無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

以奮斗者為本閱讀心得 以奮斗者為本讀書筆記篇一

正如本書的題跋上所言,，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè),，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競爭力,。而華為的核心競爭力,，除了來自于他的產(chǎn)品，更來自于他的核心價值觀,，即以客戶為中心,，以奮斗者為本，并且長期的艱苦奮斗,。華為能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起,，除了領(lǐng)先的技術(shù)，運作的資本,，更重要的來自于他的管理,，特別是人力資源的管理。

華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人,、造就人的成功,，它通過不斷挖掘人的潛在能力,、資源、優(yōu)勢,，并充分運用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧,、以奮斗為榮,。

“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位，各項工作都圍繞這個主題展開,，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富,，是華為文化體系和價值體系的根本，公司以以奮斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障,，在分配,、獎勵、提拔等激勵機(jī)制上向奮斗者傾斜,，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化,，華為對奮斗作了這樣的定義，即：完全專注的做事,，以完成理想,、政治理念或目標(biāo)。奮斗不是用工作時長來衡量,，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀，奮斗有無創(chuàng)造價值,、提高自己,。通過學(xué)習(xí)，我感知到華為的“奮斗者”,，除了包含勤勉,、涉新、斗志,、貢獻(xiàn)等基本要素外,，還具備忠誠華為核心價值觀、責(zé)任為先盡心盡力,、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險,、堅持開放與包容、善于解剖與批判,、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)，奮斗的核心就是以價值論,。

刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性,、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養(yǎng)了洞悉時事的能力,，熟練操作的技能,，用知識武裝了自我;只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身,、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì);只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏,、自我批判,，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者,。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會時時更新知識、敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊,。

勤勉奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效,、銳意創(chuàng)新,、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂,，也是激勵我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動力,。對應(yīng)于華為的管理理念，我們成套公司的核心價值觀是“人誠和實優(yōu)”,?！叭恕笔菄译娡兜氖聵I(yè)基礎(chǔ)，是成功的保障,，“誠”和“實”是國家電投的事業(yè)支撐,，是成功的法則，“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向,，是成功的標(biāo)準(zhǔn),，“人誠和實優(yōu)”五元價值觀是國家電投和電能成套人的共同價值取向、思維方式和行為習(xí)慣,，是華為“以奮斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn),，也是指導(dǎo)我們所有行為的源動力。

通過此次對華為《以奮斗者為本》的學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會到,，“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的一個重要組成部分,，我們應(yīng)當(dāng)堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上,、掛在墻上,，就是不能落實在行動上”的做法，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營發(fā)展的全過程,，并內(nèi)化在員工的心靈深處,，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則,、制度和機(jī)制?！耙詩^斗者為本”,，始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體，積極鼓勵和支持員工融入公司生產(chǎn),、經(jīng)營和管理實踐中建功立業(yè),，在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu)、開創(chuàng)未來,，成為最可信賴的采購和咨詢專家的使命和遠(yuǎn)景下,，我們成套人也將秉承以人為本、以奮斗者為本,、誠實守信,、實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,、和諧共贏,、追求卓越。

以奮斗者為本閱讀心得 以奮斗者為本讀書筆記篇二

作為人力人力資源工作者,，慕名華為企業(yè)文化已久,，最近有幸拜讀《以奮斗者為本》，收獲頗豐,，通過讀書會的大咖全程的導(dǎo)讀以及個人的拜讀,，感受主要體現(xiàn)在以下幾點：

一、狼性文化具有以下特征：

敏銳的嗅覺,，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血,，充滿了積極向上的力量和氣息,，在我們?nèi)粘F(tuán)隊中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的，比如狼喜歡團(tuán)隊作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊合作意識,，他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺,，遇到困難，不放棄會堅持,。

二,、“深淘灘，低作堰”,，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。

對人生治理的啟示對于一個人來說，也要“深淘灘,，低作堰”,。“深淘灘”就是要不斷的努力學(xué)習(xí),，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物。只有胸懷大志,、心胸開闊,、心懷天下，才能做出更有益于人類和社會的事,?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎，要低調(diào),，只有這樣，才不會受損,。我們每個人不一定都要治水,，但是，我們每個人都要治理自己的人生,。

人生之旅,，不總是平靜，也有險灘荊棘,，甚至也會遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑,，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們曾經(jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周圍的人的眼光,，言語中失去了平衡，眼里失去絢麗,，行為中多了消極,，心里多了沉重。若不懂得減少心里的負(fù)累,，越積越重,，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會將我們擊倒、摧毀,。

二,、任正非提到企業(yè)的一個重要生存法則：

“企業(yè)作為一個法人，不同于一個自然人,，一個人再沒本事也可以活到60歲,，但是企業(yè)如果沒有能力，可能連6天都活不下去,?！眴T工工作是需要工資的，日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費用,，日常我們運營活動是需要經(jīng)費,，但是所有的費用來只能源于我們的客戶，如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營,，只有客戶需要我們,，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以華為的企業(yè)文化一直堅持：以客戶為中心,、以奮斗者為本,、長期奮斗。

四,、各級主管的共同責(zé)任：

一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度,。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo)，要有戰(zhàn)略思維能力,，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開情面,，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價值評價體系貫徹到底。所以，主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作,。要知道，世界上只有不要面子的人才會成功,。一個人太過注重面子,，就容易忽略對自我的批判，“從泥坑中爬起來的都是圣人”,。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時期再去重新閱讀,，會有不同的體會。正所謂：仰望星空,，腳踏實地,，朋友們，加油!

以奮斗者為本閱讀心得 以奮斗者為本讀書筆記篇三

近期拜讀了《以奮斗者為本》一書,，深感觸動,，該書開誠布公明確華為成功秘籍：靠的是競爭力。華為的核心競爭力,，來自于它的核心價值觀,，即以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,。全書從“價值創(chuàng)造、評價與分配”和“干部政策”兩方面詳細(xì)進(jìn)行了闡述和分析,，全面透徹，為我們國企管理提供了頗具價值的參考,。

通過閱讀學(xué)習(xí),，個人感受主要有以下幾點：

切實以客戶為中心。

提供增值服務(wù),，為業(yè)主創(chuàng)造價值,。

曾幾何時，我們專注公司利潤的增長,，注重通過變更設(shè)計參數(shù),、減少配置等措施來實現(xiàn)項目盈利，雖然帶來了公司的暫時發(fā)展,，但后期的維保服務(wù)難度的提升及業(yè)主的不良評價,，導(dǎo)致部分戰(zhàn)略客戶流失,，公司處于不斷開發(fā)新客戶的狀態(tài)?？傮w來說,，弊大于利。

鑒于此,，公司及時調(diào)整策略,，明確提出要以我們對行業(yè)發(fā)展的前瞻性、對新產(chǎn)品了解的及時性,、對新技術(shù)掌控的全面性服務(wù)業(yè)主,，為業(yè)主提供性價比相對較高的方案，針對業(yè)主具體需求有針對性提供專項和增值服務(wù),，雖然損失了明面的快錢和部分利潤,，但獲得了業(yè)主真正認(rèn)可，長線戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)得到持續(xù)發(fā)展,，品牌影響力也大幅提升,，公司進(jìn)入快速持續(xù)發(fā)展軌道，穩(wěn)步前進(jìn),。

大力培養(yǎng)群狼文化,。

敢于亮劍，勇于爭先,。

公司發(fā)展依靠文化傳承,，要培養(yǎng)群狼文化，奮勇向前,。要力爭做到：

一是擁有敏銳的嗅覺,，善于捕捉機(jī)遇，在危機(jī)中防范“?！?、發(fā)現(xiàn)“機(jī)”。現(xiàn)全球遭遇新冠疫情,，建筑業(yè)迎來冬季,，我們要采取防寒措施，提前做好真正復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備,，待條件成熟,，大干快上，力爭將損失控制在最低點,，同時利用公司施工火神山,、雷神山醫(yī)院及深圳、佛山應(yīng)急醫(yī)院的有利條件，加大對外宣傳力度,，最大程度拓展公司品牌影響力,。

二是擁有強(qiáng)大的進(jìn)攻意識，知難而上,，不屈不撓,，切實做到“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”,，要緊緊跟著國家導(dǎo)向,，深入5g、大數(shù)據(jù)云計算,、人工智能,、軌道交通等領(lǐng)域，培養(yǎng)人才,，搶占先機(jī),，為公司向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

三是擁有良好的團(tuán)隊意識,，要有“功成不必在我,，建功必定有我”、“一盤棋,、一條船,、一家人”、“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”的大局意識,，團(tuán)結(jié)一致，妥善利用制度管理和激勵機(jī)制,，培養(yǎng)和宣貫員工大局觀和集體意識,，構(gòu)筑和諧環(huán)境，提升公司向心力和凝聚力,。

真正重視員工,，正確體現(xiàn)員工價值。

“企”由人和止組成,，離開了人,，企業(yè)也就止步不前了。

管理好人(員工),，需完善公司制度，進(jìn)行制度保障,，明確“不讓雷鋒吃虧”,，價值分配真正面向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，讓員工感受到公平,，才能真正盡心而非盡力做事?，F(xiàn)在少數(shù)外部公司還存在桶裝水理論(流失的是人才，留下的是淡水),，個人堅決不認(rèn)同,，認(rèn)為重視員工要落實在實處而非口號上，真正關(guān)注員工的成長和健康,，更好地給予上升通道,，留人更要留心，只有這樣,，企業(yè)才能健康成長,。

該書的精髓需細(xì)細(xì)品味，每次讀來,，均有不同體會,，更開闊了眼界，開拓了思維,，提升了自己,。

由衷感激!

以奮斗者為本閱讀心得 以奮斗者為本讀書筆記篇四

這本書之前通讀了一遍，覺得挺好,，而后送了人,。上周又在上海買了一本。分了上下篇,，上篇談價值,，下篇談干部。

96年的時候任正非說,，“我們首先得生存下去,，生存下去的條件是擁有市場，沒有市場就沒有規(guī)模,，沒有規(guī)模就沒有低成本,。”到了01年,，他在華為的冬天一文里說,，企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng),，而是要持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力,。08年，任正非已經(jīng)琢磨的很清楚,，他直接說公司的最終目標(biāo)只有一個：商業(yè)成功,。

股東利益最大化,，員工利益最大化和客戶利益最大化，任正非旗幟鮮明的選擇了后者,。

97年提出管理第一,，技術(shù)第二。華為開始走向三個擺脫,，即擺脫對技術(shù)的依賴,，人才的依賴和資金的依賴。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文檔取代日常性事務(wù)對人才的依賴,。

同樣是97年提出商業(yè)價值導(dǎo)向,，既不是技術(shù)導(dǎo)向也不是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，08年進(jìn)而說不能為客戶創(chuàng)造價值的部門為多余部門,，不能為客戶創(chuàng)造價值的流程為多余流程,，不能為客戶創(chuàng)造價值的人為多余的人。

09年華為的規(guī)模已經(jīng)很龐大了,，任正非指出“如果繼續(xù)以規(guī)模為中心,，公司會陷入瘋狂，以利潤為中心一定是我們的最后的目標(biāo),?！币蠓止疽惨紤]利潤，這跟他之前的說法并不沖突,，他要求不必利潤最大化,，但是要有合理利潤。

對于技術(shù)人員的考核,，97年任提出要看是否有價值,，能否解決客戶需求，而不是看論文看專利,。98年,，他一針見血的說，“你們總是不提拔踏踏實實干活的人,，嫌人家笨,，老是去提那些聰明的百靈鳥，百靈鳥工資總漲,，結(jié)果華為公司就是只會唱歌,。”

關(guān)于歷史貢獻(xiàn)者和當(dāng)前貢獻(xiàn)者,，94年任正非已經(jīng)提出了這個問題,，要求創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神，在之后的歷年發(fā)言里,，從要求適當(dāng)照顧,，培養(yǎng),，換崗到20年爆出淘汰35歲以上員工，實際也是無奈之舉,。

對于干部的成長，02年他說,，“公司的高級干部就是要天天跟客戶在一起,，通過與客戶的接觸產(chǎn)生思想上的火花?！庇梦易约旱脑捴v就是領(lǐng)導(dǎo)的事再大都是小事,，客戶的事再小都是大事。

12年的時候,，任正非炮轟華為開會文化,，要求縮減30%會議，他說,，“有些人不知道怎么干,，他一天到晚開會，然后協(xié)調(diào)也很復(fù)雜,，考核也復(fù)雜,。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上,，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做ppt,，為機(jī)關(guān)填表格，我們公司做ppt像瘋子一樣,，從上到下忙著做ppt,，活也不干，為什么?領(lǐng)導(dǎo)要來了,，ppt多姿多彩,，從而領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了。我們要清理那些特別會迎合上級的人,，免除他們的行政管理職務(wù),。”

任正非送給他員工的三句話,，也蠻有味道,，第一，耐得住寂寞,，第二,，要受得委屈，第三,，要懂得灰色,。

最后,，再溫習(xí)一下華為的價值觀，以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗，堅持自我批評,。

以奮斗者為本閱讀心得 以奮斗者為本讀書筆記篇五

在今年春節(jié)閱讀了華為公司的管理智慧書籍《以奮斗者為本》,，感觸頗多。任正非對華為各個階段的現(xiàn)狀了解透徹,，并且抓住了各個階段,、各件事情的核心本質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展各時期的問題處置的果斷和氣魄令人敬佩,。書中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì),，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。

何為奮斗者?有責(zé)任心的明白人,。華為公司的核心價值觀濃縮為12個字：“以客戶為中心,，以奮斗者為本”。以客戶為中心是企業(yè)必須不斷滿足客戶需求,，不斷超越客戶期望;以奮斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展,，組織常葆活力。兩者相輔相成,，企業(yè)才能基業(yè)長青,。

本書圍繞兩個方面對華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述。一是圍繞價值,，二是干部政策,。這也是企業(yè)管理的精髓，所有的事項都離不開人,，所有的創(chuàng)新都離不開團(tuán)隊的協(xié)作,。

圍繞價值：價值的創(chuàng)造、評價與分配,，首先要了解價值從實際的客戶中來,，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng)造價值，就必須拿出讓客戶滿意,，愿意為之買單的產(chǎn)品與服務(wù),。因為每個團(tuán)隊及個人創(chuàng)造的價值不一，有戰(zhàn)略上的長期收益,，如技術(shù)專利,，前瞻戰(zhàn)略;也有戰(zhàn)術(shù)上的短期收益，如項目的達(dá)成,。這就需要對每個人產(chǎn)生的價值進(jìn)行評價,，公司盡其財,，讓能人掘其智。優(yōu)秀的人不怕吃苦,，怕埋沒其價值,。價值評價完成后，就是價值的分配,。價值分配需要靈活和傾斜,。這就是華為撬動人的杠桿，通過經(jīng)濟(jì)利益以及其他激勵,，鼓勵人好好干，不然就什么都沒有,。

干部政策：華為的干部政策簡化為幾個詞：實戰(zhàn),、選拔制、任期制,，輪崗制,、視野、責(zé)任結(jié)果制,、公開制,，儲備制。既要會選干部,，還要會用干部,，還得會管干部?！肮就顿Y賺錢要能說清楚三個問題,，能不能鞏固基層員工的饑餓感，中層員工的危機(jī)感,，高層干部的使命感”,，這樣就會讓員工充滿進(jìn)取之心，讓高層有擔(dān)當(dāng),。高層路線正確,，中層目標(biāo)明確，基層奮勇爭先,。自然能做成一件又一件事,。將軍帶兵打了敗仗，原因可能在士兵戰(zhàn)力低下,，但最終是將軍治軍之責(zé),。

干部任職評價：責(zé)任結(jié)果制，必須以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,，不以能力為導(dǎo)向,。簡單說就是干部要做成有價值的事,。

干部選撥與磨練：實戰(zhàn)，輪崗,。將優(yōu)秀的干部派到實際的項目中去,，邊學(xué)邊練兵?！肮偈巧蠎?zhàn)場打出來的”,。讀后感·通過輪崗，獲得周邊工作經(jīng)驗,，同時提升干部全局視野,。

干部的管理：選撥制、任期制,、公開制,，儲備制。選撥制,，讓干部始終向上,，優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿危機(jī)感,。干的好,，連任或升職，干的不好就降至或調(diào)崗,。公開制,，讓“老百姓”來拱干部，不能作假也不敢作假,。儲備制,，建立后備干部梯隊，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

總之,，本書強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性和必要性。將合適的人安排到合適的崗位上,，讓每個人都能積極的貢獻(xiàn)其價值,。奮斗之路，價值常伴,。