演講稿是一種實用性比較強的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

超市店長競聘演講稿篇一

管理應(yīng)該理為先,，理的不是制度、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ),，實際情況為主,，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信,、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)助精神和集體觀念,，加強員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識,，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識,。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化,，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識,，加強相互學(xué)習(xí),，才能取長補短，相互輔助,。

就店長工作而言,，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù),，監(jiān)督應(yīng)運,，分析應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決,，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳,，追求更高的美譽度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒,。

假如我是一名店長，我會加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的,，而服務(wù)是無形的,，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段,。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識,，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行,，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費者;樹立服務(wù)明星及楷模,，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕,、幫,、超的良好氛圍。

假如我是一名店長,，我更要做好承上啟下的橋梁作用,。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物,，是組織內(nèi)部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,，員工的榜樣,，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長,，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情。

假如我是一名店長,，我要從與員工感情,、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手,。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面,，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣,，業(yè)余生活搞得好不好,，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,，盡量解決他們的后顧之憂,。工作中我要按規(guī)章制度辦事,，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎賞,，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰,，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平,，但我要盡量做到公平,，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系,。

二十一世紀(jì)最缺的是人才,，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂,。使有能力的人施展他的才華,，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配,，不能用借口或是其它原因,，去克

扣員工的工資,。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔(dān),。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系,，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理,。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決,，自己要第一個沖上去,。我要做一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實,、放心,，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。

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超市店長競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟姐妹們：

大家好,！

很榮幸今天能夠站在這個舞臺,，作為公司的一員，我對公司的這種競爭制度很贊賞,，因為這樣才能使每位同事工作有目標(biāo),，有激情，我相信這種競爭是公正的,，平等的,，我也會用我的實力來接受大家的挑選,。

首先自我介紹一下，我叫xxx,，現(xiàn)任xxx導(dǎo)購員兼xx班長,，對于這次競聘我有很大的決心來接受這次挑戰(zhàn)，因為這將是我人生中對我能力的又一次考驗,，我會全力以赴的投入這次工作,，爭取讓其達(dá)到前所未有的頂峰

在這里我先介紹一下我所具有的優(yōu)勢：

1，我在xx公司已經(jīng)有6年了,，對于公司內(nèi)部的各個操作流程比較熟悉,，其中包括人員，物流配送,，簡單的財務(wù)進(jìn)出帳等,，這樣會及大的減少為了解公司操作流程所花費的時間，可以在極短的時間內(nèi)投入工作,，為公司節(jié)約了時間成本,，同時因為工作時間比較長，所以跟同事溝通將會更容易,，這樣能夠更快的溶入這個團(tuán)隊里,。

2，我一直從事一線直銷,，對顧客以及人員的心理了解比較透徹,，知道如何抓住員工的心理，以提高其工作積極性,，為打造優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊作出貢獻(xiàn),。因經(jīng)常做活動，對節(jié)假日活動方案及布置方法非常了解,，可確保在節(jié)假日活動時不至于手忙腳亂的,。

3，我對產(chǎn)品專業(yè)的熟知度,，我會用我的專業(yè)方式促成店內(nèi)所有人員對產(chǎn)品的專業(yè)了解，以提高技術(shù)能力的競爭優(yōu)勢,，有我存在,，我的人員將個個都是高手,，而通過專業(yè)知識專業(yè)技能打造出來的團(tuán)隊絕對是一流的,！

4,，我在xx做班長一職已有兩年多的時間了,，不能說是最好，但已經(jīng)對管理人員所必有的素質(zhì)及對突發(fā)事件的分析,，處理有了充分的認(rèn)知，并掌握了一定的能力,，知道如何幫助員工分析市場，了解市場,，并拿出解決方案,。

5,，執(zhí)行力,，我個人是一個有什么事一定要馬上去做的人，能不拖的決不拖,，雷厲風(fēng)行，以避免產(chǎn)生后患,，我將會把這種性格帶入這個團(tuán)隊，使團(tuán)隊能夠高效率運作,。

對于本崗位的工作我覺得主要可分為三個方面：

1，店面管理,，加強樣機管理,，加快樣機的周轉(zhuǎn)速度,，減少老樣庫存，布置店面現(xiàn)場包括室外的宣傳造勢,，確保樣機擺放整齊清潔，達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn),，并使其有專賣店的特色,，如：成套家電集中擺放等,，店外活動造勢，造勢物品的擺放,，專賣店品牌的室外音響宣傳等，充分利用公司資源,，作好節(jié)假日的促銷活動。盡可能的控制店面運營成本,，開源節(jié)流,，減少開支,，節(jié)省出來的才是純利潤，做到好剛用在刀刃上,。作好安全保衛(wèi)工作，注意防火,，防盜，將危險隱患消滅于盟芽中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

2,，人員經(jīng)營管理，嚴(yán)格遵守公司的員工手冊,，做好考勤考紀(jì)記錄,，規(guī)范工作狀態(tài),，對其進(jìn)行營銷技能的培訓(xùn),，提高其工作的積極性，讓同事每天都能保持高漲的激情,，為其制定合理的目標(biāo)計劃及完成目標(biāo)計劃的方法,，把目標(biāo)落實到人，落實到天,，幫助店員分析市場，并進(jìn)行想關(guān)市場的數(shù)據(jù)分析,，找出市場所有的漏洞，以便增大市場業(yè)務(wù)量,。

3，與綜合商場的溝通,，營造良好的外圍環(huán)境，作好xx,，白電,，物流,，財務(wù),，人事等等的溝通，爭取他們的任何支持,，并及時了解市場動向，新品的.出樣情況,，物流，財務(wù)（包括家電下鄉(xiāng)）的變更情況,，以便于專賣店能夠跟上進(jìn)度,，不至于落后,，使其銷售更加方便，同時也避免因溝通不及時而造成不必要的麻煩,。

而建設(shè)團(tuán)隊，我會用我獨有的方法去打造,，就是用我的專業(yè)知識來打動他們,，因為人人都期望學(xué)到知識,，我會用我獨特的營銷技巧或者說是營銷方法與他們進(jìn)行互動，進(jìn)行溝通,，打造出學(xué)樂融融的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，具體方法是用一個記事本每天記錄下成交或不成交案例,，然后用這種案例進(jìn)行溝通，總結(jié),，讓其逐漸能夠認(rèn)識到營銷的本質(zhì),，我也會把我?guī)啄陙矸e累的所有知識全部拿出來進(jìn)行分享,，讓我們能夠一起進(jìn)步，一起成長,，打造團(tuán)隊的核心學(xué)習(xí)文化，因為只有學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，才是最有力的團(tuán)隊，才能激流勇進(jìn),，才能打破常規(guī)！其二分析市場,，尋找市場時勢信息，快速找出優(yōu)劣勢,，并有的放矢,，增強店員信心,，信心越大，凝聚力也越強,，團(tuán)隊自然就能打仗了。這就是我們的團(tuán)隊，到哪兒都能打勝仗,，任何人都無法撼動，因為他們能學(xué),，能快速適應(yīng)市場。

在商品管理這一塊,，主要是兩個方向：

1、落實到人,，各人負(fù)責(zé)各一片的區(qū)域,，進(jìn)行責(zé)任劃分,，并互相監(jiān)督，以保證樣機的完好無損,，避免不必要的損失，第二就是一定要有利于銷售,，把主推機型放在順手，顯眼的地方,，并進(jìn)行高中低檔次分類，進(jìn)行差異化擺放,，以有利于銷售為主導(dǎo)思想,，進(jìn)行錯位擺放。

鑒于今年市場比較疲軟,，目前可行的方案有：一種就是借綜合商場的勢，做以舊換新或特賣活動,，盡可能的拉攏人氣,，在臺階下擺放,，舊電視，舊冰箱,，舊洗衣機等,，由頭是xx響應(yīng)國家號召以舊換新活動,，進(jìn)行宣傳造勢。

2,、用專賣店的特有優(yōu)勢宣傳xx套餐優(yōu)惠活動，自行進(jìn)行套餐搭配組合,，每周更換種類，并為其取一個實用的名字,，進(jìn)行概念宣傳。

3,、找出專賣店的所有優(yōu)勢信息,，進(jìn)行綜合精選后,，打印出來放在門店，來顧客后進(jìn)行文化宣傳,！

4、由于店面實力不大,，我們將對客戶進(jìn)行定點有針對性的宣傳，如新蓋小區(qū),，有消費實力的企事業(yè)家屬院，并對客戶建立長效跟蹤機制,。

另外作為店長,，不能推卸責(zé)任,，一定要有一顆敢于承擔(dān)任何事情的責(zé)任心,，徹底為自己的團(tuán)隊負(fù)起責(zé)任，榮譽是大家的，責(zé)任是我的,，我會給自己團(tuán)隊足夠的信心，讓店員能夠發(fā)揮自己最大的能力,，同時我也要會盡自己最大的能力培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀人才，不會讓他們原地踏步走,。而做事果斷,，執(zhí)行力強,，敏銳的市場洞察力，擁有一顆付出的心,，也是作為領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)。

3c店的主體方向,，專賣店，走專業(yè)化差異化道路,，如專賣店會員卡，溫馨體驗店,，走營銷服務(wù)型道路,，走進(jìn)3c將會有一種新的感覺,，如套餐分配體驗區(qū),，長期發(fā)展戰(zhàn)略是，建立衡定永久的專賣店客戶群,，主要所需做的是專賣店文化宣傳。

以上所有的事情都是從實際情況出發(fā)所得出的結(jié)論,，不會有半點的虛假成份,，若我成功競聘上店長職位，我非常愿意接受大家的監(jiān)督，我也會用我自己的勤奮與努力,，向大家交一份滿意的答卷，來證明你們的選擇是對的,，我是抱著一顆以學(xué)習(xí)為過程，以成長為目的的心來參于這次競聘,，不管是現(xiàn)在還是以后,，我將永遠(yuǎn)熱愛我的工作,，忠于我的選擇,，我的演講完畢，感謝大家支持,！