在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化,。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務,，并設定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

公交公司工作總結和工作計劃篇一

__年,，公交總公司在上級主管部門的領導下,，認真落實年度工作部署，以營運服務為中心,，以企業(yè)改制為重點,，以提高“兩個效益”為目標，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務,，完成了全年生產(chǎn)計劃,，其它各項工作也得到較好落實，現(xiàn)將主要情況總結如下：

一,、主要指標完成情況

行駛里程：計劃7635萬公里，實際運行8025萬公里,，完成計劃105%;

營運收入：計劃17538萬元，實際完成18400萬元,，完成計劃105%;

利潤：補后計劃-828萬元,，實際利潤-687萬元,，比計劃減虧141萬元,，公交公司年終工作總結,。

車廂服務合格率97%,，車輛整潔合格率98.6%,。

行車責任事故考核指標為1.8起/百萬公里,，實際發(fā)生0.19起/百萬公里,，較去年同期下降38%;發(fā)生有責死亡事故1起，同比減少6起,。

二,、主要工作情況

今年以來，公交公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難,，一是油料大幅度漲價,，生產(chǎn)成本劇增;二是城市道路多處施工,，有50余條線路相繼繞行，對營運服務工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險,、住房公積金等福利待遇問題很多,，影響了職工隊伍的穩(wěn)定,。盡管如此,，公司全體干部職工努力克服困難和干擾,，發(fā)揚艱苦奮斗和勇于奉獻的精神，積極開展工作,，尤其是領導班子調(diào)整以后,，高舉“真抓實干,，求真務實”的大旗,，加大了管理工作力度,，狠抓制度落實,，努力改善管理人員的工作方法,，調(diào)動了全體職工的積極性,，完成了全年工作任務。

(一)積極推進改制工作

1,、組織做好改制基礎工作,。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權制度改革和職工身份調(diào)整，針對這一實際,，一是做好職工勞動關系調(diào)整的準備工作,，對5902名在職和離,、退休職工逐人核對年齡、工齡,、用工形式和本企業(yè)工齡等,，完成統(tǒng)計造冊,。對所有在職和離退休人員從93年至20__年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險金繳納情況逐人逐月進行復印核查,，并分別由本人簽字認可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題,，對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險和個人賬戶的誤差逐人進行計算,，將差額部分統(tǒng)一補繳到養(yǎng)老保險局,。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認補繳工作,。三是為全體職工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù),，于__年3月1日正式參加了醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌,，并將職工醫(yī)院申報成為社會醫(yī)療統(tǒng)籌定點醫(yī)院。四是對職工進行了企業(yè)改制宣傳教育,，將市政府[__]154號文件《關于國有企業(yè)改革有關勞動保障問題實施細則》下發(fā)到每一個職工,，總公司班子成員分別到各公司進行宣講,，并聘請社會和勞動保障局的3位處長給職工授課，解答職工提問,，普及改制和職工保障知識,。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案,，在廣泛征求干部職工意見基礎上,，進行了反復修改和完善,，被廣大職工所接受,。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會上,，兩個方案獲得通過,。公司還草擬完成了《有限公司章程》,、《職工持股會設立方案》和《職工持股會章程》,。

2,、嚴格按程序?qū)嵤└闹?。公司按?guī)定程序及時擬制和呈報了各類申請文件,，6月17日,，國資委對企業(yè)改制申請進行了批復;7月9日國資委對企業(yè)關于清產(chǎn)核資的申請進行了批復,，委派三個中介機構分別于7月12日和7月19日進入公交公司實施清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估和離任審計,，清產(chǎn)核資的基準日定于6月25日;8月31日完成清產(chǎn)核資工作;10月27日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實情況予以批復,。目前，資產(chǎn)評估工作接近尾聲,，國資委正在對評估報告進行審批,。11月19日，國資委又委派北京中合加律師事務所進入公司,，對改制工作進行總體協(xié)調(diào),，該中介所已整理完成盡職報告，公司將積極配合律師團共同推進改制工作,。

公交公司工作總結和工作計劃篇二

公司建立全年行車事故處罰制,，車隊長負責本線路人員安全行車及安全教育督導工作。以年為周期,，對發(fā)生有責事故且事故損失金額達到5000—10000元者,，個人承擔40%,，扣除年終安全獎,，發(fā)生有責事故累計損失金額達10000元以上者,，個人承擔30%,，連續(xù)兩年扣除年終安全獎，扣除隊長300元,，扣除分管副經(jīng)理300元,。

對發(fā)生有責服務投訴者,，一次性處罰500元,。如群眾投訴到上級主管部門，造成社會影響的,，一次性處罰1000元,。為進一步提升公司服務水平,，強化監(jiān)督機制,，每輛公交車內(nèi)都設置公眾監(jiān)督電話,，乘客可對駕駛員的車輛衛(wèi)生、運營安全,、服務質(zhì)量,、服務態(tài)度等各方面進行監(jiān)督，對群眾舉報的內(nèi)容,，經(jīng)查實后,，給予舉報人300元獎勵,，并對舉報人個人信息給予保密,，進而保證優(yōu)質(zhì)服務標準切實有效地落實,。

公交公司工作總結和工作計劃篇三

光陰似箭,，日月如梭，20__年即將過去,，在即將_的歲月交替之際又要迎來新的一年,。一年來,，在領導及科室領導的關懷支持下,，在其他同志的配合與幫助下,，我立足本職，扎實工作,，順利地完成了自己所承擔的工作任務,，在政治思想和本職工作方面取得了一定的進步,。

一、加強政治學習,，不斷提高政治思想水平

積極參加單位組織的各項政治學習活動,，認真學習領會精神,，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐和推動工作,，通過學習,，使自己的政治思想水平得到提高,，增強了工作的積極性,、主動性和責任感。

二,、愛崗敬業(yè),，干好本職工作

做為一名公交車駕駛員,，為人民群眾服務,，促進著各項工作的正常開展,，有著重要作用,。

1、遵循職業(yè)道德規(guī)范,，保持強烈的工作責任感,。干一行就要愛一行,。對于駕駛員來說,，每天頻繁的進出站,，重復起步，停車,，在車水馬龍中穿行使之磨練出了自己的耐性，耐心的疏導乘客,，更加增加了我的愛心和關愛生命,，認真貫徹公交公司及車隊的各項規(guī)章制度,，服從領導的工作安排,。

2,、恪守“安全第一”的原則,，確保行車存車安全,。為了保證車輛行駛中的安全，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)，嚴格遵守《駕駛員管理制度》,，文明駕駛、禮讓三先,，不開快車,，不酒后駕車,，不私自出車等,。

3,、愛車如己,，注意保養(yǎng),，定期檢查，及時維修,。定期對汽車進行保養(yǎng),，保持車身光潔,。每天下班收車后,，把車輛徹底打掃一遍,，保持衛(wèi)生,。嚴格按照保養(yǎng)日程表的項目，對車輛進行正規(guī)的定期檢查和維修,，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強安全性,。另外，我還認真學習汽車知識,，掌握汽車的基本結構和工作原理。在行車中發(fā)現(xiàn)異常,，盡量找出故障并及時排除,。

4,、科學駕駛,，節(jié)約油料,。為了節(jié)約燃油,，我注重科學駕駛。行車前搞清地形路線,，行車中做到不急加速，不急剎車,，不強行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛,，充分保證了行車的經(jīng)濟性,。

三、腳踏實地,，繼續(xù)做好今后的各項工作

回顧一年的工作,，盡管取得了一點成績，但與領導的要求相比,，與其他先進同志相比仍有較大差距。今后,，我將更加嚴格要求自己,，發(fā)揚成績,，彌補不足,，全心全意完成好每一項工作任務，在確保行車安全,、加強節(jié)約,、注意防盜的基礎上，進一步做到熱情服務,、禮貌待人,，文明行車,。在領導的關心和支持下，在同志們的幫助下,，相信通過不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺階,。

公交公司工作總結和工作計劃篇四

今年以來我公司在縣委,、縣政府,、縣建設局的大力支持以及政府各部門的協(xié)作下,，不斷解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進,，發(fā)揚團結,、發(fā)展、改革,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，加強企業(yè)管理,，提高服務質(zhì)量。根據(jù)水建字[20*]188號文件要求,，現(xiàn)將我公司20*年的工作總結及2022年的工作計劃匯報如下：

一,、20*年工作完成情況

(一)20*年度工作中取得的成績

目前我公司共10輛公交車投入運營,，從業(yè)人員54人,，開通了1、2兩路公交線路,，極大地改善了*人民群眾的出行條件,，主動爭創(chuàng)*縣青年文明號單位，樹立*公交優(yōu)良形象,，為*城市增添了一道亮麗的風景,。今年1月份至今營運里程達72萬公里,，客運量達95萬人次，事故死亡率為0%,，車廂服務合格率達98%,，正點率達97%，乘客滿意率達98%以上,，對外包車60車次,。

(二)20*年在工作中采取的措施及取得的經(jīng)驗

1,、努力提高服務水平，樹立公交形象

我們始終把運營服務作為中心工作,，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理,，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提升,。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為重點，先后制定了《駕乘人員服務承諾書》,、《站務員工作制度》等規(guī)范性文件;二是重視職工的培訓,，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓工作;三是加強監(jiān)督檢查,，強化公司安全檢查工作力度,，堅持內(nèi)外結合,、明暗結合的方法，搞好安全服務的檢查監(jiān)督,。

2,、采取多種措施,，滿足乘客需求

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的,，只有優(yōu)質(zhì)的服務才能取得競爭的勝利,，因此，春運,、五一,、國慶,、兩會議開會時間間,，公司從提高服務質(zhì)量,，樹立*公交形象出發(fā),，把衛(wèi)生安全和服務做為頭等大事來抓,，始終保持各線路衛(wèi)生清潔,，車輛安全狀況檢修一遍,，司乘人員注重形象,、儀容、文明用語服務,。為60名高灘拆遷戶學生辦理優(yōu)惠乘車卡，每天派2輛公交車專程接送,。公司制定了公交站臺站點設置方案，并獲得了有關部門的批準,，目前正在籌建的準備階段,，力爭能盡快建成,。

3、強化運營管理,，增進社會效益和經(jīng)濟效益

進入20*年,，公司從建立健全制度規(guī)范管理，提高標準化服務水平,，重視安全管理等方面入手,，響應縣委、縣政府及相關主管部門號召,，站在為人民服務的高度,，使管理再上一個新臺階，優(yōu)質(zhì)服務再上一個新水平,。

一是建立健全管理制度,，規(guī)范管理人員工作制度,，為搞好生產(chǎn)管理工作提高生產(chǎn)管理水平,，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊伍,，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定,，監(jiān)督管理線路正常運營，文明管理,，不循私情,，加大處罰力度,，使管理更加規(guī)范化,。

二是突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程,，從法規(guī)教育、例會制度入手,，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)服務承諾書,，并主動開展交通廳和縣安監(jiān)局組織的安全活動月活動,。公司為配合奧運會和國慶黃金周運輸工作,，組織一次安全大檢查,，通過檢查,，對存在問題的各線路進行了整改,，更換了老化輪胎,，保養(yǎng)剎車燈光等設備,，并車車建立了檔案,，完善了安檢臺帳,。

三是加強調(diào)度管理,，根據(jù)早中晚客流量不同,，制定不同的班次運營間隔時間,。同時對各種突發(fā)事件，如汶川大地震,，6月份高考,，縣各項應急事件等,，公司都制定了多套方案,。

四是主動開展安全學習,，每月組織駕駛員,、售票員,、站務員及管理人員進行安全學習,，每月不少于2次,。

4,、開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動,。

今年我公司在團縣委的號召下,，將創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)青年文明號有機結合起來,，從解決群眾反映的熱點,、難點問題作為主攻方向。通過活動的開展,，司乘的服務水平有了很大的提高,，服務熱度周到了，工作態(tài)度認真了,，乘客投訴減少了,。在文明行車、規(guī)范服務的過程中,，時時把服務當作自己的天職,，把乘客當作自己的親人，尊老愛幼，以車為家,，助人為樂、拾金不昧,，受到廣大乘客的好評,，廣大司乘人員用自己的行動樹立了*公交人的優(yōu)良形象。明年我公司將繼續(xù)開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動,，爭創(chuàng)市級青年文明號單位,。

(三)工作中存在的困難和問題

1、面包車,、殘疾人電三輪車等非法運營車輛貫穿城效公交線路,，在公交車站點招攬乘客,，致使公交車輛無客源,，擾亂了公交車運營秩序,。

2,、關于公交優(yōu)先發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>

3,、由于目前*還沒天然氣加氣站,，我公司公交車輛加氣困難,，每天到宜賓加氣,，不僅增加燃油成本，而且讓駕駛員得不到很好的休息,，使得我公司車輛運營難度增大,。

二、2022年工作計劃

2022年,，我公司將繼續(xù)嚴格執(zhí)行管理制度,，實施服務式管理的工作思路，在改善城市公共交通秩序,，改變公交形象,，提高服務水平，增加企業(yè)效益上狠下功夫?，F(xiàn)結合我公司實情,，將2022年的主要工作計劃作出如下安排。

(一)工作思路：緊跟城市建設范圍發(fā)展,，充分利用城市道路發(fā)展的機遇,，配套建設公交基本公共工程，適時延伸,、調(diào)整,、開通公交線路。

(二)工作目標：完善城市公交,，發(fā)展城鎮(zhèn)公交，更好地為廣大群眾提供便利,、實惠、舒適,、優(yōu)質(zhì)的出行環(huán)境,，要堅定不移地堅持安全第一,，預防為主的安全生產(chǎn)基本方針,，2022年實現(xiàn)安全生產(chǎn)少交通事故，無人身安全和健康事故這一目標,。

(三)工作重點：

1、加強司乘人員培訓,，提高服務水平,，嚴把司乘人員的上崗關。

2,、強化公司各項管理制度,，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標,。

3,、外樹企業(yè)形象，爭創(chuàng)市級青年文明號單位,。

4、安全生產(chǎn)為16年工作的重點,。繼續(xù)堅持每月2次安全生產(chǎn)學習會議,，深入地學習《_安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》,、《安全操作技術規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學習領會其精神實質(zhì),，用政策統(tǒng)領全體職工的頭腦,，用法律規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責，建立行之有效的規(guī)章制度,。

5、硬件設施建設,。主動爭取政府各方面的支持，解決公交站臺,、站點問題，建設好公交后勤場站,。抓住有利時機,，主動開展公交二期規(guī)劃的實施工作，增加公交車營運車輛,，力爭開通樓壩至*的公交線路,。

2022年公交公司年度工作總結二

xx年,，公司在市府和主管局的正確領導及相關職能部門的支持下，堅持以xxxx重要思想為指導,，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神,，牢固樹立科學發(fā)展觀,，開拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè),、奮力拼搏,，推動企業(yè)改革發(fā)展，取得一定成效,。

一,、經(jīng)濟效益完成情況

xx年,，預計全公司營運收入7006萬元,，與上年6746萬元同比增長;實現(xiàn)利潤610萬元(其中投資收益和非營業(yè)收入共計465萬元)，與上年600萬元同比增長;上交國家稅金361萬元,。

二,、主要工作

(一)堅持以人為本和強化人財物管理為切入點，促進企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)展

公司以制度改革為突破口,，在管理崗位上引入競爭機制,，實行競聘上崗，綜合考評,。年初,，對中層干部人事進行適當調(diào)整，體現(xiàn)能者上,、平者讓,、庸者下的用人原則,，使其各盡所長，充實行政管理隊伍的力量,，從而加大全面管理的力度。特別是財務管理方面,，認真抓好日常成本核算,，及時掌握資金運轉(zhuǎn)情況,，實行資金統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配;嚴格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項環(huán)節(jié)關;嚴格控制公車和通訊工具的費用支出,，實行定額管理;嚴格控制業(yè)務招待費支出不得超過規(guī)定總額的30%,。同時所有辦公或業(yè)務費用支出,，嚴格執(zhí)行經(jīng)手人、證明人,、審核人和審批領導的聯(lián)名簽字制,，杜絕不合理開支和鋪張浪費等不良現(xiàn)象。

公交公司工作總結和工作計劃篇五

一年來,，__市公交公司在市委、市政府,、市交通局黨委的正確領導下,，新一屆領導班子帶領廣大干部職工認真貫徹落實黨的十六大精神和江澤民同志“三個代表”重要思想,，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，干事創(chuàng)業(yè),，與時俱進，按照市局“發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破,，各項工作要有新舉措”的工作要求，發(fā)揚“團結,、發(fā)展,、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，加強企業(yè)管理,，提高服務質(zhì)量，向管理要效益,，向服務要市場,，不斷加強和改進黨的建設,、精神文明建設和思想政治工作，較好的完成了各項任務,，營運里程達1100多萬公里,，客運量達1256萬人次，事故責任死亡率在0.3人/百萬公里以下,，車廂服務合格率達98，正點率達97,，乘客滿意率達98以上,。為發(fā)揚成績，總結經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)不足,，現(xiàn)把今年的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展情況匯報如下：

一、具體工作情況

(一),、加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設

加強領導班子和干部隊伍建設,。堅持了黨委中心組、基層班子學習日和中層以上干部集中學習制度,，以學習貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神為重點,，進一步提高了兩級班子和干部隊伍的政治素質(zhì)和理論水平。特別是通過開展“解放思想,，干事創(chuàng)業(yè),，加快發(fā)展”的大討論，使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀念,，樹立了深化改革,、加快發(fā)展的意識，促進了公司的健康發(fā)展,。同時選拔優(yōu)秀人才,，調(diào)整、配備,、充實部分基層領導班子,，使基層班子的力量得到了加強。通過下發(fā)落實有關廉政建設文件和規(guī)定,，進行“艱苦奮斗,，廉潔從政”教育，強化了干部的廉潔自律意識,，促進了公司的黨風廉政建設,。

落實黨建工作目標，促進了黨建工作的開展,。按照市通局黨委黨建工作目標,，制定了黨建工作意見。公司組織干部職工認真學習市委工作會議有關文件和決定,，制定下發(fā)了貫徹落實意見,，激發(fā)了干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展的熱情,。堅持落實“三會一課”制度，加強黨員先進性教育,，通過聽取道路運輸系統(tǒng)勞模先進事跡報告會,，學習青島港口徐振超同志的先進事跡，進一步增強了廣大黨員的黨性觀念,。繼續(xù)開展了“樹黨員形象,，為黨旗增光”活動,，較好的發(fā)揮了黨員的先模作用，使廣大黨員在公司的發(fā)展中作出了積極的貢獻,，加大紀檢和獎懲力度,，一年來新發(fā)展黨員6名，并對優(yōu)秀黨員進行了表彰,。

(二)強化運營管理,，增進社會效益和經(jīng)濟效益

進入20__年，公司從建立健全制度規(guī)范管理,，提高標準化服務水平,，重視安全管理等方面入手，響應市委,、市政府號召,，站在突破__的高度，使管理再上一個新臺階,，優(yōu)質(zhì)服務再上一個新水平,。各線路運營收入進一步增加，截止目前安全運營里程達1200多萬公里,，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件,，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。

一是建立健全管理制度,，規(guī)范管理人員工作制度,，為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì),，打造一支過硬的公交管理隊伍,，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營,，持證上崗,，文明管理，嚴格執(zhí)法,，不循私情,，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗,。線路管理人員的工作責任心積極性大大提高,，管理更加規(guī)范化。

二是突出安全管理,，真正把安全運營提高到重要議事日程,，從法規(guī)教育、例會制度入手,，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，層層簽定安全生產(chǎn)責任書,，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。在4月10日,，公司為配合國際牡丹花會和五·一黃金周運輸工作,，組織一次安全大檢查，通過檢查,，對存在問題的各線路進行了整改,，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎,，保養(yǎng)了剎車燈光等設備,，并車車建立了檔案,。今年6月公司又按照市局客運辦要求,，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改,，確保了牡丹花會和五·一黃金周的安全運營,。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故,，為創(chuàng)建平安__貢獻了一份力量,。

三是加強調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同,，制定不同的班次運營間隔時間,，做到高峰不留客，平峰一車清,。同時對各種突發(fā)事件,，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考,、市各項應急事件等,，公司都制定了多套方案。另外,，在各線路增設機動車,，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車,，確保了班次的正點率,。

四是加大票務和服務管理稽查力度，提高公交形象,。為提高司乘人員責任心,，公司對部分線路服務質(zhì)量和票務進行了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務質(zhì)量差,、有損公交形象的司乘人員嚴厲處罰,。經(jīng)過整頓,，司乘人員的責任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā),，以飽滿的熱情投入到工作中去,。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度,，制定了車輛技術狀況,、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準,。11月公司按交通局要求開展安全檢查,，到各線路、站點查車況、糾違章,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作,，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素,。

(三)努力提高服務水平,，樹立公交形象

我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點,，強化管理,，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高,。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為實行全面目標管理的重點,，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件;二是重視干部,、職工的培訓,，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓工作,，共舉辦培訓班,、輪訓班十余期，培訓率達100;三是堅持服務標準化,，實行了乘務員等級制,，駕駛員職稱考評制，設立優(yōu)秀乘務員的明星示范崗,。在此基礎上,，公司在全線路推行線路標準化管理，逐年達標,，逐年考核,，在抽查中不達標線路被宣布取消達標線路資格;四是加強監(jiān)督檢查,，強化公司稽查大隊的工作力度，堅持內(nèi)外結合,、明暗結合,、專群結合的方法，搞好安全服務的檢查監(jiān)督;五是廣泛開展“創(chuàng),、樹形象”,、“安全生產(chǎn)月”等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動,，舉辦各類崗位練兵,、技能比賽，召開交流座談會,、技能研討會,，促進管理人員素質(zhì)和水平的提高;六是與周邊城市公交單位采取相互走訪、巡回交流學習的方法,，取長補短,，共同促進行風建設和服務質(zhì)量的提高,。

(四)采取多種措施,，滿足乘客需求

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的,，只有優(yōu)質(zhì)的服務才能取得競爭的勝利,，因此，牡丹花會,、五一,、國慶、春運期間,，公司從提高服務質(zhì)量,，樹立__公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務做為頭等大事來抓,，始終保持各線路衛(wèi)生清潔,，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表,、儀容,、持證上崗、文明用語服務,。今年6月份,，公司還為了規(guī)范服務與市交通局客運辦聯(lián)合治理不文明服務，對亂停亂放,，不按站點上下,，車證不符,，服務不規(guī)范等違紀行為提出嚴重敬告，對敬告不聽的車輛和線路給予扣留營運證和停運學習一個月的處罰,。上半年城市改建及環(huán)城公園的建設迅速開展,，造成了1路、15路,、16路,、18路等公交線路運營困難，或中斷或繞行,。為了不影響乘客出行公司通過媒體或設立熱線電話等形式廣泛告知乘客,，向乘客解釋清楚各線路運行情況，繞行路線,。在尊老敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年優(yōu)待乘車證,，截止目前已為全市老年人辦理優(yōu)待乘車證4000余張，并在車廂內(nèi)設立了老年人專座,，極大方便了老年人的乘車,。為100多名雙目失明的盲人辦理了免費乘車證，受到了廣大市民和全市老年人的一致贊揚,。在站點和站牌建設方面,，公司的發(fā)展越來越快，乘客對公交服務的要求也越來越高,，公司原來的諸多公交線路的沿線站亭站牌都不同程度地存在問題,，不僅給市民乘車帶來很大不便，也嚴重影響了市容市貌,。如部分站牌外觀陳舊,，字跡模糊，或是標志不明顯等情況,。為了提高公交形象,，滿足乘客要求，提高公交競爭力,，公司站在乘客的角度,，思乘客所思，想乘客所想,。下半年決定對所有站亭站牌改造,。公司制定了公交站亭設施設置方案，并獲得了有關部門的批準,，隨后公司派專人外出到東部沿海公交發(fā)展比較快的城市青島,、威海、煙臺等地方考察學習，選定了統(tǒng)一樣式,，美觀的標準化站亭站牌,。新站牌站亭將部分采用鋁合金或不銹鋼部分采用燈箱的形式。公司總計投入206.5萬元,，于20__年元月對中華路站亭改造建設,，總計建造候車亭32處，現(xiàn)已投入使用,，東站廣場部分站亭待廣場完工后再安裝,。中華路站亭站牌的改建已成為__的又一景觀，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經(jīng)驗,。20__年9月,，為了給中國林交會提供優(yōu)質(zhì)的交通環(huán)境，為__增光添彩,，公司又對牡丹路站牌站亭進行了改建,，對人民路站牌站亭進行了新建。牡丹路改建16處,，人民路新建11處,。另外對沒有納入規(guī)劃的站牌站亭，公司每年都投入大量人力物力和財務進行維護,，對字跡模糊的站牌重新粘貼站點名稱,，對損壞嚴重生銹的站牌重新維修刷漆，以配合市容環(huán)境的治理和改善,。到目前,，公司共改建站牌站亭48處,，新建11處,，全部為新型站牌站亭，維護復新站牌400多處,。提高了公交形象,，增強了公交競爭力，得到了乘客的認可,。

(五)積極開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動,。今年公司根據(jù)省交通廳的要求，從8月份起在全省范圍內(nèi)開展創(chuàng)建文明行業(yè)達標活動,。作為參評單位,，公司認真部署并在會議上作了動員，要求各級單位和各部門高度重視,，加大創(chuàng)建力度,，爭取建成“山東省交通系統(tǒng)文明行業(yè)”。為加強對達標活動的領導，公司成立了達標活動領導小組,。由王雁民經(jīng)理任組長,，崔宏生、苗松林,、呂夫賓任副組長,，各科室負責人為成員。領導小組下設達標活動辦公室,，并按照創(chuàng)建標準,，制定創(chuàng)建文明行業(yè)達標活動方案，落實有關責任,，層層動員,，建立有效的創(chuàng)建文明行業(yè)達標運行機制，開展宣傳教育,，不斷增強創(chuàng)建工作的責任感,、自覺性，求真務實,，樹立形象,。同時加大創(chuàng)建文明行業(yè)的工作力度。不斷健全運行機制,，找準載體,，要把創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)文明單位、文明示范車線(窗口)有機結合起來,，從解決群眾反映的熱點,、難點問題作為主攻方向。通過活動的開展,，司乘的服務水平有了很大的提高,，服務熱情周到了，工作態(tài)度認真了,，乘客投訴減少了,。在文明行車、規(guī)范服務的過程中,，時時把服務當作自己的天職,，把乘客當作自己的親人，尊老愛幼,，以車為家,，助人為樂、拾金不昧,，受到廣大乘客的好評,，廣大司乘人員用自己的行動樹立了__公交人的良好形象,。

(六)南站的建設進入實質(zhì)階段。經(jīng)過緊張的籌劃準備工作,，公司原駐地已清理完畢,，各項預備工作基本完成，現(xiàn)在,，南站的建設開始進入了實質(zhì)建設階段,，在公司老駐地成立了辦公小組，由崔洪生,、呂夫斌,、劉俊英三位副經(jīng)理分工協(xié)作，辦理各項建設證件和動工前準備的各項工作,。預計下半年南站將建成投入運營,，屆時，南站將成為集餐飲,、住宿,、娛樂為一體的標準二級站。

(七)各科室,、各部門都較好地完成了各自的任務

1,、辦公室，圓滿完成了公司領導委派的各項任務,，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作,。對業(yè)務部門和客戶的來訪，按規(guī)定標準熱情接待,，嚴格遵守接待制度,，有效節(jié)約了執(zhí)行費用。

2,、財務科,，在用好用活資金上做了大量工作，嚴格按國家財務制度的規(guī)定收支,，對違反財務制度的一概不予受理,，嚴把每項收支關，較好的維護了公司的利益不受損失和國有資產(chǎn)不流失,。為公司的發(fā)展和經(jīng)營管理提供了系統(tǒng)資料。

3,、生產(chǎn)科,，加強了線路的管理力度，強化駕乘人員服務,，提高服務質(zhì)量,，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作,，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素,，使線路規(guī)范運營，效益不斷提高,，安全生產(chǎn)無事故,，圓滿完成了牡丹花會和五·一黃金周的客運服務。

4,、企管辦,，積極完成公司交給的各項任務，組織司乘人員崗位培訓,，并繼續(xù)為符合條件的老年人辦理優(yōu)待卡,，受到了社會的好評。撰寫了各類稿件,、總結,、報告等近40萬余字。在工作中積極為公司領導出謀劃策,，當好企業(yè)參謀為公司下一步發(fā)展制定切實可行的發(fā)展計劃和目標,。

5、公交廣告公司從亮化公交站牌站亭提高公交形象出發(fā),，上半年對所有公交站亭和站牌進行了維修和更換,，清潔整理了車身廣告，使車容車貌煥然一新,，提高了公交形象,，受到社會各界的廣泛贊譽。

6,、政工科,，積極做好人事檔案的管理工作，對職工關心的焦點難點問題,，積極想方設法解決,，由于措施得力，方法得當,，職工養(yǎng)老金問題由原來不理解,、不交納到理解和自覺交納，解決了職工的后顧之憂,。

計劃生育嚴格執(zhí)行國家各項政策規(guī)定,，以防為主，制約有力,，檔案管理認真,，各項計生圖表上墻,。至此全公司無超生、無漏檢,，一孩領證率,、節(jié)育措施率均達到100。

工會工作開展的有聲有色,，繼續(xù)訪貧問苦給予困難職工生活補貼,，執(zhí)行婚喪嫁娶給予補助的國家政策，為職工群眾謀福利,，拉近了工會與職工的距離,。團支部工作也積極有效，組織團員青年學習黨的綱領和基本路線,，并組織團員青年多次參加學雷鋒活動,，涌現(xiàn)出一批拾金不昧、扶老攜幼等優(yōu)秀團員青年,，為全體干部職工樹立了學習的榜樣,，多次收到群眾的表揚信件和錦旗。使公司公交形象得到很大提高,。

7,、保衛(wèi)科在公司原駐地拆遷改建階段，認真執(zhí)行規(guī)章制度,，增強防患意識,，使公司無重大火災事故，無重大傷亡事故,，無刑事犯罪,，確保了公司財產(chǎn)沒有流失。

二,、公司存在的問題

1,、服務質(zhì)量有待進一步提高，加強線路規(guī)范管理,，減少乘客投拆,，把乘客投拆率降至最低點。

2,、個體車輛貫穿城郊公交線路,，在公交車站點招攬乘客，擾亂了公交車運營秩序,。

3,、公交站點秩序混亂，非公交車輛在公交站點亂停亂靠,，嚴重影響了公交車的正常運營,。

4、很多關于公交優(yōu)先的發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行,，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>

三,、20__年工作計劃

1、加強司乘人員培訓,，提高服務水平,，嚴把司乘人員的上崗關。

2,、強化公司各項管理制度,，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標。

3,、搞好南站的建設和南站運營前的準備工作,，確保南站成為優(yōu)質(zhì)的國家二級車站。

4,、抓住有利時機,，積極開展公交二期規(guī)劃的實施工作，并完善一期公交線網(wǎng),。

回顧一年來的工作,，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上,。公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結向上,、開拓創(chuàng)新、務實創(chuàng)業(yè)的公司領導班子,，靠的是有一支腳踏實地,、百折不撓、真抓實干的干部隊伍,，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨、顧全大局的員工隊伍,。只要我們樹立信心,、同心同德、鍥而不舍,、搶機遇,、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天,。

公交公司工作總結和工作計劃篇六

各位領導,、同志們：

大家好！

今天我演講的題目是_安全責任,、重于泰山_,。安全連著你我他,，幸福才會千萬家，安全行車對我們*駕駛員來說是永恒的主題,。20xx年是大事之年,，喜迎黨的__勝利召開。為此我們作為一名駕駛員就應當把安全工作和安全教育擺在首位,，始終把安全工作作為底線,，努力實現(xiàn)零違章、零事故的目標,。在人潮洶涌,，車水馬龍的社會中，安全是最重要的,，當心過往的車輛,，這是每個人都在時時刻刻提醒自己的；_隱患險于明火,、防范勝于追究,、責任重于泰山_，這是我和戰(zhàn)友們每天上班應該樹立的信念,，在人生的旅途上,，安全伴我同行！獨自走在人生道路上,，一直依賴著_安全_這個拐杖,，沒有它我們可能摔跤，可能走不過風風雨雨,，更不可能達到人生最輝煌的時刻,。做為一名*駕駛員，安全是我們的主要職責,，是我們每個人責無旁貸的責任,，安全工作需要我們大家集思廣議，獻計,、獻策,、盡職盡責。今年時間已經(jīng)過半,，有我們的成績,，也有我們的不足，成績不能代表過去,，不足的地方需要進一步改進,，我們應該從點滴做起、從小事做起、從每一個細節(jié)做起,，我們都希望擁有一個幸福美滿的家庭,，那里充滿著歡聲笑語，充滿著理解和支持,，充滿著愛心與永恒,，我們都希望它向水晶一樣晶瑩剔透,，完美無暇,，然而在交通事故中生命卻顯得如此的脆弱和無奈，每年有多少個家庭因此變得不再完整,，瞬間失去了往日的歡聲笑語,，生活變得不再幸福。我是一名已經(jīng)有著10多年駕齡的司機,，多年的駕駛經(jīng)驗告訴我,，要想做到安全，一是要管好自己,，集中精力,，謹慎駕駛；二是要養(yǎng)成良好的駕駛作風,，強化自身的道德素質(zhì),。

一名*駕駛員，在工作中首先要管好自己,，集中精力,，謹慎駕駛，許多事故的發(fā)生,，往往是不經(jīng)意間思想麻痹大意,，我們每天行駛在公路上，穿梭于大街小巷之間,，在繁華的都市中與無數(shù)的行人擦肩而過,，安全和事故的界線是那么的渺小。一個微小的失誤可能讓我們抱憾終身,。生命對于我們每個人來說,，只有一次，我們應該萬分珍惜,，當那一個個因安全隱患所造成的事故呈現(xiàn)在我們面前時,，不能不引起的我們深思；當看到因事故致殘的人聲淚俱下時,，當聽到失去親人的童音凄涼酸楚時,，面對這一起起慘痛的教訓，我們有何理由不講安全呢,？有何理由不把安全牢記心頭呢,？對于那些不能復蘇的生命,，對于那些給亡者的親人所帶來無法彌補的創(chuàng)傷，我們又何以自處,？這一切的一切,，都在警示著我們，告誡著著我們_安全責任重于泰山_,。作為一名*駕駛員,，我深深懂得自己肩膀上背負著重大的責任，手握的是方向盤,，關系的是千家萬戶,，每一個人的幸福安危。如果我們沒有牢牢樹立_安全第一_的意識,，沒有良好的職業(yè)道德素質(zhì),，那就是失職，就是對自己和單位的不負責任,，甚至意味著犯罪,。安全和良好的行車秩序，是我們?yōu)椴筷牱盏淖罨镜囊?。為此我們必須奉職盡責的干好自己的本職工作,，在行車中嚴格遵守交通法規(guī)，行車紀律,，從自身做起,，從點滴做起，注重車輛日常保養(yǎng),，認真檢查車輛技術狀況將影響安全的隱患及時消除在萌芽狀態(tài),。

雖然我是一名有著10多年駕齡的駕駛員，但我也不敢說我駕駛技術有多好,，不發(fā)生事故那才叫好,。在座的每為同行們，我想真誠的說一句話：安全需要我們大家從自身做起,，讓我們共同探討,，取長補短，互相學習,，發(fā)揚團結拼搏,，力爭奉獻的精神，從安全為首,，力爭后半年的安全工作圓滿順利,。

戰(zhàn)友們，我們?yōu)榱藙?chuàng)造輝煌的人生，美好的明天,。讓我們一起牢牢記住_安全警鐘常鳴,，安全工作只有起點，沒有終點的,，安全責任重于泰山_,。

公交公司工作總結和工作計劃篇七

今年是xx市建市二十周年、“三國文化節(jié)”十周年,，同時也是xx市“城市建設年”,。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛,，率先在咸寧市實行無人售票,，新建了一流候車站點崗亭，安裝了線路車載電視,，還在車上配備了“暖心墊”、“扶手套”,、“愛心殺,、“廢紙簍”等便民設施，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位,。

在加強硬件建設的同時，我們還加強了“軟件”方面的管理,。

一是實行“四?！薄＜磳Ｈ?、專職,、專責、專線管理,，成立線路車組,，將安全、營運,、線路測速與稽查分解到各條專線,，明確安全責任。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會,，組織安全知識培訓學習,，制定線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”,，規(guī)范營運秩序,。

三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人,。

四是成立專班，認真督查落實,，公司一把手陳局長親自抓，在營運班次時間內(nèi)不定時,、不定期、不定點的明查暗抓,，開通熱線電話，設立舉報信箱,，查出安全隱患3處，并及時予以整改,，嚴肅處理了一批工作不認真、不積極,、不主動的管理人員，處罰了一批不服從管理,、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次，處罰金額15780元,。此舉嚴明了線路紀律,，規(guī)范了營運秩序，提升了公交形象,，大大降低安全事故發(fā)生率，得到了市民的一致稱贊,。全年營運線路、加油站,、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責任事故,。

二、以節(jié)支增收為根本,，爭取政策見成效

20xx年為“管理效益年”。為此,，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃、亂喝,、亂派等鋪張浪費現(xiàn)象，我們實行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個部門安排,，統(tǒng)一到一個地點進餐，統(tǒng)一一個時間結賬，今年招待費為29.1萬元,，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元。

二是為防止“滴,、漏、跑,、冒”等水電方面的漏洞，我們在今年5月份全面開展水電改造,，水改后每月節(jié)約支出8000元，預計兩年可收回改造成本,。今年水電費開支11.2萬元，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元,。

三是根據(jù)建設局[20xx]1號文件《關于加強財務管理、嚴格控制物資捐贈的通知》要求,。今年物資捐贈費為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元,。

四是為有效地控制利息支出，公司償還了部分職工高息借款33萬元,，還清了銀行債務6.5萬元，今年,，利息支出20.38萬元，同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元,。同時，加大清收力度,，今年共收回呆債、死債近19.1萬元,。

五是為防止交通事故的發(fā)生,，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營模式,，制定了線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”等一系列措施,，安全事故費僅為20.5萬元,，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元。

六是由于線路經(jīng)營模式的改變,，車輛保險費由車輛承包人承擔,，加之承包車主保險意識逐步提高,，保險金額逐漸增加,，今年車輛保險費為47.6萬元,，同比去年38.27萬元增長9.33萬元,。

七是加強對線路車輛的日檢、月檢,，及時做好車輛保養(yǎng)工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，修理費僅為18.85萬元,，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元,。

公交公司工作總結和工作計劃篇八

過去的半年里，職工之家在黨總支和公司工委會的正確領導下,，在行政的支持下，以“三個代表”的重要思想為指引，認真學習貫徹黨的十八大精神為首要任務,，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，大力加強職工之家的建設,，開展了形式多樣的，豐富多彩的活動,，并不斷改進和創(chuàng)新思路，取得了一定的成績?，F(xiàn)將2015年上半年的主要工作總結如下：

一,、加強職工之家的自身建設,，進一步健全各項組織,，充分發(fā)揮職工之家的。

年初,，車隊工會小組根據(jù)公司工委會對職工之家的求,，作了認真的部署和仔細的考核，準確地掌握了職工之家的現(xiàn)況,。同時對殘舊的設備進行了更換，對職工之家現(xiàn)有的資產(chǎn)進行了整理登記,，重新理順了各項資產(chǎn)?，F(xiàn)有書籍243冊(包括公司自備120冊，倡議捐贈123冊),，球臺一張，書卡200張,，書貼200張,，借書登記手冊2本，書柜鎖2把,。在此基礎上,，車隊重點做好豐富員工的業(yè)余生活，給員工創(chuàng)造開拓視野,，學習新知識的條件,，并對有特長員工的挖掘,。要求每月開展1—2次的有益活動,，內(nèi)容包括：政治學習,，有獎知識搶答，并開展主題晚會,，座談會等項目,。206車隊在年初開展的晚會，加強了員工的溝通,，增進了友誼。同時車隊定期出版的黑板報,，對公司企業(yè)文化,，最新公司動向的宣傳。今年5月舉辦的主題為“一路同行,，滿意相伴”的黑板報獲得了第四名，受到了公司的表彰,。

二,、大力開展有意于員工身心的健康活動,，陶冶員工的思想情操,，增進員工的感情交流。

車隊為方便組織各種球類活動,，年初重新組建了籃球隊和足球隊。車隊在參加“創(chuàng)新杯”的比賽中,，參賽者都盡自己的能力，取得了較好的名次,，為公司車隊掙得了榮譽。通過比賽,，加強了隊友間的交流和學習，培養(yǎng)了隊友的合作精神,，鍛煉了身體和意志。

三,、充分利用現(xiàn)有的資源,，努力學習，提高自我修養(yǎng),。

職工之家現(xiàn)有的資源都是對員工開放的，現(xiàn)有書籍243冊,，員工的閱讀興趣與去年相比有所下降,，借書有56人次，借書率達23%,，羽毛球借用有10人次，象棋借用10人次,，圍棋借用4人次，足球,、籃球的使用次數(shù)比去年有了提高，借用有5人次,，這些設施的開放，豐富了員工的業(yè)余生活,，開拓了員工的視野,，鼓勵了員工的自我提高，自我表現(xiàn)學習的興趣,，真正發(fā)揮了職工之家的作用,。2015年上半年，在職工之家的管理方面與去年有了改進,，每一季度我們都會有一次匯報，且會對借出去的書籍進行跟蹤,，在保管方面,，達到完好率。

四,、回顧過去半年，雖然有成績,，但還是有不足之處的,。主要有以下幾個方面：

1、職工之家仍然存在有隨意性,，沒有形成很好的機制。

2,、工作沒有跟上公司的發(fā)展要求,，信息滯后,。

3,、康樂設施的使用率有所下降。

4,、缺乏鼓勵員工積極學習的機制。

在今后的工作中,，一定要重點突破這些不足,，推動下一年的職工之家的工作有更好的改進和發(fā)展。

五,、2015年下半年的工作設想。

2015年下半年,，職工之家的指導思想是高舉鄧小平理論偉大旗幟,，認真學習和貫徹黨的十八大精神和“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，以創(chuàng)新、發(fā)展為主題,，以服務為宗旨,，以加強自身建設為保障，在新的起點實現(xiàn)新的跨越。

1,、加強職工之家的建設,，完善各項管理。

2,、積極參加公司活動，多開展以激勵員工為主題的活動,。

3,、鼓勵員工多學習交流，以增進隊友間感情交流,。

4,、繼續(xù)開展團隊活動,，增進職工之家的凝聚力,。

xxxx公交公司

2015年6月20日

公交公司工作總結和工作計劃篇九

(一）20__年度工作中取得的成績

目前我公司共52輛公交車投入運營,，從業(yè)人員86人，開通了11條公交線路,，四通八達的公交線路覆蓋極大地改善了南豐人民群眾的公共出行條件，蜜桔文化車輛的噴繪為城市增添了一道亮麗的風景,，搬遷至南豐縣城市公交新場站極大地提升了公司硬件建設。今年一月份至今運營里程220萬公里,，年營運量610萬人次，全年無一起重大安全事故,、事故死亡率為0。

(二）20__年在工作中采取的措施

努力提高安全運營及服務水平,，提升運營品質(zhì),。

1,、我們始終把安全生產(chǎn)作為中心工作,、把運營服務作為指導思想，以不斷深化社會服務承諾制度為重點,，強化管理，堅持不懈地抓形象工程,，使企業(yè)的兩個效益明顯提升,。一是把一線運營生產(chǎn)的管理作為重點，和公交駕駛員簽訂了《公交駕駛員安全生產(chǎn)責任書》,，修改制定了《南豐縣城市公共交通有限公司公交車輛營運服務違規(guī)處罰標準》等規(guī)范性文件；二是重視職工的培訓,，出資為公司66位公交駕駛員和60位出租車駕駛員辦理了交道線上學習,，同時在每月月底定時召開安全生產(chǎn)月會強化意識思想建設，特別是做好對新上崗人員,、違規(guī)違紀人員的約談教育工作；三是加強監(jiān)督檢查,，強化公司安全檢查工作力度，堅持內(nèi)外結合,、外出巡查、內(nèi)部監(jiān)督的方法,，搞好安全服務的檢查監(jiān)督。

2,、采取多種措施，提升乘客滿意度?，F(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的,，只有優(yōu)質(zhì)的服務才能取得競爭的勝利,，公司從提高服務質(zhì)量、樹立南豐城市公交形象出發(fā),，把安全、服務和衛(wèi)生作為頭等大事來抓,，始終保持各線路衛(wèi)生清潔,，做好車輛安全狀況檢修，監(jiān)督司乘人員形象,、儀容、文明用語服務等,。

3,、報廢老舊公交3輛,，新增新能源公交車13輛,。

堅持為民理念,，增進社會效益和公益效益,。

1、20__年全年服務的老年卡,、優(yōu)撫對象、殘障人士等免費乘車人數(shù)達13000人，乘車比例占年營運量的60%,，全年達366萬人次。新建教師卡,、學生卡，為全縣師生提供5折乘車優(yōu)惠,。公司于20__年9月1日新增了10號線及3處定點專車，極大地方便了南豐新一中師生上下學公共交通需求,，倡導了綠色出行方式，一定程度上緩解了高峰段交通擁堵現(xiàn)象,，特別是為了保障南豐新一中師生晚自習放學返程,，首次開通了夜間班次。

2,、積極承擔社會責任，為擁軍,、大型會議,、大型活動等提供交通保障。

3,、12月底新人民醫(yī)院投入使用,，已同院方溝通并制定相關交通保障方案及線路優(yōu)化調(diào)整。

強調(diào)愛崗敬業(yè),，注重公序良俗。

通過一系列教育培訓的開展,，公司司乘的服務水平有了很大的提高,，服務熱情周到了，工作態(tài)度認真了,，乘客投訴減少了。在文明行車,、規(guī)范服務的過程中,，時時把服務當做自己的天職，把乘客當做自己的親人,，尊老愛幼，以車為家,，助人為樂、拾金不昧,，受到廣大乘客的好評,，廣大司乘人員用自己的行動樹立了南豐公交人的優(yōu)良形象。年好人好事上千件,、拾金不昧上百件。

二,、20__年工作中存在的不足

1、車輛衛(wèi)生還不夠盡善盡美,。

2、車輛檢修有待進一步規(guī)范,。

3、存在少部分駕駛員服務態(tài)度不足的問題,。

三、20__年工作計劃

20__年工作重心放在外重安全服務,，內(nèi)重監(jiān)管優(yōu)化,。具體為：

1、繼續(xù)把安全生產(chǎn)作為頭等重要的事情嚴抓落實。

2,、加大對駕駛員服務至上理念教育，提高群眾滿意度,。

3、根據(jù)河東新區(qū)建設相應調(diào)整優(yōu)化公交線路,，盡力滿足群眾公共出行需求。

公交公司工作總結和工作計劃篇十

20__年,，公交總公司在上級主管部門的領導下，認真落實年度工作部署,，以營運服務為中心，以企業(yè)改制為重點,，以提高“兩個效益”為目標,，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務,，完成了全年生產(chǎn)計劃,，其它各項工作也得到較好落實,，現(xiàn)將主要情況總結如下：

一、主要指標完成情況行駛里程：計劃7635萬公里,，實際運行8025萬公里,，完成計劃105%;營運收入：計劃17538萬元，實際完成18400萬元,，完成計劃105%;總支出：計劃19315萬元,，實際支出20327萬元，比計劃增加1012萬元,，主要因為繳納離退休人員一次性醫(yī)療保險、按[20__]54號文套改工資,、發(fā)放烤火費,，尤其是油料漲價等因素，超出成本計劃;利潤：補后計劃-828萬元,，實際利潤-687萬元，比計劃減虧141萬元,。車廂服務合格率97%，車輛整潔合格率98.6%,。行車責任事故考核指標為1.8起/百萬公里,，實際發(fā)生0.19起/百萬公里，較去年同期下降38%;發(fā)生有責死亡事故1起,，同比減少6起,。

二、主要工作情況今年以來,，公交公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難,，一是油料大幅度漲價，生產(chǎn)成本劇增;二是城市道路多處施工,，有50余條線路相繼繞行，對營運服務工作帶來很大影響,。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險,、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊伍的穩(wěn)定,。盡管如此,，公司全體干部職工努力克服困難和干擾,，發(fā)揚艱苦奮斗和勇于奉獻的精神,，積極開展工作，尤其是領導班子調(diào)整以后，高舉“真抓實干,，求真務實”的大旗,，加大了管理工作力度，狠抓制度落實,，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動了全體職工的積極性,，完成了全年工作任務,。

(一)積極推進改制工作

1、組織做好改制基礎工作,。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權制度改革和職工身份調(diào)整,，針對這一實際，一是做好職工勞動關系調(diào)整的準備工作,，對5902名在職和離、退休職工逐人核對年齡,、工齡,、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計造冊,。對所有在職和離退休人員從93年至20__年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險金繳納情況逐人逐月進行復印核查，并分別由本人簽字認可,。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題,，對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險和個人賬戶的誤差逐人進行計算，將差額部分統(tǒng)一補繳到養(yǎng)老保險局,。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認補繳工作。三是為全體職工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù),，于20__年3月1日正式參加了醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌,，并將職工醫(yī)院申報成為社會醫(yī)療統(tǒng)籌定點醫(yī)院。四是對職工進行了企業(yè)改制宣傳教育,，將市政府[20__]154號文件《關于國有企業(yè)改革有關勞動保障問題實施細則》下發(fā)到每一個職工，總公司班子成員分別到各公司進行宣講,，并聘請社會和勞動保障局的3位處長給職工授課,，解答職工提問，普及改制和職工保障知識,。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案，在廣泛征求干部職工意見基礎上,，進行了反復修改和完善,，被廣大職工所接受。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會上,，兩個方案獲得通過,。公司還草擬完成了《有限公司章程》、《職工持股會設立方案》和《職工持股會章程》,。

2,、嚴格按程序?qū)嵤└闹啤９景匆?guī)定程序及時擬制和呈報了各類申請文件,，6月17日，國資委對企業(yè)改制申請進行了批復;7月9日國資委對企業(yè)關于清產(chǎn)核資的申請進行了批復,，委派三個中介機構分別于7月12日和7月19日進入公交公司實施清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估和離任審計，清產(chǎn)核資的基準日定于6月25日;8月31日完成清產(chǎn)核資工作;10月27日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實情況予以批復,。目前,，資產(chǎn)評估工作接近尾聲，國資委正在對評估報告進行審批,。11月19日，國資委又委派北京中合加律師事務所進入公司,，對改制工作進行總體協(xié)調(diào),，該中介所已整理完成盡職報告，公司將積極配合律師團共同推進改制工作,。

(二)營運服務保持了發(fā)展勢頭

1,、繼續(xù)開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)。根據(jù)城市發(fā)展和道路建設情況,，全年先后開辟了56路、58路,、47路、59路和旅游3路共5條公交線路,，填補了部分道路的公交空白。優(yōu)化調(diào)整營運線路20條,，其中，對通行公交專用道的線路和車輛進行調(diào)整,，將53路撤出，對32路,、34路和45路做了局部調(diào)整，確保了專用道的暢通,。同時，將26路,、30路作了延伸,，完成了對南二環(huán)客運站的接力交通，完成了對勝南客運站遷移后線路延伸工作,。另外，全年有40條道路或路段施工,，我公司積極克服困難,，合理組織繞行，保證了正常營運服務秩序,。

2、調(diào)整營運車輛和運力結構,。全年新購9米以上大型營運車輛151部，對1路,、2路、31路,、106路等8條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛,。同時對部分線路的車輛結構進行了調(diào)整，根據(jù)客流情況將43路,、21路等5條中巴線路改為大車線路，改善了車輛結構和乘車條件,。營運工作中，各公司堅持科學配車,，合理調(diào)度的原則,，努力挖掘生產(chǎn)潛力，在早,、晚高峰和節(jié)假日，采取加趟,、縮短間距和取消公休車等辦法,，增加配車數(shù)量。四公司還堅持夜間修理制度,，減少保修車停場車日,，提高了車輛運營效率?？偣救晖瓿蛇\送乘客2.2億人次。

3,、繼續(xù)抓了站路設施和車廂服務設施建設,。一是配合交通項目建設部門和施工單位,，對槐南路西段,、倉安西路和體育大街的改造路段,，選址預留了新的站路設施及泊車位置,，并完成了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建設和倉安路22個預埋件的安裝工作,。二是對新購及在用車輛購配和安裝了151部讀卡機、184臺投幣機,、123臺電腦報站器和151個后門監(jiān)視器,，新錄、改錄電腦報站器617部,，保證了服務設施功能完備,，運行良好。三是規(guī)范了營運車輛行車標志和車廂服務標志,，對所有車輛的“三牌”作了統(tǒng)一，對車容車貌進行了徹底整治,，改善了服務形象,。

4、重視抓了安全行車和服務質(zhì)量,。建立了安全行車目標管理責任制，按期對公司,、路隊,、線路和車組的安全服務工作進行檢查考核,，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則,，加大了對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度，并強化了領導者和管理者的責任,。重視做好安全防范，堅持從源頭控制,，落實司機崗前培訓、在崗培訓及準駕證考評制度,，組織開展安全技能培訓和安全行車競賽活動，認真抓了《新交通法》的學習和貫徹,，并組織了“交通安全知識”競賽，共組織駕駛技術培訓三期,，培訓學員305名,，組織外聘司乘培訓9期，培訓學員273名,，駕駛員協(xié)會和總公司,、分公司、路隊分別組織司機安全知識培訓224場次,，參訓人員達3.4萬人次，通過以上措施,，全公司安全形勢得到好轉(zhuǎn)，全年責任上報事故比去年同期下降38%,。進一步抓了服務質(zhì)量和行風建設,，開展了“三創(chuàng)”服務競賽活動,，并對活動情況按月,、按季組織考核評比,，落實獎懲制度,，保證了活動效果。組織了以規(guī)范化服務為主要內(nèi)容的業(yè)務技能培訓,，全年共培訓職工2.7萬人次,，提高了職工的服務意識和服務技能。重視發(fā)揮社會監(jiān)督網(wǎng)絡的作用,，不斷完善“96116”網(wǎng)絡建設，健全了督查督辦制度,，對人大、政協(xié)37件建議和提案全部進行了答復和回訪;積極組織參與我市開展的民主行風評議活動,，虛心接受乘客的批評和建議,，對劣質(zhì)服務現(xiàn)象進行認真查處,，保證了服務質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚信58封,、錦旗6面、媒體表揚11次,。

(三)注重抓好技術和設備保障一是按大容量,、低能耗、低排放的標準完成151部新車選型購置工作,，其中10米車型101部，9米車50部,。在技術考察和購置過程中,，先后建議改進了原車設計46處,，采用了新裝置如尾氣預熱,、剎車自動調(diào)整臂、油脂自動潤滑系統(tǒng),、天然氣系統(tǒng)等10項新技術,，確保了新車技術性能和安全性能,，提高了車輛檔次,。二是落實車輛維修和例保制度,，改善了保修公司高保作業(yè)的管理模式,，嚴格配件更換品質(zhì)級別要求，加強了過程檢驗和維修質(zhì)量控制,，完成了維修計劃。技術部門嚴格執(zhí)行強制低保制度,，按實際運營里程考核低保臺次,，并規(guī)范了使用“三濾”和潤滑油級別,，低保質(zhì)量也得到提高。三是加大了尾氣治理力度,，對排放超標的120部營運車輛所配置的國產(chǎn)柴油機，全部購置和改裝進口油泵油嘴,，使排放煙度值下降了50%,。在車輛保養(yǎng)和大修中，嚴格落實“三濾”清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術參數(shù),，尾氣不合格禁止出廠上線,。市環(huán)境監(jiān)測中心在對公交車尾氣排放的技術監(jiān)測中，排放合格率為88.87%,，比去年提高了2.54個百分點,。四是在成品油供應緊張、油價連續(xù)上漲的情況下,，物資供應部門克服困難，廣開采購渠道,，設法聯(lián)系貨源,，積極搞好燃油供應,，全年共完成油料內(nèi)供外銷16000噸,，較好地保證了營運服務工作,。

(四)抓緊進行場站建設克服了當?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等困難,，繼續(xù)組織南二環(huán)停車場施工建設,，按計劃進度完成綜合樓、車間,、加油站等建筑5200平方米，澆筑場區(qū)混凝土路面9000平方米,，完成地下管線鋪設工作和計劃外380米污水灌渠改造,。同時，完成談固停車場綜合樓建設和31路停車場地面硬化工作,。為加快火車站公交樞紐站改造工作進度,，營運服務處積極配合項目規(guī)劃部門參與方案研究設計，對整體功能提供參考方案和技術要求;基建處克服困難,，加班加點補辦各種手續(xù),，目前已完成場區(qū)地坪基礎和島式候車亭基礎建設及電力,、供暖,、供水、通信,、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設，計劃在20__年2月初投入使用,。

(五)承辦全國公交會議取得成功10月份，在我公司召開了全國公交學會理事會議,，來自全國各地的與會代表近200人，我公司負責會議準備和會務保障,。做到合理謀劃,、提前準備、精心安排,、認真組織,，使大會取得圓滿成功。一是公司領導非常重視,。成立了會務領導小組和工作組，主要領導親自參加籌劃和組織,，對工作組成員作了嚴格要求和詳細分工,，并進行了培訓。二是認真準備,。制訂了一整套計劃和方案,，對會議接站送站、代表返程票,、食宿安排、會場布置,、參觀地點和線路、交通工具以及本公司服務活動配合等,，都進行了認真的準備。三是精心保障,。針對會議規(guī)模較大，代表地域廣,，會議內(nèi)容多，標準要求高等特點,，工作組成員認真協(xié)調(diào)，克服各種困難,，嚴格按會議要求的內(nèi)容,、時間和標準進行保障，從會議的活動場地布置,、轉(zhuǎn)場銜接等事項，到代表的飲食習慣,、行程安排等細節(jié),，都精心進行安排和保障,，受到全體代表和建設部領導的一致好評。四是效果很好,。經(jīng)過公司上下和會務組的努力，保障工作沒有出現(xiàn)任何紕漏,，使會議開得順利圓滿，尤其是城管局,、交管局、新聞媒體給予了大力支持,，公司上下積極配合，展現(xiàn)了我市公交的地位,、作用和良好形象，給學會領導和全國公交同行留下深刻的印象,。

(六)加強了生產(chǎn)和生活服務保障工作

1、3號樓,、北院宿舍

1、2號樓,、尖嶺宿舍和中華南大街宿舍用電1戶1表安裝工程。辦理了機關西院房產(chǎn)證過戶手續(xù)和總公司所有房屋土地產(chǎn)權分割,、指界認證工作,。

2、重視搞好職工生產(chǎn)和生活保障,。公司各級領導堅持帶著感情做工作,，心系一線職工，努力改善生產(chǎn)和生活條件,。各公司、路隊對職工休息室進行整飾,，添置了座椅,、床鋪,、被褥等休息用品,，并加裝了空調(diào);對偏遠線路改造或新設了小型食堂,，添置了液化氣灶,、微波爐等炊具和飯桌,、碗櫥等，購置或自制了保溫桶,，基本解決了一線職工就餐、飲水,、休息,、如廁等問題。各級領導和機關暑期為一線職工送飲料,、綠豆,、白糖及防暑藥品，入冬后及時落實職工休息室取暖保溫工作,，有效地保證了營運生產(chǎn),。

3、開展了經(jīng)常性的送溫暖活動,。注意做好困難職工救助工作,，工會為11名特困職工辦理了優(yōu)待證，為28名困難職工結成幫扶對子,，為46名困難職工發(fā)放了救濟金,。各級工會還注意發(fā)揮“紅白理事會”的作用，幫助職工處理紅白大事和重大難題,。對部分職工開展了談心家訪活動，走訪300人次為職工調(diào)解糾紛和化解矛盾,，保持了職工隊伍穩(wěn)定。

(七)圍繞中心任務做好黨群工作各級黨組織和群團組織積極發(fā)揮政治核心作用和橋梁紐帶作用,，把思想政治工作滲透到企業(yè)各項工作之中,，推動了工作的開展。

1,、黨委推行了目標化管理,，修訂了《黨委目標化管理考核細則及考評獎罰辦法》，增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容,，強化了黨群工作對生產(chǎn)經(jīng)營的保證和促進作用。組織全公司黨員干部進行學習培訓,，開展了以“保持黨員先進性”和“提高黨的執(zhí)政能力”為主題的黨課教育,，并組織進行了“黨員風采”演講比賽，取得了較好的效果,。樹立了競爭上崗的用人導向，對7個領導管理崗位實行了競聘上崗,。對所屬各單位領導班子進行了考察考核,，對7名不信任率40%以上人員給予警告，對優(yōu)秀黨員和先進基層組織進行了表彰,。認真做好新黨員發(fā)展工作,，嚴格履行組織程序，保證了新黨員質(zhì)量,，全年共發(fā)展新黨員23名?；鶎狱h組織開展了“黨員示范崗”和“一創(chuàng)雙優(yōu)”等活動,，積極發(fā)揮黨員帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強了黨組織的凝聚力和號召力,，帶動了工作的開展。

2,、增強思想政治工作的針對性,。結合企業(yè)實際，建立了以各單位黨政“一把手”為第一責任人,、以穩(wěn)定職工隊伍為重點的思想政治工作專項責任制,，加強了對改制工作的宣傳教育，印制下發(fā)了宣傳提綱,，下發(fā)5500份調(diào)查問卷，了解職工思想動態(tài),，組織召開各種類型的座談會,，注意做好職工思想分析,，增強了宣傳教育的針對性,，并注意發(fā)揮《公交報》的作用,，做好企業(yè)改制和營運服務的宣傳引導工作,。

3,、加強民主管理,，積極發(fā)揮職代會的作用，落實職代會的工作程序和權力,，堅持重大事項由職代會討論表決,，對企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案進行了認真討論和審議，維護職工的合法權益,。注意做好廠務公開工作，進一步完善了公開形式和公開內(nèi)容,，強化了職工的知情權和民主參與意識，組織了合理化建議征詢工作,，收集合理化建議700多條,，大部分都有較強的參考價值，促進了企業(yè)建設,。繼續(xù)組織開展勞動服務競賽和技術創(chuàng)新活動，舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)驗交流會,，對“十佳文明線路”和“工人先鋒號車組”進行了檢查驗收,，對技術攻關和創(chuàng)新成果給予了表彰和獎勵，推動了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作,。

三,、存在的主要問題

1、企業(yè)的基礎管理薄弱,。個別管理制度落實不到位,，尤其是在財務管理上存在漏洞，出現(xiàn)了個別基層管理人員貪污的問題,，對企業(yè)造成了損失,，使干部形象受到了影響。

2,、安全行車工作仍然存在問題，有重大事故苗頭和行車責任事故發(fā)生,，尤其是55路“5.25”行車事故和56路在石德線鐵路口逆行導致火車被迫停車的事故,，對企業(yè)造成了政治上和經(jīng)濟上的損失，并被新聞媒體批評曝光,，影響了企業(yè)聲譽。

3,、假幣問題困擾經(jīng)營工作。部分乘客持假幣,、殘幣乘車現(xiàn)象越來越嚴重，僅10月份清點統(tǒng)計的假硬幣超過3萬元,，在售票中技術設備難以鑒別，司機在識別上也有困難,，給企業(yè)帶來一定損失,，成為亟待解決的問題。

4,、企業(yè)經(jīng)營困難加劇。成品油價格連續(xù)上漲,，燃油成本較去年同期增長700多萬元,，而且改制成本支出數(shù)額巨大，企業(yè)經(jīng)營更加困難,。

四、明年主要工作打算

1,、努力打造企業(yè)形象,。一是加強干部隊伍建設,，改善干部形象。落實干部學習制度和培訓制度,，抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng),，提高決策能力,、管理能力和總攬全局的能力,。結合企業(yè)改制,，完善用人機制,，選賢任能,，實行公平競爭,、公開錄用制度。改善管理人員的工作方法,，提倡帶著感情做工作，為職工辦實事,，推行領導干部深入一線和基層干部與職工交心活動,，積極改善干群關系。二是在全公司培養(yǎng)“八個要”的工作作風：即：要弘揚正氣,，剎住歪風邪氣;要率先垂范,，發(fā)揮模范帶頭作用;要團結，反對分裂和小團體主義;要立新功,，反對吃老本和擺老資格;要雷厲風行，反對拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象;要加強組織紀律觀念,，堅決剎住自由主義和政令不通、各行其是的壞風氣;要提倡誠信老實,，反對言行不一;要重業(yè)績、看實效,，堅決反對浮夸和弄虛作假。做好宣傳和引導,，將“八個要”的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準則，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì),。三是建立積極向上的企業(yè)文化，倡導“和衷共濟,，誠信至善,，務實創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神,，牢固樹立“真抓實干,，求真務實”的工作路線和思想路線，利用各種形式營造良好的企業(yè)文化,，凝聚職工思想，昂揚企業(yè)斗志,，把企業(yè)塑造成形象好,、信譽高、職工信賴,、社會贊譽的過硬企業(yè),。四是加強廉政建設，從廉政教育入手,，構筑思想道德防線,，建立黨風廉政領導責任追究制，加大政務公開和財務監(jiān)督工作力度,，強化財務審計職能,，從源頭上預防違法違紀問題。五是打造服務品牌,。加強行風建設,，重視抓好服務質(zhì)量，繼續(xù)抓好車容車貌整治,，規(guī)范服務行為,。20__年初,，為一線司乘配發(fā)識別服，實行統(tǒng)一著裝上崗,。同時加大對中巴車服務質(zhì)量的整治力度,，嚴格外聘人員“三證”審驗制度，設法提升中巴車的服務水平,。六是做好宣傳報道工作,，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚先進事跡,，展示企業(yè)風貌,，努力提高省會公交的地位和形象。

2,、完成企業(yè)改制工作,。認真落實市政府改制工作指示精神，按照國資委和城管局改制工作部署,，抓緊組織實施,。一是統(tǒng)一思想，進一步做好改制宣傳教育工作,，重點克服畏難情緒和恐懼心理,，使干部職工真正理解改制工作的意義。二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題,，妥善做好職工勞動關系的調(diào)整工作,，努力穩(wěn)定職工隊伍，建立良好的改制工作環(huán)境,。三是加強對改制工作的領導,，作為黨政領導班子的中心工作來抓，建立領導責任制,，定期分析研究,，搞好協(xié)調(diào)和配合，加快改制進程,。四是嚴格按照國家政策和省,、市有關規(guī)定規(guī)范運作，把每個程序都置于主管部門和律師團的監(jiān)督之下,，堅持依法改制,，用足用好國家的改制政策，努力維護職工利益和企業(yè)利益,，并保證國有資產(chǎn)不流失,。

公交公司工作總結和工作計劃篇十一

過去的半年里，職工之家在黨總支和公司工委會的正確領導下,，在行政的支持下,，以“三個代表”的重要思想為指引,，認真學習貫徹黨的十八大精神為首要任務，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，大力加強職工之家的建設,，開展了形式多樣的，豐富多彩的活動,，并不斷改進和創(chuàng)新思路,，取得了一定的成績。現(xiàn)將2015年上半年的主要工作總結如下：

一,、加強職工之家的自身建設,，進一步健全各項組織，充分發(fā)揮職工之家的,。

年初,，車隊工會小組根據(jù)公司工委會對職工之家的求，作了認真的部署和仔細的考核,，準確地掌握了職工之家的現(xiàn)況,。同時對殘舊的設備進行了更換，對職工之家現(xiàn)有的資產(chǎn)進行了整理登記,，重新理順了各項資產(chǎn)?，F(xiàn)有書籍243冊(包括公司自備120冊，倡議捐贈123冊),，球臺一張,，書卡200張，書貼200張,，借書登記手冊2本,，書柜鎖2把。在此基礎上,，車隊重點做好豐富員工的業(yè)余生活，給員工創(chuàng)造開拓視野,，學習新知識的條件,，并對有特長員工的挖掘。要求每月開展1—2次的有益活動,，內(nèi)容包括：政治學習,，有獎知識搶答，并開展主題晚會,，座談會等項目,。206車隊在年初開展的晚會，加強了員工的溝通,，增進了友誼,。同時車隊定期出版的黑板報,，對公司企業(yè)文化，最新公司動向的宣傳,。今年5月舉辦的主題為“一路同行,，滿意相伴”的黑板報獲得了第四名，受到了公司的表彰,。

二,、大力開展有意于員工身心的健康活動，陶冶員工的思想情操,，增進員工的感情交流,。

車隊為方便組織各種球類活動，年初重新組建了籃球隊和足球隊,。車隊在參加“創(chuàng)新杯”的比賽中,，參賽者都盡自己的能力，取得了較好的名次,，為公司車隊掙得了榮譽,。通過比賽，加強了隊友間的交流和學習,，培養(yǎng)了隊友的合作精神,，鍛煉了身體和意志。

三,、充分利用現(xiàn)有的資源,，努力學習，提高自我修養(yǎng),。

職工之家現(xiàn)有的資源都是對員工開放的,，現(xiàn)有書籍243冊，員工的閱讀興趣與去年相比有所下降,，借書有56人次,，借書率達23%，羽毛球借用有10人次,，象棋借用10人次,，圍棋借用4人次，足球,、籃球的使用次數(shù)比去年有了提高,，借用有5人次，這些設施的開放,，豐富了員工的業(yè)余生活,，開拓了員工的視野，鼓勵了員工的自我提高，自我表現(xiàn)學習的興趣,，真正發(fā)揮了職工之家的作用,。2015年上半年，在職工之家的管理方面與去年有了改進,，每一季度我們都會有一次匯報,，且會對借出去的書籍進行跟蹤，在保管方面,，達到完好率,。

四、回顧過去半年,，雖然有成績,，但還是有不足之處的。主要有以下幾個方面：

1,、職工之家仍然存在有隨意性,，沒有形成很好的機制。

2,、工作沒有跟上公司的發(fā)展要求,，信息滯后。

3,、康樂設施的使用率有所下降,。

4、缺乏鼓勵員工積極學習的機制,。

在今后的工作中,，一定要重點突破這些不足，推動下一年的職工之家的工作有更好的改進和發(fā)展,。

五,、2015年下半年的工作設想。

2015年下半年,，職工之家的指導思想是高舉鄧小平理論偉大旗幟,，認真學習和貫徹黨的十八大精神和“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，以創(chuàng)新,、發(fā)展為主題，以服務為宗旨,，以加強自身建設為保障，在新的起點實現(xiàn)新的跨越,。

1,、加強職工之家的建設，完善各項管理。

2,、積極參加公司活動,，多開展以激勵員工為主題的活動。

3,、鼓勵員工多學習交流,，以增進隊友間感情交流。

4,、繼續(xù)開展團隊活動,，增進職工之家的凝聚力。