為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇一

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動,。

1,、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時(shí)間截止至xx年xx月xx日),。

2,、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰。

3,、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識,、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和自律精神。

4,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,，本著公平,、公正、公開原則,。

4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1,、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理,、集團(tuán)董事副總經(jīng)理,、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定,、審核與審批。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核,；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會,。

公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè),；項(xiàng)目個(gè)人14人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,、推廣中心4人,、運(yùn)營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè),。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部),，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè),。

1,、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作,，按計(jì)劃完成年度目標(biāo),；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法,；

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系,；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著,；作風(fēng)民主,、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信,；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工,。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)

2,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo)；

2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越,；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀,、受同事的尊敬與信賴；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,。

優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,；25人(公司14人,，項(xiàng)目12人)。

3,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力,。部門業(yè)績突出,；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,，與各部門對接流暢,，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí),、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo),；

7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé),；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,。

3個(gè)(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))

4,、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1,、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2,、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位,，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可,。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單,，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3、名單后附,。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比,；

d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))：

2,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總,、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總,、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門,，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門,，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì),；

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì),。

2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、審核,、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審,；

3,、評審委員會將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單,，并簽署意見,。

1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》

3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字,；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱,、職務(wù)、工作年限,、突出業(yè)績,。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評定后,，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得,。

3,、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,，樹立典范,，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇二

為鼓勵(lì)先進(jìn),、樹立典型,、弘揚(yáng)正氣,，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用,，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,，經(jīng)研究,，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2,、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī),、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于開拓創(chuàng)新,，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進(jìn)取,，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高,。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1,、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時(shí)準(zhǔn)確,，客戶滿意度達(dá)90%以上,。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,，體現(xiàn)到年度工作的全過程,，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況，對獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分,，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng),。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（四）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的，有爭議的,，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。

年度個(gè)人績效得分,，以年度個(gè)人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

以單位或部門組織民主測評,，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%,。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分,，不一樣意推薦的得0分,，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價(jià)值,。）

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1,、工作未滿一年的；

2,、違反《員工手冊》的,；

3、所屬員工有違紀(jì)行為,，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評,。

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦,。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分,、績效評價(jià)得分、群眾推薦得分”,，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個(gè)人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天,。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求,，采取自下而上、上下結(jié)合,、群眾研究的方式,，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對照評選類別、評選條件和得分狀況,，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字,，資料要實(shí)事求是,，層次清楚，有具體事例,，對個(gè)人得分要有詳細(xì)說明,。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報(bào),、查閱資料,、座談會或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,，構(gòu)成綜合考察意見,，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況,，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,，公示時(shí)光一般不少于3天,。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，扎實(shí)做好推薦,、評選工作,。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù),。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織,，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo),。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確保人人參與個(gè)個(gè)爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn),、學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正,。各單位（部門）要按照評選方案,，依據(jù)所屬類別和評選條件,，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主,，嚴(yán)格把關(guān),，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開,、過程透明,、結(jié)果公正，注重實(shí)績用事實(shí)說話,，保證評比質(zhì)量,。

（三）建立評優(yōu)長效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,，做到常態(tài)化管理,、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),，登記獎(jiǎng)勵(lì)得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù),，不簡單以年終投票定先進(jìn),，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象,。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型,。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào),、宣傳欄,，處務(wù)會、行政會,、先進(jìn)事跡報(bào)告會等多種渠道和形式,，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用,。

（五）按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料,。各單位（部門）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報(bào)電子版,，逾期不報(bào)視為自動放下（報(bào)送時(shí)光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇三

為了調(diào)動員工的整體積極性、穩(wěn)定員工,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

一,、評選方法：

（一）月度優(yōu)秀員工：

1,、 酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報(bào)人力資源部,，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,，否則視為放棄參選,。

2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。

4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放,。

5,、每月第二個(gè)周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

（二）年度優(yōu)秀員工：

1、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選,。

2,、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理,。

3,、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選,。

4,、 人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。

5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄,。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：

1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2、 連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選,。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級以上人員）,。

1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎(jiǎng)牌,。

2、 根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

三,、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》

附件二《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》

四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行,。

五,、本辦法自20xx年1月1日起施行。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇四

為了全面了解,、評價(jià)公司員工的工作成績,、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，特?cái)M定本方案。

以“公平,、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

公司在職的全體員工,。

20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、績效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

1,、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象。

2,、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃、總結(jié),，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

(1)各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào),。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇五

一、評選原則,。遵循“客觀公正,、實(shí)事求是、全面考核,、注重實(shí)績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的`工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。

二,、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

三,、考評組織：

考評小組成員由等同志組成,。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作,。

四、考評方法：

(一)考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)職員年度綜合考評,。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

1,、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%)、忠誠度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%),、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表),。

3,、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,，互評占20%,，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%,。

4,、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定,。

(三),、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng),。

考評結(jié)果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎(jiǎng);考評結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的90%;考評結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的60%;考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎(jiǎng)。

五,、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任,、評先評優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng),，并確定具體金額,。

(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員,、明星職員的，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

六,、時(shí)間安排：

(一)1月15日前,，撰寫個(gè)人述職，完成職員自評,、互評,。

(二)1月20日前，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計(jì)分,，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

七,、其他事項(xiàng)。

(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。

(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀,、公正,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇六

為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣。

一,、評選對象和條件：

1,、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個(gè)月以上員工）

2,、評選條件

1）團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),。

2）工藝操作熟練、規(guī)范,，產(chǎn)品質(zhì)量好,。

3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作,。

4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全,、責(zé)任事故,，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

3,、取消評選資格條件

1）年內(nèi)遲到,、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,，曠工一天,；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事,、吵架行為（以公告處理及行政,、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）,；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的,；

5）年內(nèi)因工作失誤,、失職、玩忽職守造成工傷事故的,；

6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）,。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書

三,、評選小組

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四,、評選方法,、程序及原則

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤,、獎(jiǎng)罰記錄,，確定評選人選，報(bào)送評選小組,；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選,。

3、評選原則：

1）客觀,、公平,、公正、公開,、實(shí)事求是,；

2）表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè),。

五,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職,、提薪的依據(jù),。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)（考評表另附）

總計(jì)分為100分,。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇七

20**年,，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全店員工齊心協(xié)力、努力工作,，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。在取得這些成績的過程中,，許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞、作用突出,，為飯店做出了很大貢獻(xiàn),。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀,，促進(jìn)工作,，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動,，現(xiàn)制定方案如下：

通過評選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，營造樹先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣,，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ),。

(一)優(yōu)秀員工評選條件

1、在酒店連續(xù)工作滿1年,，無病,、事假(一周以上)缺勤的員工

2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,，無違紀(jì)現(xiàn)象;

3,、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;

4,、工作積極主動，表現(xiàn)突出,，能出色地完成本職工作;

5,、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動。

6,、積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評價(jià)良好;

7、無嚴(yán)重過失,，無賓客投訴,，無浪費(fèi)行為，無質(zhì)量事故和安全事故,。

(二)先進(jìn)集體評選條件

1,、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助,，語言文明,，風(fēng)氣正;

2,、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的'各項(xiàng)工作任務(wù);

3,、能積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評價(jià)良好;;

4、有責(zé)任心,，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;

5,、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;

6,、在構(gòu)建“三型飯店”活動中,，表現(xiàn)積極、突出,。

7,、無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴,、無安全責(zé)任事故,，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待，積極整改,。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工;

本次活動中,，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施，以自下而上的評選原則,，真正做到公正,、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

1、員工評議

部門內(nèi)部員工評議,，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體,。評議結(jié)果要做到公開。

2,、部門經(jīng)理評選

3,、主管副總經(jīng)理評定

各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選,。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部,。

4,、人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無投訴,，有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核,。

5、年度最佳員工,、最佳團(tuán)隊(duì)的評選

經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì),。

6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門,、人力資源部,、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過,，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))。如推選人員沒有被通過,，則取消該推選名額,，不再補(bǔ)充。

1,、授予優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號;

2、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書,、獎(jiǎng)金,。

3、記入員工檔案,。

評選優(yōu)秀員工方案二：

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇八

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b）部門負(fù)責(zé)人3至5名

c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d）考核專員

3委員會的職責(zé)：

a）召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜,；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價(jià)部門,、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價(jià)部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,；

b）各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議；

c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序；d）總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五,、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好,、普通和較差三個(gè)級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,；

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

七,、推薦和申報(bào)提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人

b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c）《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級

d）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇九

20**年度在全體路港人的共同努力下,，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就,。為倡導(dǎo)積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性,、主動性,，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20**年年度優(yōu)秀員工”的評選活動,，表彰,、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,，形成比,、學(xué)、趕,、幫的良好風(fēng)氣,，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,。

公司成立評優(yōu)小組,。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍,、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20**年**月31日,，工作時(shí)間(即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,，均有資格參加評選。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

1,、忠誠度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

2,、責(zé)任心強(qiáng),，熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故,。

6,、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高,，主動性強(qiáng)。

本次優(yōu)秀員工評選,，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名,、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名,、其余項(xiàng)目部1名，評選流程如下：

1,、臺商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),，組織民主評議、推薦人選,，也可票決推薦。

3,、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

5,、公布結(jié)果：1月16日

6、正月初九下午會議期間頒獎(jiǎng),。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

一,、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名。共計(jì)六名,。

二、評選時(shí)間：

每季度的最后一個(gè)月,。

三、評選資格：

1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

四、推薦依據(jù)：

1,、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益,；

2、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五,、評選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

3,、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：

a）考勤情況,；

b）獎(jiǎng)懲情況,；

c）是否違反公司的規(guī)章制度；

d）推薦理由是否事實(shí)充分,；

e）該員工是否曾受到投訴；

4,、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七,、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

八,、附件：

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十一

一、評選時(shí)間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二,、評選機(jī)構(gòu)：

1、評選組組長：

2,、組員：

三、評選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

四,、評選原則及范圍：

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

五、評選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估,；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動率；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進(jìn)的'地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠信待人,，維護(hù)公司利益,；

2,、符合“優(yōu)秀”的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的“表率”，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

六、評選程序：

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎(jiǎng)項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七,、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1,、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2,、現(xiàn)金元；

3,、榮譽(yù)證書一本。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十二

為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

1,、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù),；

2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng),；,

3,、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,，見義勇為；

4,、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失,；

5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施,，防止事故發(fā)生；

6,、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

7,、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出,；

8,、拾金不昧,；

9,、針對有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn),、損害酒店利益的行為,，能堅(jiān)定立場，舉報(bào)揭

發(fā),，維護(hù)酒店利益，或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生,；或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失,；

10、助人為樂,，幫助他人解決困難

11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者,。

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,，并將候選者事跡填報(bào)人事部

2,、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)；

3,、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,，粘貼于宣傳欄公示,；

5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),，安排有關(guān)獎(jiǎng)金；

2,、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十三

20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就,。為倡導(dǎo)積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性,、主動性,，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動,，表彰,、激勵(lì)先進(jìn),，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,，形成比、學(xué),、趕,、幫的良好風(fēng)氣,，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

公司成立評優(yōu)小組,。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,，副總裁劉慶春,、副總裁陳金龍,、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年**月31日,，工作時(shí)間(即入司時(shí)間,，非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選,。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

1、忠誠度高,，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

2,、責(zé)任心強(qiáng),，熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。

3,、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

6,、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動和培訓(xùn),，學(xué)習(xí)積極性高,，主動性強(qiáng)。

本次優(yōu)秀員工評選,，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名,、其余項(xiàng)目部1名，評選流程如下：

1,、臺商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工,。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),，組織民主評議、推薦人選,，也可票決推薦。

3,、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處,。

5、公布結(jié)果：1月16日

6,、正月初九下午會議期間頒獎(jiǎng),。