為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇一

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；

4評選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀的員工評定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀的員工評定會(huì)議，擬訂評選計(jì)劃,、安排評選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價(jià)部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司；

b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序,；d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇個(gè)性狀況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；

3《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng),。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》（含推薦）

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改善,、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》

2確定優(yōu)秀的員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇二

1,、 在公司工作滿1個(gè)月以上；

2. 在同等條件下,，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者,；

3、 遵守公司管理規(guī)定,，對工作崗位熱愛,、任勞任怨，服從上級(jí)安排,；

4,、 當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退,、曠工,、病事假）；

5、 所在崗位工作操作熟練,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故,；

6,、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事,，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

7,、 主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議,，并能給公司帶來一定效益；

8,、 做好本職工作的同時(shí),，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。

當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定,。

三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定,。

不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評定。

1．由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選,。

2．由車間主任，生產(chǎn)廠長,，對候選人進(jìn)行最后評定,。

3．評定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案,。

有下列情形之一者,，應(yīng)予以評選獎(jiǎng)項(xiàng)：

2、 認(rèn)真,、勤奮,、承辦、執(zhí)行,、或督導(dǎo)工作得力者,；

3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,，工作勤奮,，超額完成工作任務(wù)者；

4,、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,，被采納者；

5,、 積極研究改善工作方法,，提高工作效率或減低成本確有成效者,；

6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者,；

7,、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者,；

8,、 策劃、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者,；

9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者,；

10、 同壞人壞事作斗爭,，對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者,；

11、 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),，應(yīng)記大功之事跡者,；

12、 一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者,；

13,、 在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>

15、 在同等格條件下,，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者,；

16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作,；

17,、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作,；

1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

2． 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；

3． 以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào),；

4,， 公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片,，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上,。

5． 凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

6． 年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,，再次發(fā)紅包,。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

有下列情形之一或多者,，應(yīng)予以評選獎(jiǎng)項(xiàng)：

1,、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2,、 當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者,；

3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）,；

4,、 對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

5,、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者；

6,、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

7,、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 ,，次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 元,，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動(dòng)旌旗,。

2,、 以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng)，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng),。

3,、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中,，以備存查,；

4、 評選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上,；

5,、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的，依次順延,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇三

店長工作職責(zé)是每一個(gè)店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,，明確店長的工作職責(zé)，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運(yùn)用公司賦予店長應(yīng)盡的責(zé)任,。并在店鋪每日運(yùn)做的各個(gè)環(huán)節(jié)把握重點(diǎn)，創(chuàng)造佳績。

1,、理解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù),。

3,、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

4,、負(fù)責(zé)盤點(diǎn),、帳薄制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤,。

5,、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列,。

6,、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。

7,、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助,。

8、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動(dòng),。

9,、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。

10,、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛,。

(一),、人員管理內(nèi)容：

人員管理是店長日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)樵谶@個(gè)舞臺(tái)上,，不是一個(gè)人唱主角戲,，一個(gè)完整的故事，是需要多個(gè)人物來表現(xiàn)的,。而店長,，則需要把這些人物有效的組織在一起的,。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作,，對提高工作效率和提升銷售業(yè)績,，都起著致關(guān)重要的作用。掌握店面人員管理的方法,，對店長的工作與成長有著極大的幫助,。

1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排,。它包括安排合理人員的排班,、休假、交接班和有效的運(yùn)用代班人員,。

2,、能夠體諒有特殊困難的員工。

3,、能解決內(nèi)部糾紛,，改善人際關(guān)系。

4,、善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生。

(二),、日常管理工作內(nèi)容：

店面是一個(gè)表演的舞臺(tái)，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,，客人愛不愛聽，全憑店長的組織,、策劃和安排,、帶動(dòng)。

營業(yè)前：

1,、開啟電器及照明設(shè)備,。

2、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3,、清點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金,。

4,、核對前日營業(yè)報(bào)表,，傳送公司。

營業(yè)中：

1,、檢查導(dǎo)購儀容儀表,，整理工服，佩帶工牌,。

2,、店長需掌握每日銷售情況。

3,、控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店),。

4、備齊包裝紙,、包裝袋,，以便隨時(shí)使用。

5,、維護(hù)賣場,、庫房、試衣間的環(huán)境整潔,。

6,、及時(shí)更換櫥窗、模特展示,、商品陳列,。

7、注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。

8、及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題,。

9,、收集市場信息，做好銷售分析,。

10,、整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作,。

營業(yè)后：

1,、核對帳務(wù)，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表,。

2,、營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金,。(專賣店)

3,、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,，杜絕火災(zāi)隱患。

4,、專賣店檢查門窗是否關(guān)好,，店內(nèi)是否還有其他人員。

店長作為商廈管理組織中的一員,，為充分發(fā)揮其職能作用,，其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權(quán)利：

(一)人事方面

1,、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選。

2,、有權(quán)利向?qū)９?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

3,、有對員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利,。

4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９?、商廈提出調(diào)動(dòng),、晉升、降級(jí),、辭退的意見,。

5、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定,。

(二)貨品方面

1,、有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。

2,、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3,、對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。

1、能夠遵守公司,、本品牌,、專柜的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)指標(biāo),，完成公司下達(dá)任務(wù);

2,、能夠妥善安排本專柜日常各項(xiàng)工作，做到盤點(diǎn),、帳薄制作,、商品交接準(zhǔn)確無誤;

5,、每月在公司各項(xiàng)人員、貨品,、衛(wèi)生,、安全等檢查中均能排到前前三名;

6、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌,、專柜與商廈進(jìn)行良好溝通;

7,、具有很強(qiáng)的銷售管理能力，銷售業(yè)績在本店中最好;

8,、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;

9、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài),，能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;

10,、具有強(qiáng)烈的自我約束意識(shí)，評選當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象,，能在員工中起到榜樣帶頭作用;

11,、能與店員保持良好的溝通，在本店員工中具有極強(qiáng)的威信;

12,、穿著打扮穩(wěn)重,、大方、得體;

13,、言談舉止彬彬有理,，有教養(yǎng);

14、處事公正果斷,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇四

為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案,。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；

4 評選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì)的組成：b) 各部門負(fù)責(zé)人

3 委員會(huì)的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議,，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜,；

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

1 個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2 評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況,。

b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序,；

c) 總經(jīng)理審批,。

1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；

2 按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?/p>

1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）,；

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、部門主管

1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇五

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一,，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

注：

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評選出1-2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算,。

商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘,、報(bào)表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,，方可參選。

20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

xxx事業(yè)部

20xx年5月25日

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇六

樹立競爭意識(shí),，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

二、評選對象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三,、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎(jiǎng)10名

二等獎(jiǎng)20名

三等獎(jiǎng)20名

鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名

四,、評選圍度

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

五、評選流程

1,、初選,，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選,。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單,。

4,、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果,，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,，確定人員名次后上報(bào)董事長；董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,，均有資格參加評選。參加評選的員工,，需滿足下列條件中的大多數(shù),，方可獲得參評資格。

1,、工作積極主動(dòng),，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作,；

7、尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；

8,、對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

9,、踏實(shí)守信,，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10,、全年事假累計(jì)不得超過5天，病假合計(jì)不得超過10天,；

11,、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12,、全年曠工次數(shù)為0次；

13,、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

七,、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司20**年終,。

八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司20**年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司網(wǎng)站,、公眾號(hào),、官網(wǎng)微博、工作車間,，刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

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員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇七

為了全面了解,、評價(jià)公司員工的工作成績、有效的.激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案,。

以“公平,、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

公司在職的全體員工。

優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃,、月工作總結(jié)、績效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選,。

1、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡,、早退、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。

2、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃,、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

（1）各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié),。

（2）評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào),。

（3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票,。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇八

為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),，服從安排,，開源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新,，爭創(chuàng)第一的精神,，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取,，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評選出“6好員工”。

一名額

以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評選一名,。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

二評選時(shí)間

每個(gè)月的最終一周,。

三候選人員資格

入職滿一個(gè)月以上的員工,。主管以下的員工都能夠參加評選。

四候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)

1出勤狀態(tài)好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現(xiàn)好;

5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

6勤儉節(jié)儉好;

五具體步驟

1召開會(huì)議,，宣布選舉相關(guān)事宜,。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票,，所有員工都必須參加,。

3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”,。

5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單,。

6餐廳主管召開行政部員工大會(huì)，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金,。主管對獲獎(jiǎng)員工評語并說明評選理由,。

7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言,。

8主管動(dòng)員下次“六好員工”評選活動(dòng)。

9各餐廳將評選結(jié)果,，獲獎(jiǎng)人評選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào),。

10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi),。

六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰,，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

七評選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé),。

八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案,，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇九

為激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,。

一,、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工,。（入職滿6個(gè)月以上員工）

2,、評選條件

1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2）工藝操作熟練,、規(guī)范,，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。

4）年度內(nèi)無違規(guī)操作,，無安全,、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄,。

3,、取消評選資格條件

1）年內(nèi)遲到,、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,，曠工一天,；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事,、吵架行為（以公告處理及行政,、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）,；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的,；

5）年內(nèi)因工作失誤、失職,、玩忽職守造成工傷事故的,；

6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）。

二,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書

三,、評選小組

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理,、車間主任

四,、評選方法、程序及原則

2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤,、獎(jiǎng)罰記錄，確定評選人選,，報(bào)送評選小組,；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

3,、評選原則：

1）客觀,、公平、公正,、公開,、實(shí)事求是；

2）表彰無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè),。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,，作為升職,、提薪的依據(jù)。

六,、評分標(biāo)準(zhǔn)（考評表另附）

總計(jì)分為100分,。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十

為了全面了解,、評價(jià)公司員工的工作成績,、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，特?cái)M定本方案。

以“公平,、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

公司在職的全體員工,。

優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名

20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃,、月工作總結(jié)、績效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選,。

1、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡,、早退、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。

2、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃,、總結(jié)，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象,。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

(1)各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié),。

(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無記名方式投票,。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。