方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇一

為鼓勵先進,、樹立典型,、弘揚正氣,，用心發(fā)揮先進典型的激勵,、示范和引領(lǐng)作用,，進一步調(diào)動全體干部職工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，激發(fā)“率先發(fā)展,、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究,，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工,。

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工,。

（1）模范遵守國家法律法規(guī),、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于開拓創(chuàng)新,，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進取,，樂于奉獻，工作職責(zé)心強,，熱愛群眾,，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高,。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工,。

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工,。

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位,，反饋市場信息及時準(zhǔn)確,，客戶滿意度達90%以上。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中,，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分,，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（四）獲得其他獎項的,，有爭議的,，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

年度個人績效得分,，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分,。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%,。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分,，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）,。

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2,、違反《員工手冊》的,；

3、所屬員工有違紀(jì)行為,，負直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負責(zé)人不得參評,。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦,。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分,、績效評價得分、群眾推薦得分”,，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天,。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求,，采取自下而上、上下結(jié)合,、群眾研究的方式,，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式,，組織撰寫先進事跡材料,，事跡材料不少于800字，資料要實事求是,，層次清楚,，有具體事例，對個人得分要有詳細說明,。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報,、查閱資料,、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,，構(gòu)成綜合考察意見,，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況,，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時光一般不少于3天,。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的,，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,，各市（區(qū)）局（分公司）,、市局機關(guān)各部門要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，扎實做好推薦、評選工作,。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,，負責(zé)評比工作的具體事務(wù)。

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,，要成立相應(yīng)的組織，切實加強工作領(lǐng)導(dǎo),。要做好宣傳發(fā)動,，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先,，進一步營造“比先進,、學(xué)先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,。

（二）確保評選公平公正,。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件,，堅持群眾公認，發(fā)揚民主,，嚴(yán)格把關(guān),，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中，做到程序公開,、過程透明,、結(jié)果公正，注重實績用事實說話,，保證評比質(zhì)量,。

（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,，做到常態(tài)化管理,、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,，記錄所屬員工日常工作的閃光點,，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù),，不簡單以年終投票定先進,，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象,。

（四）大力宣揚先進典型,。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報,、宣傳欄,，處務(wù)會、行政會,、先進事跡報告會等多種渠道和形式,，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用,。

（五）按時報送有關(guān)材料,。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇二

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負責(zé)人推薦辦法,。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

（1）由各分公司負責(zé)推薦,，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋、魏玉霞,、祝斌,、馮世金、丁華強,、黃又清,、徐秋萍,、鄧金鳳、魏洪濤,。

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守公司各項管理制度,。

3、工作認真負責(zé),，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù)。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對工作默默奉獻的職員。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員,。

4,、愛護公司財物，精心維護,、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實,，技術(shù)過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等,。

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認同；

4,、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇三

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人,。

b)部門負責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理,。

d)考核專員,。

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀的員工評定會議,，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司；

b)各評議方本著客觀,、公平原則進行評議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序,；d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》,。

《部門績效評議排序》,。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好,、普通和較差三個級別,。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報,。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,；

3《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動,。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報,。

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的,，直接向總經(jīng)理申報,。

4推薦人選不占申報人選名額。

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）,。

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》,。

1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人,。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》,。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善、差五個等級,。

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》,。

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批。

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》,。

2確定優(yōu)秀的員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》,。

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇四

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，特制訂本方案。

1,、此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

1）由各部門負責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議,；

2）各部門負責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名,。

評選工作由人力資源部負責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

xx、xx,、xx,。

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）。

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守公司各項規(guī)章管理制度,。

3,、工作認真負責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

（二）評選條件。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻的員工,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4,、愛護公司財物,，節(jié)約用電，精心維護,、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情,；任勞任怨，努力克服困難,，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé),；無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報送時間：各部門負責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內(nèi)部投票,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

3,、表彰時間：公司年終會議,。

1、在公司年終總結(jié)會議上進行表彰,。

2,、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等為主。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同,。

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,。

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇五

20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點進步和成功,，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力,，表彰先進樹立楷模,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當(dāng)先進,、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍,；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的,，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采,；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮,，特制定200*年度優(yōu)秀員工評選辦法：

一,、獎項設(shè)置和指標(biāo)：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

（二）優(yōu)秀主管：三名,。

（三）優(yōu)秀班長：五名,。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上,，本年度無業(yè)主投訴,，無事故發(fā)生。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，且成為其他員工的模范,；正直、善良有正義感,；做事敏捷,、不倦怠、效率高,；能較好的完成工作任務(wù),；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)有較好的貢獻,；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內(nèi)容,，掌握崗位要點,，具備處理事務(wù)能力；能隨機應(yīng)變,，善于和客戶溝通,，具說服力且保障公司利益；做事冷靜,，具客觀分析問題能力,。

（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標(biāo)向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效,；關(guān)心員工,、團結(jié)同志,、互幫互助，受員工尊敬或信賴,；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事,；盡心盡力服從與自己意見相左的決定,。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物,、新工具,、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力；為公司的健康發(fā)展,，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息,；有進取心,、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力,。

三,、評選辦法：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定,。

（二）優(yōu)秀班長,、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定。

1,、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評人選,。

2、初評人選確定后,，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布,。

3、廣泛聽取員工意見后,，確定上報人選,，于明年1月*日上報管理部。

四,、注意事項：

（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工,，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍,。

（二）各物管處要以認真負責(zé)的態(tài)度,，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公布工作,，廣泛和虛心聽取所有員工意見,。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見,。

（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同,。

（五）參選人員要認真務(wù)實的全面總結(jié)自己的工作，寫好工作總結(jié),；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證,，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達成,。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通,，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作,，按時上報管理部,。

五、表彰和獎勵：

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會,，被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和獎金。

優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元,。

優(yōu)秀主管獎金：1500元,。

優(yōu)秀班長獎金：1000元。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇六

為進一步加強公司員工隊伍建設(shè),，激勵員工工作積極性,，弘揚企業(yè)文化和企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,，經(jīng)公司研究決定，在全公司組織開展“最美員工”評選活動,，具體方案如下：

評選活動緊緊圍繞“回饋社會,、回饋客戶、回饋員工”的主題,，通過廣泛發(fā)動,，層層選拔，層層推薦,，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層,、服務(wù)在基層、奉獻在基層”的典型“最美員工”,，在全公司掀起“人人尋找最美員工,，人人學(xué)習(xí)最美事跡，人人踐行最美精神”的熱潮,，努力把此次評選打造成為特色鮮明,、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動,，為公司持續(xù)、健康發(fā)展,，戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供強大的精神動力和道德支撐,。

為確保活動順利開展,，公司成立“最美員工”評選活動組委會：

組長：

副組長：

成員：

張春雷,。

組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨群工作部,，主要負責(zé)督促落實組委會的各項決議決定,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進活動相關(guān)工作,，審議,、確定候選人名單。

各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會,，做好組織保障,，結(jié)合自身實際，制定細化可行方案,，使此次評選活動推進有力,，影響廣泛，確保圓滿成功,。

20xx年x月至20xx年xx月,。

在公司工作滿一年的全體員工，以基層一線員工為主,。

在公司范圍內(nèi)共評選表彰“最美員工”xx名,，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。

1.具有很高的思想政治覺悟,。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，積極參加社會公益事業(yè),，傳遞正能量，贏得社會高度贊譽,。

2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德,。堅持誠信為本，品行優(yōu)良,，熱愛公司,，認同公司文化，在公司或行業(yè)享有很高的信譽,。

3.具有很強的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識,。業(yè)務(wù)精湛,，技能超群，成績突出,，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益或社會效益,。

4.具有很強的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上,，恪守職責(zé),，勇于擔(dān)當(dāng)，任勞任怨,，甘于奉獻,，形成模范效應(yīng)，特別具有榜樣力量,。

5.具有廣泛的宣傳弘揚作用,。事跡典型感人，能夠充分體現(xiàn)公司價值取向,，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,，員工反響優(yōu)良，公認度高,，具有一定的感召力和影響力,。

具有良好的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能,，在本職工作崗位上成績突出,。為公司利益不計個人得失，扎根本職工作,，銳意進取,，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作,，對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、服務(wù)細節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者,。

在各子公司初審或評選過程中，如發(fā)現(xiàn)申報候選人存在下列任何一種情況的,，立即取消該候選人的參評資格：

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;,。

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;,。

3.有評選活動組委會認為不符合參評資格的其他情況的,。

為確保活動公開、公正,、公平,，此次評選主要分為宣傳發(fā)動、民主推薦,、審查遴選,、投票審定和表彰宣傳五個階段。具體安排如下：

(一)宣傳發(fā)動階段：(x月xx日--x月xx日),。

通過公司發(fā)文,、微信、網(wǎng)站等平臺公布評選方案,，各單位組織學(xué)習(xí),，廣泛宣傳評選活動的目的、范圍,、標(biāo)準(zhǔn)條件,，使評選活動人人皆知，為全員參與推薦最美員工,，挖掘最美事跡,，努力營造良好氛圍和環(huán)境,。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日),。

1.民主推薦。分兩種形式,，一是單位推薦,，二是員工自薦。

單位推薦,。各單位須從基層一線機構(gòu)開始,，層層開展推選活動，深入挖掘符合評選標(biāo)準(zhǔn)的先進典型,，認真填寫申報材料,。

員工自薦。各單位評選委員會須公布聯(lián)系人,、聯(lián)系方式,，接受員工自薦。自薦員工,，可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會,。

2.初審。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，包含基本信息,、事跡真實性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容，認真做好候選人的初審工作,。

3.公示,。各單位審核確認推薦人員后,，須在公司醒目位置進行公示，公示時間不少于x個工作日,。

4.上報,。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日),。

評選活動組委會辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，進行認真審查,，遴選入圍人選,。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)。

通過公司微信平臺設(shè)立“最美員工”評選活動投票專區(qū),，增加全體員工參與度,，遵從民意，擴大活動影響力,，投票結(jié)果將作為最終評審重要依據(jù),。

評選活動組委會根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況，由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選,，共計xx名,。通過微信、網(wǎng)站進行公示,。

評選活動組委會對評選結(jié)果具有最終解釋權(quán),。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)。

對最終獲評的xx名“最美員工”,，公司將隆重進行表彰,，并授予榮譽證書，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵,?！白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡，公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道,，利用“最美員工”的榜樣資源,，發(fā)揮示范帶動作用，號召全體干部員工一起加入到弘揚傳遞踐行最美精神的實際行動中來,。

1.加強領(lǐng)導(dǎo)組織,。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導(dǎo)公司核心價值理念、弘揚公司文化,、塑造職業(yè)形象的有效途徑,，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào),、推動落實等各項工作,。

2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，精心策劃,，主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進事跡,。在活動開展的各個階段要全方位,、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作，擴大宣傳覆蓋面,，營造良好的輿論環(huán)境,。

3.注重實效過程。要通過深入細致,、扎實有效的工作,，使推薦評選過程成為總結(jié)經(jīng)驗、改進工作,、進一步提高員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,，成為學(xué)習(xí)先進、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程,。

4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序,。各單位應(yīng)對候選人進行認真篩選，并做到嚴(yán)格審核把關(guān),，按時保質(zhì)保量完成推薦工作,。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,，公開透明,、嚴(yán)謹有序、優(yōu)中選優(yōu),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，真正把有示范作用的先進典型推薦上來,。

5.材料完備詳實,。認真填寫評選申報表。參加評選的“最美員工”須有詳實的參評事跡材料,，事跡典型務(wù)實,，有感召力，字數(shù)要求在3000字左右,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇七

4,、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工,、病事假）,；

5、所在崗位工作操作熟練,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故,；

6,、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事,，并能得到公司其它人員的認可,；

7、主動向上級提出合理化建議,，并能給公司帶來一定效益,；

8、做好本職工作的同時,，會主動去做其它力所能及的事情,。

當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定,。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定,。

1．由各班組負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選,。

2．由車間主任，生產(chǎn)廠長,，對候選人進行最后評定,。

3．評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批,，生效后進入員工檔案。

有下列情形之一者,，應(yīng)予以評選獎項：

2,、認真、勤奮,、承辦,、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者,；

3,、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮,，超額完成工作任務(wù)者,；

4,、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者,；

5,、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者,；

6,、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

7,、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司及財物安全者；

8,、策劃,、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者,；

9,、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者,；

10,、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者,；

11,、對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者,；

12,、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

13,、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者,；

15、在同等格條件下,，當(dāng)月工資達到一定要求：如當(dāng)月工資最高者,；

16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作,；

17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,，順利推動工作,；

1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎勵。

2．當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎,；

3．以上所有獎項都須通報,；

4,，公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片,，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上,。

5．凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一,。

6．年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高,。

有下列情形之一或多者,，應(yīng)予以評選獎項：

1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）,；

2,、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

3,、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）,；

4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者,；

5,、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

6,、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作,。

7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試,。

1,、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金，次主管獎現(xiàn)金元,，員工派發(fā)小禮品,；部門發(fā)流動旌旗。

2,、以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項,，均不能同時獲得另一獎項。

3,、評選結(jié)果生效后,，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查,；

4,、評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；

5,、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進行評選的,，依次順延,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇八

為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負責(zé)推薦,，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；

2,、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效,。

評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總,；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）,。

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認真負責(zé),，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實施后取得顯著成效的員工。

4,、愛護企業(yè)財物,，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步,，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實,，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會,。

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元,。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管、班組長等,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇九

店長工作職責(zé)是每一個店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，明確店長的工作職責(zé),，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運用公司賦予店長應(yīng)盡的責(zé)任。并在店鋪每日運做的各個環(huán)節(jié)把握重點,，創(chuàng)造佳績,。

1、理解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。

2、遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示,，完成公司下達任務(wù)。

3、負責(zé)管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn),。

4,、負責(zé)盤點、帳薄制作,、商品交接的準(zhǔn)確無誤,。

5、負責(zé)店面內(nèi)貨品補齊,，商品陳列,。

6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。

7,、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助。

8,、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。

9、了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。

10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情,，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛,。

(一)、人員管理內(nèi)容：

人員管理是店長日常工作的一項重要內(nèi)容,，因為在這個舞臺上,，不是一個人唱主角戲，一個完整的故事,，是需要多個人物來表現(xiàn)的,。而店長，則需要把這些人物有效的組織在一起的,。以保證演出的質(zhì)量,。作好店面的人員管理工作，對提高工作效率和提升銷售業(yè)績,，都起著致關(guān)重要的作用,。掌握店面人員管理的方法，對店長的工作與成長有著極大的幫助,。

1,、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班、休假,、交接班和有效的運用代班人員,。

2、能夠體諒有特殊困難的員工,。

3,、能解決內(nèi)部糾紛，改善人際關(guān)系,。

4,、善于發(fā)揮團隊精神，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生,。

(二),、日常管理工作內(nèi)容：

店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。

營業(yè)前：

1,、開啟電器及照明設(shè)備。

2,、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3、清點貨品,，專賣店要清點備用金,。

4、核對前日營業(yè)報表,，傳送公司,。

營業(yè)中：

1、檢查導(dǎo)購儀容儀表,，整理工服,，佩帶工牌。

2,、店長需掌握每日銷售情況,。

3、控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店)。

4,、備齊包裝紙,、包裝袋，以便隨時使用,。

5,、維護賣場、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔,。

6、及時更換櫥窗,、模特展示,、商品陳列。

7,、注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8,、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題,。

9、收集市場信息,，做好銷售分析,。

10、整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作,。

營業(yè)后：

1、核對帳務(wù),，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表,。

2、營業(yè)款核對并妥善保存,，留好備用金,。(專賣店)。

3,、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,，杜絕火災(zāi)隱患。

4,、專賣店檢查門窗是否關(guān)好,，店內(nèi)是否還有其他人員。

店長作為商廈管理組織中的一員,，為充分發(fā)揮其職能作用,，其在本店人事,、貨品方面擁有以下指定權(quán)利：

(一)人事方面。

1,、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選。

2,、有權(quán)利向?qū)９?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

3,、有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利,。

4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９?、商廈提出調(diào)動,、晉升、降級,、辭退的意見,。

5、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定,。

(二)貨品方面,。

1、有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議,。

2、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品,。

3,、對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

1,、能夠遵守公司,、本品牌、專柜的各項規(guī)章制度,，執(zhí)行上級指標(biāo),，完成公司下達任務(wù);。

2,、能夠妥善安排本專柜日常各項工作,，做到盤點、帳薄制作,、商品交接準(zhǔn)確無誤;,。

5、每月在公司各項人員,、貨品,、衛(wèi)生,、安全等檢查中均能排到前前三名;。

6,、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌,、專柜與商廈進行良好溝通;。

7,、具有很強的銷售管理能力,，銷售業(yè)績在本店中最好;。

8,、具有極強的學(xué)習(xí)力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;。

9,、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài),，能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;。

10,、具有強烈的自我約束意識,，評選當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象，能在員工中起到榜樣帶頭作用;,。

11,、能與店員保持良好的溝通，在本店員工中具有極強的威信;,。

12,、穿著打扮穩(wěn)重、大方,、得體;,。

13、言談舉止彬彬有理,，有教養(yǎng);,。

14、處事公正果斷,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十

為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性,，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵員工不斷積極進取,，完善公司的激勵機制,，達到激勵和鞭策的`目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展,，特制定本優(yōu)秀員工考核方案,。

優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出,、富有團隊精神,、富有獻身精神的先進分子,。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗,，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表。

1,、評級內(nèi)容和流程：

1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名,、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,，公示時間為兩天,。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單,。

3)通過上級審核——公示的候選人,，一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人組成的選拔小組報告,，進行初選,，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人,，由總經(jīng)理進行審核,。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

4)全員投票——最終候選人名單確定后,，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單,。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400),。

2,、等級范圍。

成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工,。

3、等級資格,。

1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工,、遲到或早退等，受到批評,、罰款,、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。

2)入職一個多月的職員將具備評價資格,。

4,、獲獎人數(shù)。

公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,，共7人,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會發(fā)生沖突,。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔,。

如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺,。

5,、等級日程。

1)以每月業(yè)績評價分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單,。截止日期是3月9日,。

2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日,。

3)上級審查定在13日或14日,，最后期限定在14日。

4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布,。

6,、賠償方法。

1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單,，并保管一個月,。

2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,，上市場,。

3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。

1)請各部門按照實事求是的原則完成業(yè)績評價,，按照公平,、公正、公開的原則開展這項評選活動,。

2)等級有期限,，請注意嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十一

豐收的20_即將遠去,，充滿期望的20_正向我們大步走來，回顧過去,，我們__系團總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏,、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案。

公平,、公正,、公開、透明,。

二,、評審團成員。

評審團成員由主席團成員擔(dān)任,。

三,、適應(yīng)范圍。

經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會全體,。

四,、評選時間。

在20_年12月1日之前,，將推薦名單報送至辦公室,。

1、優(yōu)秀部門1個,。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)評選材料齊全;,。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

2,、最具魅力部門1個,。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;。

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個條件的情景下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3,、優(yōu)秀個人10名,。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)在我系團總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情景;,。

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);。

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認真,、進取，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作,。

六,、評選流程。

(1)遞交評優(yōu)材料;,。

(2)評審團進行評定;,。

(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議,，評定結(jié)果生效，如有異議,，對存在異議的個人,，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查情景屬實,，取消其評優(yōu)資格,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十二

1、評選組組長：

2,、組員：

（一）團隊獎：

標(biāo)桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名,。

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名,。

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）。

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）,。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）,。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2,、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；

6,、待改進的地方：

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2）按時按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人,，維護公司利益,；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。

（三）,、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn),。

1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）,。

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）,。

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）,。

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率,。

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）,。

要求：年度銷售業(yè)績第一。

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

（一）,、團隊獎：

1,、獎杯一個；

2,、現(xiàn)金20xx元,；

3、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯,。

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書,。

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書,。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書,。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書,。

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十三

為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,，激勵員工不斷進取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

1、酒店各部門于每月28日前,，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn),，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,，否則視為放棄參選。

2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進行初審,，在每月1日前報人事部經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進行初審,，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。

4,、人事部負責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5,、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經(jīng)理頒獎，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6,、人事部負責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

1,、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,，并列出先進事跡報人力資源部,，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

2,、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進行初審,，在元月底報人事經(jīng)理。

3,、所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。

4,、人事部負責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。

5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,，為年度優(yōu)秀員工進行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎、授牌,，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6、人力資源部負責(zé)相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄,。

1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位,，含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級以上人員）。

1,、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌,。

2,、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機會。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十四

為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、共同提升”的人才管理政策,，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作,，實現(xiàn)自我,。特擬定本方案。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍,。

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況,。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序,；

c)總經(jīng)理審批,。

1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員,；

2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取）,。

1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）,；

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、部門主管,。

1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進行公示,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十五

為進一步表彰先進,，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,，激勵先進,，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學(xué)習(xí),，挖掘自身潛力,，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動,。

1,、時間：

2、地點：

已上報先進事跡的候選人：

集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo),、員工代表若干名,。

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選,。

2.熱愛企業(yè),，敬業(yè)愛崗，恪盡職守,，團結(jié)進取,。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄,，不無故曠工,，早退。

4.工作中吃苦耐勞,、任勞任怨,；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精,。

5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

1、成立“年xxxx評選委員會”,，具體負責(zé)本次評選活動相關(guān)工作,。評委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2,、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜,，候選者可通過現(xiàn)場演講,，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的`其他情況作補充介紹,。時間不超過5分鐘,。

（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問,，候選人作現(xiàn)場解答,。

（4）評委組本著公正、公平,、公開的原則,，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分,，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數(shù)最高者,，即被評選為xxx公司先進員工,，并張榜公布。

評選確定先進員工的,，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金,，獲獎?wù)哌M行工作經(jīng)驗推廣的演講。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十六

為了弘揚我院的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

一、名額：

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工,；

分別從主任層中選出1名,、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名,。

二,、評選時間：每季度最后一月的最后一周。

三,、推薦人員資格：

工作滿三個月者,；

1、當(dāng)月無遲到,、早退,、曠工現(xiàn)象,；

2,、當(dāng)月無患者投訴；

3、當(dāng)月無重大差錯,，工作嚴(yán)謹，無罰款,；

4,、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚；

5,、團結(jié)同事,，能很好地與同事協(xié)作完成工作；

6,、善于學(xué)習(xí),，不斷進取，創(chuàng)新能力強,；

7,、很強的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范,，動作標(biāo)準(zhǔn),、雅觀；

8,、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,，當(dāng)月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；

9,、嚴(yán)格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己,。

10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者,。

11,、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者；

12,、責(zé)任心強,，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞,，日事日畢,；

五、具體步驟：

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至所有員工手中,，所有員工必須參加，不得棄權(quán),。

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分,；

6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

六,、表彰和獎勵：

1,、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金,。

3,、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。

4,、醫(yī)院組織的免費旅游一次,。

5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機會,。

6,、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。

七,、評選的組織實施工作由辦公室負責(zé),。

八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十七

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作,，特擬定本方案。

二,、評選原則：以“公平,、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進行考核,。

三、評選范圍：公司在職的全體員工,。

四,、評選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名。

五,、評選時間：20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié)),。

六,、評選標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報,、月工作計劃,、月工作總結(jié)、績效考核,、實際工作情況等各方面綜合評選,。

1、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡,、早退、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。

2、及時提交工作周報,、計劃,、總結(jié)，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象,。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

七,、流程：

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

(2)評選當(dāng)日進行現(xiàn)場工作匯報,。

(3)由全體員工進行不分部門,、無記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進行最后的綜合評分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十八

為表彰成績突出,，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，進一步提高員工的工作積極性,，提高工作效率,，經(jīng)研究，決定在我公司開展2013年度評優(yōu)工作,，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下,。

1、優(yōu)秀部門：1個。

2,、優(yōu)秀員工：每個部門評選1名優(yōu)秀員工,，共3名。

3,、進步獎：全公司評選出1名進步獎,。

4、全勤獎：人數(shù)不限,。

1,、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過,。

2,、優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過,。

3,、進步獎：自薦，經(jīng)部門同意,，再由員工投票形式?jīng)Q定,。

4、全勤獎：自薦,。

1）完成公司所下達的目標(biāo)計劃,；

2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低,；

3）以團隊合作為主要目標(biāo),，能保質(zhì)保量的完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)，部門業(yè)績突出,。

5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢,，獲得其他部門的'認可以及好評；

6）部門的每個員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù),。

8）能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

1）任職滿一年,；

2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守,；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作,；

4）愛崗敬業(yè),，對本職工作有深刻理解；

6）對本職工作積極主動,，認真熱心,，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認可；

7）對公司忠誠，對同事團結(jié),，對領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對客人禮貌；

8）全年無警告以上處罰,。

3,、進步獎評選標(biāo)準(zhǔn)。

1）遵守公司管理規(guī)定,，對工作崗位的熱愛,、任勞任怨，服從上級安排,。

2）所在崗位工作操作熟練,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)安全,、質(zhì)量重大事故,。

3）關(guān)心、團結(jié)公司同事,，并能得到公司其他人員的一致認可,。

4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì),，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提高,，表現(xiàn)出色。

5）工作認真,，與前一年相比,，工作效益大幅提升。

1）本年度遲到,、早退超過6次者否決,。

2）本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請假超過96小時者否決,。

1,、獲獎的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽證書,，并給予1200元獎勵,。

2、獲優(yōu)秀員工的同志,，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書,，獎金600元。

3,、獲優(yōu)秀員工進步獎的同志,，頒發(fā)優(yōu)秀員工進步獎榮譽證書,，并給予500元獎勵。

4,、獲全勤獎同志,，頒發(fā)全勤獎榮譽證書，并給予300元獎勵,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十九

xx公司參與績效考核的所有員工,。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員,。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成,。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員,，時間在次年1月中旬左右,。

（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名,。

（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人,。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)，進行全員公開評選,。

（3）全體人員對候選人的進行不計名投票,，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2,、獎勵：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月,。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1,、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1—3人,。

（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍,；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍,。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)公布，進行全員評選,。

（4）全體人員對其進行不計名投票,，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

（二）獎勵設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯,。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為20xx元加國內(nèi)旅游,，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,，或者可以獲取外部培訓(xùn)機會,。

1.在工作作風(fēng)上,，艱苦奮斗,、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作,、銳意進取,、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的`變革,，提高工作品質(zhì)和效率,。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者,。

3.創(chuàng)造性的開展工作,，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者,。

4.重視學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干,。

5,、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì),。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),，月培訓(xùn)積分不低于4分。

6,、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50,。