確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
員工評選方案的結束語有哪些篇一
2、當月考核需達到90分以上（指定一個員工考核表,，通過工作能力,、態(tài)度等）；
3、對本職工作積極主動,、認真熱心,，成績顯著收到部門領導的一致好評；
4,、對公司忠誠,，對同事團結，對領導尊重,，對客人禮貌,；
5、工作區(qū)域干凈整潔,；
6,、當月無懲處記錄；
當然針對一些公司的特殊性,，也可相應的做出一些調整,，只作為一想參考。
員工評選方案的結束語有哪些篇二
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。
1優(yōu)秀的員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同,；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀的員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；
b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀的員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好的部門,。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經理,、公司領導,、各部門、分店,、分公司,；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議,；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,；d)總經理審批,。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好,、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）
3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）
4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額,，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數不足25人的,，按1人申報,。
6輸出：
《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》
2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀的員工評定標準》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動,。
4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標準》
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：
總裁,、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的,，直接向總經理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）
2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》
1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現(xiàn)依據《優(yōu)秀的員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工,，具體數量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
2構成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核,、總經理審批
3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》
2確定優(yōu)秀的員工代表一名,，構成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》
員工評選方案的結束語有哪些篇三
20**年，在飯店領導班子的帶領下,，全店員工齊心協(xié)力,、努力工作，順利地完成了各項工作任務,，取得了較好的經濟效益和社會效益,。在取得這些成績的過程中,，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞,、作用突出,，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進,、表彰優(yōu)秀,，促進工作，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊”活動,，現(xiàn)制定方案如下：
通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動,，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵,，營造樹先進、學先進的良好風氣,，激勵全體員工以先進為榜樣,，為做好20**年的工作奠定基礎。
(一)優(yōu)秀員工評選條件
1,、在酒店連續(xù)工作滿1年,，無病、事假(一周以上)缺勤的員工
2,、遵守飯店各項規(guī)章制度,，無違紀現(xiàn)象;
3、服從指揮,，團結互助,，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;
4、工作積極主動,，表現(xiàn)突出,，能出色地完成本職工作;
5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動,。
6,、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;
7,、無嚴重過失,，無賓客投訴，無浪費行為,，無質量事故和安全事故,。
(二)先進集體評選條件
1、班組同志之間團結友愛,、互助,，語言文明,，風氣正;
2、熱愛本崗位工作,，能圓滿完成飯店及部門交給的'各項工作任務;
3,、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;
4,、有責任心,，進取心和創(chuàng)新精神;
5、有較強的質量意識和服務意識,，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;
6,、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極,、突出,。
7、無重大員工違紀,、無賓客投訴,、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待,，積極整改,。
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;
本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施,，以自下而上的評選原則,，真正做到公正、公平,、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊。
1,、員工評議
部門內部員工評議,，選出絕大多數人認可的個人及集體。評議結果要做到公開,。
2,、部門經理評選
3,、主管副總經理評定
各部門要爭求主管領導意見后,，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經理簽字,、主管副總經理簽字后報質量管理部。
4,、人力資源部,、質量管理部考核
人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核,。
5,、年度最佳員工、最佳團隊的評選
經各部門的申報及人力資源部,、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后,，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6,、飯店領導班子審核
根據部門,、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果,，經總經理辦公會議的通過,，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊),。如推選人員沒有被通過,，則取消該推選名額，不再補充,。
1,、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;
2,、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書,、獎金。
3,、記入員工檔案,。
評選優(yōu)秀員工方案二：
員工評選方案的結束語有哪些篇四
為了全面了解、評價公司員工的工作成績,、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作,，特擬定本方案,。
以“公平、公正,、公開”原則并依據員工表現(xiàn),、工作總結等進行考核。
公司在職的全體員工,。
20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
根據本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報,、月工作計劃,、月工作總結、績效考核,、實際工作情況等各方面綜合評選,。
1、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡,、早退、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。
2、及時提交工作周報,、計劃,、總結，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象,。
3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度,。
(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結,。
(2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。
(3)由全體員工進行不分部門,、無記名方式投票,。
(4)公司領導根據選手的表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分,。
(5)由總經理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工,。
根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
員工評選方案的結束語有哪些篇五
20**年度在全體路港人的共同努力下,，大家同心同德,、團結合作，取得了較大的成就,。為倡導積極向上,、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性,、主動性,，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20**年年度優(yōu)秀員工”的評選活動,，表彰,、激勵先進,，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,，形成比,、學、趕,、幫的良好風氣,，促進福建路港集團的進一步發(fā)展。
公司成立評優(yōu)小組,。公司總工程師林萬福任組長,，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春,、副總裁陳金龍,、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員,。
凡經公司批準入職,，至20**年**月31日，工作時間(即入司時間,，非轉正時間)滿一年及以上的全體項目部工程技術人員,，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1,、忠誠度高,，認同集團公司企業(yè)文化;
2、責任心強,，熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責任事故,。
6、積極參加公司組織的各項活動和培訓,，學習積極性高,，主動性強。
本次優(yōu)秀員工評選,，總名額為3名,，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名,、臺商投資區(qū)東經二路項目部1名,、其余項目部1名，評選流程如下：
1,、臺商投資區(qū)兩個bt項目部各推選一名優(yōu)秀員工,。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委(項目部領導一般不作優(yōu)秀員工的候選人)，組織民主評議,、推薦人選,，也可票決推薦。
3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡,，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處,。
5、公布結果：1月16日
6,、正月初九下午會議期間頒獎,。
員工評選方案的結束語有哪些篇六
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采,，樹立全體員工學習的`典范和榜樣。
一,、評選對象和條件：
1,、評選范圍
生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）
2,、評選條件
1）團結同事,，互幫互助，認真履行崗位職責,。服從領導安排,，團結班組成員，工作責任心,、團隊意識強,。
2）工藝操作熟練、規(guī)范,，產品質量好,。
3）工作嚴以律己、任勞任怨,，認真負責配合班長做好本班工作,。
4）年度內無違規(guī)操作，無安全,、責任事故,，一月內無投訴及處罰紀錄。
3,、取消評選資格條件
1）年內遲到,、早退累計3次、事假累計3天,，曠工一天,；（婚假、喪假除外）
2）造謠生事,、吵架行為（以公告處理及行政,、經濟處罰為依據）；
3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的,；
5）年內因工作失誤,、失職、玩忽職守造成工傷事故的,；
6）入職不滿6個月（不含6個月）。
二,、優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：xx元或榮譽證書
三,、評選小組
組長：董事長
副組長：總經理，副總經理
組員：部門經理,、車間主任
四,、評選方法、程序及原則
2,、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤,、獎罰記錄，確定評選人選,，報送評選小組,；全體員工再以不記名方式進行評選。
3,、評選原則：
1）客觀,、公平、公正,、公開,、實事求是；
2）表彰無私奉獻,、愛崗敬業(yè),。
五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案,，作為升職,、提薪的依據。
六,、評分標準（考評表另附）
總計分為100分,。以100滿分計分制為評分標準基數，表現(xiàn)出色加分,。
員工評選方案的結束語有哪些篇七
后面還有多篇評選優(yōu)秀員工方案,！
一、目的二,、評選原則
三,、成立優(yōu)秀員工評定小組
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
五,、根據績效狀況分布申報名額
六,、確定優(yōu)秀員工評定標準
七、推薦和申報提名人選
八,、匯總提名人選名單并公示
九,、對提名人選組織360度考評
十、確定優(yōu)秀員工人選
十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
一,、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二,、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;
4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。
三,、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情景并給出結論,。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門,、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現(xiàn)比較好的部門,。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁,、總經理、公司領導,、各部門,、分店、分公司;
b)各評議方本著客觀,、公平原則進行評議;
d)總經理審批,。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五,、根據績效狀況分布申報名額
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好,、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數25得出的四舍五入的整數申報)
3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數50得出的四舍五入的整數申報)
4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額,，如遇異常情景另行確定。
5部門人數不足25人的,，按1人申報,。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣,。
員工評選方案的結束語有哪些篇八
一,、評選原則。遵循“客觀公正,、實事求是,、全面考核,、注重實績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的`工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。
二,、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。
三,、考評組織：
考評小組成員由等同志組成,。考評小組負責指導考評工作,、審核考評結果等,，人事行政部具體組織實施考評工作。
四,、考評方法：
(一)考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據之一,。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%,。
1,、工作業(yè)績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2,、綜合表現(xiàn)考評內容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%)、忠誠度(15分),、團隊精神(15%),、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表),。
3,、綜合表現(xiàn)考評權重。職員自評占10%,，互評占20%,，直接上級評價占40%，總經理評價占30%,。
4,、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定,。
(三),、公布考評結果，發(fā)放年終獎,。
考評結果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為c者,，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎。
五,、相關的事項規(guī)定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任,、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據,。
(二)年終綜合考評后,，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額,。
(三)對被評為先進職員,、優(yōu)秀職員、明星職員的,，經公司研究,，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經公司研究決定，可優(yōu)先晉升,、加薪,。
(五)在企業(yè)經營管理中對公司有重大貢獻,、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵,。
六,、時間安排：
(一)1月15日前，撰寫個人述職,，完成職員自評,、互評。
(二)1月20日前,，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果,。
七,、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時,，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成,。
(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是,、客觀公正,、認真負責的態(tài)度,，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付,，不弄虛作假,。部門對職員的考評也應做到客觀、公正,。
員工評選方案的結束語有哪些篇九
為了調動員工的整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取,，保持高水準的優(yōu)質服務,，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
一,、評選方法：
（一）月度優(yōu)秀員工：
1,、 酒店各部門于每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經理簽名,，否則視為放棄參選,。
2,、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理,。
3,、所有參選人員名單上交后，由酒店的質檢小組根據評選標準進行初審,，并報人事經理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4,、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放,。
5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經理頒獎,，并同當選員工合影留念。
6,、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
（二）年度優(yōu)秀員工：
1,、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部,，在行政例會上由各部經理審核評選,。
2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審,，在元月底報人事經理,。
3、 所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經理進行評選,。
4、 人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。
5,、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰,。由副總經理頒獎,、授牌，并同當選員工合影留念,。
6,、 人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄,。
二,、獎勵方法：
（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：
1,、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
2,、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位,，含月度優(yōu)秀員工,、領班級以上人員）。
1,、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經理名字的證書,、獎牌。
2,、 根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會,。
三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》
附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》
四,、以上管理規(guī)定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執(zhí)行,。
五、本辦法自20xx年1月1日起施行,。
員工評選方案的結束語有哪些篇十
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,，經公司研究決定,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，進行xx年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動,。
1、公司總部及項目所有正式員工,，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日),。
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰,。
3,、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力,、合作態(tài)度,、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力,、創(chuàng)新精神和自律精神,。
4,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度,。
1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。
2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同。
3,、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，本著公平、公正,、公開原則,。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。
1、評定委員會組成：集團董事總經理,、集團董事常務副總經理,、集團董事副總經理、集團顧問,、各中心總經理/副總經理,。
職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批,。
2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部。
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定,；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核,；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
公司個人15人,，先進團隊1個,；項目個人14人，先進團隊2個,。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,、推廣中心4人、運營管理中心5人),，經理1人,，先進團隊1個。
項目：優(yōu)秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人,，先進團隊2個,。
1、優(yōu)秀經理獎
1.能很好的根據戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作,，按計劃完成年度目標；
2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法；
3.帶領本部門積極開拓進取,，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,，或在落實有關政策方面成效顯著,；作風民主、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎,，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動,。
優(yōu)秀的經理人是工作能力超群,，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上,，在適應公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度,、月度工作目標；
2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越,；
3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn),；
5.員工認同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴；
7.積極參加公司組織的各項活動,。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人),。
3,、先進團隊獎
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；
2.以團隊的合作為主要的目標,，而不應看重某個人的能力,。部門業(yè)績突出；
3.為團隊目標共同努力,；
5.有效的溝通和適當的授權意識,，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評,；
6.目標導向：能按時,、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；
7.以公司的發(fā)展為重,，對公司的業(yè)績負責,；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
3個(公司1個,，項目2個)
4,、金牌銷售員
按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)
a優(yōu)秀員工評選方式
1、各中心經理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數),。
2,、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工,。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡,，項目及推廣中心按名額提報名單即可。
b優(yōu)秀經理評選方式
1,、由各中心領導推薦一位侯選人名單,，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數)。
2,、組織各經理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位,，作為年度優(yōu)秀經理。
3,、名單后附,。
c金牌銷售員評選方式(1人)：
金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；
d先進團隊獎評選方式(公司1個,，項目2個)：
2,、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總,、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票,，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果,。
公司將給予個人價值5000元獎勵,；
公司將給予團隊價值8000元獎勵。
2,、集團人力資源部對相關資料進行整理,、審核、匯總,。對評選資格進行復審,；
3、評審委員會將根據各獎項名額,，確定獲獎名單,，并簽署意見。
1,、提名個人(團隊)彩色生活照片1張
2,、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》
3,、提名個人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求：
字數：100——150字,；
內容：項目名稱、職務,、工作年限,、突出業(yè)績。
1,、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵,。
2,、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,，介紹先進工作經驗和心得,。
3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員,，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳,，樹立典范，以供員工效仿和學習,。
員工評選方案的結束語有哪些篇十一
一,、評比目的20xx年度在全體泓n機械員工的共同努力下，大家同心同德,、團結合作,，取得了較好的經濟效益,。為倡導進取向上,、團結和諧的企業(yè)文化,，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的進取性、主動性,，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰,、激勵先進,，目的是經過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構成比,、學,、趕、幫的良好風氣,，使泓n機械的生產經營充滿活力,，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二,、評比類別：
參評對象：泓n機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現(xiàn)重大安全,、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據泓n機械制造廠員工結構特點分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；包含量化指標的大專學歷在職人員）
（2）優(yōu)秀班長（車刨,、鉗冷,、電工的班長）
（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）
三,、評比資料
1,、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則,；
5）安全生產：全年安全事故為零,。
2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：
3,、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下：
四,、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法,；民主評議采用無記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數進行投票。再經過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進,。
2,、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法,；自評工作根據各自的評比資料總結自我全年工作,，先填寫《先進員工評比申請表》,，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內遞交到綜合管理部,；再由評審小組對參評人員進行打分,，選定參評候選人，最終采用無記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數進行投票,，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
要求：
（2）參評的大學生,，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”,，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài),、學習本事,、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字,。
五,、評比獎項設立
評選獎項分設一、二,、三等獎,，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名,，二等獎5名,，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長1名,；
優(yōu)秀大學生2名,，包括一等獎1名，二等獎1名,。
六,、評比時間
七、表彰方式
本次評選遵循民主,、公開,、公平、公正的原則,，對被評優(yōu)秀的人員,，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,，對評選尾數的個別員工給予崗位警告,。
員工評選方案的結束語有哪些篇十二
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,，管理層員工為輔,；
2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的'認同；
3,、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證,；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的亊宜不能外泄,。
凡是本公司在職員工均可,。
控制在5%左右,。
員工評選方案的結束語有哪些篇十三
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學部三名（成品,、半成品、拋光各一名）,，腳套部一名,；配件部一名；后勤一名,。共計六名,。
二、評選時間：
每季度的最后一個月,。
三,、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工,；
3,、季度內無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四,、推薦依據：
1,、熱愛公司，自覺維護公司利益,；
2,、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度,；
3,、勤勉盡責,，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4,、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策,。
五,、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準,；
3,、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部,，人事行政部對侯選人進行審查,，審查項目主要為：
a）考勤情況；
b）獎懲情況,；
c）是否違反公司的規(guī)章制度,；
d）推薦理由是否事實充分；
e）該員工是否曾受到投訴,；
4,、人事行政部審查無誤后，送總經理批準,。
六,、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚學習。
3,、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七,、附則：本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋，總經理批準后實施,。
八,、附件：
員工評選方案的結束語有哪些篇十四
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。
三,、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a）公司領導2至4人
b）部門負責人3至5名
c）人力資源開發(fā)中心經理
d）考核專員
3委員會的職責：
a）召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜；
b）評定各提名人選的績效情況并給出結論,。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四,、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁,、總經理,、公司領導、各部門,、分店,、分公司；
b）各評議方本著客觀,、公平原則進行評議,；
c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序,；d）總經理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五,、根據績效狀況分布申報名額
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,，形成良好,、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）
3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）
4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定,。
5部門人數不足25人的,，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六,、確定優(yōu)秀員工評定標準
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同,；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七,、推薦和申報提名人選
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁,、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,，直接向總經理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八,、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九,、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a）選定主考部門和主考人
b）主考部門和主考人根據員工表現(xiàn)依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c）《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改進、差五個等級
d）《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績
e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十,、確定優(yōu)秀員工人選
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核,、總經理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
員工評選方案的結束語有哪些篇十五
20xx年度在全體路港人的共同努力下,，大家同心同德、團結合作,，取得了較大的成就,。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化,，鼓勵全體員工工作的積極性,、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍,。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動,，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,，形成比,、學、趕,、幫的良好風氣,，促進福建路港集團的進一步發(fā)展。
公司成立評優(yōu)小組,。公司總工程師林萬福任組長,，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春,、副總裁陳金龍,、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員,。
凡經公司批準入職,，至20xx年**月31日，工作時間(即入司時間,，非轉正時間)滿一年及以上的全體項目部工程技術人員,，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1,、忠誠度高,，認同集團公司企業(yè)文化;
2、責任心強,，熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責任事故。
3,、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則;
6、積極參加公司組織的各項活動和培訓,，學習積極性高,，主動性強。
本次優(yōu)秀員工評選,，總名額為3名,，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名,、臺商投資區(qū)東經二路項目部1名,、其余項目部1名，評選流程如下：
1,、臺商投資區(qū)兩個bt項目部各推選一名優(yōu)秀員工,。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委(項目部領導一般不作優(yōu)秀員工的候選人)，組織民主評議、推薦人選,，也可票決推薦,。
3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡,，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處,。
5、公布結果：1月16日
6,、正月初九下午會議期間頒獎,。
