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員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些(大全15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-26 12:05:05
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些(大全15篇)
時(shí)間:2023-10-26 12:05:05     小編:筆硯

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案對(duì)于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,,僅供參考,歡迎大家閱讀。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇一

2,、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上(指定一個(gè)員工考核表,通過(guò)工作能力,、態(tài)度等),;

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)、認(rèn)真熱心,,成績(jī)顯著收到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),;

4、對(duì)公司忠誠(chéng),,對(duì)同事團(tuán)結(jié),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌,;

5,、工作區(qū)域干凈整潔;

6,、當(dāng)月無(wú)懲處記錄,;

當(dāng)然針對(duì)一些公司的特殊性,也可相應(yīng)的做出一些調(diào)整,,只作為一想?yún)⒖肌?/p>

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇二

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,,員工績(jī)效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”的人才管理政策,,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,;

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,,擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論,。

4輸出:

《評(píng)定小組成員名單》

1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),,一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,;

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,,排出次序;d)總經(jīng)理審批,。

3輸出:

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,,如遇個(gè)性狀況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào),。

6輸出:

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,;

3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

4輸出:《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,,直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》(含推薦)

2輸出:《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2考評(píng)流程:

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改善,、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出:

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

2確定優(yōu)秀的員工代表一名,,構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

3輸出:

《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇三

20**年,,在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全店員工齊心協(xié)力,、努力工作,,順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中,,許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出,,為飯店做出了很大貢獻(xiàn),。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀,,促進(jìn)工作,,飯店決定開展評(píng)選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),,現(xiàn)制定方案如下:

通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),,營(yíng)造樹先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣,,為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ),。

(一)優(yōu)秀員工評(píng)選條件

1、在酒店連續(xù)工作滿1年,,無(wú)病,、事假(一周以上)缺勤的員工

2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,,無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

3,、服從指揮,團(tuán)結(jié)互助,,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;

4,、工作積極主動(dòng),表現(xiàn)突出,,能出色地完成本職工作;

5,、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

6,、積極配合其他部門的工作,,客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;

7、無(wú)嚴(yán)重過(guò)失,,無(wú)賓客投訴,,無(wú)浪費(fèi)行為,無(wú)質(zhì)量事故和安全事故,。

(二)先進(jìn)集體評(píng)選條件

1,、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助,,語(yǔ)言文明,,風(fēng)氣正;

2,、熱愛(ài)本崗位工作,能圓滿完成飯店及部門交給的'各項(xiàng)工作任務(wù);

3,、能積極配合其他部門的工作,,客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;;

4、有責(zé)任心,進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;

5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;

6,、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中,,表現(xiàn)積極、突出。

7、無(wú)重大員工違紀(jì),、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責(zé)任事故,,對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認(rèn)真對(duì)待,,積極整改。

各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工;

本次活動(dòng)中,,飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施,,以自下而上的評(píng)選原則,真正做到公正,、公平,、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

1,、員工評(píng)議

部門內(nèi)部員工評(píng)議,選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體,。評(píng)議結(jié)果要做到公開,。

2,、部門經(jīng)理評(píng)選

3,、主管副總經(jīng)理評(píng)定

各部門要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后,確定人選,。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部,。

4,、人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無(wú)投訴,,有無(wú)質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核,。

5、年度最佳員工,、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選

經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部,、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),,在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后,,選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì),。

6,、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門、人力資源部,、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果,,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過(guò),確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì)),。如推選人員沒(méi)有被通過(guò),則取消該推選名額,,不再補(bǔ)充,。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);

2,、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金,。

3,、記入員工檔案。

評(píng)選優(yōu)秀員工方案二:

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇四

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,,特?cái)M定本方案。

以“公平,、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

公司在職的全體員工,。

20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃,、月工作總結(jié),、績(jī)效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

1,、有良好的出勤記錄,,無(wú)無(wú)故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象。

2,、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃、總結(jié),,無(wú)無(wú)故未交,、遲交等現(xiàn)象。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào),。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無(wú)記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇五

20**年度在全體路港人的共同努力下,,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,,取得了較大的成就,。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,,鼓勵(lì)全體員工工作的積極性,、主動(dòng)性,使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍,。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開展“20**年年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng),,表彰,、激勵(lì)先進(jìn),,目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,形成比,、學(xué),、趕,、幫的良好風(fēng)氣,促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,。

公司成立評(píng)優(yōu)小組,。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng),行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng),,副總裁劉慶春,、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏,、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20**年**月31日,,工作時(shí)間(即入司時(shí)間,,非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評(píng)選,。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為:

1,、忠誠(chéng)度高,認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

2,、責(zé)任心強(qiáng),,熱愛(ài)福建路港大家庭,工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故。

6,、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),,學(xué)習(xí)積極性高,主動(dòng)性強(qiáng),。

本次優(yōu)秀員工評(píng)選,,總名額為3名,根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,,具體名額如下:臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名,、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名,,評(píng)選流程如下:

1,、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),,組織民主評(píng)議,、推薦人選,也可票決推薦,。

3,、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處,。

5,、公布結(jié)果:1月16日

6,、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇六

為激勵(lì)員工工作積極性,,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣,。

一,、評(píng)選對(duì)象和條件:

1、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工,。(入職滿6個(gè)月以上員工)

2,、評(píng)選條件

1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,,工作責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2)工藝操作熟練,、規(guī)范,,產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨,,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,,無(wú)安全,、責(zé)任事故,一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄,。

3,、取消評(píng)選資格條件

1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次,、事假累計(jì)3天,,曠工一天;(婚假,、喪假除外)

2)造謠生事,、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)),;

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次),;

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職,、玩忽職守造成工傷事故的,;

6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月),。

二,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金:xx元或榮譽(yù)證書

三、評(píng)選小組

組長(zhǎng):董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng):總經(jīng)理,,副總經(jīng)理

組員:部門經(jīng)理,、車間主任

四、評(píng)選方法,、程序及原則

2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,,確定評(píng)選人選,,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選,。

3,、評(píng)選原則:

1)客觀、公平,、公正,、公開、實(shí)事求是,;

2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn),、愛(ài)崗敬業(yè)。

五,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,,作為升職、提薪的依據(jù),。

六,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),,表現(xiàn)出色加分,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇七

后面還有多篇評(píng)選優(yōu)秀員工方案!

一,、目的二,、評(píng)選原則

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

四,、評(píng)價(jià)部門,、分店和分公司績(jī)效狀況

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

七,、推薦和申報(bào)提名人選

八,、匯總提名人選名單并公示

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

十,、確定優(yōu)秀員工人選

十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,,員工績(jī)效不明顯的情景,,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,,充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,,擬定本方案,用于對(duì)_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

二,、評(píng)選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,,擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。

4輸出:

《評(píng)定小組成員名單》

四,、評(píng)價(jià)部門,、分店和分公司績(jī)效狀況

1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司;

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

d)總經(jīng)理審批。

3輸出:

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

五,、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,,構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇異常情景另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的,,按1人申報(bào)。

6輸出:

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六,、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇八

一、評(píng)選原則,。遵循“客觀公正,、實(shí)事求是,、全面考核,、注重實(shí)績(jī)”的原則,客觀反映公司所屬各部門的`工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。

二、考核對(duì)象:全體職員(不含公司總經(jīng)理),。

三,、考評(píng)組織:

考評(píng)小組成員由等同志組成??荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作,、審核考評(píng)結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作,。

四,、考評(píng)方法:

(一)考評(píng)前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),,作為年終考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)職員年度綜合考評(píng),。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,,工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%,。即:年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%,。

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2,、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%),、忠誠(chéng)度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評(píng)表),。

3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重,。職員自評(píng)占10%,,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%,。

4、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定,。

(三)、公布考評(píng)結(jié)果,,發(fā)放年終獎(jiǎng),。

考評(píng)結(jié)果為a者,全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者,,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者,,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者,不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),。

五,、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定:

(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評(píng)后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),,并確定具體金額,。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員,、明星職員的,,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員,、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,,可優(yōu)先晉升,、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

六、時(shí)間安排:

(一)1月15日前,,撰寫個(gè)人述職,,完成職員自評(píng)、互評(píng),。

(二)1月20日前,,公司組織考評(píng)工作,人事行政部匯算計(jì)分,,考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果,。

七、其他事項(xiàng),。

(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),,還要檢查尚有哪些工作未完成,對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),,努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。

(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),,做到不隨意應(yīng)付,,不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀,、公正,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇九

為了調(diào)動(dòng)員工的整體積極性、穩(wěn)定員工,,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,,特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度:

一,、評(píng)選方法:

(一)月度優(yōu)秀員工:

1、 酒店各部門于每月28日前,,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,,要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),,并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,,否則視為放棄參選。

2,、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,,由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,,并報(bào)人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5,、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,,由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),并同當(dāng)選員工合影留念,。

6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

(二)年度優(yōu)秀員工:

1,、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,,在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。

2,、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,,在元月底報(bào)人事經(jīng)理。

3,、 所有參選人員名單上交后,,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。

4,、 人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放,。

5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,,并同當(dāng)選員工合影留念,。

6、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,,并將相片張貼在宣傳欄,。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

(一)月度優(yōu)秀員工(每月評(píng)選2位):

1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2,、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選,。

(二)年度優(yōu)秀員工(每年評(píng)選6位,,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員),。

1,、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌,。

2,、 根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

三,、附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》

附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》

四,、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。

五,、本辦法自20xx年1月1日起施行,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、一起升級(jí)”的人才管理政策,,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,,進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

1,、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,,總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至xx年xx月xx日)。

2,、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰,。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力,、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí),、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和自律精神。

4,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度,。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,本著公平,、公正,、公開原則。

4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1,、評(píng)定委員會(huì)組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理,、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理,、集團(tuán)顧問(wèn),、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定,、審核與審批,。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)人力資源部,。

職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定,;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì),。

公司個(gè)人15人,,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè);項(xiàng)目個(gè)人14人,,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè),。

公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人,、運(yùn)營(yíng)管理中心5人),,經(jīng)理1人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè),。

項(xiàng)目:優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部),,金牌銷售員1人,先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

1,、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo),;

2.有較高的組織管理水平,,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法,;

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系,;在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;作風(fēng)民主,、廉潔奉公,,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信,;積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),,并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工,。3人(公司1人,,項(xiàng)目1人)

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo),;

2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

3.員工德才兼?zhèn)?,沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn),;

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴,;

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,;25人(公司14人,,項(xiàng)目12人)。

3,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,;

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),,而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績(jī)突出,;

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力,;

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),與各部門對(duì)接流暢,,獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng),;

6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo),;

7.以公司的發(fā)展為重,,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

3個(gè)(公司1個(gè),,項(xiàng)目2個(gè))

4、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)

a優(yōu)秀員工評(píng)選方式

1,、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù)),。

2、各中心分別通過(guò)公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位,,作為年度優(yōu)秀員工,。

注:投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡,項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可,。

b優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式

1,、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單,再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù)),。

2,、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3,、名單后附。

c金牌銷售員評(píng)選方式(1人):

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比,;

d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè),,項(xiàng)目2個(gè)):

2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目):集團(tuán)總經(jīng)理杜總,、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總,、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門,,不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門,,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì);

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核,、匯總,。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;

3,、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,,確定獲獎(jiǎng)名單,并簽署意見,。

1,、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》

3,、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

介紹函具體要求:

字?jǐn)?shù):100——150字;

內(nèi)容:項(xiàng)目名稱,、職務(wù),、工作年限、突出業(yè)績(jī),。

1,、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會(huì),公開表彰獎(jiǎng)勵(lì),,并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,,將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

3,、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員,,公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,,以供員工效仿和學(xué)習(xí),。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十一

一、評(píng)比目的20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下,,大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。為倡導(dǎo)進(jìn)取向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)取性,、主動(dòng)性,,使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng),,表彰,、激勵(lì)先進(jìn),目的是經(jīng)過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,,構(gòu)成比,、學(xué)、趕,、幫的良好風(fēng)氣,,使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,。

二,、評(píng)比類別:

參評(píng)對(duì)象:泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工(對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格)

評(píng)比類別:根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類:

(1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員,;包含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

(2)優(yōu)秀班長(zhǎng)(車刨,、鉗冷、電工的班長(zhǎng))

(3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

三,、評(píng)比資料

1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下:

1)職業(yè)道德:能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì),,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,;

5)安全生產(chǎn):全年安全事故為零。

2,、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下:

3,、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下:

四、評(píng)比方法

1,、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法,;民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,。再經(jīng)過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn),。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng),、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法,;自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作,先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》,,并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分,,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部,;再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分,選定參評(píng)候選人,,最終采用無(wú)記名投票方式,,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn),。

要求:

(2)參評(píng)的大學(xué)生,,需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”,主要指工作態(tài)度,、思想動(dòng)態(tài),、學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新思維等幾方面,,1500~2500字,。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一,、二,、三等獎(jiǎng),其中:

優(yōu)秀員工16名,,包括一等獎(jiǎng)3名,,二等獎(jiǎng)5名,三等獎(jiǎng)8名,;

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名,;

優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎(jiǎng)1名,,二等獎(jiǎng)1名,。

六、評(píng)比時(shí)間

七,、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主,、公開、公平,、公正的原則,,對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會(huì),,并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,,對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十二

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,,管理層員工為輔;

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的'認(rèn)同,;

3,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證;

4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄。

凡是本公司在職員工均可,。

控制在5%左右。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十三

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,,激勵(lì)員工工作積極性,,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,,公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一,、評(píng)選名額:

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品,、拋光各一名),,腳套部一名;配件部一名,;后勤一名,。共計(jì)六名。

二,、評(píng)選時(shí)間:

每季度的最后一個(gè)月,。

三、評(píng)選資格:

1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,;

3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

四,、推薦依據(jù):

1、熱愛(ài)公司,,自覺(jué)維護(hù)公司利益,;

2、遵紀(jì)守法,,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,;

3、勤勉盡責(zé),,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,;

4,、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

五、評(píng)選辦法:

1,、產(chǎn)生流程:

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),;

3、初審?fù)瓿珊?,由部門主管簽字送人事行政部,,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

a)考勤情況,;

b)獎(jiǎng)懲情況,;

c)是否違反公司的規(guī)章制度;

d)推薦理由是否事實(shí)充分,;

e)該員工是否曾受到投訴,;

4、人事行政部審查無(wú)誤后,,送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

七,、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

八、附件:

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十四

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,,員工績(jī)效不明顯的情況,,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,,擬定本方案,,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二,、評(píng)選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,;

4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

三,、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,;

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。

4輸出:

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門,、分店和分公司績(jī)效狀況

1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),,一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,;

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,,排出次序;d)總經(jīng)理審批,。

3輸出:

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

五,、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,,如遇特別情況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào),。

6輸出:

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六,、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。

4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

七,、推薦和申報(bào)提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,,直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,,確定名單,,發(fā)布公告進(jìn)行公示

2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2考評(píng)流程:

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出:

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

十,、確定優(yōu)秀員工人選

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

2確定優(yōu)秀員工代表一名,,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十五

20xx年度在全體路港人的共同努力下,大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作,,取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,,鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性,,使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍,。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng),表彰,、激勵(lì)先進(jìn),,目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,形成比、學(xué),、趕,、幫的良好風(fēng)氣,促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,。

公司成立評(píng)優(yōu)小組,。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng),行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng),,副總裁劉慶春,、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏,、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年**月31日,,工作時(shí)間(即入司時(shí)間,,非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評(píng)選,。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為:

1,、忠誠(chéng)度高,認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

2,、責(zé)任心強(qiáng),熱愛(ài)福建路港大家庭,工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故,。

3,、職業(yè)道德:能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

6,、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),,學(xué)習(xí)積極性高,主動(dòng)性強(qiáng),。

本次優(yōu)秀員工評(píng)選,,總名額為3名,根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,,具體名額如下:臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名,、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名,,評(píng)選流程如下:

1,、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),,組織民主評(píng)議,、推薦人選,也可票決推薦。

3,、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡,,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

5,、公布結(jié)果:1月16日

6,、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。

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