方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇一

為鼓勵(lì)先進(jìn),、樹立典型、弘揚(yáng)正氣,，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì),、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,，經(jīng)研究,，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工。

1,、評(píng)選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工,。

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高,；

（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高,。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工。

1,、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工,。

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（3）對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位,，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上,。

為確保評(píng)先爭優(yōu)的公開公平公正,，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程,，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng),。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（四）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,，有爭議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。

年度個(gè)人績效得分,，以年度個(gè)人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

以單位或部門組織民主測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%,。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分,，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值,。）,。

評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：

1、工作未滿一年的,；

2,、違反《員工手冊(cè)》的,；

3、所屬員工有違紀(jì)行為,，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng),。

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦,。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分,、績效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”,，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天,。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求,，采取自下而上、上下結(jié)合,、群眾研究的方式,，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況,，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字,，資料要實(shí)事求是,，層次清楚，有具體事例,，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。

（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,，采取聽取匯報(bào),、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,，構(gòu)成綜合考察意見，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究,。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況,，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,，公示時(shí)光一般不少于3天,。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，扎實(shí)做好推薦,、評(píng)選工作,。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù),。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，要成立相應(yīng)的組織,，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo),。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，確保人人參與個(gè)個(gè)爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn),、學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評(píng)選公平公正,。各單位（部門）要按照評(píng)選方案,，依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主,，嚴(yán)格把關(guān),，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開,、過程透明,、結(jié)果公正，注重實(shí)績用事實(shí)說話,，保證評(píng)比質(zhì)量,。

（三）建立評(píng)優(yōu)長效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中,，做到常態(tài)化管理,、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案,，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),，登記獎(jiǎng)勵(lì)得分，作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù),，不簡單以年終投票定先進(jìn),，避免評(píng)比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象,。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型,。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào),、宣傳欄,，處務(wù)會(huì)、行政會(huì),、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式,，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用,。

（五）按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料,。各單位（部門）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報(bào)電子版,，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下（報(bào)送時(shí)光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇二

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法。

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

（1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選,；

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

張鳳橋,、魏玉霞,、祝斌、馮世金,、丁華強(qiáng),、黃又清、徐秋萍,、鄧金鳳,、魏洪濤。

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的職員,。

4、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬；無安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員,、部門主管等。

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同,；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇三

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；

4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人,。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理,。

d)考核專員,。

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》,。

1部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,；

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序；d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評(píng)議表》,。

《部門績效評(píng)議排序》。

1根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇個(gè)性狀況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》,。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；

3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào),。

4推薦人選不占申報(bào)人選名額。

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》,。

1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

2考評(píng)流程：

a)選定主考部門和主考人,。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》,。

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改善,、差五個(gè)等級(jí)。

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績,。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出：

《考核表》,。

《考核成績匯總表》。

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批,。

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》。

2確定優(yōu)秀的員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》,。

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》。

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇四

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案,。

1,、此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合,。確立候選人的方法：

1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,；

2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名。

評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總,；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

xx,、xx,、xx。

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）,。

參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

（二）評(píng)選條件。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。

4、愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約用電,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng)，富有激情,；任勞任怨,，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé),；無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部,；在12月31日組織部門內(nèi)部投票。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司年終會(huì)議,。

1,、在公司年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,。

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇五

20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn),！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的,，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采,；公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

一,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名,。

（二）優(yōu)秀主管：三名。

（三）優(yōu)秀班長：五名,。

二,、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴,，無事故發(fā)生,。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范,；正直,、善良有正義感；做事敏捷,、不倦怠,、效率高；能較好的完成工作任務(wù),；熱愛本職工作,。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn),；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá),；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn),，具備處理事務(wù)能力,；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通,，具說服力且保障公司利益,；做事冷靜，具客觀分析問題能力,。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神,；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工,、團(tuán)結(jié)同志,、互幫互助，受員工尊敬或信賴,；具溝通能力,，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定,。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù),、新事物,、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力,；為公司的健康發(fā)展,，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議,；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息,；有進(jìn)取心、決斷力,，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力,。

三、評(píng)選辦法：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理,、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定,。

（二）優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定,。

1,、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選。

2,、初評(píng)人選確定后,，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

3,、廣泛聽取員工意見后,，確定上報(bào)人選，于明年1月*日上報(bào)管理部,。

四,、注意事項(xiàng)：

（一）各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模,、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍,。

（二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

（三）各物管處要做好張榜公布工作,，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見,。

（四）評(píng)優(yōu)過程中,，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作,，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》,；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

（六）評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部,。

五,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金,。

優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：20xx元。

優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元,。

優(yōu)秀班長獎(jiǎng)金：1000元,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,，經(jīng)公司研究決定,，在全公司組織開展“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下：

評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞“回饋社會(huì),、回饋客戶,、回饋員工”的主題，通過廣泛發(fā)動(dòng),，層層選拔,，層層推薦，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層,、服務(wù)在基層,、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工,，人人學(xué)習(xí)最美事跡,，人人踐行最美精神”的熱潮，努力把此次評(píng)選打造成為特色鮮明,、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動(dòng),，為公司持續(xù)、健康發(fā)展,，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德支撐,。

為確保活動(dòng)順利開展,，公司成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)：

組長：

副組長：

成員：

張春雷,。

組委會(huì)下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司黨群工作部，主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會(huì)的各項(xiàng)決議決定,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)工作,，審議、確定候選人名單,。

各子公司須各自成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì),，做好組織保障，結(jié)合自身實(shí)際,，制定細(xì)化可行方案,，使此次評(píng)選活動(dòng)推進(jìn)有力，影響廣泛,，確保圓滿成功,。

20xx年x月至20xx年xx月。

在公司工作滿一年的全體員工,，以基層一線員工為主,。

在公司范圍內(nèi)共評(píng)選表彰“最美員工”xx名，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,。

1.具有很高的思想政治覺悟,。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，傳遞正能量,，贏得社會(huì)高度贊譽(yù),。

2.具有很高的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)持誠信為本,，品行優(yōu)良,，熱愛公司，認(rèn)同公司文化,，在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù),。

3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)務(wù)精湛,，技能超群,，成績突出，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益,。

4.具有很強(qiáng)的示范表率作用,。在艱苦條件下或平凡崗位上，恪守職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng),，任勞任怨,，甘于奉獻(xiàn)，形成模范效應(yīng),，特別具有榜樣力量,。

5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人,，能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向,，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,，員工反響優(yōu)良,，公認(rèn)度高，具有一定的感召力和影響力,。

具有良好的個(gè)人素養(yǎng),、專業(yè)技能，在本職工作崗位上成績突出,。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，扎根本職工作，銳意進(jìn)取,，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用,。能夠創(chuàng)造性地開展工作，對(duì)工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,，提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者,。

在各子公司初審或評(píng)選過程中,，如發(fā)現(xiàn)申報(bào)候選人存在下列任何一種情況的，立即取消該候選人的參評(píng)資格：

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;,。

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;。

3.有評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)認(rèn)為不符合參評(píng)資格的其他情況的,。

為確?；顒?dòng)公開、公正,、公平,，此次評(píng)選主要分為宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦,、審查遴選,、投票審定和表彰宣傳五個(gè)階段。具體安排如下：

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段：(x月xx日--x月xx日),。

通過公司發(fā)文,、微信,、網(wǎng)站等平臺(tái)公布評(píng)選方案，各單位組織學(xué)習(xí),，廣泛宣傳評(píng)選活動(dòng)的目的,、范圍、標(biāo)準(zhǔn)條件,，使評(píng)選活動(dòng)人人皆知,，為全員參與推薦最美員工，挖掘最美事跡,，努力營造良好氛圍和環(huán)境,。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)。

1.民主推薦,。分兩種形式,，一是單位推薦，二是員工自薦,。

單位推薦,。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始，層層開展推選活動(dòng),，深入挖掘符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型,，認(rèn)真填寫申報(bào)材料。

員工自薦,。各單位評(píng)選委員會(huì)須公布聯(lián)系人,、聯(lián)系方式，接受員工自薦,。自薦員工,，可自行填寫申報(bào)材料直接上報(bào)各單位評(píng)選委員會(huì)。

2.初審,。各單位評(píng)選委員會(huì)對(duì)于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，包含基本信息、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,，認(rèn)真做好候選人的初審工作,。

3.公示。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,，須在公司醒目位置進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于x個(gè)工作日。

4.上報(bào),。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報(bào)至公司評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室,。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行認(rèn)真審查,，遴選入圍人選。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日),。

通過公司微信平臺(tái)設(shè)立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)投票專區(qū),，增加全體員工參與度，遵從民意,，擴(kuò)大活動(dòng)影響力,，投票結(jié)果將作為最終評(píng)審重要依據(jù)。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況,，由組委會(huì)各成員綜合評(píng)審確定公司“最美員工”最終人選,，共計(jì)xx名。通過微信,、網(wǎng)站進(jìn)行公示,。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果具有最終解釋權(quán),。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日),。

對(duì)最終獲評(píng)的xx名“最美員工”，公司將隆重進(jìn)行表彰,，并授予榮譽(yù)證書,，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?！白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡,，公司將通過微信平臺(tái)廣泛開展宣傳報(bào)道，利用“最美員工”的榜樣資源,，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,，號(hào)召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動(dòng)中來。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,。各單位評(píng)選組委會(huì)要把此次活動(dòng)作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念,、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào),、推動(dòng)落實(shí)等各項(xiàng)工作,。

2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，精心策劃,，主動(dòng)發(fā)掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡。在活動(dòng)開展的各個(gè)階段要全方位,、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作,，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，營造良好的輿論環(huán)境,。

3.注重實(shí)效過程,。要通過深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作,，使推薦評(píng)選過程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)工作、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,，成為學(xué)習(xí)先進(jìn),、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程。

4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序,。各單位應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選,，并做到嚴(yán)格審核把關(guān)，按時(shí)保質(zhì)保量完成推薦工作,。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,，公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)有序,、優(yōu)中選優(yōu),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來,。

5.材料完備詳實(shí)。認(rèn)真填寫評(píng)選申報(bào)表,。參加評(píng)選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評(píng)事跡材料,，事跡典型務(wù)實(shí)，有感召力,，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇七

4、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到,、早退,、曠工、病事假）,；

5,、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,，無生產(chǎn),、質(zhì)量重大事故,；

6、關(guān)心,、團(tuán)結(jié)公司其它同事,，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

7,、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議,，并能給公司帶來一定效益；

8,、做好本職工作的同時(shí),，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。

當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定,。

三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評(píng)定,。

不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。

1．由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選,。

2．由車間主任，生產(chǎn)廠長,，對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定,。

3．評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案,。

有下列情形之一者,，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

2,、認(rèn)真,、勤奮、承辦、執(zhí)行,、或督導(dǎo)工作得力者,；

3,、對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者,；

4,、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,，被采納者,；

5、積極研究改善工作方法,，提高工作效率或減低成本確有成效者,；

6,、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者,；

8、策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者,；

9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者,；

10、同壞人壞事作斗爭,，對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者,；

11、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),，應(yīng)記大功之事跡者,；

12、一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者,；

13,、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>

15、在同等格條件下,，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者,；

16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作,；

17,、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作,；

1．凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

2．當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；

3．以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào),；

4,，公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,，每月將優(yōu)秀員工的照片,，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上,。

5．凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部的必備條件之一,。

6．年底公司年慶時(shí)將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,，再次發(fā)紅包,。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

有下列情形之一或多者,，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

1,、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2,、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者,；

3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）,；

4,、對(duì)工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

5,、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者,；

6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作,。

7,、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試。

1,、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎(jiǎng)現(xiàn)金,，次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品,；部門發(fā)流動(dòng)旌旗,。

2、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng),，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng),。

3、評(píng)選結(jié)果生效后,，須把記錄登記在人事檔案中,，以備存查；

4,、評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上,；

5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的,，依次順延,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇八

為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率,，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選,；

2、個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效,。

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選）。

參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5,、熱愛企業(yè),，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

4、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng),，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)。

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長等,。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇九

店長工作職責(zé)是每一個(gè)店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,，明確店長的工作職責(zé)，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運(yùn)用公司賦予店長應(yīng)盡的責(zé)任,。并在店鋪每日運(yùn)做的各個(gè)環(huán)節(jié)把握重點(diǎn)，創(chuàng)造佳績,。

1,、理解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。

2,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示,，完成公司下達(dá)任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),，并對(duì)導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

4,、負(fù)責(zé)盤點(diǎn),、帳薄制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤,。

5,、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列,。

6,、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。

7,、協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)助,。

8、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng),。

9,、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。

10,、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場(chǎng)購物氣氛,。

(一),、人員管理內(nèi)容：

人員管理是店長日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)樵谶@個(gè)舞臺(tái)上,，不是一個(gè)人唱主角戲,，一個(gè)完整的故事，是需要多個(gè)人物來表現(xiàn)的,。而店長,，則需要把這些人物有效的組織在一起的。以保證演出的質(zhì)量,。作好店面的人員管理工作,，對(duì)提高工作效率和提升銷售業(yè)績，都起著致關(guān)重要的作用,。掌握店面人員管理的方法,，對(duì)店長的工作與成長有著極大的幫助。

1,、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排,。它包括安排合理人員的排班、休假,、交接班和有效的運(yùn)用代班人員,。

2,、能夠體諒有特殊困難的員工。

3,、能解決內(nèi)部糾紛,，改善人際關(guān)系。

4,、善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生。

(二),、日常管理工作內(nèi)容：

店面是一個(gè)表演的舞臺(tái),，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織、策劃和安排,、帶動(dòng),。

營業(yè)前：

1、開啟電器及照明設(shè)備,。

2,、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

3,、清點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金,。

4,、核對(duì)前日營業(yè)報(bào)表，傳送公司,。

營業(yè)中：

1,、檢查導(dǎo)購儀容儀表，整理工服,，佩帶工牌,。

2、店長需掌握每日銷售情況,。

3,、控制賣場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備(專賣店)。

4,、備齊包裝紙,、包裝袋,，以便隨時(shí)使用。

5,、維護(hù)賣場(chǎng),、庫房、試衣間的環(huán)境整潔,。

6,、及時(shí)更換櫥窗、模特展示,、商品陳列,。

7、注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。

8、及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題,。

9,、收集市場(chǎng)信息，做好銷售分析,。

10,、整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作,。

營業(yè)后：

1,、核對(duì)帳務(wù)，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表,。

2,、營業(yè)款核對(duì)并妥善保存，留好備用金,。(專賣店),。

3、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,，杜絕火災(zāi)隱患,。

4、專賣店檢查門窗是否關(guān)好,，店內(nèi)是否還有其他人員,。

店長作為商廈管理組織中的一員，為充分發(fā)揮其職能作用,，其在本店人事,、貨品方面擁有以下指定權(quán)利：

(一)人事方面。

1、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選,。

2、有權(quán)利向?qū)９?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工,。

3、有對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利,。

4,、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９瘛⑸虖B提出調(diào)動(dòng),、晉升,、降級(jí)、辭退的意見,。

5,、有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定。

(二)貨品方面,。

1,、有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出意見和建議。

2,、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品,。

3、對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。

1,、能夠遵守公司、本品牌,、專柜的各項(xiàng)規(guī)章制度,，執(zhí)行上級(jí)指標(biāo)，完成公司下達(dá)任務(wù);,。

2,、能夠妥善安排本專柜日常各項(xiàng)工作，做到盤點(diǎn),、帳薄制作、商品交接準(zhǔn)確無誤;,。

5,、每月在公司各項(xiàng)人員、貨品,、衛(wèi)生,、安全等檢查中均能排到前前三名;。

6、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌,、專柜與商廈進(jìn)行良好溝通;,。

7、具有很強(qiáng)的銷售管理能力,，銷售業(yè)績?cè)诒镜曛凶詈?,。

8、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;,。

9、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài),，能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;,。

10、具有強(qiáng)烈的自我約束意識(shí),，評(píng)選當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象,，能在員工中起到榜樣帶頭作用;。

11,、能與店員保持良好的溝通,，在本店員工中具有極強(qiáng)的威信;。

12,、穿著打扮穩(wěn)重,、大方、得體;,。

13,、言談舉止彬彬有理，有教養(yǎng);,。

14,、處事公正果斷。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十

為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和積極性,，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣,，鼓勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制,，達(dá)到激勵(lì)和鞭策的`目的,，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案,。

優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng),、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神,、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子,。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅(jiān)力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1、評(píng)級(jí)內(nèi)容和流程：

1)每月業(yè)績——業(yè)績?cè)u(píng)分公司前5名,、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人,。

2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時(shí)間為兩天,。公司所有職員都有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑,，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

3)通過上級(jí)審核——公示的候選人,，一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述,，向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報(bào)告，進(jìn)行初選,，確定優(yōu)秀人員名單,，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核,。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單,。

4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單,。職員投票對(duì)象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選,。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

2,、等級(jí)范圍,。

成都友好布利馬商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

3,、等級(jí)資格,。

1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等,，受到批評(píng),、罰款、器物等通知)不能享受評(píng)價(jià)優(yōu)待資格時(shí),。

2)入職一個(gè)多月的職員將具備評(píng)價(jià)資格,。

4、獲獎(jiǎng)人數(shù),。

公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會(huì)發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔,。

如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員,，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

5,、等級(jí)日程,。

1)以每月業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日,。

2)公示審查期限為兩天,，截止日期為3月12日。

3)上級(jí)審查定在13日或14日,，最后期限定在14日,。

4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

6,、賠償方法,。

1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個(gè)月,。

2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，上市場(chǎng),。

3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng),。

1)請(qǐng)各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，按照公平,、公正,、公開的原則開展這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

2)等級(jí)有期限,，請(qǐng)注意嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。

3)該活動(dòng)的解釋權(quán)歸行政部門所有。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十一

豐收的20_即將遠(yuǎn)去,，充滿期望的20_正向我們大步走來,，回顧過去，我們__系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個(gè)人,，鼓勵(lì)大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評(píng)選方案,。

公平、公正,、公開,、透明。

二,、評(píng)審團(tuán)成員,。

評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任。

三,、適應(yīng)范圍,。

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體。

四,、評(píng)選時(shí)間,。

在20_年12月1日之前，將推薦名單報(bào)送至辦公室,。

1,、優(yōu)秀部門1個(gè)。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)評(píng)選材料齊全;,。

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

2、最具魅力部門1個(gè),。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;,。

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動(dòng)中，在滿足第一個(gè)條件的情景下票數(shù)最高的部門,。

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

3、優(yōu)秀個(gè)人10名,。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情景;。

(3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評(píng));,。

(4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、進(jìn)取,，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作。

六,、評(píng)選流程,。

(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;,。

(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;。

(3)公示評(píng)定結(jié)果三日,，對(duì)于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評(píng)定結(jié)果生效,，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人,，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查情景屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十二

1,、評(píng)選組組長：

2、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名,。

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名,。

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）,。

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）。

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）,。

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）,。

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動(dòng)率,；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進(jìn)的地方：

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠信待人，維護(hù)公司利益,；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）。

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）,。

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）。

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率。

3,、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）,。

要求：年度銷售業(yè)績第一。

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽(yù)證書一本。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯,。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯,。

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書,。

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書,。

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書。

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書,。

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十三

為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：

1,、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,，否則視為放棄參選,。

2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。

3,、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,，并報(bào)人事經(jīng)理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放,。

5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),，并同當(dāng)選員工合影留念。

6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

1,、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選,。

2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,，在元月底報(bào)人事經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選,。

4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放,。

5,、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng),、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6,、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄,。

1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選,。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級(jí)以上人員）,。

1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎(jiǎng)牌,。

2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十四

為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

1個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),。

2評(píng)價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,，排出次序,；

c)總經(jīng)理審批。

1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員,；

2按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?/p>

1向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）；

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、部門主管,。

1總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十五

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工,，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情,，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng),。

1、時(shí)間：

2,、地點(diǎn)：

已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo),、員工代表若干名。

1.在本公司工作滿一年以上者,，方可參加評(píng)選,。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗,，恪盡職守,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，無違紀(jì)記錄,，不無故曠工，早退,。

4.工作中吃苦耐勞,、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研,、精益求精,。

5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

1,、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2,、評(píng)選流程：

（1）候選人自我介紹,。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜,，候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己,。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對(duì)該候選人的`其他情況作補(bǔ)充介紹,。時(shí)間不超過5分鐘。

（3）評(píng)委組提問環(huán)節(jié),。評(píng)委組有針對(duì)性的提問,，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

（4）評(píng)委組本著公正,、公平,、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分,。滿分10分,，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者,，即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,，并張榜公布。

評(píng)選確定先進(jìn)員工的,，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十六

為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，醫(yī)院決定今后每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

一、名額：

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工,；

分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名,、普通員工中選出4名,。

二、評(píng)選時(shí)間：每季度最后一月的最后一周,。

三,、推薦人員資格：

工作滿三個(gè)月者；

1,、當(dāng)月無遲到,、早退、曠工現(xiàn)象,；

2,、當(dāng)月無患者投訴；

3、當(dāng)月無重大差錯(cuò),，工作嚴(yán)謹(jǐn),，無罰款；

4,、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng),；

5、團(tuán)結(jié)同事,，能很好地與同事協(xié)作完成工作,；

6、善于學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，創(chuàng)新能力強(qiáng)；

7,、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),，服務(wù)語言規(guī)范，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),、雅觀,；

8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,，當(dāng)月對(duì)部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工,；

9、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己,。

10,、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。

11,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者,；

12、責(zé)任心強(qiáng),，具有敬業(yè)精神,，吃苦耐勞，日事日畢,；

五,、具體步驟：

1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中,，所有員工必須參加,，不得棄權(quán)。

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

5）在管理層工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分；

6）平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和300元的獎(jiǎng)金。

3,、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎(jiǎng)勵(lì),。

4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次,。

5,、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽課機(jī)會(huì)。

6,、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì),。

七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé),。

八,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十七

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案,。

二,、評(píng)選原則：以“公平、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

三,、評(píng)選范圍：公司在職的全體員工,。

四,、評(píng)選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名,。

五、評(píng)選時(shí)間：20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié)),。

六,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃,、月工作總結(jié),、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選,。

1,、有良好的出勤記錄，無無故未打卡,、早退,、遲到、曠工等現(xiàn)象,。

2,、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃,、總結(jié),，無無故未交、遲交等現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

七,、流程：

(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié),。

(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無記名方式投票,。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十八

為表彰成績突出,，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率,，經(jīng)研究,，決定在我公司開展2013年度評(píng)優(yōu)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下,。

1,、優(yōu)秀部門：1個(gè)。

2,、優(yōu)秀員工：每個(gè)部門評(píng)選1名優(yōu)秀員工,，共3名,。

3、進(jìn)步獎(jiǎng)：全公司評(píng)選出1名進(jìn)步獎(jiǎng),。

4,、全勤獎(jiǎng)：人數(shù)不限。

1,、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦,，直接申報(bào)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。

2,、優(yōu)秀員工：部門推薦,，經(jīng)部門同意審批通過。

3,、進(jìn)步獎(jiǎng)：自薦,，經(jīng)部門同意，再由員工投票形式?jīng)Q定,。

4,、全勤獎(jiǎng)：自薦。

1）完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃,；

2）部門有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感,，離職率低；

3）以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo),，能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，部門業(yè)績突出。

5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢,，獲得其他部門的'認(rèn)可以及好評(píng),；

6）部門的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。

8）能夠完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作,。

1）任職滿一年,；

2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

3）員工的口碑良好,，工作中與同事良好合作,；

4）愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解,；

6）對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可,；

7）對(duì)公司忠誠,，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌,；

8）全年無警告以上處罰。

3,、進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。

1）遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛,、任勞任怨,，服從上級(jí)安排。

2）所在崗位工作操作熟練,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,，無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故,。

3）關(guān)心,、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可,。

4）職業(yè)技能,，綜合素質(zhì)，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高,，表現(xiàn)出色,。

5）工作認(rèn)真，與前一年相比,，工作效益大幅提升,。

1）本年度遲到、早退超過6次者否決,。

2）本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外,，請(qǐng)假超過96小時(shí)者否決。

1,、獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門,，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽(yù)證書，并給予1200元獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書,，獎(jiǎng)金600元,。

3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)的同志,，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)證書,，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、獲全勤獎(jiǎng)同志,，頒發(fā)全勤獎(jiǎng)榮譽(yù)證書,，并給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十九

xx公司參與績效考核的所有員工,。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位,，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成,。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位,，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右,。

（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、評(píng)選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名。

（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人,。將候選人名單及主要工作業(yè)績?cè)u(píng)定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū),，進(jìn)行全員公開評(píng)選。

（3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月,。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1—3人,。

（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員,，直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍,。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū)公布,，進(jìn)行全員評(píng)選。

（4）全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票,，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員,。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為20xx元加國內(nèi)旅游,，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì),。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

1.在工作作風(fēng)上,，艱苦奮斗、勤勤懇懇,。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者,。

2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的`變革,，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者,。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵,、技術(shù)上的骨干。

5,、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),，月培訓(xùn)積分不低于4分,。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50,。