時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇1

20xx年，在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時任務,，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下：

一,、做好全院設備的管理和維護

1、有效的承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作,。

2,、加強設備管理制度化，規(guī)范化建設,，做好設備的安裝,、調(diào)試、驗收,、交付使用等各項工作,，加強制度建設，建立建全制度和職責,，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完整性,，設備效能評估等,，加強設備從采購到報費的監(jiān)管。

3,、加強設備管地市場化,、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識,、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,，對強檢設備及時申請檢驗,。

4、加強設備科信息化管理手段,，對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理,，提高工作效率。

二,、加強對醫(yī)療設備配件管理

醫(yī)療設備的一次性配件要及時更換,。要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識,，如心電監(jiān)護導聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命,。

三,、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓

1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,，努力提高自身維修水平,。

2、自身素質(zhì)培養(yǎng),，必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場,，及時解決問題。

3,、大型醫(yī)療設備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇2

一、總結(jié)

在科協(xié)宣傳部干了快半年了,，隨著對科協(xié)宣傳部的認識逐漸加深,，對自己的工作進一步熟識，感覺自己也成熟了好多,，辦事沉卓冷靜了不少,，很感謝社聯(lián)給我這個鍛煉自己的機會。

自己真正開始在科協(xié)工作是從搬到新校區(qū)開始,，既然身在一個集體當中就必須從大局出發(fā),，所以我積極參加科協(xié)舉行的每一次活動。事無巨細,，每一件事都會認認真真地對待,，漸漸就發(fā)現(xiàn)把每一件小事都做好也不簡單。做事過程中發(fā)現(xiàn)自己在為人處世,，與人交流方面還有所欠缺,。有的時候我們?nèi)鄙俚闹皇怯職猓嘟o自己一些機會,，你會變得更優(yōu)秀,。這個時候是事找我，然后我被動的去完成他,，缺少積極性,。

我們成功舉辦了“挑戰(zhàn)杯”辯論賽等活動，在宣傳方面也有了自己的一套固定的工作方法,。每個月要寫的簡報,、

工作計劃

二、展望

新的一年又是一個新的開始,，忘記過去的喜怒哀樂,，忘記過去的驕傲與自卑，忘記過去的成功與失敗,，給自己一個暫新的開始,，好的作風繼續(xù)發(fā)揚，不好的能避免的就避免能改正的就改正,。重新正視自己,，給自己一個規(guī)劃，相信來年一定會煥然一新,！

新的一年里我希望可以做到以下幾點：

1.加強宣傳部的紐帶作用,，積極配合個方面的工作。加強各部門的聯(lián)系,，積極主動的行使宣傳職能,。積極配合外聯(lián)部、組織部,、團支部作好活動宣傳工作,，為我院的宣傳工作再添一亮點；

2.加大金融學院在學校的影響力度,，擴大知名度,。宣傳和發(fā)揚我金融學院生動活潑，勤奮進取的風貌,；

3.充分利用好展板和海報,，做好院會活動總結(jié)和宣傳工作；我希望能夠?qū)⒐ぷ髦攸c放在以下幾個方面：

1.發(fā)揚創(chuàng)新精神,，創(chuàng)造性地開展宣傳活動,。在堅持傳統(tǒng)宣傳方式的基礎上,廣開思路,通過多種渠道將管理學院的進步展示在全校師生面前。我們部將積極配合其他各部作好宣傳工作,。為我院的宣傳工作再添一亮點,。

2.增加宣傳部成員間的交流,，開展座談會總結(jié)經(jīng)驗。

3.努力做好?；顒拥男麄鞴ぷ?，宣傳部的工作任務在學生會各部中是相對比較繁忙的.我們將會在指定時間內(nèi)完成學生會及各部委托的任務,做好各項活動的宣傳工作。

我一定會好好努力,，交上一份滿意的答卷,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇3

時間一晃而過，彈指之間,，xx年已進入倒計時,，過去的一年在公司x的教導、支持,、關(guān)愛下,，在各部門負責人的大力配合下，在部門員工的努力下,，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關(guān)工作,。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對xx年工作進行規(guī)劃,。xx年工作總結(jié)大體分為以x面：

一,、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘員工，以配備各崗位,。

2,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格x全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

3、完善公司例會機制,、完成員工合同,、社保繳納工作。

4,、x員工進行年度評選活動,，建立樹立榜樣。

二,、行政工作方面

1,、辦理好相關(guān)職能證照并如期進行年審。

2、與社保,、酒店等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

在xx年的工作中還存在很多的不足之處：

一.計劃的系統(tǒng)性不強好的計劃能夠預先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益。

但在過去一年的工作中,，由于計劃系統(tǒng)性的不完善,，導致了工作的條理性不足，降低了工作效率,，在人員招聘過程中由為突出,。

二.招聘力度不夠招聘工作是整個人事工作中最耗費精力的一項工作，根據(jù)公司目前需求,，要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來，我們主要通過前程無憂網(wǎng)進行篩選,，這就極大限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位，造成人才短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響,。

三.培訓不夠系統(tǒng)由于公司業(yè)務下處于發(fā)展狀大的階段，這就需要針對不同部門不同崗位的需求進行各種培訓,，但由于各部位事務性工作的繁忙,，我自身計劃、執(zhí)行及x培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，建立考核晉升制度等,。

四,、部門團隊建設不到位，行政部整體要提升,。

在年度評選活動中,，我在優(yōu)秀員工評選中得了x張票，但在優(yōu)秀團隊評選中行政部只有1票，行政部整體建設方面做得還不夠好,。

五,、個人不足：

1、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2,、在工作中有時脾氣急躁,，遇事冷靜不夠，偶爾將情緒化帶到工作中,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。行政人事部在xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

1、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務有關(guān)

規(guī)章制度

2、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面”,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

3、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

4,、完成日常人力資源招聘與配置。

5,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及例會的管理等等。

6,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，并做好“傳、幫,、帶”,，這樣才能讓大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。作為管理者,，應當有管理思維，要求自己站在領(lǐng)導的位置,、公司的角度上去思考問題,，只有這樣，行政部提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的,；才能將工作當做自己的事來做，把公司的利益,、員工的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓,，為員工成長貢獻自己的微薄之力,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇4

時光飛逝,，不知不覺間來到鳳冠品管部已1年多了，從陌生到熟悉,，與各位領(lǐng)導和工作同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,，借此機會向各位表示最衷心的感謝！感謝公司各位領(lǐng)導對我工作的幫助和肯定,，使得我有機會去昌賓駐廠2個月,。

再回首20xx，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我而言,，09年的工作是難忘、印記最深的一年,。金融危機的肆掠讓像我這樣的務工者失去了自己最喜愛的工作,，可是，在公司各位領(lǐng)導正確方的案,，,。歡領(lǐng)導下，我們一起度過,、克服了一個又一個的困難,，邁過了一道又一道的溝坎。在各位領(lǐng)導的支持下和各位工作同仁的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風務實,，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、加強學習,，提高自身品質(zhì)意識，樹立嚴謹?shù)钠焚|(zhì)理念

一年多來,，積極參加公司里組織的各方面的培訓課程的學習,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良,、不做不良,、不放不良,。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質(zhì)觀念,。積極參加公司的培訓活動,，服從分配，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。

二、嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，自覺履行自己的工作職責

盡職盡責,，從不叫苦叫累。嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班,，不遲到不曠工，積極參加公司里組織的各項活動,，服從領(lǐng)導工作安排,；按時完成領(lǐng)導交給的各項工作任務，不搞情緒化,，自覺履行工作職責,，認真完成本職工作任務。

20xx年工作展望如下：

一,、進料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會影響到公司在客戶心中的形象,，為了更好的掌控原材料進料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收。與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,，將公司原不同類別材料所使用的檢驗記錄進行。合,，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。公司所使用的線材和case全部是外購的，做為iqc的我自感責任很重,；在發(fā)現(xiàn)來料有任何一個細小的品質(zhì)異常后,，要及時向上級領(lǐng)導匯報，以確保生產(chǎn)線的正常運作,，為了避免再次發(fā)生線材和case上線后才發(fā)現(xiàn)一切不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴格按照iso安規(guī)檢驗要求嚴格檢驗，發(fā)現(xiàn)問題時要及時向上級領(lǐng)導匯報并跟蹤處理,。

二,、進料檢驗,、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的控制：

建立不良日、周,、月報,，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預防再發(fā)生,。

客訴的比例明顯的上升趨勢，總結(jié)起來所發(fā)生的問題點均是因為品管,、制造相關(guān)人員的疏忽所造成的,，客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時也說明我們在從原料入料,、制造生產(chǎn),、qa出貨檢驗上的檢驗管控力度不夠沒有做到位，我們往后需要在工作中加強原材料入料,、生產(chǎn)制造,、及出貨檢驗上品質(zhì)工作的管控，不斷學習專業(yè)知識和強化員工彼此之間的團隊意識及品質(zhì)的重要性,。

“如果迎春花要等到陽光明媚才開放,，就會誤了占盡春天的天時；如果我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬事俱備才動身,，就會失去良好的機會,；雖然你得到了豐富的經(jīng)驗，但你卻失去了年輕時的創(chuàng)業(yè)激情,，不必等到風平浪靜,，我們可以乘風破浪去趕海；不必等到陽光明媚,，春寒料峭時就播種,。”

訴我們,，不要等到客戶發(fā)現(xiàn)我們所做產(chǎn)品的問題時,，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果。一兩次也許客戶會相信你,，但是次數(shù)多了客戶還會相信我們嗎,？這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象；嚴重的話公司會因為我們一次的失控而失去客戶,。

20xx一個嶄新的開始,，也意味著我們將會面對著更嚴峻挑戰(zhàn)；如何度過這次的國際金融風暴并尋求機遇同公司一起走向輝煌,，是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和應該認真思考的,。做為公司中一員的你我是否也應該靜下心來認真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢,？

培訓：學習加深自己品質(zhì)理論學識和熟練掌握各種儀器的使用操作，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),，要從頭抓起,，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng),，從材料認識,，產(chǎn)品特性，讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化,。

1、在我們的工作過程中推行“7s”現(xiàn)場管理,，并進行評比,，使“7s”理念能確實落實到每位品管人員及各位制造員工的心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

2,、靈活運用七大手法與p管制圖，使品質(zhì)管理體系更完善,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇5

時間過得很快,，不經(jīng)意間又到了歲末，回顧這一年來,，工作還算有條不紊的展開著,，項目運行處于可控范圍。現(xiàn)我就本部門及個人一年來的工作情況做個簡單的回顧：

今年本項目主要為4#5#樓±0,。00以下結(jié)構(gòu)施工,、22#樓局部逆作平臺8#9#樓收尾工作及竣工資料編寫、11月以來增加23#,、16#,、10#粗裝及部分室外工程,。作為新上任的技術(shù)部主管,，承擔著工程的有序開展與運行的重大責任，編制高效合理的施工組織設計及物資進場計劃是工程開展的前提,，在項目缺少總工的情況下,，合理安排、協(xié)調(diào)和組織好項目的技術(shù)工作,，這一年的壓力確實蠻大的,。

4#、5#樓從投標,、前期策劃,、施工組織及后續(xù)開展工作都是由本人全程參與,，確實也收獲了不少東西，技術(shù)部為此也付出了不少辛勤的汗水,。因人員缺少,，新生較多，在缺少總工的情況下,，本人要肩負起總工及技術(shù)員的工作,，通過一年來技術(shù)工作的開展與組織，同時分管著現(xiàn)場臨時水電工作,，加快了自己能力的全面成長和自我技術(shù)水平的提高,。特別是4#、5#樓地下室工程是第一次自己親自負責工程技術(shù)工作的工程,，對自己的意義非常大,。

從樁基及圍護工程業(yè)主要求的60天完工，通過對施工組織設計的優(yōu)化與工序的合理安排,，確保了在指定的工期內(nèi)完工,。因本工程北側(cè)、東側(cè)車庫部分為逆作平臺,，其下鋼立柱較為密集,，對后續(xù)的土方開挖影響較大，通過與設計單位進行溝通,，在保證結(jié)構(gòu)梁下有支撐受力的情況下,，對立柱樁進行調(diào)整與旋轉(zhuǎn)，盡最大可能減少土方開挖難

度,。逆作平臺施工過程中發(fā)現(xiàn)部分承重節(jié)點無支撐體系及業(yè)主要求擴大東側(cè)逆作平臺,，通過多次結(jié)構(gòu)與圍護設計交底會，確定了東側(cè)補樁,，北側(cè)增加平臺橫梁及與老結(jié)構(gòu)進行植筋加強的方法進行處理,，從施工進度和后續(xù)的工作開展來看取得的效果還是不錯的。因我部對逆作平臺施工有一定的經(jīng)驗,，我部代替環(huán)宇接受了22#樓局部逆作平臺施工安排,，通過上次的經(jīng)驗，一鼓作氣的完成了22#樓逆作平臺的施工,，取得了業(yè)主的贊許,。4#5#樓開工至今完成了第二道支撐施工，第三道支撐在區(qū)建管,、安檢站及設計要求下停止施工待年后連續(xù)施工的前提下收到業(yè)主指令要求進行停工,，為此我部重新調(diào)整了總體施工進度，并得到了業(yè)主的認可。

8#,、9#樓在經(jīng)歷了去年一年的世博停工后進行內(nèi)部粗裝工作,，后又收到業(yè)主指令對下沉式庭院進行全面修改工作。本部門通過協(xié)商,，由本人編寫全套的修改施工方案后,，由技術(shù)員胡廣廣全面跟進后續(xù)的工作，在修改的半年時間里,，胡廣廣同志經(jīng)受了部門對其考驗,，也積累了大量的施工與技術(shù)經(jīng)驗，充分展示了其優(yōu)秀的管理與施工組織水平,，后經(jīng)項目決定調(diào)任石泉路項目部分區(qū)施工總負責,。

8#、9#樓在經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)大變更,、粗裝的有序進行及施工工程的陸續(xù)展開,，竣工資料的編寫也在11月中旬緊鑼密鼓的吹起了號角。本部門帶頭,，充分調(diào)動項目部施工,、技術(shù)人員進行竣工圖的繪制，并配合資料員蔡秀月進行竣工照片的選取,，竣工資料的全面整理與歸檔工作,，于12月中旬將資料全面移交給檔案館。

因23#,、16#,、10#樓粗裝及室外工程施工涉及到消防驗收，我司臨危受命承擔了23#,、16#,、10#樓粗裝及部分室外工程的建設，合理安排施工組織及物資供應充分展示了我中鐵風采,，并得到了業(yè)主的認可,。為本工程3期工程施工的接設打下了良好的基礎。

本工程我司雖為分包單位,，在總包認可及允許范圍內(nèi)對現(xiàn)場施工管理標準化也進行了一定的投入?，F(xiàn)場使用了定型化工具化設施（如定型化的燈架、灑水車,、電箱防雨防砸棚,、防護欄桿、電焊機防護棚,、切割機防護罩），在節(jié)能降耗方面,，生活區(qū)和施工現(xiàn)場各設置了一個循環(huán)水箱,，收集施工,、生活用水及基坑降水、雨水進行沉淀處理后進行道路,、土方車沖洗,；現(xiàn)場短木方進行拼接接長，短鋼筋進行碰焊接長,，剩余混凝土制作成過梁,、水泥塊等；項目用車進行預申請制度,，避免外出辦事走重復路線,，較好的完成了節(jié)能減排指標。

20xx年接近了尾聲,，20xx年又是新的一個開始,，在回顧過去的同時，也需要對來年進行一次工作計劃的安排與展望：

1,、20xx年度的工作任務為：

①,、配合總包完成室外工程及23#、16#,、10#樓粗裝工作,；

②、4#,、5#樓地下室結(jié)構(gòu)完工,，如地上部分也由我司施工的話，計劃年底完成結(jié)構(gòu)封頂,；

③,、準備新開3期工程的招投標及前期策劃工作。

2,、抓好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，組織好現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)安排工作，努力使施工進度按預期目標完成,。努力做好四個標準化項目管理,，做大做好企業(yè)品牌，為搶占市場創(chuàng)造更大優(yōu)勢,。

3,、自身技術(shù)水平有待提高，克服浮躁心理,，不斷開發(fā)創(chuàng)新意識,，多進行施工技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù)、新規(guī)范,、新材料進行研究,，將可用的經(jīng)濟型及方便施工的材料及施工工藝引入到施工中來。

4,、認真做好技術(shù),，起到技術(shù)負責人帶頭作用。制定見習生培養(yǎng)計劃,，充分調(diào)動全員工作熱情,，增加團隊凝聚力。努力將項目發(fā)展成為“爭先創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)秀項目部,。

豐收的一年過去了,，我將加倍努力改正自己的不足，及時有效的弄清自己的缺點,，不斷的在改正中進步,。在新的起點上，時刻不忘加強專業(yè)技術(shù)知識的學習,，提高工作效率,，努力把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動帶到各項工作中去，來作為一名黨員實現(xiàn)自身價值的表現(xiàn),。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇6

一,、20xxx年工作總結(jié)：

1、20xx年門診,、病房工作開展：門診量較前有了大幅提升,，診療水平及服務水平有了較大提高，患者就診滿意度較前明顯改善,。

深入開展病房工作,，逐步開展各種疾病的診治及手術(shù)治療。20xx年度病房入院病人達到680余例,，其中手術(shù)病人達到400余例,。

2、門診管理：門診患者量明顯增加,，今年開始加強門診管理,，保證每周有三次專家出診，普通門診兩名醫(yī)生出診,，使門診病人能夠井然有序就診,。另外，周六,、周日上午增加一名值班醫(yī)生,，保證病房,、會診、手術(shù)等工作順利進行并且不影響門診病人正常就診,。

3,、門診引進電子鼻咽喉鏡,，極大地提高了咽喉部疾病的診斷明確性,。

4、開展聲帶息肉,、鼻中隔偏曲兩個臨床路徑,，規(guī)范診療、護理程序,。

5,、對科室發(fā)生的不良事件積極上報，并組織討論,，分析原因,，并實施改進措施，將安全隱患完全消滅在萌芽狀態(tài),。

6,、繼續(xù)深入開展內(nèi)窺鏡下上頜竇囊腫摘除術(shù)、鼻竇開放術(shù),，并逐步廣泛開展顯微鏡下聲帶病變手術(shù)治療,、顯微鏡下乳突根治術(shù)等。 存在的問題：

1,、服務態(tài)度也是不容忽視的問題,。今后不斷提升科室服務質(zhì)量，做好與患者的溝通,，認真貫徹院里優(yōu)質(zhì)服務的要求,，做好醫(yī)護人員素質(zhì)的提高，提升科室形象,。

2,、加強業(yè)務學習，參加各種學術(shù)會議,，外出學習,，不斷吸收先進治療手段。

3,、手術(shù)器械不足,、老化。

二 20xx年工作計劃：

1,、做到以病人為中心,，加強科室管理,，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，分析終末質(zhì)量,，整改措施督促到位,，注重細節(jié)服務，不斷提升醫(yī)療護理質(zhì)量,。在保證安全醫(yī)療前提下,，完成技術(shù)、經(jīng)濟效益的提高,。技術(shù)上需要院里支持,，引進新的設備。

2,、加強本科系橫向溝通和聯(lián)系,，20xx年度內(nèi)至少出去一次學習了解本專業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。學習后在科室內(nèi)進行學術(shù)交流,。不斷提高本學科專業(yè)技術(shù)水平,。

3、廣泛開展門診電子喉鏡等的檢查,。申請引進聽覺腦干誘發(fā)電位等設備,，避免耳聾、耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流,。

4,、繼續(xù)加強臨床路徑，及抗生素合理應用工作,。

5,、學習國內(nèi)先進經(jīng)驗，加強鼻部疾病規(guī)范治療,。也包括圍手術(shù)期以及手術(shù)后規(guī)范治療,。使鼻部多發(fā)病、常見病得到減輕或治愈,。

6,、逐步開展喉ca手術(shù)。

7,、加強門診病志書寫質(zhì)量,，要求規(guī)范化、標準化,，及時化,。

8、不斷優(yōu)化電子病歷模板,，提高電子病歷質(zhì)量,。

9,、加強法制觀念，提高服務意識,，樹立愛崗敬業(yè),、團結(jié)協(xié)作、病人第一的理念,，激發(fā)工作熱情,，引導醫(yī)生、護士善于思考,，有創(chuàng)新意識,，高工作效率,，共同“構(gòu)建和諧科室”,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇7

忙碌而充實的20xx年一眨眼就過去了，首先要慶祝我們?nèi)贞懠瘓F的兩家公司都能夠在全球經(jīng)濟不景氣的大背景,，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下成功地完成了董事對我們的目標,，應該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷。

渡過了忙碌而充實的每一天,，轉(zhuǎn)眼間我來日陸快兩年,。從一個對化工危險品毫無概念的員工，成長為一個對倉庫業(yè)務基本可以獨擋一面的銷售人員,。從我個人的性格來說,，本人也覺得比較適合這種長期與人交流和溝通的工作，還比較擅長做銷售類的工作,。20xx年10月開始到現(xiàn)在的20xx年,，在我司外高橋倉庫存放不下和同時發(fā)展外高橋倉庫業(yè)務的前提下，通過個人的努力發(fā)展起了危險品倉庫保稅與非保稅的外包業(yè)務,。累計純利潤已經(jīng)達到15萬多,。在20xx年1月6日已經(jīng)簽約了一個新的外包倉庫的業(yè)務，包租面積達到了800m2,，每月穩(wěn)定的倉儲費以及操作費用的純利潤為10000元左右,，包租期限為一年整，也算是我在20xx年給公司的一個新年禮物吧,。正因為如此,，我現(xiàn)在可以堂堂正正對一些人說，我在日陸實現(xiàn)了我存在的意義,，以及完全體現(xiàn)我的個人價值,。同時也非常感謝公司領(lǐng)導對我的支持以及對我的能力的肯定。當然,，我也絕不會躺在現(xiàn)有的成績上,，20xx年爭取各方面更上一層樓,。

鞭策自己在20xx年要完成目標如下：

一、工作目標

1.在做好現(xiàn)有外高橋倉庫等業(yè)務的前提下,，同時全面開拓臨港新倉庫的業(yè)務,。

2.對于利潤增長點比較高的外包倉庫業(yè)務，也將是我20xx年繼續(xù)努力的重要目標,。同時,，還要更加完善與規(guī)范外包倉庫的操作流程，進一步地提高服務水平,。外包倉庫的優(yōu)勢就是充分利用現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化與利用,，達到盈利。當然,，一定要讓客戶先理解好nrs介入倉庫業(yè)務的意義,。以及讓日陸倉庫的服務名揚于危險品倉儲行業(yè)，不管是自有倉庫還是外包倉庫,，全面擴大我司的知名度,。

3.在維護好自社倉庫的客戶業(yè)務的基礎上，積極地去開拓新的客戶,。定期地去拜訪現(xiàn)有倉庫的重要客戶,，以及經(jīng)常與他們保持良好的溝通與關(guān)系。

對于貨代與運輸?shù)目蛻粢餐瑫r積極地開拓,，全面開展公司的營業(yè)業(yè)務,。特別要開發(fā)長期性的最終客戶的業(yè)務。運輸這一塊,，最重要的還是要開發(fā)可以讓自有車輛可以運作的運輸業(yè)務,。

4.由于營業(yè)人員是代表公司的窗口與形象，更專業(yè)的知識可以更好地獲得客戶的信賴和信任,。所以更要全面學習與掌握危險品化工物流方面的相關(guān)的各種專業(yè)知識,，不斷地充實自己。使自己變得更強大,。

5在工作之余多學習isotank方面的業(yè)務知識,，為今后可以更全面地開拓油罐箱的國內(nèi)外業(yè)務作好準備。

二,、生活目標

1.我的價值觀是工作是為了更好的生活,。我會更加合理地安排好自己的業(yè)余生活。

2.只有家庭穩(wěn)定才能實現(xiàn)社會的穩(wěn)定,，20xx年的首要目標是圓滿完成自己的終身大事,。爭取能夠拿到上海日陸外聯(lián)發(fā)對員工福利的1000元獎勵金。

3.今后的生活駕車還是必不可少的一項技能,，我要在上半年拿到駕駛證書,。

4.由于我已經(jīng)參加工作10年了,，可以享受勞動法規(guī)定的10天有薪假期。20xx年我會合理安排休假,，在不影響工作的前提下,，走出上海，如有可能走出中國去看看外面精彩的世界,。一個人的眼界開闊了,，看問題和事情的角度也會更開闊，站的可以更高,，看的也可以更遠,。

為了實現(xiàn)20xx年我所有的目標，從現(xiàn)在開始我會更加努力地行動,，一步一步地去實現(xiàn)和超越它,！

公交公司工作總結(jié)和年工作計劃篇8

一年來，我部門在各級組織的正確領(lǐng)導下,，能夠積極配合完成各項工作,，緊緊抓住安全這根主線，強化基礎,，規(guī)范管理，提高了裝卸管理水平,，服務質(zhì)量得到了進一步提高,，消滅了裝卸責任事故，裝卸安全基礎工作有序可控,。重點做了以下幾方面的工作：

一,、強化基礎管理，不斷加強自身建設

1.加強制度建設,、實現(xiàn)規(guī)范化管理,。一是建制度，根據(jù)車務段安全生產(chǎn)整體部署,，按照規(guī)范化管理要求,，對照裝卸系統(tǒng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定了各崗位安全職責,、標準,、流程；二是定考核,，明確了每名管理人員的工作職責,，月量化、質(zhì)量考核標準,，促進了管理標準化,；三是抓落實,，對裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定，各直管站,、中心站站長,、書記為第一責任人，對貨裝結(jié)合部作為管理,、檢查重點,，嚴把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)了貨裝管理一體化,。

2.強化安全意識,、堅持三個教育。一是堅持遵章守紀教育,，通過對事故案例的不斷學習和分析,，確認事故是由于違規(guī)違紀造成的，因此,，我們將習慣性違章現(xiàn)象做為日常重點來加強教育,，提高作業(yè)人員遵章守紀意識；二是堅持技術(shù)素質(zhì)教育,，裝卸作業(yè)人員普遍技術(shù)素質(zhì)較低,，為提高工人的技術(shù)素質(zhì)，20xx年我們共為門吊司機,、叉車司機,、裝載機司機、

起重工,、裝卸工等工種購買了專業(yè)崗位培訓教材,，編寫了《勞務外包從業(yè)人員勞動安全培訓手冊》并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)演練的方式進行培訓，效果明顯,；三是堅持安全法規(guī)學習,，年初我們組織相關(guān)人員學習新《特種設備安全法》的條文內(nèi)容，普及特種設備安全知識,，做到相關(guān)人員了解《特種設備安全法》的內(nèi)容,，確保《特種設備安全法》實施到位,。

3.強化風險管控,、促進防控流程化。一是將風險管理檔案化,。要求各站結(jié)合站場實際,、機械類型、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施，內(nèi)容涵蓋裝卸車及附屬作業(yè),、勞動安全,、設備管理、作業(yè)防護等,，區(qū)分了長期和中短期風險點來建立風險檔案,，實現(xiàn)風險識別和風險控制不因人員改變而改變；二是風險控制有形化,。逐項制訂風險源單點案對風險進行分析,、完善技術(shù)要求、提出辦理限制,，最終以控制流程圖,、崗位風險提示卡的形式進行模板化工作，明確了工作流程,、明確了工作標準是什么,、明確了出現(xiàn)問題該怎么解決，形成了讓安全成為習慣,，讓習慣更加安全的良性循環(huán),。

二、盯緊現(xiàn)場安全,、助推安全生產(chǎn)

1.緊盯教育,。盯車間、班組對規(guī)章制度,、作業(yè)標準,、勞動安全防范措施等制度是否做到班班講。

2.緊盯兩紀,。盯現(xiàn)場違章蠻干、擅離職守,、當班飲酒,、上崗盹睡等嚴重兩違行為的查處和違章分析情況。

3.緊盯關(guān)鍵,。盯危險貨物裝卸,、電氣化區(qū)段作業(yè)、附屬作業(yè),、手推調(diào)車,、區(qū)間卸車、防護信號安撤,、機械作業(yè)安全,、流動機械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標準,。

4.緊盯作業(yè)標準落實,。盯人機混合作業(yè)現(xiàn)場是否有管理人員到場指揮、機械作業(yè)區(qū)域內(nèi)是否有閑雜人員駐留,，盯起重作業(yè)十不準,、叉車作業(yè)五不叉、裝載機作業(yè)鏟料,、卸料五不準及裝卸安全20條卡死制度等現(xiàn)場作業(yè)卡控措施落實情況,。

三、扎實開展階段活動,、確?；顒右妼嵭?/p>

20xx年，全段裝卸系統(tǒng)開展了勞動安全專項治理活動,、兩會期間貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動,、暑期特種設備隱患排查整治、‘六打六治’打非治違專項行,、起重機械安全專項整治及設備春,、秋檢等專項活動。為切實組織開展好各項安全專項活動,，我們周密部署,，細化重點，扎實推進,，定期通報,，強化問題整改，全面排查治理安全風險隱患,，夯實安全管理基礎,，確保活動取得了實效,。其中僅在20xx年裝卸設備春,、秋檢活動中查處問題30余條，及時消除了設備安全隱患,，保障了裝卸設備質(zhì)量良好,。

四、強化設備管理,、構(gòu)建多級安全保障

1.建立三級管理體系,。按照《xx鐵路局裝卸機械管理細則》、《xx車務段裝卸機械管理細則》文件要求,，健全了段,、站、班組三級管理體系，明確了職責,，理順了關(guān)系,，促進了

設備的全面管理、全員管理和全程管理,，有效保證了裝卸設備的技術(shù)性能和正常工作,，提高了設備的使用壽命和利用率。

2.依規(guī)行事保障特種設備規(guī)范使用,。嚴格按照新頒布的《特種設備安全法》進行系統(tǒng)規(guī)范管理,，做到了特種設備注冊、定檢,、人員持證的三個百分之百落實,。

3.設備安全運行做到三個堅持。一是堅持持證上崗制度,。加大教育培訓力度,，使操作者達到用好、管好,、保養(yǎng)好設備,；二是堅持設備檢查、問題處理現(xiàn)場化,。深化裝卸機械,、軌道衡、抑塵等設備周檢查制度,，加大現(xiàn)場裝卸設備檢查力度,，改變只聽匯報，電話遙控指揮的管理思路,。做到及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修,，消除安全隱患,。同時建立設備問題庫，掌握機械設備的技術(shù)狀態(tài),，做好記錄，以備以后查閱參考,；三是堅持設備交接班制度不放松,。要求當班司機及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設備隱患移交下一班,，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生,。

4.設備保養(yǎng)做到三嚴。一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān),；三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和驗收關(guān),。通過三嚴辦法的實施，確保了裝卸機械設備狀態(tài)良好,。

5.積極做好更新設備的接收,。20xx年裝卸共更新裝卸設備33臺，包含叉車13臺,、扒料機3臺,、裝載機8臺、汽車

吊1臺,、皮帶輸送機8臺,。截止12月底設備已經(jīng)交付相關(guān)車站投入使用，設備臺賬按計劃逐步健全中,，保證一臺一檔,、規(guī)范管理。目前全段裝卸機械總數(shù)到達66臺,。

五,、加強外包企業(yè)管理、實現(xiàn)合作共贏

1.規(guī)避外包企業(yè)安全風險,。20xx年全段共有18個裝卸外包企業(yè),，為有效規(guī)避風險我們要求18個裝卸業(yè)務外包企業(yè)的裝卸隊嚴格按照《鐵路運輸貨物裝卸搬運業(yè)務勞務外包合同》要求對所使用的勞務合同人員買足人身意外保險或工傷保險，并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險,，再上崗作業(yè),，基本解決了裝卸勞務合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問題。

2.制定監(jiān)督考核辦法,。將18個裝卸隊的安全考核納入到了季度評估中,，并從外包企業(yè)裝卸管理費中支出專項資金對每組前兩名車站的裝卸隊實施獎勵，有效促進了外包裝卸的安全生產(chǎn),。

3.統(tǒng)一裝卸隊生產(chǎn)臺賬,。針對裝卸隊臺賬管理不一、格式眾多的現(xiàn)象,，我們對崗位生產(chǎn)臺賬進行了統(tǒng)一設置,，在各裝卸隊設立《月安全生產(chǎn)分析會登記薄》、《文電傳達登記薄》,、《違章違紀登記薄》,、《規(guī)章制度日學習提問登記薄》等四本臺賬。統(tǒng)一了臺賬格式,，統(tǒng)一了填寫要求,，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化,。