在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),，注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性,。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇一

讀書(shū)筆記，希望對(duì)您有幫助,！

化為公司用20多年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了由小到大,，由弱到強(qiáng)。其引發(fā)眾人關(guān)切的背后,，讓我們看到了其持續(xù),、精準(zhǔn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的不懈，始終堅(jiān)持“以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”,。華為公司的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的成品油銷(xiāo)售企業(yè)有著十分重要的借鑒意義,。

一是要聚焦客戶，靶向持續(xù)施策,?！叭澜缰挥锌蛻魧?duì)我們最好，他們給我們錢(qián),，為什么我們不對(duì)給我們錢(qián)的人好一點(diǎn)呢,？為客戶服務(wù)是企業(yè)生存的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎(chǔ),?！边@簡(jiǎn)單而直白的道理，說(shuō)出了企業(yè)存在,、發(fā)展的基礎(chǔ),。作為成品油銷(xiāo)售基層企業(yè)的一名管理者，更應(yīng)帶頭踐行以客戶為中心的理念,，無(wú)論是對(duì)內(nèi)對(duì)外,，始終將要將客戶的利益、需求維護(hù)好,，要利用黨員聯(lián)系油站,、主題黨日活動(dòng)等多種方式深入到基層，多從客戶的角度出發(fā),，去剖析,、掌握客戶的迫切需求。公司的可持續(xù)發(fā)展歸根結(jié)底是滿足客戶需求,，企業(yè)發(fā)展之魂亦是客戶需求,。要將這樣的理念宣傳、灌輸?shù)讲块T(mén)、基層的每一個(gè)人,，固化“以客戶為中心”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最好的營(yíng)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)理念,。要將“微笑掛臉上、服務(wù)記心中”成為我們主動(dòng)服務(wù)客戶的長(zhǎng)效行為,、自覺(jué)行為和基本行為,。

讀書(shū)筆記，希望對(duì)您有幫助,！

二是要聚焦責(zé)任,，持續(xù)艱苦奮斗。企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的知識(shí),，更離不開(kāi)員工的奮斗,，無(wú)奮斗不青春。身體上的艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作,，而思想上的艱苦奮斗則是說(shuō)的盡心工作,，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的,。我們需要做的是用知識(shí)武裝自己,，學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新，敢于承擔(dān)責(zé)任,，事事做實(shí),。長(zhǎng)期的艱苦奮斗需要我們要有以企業(yè)為家的意識(shí)，這樣方能為企業(yè)的發(fā)展積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，用心做好每一件事,。這也需要我們每一個(gè)人都要有“奉獻(xiàn)”精神。作為經(jīng)理辦公室的管理者,，要將“耐心熱忱,、首問(wèn)負(fù)責(zé)，甘心服務(wù),、率先垂范,，一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”服務(wù)公約牢記于心,，付諸于行動(dòng),，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

三是要聚焦憂患,，堅(jiān)持自我批判,。所謂“惶者生存”，自我批判的目的是不斷進(jìn)步,，不斷改進(jìn),，是在自我否定基礎(chǔ)上的肯定,。只有堅(jiān)持自我批判,，才能傾聽(tīng),、擯棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作,，實(shí)現(xiàn)客戶,、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈,，市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，才能不斷追求創(chuàng)新,，不斷超越自己,。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板,。找到這塊最短的板,，就找到了突破口?！熬獍l(fā)展,，就是抓短的一塊板”。作為基層管理人員,，更要往遠(yuǎn)處看,，把員工的利益放在第一位，幫助企業(yè)更好地引人,、用人,、育人、留人,。凝聚好部門(mén)的力量,，提高部門(mén)的向心力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,。

正如任正非為《以?shī)^斗者為本》的題記所說(shuō)：資源是會(huì)枯竭的，讀書(shū)筆記,，希望對(duì)您有幫助,！

唯有文化才會(huì)生生不息。小勝靠智,、大勝靠德,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的,。讀后感華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林,、大煤礦…我想企業(yè)文化的靈魂正是核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石,，是所有成功企業(yè)的文化基因,。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展，其共同點(diǎn)就是,，核心價(jià)值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中,，同時(shí)內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的行為,，固化為規(guī)則制度,，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)兩本書(shū)的學(xué)習(xí),，方知“查知不足,，悟而后勇”。在“逆水行舟,，不進(jìn)則退”的時(shí)代特征下,，唯有勇于自我否定，知行合一,，方能脫胎換骨,。作為泰州石油的一位管理者，回首過(guò)去,，展望未來(lái),，需要在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命,，從而為江蘇石油“奮進(jìn)1133”計(jì)劃的完成努力奮斗,。作者：徐勝東，希望能幫助您,！

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇二

華為在我的眼里始終是一個(gè)有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來(lái)自自己的民族情懷,。當(dāng)我讀了第一,、其次章后,，有些認(rèn)知被變更。第一章書(shū)中有一段話大意是希望大家對(duì)產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,，要知道如何滿意客戶的需求,。因?yàn)槿A為是工程商人,，不是院士,。工程商人就是做的東西有人買(mǎi),、有人賣(mài),。這段話讓我對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更加深化的思索,，企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的`,。正如書(shū)中所說(shuō),，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。

還有一個(gè)好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)建價(jià)值才叫奮斗,。我們把煤洗得白白的，但對(duì)客戶沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值,，再辛苦也不叫奮斗,。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào),，至少學(xué)習(xí)是這樣的。但現(xiàn)在想想,，學(xué)習(xí)同樣須要正確的方法。

而在工作中,，除了方法以外，還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的改變，盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大,。我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)方向狠狠用力，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,。用吳曉波教授的一句話結(jié)束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致,？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課?！蔽乙矊е@個(gè)疑問(wèn)接著往后閱讀,。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇三

作為人力人力資源工作者，慕名華為企業(yè)文化已久,，最近有幸拜讀《以?shī)^斗者為本》，收獲頗豐,，通過(guò)讀書(shū)會(huì)的大咖全程的導(dǎo)讀以及個(gè)人的拜讀,，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、狼性文化具有以下特征：敏銳的嗅覺(jué),，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血,，充滿了積極向上的力量和氣息,，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶具有較高的嗅覺(jué)，遇到困難,，不放棄會(huì)堅(jiān)持,。

二、“深淘灘，低作堰”,，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，也要“深淘灘,，低作堰”,。“深淘灘”就是要不斷的努力學(xué)習(xí),，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物。只有胸懷大志,、心胸開(kāi)闊,、心懷天下，才能做出更有益于人類(lèi)和社會(huì)的事,?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎，要低調(diào),，只有這樣,，才不會(huì)受損。我們每個(gè)人不一定都要治水,，但是,，我們每個(gè)人都要治理自己的人生。

人生之旅,，不總是平靜,，也有險(xiǎn)灘荊棘，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫,。若干年的打拼和奔波，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此,，我們經(jīng)常感到心力不足，心情壓抑,，呼吸不夠通暢,，甚至制約著我們奔跑的速度。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周?chē)娜说难酃?，言語(yǔ)中失去了平衡，眼里失去絢麗,，行為中多了消極,，心里多了沉重。若不懂得減少心里的負(fù)累，越積越重,，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀。

二,、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲,，但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,，可能連6天都活不下去?！眴T工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用，日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi),，但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶,，如果沒(méi)有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng)，只有客戶需要我們,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本,、長(zhǎng)期奮斗,。

四、各級(jí)主管的共同責(zé)任：一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開(kāi)情面,，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。所以,，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判,，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功,。一個(gè)人太過(guò)注重面子,，就容易忽略對(duì)自我的批判，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”,。

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì)。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地,，朋友們，加油,！

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇四

今天所讀所感也許在未來(lái)某個(gè)時(shí)候回過(guò)頭再來(lái)仔細(xì)回味品讀,，會(huì)有撥云見(jiàn)日之感。

雖然我負(fù)責(zé)的是公司基礎(chǔ)運(yùn)維工作,，不涉及具體管理任務(wù),，然而這本書(shū)讓我體會(huì)到了管理的責(zé)任和意義。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么,？是活下去,，而且是長(zhǎng)期的活下去。企業(yè)活下去就需要贏利,，對(duì)于利潤(rùn),，我們不能盲目追錢(qián)利益最大化，我們要將利潤(rùn)控制在合理的尺度,，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功,。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去,，企業(yè)需要有利潤(rùn),，那么利潤(rùn)從哪里來(lái)？客戶,。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展,，就是要滿足客戶的需求。

作為員工,，我們也可以想想,，我們的客戶有哪些？老板,，他發(fā)給我們工資,，是我們的客戶,；同事，需要他們協(xié)助我們完成工作,，也是我們的客戶,；作為外界的客戶就更不用說(shuō)了。我們可以找到我們的客戶,，研究他們的需求,，滿足他們的需求，進(jìn)而達(dá)到我們自己的成功,，切記不可閉門(mén)造車(chē),。就如，貓以為魚(yú)很好吃,，很美味,，就請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊,，他不需要魚(yú)啊,。所以這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該先明確對(duì)方的需求,，然后投其所好,，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西，生產(chǎn)一個(gè)自以為消費(fèi)者會(huì)買(mǎi)單的車(chē)型,。以客戶的需求為目標(biāo),，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具,。這也是管理第一,、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。

沒(méi)有一流管理,，領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì)退化,；有一流管理，即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步,。沒(méi)有管理,，人才、技術(shù)和資金就形不成合力,，沒(méi)有服務(wù),，管理就沒(méi)有方向。

也許有人會(huì)說(shuō),，管理有什么技術(shù)含量可言，你一個(gè)管理人員能來(lái)做我的技術(shù)嗎,？但是我技術(shù)人員可以做管理,，真的是這樣嗎,？如果工程師執(zhí)政，很有可能把產(chǎn)品做到客戶不需要,，重視技術(shù)創(chuàng)新,，不重視管理。作為公司來(lái)講,，不能總是以技術(shù)為導(dǎo)向,，而是應(yīng)該要貫徹從技術(shù)導(dǎo)向走向商業(yè)導(dǎo)向，要重視管理,，ceo一定是商業(yè)領(lǐng)袖,，而不是技術(shù)專家。

但這并不是說(shuō)以技術(shù)為中心就不重要,。一定不能從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端,，以技術(shù)為中心和以客戶為中心兩者就像擰麻花一樣，一個(gè)是以客戶需求為中心,，來(lái)做產(chǎn)品,，一個(gè)以技術(shù)為中心，來(lái)做未來(lái)架構(gòu)性的.平臺(tái),。

這本書(shū)的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì)。在未達(dá)到一個(gè)層次之前,，提前掌握這個(gè)層次的理念,，雖不能完全體會(huì)，但可開(kāi)闊眼界,，樹(shù)立正確的管理理念,，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地,，朋友們，加油,！

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇五

近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以?shī)^斗者為本》一書(shū),，深有感概。這本書(shū)有別于一些管理類(lèi)的書(shū)籍或完全報(bào)道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話,，而是采取了根據(jù)不同的主題,，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書(shū)籍，看似每段文章的篇幅都不大,，有的甚至只有一句話,，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn),，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心,、最有價(jià)值的部分,，從本書(shū)的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁(yè)展開(kāi)而論，讓我在閱讀的過(guò)程中常有共鳴,、啟迪,、解惑的感覺(jué)，讓我有所思,、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人,，流程管事,，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”,。

正如本書(shū)的題跋上所言,，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，靠的的就是他的競(jìng)爭(zhēng)力,。而華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了來(lái)自于他的產(chǎn)品,，更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀,，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，并且長(zhǎng)期的艱苦奮斗,。華為能夠把15萬(wàn)知識(shí)性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù),，運(yùn)作的資本,，更重要的來(lái)自于他的管理，特別是人力資源的管理,。

華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人,、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力,、資源,、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行,、貢獻(xiàn)智慧,、以?shī)^斗為榮。

“以?shī)^斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位,，各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題展開(kāi)，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本,，公司以以?shī)^斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障，在分配,、獎(jiǎng)勵(lì),、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化,，華為對(duì)奮斗作了這樣的定義,，即：完全專注的做事，以完成理想,、政治理念或目標(biāo),。奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉,、涉新,、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,，還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、堅(jiān)持開(kāi)放與包容,、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),，奮斗的核心就是以價(jià)值論。

刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性,、樂(lè)于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力,，熟練操作的技能,，用知識(shí)武裝了自我,；只有具備了嗅覺(jué)敏銳、奮不顧身,、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻(xiàn)身,、無(wú)私無(wú)畏,、自我批判，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,，才是華為公司真正意義上的奮斗者,。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì),。

勤勉奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效,、銳意創(chuàng)新,、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂,，也是激勵(lì)我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力,。對(duì)應(yīng)于華為的管理理念，我們成套公司的核心價(jià)值觀是“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)”,?！叭恕笔菄?guó)家電投的事業(yè)基礎(chǔ)，是成功的保障,，“誠(chéng)”和“實(shí)”是國(guó)家電投的事業(yè)支撐,，是成功的法則，“優(yōu)”是國(guó)家電投的事業(yè)方向,，是成功的標(biāo)準(zhǔn),，“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀是國(guó)家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向、思維方式和行為習(xí)慣,，是華為“以?shī)^斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn),，也是指導(dǎo)我們所有行為的源動(dòng)力。

通過(guò)此次對(duì)華為《以?shī)^斗者為本》的學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到,，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫(xiě)在紙上,、掛在墻上,，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,，并內(nèi)化在員工的心靈深處,，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則,、制度和機(jī)制?！耙?shī)^斗者為本”，始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,，積極鼓勵(lì)和支持員工融入公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè)，在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu),、開(kāi)創(chuàng)未來(lái),，成為最可信賴的采購(gòu)和咨詢專家的使命和遠(yuǎn)景下，我們成套人也將秉承以人為本,、以?shī)^斗者為本,、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、和諧共贏、追求卓越,。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇六

在今年春節(jié)閱讀了華為公司的管理智慧書(shū)籍《以?shī)^斗者為本》,，感觸頗多。任正非對(duì)華為各個(gè)階段的現(xiàn)狀了解透徹,，并且抓住了各個(gè)階段,、各件事情的核心本質(zhì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展各時(shí)期的問(wèn)題處置的果斷和氣魄令人敬佩,。書(shū)中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì),，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。

何為奮斗者,？有責(zé)任心的明白人,。華為公司的核心價(jià)值觀濃縮為12個(gè)字：“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”,。以客戶為中心是企業(yè)必須不斷滿足客戶需求,，不斷超越客戶期望；以?shī)^斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展，組織常葆活力,。兩者相輔相成,，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

本書(shū)圍繞兩個(gè)方面對(duì)華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述,。一是圍繞價(jià)值,，二是干部政策。這也是企業(yè)管理的精髓,，所有的事項(xiàng)都離不開(kāi)人,，所有的創(chuàng)新都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

圍繞價(jià)值：價(jià)值的創(chuàng)造,、評(píng)價(jià)與分配,，首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶中來(lái)，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng)造價(jià)值,，就必須拿出讓客戶滿意,，愿意為之買(mǎi)單的產(chǎn)品與服務(wù)。因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值不一,，有戰(zhàn)略上的長(zhǎng)期收益,，如技術(shù)專利，前瞻戰(zhàn)略,；也有戰(zhàn)術(shù)上的短期收益,，如項(xiàng)目的達(dá)成。這就需要對(duì)每個(gè)人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),，公司盡其財(cái),，讓能人掘其智。優(yōu)秀的人不怕吃苦,，怕埋沒(méi)其價(jià)值,。價(jià)值評(píng)價(jià)完成后，就是價(jià)值的分配,。價(jià)值分配需要靈活和傾斜,。這就是華為撬動(dòng)人的杠桿，通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益以及其他激勵(lì),，鼓勵(lì)人好好干,，不然就什么都沒(méi)有。

干部政策：華為的干部政策簡(jiǎn)化為幾個(gè)詞：實(shí)戰(zhàn),、選拔制,、任期制，輪崗制,、視野,、責(zé)任結(jié)果制,、公開(kāi)制，儲(chǔ)備制,。既要會(huì)選干部,，還要會(huì)用干部，還得會(huì)管干部,?！肮就顿Y賺錢(qián)要能說(shuō)清楚三個(gè)問(wèn)題，能不能鞏固基層員工的饑餓感,，中層員工的危機(jī)感,，高層干部的使命感”，這樣就會(huì)讓員工充滿進(jìn)取之心,，讓高層有擔(dān)當(dāng),。高層路線正確，中層目標(biāo)明確,，基層奮勇?tīng)?zhēng)先,。自然能做成一件又一件事。將軍帶兵打了敗仗,，原因可能在士兵戰(zhàn)力低下，但最終是將軍治軍之責(zé),。

干部任職評(píng)價(jià)：責(zé)任結(jié)果制,，必須以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，不以能力為導(dǎo)向,。簡(jiǎn)單說(shuō)就是干部要做成有價(jià)值的事,。

干部選撥與磨練：實(shí)戰(zhàn)，輪崗,。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項(xiàng)目中去,，邊學(xué)邊練兵?！肮偈巧蠎?zhàn)場(chǎng)打出來(lái)的”,。讀后感·通過(guò)輪崗，獲得周邊工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)提升干部全局視野,。

干部的管理：選撥制、任期制,、公開(kāi)制,，儲(chǔ)備制。選撥制,，讓干部始終向上,，優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿危機(jī)感。干的好,，連任或升職,，干的不好就降至或調(diào)崗。公開(kāi)制,，讓“老百姓”來(lái)拱干部,，不能作假也不敢作假。儲(chǔ)備制,，建立后備干部梯隊(duì),，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇七

通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū),，使我深有感觸,。該書(shū)以記錄重要講話、文件內(nèi)容的形式,，逐句逐段地歸類(lèi),，形成了一本解答華為公司如何快速成長(zhǎng)、如何后來(lái)居上的讀物,。在閱讀過(guò)程中,，我認(rèn)識(shí)到華為公司對(duì)“奮斗者”的重視，它激勵(lì)著我也成為一名“奮斗者”,，更教會(huì)了我如何成為一名合格的“奮斗者”,。

在本書(shū)的字里行間中，我感受到了企業(yè)文化的重要性,?！百Y源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的,。”回想中華民族上下五千年的光輝歷史,，古老的甲骨文,、巧奪天工的古建筑及影響世界的四大發(fā)明，無(wú)一不是祖先們創(chuàng)造的奇跡,，他們勞其筋骨,、苦其心志、上下求索而又自強(qiáng)不息,，這些不朽的精神品質(zhì)已經(jīng)成了中華民族的文化象征,，成為了民族強(qiáng)大的基因。企業(yè)也同樣如此,，只有具備良好的企業(yè)文化,，鑄就出強(qiáng)大的“基因”,，每個(gè)人有相同的信仰，朝著相同的目標(biāo),，“勝則舉杯同慶,，敗則拼死相救”，才能保證公司的長(zhǎng)久不衰,。

書(shū)中對(duì)“奮斗者”進(jìn)行了諸多闡述,。生活的意義在于創(chuàng)造價(jià)值，我們經(jīng)常通過(guò)不斷地努力奮斗創(chuàng)造更多的價(jià)值,，認(rèn)為自己是“奮斗者”,。加班到深夜、忙到吃不上飯,、不知道時(shí)針轉(zhuǎn)到第幾圈,，就開(kāi)始自居自己為“奮斗者”?？墒?，工作真的全部完善了嗎？工作成果真的滿意了嗎,？以前,，面對(duì)這樣的問(wèn)題我會(huì)安慰自己，“豈能盡如人意,，但求無(wú)愧于心”?，F(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到，那只是為活在自己世界里找的理由,，安慰自己。華為認(rèn)定的“奮斗者”的必備條件是：刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性,、樂(lè)于奉獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值,。反思自己,，并沒(méi)有達(dá)到條件。所以,，未來(lái)唯有熟練掌握專業(yè)技能,，用知識(shí)武裝自我，始終保持使命感和危機(jī)感,，堅(jiān)持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態(tài),，成為一名真正的“奮斗者”。

奮斗贏得未來(lái),，成果贏得尊重,。作為青年,，奮斗是該有的姿態(tài)，成為一名“奮斗者”是必須的選擇,。既然有了方向,，我不想再等待，也不想再自我安慰,，我要做的事,，就在此時(shí)，就在此刻,，就在此地,，就是此身。

華為以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇八

作為人力人力資源工作者,，慕名華為企業(yè)文化已久,，最近有幸拜讀《以?shī)^斗者為本》，收獲頗豐,，通過(guò)讀書(shū)會(huì)的大咖全程的導(dǎo)讀以及個(gè)人的拜讀,，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血，充滿了積極向上的力量和氣息,，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶具有較高的嗅覺(jué),，遇到困難，不放棄會(huì)堅(jiān)持,。

對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),，也要“深淘灘，低作堰”,?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí)，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物,。只有胸懷大志、心胸開(kāi)闊,、心懷天下,，才能做出更有益于人類(lèi)和社會(huì)的事?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎,，要低調(diào),，只有這樣，才不會(huì)受損,。我們每個(gè)人不一定都要治水,，但是，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。

人生之旅,，不總是平靜，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑,，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周?chē)娜说难酃猓哉Z(yǔ)中失去了平衡,，眼里失去絢麗,，行為中多了消極，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累,，越積越重，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀,。

“企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人,，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲,，但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,，可能連6天都活不下去,。”員工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi)，但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶,，如果沒(méi)有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng),，只有客戶需要我們,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心,、以?shī)^斗者為本,、長(zhǎng)期奮斗。

一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上,，就一定要拉開(kāi)情面，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底,。所以，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作,。要知道，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功,。一個(gè)人太過(guò)注重面子,，就容易忽略對(duì)自我的批判，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”,。

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì)。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地,，朋友們，加油,！