時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

xx年,，公交總公司在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)年度工作部署,，以營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心,，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以提高“兩個(gè)效益”為目標(biāo),，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全服務(wù),，完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃，其它各項(xiàng)工作也得到較好落實(shí),，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

行駛里程：計(jì)劃7635萬(wàn)公里,，實(shí)際運(yùn)行8025萬(wàn)公里，完成計(jì)劃105%;,。

營(yíng)運(yùn)收入：計(jì)劃17538萬(wàn)元,，實(shí)際完成18400萬(wàn)元，完成計(jì)劃105%;,。

利潤(rùn)：補(bǔ)后計(jì)劃-828萬(wàn)元,，實(shí)際利潤(rùn)-687萬(wàn)元，比計(jì)劃減虧141萬(wàn)元,，公交公司年終工作總結(jié),。

車(chē)廂服務(wù)合格率97%，車(chē)輛整潔合格率98.6%,。

行車(chē)責(zé)任事故考核指標(biāo)為1.8起/百萬(wàn)公里，實(shí)際發(fā)生0.19起/百萬(wàn)公里,，較去年同期下降38%;發(fā)生有責(zé)死亡事故1起,，同比減少6起。

今年以來(lái),，公交公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難,，一是油料大幅度漲價(jià)，生產(chǎn)成本劇增;二是城市道路多處施工,，有50余條線路相繼繞行,，對(duì)營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作帶來(lái)很大影響。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金等福利待遇問(wèn)題很多,，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。盡管如此，公司全體干部職工努力克服困難和干擾,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神,，積極開(kāi)展工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后,，高舉“真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)”的大旗，加大了管理工作力度,，狠抓制度落實(shí),，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性,，完成了全年工作任務(wù),。

(一)積極推進(jìn)改制工作。

1,、組織做好改制基礎(chǔ)工作,。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整，針對(duì)這一實(shí)際,，一是做好職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的準(zhǔn)備工作,，對(duì)5902名在職和離、退休職工逐人核對(duì)年齡,、工齡,、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計(jì)造冊(cè),。對(duì)所有在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況逐人逐月進(jìn)行復(fù)印核查,，并分別由本人簽字認(rèn)可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問(wèn)題,，對(duì)歷年因經(jīng)營(yíng)困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人賬戶(hù)的誤差逐人進(jìn)行計(jì)算,，將差額部分統(tǒng)一補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險(xiǎn)局。對(duì)歷年住房公積金賬戶(hù)情況也完成了逐人清算核對(duì)及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作,。三是為全體職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù),，于xx年3月1日正式參加了醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌，并將職工醫(yī)院申報(bào)成為社會(huì)醫(yī)療統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)院,。四是對(duì)職工進(jìn)行了企業(yè)改制宣傳教育,，將市政府[xx]154號(hào)文件《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革有關(guān)勞動(dòng)保障問(wèn)題實(shí)施細(xì)則》下發(fā)到每一個(gè)職工，總公司班子成員分別到各公司進(jìn)行宣講,，并聘請(qǐng)社會(huì)和勞動(dòng)保障局的3位處長(zhǎng)給職工授課,，解答職工提問(wèn)，普及改制和職工保障知識(shí)。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案,，在廣泛征求干部職工意見(jiàn)基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了反復(fù)修改和完善，被廣大職工所接受,。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會(huì)上,，兩個(gè)方案獲得通過(guò)。公司還草擬完成了《有限公司章程》,、《職工持股會(huì)設(shè)立方案》和《職工持股會(huì)章程》,。

2、嚴(yán)格按程序?qū)嵤└闹?。公司按?guī)定程序及時(shí)擬制和呈報(bào)了各類(lèi)申請(qǐng)文件,，6月17日，國(guó)資委對(duì)企業(yè)改制申請(qǐng)進(jìn)行了批復(fù);7月9日國(guó)資委對(duì)企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請(qǐng)進(jìn)行了批復(fù),，委派三個(gè)中介機(jī)構(gòu)分別于7月12日和7月19日進(jìn)入公交公司實(shí)施清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評(píng)估和離任審計(jì)，清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于6月25日;8月31日完成清產(chǎn)核資工作;10月27日國(guó)資委對(duì)清產(chǎn)核資損失核銷(xiāo)資產(chǎn)核實(shí)情況予以批復(fù),。目前,，資產(chǎn)評(píng)估工作接近尾聲，國(guó)資委正在對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批,。11月19日,，國(guó)資委又委派北京中合加律師事務(wù)所進(jìn)入公司，對(duì)改制工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào),，該中介所已整理完成盡職報(bào)告,，公司將積極配合律師團(tuán)共同推進(jìn)改制工作。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

今年為突出公交出行環(huán)境,，轉(zhuǎn)變公交形象,，提升市民乘車(chē)舒適度，為乘客打造干凈衛(wèi)生的乘車(chē)環(huán)境,，制定衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)每人每月700元,。

公司由分管生產(chǎn)副經(jīng)理及工會(huì)主席帶領(lǐng)各線路隊(duì)長(zhǎng)和兩名先進(jìn)職工，堅(jiān)持每天對(duì)車(chē)輛衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，衛(wèi)生考核要求：發(fā)車(chē)前,，清潔車(chē)廂內(nèi)地板、座椅,、扶手等設(shè)施設(shè)備上的積塵;途中做好車(chē)內(nèi)衛(wèi)生的清理;收車(chē)后對(duì)車(chē)廂內(nèi)外、輪胎,、輪轂等部位進(jìn)行全面清潔,，確保車(chē)輛環(huán)境衛(wèi)生無(wú)死角。

公司建立衛(wèi)生考核工作群，初次考核不達(dá)標(biāo)者,，工作群內(nèi)提醒并警告,，之后發(fā)現(xiàn)一次，扣除73元,，第二次做同樣處罰,，一月內(nèi)出現(xiàn)三次者，本月衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)700元將全部扣除,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年累計(jì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者14人。經(jīng)過(guò)一年的考核,，車(chē)輛衛(wèi)生保持了較好的水平,，車(chē)廂環(huán)境有了明顯改善，市民對(duì)公交車(chē)的車(chē)容車(chē)貌給予了高度好評(píng),。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

20,，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公交公司一班人在xx局長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“管理效益年,、安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心目標(biāo),，大力開(kāi)展工作,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，爭(zhēng)取政策支持,，創(chuàng)新工作思路,，把爭(zhēng)創(chuàng)“咸寧市最佳文明單位”作為公司工作主旋律，以開(kāi)展“向黨員模范號(hào)學(xué)習(xí),、爭(zhēng)創(chuàng)文明示范窗口”活動(dòng)為載體,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以強(qiáng)化司售人員安全意識(shí)為保障,，從一件件實(shí)事抓起,，挖潛拓新，節(jié)支增收,。今年元―12月,，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)承包收入699.08萬(wàn)元，客運(yùn)站場(chǎng)收費(fèi)37.32萬(wàn)元,，上繳稅金50.5萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80.25萬(wàn)元，較上年度增長(zhǎng)1.66倍,。

年主要做了以下幾方面工作：

一,、以安全生產(chǎn)為保障，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高。

今年是xx市建市二十周年,、“三國(guó)xx文化節(jié)”十周年,，同時(shí)也是xx市“城市建設(shè)年”。為此,，我們投資近400萬(wàn)元更新線了路營(yíng)運(yùn)車(chē)輛,，率先在咸寧市實(shí)行無(wú)人售票，新建了一流候車(chē)站點(diǎn)崗?fù)?，安裝了線路車(chē)載電視,，還在車(chē)上配備了“暖心墊”、“扶手套”,、“愛(ài)心傘”,、“廢紙簍”等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位,。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理,。

一是實(shí)行“四專(zhuān)”,。即專(zhuān)人,、專(zhuān)職,、專(zhuān)責(zé)、專(zhuān)線管理,，成立線路車(chē)組,，將安全、營(yíng)運(yùn),、線路測(cè)速與稽查分解到各條專(zhuān)線,，明確安全責(zé)任。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開(kāi)一次安全例會(huì),，組織安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”,，規(guī)范營(yíng)運(yùn)秩序,。

三是改變線路經(jīng)營(yíng)模式，將原來(lái)的單車(chē)租賃承包形式改為線路買(mǎi)斷承包,，將事故風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到車(chē)輛承包人,。

四是成立專(zhuān)班，認(rèn)真督查落實(shí),，公司一把手陳局長(zhǎng)親自抓,，在營(yíng)運(yùn)班次時(shí)間內(nèi)不定時(shí),、不定期,、不定點(diǎn)的明查暗抓,，開(kāi)通熱線電話，設(shè)立舉報(bào)信箱,，查出安全隱患3處,，并及時(shí)予以整改，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真,、不積極,、不主動(dòng)的管理人員，處罰了一批不服從管理,、亂停亂靠違規(guī)的車(chē)輛198人次,，處罰金額15780元。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律,，規(guī)范了營(yíng)運(yùn)秩序,，提升了公交形象，大大降低安全事故發(fā)生率,，得到了市民的一致稱(chēng)贊,。全年?duì)I運(yùn)線路、加油站,、修理廠,、金角塘酒樓無(wú)一起重大安全責(zé)任事故。

二,、以節(jié)支增收為根本,，爭(zhēng)取政策見(jiàn)成效。

2007年為“管理效益年”,。為此,，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃,、亂喝、亂派等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們實(shí)行三“統(tǒng)一”：即來(lái)客統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)安排,，統(tǒng)一到一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)餐，統(tǒng)一一個(gè)時(shí)間結(jié)賬,，今年招待費(fèi)為29.1萬(wàn)元,，同比去年56.98萬(wàn)元節(jié)約27.88萬(wàn)元。

二是為防止“滴,、漏,、跑,、冒”等水電方面的漏洞，我們?cè)诮衲?月份全面開(kāi)展水電改造,，水改后每月節(jié)約支出8000元,，預(yù)計(jì)兩年可收回改造成本。今年水電費(fèi)開(kāi)支11.2萬(wàn)元,，同比去18.11萬(wàn)元節(jié)約6.91萬(wàn)元,。

三是根據(jù)建設(shè)局[2007]1號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格控制物資捐贈(zèng)的通知》要求,。今年物資捐贈(zèng)費(fèi)為10.26萬(wàn)元,，同比去年20.8萬(wàn)元減少支出10.54萬(wàn)元。

今年利息支出20.38萬(wàn)元同比去年41萬(wàn)元節(jié)約20.62萬(wàn)元,。同時(shí)加大清收力度今年共收回呆債,、死債近19.1萬(wàn)元。

五是為防止交通事故的發(fā)生,，公司成立了線路車(chē)組,，改變了線路經(jīng)營(yíng)模式，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施,，安全事故費(fèi)僅為20.5萬(wàn)元，同比去年75.9萬(wàn)元節(jié)約了55.4萬(wàn)元,。

六是由于線路經(jīng)營(yíng)模式的改變,，車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)由車(chē)輛承包人承擔(dān)，加之承包車(chē)主保險(xiǎn)意識(shí)逐步提高,，保險(xiǎn)金額逐漸增加,，今年車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)為47.6萬(wàn)元，同比去年38.27萬(wàn)元增長(zhǎng)9.33萬(wàn)元,。

七是加強(qiáng)對(duì)線路車(chē)輛的日檢,、月檢，及時(shí)做好車(chē)輛保養(yǎng)工作,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，修理費(fèi)僅為18.85萬(wàn)元，同比去年47.8萬(wàn)元節(jié)約28.95萬(wàn)元,。

八是嚴(yán)格控制其它費(fèi)用開(kāi)支,，公司所有辦公經(jīng)費(fèi)由各科室年初列出計(jì)劃清單，報(bào)辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),，有效地避免了重復(fù)購(gòu)置,，控制了鋪張浪費(fèi)，今年,，其它費(fèi)用支出共計(jì)68.85萬(wàn)元,，同比去年103.6萬(wàn)元節(jié)約34.75萬(wàn)元,。

以上各項(xiàng)費(fèi)用支出同比去年共節(jié)約146.63萬(wàn)元。

“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境,，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求,。在爭(zhēng)取落實(shí)政策扶持上，公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作,，他們起早貪黑,，披星帶月找領(lǐng)導(dǎo)、辦簽字,、求落實(shí)。

一是因國(guó)際燃油價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)燃油價(jià)格大幅度上揚(yáng),，爭(zhēng)取到了國(guó)家油價(jià)補(bǔ)貼,，安定了線路經(jīng)營(yíng)秩序，確保了公司穩(wěn)定,。

二是根據(jù)國(guó)辦發(fā)46號(hào)文件及湖北省政府令290號(hào)有關(guān)養(yǎng)路費(fèi)征收管理辦法,，我們爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，大打“政策”牌,，及時(shí)落實(shí)免征養(yǎng)路費(fèi),，全年免征養(yǎng)路費(fèi)19.4萬(wàn)元。

三是為適應(yīng)城市配套發(fā)展,，改善城市居民出行候車(chē)環(huán)境,，杜絕二路、八路始發(fā)站場(chǎng)安全隱患,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)公交站場(chǎng)用地傾斜政策,，我們?cè)邙P凰山征用20畝土地、購(gòu)買(mǎi)鳳凰山派出所場(chǎng)地等用于始發(fā)站場(chǎng)建設(shè),。

四是根據(jù)客運(yùn)辦的實(shí)際困難,，經(jīng)有關(guān)部門(mén)核實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)同意,，將客運(yùn)辦原定欠繳土地出讓金8萬(wàn)多元予以免除,。

三、以?xún)冬F(xiàn)考核為手段,，嚴(yán)明紀(jì)律樹(shù)形象,。

年初，公司對(duì)中層干部人事進(jìn)行了調(diào)整,，使其各盡其長(zhǎng),，充實(shí)了機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍的力量。我們制定了“十著手,、十抓”,，即“從班子上著手,，抓隊(duì)伍建設(shè)；從效益上著手,，抓扭虧增盈,；從制度上著手，抓落實(shí)執(zhí)行,；從管理上著手,，抓監(jiān)督檢查；從工作上著手,，抓效率提高,；從責(zé)任上著手，抓考核兌現(xiàn),；從作風(fēng)上著手,，抓好壞典型；從正氣上著手,，抓歪風(fēng)整頓,；從安全上著手，抓隱患排查,；從增收上著手,，抓勤儉節(jié)約”作為完成公司各項(xiàng)任務(wù)的行為準(zhǔn)則，來(lái)衡量約束每位干部職工,。同時(shí),，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀，將各項(xiàng)工作具體化,、細(xì)化,、深化，年中與年末分別按責(zé)任狀考核兌現(xiàn),。公司每月初召開(kāi)一次中層干部會(huì),，部署各部門(mén)工作計(jì)劃，載入經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要,，月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn),，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤，在當(dāng)月工資中予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,，從而嚴(yán)肅了管理制度,，充分發(fā)揮了管理制度的作用。

為嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員考勤制度,，每天由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督簽到。此舉振奮了職工精神,，改變了一貫懶散面貌,。我們還改善了公司辦公條件,。首先加大了機(jī)關(guān)辦公樓、家屬小區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生清掃力度,，要求清潔工全天候待命,，做好保潔工作。每周五我們對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行清潔大檢查,，結(jié)果進(jìn)行張榜告示,，對(duì)那些衛(wèi)生不夠清潔的科室進(jìn)行批評(píng)，增進(jìn)了大家的集體榮譽(yù)感,，促使大家養(yǎng)成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的意識(shí),，為把整個(gè)小區(qū)建設(shè)成花園式文明小區(qū)做了大量工作。同時(shí),，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員文明用語(yǔ),，來(lái)人、來(lái)電接待專(zhuān)用文明語(yǔ)言,，在機(jī)關(guān)辦公樓大廳樹(shù)立“機(jī)關(guān)人員工作十不準(zhǔn)”、“文明單位創(chuàng)建奮斗目標(biāo)”,、“八榮八恥”等敬業(yè)愛(ài)崗警醒牌,，時(shí)刻提醒工作人員要努力工作，端正工作態(tài)度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，維護(hù)xx公交人形象,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，機(jī)關(guān)工作形象有了很大的改觀，工作人員素質(zhì)有了很大的提高,，贏得了外來(lái)公司辦事人員的一致好評(píng),。通過(guò)了咸寧市文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

四,、以客運(yùn)管理為依托,，規(guī)范秩序保公交。

客運(yùn)辦作為合并到公司一個(gè)單位,，其原有職能仍有保留,，收費(fèi)與管理是其兩大主要職能。今年在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每輛車(chē)每月減少20元的情況下,，客運(yùn)站場(chǎng)停車(chē)收費(fèi)不僅沒(méi)減反而超額完成任務(wù),，主要是做了以下幾個(gè)方面工作：

一是加強(qiáng)了自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，改變服務(wù)態(tài)度,，要求所有管理人員每天加班加點(diǎn),，隨時(shí)對(duì)各站場(chǎng)管理人員崗位情況進(jìn)行抽查,，對(duì)脫崗人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰。

二是加強(qiáng)了對(duì)站場(chǎng)內(nèi)擺放的車(chē)輛管理,，使站場(chǎng)內(nèi)的車(chē)輛分類(lèi)?？浚欧耪R,，進(jìn)出自如,。

三是加強(qiáng)了對(duì)站場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生及時(shí)清掃，確保環(huán)境衛(wèi)生,。

四是加強(qiáng)了對(duì)站場(chǎng)車(chē)輛的收費(fèi)管理,，特別是零星車(chē)輛的收費(fèi)管理，做到及時(shí),、到位,。

五是對(duì)原客運(yùn)辦閑置場(chǎng)所合理開(kāi)發(fā)利用。對(duì)客運(yùn)辦原城北停車(chē)場(chǎng)及閑置門(mén)店重新招租,。

由于以上原因,，金三角、城西停車(chē)場(chǎng)吸引了大量的貨車(chē)車(chē)輛及漢正街車(chē)輛進(jìn)站,，交通局以全年4000元的價(jià)格租用城北停車(chē)場(chǎng)等各項(xiàng)收入彌補(bǔ)了因降價(jià)所造成的13200元損失,，還超客完成任務(wù)11735元。

多年來(lái),，由于進(jìn)城車(chē)輛在城區(qū)內(nèi)南來(lái)北往,，亂停亂靠，給城市交通秩序帶來(lái)了很大壓力,，也給公交秩序造成了混亂,。為此，客運(yùn)辦今年以管理為依托整治了中伙,、黃龍,、車(chē)埠、官塘,、隨陽(yáng)等進(jìn)城客運(yùn)車(chē)輛,，實(shí)行了南北分治。同時(shí),，向市有關(guān)部門(mén)申報(bào)爭(zhēng)取出臺(tái)對(duì)“摩的”的管理相關(guān)政策,，這樣既減輕了城市交通壓力，確保了公交秩序,，增強(qiáng)了城市活力,。

五、以職工福利為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一致構(gòu)和諧,。

企業(yè)發(fā)展了,，我們對(duì)職工福利待遇也作了相應(yīng)的提高，只有這樣方能充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性,。

一是投資20萬(wàn)元改造職工宿舍樓屋面,，搭建防水隔熱層。

二是申報(bào)04棟危樓改造,，手續(xù)目前正在審批之中,。

三是結(jié)對(duì)幫扶困難職工，公司班子成員與困難職工結(jié)對(duì)幫扶,，共捐錢(qián)捐物3000多元,。看望住院職工19人次,，慰問(wèn)病故職工家屬11人次,，愛(ài)心捐贈(zèng)2800元。

四是組織公司內(nèi),、退休職工進(jìn)行一次全面體檢,，組織公司中層干部外出考察學(xué)習(xí)，穩(wěn)定了人心,，提高了干部隊(duì)伍素質(zhì),。

五是調(diào)整職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)。由于歷史原因,，公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)歷年來(lái)均低于社會(huì)平均工資，經(jīng)公司研究決定,，今年對(duì)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整,。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策對(duì)符合條件的職工及時(shí)辦理退休手續(xù),，對(duì)已辦理了退休手續(xù)的職工工資進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,。

六是開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感與凝聚力,。1是參加了市委組織的“七一”文藝匯演,；2是參加了市總工會(huì)的“三八”女子登山比賽”、“第五屆工運(yùn)杯象棋比賽”,；3是參加了咸寧市婦聯(lián)組織的.“魅力女人”選拔賽,；4是組織公司職工參加內(nèi)部職工的乒乓球、卡拉ok,、籃球,、羽毛球比賽；5是開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)的“先進(jìn)職工之家”、“五好家庭”,、“青年文明號(hào)”,、“黨員模范號(hào)”、“安全紅旗車(chē)”等活動(dòng),。

通過(guò)以上這些活動(dòng),，進(jìn)一步調(diào)整了職工的工作積極性，振奮了職工精神,，為營(yíng)造和諧企業(yè)創(chuàng)造了很好的氛圍,。

一是根據(jù)國(guó)家公交優(yōu)先有關(guān)政策，爭(zhēng)取在綜合稅金,、養(yǎng)路費(fèi),、政府補(bǔ)貼等方面落到實(shí)處。

三是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持進(jìn)城客運(yùn)車(chē)輛實(shí)行“南北分治”的政策得到落實(shí),。我們力爭(zhēng)將中伙,、官塘、泉口,、隨陽(yáng)及黃龍,、楊家?guī)X等地客運(yùn)車(chē)輛遷停到客運(yùn)辦投資150萬(wàn)元修建閉置多年的城北停車(chē)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)城客運(yùn)車(chē)輛實(shí)行“南北分治”,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)支出，挖潛增收,。

五是爭(zhēng)取政策將黃龍線路納入到公交行業(yè),。黃龍線路是公汽公司多年來(lái)的老線路，由于種種原因,，曾一度中斷,，現(xiàn)由個(gè)體中巴車(chē)輛壟斷經(jīng)營(yíng)，票價(jià)較高,，市民反映強(qiáng)烈,，人大代表、政協(xié)委員多次要求公汽恢復(fù)黃龍線路,，實(shí)行公交票價(jià)政策,。

“春潮涌起千江雪，海域探來(lái)萬(wàn)斛珠”,。在新的一年里,，我們相信：在市委市政府的關(guān)心與支持下，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，我們有信心,，也有決心一定能駕駛“xx公汽”這輛宏偉的公交車(chē)高速行駛在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的康莊大道上,。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

今天特意為各位準(zhǔn)備了2016公交公司工會(huì)上半年度工作總結(jié)模板參考，供大家閱讀,，希望內(nèi)容對(duì)您有所啟示和幫助,。

過(guò)去的半年里，職工之家在黨總支和公司工委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在行政的支持下,，以“三個(gè)代表”的重要思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為首要任務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，大力加強(qiáng)職工之家的建設(shè)，開(kāi)展了形式多樣的,，豐富多彩的活動(dòng),，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思路，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將2016年上半年的主要工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)職工之家的自身建設(shè)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)組織,，充分發(fā)揮職工之家的,。

年初，車(chē)隊(duì)工會(huì)小組根據(jù)公司工委會(huì)對(duì)職工之家的求,，作了認(rèn)真的部署和仔細(xì)的考核,，準(zhǔn)確地掌握了職工之家的現(xiàn)況。同時(shí)對(duì)殘舊的設(shè)備進(jìn)行了更換,，對(duì)職工之家現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行了整理登記,，重新理順了各項(xiàng)資產(chǎn)。現(xiàn)有書(shū)籍243冊(cè)(包括公司自備120冊(cè),，倡議捐贈(zèng)123冊(cè)),，球臺(tái)一張，書(shū)卡200張,，書(shū)貼200張，借書(shū)登記手冊(cè)2本,，書(shū)柜鎖2把,。在此基礎(chǔ)上，車(chē)隊(duì)重點(diǎn)做好豐富員工的業(yè)余生活,，給員工創(chuàng)造開(kāi)拓視野,，學(xué)習(xí)新知識(shí)的條件，并對(duì)有特長(zhǎng)員工的挖掘,。要求每月開(kāi)展1—2次的有益活動(dòng),，內(nèi)容包括：政治學(xué)習(xí)，有獎(jiǎng)知識(shí)搶答，并開(kāi)展主題晚會(huì),，座談會(huì)等項(xiàng)目,。206車(chē)隊(duì)在年初開(kāi)展的晚會(huì)，加強(qiáng)了員工的溝通,，增進(jìn)了友誼,。同時(shí)車(chē)隊(duì)定期出版的黑板報(bào)，對(duì)公司企業(yè)文化,，最新公司動(dòng)向的宣傳,。今年5月舉辦的主題為“一路同行，滿意相伴”的黑板報(bào)獲得了第四名,，受到了公司的表彰,。

二、大力開(kāi)展有意于員工身心的健康活動(dòng),，陶冶員工的思想情操,，增進(jìn)員工的感情交流。

車(chē)隊(duì)為方便組織各種球類(lèi)活動(dòng),，年初重新組建了籃球隊(duì)和足球隊(duì),。車(chē)隊(duì)在參加“創(chuàng)新杯”的比賽中，參賽者都盡自己最大的能力,，取得了較好的名次,，為公司車(chē)隊(duì)掙得了榮譽(yù)。通過(guò)比賽,，加強(qiáng)了隊(duì)友間的交流和學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了隊(duì)友的合作精神，鍛煉了身體和意志,。

三,、充分利用現(xiàn)有的資源，努力學(xué)習(xí),，提高自我修養(yǎng),。

職工之家現(xiàn)有的資源都是對(duì)員工開(kāi)放的，現(xiàn)有書(shū)籍243冊(cè),，員工的閱讀興趣與去年相比有所下降,，借書(shū)有56人次，借書(shū)率達(dá)23%,，羽毛球借用有10人次,，象棋借用10人次，圍棋借用4人次,，足球,、籃球的使用次數(shù)比去年有了提高,，借用有5人次，這些設(shè)施的開(kāi)放,，豐富了員工的業(yè)余生活,，開(kāi)拓了員工的視野，鼓勵(lì)了員工的自我提高,，自我表現(xiàn)學(xué)習(xí)的興趣,，真正發(fā)揮了職工之家的作用。2016年上半年,，在職工之家的管理方面與去年有了改進(jìn),，每一季度我們都會(huì)有一次匯報(bào)，且會(huì)對(duì)借出去的書(shū)籍進(jìn)行跟蹤,，在保管方面,，達(dá)到完好率百分之百。

四,、回顧過(guò)去半年,，雖然有成績(jī)，但還是有不足之處的,。主要有以下幾個(gè)方面：

1,、職工之家仍然存在有隨意性，沒(méi)有形成很好的機(jī)制,。

2,、工作沒(méi)有跟上公司的發(fā)展要求，信息滯后,。

3,、康樂(lè)設(shè)施的使用率有所下降。

4,、缺乏鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)的機(jī)制,。

在今后的工作中，一定要重點(diǎn)突破這些不足,，推動(dòng)下一年的職工之家的工作有更好的改進(jìn)和發(fā)展,。

五、2016年下半年的工作設(shè)想,。

2016年下半年,，職工之家的指導(dǎo)思想是高舉_理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神和“三個(gè)代表”的重要思想,，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，以創(chuàng)新,、發(fā)展為主題,，以服務(wù)為宗旨,，以加強(qiáng)自身建設(shè)為保障，在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

1,、加強(qiáng)職工之家的建設(shè)，完善各項(xiàng)管理,。

2,、積極參加公司活動(dòng)，多開(kāi)展以激勵(lì)員工為主題的活動(dòng),。

3,、鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)交流，以增進(jìn)隊(duì)友間感情交流,。

4,、繼續(xù)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)職工之家的凝聚力,。

20xx年x月x日,。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了,，在這一年里自己有喜有悲,。有收獲過(guò)也有失望過(guò)，在九月份到公司至今,，有著意義深刻的這幾個(gè)月,。

自從到公司后，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事的幫助下,，使自己較好的完成了這幾個(gè)月的工作，完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，使自己的工作能力得到了很大的提高,。同時(shí)自己也學(xué)習(xí)了一些其他的知識(shí)，回顧起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

工作中,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司的規(guī)章制度和一些普及的法律知識(shí),，使自己在思想上有一定約束，同時(shí)干工作期間,，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)章制度進(jìn)行,，使自己在工作當(dāng)中避免一些錯(cuò)誤發(fā)生，同時(shí)學(xué)習(xí)一些法律知識(shí),，能夠武裝自己的頭腦,，堅(jiān)持每天擦車(chē)，檢查車(chē)輛,，排除一些小故障,，即時(shí)對(duì)車(chē)輛維修和保養(yǎng),，學(xué)習(xí)汽車(chē)的性能與簡(jiǎn)單操作規(guī)程，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)教育之下,，和每周學(xué)習(xí)之下，使得自己在工作中處處講效率,，嚴(yán)格要求自己,、寬厚待人、愛(ài)崗敬業(yè),，做到利益面前不伸手,，困難面前不低頭，工作面前不退縮,，團(tuán)結(jié)同志,，從不為個(gè)人利益斤斤計(jì)較，在每次出車(chē)過(guò)程中盡自己最大的努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事即快又安全的送達(dá)目的地,，如果有其他東西要拿,，自己會(huì)主動(dòng)人情的搞好工作。

這幾個(gè)月在公司的工作中,，看到了公司的繁忙與業(yè)績(jī),，公司不斷注入新的`血液，充滿了活力,，更加堅(jiān)定了我為公司搞好服務(wù),，做個(gè)稱(chēng)職的好司機(jī)就更不容易，又快有好的完成工作,，是我做事的原則,，盡量滿足每位乘車(chē)人的要求，做到隨叫隨到,，即使完成出車(chē),，每件事盡最大努力向出色的方面完成。

作為一名司機(jī),，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任,，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同事乘車(chē)安全為己任，在駕駛中保持思想高度集中,，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則,，做到萬(wàn)無(wú)一失，在閑暇之余,，學(xué)習(xí)一些規(guī)章制度和交通法規(guī),，回憶一下自己所走的線路，記在心中，在車(chē)輛維修中,，盡量做到,，車(chē)在哪人在哪，對(duì)車(chē)輛勤保養(yǎng)勤清洗,，熟練掌握車(chē)輛性能，有故障及時(shí)排除,，使車(chē)輛始終處于良好的狀態(tài),。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

公交公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅具有經(jīng)濟(jì)效益,而且具有社會(huì)效益。公交公司一方面要完成巨大的客流服務(wù),另一方面又不能任意調(diào)整公交車(chē)票價(jià)格,這就加大了公交公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾,。今天本站小編給大家整理了公交公司,。

希望對(duì)大家有所幫助。

一,、以安全生產(chǎn)為保障,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高。

今年是xx市建市二十周年,、“三國(guó)文化節(jié)”十周年,，同時(shí)也是xx市“城市建設(shè)年”。為此,，我們投資近400萬(wàn)元更新線了路營(yíng)運(yùn)車(chē)輛,，率先在咸寧市實(shí)行無(wú)人售票，新建了一流候車(chē)站點(diǎn)崗?fù)?，安裝了線路車(chē)載電視,，還在車(chē)上配備了“暖心墊”、“扶手套”,、“愛(ài)心殺,、“廢紙簍”等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位,。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理,。

一是實(shí)行“四專(zhuān)”,。即專(zhuān)人、專(zhuān)職,、專(zhuān)責(zé),、專(zhuān)線管理，成立線路車(chē)組，將安全,、營(yíng)運(yùn),、線路測(cè)速與稽查分解到各條專(zhuān)線,，明確安全責(zé)任,。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開(kāi)一次安全例會(huì),，組織安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”,，規(guī)范營(yíng)運(yùn)秩序。

三是改變線路經(jīng)營(yíng)模式,，將原來(lái)的單車(chē)租賃承包形式改為線路買(mǎi)斷承包,，將事故風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到車(chē)輛承包人。

四是成立專(zhuān)班,，認(rèn)真督查落實(shí),，公司一把手陳局長(zhǎng)親自抓，在營(yíng)運(yùn)班次時(shí)間內(nèi)不定時(shí),、不定期,、不定點(diǎn)的明查暗抓，開(kāi)通熱線電話,，設(shè)立舉報(bào)信箱,，查出安全隱患3處，并及時(shí)予以整改,，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真,、不積極、不主動(dòng)的管理人員,，處罰了一批不服從管理,、亂停亂靠違規(guī)的車(chē)輛198人次，處罰金額15780元,。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律,，規(guī)范了營(yíng)運(yùn)秩序，提升了公交形象,，大大降低安全事故發(fā)生率,，得到了市民的一致稱(chēng)贊。全年?duì)I運(yùn)線路,、加油站,、修理廠、金角塘酒樓無(wú)一起重大安全責(zé)任事故,。

二,、以節(jié)支增收為根本，爭(zhēng)取政策見(jiàn)成效,。

20xx年為“管理效益年”,。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃,、亂喝、亂派等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們實(shí)行三“統(tǒng)一”：即來(lái)客統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)安排,，統(tǒng)一到一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)餐，統(tǒng)一一個(gè)時(shí)間結(jié)賬,，今年招待費(fèi)為29.1萬(wàn)元,，同比去年56.98萬(wàn)元節(jié)約27.88萬(wàn)元。

二是為防止“滴,、漏、跑,、冒”等水電方面的漏洞,，我們?cè)诮衲?月份全面開(kāi)展水電改造，水改后每月節(jié)約支出8000元,，預(yù)計(jì)兩年可收回改造成本,。今年水電費(fèi)開(kāi)支11.2萬(wàn)元，同比去18.11萬(wàn)元節(jié)約6.91萬(wàn)元,。

三是根據(jù)建設(shè)局[20xx]1號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、嚴(yán)格控制物資捐贈(zèng)的通知》要求。今年物資捐贈(zèng)費(fèi)為10.26萬(wàn)元,，同比去年20.8萬(wàn)元減少支出10.54萬(wàn)元,。

四是為有效地控制利息支出，公司償還了部分職工高息借款33萬(wàn)元,，還清了銀行債務(wù)6.5萬(wàn)元,，今年，利息支出20.38萬(wàn)元,，同比去年41萬(wàn)元節(jié)約20.62萬(wàn)元,。同時(shí)，加大清收力度,，今年共收回呆債,、死債近19.1萬(wàn)元。

五是為防止交通事故的發(fā)生,，公司成立了線路車(chē)組,，改變了線路經(jīng)營(yíng)模式，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施,，安全事故費(fèi)僅為20.5萬(wàn)元，同比去年75.9萬(wàn)元節(jié)約了55.4萬(wàn)元。

六是由于線路經(jīng)營(yíng)模式的改變,，車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)由車(chē)輛承包人承擔(dān),，加之承包車(chē)主保險(xiǎn)意識(shí)逐步提高，保險(xiǎn)金額逐漸增加,，今年車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)為47.6萬(wàn)元,，同比去年38.27萬(wàn)元增長(zhǎng)9.33萬(wàn)元。

七是加強(qiáng)對(duì)線路車(chē)輛的日檢,、月檢,，及時(shí)做好車(chē)輛保養(yǎng)工作，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，修理費(fèi)僅為18.85萬(wàn)元,，同比去年47.8萬(wàn)元節(jié)約28.95萬(wàn)元。

___市公共汽車(chē)公司是全市唯一的城市公共交通企業(yè),，承擔(dān)著全市城市公交客運(yùn)任務(wù),。共有營(yíng)運(yùn)路線40條;營(yíng)運(yùn)車(chē)輛427輛，其中：大型客車(chē)66臺(tái),、中型客車(chē)202臺(tái),、微型車(chē)159臺(tái);現(xiàn)有在職職工92;離退休職工26;承包經(jīng)營(yíng)人42，外聘司機(jī)437,，外聘乘務(wù)員22,。由于汽車(chē)公司采取的是承包經(jīng)營(yíng)方式，人員混雜,，管理難度大,，加之企業(yè)內(nèi)部管理不善，導(dǎo)致人心渙散,，管理混亂,，車(chē)況破舊，虧損嚴(yán)重嚴(yán)重,。到20xx年3月底職工平均工資僅為29,，有三分之二職工下崗。承包人和職工經(jīng)常到公司及有關(guān)部門(mén)上訪,。

20xx年3月末,，為了扭轉(zhuǎn)汽車(chē)公司的被動(dòng)局面，市公用局加強(qiáng)了汽車(chē)公司領(lǐng)導(dǎo)力量,，由公用局副局長(zhǎng)楚金盛主持汽車(chē)公司的工作,。經(jīng)過(guò)x月的努力，按照“提高管理科技含量,，實(shí)行公開(kāi)辦事制度,，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,，實(shí)施服務(wù)式管理”的工作思路，進(jìn)行了探索性的改革,，扭轉(zhuǎn)了汽車(chē)公司的被動(dòng)局面,，使企業(yè)步入良性循環(huán)，城市公交面貌發(fā)生了巨大的變化,。

一,、主要工作情況(一)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施科學(xué)的管理手段過(guò)去汽車(chē)公司采用傳統(tǒng)的管理模式,，由于管理范圍遍布全市,，雖然有管理制度，但卻無(wú)法真正落到實(shí)處,，工作不負(fù)責(zé)任,，人情管理無(wú)法杜絕，公交車(chē)晚點(diǎn),、臥站,、超速行駛、串線等問(wèn)題一直無(wú)法解決,，每天都有因壓點(diǎn)前后車(chē)口角的現(xiàn)象，承包人和司乘人員意見(jiàn)較大,。為了解決這一困擾公司幾十年的問(wèn)題,，20xx年，公司千方百計(jì)籌措資金,，投資32x元,，上馬了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的城市公交衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)，建立了監(jiān)控調(diào)度中心,，中心設(shè)有2臺(tái)服務(wù)器,、12臺(tái)電腦、5套錄放像設(shè)備,、兩個(gè)大屏幕液晶電子顯示屏,，所有公交車(chē)都安裝了衛(wèi)星接收設(shè)備、錄放像設(shè)備和電話,，對(duì)公交車(chē)實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控,、調(diào)度與管理，公司各科室均配備了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備,，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,。這個(gè)系統(tǒng)是全國(guó)最先進(jìn)的，在東三省___市是第一家上馬的,。這個(gè)系統(tǒng)開(kāi)通后,，徹底改變了原有的管理模式,，也徹底解決了人情管理和公交車(chē)晚點(diǎn)、臥站,、串線及服務(wù)態(tài)度惡劣,、公交秩序混亂等方面一直無(wú)法解決的問(wèn)題，也為實(shí)施科學(xué)管理打下了基礎(chǔ),。

(二)調(diào)整機(jī)構(gòu),，理順職能，實(shí)現(xiàn)資源合理配置,。

在開(kāi)通了公交衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)后,，為了適應(yīng)新的管理模式，按照“事職統(tǒng)一,，匹配管理”的原則,，對(duì)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分三次進(jìn)行了調(diào)整，撤銷(xiāo)了原稽查隊(duì),、材料科,、安全科等職能重復(fù)、管理交叉的科室,，重新調(diào)整為監(jiān)控調(diào)度中心,、車(chē)輛管理科、營(yíng)運(yùn)管理科,、科技科,、規(guī)劃科等x科室和四個(gè)車(chē)隊(duì)。同時(shí),，新增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督員和財(cái)務(wù)內(nèi)審員,，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。在各科室的職能確定后,，按照新的管理手段和模式逐步建立和完善公司管理制度,。目前，由各科室起草的各項(xiàng)制度經(jīng)幾次黨委擴(kuò)大會(huì)討論后開(kāi)始正式實(shí)施,。

(三)加快城市公交調(diào)整與車(chē)輛更新,，提升企業(yè)形象，改善增服務(wù)質(zhì)量,。

為解決群眾反映強(qiáng)烈的公交“面的”橫沖直撞滿街跑,，影響交通秩序的問(wèn)題，汽車(chē)公司自20xx年5月份起,，共籌集資金76x元,，購(gòu)進(jìn)新型客車(chē)69臺(tái)，取締了129臺(tái)面的車(chē),、48臺(tái)破舊大中型客車(chē),，先后調(diào)整了1路,、3路、5路,、6路,、8路、13路,、14路,、16路、17路,、20路10條公交線路,。目前，面的車(chē)在市區(qū)南面,、東面基本消失,，改變了我市公交形象，使城市公共交通秩序有了根本的好轉(zhuǎn),。

(四)改善公交服務(wù)設(shè)施,，提升企業(yè)形象。

為了給廣大市民提供一個(gè)良好的乘車(chē)環(huán)境,，投資25.x元,，在市中心新建了高標(biāo)準(zhǔn)候車(chē)亭，全面維修了2公交站點(diǎn),。為了解決冬季公交車(chē)內(nèi)溫度過(guò)低的問(wèn)題,，投資20xxxx元給所有車(chē)輛安裝了環(huán)保取曖設(shè)施，這個(gè)環(huán)保取曖設(shè)施可降低尾氣排放中的有害氣體5,，既改善了市民乘車(chē)環(huán)境，又減輕了空氣污染,。同時(shí),，為了保持乘車(chē)站點(diǎn)衛(wèi)生整潔，公司成立了場(chǎng)站管理所,，負(fù)責(zé)公交站點(diǎn)的衛(wèi)生清潔工作,。也讓在開(kāi)通衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)后，精減下來(lái)的3x名站務(wù)員重新上崗,，即解決了職工不下崗的問(wèn)題,，又保證了公交站點(diǎn)的衛(wèi)生，也提高了城市公交形象,。

(五)改變管理方式,，變鏈條式管理為環(huán)狀管理。

過(guò)去汽車(chē)公司的管理為鏈條式管理,，鏈條終端是承包人和司乘人員,，鏈條頂端的公司管理人員處于無(wú)人監(jiān)督的狀態(tài),，致使管理制度無(wú)法真正落到實(shí)處，形成領(lǐng)導(dǎo)緊一緊就好一點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)松一松就亂套的局面,。為了解決這一問(wèn)題，形成嚴(yán)格管理的常態(tài)機(jī)制,，公司實(shí)行了環(huán)狀管理模式,。即：管理者管理被管理者(承包人和司乘人員)，被管理者監(jiān)督管理者,。為真正達(dá)到環(huán)狀管理目標(biāo),，公司高薪聘請(qǐng)電腦軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人才，自己開(kāi)發(fā)企業(yè)人員管理,、車(chē)輛管理,、人事勞資管理等軟件，通過(guò)自己研發(fā)的軟件系統(tǒng)對(duì)公司的干部職工,、承包人,、司乘人員的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，由電腦自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,，自動(dòng)生成考核結(jié)果,，排除了管理中的人為因素。同時(shí),，在公司建立了管理查詢(xún)室,，并在因特網(wǎng)上建立了市汽車(chē)公司管理查詢(xún)、監(jiān)督網(wǎng)頁(yè),，在網(wǎng)上公布公司管理信息,，讓所有承包人、司乘人員和全體市民既可以到公司查問(wèn),，也可以在家中上網(wǎng)查詢(xún),，共同監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理，形成了管理者管理被管理者,，被管理者監(jiān)督管理者的環(huán)狀管理機(jī)制,，使企業(yè)在管理上沒(méi)有頂端，人人處于被監(jiān)督的狀態(tài),，促使管理者認(rèn)真履行職責(zé),，被管理者嚴(yán)格遵守公司制度。同時(shí),，公司實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和動(dòng)態(tài)的末位淘汰機(jī)制,，對(duì)公司的干部職工實(shí)行嚴(yán)管重罰，對(duì)承包人和司乘人員實(shí)行人性化管理,，取消了過(guò)去設(shè)定的多項(xiàng)罰款和收費(fèi)項(xiàng)目,，采取先服務(wù),，后管理的服務(wù)式管理方式。也就是在給承包人和司乘人員創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)和工作環(huán)境后,，再實(shí)施嚴(yán)格的管理,。拉近了承包人、司乘人員與公司的感情距離,，促進(jìn)了公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展,。

(六)全力推進(jìn)各項(xiàng)企務(wù)的公開(kāi)工作。

在完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后,，按照“先解決敏感問(wèn)題,，分步實(shí)施公開(kāi)業(yè)務(wù)，逐步完善公開(kāi)制度,，最終形成科學(xué)的公開(kāi)辦事體制”的思路,，全力推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作。

1,、實(shí)行線路調(diào)整公開(kāi)招標(biāo),。過(guò)去在線路調(diào)整和車(chē)輛更新工作中，由于透明度不高,，難以合理確定收益比率,，使公交資源達(dá)不到合理配置和效益最大化。為了解決好這個(gè)問(wèn)題,，汽車(chē)公司首先在線路調(diào)整和車(chē)輛更新上進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),，招標(biāo)工作分六個(gè)步驟完成。一是由公司黨委擴(kuò)大會(huì)確定調(diào)整的線路和車(chē)輛配置數(shù)量,。二是通過(guò)___日?qǐng)?bào),、張貼廣告等形式，向全市公布招標(biāo)條件,、招標(biāo)日期,、招標(biāo)線路、投放車(chē)輛數(shù)等內(nèi)容,。三是招標(biāo)工作請(qǐng)市公用局紀(jì)委和汽車(chē)公司紀(jì)委對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督,。四是公開(kāi)召開(kāi)招標(biāo)大會(huì),，招標(biāo)大會(huì)不限參加人的身份,，任何人都可以參加招標(biāo)大會(huì)。五是標(biāo)底在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,，由市公用局紀(jì)委,、公司紀(jì)委、相關(guān)副經(jīng)理,、科長(zhǎng),、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)等人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)議定標(biāo)底,。六是以出價(jià)最高的投標(biāo)人為中標(biāo)人。由于通過(guò)公開(kāi),、透明,、公正、公平的招標(biāo)方式調(diào)整線路與車(chē)輛,，既消除了因暗箱操作引發(fā)的問(wèn)題,，又增加了線路經(jīng)營(yíng)收入，目前,，公司每月收入比過(guò)去增加14.x元,，比過(guò)去同期收入增長(zhǎng)25.。

2,、公開(kāi)調(diào)整車(chē)輛,。20xx年，汽車(chē)公司按照市政府要求,，加大了城市公共交通秩序的整頓工作,，在邀請(qǐng)省里專(zhuān)家對(duì)我市公交線路進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)后，按照規(guī)劃的整體思路,，集中取締與調(diào)整微型面的車(chē),。在調(diào)整中，對(duì)需重新調(diào)整到其它線路上的車(chē)輛,，改變過(guò)去由公司指定調(diào)整車(chē)輛的做法,，采取公開(kāi)抽簽的方式調(diào)整車(chē)輛。在操作中,，由當(dāng)事承包人和公司紀(jì)委,、車(chē)隊(duì)等有關(guān)人員共同監(jiān)督，分兩次抽簽確定調(diào)整的線路號(hào),，第一次抽簽抽得的號(hào)碼為第二次抽簽的順序號(hào),，決定第二次抽簽順序。第二次抽簽按第一次抽取的號(hào)碼順序進(jìn)行抽簽決定線路號(hào),。通過(guò)兩次抽簽,，解決了先抽與后抽心態(tài)不平衡的問(wèn)題，達(dá)到了公平的效果,。由于采取了公開(kāi)抽簽調(diào)整車(chē)輛的辦法,，杜絕了過(guò)去調(diào)整車(chē)輛過(guò)程中存在的問(wèn)題，使承包人高興抽簽,，滿意上線,，徹底解決了過(guò)去每次調(diào)整車(chē)輛時(shí)都出現(xiàn)的上訪問(wèn)題。

3、財(cái)務(wù)管理公開(kāi),。針對(duì)過(guò)去由于財(cái)務(wù)管理混亂,，影響企業(yè)效益、滋生問(wèn)題,，公司聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)全公司財(cái)務(wù)管理體系和制度進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整,，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》理順和建立財(cái)務(wù)管理制度，改變了過(guò)去每個(gè)科室和車(chē)隊(duì)都可以收錢(qián)花錢(qián)的管理方式,，實(shí)行全公司財(cái)務(wù)收入與支出統(tǒng)一由財(cái)務(wù)科辦理的集中管理制度,，既降低了公司的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，又消除了產(chǎn)生問(wèn)題的條件與環(huán)境,。在財(cái)務(wù)收支上,，嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)制度，改變了過(guò)去由當(dāng)事職工,、承包人和債權(quán)人先找領(lǐng)導(dǎo)簽批,，后到財(cái)務(wù)科報(bào)銷(xiāo)或取款的作法，改為每月由公司財(cái)務(wù)科根據(jù)公司當(dāng)月收入情況,，按照所有人員均按同一比例報(bào)銷(xiāo)與償還債務(wù)的原則,，制定報(bào)銷(xiāo)與償還債務(wù)的方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，將方案公開(kāi)公布,，職工、承包人和債權(quán)人直接到財(cái)務(wù)科按方案報(bào)銷(xiāo)與取款,，方案執(zhí)行結(jié)束后,，再由財(cái)務(wù)科集中到公司領(lǐng)導(dǎo)處補(bǔ)簽財(cái)務(wù)票據(jù)審批手續(xù)。在整個(gè)報(bào)銷(xiāo)與償還債務(wù)過(guò)程中,，當(dāng)事人不用找公司領(lǐng)導(dǎo),，直接到財(cái)務(wù)科按比例取款，使職工,、承包人和債權(quán)人在家就能知道能報(bào)銷(xiāo)與償還債務(wù)的數(shù)額,，保證了所有人員都能享受同一待遇，消除了為多報(bào),、多還到領(lǐng)導(dǎo)處做工作的現(xiàn)象,，徹底解決了因待遇不公引發(fā)的矛盾，也徹底根除了產(chǎn)生問(wèn)題的條件與環(huán)境,。

過(guò)去職工,、承包人和債權(quán)人因需先找公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員簽批票據(jù)，需要多次到公司才能把人找全,，現(xiàn)在只需一次就可以取到錢(qián)款,。新制度實(shí)施兩個(gè)月以來(lái)，因再也不用為報(bào)銷(xiāo)與要債而費(fèi)盡心思到處托人情,，反復(fù)多次到公司找人辦手續(xù),，公司職工、承包人和債權(quán)人都為新的財(cái)務(wù)管理制度鼓掌叫好,。

改為由財(cái)務(wù)科根據(jù)公司當(dāng)月收入情況,，按照所有人員均按同一比例報(bào)銷(xiāo)與償還的原則，制定報(bào)銷(xiāo)與償還的方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)方案后,，由財(cái)務(wù)科按方案直接給予報(bào)銷(xiāo)與償還，方案執(zhí)行結(jié)束后,，再由公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽票據(jù)審批手續(xù),。在整個(gè)報(bào)銷(xiāo)與償還債務(wù)過(guò)程中，當(dāng)事人不用找公司領(lǐng)導(dǎo),，直接到財(cái)務(wù)科按比例取款,，使職工、承包人和債權(quán)人在家就能知道能報(bào)銷(xiāo)與反還的數(shù)額,，保證了所有人員都能享受同一待遇,，消除了為多報(bào)、多還到領(lǐng)導(dǎo)處做工作的現(xiàn)象,，徹底解決了因待遇不公引發(fā)的矛盾,，也徹底根除了產(chǎn)生問(wèn)題的條件與環(huán)境。

4,、公開(kāi)進(jìn)行車(chē)輛保險(xiǎn),。20xx年，公司在車(chē)輛保險(xiǎn)上,，改變了過(guò)去由公司選擇保險(xiǎn)公司,，強(qiáng)制承包人到指定保險(xiǎn)公司投保的作法，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行投保,，讓駐___的所有保險(xiǎn)公司向承包人提供保險(xiǎn)價(jià)格與服務(wù)條件,，由承包人自主選擇投保公司，并由保險(xiǎn)公司直接向承包人收取保險(xiǎn)費(fèi),。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)保險(xiǎn),，促進(jìn)了保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了徹底的改變,。過(guò)去發(fā)生事故后保險(xiǎn)公司遲遲不予理賠,，僅人壽保險(xiǎn)公司就拖欠理賠款高達(dá)4x萬(wàn)元，現(xiàn)在通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的保險(xiǎn)公司達(dá)到了小事故當(dāng)天理賠,，最長(zhǎng)理賠時(shí)間不超過(guò)15天,。

(七)重視人才培養(yǎng)與使用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

隨著衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)的開(kāi)通,，部分年齡較大的中層干部已無(wú)法適應(yīng)新的管理手段與模式,，因此在工作中打破論資排輩的做法，大膽起用年青干部,，破格選用優(yōu)秀人才,，不惜重金聘用專(zhuān)業(yè)人才。這些人才的起用,，推動(dòng)了公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,。同時(shí)，針對(duì)過(guò)去由于公交駕駛員短缺,，導(dǎo)致公司不敢對(duì)駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格管理的問(wèn)題,，20xx年與交警支隊(duì)和汽車(chē)駕駛培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合開(kāi)辦公交車(chē)駕駛員培訓(xùn)班，增加公交車(chē)駕駛員的貯備量,。目前,，由于公交車(chē)駕駛員數(shù)量的增加，過(guò)去駕駛員管理難的問(wèn)題已經(jīng)得到徹底的解決,，駕駛員管理難的現(xiàn)象已經(jīng)成為歷史,。

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公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

我們司機(jī)們都知道,，行車(chē)時(shí)要注意做好車(chē)輛的“一日三檢”工作，即行車(chē)前,、行車(chē)中,、收車(chē)后的檢查，這三檢必不可少,，它關(guān)系到我們每次行車(chē)安全,，因此每次出車(chē)前都要仔細(xì)檢查車(chē)輛，有問(wèn)題立即修理,，行車(chē)中發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)檢查,，收車(chē)后對(duì)車(chē)輛各部位進(jìn)行檢查，保證次日正常出車(chē),。在做好車(chē)輛“一日三檢”工作的同時(shí),，必須注意做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。有問(wèn)題的車(chē)輛要及時(shí)上報(bào)公司,，要和公司保持隨時(shí)的聯(lián)系,，公司才可以隨時(shí)掌握車(chē)輛的狀況。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

今年是xx市建市二十周年,、“三國(guó)文化節(jié)”十周年,，同時(shí)也是xx市“城市建設(shè)年”,。為此，我們投資近400萬(wàn)元更新線了路營(yíng)運(yùn)車(chē)輛,，率先在咸寧市實(shí)行無(wú)人售票,，新建了一流候車(chē)站點(diǎn)崗?fù)ぃ惭b了線路車(chē)載電視,，還在車(chē)上配備了“暖心墊”、“扶手套”,、“愛(ài)心殺,、“廢紙簍”等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位,。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理,。

一是實(shí)行“四專(zhuān)”,。即專(zhuān)人、專(zhuān)職,、專(zhuān)責(zé),、專(zhuān)線管理，成立線路車(chē)組,，將安全,、營(yíng)運(yùn)、線路測(cè)速與稽查分解到各條專(zhuān)線,，明確安全責(zé)任,。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開(kāi)一次安全例會(huì)，組織安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”，規(guī)范營(yíng)運(yùn)秩序,。

三是改變線路經(jīng)營(yíng)模式,，將原來(lái)的單車(chē)租賃承包形式改為線路買(mǎi)斷承包，將事故風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到車(chē)輛承包人,。

四是成立專(zhuān)班,，認(rèn)真督查落實(shí)，公司一把手陳局長(zhǎng)親自抓,，在營(yíng)運(yùn)班次時(shí)間內(nèi)不定時(shí),、不定期、不定點(diǎn)的明查暗抓,，開(kāi)通熱線電話,，設(shè)立舉報(bào)信箱,，查出安全隱患3處，并及時(shí)予以整改,，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真,、不積極、不主動(dòng)的管理人員,，處罰了一批不服從管理,、亂停亂靠違規(guī)的車(chē)輛198人次，處罰金額15780元,。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律,，規(guī)范了營(yíng)運(yùn)秩序，提升了公交形象,，大大降低安全事故發(fā)生率,，得到了市民的一致稱(chēng)贊。全年?duì)I運(yùn)線路,、加油站,、修理廠、金角塘酒樓無(wú)一起重大安全責(zé)任事故,。

二,、以節(jié)支增收為根本，爭(zhēng)取政策見(jiàn)成效,。

20xx年為“管理效益年”,。為此，我們從以下幾方面狠下功夫,，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃、亂喝,、亂派等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們實(shí)行三“統(tǒng)一”：即來(lái)客統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)安排，統(tǒng)一到一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)餐,，統(tǒng)一一個(gè)時(shí)間結(jié)賬,，今年招待費(fèi)為29.1萬(wàn)元，同比去年56.98萬(wàn)元節(jié)約27.88萬(wàn)元,。

二是為防止“滴,、漏、跑,、冒”等水電方面的漏洞,，我們?cè)诮衲?月份全面開(kāi)展水電改造，水改后每月節(jié)約支出8000元,，預(yù)計(jì)兩年可收回改造成本,。今年水電費(fèi)開(kāi)支11.2萬(wàn)元,，同比去18.11萬(wàn)元節(jié)約6.91萬(wàn)元。

三是根據(jù)建設(shè)局[20xx]1號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、嚴(yán)格控制物資捐贈(zèng)的通知》要求,。今年物資捐贈(zèng)費(fèi)為10.26萬(wàn)元，同比去年20.8萬(wàn)元減少支出10.54萬(wàn)元,。

四是為有效地控制利息支出,，公司償還了部分職工高息借款33萬(wàn)元，還清了銀行債務(wù)6.5萬(wàn)元,，今年,，利息支出20.38萬(wàn)元，同比去年41萬(wàn)元節(jié)約20.62萬(wàn)元,。同時(shí),，加大清收力度,，今年共收回呆債,、死債近19.1萬(wàn)元。

五是為防止交通事故的發(fā)生,，公司成立了線路車(chē)組,，改變了線路經(jīng)營(yíng)模式，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施,，安全事故費(fèi)僅為20.5萬(wàn)元，同比去年75.9萬(wàn)元節(jié)約了55.4萬(wàn)元,。

六是由于線路經(jīng)營(yíng)模式的改變,，車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)由車(chē)輛承包人承擔(dān)，加之承包車(chē)主保險(xiǎn)意識(shí)逐步提高,，保險(xiǎn)金額逐漸增加,，今年車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)為47.6萬(wàn)元，同比去年38.27萬(wàn)元增長(zhǎng)9.33萬(wàn)元,。

七是加強(qiáng)對(duì)線路車(chē)輛的日檢,、月檢，及時(shí)做好車(chē)輛保養(yǎng)工作,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，修理費(fèi)僅為18.85萬(wàn)元，同比去年47.8萬(wàn)元節(jié)約28.95萬(wàn)元,。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

過(guò)去的半年里,，職工之家在黨總支和公司工委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下,，以“三個(gè)代表”的重要思想為指引,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為首要任務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，大力加強(qiáng)職工之家的建設(shè),，開(kāi)展了形式多樣的,，豐富多彩的活動(dòng)，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思路,，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將2015年上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)職工之家的自身建設(shè),，進(jìn)一步健全各項(xiàng)組織,，充分發(fā)揮職工之家的。

年初,，車(chē)隊(duì)工會(huì)小組根據(jù)公司工委會(huì)對(duì)職工之家的求,，作了認(rèn)真的部署和仔細(xì)的考核，準(zhǔn)確地掌握了職工之家的現(xiàn)況,。同時(shí)對(duì)殘舊的設(shè)備進(jìn)行了更換,，對(duì)職工之家現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行了整理登記，重新理順了各項(xiàng)資產(chǎn)?，F(xiàn)有書(shū)籍243冊(cè)(包括公司自備120冊(cè),，倡議捐贈(zèng)123冊(cè))，球臺(tái)一張,，書(shū)卡200張,，書(shū)貼200張，借書(shū)登記手冊(cè)2本,，書(shū)柜鎖2把,。在此基礎(chǔ)上，車(chē)隊(duì)重點(diǎn)做好豐富員工的業(yè)余生活,，給員工創(chuàng)造開(kāi)拓視野,，學(xué)習(xí)新知識(shí)的條件，并對(duì)有特長(zhǎng)員工的挖掘,。要求每月開(kāi)展1—2次的有益活動(dòng),，內(nèi)容包括：政治學(xué)習(xí)，有獎(jiǎng)知識(shí)搶答,，并開(kāi)展主題晚會(huì),，座談會(huì)等項(xiàng)目。206車(chē)隊(duì)在年初開(kāi)展的晚會(huì),，加強(qiáng)了員工的溝通,，增進(jìn)了友誼。同時(shí)車(chē)隊(duì)定期出版的黑板報(bào),，對(duì)公司企業(yè)文化,，最新公司動(dòng)向的宣傳,。今年5月舉辦的主題為“一路同行，滿意相伴”的黑板報(bào)獲得了第四名,，受到了公司的表彰,。

二、大力開(kāi)展有意于員工身心的健康活動(dòng),，陶冶員工的思想情操,，增進(jìn)員工的感情交流。

車(chē)隊(duì)為方便組織各種球類(lèi)活動(dòng),，年初重新組建了籃球隊(duì)和足球隊(duì),。車(chē)隊(duì)在參加“創(chuàng)新杯”的比賽中，參賽者都盡自己的能力,，取得了較好的名次,，為公司車(chē)隊(duì)掙得了榮譽(yù)。通過(guò)比賽,，加強(qiáng)了隊(duì)友間的交流和學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了隊(duì)友的合作精神，鍛煉了身體和意志,。

三,、充分利用現(xiàn)有的資源,，努力學(xué)習(xí),，提高自我修養(yǎng)。

職工之家現(xiàn)有的資源都是對(duì)員工開(kāi)放的,，現(xiàn)有書(shū)籍243冊(cè),，員工的閱讀興趣與去年相比有所下降，借書(shū)有56人次,，借書(shū)率達(dá)23%,，羽毛球借用有10人次，象棋借用10人次,，圍棋借用4人次,，足球、籃球的使用次數(shù)比去年有了提高,，借用有5人次,，這些設(shè)施的開(kāi)放，豐富了員工的業(yè)余生活,，開(kāi)拓了員工的視野,，鼓勵(lì)了員工的自我提高，自我表現(xiàn)學(xué)習(xí)的興趣,，真正發(fā)揮了職工之家的作用,。2015年上半年,，在職工之家的管理方面與去年有了改進(jìn)，每一季度我們都會(huì)有一次匯報(bào),，且會(huì)對(duì)借出去的書(shū)籍進(jìn)行跟蹤,，在保管方面，達(dá)到完好率,。

四,、回顧過(guò)去半年，雖然有成績(jī),，但還是有不足之處的,。主要有以下幾個(gè)方面：

1、職工之家仍然存在有隨意性,，沒(méi)有形成很好的機(jī)制,。

2、工作沒(méi)有跟上公司的發(fā)展要求,，信息滯后,。

3、康樂(lè)設(shè)施的使用率有所下降,。

4,、缺乏鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)的機(jī)制。

在今后的工作中,，一定要重點(diǎn)突破這些不足,，推動(dòng)下一年的職工之家的工作有更好的改進(jìn)和發(fā)展。

2015年下半年,，職工之家的指導(dǎo)思想是高舉鄧小平理論偉大旗幟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，以創(chuàng)新,、發(fā)展為主題，以服務(wù)為宗旨,，以加強(qiáng)自身建設(shè)為保障,，在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越。

1,、加強(qiáng)職工之家的建設(shè),，完善各項(xiàng)管理。

2,、積極參加公司活動(dòng),，多開(kāi)展以激勵(lì)員工為主題的活動(dòng)。

3、鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)交流,，以增進(jìn)隊(duì)友間感情交流,。

4、繼續(xù)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增進(jìn)職工之家的凝聚力,。

2015年6月20日。