心得體會(huì)是個(gè)人對(duì)外部事物的深度思考和感悟。- 如何寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)是一個(gè)需要思考和探索的問(wèn)題,。下面是一些重要事件或活動(dòng)的心得體會(huì),，剖析了其中的得與失，值得我們深思。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇一
下篇講干部政策,，包括：干部的使命和責(zé)任,，對(duì)干部的要求，干部的選拔與配備,，干部的使用與管理,，干部隊(duì)伍的建設(shè)。
二,、書(shū)的內(nèi)容上,，個(gè)人感觸比較深且想分享給大家的有：
1、全書(shū)開(kāi)篇《序言》就講了：華為能夠成為這么一家偉大的公司,，靠的是競(jìng)爭(zhēng)力,。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶(hù)為中心,，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗。
2,、從書(shū)中可以讀出的：華為真正強(qiáng)大在于華為這種滋生于血液中一般的全力創(chuàng)造價(jià)值,、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制,。
3,、書(shū)中引用了很多《華為的冬天》的摘錄，再回顧任正非在接受記者采訪(fǎng)回答,，不由驚嘆其實(shí)任正非非常有先見(jiàn)之明,，答復(fù)記者的觀點(diǎn)很多跟《華為的冬天》的摘錄是一致的。社會(huì)和人甚至說(shuō)企業(yè)都要遵循事物的發(fā)展規(guī)律,，到了最后一個(gè)結(jié)束環(huán)節(jié)怎么樣才能重新崛起呢？答案就是居安思危,、不斷積累,，艱苦奮斗，持續(xù)創(chuàng)新,。
4,、任正非在書(shū)中說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)治久安，這是古往今來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題,。推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?，怎么使這些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化,。這一切的根本就是企業(yè)的核心價(jià)值觀,，這些核心價(jià)值觀需要被接班人確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力?？梢?jiàn)接班人對(duì)于一個(gè)企業(yè)是多么的重要,！
接班人對(duì)于我們可能是公司的新鮮血液，或是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，抑或是團(tuán)隊(duì)的成員,。不可否認(rèn)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員不一定是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，但是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員,。
5、讀完全書(shū),，讓我感觸最深的還是下面這段想分享給大家的話(huà)：公司需要我們的成長(zhǎng),，公司需要我們的動(dòng)力，可能是現(xiàn)在,，也可能是可期的將來(lái),。團(tuán)隊(duì)不分大小，團(tuán)隊(duì)不分輕重,。團(tuán)隊(duì)需要說(shuō)明牢記我們自己的使命和責(zé)任,，同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求：我們需要有長(zhǎng)期的艱苦奮斗的準(zhǔn)備，必要的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神,，實(shí)事求是,，敢講真話(huà)，不捂蓋子的原則,，以身作則,，自我批評(píng)的覺(jué)悟。團(tuán)隊(duì)更需要我們對(duì)自己的工作保持應(yīng)有的敬畏之心,，居安思危,。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇二
黃衛(wèi)偉先生主編的《以?shī)^斗者為本》，是一本關(guān)于華為二十年來(lái)艱苦奮斗探索經(jīng)驗(yàn)分享的企業(yè)管理經(jīng)典之書(shū),，讀完感觸頗多,，并認(rèn)為此書(shū)值得安通服培訓(xùn)分公司全體員工反復(fù)品讀借鑒。下面,，結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞本書(shū)要點(diǎn)談?wù)勛约旱乃狞c(diǎn)心得,。
二是只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系,；
三是員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活,，主觀上為自己，客觀上為國(guó)家為人民,；
五是以?shī)^斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距,，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限；
六是干部提拔更要向奮斗者傾斜,，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升,。
二、為客戶(hù)創(chuàng)值,。
相反,，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己獲得更好,。正是基于對(duì)這一觀點(diǎn)的理解,，才有了華為對(duì)自己存在理由的定位，華為公司一切工作致力于為客戶(hù)創(chuàng)值,。我認(rèn)為,，為客戶(hù)創(chuàng)值也應(yīng)是安通服培訓(xùn)分公司存在的唯一理由。
三,、選,、用、育,、留,、淘。
華為的人力資源工作可以概括為“選,、用,、育、留,、淘”,。
“選”即為內(nèi)、外部招聘,，華為在招聘上的原則是尋找同路人,、合伙人，尋找最優(yōu)秀的人才,?！坝谩笔窃谡衅傅饺瞬藕蠼o予其鍛煉的機(jī)會(huì)，“60%的能力提升是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)”,。“育”體現(xiàn)在為員工提供不同層面不同類(lèi)型的培訓(xùn),，既包括企業(yè)文化理念方面的,，也包括管理和業(yè)務(wù)方面的?！傲簟笔遣粩嗤晟萍?lì)機(jī)制和內(nèi)部管理制度,?！疤浴本褪谴罄颂陨场＾饤売共?、懶才,，篩選出“明星”、“金子”,。這些人才機(jī)制讓華為麾下“牛人”匯集,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
四,、反思與改進(jìn),。
積極做好選、用,、育,、留、淘工作,，改進(jìn)人力資源管理效能,，為安通服培訓(xùn)分公司發(fā)展提供人才動(dòng)力和智力支持。
總之,，全體員工要積極學(xué)習(xí),，擁抱變化，踐行以?shī)^斗者為本理念,，為客戶(hù)利益最大化而創(chuàng)值工作,，為實(shí)現(xiàn)安通服培訓(xùn)分公司十三五發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇三
讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū),，掩卷遐思之余,，我不由得發(fā)自?xún)?nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ螅∫驗(yàn)樵摃?shū)的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。毋庸置疑，該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁(yè)展開(kāi)而論,，都會(huì)讓人有所思、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人,，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”,。
在拿到該書(shū)尚未學(xué)習(xí)之前，說(shuō)實(shí)話(huà),，我首先感興趣的是,，華為為什么倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”而不是“以人為本”?通過(guò)之后的細(xì)讀和品味,，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者,?？梢赃@么說(shuō)，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人,、造就人的成功,，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源,、優(yōu)勢(shì),，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行,、貢獻(xiàn)智慧,、以?shī)^斗為榮。學(xué)習(xí)該書(shū)后,，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅,，無(wú)論是個(gè)人、組織還是國(guó)家,、社會(huì),，沒(méi)有奮斗都不會(huì)有美好未來(lái)。下面,，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得,。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我初步總結(jié)出華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度,、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上,；第二,，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系,；第三,，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活，主觀上為自己,，客觀上為國(guó)家為人民,；第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障,，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石,；第五，以?shī)^斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距,，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限；第六,，干部提拔更要向奮斗者傾斜,，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升?！兑?shī)^斗者為本》一書(shū),，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述，這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得,。
在弄清何人可稱(chēng)為奮斗者之前,，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專(zhuān)注的做事,，以完成理想,、政治理念或目標(biāo)”。這個(gè)定義無(wú)疑是準(zhǔn)確的,，那么華為確定的奮斗又是什么呢,？在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量,，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值,、提高自己等,。
華為認(rèn)為，“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中,，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗,，否則,，再苦再累也不叫奮斗”，“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的,，……不光講勞動(dòng)者……投資者也在奮斗……承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”,。而華為掌門(mén)人任正非雖然將華為的員工歸類(lèi)為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者,、有成效的奮斗者,，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻(xiàn),，大于公司支付給他們的成本,，他就可以在公司生存，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”,。由此可見(jiàn),，華為對(duì)奮斗者的界定大多是建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的,。
所以，通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí),，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”,，除了包含勤勉、涉新,、斗志,、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力,、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容,、善于解剖與批判,、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),。毋需贅言,，通過(guò)對(duì)華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會(huì)到的是,，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論,。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得。
雖然我們?cè)谏鐣?huì),、在單位,，貌似都在工作，但是否都可以稱(chēng)自己為奮斗者,？答案當(dāng)然是否定的,，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等,。那么，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢,？通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習(xí)、成為“狼”,、講作為,。
其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳,，二是奮不顧身，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí),、敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì)。
最后是必須有所作為樂(lè)于奉獻(xiàn),。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中,、高級(jí)干部,，盡可能地保障奮斗者權(quán)益，為他們提供動(dòng)力,。當(dāng)然,，華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身,、無(wú)私無(wú)畏,、自我批判、大局為重,，始終保持使命感和危機(jī)感,。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的想法,，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己,，高高掛起”的做法，殊不知,，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn),。
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“猛將必發(fā)于士卒,，宰相必取于州郡”、“合抱之木,，生于毫末,；九層之臺(tái)，起于累土”等精彩言語(yǔ),，對(duì)于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā),。這是我此次學(xué)習(xí)的第三心得。
一是推行了堪稱(chēng)當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng)造,，右邊支持價(jià)值分配,，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致,，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來(lái)源,。在此機(jī)制下，能者上,，為賢能之人提供了機(jī)會(huì),，庸者下,，保證了機(jī)體的清潔,，同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事,，更多注重的是工作績(jī)效和自我價(jià)值的最好展示,，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了,。
二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn),、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制,。通過(guò)按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕,、客戶(hù)和企業(yè)的共同發(fā)展,，從而有力促進(jìn)了客戶(hù)、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立,。在華為“利益均沾”機(jī)制中,，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”,、“不讓雷鋒吃虧”,、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過(guò)程中的各類(lèi)矛盾,，促進(jìn)了企業(yè)均衡,、可持續(xù)發(fā)展。
三是推行了令員工信服的干部選拔,、配備,、使用、管理機(jī)制,。其中最契合對(duì)奮斗者激勵(lì)的,，就是華為選拔干部三原則，“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”,、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng),、一線(xiàn)和艱苦地區(qū)選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”,，全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性,，使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì),、奮勇?tīng)?zhēng)先、敢于擔(dān)責(zé),。華為通過(guò)以上對(duì)奮斗者的種種激勵(lì),，解決了“水平而不流，人平而不語(yǔ)”的管理問(wèn)題,，更有效賦予了員工蓬勃向上,、積極追求的意義。試想,，對(duì)于如此開(kāi)明開(kāi)放的一個(gè)企業(yè),，員工又怎能不“士為知己者死”呢？這是我此次學(xué)習(xí)的第四心得,。
總之,，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：宏偉大業(yè)必以?shī)^斗為基石,，美好未來(lái)必靠奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為,，我們還應(yīng)充分意識(shí)到“以?shī)^斗者為本”真的是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,，它要求每個(gè)員工不僅要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗,，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗,，而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗；同時(shí)對(duì)所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來(lái)說(shuō),，更要建立健全好激勵(lì)機(jī)制,，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益,，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧,。唯如此，“勝者舉杯相慶,，敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成,，企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。
通過(guò)此次學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到,，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談,、寫(xiě)在紙上,、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法,，而是將它始終滲透在華為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,，并內(nèi)化在華為員工的心靈深處，外化為華為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則,、制度和機(jī)制，從而最終成就了一個(gè)世界級(jí),、商業(yè)性,、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè)。這,，或許正是華為最值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方,。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇四
在2015年的國(guó)慶節(jié)到來(lái)之際，露天煤業(yè)全體員工收到了一封特殊的禮物——國(guó)家電投董事長(zhǎng)王炳華致集團(tuán)公司全體員工的命名為《以?shī)^斗者為本》一封信,。短短的800多字,，卻仿佛一盞明燈，為我們指明了前進(jìn)的方向,，給予我們光明和溫暖,。反復(fù)的閱讀，深受振奮和鼓舞,，按耐不住心中的激動(dòng),，于是借助淺薄的文字，去書(shū)寫(xiě)對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與感激,，為身邊那些平凡但又不失理想和追求的“奮斗者”點(diǎn)贊,。
信中那些簡(jiǎn)短精煉卻又發(fā)人深省的話(huà)語(yǔ)，每一句都將成為我們今后努力工作的座右銘,，“唯有奮斗,，才有未來(lái)”，“現(xiàn)在,，人生是用來(lái)奮斗的,；將來(lái)，人生是用來(lái)回憶的”,，“選擇奮斗也就選擇了收獲,，選擇奉獻(xiàn)也就選擇了高尚”，“夢(mèng)在前方,，路在腳下,。自勝者強(qiáng)，自強(qiáng)者勝”……忍不住將這些充滿(mǎn)正能量的話(huà)語(yǔ)摘抄下來(lái),，張貼在醒目的位置,，也深深的印在心頭，以此來(lái)時(shí)時(shí)激勵(lì)和鼓舞自己,。
作為露天煤業(yè)的一名員工,，我們不僅僅是一名工作者,，更是露天煤業(yè)這個(gè)大家庭的一個(gè)組成部分，我們熱愛(ài)露天煤業(yè),，我們以露天煤業(yè)的發(fā)展作為我們的終極目標(biāo),，努力把露天煤業(yè)這艘航船駛向更遠(yuǎn)的航程，這不僅僅是企業(yè)的目標(biāo),，也是每一位煤業(yè)員工努力的方向,。在“航向”明確的情況下，露天煤業(yè)也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái),，在物質(zhì)上,，露天煤業(yè)給予所有煤業(yè)”奮斗者”豐厚的物質(zhì)回報(bào)；在精神上,，露天煤業(yè)會(huì)倡導(dǎo)建立”以?shī)^斗者為本”的理念,。作為這個(gè)企業(yè)不斷成長(zhǎng)的見(jiàn)證者和親歷者，我們身處于在這個(gè)和諧,、團(tuán)結(jié)的家庭中,，因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)，因?yàn)榭匆?jiàn)而感動(dòng),，也因?yàn)楦袆?dòng)和感激而成為推動(dòng)露天煤業(yè)事業(yè)發(fā)展的一位”奮斗者”,。這些“奮斗者”中，有為了開(kāi)創(chuàng)大露天煤礦而默默奉獻(xiàn)一生的老一輩開(kāi)拓者,，他們見(jiàn)證了露天煤業(yè)最初的創(chuàng)建；有為了助推露天煤業(yè)多元發(fā)展而扎根霍林河,、一干就是數(shù)十載的中年一代建設(shè)者,，他們陪伴著露天煤業(yè)的一起成長(zhǎng)；也有自愿加入這個(gè)大家庭,、為露天煤業(yè)補(bǔ)充新血液,、帶來(lái)新思想的年青一代，他們昭示著露天煤業(yè)的未來(lái)和希望,。這一代代的“奮斗者”秉承著露天煤業(yè)人不畏艱難,、奮勇拼搏的精神，用最樸實(shí)無(wú)華的行動(dòng)敘寫(xiě)了投身企業(yè),、奉獻(xiàn)企業(yè)的動(dòng)人篇章,。
在我們所有“奮斗者”為企業(yè)發(fā)展而揮灑汗水、揮灑青春的的同時(shí),，企業(yè)也在無(wú)聲的回饋著我們,。露天煤業(yè)給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任,、理解的文化氛圍,，讓每一位”奮斗者”都富有激情,、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新,；也給予所有“奮斗者”公平感,、成就感和認(rèn)同感，使所有員工都能從中找到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的空間,。在這樣的條件下,，我們遵循“以?shī)^斗者為本”的理念、堅(jiān)信“唯有奮斗,、才有未來(lái)”,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展而不懈努力著、拼搏著,、奮斗著,、成長(zhǎng)著。我們堅(jiān)信,，不管是管理階層,，還是普通員工，只要我們所有煤業(yè)員工都腳踏實(shí)地,、堅(jiān)守崗位,，盡自己的最大能力去承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的職責(zé)，為每一次工作的完成而感到欣喜和滿(mǎn)足,，那我們就可以驕傲的告訴所有人：我們是露天煤業(yè)合格的“奮斗者”,。
將豪情埋藏心底，將決心付諸行動(dòng),。就像王炳華董事長(zhǎng)期望的那樣,，讓我們“一起為中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)努力,，擁抱我們共同的事業(yè),，享受持續(xù)奮斗的人生”。讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊,，為身邊那些平凡而又可敬的“奮斗者”點(diǎn)贊,，為我們朝氣蓬勃、奮力前行的企業(yè)點(diǎn)一個(gè)大大“贊”,。帶著滿(mǎn)滿(mǎn)的能量,，鼓足干勁，和企業(yè)一起去經(jīng)歷風(fēng)雨,、一起去收獲夢(mèng)想,，去拼搏一個(gè)嶄新而又充滿(mǎn)希望的未來(lái)。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)/各位同事：
大家晚上好,，我是青島順威人力資源部孫通,；我總共花了大約一周的時(shí)間來(lái)閱讀以?shī)^斗者為本這本書(shū),；說(shuō)實(shí)話(huà)剛開(kāi)始讀這本書(shū)的時(shí)候認(rèn)為這本書(shū)的內(nèi)容是華為公司的會(huì)議紀(jì)要的片段或者說(shuō)是斷落的拼湊整理；內(nèi)容不連貫性,、邏輯不清晰,；后來(lái)沉下心去讀完全書(shū)使我對(duì)以?shī)^斗者為本這本書(shū)有了更深刻的理解和體會(huì)；下面我簡(jiǎn)單談一下我讀以?shī)^斗者為本這本書(shū)的幾點(diǎn)感受：
本書(shū)分為上篇價(jià)值篇（客戶(hù),、資本,、勞動(dòng)者多贏）：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值以及合理分配價(jià)值,；下篇干部政策：體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系,；著重強(qiáng)調(diào)了干部的使命與責(zé)任以及對(duì)干部的行為與作風(fēng)的要求，以及如何建設(shè)干部隊(duì)伍,；全書(shū)內(nèi)容的編寫(xiě)緊緊圍繞華為公司價(jià)值核心觀和企業(yè)文化來(lái)展開(kāi)企業(yè)文化：
一,、以客戶(hù)為中心。
三,、
長(zhǎng)期艱苦奮斗,。
二、以?shī)^斗者為本：第一：這里的奮斗者包含勞動(dòng)者,，還包含了投資者,。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢(qián),，他們的目標(biāo)是一致的,，那就是為企業(yè)賺錢(qián)。第二：奮斗者的對(duì)象必須以客戶(hù)為中心,，再苦再累的工作只要不是對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無(wú)用的奮斗,，因?yàn)檫@樣只會(huì)浪費(fèi)公司人力、財(cái)力和物力,，客戶(hù)也不會(huì)為你這份無(wú)用功買(mǎi)單，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時(shí)矯正并杜絕它,。第三：現(xiàn)在的時(shí)代是群體奮斗,、群體成功的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)員工,、供應(yīng)商,，也離開(kāi)不開(kāi)下游的經(jīng)銷(xiāo)商第四：企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張,，要有自己的“血性”,，一種和狼一樣的“狼性”。
1,、要有敏銳的嗅覺(jué),。
2,、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,。
3,、群體奮斗，在分工合作的同時(shí),，我們要把團(tuán)隊(duì)擰成一根“麻花”,；公司的價(jià)值分配也是責(zé)任、結(jié)果為導(dǎo)向,；向?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的奮斗者傾斜,、本著不讓雷鋒吃虧的文化去分配；,，“力出一孔,，力利出一孔”。
三,、長(zhǎng)期艱苦奮斗：不只是身體上的艱苦奮斗,，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作,，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo),，而不去思考如何才能做得更好一些?如質(zhì)量會(huì)更好一些?價(jià)格會(huì)比更低一些?等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作,，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作,，是有天壤之別的四、干部篇：
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇六
我對(duì)華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機(jī)和知道它是第一個(gè)打入美國(guó)市場(chǎng)的民營(yíng)通訊企業(yè)之外,，至于它到底是個(gè)什么樣企業(yè),，我知之甚少。但看了華為公司管理者培訓(xùn)教材《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)后,，就如同走進(jìn)了華為公司的世界,，展現(xiàn)我眼前的是整個(gè)華為的歷史、現(xiàn)在和將來(lái),，書(shū)中摘錄的每一段話(huà)都使得我堅(jiān)信華為公司不僅在這創(chuàng)業(yè)二十年內(nèi)會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,，未來(lái)二十年也將不斷可持續(xù)發(fā)展。
《以?shī)^斗者為本》分為上,、下兩篇,，上篇為《價(jià)值篇》、下篇為《干部篇》,。短短的四天閱讀,，我也只能細(xì)讀上篇《價(jià)值篇》。雖然閱讀的時(shí)間和粗細(xì)程度較淺,，但已使我受益菲淺,。對(duì)于華為公司價(jià)值核心觀和文化內(nèi)涵的理解,，我得從以下三個(gè)方面細(xì)細(xì)體會(huì)：
一、以客戶(hù)為中心,。
三,、長(zhǎng)期艱苦奮斗。
13,、18名,，距離排名前三的三家車(chē)企均售170萬(wàn)量的銷(xiāo)售量相比那可謂慘不忍睹。沒(méi)人會(huì)把原因歸于本田的技術(shù)不行,、質(zhì)量不好,，根本的原因還是在于本田的一個(gè)錯(cuò)誤的定位——以發(fā)展新技術(shù)為主，而忽視了客戶(hù)的需求,。14年中國(guó)汽車(chē)客戶(hù)需求有2點(diǎn)：
1,、車(chē)內(nèi)部空間大，后排空間足,，2,、suv車(chē)型?？v觀本田14年新車(chē)只以更新發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)為主,，未按市場(chǎng)客戶(hù)的需求及時(shí)開(kāi)發(fā)新車(chē)型，銷(xiāo)售成績(jī)慘淡可以說(shuō)是預(yù)料之中的事,。痛必思變,，經(jīng)歷了14年的慘敗后，一向以“技研”為路線(xiàn)的本田開(kāi)始轉(zhuǎn)變了,，緊湊型大空間凌派,、小型suv繽智和x-rv等其他車(chē)型的開(kāi)發(fā)和上市徹底扭轉(zhuǎn)了15年本田的銷(xiāo)售局面，在15年3-10月全球各大車(chē)企均出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)率的第二個(gè)車(chē)市寒冬期中,，只有本田能保持連續(xù)8個(gè)月二位數(shù)正增長(zhǎng)率的好成績(jī),，位居增長(zhǎng)率全球第一的寶座。引用華為公司任總兩段話(huà)“不要老想著搞最先進(jìn)的設(shè)備,，搞最新的技術(shù),。我們不是做院士，而是工程商人,。工程商人就是做的東西有人買(mǎi),，有錢(qián)賺”,?！拔覀儾灰郧白霎a(chǎn)品時(shí)，只管自己做,，做完了向客戶(hù)推銷(xiāo),，說(shuō)產(chǎn)品如何的好,，那是在需求旺盛的時(shí)候是可行的。但現(xiàn)在形式已發(fā)生轉(zhuǎn)變,，我們埋頭做出“好東西”,，然后再推銷(xiāo)給客戶(hù)，那東西就賣(mài)不出去了,。因此,，我們要真正認(rèn)識(shí)到客戶(hù)需求導(dǎo)向是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道路”。聯(lián)想到我司自用紙庫(kù)存爆倉(cāng)的情況,，確實(shí)還真是有這么一回事,。總的來(lái)說(shuō),，只有客戶(hù)的成功,，才有企業(yè)的成功。
以?shī)^斗著為本,，這里講的奮斗者不光是勞動(dòng)者,，還包含了投資者。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗,，投資者為企業(yè)出錢(qián),，他們的目標(biāo)是一致的，那就是為企業(yè)賺錢(qián),。那么兩者如何奮斗呢,？我認(rèn)為以下三個(gè)文化價(jià)值觀比較重要：“以客戶(hù)為中心，“勝則舉杯相慶,，敗著拼死相救”,，“狼性”。首先,，奮斗者的對(duì)象必須以客戶(hù)為中心,，再苦再累的工作（如把煤炭洗白）只要不是對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無(wú)用的奮斗，因?yàn)檫@樣只會(huì)浪費(fèi)公司人力,、財(cái)力和物力,，客戶(hù)也不會(huì)為你這份無(wú)用功買(mǎi)單，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時(shí)矯正并杜絕它,。其次,，現(xiàn)在的時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)員工,、供應(yīng)商，也離開(kāi)不開(kāi)下游的經(jīng)銷(xiāo)商，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個(gè)好的氛圍,，使它成為一個(gè)力場(chǎng),，吸引著形形色色的人才匯聚在一起，才能形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍,，才能大規(guī)模的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn),。我認(rèn)為這里包含兩點(diǎn)內(nèi)涵：
1、面對(duì)同事或合作者,，我們要真誠(chéng)對(duì)待他們,，他干得好，我為他高興,，他干得不好,，我要幫幫他，形成一個(gè)集體意識(shí),，群體的成功還是企業(yè)的成功,。
2、面對(duì)友商或競(jìng)爭(zhēng)者,，重視但不敵視他們,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在才能鞭撻我們持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，正如獵狗旺盛的生命力來(lái)自于獵物,，也來(lái)自于老虎和豺狼,。最后，企業(yè)要發(fā)展,，要擴(kuò)張,，要有自己的“血性”，一種和狼一樣的“狼性”,。
2,、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,，追逐獵物或目標(biāo)要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神,。
3、群體奮斗,，在分工合作的同時(shí),，我們要把團(tuán)隊(duì)擰成一根“麻花”，“力出一孔,，力利出一孔”,。
長(zhǎng)期艱苦奮斗，企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的知識(shí),，更離開(kāi)不開(kāi)員工的奮斗,。華為公司創(chuàng)業(yè)初期95%的員工沒(méi)有房子住,，憑著華為先驅(qū)者強(qiáng)勁的“火車(chē)頭”精神一步一步發(fā)展和狀大，才能成就現(xiàn)在的華為,。這里談到的長(zhǎng)期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗,。身體上的艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作,，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo)，而不去思考如何才能做得更好一些,？如質(zhì)量會(huì)更好一些,？?jī)r(jià)格會(huì)比更低一些？等等,。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作,，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的,。盡心工作在于積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，想法設(shè)法去工作。盡心工作員工,，即使技術(shù)上短期內(nèi)會(huì)更不上,，也遲早會(huì)趕上來(lái)，甚至功能能力和業(yè)務(wù)水平會(huì)超越別的員工,，最終成為企業(yè)的中堅(jiān)力量,。任何員工，無(wú)論你來(lái)自哪里,？無(wú)論新老,？只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅(jiān)持奮斗的心，你產(chǎn)生的貢獻(xiàn)將會(huì)大于成本,，這也是員工成功,、企業(yè)成功的根本。
任總曾提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人,，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲，但企業(yè)如果沒(méi)有能力,，可能連6天都活不下,。”企業(yè)的能力就是要把資金,、技術(shù),、人才、市場(chǎng),、研發(fā),、生產(chǎn)制造,、內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等所有資源有效地整合起來(lái)。很多企業(yè)不缺少這些資源,，但是有效整合的企業(yè)就更能成功,。如何有效整合呢？我認(rèn)為技術(shù)和管理中,，管理更重要,。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理來(lái)自于它積淀的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化,。這也正是一直提到的：以客戶(hù)為中心,、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗,。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇七
通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū),，使我深有感觸。該書(shū)以記錄重要講話(huà),、文件內(nèi)容的形式,，逐句逐段地歸類(lèi)，形成了一本解答華為公司如何快速成長(zhǎng),、如何后來(lái)居上的讀物,。在閱讀過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到華為公司對(duì)“奮斗者”的重視,，它激勵(lì)著我也成為一名“奮斗者”,，更教會(huì)了我如何成為一名合格的“奮斗者”。
在本書(shū)的字里行間中,，我感受到了企業(yè)文化的重要性,。“資源會(huì)枯竭,，唯有文化才能生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的?！被叵胫腥A民族上下五千年的光輝歷史,，古老的甲骨文、巧奪天工的古建筑及影響世界的四大發(fā)明,，無(wú)一不是祖先們創(chuàng)造的奇跡,，他們勞其筋骨、苦其心志,、上下求索而又自強(qiáng)不息,，這些不朽的精神品質(zhì)已經(jīng)成了中華民族的文化象征，成為了民族強(qiáng)大的基因,。企業(yè)也同樣如此,，只有具備良好的企業(yè)文化,，鑄就出強(qiáng)大的“基因”，每個(gè)人有相同的信仰,，朝著相同的目標(biāo),，“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”,，才能保證公司的長(zhǎng)久不衰,。
書(shū)中對(duì)“奮斗者”進(jìn)行了諸多闡述。生活的意義在于創(chuàng)造價(jià)值,，我們經(jīng)常通過(guò)不斷地努力奮斗創(chuàng)造更多的價(jià)值，認(rèn)為自己是“奮斗者”,。加班到深夜,、忙到吃不上飯、不知道時(shí)針轉(zhuǎn)到第幾圈,，就開(kāi)始自居自己為“奮斗者”,。可是,，工作真的全部完善了嗎,？工作成果真的滿(mǎn)意了嗎？以前,，面對(duì)這樣的問(wèn)題我會(huì)安慰自己,，“豈能盡如人意，但求無(wú)愧于心”?，F(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到,，那只是為活在自己世界里找的理由，安慰自己,。華為認(rèn)定的“奮斗者”的必備條件是：刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性、樂(lè)于奉獻(xiàn),、創(chuàng)造價(jià)值,。反思自己，并沒(méi)有達(dá)到條件,。所以,，未來(lái)唯有熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能，用知識(shí)武裝自我,，始終保持使命感和危機(jī)感,，堅(jiān)持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態(tài)，成為一名真正的“奮斗者”,。
奮斗贏得未來(lái),，成果贏得尊重,。作為青年，奮斗是該有的姿態(tài),，成為一名“奮斗者”是必須的選擇,。既然有了方向，我不想再等待,，也不想再自我安慰,，我要做的事，就在此時(shí),，就在此刻,，就在此地，就是此身,。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇八
在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于以?shī)^斗者為本的xx之后,，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對(duì)奮斗者思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考,，對(duì)于什么是奮斗者,、什么是以?shī)^斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認(rèn)識(shí)，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié),。
首先,，我們都會(huì)問(wèn)：什么是奮斗者？這個(gè)問(wèn)題張總在xx的最開(kāi)始部分就給出了答案,。
奮斗者是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的,，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域,、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人,；奮斗者是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶(hù)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,；奮斗者也是通過(guò)自己的努力與付出,，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就,，獲得社會(huì)的尊敬,，獲得豐厚回報(bào)的。
人,，作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體,，在一定的社會(huì)環(huán)境下成長(zhǎng)和生活，享受社會(huì)環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助,。同樣的,，社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不一個(gè)奮斗者的前提,。沒(méi)有奉獻(xiàn),，就不能創(chuàng)造價(jià)值,；沒(méi)有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義,；沒(méi)有奉獻(xiàn),，社會(huì)就不會(huì)有進(jìn)步，也就不會(huì)有個(gè)人的進(jìn)步,。所以,，沒(méi)有奉獻(xiàn)，就談不上奮斗者,。所以,，我個(gè)人理解的所謂的奮斗者就是奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào),。讓自己成為所服務(wù)的公司,、客戶(hù)和社會(huì)的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn),。
如何成為奮斗者,？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，張總也給出了很明確的答案,，有五點(diǎn)要求。
1,、易流的奮斗者首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng),，并踐行易流的七條價(jià)值觀；
2,、易流事業(yè)的奮斗者必須對(duì)工作充滿(mǎn)激情,，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感,；
3,、將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格,。
4,、易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn),；
5,、易流事業(yè)的`奮斗者應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神,。
我個(gè)人非常認(rèn)同這幾個(gè)觀點(diǎn)，特別是我們部門(mén)最近也是一直再以學(xué)習(xí)來(lái)提升自己對(duì)工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧,。
對(duì)于這幾點(diǎn)要求,，并不是獨(dú)立的,，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的,。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和熱愛(ài)的前提就是,，選我所愛(ài)，愛(ài)我所選,。只有熱愛(ài)自己的工作,，才會(huì)對(duì)工作充滿(mǎn)激情，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，才會(huì)在工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值,。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外,，還需要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格,。
海燕經(jīng)常和我們說(shuō)的一句話(huà)，過(guò)程很重要,，但是做事更注重的是結(jié)果,，就像我們?cè)诜?wù)的過(guò)程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是,，是否保質(zhì)保量的處理好事情,，如果過(guò)程再完美結(jié)果沒(méi)有完成或者說(shuō)結(jié)果不是我們想要的，那也是無(wú)功于世,，只有目標(biāo)明確,，才會(huì)有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè),，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一,，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感,，提高危機(jī)意識(shí),，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。就像張總說(shuō)的不是我們的服務(wù)有多好,，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太落后,，如果我們不前進(jìn)對(duì)手必會(huì)追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長(zhǎng)處,，改正自身的缺點(diǎn),，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。比如我個(gè)人來(lái)說(shuō),，情緒的波動(dòng)還是比較大,，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問(wèn)題也不止說(shuō)過(guò)一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方,。
如何實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值,？
我在思考，要怎么實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值呢,？我該如何成為一個(gè)奮斗者,？
作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者,，我更應(yīng)該是熱愛(ài)易流的,，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化,，這不井井是公司的上述,，也是我們?cè)谧魑煌使餐囊粋€(gè)目標(biāo)，在目標(biāo)明確的情況下,，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái),，在物質(zhì)上，易流一定會(huì)給予奮斗者豐厚的物質(zhì)回報(bào),；在精神上,，易流會(huì)倡導(dǎo)建立以?shī)^斗者為本的理念。
在易流我個(gè)人是深有體會(huì),，我在這是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn),，因?yàn)榭匆?jiàn)而感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者,，公司是我們的一個(gè)大家庭,，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重,、信任,、理解的文化氛圍；讓每一位奮斗者都富有激情,、富有責(zé)任感,、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新；也給奮斗者們公平感,、成就感,、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。
在這樣的條件下,，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以客戶(hù)為中心,、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新,、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，以全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想,，奮斗,，奮斗,，再奮斗。我相信,，不管是管理階層,，還是銷(xiāo)售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們,，也能成為一名為公司為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的奮斗者,，不斷地為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。我相信我們一定行,，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天,，一起奮斗吧。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇九
讀書(shū)筆記,，希望對(duì)您有幫助,！
化為公司用20多年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了由小到大，由弱到強(qiáng),。其引發(fā)眾人關(guān)切的背后，讓我們看到了其持續(xù),、精準(zhǔn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的不懈,，始終堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心,，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我批判”,。華為公司的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的成品油銷(xiāo)售企業(yè)有著十分重要的借鑒意義,。
一是要聚焦客戶(hù),，靶向持續(xù)施策?！叭澜缰挥锌蛻?hù)對(duì)我們最好,，他們給我們錢(qián),，為什么我們不對(duì)給我們錢(qián)的人好一點(diǎn)呢？為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)生存的唯一理由,，也是生存下去的唯一基礎(chǔ),。”這簡(jiǎn)單而直白的道理,，說(shuō)出了企業(yè)存在,、發(fā)展的基礎(chǔ),。作為成品油銷(xiāo)售基層企業(yè)的一名管理者,，更應(yīng)帶頭踐行以客戶(hù)為中心的理念，無(wú)論是對(duì)內(nèi)對(duì)外,，始終將要將客戶(hù)的利益,、需求維護(hù)好，要利用黨員聯(lián)系油站,、主題黨日活動(dòng)等多種方式深入到基層,，多從客戶(hù)的角度出發(fā)，去剖析、掌握客戶(hù)的迫切需求,。公司的可持續(xù)發(fā)展歸根結(jié)底是滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，企業(yè)發(fā)展之魂亦是客戶(hù)需求。要將這樣的理念宣傳,、灌輸?shù)讲块T(mén),、基層的每一個(gè)人，固化“以客戶(hù)為中心”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最好的營(yíng)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)理念,。要將“微笑掛臉上,、服務(wù)記心中”成為我們主動(dòng)服務(wù)客戶(hù)的長(zhǎng)效行為、自覺(jué)行為和基本行為,。
讀書(shū)筆記,，希望對(duì)您有幫助！
二是要聚焦責(zé)任,，持續(xù)艱苦奮斗,。企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的知識(shí)，更離不開(kāi)員工的奮斗,，無(wú)奮斗不青春,。身體上的艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作，而思想上的艱苦奮斗則是說(shuō)的盡心工作,，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作,，是有天壤之別的。我們需要做的是用知識(shí)武裝自己,，學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新,，敢于承擔(dān)責(zé)任，事事做實(shí),。長(zhǎng)期的艱苦奮斗需要我們要有以企業(yè)為家的意識(shí),，這樣方能為企業(yè)的發(fā)展積極開(kāi)動(dòng)腦筋，用心做好每一件事,。這也需要我們每一個(gè)人都要有“奉獻(xiàn)”精神,。作為經(jīng)理辦公室的管理者，要將“耐心熱忱,、首問(wèn)負(fù)責(zé),，甘心服務(wù)、率先垂范,，一絲不茍,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”服務(wù)公約牢記于心，付諸于行動(dòng),，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。
三是要聚焦憂(yōu)患,，堅(jiān)持自我批判。所謂“惶者生存”,，自我批判的目的是不斷進(jìn)步,，不斷改進(jìn)，是在自我否定基礎(chǔ)上的肯定,。只有堅(jiān)持自我批判,，才能傾聽(tīng)、擯棄和持續(xù)超越,，才能更容易尊重他人和與他人合作,，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，市場(chǎng)環(huán)境,、客戶(hù)需求,、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿(mǎn)未雨綢繆的高度危機(jī)感,，才能不斷追求創(chuàng)新,，不斷超越自己。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水,，取決于桶上那塊最短的桶板,。找到這塊最短的板，就找到了突破口,?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”,。作為基層管理人員,，更要往遠(yuǎn)處看，把員工的利益放在第一位,，幫助企業(yè)更好地引人,、用人、育人,、留人,。凝聚好部門(mén)的力量，提高部門(mén)的向心力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力。
正如任正非為《以?shī)^斗者為本》的題記所說(shuō)：資源是會(huì)枯竭的,，讀書(shū)筆記,，希望對(duì)您有幫助！
唯有文化才會(huì)生生不息,。小勝靠智,、大勝靠德。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的,。讀后感華為沒(méi)有可以依存的自然資源,，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林,、大煤礦…我想企業(yè)文化的靈魂正是核心價(jià)值觀,，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因,。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展,，其共同點(diǎn)就是，核心價(jià)值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中,，同時(shí)內(nèi)化在員工的心靈深處,，外化為員工的行為，固化為規(guī)則制度,，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
通過(guò)兩本書(shū)的學(xué)習(xí)，方知“查知不足,，悟而后勇”,。在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的時(shí)代特征下,，唯有勇于自我否定,，知行合一，方能脫胎換骨,。作為泰州石油的一位管理者,，回首過(guò)去，展望未來(lái),，需要在思維,、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，從而為江蘇石油“奮進(jìn)1133”計(jì)劃的完成努力奮斗,。作者：徐勝東,，希望能幫助您！
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的序言也提到,，華為公司是一個(gè)重視繼承的公司,。“從1996年開(kāi)始起草《華為公司基本法》,，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》,，其目的一是要對(duì)自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理,，溫故而知新；二是要擺脫對(duì)人的依賴(lài),，提高管理體系的繼承性,。繼承是為了更有效的創(chuàng)新?！?/p>
“把這句話(huà)放到《以?shī)^斗者為本》的扉頁(yè)上,，是希望通過(guò)這句話(huà)告訴中國(guó)人，中國(guó)的自然資源其實(shí)是有限的,，靠經(jīng)營(yíng)自然資源,，中國(guó)在世界上沒(méi)有出路。中國(guó)最豐富的資源是人力資源,，中國(guó)要靠經(jīng)營(yíng)人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位,。”對(duì)于為何選擇華為的核心價(jià)值觀之一“以?shī)^斗者為本”作為本書(shū)書(shū)名,，黃衛(wèi)偉老師如是說(shuō),。
《以?shī)^斗者為本》分為上、下兩篇,。上篇為《價(jià)值卷》,，下篇為《干部卷》?！秲r(jià)值卷》分為全力創(chuàng)造價(jià)值,、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章?！陡刹烤怼返慕Y(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序,，重點(diǎn)內(nèi)容包括干部的使命與責(zé)任，對(duì)干部的要求,，干部的選拔與配備,，干部的使用與管理，干部隊(duì)伍建設(shè)等,；其中干部隊(duì)伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一,，也是傾注精力最多的領(lǐng)域。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十一
這本書(shū)之前通讀了一遍,，覺(jué)得挺好,，而后送了人。上周又在上海買(mǎi)了一本,。分了上下篇,，上篇談價(jià)值，下篇談干部,。
96年的時(shí)候任正非說(shuō),，“我們首先得生存下去,，生存下去的條件是擁有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有規(guī)模,，沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有低成本,?！钡搅?1年,，他在華為的冬天一文里說(shuō)，企業(yè)不是要大,，也不是要強(qiáng),，而是要持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。08年,，任正非已經(jīng)琢磨的很清楚,，他直接說(shuō)公司的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功。
股東利益最大化,，員工利益最大化和客戶(hù)利益最大化,，任正非旗幟鮮明的選擇了后者。
97年提出管理第一,，技術(shù)第二,。華為開(kāi)始走向三個(gè)擺脫，即擺脫對(duì)技術(shù)的依賴(lài),，人才的依賴(lài)和資金的依賴(lài),。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文檔取代日常性事務(wù)對(duì)人才的'依賴(lài)。
同樣是97年提出商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向,，既不是技術(shù)導(dǎo)向也不是業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，08年進(jìn)而說(shuō)不能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén)，不能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程,，不能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人,。
09年華為的規(guī)模已經(jīng)很龐大了，任正非指出“如果繼續(xù)以規(guī)模為中心,，公司會(huì)陷入瘋狂,，以利潤(rùn)為中心一定是我們的最后的目標(biāo)?！币蠓止疽惨紤]利潤(rùn),，這跟他之前的說(shuō)法并不沖突，他要求不必利潤(rùn)最大化,，但是要有合理利潤(rùn),。
對(duì)于技術(shù)人員的考核，97年任提出要看是否有價(jià)值,，能否解決客戶(hù)需求,，而不是看論文看專(zhuān)利,。98年，他一針見(jiàn)血的說(shuō),，“你們總是不提拔踏踏實(shí)實(shí)干活的人,，嫌人家笨，老是去提那些聰明的百靈鳥(niǎo),，百靈鳥(niǎo)工資總漲,，結(jié)果華為公司就是只會(huì)唱歌?！?/p>
關(guān)于歷史貢獻(xiàn)者和當(dāng)前貢獻(xiàn)者,，94年任正非已經(jīng)提出了這個(gè)問(wèn)題，要求創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神,，在之后的歷年發(fā)言里,，從要求適當(dāng)照顧，培養(yǎng),，換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工,，實(shí)際也是無(wú)奈之舉。
對(duì)于干部的成長(zhǎng),，02年他說(shuō),，“公司的高級(jí)干部就是要天天跟客戶(hù)在一起，通過(guò)與客戶(hù)的接觸產(chǎn)生思想上的火花,?！庇梦易约旱脑?huà)講就是領(lǐng)導(dǎo)的事再大都是小事，客戶(hù)的事再小都是大事,。
12年的時(shí)候,，任正非炮轟華為開(kāi)會(huì)文化，要求縮減30%會(huì)議,，他說(shuō),，“有些人不知道怎么干，他一天到晚開(kāi)會(huì),，然后協(xié)調(diào)也很復(fù)雜,，考核也復(fù)雜。要讓基層部門(mén)把精力聚焦在工作上,，聚焦在客戶(hù)上,，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做ppt，為機(jī)關(guān)填表格,，我們公司做ppt像瘋子一樣,，從上到下忙著做ppt，活也不干，為什么,？領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)了,，ppt多姿多彩，從而領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了,。我們要清理那些特別會(huì)迎合上級(jí)的人,，免除他們的行政管理職務(wù)?！?/p>
任正非送給他員工的三句話(huà),，也蠻有味道，第一,，耐得住寂寞,，第二,，要受得委屈,，第三，要懂得灰色,。
最后,，再溫習(xí)一下華為的價(jià)值觀，以客戶(hù)為中心,，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批評(píng),。
文檔為doc格式,。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十二
作為人力人力資源工作者，慕名華為企業(yè)文化已久,，最近有幸拜讀《以?shī)^斗者為本》,，收獲頗豐，通過(guò)讀書(shū)會(huì)的大咖全程的導(dǎo)讀以及個(gè)人的拜讀,，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一,、狼性文化具有以下特征：敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血，充滿(mǎn)了積極向上的力量和氣息,，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶(hù)具有較高的嗅覺(jué),，遇到困難，不放棄會(huì)堅(jiān)持。
二,、“深淘灘,，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),，也要“深淘灘，低作堰”,?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí)，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物,。只有胸懷大志、心胸開(kāi)闊,、心懷天下,，才能做出更有益于人類(lèi)和社會(huì)的事?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎,，要低調(diào)，只有這樣,，才不會(huì)受損,。我們每個(gè)人不一定都要治水，但是,，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。
人生之旅，不總是平靜,，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸，洪水泛濫,。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑，呼吸不夠通暢,，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡，也懷疑周?chē)娜说难酃?，言語(yǔ)中失去了平衡,，眼里失去絢麗，行為中多了消極，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累,，越積越重，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀,。
二、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人,，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲，但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,，可能連6天都活不下去,。”員工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi)，但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶(hù),，如果沒(méi)有客戶(hù)你用什么滿(mǎn)足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng),，只有客戶(hù)需要我們，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本,、長(zhǎng)期奮斗,。
四、各級(jí)主管的共同責(zé)任：一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上,，就一定要拉開(kāi)情面，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底,。所以，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判，找出原因，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作,。要知道,，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功。一個(gè)人太過(guò)注重面子,，就容易忽略對(duì)自我的批判,，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”。
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì),。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地,，朋友們,，加油！
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十三
“年奮斗者”是一個(gè)比較新穎且富有時(shí)代感的詞匯,，指的是在職場(chǎng)中剛剛起步,，擁有較少工作經(jīng)驗(yàn)，但又懷揣著夢(mèng)想,，渴望用自己的努力將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的一群人,。成為“年奮斗者”不僅需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力，還需要具備較高的自我認(rèn)知和自我管理能力,，以及與人相處的能力和情商,。而作為一名“年奮斗者”，我在過(guò)程中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和感悟,，在此與大家分享,。
第二段：勇于嘗試，擁抱變化,。
當(dāng)我們面對(duì)職業(yè)發(fā)展的不確定性和變化的時(shí)候,，難免會(huì)感到迷茫和不安。然而,，作為“年奮斗者”,，我們應(yīng)該勇于嘗試新的事物，并積極地適應(yīng)變化,。沒(méi)有人能預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展,，但是我們可以通過(guò)緊跟行業(yè)潮流和不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)不斷發(fā)掘自己的潛力和興趣,，讓職業(yè)生涯更加多樣化和豐富化。
第三段：注重溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。
在職場(chǎng)中，溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力尤為重要,。作為“年奮斗者”,，我們應(yīng)該注重溝通技巧的提升，主動(dòng)表達(dá)自己的想法和思考,，并傾聽(tīng)他人的建議和意見(jiàn),。同時(shí)，我們也需要學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)和合作,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，與他人共同完成任務(wù)和目標(biāo),。
第四段：保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度,。
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是“年奮斗者”必不可少的一部分,。我們應(yīng)該保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力,，關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中,。同時(shí)，在成長(zhǎng)的道路上,，我們也需要具備自律和自我激勵(lì)的能力,，保持不斷超越自己的動(dòng)力和熱情。
第五段：總結(jié),。
回顧自己作為一個(gè)“年奮斗者”所經(jīng)歷的種種,，我深刻地感受到了職場(chǎng)的不易和挑戰(zhàn)。但是,，正是這些不易和挑戰(zhàn)，塑造了我們堅(jiān)韌不拔的精神和努力奮斗的豁達(dá),。作為“年奮斗者”,，我們應(yīng)該始終保持對(duì)未來(lái)的信心和勇氣，堅(jiān)持前行,，持之以恒,，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十四
雖然我沒(méi)有去過(guò)華為這樣大的企業(yè),，也未切身感受到華為的管理模式,，但是從《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的讀后感中能深切體會(huì)到：華為真宏大！讓我充分感悟到華為文化的主動(dòng)向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人,，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”,。下面我結(jié)合該書(shū)的讀后感并圍繞“盡心和盡力”這個(gè)話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。企業(yè)的最低原則是什么,？是生存,，而且是許久并保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)的'生存。企業(yè)生存離不開(kāi)最原始的戰(zhàn)略,，生存的基礎(chǔ)就是不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。在當(dāng)下，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)建更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,、會(huì)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人才也有區(qū)分,，一種是盡心的人才,，一種是盡力的人才。這兩種人才卻有天壤之別,，萬(wàn)里之差,。我始終很喜愛(ài)說(shuō)：“對(duì)工作有責(zé)任心（盡力），是稱(chēng)職,，對(duì)工作專(zhuān)心,，才叫精彩。我認(rèn)為仔細(xì)做事（盡力）只能說(shuō)是對(duì)工作稱(chēng)職,，而專(zhuān)心才能使工作做的精彩,。”那什么樣的人才方可稱(chēng)之為盡心呢,？首先有敬業(yè)精神,，對(duì)工作仔細(xì)；其次是有獻(xiàn)身精神,，不斤斤計(jì)較,；最終是有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé),、敢于擔(dān)當(dāng),。企業(yè)要優(yōu)先從情愿艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培育。情愿艱苦奮斗不肯定是在艱苦地區(qū),，日常工作也一樣可以艱苦奮斗,。在人生的主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)上,，珍惜每一次機(jī)會(huì),，吃大苦,、耐大勞，實(shí)現(xiàn)你人生的價(jià)值,。只有經(jīng)過(guò)爐火考驗(yàn),，才能百煉成鋼。只有吃得苦中苦,，才會(huì)比別人有更多的機(jī)會(huì),，任何巧取和豪奪都不行能勝利，想要投機(jī)取巧,，那是不行能的,。只有吃苦，比別人吃更多的苦,，你才能比別人成長(zhǎng)得更多更快,。
所以說(shuō)在日常的工作中，作為人力資源從業(yè)者要更加專(zhuān)心的去視察每位盡心的員工,，要依據(jù)其實(shí)力來(lái)不斷調(diào)整其工作,，更要加大力度去挖掘其潛力。通過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升其實(shí)力,，讓其更加充溢,，然而在華為還有這樣一個(gè)定理：?jiǎn)T工靠學(xué)問(wèn)、靠誠(chéng)懇勞動(dòng),，應(yīng)得到較好的酬勞,，不靠誠(chéng)懇勞動(dòng)及學(xué)問(wèn)就能掙到錢(qián)就說(shuō)明管理有問(wèn)題?？隙ㄒ俪梢环N風(fēng)氣,，誠(chéng)懇去勞動(dòng)，有效去進(jìn)步,。
其實(shí)在許多企業(yè),，有許多崗位上的人員都在盡力的工作，在他們的潛意識(shí)里面還無(wú)法區(qū)分何為盡心,。而對(duì)于我們?nèi)肆臉I(yè)者來(lái)說(shuō)須要從各方面著手去做,，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的人才；而對(duì)于盡力的人才,，要不斷調(diào)整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果,。對(duì)待工作要有心,，有心才能盡心。俗話(huà)說(shuō)看法確定一切,。作為一名員工,，只有從思想上相識(shí)到目前的工作是我們必需去面對(duì),、必需解決的問(wèn)題，更是我們上升到新的高度的墊腳石,，是我們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)過(guò)程,，我們才會(huì)盡心去做。其次我們要把公司看成自己的家,，對(duì)公司有一種歸屬感,，這樣才能夠盡心地去對(duì)待每一件小事。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十五
一,、狼性文化具有以下特征：
敏銳的嗅覺(jué),，不屈不撓的奮斗精神，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血,，充滿(mǎn)了積極向上的力量和氣息，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶(hù)具有較高的嗅覺(jué),，遇到困難,，不放棄會(huì)堅(jiān)持。
二,、“深淘灘,，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。
對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),，也要“深淘灘，低作堰”,?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí)，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物,。只有胸懷大志、心胸開(kāi)闊,、心懷天下,，才能做出更有益于人類(lèi)和社會(huì)的事?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎,，要低調(diào)，只有這樣,，才不會(huì)受損,。我們每個(gè)人不一定都要治水,，但是，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。
人生之旅,，不總是平靜，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑,，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周?chē)娜说难酃猓哉Z(yǔ)中失去了平衡,，眼里失去絢麗,，行為中多了消極，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累,，越積越重，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀,。
二、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：
“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人,，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲，但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,，可能連6天都活不下去,。”員工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi)，但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶(hù),，如果沒(méi)有客戶(hù)你用什么滿(mǎn)足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng),，只有客戶(hù)需要我們，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶(hù)為中心,、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期奮斗,。
四,、各級(jí)主管的共同責(zé)任：
一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度,。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力,，要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上,，就一定要拉開(kāi)情面,，要站在公司的原則上，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底,。所以,，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判,，找出原因，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作,。要知道,，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功。一個(gè)人太過(guò)注重面子,，就容易忽略對(duì)自我的批判,，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”。
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì),。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地,，朋友們,，加油！
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十六
年輕的我們總喜歡用“奮斗”來(lái)形容自己的生活,，我們不愿停滯,，想要尋找自己想要的生活和人生。在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的奮斗中，我們或許會(huì)有許多挫折和失敗,，但也會(huì)有更多的華麗轉(zhuǎn)身和綻放,。作為一名年輕的奮斗者，我深刻地認(rèn)識(shí)到了奮斗中的困惑,、煩惱,、快樂(lè)和收獲。
第一段：思考人生,。
當(dāng)年我選擇奮斗,，是因?yàn)槲乙庾R(shí)到人生本就沒(méi)有什么意義，也不可能有什么一勞永逸的答案,。我不想過(guò)平庸的生活,，那樣的生活不是我所期望的人生。所以我開(kāi)始每天思考自己的人生,，這個(gè)世界上我應(yīng)該做些什么來(lái)讓自己和這個(gè)世界變得更好,，我應(yīng)該如何追求我的夢(mèng)想。我知道這條路很長(zhǎng),，也許會(huì)很辛苦,，但我愿意為此努力。
第二段：擁有堅(jiān)定的信念,。
奮斗中不可或缺的是堅(jiān)定的信念,。我曾經(jīng)有過(guò)很多困難和挫折，但是我從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò),。我知道,，如果我放棄就意味著我已經(jīng)輸了。我必須堅(jiān)信自己的夢(mèng)想,，有了這個(gè)信念,，我就會(huì)有無(wú)窮的力量和耐心去追尋我的夢(mèng)想。
第三段：擁有正確認(rèn)識(shí)的價(jià)值觀,。
我的奮斗中,，我還遵循著正確認(rèn)識(shí)的價(jià)值觀。我始終相信：“付出才有回報(bào)”,，這句話(huà)也是我人生中的座右銘,。我相信，如果我想要得到什么,，我必須先去付出,。比如說(shuō)，在工作中我要努力,，提高自己的水平,，這樣才能更好的憑借自己的才能獲得內(nèi)心所求的工作和人生,。在這種時(shí)候，我不會(huì)懼怕困難和挫折,，更有耐力去堅(jiān)持,，滴水穿石是我的信仰。
第四段：擁有積極的心態(tài),。
奮斗路上,，一個(gè)積極的心態(tài)也是非常重要的。雖然奮斗的道路充滿(mǎn)各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn),，但我從不懼怕困難，我始終相信：“機(jī)會(huì)總是會(huì)留給有準(zhǔn)備的人,?！蔽視r(shí)刻注重機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備好,、勇敢地迎接挑戰(zhàn),，即使遇到坎坷和挫折，我也不會(huì)氣餒,。相反,，我會(huì)從中尋找樂(lè)趣和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，一個(gè)人的奮斗不僅在于成功,，還在于每一次成長(zhǎng)和進(jìn)步,。
第五段：不懼挑戰(zhàn)。
作為一名年輕的奮斗者,，面對(duì)挑戰(zhàn),，我會(huì)和它正面對(duì)峙。如果我們把困難排除在外,，奮斗實(shí)現(xiàn)的可能就會(huì)大大減少,。只有通過(guò)經(jīng)歷困難，我們才能意識(shí)到我們的優(yōu)勢(shì)和不足之處,，才能找到適合我們的發(fā)展戰(zhàn)略,。生活，就是一場(chǎng)大考,，只有在經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮之后我們才會(huì)變得更加堅(jiān)強(qiáng),。奮斗不僅是生活，也是歲月,，輾轉(zhuǎn)沉浮中,，只有保持一顆勇氣，才能夠擁有光明的未來(lái),。
結(jié)語(yǔ)：在年輕人的奮斗之路上,，我們可能會(huì)經(jīng)歷挫折、失敗，但切記不可放棄,。我們要堅(jiān)定自己的追求,，相信自己的價(jià)值，積極向上地看待生活,，不懼困難,，用樂(lè)觀的態(tài)度去面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。最終,，如果我們不忘初心,，堅(jiān)定信念，相信自己的價(jià)值,，用智慧和勤奮去迎接人生的挑戰(zhàn),，我們一定能夠跨越這一難關(guān)，迎來(lái)美好的未來(lái),，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十七
第一段：引言（100字）。
第二段：志存高遠(yuǎn)（200字）,。
奮斗路上,，最重要的是立下宏偉目標(biāo)，堅(jiān)定自己的信念,。年奮斗者張同學(xué)說(shuō)：“我一直以成為一名優(yōu)秀的IT工程師為目標(biāo),，每次遇到挫折或瓶頸時(shí)，我都會(huì)提醒自己,，這一切都是為了更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想,。”從此他堅(jiān)定了信念,，付出了艱辛,，進(jìn)入了一家知名企業(yè)從事IT工程師的工作，實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想,。
第三段：不斷努力（300字）,。
奮斗的道路毫無(wú)捷徑。在日復(fù)一日的堅(jiān)持中,，人們不僅要吃虧,，還不能灰心喪氣。年奮斗者白同學(xué)表示：“人生路上沒(méi)有先天的優(yōu)越,，更多的是通過(guò)后天不斷的努力和堅(jiān)持來(lái)獲取的,。”她每天都會(huì)在工作之余利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí),，挑戰(zhàn)自己的極限,。如今,，她所從事的職業(yè)能力也得到了前所未有的提升。
第四段：樂(lè)觀向前（400字）,。
奮斗的道路充滿(mǎn)坎坷和困難,，只有樂(lè)觀面對(duì)才能更好地迎接挑戰(zhàn)。年奮斗者李同學(xué)認(rèn)為：“生活中難免會(huì)有起伏,，有時(shí)候甚至?xí)惺〉慕?jīng)歷,。這時(shí)候就需要我們保持樂(lè)觀，懂得從失敗中吸取教訓(xùn),，不斷向前,。”有時(shí),，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，不僅會(huì)讓人更加成熟，更能夠在今后的工作中避免此類(lèi)錯(cuò)誤,，取得更多的成功。
第五段：總結(jié)回顧（200字）,。
總之,，年奮斗者必須充滿(mǎn)信心，并且在路上堅(jiān)持下去,。伴隨著不斷前行,，他們不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)化,，最終會(huì)走向自己修建的成功人生之路,。這條路不斷變幻的景象，并不可怕,，而是要靠自己的意志和行動(dòng)去應(yīng)對(duì),，用人生的另一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和驚喜的階段來(lái)證明自己。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十八
今天所讀所感也許在未來(lái)某個(gè)時(shí)候回過(guò)頭再來(lái)仔細(xì)回味品讀,，會(huì)有撥云見(jiàn)日之感,。
雖然我負(fù)責(zé)的是公司基礎(chǔ)運(yùn)維工作，不涉及具體管理任務(wù),，然而這本書(shū)讓我體會(huì)到了管理的責(zé)任和意義,。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么？是活下去,，而且是長(zhǎng)期的活下去,。企業(yè)活下去就需要贏利，對(duì)于利潤(rùn),，我們不能盲目追錢(qián)利益最大化,，我們要將利潤(rùn)控制在合理的尺度,，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功,，企業(yè)要活下去,，企業(yè)需要有利潤(rùn)，那么利潤(rùn)從哪里來(lái),？客戶(hù),。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,。
作為員工,，我們也可以想想，我們的客戶(hù)有哪些,？老板,，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶(hù),；同事,，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶(hù),；作為外界的客戶(hù)就更不用說(shuō)了,。我們可以找到我們的客戶(hù)，研究他們的需求,，滿(mǎn)足他們的需求,，進(jìn)而達(dá)到我們自己的成功，切記不可閉門(mén)造車(chē),。就如,，貓以為魚(yú)很好吃，很美味,，就請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃,，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊,。所以這個(gè)時(shí)候,，我們應(yīng)該先明確對(duì)方的需求，然后投其所好,，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西,，生產(chǎn)一個(gè)自以為消費(fèi)者會(huì)買(mǎi)單的車(chē)型。以客戶(hù)的需求為目標(biāo),，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的需求,，技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一,、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn),。
沒(méi)有一流管理,，領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì)退化；有一流管理,，即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步,。沒(méi)有管理，人才,、技術(shù)和資金就形不成合力,，沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向,。
也許有人會(huì)說(shuō),，管理有什么技術(shù)含量可言，你一個(gè)管理人員能來(lái)做我的技術(shù)嗎,？但是我技術(shù)人員可以做管理,，真的是這樣嗎？如果工程師執(zhí)政,，很有可能把產(chǎn)品做到客戶(hù)不需要,，重視技術(shù)創(chuàng)新，不重視管理,。作為公司來(lái)講,，不能總是以技術(shù)為導(dǎo)向，而是應(yīng)該要貫徹從技術(shù)導(dǎo)向走向商業(yè)導(dǎo)向,，要重視管理，ceo一定是商業(yè)領(lǐng)袖,，而不是技術(shù)專(zhuān)家,。
但這并不是說(shuō)以技術(shù)為中心就不重要。一定不能從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端,，以技術(shù)為中心和以客戶(hù)為中心兩者就像擰麻花一樣,，一個(gè)是以客戶(hù)需求為中心，來(lái)做產(chǎn)品,，一個(gè)以技術(shù)為中心,，來(lái)做未來(lái)架構(gòu)性的.平臺(tái)。
這本書(shū)的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的完的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì),。在未達(dá)到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念,，雖不能完全體會(huì),，但可開(kāi)闊眼界,，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā),。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地，朋友們,，加油,！
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十九
初次翻閱《以?shī)^斗者為本》，是剛進(jìn)入中天的第一個(gè)月,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡學(xué)習(xí)這本書(shū),，便開(kāi)始帶著好奇的心開(kāi)始閱讀，當(dāng)看完一部分內(nèi)容,，便感覺(jué)華為所提倡的"狼性文化",，給我?guī)?lái)了不少啟發(fā)。
1.1,、書(shū)本原文,。
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性,，一是敏銳的嗅覺(jué),，二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗,，企業(yè)要擴(kuò)張必須要有這三要素。公司在研發(fā),、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,，吸引培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻性、擴(kuò)張型干部,，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺(jué)敏銳,、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切的捕捉機(jī)會(huì),，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng),。
1.2、啟發(fā),。
首先,，公司需要激發(fā)員工應(yīng)該有的狼性。正如古總所言：過(guò)去公司發(fā)展的一些成功經(jīng)驗(yàn)在一定程度上讓我們的一部分干部滋生了自我感覺(jué)良好,、慣性運(yùn)作,、進(jìn)取創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)下降等"溫水煮青蛙"現(xiàn)象的產(chǎn)生,。而我們行業(yè)又正面臨著一種"新常態(tài)".倘若這種情形下,，員工沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí),，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有一種"狼性",，實(shí)現(xiàn)公司的第二次創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)型強(qiáng)企"的目標(biāo)就非常艱難。
其次,，必須將狼性文化與羊性文化巧妙的結(jié)合運(yùn)用,，形成一種動(dòng)態(tài)平衡。我認(rèn)為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點(diǎn),，有適用的部門(mén),，它們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個(gè)方面。狼性更多的應(yīng)該是代表攫取,、進(jìn)攻的冒險(xiǎn)精神,，羊性則是溫和的一種狀態(tài)。當(dāng)羊性占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候,，人會(huì)顯得和藹而親近,，但缺乏勇氣與冒險(xiǎn)精神；相反當(dāng)狼性占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí),，人會(huì)顯得富有侵略性,，但缺乏與人和善的交流。這兩種情況都是我們需要避免的,。
最后,，在不同的部門(mén)，通過(guò)績(jī)效考核充分發(fā)揮"狼性"和"羊性"的優(yōu)勢(shì),?！秺^斗者為本》原文中提到：公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,。在我看來(lái)，這就給予我們狼性文化更適合哪些團(tuán)隊(duì)建立提供了參考思路,。對(duì)于一線(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)應(yīng)側(cè)重于"狼性"的培養(yǎng),，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻,、拼搏,、同仇敵愾，為公司的業(yè)績(jī)而奮斗的精神,。而對(duì)于后勤保障部門(mén),，應(yīng)充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度。
2.1,、原文,。
辦企業(yè)一定要使客戶(hù)滿(mǎn)意,，這是生存的基礎(chǔ)。顧客的利益所在,，就是我們生存和發(fā)展最根本的利益所在,。我們要以服務(wù)來(lái)定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿(mǎn)意度作為衡量一切工作的`準(zhǔn)繩,。
3.1認(rèn)清形勢(shì),，提高服務(wù)意識(shí)。
首先,，認(rèn)清我們行業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn),。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們行業(yè)所面臨的新常態(tài)，那就是古總說(shuō)的：房地產(chǎn)業(yè)由過(guò)去政府的有形調(diào)控逐步過(guò)渡至由市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié),，開(kāi)發(fā)商對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求明顯增強(qiáng),，小業(yè)主的質(zhì)量意識(shí)、xx意識(shí)不斷提升,，勞動(dòng)力成本攀升,，行業(yè)利潤(rùn)明顯壓縮、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，同時(shí)行業(yè)管理趨于規(guī)范和嚴(yán)格,、新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新。認(rèn)清行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),，才能誠(chéng)心提高我們的服務(wù)意識(shí),。
另外，作為人力資源處的工作人員,，需要認(rèn)清我們的服務(wù)對(duì)象,。如果說(shuō)華為更多的是面臨市場(chǎng)客戶(hù)，那我們中天天津公司,，特別是人力資源處等大多數(shù)保障部門(mén),，服務(wù)對(duì)象應(yīng)該是項(xiàng)目部。七建吳險(xiǎn)峰吳總曾經(jīng)在14年集團(tuán)一把手工程培訓(xùn)后提到過(guò)：假如我們現(xiàn)有的項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理未來(lái)在不依賴(lài)公司的情況下全部能夠百分百的將項(xiàng)目做好的時(shí)候,，我們的集團(tuán)和區(qū)域還能做些什么?我們能靠什么來(lái)生存?是的,，他的疑問(wèn)也是我曾經(jīng)困惑的，如果項(xiàng)目部不需要我們,，我們這個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展,。但是未來(lái)我不清楚，我認(rèn)為現(xiàn)在能做的是珍惜當(dāng)下,，要充分意識(shí)到,，我們的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目部。對(duì)于項(xiàng)目部人員，我們要有服務(wù)的心態(tài),，提高自己的服務(wù)意識(shí),。這是我們的生存之本。
3.2做好服務(wù)的細(xì)節(jié),，提高項(xiàng)目部人員的滿(mǎn)意度,。
績(jī)效考核的指標(biāo)之一設(shè)有"服務(wù)意識(shí)"，公司也一直強(qiáng)調(diào)做好服務(wù),，但是問(wèn)題是服務(wù)意識(shí)這種定性的指標(biāo)如何去考評(píng),，如何才能客觀的評(píng)價(jià)?這是一個(gè)難題，但是我始終相信方法總是比困難多,。
讀書(shū)破萬(wàn)卷不如讀書(shū)破萬(wàn)遍,，《以?shī)^斗者為本》還有很多值得我去學(xué)習(xí)并推敲的，而且這本書(shū)更多的是給予我們的一種意識(shí),、理論的指導(dǎo),，日后我更應(yīng)該做的是結(jié)合其他人力資源管理操作技巧的書(shū)籍，提高自己在人力資源管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備,，與人力資源團(tuán)隊(duì)一起不斷完善公司的人力資源管理,，尤其是績(jī)效管理方面的提升。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇二十
人們常說(shuō),，人是要有點(diǎn)精神的,。有知名專(zhuān)家把精神分為好幾種層次。我個(gè)人覺(jué)得,，自給自足是一種精神,，家庭和睦也是一種精神，在企業(yè)上班,，盡職盡責(zé)是一種精神,，為國(guó)家發(fā)展世界大同做奉獻(xiàn)也是一種精神。其實(shí),，只要是弘揚(yáng)正能量,，不影響社會(huì)進(jìn)步，不拖社會(huì)后腿,，都算一種精神,。
這本書(shū)闡述了華為公司的核心價(jià)值觀，即“以客戶(hù)為中心,，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”,。18個(gè)字,，概況了華為的成長(zhǎng)歷程，同時(shí)深刻揭示了企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的核心理念。
核心,，要聚焦客戶(hù),；關(guān)鍵，要努力奮斗,。要努力的對(duì)接客戶(hù),，把客戶(hù)服務(wù)到位。就像我們的營(yíng)銷(xiāo)工作一樣,，為客戶(hù)提供周到,、貼身、滿(mǎn)意的服務(wù),，隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)各式各樣的需要,。
那我該聚焦哪些客戶(hù)呢？我的客戶(hù)可以從每年簽訂的責(zé)任狀中來(lái)尋找答案,。首先,，是政府相關(guān)科技管理部門(mén)。包括各類(lèi)科技經(jīng)費(fèi)安排,，科技成果申報(bào),、科技津貼、費(fèi)用補(bǔ)助和返還的管理部門(mén),，因?yàn)槲覀冏鳛楦咝缕髽I(yè),，每年要申報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃，把我們的核心技術(shù)成果進(jìn)行申報(bào)和總結(jié),，需要得到政府科技主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。其次，應(yīng)該是各類(lèi)經(jīng)理部和項(xiàng)目,。協(xié)助經(jīng)理部做好投標(biāo)資質(zhì)取證,，項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)答辯，爭(zhēng)取合同份額乃是經(jīng)理部發(fā)展的頭等大事,。協(xié)助項(xiàng)目做好過(guò)程中的施組審核,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集，科技策劃,，成果修改提煉,，所謂從項(xiàng)目中來(lái)，到項(xiàng)目中去,。第三,，與局及公司科技部門(mén)做好良好溝通，做好互補(bǔ),。既要尋求上級(jí)幫助和支持,，又要展示工作業(yè)績(jī),，完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)。良性的互補(bǔ)有助于更好的聚焦自身的管理工作,。起碼不會(huì)讓工作思路有大的走偏,。最后，與設(shè)計(jì)院,，協(xié)會(huì),，標(biāo)準(zhǔn)院、華科地大,、重點(diǎn)研發(fā)合作企業(yè)等保持持續(xù)良好的聯(lián)絡(luò),，經(jīng)常打打電話(huà)，看看他們的微信,，定期技術(shù)交流,，關(guān)鍵時(shí)期的技術(shù)合作。走出去也能夠了解最新的行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài),。開(kāi)拓視野,，關(guān)鍵時(shí)刻這些合作伙伴能成為你非常重要的資源?；鹄讘?yīng)急醫(yī)院關(guān)鍵戰(zhàn)役就充分體現(xiàn)合作資源的重要性,。
總之，需要我們聚焦真正客戶(hù),，以?shī)^斗為榮,，與企業(yè)共發(fā)展。學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，努力再努力,，奮斗再奮斗。天天如此,，月月如此,，年年如此，將不負(fù)光陰,，不虛此生,。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇二十一
華為在我的眼里始終是一個(gè)有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來(lái)自自己的民族情懷,。當(dāng)我讀了第一,、其次章后，有些認(rèn)知被變更,。第一章書(shū)中有一段話(huà)大意是希望大家對(duì)產(chǎn)品有正確的心態(tài),，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，要知道如何滿(mǎn)意客戶(hù)的需求,。因?yàn)槿A為是工程商人,，不是院士,。工程商人就是做的東西有人買(mǎi)、有人賣(mài),。這段話(huà)讓我對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更加深化的思索，企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán),，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的`,。正如書(shū)中所說(shuō)，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益,。
還有一個(gè)好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶(hù)創(chuàng)建價(jià)值才叫奮斗,。我們把煤洗得白白的，但對(duì)客戶(hù)沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值,，再辛苦也不叫奮斗,。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào)，至少學(xué)習(xí)是這樣的,。但現(xiàn)在想想,，學(xué)習(xí)同樣須要正確的方法。
而在工作中,，除了方法以外,，還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的改變，盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大,。我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)方向狠狠用力,，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。用吳曉波教授的一句話(huà)結(jié)束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致,？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課,。”我也將帶著這個(gè)疑問(wèn)接著往后閱讀,。
