從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

以奮斗者為本心得體會(huì)300字1

原本，我對(duì)華為公司的了解還是指停留在它是第一個(gè)打入美國市場(chǎng)的民營通訊企業(yè),，至于它到底是如何做到這一點(diǎn)的,，我知之甚少。但看了華為公司針對(duì)管理層的培訓(xùn)教材《以奮斗者為本》和《以客戶為中心》這兩本書后,，通過仔細(xì)閱讀書中摘錄的每一段話,，我仿佛被帶進(jìn)了華為公司的世界，通過這兩本書,，我了解了整個(gè)華為的歷史,、現(xiàn)在和將來。讀罷兩本書,，留下三個(gè)深刻印象——以客戶為中心,、以奮斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗,，華為因此而不斷壯大,。

一、以客戶為中心

以客戶為中心,，告訴了我們一個(gè)最淺顯的道理：我們作為企業(yè),，要生存，首先就要有利潤,，但利潤只能從客戶那里來,。企業(yè)的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報(bào)和支撐,，天底下唯一給錢給你的就只有客戶,。我們只有通過為客戶服務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，才能招來客戶并留住客戶,。

華為任總用最樸實(shí)的話語講明白了客戶對(duì)企業(yè)的作用：“我們以前做產(chǎn)品時(shí)，只管自己做,，做完了向客戶推銷,，說產(chǎn)品如何的好，那是在需求旺盛的時(shí)候是可行的,。但現(xiàn)在形式已發(fā)生轉(zhuǎn)變,，我們埋頭做出‘好東西’后再推銷給客戶,，那東西就賣不出去了。因此,，我們要真正認(rèn)識(shí)到客戶需求導(dǎo)向是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道路,。”

確實(shí)，我們要做的工作就是努力讓客戶在購買我們的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)可以獲得成功,，只有讓更多的客戶成功了,，我們才能贏得更多的客戶，才能給我們帶來了更大的效益,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

二、以奮斗者為本

以奮斗者為本,，這里提到的奮斗者既是埋頭苦干的勞動(dòng)者,，還包括了給了企業(yè)無限信任的投資者。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗,，投資者為企業(yè)出錢,，他們因?yàn)楣餐哪繕?biāo)走到一起，那就是為企業(yè)賺錢,。

奮斗者的服務(wù)對(duì)象始終是圍繞客戶,，再苦再累，只要沒有為客戶的成功助力都是無用的奮斗,，這樣的奮斗只會(huì)浪費(fèi)公司人力,、財(cái)力和物力，也帶不來更多的捧著“現(xiàn)金”的客戶,，我們?cè)谌粘９ぷ饕皶r(shí)停止沒有目標(biāo)的“奮斗”,。

現(xiàn)在的時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代,，企業(yè)的奮斗者是因?yàn)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)走到一起來,，我們有“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”胸懷并人人為之努力而形成這樣的文化氛圍,。在這樣的氛圍里,，遇到困難人人可向前、人人肯擔(dān)責(zé),、人人敢為先,。這樣的氛圍，猶如一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng),，可以吸引來多種多樣的人才,，形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘一往無前,。

三,、長(zhǎng)期艱苦奮斗

華為公司,，從無到有，憑的是其先驅(qū)者強(qiáng)勁的“火車頭”精神,，從創(chuàng)業(yè)初期95%的員工沒有住房，到現(xiàn)在成為世界首屈一指的通訊企業(yè),，這是華為長(zhǎng)期艱苦奮斗的結(jié)果,。

這長(zhǎng)期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗,。如果說身體上的艱苦奮斗是指盡力工作,，那么思想上的艱苦奮斗就是盡心工作，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作,，是有天壤之別的,。盡心工作在于主動(dòng)作為，在工作中積極開動(dòng)腦筋,，想法設(shè)法去解決問題,。盡心工作的員工，即使在短期內(nèi)會(huì)與他人出現(xiàn)差距,，但遲早會(huì)趕的上,，甚至業(yè)務(wù)水平會(huì)超越別的員工，最終成為企業(yè)的中堅(jiān)力量,。

當(dāng)前,，我們企業(yè)正在面臨著發(fā)展拐點(diǎn)，作為基層單位的管理人員,，我們應(yīng)該始終

不忘初心

以奮斗者為本心得體會(huì)300字2

最近公司給大家發(fā)了兩本有關(guān)華為業(yè)務(wù)管理和人力資源管理方面的教材,，拜讀之后有些感悟。

華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域,，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人,，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他"以客戶為中心"的真誠以及不斷進(jìn)取拼搏精神,。通信行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照,，華為一出生就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，但華為公司作為民營企業(yè),，沒有國企央企的種種優(yōu)厚待遇,，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球,，其中存在著偶然,，更充滿了必然。華為公司始終堅(jiān)持"以客戶為中心",，客戶的要求就是華為的要求,，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力,，就是這樣不斷滿足客戶的種種需求,，進(jìn)而不斷擴(kuò)寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機(jī)意識(shí),，長(zhǎng)期"堅(jiān)持艱苦奮斗",，能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認(rèn)清形勢(shì),。這些是值得我們國有企業(yè)包括任何一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習(xí)和借鑒的真理,。

任正非在書里說了一個(gè)觀點(diǎn)很重要，值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和有責(zé)任心的人思考,。他說：客戶是唯一給我們錢的人,，我們要服務(wù)好他們。任正非用一個(gè)非常簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,，深刻闡明了客戶之于企業(yè)的重要作用,。但凡懂客戶的價(jià)值的企業(yè)家，都非常重視客戶的訴求,、意見與建議,，也有非常之方法從服務(wù)、產(chǎn)品等各種形式中展現(xiàn)這樣的重視,。

為客戶服務(wù)不但是華為存在的唯一理由,，也是一切企業(yè)存在的唯一理由。企業(yè)作為盈利組織,，其利潤來源只能是客戶,，因此企業(yè)的日常工作都必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶價(jià)值創(chuàng)造為核心來開展,；而企業(yè)一旦偏離了客戶價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展定位,，不管之前曾取得多么輝煌的成就,，接下來等待他們的，只能是被客戶拋棄,、被市場(chǎng)遺忘,。

對(duì)于企業(yè)來說應(yīng)該有一種"從客戶中來，到客戶中去"的認(rèn)識(shí),?？蛻舻谋灸芫褪沁x擇質(zhì)量好、服務(wù)好,、價(jià)格低的產(chǎn)品，而這個(gè)世界上又存在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我們產(chǎn)品不好,，服務(wù)不好，光靠客戶關(guān)系維持,，必是死路一條,。在如今這個(gè)信息化的時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易,，而管理進(jìn)步比較難,，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益,。我們想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力,，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復(fù)勞動(dòng),；在監(jiān)控有效的情況下,，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié),；要嚴(yán)格確定流程責(zé)任制,，充分調(diào)動(dòng)中下層必須承擔(dān)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策,。

企業(yè)只有真正把以客戶為中心的理念落到實(shí)處,，凝聚起全公司員工的不懈激情與智慧，以及辛勤勞動(dòng),，不斷通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及良好服務(wù)來為客戶創(chuàng)造價(jià)值及價(jià)值增值,，才能在與客戶的共同成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

以奮斗者為本心得體會(huì)300字3

近期,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《以奮斗者為本》,，作為華為公司人力資源管理綱要，書中從創(chuàng)造價(jià)值,、評(píng)價(jià)價(jià)值,、分配價(jià)值,，以及干部的責(zé)任、要求及選用方面做了詳細(xì)講述,。作為一個(gè)基層管理者,，讀完這本書后我深有體會(huì)。

一,、如何做好基層領(lǐng)頭“狼”

任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺,；二是不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗,。企業(yè)要擴(kuò)張,，必須有這三個(gè)要素。”在基層管理中,，管理者需要有敏銳嗅覺,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公司文件，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)公司的政策精神,，帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)群體圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)不屈不撓,、奮不顧身去執(zhí)行。

華為企業(yè)文化的一個(gè)特征是,，只要有新增長(zhǎng)點(diǎn)就不能追求完美,，追求完美就不可能有增長(zhǎng)點(diǎn)，一定要追求實(shí)事求是,、可操作性,、可運(yùn)行性。作為基層管理者,，我們?cè)诒静块T中推行各種政策時(shí),，只要方向上與上級(jí)公司一致，就可以嘗試推行,，在推行過程中再慢慢優(yōu)化,，最終取得基層管理水平的提升。切忌追求完美,、瞻前顧后,、停滯不前，永遠(yuǎn)停留在設(shè)想之中,。

二,、如何吹響“奮斗者”集結(jié)號(hào)

首先，我們要建立符合實(shí)際的基層員工的考核評(píng)價(jià)體系

基層員工強(qiáng)調(diào)做實(shí)，強(qiáng)調(diào)做實(shí)的價(jià)值評(píng)價(jià),，使得做實(shí)的人有適合的待遇和地位,。基層員工的考核要將勞動(dòng)成果放在第一位,，勞動(dòng)技能放在第二位,。基層員工加工資,，主要看價(jià)值貢獻(xiàn),，不要把等級(jí)過于絕對(duì)化?；趦r(jià)值貢獻(xiàn),，小步快跑，多勞多得,。以絕對(duì)考核為基礎(chǔ)來調(diào)整工資,。這樣就是這個(gè)評(píng)級(jí)簡(jiǎn)單化，而且量化,、公開化,，基層員工就看到了希望,。

其次,，我們要培養(yǎng)有“群體奮斗”的精神基層員工

從生活哲學(xué)中我們不難發(fā)現(xiàn)：越是從利己的動(dòng)機(jī)從發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的,；相反越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā),，反而越使自己活得更好。

華為市場(chǎng)部有個(gè)

口號(hào)

比如,，隨著減員增效的大勢(shì),，基層員工人數(shù)減少甚多，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)貨高峰期時(shí)人員不足的現(xiàn)象,。此時(shí)當(dāng)班人員就要發(fā)揚(yáng)“分工不分家”的群體奮斗精神一起完成本班組任務(wù),。

通過閱讀“以奮斗者為本”，我學(xué)習(xí)到很多人力資源的管理方法和思想，有很多實(shí)實(shí)在在好用的方法,。我想,，通過優(yōu)化基層考核和管理，“以奮斗者為本”吹響集結(jié)號(hào),，一定會(huì)讓基層員工活躍起來,，讓基層的奮斗者越來越多，讓奮斗者們成為一個(gè)奮斗的群體,。

以奮斗者為本心得體會(huì)300字4

近期學(xué)習(xí)了以華為公司業(yè)務(wù)管理和人力資源管理綱要：《以客戶為中心》和《以奮斗者為本》兩書,，特有一下感悟如下：

一、《以客戶為中心》有三個(gè)基本要點(diǎn)：

第一,，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力；

第二,，華為堅(jiān)持以客戶為中心,，快速響應(yīng)客戶的需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值,，幫助客戶獲得成功,。而不是說通過為客戶服務(wù)，賺一筆錢,，自己獲得成功,，成就自己；

第三,，為客戶提供有效服務(wù),，不追求華為的利益最大化。要站在客戶立場(chǎng)上,，比客戶多想一步,；還有，有錢要大家賺,，把利潤分給產(chǎn)業(yè)鏈或上下游的合作伙伴,，共生共贏。

我司近期堅(jiān)持樹立客戶至上,，微笑服務(wù)理念,，正是以客戶為中心的切實(shí)展現(xiàn)。以客戶為中心即是想客戶之所想,，做好客戶服務(wù)為目標(biāo),。我們要堅(jiān)守每一滴油都是承諾，是對(duì)客戶的誠信,。我們要真心完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù),，真正把客戶當(dāng)做上帝、當(dāng)作我們的衣食父母，我們客戶是企業(yè)業(yè)務(wù)收入的來源,。我們要不斷尋求品質(zhì)和服務(wù)的提升,，從而給我們的客戶有被重視、不被欺騙的感覺,，而這些也會(huì)帶來源源不斷的財(cái)富和更多的客戶,。

二、《以奮斗者為本》的基本要點(diǎn)是：

第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度,、政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作緊緊圍繞,、聚焦在奮斗者群體上,。

第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富,，華為公司的本質(zhì)就是一個(gè)以奮斗者為本的文化體系,。

第三，華為的奮斗觀：為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),，在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力均叫奮斗,，否則，再苦再累也不叫奮斗,。

第四,，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和他的家人過體面的生活。華為通過什么來號(hào)召員工奮斗呢,？不是什么主義,，也不是為了什么夢(mèng),，是為了讓員工和他的家人過體面生活,。

第五，奮斗者主觀上為自己,，客觀上為國家,，為人民。

第六,，“以奮斗者為本”一定要有制度保障,。以奮斗者為本的文化得以傳承的基礎(chǔ)是“不讓雷鋒吃虧”的理念。員工向雷鋒學(xué)習(xí),，讓他不吃虧,；干部要向焦裕祿學(xué)習(xí)，但給你足夠的激勵(lì),，創(chuàng)造足夠的條件,，讓優(yōu)秀的人才發(fā)揮作用，最終又不讓焦裕祿得肺癌。

第七,，“以奮斗者為本”在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限,?？s小差距是鼓勵(lì)了懶惰者，只有拉開差距才能鼓勵(lì)奮斗者,，所以華為強(qiáng)調(diào)這樣的理念,，讓3個(gè)人拿4個(gè)人的錢，這3個(gè)人的積極性被調(diào)動(dòng)起來,，最終干了5個(gè)人的活,；假如反過來，4個(gè)人拿3個(gè)人的錢,，最終卻只干了2個(gè)人的活,，那激勵(lì)就沒意義了。

第八,，干部提拔也要向奮斗者傾斜,，突出貢獻(xiàn)者超級(jí)提拔。

我們奮斗的目的,，主觀上是為自己,，客觀上是為國家、為人民,。但主,、客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。要為客戶服好務(wù),，就要選拔優(yōu)秀的員工,，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗；要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展,，必須使奮斗者得到合理的回報(bào),，并保持長(zhǎng)期的健康。企業(yè)的靈魂是核心價(jià)值觀,，企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石,，是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展,，一個(gè)共同特點(diǎn)是,，核心價(jià)值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中，并內(nèi)化在員工的心靈深處,，外化為員工的集體行為,、習(xí)慣和性格,，固化為規(guī)則、制度文化和機(jī)制,，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

一切的服務(wù)均來自于對(duì)本職工作的付出和認(rèn)真對(duì)待，沒有了奮斗者的價(jià)值體現(xiàn),，所謂的優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是紙上談兵,，不可能可持續(xù)的推廣和發(fā)揚(yáng)。而有了優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),，保證了越來越多的客戶,，企業(yè)的收獲利潤自然體現(xiàn)在我們個(gè)人待遇和職位的升遷上來。所以我認(rèn)為兩者相輔相成,，相互關(guān)聯(lián),。只有讓大家把工作從一點(diǎn)一滴做起，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能,、強(qiáng)化基礎(chǔ)理論,、完善操作流程，完善

規(guī)章制度

以奮斗者為本心得體會(huì)300字5

讀罷《以奮斗者為本》一書,，掩卷遐思之余,，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ螅∫驗(yàn)樵摃拿總€(gè)章節(jié)每個(gè)段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。毋庸置疑,，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論，都會(huì)讓人有所思,、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人,，流程管事,，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”。

在拿到該書尚未學(xué)習(xí)之前,，說實(shí)話,，我首先感興趣的是，華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”?通過之后的細(xì)讀和品味,，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史,，也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者?？梢赃@么說,，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功,，它通過不斷挖掘人的潛在能力,、資源、優(yōu)勢(shì),，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧,、以奮斗為榮,。學(xué)習(xí)該書后，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅,，無論是個(gè)人,、組織還是國家、社會(huì),，沒有奮斗都不會(huì)有美好未來,。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得,。

一,、華為以奮斗者為本的基本要點(diǎn)

通過學(xué)習(xí)，我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度,、政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上,；第二,，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系,；第三,，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己,，客觀上為國家為人民,；第四,，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石,；第五,，以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距,，獎(jiǎng)勵(lì)無上限,；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜,，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升,。《以奮斗者為本》一書,，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述,，這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得。

二,、何人可稱奮斗者

在弄清何人可稱為奮斗者之前,，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事,，以完成理想,、政治理念或目標(biāo)”。這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的,，那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為,，奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等,。

華為認(rèn)為,，“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中,，為充實(shí)提高自己而做的努力,，均叫奮斗，否則,，再苦再累也不叫奮斗”,，“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的，……不光講勞動(dòng)者……投資者也在奮斗……承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”,。而華為掌門人任正非雖然將

華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者,、一般的奮斗者、有成效的奮斗者,，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜,，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本,，他就可以在公司生存,，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”。由此可見,，華為對(duì)奮斗者的界定大多是建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的,。

所以，通過對(duì)《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí),，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”,，除了包含勤勉、涉新,、斗志,、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力,、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容,、善于解剖與批判,、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),。毋需贅言,，通過對(duì)華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會(huì)到的是,，奮斗的核心就是以價(jià)值論,。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得。

三,、如何成為奮斗者

雖然我們?cè)谏鐣?huì),、在單位，貌似都在工作,，但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的,，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等,。那么，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢?通過對(duì)《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí),，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí),、成為“狼”、講作為,。

首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神,。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識(shí),、管理產(chǎn)生,；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識(shí)雇傭資本,。由此可見,，知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要。那么知識(shí)從何而來?當(dāng)然需要我去挖掘,。

以奮斗者為本心得體會(huì)300字6

最近讀了這本《以奮斗者為本》這本書,，受益良多。這本書里所呈現(xiàn)出來的華為的管理理念以及傳承精神,，給我思想意識(shí)上很大啟迪,。拿到這本書的時(shí)候，我就有思考如下的問題,，什么是奮斗者,，為什么要以奮斗者為本，以及怎樣以奮斗者為本,。

那么,，如何成為一個(gè)“奮斗者”呢？華為定位的`是不是那些為了能實(shí)現(xiàn)理想理念或目標(biāo)而專注做事的人,？我看了這本書之后,，我對(duì)奮斗者有了更廣義的理解。在華為,，奮斗者是一種榮譽(yù)和認(rèn)可,。奮斗者最關(guān)鍵的問題是為什么而做事，如果是為了創(chuàng)造價(jià)值和提高自己的任何微小活動(dòng)和做的努力準(zhǔn)備都叫奮斗,。奮斗者不是苦累奔波的人,，而是那些為了實(shí)現(xiàn)理想和夢(mèng)想而努力的人。這里有兩個(gè)詞的不同,，有的人是干工作,，有的人是干事業(yè)。如果是為事業(yè)而奮斗,，那么這個(gè)人的境界就高了,。把一項(xiàng)工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，這個(gè)人是站在高處俯視自己和他人的人,。其實(shí),，我們?nèi)巳藘?nèi)心里都有一顆火種，只是被環(huán)境和自己安于現(xiàn)狀的維穩(wěn)思想觀念所抑制著。作為高速一線員工人,，就應(yīng)該首先點(diǎn)燃自己,，然后再去帶動(dòng)自己身邊的人，點(diǎn)燃心里的火種,，并且要懂得把這顆火種散播出去,。這就是《以奮斗者為本》這本書給我的關(guān)于崗位的思考,。

《以奮斗者為本》分為上,、下兩篇。上篇為《價(jià)值卷》,，下篇為《干部卷》,。《價(jià)值卷》分為全力創(chuàng)造價(jià)值,、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章,。《干部卷》的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序,，重點(diǎn)內(nèi)容包括干部的使命與責(zé)任,，對(duì)干部的要求，干部的選拔與配備,，干部的使用與管理,，干部隊(duì)伍建設(shè)等；其中干部隊(duì)伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一,，也是傾注精力最多的領(lǐng)域,。

書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會(huì)枯竭的,，唯有文化才會(huì)生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源,，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林、大煤礦,。對(duì)于為何選擇華為的核心價(jià)值觀之一“以奮斗者為本”作為本書書名,，黃衛(wèi)偉老師是這樣說的，“把這句話放到《以奮斗者為本》的扉頁上,，是希望通過這句話告訴中國人,，中國的自然資源其實(shí)是有限的，靠經(jīng)營自然資源,，中國在世界上沒有出路,。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位。”所以,。這本書是講人的,，講奮斗者的。

做好本職工作,，服務(wù)民生社會(huì),，僅靠情懷和信念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁進(jìn)從頭越。成績(jī)屬于過去,，未來還需開拓,，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)中，唯有始終秉持昂揚(yáng)進(jìn)取的精神風(fēng)貌,、精益求精的工作理念和時(shí)不我待的緊迫感,，才能在本職工作崗位上不斷做出成績(jī)，為社會(huì)主義建設(shè)盡自己的綿薄之力,，在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

以奮斗者為本心得體會(huì)300字7

根據(jù)分公司統(tǒng)一要求，近期讀完《以客戶為中心》以及《以奮斗者為本》,，兩本書分別介紹了華為的業(yè)務(wù)管理以及人力資源管理創(chuàng)新理念,，作為業(yè)務(wù)部門一員，感受頗深,，受益匪淺,，下面結(jié)合自身的日常工作并圍繞“以客戶為中心”話題，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)感受：

一,、核心價(jià)值觀

整本書給我印象最深的就是價(jià)值主張,，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，華為從一個(gè)小企業(yè)逐步成長(zhǎng)為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)標(biāo)桿,，正是來自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，除了產(chǎn)品質(zhì)量以及核心技術(shù)，更重要的是源自于它的核心價(jià)值觀,，即以客戶為中心，以奮斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,。華為公司的目標(biāo)就是：為客戶服務(wù),，就要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，只有客戶成功,，才有華為的成功,。

二、質(zhì)量是生命

《以客戶為中心》中生動(dòng)地提及,，“全世界只有客戶對(duì)我們最好，他們給我們錢,，為什么我們不對(duì)給我們錢的人好一點(diǎn)呢?”我們?nèi)绾尾拍苷嬲龅綄?duì)顧客好呢?那就是要提供好的產(chǎn)品,，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ),，是國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券,。客戶是依據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量決定是否接受和信賴一家企業(yè),。為客戶服務(wù)是一個(gè)企業(yè)存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎(chǔ),。我們企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面具有國際領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),，作為世界五百強(qiáng)企業(yè),，中國石化集團(tuán)公司2010年就發(fā)布了“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針,、“質(zhì)優(yōu)量足,、客戶滿意”的質(zhì)量目標(biāo),。并切實(shí)履行“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任，以油品數(shù)質(zhì)量管理為切入點(diǎn),，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，細(xì)化措施,，全面排查數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，確保銷售油品質(zhì)優(yōu)量足,。我們泰州的溱湖油庫作為我們的油品庫存保障部門,，從油品管輸,、檢驗(yàn),、發(fā)貨等環(huán)節(jié),，層層把關(guān),，為客戶提供放心,、優(yōu)質(zhì)的油品,。

三,、加強(qiáng)客戶服務(wù)

有了好的產(chǎn)品是不是就能得到客戶的充分認(rèn)可呢?那當(dāng)然還要提供良好的服務(wù),，華為文化的特征就是服務(wù)文化,，因?yàn)橹挥蟹?wù)才能換來商業(yè)利益。目前泰州成品油市場(chǎng)需求縮減,，區(qū)域市場(chǎng)在中石油、中海油一體化項(xiàng)目(東聯(lián)化工)以及山東地?zé)挼臎_擊下,，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在油品質(zhì)量和價(jià)格相差不大的前提下,，如何才能贏得客戶,，那就要看我們的服務(wù)質(zhì)量,。如何提高我們的服務(wù)質(zhì)量呢?

1.客戶細(xì)分,，有的放矢

不同的客戶有其不同的需求，因此客戶經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行梳理細(xì)分,，按照重點(diǎn)客戶保市場(chǎng)份額,，中小客戶提毛利的原則。加大重點(diǎn)客戶,、核心客戶上門走訪,、溝通力度,，對(duì)大客戶要堅(jiān)持“一戶一價(jià),，有量有價(jià)”,。對(duì)中小企業(yè)客戶，要及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，結(jié)合已售未提的變化,，掌握客戶的補(bǔ)庫需求,，并及時(shí)提醒客戶,，來保證每日基本量的穩(wěn)定,，做好客戶的產(chǎn)品管家,。

2. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先要加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí),?？蛻艚?jīng)理是聯(lián)系大客戶的紐帶和橋梁,，要時(shí)刻從客戶的角度出發(fā)思考問題,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，做實(shí)客戶走訪，及時(shí)掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，及時(shí)將分公司的優(yōu)惠政策以及營銷活動(dòng)傳達(dá)到位,，并有針對(duì)性的引導(dǎo)客戶采購,，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。

3.創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力

世界上唯一不變的就是變化,，這是英特爾公司總裁的名言,。沒有創(chuàng)新,，華為在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的,，一個(gè)公司無論大小都要敢于去創(chuàng)新,，華為自始至終以實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值為經(jīng)營管理的理念,，圍繞這個(gè)中心,，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)行不懈的及時(shí)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,。在實(shí)踐中我們體會(huì)到,，只有不斷的創(chuàng)新,，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去,。

“以客戶為中心”聽起來很容易,，做起來卻很難,，如果我們能聚焦客戶需求,，抓住客戶的痛點(diǎn)，真正做到以客戶為中心,，那么成就客戶的同時(shí),，也成就了我們自己,。

以奮斗者為本心得體會(huì)300字8

華為的成長(zhǎng)來自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心,，以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗,。通過學(xué)習(xí)《以客戶為中心》和《以奮斗者為本》，感觸很深,，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、成就客戶

正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道,，我們就是以客戶為中心,，讓客戶高興,，把錢給我,。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,，成就客戶就是成就我們自己,。但在我們公司內(nèi)部,，部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變,，面對(duì)客戶的要求，仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔,，正因這樣做,，我們付出了慘痛的教訓(xùn),，丟掉了市場(chǎng)和銷售量,，失去了部分客戶,。

二、艱苦奮斗

在華為公司,，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力,，堅(jiān)持以奮斗者為本,，使奮斗者得到合理的回報(bào),。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定,、忠誠敬業(yè),、創(chuàng)造價(jià)值的人,，這樣的人是有理想,、有信仰的勞動(dòng)者。

華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以奮斗者為本,，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒,。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦,，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí),，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念,，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化,。

以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才,，并充分發(fā)揮他們的作用,。管理中非?；A(chǔ)和重要的薪酬管理,，為華為解決了四個(gè)基本問題,，即報(bào)酬什么,，指報(bào)酬導(dǎo)向,，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬,；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理,、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用,；報(bào)酬多少,，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平,，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動(dòng)力,；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡,，以保持華為報(bào)酬政策的合理,、適度,、長(zhǎng)久的特性,。有志者奮斗無悔,，唯拼搏成就人生,。我們除了奮斗，別無選擇,。

江蘇石油正在奮進(jìn)“1133”,，向新三年奮斗目標(biāo)邁進(jìn),，我們要學(xué)習(xí)“以奮斗者為本”的華為管理精神,，結(jié)合公司實(shí)際,，實(shí)事求是，以問題為導(dǎo)向,，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，作為安全管理人員,，要結(jié)合自身工作,，圍繞全環(huán)保數(shù)質(zhì)量主要是擔(dān)當(dāng)責(zé)任,、落實(shí)責(zé)任問題這個(gè)重點(diǎn),，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量這根弦,，振奮精神,，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣,，攜手并肩，樹立憂患意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，戒空談,、做實(shí)事，干一件,、成一件,，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三,、自我批判

自我批判的目的是不斷進(jìn)步,，不斷改進(jìn),，而不是自我否定,。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽,、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作,，實(shí)現(xiàn)客戶,、公司,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展,。

孟子早在公元前就提出“生于憂患,，死于安樂”,，這是兩千多年前的哲理,，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下,，市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,、市場(chǎng)需求瞬息萬變,，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績(jī),、眾多的榮譽(yù)而陶醉,，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜,，華為人正是不斷追求創(chuàng)新,，不斷超越自己，成為了最終的贏家,。

要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去,，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”,。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論,，這也許正是任正非和華為的不同之處,。

在反省企業(yè)文化，樹立了危機(jī)感,，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力,。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板,。找到這塊最短的板,，就找到了突破口。“均衡發(fā)展,，就是抓短的一塊板”,。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視,，不要只看到眼前的利益,，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮,。把員工的利益放在第一位,，我們才能更好地引人、用人,、育人,、留人。“財(cái)散才能才聚”，只有從舊的利益分配中走出來,，真正讓員工的腰包鼓起來,，企業(yè)才能越來越富。

企業(yè)要大發(fā)展,，就必須要“標(biāo)新立異”,，做出與眾不同之處，才能獲得成功,。“吃老本”,、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地創(chuàng)新,，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去,。

公司必須正視現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng),，學(xué)習(xí)先進(jìn),，不盲從，不冒進(jìn),，拿來成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我,，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,、壯大,。

四、高效的執(zhí)行力

對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行,。

我們要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，主管管理要做好跟蹤督查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé),，在執(zhí)行過程中沒有任何彈性,，讓制度成為帶電的高壓線。在執(zhí)行制度過程中對(duì)有令不行,、有禁不止,、隨意變通等行為，要及時(shí)追究直接責(zé)任人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，鼓勵(lì)員工對(duì)違規(guī)事實(shí)進(jìn)行舉報(bào),，不管涉及到誰，都要一查到底,，不設(shè)制度的真空地帶和肓區(qū),，真正形成制度管人，依規(guī)辦事的良好社風(fēng),。

五,、開放進(jìn)取

為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進(jìn)取,、勇于開拓,，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù),、產(chǎn)品,、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值,。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向,，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

六,、至誠守信

我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇,，才能言出必行，信守承諾,。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn),，堅(jiān)持以誠信贏得客戶。

七,、團(tuán)隊(duì)合作

勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,，也是打破部門墻,、提升流程效率的有力保障。

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),，是以協(xié)同合作為核心,，反映了個(gè)體利益和集體利益的統(tǒng)一，保證集體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一種精神,。團(tuán)隊(duì)精神在工作中扮演著極其重要的角色,，任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)或者單位如果缺乏團(tuán)隊(duì)精神，就會(huì)如同一盤散沙,，運(yùn)作中效率低下,。

團(tuán)隊(duì)精神有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任心，在工作中做好本分工作,。任何團(tuán)隊(duì)想要完成工作任務(wù),，必須合理分配好成員的任務(wù)。而團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)的員工,，自然會(huì)有很強(qiáng)的責(zé)任心,，能盡責(zé)地完成自己的任務(wù)，不會(huì)偷工減料,，得過且過,。

團(tuán)隊(duì)精神有利于員工之間互相關(guān)心，彼此協(xié)作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。具有良好團(tuán)隊(duì)精神的員工，在工作中能夠細(xì)心觀察每位同事的狀態(tài),。如果發(fā)現(xiàn)同事工作狀態(tài)不佳,，情緒低落，頻頻出錯(cuò),，員工會(huì)跟這樣的同事進(jìn)行溝通,，了解情況，及時(shí)給予關(guān)心和幫助,，而不是在背后指責(zé)。在同事的關(guān)心及協(xié)助下,，狀態(tài)不佳的人能夠更快地調(diào)整狀態(tài),，更早地以飽滿的精神回歸團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一戰(zhàn)線上。

團(tuán)隊(duì)精神有利于提高團(tuán)隊(duì)的工作效益,。具有團(tuán)隊(duì)精神的人,，在工作中不僅會(huì)做好本分工作，互相關(guān)心及相互支持,，還會(huì)努力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,，找出更有效的做事方法，提高團(tuán)隊(duì)的辦事效率。

沒有團(tuán)隊(duì)精神的人不會(huì)盡責(zé)做好自己的工作,，從而拖團(tuán)隊(duì)的后腿,，也不會(huì)關(guān)心其他人，在別人犯錯(cuò)時(shí)只會(huì)一味地指責(zé),，更不會(huì)在工作中多付出一點(diǎn)汗水,，為提高團(tuán)隊(duì)效益出謀劃策。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想出色地完成任務(wù),，需要團(tuán)隊(duì)精神作為協(xié)作的核心,。

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