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超市店長競聘演講稿篇一

現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職,，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我機會,，經過在公司兩年多工作和學習，我對大中連鎖經營模式有了更加深入了解,，也感悟到了很多,，在大中這個大家庭中,，領導幫助，團隊氛圍,，使我有機會學習并提高自身素質,，以及連鎖店綜合管理能力。

如果我是一名店長,，我認為我個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作,，有較強學習和適應能力，理解能力強,，組織能力精,，溝通能力好。當然我也有不足方面,，例如：經驗不足，所以我還要多多向各位同仁學習,，但我也具備了店長基本素質：我愛崗敬業(yè),，工作踏踏實實、一絲不茍,、不弄虛作假,，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人,，同時也具備了店長應具備才能,，我有嚴于律已、誠信為本優(yōu)良品質,，我信奉誠實待人,、嚴于律已處世之道。

我曾經在多個門店工作過,，既要維護高層權威,，又要同店長、經理,、管帳和員工相處融洽,。正因為我有良好人格魅力和做人宗旨，與共事同仁們建立了深厚感情,，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.

為了我所在門店正常發(fā)展,，我想公司能做到有法可依,，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴,，違法必糾,，我會在第一時間理解好公司所下達各項指令,，以最快速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化,，要具體落實到每個人,、每個點，讓部門連成一條線,，門店組成一個網(wǎng),，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線,，線組起來成網(wǎng),，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了,，公司才能更快發(fā)展,，更加強大。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務目標是什么,，更重要是如何達到這一目標,，所以我做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司任務打下良好基礎,，其中“五要”是指：

1,、要溝通：經常與我店周邊地區(qū)并且與店內經營相關地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在物業(yè)部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好條件,。

2、要務實：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實實做起,，為今后工作打下良好基矗

3、要交流：經常與各部門經理,、員工及促銷交流,，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關情況，真正做到取他人之長,，避己之短,。

4、要了解：即任何未曾經歷過事情一定要了解這件事過程與結果,，真正了解了才會把這件事做更加完美,，所以對于工作當中所遇到任何問題我都要了解這件事過程與結果，分析利弊才能實施,。

5,、要總結：總結過往經驗，將未曾做好事情吸取教訓，已經成功事情尋找實施時不足,，把這些經驗投入到以后工作中去,。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

店內日常小事常抓不懈,，才能為店面經營管理奠定良好基礎,，所以店面行政管理應放在首位。

1．建立逐級管理制度,，崗位職責分工細化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象出現(xiàn)。

2．注重店內人員培訓工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到、懂業(yè)務,、會管理高素質人才,。

3．建立分明獎懲制度，以激勵和約束員工,、銷售人員工作,，使全店成為一支團結協(xié)作集體，在競爭中立于不敗之地,。

4．利用各種合理,、能夠利用條件，創(chuàng)造,、布置良好店面環(huán)境,，樹立良好商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔環(huán)境中享受購物樂趣,。

5．以“為您服務我最佳”為宗旨,，在提高人員服務水平，加強服務意識教育同時，注重員工,、銷售人員言,、談、舉止等綜合素質提高,，更好全心全意為顧客著想,，減少投拆。

6．重視安全保衛(wèi)工作,，防火,、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要損失,。

7．創(chuàng)造良好外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門合作關系,，以減少不必要麻煩,。

1．加強商品進、銷,、存管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化,。

2．明確全店銷售目標，將銷售任務細化,、量化,，落實到每個部門、品牌,、人員,，并進行相關數(shù)據(jù)分析。

3．在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司各項促銷活動,，及店內各項活動，充分做好宣傳及布置工作,。

4．抓好大宗,、集團購買接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調,，讓顧客感到方便、快捷服務。

5．知已知彼,，通過市場調研,，分析總結存在差距，及時調整,，以順應市場發(fā)展變化,，提高市場占有率。

6．盡可能降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

以上是我對店內管理一些設想,，如有不足之處希望各位領導加以指正,，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我努力與勤奮,，交上一份優(yōu)秀工作成績單,，證明您們決定是對，我決不會辜負領導們信任與期望,，我會用我在工作中所學知識更好為公司努力工作,，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽存在”公司發(fā)展才能映照出我進步。所以我會在以后工作中更加努力,，更加勤奮,。

超市店長競聘演講稿篇二

大家好！我叫xx,，現(xiàn)在xx路營業(yè)員,，新的一年開始了，又是萬象更新的一年,，也迎來了我到一心堂藥房工作的第三個年頭,，回望三年的工作,，在公司各位領導和各位店長的帶領和培養(yǎng)下,，使我具備了擔任店長的基本條件。

為了讓大家更加深入的了解我,，在這里做補充說明,，我畢業(yè)于云南省民族中專學校，醫(yī)士專業(yè),，20xx年來到一心堂大藥房工作,，先后在和xx店、xx店擔任營業(yè)員并兼任藥師工作,，在三年的工作中先后代教實習生十余名,，并在20xx、20xx年獲得xx稱號。

在一心堂的3年工作中,，我學到了銷售技巧,、積累了管理經驗，提高了服務水平,。對待公司的各項制度能夠自覺遵守,，對于上級交予的任務能夠認真按時的完成，幾年的磨練,，使我思想更加成熟,，業(yè)務更加熟練，思考和處理問題的方法更加穩(wěn)妥,，對待工作的態(tài)度更加嚴謹和踏實,，這更是作為店長的基本素質。

我認為本人所在的門店做得好的方面有：

1,、服務態(tài)度好,，對進門的顧客做到熱情、周到,、專業(yè),。

2、藥品管理好,，時時刻刻保持藥品的清潔和衛(wèi)生,。

3、環(huán)境衛(wèi)生好,，平時很注意通道的衛(wèi)生,，臟就及時打掃，保持藥店清潔的環(huán)境,，讓每位顧客進門就感覺到舒適,、整潔、衛(wèi)生,。

做得不夠的方面有：

1,、平時警惕性不夠高，藥品丟失的情況時有發(fā)生,，必須集中注意力,，小心偷盜。

2,、藥店的銷售人員不能僅僅是為了賣藥,，本著高尚的職業(yè)素質和道德，應該加強藥品專業(yè)知識和銷售的技巧的學習,，工件小心,，慎重,，對每一位顧客負責。

3,、藥品擺放凌亂,，沒有很好的掌握不同藥物的藥理作用和藥性，對藥物進行規(guī)范的分類,。

如果我競聘成功將從以下幾方面展開工作：

以身作則,，嚴于律己，寬以待人,，時刻起到模范帶頭作用,，要求員工做到的，自己首先做到,，公平,、公正的處理藥店的事務，對待員工一視同仁,，一個店的良好經營不是靠一個人的力量就可以運行的,，這就要求我們要有良好的團隊合作精神，在這當中我會充分的起到一個橋梁和紐帶的作用,，為大家營造一個和諧的工作氛圍,。

掌握門店基本情況，和門店店員做好品類分析,，全面掌握各個品種的銷

售情況,，保證該類品種不缺貨、不斷檔,，了解周邊市場的消費情況,，建立以顧客需求為導向的合理產品結構，以此來滿足顧客需求,。

熱情,、周到、專業(yè)的.服務是我們藥房經營的亮點,，顧客就是上帝,，只有取得了他們的信任，我們才會有生存下去的養(yǎng)料,，所以我們就要在服務上更加的完善自己,，讓顧客覺得我們和他們是沒有距離的,，而這些是需要我們在日常細小的工作中點滴積累的,，只有這樣我們才能夠成為這個行業(yè)的長青樹。

根據(jù)各門店的地理位置和周邊的購買能力不同,，針對門店自身情況制定不同的營銷計劃,，一個成功的營銷活動模式不僅可以給門店帶來固定的客流,，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這樣就要求我們的活動要有對視覺上的沖擊性和對購買力具有一定的刺激性,，從而使營銷活動能夠最大限度的促進銷售的增長,。

抓好四防安全工作，將公司的各項規(guī)章制度落實到實處,，做到安全事故防患于未然,，將安全隱患消滅在萌芽之中。

尊敬的各位領導,，以上是我對成為一名店長之后的工作想法,，如果我競聘成功，我決不會辜負領導的期望,，按照我的自述做好我的本職工作,，做一名讓領導和店員放心的店長。如果競聘不成功,，那就說明我與店長的能力還有一定的差距,，那么我會回到原工作崗位，安心工作,，努力學習,，全面提高自己的綜合素質，爭取早日成為一名讓領導放心的合格的店長,。

超市店長競聘演講稿篇三

尊敬的各位領導,、同事大家好：

現(xiàn)任xx店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會,，經過在公司兩年多的工作和學習,，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多,，在大中這個大家庭中,，領導的幫助，團隊的氛圍,，使我有機會學習并提高自身素質,，以及連鎖店的綜合管理能力。

如果我是一名店長,，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作,，有較強的學習和適應能力，理解能力強,，組織能力精,，溝通能力好。當然我也有不足的方面,，例如：經驗不足,，所以我還要多多的向各位同仁學習,，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實,、一絲不茍,、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗,，從不怨天尤人,，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已,、誠信為本的優(yōu)良品質,，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道,。

我曾經在多個門店工作過,，既要維護高層的權威，又要同店長,、經理,、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨,，與共事的同仁們建立了深厚的感情,，到xx店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.

為了我所在門店的正常發(fā)展,，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依,，執(zhí)法必嚴,，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,，以最快的速度下達到店內各部門,，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人,、每個點,，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng),，公司展開一個面,，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng),，網(wǎng)疊起來成面,。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展,，更加的強大,。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標,，所以我的做法就是堅持做到“五要”,，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：

要溝通：經常與我店周邊地區(qū)并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管,、派出所及我店所在的物業(yè)部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

要務實：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實實做起,，為今后的工作打下良好的基礎。

要交流：經常與各部門經理,、員工及促銷交流,，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長,，避己之短,。

要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美,，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果,，分析利弊才能實施。

要總結：總結過往經驗,，將未曾做好的事情吸取教訓,，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去,。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要,。

店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎,，所以店面行政管理應放在首位,。

建立逐級管理制度，崗位職責分工細化,，自上而下,。使工作事事有人管，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質人才,。

建立分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工、銷售人員的工作,，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

利用各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

以“為您服務我最佳”為宗旨,，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

重視安全保衛(wèi)工作,，防火,、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門的合作關系,，以減少不必要的麻煩,。

加強商品進、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化,。

明確全店銷售目標,，將銷售任務細化、量化,，落實到每個部門,、品牌,、人員,，并進行相關的數(shù)據(jù)分析。

在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作,。

抓好大宗,、集團購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調,，讓顧客感到方便、快捷的服務,。

知已知彼,，通過市場調研，分析總結存在的差距,，及時調整,，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

以上是我對店內管理的一些設想,，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我,，我會用我的努力與勤奮,，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的,，我決不會辜負領導們的信任與期望,，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力,，更加勤奮,。

超市店長競聘演講稿篇四

各位領導、同仁大家好：

我很榮幸參加這次,，這對我來說是一次：提高能力,，鍛煉自我，展現(xiàn)自我的千載難逢的機會,。

我叫xxx.現(xiàn)工作于阿依蓮服裝店,，在阿依蓮服裝店的崗位是一名導購員，現(xiàn)參加,，請各位領導對我的工作進行考核,。

作為一名，我就要引導阿依蓮員工的水流按正確的方向匯入大海,。我認為店長的工作,，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導,、配合和策劃的專長,。

管理應該理為先，理的不是制度,、不是流程,，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài),。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以阿依蓮的企業(yè)文化為基礎,，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔,，培養(yǎng)員工的自信,、自尊和明確的自我認知度；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念,，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合,；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識,，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識,。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把"阿依蓮"這個品牌形象充分本土化,，和江西當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識,，加強相互學習,，才能取長補短,，相互輔助。

就工作而言,，對內要指導工作,，制定任務，監(jiān)督應運,，分析應運中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助,；對外要不斷加強宣傳,，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．

假如我是一名店長,，我會加強服務質量的提升。商品是有形的,，而服務是無形的,，今天的消費者更加注重服務的質量,，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段,。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務,。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行,，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模,，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,，形成服務趕,、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長,，我更要做好承上啟下的橋梁作用,。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標,；他更是一個中間人,，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時解決,；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師,，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長,，挖掘員工的內在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情。

假如我是一名店長,，我要從與員工感情,、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手,。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活,，食堂吃得怎么樣,，業(yè)余生活搞得好不好,，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,，盡量解決他們的后顧之憂,。工作中我要按規(guī)章制度辦事,，做到獎罰分明,。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞,，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰,，這是不容質疑的,。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平,，這能讓員工自己把握其中的厲害關系,。

無論這次成功與否,，我都將以百分之百的熱情努力工作,，不辜負領導和阿依蓮店全體員工對我的期望,，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣,，我都會對工作保持激情,，我相信堅持一定會成功，我依然會繼續(xù)努力,，成為大家心目中最優(yōu)秀的我,，因為我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口,，能與公司共同成長,，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

超市店長競聘演講稿篇五

各位領導、各位同事：

我叫xxx,，現(xiàn)年20歲,，現(xiàn)在擔任金桂路店收銀課長一職，今天我來競聘的職位是店長助理,。

當我躊躇滿志的走出學校大門,，踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結下了不解之緣,。20xx年的金秋十月、伴著萬客源金桂路店的開張鑼鼓和沖天的喜氣,，我穿上了超市的紅背心成為萬客源的一名收銀員,，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張,，但更多的是自豪和驕傲,，同時也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的收銀員,，但我的一舉一動,、一言一行，哪怕是一個眼神,，都賦予了新的內涵,，它代表了企業(yè)的形象，是我們萬客源超市對外服務的窗口,，當我走上收銀臺,，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員,，不辜負公司的培育和領導的信任,，不后悔每一天！

在收銀崗位上,，我經手的現(xiàn)金何止千萬,，但沒有錯過一分錢；夜班要下班了,，只要有一個顧客沒有離店,，我的收銀機就不會關，上班早幾分鐘,，下班遲幾分鐘,，便讓領導多放幾分心，當收銀員沒有多久,，我就被評為萬客源的“優(yōu)秀員工”,，從總經理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充分證明了我工作的每一天,，我不留遺憾,，沒有后悔。

從20xx年起,，我被升職為收銀課長，我的責任又多了,，擔子更重了,，每天晚上下班時分我都要去收銀清班,，把錢收好鎖好，一天不落,，風雨無阻,，做到忘我的工作，不讓每一天后悔,，堅持做好每天的五步曲：

一是晨會必查,、合理調度；

二是督促手下,、保障暢通,；

三是合理安排、提高效率,；四是嚴格考核,、獎勤罰懶；五是解決疑難,、不斷改進,。

唱好上述五步曲，我的收銀課長的工作深受領導的贊賞和同志們的擁戴,，至今我沒有出過一次人為責任事故,，沒有遭到一次顧客的投訴，沒有出過任何錢帳差錯,，我個人的操心,，換來的是讓領導放心，讓同志們舒心,，我不后悔我的每一天,！

競聘擔任店長助理一職，又是我新的工作起點的開步,，我如果競聘上了,，我會加倍的付出和努力，相信一定會迎來更加燦爛和輝煌的明天,，相信我吧,，選擇我，沒有后悔,，我也不會讓工作的每一天后悔,！

謝謝大家！

超市店長競聘演講稿篇六

尊敬的各位領導,、同事們：

大家好,！

現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習,，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解,，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中,，領導的幫助,，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質,，以及連鎖店的綜合管理能力,。

如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作,，有較強的學習和適應能力,，理解能力強，組織能力精,，溝通能力好,。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足,，所以我還要多多的向各位同仁學習,，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實,、一絲不茍,、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗,，從不怨天尤人,，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已,、誠信為本的優(yōu)良品質,，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道,。

我曾經在多個門店工作過,，既要維護高層的權威，又要同店長,、經理,、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨,，與共事的同仁們建立了深厚的感情,，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.

為了我所在門店的正常發(fā)展,，我想公司能做到有法可依,，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴,，違法必糾,，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,，以最快的速度下達到店內各部門,，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人,、每個點,，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng),，公司展開一個面,，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng),，網(wǎng)疊起來成面,。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展,，更加的強大,。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標,，所以我的做法就是堅持做到“五要”,，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：

1,、要溝通：經常與我店周邊地區(qū)并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管,、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

2,、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起,，為今后的工作打下良好的基礎,。

3、要交流：經常與各部門經理,、員工及促銷交流,，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長,，避己之短,。

4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果,，真正了解了才會把這件事做的更加完美,，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果,，分析利弊才能實施。

5,、要總結：總結過往經驗,，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功

的事情尋找實施時的不足,，把這些經驗投入到以后的工作中去,。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

店內日常小事常抓不懈,，才能為店面經營管理奠定良好的基礎,，所以店面行政管理應放在首位。

1．建立逐級管理制度,，崗位職責分工細化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2．注重店內人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到﹑懂業(yè)務,、會管理的高素質人才。

3．建立分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

4．利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

5．以“為您服務我最佳”為宗旨,，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。

6．重視安全保衛(wèi)工作,，防火、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

7．創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩,。

1．加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化,。

2．明確全店銷售目標,，將銷售任務細化,、量化,，落實到每個部門,、品牌,、人員,，并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

3．在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作,。

4．抓好大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調,，讓顧客感到方便、快捷的服務,。

5．知已知彼,，通過市場調研，分析總結存在的差距,，及時調整,，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。

6．盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

以上是我對店內管理的一些設想,，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我,，我會用我的努力與勤奮,，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的,，我決不會辜負領導們的信任與期望,，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步,。所以我會在以后的工作中更加努力,，更加勤奮。

謝謝大家,！

超市店長競聘演講稿篇七

尊敬的各位領導同仁：

大家好,，我很榮幸參加這次副店長競聘，這對我來說是一次：提高能力,，鍛煉自我,，展現(xiàn)自我的千載難逢的機會。

我叫xx,，現(xiàn)工作于xx店,，在xx店的崗位是一名導購員，現(xiàn)競聘xx店副店長一職,，請各位領導對我的工作進行考核,，20xx年10月我很有幸加入xx集團公司，對于服裝行業(yè)只是表面膚淺的了解略知一二,，加入xx集團后我覺得我對于服裝行業(yè)是一個一無所知的人,，接受了公司總部培訓后讓我對公司規(guī)模，工作流程,，業(yè)務知識,，銷售技巧,，等有了一些初步的了解，在公司領導和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的溫暖與溫馨,，讓我堅定信心做一名合格的公司員工,。

培訓結束后，我以優(yōu)異的成績和公司領導對我的肯定回到xx店工作,，當時在店里是一名記帳員,，主要負責貨品的記帳核對，統(tǒng)計和管理,，我知道管理帳目是一項細致的工作,，對于剛進公司的我來說是一種考驗，也是公司領導給予我的極大的信任,，所以在工作中我要求自己,，努力好學，積極求問,，認真細致,，做好貨品的核計，統(tǒng)計,，調配等工作，不斷的尋求改進好的工作方法,，讓店內的貨品帳目更細致化,，明朗化，清晰化,，同時不積壓庫存,，還能保證貨品的充足，滿足不同層次顧客的消費需求,，達到銷售服務一條龍的銷售效果,。通過自己不斷的學習，吸取好的工作經驗和店內銷售相結合把每項工作做到完善化,。

由于老員工的工作崗位的調動,，在公司領導給予我的支持下，我被調到收銀員的崗位,，收銀工作是一個很重要的一項工作,，要將所以的現(xiàn)金的收支準確無誤的核對好，把各類報表填寫清楚報到公司各部門,，小票的保管,，每一項細節(jié)每項表格都不能馬虎，在現(xiàn)金方面更加加強責任心,，票據(jù)和帳目方面也要做好保密工作,，我想,，首先我要嚴格要求自己，在人生觀,，價值觀上樹立,，做一個嚴謹?shù)娜耍诘觊L的指導和監(jiān)督下,，我用認真負責的工作態(tài)度,，加強崗位技能學習，能夠準確,，快速做好收銀結算工作,，嚴格按照各項程序辦事。

工作一年以后,，由于公司有了新的崗位方案模式,，我又換了崗位，主抓銷售,，我向老員工學習銷售技巧,，業(yè)務知識，也不斷的看書學習,，了解客戶心理更好的與客戶溝通,，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的服務是站在顧客的角度上的,，這樣才可以達到一個前期的銷售效果,，微笑使人喜歡你，用我們主動熱情的微笑服務去迎接顧客,，與顧客做心靈上的溝通,，不僅僅是客戶也是我們的朋友，讓顧客買的舒心買的暢心,，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受,。在工作中，把顧客的滿意當成是我人生的一種快樂,，我快樂,，我微笑，生活才充滿陽光,，工作才充滿激情,！所以在銷售上我擁有了許多客戶，我想,，有了客戶就有了效益的來源,，經濟效益也將隨之增加。經歷了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中掌握了業(yè)務知識,，能夠在市場多元化的進程中快速的掌握顧客心理,，更加的配合店面的運作流程輔助店長做好前期工作給新員工做好榜樣。

20xx年8月12日,，xx郭爾羅斯店已隆重開業(yè),，即待開業(yè)的全省試范形象店也即將盛大開業(yè)，隨著銷售業(yè)績的不斷提升,，店面的擴大,，人才成了店面增進銷售的先決任務。所以公司舉辦副店長競聘的會議,，也是為了更好的運營店面和店面的管理,。好的店面形象，好的店內管理,，好的店內環(huán)境,，好的服務理念，也是公司企業(yè)文化的一種體現(xiàn),。首先在我任職中我要配合店長做好銷售前的服務工作,，有效落實公司指令及時上報檢查結果。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象,，導購小姐也是店面的第一形象,。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔,，可營造顧客前期消費的心理,，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重,，做為店長的助手理應協(xié)助店長管理好店內的環(huán)境，人員的形象,，做到細中細,，在良好的購物環(huán)境中，店面的運營保障安全也要協(xié)助店長管理好,，加強防盜,，防火設備的保養(yǎng)和儲備，與安全職能做好溝通,，保障店面工作的運轉正常有序,。

后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環(huán)境,，讓店內員工有進店如家的感覺,，時刻關心員工情緒變化，協(xié)助店長做好員工思想工作,，讓每位員工都能以最佳精神狀態(tài)和最好的服務面貌去迎接顧客,，做到真誠服務,，真心服務，貨品是我們的主要資源,，沒有了資源再好的服務也只能體現(xiàn)卻達不到營銷的直接效益,，我有責任將店內的主資源配備齊全達到一個供應效果，保障店內備品充足是一項必不可疏忽的工作,，從而保障服務和銷售工作的暢通,，既然本著將顧客的滿意進行到底，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后服務,，有好的售后才能擁有更多的客戶達到顧客滿意,。

在店長不在的情況下，及時處理好店內售后工作和緊急事情處理,，做好處理意見及時上報店長,，在店面的售前，售中,，售后工作協(xié)助完善,，保障店面的正常運營的同時也要做好對內與公司各職能部門的溝通，與公司的步調一致,。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通,，協(xié)調好一個店面的全元化，讓我們的店面在市場上占主導地位,，同時更能保障公司更多的利益,。

無論這次競聘成功與否，我都將以百分之百的熱情努力工作,，不辜負領導和xx店全體員工對我的期望,，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣,，我都會對工作保持激情,，我相信堅持一定會成功，我依然會繼續(xù)努力,，成為大家心目中最優(yōu)秀的我,，因為我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口,，能與公司共同成長,，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

超市店長競聘演講稿篇八

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我是xxx,，今天很榮幸站在這里做競選門店店長的演講,。

我很榮幸我能在xxx公司這個快節(jié)奏，高效率的大家庭工作,，我很感謝公司領導提供了這份能夠鍛煉自己,，展示自己能力的工作機會。首先,，我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任,。我相信，在公司公平,、公正,、公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現(xiàn),，也會得到大家的認可,。在這里公司員工的積極面和消極面也都能夠得以體現(xiàn)出來，讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出,。其次,，我是抱著學領導與大家對我的指正，

我是從20xx年8月1日,，我正式加入xxx公司,，到現(xiàn)在已有15個月了。我從一個初出茅廬并對房產出租銷售一無所知的銷售員成長為一名對房產銷售員離不開這個團隊的協(xié)作和領導的指導,。我熱愛這份工作,，我始終相信只要熱愛自己的工作，腳踏實地就能發(fā)揮出自己的潛在能力,，我做到了,，我再步入公司兩個月內就成功開單，在這里上班鍛煉出來我吃苦耐勞的精神,，讓我懂得如何做好銷售,，也培養(yǎng)出了我的耐心和自信，

我認為我的個人優(yōu)勢在于：有一年多的工作經驗,，在工作的時候，謹慎小心,，認真嚴謹,，由于我在軒廷工作了一年多的經驗，所以對工作中的一些工作流程,，客戶之間的交流技巧了解的比較透徹,，，我喜歡本職工作，有較強的學精神,，性格外向開朗,，具有親和力，溝通能力強,，有較強的綜合分析能力,，能吃苦耐勞，做事認真負責,，責任心強,，工作效率高，敢于挑戰(zhàn),。能夠妥善處理各種事件,，能預防及排除各項糾紛。當上店長怎么開展工作

首先是必須要以身作則,，只有我做的好了,，做的規(guī)范了下面的人才會像我看齊。

1,、公司形象,，改善門店形象和業(yè)務員的著裝，禮儀,。像櫥窗,，前臺后臺衛(wèi)生都要高干凈，東西擺放整齊,，讓客戶看起來干凈清爽,，對客戶禮貌用語，讓客戶第一眼就覺得我們公司的形象好,，員工專業(yè),。我們的產品就是服務。每位員工是否時刻保持激情,，因為房地產交易日日夜夜隨時可能發(fā)生,，經紀人員必須要有隨時投入工作的能力。這些文化氛圍是時時體現(xiàn)在業(yè)務中的,，員工的舉手投足應散發(fā)出專業(yè)的氣質,，要能給客戶于專業(yè)到位的服務。

2,、建立門店培訓體系,，每周都進行培訓，制定一個培訓制度,，有考核,，有監(jiān)督,，老人多帶帶新人。多培養(yǎng)員工的自信心,，加強員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念,，培養(yǎng)員工永不滿足的學總結、計劃,、量化）早會：確定自己一天的工作計劃和工作重點,。那每天就有計劃了，不會覺得很盲目,，每天早上就把一天所需要的資料東西都事先準備好,，比如（文件夾、帶看單,、鑰匙收條）,。晚會：提交工作報表，對每個員工進行分析,，提出一些建議進行改進,。

4、做到主動出擊切勿坐享其成：網(wǎng)絡要好好做,，關鍵,，現(xiàn)在行情不好，不能等客戶上門來,，所以就靠網(wǎng)絡上來了,，出去貼小廣告也可以。

5,、招聘：人才是核心競爭力,。在門店的日常業(yè)務流程中，對于房源客源,、市場等信息的收集依賴于經紀人的勤奮工作,；在談判成交中需要的是經紀人的談判斡旋能力；在具體交易過程中需要的是經紀人的專業(yè)知識和完善的售后服務,。

首先在人才的招聘及運用上要有正確的心態(tài)：尊重人才,、愛護人才，員工的工作做得開心,，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益,。

其次在用什么樣的人，哪些人適合從事這個行業(yè),，哪些人性格比較適合企業(yè)文化,，在人員招聘中應該具有明確的標準，這樣才有可能在合適的時候將合適的人放在了合適的位置上,。

最后,，在進行人才招聘的過程中為了保證招聘的效果，要具有有效的工具,、設置完善的招聘流程,。

6、這次來競聘,，對我來說是一種勵練,、一種自我能力的考驗，希望通過本次競聘能夠與大家相互交流,，取長補短,，充實自己，只有不斷的學如果我競聘成功的話,，那么我就算交了一份合格的工作成績單,，如果我沒有成功，我只會更加勤奮地工作領導,，各位店長,，以及在座的各位同仁們：

大家好!

首先，感謝公司給了我一個展示自己的講臺,，與這么多力求上進的同仁們一起展示才華,，證明能力，闡述觀點,。對我個人來講,，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗,、學作為一名老員工,，我逐漸一步一步成長起來。我叫王,，現(xiàn)在擔任老街店理貨組長一職,。今天，我競聘的職位是店長,。競聘店長的直接原因是我相信自己有能力,，有信心能把店長的工作做的更好。雖然在管理方面我還欠缺很多,，但我相信,，有這么多領導的支持和鼓勵，我會加倍努力去做,。記得我們徐店長曾經說過這樣一句話：沒有做不好的員工,，只有做不好的領導。無論遇到任何事,，首先要從自身找原因,，然后再去找出解決問題的辦法,，一定要學會換位思考。所以我在處理任何一件事時,，我都會想到這幾句話,，在我日常工作中起到了很大的幫助。

怎樣才能做好一名店長,？作為店長,，首先必須對工作充滿熱情，主動發(fā)現(xiàn)經營中存在的各種問題,。要明白面對競爭,，提升業(yè)績及生鮮毛利是店長肩負的責任，也是努力的方向,。心中時刻要保持一種積極主動的心態(tài),，才會在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和把握更多的機遇。在業(yè)績方面,，它的支撐點就是商品,，作為店長，首先要做到貨源的控制,，以及商品陳列,，標價與展示工作，合理制定出以月為銷售目標,，并分解到每個員工身上,，以此來提高員工對待工作的責任生日祝福心!在業(yè)務方面，做好員工的培訓輔導,，提高員工的業(yè)務水平,，也可適當?shù)闹贫ㄒ恍┆剳椭贫龋詫嵭芯窆膭詈退枷虢逃秊橹?，經濟獎懲為輔的原則,，目的是為了提高員工的工作積極性，提高工作效率,，做到獎懲分明,。

店長店長，一店之長,，同時也是一家之長,，一個店就好比一個大家庭，不但要關心家庭的財政收入,，也要關心家庭成員的生活,。在員工碰到困難時，要主動伸出雙手去幫助他,，讓其感覺到家的溫暖,。在工作中,，要主動熱情地向員工征求意見和建議，不論是表揚還是批評,，都應仔細的聽取和考慮,，才能完善對店面的管理。

總之,，一個人只有具備學領導的助手，又與員工保持良好的工作關系,，竭盡全力爭創(chuàng)佳績,。俗話說：天下無難事，只怕有心人,，只要我們付出相信就有一份收獲,，憑著我對事業(yè)的追求與執(zhí)著，對門店的新生與責任感,，相信一切都會迎刃而解,，壓力一定會有，但是有了壓力才會有動力,，才會使我們學會怎樣在逆境中求生存,。在座的各位同仁們，為了公司的美好明天,，努力吧!我相信公司的明天比今天更好,。

總之，不論此次是否能夠競聘上,，對我本人都是一種歷煉,，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著成功,，即使我沒有競聘上,，我也決定一如既往地在自己的工作崗位上做好本職工作，協(xié)助店長做好店內的每一項工作,。

謝謝大家,！我的演講到此結束。如果哪些地方講得不好,，請多提寶貴意見,。

超市店長競聘演講稿篇九

尊敬的各位領導，各位評委,，各位同事：

大家好,！

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉,。在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里,，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個店長競聘席上,，我深感榮幸。謝謝領導給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺,，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來,，勾畫丹尼斯輝煌的明天。移動店長競聘演講稿

我叫,，今年x歲,，學歷、中共黨員,。xx年畢業(yè)于xx大學,，xx年應聘到本公司工作，剛進移動我是在第一營業(yè)廳擔任前臺營業(yè)員,，工作期間,，勤勤懇懇腳踏實地學好專業(yè)知識，這一點為以后的工作打下了堅實的基礎,；我認為作為一名店長,，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導,、配合及承上啟下的橋梁作用,。我要以"高標準、嚴要求"作為門店的行為指南,。管理應該理為先,，理的不是制度、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。就店長工作而言,，對內要指導工作,，制定任務，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時解決,，提供必要的幫助。

xx年xx月我競聘到營業(yè)廳擔任店長,，在營業(yè)廳工作期間,，領導給予了很大的支持，在領導的帶領下,，在員工的共同努力下,，我們走出營業(yè)廳，將三主動發(fā)展到廳外，到企業(yè)現(xiàn)場拓展業(yè)務,，在集團業(yè)務的帶動下,，營業(yè)廳的業(yè)務量提升了一倍，月營業(yè)額從20xx年10月的x萬逐步提升到了20xx年1月的x多萬,。我們的努力沒有白費,，營業(yè)廳的服務得到了越來越多客戶的認可，營業(yè)廳業(yè)績的提升也得到了同事和領導的肯定,。

20xx年1月,，我從營業(yè)廳調到了營業(yè)廳，營業(yè)廳由于是新廳,，剛開始客戶很少,，辦理的業(yè)務也移動主任競聘演講稿比較單一，為了擴大營業(yè)廳對外知曉率,，增加營業(yè)廳業(yè)務量，我們向營業(yè)廳周圍居民區(qū)和購物市場發(fā)送宣傳資料,。通過各方面的努力,，xx廳的人流量有明顯增加，人流量由1月1800多人增加到了現(xiàn)在的3500多人到,。xx廳的服務檢查一直排在前幾位,，并多次在服務檢測中排名第一。20xx年5月,，本著提高自己的組織協(xié)調能力,，能更好的服務我們的班組，我報名加入了移動內訓師的隊伍,，通過內訓師的相關培訓,，我學會了一些管理和培訓的方法，在晨會和例會中我會利用案例分析式培訓和情景模擬培訓,，把新業(yè)務和日常工作中的問題融入進去,，靈活運用。通過大家的共同努力,，xx廳營業(yè)員的業(yè)務辦理速度提高了很多,，綜合素質也到了提高?？粗鵂I業(yè)廳員工們的進步,，我也逐步向他們提出了更高的要求，比如爭奪本月的服務密碼推薦能手,，和下季度將xx廳發(fā)展成為的優(yōu)秀廳的目標,。

剛才向各位領導匯報了我在移動4年的工作情況。在座的諸位大多都是在我成長過程中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友，在此感謝所有給予我?guī)椭椭笇У念I導和師長,。今天我應聘的崗位是第一廳營業(yè)廳店長,。

如果我能夠競聘上這一崗位，我將在領導的移動通信競聘演講稿帶領下,，圍繞如何提高客戶滿意度進行工作安排,。

移動營業(yè)廳是移動對外宣傳的窗口，因此營業(yè)廳的形象如何,，服務質量如何,，直接關系到客戶滿意度。那么怎樣創(chuàng)造讓客戶感知良好的氛圍是非常重要的,。要想讓客戶對我們營業(yè)廳有很好的評價,，那么我們的營業(yè)廳一定要有良好的、積極的工作氛圍,。主廳是很優(yōu)秀的一個營業(yè)廳,，是旗艦廳又是滿意100服務營業(yè)廳，目前主廳總共有員工位,，一樓,、二樓總共xx個臺席，主廳很多都是業(yè)務素質很強,、責任心很強的員工,，面對這么一個團隊，首先我會對自身角色的進行轉變,。即由小廳具體項目管理工作的角色向大廳的組織管理工作的角色轉變,。既要當指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員,，與員工,，在思想上同心，在目標上同向,，在行動上同步,，在事業(yè)上同干。

超市店長競聘演講稿篇十

尊敬的各位領導,、同仁們：

大家好!

我很榮幸參加這次服裝店店長競聘,，這對我來說是一次：提高自我能力，鍛煉自我素質,，展現(xiàn)自我的千載難逢的機會,。

我叫××，現(xiàn)工作于××服裝店,，在××服裝店的崗位是一名導購員,，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領導對我的工作進行考核。

作為一名店長,，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海,。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理,，另一方面應該發(fā)揮指導,、配合和策劃的專長。

管理應該理為先,，理的不是制度,、不是流程，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內的員工心態(tài),。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以××的企業(yè)文化為基礎，實際情況為主,，客觀環(huán)境為輔,，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念,，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài),。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識,。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“××”這個品牌形象充分本土化,，和江西當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識,，加強相互學習,，才能取長補短，相互輔助,。

就店長工作而言,，對內要指導工作，制定任務,，監(jiān)督應運,，分析應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決,，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳,，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.

假如我是一名店長,，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的,，今天的消費者更加注重服務的質量,，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產品知識,，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務,。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模,，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,，形成服務趕、幫,、超的良好氛圍,。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用,。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人,，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣,，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善于激勵,，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情,。

假如我是一名店長，我要從與員工感情,、員工的自我價值實現(xiàn),、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你,，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,，我要時時關心員工的生活,，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好,，他們的家庭中有沒有困難,，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂,。工作中我要按規(guī)章制度辦事,，做到獎罰分明,。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰,，這是不容質疑的,。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平,，這能讓員工自己把握其中的厲害關系,。

無論這次競聘成功與否，我都將以百分之百的熱情努力工作,，不辜負領導和××店全體員工對我的期望,，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣,，我都會對工作保持激情,，我相信堅持一定會成功，我依然會繼續(xù)努力,，成為大家心目中最優(yōu)秀的我,，因為我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口,，能與公司共同成長,，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。

我的演講到此結束,，謝謝大家!

超市店長競聘演講稿篇十一

如果把以純比作流經全國的長江,，那么每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長,，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海,。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理,，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長,。

管理應該理為先,，理的不是制度、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎,，實際情況為主,，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信,、自尊和明確的自我認知度,；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念,，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài),。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識,，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化,，和江西當?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙囵B(yǎng)員工換位思考,、打破思維定勢的意識,，加強相互學習，才能取長補短,，相互輔助,。

就店長工作而言，對內要指導工作,，制定任務,，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時解決,，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳,，追求更高的美譽度和認知度,。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．

假如我是一名店長,，我會加強服務質量的提升,。商品是有形的，而服務是無形的,，今天的消費者更加注重服務的質量,，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產品知識,，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務,。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到消費者,；樹立服務明星及楷模,，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕,、幫,、超的良好氛圍。

假如我是一名店長,，我更要做好承上啟下的橋梁作用,。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標,；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物,，是組織內部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決,；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師,，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務,；他還要善于激勵,，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情,。

假如我是一名店長，我要從與員工感情,、員工的自我價值實現(xiàn),、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你,，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,，我要時時關心員工的生活,，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好,，他們的家庭中有沒有困難,，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂,。工作中我要按規(guī)章制度辦事,，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞,，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰,，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平,，但我要盡量做到公平,，這能讓員工自己把握其中的厲害關系,。二十一世紀最缺的是人才,，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂,。使有能力的人施展他的才華,，給他一個展示的空間,。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因,，去克扣員工的工資,。當企業(yè)遇到困

難，我要敢于面對,、敢于承擔,。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領導有沒有直接的關系,，都要承擔一半的責任”,，我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲,，要率領員工去解決,，自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領導,，讓員工們心里踏實,、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務,。

優(yōu)秀服裝專賣店店長競選演講稿延伸閱讀——競聘演講的寫作注意事項

一,、目標的明確性

目標的明確性，是競聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征,。

二,、內容的競爭性

在其它的演講中，內容盡管可以海闊天空地談古論今,，說長道短,，但一般都不是來“顯示”自己的長處。

三,、主題的集中性

所謂主題的集中,，是指所表達的意思單一，不枝不蔓,，重點突出,。這就是說，在表達意思時,，必須突出一個重點,，圍繞一個中心，而不要搞多重點,，多中心,，不能企圖在一篇演講中解決和說明很多問題。

四,、材料的實用性

實用性,，是指所選材料既是符合實際的,，又是對自己競爭“有利”的，也就是無論講自己所具備的條件還是談任職后的“構想”,，都要從“自我”出發(fā),、從實際情況出發(fā)。競聘演講是“競爭”,，但并非是比賽誰能“吹”,，誰能用嘴皮子“甜”人。

五,、思路的“程序”性

思路,，就是演講者的思維脈絡：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競聘演講不像一般演講那么“自由”,，它除了題目和稱呼外,，一般分為五步：第一步，開門見山講自己所競聘的職務和競聘的緣由,。

第二步,，簡潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌,、學歷,、現(xiàn)任職務等一些自然情況。

第三步,，擺出自己優(yōu)于他人的競聘條件,，如政治素質、業(yè)務水平,、工作能力等,。（既要有概括的論述，又要有“降人”的論據(jù),。比如,，講自己的業(yè)務能力時，可用一些獲得的成果和業(yè)績來證明,。）

第四步,，提出假設自己任職后的施政措施。（這一步是重點,，應該講得具體詳實,，切實可行。）

第五步,，用最簡潔的話語表明自己的決心和請求,。

六、措施的條理性

演講者在講措施時一定要注意條理清楚，主次分明,。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒,，讓人聽了如一團亂麻,。

七、語言的“準確”性

準確,，一般是指要恰如其分地表情達意,。但競聘演講中的準確除此以外還有

另外兩層意思：一是所談事實和所用材料、數(shù)字都要“求真求實”,，準確無誤,；二是要注意分寸，因為競聘演講的角度基本上是以“我”為核心,，如掌握不好分寸,，夸大其詞，就會讓人產生逆反心理,，從而使自己的演講失敗,。