時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇1

20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)匯報如下：

一,、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)

1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,，規(guī)范化建設(shè),，做好設(shè)備的安裝,、調(diào)試、驗(yàn)收,、交付使用等各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)制度建設(shè),，建立建全制度和職責(zé),，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程,。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等,，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報費(fèi)的監(jiān)管,。

3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化,、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識,、責(zé)任意識,，按要求及時將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時送檢，對強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗(yàn),。

4,、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,，提高工作效率。

二,、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換,。要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識,，如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命,。

三,、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)

1,、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,，努力提高自身維修水平,。

2,、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場,，及時解決問題,。

3,、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo),。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇2

一、總結(jié)

在科協(xié)宣傳部干了快半年了,，隨著對科協(xié)宣傳部的認(rèn)識逐漸加深,，對自己的工作進(jìn)一步熟識,，感覺自己也成熟了好多,，辦事沉卓冷靜了不少,，很感謝社聯(lián)給我這個鍛煉自己的機(jī)會,。

自己真正開始在科協(xié)工作是從搬到新校區(qū)開始,，既然身在一個集體當(dāng)中就必須從大局出發(fā)，所以我積極參加科協(xié)舉行的每一次活動,。事無巨細(xì),，每一件事都會認(rèn)認(rèn)真真地對待,，漸漸就發(fā)現(xiàn)把每一件小事都做好也不簡單,。做事過程中發(fā)現(xiàn)自己在為人處世,，與人交流方面還有所欠缺,。有的時候我們?nèi)鄙俚闹皇怯職猓嘟o自己一些機(jī)會,，你會變得更優(yōu)秀。這個時候是事找我,，然后我被動的去完成他,，缺少積極性,。

我們成功舉辦了“挑戰(zhàn)杯”辯論賽等活動,，在宣傳方面也有了自己的一套固定的工作方法,。每個月要寫的簡報、

工作計劃

二,、展望

新的一年又是一個新的開始,，忘記過去的喜怒哀樂,，忘記過去的驕傲與自卑,，忘記過去的成功與失敗,，給自己一個暫新的開始,，好的作風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，不好的能避免的就避免能改正的就改正,。重新正視自己,，給自己一個規(guī)劃,，相信來年一定會煥然一新！

新的一年里我希望可以做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)宣傳部的紐帶作用,，積極配合個方面的工作。加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,，積極主動的行使宣傳職能,。積極配合外聯(lián)部、組織部,、團(tuán)支部作好活動宣傳工作,，為我院的宣傳工作再添一亮點(diǎn),；

2.加大金融學(xué)院在學(xué)校的影響力度,，擴(kuò)大知名度,。宣傳和發(fā)揚(yáng)我金融學(xué)院生動活潑,，勤奮進(jìn)取的風(fēng)貌,；

3.充分利用好展板和海報,，做好院會活動總結(jié)和宣傳工作；我希望能夠?qū)⒐ぷ髦攸c(diǎn)放在以下幾個方面：

1.發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,，創(chuàng)造性地開展宣傳活動,。在堅持傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上,廣開思路,通過多種渠道將管理學(xué)院的進(jìn)步展示在全校師生面前。我們部將積極配合其他各部作好宣傳工作,。為我院的宣傳工作再添一亮點(diǎn)。

2.增加宣傳部成員間的交流,，開展座談會總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

3.努力做好?；顒拥男麄鞴ぷ?，宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會各部中是相對比較繁忙的.我們將會在指定時間內(nèi)完成學(xué)生會及各部委托的任務(wù),做好各項(xiàng)活動的宣傳工作,。

我一定會好好努力,，交上一份滿意的答卷,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇3

時間一晃而過,，彈指之間，xx年已進(jìn)入倒計時,，過去的一年在公司x的教導(dǎo),、支持、關(guān)愛下,，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門員工的努力下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作,。為提高新一年的工作,，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對xx年工作進(jìn)行規(guī)劃。xx年工作總結(jié)大體分為以x面：

一,、人事管理方面

1,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘員工,，以配備各崗位,。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格x全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3,、完善公司例會機(jī)制,、完成員工合同、社保繳納工作,。

4,、x員工進(jìn)行年度評選活動，建立樹立榜樣,。

二,、行政工作方面

1、辦理好相關(guān)職能證照并如期進(jìn)行年審,。

2,、與社保、酒店等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

3、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

在xx年的工作中還存在很多的不足之處：

一.計劃的系統(tǒng)性不強(qiáng)好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。

但在過去一年的工作中,，由于計劃系統(tǒng)性的不完善，導(dǎo)致了工作的條理性不足,，降低了工作效率,，在人員招聘過程中由為突出。

二.招聘力度不夠招聘工作是整個人事工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，根據(jù)公司目前需求,，要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們主要通過前程無憂網(wǎng)進(jìn)行篩選,，這就極大限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位，造成人才短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響,。

三.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司業(yè)務(wù)下處于發(fā)展?fàn)畲蟮碾A段，這就需要針對不同部門不同崗位的需求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于各部位事務(wù)性工作的繁忙,，我自身計劃、執(zhí)行及x培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，建立考核晉升制度等,。

四,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位，行政部整體要提升,。

在年度評選活動中,，我在優(yōu)秀員工評選中得了x張票，但在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選中行政部只有1票,，行政部整體建設(shè)方面做得還不夠好,。

五,、個人不足：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。

2、在工作中有時脾氣急躁,，遇事冷靜不夠,，偶爾將情緒化帶到工作中。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。行政人事部在xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)

規(guī)章制度

2,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點(diǎn)帶面”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

4、完成日常人力資源招聘與配置,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及例會的管理等等,。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，并做好“傳、幫,、帶”,，這樣才能讓大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。作為管理者,，應(yīng)當(dāng)有管理思維，要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、公司的角度上去思考問題,，只有這樣，行政部提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的,；才能將工作當(dāng)做自己的事來做，把公司的利益,、員工的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,，為員工成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇4

時光飛逝，不知不覺間來到鳳冠品管部已1年多了,，從陌生到熟悉,，與各位領(lǐng)導(dǎo)和工作同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會向各位表示最衷心的感謝,！感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的幫助和肯定,，使得我有機(jī)會去昌賓駐廠2個月。

再回首20xx,，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對我而言,，09年的工作是難忘,、印記最深的一年。金融危機(jī)的肆掠讓像我這樣的務(wù)工者失去了自己最喜愛的工作,，可是,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確方的案，。歡領(lǐng)導(dǎo)下,，我們一起度過,、克服了一個又一個的困難，邁過了一道又一道的溝坎,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各位工作同仁的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身品質(zhì)意識,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念

一年多來,，積極參加公司里組織的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則,，不收不良,、不做不良、不放不良,。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常,，不斷更新加強(qiáng)品質(zhì)觀念。積極參加公司的培訓(xùn)活動,，服從分配,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。

二,、嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行自己的工作職責(zé)

盡職盡責(zé),，從不叫苦叫累,。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班,，不遲到不曠工,，積極參加公司里組織的各項(xiàng)活動，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真完成本職工作任務(wù),。

20xx年工作展望如下：

一,、進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會影響到公司在客戶心中的形象，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收。與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,，將公司原不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行。合,，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化,。公司所使用的線材和case全部是外購的，做為iqc的我自感責(zé)任很重,；在發(fā)現(xiàn)來料有任何一個細(xì)小的品質(zhì)異常后,，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)作,，為了避免再次發(fā)生線材和case上線后才發(fā)現(xiàn)一切不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照iso安規(guī)檢驗(yàn)要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題時要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并跟蹤處理,。

二,、進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的控制：

建立不良日,、周,、月報，對每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。

客訴的比例明顯的上升趨勢,，總結(jié)起來所發(fā)生的問題點(diǎn)均是因?yàn)槠饭?、制造相關(guān)人員的疏忽所造成的，客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘,，同時也說明我們在從原料入料,、制造生產(chǎn)、qa出貨檢驗(yàn)上的檢驗(yàn)管控力度不夠沒有做到位,，我們往后需要在工作中加強(qiáng)原材料入料,、生產(chǎn)制造、及出貨檢驗(yàn)上品質(zhì)工作的管控,，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和強(qiáng)化員工彼此之間的團(tuán)隊(duì)意識及品質(zhì)的重要性。

“如果迎春花要等到陽光明媚才開放,，就會誤了占盡春天的天時,；如果我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬事俱備才動身,，就會失去良好的機(jī)會；雖然你得到了豐富的經(jīng)驗(yàn),，但你卻失去了年輕時的創(chuàng)業(yè)激情,，不必等到風(fēng)平浪靜，我們可以乘風(fēng)破浪去趕海,；不必等到陽光明媚,，春寒料峭時就播種?！?/p>

訴我們,，不要等到客戶發(fā)現(xiàn)我們所做產(chǎn)品的問題時，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果,。一兩次也許客戶會相信你,，但是次數(shù)多了客戶還會相信我們嗎？這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象,；嚴(yán)重的話公司會因?yàn)槲覀円淮蔚氖Э囟タ蛻簟?/p>

20xx一個嶄新的開始,，也意味著我們將會面對著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；如何度過這次的國際金融風(fēng)暴并尋求機(jī)遇同公司一起走向輝煌,，是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和應(yīng)該認(rèn)真思考的,。做為公司中一員的你我是否也應(yīng)該靜下心來認(rèn)真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢,？

培訓(xùn)：學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識和熟練掌握各種儀器的使用操作,，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),，從材料認(rèn)識，產(chǎn)品特性,，讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化。

1,、在我們的工作過程中推行“7s”現(xiàn)場管理,，并進(jìn)行評比，使“7s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位品管人員及各位制造員工的心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

2、靈活運(yùn)用七大手法與p管制圖,，使品質(zhì)管理體系更完善,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇5

時間過得很快，不經(jīng)意間又到了歲末,，回顧這一年來,，工作還算有條不紊的展開著,，項(xiàng)目運(yùn)行處于可控范圍。現(xiàn)我就本部門及個人一年來的工作情況做個簡單的回顧：

今年本項(xiàng)目主要為4#5#樓±0,。00以下結(jié)構(gòu)施工,、22#樓局部逆作平臺8#9#樓收尾工作及竣工資料編寫、11月以來增加23#,、16#,、10#粗裝及部分室外工程。作為新上任的技術(shù)部主管,，承擔(dān)著工程的有序開展與運(yùn)行的重大責(zé)任,，編制高效合理的施工組織設(shè)計及物資進(jìn)場計劃是工程開展的前提，在項(xiàng)目缺少總工的情況下,，合理安排,、協(xié)調(diào)和組織好項(xiàng)目的技術(shù)工作，這一年的壓力確實(shí)蠻大的,。

4#,、5#樓從投標(biāo)、前期策劃,、施工組織及后續(xù)開展工作都是由本人全程參與,，確實(shí)也收獲了不少東西，技術(shù)部為此也付出了不少辛勤的汗水,。因人員缺少,，新生較多，在缺少總工的情況下,，本人要肩負(fù)起總工及技術(shù)員的工作,，通過一年來技術(shù)工作的開展與組織，同時分管著現(xiàn)場臨時水電工作,，加快了自己能力的全面成長和自我技術(shù)水平的提高,。特別是4#、5#樓地下室工程是第一次自己親自負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的工程,，對自己的意義非常大,。

從樁基及圍護(hù)工程業(yè)主要求的60天完工，通過對施工組織設(shè)計的優(yōu)化與工序的合理安排,，確保了在指定的工期內(nèi)完工,。因本工程北側(cè)、東側(cè)車庫部分為逆作平臺,，其下鋼立柱較為密集,，對后續(xù)的土方開挖影響較大，通過與設(shè)計單位進(jìn)行溝通,，在保證結(jié)構(gòu)梁下有支撐受力的情況下,，對立柱樁進(jìn)行調(diào)整與旋轉(zhuǎn),，盡最大可能減少土方開挖難

度,。逆作平臺施工過程中發(fā)現(xiàn)部分承重節(jié)點(diǎn)無支撐體系及業(yè)主要求擴(kuò)大東側(cè)逆作平臺,，通過多次結(jié)構(gòu)與圍護(hù)設(shè)計交底會，確定了東側(cè)補(bǔ)樁,，北側(cè)增加平臺橫梁及與老結(jié)構(gòu)進(jìn)行植筋加強(qiáng)的方法進(jìn)行處理,，從施工進(jìn)度和后續(xù)的工作開展來看取得的效果還是不錯的。因我部對逆作平臺施工有一定的經(jīng)驗(yàn),，我部代替環(huán)宇接受了22#樓局部逆作平臺施工安排,，通過上次的經(jīng)驗(yàn)，一鼓作氣的完成了22#樓逆作平臺的施工,，取得了業(yè)主的贊許,。4#5#樓開工至今完成了第二道支撐施工，第三道支撐在區(qū)建管,、安檢站及設(shè)計要求下停止施工待年后連續(xù)施工的前提下收到業(yè)主指令要求進(jìn)行停工,，為此我部重新調(diào)整了總體施工進(jìn)度，并得到了業(yè)主的認(rèn)可,。

8#,、9#樓在經(jīng)歷了去年一年的世博停工后進(jìn)行內(nèi)部粗裝工作，后又收到業(yè)主指令對下沉式庭院進(jìn)行全面修改工作,。本部門通過協(xié)商,，由本人編寫全套的修改施工方案后，由技術(shù)員胡廣廣全面跟進(jìn)后續(xù)的工作,，在修改的半年時間里,，胡廣廣同志經(jīng)受了部門對其考驗(yàn)，也積累了大量的施工與技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，充分展示了其優(yōu)秀的管理與施工組織水平,，后經(jīng)項(xiàng)目決定調(diào)任石泉路項(xiàng)目部分區(qū)施工總負(fù)責(zé)。

8#,、9#樓在經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)大變更,、粗裝的有序進(jìn)行及施工工程的陸續(xù)展開，竣工資料的編寫也在11月中旬緊鑼密鼓的吹起了號角,。本部門帶頭,，充分調(diào)動項(xiàng)目部施工、技術(shù)人員進(jìn)行竣工圖的繪制,，并配合資料員蔡秀月進(jìn)行竣工照片的選取,，竣工資料的全面整理與歸檔工作，于12月中旬將資料全面移交給檔案館,。

因23#,、16#,、10#樓粗裝及室外工程施工涉及到消防驗(yàn)收，我司臨危受命承擔(dān)了23#,、16#,、10#樓粗裝及部分室外工程的建設(shè)，合理安排施工組織及物資供應(yīng)充分展示了我中鐵風(fēng)采,，并得到了業(yè)主的認(rèn)可,。為本工程3期工程施工的接設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

本工程我司雖為分包單位,，在總包認(rèn)可及允許范圍內(nèi)對現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化也進(jìn)行了一定的投入?，F(xiàn)場使用了定型化工具化設(shè)施（如定型化的燈架、灑水車,、電箱防雨防砸棚,、防護(hù)欄桿、電焊機(jī)防護(hù)棚,、切割機(jī)防護(hù)罩）,，在節(jié)能降耗方面，生活區(qū)和施工現(xiàn)場各設(shè)置了一個循環(huán)水箱,，收集施工,、生活用水及基坑降水、雨水進(jìn)行沉淀處理后進(jìn)行道路,、土方車沖洗,；現(xiàn)場短木方進(jìn)行拼接接長，短鋼筋進(jìn)行碰焊接長,，剩余混凝土制作成過梁,、水泥塊等；項(xiàng)目用車進(jìn)行預(yù)申請制度,，避免外出辦事走重復(fù)路線,，較好的完成了節(jié)能減排指標(biāo)。

20xx年接近了尾聲,，20xx年又是新的一個開始,，在回顧過去的同時，也需要對來年進(jìn)行一次工作計劃的安排與展望：

1,、20xx年度的工作任務(wù)為：

①,、配合總包完成室外工程及23#、16#,、10#樓粗裝工作,；

②、4#、5#樓地下室結(jié)構(gòu)完工,，如地上部分也由我司施工的話,，計劃年底完成結(jié)構(gòu)封頂；

③,、準(zhǔn)備新開3期工程的招投標(biāo)及前期策劃工作,。

2、抓好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，組織好現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)安排工作,，努力使施工進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成,。努力做好四個標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理,，做大做好企業(yè)品牌，為搶占市場創(chuàng)造更大優(yōu)勢,。

3,、自身技術(shù)水平有待提高，克服浮躁心理,，不斷開發(fā)創(chuàng)新意識,，多進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù),、新規(guī)范,、新材料進(jìn)行研究，將可用的經(jīng)濟(jì)型及方便施工的材料及施工工藝引入到施工中來,。

4,、認(rèn)真做好技術(shù)，起到技術(shù)負(fù)責(zé)人帶頭作用,。制定見習(xí)生培養(yǎng)計劃,，充分調(diào)動全員工作熱情，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,。努力將項(xiàng)目發(fā)展成為“爭先創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)秀項(xiàng)目部,。

豐收的一年過去了，我將加倍努力改正自己的不足,，及時有效的弄清自己的缺點(diǎn),，不斷的在改正中進(jìn)步。在新的起點(diǎn)上,，時刻不忘加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，提高工作效率，努力把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動帶到各項(xiàng)工作中去,，來作為一名黨員實(shí)現(xiàn)自身價值的表現(xiàn),。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇6

一、20xxx年工作總結(jié)：

1、20xx年門診,、病房工作開展：門診量較前有了大幅提升,，診療水平及服務(wù)水平有了較大提高，患者就診滿意度較前明顯改善,。

深入開展病房工作,，逐步開展各種疾病的診治及手術(shù)治療。20xx年度病房入院病人達(dá)到680余例,，其中手術(shù)病人達(dá)到400余例,。

2、門診管理：門診患者量明顯增加,，今年開始加強(qiáng)門診管理,，保證每周有三次專家出診，普通門診兩名醫(yī)生出診,，使門診病人能夠井然有序就診,。另外，周六,、周日上午增加一名值班醫(yī)生,，保證病房、會診,、手術(shù)等工作順利進(jìn)行并且不影響門診病人正常就診,。

3、門診引進(jìn)電子鼻咽喉鏡,，極大地提高了咽喉部疾病的診斷明確性,。

4、開展聲帶息肉,、鼻中隔偏曲兩個臨床路徑,，規(guī)范診療、護(hù)理程序,。

5,、對科室發(fā)生的不良事件積極上報，并組織討論,，分析原因,，并實(shí)施改進(jìn)措施，將安全隱患完全消滅在萌芽狀態(tài),。

6,、繼續(xù)深入開展內(nèi)窺鏡下上頜竇囊腫摘除術(shù)、鼻竇開放術(shù),，并逐步廣泛開展顯微鏡下聲帶病變手術(shù)治療,、顯微鏡下乳突根治術(shù)等,。 存在的問題：

1、服務(wù)態(tài)度也是不容忽視的問題,。今后不斷提升科室服務(wù)質(zhì)量,，做好與患者的溝通，認(rèn)真貫徹院里優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，做好醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)的提高,，提升科室形象。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，參加各種學(xué)術(shù)會議，外出學(xué)習(xí),，不斷吸收先進(jìn)治療手段,。

3、手術(shù)器械不足,、老化,。

二 20xx年工作計劃：

1、做到以病人為中心,，加強(qiáng)科室管理，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，分析終末質(zhì)量,，整改措施督促到位，注重細(xì)節(jié)服務(wù),，不斷提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。在保證安全醫(yī)療前提下，完成技術(shù),、經(jīng)濟(jì)效益的提高,。技術(shù)上需要院里支持，引進(jìn)新的設(shè)備,。

2,、加強(qiáng)本科系橫向溝通和聯(lián)系，20xx年度內(nèi)至少出去一次學(xué)習(xí)了解本專業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài),。學(xué)習(xí)后在科室內(nèi)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,。不斷提高本學(xué)科專業(yè)技術(shù)水平。

3,、廣泛開展門診電子喉鏡等的檢查,。申請引進(jìn)聽覺腦干誘發(fā)電位等設(shè)備，避免耳聾,、耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑，及抗生素合理應(yīng)用工作,。

5,、學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)鼻部疾病規(guī)范治療,。也包括圍手術(shù)期以及手術(shù)后規(guī)范治療,。使鼻部多發(fā)病、常見病得到減輕或治愈,。

6,、逐步開展喉ca手術(shù)。

7,、加強(qiáng)門診病志書寫質(zhì)量,，要求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，及時化。

8,、不斷優(yōu)化電子病歷模板,，提高電子病歷質(zhì)量。

9,、加強(qiáng)法制觀念,，提高服務(wù)意識，樹立愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、病人第一的理念，激發(fā)工作熱情,，引導(dǎo)醫(yī)生,、護(hù)士善于思考，有創(chuàng)新意識,，高工作效率,，共同“構(gòu)建和諧科室”。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇7

忙碌而充實(shí)的20xx年一眨眼就過去了,，首先要慶祝我們?nèi)贞懠瘓F(tuán)的兩家公司都能夠在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下成功地完成了董事對我們的目標(biāo)，應(yīng)該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷,。

渡過了忙碌而充實(shí)的每一天,，轉(zhuǎn)眼間我來日陸快兩年。從一個對化工危險品毫無概念的員工,，成長為一個對倉庫業(yè)務(wù)基本可以獨(dú)擋一面的銷售人員,。從我個人的性格來說,，本人也覺得比較適合這種長期與人交流和溝通的工作，還比較擅長做銷售類的工作,。20xx年10月開始到現(xiàn)在的20xx年,，在我司外高橋倉庫存放不下和同時發(fā)展外高橋倉庫業(yè)務(wù)的前提下，通過個人的努力發(fā)展起了危險品倉庫保稅與非保稅的外包業(yè)務(wù),。累計純利潤已經(jīng)達(dá)到15萬多,。在20xx年1月6日已經(jīng)簽約了一個新的外包倉庫的業(yè)務(wù)，包租面積達(dá)到了800m2,，每月穩(wěn)定的倉儲費(fèi)以及操作費(fèi)用的純利潤為10000元左右,，包租期限為一年整，也算是我在20xx年給公司的一個新年禮物吧,。正因?yàn)槿绱?，我現(xiàn)在可以堂堂正正對一些人說，我在日陸實(shí)現(xiàn)了我存在的意義,，以及完全體現(xiàn)我的個人價值,。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持以及對我的能力的肯定。當(dāng)然,，我也絕不會躺在現(xiàn)有的成績上,，20xx年?duì)幦「鞣矫娓弦粚訕恰?/p>

鞭策自己在20xx年要完成目標(biāo)如下：

一、工作目標(biāo)

1.在做好現(xiàn)有外高橋倉庫等業(yè)務(wù)的前提下,，同時全面開拓臨港新倉庫的業(yè)務(wù),。

2.對于利潤增長點(diǎn)比較高的外包倉庫業(yè)務(wù)，也將是我20xx年繼續(xù)努力的重要目標(biāo),。同時，還要更加完善與規(guī)范外包倉庫的操作流程,，進(jìn)一步地提高服務(wù)水平,。外包倉庫的優(yōu)勢就是充分利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化與利用，達(dá)到盈利,。當(dāng)然,，一定要讓客戶先理解好nrs介入倉庫業(yè)務(wù)的意義。以及讓日陸倉庫的服務(wù)名揚(yáng)于危險品倉儲行業(yè),，不管是自有倉庫還是外包倉庫,，全面擴(kuò)大我司的知名度。

3.在維護(hù)好自社倉庫的客戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，積極地去開拓新的客戶,。定期地去拜訪現(xiàn)有倉庫的重要客戶，以及經(jīng)常與他們保持良好的溝通與關(guān)系,。

對于貨代與運(yùn)輸?shù)目蛻粢餐瑫r積極地開拓,，全面開展公司的營業(yè)業(yè)務(wù),。特別要開發(fā)長期性的最終客戶的業(yè)務(wù)。運(yùn)輸這一塊,，最重要的還是要開發(fā)可以讓自有車輛可以運(yùn)作的運(yùn)輸業(yè)務(wù),。

4.由于營業(yè)人員是代表公司的窗口與形象，更專業(yè)的知識可以更好地獲得客戶的信賴和信任,。所以更要全面學(xué)習(xí)與掌握危險品化工物流方面的相關(guān)的各種專業(yè)知識,，不斷地充實(shí)自己。使自己變得更強(qiáng)大,。

5在工作之余多學(xué)習(xí)isotank方面的業(yè)務(wù)知識,，為今后可以更全面地開拓油罐箱的國內(nèi)外業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。

二,、生活目標(biāo)

1.我的價值觀是工作是為了更好的生活,。我會更加合理地安排好自己的業(yè)余生活。

2.只有家庭穩(wěn)定才能實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定,，20xx年的首要目標(biāo)是圓滿完成自己的終身大事,。爭取能夠拿到上海日陸外聯(lián)發(fā)對員工福利的1000元獎勵金。

3.今后的生活駕車還是必不可少的一項(xiàng)技能,，我要在上半年拿到駕駛證書,。

4.由于我已經(jīng)參加工作10年了，可以享受勞動法規(guī)定的10天有薪假期,。20xx年我會合理安排休假,，在不影響工作的前提下，走出上海,，如有可能走出中國去看看外面精彩的世界,。一個人的眼界開闊了，看問題和事情的角度也會更開闊,，站的可以更高,，看的也可以更遠(yuǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)20xx年我所有的目標(biāo),，從現(xiàn)在開始我會更加努力地行動,，一步一步地去實(shí)現(xiàn)和超越它！

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇8

一年來,，我部門在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠積極配合完成各項(xiàng)工作，緊緊抓住安全這根主線,，強(qiáng)化基礎(chǔ),，規(guī)范管理，提高了裝卸管理水平,，服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高,，消滅了裝卸責(zé)任事故,，裝卸安全基礎(chǔ)工作有序可控。重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

1.加強(qiáng)制度建設(shè)、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。一是建制度,，根據(jù)車務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署，按照規(guī)范化管理要求,，對照裝卸系統(tǒng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，制定了各崗位安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn),、流程,；二是定考核，明確了每名管理人員的工作職責(zé),，月量化,、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化,；三是抓落實(shí),，對裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定，各直管站,、中心站站長,、書記為第一責(zé)任人，對貨裝結(jié)合部作為管理,、檢查重點(diǎn),，嚴(yán)把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了貨裝管理一體化,。

2.強(qiáng)化安全意識,、堅持三個教育。一是堅持遵章守紀(jì)教育,，通過對事故案例的不斷學(xué)習(xí)和分析，確認(rèn)事故是由于違規(guī)違紀(jì)造成的,，因此,，我們將習(xí)慣性違章現(xiàn)象做為日常重點(diǎn)來加強(qiáng)教育，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識,；二是堅持技術(shù)素質(zhì)教育,，裝卸作業(yè)人員普遍技術(shù)素質(zhì)較低，為提高工人的技術(shù)素質(zhì),，20xx年我們共為門吊司機(jī),、叉車司機(jī),、裝載機(jī)司機(jī)、

起重工,、裝卸工等工種購買了專業(yè)崗位培訓(xùn)教材,，編寫了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動安全培訓(xùn)手冊》并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)演練的方式進(jìn)行培訓(xùn)，效果明顯,；三是堅持安全法規(guī)學(xué)習(xí),，年初我們組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新《特種設(shè)備安全法》的條文內(nèi)容，普及特種設(shè)備安全知識,，做到相關(guān)人員了解《特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容,，確保《特種設(shè)備安全法》實(shí)施到位,。

3.強(qiáng)化風(fēng)險管控,、促進(jìn)防控流程化。一是將風(fēng)險管理檔案化,。要求各站結(jié)合站場實(shí)際,、機(jī)械類型、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施,，內(nèi)容涵蓋裝卸車及附屬作業(yè),、勞動安全、設(shè)備管理,、作業(yè)防護(hù)等,，區(qū)分了長期和中短期風(fēng)險點(diǎn)來建立風(fēng)險檔案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險識別和風(fēng)險控制不因人員改變而改變,；二是風(fēng)險控制有形化,。逐項(xiàng)制訂風(fēng)險源單點(diǎn)案對風(fēng)險進(jìn)行分析、完善技術(shù)要求,、提出辦理限制,，最終以控制流程圖、崗位風(fēng)險提示卡的形式進(jìn)行模板化工作,，明確了工作流程,、明確了工作標(biāo)準(zhǔn)是什么、明確了出現(xiàn)問題該怎么解決,，形成了讓安全成為習(xí)慣,，讓習(xí)慣更加安全的良性循環(huán)。

二,、盯緊現(xiàn)場安全,、助推安全生產(chǎn)

1.緊盯教育。盯車間、班組對規(guī)章制度,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、勞動安全防范措施等制度是否做到班班講。

2.緊盯兩紀(jì),。盯現(xiàn)場違章蠻干,、擅離職守、當(dāng)班飲酒,、上崗盹睡等嚴(yán)重兩違行為的查處和違章分析情況,。

3.緊盯關(guān)鍵。盯危險貨物裝卸,、電氣化區(qū)段作業(yè),、附屬作業(yè)、手推調(diào)車,、區(qū)間卸車,、防護(hù)信號安撤、機(jī)械作業(yè)安全,、流動機(jī)械道路行駛,、非常天氣、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn),。

4.緊盯作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),。盯人機(jī)混合作業(yè)現(xiàn)場是否有管理人員到場指揮、機(jī)械作業(yè)區(qū)域內(nèi)是否有閑雜人員駐留,，盯起重作業(yè)十不準(zhǔn),、叉車作業(yè)五不叉、裝載機(jī)作業(yè)鏟料,、卸料五不準(zhǔn)及裝卸安全20條卡死制度等現(xiàn)場作業(yè)卡控措施落實(shí)情況,。

三、扎實(shí)開展階段活動,、確?；顒右妼?shí)效

20xx年，全段裝卸系統(tǒng)開展了勞動安全專項(xiàng)治理活動,、兩會期間貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動,、暑期特種設(shè)備隱患排查整治、‘六打六治’打非治違專項(xiàng)行,、起重機(jī)械安全專項(xiàng)整治及設(shè)備春,、秋檢等專項(xiàng)活動。為切實(shí)組織開展好各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動,，我們周密部署，細(xì)化重點(diǎn),，扎實(shí)推進(jìn),，定期通報,，強(qiáng)化問題整改，全面排查治理安全風(fēng)險隱患,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，確保活動取得了實(shí)效,。其中僅在20xx年裝卸設(shè)備春,、秋檢活動中查處問題30余條，及時消除了設(shè)備安全隱患,，保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量良好,。

四、強(qiáng)化設(shè)備管理,、構(gòu)建多級安全保障

1.建立三級管理體系,。按照《xx鐵路局裝卸機(jī)械管理細(xì)則》、《xx車務(wù)段裝卸機(jī)械管理細(xì)則》文件要求,，健全了段,、站、班組三級管理體系,，明確了職責(zé),，理順了關(guān)系，促進(jìn)了

設(shè)備的全面管理,、全員管理和全程管理,，有效保證了裝卸設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高了設(shè)備的使用壽命和利用率,。

2.依規(guī)行事保障特種設(shè)備規(guī)范使用,。嚴(yán)格按照新頒布的《特種設(shè)備安全法》進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范管理，做到了特種設(shè)備注冊,、定檢,、人員持證的三個百分之百落實(shí)。

3.設(shè)備安全運(yùn)行做到三個堅持,。一是堅持持證上崗制度,。加大教育培訓(xùn)力度，使操作者達(dá)到用好,、管好,、保養(yǎng)好設(shè)備；二是堅持設(shè)備檢查,、問題處理現(xiàn)場化,。深化裝卸機(jī)械、軌道衡、抑塵等設(shè)備周檢查制度,，加大現(xiàn)場裝卸設(shè)備檢查力度,，改變只聽匯報，電話遙控指揮的管理思路,。做到及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修,，消除安全隱患,。同時建立設(shè)備問題庫，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，做好記錄,，以備以后查閱參考；三是堅持設(shè)備交接班制度不放松,。要求當(dāng)班司機(jī)及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生,。

4.設(shè)備保養(yǎng)做到三嚴(yán),。一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān),；三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和驗(yàn)收關(guān),。通過三嚴(yán)辦法的實(shí)施，確保了裝卸機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好,。

5.積極做好更新設(shè)備的接收,。20xx年裝卸共更新裝卸設(shè)備33臺，包含叉車13臺,、扒料機(jī)3臺,、裝載機(jī)8臺、汽車

吊1臺,、皮帶輸送機(jī)8臺,。截止12月底設(shè)備已經(jīng)交付相關(guān)車站投入使用，設(shè)備臺賬按計劃逐步健全中,，保證一臺一檔,、規(guī)范管理。目前全段裝卸機(jī)械總數(shù)到達(dá)66臺,。

五,、加強(qiáng)外包企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)合作共贏

1.規(guī)避外包企業(yè)安全風(fēng)險,。20xx年全段共有18個裝卸外包企業(yè),，為有效規(guī)避風(fēng)險我們要求18個裝卸業(yè)務(wù)外包企業(yè)的裝卸隊(duì)嚴(yán)格按照《鐵路運(yùn)輸貨物裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對所使用的勞務(wù)合同人員買足人身意外保險或工傷保險,，并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險，再上崗作業(yè),，基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問題,。

2.制定監(jiān)督考核辦法。將18個裝卸隊(duì)的安全考核納入到了季度評估中,，并從外包企業(yè)裝卸管理費(fèi)中支出專項(xiàng)資金對每組前兩名車站的裝卸隊(duì)實(shí)施獎勵，有效促進(jìn)了外包裝卸的安全生產(chǎn),。

3.統(tǒng)一裝卸隊(duì)生產(chǎn)臺賬,。針對裝卸隊(duì)臺賬管理不一、格式眾多的現(xiàn)象,，我們對崗位生產(chǎn)臺賬進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置,，在各裝卸隊(duì)設(shè)立《月安全生產(chǎn)分析會登記薄》、《文電傳達(dá)登記薄》,、《違章違紀(jì)登記薄》,、《規(guī)章制度日學(xué)習(xí)提問登記薄》等四本臺賬。統(tǒng)一了臺賬格式,，統(tǒng)一了填寫要求,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化。