為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇一
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),,員工績(jī)效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”的人才管理政策,,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,,擬定本方案,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。
1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,;
4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開(kāi)優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評(píng)定小組成員名單》
1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),,一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,,評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程:
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:
總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén),、分店,、分公司;
b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議,;
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,,排出次序,;d)總經(jīng)理審批。
3輸出:
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,,構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定,。
5部門(mén)人數(shù)不足25人的,,按1人申報(bào)。
6輸出:
《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;
3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。
4輸出:《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:
總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,,直接向總經(jīng)理申報(bào)
4推薦人選不占申報(bào)人選名額
5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》(含推薦)
2輸出:《優(yōu)秀的員工提名人選名單》
1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2考評(píng)流程:
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改善,、差五個(gè)等級(jí)
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3輸出:
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
2確定優(yōu)秀的員工代表一名,,構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》
3輸出:
《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇二
20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn),!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗,,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),,鞭策后進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采,;公司決定開(kāi)展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng),。為皮,,特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法:
一,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo):
(一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名。
(二)優(yōu)秀主管:三名,。
(三)優(yōu)秀班長(zhǎng):五名,。
(四)優(yōu)秀員工:二十名。
二,、參選人員條件:
(一)總體概況:加盟公司一年以上,,本年度無(wú)業(yè)主投訴,無(wú)事故發(fā)生,。
(二)工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感,;做事敏捷,、不倦怠、效率高,;能較好的完成工作任務(wù),;熱愛(ài)本職工作。
(三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,,對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn),;正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,,掌握崗位要點(diǎn),,具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,,善于和客戶(hù)溝通,,具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜,,具客觀分析問(wèn)題能力,。
(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效,;關(guān)心員工,、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,,受員工尊敬或信賴(lài),;具溝通能力,在工作中樂(lè)于幫助同事,;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定,。
(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物,、新工具,、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力;為公司的健康發(fā)展,,無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情,,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息,;有進(jìn)取心,、決斷力,積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力,。
三,、評(píng)選辦法:
(一)優(yōu)秀經(jīng)理,、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。
(二)優(yōu)秀班長(zhǎng),、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定,。
1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選,。
2,、初評(píng)人選確定后,于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布,。
3,、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后,確定上報(bào)人選,,于明年1月*日上報(bào)管理部,。
四、注意事項(xiàng):
(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,,造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。
(三)各物管處要做好張榜公布工作,廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn),。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn),。
(四)評(píng)優(yōu)過(guò)程中,應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。
(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作,寫(xiě)好工作總結(jié),;物管處推薦意見(jiàn)要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,,嚴(yán)格填寫(xiě)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成,。
(六)評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,,按時(shí)上報(bào)管理部,。
五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
公司將于200*年1月*日召開(kāi)200*年度總結(jié)表彰大會(huì),,被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金,。
優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金:20xx元
優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金:1500元
優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金:1000元
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金:500元
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇三
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1,、評(píng)選組組長(zhǎng):
2、組員:
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門(mén)為單位);
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1,、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類(lèi))
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,;
1、入司未滿(mǎn)半年的員工,;
2,、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,;
4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假),;
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī),;
2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,;外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量,。
3、人員流動(dòng)率,;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,;
6,、待改進(jìn)的地方:
(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄,;
2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3) 有良好的職業(yè)道德,;
4) 誠(chéng)信待人,,維護(hù)公司利益;
2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),;
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,,吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。
(三),、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類(lèi))
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活),、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
要求:年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一
1,、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,,并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總,。
2,、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。
(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1,、獎(jiǎng)杯一個(gè),;
2、現(xiàn)金20xx元,;
3,、榮譽(yù)證書(shū)一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1,、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇四
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。
1)公司正式聘用的員工,;
2)工作滿(mǎn)一年者,;
1)思想品德,、敬業(yè)精神,、對(duì)公司的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;
3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度,;
4)與員工的溝通潛力,;關(guān)心員工、互幫互助,。
1)設(shè)立投票箱,,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,,不得棄權(quán),。
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,;
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,,滿(mǎn)分為100分;
6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,;
對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的`獎(jiǎng)金,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇五
為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度:
(一)月度優(yōu)秀員工:
1,、酒店各部門(mén)于每月28日前,,由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,,或優(yōu)秀表現(xiàn),,并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選,。
2,、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。
3,、所有參選人員名單上交后,,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,,并報(bào)人事經(jīng)理審核,,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放,。
5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,,由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),,并同當(dāng)選員工合影留念。
6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
(二)年度優(yōu)秀員工:
1,、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單,,要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門(mén)候選人,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,,在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2,、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,,在元月底報(bào)人事經(jīng)理,。
3,、所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選,。
4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書(shū)的發(fā)放。
5,、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng),、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念,。
6,、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。
(一)月度優(yōu)秀員工(每月評(píng)選2位):
1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本,。
2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選,。
(二)年度優(yōu)秀員工(每年評(píng)選6位,含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級(jí)以上人員),。
1,、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū),、獎(jiǎng)牌。
2,、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。
附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》
附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇六
為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神,展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,醫(yī)院決定今后每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。
一,、名額:
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工;
分別從主任層中選出1名,、主管層管理人員中選出1名,、普通員工中選出4名。
二,、評(píng)選時(shí)間:每季度最后一月的最后一周,。
三、推薦人員資格:
工作滿(mǎn)三個(gè)月者,;
四,、推薦依據(jù):
1、當(dāng)月無(wú)遲到,、早退,、曠工現(xiàn)象;
2,、當(dāng)月無(wú)患者投訴,;
3、當(dāng)月無(wú)重大差錯(cuò),,工作嚴(yán)謹(jǐn),,無(wú)罰款;
4,、當(dāng)月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng),;
5,、團(tuán)結(jié)同事,能很好地與同事協(xié)作完成工作,;
6,、善于學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,,創(chuàng)新能力強(qiáng),;
7、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),,服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范,,動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀,;
8,、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,當(dāng)月對(duì)部門(mén)或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工,;
9,、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己。
10,、當(dāng)月提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議者,。
11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異者,;
12,、責(zé)任心強(qiáng),具有敬業(yè)精神,,吃苦耐勞,,日事日畢;
五,、具體步驟:
1)設(shè)立投票箱,,發(fā)放選票至所有員工手中,所有員工必須參加,,不得棄權(quán),。
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,;
5)在管理層工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,,滿(mǎn)分為100分;
6)平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,;
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
1、對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和300元的獎(jiǎng)金,。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌,。
3,、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎(jiǎng)勵(lì)。
4,、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次,。
5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽(tīng)課機(jī)會(huì),。
6,、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。
七,、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé),。
八、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇七
20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
前臺(tái)話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長(zhǎng),、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,,本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,,即為20xx年度優(yōu)秀員工,。
外呼班長(zhǎng):1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一,該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工,。
注:
1,、外呼話務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,,每班評(píng)選出1-2名,,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2,、外呼班長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算,。
商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)(含市場(chǎng)中心、終端中心,、支撐組)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工,。
人力行政部門(mén)(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工,。
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,,方可參選。
20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游
xxx事業(yè)部
20xx年5月25日
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇八
為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,,特?cái)M定本方案。
二,、評(píng)選原則:以“公平,、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。
三、評(píng)選范圍:公司在職的全體員工,。
四,、評(píng)選名額:優(yōu)秀員工:2名表?yè)P(yáng)員工:2名
五、評(píng)選時(shí)間:20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))
六,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、績(jī)效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。
1,、有良好的出勤記錄,,無(wú)無(wú)故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象。
2,、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃、總結(jié),,無(wú)無(wú)故未交,、遲交等現(xiàn)象。
3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。
七,、流程:
(1)各部門(mén)員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào),。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén),、無(wú)記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇九
為加強(qiáng)宿舍文明管理,,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),,具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:
員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況
序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分
1)屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)(5分)
2)墻壁無(wú)積塵(5分)
2地面20分
1)地面整潔(10分)
2)無(wú)痰跡(5分)
3)無(wú)紙屑(5分)
3門(mén)窗,、衛(wèi)生間30分
1)門(mén),、窗玻璃擦拭干凈(10分)
2)衛(wèi)生間干凈(10分)
3)有無(wú)異味(10)
4電器設(shè)施10分
1)日光燈(2分)
2)熱水器(4分)
3)空調(diào)無(wú)灰塵(4分)
5室內(nèi)環(huán)境30分
1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)
3)無(wú)多余桌椅或其它雜物(5分)
4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)
5)閣樓干凈整潔無(wú)雜物(5分)
總分:100分,;評(píng)分90—100分為好,,80—90分為較好,70—80分為一般,,60—70分為較差,,60分以下為極差。
由后勤部主導(dǎo),,每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門(mén)和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),,對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照,并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布,。
每月評(píng)出前三名和后三名,,進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,具體獎(jiǎng)懲方法如下:
1)評(píng)比后三名的宿舍,,住宿者每人予以15元處罰,;
2)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的.實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精,、洗衣粉,、毛巾、肥皂等),,具體物品待定,。
3)公司為員工提供清潔用具(如掃把,、拖把、晾衣竿,、潔廁精,、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān),。
5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面,,并將評(píng)比結(jié)果納入部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一,。
1、公司本著“以人為本的理念和教育為主,、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),。
2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,,自頒布之日起實(shí)施,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十
樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。
二,、評(píng)選對(duì)象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評(píng)選名額
評(píng)選年度優(yōu)秀員工
一等獎(jiǎng)10名
二等獎(jiǎng)20名
三等獎(jiǎng)20名
鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名
四,、評(píng)選圍度
以部門(mén)為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦
五,、評(píng)選流程
1、初選,,成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,,評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
2,、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的候選人(沒(méi)有可不提供),,進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。
3,、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總,;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4,、復(fù)選,,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,,確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng),;董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。
六,、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,,至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選,。參加評(píng)選的員工,,需滿(mǎn)足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評(píng)資格,。
1,、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,,能吃苦耐勞,,工作責(zé)任心強(qiáng);
2,、嚴(yán)格要求自己,,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
3,、具有創(chuàng)新精神,,并在工作中有突出表現(xiàn);
4,、對(duì)本崗位工作技能熟練,,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5,、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作,;
7,、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽,。),;
8、對(duì)客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);
9,、踏實(shí)守信,,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化,;
10,、全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天,;
11,、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn),,未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;
12,、全年曠工次數(shù)為0次,;
13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正
七,、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3、表彰時(shí)間:公司20**年終,。
八,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20**年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。
2,、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào),、官網(wǎng)微博,、工作車(chē)間,刊登表彰信息
3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,,晉升,。
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員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十一
為了認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,,提高醫(yī)療工作服務(wù)水平,,加強(qiáng)規(guī)范化管理,完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,,確保醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)工作公平,、公正、公開(kāi),,充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣,、示范、輻射和帶動(dòng)作用,,調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性,,全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行,龍亢農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院決定開(kāi)展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室,、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,,我院制定下發(fā)了醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法。現(xiàn)將評(píng)選方案如下:
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,注重員工的思想道德教育,,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
(二)科室人員團(tuán)結(jié),,勤政廉政,,遵紀(jì)守法,勇于創(chuàng)新,,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),。
(三)積極開(kāi)展創(chuàng)文明科室活動(dòng),措施得力,,成效顯著,;積極開(kāi)展禁煙、控?zé)熁顒?dòng),。
(四)按照醫(yī)院年初制定的工作目標(biāo),,工作有規(guī)劃、有檢查,、有落實(shí),,圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。
(五)工作程序規(guī)范,,科室整潔,,管理有序,服務(wù)熱情周到,。
(六)全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,,無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
(七)受到醫(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng),,積極配合醫(yī)院中心工作,。
(八)有目標(biāo)管理的科室,能圓滿(mǎn)完成年度工作目標(biāo)等,。
(一)思想品德好,,有良好的合作精神和服務(wù)意識(shí),積極參加醫(yī)院開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),,團(tuán)結(jié)同志,顧全大局,,群眾威信高,。
(二)熱愛(ài)本職工作,,服從工作安排,全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,、無(wú)投訴,。
(三)嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范,工作認(rèn)真細(xì)致,,勤奮努力,,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證,。
(四)績(jī)效考評(píng)中成績(jī)較好,,受到醫(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng)或患者贈(zèng)送表?yè)P(yáng)信、感謝信或錦旗的,。
(五)積極參加醫(yī)院組織的重大活動(dòng)并受到表?yè)P(yáng)的`,。
(六)積極醫(yī)院組織開(kāi)展的禁煙、控?zé)熁顒?dòng)的等,。
(一)嚴(yán)格按照評(píng)選條件評(píng)選,,確保評(píng)選質(zhì)量。
(二)堅(jiān)持一票否決,,受過(guò)醫(yī)院通報(bào)批評(píng),、處分或有醫(yī)療糾紛的,或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人,,一律取消評(píng)選資格,。
(三)評(píng)選要發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持原則,。評(píng)選的先進(jìn)科室,、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性,起到表率作用,。
(四)全院共劃分個(gè)組,,各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人,。
1,、先進(jìn)科室推薦辦法:由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。
2,、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法:按照劃分的組分別推薦候選人,。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦;醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦,;醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦,;醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí),參評(píng)人員不得少于90%,。
3,、科室優(yōu)秀員工推薦辦法:由科室推薦。
(五)各組負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況,,認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集,、匯總等工作。 醫(yī)院確定開(kāi)展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),,并征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),。
(六)對(duì)推薦出來(lái)的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示,,公示無(wú)疑議的,,確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工,。有疑議的由人事科,、院辦公室調(diào)查落實(shí),對(duì)不符合條件的,,取消候選人,,不再增補(bǔ)。
(七)對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室,、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工,,要給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是,、客觀公正,;注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行,;綜合考評(píng),、彰顯先進(jìn)的總原則,對(duì)先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件,,評(píng)選辦法,作了詳細(xì)規(guī)定,。要求嚴(yán)格掌握評(píng)選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例,,實(shí)事求是,不搞照顧和“輪流坐莊”,;充分發(fā)揚(yáng)民主,,嚴(yán)格評(píng)選程序,做到公平,、公正,、公開(kāi);通過(guò)評(píng)比激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),,評(píng)出團(tuán)結(jié),,評(píng)出干勁,評(píng)出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神風(fēng)貌,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十二
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),、有效的.激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,,特?cái)M定本方案,。
以“公平、公正,、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
公司在職的全體員工,。
優(yōu)秀員工:2名表?yè)P(yáng)員工:2名
20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))
根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、績(jī)效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。
1,、有良好的出勤記錄,,無(wú)無(wú)故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象。
2,、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃、總結(jié),,無(wú)無(wú)故未交,、遲交等現(xiàn)象。
3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。
(1)各部門(mén)員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào),。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén),、無(wú)記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工,。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十三
為弘揚(yáng)餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè),,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),,服從安排,開(kāi)源節(jié)流,,進(jìn)取創(chuàng)新,,爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,,拼搏進(jìn)取,,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”,。
一名額
以各餐廳或部門(mén)為單位,,每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,,19名員工可評(píng)1名)
二評(píng)選時(shí)間
每個(gè)月的最終一周,。
三候選人員資格
入職滿(mǎn)一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選,。
四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;
6勤儉節(jié)儉好;
五具體步驟
1召開(kāi)會(huì)議,,宣布選舉相關(guān)事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工,,采取無(wú)記名投票,,所有員工都必須參加。
3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人,。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”,。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì),,頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金,。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語(yǔ)并說(shuō)明評(píng)選理由。
7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言,。
8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng),。
9各餐廳將評(píng)選結(jié)果,獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,,并備份給企劃部,,制作宣傳海報(bào)。
10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi),。
六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,,給予表彰,,獎(jiǎng)勵(lì)100元的。
七評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé),。
八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案,,并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十四
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,,公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下,。
堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,。
每月組織一次評(píng)選
1、凡在本公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選
2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,、管理層員工為輔
2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員,,評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工
工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%,。
工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù),。
工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能,,能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度——工作努力,、主動(dòng),,能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),。
工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;
學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的.自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂(lè)于接受公司安排的各種培訓(xùn),,提高自身的綜合能力,。
創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法,。
責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),,可以放心交付工作,。
溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作
1,、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,,工作質(zhì)量、工作技能,、工作態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
2,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,,可由被評(píng)估人指定人選。
3,、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估,。
1、每月5日前各部門(mén)主管,、經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選,,并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。
2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案二:
員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十五
二,、評(píng)選機(jī)構(gòu):
1,、評(píng)選組組長(zhǎng):總經(jīng)理
2、組員:各部門(mén)主管
三,、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門(mén)為單位),;
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類(lèi))
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
四、評(píng)選原則及范圍:
(一)被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者,,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,;
1、入司未滿(mǎn)半年的員工,;
2,、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,;
4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假),;
五,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績(jī):2008年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī),;
2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,;外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量,。
3、人員流動(dòng)率,;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,;
6,、待改善的地方:
(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄,;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3)有良好的職業(yè)道德,;
4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益,;
2,、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",,體此刻幾個(gè)方面:
才:"稱(chēng)職",,具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能;
學(xué)習(xí)本事:持續(xù)進(jìn)修的本事與具有進(jìn)取向上的心態(tài),;
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事,。
(三),、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類(lèi))
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,,供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3,、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
要求:年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一
4,、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
要求:給人的整體形象十分職業(yè)化,,包括衣著、談吐,、為人處事,,十分貼合本職位的形象。
六,、評(píng)選程序:
1,、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格,,提交公司行政人事部匯總,。
2、行政人事部將提交的表格匯總,,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七,、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
(一),、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1、獎(jiǎng)杯一個(gè),;
2,、現(xiàn)金2000元;
3,、榮譽(yù)證書(shū)一本,。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
八、評(píng)選附表:
《評(píng)選審批表》(略)