演講稿是一種實用性比較強(qiáng)的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

超市店長競聘演講稿篇一

大家好!

我是南海人民醫(yī)院腫瘤一區(qū)伍楚蓉，副主任醫(yī)師,，碩士學(xué)歷,，今天，我參加南海人民醫(yī)院門診部主任的競職演講,，我感到十分榮幸!在此,，感謝醫(yī)院提供的寶貴平臺，讓本人有機(jī)會提升,、鍛煉自己!

言歸正傳,，我認(rèn)為我競爭門診部主任具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：

一、 具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì),。

首先我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,，熱愛南海人民醫(yī)院，愿為南海人民醫(yī)院貢獻(xiàn)畢生的精力,。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤勤懇懇，任勞任怨,。其次我較易接受新事物,。愛學(xué)習(xí)，愛思考,，愛出點(diǎn)子,，工作中發(fā)揮主觀能動性。三是我辦事穩(wěn)妥,，處世嚴(yán)謹(jǐn),，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己,。四是我信奉誠實,、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事,，而且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,。

二、 具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識和能力,。

首先我在工作中能夠把握正確的方,。專業(yè)知識扎實。曾在省級三甲醫(yī)院工作多年,，多次參加各種層次的進(jìn)修,、培訓(xùn)、教學(xué)。熟悉門診部情況,，了解醫(yī)護(hù)人員心態(tài),，具備獨(dú)擋一面的能力。

如果我能有幸競爭上這個職位,，我將在醫(yī)院的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同事的關(guān)心幫助下,，創(chuàng)造性地做好各項工作。在工作中做到：

一,、 堅持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為同事和病人服務(wù)”的原則。

二,、實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,。

由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員,。

三,、實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。

由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前計劃,，周密安排,，保證各項工作落到實處。

四,、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì),。

我將一如既往地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí),，努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才,。

五、改進(jìn)方式抓服務(wù),。

服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在,。門診服務(wù)是患者進(jìn)入醫(yī)院的第一站,，也是醫(yī)院服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié),。門診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量高低是醫(yī)院整體水平的反映,，不僅會對醫(yī)院的榮譽(yù)產(chǎn)生重大的影響,，也關(guān)系著醫(yī)院的整體利益，若處理不好，導(dǎo)致醫(yī)院矛盾增加,，病人就醫(yī)滿意度下降,。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念,，給病人愛心,，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人,，改進(jìn)方法,，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平,。工作中認(rèn)真做好落實好各項計劃,、安排、檢查,。加強(qiáng)科室之間會診,、協(xié)作。加強(qiáng)導(dǎo)診力度,樹立良好的窗口形象,。傳達(dá)醫(yī)院會議精神,，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識,，交流學(xué)習(xí)心得,。規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢查,。發(fā)現(xiàn)錯誤,、不規(guī)范，促其改正,。門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時,，幫助協(xié)調(diào)解決。和門診各科室經(jīng)常溝通,，出點(diǎn)子,，促使科室發(fā)展。

六,、執(zhí)行門診流程再造,。

首先以病人為中心，優(yōu)化面向病人的就醫(yī)流程：

1,，掛號系統(tǒng)的優(yōu)化：

1) 增加咨詢和導(dǎo)診服務(wù)臺,，同時增加“導(dǎo)診”與“預(yù)檢”兩個環(huán)節(jié);

2) 優(yōu)化網(wǎng)上或電話預(yù)約流程

3) 觸摸屏式的自助掛號

2，收費(fèi)系統(tǒng)優(yōu)化:運(yùn)用醫(yī)院一卡通式服務(wù)

3,，檢查系統(tǒng)優(yōu)化

4,，藥房系統(tǒng)優(yōu)化，如全自動供藥機(jī)

其次，以價值為導(dǎo)向,，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率,。

最后，以人為本,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)團(tuán)隊的整合,。

七、基于brp理論的醫(yī)院工作流程再造：

1,，簡化就診手續(xù),，為患者提供方便，因為快捷的門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是急需解決的問題; 2,，深入了解各部門的特點(diǎn),，協(xié)調(diào)解決門診需求;

3，設(shè)立門診便民的服務(wù)平臺,，改善候診環(huán)境,，減輕候診的心里等待時間;

4，以服務(wù)質(zhì)量和效率為目標(biāo),，減少病人在門診的排隊時間,，院內(nèi)往返時間和流程中間環(huán)節(jié)為突破口，通過減少環(huán)節(jié),、分流高峰,，解除瓶頸，構(gòu)建方便,、快捷,、優(yōu)質(zhì)、高效低耗的門診化流程;

5,，以衛(wèi)生信息技術(shù)和醫(yī)院信息系統(tǒng)為環(huán)節(jié),，充分利用先進(jìn)的衛(wèi)生信息技術(shù)對現(xiàn)行的門診流程進(jìn)行再造。

八,、增進(jìn)團(tuán)結(jié)謀創(chuàng)新,。

團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展,。打造團(tuán)結(jié)型,、務(wù)實性、奉獻(xiàn)型,、創(chuàng)新型門診部,。 我相信，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力,，門診部工作一定會達(dá)到常規(guī)工作有突破,，重點(diǎn)工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新,，整體工作有特色,。

由于時間有限，在此,，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹,。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命,，以最短的時間,、最有效的辦法、全身心的精力,，積極投入到新的工作中去,，為門診部，為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

超市店長競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們大家好!

非常高興今天能夠參加我公司的竟聘會，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次自我展示,、自我提升的機(jī)會,。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中,，自20xx年5月來到永冠百貨柳江店工作以來,，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇,，以“只為成功想辦法,，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作,，同事在業(yè)余時間,，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。鑒于領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和支持,，本人于20xx年7月調(diào)入解放店,，擔(dān)任副店長一職，在此期通過實際接觸超市的營運(yùn)操作,，讓我深深體會到有一個和諧,、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，雖然我在工作中也不可避免的會出現(xiàn)一些小差錯,，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的及時關(guān)懷和指導(dǎo),，讓我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，當(dāng)然增加了我在工作中的積極性,，經(jīng)過我們店的同心協(xié)力,，我門店順利的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù),。所以這次我竟聘的職務(wù)是解放店店長一職。

首先請允許我對之前的工作做一下總結(jié)

1,、在近半年的工作中,，經(jīng)過全體解放店員工的努力，和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，使我們的銷售業(yè)績不段上升,，甚至超越完成了銷售任務(wù)，在此其間,，有汗水,，也有淚水。

2,、認(rèn)真聽取他人意見,，接受上級按排，做到有疑問就問,，不懂就學(xué),。全面掌握店內(nèi)所有工作。讓自己學(xué)到了更多,，了解更多,。基本做到忙而不亂,，緊而不散,，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知

其次我來談一下我對店長的認(rèn)識

1,、對賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實時掌握,，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況,。定時查詢暢銷,，滯銷商品，根據(jù)賣場情況對暢銷商品進(jìn)行加大排面整理,，對滯銷商品及時變更方位,。進(jìn)行促銷，變價處理,。最后進(jìn)行清退,，及時配合各部門引進(jìn)的商品進(jìn)行替換。

2,、店長要立足本職,，堅守崗位，一定要有責(zé)任感,，自覺維護(hù)公司的良好形象,?？陀^公正，對公司忠誠,。

3,、負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。制定店內(nèi)銷售計劃,，把銷售分解到每一天,，并跟蹤計劃銷售與實際銷售的完成情況,。

作為公司一名管理人員,，我不要求什么，只要求能做到更好,，不斷進(jìn)步,，，對于這個挑戰(zhàn),，我希望通過我自身的努力,，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有這個信心去做好,。希望個位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會,。

最后，以一幅對聯(lián)來結(jié)束我的演講,，上聯(lián)是“勝可喜,，寵辱不驚看花開?！毕侣?lián)是“敗無悔,，去留無意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”,。

超市店長競聘演講稿篇三

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

踏著金秋的腳步,，我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來了碩果累累的一年，作為大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)樺南店的一名員工,，我也一步一步的逐漸成長了起來,。我叫張銳，現(xiàn)年29歲,，現(xiàn)在大商超市樺南店擔(dān)任營銷經(jīng)理,，營運(yùn)經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理,，卡友團(tuán)購中心主管一職,，我競聘的職位是地區(qū)集團(tuán)下屬超市店長。

20xx年1月5日,，我滿懷憧憬與希望的加入了大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)這個大家庭,。我既興奮又緊張,，但更多是自豪和驕傲，同時我也深感肩上的責(zé)任重大,，作為大商超市的一名普普通通的管理干部,，我的一舉一動、一言一行,，哪怕是一個眼神,，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表的企業(yè)的形象,，是我們大商超市對外服務(wù)的窗口,，當(dāng)我走上這個工作崗位，便按下決心,，一定要努力工作,，做一名合格的優(yōu)秀管理干部，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，不后悔每一天!

作為營運(yùn)經(jīng)理助理,，現(xiàn)場經(jīng)理，不斷完善營運(yùn)組織架構(gòu),，合理安排工作崗位,，從年初僅有兩人的管理隊伍，發(fā)展成為擁有生鮮助理,，食品,，非食助理，營銷助理,，團(tuán)購助理,，共計六人，架構(gòu)完善的營運(yùn)團(tuán)隊,。

今年8月中旬,，接管卡友團(tuán)購中心，建立顧客檔案,，創(chuàng)立購物券電子數(shù)據(jù)化管理,，為將來預(yù)付卡的進(jìn)一步開展銷售做好準(zhǔn)備。并順利與移動公司佳木斯樺南分公司簽訂價值168萬的團(tuán)購大單,，為超市鞏固了一批固定消費(fèi)客源,。

在今年6月30日，我在大連集團(tuán)總部學(xué)習(xí)時,，被評為“優(yōu)秀管理干部”,，從政治部領(lǐng)導(dǎo)的手中接過了燙金的“榮譽(yù)證書”，充分證明了我工作的每一天,，我不留遺憾,，沒有后悔,。

一、 我的個人情況：

我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè),，并在吉林大學(xué)進(jìn)行深造經(jīng)濟(jì)法,，今年29歲。自從20xx年1月5日進(jìn)入大商超市樺南店營運(yùn)部以來,，通過在工作不斷的學(xué)習(xí),，使我對超市的連鎖經(jīng)營有了深入的認(rèn)識和了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高,。

競聘地區(qū)集團(tuán)超市店長這個職位,，我認(rèn)為自己有以下幾個方面的有利條件。

一是具有正直的人品,、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng),。始終做到胸懷坦蕩,，公道正派,，善解人意，與人為善,，不搞小動作,。始終認(rèn)為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),，修練培養(yǎng)而來的,，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下,，努 力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事,，自己首先做到,。從不攬功諉過，假公濟(jì)私,，與人爭名利,。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉,。

二是具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體,，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志,，正確處理同志之間的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。

三是熱愛工作,，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮,，努力尋求解決辦法,，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平,，在超市營運(yùn)部工作的這段時間里,，能做到理論聯(lián)系實際，熟悉了和解了門店各部門的工作流程及營運(yùn)模式,，并對如何促進(jìn)賣場的銷售有這自己的獨(dú)特理解和看法,。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍,，接受新事物比較快,，愛學(xué)習(xí)、愛思考,、愛出新,，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識,，這有利于開拓工作新局面,，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

二,、 對競聘崗位的認(rèn)識：

超市店長,，顧名思義，一店之長,，大到經(jīng)營方向,，管理細(xì)節(jié)，無不體現(xiàn)店長的重要性,，店長不僅是執(zhí)行者,，也是決策人，超市店長就像一個家長，一個大小事務(wù)都必須過問,，必須參于的職務(wù),，店長不僅要有廣博的知識，良好的職業(yè)經(jīng)驗與個人素養(yǎng),，還要懂經(jīng)營,，精通門店管理流程與細(xì)節(jié)。針對門店的商品,，財務(wù),，人力，資產(chǎn)做全方位統(tǒng)籌與控管,。店長的重要性顯而易見,，所以店長是聯(lián)系員工與顧客，供應(yīng)商與門店,，門店與總部的紐帶或者說橋梁,。

如果我是一名超市店長，我會竭盡全力做到以下幾點(diǎn)：

1. 營運(yùn)營銷運(yùn)作：

努力的完成公司總部下達(dá)的銷售計劃,、毛利計劃,、促銷計劃和各項促銷活動。對總部下達(dá)的商品價格變動要立即執(zhí)行,。建立日銷檔案,，并實時查詢時段銷售數(shù)據(jù),，及時掌握店內(nèi)的商品銷售動態(tài),，并向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進(jìn)行跟蹤,，了解最新的市場變化,。對商品的排面陳列進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮,、非食,、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類的品項齊全,，陳列豐滿,、美觀。合理利用促銷桶進(jìn)行商品促銷來提升超市業(yè)績,，增加毛利,。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周,、買贈,、抽獎、試用、試吃等活動,，帶動店內(nèi)銷售,。同時抓住各種節(jié)慶日時機(jī)，季節(jié)性變化等因素進(jìn)行炒作,，進(jìn)行主題活動促銷活動提升銷售,。

2. 員工管理：

我會通過公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對全店員工進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn),，并依照公司員工考核,、獎懲辦法，建議相關(guān)部門辦理人員升降事宜,。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標(biāo)的達(dá)成,，達(dá)到一個積極向上的工作環(huán)境,。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項規(guī)章制度的情況下,，關(guān)心愛護(hù)他們,，關(guān)注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況,，提高其工作積極性,，間接控制不必要損耗的增加。

3.財務(wù)監(jiān)審：

對超市內(nèi)發(fā)生的各項費(fèi)用要嚴(yán)格把關(guān),，控制各項費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營成本，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，要在正常運(yùn)營下,，減少人事成本、營運(yùn)成本,、降低損耗,。監(jiān)督和審查店內(nèi)費(fèi)用、收銀和報表制作,、帳務(wù)處理等作業(yè),。

4.物品管理：

定期對店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),。如電梯每周一檢查,，每月一檢修，冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查,，三月一次檢修,。消防安全設(shè)備一季度一檢查,，半年一檢修。購物籃,、購物車每月一盤點(diǎn),。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的規(guī)范，避免人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失,，保障所有設(shè)施正常運(yùn)作,，每月要對店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對，并查明使用情況和使用率,，保證店內(nèi)物品都帳物相符,。

5.進(jìn)貨、退貨核查：

超市商品的進(jìn),、退貨是超市各項工作中非常重要的一環(huán),，嚴(yán)格把好商品進(jìn)貨關(guān)，確保商品進(jìn)貨店數(shù)量的準(zhǔn)確與質(zhì)量的過關(guān),，還要定期對所進(jìn)商品數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,，進(jìn)貨所需的各種手續(xù)要齊全，尤其是帶有保質(zhì)期商品和食品類商品,，要進(jìn)行防損,，營運(yùn)，收貨部三方會點(diǎn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，臨期、到期商品堅決拒收,，保證消費(fèi)者和公司的利益不受損害,。對于店內(nèi)臨期，破包,，過季,，滯銷等可退類商品，要及時組織查點(diǎn),，進(jìn)行退貨，避免公司損耗,。

6.庫存管理：

嚴(yán)格控制庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),，一般以30-45天為宜。掌握暢銷品和滯銷品庫存數(shù)據(jù),，及時聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行送貨或退貨,，做到庫存最優(yōu)化處理。

7.損耗控制：

商品的損耗管理是超市非常重點(diǎn)的一項工作,，要監(jiān)督店內(nèi)商品損耗管理,，定期組織盤點(diǎn)工作進(jìn)行，每月一小盤，每季度一大盤,。爭取把握商品損耗控制在千分之三以下,。對易損耗的分類要以月、周單位進(jìn)行小分類盤點(diǎn),，及時的發(fā)現(xiàn)損耗的產(chǎn)生原因并解決,。通過監(jiān)控設(shè)備和安保人員的管理，嚴(yán)格防火,、防盜,、防鼠等各類非正常損耗的發(fā)生。

8.店堂管理：

注重賣場氣氛與舒適感的營造,，建立和完善各種客用設(shè)施,，注重店內(nèi)的人性化設(shè)計。注重店內(nèi)商品陳列道具的使用,，保證其商品本身品牌形象,。注重店內(nèi)pop、促銷牌,、價簽等道具的使用規(guī)范,。注重超市營業(yè)員的崗位行為規(guī)范、售賣能力,、服務(wù)用語等儀容儀表,，增加店內(nèi)服務(wù)品質(zhì)。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理,，并建立跟蹤檔案,，保證超市的售前、售中,、售后服務(wù)質(zhì)量,。

9.其他工作：

監(jiān)督并巡檢店內(nèi)的清潔衛(wèi)生作業(yè)情況。做好門店對外業(yè)務(wù)的各項協(xié)調(diào)工作,，并及時完滿處理日常經(jīng)營中的各種突發(fā)事件,。

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人,，為人正派是我為人態(tài)度!勤奮務(wù)實,，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果公司委以我超市店長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作,，使門店營運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色,，新的突破,，上升到一個新的臺階。