確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇一
2,、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上（指定一個(gè)員工考核表，通過(guò)工作能力,、態(tài)度等）,；
3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)、認(rèn)真熱心,，成績(jī)顯著收到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),；
4、對(duì)公司忠誠(chéng),，對(duì)同事團(tuán)結(jié),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌,；
5,、工作區(qū)域干凈整潔；
6,、當(dāng)月無(wú)懲處記錄,；
當(dāng)然針對(duì)一些公司的特殊性，也可相應(yīng)的做出一些調(diào)整,，只作為一想?yún)⒖肌?/p>
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇二
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。
1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,；
2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論,。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。
2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：
總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,；
b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序；d)總經(jīng)理審批,。
3輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》
《部門績(jī)效評(píng)議排序》
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇個(gè)性狀況另行確定,。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。
6輸出：
《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,；
3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4輸出：《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：
總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)
4推薦人選不占申報(bào)人選名額
5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》（含推薦）
2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》
1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2考評(píng)流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改善,、差五個(gè)等級(jí)
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3輸出：
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
2確定優(yōu)秀的員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇三
20**年,，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力,、努力工作,，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中,，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出,，為飯店做出了很大貢獻(xiàn),。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀,，促進(jìn)工作,，飯店決定開展評(píng)選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),，現(xiàn)制定方案如下：
通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，營(yíng)造樹先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣,，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ),。
(一)優(yōu)秀員工評(píng)選條件
1、在酒店連續(xù)工作滿1年,，無(wú)病,、事假(一周以上)缺勤的員工
2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;
3,、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;
4,、工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出,，能出色地完成本職工作;
5,、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。
6,、積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;
7、無(wú)嚴(yán)重過(guò)失,，無(wú)賓客投訴,，無(wú)浪費(fèi)行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故,。
(二)先進(jìn)集體評(píng)選條件
1,、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助,，語(yǔ)言文明,，風(fēng)氣正;
2,、熱愛(ài)本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的'各項(xiàng)工作任務(wù);
3,、能積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;;
4、有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;
5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;
6,、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中,，表現(xiàn)積極、突出。
7、無(wú)重大員工違紀(jì),、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責(zé)任事故,，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認(rèn)真對(duì)待,，積極整改。
各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工;
本次活動(dòng)中,，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施,，以自下而上的評(píng)選原則，真正做到公正,、公平,、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。
1,、員工評(píng)議
部門內(nèi)部員工評(píng)議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體,。評(píng)議結(jié)果要做到公開,。
2,、部門經(jīng)理評(píng)選
3,、主管副總經(jīng)理評(píng)定
各部門要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選,。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部,。
4,、人力資源部、質(zhì)量管理部考核
人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無(wú)投訴,，有無(wú)質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核,。
5、年度最佳員工,、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選
經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部,、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后,，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì),。
6,、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核
根據(jù)部門、人力資源部,、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過(guò)，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì)),。如推選人員沒(méi)有被通過(guò)，則取消該推選名額,，不再補(bǔ)充,。
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);
2,、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金,。
3,、記入員工檔案。
評(píng)選優(yōu)秀員工方案二：
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇四
為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，特?cái)M定本方案。
以“公平,、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。
公司在職的全體員工,。
20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))
根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃,、月工作總結(jié),、績(jī)效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。
1,、有良好的出勤記錄,，無(wú)無(wú)故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象。
2,、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃、總結(jié),，無(wú)無(wú)故未交,、遲交等現(xiàn)象。
3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。
(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào),。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無(wú)記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇五
20**年度在全體路港人的共同努力下,，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,，取得了較大的成就,。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性,、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍,。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開展“20**年年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng),，表彰,、激勵(lì)先進(jìn),，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比,、學(xué),、趕,、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,。
公司成立評(píng)優(yōu)小組,。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng)，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng),，副總裁劉慶春,、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏,、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員,。
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年**月31日,，工作時(shí)間(即入司時(shí)間,，非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選,。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：
1,、忠誠(chéng)度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;
2,、責(zé)任心強(qiáng),，熱愛(ài)福建路港大家庭,工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故。
6,、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng),。
本次優(yōu)秀員工評(píng)選,，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名,、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名,，評(píng)選流程如下：
1,、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),，組織民主評(píng)議,、推薦人選，也可票決推薦,。
3,、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處,。
5,、公布結(jié)果：1月16日
6,、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇六
為激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣,。
一,、評(píng)選對(duì)象和條件：
1、評(píng)選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工,。（入職滿6個(gè)月以上員工）
2,、評(píng)選條件
1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
2）工藝操作熟練,、規(guī)范,，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3）工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。
4）年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,，無(wú)安全,、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄,。
3,、取消評(píng)選資格條件
1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次,、事假累計(jì)3天,，曠工一天；（婚假,、喪假除外）
2）造謠生事,、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）,；
3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）,；
4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；
5）年內(nèi)因工作失誤、失職,、玩忽職守造成工傷事故的,；
6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）,。
二,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書
三、評(píng)選小組
組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理
組員：部門經(jīng)理,、車間主任
四、評(píng)選方法,、程序及原則
2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,，確定評(píng)選人選,，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選,。
3,、評(píng)選原則：
1）客觀、公平,、公正,、公開、實(shí)事求是,；
2）表彰無(wú)私奉獻(xiàn),、愛(ài)崗敬業(yè)。
五,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,，作為升職、提薪的依據(jù),。
六,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）
總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇七
后面還有多篇評(píng)選優(yōu)秀員工方案！
一,、目的二,、評(píng)選原則
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
四,、評(píng)價(jià)部門,、分店和分公司績(jī)效狀況
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
七,、推薦和申報(bào)提名人選
八,、匯總提名人選名單并公示
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
十,、確定優(yōu)秀員工人選
十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績(jī)效不明顯的情景,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對(duì)_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
二,、評(píng)選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四,、評(píng)價(jià)部門,、分店和分公司績(jī)效狀況
1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。
2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：
總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司;
b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議;
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》
《部門績(jī)效評(píng)議排序》
五,、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定,。
5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào)。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六,、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇八
一、評(píng)選原則,。遵循“客觀公正,、實(shí)事求是,、全面考核,、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的`工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。
二、考核對(duì)象：全體職員(不含公司總經(jīng)理),。
三,、考評(píng)組織：
考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作,、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作,。
四,、考評(píng)方法：
(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評(píng),。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%,。
1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。
2,、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%),、忠誠(chéng)度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評(píng)表),。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重,。職員自評(píng)占10%,，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%,。
4、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定,。
(三)、公布考評(píng)結(jié)果,，發(fā)放年終獎(jiǎng),。
考評(píng)結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),。
五,、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：
(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。
(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),，并確定具體金額,。
(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。
(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員,、明星職員的，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前,，撰寫個(gè)人述職,，完成職員自評(píng)、互評(píng),。
(二)1月20日前,，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分,，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果,。
七、其他事項(xiàng),。
(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。
(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀,、公正,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇九
為了調(diào)動(dòng)員工的整體積極性、穩(wěn)定員工,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：
一,、評(píng)選方法：
（一）月度優(yōu)秀員工：
1、 酒店各部門于每月28日前,，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn),，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,，否則視為放棄參選。
2,、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。
3、所有參選人員名單上交后,，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。
4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
5,、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念,。
6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。
（二）年度優(yōu)秀員工：
1,、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2,、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。
3,、 所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
4,、 人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放,。
5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,，并同當(dāng)選員工合影留念,。
6、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄,。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
（一）月度優(yōu)秀員工（每月評(píng)選2位）：
1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。
2,、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選,。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位,，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）,。
1,、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌,。
2,、 根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
三,、附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》
附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》
四,、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。
五,、本辦法自20xx年1月1日起施行,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、一起升級(jí)”的人才管理政策,，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。
1,、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至xx年xx月xx日)。
2,、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰,。
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力,、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí),、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和自律精神。
4,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度,。
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同,。
3,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平,、公正,、公開原則。
4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1,、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理,、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理,、集團(tuán)顧問(wèn),、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定,、審核與審批,。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部,。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定,；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì),。
公司個(gè)人15人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；項(xiàng)目個(gè)人14人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè),。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人,、運(yùn)營(yíng)管理中心5人),，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè),。
項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部),，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。
1,、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo),；
2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法,；
3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系,；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主,、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信,；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工,。3人(公司1人,，項(xiàng)目1人)
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
1.超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo),；
2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3.員工德才兼?zhèn)?，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn),；
5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴,；
7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,；25人(公司14人,，項(xiàng)目12人)。
3,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,；
2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績(jī)突出,；
3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力,；
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門對(duì)接流暢,，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng),；
6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo),；
7.以公司的發(fā)展為重,，對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。
3個(gè)(公司1個(gè),，項(xiàng)目2個(gè))
4、金牌銷售員
按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)
a優(yōu)秀員工評(píng)選方式
1,、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù)),。
2、各中心分別通過(guò)公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位,，作為年度優(yōu)秀員工,。
注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可,。
b優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式
1,、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù)),。
2,、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。
3,、名單后附。
c金牌銷售員評(píng)選方式(1人)：
金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比,；
d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè),，項(xiàng)目2個(gè))：
2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總,、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總,、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門,，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門,，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。
公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì)；
公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核,、匯總,。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；
3,、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見,。
1,、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》
3,、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份
介紹函具體要求：
字?jǐn)?shù)：100——150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱,、職務(wù),、工作年限、突出業(yè)績(jī),。
1,、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3,、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員,，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范,，以供員工效仿和學(xué)習(xí),。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十一
一、評(píng)比目的20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下,，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。為倡導(dǎo)進(jìn)取向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)取性,、主動(dòng)性,，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng),，表彰,、激勵(lì)先進(jìn)，目的是經(jīng)過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,，構(gòu)成比,、學(xué)、趕,、幫的良好風(fēng)氣,，使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,。
二,、評(píng)比類別：
參評(píng)對(duì)象：泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）
評(píng)比類別：根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員,；包含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）
（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨,、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）
（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）
三,、評(píng)比資料
1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì),，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2,、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下：
3,、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下：
四、評(píng)比方法
1,、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法,；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,。再經(jīng)過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn),。
2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng),、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法,；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》,，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分,，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部,；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人,，最終采用無(wú)記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn),。
要求：
（2）參評(píng)的大學(xué)生,，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度,、思想動(dòng)態(tài),、學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新思維等幾方面,，1500~2500字,。
五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立
評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一,、二,、三等獎(jiǎng)，其中：
優(yōu)秀員工16名,，包括一等獎(jiǎng)3名,，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名,；
優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名,；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)1名,。
六、評(píng)比時(shí)間
七,、表彰方式
本次評(píng)選遵循民主,、公開、公平,、公正的原則,，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì),，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十二
1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,，管理層員工為輔；
2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的'認(rèn)同,；
3,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；
4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄。
凡是本公司在職員工均可,。
控制在5%左右。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十三
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一,、評(píng)選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計(jì)六名。
二,、評(píng)選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月,。
三、評(píng)選資格：
1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；
3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。
四,、推薦依據(jù)：
1、熱愛(ài)公司,，自覺(jué)維護(hù)公司利益,；
2、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；
3、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；
4,、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
五、評(píng)選辦法：
1,、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；
3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部,，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a）考勤情況,；
b）獎(jiǎng)懲情況,；
c）是否違反公司的規(guī)章制度；
d）推薦理由是否事實(shí)充分,；
e）該員工是否曾受到投訴,；
4、人事行政部審查無(wú)誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。
2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí),。
3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。
七,、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。
八、附件：
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十四
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績(jī)效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二,、評(píng)選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
三,、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b）部門負(fù)責(zé)人3至5名
c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d）考核專員
3委員會(huì)的職責(zé)：
a）召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；
b）評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門,、分店和分公司績(jī)效狀況
1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。
2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：
總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,；
b）各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序；d）總經(jīng)理審批,。
3輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》
《部門績(jī)效評(píng)議排序》
五,、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定,。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六,、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。
4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
七,、推薦和申報(bào)提名人選
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)
4推薦人選不占申報(bào)人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2考評(píng)流程：
a）選定主考部門和主考人
b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c）《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí)
d）《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e）取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3輸出：
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
十,、確定優(yōu)秀員工人選
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十五
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作,，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性,，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍,。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，表彰,、激勵(lì)先進(jìn),，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué),、趕,、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,。
公司成立評(píng)優(yōu)小組,。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng)，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng),，副總裁劉慶春,、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏,、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員,。
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年**月31日,，工作時(shí)間(即入司時(shí)間,，非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選,。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：
1,、忠誠(chéng)度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;
2,、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)福建路港大家庭,工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故,。
3,、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;
6,、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng),。
本次優(yōu)秀員工評(píng)選,，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名,、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名,，評(píng)選流程如下：
1,、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),，組織民主評(píng)議,、推薦人選，也可票決推薦。
3,、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡,，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
5,、公布結(jié)果：1月16日
6,、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。
