都活不下去,。”員工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi)，但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶(hù)，如果沒(méi)有客戶(hù)你用什么滿(mǎn)足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng),，只有客戶(hù)需要我們,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶(hù)為中心,、以?shī)^斗者為本,、長(zhǎng)期奮斗。

四,、各級(jí)主管的共同責(zé)任：

一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度,。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo)，要有戰(zhàn)略思維能力,，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開(kāi)情面,，要站在公司的原則上，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底,。所以,，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判,，找出原因，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作,。要知道,，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功。一個(gè)人太過(guò)注重面子,，就容易忽略對(duì)自我的批判,，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”。

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì),。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地,，朋友們,，加油！

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇五

在2015年的國(guó)慶節(jié)到來(lái)之際，露天煤業(yè)全體員工收到了一封特殊的禮物——國(guó)家電投董事長(zhǎng)王炳華致集團(tuán)公司全體員工的命名為《以?shī)^斗者為本》一封信,。短短的800多字,，卻仿佛一盞明燈，為我們指明了前進(jìn)的方向,，給予我們光明和溫暖,。反復(fù)的閱讀，深受振奮和鼓舞,，按耐不住心中的激動(dòng),，于是借助淺薄的文字，去書(shū)寫(xiě)對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與感激,，為身邊那些平凡但又不失理想和追求的“奮斗者”點(diǎn)贊,。

信中那些簡(jiǎn)短精煉卻又發(fā)人深省的話(huà)語(yǔ)，每一句都將成為我們今后努力工作的座右銘,，“唯有奮斗,，才有未來(lái)”，“現(xiàn)在,，人生是用來(lái)奮斗的,；將來(lái)，人生是用來(lái)回憶的”,，“選擇奮斗也就選擇了收獲,，選擇奉獻(xiàn)也就選擇了高尚”，“夢(mèng)在前方,，路在腳下,。自勝者強(qiáng)，自強(qiáng)者勝”……忍不住將這些充滿(mǎn)正能量的話(huà)語(yǔ)摘抄下來(lái),，張貼在醒目的位置,，也深深的印在心頭，以此來(lái)時(shí)時(shí)激勵(lì)和鼓舞自己,。

作為露天煤業(yè)的一名員工,，我們不僅僅是一名工作者，更是露天煤業(yè)這個(gè)大家庭的一個(gè)組成部分,，我們熱愛(ài)露天煤業(yè),，我們以露天煤業(yè)的發(fā)展作為我們的終極目標(biāo)，努力把露天煤業(yè)這艘航船駛向更遠(yuǎn)的航程,，這不僅僅是企業(yè)的目標(biāo),，也是每一位煤業(yè)員工努力的方向。在“航向”明確的情況下,，露天煤業(yè)也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái),，在物質(zhì)上,，露天煤業(yè)給予所有煤業(yè)”奮斗者”豐厚的物質(zhì)回報(bào)；在精神上,，露天煤業(yè)會(huì)倡導(dǎo)建立”以?shī)^斗者為本”的理念,。作為這個(gè)企業(yè)不斷成長(zhǎng)的見(jiàn)證者和親歷者，我們身處于在這個(gè)和諧,、團(tuán)結(jié)的家庭中,，因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)，因?yàn)榭匆?jiàn)而感動(dòng),，也因?yàn)楦袆?dòng)和感激而成為推動(dòng)露天煤業(yè)事業(yè)發(fā)展的一位”奮斗者”,。這些“奮斗者”中，有為了開(kāi)創(chuàng)大露天煤礦而默默奉獻(xiàn)一生的老一輩開(kāi)拓者,，他們見(jiàn)證了露天煤業(yè)最初的創(chuàng)建,；有為了助推露天煤業(yè)多元發(fā)展而扎根霍林河、一干就是數(shù)十載的中年一代建設(shè)者,，他們陪伴著露天煤業(yè)的一起成長(zhǎng),；也有自愿加入這個(gè)大家庭、為露天煤業(yè)補(bǔ)充新血液,、帶來(lái)新思想的年青一代,，他們昭示著露天煤業(yè)的未來(lái)和希望。這一代代的“奮斗者”秉承著露天煤業(yè)人不畏艱難,、奮勇拼搏的精神,，用最樸實(shí)無(wú)華的行動(dòng)敘寫(xiě)了投身企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的動(dòng)人篇章,。

在我們所有“奮斗者”為企業(yè)發(fā)展而揮灑汗水、揮灑青春的的同時(shí),，企業(yè)也在無(wú)聲的回饋著我們,。露天煤業(yè)給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任,、理解的文化氛圍,，讓每一位”奮斗者”都富有激情、富有責(zé)任感,、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新,；也給予所有“奮斗者”公平感、成就感和認(rèn)同感,，使所有員工都能從中找到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的空間,。在這樣的條件下，我們遵循“以?shī)^斗者為本”的理念,、堅(jiān)信“唯有奮斗,、才有未來(lái)”,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展而不懈努力著、拼搏著,、奮斗著,、成長(zhǎng)著。我們堅(jiān)信,，不管是管理階層,，還是普通員工，只要我們所有煤業(yè)員工都腳踏實(shí)地,、堅(jiān)守崗位,，盡自己的最大能力去承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的職責(zé)，為每一次工作的完成而感到欣喜和滿(mǎn)足,，那我們就可以驕傲的告訴所有人：我們是露天煤業(yè)合格的“奮斗者”,。

將豪情埋藏心底，將決心付諸行動(dòng),。就像王炳華董事長(zhǎng)期望的那樣,，讓我們“一起為中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)努力,，擁抱我們共同的事業(yè),，享受持續(xù)奮斗的人生”。讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊,，為身邊那些平凡而又可敬的“奮斗者”點(diǎn)贊,，為我們朝氣蓬勃、奮力前行的企業(yè)點(diǎn)一個(gè)大大“贊”,。帶著滿(mǎn)滿(mǎn)的能量,，鼓足干勁，和企業(yè)一起去經(jīng)歷風(fēng)雨,、一起去收獲夢(mèng)想,，去拼搏一個(gè)嶄新而又充滿(mǎn)希望的未來(lái)。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇六

華為在我的眼里始終是一個(gè)有著“英雄主義”的公司,，我不知道這種想法是否來(lái)自自己的民族情懷,。當(dāng)我讀了第一、其次章后,，有些認(rèn)知被變更,。第一章書(shū)中有一段話(huà)大意是希望大家對(duì)產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,，要知道如何滿(mǎn)意客戶(hù)的需求,。因?yàn)槿A為是工程商人，不是院士,。工程商人就是做的東西有人買(mǎi),、有人賣(mài),。這段話(huà)讓我對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更加深化的思索，企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán),，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的`,。正如書(shū)中所說(shuō)，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益,。

還有一個(gè)好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶(hù)創(chuàng)建價(jià)值才叫奮斗,。我們把煤洗得白白的，但對(duì)客戶(hù)沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值,，再辛苦也不叫奮斗,。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào)，至少學(xué)習(xí)是這樣的,。但現(xiàn)在想想,，學(xué)習(xí)同樣須要正確的方法。

而在工作中,，除了方法以外,，還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的改變，盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大,。我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)方向狠狠用力,，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。用吳曉波教授的一句話(huà)結(jié)束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致,？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課,。”我也將帶著這個(gè)疑問(wèn)接著往后閱讀,。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇七

近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以?shī)^斗者為本》一書(shū),，深有感概。這本書(shū)有別于一些管理類(lèi)的書(shū)籍或完全報(bào)道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話(huà),，而是采取了根據(jù)不同的主題,，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話(huà)或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書(shū)籍，看似每段文章的篇幅都不大,，有的甚至只有一句話(huà)，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn),，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹,、最核心、最有價(jià)值的部分,，從本書(shū)的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁(yè)展開(kāi)而論,，讓我在閱讀的過(guò)程中常有共鳴,、啟迪、解惑的感覺(jué),，讓我有所思,、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人,，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”,。

正如本書(shū)的題跋上所言，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè),，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，靠的的就是他的競(jìng)爭(zhēng)力。而華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，除了來(lái)自于他的產(chǎn)品,，更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀，即以客戶(hù)為中心,，以?shī)^斗者為本,，并且長(zhǎng)期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬(wàn)知識(shí)性人才牢牢的聚集在一起,，除了領(lǐng)先的技術(shù),，運(yùn)作的資本，更重要的來(lái)自于他的管理,，特別是人力資源的管理,。

華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功,，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力,、資源、優(yōu)勢(shì),，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧,、以?shī)^斗為榮,。

“以?shī)^斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位，各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題展開(kāi),，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本，公司以以?shī)^斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障,，在分配,、獎(jiǎng)勵(lì),、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化,，華為對(duì)奮斗作了這樣的定義,，即：完全專(zhuān)注的做事，以完成理想,、政治理念或目標(biāo),。奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉,、涉新,、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,，還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、堅(jiān)持開(kāi)放與包容,、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。

刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性,、樂(lè)于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力,，熟練操作的技能,，用知識(shí)武裝了自我；只有具備了嗅覺(jué)敏銳,、奮不顧身,、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì),；只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無(wú)私無(wú)畏,、自我批判,，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì),。

勤勉奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效,、銳意創(chuàng)新,、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂,，也是激勵(lì)我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力,。對(duì)應(yīng)于華為的管理理念，我們成套公司的核心價(jià)值觀是“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)”,?！叭恕笔菄?guó)家電投的事業(yè)基礎(chǔ)，是成功的保障,，“誠(chéng)”和“實(shí)”是國(guó)家電投的事業(yè)支撐,，是成功的法則，“優(yōu)”是國(guó)家電投的事業(yè)方向,，是成功的標(biāo)準(zhǔn),，“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀是國(guó)家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向、思維方式和行為習(xí)慣,，是華為“以?shī)^斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn),，也是指導(dǎo)我們所有行為的源動(dòng)力。

通過(guò)此次對(duì)華為《以?shī)^斗者為本》的學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到,，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談,、寫(xiě)在紙上,、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法,，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為,、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制?！耙?shī)^斗者為本”,，始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體，積極鼓勵(lì)和支持員工融入公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè),，在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái),，成為最可信賴(lài)的采購(gòu)和咨詢(xún)專(zhuān)家的使命和遠(yuǎn)景下,，我們成套人也將秉承以人為本、以?shī)^斗者為本,、誠(chéng)實(shí)守信,、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、和諧共贏,、追求卓越。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇八

這是一本華為公司人力資源管理內(nèi)部培訓(xùn)教材,。為什么華為能在世界高科技領(lǐng)域后來(lái)居上,？華為是靠什么成長(zhǎng)起來(lái)？追根溯源,，華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶(hù)為中心,，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候,，會(huì)深切地感到,，盡管技術(shù)很重要，資本很重要,，但更重要的還是人力資源管理,。

任正非說(shuō)：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的,。華為沒(méi)有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林,、大煤礦……。

本書(shū)分為上,、下兩篇,，上篇為《價(jià)值卷》,，下篇為《干部卷》。

上篇：價(jià)值創(chuàng)造,、評(píng)價(jià)與分配,。任正非說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制,。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理,，而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理,，價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的,、蓬勃向上的,。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性,，一是敏銳的嗅覺(jué),；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗,。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素,。

下篇：干部政策,。任正非說(shuō)：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn),。

一個(gè)企業(yè)怎么樣才能長(zhǎng)治久安,，這是古往今來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題。我們要研究推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?，怎么使這些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，而又不斷自我優(yōu)化。大家越來(lái)越明白,，促使核動(dòng)力,、油動(dòng)力、煤動(dòng)力,、電動(dòng)力,、沼氣動(dòng)力……，一同努力的源,，是企業(yè)的核心價(jià)值觀,。這些價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束,、塑造出來(lái)的,，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。

這本書(shū)的各章內(nèi)容的編排在每一個(gè)主題下遵循歷史的順序,，跨度從公司成立一直到2013年12月,。這樣可以從中看到華為人力資源管理理念和政策的演進(jìn)過(guò)程，同時(shí)理解指導(dǎo)華為人力資源管理的價(jià)值觀與方針的前后一致性,。核心價(jià)值觀之于企業(yè),，正如基因之于生物。合抱之木生于毫末,，九層之臺(tái)起于累土,。這是本值的細(xì)細(xì)品讀的好書(shū)。