方案是從目的、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇一

為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度,，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平，大力宣傳淮北美食品牌,，助推消費升級,，市商務(wù)局、市文旅體局,、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：

深入貫徹落實市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,，記憶與展示相結(jié)合，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵,、打造淮北旅游品牌,，全面擴(kuò)大淮北美食對外的知名度、美譽(yù)度和影響力,，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合,、整體提升,。評選活動實行政府指導(dǎo),、行業(yè)推動、企業(yè)自律,、社會監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式,，遵循公開、公平,、公正的原則,，為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動能。

20xx年8月-9月,。

主辦單位：

淮北市商務(wù)局,。

淮北市文化旅游體育局,。

淮北市市場監(jiān)督管理局。

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會,。

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名,，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務(wù)局,、市文化旅游體育局,、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加,。二是秉承公開,、公平、公正原則,。三是評選活動按預(yù)定程序進(jìn)行,。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理,。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用,。

（三）工作目標(biāo)：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃,、參評范圍要廣,、評選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo)，評選過程要有公信力,、評選結(jié)果要有含金量,，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

（一）參評范圍,。

在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè),，包括飯莊、酒家,、酒樓,、餐館、餐廳（含飯店,、賓館,、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、團(tuán)膳,，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等,。

（二）參評類別。

本次參評共分為三個類別,，分別是“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,。

（三）參評資格,。

1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上,，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全,。

2．企業(yè)經(jīng)營項目符合市場監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍,，無超越經(jīng)營范圍行為。

3．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄,，企業(yè)財務(wù),、會計統(tǒng)計報表真實、準(zhǔn)確,、無虛報行為,，遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營,，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度,。

4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件,。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作,。

（一）環(huán)境衛(wèi)生。

1．經(jīng)營場所裝修,、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求,。

2．經(jīng)營場所內(nèi)初加工、烹調(diào),、服務(wù)等區(qū)域要分布合理,、規(guī)范,。

3．室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo)，其中溫度,、換氣、落塵,、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。

4．按操作規(guī)程運(yùn)行,，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生。

5．食品容器,、包裝材料,、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

（二）原料使用,。

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明，鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期,。

2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),，禁止使用注水,、摻水,、變質(zhì)的原料及其成品、半成品,。

3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護(hù)動植物,。

（三）服務(wù)規(guī)范,。

1．服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,，利于靈活掌握、快捷供應(yīng),。

2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語,，突出細(xì)節(jié)，周到服務(wù),。

3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容,。

（四）菜品質(zhì)量,。

1．菜點符合安全,、健康、衛(wèi)生,、環(huán)保的發(fā)展方向,。

2．菜點特色鮮明，風(fēng)味突出,，被廣大消費者接受,。

3．要有政府有關(guān)部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點。

4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,，追求研發(fā)創(chuàng)新,，具有良好的信譽(yù)口碑。

5．菜點的品質(zhì)穩(wěn)定,，不受季節(jié),、時間變化而有較大起伏。

（五）企業(yè)文化,。

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

2．專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù),，初試,、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗,。

3．認(rèn)真落實限塑令等相關(guān)要求,，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐,、制止餐飲浪費行為引導(dǎo)工作,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

5．認(rèn)真落實,、推廣公筷公勺使用,。

評選活動分為四個階段。

（一）報名與自評。

8月16日正式發(fā)布評選信息,，參評企業(yè)自主報名,。參評企業(yè)依照評選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項進(jìn)行自評，于8月26日完成并將自評結(jié)果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人,，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會,。

（二）專家評審。

市商務(wù)局,、市文旅體局,、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組，采用資料審核,、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進(jìn)行綜合評定,，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”,。

（三）公示。

將初選結(jié)果在市商務(wù)局,、市文旅體局,、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示,，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議,。9月底之前完成公示。

（四）授牌,。

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,，組織開展授牌活動,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇二

店長工作職責(zé)是每一個店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，明確店長的工作職責(zé),，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運(yùn)用公司賦予店長應(yīng)盡的責(zé)任。并在店鋪每日運(yùn)做的各個環(huán)節(jié)把握重點,，創(chuàng)造佳績,。

1、理解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。

2、遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示,，完成公司下達(dá)任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、負(fù)責(zé)盤點、帳薄制作,、商品交接的準(zhǔn)確無誤,。

5、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補(bǔ)齊,，商品陳列,。

6、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題,。

7,、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助。

8,、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。

9,、了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10,、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情,，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛。

(一),、人員管理內(nèi)容：

人員管理是店長日常工作的一項重要內(nèi)容,，因為在這個舞臺上，不是一個人唱主角戲,，一個完整的故事,，是需要多個人物來表現(xiàn)的。而店長,，則需要把這些人物有效的組織在一起的,。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作,，對提高工作效率和提升銷售業(yè)績,，都起著致關(guān)重要的作用。掌握店面人員管理的方法,，對店長的工作與成長有著極大的幫助,。

1,、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班,、休假,、交接班和有效的運(yùn)用代班人員。

2,、能夠體諒有特殊困難的員工,。

3、能解決內(nèi)部糾紛,，改善人際關(guān)系,。

4、善于發(fā)揮團(tuán)隊精神,，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生,。

(二)、日常管理工作內(nèi)容：

店面是一個表演的舞臺,，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。

營業(yè)前：

1,、開啟電器及照明設(shè)備。

2,、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3、清點貨品,，專賣店要清點備用金,。

4、核對前日營業(yè)報表,，傳送公司,。

營業(yè)中：

1、檢查導(dǎo)購儀容儀表,，整理工服,，佩帶工牌。

2,、店長需掌握每日銷售情況,。

3,、控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店)。

4,、備齊包裝紙,、包裝袋，以便隨時使用,。

5,、維護(hù)賣場、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔,。

6、及時更換櫥窗,、模特展示,、商品陳列。

7,、注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8,、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題,。

9、收集市場信息,，做好銷售分析,。

10、整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

營業(yè)后：

1,、核對帳務(wù),，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表。

2,、營業(yè)款核對并妥善保存,，留好備用金。(專賣店),。

3,、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患,。

4,、專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員,。

店長作為商廈管理組織中的一員,，為充分發(fā)揮其職能作用,，其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權(quán)利：

(一)人事方面,。

1,、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選,。

2,、有權(quán)利向?qū)９瘛⑸虖B建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工,。

3,、有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。

4,、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９?、商廈提出調(diào)動、晉升,、降級,、辭退的意見。

5,、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定,。

(二)貨品方面。

1,、有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議,。

2、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品,。

3,、對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

1,、能夠遵守公司,、本品牌、專柜的各項規(guī)章制度,，執(zhí)行上級指標(biāo),，完成公司下達(dá)任務(wù);。

2,、能夠妥善安排本專柜日常各項工作,，做到盤點、帳薄制作,、商品交接準(zhǔn)確無誤;,。

5、每月在公司各項人員,、貨品,、衛(wèi)生,、安全等檢查中均能排到前前三名;。

6,、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌,、專柜與商廈進(jìn)行良好溝通;。

7,、具有很強(qiáng)的銷售管理能力,，銷售業(yè)績在本店中最好;。

8,、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;。

9,、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài),，能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;。

10,、具有強(qiáng)烈的自我約束意識,，評選當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象，能在員工中起到榜樣帶頭作用;,。

11,、能與店員保持良好的溝通，在本店員工中具有極強(qiáng)的威信;,。

12,、穿著打扮穩(wěn)重、大方,、得體;,。

13、言談舉止彬彬有理,，有教養(yǎng);,。

14、處事公正果斷,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇三

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人,。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名,。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員,。

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀的員工評定會議,，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司；

b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序,；d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》,。

《部門績效評議排序》,。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好,、普通和較差三個級別,。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇個性狀況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報,。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》,。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；

3《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報的,，直接向總經(jīng)理申報,。

4推薦人選不占申報人選名額。

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）,。

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》,。

1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人,。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》,。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善、差五個等級,。

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》,。

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批。

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》,。

2確定優(yōu)秀的員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》,。

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇四

20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功,，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn),！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,；真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的,，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采,；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮,，特制定200*年度優(yōu)秀員工評選辦法：

一,、獎項設(shè)置和指標(biāo)：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

（二）優(yōu)秀主管：三名,。

（三）優(yōu)秀班長：五名,。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上,，本年度無業(yè)主投訴,，無事故發(fā)生。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，且成為其他員工的模范,；正直、善良有正義感,；做事敏捷,、不倦怠、效率高,；能較好的完成工作任務(wù),；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn),；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容,，掌握崗位要點,，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變,，善于和客戶溝通,，具說服力且保障公司利益,；做事冷靜，具客觀分析問題能力,。

（四）團(tuán)隊協(xié)作：具備團(tuán)隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊合作精神,；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關(guān)心員工,、團(tuán)結(jié)同志,、互幫互助，受員工尊敬或信賴,；具溝通能力,，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定,。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù),、新事物、新工具,、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力,；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,，都能積極的提出自己的合理化建議,；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心,、決斷力,，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三,、評選辦法：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理,、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。

（二）優(yōu)秀班長,、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定,。

1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評人選,。

2,、初評人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布,。

3,、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選,，于明年1月*日上報管理部,。

四、注意事項：

（一）各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,，造成表彰先進(jìn)樹立楷模,、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍,。

（二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

（三）各物管處要做好張榜公布工作,，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見,。

（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實的全面總結(jié)自己的工作，寫好工作總結(jié),；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證,，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達(dá)成,。

（六）評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通,，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實評優(yōu)工作,，按時上報管理部,。

五、表彰和獎勵：

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會,，被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和獎金。

優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元,。

優(yōu)秀主管獎金：1500元,。

優(yōu)秀班長獎金：1000元。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè),，激勵員工工作積極性,，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,，經(jīng)公司研究決定，在全公司組織開展“最美員工”評選活動,，具體方案如下：

評選活動緊緊圍繞“回饋社會,、回饋客戶、回饋員工”的主題,，通過廣泛發(fā)動,，層層選拔，層層推薦,，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層,、服務(wù)在基層,、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工,，人人學(xué)習(xí)最美事跡,，人人踐行最美精神”的熱潮，努力把此次評選打造成為特色鮮明,、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動,，為公司持續(xù)、健康發(fā)展,，戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動力和道德支撐,。

為確保活動順利開展,，公司成立“最美員工”評選活動組委會：

組長：

副組長：

成員：

張春雷,。

組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨群工作部,，主要負(fù)責(zé)督促落實組委會的各項決議決定,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動相關(guān)工作，審議,、確定候選人名單,。

各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會，做好組織保障,，結(jié)合自身實際,，制定細(xì)化可行方案，使此次評選活動推進(jìn)有力,，影響廣泛,，確保圓滿成功。

20xx年x月至20xx年xx月,。

在公司工作滿一年的全體員工,，以基層一線員工為主。

在公司范圍內(nèi)共評選表彰“最美員工”xx名,，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金,。

1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，積極參加社會公益事業(yè),，傳遞正能量,，贏得社會高度贊譽(yù)。

2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德,。堅持誠信為本,，品行優(yōu)良,，熱愛公司，認(rèn)同公司文化,，在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù),。

3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識。業(yè)務(wù)精湛,，技能超群,，成績突出，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益,。

4.具有很強(qiáng)的示范表率作用,。在艱苦條件下或平凡崗位上，恪守職責(zé),，勇于擔(dān)當(dāng)，任勞任怨,，甘于奉獻(xiàn),，形成模范效應(yīng)，特別具有榜樣力量,。

5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用,。事跡典型感人，能夠充分體現(xiàn)公司價值取向,，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,，員工反響優(yōu)良，公認(rèn)度高,，具有一定的感召力和影響力,。

具有良好的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能,，在本職工作崗位上成績突出,。為公司利益不計個人得失，扎根本職工作,，銳意進(jìn)取,，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作,，對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者,。

在各子公司初審或評選過程中，如發(fā)現(xiàn)申報候選人存在下列任何一種情況的,，立即取消該候選人的參評資格：

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;,。

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰,、追責(zé)的;。

3.有評選活動組委會認(rèn)為不符合參評資格的其他情況的,。

為確?；顒庸_、公正,、公平,，此次評選主要分為宣傳發(fā)動、民主推薦,、審查遴選,、投票審定和表彰宣傳五個階段。具體安排如下：

(一)宣傳發(fā)動階段：(x月xx日--x月xx日),。

通過公司發(fā)文,、微信、網(wǎng)站等平臺公布評選方案,，各單位組織學(xué)習(xí),，廣泛宣傳評選活動的目的、范圍,、標(biāo)準(zhǔn)條件,，使評選活動人人皆知，為全員參與推薦最美員工,，挖掘最美事跡,，努力營造良好氛圍和環(huán)境。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日),。

1.民主推薦,。分兩種形式，一是單位推薦,，二是員工自薦,。

單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始,，層層開展推選活動,，深入挖掘符合評選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型，認(rèn)真填寫申報材料,。

員工自薦,。各單位評選委員會須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式,，接受員工自薦,。自薦員工，可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會。

2.初審,。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，包含基本信息、事跡真實性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,，認(rèn)真做好候選人的初審工作,。

3.公示。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,，須在公司醒目位置進(jìn)行公示,，公示時間不少于x個工作日。

4.上報,。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室,。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)。

評選活動組委會辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行認(rèn)真審查，遴選入圍人選,。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日),。

通過公司微信平臺設(shè)立“最美員工”評選活動投票專區(qū)，增加全體員工參與度,，遵從民意，擴(kuò)大活動影響力,，投票結(jié)果將作為最終評審重要依據(jù),。

評選活動組委會根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況，由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選,，共計xx名,。通過微信、網(wǎng)站進(jìn)行公示,。

評選活動組委會對評選結(jié)果具有最終解釋權(quán),。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日),。

對最終獲評的xx名“最美員工”,，公司將隆重進(jìn)行表彰，并授予榮譽(yù)證書,，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵,?！白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡，公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道,，利用“最美員工”的榜樣資源,，發(fā)揮示范帶動作用，號召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實際行動中來,。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導(dǎo)公司核心價值理念,、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑,，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào),、推動落實等各項工作,。

2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，精心策劃,，主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡,。在活動開展的各個階段要全方位,、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作，擴(kuò)大宣傳覆蓋面,，營造良好的輿論環(huán)境,。

3.注重實效過程。要通過深入細(xì)致,、扎實有效的工作,，使推薦評選過程成為總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)工作,、進(jìn)一步提高員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,，成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程,。

4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序,。各單位應(yīng)對候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選，并做到嚴(yán)格審核把關(guān),，按時保質(zhì)保量完成推薦工作,。嚴(yán)格按照推薦條件和程序，公開透明,、嚴(yán)謹(jǐn)有序,、優(yōu)中選優(yōu)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來。

5.材料完備詳實,。認(rèn)真填寫評選申報表,。參加評選的“最美員工”須有詳實的參評事跡材料，事跡典型務(wù)實，有感召力,，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇六

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，特制訂本方案,。

1、此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合,。確立候選人的方法：

1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議；

2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名,。

評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進(jìn)行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

xx,、xx,、xx。

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）,。

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項規(guī)章管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評選條件,。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。

4,、愛護(hù)公司財物，節(jié)約用電,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動,，富有激情,；任勞任怨，努力克服困難,，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé)；無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內(nèi)部投票,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時間：公司年終會議,。

1、在公司年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,。

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇七

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法,。

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

（1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門職員評選推薦,，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋,、魏玉霞,、祝斌、馮世金,、丁華強(qiáng),、黃又清、徐秋萍,、鄧金鳳,、魏洪濤。

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項管理制度。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的職員。

4,、愛護(hù)公司財物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實，技術(shù)過硬,；無安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員,、部門主管等。

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同,；

4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇八

為了全面了解,、評價企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；

2,、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效。

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）,。

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工,。

4,、愛護(hù)企業(yè)財物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實,，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會,。

1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,，獎金800元,。

2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長等,。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇九

樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

天合石油匯豐石油裝備全體員工,。

三、評選名額,。

一等獎10名,。

二等獎20名。

三等獎20名,。

鼓勵獎30名,。

四、評選圍度,。

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦,。

1、初選,，成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供）,，進(jìn)行評定小組投票評選。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4,、復(fù)選,，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,，確定人員名次后上報董事長,；董事長根據(jù)上報的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六,、入選資格,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工,，均有資格參加評選,。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù),，方可獲得參評資格,。

1、工作積極主動,，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2,、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

3,、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作；

7,、尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）,；

8,、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng),；

9,、踏實守信，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10,、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天,；

11,、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12,、全年曠工次數(shù)為0次；

13,、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正,。

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時間：公司20**年終,。

八、表彰和獎勵,。

1,、在公司20**年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司網(wǎng)站,、公眾號、官網(wǎng)微博,、工作車間,，刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):。

首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給xx市場這樣一個爭取榮譽(yù)的時機(jī),。

xx自xxxx年xx月xx日進(jìn)入市場部門以來，在工作和生活中嚴(yán)格遵從嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得了部門全體人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

xx主要負(fù)責(zé)的工作包括根據(jù)總公司政策,、當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒑徒?jīng)濟(jì)政策進(jìn)行籌劃與撰寫,、申報、方案執(zhí)行以及方案報支材料的整理,。在即將結(jié)束的20xx年里，市場部全年共申報并執(zhí)行xx場大小型市場活動,，由于xx和市場部人員嚴(yán)格遵守“事無巨細(xì)〞的工作態(tài)度,，確保了所有活動無一次出現(xiàn)重大事故。20xx年里,，xx市場部共申請總公司費用支持逾107萬元,，同比增長近30%。在執(zhí)行的44場活動中,，其中xxx獨立籌劃,、撰寫方案35篇，獨立操作和主持方案達(dá)30場,，占據(jù)20xx年全年市場活動的`2/3之多,。

為了保證市場活動能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時到場，活動時間一般都設(shè)置在周末,，xxx和其他市場部人員從來沒有向公司和領(lǐng)導(dǎo)抱怨占用個人休息時間,，有時為了完成一周的工作，出了平時加班很晚以外,，周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班,。另外,，20xx年市場部根據(jù)公司要求實施渠道下沉的營銷策略,，將局部市場活動放在了地市和分銷網(wǎng)點，xxx作為一名女生,，不怕辛苦,，無怨無悔的擔(dān)當(dāng)起被“下放〞的角色，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)和指標(biāo),。

作為一名非營銷專業(yè)出身的xxx,，憑著勤奮好學(xué)、不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度,，在工作之余,，深入學(xué)習(xí)了市場營銷和廣告籌劃專業(yè)的大局部課程,，并運(yùn)用于執(zhí)行的市場活動籌劃和執(zhí)行中，確保了20xx年市場部舉辦的市場活動都能取得了圓滿結(jié)束,，也使得客戶滿意度到達(dá)水平,。

在即將到來的20xx年，xxx也表現(xiàn)出了推舊出新,，不拘一格的決心和態(tài)度,，力爭將20xx年的市場活動做到。最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予市場部員工這樣一個表現(xiàn)自我爭取榮譽(yù)的時機(jī),。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十一

1、評選組組長：

2,、組員：

（一）團(tuán)隊獎：

標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名,。

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名,。

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）。

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）,。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）,。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2,、團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估,；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；

6,、待改進(jìn)的地方：

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2）按時按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人,，維護(hù)公司利益,；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。

（三）,、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn),。

1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）,。

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）。

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）,。

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率,。

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）,。

要求：年度銷售業(yè)績第一。

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

（一）,、團(tuán)隊獎：

1、獎杯一個,；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯,。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯,。

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書。

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書,。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書,。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書,。

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十二

為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

一,、名額：

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；

分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名,、普通員工中選出4名,。

二、評選時間：每季度最后一月的最后一周,。

三,、推薦人員資格：

工作滿三個月者；

1,、當(dāng)月無遲到,、早退、曠工現(xiàn)象,；

2,、當(dāng)月無患者投訴；

3,、當(dāng)月無重大差錯,，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無罰款,；

4,、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng)；

5,、團(tuán)結(jié)同事,，能很好地與同事協(xié)作完成工作；

6,、善于學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新能力強(qiáng),；

7,、很強(qiáng)的服務(wù)意識,，服務(wù)語言規(guī)范，動作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀,；

8,、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,，當(dāng)月對部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工,；

9、嚴(yán)格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己,。

10,、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。

11,、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者,；

12,、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神,，吃苦耐勞,，日事日畢,；

五,、具體步驟：

1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中,，所有員工必須參加,，不得棄權(quán)。

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分,；

6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

六,、表彰和獎勵：

1,、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金,。

3,、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。

4,、醫(yī)院組織的免費旅游一次,。

5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機(jī)會,。

6,、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會。

七,、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé),。

八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十三

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我,。特擬定本方案,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),。

2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,，排出次序,；

c)總經(jīng)理審批。

1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員,；

2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?/p>

1向心力（對公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊意識）,；

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、部門主管。

1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示。