時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提升思想覺悟

我是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的人,，認(rèn)為在高速發(fā)展的時(shí)代里，不學(xué)習(xí)進(jìn)步就更不上時(shí)代的腳步,。行政工作雖難度不大,，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的,。因此,，需要我以高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的工作能力才能做好各項(xiàng)行政工作。思想是行動的先導(dǎo),。因此,，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度,。把提高思想覺悟作為一種責(zé)任，更是一種境界,。我堅(jiān)持利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識,，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作的開展,。同時(shí),，我還注重理論和實(shí)踐的結(jié)合,，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的`綜合素質(zhì),。

二,、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)

作為一名行政服務(wù)人員,，我堅(jiān)信“把簡單的事做好就是不簡單,，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細(xì),，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作,。遇到難題，我始終堅(jiān)持向同事請教,，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn),，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí),，積累,，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外,，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和公司一周年活動以及其它重要的會議會務(wù)工作,。其中，員工食堂是_月份開業(yè)的,。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)備工作,，無論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎,，我都不計(jì)辛苦,，到處奔波。常常加班加點(diǎn)準(zhǔn)備材料,，終于,，用了__天的時(shí)間，把衛(wèi)生證,、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

另外,，上半年我公司的周年慶,、董事會,、監(jiān)事會,、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關(guān)的會務(wù)保障工作,。包括會前準(zhǔn)備,、會中服務(wù)、會后處理等都嚴(yán)格按照上級要求,，做好協(xié)調(diào)處理,。

三、工作中的成長和不足,，以及今后的工作設(shè)想

在這半年時(shí)間里,，我在__這個(gè)大集體里成長了很多。無論是待人接物,，還是做人,、做事上能力都有了很大的提升。

但是,，我還是能夠看到自己的不足。比如，

一是工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足,。有時(shí)處理問題方式方法有點(diǎn)欠妥,。

二是習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事，不能解放思想,，積極創(chuàng)新,，更好地開展工作。

三是行政工作很細(xì)瑣,，個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒,。

總結(jié)過去，展望未來,。下半年,，我會不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己,，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

20xx年是集團(tuán)公司全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，**發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團(tuán)公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx年人力資源工作要點(diǎn)和福建公司“1122”年度計(jì)劃,，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀,，克服了人力資源部剛組建、人員少、事務(wù)多等諸多困難,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段目標(biāo)和福建公司“2211”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的組織和人才保障，取得了一定的成績?，F(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下：

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理,，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循,，形成“靠制度管理,，按制度辦事”的良好機(jī)制，及時(shí)制定,、出臺了一系列符合福建公司實(shí)際情況的制度和辦法,，如：《**發(fā)電有限公司機(jī)關(guān)各部室主要職責(zé)》、《機(jī)關(guān)各部室崗位設(shè)置,、定員,、崗級和任職條件》、《機(jī)關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》,、《機(jī)關(guān)本部人員選（招）聘管理實(shí)施辦法》,、《**發(fā)電有限公司新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《**發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件,，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作,。

經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，從20xx年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動工資由公司自行統(tǒng)一管理,。人力資源部及時(shí)組織召開了20xx年勞動工資預(yù)算會議,，提出《關(guān)于**發(fā)電有限公司20xx年工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控計(jì)劃的預(yù)算報(bào)告》，并根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)20xx年工資計(jì)劃的通知》(中國華電人[20xx]445號)文件精神,，及時(shí)下達(dá)各企業(yè)20xx年工資計(jì)劃,，在執(zhí)行過程中加以嚴(yán)格監(jiān)督，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象,。

20xx年是電力主輔分離改革的實(shí)施年,，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策,，按集團(tuán)公司分離社會職能的工作部署,，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離辦社會工作。

結(jié)合公司“1122”年度計(jì)劃,，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作,，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并積極穩(wěn)妥地開展工作?，F(xiàn)已上報(bào)廈門電廠改制重組方案,，并得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù),，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報(bào)至集團(tuán)公司。

按照公司黨組的部署,，落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),，福建公司機(jī)關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)和充實(shí)了機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo),；其次，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下,，調(diào)整,、交流、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,；三是,，20xx年9月、10月,，受集團(tuán)公司委托,，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作,，人力資源部如期完成了計(jì)劃安排,，并將考核結(jié)果提交公司黨組，比較全面了解掌握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部情況,，為下一步運(yùn)用考核考察成果奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運(yùn)行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復(fù)》（中國華電人函[20xx]58號）要求，按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，組織,、協(xié)調(diào)、做好可門電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘工作,。前后歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間,，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，完成了預(yù)期的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期的效果,。

根據(jù)集團(tuán)公司核定的福建公司機(jī)關(guān)本部定員人數(shù)，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作,。目前機(jī)關(guān)工作人員已基本就位,。

招（選）聘工作均貫徹“公平、公開,、公正,、擇優(yōu)”的原則,，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評。

按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,，貫徹落實(shí)“五支隊(duì)伍”建設(shè)和“22211”人才工程,，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，積極開展員工教育培訓(xùn)工作,。開展了調(diào)度運(yùn)行值班人員取換證培訓(xùn),、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn),、技師高級技師認(rèn)定評審等員工培訓(xùn)工作,；協(xié)助集團(tuán)公司開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部開展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作,。公司系統(tǒng)干部,、員工的綜合素質(zhì)不斷提高。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

1,、發(fā)放泰山新天地屋面變更報(bào)告,。

2、完成了韓城印象3號樓外業(yè)測量(因地下室存在問題,，正與委托方進(jìn)行溝通),。

3、完成了云棲花園3~7號樓的外業(yè)測量工作,。

4,、私產(chǎn)受理了18戶，辦理15戶,，剩余三戶正在辦理,。

下周工作計(jì)劃

1、完成云棲花園3~7號樓的制圖計(jì)算,、復(fù)核及驗(yàn)收報(bào)告,。

2、聯(lián)系英倫莊園進(jìn)行別墅區(qū)實(shí)測,。

3,、根據(jù)海燕天闕7號樓變更驗(yàn)收情況，完成預(yù)測成果報(bào)告,。

4,、芝川4號地塊3、4號樓進(jìn)行實(shí)測工作,。

1,、對苔原進(jìn)行勘界測量、繪圖,。

下周工作計(jì)劃

1,、對海燕天闕2,、5、8號樓進(jìn)行沉降觀測工作

上周苔原勘界工作總結(jié)

儀器的使用及操作能滿足工作需要,，但是在實(shí)際勘界中對地類界測量不夠仔細(xì),，自己測量過的東西記憶不清導(dǎo)致返測。

因?yàn)槭堑谝淮芜M(jìn)行勘界測量,，對勘界業(yè)務(wù)比較陌生,，在后期勘界繪圖上需要注意的東西及要點(diǎn)不清楚，也沒有可以學(xué)習(xí)的人,。有時(shí)間有機(jī)會組織大家系統(tǒng)的學(xué)習(xí)這方面技能,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊(duì)伍,，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì),。以公司目前配備，是完全不夠的,。首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性,，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍,。招收2-3名設(shè)計(jì)師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

2、熟練操作illustrator,、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。

3,、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作,。

4、具有出色的視覺設(shè)計(jì)能力,、良好美工基礎(chǔ),、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

5,、性格開朗,，愛好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)

二,、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案,。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

經(jīng)過__年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。__年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信__年是一個(gè)突破,，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案,，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性,。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體,，混亂設(shè)計(jì)思維,，單一簡單化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于,，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對該項(xiàng)目的全面深路了解,，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。

根據(jù)實(shí)際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個(gè)概念,。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè),。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目,，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個(gè)真正的，完整的,，營銷,、策劃、推廣為一體的公司,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

第一部分：20xx年工作總結(jié)

一,、工作回顧

體系方面

因公司組織架構(gòu)調(diào)整,，對公司體系文件《管理手冊(含程序文件)》進(jìn)行了重新編制和修訂，重新編制后的體系文件包括：《管理手冊》,、《程序文件匯編》(共25個(gè)程序文件),。

6月29、30日組成審核組(何子俊,、何莉,、夏海兵、王冰,、宋芳)對公司各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行了一次內(nèi)審,，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)75個(gè)問題，開出16份一般不符合報(bào)告,，抽樣審核結(jié)果表明,，公司的qes體系實(shí)施效果不甚理想，公司整體對qes體系重視程度不夠,。

9月2日,，汽車產(chǎn)品ccc認(rèn)證監(jiān)督審核工作組對公司進(jìn)行監(jiān)督審核。本次審核共開具2份一般不符合報(bào)告,，均已整改完畢,。

9月14日-17日,，qes管理體系監(jiān)督審核工作組對公司進(jìn)行監(jiān)督審核,，本次審核共開具3份一般不符合報(bào)告，均已整改完畢,。

為確保qes內(nèi)部審核順利進(jìn)行,，分別于2月和5月組織公司內(nèi)審員及各部門體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。

7月7日,，為迎接ccc工廠審核,，組織汽車分公司各部門進(jìn)行ccc認(rèn)證工廠審查準(zhǔn)備要求培訓(xùn)，確保ccc審核順利通過,。

配合全面質(zhì)量管理工作,，自8月起，對檢驗(yàn)員進(jìn)行每月/次的技能培訓(xùn),，涵蓋檢驗(yàn)方法,、要求，質(zhì)量管理流程,、量檢具的使用等方面,。

質(zhì)量方面

為實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確,，獎(jiǎng)懲合理,、有據(jù),，同時(shí)為了提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，參與制定《質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》,，已于11月1日正式批準(zhǔn)發(fā)布,。

為確保產(chǎn)品驗(yàn)收、檢驗(yàn)考核有據(jù)可依,，參與編制檢驗(yàn)文件等共計(jì)53份,，并持續(xù)完善中。

配合采購部對部分汽車外購件生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場考察并參與部分關(guān)鍵外購件供應(yīng)商年度合同的簽訂,，并開展針對長田液壓,、湘華風(fēng)機(jī)等供應(yīng)商的二方審核。

二,、存在不足

體系方面

公司組織構(gòu)架變動頻繁,、管理人員的調(diào)整等，對體系工作的推進(jìn)和運(yùn)行造成較大困難,。

體系管理人員只有1人,，且兼顧質(zhì)量安全部較多日常事務(wù)，工作精力過于分散,，無法保證管理體系的有效性,。

ccc認(rèn)證及申報(bào)工作，無統(tǒng)一人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，責(zé)任人更換頻繁,，且各責(zé)任人對ccc具體要求不清，以致公司ccc工作落后于行業(yè)要求,，如新版一致性證書打印工作尚無法進(jìn)行,。

質(zhì)量方面

研發(fā)質(zhì)量控制、新產(chǎn)品確認(rèn)等環(huán)節(jié)前期缺乏控制,，導(dǎo)致質(zhì)量問題及售后反饋質(zhì)量問題頻繁發(fā)生,。

前期供應(yīng)商開發(fā)、引入及管理等工作策劃不足且質(zhì)量所占比重過輕,，外購/外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定對整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響,。

三、工作總結(jié)

今年以來我先后兼任體系工程師,、質(zhì)量工程師,、檢驗(yàn)組長等崗位，其中體系工作為本職工作,。對于體系工作的開展,，不論是推行的進(jìn)度還是效果均未能達(dá)到預(yù)期的期望。客觀來說,，公司整體對體系的不重視,、體系管理人員不足以及體系管理人員身兼多職未著重進(jìn)行體系管控為體系運(yùn)行不善的主要原因。

質(zhì)量方面,，部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后,，質(zhì)量控制力度明顯加強(qiáng)，質(zhì)量管理的效果逐漸顯現(xiàn),。但實(shí)物質(zhì)量的提升需生產(chǎn),、工藝、設(shè)計(jì),、采購等部門的通力協(xié)作,。質(zhì)量提升的落腳點(diǎn)關(guān)鍵還是看人和人的態(tài)度。管理者對質(zhì)量的態(tài)度,，一線員工對質(zhì)量的態(tài)度才是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本的因素,。

第二部分：20xx年工作規(guī)劃

20xx年體系工作總體思路是：確保年度qes體系審核、ccc產(chǎn)品審核順利通過,，工作重心逐漸轉(zhuǎn)移至體系推進(jìn)與運(yùn)行,，培養(yǎng)2-3名內(nèi)審員，為管理體系向20xx版新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備,。

20xx年體系相關(guān)質(zhì)量工作主要關(guān)注以下幾項(xiàng)：梳理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)、規(guī)范工作流程,、強(qiáng)化設(shè)計(jì)確認(rèn),、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、降低采購風(fēng)險(xiǎn),。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

__年以來,，我們財(cái)務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級局(公司)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以年初局(公司)提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線,，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點(diǎn),，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，經(jīng)營管理科學(xué)化,，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想,，全面落實(shí)預(yù)算管理,，強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高,，現(xiàn)將__年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī),，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識,。

今年，市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng),。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，及時(shí)出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》,，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機(jī),、座機(jī)費(fèi),、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,，并將其寫入科室方針目標(biāo),，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,。

二、以培訓(xùn)為動力,，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平,。

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口,，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班,，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》,、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,，懂得了基層煙站會計(jì)人員的工作要求,，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時(shí),，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做,。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計(jì)中級職稱考試,，二人次參加了全國會計(jì)初級考試,。煙站會計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會計(jì)初級考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

三、以考核為手段,，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高,。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，專門成立了考核組織,，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),，保證了各項(xiàng)工作的順利開展,。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。制定了煙站會計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將科室費(fèi)用預(yù)算,、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求,，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn),。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等,，財(cái)務(wù)科都參與其中,，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理,，迎接各級的指導(dǎo)于檢查,，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站,、管銷所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺帳。今年6月份,，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間,，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查,，提高了基層會計(jì),、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計(jì)基礎(chǔ)工作,，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn),。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳,、帳實(shí)相符,，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五,、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作,，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際,，認(rèn)真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先,，對__年以來的卷煙購,、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳、帳實(shí)相符,，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量,。其次,，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì),，加強(qiáng)對金曾會計(jì)人員的指導(dǎo)。從會計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計(jì)的基礎(chǔ)工作,，為迎^v^的檢查做好了充分的準(zhǔn)備,。

六、加強(qiáng)資金管理,，減少資金占用,，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用,，提高資使用效率,，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),，防止資金的積壓。第三,、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃,。從而減少了資金占用,，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

七,、__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

赤兔追風(fēng)千里志,，金龍拱日萬家春。20_年對于__公司而言是精彩的一年,，是發(fā)展的一年,，是極其不平凡的一年，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。過去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“誠信做人，用心做事”的理念,，找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：

一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位,，形成了以摩托車起動馬達(dá)為主導(dǎo)，以金屬門產(chǎn)銷為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式;二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競爭力,，那就是突出企業(yè)的主業(yè),，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)市場競爭力,。同時(shí)，還提煉了一種精神：就是__人堅(jiān)韌不拔,，不畏艱險(xiǎn),，敢于面對挫折，敢想,、敢干,，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神,。以此帶動公司全體員工,，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、真抓實(shí)干，以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實(shí)完成了__公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。

一、20_年完成的主要工作：

1,、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度,，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，20_年我們將管理工作納入首要位置，各部門認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，開源節(jié)流、增收節(jié)支,，著重從以下幾個(gè)方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤,、按作業(yè)指導(dǎo)書操作,、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工;二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,。為了尋求好的成本核算辦法,，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員對每一個(gè)產(chǎn)品,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解,，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購,、新品開發(fā),、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性,、必要性,，規(guī)范了審批、執(zhí)行,、報(bào)銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;三是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源,。對閑置十多臺半自動繞線機(jī)、20多臺機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn),，對市場三包件拆機(jī)后的機(jī)殼,、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理,、加工,，在不影響電機(jī)性能的前提下,，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用。

2,、供銷方面：

在20_年市場經(jīng)歷比20_年金融危機(jī)還蕭條的大背景下,，配套部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞銷售計(jì)劃,，積極調(diào)整采購策略,，加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量,，本著 “價(jià)格更低,、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方，精心安排配件,。銷售人員為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔,、浙江新霸,、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶,，發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。

3,、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝,，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、新品方面：150-a完成開發(fā)，進(jìn)入小批量試制,，目前已基本趨于成熟,。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn)，整機(jī)還在小批量試制階段,。

5,、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,。

(1)安全檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問題,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

(2)利用早會或?qū)ｎ}會進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育,，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,。

二、20_年工作中存在如下問題：

1,、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量,。對質(zhì)量缺乏認(rèn)識，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)：3-4月鋁蓋止口超長，在裝配過程中造成擦前后檔或卡死,，5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,，公司品保部未能準(zhǔn)確判定，導(dǎo)致電機(jī)到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦,，7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞,、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符，導(dǎo)致電機(jī)漏水;9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬,，斷軸;轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重;采購的鋼板厚薄不均勻,，導(dǎo)致機(jī)殼后檔時(shí)松時(shí)緊，電機(jī)易卡死,。12月份機(jī)軸硬度不夠,，導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購配件不合格讓步使用太多(且不走流程,，誰都可以作出讓步使用的決定)

這些問題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問題;工裝,、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù),，使設(shè)備靈敏度超差;技術(shù)資料未及時(shí)更新一致(報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺);質(zhì)量問題分析會太少(讓更多的人對質(zhì)量問題不重視,、麻木);配件沒有最低的安全庫存(為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用);部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí),。

2,、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作相當(dāng)差,。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員,、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作,。

一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處,，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查,、督促、落實(shí),，才能收到了良好的效果,。

二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,，生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各車間整改情況,，對查出問題逐項(xiàng)逐條核對落實(shí),，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行,。

三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工,、電工承頭,，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任,、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量,，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,，縮短檢維修時(shí)間,。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障,。

四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新,?？梢詫?shí)施“請進(jìn)來、走出去”的策略,，對難度較大的技改項(xiàng)目,，或請有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的,、先進(jìn)的、合理的技改方案,。

3,、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理,，工作量極其不飽和,，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡,，橫向攀比，加之公司缺乏激勵(lì)績效機(jī)制,，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動,。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到,、早退現(xiàn)象,、在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事仍存在;二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率,、產(chǎn)品合格率不高,，不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品,、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象;三是倉庫管理缺乏規(guī)范化;四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù),，時(shí)限要求有時(shí)不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性,，處于被動狀態(tài);

五是車間對工人的管理不到位,，重布置，少檢查、監(jiān)督,，落實(shí)效果欠佳;六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識,，直接影響大多數(shù)工人的積極性;七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序，每天堅(jiān)持清場,，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離,。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高,。

5,、員工流失率太大。老員工的流失,，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。

6,、門業(yè)車間處于管理真空和死角,。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂,。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源,，極度脫節(jié)，流失商機(jī),。

三,、20_年工作計(jì)劃

中央將20_年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”，但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,，形勢仍十分嚴(yán)峻,，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約,，整體競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng),，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢,、新要求,，我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理,，用精品意識去占領(lǐng)市常抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢,，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢,，以昂揚(yáng)的斗志,、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念,、扎實(shí)的工作,，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展,。

思路決定出路，思想決定行動,。20_年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì);整合資源,，強(qiáng)化營銷;完善工藝,、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié),，安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競爭力,、管理執(zhí)行力,，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1,、完善內(nèi)部管理,。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，從管理入手,，加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)施“一切按文件(書面資料)管理，一切按程序(規(guī)范)操作,，一切用數(shù)據(jù)(事實(shí))說話,，一次就把工作(生產(chǎn))做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人,，按程序辦事,，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空,。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通,，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

2,、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”,。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司20_年首要重視的事情,。如果流失率過高,，企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本、替換成本,、培訓(xùn)成本,、質(zhì)量成本和工作效率等),，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性,。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，重視對員工的人文關(guān)懷，留得住員工,，加大“__”人才儲備比重,。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競爭力的一個(gè)有效舉措,?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè),，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn),，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作,，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,。

員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在20_年重視員工的培訓(xùn)工作,，如入職教育,、安全生產(chǎn)、消防知識,、加工技能,、裝配技能、技術(shù)知識等六項(xiàng)培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題,。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作,。

其次,，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,，并工作期滿的,，公司給予一定金額的補(bǔ)貼;第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,，由公司自已經(jīng)營,，補(bǔ)貼部分費(fèi)用，努力改善食堂伙食,，讓員工基本吃好,，安心工作,。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動資金緊張,，影響生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理,，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用,，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求。另一方面,，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸,，把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè),。

4、加強(qiáng)配件和原材料組織工作,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施,。采購工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,，淘汰不合格供應(yīng)商,。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,，控制質(zhì)量。在采購過程中,，要充分了解請購材料,、配件的品名、規(guī)格,，密切配合技術(shù),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、品保、倉庫等部門,，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理,。

徹底改變因材料,、配件質(zhì)量問題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應(yīng),，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。同時(shí)，建立信譽(yù),，與供應(yīng)商合作雙贏,，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機(jī)軸,、軸承,、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠,。從而保證月產(chǎn)40萬只,、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

5,、 加大技術(shù)改造,，提高技術(shù)創(chuàng)新。20_年技術(shù)部門在設(shè)計(jì),、工藝,、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成直卡彎卡自制,，3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);完成cg機(jī)殼自制設(shè)備,、工裝、夾具定型及量產(chǎn),。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書;5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙;6月份前完成編制__公司機(jī)加工藝,、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件,。

計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī),、全自動點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測試儀,、氣動量儀,、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀,。在人員配置上,，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,，提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭20_年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利,，增加公司的無形資產(chǎn),。

6,、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭,，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場,，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途,，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識,，保證公司通過北京天一認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核,，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展主題為“規(guī)范化工作,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動,。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

并通過查問題、找隱患,，規(guī)范了工作流程,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員,、全過程,、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理,，從總經(jīng)理到一般員工,，從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù),、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動,。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力?，F(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督,，時(shí)時(shí)檢查。

品保部門,，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測,，更重要的是從源頭上抓起,，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》,，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料,、零部件堅(jiān)決不用,、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。

7,、建立公司績效考核機(jī)制的雛形,，分階段逐步強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門,、各崗位,，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核,。

8,、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,。20_年1月底根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部,、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過工資,、員工福利,、保險(xiǎn)、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定,。

生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小,，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理,、具體、明確;要密切聯(lián)系配套,、技術(shù),、品保、倉庫等部門,，強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,，通過公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施;生產(chǎn)部通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,，確保銷售訂單履約率;提高“市潮和“質(zhì)量”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中,、生產(chǎn)任務(wù)量大,、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面,。

面對這道道難關(guān),，我們在生產(chǎn)組織中，一是對內(nèi)打破常規(guī),，深挖潛力,，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo),，把住質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)做好設(shè)備的管,、用,、養(yǎng)、修,、改,、購等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，堅(jiān)持設(shè)備周評審檢查制度,，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制,，把檢查督促作為經(jīng)常手段,，把隱患整改落實(shí)到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn),，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議,，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

三是不斷加強(qiáng)倉庫管理,。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉庫物料管理賬目清晰,，賬、物,、卡一致;密切配合采購,、技術(shù),、質(zhì)檢、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等部門工作,，從而降低運(yùn)營成本，增加盈利,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

9、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售部資源,，進(jìn)一步加大營銷工作力度,，開創(chuàng)銷售工作新局面 。

一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場,，加強(qiáng)信息收集,，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野,，適度拓展新市場;二是要加強(qiáng)客服管理,，細(xì)分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案,，實(shí)施差異化服務(wù),，做好客戶滿意度調(diào)查,，建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場營銷獎(jiǎng)懲機(jī)制,，打造過硬的營銷隊(duì)伍,，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力,，準(zhǔn)確市場定位,。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺,，理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端,，繼續(xù)利用__在踏板車市場的信譽(yù),，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢,，主攻江蘇、浙江,、廣東發(fā)動機(jī)企業(yè),，鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場份額。

10,、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作,，在4月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子,、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝,、設(shè)備、倉庫物流布局規(guī)劃,。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%,。

11、發(fā)揮黨,、團(tuán),、工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力,。注重企業(yè)文化建設(shè),，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行,。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起,，創(chuàng)建和-諧企業(yè),。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情,，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛,、相互信任的和-諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐,。20_年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶,、宣傳、帶頭作用,。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。

如：節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動”活動,，公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球,、臺球比賽,，組織參加爬山活動，豐富企業(yè)文化生活,，凝聚人心,，鼓舞士氣,。公司黨支部也將針對公司整個(gè)黨員狀況，“七.一”節(jié)前夕在黨員,、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動,。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名,。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活,，諸如送生日面，對生病住院員工進(jìn)行及時(shí)探視,、慰問等活動,，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難,，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量，籌劃__“員工困難互助基金活動” ,。

天時(shí)人事日相催,，冬至陽生春又來。我們?nèi)w__人要搶抓機(jī)遇,、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,，振奮精神,，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司20_年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

金牛奮蹄開錦繡,，乳虎添翼會風(fēng)云,。在這個(gè)承前啟后、辭舊迎新的日子里,，我們對所做工作進(jìn)行簡單盤點(diǎn),，同時(shí)對工作進(jìn)行周密部署。現(xiàn)對下半年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，以期能在其中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在穩(wěn)固原有的工作基礎(chǔ)上開展新工作。

一,、所做工作：

1,、為全面響應(yīng)以“爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城市，建設(shè)美好家園”為主題的創(chuàng)衛(wèi)工作中,，公司在城客辦的帶領(lǐng)下,，積極開展各種活動在使出租車駕駛員，當(dāng)好城市文明傳播者的同時(shí),，也為樹立新榆林做好了窗口新形象工作,。

2,、為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想,，公司對現(xiàn)有的85輛出租車進(jìn)行全面的安全檢查,，并建立車輛技術(shù)檔案，以確保每輛出租車都能夠安全運(yùn)營,，保持車輛良好的技術(shù)狀況,。

3、為提高出租車行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,，公司統(tǒng)一為駕駛員制定工作服裝,。

4、近期甲流疫情在全國肆意蔓延,，為防止疫情擴(kuò)散,，公司在城客辦的部署下組織駕駛員接種甲流疫苗，對甲流疫情在我市的擴(kuò)散起動積極作用,。

二,、存在問題：

1、管理問題：公司管理不盡合理,，具體表現(xiàn)為對各業(yè)主,，各駕駛員沒有做到科學(xué)化，規(guī)范化,，有些制度實(shí)行起來比較困難,，沒有可操作性，難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理,，所以應(yīng)該盡量完善目前的管理制度,。

2、服務(wù)是心,，信譽(yù)是金,。然而持高不下的投訴率，嚴(yán)重影響到目前出租車行業(yè)的窗口形象,，其中主要原因是出租車從業(yè)人員個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)參差不齊,，駕駛員更換比較頻繁，致使駕駛員服務(wù)意識淡薄,，服務(wù)用語粗俗,，服務(wù)行為不規(guī)范，不打表,，亂收費(fèi),，拒載，甩客,，拼座時(shí)有發(fā)生,，嚴(yán)重影響到了公司和行業(yè)形象,。

三、解決措施：

1,、規(guī)范管理,，同時(shí)組織業(yè)主，駕駛?cè)藛T就目前的所存在的問題進(jìn)行學(xué)習(xí),，對相關(guān)法律,，法規(guī)文件進(jìn)行貫徹落實(shí)，并且組織討論研究,，集中思想,，提高認(rèn)識，引起各業(yè)主,，駕駛員的高度重視,，有效遏制以上現(xiàn)象的蔓延趨勢

2、對培訓(xùn)會議內(nèi)容做了大幅度的調(diào)整,，尤其是對職業(yè)道德,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客,，規(guī)范用語,，計(jì)價(jià)收費(fèi)和嚴(yán)重拒甩等投訴比較集中的問題，嚴(yán)格考核程序,，同時(shí)制定了極具約束了的懲罰機(jī)制,，有效遏制了違規(guī)行為的再次發(fā)生，只本公司的整體服務(wù)意識得到提高,，使業(yè)主和駕駛員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法贏利的關(guān)系有了更深層次的認(rèn)識。

3,、與兄弟單位多搞交流活動,，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，在管理工作上多下功夫,，公司員工要分工明確，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，建立健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對集中投訴車輛要進(jìn)行批評教育,，對表現(xiàn)好的車輛,，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

盤點(diǎn)所開展的工作,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，尋找差距,，不斷提高企業(yè)的管理水平,，改善行業(yè)服務(wù)形象，本著對社會,，對業(yè)主,，對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，管理好公司,，服務(wù)好業(yè)主,，滿意好顧客，向著更快更好的發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn),，加快榆林的雙創(chuàng)建設(shè),，為榆林經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四,、上半年的工作計(jì)劃：

1,、按照“文明管理，規(guī)范執(zhí)法,，安全運(yùn)輸,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總體要求，加強(qiáng)安全管理,，獎(jiǎng)懲分明,、曉之以理動之以情，以教育為主,，不定期評選模范業(yè)主,，樹立榜樣。努力把我市客運(yùn)行業(yè)建設(shè)成為誠信文明,，和諧統(tǒng)一的龍頭行業(yè),。

2、安全工作是始終是我們工作的重心和中心,。堅(jiān)持以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，做到以人為本,，統(tǒng)籌兼顧。①堅(jiān)持每月召開2次安全例會,。通過學(xué)習(xí)交通安全的法律,、法規(guī)和操作技能，提高廣大從業(yè)人員的安全意識,。②播放事故案例的錄像和書面教材對司機(jī)進(jìn)行教育,，使廣大駕駛員深刻領(lǐng)會到違章駕駛所造成的嚴(yán)重后果,，從而起到警醒教育作用。③組織安全培訓(xùn),，按照安全生產(chǎn)管理的要求,，對全體駕駛員組織安全培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、考試，使駕駛員對安全駕駛,、車輛保養(yǎng),、操作技能等進(jìn)一步提高，為安全生產(chǎn)提供有力保障,。

3,、在服務(wù)質(zhì)量方面，我們著重抓好法律,、法規(guī)知識教育和職業(yè)道德教育,。首先，對全體管理人員和駕駛員進(jìn)行法律,、法規(guī)的培訓(xùn),，通過考試的形式，增強(qiáng)他們對法律,、法規(guī)知識的認(rèn)識,，使他們能正確使用法律來維護(hù)他們的合法權(quán)益。第一,，計(jì)劃組織舉辦一期職業(yè)道德培訓(xùn)班,，教育他們服務(wù)質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的形象、行業(yè)的生存和自身的利益,，所以必須注重服務(wù)質(zhì)量和車容車貌的整潔,。第二，計(jì)劃通過車輛的季度檢驗(yàn)和年檢,，加大對車輛的安全設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的檢查力度，對那些車容車貌差,，服務(wù)設(shè)施和安全設(shè)施不齊全的車輛實(shí)行停車整頓,，待整頓及格后方可繼續(xù)經(jīng)營。

4,、完善健全管理制度,，對一些不明確，可操作性差的規(guī)章制度與于完善,，同時(shí)組織業(yè)主,，駕駛員就目前所存在的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，制定出切實(shí)可行的規(guī)章制度，對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行貫徹落實(shí),，并且組織討論研究,，提高認(rèn)識，引起各業(yè)主,，駕駛員高度重視,。在健全各項(xiàng)管理制度方面，我們要繼續(xù)積極配合交通主管部門和市城客辦,，盡快制定出《公司出租車駕駛員準(zhǔn)入機(jī)制》,、《出租車經(jīng)營服務(wù)自律公約》、《出租車業(yè)主承包合同》等規(guī)范文本,，以加強(qiáng)出租車行業(yè)管理,，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，樹立出租車良好形象,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。新年伊始,，公司的每個(gè)員工都豪情滿懷,。公司將一如既往擁護(hù)城客辦的英明決策，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從安排,。保持公司自身優(yōu)良作風(fēng)并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),。做到揚(yáng)長避短,、力爭上游、安全效益和經(jīng)濟(jì)效益并駕齊驅(qū),、齊頭并進(jìn),。爭取給榆林的父老鄉(xiāng)親交上一份滿意答卷，做到市民滿意,，政府放心,！

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

一期可售房屋總套數(shù) 套，已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款套,，簽約率 %,，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年6月份之前，房屋交付前全部簽約,?？墒圩≌娣e達(dá)萬平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入億元。

20xx年項(xiàng)目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，項(xiàng)目20xx年 11 月初開工,，20xx年5 月開盤，工期只有11個(gè)月,。項(xiàng)目體量大,，總占地面積約43 公頃，總建筑面積40萬平方米,，一期總建筑面積平方米,。而且項(xiàng)目位于 ，施工難度較大,，在公司全力以赴的努力下,，項(xiàng)目按計(jì)劃建成。其中城市公館一期5棟606戶,、疊院洋房 2 棟 48 戶?，F(xiàn)正建設(shè)城市公館二期 2棟276戶。工程建設(shè)方面：高層住宅共 7 棟,，有 7 棟住宅正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工,。其中 5棟樓土建裝飾工程完成 80 %。人防地下車庫共1個(gè),，主體結(jié)構(gòu)全部完工,。

品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠,。品牌是在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟,，也是對消費(fèi)者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌,。十年磨一劍，已經(jīng)成為新疆地產(chǎn)企業(yè)中具有巨大市場競爭優(yōu)勢的企業(yè),。從這兩年的實(shí)踐中,，可以看出 有三大競爭優(yōu)勢：

一是產(chǎn)品優(yōu)勢，二是資源優(yōu)勢,，三是管理優(yōu)勢,。

在此，我重點(diǎn)講一下我們企業(yè)的管理優(yōu)勢,。企業(yè)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件,。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制,，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài),，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確,、有章可循,、有序運(yùn)作。

一年來,，公司共出臺了包括招投標(biāo)管理,、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理,、員工管理,、檔案管理等八個(gè)方面近40項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料,、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一,，公司出臺了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《大宗材料,、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法,。《固定資產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循,，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計(jì)劃控制狀態(tài)下,。

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重。在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度,。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察,，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選,，實(shí)行邀請招標(biāo)。公司對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議,，按合理,、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位,。招投標(biāo)制度采用決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則,，由工程部,、預(yù)算部,、計(jì)財(cái)部互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé),，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運(yùn)作,。遏制社會上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲，有效的保護(hù)了企業(yè)利益,，也保護(hù)了干部和員工隊(duì)伍,。通過招投標(biāo)制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入,。例如,商品的市場價(jià)格在250元/立方米—410元/立方米,，而經(jīng)過招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在235元/立方米—377元/立方米。符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門窗價(jià)格在450元/平方米,，招投標(biāo)后價(jià)格為385元/平方米,。通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖pb管材，價(jià)格比市場同類產(chǎn)品低一半以上,。

招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本,、節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時(shí),，作為一種管理制度已深入干部,、員工心中。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，展示企業(yè)形象與風(fēng)采,，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容,。而在企業(yè)文化的熏陶下,，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對于企業(yè)減少內(nèi)耗,、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要,，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo),，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤,、客戶、員工,。利潤是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素,；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來,；員工的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展,，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺。

成立之初,，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價(jià)值觀,，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價(jià)值觀是：質(zhì)量與信譽(yù)--是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；原創(chuàng)與領(lǐng)跑--理念領(lǐng)先,、技術(shù)創(chuàng)新,、永爭第一是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；規(guī)范與有序--實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,、有序化經(jīng)營是公司的管理原則,；和諧與奮斗--內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；卓越與貢獻(xiàn)--追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo),；給予員工信任與尊重是對公司“人本”管理思想最好的詮釋,；誠實(shí)與正直--是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。

隨著公司的發(fā)展,，公司由最初的3人發(fā)展到干部,、員工56人。本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%,，平均年齡為32歲,。專業(yè)配置科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理,。在干部,、骨干員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納了一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來,，為公司帶來了新鮮血液和激情,。隨著社會的進(jìn)步，社會分工更加明確,，整合社會一流的專業(yè)化資源,，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌,，為上海紫園的高品質(zhì),、高附加值提供保障。

員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念,。主動服務(wù)意識不強(qiáng),，使得我們在服務(wù)工作中較為被動。

我們的干部,、員工具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)水平不高，工作計(jì)劃性不強(qiáng),。上海紫園作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目,，開發(fā)過程較復(fù)雜，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高,。尤其二期工程開工后,，對我們的干部、員工提出更高的要求,。

在今后的售后服務(wù)工作中,，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點(diǎn),。規(guī)范售后服務(wù)管理制度,、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念,，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中,，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

20xx年在區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的xx大精神,，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機(jī),，強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè),，健全各種規(guī)章制度,，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色?？?，積極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭,，較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作,。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模,、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：

截至10月20日全院總收入萬元,，其中財(cái)政補(bǔ)貼萬元,，醫(yī)療收入萬元，藥品收入%,。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元,。

二,、狠抓政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。

20xx年我院扎實(shí)開展了作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動,，創(chuàng)建人民滿意基層單位活動，三好一滿意活動,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省,、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定,。

首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制;建立責(zé)任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理,。

其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動員,，全員參與,，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識,。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核,，并與各種獎(jiǎng)懲掛鉤。

三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為;嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受紅包扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi)、開單費(fèi),、統(tǒng)方費(fèi),、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方、亂檢查,、亂收費(fèi)等問題,，做到合理檢查，合理用藥,，合理收費(fèi);嚴(yán)禁收受患者紅包,。

四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織,，院長參加,，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會，征求意見建議并及時(shí)解決,，20xx年共召開座談會4次,，80余人參加;常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員,，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、技術(shù)水平,、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查，共計(jì)測評次,，醫(yī)院綜合滿意率,，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，綜合滿意率,。

三,、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),，重視人才培養(yǎng)和科研工作,。

首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍,，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)年輕同志的帶教,，構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍，接受本科生人,，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人,，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵(lì)年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí),。

其次,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日,，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次;組織全院三基知識考核6次,，合格率達(dá),。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課,。另一方面通過走出去、請進(jìn)來方式加快人才培養(yǎng),。

第三,，堅(jiān)持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后購進(jìn)了碎石機(jī),、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障。

(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,。

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析,，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí),，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長，同時(shí)患者對醫(yī)院的信任越來越高,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理,。

一是保證參合率100%，確保全覆蓋,。要把參合人員真正落實(shí)到位,。

二是完善補(bǔ)償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際補(bǔ)償比%以上,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

一年年,，我站以“全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念和“不斷提高駕車人員和乘客的滿意程度”的質(zhì)量方針為指引，積極參加組織的“三看”活動和“優(yōu)秀站所五十家”的評比活動,，按照目標(biāo)管理考核細(xì)則全面開展工作…… 一年年,，我站以“全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念和“不斷提高駕車人員和乘客的滿意程度”的質(zhì)量方針為指引，積極參加組織的“三看”活動和“優(yōu)秀站所五十家”的評比活動,，按照目標(biāo)管理考核細(xì)則全面開展工作,。截止今日，已提前順利完成了管理初下達(dá)的全年征稽任務(wù),，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

一,、在服務(wù)態(tài)度方面

我知道收費(fèi)員形象的重要性，他不僅代表了整個(gè)收費(fèi)系統(tǒng)的形象,，更是城市的面子工程,。所以每次我都按照要求著裝整齊的上崗，工作時(shí)時(shí)時(shí)刻刻注意自己的服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范使用文明用語,，微笑服務(wù)。收費(fèi)工作是窗口行業(yè),，接觸的司機(jī)可謂形形色色,，良莠不齊，當(dāng)然,，絕大多數(shù)司機(jī)是理解和支持我們的工作的,，由于我站所處的特殊地理位置，距前方高速公路收費(fèi)口進(jìn)數(shù)公里,，造成有重復(fù)收費(fèi)的假象,，對此有的司機(jī)是滿腹牢騷，怪話連篇,，更有甚者是罵罵咧咧,。遇到這些出口不遜的司機(jī)，我都盡量忍住,，克制住,，一遍又一遍的耐心細(xì)致的解釋，做到以理服人,，自覺繳費(fèi),。盡量不發(fā)生爭吵現(xiàn)象，避免長時(shí)間堵塞道口,，維護(hù)正常的收費(fèi)秩序,。

二、收費(fèi)工作方面

不可否認(rèn),，收費(fèi)員的工作是單調(diào)而枯燥的,，年復(fù)一年重復(fù)著同樣的工作：收錢、打票,、找零┈,，年復(fù)一年重復(fù)著同樣的話“您好、請繳費(fèi),、再見”,，面對單調(diào)的工作，我們更需要有一種愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,，更需要有一種“主人翁”的服務(wù)意識,，了解熟悉周邊環(huán)境及路況，為駕乘人員當(dāng)好指路牌,。在收費(fèi)過程中保持微笑服務(wù),，做到以理服人，仔細(xì)認(rèn)真核對票號,、車輛噸位及型號,，確保收足費(fèi)、收好費(fèi),，盡量不帶情緒上班,，規(guī)范操作設(shè)備，同時(shí)平時(shí)注意設(shè)備的整潔和維護(hù),，盡量避免故障的發(fā)生,，從而從根源上減少抵減票和卡紙現(xiàn)象的發(fā)生。

三,、安全衛(wèi)生方面

安全方面,，每月兩次工作例會中都會提起，做到注意上下班途中,、過道口的安全,，做到錢票的安全，加強(qiáng)安全意識,，真正意義上做到警鐘長鳴,，緊繃安全弦，使“安全責(zé)任重于泰山”不再成為一句空談,！衛(wèi)生方面,，上班期間注意保持收費(fèi)亭,、收費(fèi)區(qū)域,、包干區(qū)的整潔，做到工作臺上無雜物,、收費(fèi)區(qū)域無紙屑,，不留衛(wèi)生死角。

__年是充滿挑戰(zhàn)的一年,，也是收獲的一年,，我們在取得成績的同時(shí)，也存在著許多需要改進(jìn)的地方,，在新的一年即將到來之際,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，力爭在明年更上一個(gè)新的臺階,！

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

今年歷史上全新,、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年,，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展,。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下,，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理,、改善辦公環(huán)境、服務(wù),、宣傳,、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù),，強(qiáng)化管理,，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，服務(wù)和管理水平有明顯提升,，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

１,、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)全局性活動,。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營計(jì)劃工作會議,、xx年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計(jì)劃會議,、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào),、長白山暑期文化游覽活動,、公司中高層管理人員培訓(xùn)、公司文化衫制作,、文化墻布置,、組織觀看保密教育片、員工體檢,、注射冬季流感疫苗,、xx-xx年新春聯(lián)歡會,、xx年圣誕慶祝活動等,。在各項(xiàng)活動中,，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定,、動員安排,，組織、宣傳等一系列工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性,，及時(shí)跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài),，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展,，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會,，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。xx年年,，總裁辦共組織例會近50次,。

3、把行政管理向縱深推進(jìn),。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo),，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求,，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項(xiàng)決定,，將會議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通,、問題處理左右協(xié)調(diào),；對各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí),，強(qiáng)化督辦,、計(jì)劃、檢查,、匯總與情況通報(bào),，有力地推動公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成,。

4,、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的,、特別的任務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次,，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次,。

5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,，增強(qiáng)公司凝聚力：a,、協(xié)助工會組織對公司員工進(jìn)行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次,；慰問結(jié)婚員工7人次,；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次,。b,、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù),。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性,，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍,，增強(qiáng)了公司的凝聚力,。

6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神,，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并,，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長,，總裁辦牽頭,、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度,，組織xx年年度辦公采購項(xiàng)目的招議標(biāo),。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品,、票務(wù)預(yù)訂,、速遞、印刷,、翻譯,、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。

7,、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整,。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問,、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作,。

總裁辦工作千頭萬緒,，內(nèi)容多、事情雜,、時(shí)間緊,、要求高，因此,，在總裁辦管理工作中,，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平,，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。一年來，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際,，狠抓綜合管理不放松,，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道,。

１,、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次,，沒有出現(xiàn)事故,。

２、不斷完善制度建設(shè),。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循,、有據(jù)可查，提高了工作效率,。

⑴對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理,，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作程序,。包括：公文管理、公章使用,、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理,、、低值易耗品管理和易貨交易管理,、招標(biāo),、會議管理等工作流程。

⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，頒布了,、《關(guān)于定資產(chǎn)流失,、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn),。

３,、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理,，積極做好各項(xiàng)辦公開支降本增效工作,，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。

⑴,、年度招議標(biāo)成果顯著,，xx年年度辦公采購項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公采購直接,、間接節(jié)約費(fèi)用******元,。

①市內(nèi)速遞：xx年年市內(nèi)速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元,。同比xx年工作量增長率為47％,，折扣率為14，節(jié)約費(fèi)用2100元,；

②ems速遞：xx年年ems速遞××××件,，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比xx年工作量增長226％,，折扣率為20,，節(jié)約費(fèi)用17602元；

③名片印制：xx年年名片印制×××盒,，費(fèi)用共計(jì)******元,，同比xx年工作量增長70，折扣率為11,，節(jié)約費(fèi)用1496元,；

④票務(wù)訂購：xx年年票務(wù)訂購×××張，費(fèi)用共計(jì)*******元,。同比xx年工作量增長271,，折扣率為－2，節(jié)約費(fèi)用******元,；

⑤辦公用品采購：xx年年辦公用品采購350次,，發(fā)放3331次，費(fèi)用共計(jì)*******元,。同比xx年工作量增長45,，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費(fèi)用×××××元,；

⑥禮品訂制,、采購：xx年年禮品訂制采購120余次,，發(fā)放203次，費(fèi)用共計(jì)********元,，同比xx年,，采購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93,，最高折扣率達(dá),，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)******元。

在對上述辦公采購項(xiàng)目的把控中,，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支,，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)。

⑵,、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用,。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定,。

３,、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作,，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”,，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù),，服務(wù)工作搞得好不好,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn),。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn),、周密、細(xì)致,，不出現(xiàn)漏洞,；考慮問題認(rèn)真縝密，不顧此失彼,；同時(shí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向,、工作同步,，工作相互支持，加強(qiáng)交流和溝通,，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率,。

公文處理工作是總裁辦的又一項(xiàng)重要工作任務(wù)之一,。xx年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升,、向下扎根”的公司戰(zhàn)略,，會議材料及上報(bào)材料較多，且注重時(shí)效性,，對行文質(zhì)量要求也比較高,。為此,，在公文處理上,，堅(jiān)持從嚴(yán),、從精、及時(shí)的原則,，確保了各類文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。

１,、保質(zhì)保量完成文字材料的起草,、撰寫、修改和審核工作,。xx年年共撰寫會議紀(jì)要近50篇,；編寫修改簡報(bào)29篇；簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇,；起草,、制發(fā)紅頭文件10余篇；起草,、發(fā)布各類規(guī)定,、通知近50篇。

２,、撰寫并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動態(tài)信息文字材料上報(bào)工作,。公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績,。xx年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會會議紀(jì)要,、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項(xiàng)目工作簡報(bào)、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡報(bào)等公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息渠道建設(shè)工作,，及時(shí)上報(bào)研究院,。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定,。

３,、切實(shí)做好文書檔案工作。總裁辦嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度,，對文件的收,、發(fā)、辦理,、管理努力做到規(guī)范化,、程序化。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確,、及時(shí),，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失,。xx年年,，對院發(fā)文件的辦理達(dá)190次，全部得到了及時(shí)傳閱和辦理,。

xx年年,，為了進(jìn)一步落實(shí)××集團(tuán)“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在狠抓“軟”件,，拓展內(nèi)涵的同時(shí)，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設(shè),。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，xx年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九、十層辦公區(qū)域改造,，先后投資××萬余元,，進(jìn)行了大、中,、小規(guī)?！痢劣啻渭夹g(shù)改造和裝修、裝飾,。投資××萬余元更新,、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件,。增加近萬元對公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化,，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長的和諧發(fā)展,。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,，由總裁辦報(bào)研究院申請，獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)××萬余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項(xiàng)目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)××萬余元的大力支持,，合計(jì)××萬余元,。,，也已獲得院長批示同意。

1,、辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后,，為了資源共享、提高效率,，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個(gè)職能部門的辦公場所進(jìn)行了重新規(guī)劃和集中合并,；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進(jìn)行了改造；繼而對九,、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造,、地面改裝和綜合布線；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象,，又重點(diǎn)對九層北側(cè)工位區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一改造,，更換了工位。改造后的工位由原來的206個(gè)增加到243個(gè),；②公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室增加了3個(gè),；③會議室裝修改造：會議室增至6個(gè),，公司具備了召開大,、中、小型各類規(guī)模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件,。

2,、添置配套辦公設(shè)備。xx年年,，公司添置辦公設(shè)備××臺,，其中新購筆記本電腦××臺

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

20xx公司年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī),，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標(biāo),，下面將整年工作總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力,，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過會議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和動員職工切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會制度,。

公司工會認(rèn)真貫徹實(shí)施《*省*公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作,，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析;確定了20xx年 “夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設(shè)爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)*公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價(jià),，對今后的工作提出了具體要求,，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向,。

3,、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力,。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得。以這次活動為契機(jī),，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距,、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神,，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞站和*公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二,、三名的角逐,。在比賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4,、強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動?jì)D女節(jié)104周年,，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動,，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動,，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”,。通過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組,，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動,，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè),，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，申報(bào)了管理處,、管理處,、管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時(shí)間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,，及時(shí)送去了公司黨、政,、工對職工的問候,。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動,，慰問費(fèi)過萬元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門,，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動,，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動提供必要的條件。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班,。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會站在講政治,、講大局的高度，開展“愛心活動”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,。4月份,，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元,。

5、強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會隊(duì)伍執(zhí)行力,。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作,，傳達(dá)工會文件,，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時(shí)間向職工宣傳工會政策,，開展工會法律,、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會文件,，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦,，再由工會干部民主評選。工會小組長及時(shí)向工會反映職工思想動態(tài),，讓工會及時(shí)掌握職工的思想動態(tài),，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢的要求,，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)工會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識,，還要加強(qiáng)對法律,、管理等知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理,。

20xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢、查找差距,、增強(qiáng)動力,，把行動落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動公司又好又快發(fā)展。

1,、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實(shí)事求是,、自我評估、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查,，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵,，通過培訓(xùn)、職工自學(xué),、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用,，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作,，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題,。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措,。公司工會計(jì)劃創(chuàng)建*公司職工書屋為三星級“職工書屋”,。

3、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,，積極做好對住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

一,、嚴(yán)于律已,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高

一年來,，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場,、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非,，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，用正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線,。熱愛祖國,，熱愛中國^v^，熱愛社會主義,，擁護(hù)中國^v^的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)改革開放，堅(jiān)信社會主義zui終必然戰(zhàn)勝資本主義,，對社會主義充滿必勝的信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動,，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告及xx屆三中,、四中全會精神,，自覺堅(jiān)持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力,。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,、電腦知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間,，選擇性地開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《^v^森林法》、《森林防火條例》,、《^v^土地管理法》,、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、《反^v^法》,，通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念。

三,、努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：

一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握zui近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

三是在接待來訪群眾的工作中,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪群眾、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題,，提出的要求,、建議。同時(shí),，對群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋,，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府,。

在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

20__是__的第一年,，在這一年里,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們保質(zhì)保量的完成了20__的艱巨任務(wù),。

我們的班組是一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)的班組,，在班長的帶領(lǐng)下，全組人員心往一處想,、勁兒往一處使,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。我做一名18年的老職工,，我一直在自己的崗位上盡職盡責(zé)的工作,，時(shí)刻想著如何能為我公司多貢獻(xiàn)自己的一份力量。在20__這一年里,，我積極的參加分公司的組織的各項(xiàng)活動,，在新中國成立六十華誕的服務(wù)保障中，我高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，積極協(xié)助班長工作,，主動把工單系統(tǒng)中的“用戶過戶資料”承擔(dān)下來，上夜班的時(shí)候主動把白班未處理完的各項(xiàng)工作處理完畢,。每次上早班,、中班的時(shí)候，提前20分鐘到崗接班,，做到班中有事,，隨叫隨到，遇到加班加點(diǎn)更是常事,，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)將本人20__的工作情況作工作總結(jié)如下：

一、恪盡職守,，認(rèn)真完成本職工作

在工作中,，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干,，充分發(fā)揮一不怕苦,、二不怕累,、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨,，不畏困難,。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二,、努力學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善,，創(chuàng)新思路,，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率,。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、樹立工作目標(biāo)，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶,，想之所想,，急之所急，“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo),，盡自己所能為客戶排憂解難，主動熱情,，迅速辦理,，及時(shí)回復(fù)，用誠心,、細(xì)心,、耐心、精心,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù),。

在新的一年中，我一定要把工作做的更出色些,，把每一位用戶都當(dāng)成自己知心的朋友,，熱心的為用戶服務(wù),。勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，努力鑄就生命的輝煌,。盡自己努力,，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，為我們的企業(yè)樹立新的形象,，朝著“更快,、更高、更強(qiáng)”方向邁進(jìn),，突破,，沒有終點(diǎn)。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十六

xx年是公司“xx”計(jì)劃的最后一年,，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，在過去的一年里,，在公司正確的方針指導(dǎo)下,，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一,，戰(zhàn)勝各種困難,，取得一個(gè)又一個(gè)勝利，為公司“xx”計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn),，也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎(chǔ),。

xx年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo),，連云港疏港航道s01,、s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通,，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開工,，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面,。

（一）圓滿完成xx年各項(xiàng)考核指標(biāo)

截止到xx年11月15日,，江南分公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值億元，目標(biāo)產(chǎn)值億元,；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元,，目標(biāo)產(chǎn)值 萬元；較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出,，降低了管理費(fèi)用,。

（二）xx年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1、江南分公司上半年困難重重,，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn),，下半年各項(xiàng)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段,，業(yè)主要求“”節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫,，因業(yè)主計(jì)量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大,；邵伯三線船閘項(xiàng)目部進(jìn)展也不順利,，進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點(diǎn)日期越來越近,；經(jīng)營方面,，除了中云臺有幾個(gè)工程中標(biāo)之外,，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo),。下半年,，隨著疏港航道s01,、s02兩個(gè)船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標(biāo)限制,，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo),，邵伯三線船閘橋梁實(shí)現(xiàn)貫通,，幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)工期也都如期實(shí)現(xiàn),。

2、中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主,，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目,。無論是xx年中標(biāo)的京杭運(yùn)河徐揚(yáng)段航道整治工程、京杭運(yùn)河無錫段航道整治工程,、京杭運(yùn)河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及s01,、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局,，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下,。

3、通過搶抓工期,，鍛煉了隊(duì)伍,，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣,，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ),。年初，業(yè)主提出s01,、s02船閘“”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí),，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)沒有得力的施工隊(duì)伍,，剩余的工程量比較大,，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量,，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開,，就是在這種情況下,，我們大家齊心協(xié)力，上下一心,，全體人員取消休假,，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃,，就這樣通過大家的努力,，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,，也重新博得了航道局高層的信任,，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣,，鍛煉了隊(duì)伍,，使“大干快上、努力拼搏”的“”精神深入人心,，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富,。

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的,，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一,，往往會因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是,，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行,，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn),。

江南分公司是在“xx”期間,，為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，與另外九個(gè)板塊公司同時(shí)成立的,，是十個(gè)板塊公司中唯一的沒有任何市場,，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊(duì)伍,，沒有任何啟動資金,，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局,、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展,，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難,。

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土,，但是鑒于中交集團(tuán)協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾，一些利潤高,、效益好的項(xiàng)目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航,、三航、四航來施工,，剩余的項(xiàng)目往往施工難度較大,，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略,，大膽的解放思想,，開拓進(jìn)取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳,，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣,，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,。

另外，我們還要看到,，以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開,，在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域,，結(jié)合地域特點(diǎn)調(diào)整施工領(lǐng)域,。

江南分公司在“xx”期間的總體目標(biāo)就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場,；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點(diǎn)的海西沿海一線；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系,；勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè),。

（二）“xx”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施

xx”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4億，“xx”后期達(dá)到6億,；船閘與其它項(xiàng)目的產(chǎn)值比例1：2,。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2：1。

把“xx”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化：建設(shè)船閘5-8個(gè),，以江蘇為主,，山東和安徽為副；內(nèi)河航道5-8個(gè),，全部在江蘇,；內(nèi)河碼頭5-8個(gè)，以江蘇為主,，山東和安徽為副,；道路,、橋梁5-8個(gè)，主要在連云港,、泉州,；沿海工程5-8個(gè)，主要在海西泉州和寧德一線,。

主要措施抓三點(diǎn)：

1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關(guān)系,，充分用好“關(guān)系”這個(gè)第一生產(chǎn)力。重點(diǎn)搞好中交,、一航局,、二公司內(nèi)部，江蘇交通廳,、江蘇交通廳航道局,、江蘇交通廳^v^、江蘇交通廳招標(biāo)辦,、連云港市,、連云港港口局、連云港金港灣投資公司,、連云港金海岸投資公司,、泉州建設(shè)局、二航院總包部,、三航院總包部等已有關(guān)系,。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力,。關(guān)鍵是：分包管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理,。在管理上以完善程序,、制度、體系為主,，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊(duì)”作業(yè)方式,，抓好分包管理，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機(jī)械設(shè)備可考慮自購,，以利降低成本,。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，提升工作水平,，樹立一航品牌。

3．鼓勵(lì)、支持骨干人員取證工作,，加大取證獎(jiǎng)勵(lì)力度,；作為補(bǔ)救措施，適當(dāng)從社會上招聘部分高管人員,。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來,，增強(qiáng)分公司在市場競爭中的軟實(shí)力,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十七

__年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度,。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

一,、__年所完成工作

杭州天溪湖酒店工程是從__年開工,，至今已有三整年。但工程的實(shí)際產(chǎn)值很少,，進(jìn)度很慢,。主要原因是：一是山體建筑的特殊性。二是業(yè)主對此項(xiàng)目改動隨意性大,，沒有很好的規(guī)劃,。三是設(shè)計(jì)單位出圖很慢。四是項(xiàng)目部內(nèi)部管理(特別是土方班組的管理)較松散,，沒有形成企業(yè)的凝聚力。

本人是__年3月開始到杭州天溪湖酒店工程項(xiàng)目部工作的,，今年公司把項(xiàng)目部大部分管理人員都換了,，給我們剛接手的工作帶來了不小的麻煩和工作上的被動。但即使這樣,，我在短短的十個(gè)月當(dāng)中我做了以下一些工作：

1,、組織參加閱圖及圖紙會審工作

組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的二次圖紙會審工作,，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理,、簽字，并及時(shí)對項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作,。

2,、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案

由于山體項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更,，出圖零散,、滯后給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù),、安全方案,。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底,。

3,、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更與簽證的整理

貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神：在技術(shù)上找商務(wù),。我們在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，經(jīng)常是邊施工邊出圖,。對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,，及時(shí)填寫收集,。在項(xiàng)目部組織下，我和預(yù)算員也做了一份《關(guān)于杭州天溪湖酒店工程誤工,、停工費(fèi)用補(bǔ)償?shù)膱?bào)告》正在洽談當(dāng)中,。去年遺留下來未辦理的簽證(從5#～15#，11份簽證),，目前已經(jīng)完善,。今年從16#～25#簽證也陸續(xù)辦理當(dāng)中。

4,、對各工藝進(jìn)行了交底

按照公司對各分部工程制定的工藝工法,，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底,。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5,、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制

結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,，編制了總、季,、月,、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組,，每天進(jìn)行督促檢查完成情況,，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施,，以保證施工進(jìn)度,。由于山體建設(shè)變動很大，編制了計(jì)劃很多不能完成和實(shí)現(xiàn),，所以編制施工計(jì)劃是反反復(fù)復(fù),，工作量很大。

6,、質(zhì)量過程管理

從今年以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量,，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。幾個(gè)月當(dāng)中對質(zhì)量的控制還有一些不盡人意的地方,，有些項(xiàng)目管理人員和班組長的質(zhì)量意識不強(qiáng),，造成局部返工的。針對這些建筑上容易出現(xiàn)的通病我們項(xiàng)目部也召開一系列專題會議,，解決了一些質(zhì)量控制的辦法,。

二、__年工作計(jì)劃

__年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量,、工期、安全把關(guān)的重任,。借用公司領(lǐng)導(dǎo)姚總的一句話來作為下一年度的開始：“所謂的項(xiàng)目管理:安全,、質(zhì)量是建筑企業(yè)的靈魂，管理,、技術(shù)才是建筑企業(yè)的根本,。”

1,、定位

只有充分認(rèn)識到在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，一名現(xiàn)場管理人員,，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理,。

2、自身的學(xué)習(xí)

在新的一年中,，首先加強(qiáng)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)

作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),。

以上是我__年的工作總結(jié)，以及__年的工作計(jì)劃,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，并對自己加深思想意識，提升自己的工作能力,，加強(qiáng)工作的責(zé)任心,，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,，強(qiáng)化技術(shù)管理能力,。在__年里我有信心,，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十八

20__年第一次接觸到瑜伽,，是參加公司組織的每周一次的瑜伽課,，斷斷續(xù)續(xù)練了3年，期間有幸遇到j(luò)udy老師,，受到她體式“正位”的啟發(fā),。從那時(shí)起我才開始帶著頭腦練習(xí)。后來更換老師等諸多因素,，就沒有再堅(jiān)持練習(xí),。直到20__年5月看到j(luò)udy老師分享的哈他教培班的鏈接，在judy老師的鼓勵(lì)下,，忐忑又期待地報(bào)了名,。

工作日上班，周末兩天全天上課,，3個(gè)月沒休息過一天,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我才真正了解到什么是瑜伽,。它不光是體式的練習(xí),，而是包含了理論、唱誦,、冥想,、呼吸法等諸多方面的一門哲學(xué)?？傊?，克服萬千困難，最終順利畢業(yè),。

20__年11月10日,，我又參加了教練培訓(xùn)班的復(fù)訓(xùn)。20__年1月27日課程結(jié)束,，趁熱分享下感受,。當(dāng)紫嵐老師安排我當(dāng)助教時(shí)，我以為只是協(xié)助老師演示動作,，幫老師拿輔具當(dāng)個(gè)小秘書,。但老師都沒摸我的底，就給予如此大的信任,，讓我?guī)С烤氄n,。

起初也不了解老師，心里多少有些忐忑,。不過既然老師信任,，就不能讓老師失望,。早上7點(diǎn)的晨練，意味著我最晚5點(diǎn)半就要起床,，才能按時(shí)趕到,。這對我來說是個(gè)艱巨的任務(wù)。第一次晨練,，的確緊張，小伙伴們感受如何我也沒問,，好在大家都沒有半途離場,，真是萬分感謝。

eva老師信任每一位學(xué)員,。從一開始就給每一位學(xué)員鍛煉自己的機(jī)會,。第一節(jié)課下午，eva老師講完哈他拜日式后,，便讓每一位同學(xué)帶了一遍拜日式,。她的知識面非常的廣，任何問題都難不倒她,。由于這期的理論和體式都由eva老師一人帶,，所以在授課的過程中可以更好的將解剖等理論帶入到體式當(dāng)中，使我們加深對身體的了解,。

在授課的過程中,，eva老師不只談?wù)撹べぃ€會結(jié)合我們的生活,，告訴我們一些小知識,，比如練體式時(shí)會說到那些體式對皮膚好;講到內(nèi)分泌、消化系統(tǒng)的時(shí)候,，會講到生氣對人體的傷害;還會帶我們找“刻骨銘心”之穴,。她講課如行云流水般從容不迫。從瑜伽老師的職責(zé),，到運(yùn)動營養(yǎng),。從調(diào)整體式的手法，到對于肌肉,、骨骼的伸入剖析,。

同班一位學(xué)醫(yī)的小伙伴說“老師對人體了解的比我們學(xué)醫(yī)的都多，我們都還停留在書本上,，而老師全都運(yùn)用到了瑜伽與生活中,。”真是由衷的佩服老師知識量的龐大與知識點(diǎn)的精準(zhǔn),，佩服老師可以將理論與實(shí)踐結(jié)合的這么好,。

在練習(xí)倒立的體式時(shí),，eva老師邀請了yingzi老師授課。yingzi老師并沒有直接教倒立,，而是先教我們練習(xí)一些相關(guān)體式,。也為我們做了很好的引導(dǎo)，可見每一個(gè)體式都不是孤立存在的,。大家所認(rèn)為簡單的體式都是為之后進(jìn)階的體式完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在6個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我也看到了自己的成長,。從認(rèn)為瑜伽只是體式,，到知道體式不過是瑜伽的一小部分;從追求高難度體式，到最終目標(biāo)變成擁有簡單而平和的心態(tài);從不知道什么是冥想,，到冥想半個(gè)小時(shí)不在話下;從死記硬背,，到自主思考;從只知道namaste，到可以唱誦梵文,，說出體式的梵文名稱;從緊張到連話都說不出來,，到能夠相對比較淡定地帶課。從執(zhí)著于某一個(gè)體式,，到懂得保護(hù)自己的身體,，通過全面提升身體素質(zhì)順其自然的完成體式。

比如四柱式,。20__年第一次接觸這個(gè)體式,，完全做不了，以前連跪式俯臥撐都做不了,，到8月畢業(yè)時(shí)勉強(qiáng)可以完成,。12月的一次練習(xí)中突然發(fā)現(xiàn)自己可以在此體式中稍稍停留，那種驚喜難以名狀,。

比如頭倒立,。也是在8月份第一次接觸，到畢業(yè)時(shí)可以勉強(qiáng)靠墻上去,，但練習(xí)完會背痛,。到20__年1月發(fā)現(xiàn)自己可以雙腳同時(shí)有控制地上去，狀態(tài)好時(shí)還不需要墻輔助,，練習(xí)完背部也不會再痛,。

又比如我的膝蓋從小就超伸，以前練習(xí)大部分老師會告訴我,，微微彎曲膝蓋,，但是我的腿部肌肉會非常緊張，做體式時(shí)也感覺很累，所以我不是很喜歡做三角式之類的體式,。但eva老師在讓大家做三角式時(shí)會不斷強(qiáng)調(diào)大腿外旋,，肌肉上提，這時(shí)我驚喜的發(fā)現(xiàn)我沒有自主微曲膝蓋,，但是膝蓋沒有超伸,，膝蓋窩是松的，我多年的困惑在不經(jīng)意之間就解開了,。

20__年最大的收獲是心態(tài)的調(diào)整,。不會因?yàn)樽霾坏降捏w式而糾結(jié);不會因?yàn)樗四茏龅剑约鹤霾坏降捏w式而嫉妒,，更多看到的是這結(jié)果背后練習(xí)者的汗水與付出;不會因?yàn)樗嗽谂笥讶Ψ窒碛须y度的體式,，就覺得是在炫耀，或許那不過是他日常心情的記錄罷了,。不會因?yàn)槟玫阶C書就覺得自己可以隨便教導(dǎo)他人，更多的是應(yīng)該有責(zé)任心和耐心,，以及應(yīng)該不斷擴(kuò)充自己的知識體系,，把自己確定的知識與他人分享。不因物喜,，不以己悲,。雖仍有情緒波動，但稍縱即逝,，感覺心態(tài)變得更加的平和,。

感謝遇到這么好的老師們，感謝她們的付出,，她們都做了很好的引導(dǎo),。她們非常有責(zé)任心，有耐心,，無所保留,，樂于分享。也感謝一起上課的小伙伴們,，他們勤奮好學(xué),，互幫互助，為人簡單直爽,，在一起讓人產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的開心,。真心祝福我的老師和小伙伴們，希望大家能跟隨自己的內(nèi)心做想做的事,，變成自己喜歡的樣子,，期待再次相聚。

最后分享一下我很喜歡的，eva老師的幾個(gè)語錄

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十九

（一）“天津之眼”摩天輪項(xiàng)目

1,、以經(jīng)營指標(biāo)為核心展開各項(xiàng)工作,，開展全員營銷策略，做到指標(biāo)到人,，加強(qiáng)與酒店,、院校、企業(yè),、旅行社之間的合作,，簽約酒店代售13家，簽約院校代售21家,，合作旅行社22家,。

2、項(xiàng)目全面提升服務(wù)質(zhì)量,，以打造國家4a級景區(qū)和爭創(chuàng)市級青年文明號為總體目標(biāo),，開展各項(xiàng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng),。

3,、確保項(xiàng)目安全運(yùn)營，加強(qiáng)對各班組人員的安全培訓(xùn)工作,，配合設(shè)備維護(hù)部對設(shè)備進(jìn)行定期檢修,，同時(shí)對項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并結(jié)合各種應(yīng)盡方案進(jìn)行應(yīng)急演練,，做到安全運(yùn)營無事故,。

（二）大胡同停車樓啟動非機(jī)動車復(fù)式結(jié)構(gòu)停車場

利用現(xiàn)有非機(jī)動車場地面積，創(chuàng)新停放方式,，增加有效停車數(shù)量,，我公司對大胡同地下非機(jī)動車停車場進(jìn)行了改造提升，五月初動工經(jīng)過一個(gè)月的緊張工作,，非機(jī)動車復(fù)式停車場于6月1日正式投入使用,，停車場共計(jì)停車位1200個(gè)，其中復(fù)式停車車架可停車660輛,。在安全方面,，車場內(nèi)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng),、廣播系統(tǒng),，確保了停車場內(nèi)非機(jī)動車的存車安全。

（三）大沽路停車樓開業(yè)運(yùn)營

在海河公司各部門的大力支持幫助下,，通過前期的積極籌備工作,，大沽路停車樓項(xiàng)目于4月28日正式對外運(yùn)營，截止6月30日，包月停車收入35萬元,，臨時(shí)停車收入4995元,。在項(xiàng)目管理經(jīng)營中，主要圍繞三個(gè)方面開展工作：

1,、加強(qiáng)內(nèi)部管理建立規(guī)范的管理制度,，為加強(qiáng)管理工作，停車運(yùn)營部搬至大沽路停車樓辦公,，現(xiàn)場辦公,，以更好的解決各項(xiàng)突發(fā)問題，確保新開業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定經(jīng)營,；

2,、對周邊停車情況進(jìn)行調(diào)研，了解客戶動向,，與客戶建立良好服務(wù)關(guān)系,；

3、強(qiáng)化安全意識,，在項(xiàng)目員工中全面落實(shí)《防火,、防汛、突發(fā)事件緊急處理程序》,，積極開展安全培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行應(yīng)急演練,，確保項(xiàng)目無任何安全隱患,。

（四）22號會所對外開業(yè)運(yùn)營

22號會所項(xiàng)目是資產(chǎn)公司20xx年全面發(fā)展提升的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，在海河公司的大力支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,，經(jīng)過為時(shí)一個(gè)月的緊張籌備，出色的完成了22號會所開業(yè)前期,，包括樓內(nèi),、樓體、院內(nèi)環(huán)境的提升,；設(shè)備的更換和添置,；人員招聘及培訓(xùn)；菜品定位和經(jīng)營物料的準(zhǔn)備,；建立各項(xiàng)管理制度等各項(xiàng)籌備工作,。自開業(yè)以來截止至6月30日實(shí)現(xiàn)收入共計(jì)萬元。22號會所的開業(yè)運(yùn)營,，為意大利風(fēng)情區(qū)的商務(wù)餐飲業(yè)注入一股新的活力,，同時(shí)也為資產(chǎn)公司全面開展餐飲板塊，打下了良好的基礎(chǔ)。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、 由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、 抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4,、 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。 工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！ 接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持,。在下一年,，我會在行政主管這個(gè)崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色,！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十一

先說好的：

20_年公司順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系,，經(jīng)過這體系改革后，取之精華,，取之糟粕,，使我們公司制度更加完善，合理化,，精度化,，能更好的運(yùn)用于管理。在體系認(rèn)證過程中,，我看到__團(tuán)隊(duì)的配合,，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真對待的態(tài)度,，實(shí)事求是,，積極參加開會和培訓(xùn)，積極主動完成各自任務(wù);看到__人對印刷行業(yè)的專注,、執(zhí)著,、投入，這是一種奮斗精神,，一種敬業(yè)精神,，是一種為實(shí)現(xiàn)理想的精神，是每個(gè)人都得學(xué)習(xí),，不管他做什么工作,，懷著什么夢想，都要先投入才有可能回報(bào),。

然后說些壞的.：

龍頭工序印刷車間,，印刷質(zhì)量20_年都無法提高，出現(xiàn)問題還是刀線,、套印不準(zhǔn),、版?zhèn)?，成品率達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn);還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定,，人員流動大，技術(shù)力量不夠,，生產(chǎn)緊張,。這些是暴露出公司制度問題還是管理質(zhì)量方面問題呢?還需我們繼續(xù)探索，攻克的難題,。

原因有：第一,，印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位，達(dá)不到較先進(jìn),、精銳水平,，這也包括設(shè)備的落后,、人員技術(shù)部強(qiáng)硬等問題，造成生產(chǎn)時(shí)不能運(yùn)籌帷幄,，穩(wěn)操勝券,，經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn)，有時(shí)也將就著過,，執(zhí)行力作用起不來,。第二，人員安排不合理,，比如制袋人員一連就幾個(gè)月上夜班,，這生理上精神上都會受不了的，導(dǎo)致他們對工作產(chǎn)生厭倦感,，質(zhì)量也會不經(jīng)意間減低,，以致想辭職。第三,，一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,，物價(jià)上漲，利潤減低,。第四,，品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位，一個(gè)不在意就能造成損失,。第五,，包檢車間人員多，產(chǎn)品多,，質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位,，造成不合格品流到客戶手中。

面對人員的流失公司有哪些措施呢?

一,、把人才放對位置;

二,、加強(qiáng)“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制;

三、建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制;

四,、各級管理人員,，不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色;

五、選擇保密溝通;

六,、把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場,，重點(diǎn)借助于獵頭公司;

七、完善合同制度;

八,、為員工提供持續(xù)培訓(xùn),。

在現(xiàn)代社會，公司怎么去吸引人才呢?

一,、公司在同行業(yè)的競爭能力,，發(fā)展?fàn)顩r;

二,、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇;

三,、公司的企業(yè)文化及管理層的個(gè)人能力和魅力;

四,、員工的理想和公司是否一致。

一個(gè)企業(yè)具備了這些因素,，好的發(fā)展?fàn)顩r能使企業(yè)立于不敗之地;好的制度能團(tuán)結(jié)鞏固人才隊(duì)伍,，和諧發(fā)展;企業(yè)文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰;理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線,，長遠(yuǎn)發(fā)展,。回想公司員工的離職,，無非都是與這些因素相關(guān),。所以，公司想吸引,、留住人才,，主要從這些因素著手，了解不足,，制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個(gè)條件,，日趨于完善、先進(jìn),。

現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù),，公司計(jì)劃接下來除了對以往的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)外，還要對原輔材料也進(jìn)行檢驗(yàn),，對此,，我建議可以把實(shí)驗(yàn)室人員增加到2人，一人專門負(fù)責(zé)原材料及原輔材料的檢驗(yàn),，一人專門負(fù)責(zé)半成品和成品的檢驗(yàn),，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格,。對于新增的原輔材料檢驗(yàn),，要設(shè)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如紙箱,、紙筒等材料要存標(biāo)準(zhǔn)樣,，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)樣柜,。這是我對實(shí)驗(yàn)室工作的計(jì)劃,。

至于我個(gè)人工作計(jì)劃，繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識,，學(xué)習(xí)一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識,，學(xué)習(xí)更多的管理制度及企業(yè)文化,，形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司,，我對業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣,，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。

手中紙鳶,，飛翔夢想;金戈鐵馬,，爭奪天下。加油,，我們?yōu)槔硐肱^斗!

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十二

20xx年工作簡要回顧

至20xx年xx月30日止,，公司擁有35kv及以上變電站18座，總?cè)萘?，同比增加,，綜合自動化投運(yùn)率達(dá)，35kv斷路器還有17多油斷路器,，無油化率達(dá),， 10kv少油斷路器26臺，無油化率達(dá),，主變有載調(diào)壓率達(dá),；35kv及以上輸電線路28條，385km,，同比增加%,；水電站1座，總?cè)萘?×1600kw,；

主變及消弧線圈故障4臺次,；斷路器故障15臺次，其中雷擊破壞3臺次,，機(jī)構(gòu)故障7臺次,，多油斷路器油質(zhì)不合格5臺次；隔離開關(guān)故障xx臺（觸頭燒壞）,；電流互感器故障5臺,，；設(shè)備線夾故障6次,；保護(hù)及自動化裝置故障7次,；直流系統(tǒng)故障3次。主要原因：部分設(shè)備嚴(yán)重老化,，新增設(shè)備質(zhì)量差,，防雷措施差，沒有按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工,，反措措施實(shí)施力度不夠,，日常維護(hù)不到位等等,。

線路故障31條次，其中斷線故障7條次,，瓷瓶擊穿18條次,，拉線加固5條次，桿基塌方1出,；xx0kv線路跳閘3次,，跳閘主要原因?yàn)樽冸娬緓x0kv母線pt快速斷路器跳閘引起1次，裝置參數(shù)設(shè)置引起2次,；35kv跳閘81條次跳閘,。

（1）、檢修計(jì)劃管理上新臺階

① 出臺了《新化電力公司檢修計(jì)劃管理辦法》,，制定了檢修計(jì)劃安排的原則,，堅(jiān)持了“無計(jì)劃不停”的原則,。保證了檢修計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性,，臨檢率由下降到。

② 強(qiáng)化了檢修質(zhì)量管理,，作業(yè)前有效控制,。本著“修必修好”的原則，不斷健全質(zhì)量體系,，嚴(yán)格檢修工藝,，強(qiáng)化過程管理與控制;同時(shí)加大驗(yàn)收管理，完善驗(yàn)收流程,，強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收把關(guān)力度,，強(qiáng)化^v^誰主管誰負(fù)責(zé)^v^的原則。

③ 注重了施工現(xiàn)場,，確保施工安全,。“人身安全”是我公司今年確?！皟蓷l底線”之一,。一年來，生技部高度重視作業(yè)現(xiàn)場安全,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,、作業(yè)程序，加大現(xiàn)場把關(guān)力度,。

④ 加強(qiáng)了應(yīng)急處理,，提高應(yīng)急處理能力，減少停電時(shí)間。今年雷電嚴(yán)重,，部分設(shè)備嚴(yán)重老化，設(shè)備受損特別大,，檢修人員不分白天還是黑夜,，不分晴天還是雨天，依然在一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場,，迅速處理,，保證了供電的穩(wěn)定性，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，全年累計(jì)搶修達(dá)103次,。特別是在抗洪搶險(xiǎn)中，他們先后搶險(xiǎn)15次（變電7次,、線路8次）,，6月8日那天，同時(shí)有5個(gè)搶險(xiǎn)現(xiàn)場,，頭頂大雨,，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里,，天黑了,，沒有放棄，一直到供電正常,，但已是深夜了,，可是沒有怨言。

2,、抓落實(shí),，檢修任務(wù)圓滿完成

（1）大修技改完成情況。20xx年,，生技部負(fù)責(zé)的的技改,、大修項(xiàng)目共18項(xiàng)，共投資萬元,。經(jīng)過努力,，到目前為止，大修技改項(xiàng)目15項(xiàng)已基本完成,；有3個(gè)項(xiàng)目尚未完成,，主要原因是啟動遲，加上新增了高速公路和高鐵施工用電項(xiàng)目比較多,，材料沒有到位,。

（2）反事故措施項(xiàng)目完成情況

①35kv系統(tǒng)電容電流整治，在爐觀變新增1臺消弧線圈（xx00kva），對系統(tǒng)內(nèi)所有的35kv母線pt和10kv母線pt的一次直接接地改為經(jīng)消諧裝置接地30臺,。

②對爐觀變1#,、2#主變xx0kv中性點(diǎn)間隙進(jìn)行了更換。

③更換保護(hù)用電流互感器43組（35kvｃｔ14組,，10kvct19組）,；同時(shí)將部分可投重合閘裝置投入運(yùn)行。

④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池,。

⑤更換了xx0kv爐觀變微機(jī)防誤裝置,。

⑥及時(shí)調(diào)整了坪溪變、金鳳變,、白溪變,、圳上變和雙江口電站近區(qū)變的主變，同時(shí)對雙江口電站近區(qū)變保護(hù)進(jìn)行了改造,，保證了正常的用電次序,，保證了設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

⑦對所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進(jìn)行了完善和更換,。

⑧對水奉線6套路線,、爐游白線xx8套拉線、爐雙水線48套拉線,、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進(jìn)行了更換,。

⑨對xx0kv游觀線桿塔進(jìn)行了明導(dǎo)通，對70處35kv線路的架空地線的接地線進(jìn)行了改造,；在橫白線,、溫坪線、爐雙水線,、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器,，接地引線線明導(dǎo)通，重新安裝接地裝置,。

⑩外溫坪線51#桿直線桿位耐張,。

xx 在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補(bǔ)償裝置，對坪溪變10kv線路無功補(bǔ)償裝置進(jìn)線了搬遷,。

12將晨光電站1#機(jī)組調(diào)速器電液控制改為plc控制,，大大提高了開停的可靠性。

13對xx0kv爐觀變,、35kv橫陽變,、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產(chǎn)區(qū)的照明進(jìn)行了更換,；同時(shí)對所有變電站的值班室進(jìn)行了清理,。

14對吉慶變,、水車變、白溪變和橫陽變等5臺多斷路器的絕緣進(jìn)行更換處理,。

（3）常規(guī)檢修和搶修工作

①完成了橫陽變和白溪變2個(gè)常規(guī)變電站的預(yù)防性檢修工作,。

②完成了103 項(xiàng)搶修任務(wù),，項(xiàng),，35kv以上線路其中變電部分67部分36項(xiàng),，保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率達(dá)100%;重大缺陷xx條,，消除9條,，消缺率達(dá)82%（因備品未到等原因,，有2條重要缺陷未能消除）,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十三

1、認(rèn)真抓好油田20__年工作會議,、局黨委五屆四次全委(擴(kuò)大)會議精神的宣傳貫徹,。油田工作會議、局黨委(擴(kuò)大)會議召開之后,，廠黨委迅速采取措施抓會議精神的學(xué)習(xí)貫徹,，個(gè)性是重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了jú長…，分公司經(jīng)理…,、局黨委書記…的重要講話,，把全廠上下思想、行動統(tǒng)一到局黨委的工作思路上來,，統(tǒng)一到20__年目標(biāo)任務(wù)上來,。

2、籌備召開了廠十三屆…次職工代表大會,、__年度雙禮貌總結(jié)表彰大會,。認(rèn)真回顧總結(jié)了__年全廠各項(xiàng)工作，明確提出了20__年的目標(biāo)任務(wù),。表彰了先進(jìn),，樹立了典型，激勵(lì)了斗志,。

3,、狠抓了節(jié)日期間安全生產(chǎn)、走訪慰問及維穩(wěn)工作,。精心組織,，明確分工，落實(shí)職責(zé),，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn),、社區(qū)穩(wěn)定。

4、狠抓了節(jié)日文體活動的籌備工作,。主要是籌備了一臺以歌舞為主要資料的迎春酒會;舉辦了大年初一的“迎春廣場文藝演出”;準(zhǔn)備了元宵節(jié)的焰火晚會等活動,，營造了節(jié)日氛圍，豐富了節(jié)日生活,，讓職工群眾過了一個(gè)歡樂,、祥和、禮貌的春節(jié),。

四月份工作計(jì)劃

2,、組織好“兩會”精神的學(xué)習(xí)。集中在四月份,，大力宣傳“兩會”精神,，圍繞群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心,、最直接的利益開展工作,，從解決現(xiàn)實(shí)困難問題入手，把關(guān)心群眾利益落到實(shí)處,，真正做到解民意,、化民憂，增進(jìn)和諧,，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展,。近期，按照局黨委的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真組織收看川東北清溪1井發(fā)生可控性天然氣溢流事件搶險(xiǎn)的專題片《眾志成城伏氣虎》,，廣泛開展向清溪1井搶險(xiǎn)立功群眾和個(gè)人學(xué)習(xí)活動，努力營造宣傳先進(jìn),、學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，大力弘揚(yáng)“胸懷大局,、高度負(fù)責(zé),，科學(xué)探索、敢為人先,，一不怕苦,、二不怕死，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn)”的精神,，推動今年的各項(xiàng)工作起好步、開好頭,。

3,、開展好“開門紅立功競賽”活動,。一季度開好頭、起好步對于完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)至關(guān)重要,。廠黨委將充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用,，結(jié)合生產(chǎn)中的重難點(diǎn)，選取好項(xiàng)目,，深入開展“立功競賽”,、爭創(chuàng)“青年突擊隊(duì)”等活動;進(jìn)一步發(fā)動和引導(dǎo)職工用心投身競賽活動，對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)進(jìn)行表彰,，激發(fā)全廠員工創(chuàng)爭熱情,，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

4,、抓好黨風(fēng)廉政教育,。進(jìn)一步加大《實(shí)施綱要》和《實(shí)施細(xì)則》的宣傳和廉潔自律教育力度，并結(jié)合“內(nèi)控制度推行年”活動的倡議,，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)人員的教育和監(jiān)督,，關(guān)口前移，源頭預(yù)防,，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。近期，著重抓好黨風(fēng)廉政教育,，簽訂今年《黨風(fēng)廉政職責(zé)書》,。

5、加強(qiáng)綜合治理和信訪維穩(wěn)工作,。加強(qiáng)廠區(qū)的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作,，加大“高危人群”排查力度，重點(diǎn)查找隱患,，摸清可能出現(xiàn)的新狀況,、新動向，及時(shí)掌控“重點(diǎn)人”的思想動態(tài),，采取切實(shí)可行的措施,，確保無一人到局、赴省,、進(jìn)京上訪,。

6、制定20__年黨建,、思想政治工作要點(diǎn),。黨群各部門根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)和要求,，結(jié)合部門的特點(diǎn)，明確各部門的工作思路,，找準(zhǔn)黨建,、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點(diǎn)，制定黨群全年工作規(guī)劃,，提出明確的目標(biāo)和具體措施!

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十四

為強(qiáng)化,、細(xì)化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門職責(zé),，做到各項(xiàng)工作快速,、高效、節(jié)約,、到位,，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,，特制訂本計(jì)劃,。

一、后勤保障部工作規(guī)劃與計(jì)劃

1,、11月份修定完成《后勤保障部工作計(jì)劃》,、《后勤保障部績效考核方案》、《后勤保障部費(fèi)用計(jì)劃》,。

2,、1月份完善《部門工作指導(dǎo)書》《部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》。

二,、集團(tuán)辦公樓日常管理

1,、10月份對集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，拿出規(guī)劃方案,。

2,、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況,，出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換,，保證正常使用。

3,、低值易耗品,，每季度末盤點(diǎn)一次，并出具使用情況報(bào)告,，使用中破損的,，影響正常使用的隨時(shí)維修。

4,、低值易耗品采購,，各部門11月提報(bào)計(jì)劃,，1月份配發(fā)。

三,、車輛管理工作

1,、根據(jù)車輛年限及時(shí)組織車輛年審，及時(shí)繳納車輛保險(xiǎn),，及時(shí)處理公司車輛事故,，減少損失。

2,、負(fù)責(zé)公司班車管理,。每半年進(jìn)行一次乘車人員、行車路線,、員工居住地調(diào)查,，根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點(diǎn)。

四,、通訊費(fèi)管理

11月制定集團(tuán)部門管理人員年度通訊費(fèi)用計(jì)劃,。

五、餐廳管理

1,、職工餐廳

(1)加強(qiáng)飯菜質(zhì)量,、飯菜衛(wèi)生、價(jià)格管理,。每季度組織一次員工座談會,，采納合理建議,，并實(shí)施整改,。

(2)加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場管理，每周檢查一次,。

(3)配合好子公司加班工作,，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。

2,、二樓接待

(1)做好二樓招待管理,，保證滿足用餐人員需求。

(2)每周更換一次菜系,，每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜,。

六、公寓管理

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十五

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn),。

2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

1,、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱,。

2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單,、高效,、準(zhǔn)確、及時(shí),。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十六

五月份工作業(yè)績不是很理想，帶著壓力走進(jìn)了x月份,，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來沖刺,，心里定下一個(gè)目標(biāo)，沒有退路的去完成,，想放棄的時(shí)候再逼自己一把,，實(shí)現(xiàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)原來失敗的理由都是種種借口。

打不出意向客戶從前總是抱怨打不出意向客戶,，上班到下班,，為了打電話而打電話，下班打卡的時(shí)候抱怨一句,，沒有意向客戶，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)是沒用心去打,，目的性太強(qiáng)讓我的表述過于直接,，只會讓客戶和自己的距離越來越遠(yuǎn)，做不到溝通,，更談不上成單,。

逼單技巧不能靈活運(yùn)用客戶總有各種理由推脫，而我總是一味的被客戶牽著走,，有時(shí)甚至為客戶找理由,，時(shí)間一長,，客戶沒興趣了，有可能的單子也黃了,。

不能讓客戶記住沒有把自己成功的推銷給客戶,，意向客戶很少，競爭者很多,，做不到跟蹤,，又沒有自身優(yōu)勢，總?cè)菀装芽蛻舾鷣G了,。

把握不好意向客戶花費(fèi)很長時(shí)間投入很大精力跟蹤的客戶,，到頭來發(fā)現(xiàn)不是關(guān)鍵人導(dǎo)致最終把機(jī)會拱手讓人已經(jīng)發(fā)生了三五次，甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早已合作,。而對于某些客戶沒有足夠的敏感度而錯(cuò)失良機(jī)也一再發(fā)生,。

失敗固然能總結(jié)教訓(xùn)，但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，希望已經(jīng)到來的x月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈活運(yùn)用談單技巧順利完成目標(biāo)任務(wù),。

二x月工作計(jì)劃

x月份我的目標(biāo)任務(wù)是18000，分配到每個(gè)周就是月初一周一張?jiān)轮袃蓮?，月末才能順利完成任?wù),，本月及以后我要牢記以下幾點(diǎn);

1.保證電話量每一個(gè)電話都用心去打，才會被客戶記住,，把握好每一個(gè)客戶,，既然客戶把電話打回來，肯定是有意向,，一定提醒自己不要忽視,。

2.不要把時(shí)間都放在挖掘下一個(gè)意向客戶身上，及時(shí)回訪很重要,。對于心里認(rèn)定為ab類的客戶一定要及時(shí)約見,。

3.把握好時(shí)間，趁熱打鐵,，單子不簽回來隨時(shí)都會發(fā)生變化,，客戶不急靈活運(yùn)用方法逼單。

4.多和同事打打配合電話,。

x月已經(jīng)開始了,，一切清零重新計(jì)時(shí)，我會把每一天當(dāng)做最后一天按部就班的去完成任務(wù),。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十七

第一季度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1,、銷售目標(biāo)

(1)區(qū)域業(yè)績目標(biāo)落實(shí)到位

(2)第一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)40萬業(yè)績(1月份做好鋪墊工作，2、3月份必需做到40萬業(yè)績)

2,、客戶分類

(1)根據(jù)客戶關(guān)系,，各地方購買能力及需求分為重點(diǎn)客戶、一級客戶和二級客戶,、三級客戶

一級客戶：廣州供電局輸電部,、荔灣供電局、越秀供電局,、海珠供電局,、天河供電局、黃埔供電局,、蘿崗供電局,、番禺供電局、白云供電局,、花都供電局,、增城供電局、從化供電局,，南海供電局,、順德供電局、佛山供電局輸電部,、三水供電局,、高明供電局、廣寧供電局,、云浮供電局,。

二級客戶：端州供電局、鼎湖區(qū)供電局,、懷集供電局,、封開供電局、德慶供電局 三級客戶：各供電所

3,、 業(yè)務(wù)員重新調(diào)整：

調(diào)整相關(guān)措施：

(1)對業(yè)務(wù)員的綜合能力進(jìn)行測評：工作表現(xiàn),、社會關(guān)系、應(yīng)變能力,、銷售目標(biāo),、業(yè)績達(dá)標(biāo)情況

(2)對于銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行季度調(diào)整，或者從本單位人員進(jìn)行內(nèi)部招聘,、社會招聘

(3)計(jì)劃社會招聘2人,，工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)行業(yè)履歷!

4、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

(1)針對性找出客戶需求產(chǎn)品

(2)針對性的產(chǎn)品培訓(xùn)

(3)針對性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

5,、工作安排及目標(biāo)

(1)1月份初步完成廣州、佛山、肇慶的市場摸底,，找出客戶對產(chǎn)品的需求品種,，以便為市場開拓提供參考依據(jù)

(2)1、2,、3月份落實(shí)市場計(jì)劃銷售任務(wù),，業(yè)務(wù)人員銷售任務(wù)分配(廣州20萬、佛山10萬,、肇慶10萬)

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十八

回首xx,，我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu),、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度,、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系,、績效薪酬管理、企業(yè)文化建,、質(zhì)量體系貫標(biāo),、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多不足之處,，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析

（1）,、人員流失率

xx年全年全公司的人員流失率約為,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%,，仍不是很理想,。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。員工離職原因分好多種,，有公司環(huán)境因素,、工資福利因素、主管管理因素等等,，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率,，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。

（2）,、管理員工勞動合同,、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

本年度所有入職員工（個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時(shí)簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用,，從根本上約束員工的一切勞動行為,。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時(shí)簽訂有很重要意義,。

（3）,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。

（4）、管理員工考勤和請休假,，按月準(zhǔn)確出具考勤表,。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了,，受本公司工種影響,，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生,。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好,，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生,。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位,，極個(gè)別填寫不規(guī)范，有沒日期的,，有沒姓名的,，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任,，審核把控不嚴(yán)所致,。

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大,，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo),。

xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進(jìn),，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想,，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí),，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大,，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差,，培訓(xùn)的有效性不理想,。

個(gè)人認(rèn)為主要原因各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況；2,、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施,，培訓(xùn)存在盲目性,，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說說談?wù)劦呐嘤?xùn),；3,、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全,，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度,，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；

xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé),，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā),，但我認(rèn)為各部門只流于形式,，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對那些事負(fù)起責(zé)任,。

本年度公司績效考核工作有所開展,，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高,。我認(rèn)為我做的還不夠,，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足,，通過總結(jié)績效面談尋求改進(jìn)改善的辦法,，從而推動工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來,，而不是考核過去木已成舟的事實(shí),。

績效考核工作的實(shí)施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境,。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成,，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇,，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距,。

企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績,，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室,、車間增添一些標(biāo)語,，食堂,、樓梯、樓道,、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語,，車間墻壁有混刷、墻洞有填充,，但管理者的影響力,、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。

企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想,，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是xx年必須加強(qiáng)的工作,。

建議公司整理整頓所有管理看板,，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗,。這樣不僅有利于宣傳公司制度,，更有利于提升我公司形象。

公司5s現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展,，工作場所有所整理,、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán),，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場管理制度,，缺乏通過評比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，雖然一直在醞釀中,，但終究沒能落實(shí)到位,。

作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧,，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量,，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的,，但是自身的不足是不可回避的,，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力,。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施,，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛,，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任,。

二、新年新計(jì)劃,，xx工作目標(biāo)立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作,，完善各項(xiàng)制度,。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》,、《績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍,。

（1）、人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致,，將在xx年更加細(xì)致,，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),；以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),；以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),；更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況,。

（2）、管理員工考勤和請休假,。

針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀,，鑒于xx年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用,，以電子考勤為主,，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到,、早退,、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況,。

目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，xx年招聘工作有一定的難度,，3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表,，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位,。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整,。

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作,，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求,，務(wù)必在xx年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求,，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的xx年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為xx年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃,。

從xx年的績效成果來看,，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題,?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成,。養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：1,、不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo),；2、努力抓好績效過程監(jiān)控,；3,、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；

本部門xx年需要做好以下工作1,、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件,、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo),；2,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,；3,、相關(guān)宣傳工作，

績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益,，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,?？冃Э己瞬⒎鞘侨肆Y源部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十九

20xx年對我來說非常有意義，是我到公司工作的第一個(gè)整年,。也是我職業(yè)生涯的一個(gè)新起點(diǎn),，我對此十分珍惜，也盡自己最大的努力來適應(yīng)這份工作,。通過這一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助,，我己經(jīng)完全融入到了公司這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還有這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年多來付出了不少,，也收獲了很多，感覺自己在工作中明顯的成熟進(jìn)步了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況以及20xx年的工作規(guī)劃作一個(gè)總結(jié)報(bào)告,。

1、辦公室現(xiàn)狀：辦公室是公司的一個(gè)樞紐部門,，是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門。對公司內(nèi)外許多事情和工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜,、重復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn),。要求工作人員保持好的心態(tài)來開展工作。

辦公室人手少,，工作量大,，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急,，從而不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)一般占用很多工作時(shí)間,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做，但手頭的工作也不能耽誤,。但是我們積極配合做好工作,，與部門同事心往一處想，勁往一處使,，不計(jì)較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障公司工作的正常開展,。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，及時(shí)辦妥,。職工遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助,，都會第一時(shí)間解答和解決，以一顆真誠的心去為大家服務(wù),。

2,、個(gè)人存在的不足之處：雖然個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作方面取得了明顯的進(jìn)步,，做出了一定的成績,，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：

一是文字表達(dá)能力和字跡工整程度有待于提高,，不能滿足各級政府部門檢查時(shí)的要求，還需要進(jìn)一步提升,；

二是沒有想在前,，做在先。工作熱情和主動性還不夠,，有些事情沒有積極主動地去投入太多的精力,，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手,，造成了工作上的被動,；

三是工作細(xì)心度有所欠缺。在日常工作中,，經(jīng)常因?yàn)椴粔蚣?xì)心而出現(xiàn)一些低級的錯(cuò)誤,，從而浪費(fèi)時(shí)間或者是重做一次，在接下來的工作中,，會努力改正這個(gè)毛?。?/p>

四是收集各部門人員資料一直存在的問題,。由于各部門崗位流動性較大,，要收集的資料又比較多且繁雜，再加上與其它部門對人員的調(diào)動和崗位的變動不夠重視,，所以在收集人員資料時(shí)難免會發(fā)生忘交或漏交等狀況,。在政府部門檢查時(shí)一直是一個(gè)難題。所以，希望在新的一年里各部門能夠積極和配合這一項(xiàng)工作,；

五是有的時(shí)候不能得到同志們的認(rèn)可,。在一定程度上對工作都造成了一定的影響，今后必需引起重視并加以克服,。在完成工作方法上還需要更加扎實(shí),、更加細(xì)致，一絲不茍,，提高工作質(zhì)量,；

六是工作經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提高。公司接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁,，不同的政府部門對待同一檢查事項(xiàng)的方法不同,。這給材料的準(zhǔn)備方面帶來了很大難題，另外因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的欠缺,，辦公室準(zhǔn)備的材料還和政府部門要求達(dá)到的水平相差甚遠(yuǎn),，有很多明明己經(jīng)下大力氣做好的工作不被認(rèn)可。我會將這一點(diǎn)作為新一年工作的重點(diǎn),，努力做到更好,。

公司工作計(jì)劃和總結(jié) 公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇三十

20__年，在醫(yī)院誘導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)注與支撐下,，全科護(hù)士聽從醫(yī)院管理年活動所建議的以^v^病人為中心,，以進(jìn)步醫(yī)療任事質(zhì)量^v^為主題的任事宗旨，纏繞歲首制定的護(hù)理管理宗旨和辦事方案,，發(fā)展各項(xiàng)護(hù)理辦事,，工作總結(jié)。嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí),，年終各項(xiàng)辦事目標(biāo)基礎(chǔ)到達(dá)了宗旨央求，現(xiàn)將20__年度護(hù)理辦事總結(jié)如下：

一,、落實(shí)^v^三基三嚴(yán)^v^培訓(xùn)方案,，防備護(hù)理人才培育扶直，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所進(jìn)步

1,、對各級護(hù)理人員按^v^三基三嚴(yán)^v^培訓(xùn)計(jì)劃舉行范例化培訓(xùn),，對比一下神經(jīng)外科常見病。強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn),，月考評,、季度考評及年終考評均到達(dá)質(zhì)量央求，其中優(yōu)秀人,，優(yōu)秀人,，合格人。

2、每周晨會發(fā)問2次,，泌尿外科,。形式為基礎(chǔ)實(shí)際常識、院內(nèi)感染常識和?？瞥ＷR回復(fù)合格率在95%以上,。

3、進(jìn)一步完善并屢次強(qiáng)化進(jìn)修《護(hù)理危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》,，并使用于實(shí)際辦事中,，對每一次應(yīng)急處罰辦事之后都舉行了回首回頭回憶性評價(jià)，總結(jié)閱歷履歷訓(xùn)誨,，使全科護(hù)士的應(yīng)急才力有了較著進(jìn)步,。

4、組織全科護(hù)士進(jìn)修醫(yī)院護(hù)理中心制度并舉行了考核,，對于西京醫(yī)院神經(jīng)外科,。列入醫(yī)院組織的3次中心制度考核全員合格，同時(shí)增強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)修,。

5,、有2名護(hù)士列入了護(hù)理自學(xué)考試，在排班上予以方便商量,，2人共有10門課程合格

6,、強(qiáng)化了急救技術(shù)的磨練，每個(gè)護(hù)士都能實(shí)習(xí)駕馭心肺腦復(fù)蘇技術(shù),，偏重點(diǎn)對呼吸機(jī),、除顫儀的技術(shù)操作舉行了培訓(xùn)，?？萍本燃夹g(shù)有了較著的進(jìn)步,，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%。對比一下神經(jīng)外科,。

7,、增強(qiáng)護(hù)理人才的培育扶直，為護(hù)理人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)有益條件,，送1名護(hù)士到上司醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理,，把上司醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來,，無力的督促了科室各項(xiàng)辦事的發(fā)展,。我不知道神經(jīng)外科。

8,、各級護(hù)理人員列入科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試,、院感常識考試、技術(shù)操作考核,，列入率100%,，事實(shí)上中華神經(jīng)外科雜志?？己撕细衤?00%

二,、以病人為中心，增強(qiáng)護(hù)患溝通,，改善任事流程,，任事質(zhì)量較著進(jìn)步

1、對尋常輕癥,、擇期手術(shù)的病人負(fù)擔(dān)護(hù)士能親昵接待病人,，并把病人送至床邊，主意向病人恐怕家族先容病區(qū)環(huán)境,，463泌尿外科,。作息時(shí)候、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,，及時(shí)發(fā)放護(hù)患相干卡,，看著結(jié)腸癌的晚期癥狀。了解病人出院后的心境形態(tài)與需求,。

2,、對急癥、危重病人能連忙組織救援,，463泌尿外科,。加重病人痛楚，同時(shí)慰問病人及家族,，加重其可怕心境,。

3、在生活上為病人提供了各種方便條件,，對出院病人半月內(nèi)主動扣問病人的康復(fù)狀況并記實(shí)訪問形式,，通俗聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理任事的道理糾紛，對生計(jì)的題目查找情由,，提出整改措施并及時(shí)舉行了整改。

4,、全年病人及家族無贊揚(yáng),，理工。醫(yī)院組織的任事質(zhì)量拜謁病人得意率100%,，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理任事質(zhì)量拜謁表120份,，病人得意率100%,。

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，增強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,，護(hù)理安全取得保證

1、枚舉神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)29項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施,，組織全科護(hù)士舉行了認(rèn)識討論進(jìn)修,。

2、每周護(hù)士會舉行安全認(rèn)識教育,，查找辦事中的不安全身分,，看看神經(jīng)內(nèi)科。提出整改措施,，殺絕不對事故隱患,，當(dāng)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，施展科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，按期和不按期查驗(yàn)各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況,。

四、護(hù)理文書書寫,，西京醫(yī)院神經(jīng)外科,。力圖做到無誤、客觀及連續(xù)

護(hù)理文書即法律文書,，是判決醫(yī)療牽連的客觀憑據(jù),，書寫歷程中要當(dāng)真斟酌，新一代結(jié)腸癌化療藥物,。能客觀,、可靠、無誤,、及時(shí),、完整的反映病人的病情變化，中國泌尿外科排名,。持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理文書正軌書寫的重要意義,，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)視查驗(yàn)力度,，每班查驗(yàn)上一班記實(shí)有無紕漏,，質(zhì)控小組按期查驗(yàn)，護(hù)士長按期和不按期查驗(yàn)及出院病歷終末質(zhì)量查驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)改進(jìn),，外科醫(yī)生。每月舉行護(hù)理文書質(zhì)量認(rèn)識,，對生計(jì)題目提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,。

五、范例病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境,，使病人到達(dá)給與診療的最佳身心形態(tài)。

病房每日定時(shí)通風(fēng),，泌尿外科最好的醫(yī)院,。連結(jié)病室安靖、整潔,、氛圍奇怪,，對認(rèn)識貧窮病人提供安全有用的防護(hù)措施，落實(shí)崗位負(fù)擔(dān)制,，按分級護(hù)理準(zhǔn)則護(hù)理病人,，神經(jīng)內(nèi)科。落實(shí)健壯教育,，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，知足病人及家族的合理必要，全年護(hù)理住院病人人,，其中手術(shù)病人人,，救援病人人，氣管切開病人人,，學(xué)習(xí)20年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié),。特護(hù)人!一級護(hù)理人共天。

六,、急救物品齊全率到達(dá)100%

急救物品舉行^v^四定^v^管理,，每周專管人員舉行整個(gè)查驗(yàn)一次，護(hù)士長每周查驗(yàn),，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品永遠(yuǎn)處于應(yīng)急形態(tài)。你知道護(hù)理,。

七,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理準(zhǔn)則，重點(diǎn)增強(qiáng)了醫(yī)療廢料管理

完善了醫(yī)療廢料管理制度,，組織進(jìn)修醫(yī)療廢料分類及醫(yī)療廢料處罰流程,，并舉行了專項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能當(dāng)可靠行自己職責(zé),，使院感監(jiān)控目標(biāo)到達(dá)質(zhì)量準(zhǔn)則,。聽聽西京醫(yī)院神經(jīng)外科。

辦事中還生計(jì)很多不夠：

1,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，依賴病人家族，個(gè)體班次新出院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，病人臥位不舒服,。

2、病房管理有待進(jìn)步,，病人自帶物品較多,，物品放置凌亂。你看大腸癌的早期癥狀,。