時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

公司建立全年行車事故處罰制,，車隊(duì)長負(fù)責(zé)本線路人員安全行車及安全教育督導(dǎo)工作。以年為周期,，對發(fā)生有責(zé)事故且事故損失金額達(dá)到5000—10000元者,，個(gè)人承擔(dān)40%，扣除年終安全獎(jiǎng),，發(fā)生有責(zé)事故累計(jì)損失金額達(dá)10000元以上者,，個(gè)人承擔(dān)30%，連續(xù)兩年扣除年終安全獎(jiǎng),，扣除隊(duì)長300元,，扣除分管副經(jīng)理300元。

對發(fā)生有責(zé)服務(wù)投訴者,，一次性處罰500元,。如群眾投訴到上級主管部門，造成社會影響的,，一次性處罰1000元,。為進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，每輛公交車內(nèi)都設(shè)置公眾監(jiān)督電話,，乘客可對駕駛員的車輛衛(wèi)生、運(yùn)營安全、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度等各方面進(jìn)行監(jiān)督,，對群眾舉報(bào)的內(nèi)容，經(jīng)查實(shí)后,，給予舉報(bào)人300元獎(jiǎng)勵(lì),，并對舉報(bào)人個(gè)人信息給予保密，進(jìn)而保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)有效地落實(shí),。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

今年是xx市建市二十周年、“三國文化節(jié)”十周年,，同時(shí)也是xx市“城市建設(shè)年”,。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運(yùn)車輛,，率先在咸寧市實(shí)行無人售票,，新建了一流候車站點(diǎn)崗?fù)ぃ惭b了線路車載電視,，還在車上配備了“暖心墊”,、“扶手套”、“愛心殺,、“廢紙簍”等便民設(shè)施,，改善了居民出行環(huán)境，提高了城市品位,。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí),，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理。

一是實(shí)行“四?！?。即專人、專職,、專責(zé),、專線管理，成立線路車組,，將安全,、營運(yùn)、線路測速與稽查分解到各條專線,，明確安全責(zé)任,。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”，規(guī)范營運(yùn)秩序,。

三是改變線路經(jīng)營模式,，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包,，將事故風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。

四是成立專班,，認(rèn)真督查落實(shí),，公司一把手陳局長親自抓，在營運(yùn)班次時(shí)間內(nèi)不定時(shí),、不定期,、不定點(diǎn)的明查暗抓，開通熱線電話,，設(shè)立舉報(bào)信箱,，查出安全隱患3處，并及時(shí)予以整改,，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真,、不積極、不主動(dòng)的管理人員,，處罰了一批不服從管理,、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次，處罰金額15780元,。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律,，規(guī)范了營運(yùn)秩序，提升了公交形象,，大大降低安全事故發(fā)生率,，得到了市民的一致稱贊。全年?duì)I運(yùn)線路,、加油站,、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責(zé)任事故,。

二,、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效

20xx年為“管理效益年”,。為此,，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃,、亂喝、亂派等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們實(shí)行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個(gè)部門安排,，統(tǒng)一到一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)餐，統(tǒng)一一個(gè)時(shí)間結(jié)賬，今年招待費(fèi)為29.1萬元,，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元,。

二是為防止“滴、漏,、跑,、冒”等水電方面的漏洞，我們在今年5月份全面開展水電改造,，水改后每月節(jié)約支出8000元,，預(yù)計(jì)兩年可收回改造成本。今年水電費(fèi)開支11.2萬元,，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元,。

三是根據(jù)建設(shè)局[20xx]1號文件《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格控制物資捐贈的通知》要求,。今年物資捐贈費(fèi)為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元,。

四是為有效地控制利息支出,，公司償還了部分職工高息借款33萬元，還清了銀行債務(wù)6.5萬元,，今年,，利息支出20.38萬元，同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元,。同時(shí),，加大清收力度，今年共收回呆債,、死債近19.1萬元,。

五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車組,，改變了線路經(jīng)營模式,，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施,，安全事故費(fèi)僅為20.5萬元,，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元。

六是由于線路經(jīng)營模式的改變,，車輛保險(xiǎn)費(fèi)由車輛承包人承擔(dān),，加之承包車主保險(xiǎn)意識逐步提高，保險(xiǎn)金額逐漸增加,，今年車輛保險(xiǎn)費(fèi)為47.6萬元,，同比去年38.27萬元增長9.33萬元。

七是加強(qiáng)對線路車輛的日檢、月檢,，及時(shí)做好車輛保養(yǎng)工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，修理費(fèi)僅為18.85萬元,，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元,。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

一年來，__市公交公司在市委,、市政府,、市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想,，不斷解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，干事創(chuàng)業(yè),，與時(shí)俱進(jìn),，按照市局“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破,，各項(xiàng)工作要有新舉措”的工作要求,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、發(fā)展,、改革,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，向管理要效益，向服務(wù)要市場,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),、精神文明建設(shè)和思想政治工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),，營運(yùn)里程達(dá)1100多萬公里,，客運(yùn)量達(dá)1256萬人次，事故責(zé)任死亡率在0.3人/百萬公里以下,，車廂服務(wù)合格率達(dá)98,，正點(diǎn)率達(dá)97，乘客滿意率達(dá)98以上,。為發(fā)揚(yáng)成績,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足,，現(xiàn)把今年的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)如下：

一,、具體工作情況

(一),、加強(qiáng)黨建及思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持了黨委中心組,、基層班子學(xué)習(xí)日和中層以上干部集中學(xué)習(xí)制度，以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為重點(diǎn),，進(jìn)一步提高了兩級班子和干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和理論水平,。特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè),，加快發(fā)展”的大討論,，使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀念，樹立了深化改革,、加快發(fā)展的意識,，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。同時(shí)選拔優(yōu)秀人才,，調(diào)整,、配備、充實(shí)部分基層領(lǐng)導(dǎo)班子,，使基層班子的力量得到了加強(qiáng),。通過下發(fā)落實(shí)有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)定，進(jìn)行“艱苦奮斗,，廉潔從政”教育，強(qiáng)化了干部的廉潔自律意識,，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),。

落實(shí)黨建工作目標(biāo)，促進(jìn)了黨建工作的開展,。按照市通局黨委黨建工作目標(biāo),，制定了黨建工作意見。公司組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委工作會議有關(guān)文件和決定,，制定下發(fā)了貫徹落實(shí)意見,，激發(fā)了干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展的熱情,。堅(jiān)持落實(shí)“三會一課”制度，加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育,，通過聽取道路運(yùn)輸系統(tǒng)勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會,，學(xué)習(xí)青島港口徐振超同志的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員的黨性觀念,。繼續(xù)開展了“樹黨員形象,，為黨旗增光”活動(dòng),，較好的發(fā)揮了黨員的先模作用，使廣大黨員在公司的發(fā)展中作出了積極的貢獻(xiàn),，加大紀(jì)檢和獎(jiǎng)懲力度,，一年來新發(fā)展黨員6名，并對優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰,。

(二)強(qiáng)化運(yùn)營管理,，增進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)入20__年，公司從建立健全制度規(guī)范管理,，提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平,，重視安全管理等方面入手，響應(yīng)市委,、市政府號召,，站在突破__的高度，使管理再上一個(gè)新臺階,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個(gè)新水平,。各線路運(yùn)營收入進(jìn)一步增加，截止目前安全運(yùn)營里程達(dá)1200多萬公里,，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件,，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

一是建立健全管理制度,，規(guī)范管理人員工作制度,，為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì),，打造一支過硬的公交管理隊(duì)伍,，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎(jiǎng)懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運(yùn)營,，持證上崗,，文明管理，嚴(yán)格執(zhí)法,，不循私情,，加大處罰力度，對累計(jì)三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗,。線路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高,，管理更加規(guī)范化。

二是突出安全管理,，真正把安全運(yùn)營提高到重要議事日程,，從法規(guī)教育、例會制度入手,，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動(dòng)月”和“反三違月”活動(dòng)。在4月10日,，公司為配合國際牡丹花會和五·一黃金周運(yùn)輸工作,，組織一次安全大檢查，通過檢查,，對存在問題的各線路進(jìn)行了整改,，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎,，保養(yǎng)了剎車燈光等設(shè)備,，并車車建立了檔案。今年6月公司又按照市局客運(yùn)辦要求,，對車輛逐一上線檢測,，對問題車停運(yùn)整改，確保了牡丹花會和五·一黃金周的安全運(yùn)營,。今年以來,，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安__貢獻(xiàn)了一份力量,。

三是加強(qiáng)調(diào)度管理,，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運(yùn)營間隔時(shí)間,，做到高峰不留客,，平峰一車清。同時(shí)對各種突發(fā)事件,，如汛期暴雨惡劣天氣,，6月份高考、市各項(xiàng)應(yīng)急事件等,，公司都制定了多套方案。另外,，在各線路增設(shè)機(jī)動(dòng)車,，即方便乘客乘車，又能及時(shí)更替線路故障車,，確保了班次的正點(diǎn)率,。

四是加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度，提高公交形象,。為提高司乘人員責(zé)任心,，公司對部分線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進(jìn)行了稽查，嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定和稽查運(yùn)營管理暫行規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差,、有損公交形象的司乘人員嚴(yán)厲處罰,。經(jīng)過整頓,，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護(hù)公司形象出發(fā),，以飽滿的熱情投入到工作中去,。五是積極組織開展安全工作自評活動(dòng)，建立嚴(yán)格的檢查制度,，制定了車輛技術(shù)狀況,、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標(biāo)準(zhǔn),。11月公司按交通局要求開展安全檢查,，到各線路、站點(diǎn)查車況,、糾違章,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患,，不但規(guī)范了管理工作,，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素,。

(三)努力提高服務(wù)水平,，樹立公交形象

我們始終把運(yùn)營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理,，堅(jiān)持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個(gè)效益明顯提高,。一是把一線運(yùn)營生產(chǎn)的管理做為實(shí)行全面目標(biāo)管理的重點(diǎn),，先后制定了《駕乘人員營運(yùn)管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件;二是重視干部,、職工的培訓(xùn),，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀(jì)人員的培訓(xùn)工作,，共舉辦培訓(xùn)班,、輪訓(xùn)班十余期，培訓(xùn)率達(dá)100;三是堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)行了乘務(wù)員等級制,，駕駛員職稱考評制，設(shè)立優(yōu)秀乘務(wù)員的明星示范崗,。在此基礎(chǔ)上,，公司在全線路推行線路標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐年達(dá)標(biāo),，逐年考核,，在抽查中不達(dá)標(biāo)線路被宣布取消達(dá)標(biāo)線路資格;四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化公司稽查大隊(duì)的工作力度，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合,、明暗結(jié)合,、專群結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督;五是廣泛開展“創(chuàng),、樹形象”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，舉辦各類崗位練兵,、技能比賽，召開交流座談會,、技能研討會,，促進(jìn)管理人員素質(zhì)和水平的提高;六是與周邊城市公交單位采取相互走訪、巡回交流學(xué)習(xí)的方法,，取長補(bǔ)短,，共同促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。

(四)采取多種措施,，滿足乘客需求

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境,，競爭是不可避免的，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的勝利,，因此,，牡丹花會、五一,、國慶,、春運(yùn)期間，公司從提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立__公交形象出發(fā),，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔,，車輛安全狀況檢修一遍,，司乘人員注重儀表、儀容,、持證上崗、文明用語服務(wù),。今年6月份,，公司還為了規(guī)范服務(wù)與市交通局客運(yùn)辦聯(lián)合治理不文明服務(wù)，對亂停亂放,，不按站點(diǎn)上下,，車證不符,，服務(wù)不規(guī)范等違紀(jì)行為提出嚴(yán)重敬告，對敬告不聽的車輛和線路給予扣留營運(yùn)證和停運(yùn)學(xué)習(xí)一個(gè)月的處罰,。上半年城市改建及環(huán)城公園的建設(shè)迅速開展,，造成了1路、15路,、16路,、18路等公交線路運(yùn)營困難，或中斷或繞行,。為了不影響乘客出行公司通過媒體或設(shè)立熱線電話等形式廣泛告知乘客,，向乘客解釋清楚各線路運(yùn)行情況，繞行路線,。在尊老敬老活動(dòng)中繼續(xù)為老年人辦理老年優(yōu)待乘車證,，截止目前已為全市老年人辦理優(yōu)待乘車證4000余張，并在車廂內(nèi)設(shè)立了老年人專座,，極大方便了老年人的乘車,。為100多名雙目失明的盲人辦理了免費(fèi)乘車證，受到了廣大市民和全市老年人的一致贊揚(yáng),。在站點(diǎn)和站牌建設(shè)方面,，公司的發(fā)展越來越快，乘客對公交服務(wù)的要求也越來越高,，公司原來的諸多公交線路的沿線站亭站牌都不同程度地存在問題,，不僅給市民乘車帶來很大不便，也嚴(yán)重影響了市容市貌,。如部分站牌外觀陳舊,，字跡模糊，或是標(biāo)志不明顯等情況,。為了提高公交形象,，滿足乘客要求，提高公交競爭力,，公司站在乘客的角度,，思乘客所思，想乘客所想,。下半年決定對所有站亭站牌改造,。公司制定了公交站亭設(shè)施設(shè)置方案，并獲得了有關(guān)部門的批準(zhǔn),，隨后公司派專人外出到東部沿海公交發(fā)展比較快的城市青島,、威海、煙臺等地方考察學(xué)習(xí)，選定了統(tǒng)一樣式,，美觀的標(biāo)準(zhǔn)化站亭站牌,。新站牌站亭將部分采用鋁合金或不銹鋼部分采用燈箱的形式。公司總計(jì)投入206.5萬元,，于20__年元月對中華路站亭改造建設(shè),，總計(jì)建造候車亭32處，現(xiàn)已投入使用,，東站廣場部分站亭待廣場完工后再安裝,。中華路站亭站牌的改建已成為__的又一景觀，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經(jīng)驗(yàn),。20__年9月,，為了給中國林交會提供優(yōu)質(zhì)的交通環(huán)境，為__增光添彩,，公司又對牡丹路站牌站亭進(jìn)行了改建,，對人民路站牌站亭進(jìn)行了新建。牡丹路改建16處,，人民路新建11處,。另外對沒有納入規(guī)劃的站牌站亭，公司每年都投入大量人力物力和財(cái)務(wù)進(jìn)行維護(hù),，對字跡模糊的站牌重新粘貼站點(diǎn)名稱,，對損壞嚴(yán)重生銹的站牌重新維修刷漆，以配合市容環(huán)境的治理和改善,。到目前,，公司共改建站牌站亭48處，新建11處,，全部為新型站牌站亭,，維護(hù)復(fù)新站牌400多處。提高了公交形象,，增強(qiáng)了公交競爭力,，得到了乘客的認(rèn)可。

(五)積極開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng),。今年公司根據(jù)省交通廳的要求,，從8月份起在全省范圍內(nèi)開展創(chuàng)建文明行業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。作為參評單位,，公司認(rèn)真部署并在會議上作了動(dòng)員,，要求各級單位和各部門高度重視，加大創(chuàng)建力度,，爭取建成“山東省交通系統(tǒng)文明行業(yè)”,。為加強(qiáng)對達(dá)標(biāo)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由王雁民經(jīng)理任組長,，崔宏生、苗松林,、呂夫賓任副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室,，并按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，制定創(chuàng)建文明行業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案，落實(shí)有關(guān)責(zé)任,，層層動(dòng)員,，建立有效的創(chuàng)建文明行業(yè)達(dá)標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，開展宣傳教育,，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感,、自覺性，求真務(wù)實(shí),，樹立形象,。同時(shí)加大創(chuàng)建文明行業(yè)的工作力度。不斷健全運(yùn)行機(jī)制,，找準(zhǔn)載體,，要把創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)文明單位、文明示范車線(窗口)有機(jī)結(jié)合起來,，從解決群眾反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題作為主攻方向。通過活動(dòng)的開展,，司乘的服務(wù)水平有了很大的提高,，服務(wù)熱情周到了，工作態(tài)度認(rèn)真了,，乘客投訴減少了,。在文明行車、規(guī)范服務(wù)的過程中,，時(shí)時(shí)把服務(wù)當(dāng)作自己的天職,，把乘客當(dāng)作自己的親人，尊老愛幼,，以車為家,，助人為樂、拾金不昧,，受到廣大乘客的好評,，廣大司乘人員用自己的行動(dòng)樹立了__公交人的良好形象。

(六)南站的建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。經(jīng)過緊張的籌劃準(zhǔn)備工作,，公司原駐地已清理完畢,，各項(xiàng)預(yù)備工作基本完成，現(xiàn)在,，南站的建設(shè)開始進(jìn)入了實(shí)質(zhì)建設(shè)階段,，在公司老駐地成立了辦公小組，由崔洪生,、呂夫斌,、劉俊英三位副經(jīng)理分工協(xié)作，辦理各項(xiàng)建設(shè)證件和動(dòng)工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作,。預(yù)計(jì)下半年南站將建成投入運(yùn)營,，屆時(shí)，南站將成為集餐飲,、住宿,、娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)二級站。

(七)各科室,、各部門都較好地完成了各自的任務(wù)

1,、辦公室，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)任務(wù),，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作,。對業(yè)務(wù)部門和客戶的來訪，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)熱情接待,，嚴(yán)格遵守接待制度,，有效節(jié)約了執(zhí)行費(fèi)用。

2,、財(cái)務(wù)科,，在用好用活資金上做了大量工作，嚴(yán)格按國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定收支,，對違反財(cái)務(wù)制度的一概不予受理,，嚴(yán)把每項(xiàng)收支關(guān)，較好的維護(hù)了公司的利益不受損失和國有資產(chǎn)不流失,。為公司的發(fā)展和經(jīng)營管理提供了系統(tǒng)資料,。

3、生產(chǎn)科,，加強(qiáng)了線路的管理力度,，強(qiáng)化駕乘人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，全體同志戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒,，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素,，使線路規(guī)范運(yùn)營,，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無事故,，圓滿完成了牡丹花會和五·一黃金周的客運(yùn)服務(wù),。

4、企管辦,，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，組織司乘人員崗位培訓(xùn),，并繼續(xù)為符合條件的老年人辦理優(yōu)待卡,，受到了社會的好評。撰寫了各類稿件,、總結(jié),、報(bào)告等近40萬余字。在工作中積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，當(dāng)好企業(yè)參謀為公司下一步發(fā)展制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo),。

5、公交廣告公司從亮化公交站牌站亭提高公交形象出發(fā),，上半年對所有公交站亭和站牌進(jìn)行了維修和更換,，清潔整理了車身廣告，使車容車貌煥然一新,，提高了公交形象,，受到社會各界的廣泛贊譽(yù)。

6,、政工科,，積極做好人事檔案的管理工作，對職工關(guān)心的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題,，積極想方設(shè)法解決,，由于措施得力，方法得當(dāng),，職工養(yǎng)老金問題由原來不理解,、不交納到理解和自覺交納，解決了職工的后顧之憂,。

計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)政策規(guī)定,，以防為主，制約有力,，檔案管理認(rèn)真,，各項(xiàng)計(jì)生圖表上墻,。至此全公司無超生、無漏檢,，一孩領(lǐng)證率,、節(jié)育措施率均達(dá)到100。

工會工作開展的有聲有色,，繼續(xù)訪貧問苦給予困難職工生活補(bǔ)貼,，執(zhí)行婚喪嫁娶給予補(bǔ)助的國家政策，為職工群眾謀福利,，拉近了工會與職工的距離,。團(tuán)支部工作也積極有效，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)和基本路線,，并組織團(tuán)員青年多次參加學(xué)雷鋒活動(dòng),，涌現(xiàn)出一批拾金不昧、扶老攜幼等優(yōu)秀團(tuán)員青年，為全體干部職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，多次收到群眾的表揚(yáng)信件和錦旗,。使公司公交形象得到很大提高,。

7、保衛(wèi)科在公司原駐地拆遷改建階段，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，增強(qiáng)防患意識，使公司無重大火災(zāi)事故,，無重大傷亡事故，無刑事犯罪,，確保了公司財(cái)產(chǎn)沒有流失,。

二、公司存在的問題

1,、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,，加強(qiáng)線路規(guī)范管理，減少乘客投拆,，把乘客投拆率降至最低點(diǎn),。

2、個(gè)體車輛貫穿城郊公交線路,，在公交車站點(diǎn)招攬乘客,，擾亂了公交車運(yùn)營秩序。

3,、公交站點(diǎn)秩序混亂,，非公交車輛在公交站點(diǎn)亂停亂靠，嚴(yán)重影響了公交車的正常運(yùn)營,。

4,、很多關(guān)于公交優(yōu)先的發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行,，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>

三、20__年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn),，提高服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān),。

2,、強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理制度，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標(biāo),。

3,、搞好南站的建設(shè)和南站運(yùn)營前的準(zhǔn)備工作，確保南站成為優(yōu)質(zhì)的國家二級車站,。

4,、抓住有利時(shí)機(jī)，積極開展公交二期規(guī)劃的實(shí)施工作,，并完善一期公交線網(wǎng)。

回顧一年來的工作,，公司有了很大的變化,，工作蒸蒸日上。公司的發(fā)展和變化靠的是有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,、開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實(shí)地,、百折不撓,、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,、顧全大局的員工隊(duì)伍。只要我們樹立信心,、同心同德,、鍥而不舍、搶機(jī)遇,、抓發(fā)展,，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

按照市安全監(jiān)督管理局,、市交通運(yùn)輸局關(guān)于認(rèn)真開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的文件精神,，不斷增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識和防范意識，積極營造安全管理,、人人有責(zé)的濃厚氛圍,，預(yù)防和減少事故發(fā)生,，集團(tuán)公司認(rèn)真開展了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

5月21日13點(diǎn)30分,，由孫劍峰副總經(jīng)理組織安全保衛(wèi)部全體成員、各基層單位安全副經(jīng)理,、安全科長等60余名安全管理人員在第三分公司西崗灣車場二樓會議室召開了“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會,。下發(fā)了《吉林市城市公共交通集團(tuán)有限公司xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》。并由安保部李部長對安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的布置,，主要詳解了滅火器消防栓使用方法,、駕駛員安全例保檢查項(xiàng)目、燃?xì)廛囕v駕駛員遇有突發(fā)事件應(yīng)急處置程序,，并要求各基層單位在下一步工作中對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)取得實(shí)效。

為了提高安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì),，集團(tuán)公司結(jié)合工作實(shí)際,，召開了安全管理人員培訓(xùn)會，邀請了技術(shù)部人員對安全管理人員進(jìn)行了車輛技術(shù)知識實(shí)地觀摩,、講解培訓(xùn),，主要詳解了車輛轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)工作原理,、方向盤自由行程,、橫順拉桿曠量、制動(dòng)系統(tǒng)故障判斷等相關(guān)知識,，通過培訓(xùn)彌補(bǔ)了安全管理人員技術(shù)知識欠缺的短板,，進(jìn)一步提高了安全管理人員的綜合素質(zhì)。另外安保部統(tǒng)一制定了車輛燈光檢查標(biāo)準(zhǔn)手勢,，并組織全體安全管理人員學(xué)習(xí),，統(tǒng)一并推廣全公司執(zhí)行。

活動(dòng)月期間集團(tuán)公司采取了內(nèi)容豐富,、形式多樣,、喜聞樂見的宣傳教育方式，全面貫徹了《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《道路交通安全法》和《消防法》等法律法規(guī),，并積極參加了全市有關(guān)部門在北山舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，制作展出了“共創(chuàng)交通文明,，共享安全和諧”,、“道路交通安全知識”兩塊展板，發(fā)放“公交乘車指南”2000份,，成功的宣傳了公交品牌戰(zhàn)略,。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,，集團(tuán)公司結(jié)合工作實(shí)際在全公司范圍內(nèi)開展了消防、疏散逃生,、駕駛員例保3個(gè)科目的綜合演練25次,，共計(jì)參演人員500多人，一線員工參演率80%,。演練中所有基層單位都非常重視此次演練活動(dòng),，都由一把手親自主持參加，主持人,、講解人準(zhǔn)備充分,，演練程序正規(guī)有序，參演人員積極認(rèn)真,，演練取得了良好實(shí)效,。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，集團(tuán)公司結(jié)合夏季攻堅(jiān)專項(xiàng)整治活動(dòng),，加強(qiáng)場區(qū)消防安全檢查,、運(yùn)營安全檢查、技術(shù)安全檢查,、安全內(nèi)業(yè)資料檢查,，共計(jì)檢查單位16個(gè)，檢查車輛臺次,，發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)，全部整改完畢,。

第四分公司消防隊(duì)栓水帶有斷裂現(xiàn)象,，第三分公司消防栓鐵箱有6個(gè)腐蝕。第二分公司水帶有漏點(diǎn)現(xiàn)象,。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

20__年,，公交總公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)年度工作部署,，以營運(yùn)服務(wù)為中心,，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以提高“兩個(gè)效益”為目標(biāo),，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務(wù),，完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃，其它各項(xiàng)工作也得到較好落實(shí),，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、主要指標(biāo)完成情況行駛里程：計(jì)劃7635萬公里，實(shí)際運(yùn)行8025萬公里,，完成計(jì)劃105%;營運(yùn)收入：計(jì)劃17538萬元,，實(shí)際完成18400萬元,，完成計(jì)劃105%;總支出：計(jì)劃19315萬元，實(shí)際支出20327萬元,，比計(jì)劃增加1012萬元,，主要因?yàn)槔U納離退休人員一次性醫(yī)療保險(xiǎn)、按[20__]54號文套改工資,、發(fā)放烤火費(fèi),，尤其是油料漲價(jià)等因素，超出成本計(jì)劃;利潤：補(bǔ)后計(jì)劃-828萬元,，實(shí)際利潤-687萬元,，比計(jì)劃減虧141萬元。車廂服務(wù)合格率97%,，車輛整潔合格率98.6%,。行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為1.8起/百萬公里，實(shí)際發(fā)生0.19起/百萬公里,，較去年同期下降38%;發(fā)生有責(zé)死亡事故1起,，同比減少6起。

二,、主要工作情況今年以來,，公交公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難，一是油料大幅度漲價(jià),，生產(chǎn)成本劇增;二是城市道路多處施工,，有50余條線路相繼繞行，對營運(yùn)服務(wù)工作帶來很大影響,。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。盡管如此,，公司全體干部職工努力克服困難和干擾，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神,，積極開展工作,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，高舉“真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)”的大旗,，加大了管理工作力度，狠抓制度落實(shí),，努力改善管理人員的工作方法,，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，完成了全年工作任務(wù)。

(一)積極推進(jìn)改制工作

1,、組織做好改制基礎(chǔ)工作,。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整，針對這一實(shí)際,，一是做好職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的準(zhǔn)備工作,，對5902名在職和離、退休職工逐人核對年齡,、工齡,、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計(jì)造冊,。對所有在職和離退休人員從93年至20__年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況逐人逐月進(jìn)行復(fù)印核查,，并分別由本人簽字認(rèn)可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題,，對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人賬戶的誤差逐人進(jìn)行計(jì)算,，將差額部分統(tǒng)一補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險(xiǎn)局。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作,。三是為全體職工辦理了社會醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù),，于20__年3月1日正式參加了醫(yī)療保險(xiǎn)社會統(tǒng)籌，并將職工醫(yī)院申報(bào)成為社會醫(yī)療統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)院,。四是對職工進(jìn)行了企業(yè)改制宣傳教育,，將市政府[20__]154號文件《關(guān)于國有企業(yè)改革有關(guān)勞動(dòng)保障問題實(shí)施細(xì)則》下發(fā)到每一個(gè)職工，總公司班子成員分別到各公司進(jìn)行宣講,，并聘請社會和勞動(dòng)保障局的3位處長給職工授課,，解答職工提問，普及改制和職工保障知識,。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案,，在廣泛征求干部職工意見基礎(chǔ)上，進(jìn)行了反復(fù)修改和完善,，被廣大職工所接受,。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會上,，兩個(gè)方案獲得通過,。公司還草擬完成了《有限公司章程》、《職工持股會設(shè)立方案》和《職工持股會章程》,。

2,、嚴(yán)格按程序?qū)嵤└闹啤９景匆?guī)定程序及時(shí)擬制和呈報(bào)了各類申請文件,，6月17日,，國資委對企業(yè)改制申請進(jìn)行了批復(fù);7月9日國資委對企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請進(jìn)行了批復(fù)，委派三個(gè)中介機(jī)構(gòu)分別于7月12日和7月19日進(jìn)入公交公司實(shí)施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和離任審計(jì),，清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于6月25日;8月31日完成清產(chǎn)核資工作;10月27日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實(shí)情況予以批復(fù),。目前，資產(chǎn)評估工作接近尾聲,，國資委正在對評估報(bào)告進(jìn)行審批,。11月19日，國資委又委派北京中合加律師事務(wù)所進(jìn)入公司,，對改制工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào),，該中介所已整理完成盡職報(bào)告，公司將積極配合律師團(tuán)共同推進(jìn)改制工作,。

(二)營運(yùn)服務(wù)保持了發(fā)展勢頭

1,、繼續(xù)開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)。根據(jù)城市發(fā)展和道路建設(shè)情況,，全年先后開辟了56路,、58路、47路,、59路和旅游3路共5條公交線路,，填補(bǔ)了部分道路的公交空白。優(yōu)化調(diào)整營運(yùn)線路20條,，其中,，對通行公交專用道的線路和車輛進(jìn)行調(diào)整，將53路撤出,，對32路,、34路和45路做了局部調(diào)整，確保了專用道的暢通,。同時(shí),，將26路、30路作了延伸,，完成了對南二環(huán)客運(yùn)站的接力交通,，完成了對勝南客運(yùn)站遷移后線路延伸工作。另外,，全年有40條道路或路段施工,，我公司積極克服困難，合理組織繞行,，保證了正常營運(yùn)服務(wù)秩序,。

2、調(diào)整營運(yùn)車輛和運(yùn)力結(jié)構(gòu),。全年新購9米以上大型營運(yùn)車輛151部,，對1路、2路、31路,、106路等8條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛,。同時(shí)對部分線路的車輛結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)客流情況將43路,、21路等5條中巴線路改為大車線路,，改善了車輛結(jié)構(gòu)和乘車條件。營運(yùn)工作中,，各公司堅(jiān)持科學(xué)配車,，合理調(diào)度的原則，努力挖掘生產(chǎn)潛力,，在早,、晚高峰和節(jié)假日，采取加趟,、縮短間距和取消公休車等辦法,，增加配車數(shù)量。四公司還堅(jiān)持夜間修理制度,，減少保修車停場車日,，提高了車輛運(yùn)營效率?？偣救晖瓿蛇\(yùn)送乘客2.2億人次,。

3、繼續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂服務(wù)設(shè)施建設(shè),。一是配合交通項(xiàng)目建設(shè)部門和施工單位,，對槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段,，選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位置,，并完成了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建設(shè)和倉安路22個(gè)預(yù)埋件的安裝工作,。二是對新購及在用車輛購配和安裝了151部讀卡機(jī),、184臺投幣機(jī)、123臺電腦報(bào)站器和151個(gè)后門監(jiān)視器,，新錄,、改錄電腦報(bào)站器617部，保證了服務(wù)設(shè)施功能完備,，運(yùn)行良好,。三是規(guī)范了營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂服務(wù)標(biāo)志,，對所有車輛的“三牌”作了統(tǒng)一,，對車容車貌進(jìn)行了徹底整治，改善了服務(wù)形象。

4,、重視抓了安全行車和服務(wù)質(zhì)量,。建立了安全行車目標(biāo)管理責(zé)任制，按期對公司,、路隊(duì),、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則,，加大了對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度,，并強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任。重視做好安全防范,，堅(jiān)持從源頭控制,，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評制度,，組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動(dòng),，認(rèn)真抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，并組織了“交通安全知識”競賽,，共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期,，培訓(xùn)學(xué)員305名，組織外聘司乘培訓(xùn)9期,，培訓(xùn)學(xué)員273名,，駕駛員協(xié)會和總公司、分公司,、路隊(duì)分別組織司機(jī)安全知識培訓(xùn)224場次,，參訓(xùn)人員達(dá)3.4萬人次，通過以上措施,，全公司安全形勢得到好轉(zhuǎn),，全年責(zé)任上報(bào)事故比去年同期下降38%。進(jìn)一步抓了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè),，開展了“三創(chuàng)”服務(wù)競賽活動(dòng),，并對活動(dòng)情況按月、按季組織考核評比,，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,，保證了活動(dòng)效果。組織了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，全年共培訓(xùn)職工2.7萬人次,，提高了職工的服務(wù)意識和服務(wù)技能。重視發(fā)揮社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用,，不斷完善“96116”網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，健全了督查督辦制度,，對人大、政協(xié)37件建議和提案全部進(jìn)行了答復(fù)和回訪;積極組織參與我市開展的民主行風(fēng)評議活動(dòng),，虛心接受乘客的批評和建議,，對劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真查處，保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定,，全年共收到表揚(yáng)信58封,、錦旗6面、媒體表揚(yáng)11次,。

(三)注重抓好技術(shù)和設(shè)備保障一是按大容量,、低能耗、低排放的標(biāo)準(zhǔn)完成151部新車選型購置工作,，其中10米車型101部,，9米車50部。在技術(shù)考察和購置過程中,，先后建議改進(jìn)了原車設(shè)計(jì)46處,，采用了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動(dòng)調(diào)整臂,、油脂自動(dòng)潤滑系統(tǒng),、天然氣系統(tǒng)等10項(xiàng)新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和安全性能,，提高了車輛檔次,。二是落實(shí)車輛維修和例保制度，改善了保修公司高保作業(yè)的管理模式,，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級別要求,，加強(qiáng)了過程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制，完成了維修計(jì)劃,。技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制低保制度,，按實(shí)際運(yùn)營里程考核低保臺次，并規(guī)范了使用“三濾”和潤滑油級別,，低保質(zhì)量也得到提高,。三是加大了尾氣治理力度，對排放超標(biāo)的120部營運(yùn)車輛所配置的國產(chǎn)柴油機(jī),，全部購置和改裝進(jìn)口油泵油嘴,，使排放煙度值下降了50%。在車輛保養(yǎng)和大修中,，嚴(yán)格落實(shí)“三濾”清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術(shù)參數(shù),，尾氣不合格禁止出廠上線。市環(huán)境監(jiān)測中心在對公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測中,，排放合格率為88.87%,，比去年提高了2.54個(gè)百分點(diǎn),。四是在成品油供應(yīng)緊張、油價(jià)連續(xù)上漲的情況下,，物資供應(yīng)部門克服困難，廣開采購渠道,，設(shè)法聯(lián)系貨源,，積極搞好燃油供應(yīng)，全年共完成油料內(nèi)供外銷16000噸,，較好地保證了營運(yùn)服務(wù)工作,。

(四)抓緊進(jìn)行場站建設(shè)克服了當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等困難，繼續(xù)組織南二環(huán)停車場施工建設(shè),，按計(jì)劃進(jìn)度完成綜合樓,、車間、加油站等建筑5200平方米,，澆筑場區(qū)混凝土路面9000平方米,，完成地下管線鋪設(shè)工作和計(jì)劃外380米污水灌渠改造。同時(shí),，完成談固停車場綜合樓建設(shè)和31路停車場地面硬化工作,。為加快火車站公交樞紐站改造工作進(jìn)度，營運(yùn)服務(wù)處積極配合項(xiàng)目規(guī)劃部門參與方案研究設(shè)計(jì),，對整體功能提供參考方案和技術(shù)要求;基建處克服困難,，加班加點(diǎn)補(bǔ)辦各種手續(xù)，目前已完成場區(qū)地坪基礎(chǔ)和島式候車亭基礎(chǔ)建設(shè)及電力,、供暖,、供水、通信,、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè),，計(jì)劃在20__年2月初投入使用。

(五)承辦全國公交會議取得成功10月份,，在我公司召開了全國公交學(xué)會理事會議,，來自全國各地的與會代表近200人，我公司負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備和會務(wù)保障,。做到合理謀劃,、提前準(zhǔn)備、精心安排,、認(rèn)真組織,，使大會取得圓滿成功。一是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,。成立了會務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加籌劃和組織,，對工作組成員作了嚴(yán)格要求和詳細(xì)分工，并進(jìn)行了培訓(xùn),。二是認(rèn)真準(zhǔn)備,。制訂了一整套計(jì)劃和方案，對會議接站送站,、代表返程票,、食宿安排、會場布置,、參觀地點(diǎn)和線路,、交通工具以及本公司服務(wù)活動(dòng)配合等，都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備,。三是精心保障,。針對會議規(guī)模較大，代表地域廣,，會議內(nèi)容多,，標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，工作組成員認(rèn)真協(xié)調(diào),，克服各種困難,，嚴(yán)格按會議要求的內(nèi)容、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保障,，從會議的活動(dòng)場地布置,、轉(zhuǎn)場銜接等事項(xiàng)，到代表的飲食習(xí)慣,、行程安排等細(xì)節(jié),，都精心進(jìn)行安排和保障，受到全體代表和建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。四是效果很好,。經(jīng)過公司上下和會務(wù)組的努力，保障工作沒有出現(xiàn)任何紕漏,，使會議開得順利圓滿,，尤其是城管局、交管局,、新聞媒體給予了大力支持,，公司上下積極配合，展現(xiàn)了我市公交的地位,、作用和良好形象,，給學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)和全國公交同行留下深刻的印象。

(六)加強(qiáng)了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障工作

1,、3號樓,、北院宿舍

1,、2號樓、尖嶺宿舍和中華南大街宿舍用電1戶1表安裝工程,。辦理了機(jī)關(guān)西院房產(chǎn)證過戶手續(xù)和總公司所有房屋土地產(chǎn)權(quán)分割,、指界認(rèn)證工作。

2,、重視搞好職工生產(chǎn)和生活保障,。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶著感情做工作，心系一線職工,，努力改善生產(chǎn)和生活條件,。各公司,、路隊(duì)對職工休息室進(jìn)行整飾,，添置了座椅、床鋪,、被褥等休息用品,，并加裝了空調(diào);對偏遠(yuǎn)線路改造或新設(shè)了小型食堂，添置了液化氣灶,、微波爐等炊具和飯桌,、碗櫥等，購置或自制了保溫桶,，基本解決了一線職工就餐,、飲水、休息,、如廁等問題,。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)暑期為一線職工送飲料、綠豆,、白糖及防暑藥品,，入冬后及時(shí)落實(shí)職工休息室取暖保溫工作，有效地保證了營運(yùn)生產(chǎn),。

3,、開展了經(jīng)常性的送溫暖活動(dòng)。注意做好困難職工救助工作,，工會為11名特困職工辦理了優(yōu)待證,，為28名困難職工結(jié)成幫扶對子，為46名困難職工發(fā)放了救濟(jì)金,。各級工會還注意發(fā)揮“紅白理事會”的作用,，幫助職工處理紅白大事和重大難題。對部分職工開展了談心家訪活動(dòng),，走訪300人次為職工調(diào)解糾紛和化解矛盾,，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

(七)圍繞中心任務(wù)做好黨群工作各級黨組織和群團(tuán)組織積極發(fā)揮政治核心作用和橋梁紐帶作用，把思想政治工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作之中,，推動(dòng)了工作的開展,。

1、黨委推行了目標(biāo)化管理,，修訂了《黨委目標(biāo)化管理考核細(xì)則及考評獎(jiǎng)罰辦法》,，增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容，強(qiáng)化了黨群工作對生產(chǎn)經(jīng)營的保證和促進(jìn)作用,。組織全公司黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開展了以“保持黨員先進(jìn)性”和“提高黨的執(zhí)政能力”為主題的黨課教育，并組織進(jìn)行了“黨員風(fēng)采”演講比賽,，取得了較好的效果,。樹立了競爭上崗的用人導(dǎo)向，對7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位實(shí)行了競聘上崗,。對所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考察考核,，對7名不信任率40%以上人員給予警告，對優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層組織進(jìn)行了表彰,。認(rèn)真做好新黨員發(fā)展工作,，嚴(yán)格履行組織程序，保證了新黨員質(zhì)量,，全年共發(fā)展新黨員23名,。基層黨組織開展了“黨員示范崗”和“一創(chuàng)雙優(yōu)”等活動(dòng),，積極發(fā)揮黨員帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和號召力，帶動(dòng)了工作的開展,。

2,、增強(qiáng)思想政治工作的針對性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，建立了以各單位黨政“一把手”為第一責(zé)任人,、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)的思想政治工作專項(xiàng)責(zé)任制，加強(qiáng)了對改制工作的宣傳教育,，印制下發(fā)了宣傳提綱,，下發(fā)5500份調(diào)查問卷，了解職工思想動(dòng)態(tài),，組織召開各種類型的座談會,，注意做好職工思想分析，增強(qiáng)了宣傳教育的針對性，并注意發(fā)揮《公交報(bào)》的作用,，做好企業(yè)改制和營運(yùn)服務(wù)的宣傳引導(dǎo)工作,。

3、加強(qiáng)民主管理,，積極發(fā)揮職代會的作用,，落實(shí)職代會的工作程序和權(quán)力，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會討論表決,，對企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案進(jìn)行了認(rèn)真討論和審議,，維護(hù)職工的合法權(quán)益。注意做好廠務(wù)公開工作,，進(jìn)一步完善了公開形式和公開內(nèi)容,，強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和民主參與意識，組織了合理化建議征詢工作,，收集合理化建議700多條,，大部分都有較強(qiáng)的參考價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)建設(shè),。繼續(xù)組織開展勞動(dòng)服務(wù)競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)驗(yàn)交流會,，對“十佳文明線路”和“工人先鋒號車組”進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,，對技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作,。

三,、存在的主要問題

1、企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱,。個(gè)別管理制度落實(shí)不到位,，尤其是在財(cái)務(wù)管理上存在漏洞，出現(xiàn)了個(gè)別基層管理人員貪污的問題,，對企業(yè)造成了損失,，使干部形象受到了影響。

2,、安全行車工作仍然存在問題,，有重大事故苗頭和行車責(zé)任事故發(fā)生，尤其是55路“5.25”行車事故和56路在石德線鐵路口逆行導(dǎo)致火車被迫停車的事故,，對企業(yè)造成了政治上和經(jīng)濟(jì)上的損失,，并被新聞媒體批評曝光，影響了企業(yè)聲譽(yù),。

3,、假幣問題困擾經(jīng)營工作。部分乘客持假幣、殘幣乘車現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,，僅10月份清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的假硬幣超過3萬元,，在售票中技術(shù)設(shè)備難以鑒別，司機(jī)在識別上也有困難,，給企業(yè)帶來一定損失,，成為亟待解決的問題。

4,、企業(yè)經(jīng)營困難加劇,。成品油價(jià)格連續(xù)上漲，燃油成本較去年同期增長700多萬元,，而且改制成本支出數(shù)額巨大,，企業(yè)經(jīng)營更加困難。

四,、明年主要工作打算

1,、努力打造企業(yè)形象。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，改善干部形象,。落實(shí)干部學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度，抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng),，提高決策能力,、管理能力和總攬全局的能力。結(jié)合企業(yè)改制,，完善用人機(jī)制,，選賢任能，實(shí)行公平競爭,、公開錄用制度,。改善管理人員的工作方法，提倡帶著感情做工作,，為職工辦實(shí)事,，推行領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線和基層干部與職工交心活動(dòng)，積極改善干群關(guān)系,。二是在全公司培養(yǎng)“八個(gè)要”的工作作風(fēng)：即：要弘揚(yáng)正氣,，剎住歪風(fēng)邪氣;要率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用;要團(tuán)結(jié),，反對分裂和小團(tuán)體主義;要立新功,，反對吃老本和擺老資格;要雷厲風(fēng)行，反對拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象;要加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,，堅(jiān)決剎住自由主義和政令不通,、各行其是的壞風(fēng)氣;要提倡誠信老實(shí),，反對言行不一;要重業(yè)績、看實(shí)效,，堅(jiān)決反對浮夸和弄虛作假,。做好宣傳和引導(dǎo)，將“八個(gè)要”的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準(zhǔn)則,，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。三是建立積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“和衷共濟(jì),，誠信至善,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神,，牢固樹立“真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)”的工作路線和思想路線，利用各種形式營造良好的企業(yè)文化,，凝聚職工思想,，昂揚(yáng)企業(yè)斗志，把企業(yè)塑造成形象好,、信譽(yù)高,、職工信賴、社會贊譽(yù)的過硬企業(yè),。四是加強(qiáng)廉政建設(shè),，從廉政教育入手，構(gòu)筑思想道德防線,，建立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制,，加大政務(wù)公開和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作力度,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)職能,，從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題。五是打造服務(wù)品牌,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，重視抓好服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)抓好車容車貌整治,，規(guī)范服務(wù)行為,。20__年初，為一線司乘配發(fā)識別服,，實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗,。同時(shí)加大對中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治力度，嚴(yán)格外聘人員“三證”審驗(yàn)制度,，設(shè)法提升中巴車的服務(wù)水平,。六是做好宣傳報(bào)道工作，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡,，展示企業(yè)風(fēng)貌,，努力提高省會公交的地位和形象。

2,、完成企業(yè)改制工作,。認(rèn)真落實(shí)市政府改制工作指示精神，按照國資委和城管局改制工作部署,，抓緊組織實(shí)施,。一是統(tǒng)一思想，進(jìn)一步做好改制宣傳教育工作,，重點(diǎn)克服畏難情緒和恐懼心理,，使干部職工真正理解改制工作的意義。二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題,，妥善做好職工勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整工作,，努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建立良好的改制工作環(huán)境,。三是加強(qiáng)對改制工作的領(lǐng)導(dǎo),，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來抓，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，定期分析研究,，搞好協(xié)調(diào)和配合，加快改制進(jìn)程,。四是嚴(yán)格按照國家政策和省,、市有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，把每個(gè)程序都置于主管部門和律師團(tuán)的監(jiān)督之下,，堅(jiān)持依法改制,，用足用好國家的改制政策，努力維護(hù)職工利益和企業(yè)利益,，并保證國有資產(chǎn)不流失,。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

今年以來我公司在縣委、縣*,、縣建設(shè)局的大力支持以及*各部門的協(xié)作下,，不斷*思想，轉(zhuǎn)變觀念,，干事創(chuàng)業(yè),，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、發(fā)展,、改革,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)水建字[20xx]188號文件要求，現(xiàn)將我公司20xx年的工作總結(jié)及2015年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

目前我公司共10輛公交車投入運(yùn)營,，從業(yè)人員54人,，開通了1、2兩路公交線路,，極大地改善了xx人民群眾的出行條件,，主動(dòng)爭創(chuàng)xx縣青年文明號單位，樹立xx公交優(yōu)良形象,，為xx城市增添了一道亮麗的風(fēng)景,。今年1月份至今營運(yùn)里程達(dá)72萬公里，客運(yùn)量達(dá)95萬人次,，事故死亡率為0%,，車廂服務(wù)合格率達(dá)98%，正點(diǎn)率達(dá)97%,，乘客滿意率達(dá)98%以上,，對外包車60車次。

1,、努力提高服務(wù)水*,，樹立公交形象

我們始終把運(yùn)營服務(wù)作為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理,，堅(jiān)持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個(gè)效益明顯提升,。一是把一線運(yùn)營生產(chǎn)的管理做為重點(diǎn),，先后制定了《駕乘人員服務(wù)承諾書》、《站務(wù)員工作制度》等規(guī)范性文件;二是重視職工的培訓(xùn),，特別是新上崗人員,、違規(guī)違紀(jì)人員的培訓(xùn)工作;三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化公司安全檢查工作力度,，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合的方法,，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督,。

2、采取多種措施,，滿足乘客需求

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境,，競爭是不可避免的,，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的勝利，因此,，春運(yùn),、五一、國慶,、兩個(gè)會議開會時(shí)間間,，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹立xx公交形象出發(fā),，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來抓,，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍,，司乘人員注重形象,、儀容、文明用語服務(wù),。為60名高灘拆遷戶學(xué)生辦理優(yōu)惠乘車卡,，每天派2輛公交車專程接送。公司制定了公交站臺站點(diǎn)設(shè)置方案,，并獲得了有關(guān)部門的批準(zhǔn),，目前正在籌建的準(zhǔn)備階段，力爭能盡快建成,。

3,、強(qiáng)化運(yùn)營管理，增進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)入20xx年,，公司從建立健全制度規(guī)范管理,，提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水*，重視安全管理等方面入手,，響應(yīng)縣委,、縣*及相關(guān)主管部門號召，站在為人民服務(wù)的高度,，使管理再上一個(gè)新臺階,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個(gè)新水*。

一是建立健全管理制度,，規(guī)范管理人員工作制度,，為搞好生產(chǎn)管理工作提高生產(chǎn)管理水*，提高管理人員整體素質(zhì),，打造一支過硬的公交管理隊(duì)伍,，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎(jiǎng)懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運(yùn)營,，文明管理,，不循私情,，加大處罰力度，使管理更加規(guī)范化,。

二是突出安全管理,，真正把安全運(yùn)營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育,、例會制度入手,，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)服務(wù)承諾書,，并主動(dòng)開展交通廳和縣安監(jiān)局組織的“安全活動(dòng)月”活動(dòng),。公司為配合奧運(yùn)會和國慶黃金周運(yùn)輸工作，組織一次安全大檢查,，通過檢查,，對存在問題的各線路進(jìn)行了整改，更換了老化輪胎,，保養(yǎng)剎車燈光等設(shè)備,，并車車建立了檔案，完善了安檢臺帳,。

三是加強(qiáng)調(diào)度管理,，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運(yùn)營間隔時(shí)間,。同時(shí)對各種突發(fā)事件,，如汶川大地震，6月份高考,，縣各項(xiàng)應(yīng)急事件等,，公司都制定了多套方案。

四是主動(dòng)開展安全學(xué)習(xí),，每月組織駕駛員,、售票員、站務(wù)員及管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，每月不少于2次,。

4、開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng),。

今年我公司在團(tuán)縣委的號召下,，將創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)青年文明號有機(jī)結(jié)合起來，從解決群眾反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題作為主攻方向,。通過活動(dòng)的開展，司乘的服務(wù)水*有了很大的提高,，服務(wù)熱度周到了,，工作態(tài)度認(rèn)真了，乘客投訴減少了,。在文明行車,、規(guī)范服務(wù)的過程中，時(shí)時(shí)把服務(wù)當(dāng)作自己的天職,，把乘客當(dāng)作自己的親人,，尊老愛幼，以車為家,，助人為樂,、拾金不昧，受到廣大乘客的好評,，廣大司乘人員用自己的行動(dòng)樹立了xx公交人的優(yōu)良形象,。明年我公司將繼續(xù)開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)，爭創(chuàng)市級青年文明號單位,。

1,、面包車、殘疾人電三輪車等非法運(yùn)營車輛貫穿城效公交線路,，在公交車站點(diǎn)招攬乘客,，致使公交車輛無客源，擾亂了公交車運(yùn)營秩序,。

2,、關(guān)于公交優(yōu)先發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>

3,、由于目前xx還沒天然氣加氣站,，我公司公交車輛加氣困難，每天到宜賓加氣,，不僅增加燃油成本,，而且讓駕駛員得不到很好的休息，使得我公司車輛運(yùn)營難度增大,。

20xx年,，我公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，實(shí)施服務(wù)式管理的工作思路,，在改善城市公共交通秩序,，改變公交形象，提高服務(wù)水*,，增加企業(yè)效益上狠下功夫?，F(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)情，將2015年的主要工作計(jì)劃作出如下安排,。

(一)工作思路：緊跟城市建設(shè)范圍發(fā)展,，充分利用城市道路發(fā)展的機(jī)遇,，配套建設(shè)公交基本公共工程，適時(shí)延伸,、調(diào)整,、開通公交線路。

(二)工作目標(biāo)：完善城市公交,，發(fā)展城鎮(zhèn)公交,，更好地為廣大群眾提供“便利、實(shí)惠,、舒適,、優(yōu)質(zhì)”的出行環(huán)境，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，2015年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“少交通事故，無人身安全和健康事故”這一目標(biāo),。

(三)工作重點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水*,，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān),。

2、強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理制度,，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標(biāo),。

3、外樹企業(yè)形象,，爭創(chuàng)市級青年文明號單位,。

4、安全生產(chǎn)為16年工作的重點(diǎn),。繼續(xù)堅(jiān)持每月2次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會議,，深入地學(xué)習(xí)《_安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦,，用法律規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),，建立行之有效的規(guī)章制度,。

5、硬件設(shè)施建設(shè)。主動(dòng)爭取*各方面的支持,，解決公交站臺,、站點(diǎn)問題，建設(shè)好公交后勤場站,。抓住有利時(shí)機(jī),，主動(dòng)開展公交二期規(guī)劃的實(shí)施工作,，增加公交車營運(yùn)車輛,，力爭開通樓壩至xx的公交線路。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

過去的半年里,，職工之家在黨總支和公司工委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在行政的支持下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指引,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為首要任務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，大力加強(qiáng)職工之家的建設(shè),，開展了形式多樣的,，豐富多彩的活動(dòng)，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思路,，取得了一定的成績?，F(xiàn)將2015年上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)職工之家的自身建設(shè),，進(jìn)一步健全各項(xiàng)組織,，充分發(fā)揮職工之家的。

年初,，車隊(duì)工會小組根據(jù)公司工委會對職工之家的求,，作了認(rèn)真的部署和仔細(xì)的考核，準(zhǔn)確地掌握了職工之家的現(xiàn)況,。同時(shí)對殘舊的設(shè)備進(jìn)行了更換,，對職工之家現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行了整理登記，重新理順了各項(xiàng)資產(chǎn)?，F(xiàn)有書籍243冊(包括公司自備120冊,，倡議捐贈123冊)，球臺一張,，書卡200張,，書貼200張，借書登記手冊2本,，書柜鎖2把,。在此基礎(chǔ)上，車隊(duì)重點(diǎn)做好豐富員工的業(yè)余生活，給員工創(chuàng)造開拓視野,，學(xué)習(xí)新知識的條件,，并對有特長員工的挖掘。要求每月開展1—2次的有益活動(dòng),，內(nèi)容包括：政治學(xué)習(xí),，有獎(jiǎng)知識搶答，并開展主題晚會,，座談會等項(xiàng)目,。206車隊(duì)在年初開展的晚會，加強(qiáng)了員工的溝通,，增進(jìn)了友誼,。同時(shí)車隊(duì)定期出版的黑板報(bào)，對公司企業(yè)文化,，最新公司動(dòng)向的宣傳,。今年5月舉辦的主題為“一路同行，滿意相伴”的黑板報(bào)獲得了第四名,，受到了公司的表彰,。

二、大力開展有意于員工身心的健康活動(dòng),，陶冶員工的思想情操,，增進(jìn)員工的感情交流。

車隊(duì)為方便組織各種球類活動(dòng),，年初重新組建了籃球隊(duì)和足球隊(duì),。車隊(duì)在參加“創(chuàng)新杯”的比賽中，參賽者都盡自己的能力,，取得了較好的名次,，為公司車隊(duì)掙得了榮譽(yù)。通過比賽,，加強(qiáng)了隊(duì)友間的交流和學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了隊(duì)友的合作精神，鍛煉了身體和意志,。

三,、充分利用現(xiàn)有的資源,，努力學(xué)習(xí),，提高自我修養(yǎng)。

職工之家現(xiàn)有的資源都是對員工開放的,，現(xiàn)有書籍243冊,，員工的閱讀興趣與去年相比有所下降,，借書有56人次,，借書率達(dá)23%，羽毛球借用有10人次,，象棋借用10人次,，圍棋借用4人次，足球,、籃球的使用次數(shù)比去年有了提高,，借用有5人次，這些設(shè)施的開放,，豐富了員工的業(yè)余生活,，開拓了員工的視野，鼓勵(lì)了員工的自我提高,，自我表現(xiàn)學(xué)習(xí)的興趣,，真正發(fā)揮了職工之家的作用。2015年上半年,，在職工之家的管理方面與去年有了改進(jìn)，每一季度我們都會有一次匯報(bào),，且會對借出去的書籍進(jìn)行跟蹤,，在保管方面，達(dá)到完好率,。

四,、回顧過去半年，雖然有成績,，但還是有不足之處的,。主要有以下幾個(gè)方面：

1、職工之家仍然存在有隨意性,，沒有形成很好的機(jī)制,。

2、工作沒有跟上公司的發(fā)展要求,，信息滯后,。

3、康樂設(shè)施的使用率有所下降,。

4,、缺乏鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)的機(jī)制。

在今后的工作中,，一定要重點(diǎn)突破這些不足,，推動(dòng)下一年的職工之家的工作有更好的改進(jìn)和發(fā)展。

五,、2015年下半年的工作設(shè)想,。

2015年下半年,，職工之家的指導(dǎo)思想是高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神和“三個(gè)代表”的重要思想,，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，以創(chuàng)新、發(fā)展為主題,，以服務(wù)為宗旨,，以加強(qiáng)自身建設(shè)為保障，在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

1,、加強(qiáng)職工之家的建設(shè)，完善各項(xiàng)管理,。

2,、積極參加公司活動(dòng)，多開展以激勵(lì)員工為主題的活動(dòng),。

3,、鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)交流，以增進(jìn)隊(duì)友間感情交流,。

4,、繼續(xù)開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)職工之家的凝聚力,。

公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

公交公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅具有經(jīng)濟(jì)效益,而且具有社會效益,。公交公司一方面要完成巨大的客流服務(wù),另一方面又不能任意調(diào)整公交車票價(jià)格,這就加大了公交公司社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾。今天本站小編給大家整理了公交公司

年度工作總結(jié)

一、以安全生產(chǎn)為保障,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高

今年是xx市建市二十周年,、“三國文化節(jié)”十周年，同時(shí)也是xx市“城市建設(shè)年”,。為此,，我們投資近400萬元更新線了路營運(yùn)車輛，率先在咸寧市實(shí)行無人售票,，新建了一流候車站點(diǎn)崗?fù)?，安裝了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”,、“扶手套”,、“愛心殺、“廢紙簍”等便民設(shè)施,，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位,。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理,。

一是實(shí)行“四?！薄＜磳Ｈ?、專職,、專責(zé)、專線管理,，成立線路車組,，將安全、營運(yùn),、線路測速與稽查分解到各條專線,，明確安全責(zé)任。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會,，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”,，規(guī)范營運(yùn)秩序,。

三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包,，將事故風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。

四是成立專班,，認(rèn)真督查落實(shí),，公司一把手陳局長親自抓，在營運(yùn)班次時(shí)間內(nèi)不定時(shí),、不定期,、不定點(diǎn)的明查暗抓，開通熱線電話,，設(shè)立舉報(bào)信箱,，查出安全隱患3處，并及時(shí)予以整改,，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真,、不積極、不主動(dòng)的管理人員,，處罰了一批不服從管理,、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次，處罰金額15780元,。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律,，規(guī)范了營運(yùn)秩序,，提升了公交形象，大大降低安全事故發(fā)生率,，得到了市民的一致稱贊,。全年?duì)I運(yùn)線路、加油站,、修理廠,、金角塘酒樓無一起重大安全責(zé)任事故。

二,、以節(jié)支增收為根本,，爭取政策見成效

20xx年為“管理效益年”。為此,，我們從以下幾方面狠下功夫,，節(jié)支挖增收。

一是為防止亂吃,、亂喝,、亂派等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，我們實(shí)行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個(gè)部門安排,，統(tǒng)一到一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)餐,，統(tǒng)一一個(gè)時(shí)間結(jié)賬,，今年招待費(fèi)為29.1萬元,，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元,。

二是為防止“滴、漏,、跑、冒”等水電方面的漏洞,，我們在今年5月份全面開展水電改造,，水改后每月節(jié)約支出8000元，預(yù)計(jì)兩年可收回改造成本,。今年水電費(fèi)開支11.2萬元，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元,。

三是根據(jù)建設(shè)局[20xx]1號文件《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、嚴(yán)格控制物資捐贈的通知》要求,。今年物資捐贈費(fèi)為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元,。

四是為有效地控制利息支出，公司償還了部分職工高息借款33萬元,，還清了銀行債務(wù)6.5萬元，今年，利息支出20.38萬元,，同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元,。同時(shí),，加大清收力度,，今年共收回呆債,、死債近19.1萬元,。

五是為防止交通事故的發(fā)生,，公司成立了線路車組,，改變了線路經(jīng)營模式，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施,，安全事故費(fèi)僅為20.5萬元，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元。

六是由于線路經(jīng)營模式的改變,，車輛保險(xiǎn)費(fèi)由車輛承包人承擔(dān)，加之承包車主保險(xiǎn)意識逐步提高,，保險(xiǎn)金額逐漸增加,，今年車輛保險(xiǎn)費(fèi)為47.6萬元，同比去年38.27萬元增長9.33萬元,。

七是加強(qiáng)對線路車輛的日檢,、月檢，及時(shí)做好車輛保養(yǎng)工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，修理費(fèi)僅為18.85萬元,，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元,。

___市公共汽車公司是全市唯一的城市公共交通企業(yè)，承擔(dān)著全市城市公交客運(yùn)任務(wù),。共有營運(yùn)路線40條;營運(yùn)車輛427輛,，其中：大型客車66臺、中型客車202臺,、微型車159臺;現(xiàn)有在職職工92;離退休職工26;承包經(jīng)營人42,，外聘司機(jī)437，外聘乘務(wù)員22,。由于汽車公司采取的是承包經(jīng)營方式,，人員混雜,，管理難度大，加之企業(yè)內(nèi)部管理不善,，導(dǎo)致人心渙散,，管理混亂，車況破舊,，虧損嚴(yán)重嚴(yán)重,。到20xx年3月底職工平均工資僅為29，有三分之二職工下崗,。承包人和職工經(jīng)常到公司及有關(guān)部門上訪。

20xx年3月末,，為了扭轉(zhuǎn)汽車公司的被動(dòng)局面,，市公用局加強(qiáng)了汽車公司領(lǐng)導(dǎo)力量，由公用局副局長楚金盛主持汽車公司的工作,。經(jīng)過x月的努力,，按照“提高管理科技含量，實(shí)行公開辦事制度,，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,，實(shí)施服務(wù)式管理”的工作思路，進(jìn)行了探索性的改革,，扭轉(zhuǎn)了汽車公司的被動(dòng)局面,，使企業(yè)步入良性循環(huán)，城市公交面貌發(fā)生了巨大的變化,。

一、主要工作情況(一)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，實(shí)施科學(xué)的管理手段 過去汽車公司采用傳統(tǒng)的管理模式，由于管理范圍遍布全市,，雖然有管理制度,，但卻無法真正落到實(shí)處,，工作不負(fù)責(zé)任,，人情管理無法杜絕，公交車晚點(diǎn),、臥站,、超速行駛、串線等問題一直無法解決,，每天都有因壓點(diǎn)前后車口角的現(xiàn)象，承包人和司乘人員意見較大,。為了解決這一困擾公司幾十年的問題,，20xx年，公司千方百計(jì)籌措資金,，投資32x元,，上馬了國內(nèi)最先進(jìn)的城市公交衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)，建立了監(jiān)控調(diào)度中心,，中心設(shè)有2臺服務(wù)器,、12臺電腦、5套錄放像設(shè)備、兩個(gè)大屏幕液晶電子顯示屏,，所有公交車都安裝了衛(wèi)星接收設(shè)備,、錄放像設(shè)備和電話，對公交車實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控,、調(diào)度與管理,，公司各科室均配備了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,。這個(gè)系統(tǒng)是全國最先進(jìn)的,，在東三省___市是第一家上馬的。這個(gè)系統(tǒng)開通后,，徹底改變了原有的管理模式,，也徹底解決了人情管理和公交車晚點(diǎn)、臥站,、串線及服務(wù)態(tài)度惡劣,、公交秩序混亂等方面一直無法解決的問題，也為實(shí)施科學(xué)管理打下了基礎(chǔ),。

(二)調(diào)整機(jī)構(gòu),，理順職能，實(shí)現(xiàn)資源合理配置

在開通了公交衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)后,，為了適應(yīng)新的管理模式,，按照“事職統(tǒng)一，匹配管理”的原則,，對公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分三次進(jìn)行了調(diào)整,，撤銷了原稽查隊(duì)、材料科,、安全科等職能重復(fù),、管理交叉的科室，重新調(diào)整為監(jiān)控調(diào)度中心,、車輛管理科,、營運(yùn)管理科、科技科,、規(guī)劃科等x科室和四個(gè)車隊(duì),。同時(shí)，新增設(shè)了經(jīng)營管理監(jiān)督員和財(cái)務(wù)內(nèi)審員,，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下對全公司的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì),。在各科室的職能確定后，按照新的管理手段和模式逐步建立和完善公司管理制度,。目前,，由各科室起草的各項(xiàng)制度經(jīng)幾次黨委擴(kuò)大會討論后開始正式實(shí)施,。

(三)加快城市公交調(diào)整與車輛更新，提升企業(yè)形象,，改善增服務(wù)質(zhì)量

為解決群眾反映強(qiáng)烈的公交“面的”橫沖直撞滿街跑，影響交通秩序的問題,，汽車公司自20xx年5月份起,，共籌集資金76x元，購進(jìn)新型客車69臺,，取締了129臺面的車,、48臺破舊大中型客車，先后調(diào)整了1路,、3路,、5路、6路,、8路,、13路、14路,、16路,、17路、20路10條公交線路,。目前,，面的車在市區(qū)南面、東面基本消失,，改變了我市公交形象,，使城市公共交通秩序有了根本的好轉(zhuǎn)。

(四)改善公交服務(wù)設(shè)施,，提升企業(yè)形象

為了給廣大市民提供一個(gè)良好的乘車環(huán)境,，投資25.x元，在市中心新建了高標(biāo)準(zhǔn)候車亭,，全面維修了2公交站點(diǎn),。為了解決冬季公交車內(nèi)溫度過低的問題，投資20xxxx元給所有車輛安裝了環(huán)保取曖設(shè)施,，這個(gè)環(huán)保取曖設(shè)施可降低尾氣排放中的有害氣體5,，既改善了市民乘車環(huán)境，又減輕了空氣污染,。同時(shí),，為了保持乘車站點(diǎn)衛(wèi)生整潔，公司成立了場站管理所,，負(fù)責(zé)公交站點(diǎn)的衛(wèi)生清潔工作,。也讓在開通衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)后,，精減下來的3x名站務(wù)員重新上崗，即解決了職工不下崗的問題,，又保證了公交站點(diǎn)的衛(wèi)生,，也提高了城市公交形象。

(五)改變管理方式,，變鏈條式管理為環(huán)狀管理

過去汽車公司的管理為鏈條式管理,，鏈條終端是承包人和司乘人員，鏈條頂端的公司管理人員處于無人監(jiān)督的狀態(tài),，致使管理制度無法真正落到實(shí)處,，形成領(lǐng)導(dǎo)緊一緊就好一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)松一松就亂套的局面,。為了解決這一問題,，形成嚴(yán)格管理的常態(tài)機(jī)制，公司實(shí)行了環(huán)狀管理模式,。即：管理者管理被管理者(承包人和司乘人員),，被管理者監(jiān)督管理者。為真正達(dá)到環(huán)狀管理目標(biāo),，公司高薪聘請電腦軟件開發(fā)專業(yè)人才,，自己開發(fā)企業(yè)人員管理、車輛管理,、人事勞資管理等軟件,，通過自己研發(fā)的軟件系統(tǒng)對公司的干部職工、承包人,、司乘人員的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，由電腦自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，自動(dòng)生成考核結(jié)果,，排除了管理中的人為因素,。同時(shí)，在公司建立了管理查詢室,，并在因特網(wǎng)上建立了市汽車公司管理查詢,、監(jiān)督網(wǎng)頁，在網(wǎng)上公布公司管理信息,，讓所有承包人,、司乘人員和全體市民既可以到公司查問，也可以在家中上網(wǎng)查詢,，共同監(jiān)督公司的經(jīng)營管理,，形成了管理者管理被管理者，被管理者監(jiān)督管理者的環(huán)狀管理機(jī)制,，使企業(yè)在管理上沒有頂端,，人人處于被監(jiān)督的狀態(tài),，促使管理者認(rèn)真履行職責(zé)，被管理者嚴(yán)格遵守公司制度,。同時(shí),，公司實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和動(dòng)態(tài)的末位淘汰機(jī)制，對公司的干部職工實(shí)行嚴(yán)管重罰,，對承包人和司乘人員實(shí)行人性化管理,，取消了過去設(shè)定的多項(xiàng)罰款和收費(fèi)項(xiàng)目，采取先服務(wù),，后管理的服務(wù)式管理方式。也就是在給承包人和司乘人員創(chuàng)造良好的經(jīng)營和工作環(huán)境后,，再實(shí)施嚴(yán)格的管理,。拉近了承包人、司乘人員與公司的感情距離,，促進(jìn)了公司各項(xiàng)管理工作的開展,。

(六)全力推進(jìn)各項(xiàng)企務(wù)的公開工作

在完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，按照“先解決敏感問題,，分步實(shí)施公開業(yè)務(wù),，逐步完善公開制度，最終形成科學(xué)的公開辦事體制”的思路,，全力推進(jìn)企務(wù)公開工作,。

1、實(shí)行線路調(diào)整公開招標(biāo),。過去在線路調(diào)整和車輛更新工作中,，由于透明度不高，難以合理確定收益比率,，使公交資源達(dá)不到合理配置和效益最大化,。為了解決好這個(gè)問題，汽車公司首先在線路調(diào)整和車輛更新上進(jìn)行公開招標(biāo),，招標(biāo)工作分六個(gè)步驟完成,。一是由公司黨委擴(kuò)大會確定調(diào)整的線路和車輛配置數(shù)量。二是通過___日報(bào),、張貼廣告等形式,，向全市公布招標(biāo)條件、招標(biāo)日期,、招標(biāo)線路,、投放車輛數(shù)等內(nèi)容。三是招標(biāo)工作請市公用局紀(jì)委和汽車公司紀(jì)委對招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督,。四是公開召開招標(biāo)大會,，招標(biāo)大會不限參加人的身份,，任何人都可以參加招標(biāo)大會。五是標(biāo)底在招標(biāo)現(xiàn)場會上,，由市公用局紀(jì)委,、公司紀(jì)委、相關(guān)副經(jīng)理,、科長,、車隊(duì)長等人員進(jìn)行現(xiàn)場議定標(biāo)底。六是以出價(jià)最高的投標(biāo)人為中標(biāo)人,。由于通過公開,、透明、公正,、公平的招標(biāo)方式調(diào)整線路與車輛,，既消除了因暗箱操作引發(fā)的問題，又增加了線路經(jīng)營收入,，目前,，公司每月收入比過去增加14.x元，比過去同期收入增長25.,。

2,、公開調(diào)整車輛。20xx年,，汽車公司按照市政府要求,，加大了城市公共交通秩序的整頓工作，在邀請省里專家對我市公交線路進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)后,，按照規(guī)劃的整體思路,，集中取締與調(diào)整微型面的車。在調(diào)整中,，對需重新調(diào)整到其它線路上的車輛,，改變過去由公司指定調(diào)整車輛的做法，采取公開抽簽的方式調(diào)整車輛,。在操作中,，由當(dāng)事承包人和公司紀(jì)委、車隊(duì)等有關(guān)人員共同監(jiān)督,，分兩次抽簽確定調(diào)整的線路號,，第一次抽簽抽得的號碼為第二次抽簽的順序號，決定第二次抽簽順序,。第二次抽簽按第一次抽取的號碼順序進(jìn)行抽簽決定線路號,。通過兩次抽簽，解決了先抽與后抽心態(tài)不平衡的問題,，達(dá)到了公平的效果,。由于采取了公開抽簽調(diào)整車輛的辦法,，杜絕了過去調(diào)整車輛過程中存在的問題，使承包人高興抽簽,，滿意上線,，徹底解決了過去每次調(diào)整車輛時(shí)都出現(xiàn)的上訪問題,。

3,、財(cái)務(wù)管理公開。針對過去由于財(cái)務(wù)管理混亂,，影響企業(yè)效益,、滋生問題，公司聘請會計(jì)師事務(wù)所對全公司財(cái)務(wù)管理體系和制度進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整,，嚴(yán)格按《會計(jì)法》理順和建立財(cái)務(wù)管理制度,，改變了過去每個(gè)科室和車隊(duì)都可以收錢花錢的管理方式，實(shí)行全公司財(cái)務(wù)收入與支出統(tǒng)一由財(cái)務(wù)科辦理的集中管理制度,，既降低了公司的經(jīng)營管理費(fèi)用,，又消除了產(chǎn)生問題的條件與環(huán)境。在財(cái)務(wù)收支上,，嚴(yán)格執(zhí)行公開制度,，改變了過去由當(dāng)事職工、承包人和債權(quán)人先找領(lǐng)導(dǎo)簽批,，后到財(cái)務(wù)科報(bào)銷或取款的作法,，改為每月由公司財(cái)務(wù)科根據(jù)公司當(dāng)月收入情況，按照所有人員均按同一比例報(bào)銷與償還債務(wù)的原則,，制定報(bào)銷與償還債務(wù)的方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，將方案公開公布,，職工、承包人和債權(quán)人直接到財(cái)務(wù)科按方案報(bào)銷與取款,，方案執(zhí)行結(jié)束后,，再由財(cái)務(wù)科集中到公司領(lǐng)導(dǎo)處補(bǔ)簽財(cái)務(wù)票據(jù)審批手續(xù)。在整個(gè)報(bào)銷與償還債務(wù)過程中,，當(dāng)事人不用找公司領(lǐng)導(dǎo),，直接到財(cái)務(wù)科按比例取款,，使職工、承包人和債權(quán)人在家就能知道能報(bào)銷與償還債務(wù)的數(shù)額,，保證了所有人員都能享受同一待遇,，消除了為多報(bào)、多還到領(lǐng)導(dǎo)處做工作的現(xiàn)象,，徹底解決了因待遇不公引發(fā)的矛盾,，也徹底根除了產(chǎn)生問題的條件與環(huán)境。

過去職工,、承包人和債權(quán)人因需先找公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員簽批票據(jù),，需要多次到公司才能把人找全，現(xiàn)在只需一次就可以取到錢款,。新制度實(shí)施兩個(gè)月以來,，因再也不用為報(bào)銷與要債而費(fèi)盡心思到處托人情，反復(fù)多次到公司找人辦手續(xù),，公司職工,、承包人和債權(quán)人都為新的財(cái)務(wù)管理制度鼓掌叫好。

改為由財(cái)務(wù)科根據(jù)公司當(dāng)月收入情況,，按照所有人員均按同一比例報(bào)銷與償還的原則,，制定報(bào)銷與償還的方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)方案后,，由財(cái)務(wù)科按方案直接給予報(bào)銷與償還,，方案執(zhí)行結(jié)束后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽票據(jù)審批手續(xù),。在整個(gè)報(bào)銷與償還債務(wù)過程中,，當(dāng)事人不用找公司領(lǐng)導(dǎo)，直接到財(cái)務(wù)科按比例取款,，使職工,、承包人和債權(quán)人在家就能知道能報(bào)銷與反還的數(shù)額，保證了所有人員都能享受同一待遇,，消除了為多報(bào),、多還到領(lǐng)導(dǎo)處做工作的現(xiàn)象，徹底解決了因待遇不公引發(fā)的矛盾,，也徹底根除了產(chǎn)生問題的條件與環(huán)境,。

4、公開進(jìn)行車輛保險(xiǎn),。20xx年,，公司在車輛保險(xiǎn)上，改變了過去由公司選擇保險(xiǎn)公司，強(qiáng)制承包人到指定保險(xiǎn)公司投保的作法,，實(shí)行公開招標(biāo)的方式進(jìn)行投保,，讓駐___的所有保險(xiǎn)公司向承包人提供保險(xiǎn)價(jià)格與服務(wù)條件，由承包人自主選擇投保公司,，并由保險(xiǎn)公司直接向承包人收取保險(xiǎn)費(fèi),。通過公開招標(biāo)保險(xiǎn)，促進(jìn)了保險(xiǎn)企業(yè)的競爭意識,，服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了徹底的改變,。過去發(fā)生事故后保險(xiǎn)公司遲遲不予理賠，僅人壽保險(xiǎn)公司就拖欠理賠款高達(dá)4x萬元,，現(xiàn)在通過招標(biāo)競爭的保險(xiǎn)公司達(dá)到了小事故當(dāng)天理賠,，最長理賠時(shí)間不超過15天。

(七)重視人才培養(yǎng)與使用,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

隨著衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)的開通,，部分年齡較大的中層干部已無法適應(yīng)新的管理手段與模式，因此在工作中打破論資排輩的做法,，大膽起用年青干部,，破格選用優(yōu)秀人才，不惜重金聘用專業(yè)人才,。這些人才的起用,，推動(dòng)了公司的經(jīng)營與發(fā)展。同時(shí),，針對過去由于公交駕駛員短缺，導(dǎo)致公司不敢對駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格管理的問題,，20xx年與交警支隊(duì)和汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合開辦公交車駕駛員培訓(xùn)班,，增加公交車駕駛員的貯備量。目前,，由于公交車駕駛員數(shù)量的增加,，過去駕駛員管理難的問題已經(jīng)得到徹底的解決，駕駛員管理難的現(xiàn)象已經(jīng)成為歷史,。

共

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公交公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

20xx年，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公交公司一班人在xx局長帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“管理效益年、安全生產(chǎn)年,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心目標(biāo),，大力開展工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，爭取政策支持,，創(chuàng)新工作思路,，把爭創(chuàng)“咸寧市最佳文明單位”作為公司工作主旋律，以開展“向黨員模范號學(xué)習(xí),、爭創(chuàng)文明示范窗口”活動(dòng)為載體,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以強(qiáng)化司售人員安全意識為保障,，從一件件實(shí)事抓起,，挖潛拓新，節(jié)支增收,。今年元—12月,，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)承包收入699.08萬元，客運(yùn)站場收費(fèi)37.32萬元,，上繳稅金50.5萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤80.25萬元，較上年度增長1.66倍,。

20xx年主要做了以下幾方面工作：

今年是xx市建市二十周年,、“三國xx文化節(jié)”十周年，同時(shí)也是xx市“城市建設(shè)年”,。為此,，我們投資近400萬元更新線了路營運(yùn)車輛，率先在咸寧市實(shí)行無人售票,，新建了一流候車站點(diǎn)崗?fù)?，安裝了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”,、“扶手套”,、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設(shè)施,，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí),，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理,。

一是實(shí)行“四專”,。即專人,、專職、專責(zé),、專線管理,，成立線路車組,，將安全、營運(yùn),、線路測速與稽查分解到各條專線,，明確安全責(zé)任。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會,，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”,，規(guī)范營運(yùn)秩序,。

三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包,，將事故風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人,。

四是成立專班，認(rèn)真督查落實(shí),，公司一把手陳局長親自抓,，在營運(yùn)班次時(shí)間內(nèi)不定時(shí)、不定期,、不定點(diǎn)的明查暗抓,，開通熱線電話，設(shè)立舉報(bào)信箱,，查出安全隱患3處,，并及時(shí)予以整改，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真,、不積極,、不主動(dòng)的管理人員，處罰了一批不服從管理,、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次,，處罰金額15780元。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律,，規(guī)范了營運(yùn)秩序，提升了公交形象,，大大降低安全事故發(fā)生率,，得到了市民的一致稱贊。全年?duì)I運(yùn)線路,、加油站,、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責(zé)任事故,。

20xx年為“管理效益年”,。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃,、亂喝、亂派等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們實(shí)行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個(gè)部門安排,，統(tǒng)一到一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)餐，統(tǒng)一一個(gè)時(shí)間結(jié)賬,，今年招待費(fèi)為29.1萬元,，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元。

二是為防止“滴,、漏,、跑、冒”等水電方面的漏洞,，我們在今年5月份全面開展水電改造,，水改后每月節(jié)約支出8000元，預(yù)計(jì)兩年可收回改造成本,。今年水電費(fèi)開支11.2萬元,，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元。

三是根據(jù)建設(shè)局[20xx]1號文件《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、嚴(yán)格控制物資捐贈的通知》要求,。今年物資捐贈費(fèi)為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元,。

四是為有效地控制利息支出,，公司償還了部分職工高息借款33萬元，還清了銀行債務(wù)6.5萬元,，今年,，利息支出20.38萬元，同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元,。同時(shí),，加大清收力度，今年共收回呆債,、死債近19.1萬元,。

五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車組,，改變了線路經(jīng)營模式,，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施,，安全事故費(fèi)僅為20.5萬元,，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元,。

六是由于線路經(jīng)營模式的改變，車輛保險(xiǎn)費(fèi)由車輛承包人承擔(dān),，加之承包車主保險(xiǎn)意識逐步提高,，保險(xiǎn)金額逐漸增加，今年車輛保險(xiǎn)費(fèi)為47.6萬元,，同比去年38.27萬元增長9.33萬元,。

七是加強(qiáng)對線路車輛的日檢、月檢,，及時(shí)做好車輛保養(yǎng)工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，修理費(fèi)僅為18.85萬元,，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元,。

八是嚴(yán)格控制其它費(fèi)用開支，公司所有辦公經(jīng)費(fèi)由各科室年初列出計(jì)劃清單,，報(bào)辦公室統(tǒng)一購買,，有效地避免了重復(fù)購置，控制了鋪張浪費(fèi),，今年,，其它費(fèi)用支出共計(jì)68.85萬元，同比去年103.6萬元節(jié)約34.75萬元,。

以上各項(xiàng)費(fèi)用支出同比去年共節(jié)約146.63萬元,。

“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求,。在爭取落實(shí)政策扶持上,，公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，他們起早貪黑,，披星帶月找領(lǐng)導(dǎo),、辦簽字、求落實(shí),。

一是因國際燃油價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致國內(nèi)燃油價(jià)格大幅度上揚(yáng),，爭取到了國家油價(jià)補(bǔ)貼，安定了線路經(jīng)營秩序,，確保了公司穩(wěn)定,。

二是根據(jù)國辦發(fā)46號文件及湖北省政府令290號有關(guān)養(yǎng)路費(fèi)征收管理辦法，我們爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,，大打“政策”牌,，及時(shí)落實(shí)免征養(yǎng)路費(fèi),，全年免征養(yǎng)路費(fèi)19.4萬元,。

三是為適應(yīng)城市配套發(fā)展,，改善城市居民出行候車環(huán)境，杜絕二路,、八路始發(fā)站場安全隱患,，根據(jù)國家有關(guān)公交站場用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用20畝土地,、購買鳳凰山派出所場地等用于始發(fā)站場建設(shè),。

四是根據(jù)客運(yùn)辦的實(shí)際困難，經(jīng)有關(guān)部門核實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)同意,，將客運(yùn)辦原定欠繳土地出讓金8萬多元予以免除。

年初,，公司對中層干部人事進(jìn)行了調(diào)整,，使其各盡其長，充實(shí)了機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍的力量,。我們制定了“十著手,、十抓”，即“從班子上著手,，抓隊(duì)伍建設(shè),；從效益上著手，抓扭虧增盈,；從制度上著手,，抓落實(shí)執(zhí)行；從管理上著手,，抓監(jiān)督檢查,；從工作上著手，抓效率提高,；從責(zé)任上著手,，抓考核兌現(xiàn)；從作風(fēng)上著手,，抓好壞典型,；從正氣上著手，抓歪風(fēng)整頓,；從安全上著手,，抓隱患排查；從增收上著手,，抓勤儉節(jié)約”作為完成公司各項(xiàng)任務(wù)的行為準(zhǔn)則,，來衡量約束每位干部職工。同時(shí),，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀,，將各項(xiàng)工作具體化,、細(xì)化、深化,，年中與年末分別按責(zé)任狀考核兌現(xiàn),。公司每月初召開一次中層干部會，部署各部門工作計(jì)劃,，載入經(jīng)理辦公會紀(jì)要，月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn),，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤，在當(dāng)月工資中予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,，從而嚴(yán)肅了管理制度，充分發(fā)揮了管理制度的作用,。

為嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員考勤制度,，每天由辦公室專人負(fù)責(zé)監(jiān)督簽到,。此舉振奮了職工精神，改變了一貫懶散面貌,。我們還改善了公司辦公條件。首先加大了機(jī)關(guān)辦公樓,、家屬小區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生清掃力度，要求清潔工全天候待命,，做好保潔工作。每周五我們對機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行清潔大檢查,，結(jié)果進(jìn)行張榜告示，對那些衛(wèi)生不夠清潔的科室進(jìn)行批評，增進(jìn)了大家的集體榮譽(yù)感,，促使大家養(yǎng)成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識，為把整個(gè)小區(qū)建設(shè)成花園式文明小區(qū)做了大量工作,。同時(shí)，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員文明用語,，來人、來電接待專用文明語言,，在機(jī)關(guān)辦公樓大廳樹立“機(jī)關(guān)人員工作十不準(zhǔn)”,、“文明單位創(chuàng)建奮斗目標(biāo)”、“八榮八恥”等敬業(yè)愛崗警醒牌,，時(shí)刻提醒工作人員要努力工作，端正工作態(tài)度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，維護(hù)xx公交人形象,。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，機(jī)關(guān)工作形象有了很大的改觀,，工作人員素質(zhì)有了很大的提高，贏得了外來公司辦事人員的一致好評,。通過了咸寧市文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的考核,。

客運(yùn)辦作為合并到公司一個(gè)單位，其原有職能仍有保留,，收費(fèi)與管理是其兩大主要職能。今年在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每輛車每月減少20元的情況下,，客運(yùn)站場停車收費(fèi)不僅沒減反而超額完成任務(wù),，主要是做了以下幾個(gè)方面工作：

一是加強(qiáng)了自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，改變服務(wù)態(tài)度,，要求所有管理人員每天加班加點(diǎn),，隨時(shí)對各站場管理人員崗位情況進(jìn)行抽查，對脫崗人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰,。

二是加強(qiáng)了對站場內(nèi)擺放的車輛管理，使站場內(nèi)的車輛分類?？?，排放整齊，進(jìn)出自如,。

三是加強(qiáng)了對站場內(nèi)的清潔衛(wèi)生及時(shí)清掃,，確保環(huán)境衛(wèi)生。

四是加強(qiáng)了對站場車輛的收費(fèi)管理,，特別是零星車輛的收費(fèi)管理，做到及時(shí),、到位,。

五是對原客運(yùn)辦閑置場所合理開發(fā)利用,。對客運(yùn)辦原城北停車場及閑置門店重新招租,。

由于以上原因,，金三角,、城西停車場吸引了大量的貨車車輛及漢正街車輛進(jìn)站，交通局以全年4000元的價(jià)格租用城北停車場等各項(xiàng)收入彌補(bǔ)了因降價(jià)所造成的13200元損失,，還超客完成任務(wù)11735元,。

多年來,，由于進(jìn)城車輛在城區(qū)內(nèi)南來北往,，亂停亂靠，給城市交通秩序帶來了很大壓力,，也給公交秩序造成了混亂,。為此,，客運(yùn)辦今年以管理為依托整治了中伙,、黃龍、車埠,、官塘,、隨陽等進(jìn)城客運(yùn)車輛，實(shí)行了南北分治,。同時(shí)，向市有關(guān)部門申報(bào)爭取出臺對“摩的”的管理相關(guān)政策,，這樣既減輕了城市交通壓力,，確保了公交秩序，增強(qiáng)了城市活力,。

企業(yè)發(fā)展了，我們對職工福利待遇也作了相應(yīng)的提高,，只有這樣方能充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性,。

一是投資20萬元改造職工宿舍樓屋面,，搭建防水隔熱層,。

二是申報(bào)04棟危樓改造,，手續(xù)目前正在審批之中。

三是結(jié)對幫扶困難職工,，公司班子成員與困難職工結(jié)對幫扶，共捐錢捐物3000多元,。看望住院職工19人次,，慰問病故職工家屬11人次，愛心捐贈2800元,。

四是組織公司內(nèi)、退休職工進(jìn)行一次全面體檢,，組織公司中層干部外出考察學(xué)習(xí),，穩(wěn)定了人心，提高了干部隊(duì)伍素質(zhì),。

五是調(diào)整職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)。由于歷史原因,，公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)歷年來均低于社會平均工資,，經(jīng)公司研究決定,，今年對職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。同時(shí),，根據(jù)國家相關(guān)政策對符合條件的職工及時(shí)辦理退休手續(xù)，對已辦理了退休手續(xù)的職工工資進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,。

六是開展形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感與凝聚力,。1是參加了市委組織的“七一”文藝匯演,；2是參加了市總工會的“三八”女子登山比賽”,、“第五屆工運(yùn)杯象棋比賽”,；3是參加了咸寧市婦聯(lián)組織的“魅力女人”選拔賽,；4是組織公司職工參加內(nèi)部職工的乒乓球、卡拉ok,、籃球、羽毛球比賽,；5是開展了爭創(chuàng)的“先進(jìn)職工之家”、“五好家庭”,、“青年文明號”、“黨員模范號”,、“安全紅旗車”等活動(dòng)。

通過以上這些活動(dòng),，進(jìn)一步調(diào)整了職工的工作積極性,，振奮了職工精神,，為營造和諧企業(yè)創(chuàng)造了很好的氛圍,。