無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo),。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇一

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營(yíng)造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案,。

以“公平,、公正,、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

公司在職的全體員工,。

20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))。

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃,、月工作總結(jié)、績(jī)效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選,。

1、有良好的出勤記錄,，無(wú)無(wú)故未打卡,、早退、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。

2、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃,、總結(jié)，無(wú)無(wú)故未交,、遲交等現(xiàn)象,。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

(1)各部門(mén)員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié),。

(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén),、無(wú)記名方式投票,。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇二

隨著醫(yī)院用人機(jī)制的變化,，人員比例不斷增加,，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對(duì)全院科室和職工進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)評(píng)先,。通過(guò)評(píng)比,，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強(qiáng)活力、發(fā)揮才能,，以獎(jiǎng)勤罰懶,，表彰先進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，給職工搭建一個(gè)公開(kāi),、平等、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),，現(xiàn)對(duì)年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案制訂如下：

按照“三好一滿意”工作要求,，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“建名院,、樹(shù)名醫(yī),、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌,，樹(shù)立醫(yī)院形象,，實(shí)現(xiàn)“政府滿意、群眾放心,，職工受益”為總體目標(biāo),。扎實(shí)開(kāi)展好年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級(jí)乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ),。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（一）考核評(píng)選范圍：全院職工,。

（二）評(píng)選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè)；臨床優(yōu)秀科主,。

任三名（含醫(yī)技科室主任）,；臨床優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)兩名；行后優(yōu)秀科主任（負(fù)責(zé)人）一名,；十佳醫(yī)師,、十佳護(hù)士；先進(jìn)工作者4名【其中行后2名,、藥房組1名,、收費(fèi)組（含公醫(yī)辦）1名】,；優(yōu)秀保潔員2名,。

（三）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：不定名額。

按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門(mén)考核方案細(xì)則對(duì)照德,、能,、勤、績(jī),、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核,。

德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、社會(huì)公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn),。

能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會(huì)議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn),。

績(jī)：是指完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益,。在各項(xiàng)考試,、考核中的成績(jī)情況。

廉：是指廉潔自律,，在醫(yī)療活動(dòng)中以及藥品設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)中是否收受“紅包,、回扣”接受宴請(qǐng)等不良行為。

（二）患者滿意度調(diào)查,。

每季度開(kāi)展患者滿意度調(diào)查一次,，年底進(jìn)行匯總。

創(chuàng)新精神,，業(yè)績(jī)突出,。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。

優(yōu)秀個(gè)人,、十佳醫(yī)務(wù)人員,、先進(jìn)個(gè)人：

1、服從管理,，堅(jiān)守工作崗位,，嚴(yán)格要求自己，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),；

2,、按時(shí)參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議；

5,、能夠得到領(lǐng)導(dǎo),、同事和服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可；

6,、按時(shí)完成上級(jí)或醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作任務(wù),。

7、有違規(guī)違紀(jì),、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決,。

（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗(yàn)科,、放射科由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé),，認(rèn)真組織考核；

（二）護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé),，認(rèn)真組織考核,；

（三）行后人員由工會(huì)負(fù)責(zé)組織考評(píng)；

(四)考核小組將測(cè)評(píng)情況進(jìn)行分析匯總,，對(duì)照考核方案最終形成考核結(jié)果,；

實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果,。對(duì)事實(shí)不具體的匿名舉報(bào)不予受理,；

（一）先進(jìn)科室：資金6000元；

（二）優(yōu)秀科主任：獎(jiǎng)金4000元,；

（三）優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)：獎(jiǎng)金4000元,；

（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎(jiǎng)金1500元/人；

（五）先進(jìn)工作者：獎(jiǎng)金1500元,；

（六）優(yōu)秀保潔員：獎(jiǎng)金1000元,；

（七）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20xx元,；

（八）目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下,，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對(duì)全院職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，將全院分為三組,，即：臨床科室組,、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評(píng)選出一,、二,、三等獎(jiǎng)。具體金額由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,，對(duì)新參加工作的職工按天計(jì)算（含試用期天數(shù)）,。

對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的,，或在公示期間被舉報(bào)投訴的,，經(jīng)查實(shí)后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進(jìn)行遞補(bǔ),。

部門(mén)考核細(xì)則具體由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、工會(huì)制訂后實(shí)施,。

本方案經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實(shí)施，具體由院辦負(fù)責(zé)解釋，實(shí)施細(xì)則由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇三

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人,。

b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名,。

c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員,。

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開(kāi)優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》。

1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。

2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén),、分店,、分公司；

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議,；

c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序,；d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》。

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》,。

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別,。

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,，如遇個(gè)性狀況另行確定,。

5部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》,。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；

3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心,。

2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào),。

4推薦人選不占申報(bào)人選名額。

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》,。

1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

2考評(píng)流程：

a)選定主考部門(mén)和主考人,。

b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》,。

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善、差五個(gè)等級(jí),。

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出：

《考核表》,。

《考核成績(jī)匯總表》。

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批,。

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》,。

2確定優(yōu)秀的員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》,。

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇四

20**年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全店員工齊心協(xié)力,、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中，許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞,、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn),。為了弘揚(yáng)先進(jìn),、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作,，飯店決定開(kāi)展評(píng)選20**年度“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造樹(shù)先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ),。

1,、在酒店連續(xù)工作滿1年，無(wú)病,、事假(一周以上)缺勤的員工,。

2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;,。

3,、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;,。

4、工作積極主動(dòng),，表現(xiàn)突出,，能出色地完成本職工作;。

5,、積極參加酒店開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng),。

6、積極配合其他部門(mén)的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)良好;,。

7、無(wú)嚴(yán)重過(guò)失,，無(wú)賓客投訴,，無(wú)浪費(fèi)行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故,。

(二)先進(jìn)集體評(píng)選條件,。

1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),、互助,，語(yǔ)言文明，風(fēng)氣正;,。

2,、熱愛(ài)本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門(mén)交給的'各項(xiàng)工作任務(wù);,。

3,、能積極配合其他部門(mén)的工作，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)良好;;,。

4,、有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;,。

5,、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;,。

6,、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出,。

7,、無(wú)重大員工違紀(jì)、無(wú)賓客投訴,、無(wú)安全責(zé)任事故,，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認(rèn)真對(duì)待，積極整改,。

各部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工;,。

本次活動(dòng)中，飯店要求各部門(mén)認(rèn)真組織實(shí)施,，以自下而上的評(píng)選原則,，真正做到公正,、公平,、公開(kāi)的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

1,、員工評(píng)議。

部門(mén)內(nèi)部員工評(píng)議,，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體,。評(píng)議結(jié)果要做到公開(kāi)。

2,、部門(mén)經(jīng)理評(píng)選。

3、主管副總經(jīng)理評(píng)定,。

各部門(mén)要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門(mén)經(jīng)理簽字,、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。

4,、人力資源部,、質(zhì)量管理部考核。

人力資源部對(duì)部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對(duì)部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無(wú)投訴,，有無(wú)質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5,、年度最佳員工,、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選。

經(jīng)各部門(mén)的申報(bào)及人力資源部,、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì),。

6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核,。

根據(jù)部門(mén),、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過(guò),，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì)),。如推選人員沒(méi)有被通過(guò),，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充,。

1,、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);,。

2,、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇五

一,、評(píng)比目的20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)進(jìn)取向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)取性、主動(dòng)性,，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。特開(kāi)展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰,、激勵(lì)先進(jìn),，目的是經(jīng)過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，構(gòu)成比,、學(xué),、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力,，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,。

二、評(píng)比類別：

參評(píng)對(duì)象：泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全,、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）,。

評(píng)比類別：根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；包含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）,。

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車(chē)刨,、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）,。

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

三,、評(píng)比資料,。

1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零,。

2,、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下：

3,、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下：

四、評(píng)比方法,。

1,、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,。再經(jīng)過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2,、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng),、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作,，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》,，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部,；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分,，選定參評(píng)候選人，最終采用無(wú)記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”,，主要指工作態(tài)度,、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)本事,、創(chuàng)新思維等幾方面,，1500~2500字。

五,、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立,。

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二,、三等獎(jiǎng),，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名,，二等獎(jiǎng)5名,，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名,；

優(yōu)秀大學(xué)生2名,，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名,。

六,、評(píng)比時(shí)間。

七,、表彰方式,。

本次評(píng)選遵循民主、公開(kāi),、公平,、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員,，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì),，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇六

為激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣,。

一、評(píng)選對(duì)象和條件：

1,、評(píng)選范圍,。

生產(chǎn)一線員工全體員工,。（入職滿6個(gè)月以上員工）。

2,、評(píng)選條件,。

1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2）工藝操作熟練,、規(guī)范,，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

4）年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,，無(wú)安全,、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄,。

3,、取消評(píng)選資格條件。

1）年內(nèi)遲到,、早退累計(jì)3次,、事假累計(jì)3天，曠工一天,；（婚假、喪假除外）,。

2）造謠生事,、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）,；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）,；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；

5）年內(nèi)因工作失誤,、失職,、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）,。

二,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書(shū)。

三,、評(píng)選小組,。

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)。

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理,。

組員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任,。

四,、評(píng)選方法、程序及原則,。

2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,，確定評(píng)選人選,，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選,。

3,、評(píng)選原則：

1）客觀、公平,、公正,、公開(kāi)、實(shí)事求是,；

2）表彰無(wú)私奉獻(xiàn),、愛(ài)崗敬業(yè)。

五,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,，作為升職、提薪的依據(jù),。

六,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）。

總計(jì)分為100分,。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇七

為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案：

評(píng)選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）,。

1、凡對(duì)外接待中,，維護(hù)酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù),；

2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書(shū)面表?yè)P(yáng),；,,。

3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,，見(jiàn)義勇為,；

4、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失,；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時(shí)采取措施,，防止事故發(fā)生；

6,、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出,；

7、在節(jié)約成本,，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出,；

8、拾金不昧,；

9,、針對(duì)有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn),、損害酒店利益的行為,，能堅(jiān)定立場(chǎng)，舉報(bào)揭,。

發(fā),，維護(hù)酒店利益，或通過(guò)個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生,；或在不良行為事件發(fā)。

生過(guò)程中通過(guò)個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展,，減少酒店損失,；

10、助人為樂(lè),，幫助他人解決困難,。

11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

1,、由各部門(mén)員工內(nèi)部推薦評(píng)選,，并將候選者事跡填報(bào)人事部。

2,、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì),；

3、將各部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,，粘貼于宣傳欄公示,；

5、由人事部制作證書(shū)及宣傳板報(bào),，安排有關(guān)獎(jiǎng)金,；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工,，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,，記入員工個(gè)人檔案,，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇八

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),，員工績(jī)效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；

4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b）部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名,。

c）人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理,。

d）考核專員,。

3委員會(huì)的職責(zé)：

a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b）評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》,。

四,、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況,。

1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén),。

2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：

a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén),、分店、分公司,；

b）各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,，排出次序；d）總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,。

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》。

五,、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額,。

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別,。

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定。

5部門(mén)人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。

七,、推薦和申報(bào)提名人選。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。

2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。

3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)。

4推薦人選不占申報(bào)人選名額,。

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。

八、匯總提名人選名單并公示,。

1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

九,、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng),。

2考評(píng)流程：

a）選定主考部門(mén)和主考人,。

b）主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》。

c）《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí),。

d）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī),。

e）取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》,。

《考核成績(jī)匯總表》,。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批,。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》,。

十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料,。

2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇九

為了鼓勵(lì)班主任積極工作，創(chuàng)造性的開(kāi)展班級(jí)管理,，提升我校德育工作水平,，學(xué)校決定，每?jī)赡昱e行一次“十佳班主任”評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公布如下,，請(qǐng)各年級(jí)根據(jù)要求，按規(guī)定時(shí)間做好推薦,，初評(píng)工作,。初二（含高一）推薦8人，初一推薦12人,。

1,、優(yōu)秀班主任，（包括年度或期中初評(píng)）,。

2,、所帶班必須是文明標(biāo)兵班（同上）。

3,、所帶班未發(fā)生嚴(yán)重安全責(zé)任事故,。

4、所帶班學(xué)生沒(méi)有違法并受到相關(guān)部門(mén)處罰事件,。

5,、本人所帶期中，期末總評(píng)成績(jī)初一排名十七名以前,、初二排名十二名以前,，以及本人所教學(xué)科成績(jī)（本班）年級(jí)排名初一排年級(jí)前二十名內(nèi)，初二排年級(jí)前十五名以內(nèi),。

6,、本學(xué)期“班主任綜合素質(zhì)比賽”一、二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咦鳛樘貏e申報(bào)者,。不受條件1.2限制,。

1、本人申報(bào),，交一份申報(bào)材料,。含工作總結(jié)—兩年內(nèi)歷次期中、期末考試成績(jī)及其它活動(dòng)所取得的成績(jī),，及上述1—6所列條件相關(guān)材料,。

2、年級(jí)初評(píng),，級(jí)委會(huì)審議決定本年級(jí)推選名單,，及推選評(píng)語(yǔ)。

3、網(wǎng)上公示推薦人事跡,，號(hào)召全校師生投票推選,。

4、學(xué)校評(píng)審小組審定十佳班主任人選（主管校長(zhǎng),、德育處,、教導(dǎo)處、辦公室,、總務(wù)處、團(tuán)委,、主任及年級(jí)組長(zhǎng)）,。

5、網(wǎng)上公布“十佳班主任”優(yōu)秀事跡,，頒發(fā)證書(shū),。

才培學(xué)校德育處。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十

為搭建服務(wù)交流平臺(tái),廣泛征集各層面對(duì)服務(wù)工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務(wù)工作付出的努力,，根據(jù)《xx銀行2012年文明規(guī)范服務(wù)工作指引》的工作部署,，特制定本方案。

通過(guò)在構(gòu)建服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),，全行范圍內(nèi)征集服務(wù)及服務(wù)管理創(chuàng)新,、優(yōu)秀服務(wù)案例的方式，集思廣益,，為形成服務(wù)管理新思路,、新舉措收集素材，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展“服務(wù)明星”,、“服務(wù)智慧之星”評(píng)選活動(dòng),，提升全行服務(wù)條線人員了解服務(wù)、思考服務(wù),、做好服務(wù)的熱情,。

（一）“聆聽(tīng)感謝”系列活動(dòng)（下稱：系列活動(dòng)）自2012年10月8日正式啟動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為2012年10月8日—12月8日,。

（二）本次活動(dòng)在全行范圍內(nèi)開(kāi)展,。

系列活動(dòng)由以下兩部分組成：

（一）開(kāi)展“感謝”活動(dòng)，在全行范圍內(nèi)通過(guò)開(kāi)展陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn),、分行服務(wù)明星評(píng)選,、演講比賽等方式，推動(dòng)“感謝”活動(dòng)主題,。

各分行開(kāi)展全行一線員工的陽(yáng)光心態(tài)全覆蓋轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作,，實(shí)現(xiàn)全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內(nèi)訓(xùn)師陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)已完成，各分行在7月-11月內(nèi)要組織轄內(nèi)所有一線員工參加由受訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師講授的陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn),。并在此基礎(chǔ)上,，以“二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)”為基本理念,，結(jié)合分行自身環(huán)境,，在轄內(nèi)所有員工中開(kāi)展“向客戶及一線員工致謝”活動(dòng)，并通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)宣傳平臺(tái),、分行內(nèi)部宣傳渠道,，宣傳活動(dòng)理念。在活動(dòng)結(jié)束后將活動(dòng)報(bào)告報(bào)送至總行黨群工作部郵箱,。

同時(shí),，各分行在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)，按照服務(wù)明星評(píng)選條件,，以《服務(wù)明星評(píng)選成績(jī)表》（見(jiàn)附件1）為基礎(chǔ),，在轄內(nèi)分別評(píng)選出3-5位“服務(wù)明星”，在轄內(nèi)進(jìn)行事跡宣傳及表彰,，并組織評(píng)選報(bào)告連同《服務(wù)明星評(píng)選成績(jī)表》上報(bào)總行參與全行“xx銀行2012年度服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng),。總行將在所有報(bào)送材料中分別選出10位日常服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務(wù)人員授予“xx銀行2012年度服務(wù)明星”稱號(hào),。

服務(wù)明星評(píng)選條件：

1,、獲得陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師推薦；

2,、在客戶意見(jiàn)簿留言中曾獲得客戶較高的.服務(wù)評(píng)價(jià),；

3、在自身崗位有出色的表現(xiàn),，得到網(wǎng)點(diǎn)員工的一致認(rèn)可（以不計(jì)名投票方式評(píng)選）,；

4、在本崗位連續(xù)工作一年以上,，且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,；

（二）在全行組織開(kāi)展“聆聽(tīng)”活動(dòng)，各分行征集服務(wù)技巧及服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新,，活動(dòng)安排如下：

各分行在8月-10月期間向轄內(nèi)所有員工開(kāi)展服務(wù)技巧及服務(wù)管理創(chuàng)新征集活動(dòng),，征集范圍可包括：柜員優(yōu)秀服務(wù)案例、大堂經(jīng)理服務(wù)和投訴處理技巧,、服務(wù)條線管理人員心得體會(huì)等內(nèi)容,。各分行組織服務(wù)專家組成評(píng)審小組，并根據(jù)創(chuàng)新性,、有效性,、推廣難度等內(nèi)容,，以我行文明規(guī)范服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以先進(jìn)典型的示范作用為導(dǎo)向,，以分行為單位形成服務(wù)創(chuàng)新及服務(wù)改進(jìn)技巧匯總,，并組織相關(guān)報(bào)告連同《服務(wù)智慧之星申報(bào)表》（見(jiàn)附件2）一并報(bào)送總行，申報(bào)“服務(wù)智慧之星”稱號(hào),?？傂袑⒏鶕?jù)申報(bào)材料審核、綜合鑒定,、專家評(píng)審等評(píng)價(jià)流程,，在全行范圍內(nèi)分別評(píng)選出5家分行獲選“服務(wù)智慧之星”稱號(hào)，所推薦案例將作為我行首批服務(wù)及服務(wù)管理經(jīng)典案例,，將通過(guò)內(nèi)部通訊平臺(tái),，對(duì)有關(guān)優(yōu)秀服務(wù)事例、技巧及心得進(jìn)行介紹和推廣,。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。一是要成立分行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，落實(shí)系列活動(dòng)的開(kāi)展,；二是各分行須于9月29日前將系列活動(dòng)聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報(bào)送到總行黨群工作部郵箱,。

（二）緊抓落實(shí)，確?；顒?dòng)效果,。各分行要充分發(fā)揮宣傳渠道作用，將系列活動(dòng)與服務(wù)管理發(fā)展緊密結(jié)合,，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)一線員工企業(yè)歸屬感和成就感,，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

（三）認(rèn)真開(kāi)展,，及時(shí)總結(jié),。各分行在系列活動(dòng)結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié)，形成書(shū)面報(bào)告（含文字與照片資料）,，于2012年12月10日前將系列活動(dòng)情況報(bào)送到總行郵箱,，作為本年度服務(wù)考評(píng)內(nèi)容之一。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十一

為全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立員工典型,，從而讓企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平更上一個(gè)臺(tái)階,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本辦法,。

：每個(gè)工序流程產(chǎn)生“員工之星”1名（每月）。

以“民主,、公開(kāi),、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

2、個(gè)人自薦的,，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),。推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效,。

3,、主管級(jí)員工可以獨(dú)立提名、推薦,，但必須提供推薦理由及優(yōu)秀事跡并簽名確認(rèn),。

1、評(píng)選工作由行政部負(fù)責(zé)組織,，以各班組為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,，要求各班組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格,，評(píng)出水平,，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,，確保員工之星得到應(yīng)有榮譽(yù),。

2、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)主管篩選,、辦公室初評(píng),，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)核、審定,。

（一）參加評(píng)選對(duì)象：在公司工作滿3個(gè)月以上（含3個(gè)月）以上員工（高層干部不參與公司員工之星評(píng)選）,。

（二）參加評(píng)選基本條件。

4,、熱愛(ài)公司,，愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于助人，與同事相處融洽,；

（三）參加評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、要求。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的'員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,，為該項(xiàng)目的滿分,；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

1,、對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理,、成本控制工作和在iso9000體系監(jiān)控、維護(hù)方面做出突出貢獻(xiàn),。（15分）,。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。（10分）。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工,；（10分）。

4,、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。（20分）,。

5、尊重主管,、服從安排,，工作認(rèn)真、積極主動(dòng),、富有激情,、任勞任怨,，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。（15分）。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故,、無(wú)違章記錄,、無(wú)違章處罰記錄、無(wú)工傷記錄,。（30分）,。

（四）有下列情況之一者采用“一票否決”：

1、有違反國(guó)家法律,、法規(guī)者,；

3、評(píng)選月度內(nèi)有曠工行為者,；

4,、評(píng)選月度內(nèi)請(qǐng)病、事假累計(jì)天數(shù)達(dá)15天（含15天）以上者,。

評(píng)為當(dāng)月“員工之星”的員工,，當(dāng)月表彰及獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2,、25日前公司領(lǐng)導(dǎo)審查,、確認(rèn)無(wú)異議，批準(zhǔn)生效,。

3,、公示時(shí)間為次月初。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本評(píng)選活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、辦公室有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求,，并可向總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn),。

3,、員工之星人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔,；

4,、員工之星人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

5,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

7、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享,。

8、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

八,、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室。

九,、本辦法自20xx年1月1日起正式執(zhí)行,。