總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

新公司經理工作總結篇一

自去年9月我擔任公司保安部副經理以來，保安部在公司的大力支持和關懷下,，在其他部門的配合下,，在全體員工的共同努力下,，團結協(xié)作，任勞任怨,，較好的完成了公司各項安全保衛(wèi)工作以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務。部門的工作也取得了一定的成績,。總體來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化,。但是在工作中還存在著一些不足之處,。

保安部在日常工作始終堅持安全第一的原則。但因我公司是旅游單位的特殊性不同于其他的一些企業(yè),，每天出入的游客非常多,。為了確保游客的人身安全，除了在一些容易出問題的地方放置警戒線和提示牌外,，還通過經常性的巡邏來提醒和幫助游客注意安全,。并在巡邏中總結出了一套行之有效的經驗方法。即:多觀察,，勤巡邏,，查重點。另外在館區(qū)外圍特別是北面停車場,，場地很大但停車位少且無人管理,。一到節(jié)假日往往亂停亂放，不僅影響車輛停放,，而且時有車輛碰擦情況,，存在一定的安全隱患。我保安部在此期間向公司申請增加1位安保人員專門負責指揮車輛的停放,，最大限度的利用空間,，不僅為公司爭取到了更多游客，而且減少了期間的安全隱患,。

消防是安全工作中的重點,。保安部人員牢記“預防為主，防消結

合”的宗旨,。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,。除了每天定期檢查館區(qū)內的防火栓和滅火器外，還分別在20xx年1月4月和9月共組織3次應急方案預演,。去年共更換不合格滅火器8只,，排除較大安全隱患1起。20xx年8月26日早晨檢查時發(fā)現(xiàn)館區(qū)消防栓起泵按鈕及應急按鈕全部不亮,，緊急查找原因,。得知消防總電源因修理被關閉。在修理期間保安部人員繃緊了一刻不停的在巡邏直到消防電源恢復。

為了建設一支高素質的保安隊伍,，符合公司要求的形象,，保安部在7月分別對儀容儀表、文明用語,、行為規(guī)范等方面進行了培訓學習,，使全體隊員知道和了解如何文明執(zhí)勤、禮貌執(zhí)勤,。通過一系列的培訓使隊伍整體素質有了一定的提高,，基本達到了公司的要求。

保安部在做好自己本質工作的同時,，還較好的完成了公司交給的其它任務,。最近的如：公司10月份要騰出原來放滿物品的地下餐廳做它用。保安部員工和其他部門的人一道任勞任怨的搬了一個多小時圓滿的完成了任務,。公司去年年底人事調動,，急需人手幫忙搬辦公室里的桌椅及物品。保安部協(xié)同其它部門圓滿的完成任務,。其中一位隊員的腳后跟被桌腿磕傷,，但是一聲沒吭，直到事后才發(fā)現(xiàn),。

在20xx年中,，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題,，不足之處更是需要深刻總結,，努力改正?？偨Y去年工作主要有以下幾點不足：

1,、隊員形象素質需要進一步提高，以適應公司的發(fā)展趨勢,。

2,、外保的人員不穩(wěn)定，人員更換頻率較高,。

3,、部門工作執(zhí)行力不強，要加強員工教育,。

4,、部門管理水平需要提高，以適應社會發(fā)展趨勢,。

5,、部門工作離公司領導要求還有一定距離,，需要進一步努力。

對于這些已經出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視,，在接下來的工作中,，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況,，揚長避短,，在樹立公司形象和完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起,。相信在公司和上級領導指導下，在部門全體人員的努力下,，在明年會取得更好的成績,，以不辜負上級領導的期望與厚愛。

以上述職報告妥否,，請予審議,。

謝謝！

保安部副經理：xxx

20xx-2-5

新公司經理工作總結篇二

尊敬的董事長,、各位同仁：

大家好,！

過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下,，我在總經理的工作崗位上,，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署,，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標,，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心,，以完善項目開發(fā)建設為重點,，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命,，深入,、扎實、有效的開展工作,，團結房地產公司領導班子和全體員工,，較好的完成了工作任務的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：

xxx項目全部竣工,，具備交房條件,，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日,，已將1,、2,、4交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序,、有計劃交付,。

穩(wěn)步安全推進xxx項目五期工程施工。xxx五期1#—5#樓項目按照工期要求主體施工完成,，二次結構及裝修施工完成50%,。8—10、13—16,、19—21#樓及1#,、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。

銷售任務逐步落實,，緊抓項目回款額度,。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套,；銷售金額為134076073元,，回款金額為109139737元；xxx住宅,，上半年簽約166套,，簽約額105106863元，回款額65030233元,；商業(yè)認購9套,，認購額9978243元，簽約9套,，簽約額9978243元,，回款額7341847元。

前期手續(xù)按計劃推進,，竭力縮短辦理周期,。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證,。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證,；完成xxx方面全面驗收的準備工作；完成辦理xxx房地產資質延期工作,。

xxx物業(yè)建設初步成型,。自20xx年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務中心,，從只有1名經理到現(xiàn)在在編21人,，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書,，大專以上學歷3人,。并在制度建設,，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù),，妥善開展交房工作等方面,，初見成效。

思想指導行動,，理念決定思路,，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續(xù)傳出國家利好政策,，但地產升溫持續(xù)時間短促,，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求,，房地產市場仍面臨嚴峻形勢,。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況,，確立工作思路最為重要。為此,，我們堅持頂層思維,，堅持以效益為中心，樹立八個理念 —— 風險理念,、品牌理念,、雙贏理念、人本理念,、協(xié)調理念,、效益理念、創(chuàng)新理念,、學習理念,，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺,。

我堅持上述經營管理理念,，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會,。

（一）堅持品牌理念,，打造亮點。

企業(yè)進入了品牌競爭的時代,，要想取勝,，只能在“品牌”上，尋找突破口,，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”,。

打造合同履約品牌,。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面,。

對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整,。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址,、施工便道等,，為后續(xù)工作打下了良好基礎。

為配合銷售需求,，工程部進行現(xiàn)場資源調配,，優(yōu)先8#、10#,、16#建筑,，5月底完成了四層封頂，具備開售條件,，滿足了五期推盤的時間要求,。加快了1#—5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間,。

二是加強現(xiàn)場文明施工,，確保工程質量。

在施工質量管理方面,，通過對監(jiān)理的管理,，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法,，加強現(xiàn)場監(jiān)督,，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通,，堅持當天的事絕不拖到明天,。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗,。

在現(xiàn)場文明施工,、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排,，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好,，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故,。

打造策劃營銷品牌

通過對xxx集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報,，并對接世聯(lián)顧問,、新景祥顧問,、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)xxx品牌所要達成目標的明確設定,，進一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果,。

通過競品調研及市場分析,，形成項目營銷策略及階段性營銷方案,；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析,，會同研究；通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討,、溝通,、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位,，完成對項目的廣告設計提報,，提升xxx品牌效應，加快xxx地產的銷售步伐。

（二）堅持協(xié)調理念,，搞好對外協(xié)調關系 做好與政府部門的和諧關系

20xx年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度,，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上,、積極進取,，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作,，采取軟磨硬泡等切實辦法,，直到將相關手續(xù)拿到手里；截止到六月底,，xxx方面,，辦理完成五期十棟樓主體、會所,、1#2#人防車庫從招投標到人防,、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作,，并取得了開工許可證,。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案,、審核工作,，取得了樁基礎開工許可證。xxx方面,，完成全面驗收的準備工作,，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報,，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測,、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測,，檔案館資料制作等,；在資質方面，完成辦理xxx房地產資質延期工作,。

在交房工作上,，積極疏通房管局、房屋測量單位關系,，提前完成所交房屋的面積測定工作,，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局,、縣房管局,、統(tǒng)計報表工作,。

做好與銀行部門的和諧關系

通過努力協(xié)調外省、市,、縣三級銀行關系,，完成多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中,，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019,。6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠,。通過努力順利的進行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作,，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證,，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，做足資金準備。

做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系

在168項目征地中,，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢,，截止到7月，已經完成135畝清理工作,，墳頭簽協(xié)議14戶,，房屋已拆除，果樹清理一戶,。

（三）堅持全員的效益理念,，開源節(jié)流

根據(jù)總公司下達的任務目標，經常組織各部門研究工作中的問題和難點,，落實工作,，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向,，提高工作效能,，增強效益理念。

在前期手續(xù)辦理工作上,，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨,，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元,。在工程技術上,，通過工序的調整，避免了出現(xiàn)深基坑施工,，通過了整體開挖,，避免了基坑支護及護坡,，從而為公司節(jié)約成本百萬元,。

（四）堅持雙贏理念,，加強總包管理與服務。

體現(xiàn)風險共擔,，利益共享,。

主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險,，集中力量搞生產,。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》,；采用了分包商《履約擔保函》,，有效地規(guī)避了工程風險。

把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵

一是成立民工工資管理小組,，形成公司經理負總責,，工程部具體牽頭抓，綜合,、財務等有關部門配合的工作體系,；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小,，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度,；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下,，結算剩余工程款,；民工工資總體發(fā)放到位。

（五）堅持人本理念,，加強團隊建設,，形成獨特的xxx地產精神。

我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力,，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎,。通過抓教育引導人，抓制度約束人,，抓激勵鼓舞人,，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑,，形成合力,。

高度重視是根本。各方聯(lián)動,，精心謀劃,，過程扎實開展；在時間,、條件和資金等各方面,，給予大力支持,。

公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用,，營造出風清氣正的氛圍,。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用,，在任何艱難困苦的條件下,，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài),；按章辦事,，平等待人，形成風清氣正的氛圍,；與群眾同吃住,，深入一線，摸爬滾打,，塑造艱苦樸素的作風,；與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象,。受到群眾的響應和擁護,，對凝聚人心起到關鍵性作用。

（六）堅持學習理念,，緊跟房地產發(fā)展動脈,。

我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇,，時事政治理論知識需要了解,，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代,，我通過借助書籍,、網絡和與人交流、交談,，結合自己的實際和工作要求,，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵,，為更好的做好本職工作奠定基礎,，提供保障。

總之,，這半年來,，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位,，即使取得了一些成績,，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果,。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足,，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠,；二是思想還不夠解放,，工作執(zhí)行力度不夠到位；三是公司管理還有待于強化責任落實,；四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學,，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫,。這些問題,，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。

最后,，誠懇地請大家對我以后的工作,，多提寶貴意見，對我的工作多加批評,、指示,。

謝謝！

新公司經理工作總結篇三

述廉報告各位領導,、同事們：

20xx年的工作即將告一段落,，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神,，一年來,，不管在工作、生活,、學習上,，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作,、學習,、管理等情況作以下述職：

㈠20xx年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間,，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作,，協(xié)助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作,，主要完成以下工作：

1,、經理工作部的日常管理,、員工的培訓學習工作。

2,、公司的公文處理工作,。

3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作,。

4,、公司各種證件的年檢、換證工作,。

5,、公司人事、勞資管理工作,。

6,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。在公司3月19日新老領導交接以后,，按新領導的要求,，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息,。

㈡20xx年8月至今我任公司經理工作部部長以來,，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作,，做好各種調查研究,，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手,，為領導決策提供依據(jù),。

㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

回顧檢查自身存在的問題,，我認為主要有：第一是深入員工,、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深,；第二,，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位,、謀不到點,；第三，對領導的意圖領會還不夠深,，以致有時給領導辦事,、辦文、辦會不盡如人意,。今后怎么辦,，我想我應努力做到：第一,，多深入員工,、深入基層，本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；第二,，加強學習,，加強對公司發(fā)展脈絡、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)，真正做好領導的參謀助手,；第三,，對領導的發(fā)言、講話,、稿子多聽,、多看、多想,，加深對領導的了解,，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標,。

新公司經理工作總結篇四

尊敬的各位領導,、各位同仁、同志們:

大家下午好，按照集團的安排,，由我代表監(jiān)理公司領導班子及本人進行公開述職,，借此機會，我代表監(jiān)理公司全體員工向關心支持工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的集團公司領導及各有關部門,、單位表示衷心的感謝!

多年來,，在集團各級領導重視和關心下，監(jiān)理事業(yè)取得了點滴成績,，為集團工程建設事業(yè)和經濟發(fā)展作出了積極貢獻,。20xx年，再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進建設監(jiān)理企業(yè);所轄管的布爾臺礦項目監(jiān)理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監(jiān)理部,、監(jiān)理的布爾臺礦原煤倉及新產品倉工程被評為太陽杯工程,，并且有1名助理級領導被中國建設監(jiān)理協(xié)會評為20xx年度優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽稱號;有4名總監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師;有2名監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理工程師。在國家同行面前充分展示了神東監(jiān)理的形象,，并且監(jiān)理公司上下認真貫徹集團“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略和各項決策部署,，對集團工程建設項目的目標進行了有效的協(xié)調控制，提高了施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平,，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年度監(jiān)理公司領導班子及本人述職述廉情況報告如下:

在集團公司黨委、紀委的指導下,，嚴格執(zhí)行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》,，增強廉潔從政意識，提升服務質量,，全面增強政治素質,。

(一)加強理論學習，并做到“四有”,，即有計劃,、有記錄、有考核,、有學習心得,。9月14日，組織中層以上干部在伊旗監(jiān)獄進行警示教育,，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法,，組織黨課培訓2次，并將《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》,、《關于下發(fā)〈神東煤炭集團公司礦領導帶班制度〉的通知》等文件,，編制成以23號文件為主的《文件學習材料匯編》，印發(fā)至各部門進行學習,。并在監(jiān)理公司每季度工作質量考核中一并納入檢查考核項目,，與績效工資掛鉤，嚴格進行獎罰。

(二)落實黨風廉政建設責任制,。公司每年與基層監(jiān)理部及機關各部室負責人簽訂黨風廉政建設等綜合工作責任書,。在每月召開的月度監(jiān)理工作例會和工作質量考核辦法中，對責任任務進行細化分解,，明確工作內容,，考核細則和責任追究，堅持每季度與核心業(yè)務考核獎罰,。

(三)加強作風建設,，提升監(jiān)理服務質量。進一步簡化程序,，并與集團業(yè)務流程再造工作結合起來,，壓縮各環(huán)節(jié)審批時限，并堅持行政權力公開,、透明運行工作,。

(一)加強思想建設，自己始終能做到以身作則,，帶頭參加理論學習和業(yè)務學習,，提高自身素質,，注重學習效果,，努力創(chuàng)建“學習型單位”，使干部職工政治素質,、理論水平和業(yè)務能力得到了提高,。

(二)加強班子建設，認真貫徹集體領導,，民主集中,，個別醞釀會議決定的組織原則，充分發(fā)揚民主,，實行民主集中制,，做到了事事有人管，人人有責任,，努力維護領導班子團結,，工作中做到相互支援配合，互相補臺,、互相協(xié)作,，努力做好“四好”班子建設工作。

(一)監(jiān)理公司的根本任務是對所監(jiān)理工程的質量,、造價,、進度合理控制，對安全嚴格管理向集團做出保障，這就要求監(jiān)理人員具有較高的綜合素質,，為此公司重點從人員準入,、任免、培訓,、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規(guī)范員工行為,，各項工程目標按期實現(xiàn)，監(jiān)理的各項工程無質量事故,，無經濟及責任傷亡事故,，全面履行了監(jiān)理的職責。

(二)制定措施,，控制費用,，實現(xiàn)雙增雙節(jié)目標。

全年完善了人事及考勤管理制度,、五型企業(yè)績效考核實施細則,、辦公費用等七項費用管理辦法、實現(xiàn)雙增雙節(jié),，節(jié)約費用31萬元,。七項費用全年均在各項指標控制之內，全年完成收入2900萬元,，費用支出2218.8萬元,，實現(xiàn)利潤197.8萬元，比計劃利潤多150.8萬元,。

(三)健全制度,，細化考核，并嚴格貫徹落實,。

在貫徹落實集團各項規(guī)章制度的同時,，結合工作實際對已編制的綜合管理體系文件:《管理手冊》、《程序文件(業(yè)務流程)》,、《管理制度匯編》,、《工作質量考核標準及評分辦法》進行修訂完善，使監(jiān)理日常工作有法可依,、有章可循,，并將集團公司驗工計價獎懲與監(jiān)理公司季度工作質量業(yè)務考核獎罰納入年底評選先進及各項獎金發(fā)放加分指標。

(四)有效組織,，促進工作質量,。

20xx年度，為了提高公司的執(zhí)行力,，特別對因未執(zhí)行集團公司各類會議精神及各類文件,、監(jiān)理工作專題布置會議,、專門召開的月度監(jiān)理工作例會等會議上強調和部署的工作及因嚴重違反公司請銷假制度、工作執(zhí)行不到位,、巡視不到位,，并被集團公司相關業(yè)務部門通報批評的監(jiān)理部集體和人員，進行了通報批評和罰款處理,，對部分人員進行降職使用,。通過召開月度例會等有效的管理措施，各監(jiān)理部對施工階段的報資,、進度和質量進行了有效的協(xié)調控制,，提高了各部門的工作效率、工作質量和綜合素質,。

(五)及時檢查落實反饋工程管理部,、質量檢查站、項目管理公司各通報中存在的問題,。

(六)緊跟形勢發(fā)展要求,，加強培訓，提高職工隊伍綜合素質,，全年參加了由國家及市,、監(jiān)理行業(yè)培訓3次，共22人次,。并分別于元月份由煤炭建設監(jiān)理協(xié)會對52名總監(jiān)理工程師及總代進行了培訓,，十月份組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的社會關系進行了調查，并進行了崗位技能考試,，清理不合格在崗人員12名,，12月份,，由煤炭建設監(jiān)理協(xié)會對57名無證人員進行了培訓并通過考試取得崗位證書,，對40名持從業(yè)資格證書的人員進行繼續(xù)教育培訓，為監(jiān)理公司全員素質的提升,，監(jiān)理工作任務的順利完成,，提供了有力的保障。

(一)能積極參加公司各項政治學習和業(yè)務學習并堅持學習集團公司的文件和會議精神,。

(二)遵紀守法,，根據(jù)集團的布置、要求來決策和安排監(jiān)理公司各項工作,。

(三)深入工作,，解決實際問題，真誠傾聽職工呼聲,，真實反映職工愿望,，增強決策的透明度。

(四)廣開言路,，拓寬民主渠道,，擴大職工群眾的參與度，防止和克服一個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象,。

(五)在廉潔自律,、執(zhí)行集團公司各項制度方面，能夠堅持原則,，堅持貫徹執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度,，使監(jiān)理工作逐步趨于規(guī)范,。

一年來,，監(jiān)理公司班子不斷加強黨風廉政建設,，領導班子廉潔自律意識不斷增強,，執(zhí)政能力不斷提高,，圓滿完成集團公司的各項工作任務,，取得一定成績的同時也存在著一些不足和問題:

(一)對理論學習不夠深透,，學習的自覺性、主動性不強,。

(二)開拓意識不強,，缺少雷厲風行的作風。

(三)個別部室,、人員執(zhí)行力較差,，解決問題不夠及時，問責力度不大,。

(四)下現(xiàn)場次數(shù)不夠多,，有些問題解決不及時。

(五)在工作中有時還放不下情面,。

(六)全員業(yè)務素質有待提高。

20xx年,，在集團公司的正確指導下我們要認真貫徹集團會議精神在改進不足的同時,，一定要進一步加強“四好”班子建設，不斷提高思想水平,，工作水平,，領導水平,，以飽滿的政治精神，良好的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風完成集團交給我們的各項工作任務,，請批評指正,。

新公司經理工作總結篇五

20xx年，對于我來說,，絕對是一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年,，也是我們公司充滿收獲的一年。在今年,，我們的公司的領導在上級的帶領下,，緊緊抓住經濟建設這一目標，緊緊抓住每一個機遇,，努力去為公司創(chuàng)造更多的機會,。在過去的一年，公司努力團結所有員工努力拼搏,，努力創(chuàng)造業(yè)績,，努力去務實創(chuàng)新，真抓實干,，為完成上級的目標而奮斗,。下面對本年度的工作給予回報：

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經營目標,，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念,，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務,。一年來,，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示,、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要有(詳細見附表)：

1. xxx施工圖設計;

2. xxx施工圖設計;

3. xxx施工圖設計.

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領導和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年,，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內容涉及人事、財務,、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質量追究,、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高,。

一直以來,，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造,、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上,，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎知識,、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應費用,。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性,，使員工的整體素質得到了全面的提升,。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次,。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵,、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵,，這項活動我們也將長期堅持下去,，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強,，同時，朗青的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。20xx年,，在董事會的正確領導下,，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強,，缺乏進取精神和競爭意識;其二,，由于公司成立時間短，資金積累少,，加之部分項目資金未能及時到位,，致使公司資金周轉困難.

新公司經理工作總結篇六

我到xxx公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體里,。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：首先要降低成本,，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商，進行價格,、質量比較,，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費，工程方案設計要合理,；內部消耗降低,，日常費用開支、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題,。其次也是最重要的部分—————培養(yǎng)意識,，服務意識的加強、競爭意識的樹立,、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場,，贏得用戶的信任,。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要,，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質,、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展,。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

計算機銷售；電腦耗材,；打印機耗材,；打字復印,；計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務,。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標,，xxx萬元,，純利潤xxx萬元。其中：打字復印xxx萬元,，網校xxx萬元,，計算機xxx萬元，電腦耗材及配件xxx萬元,，其他：xxx萬元,，人員工資xxx萬元。

七喜電腦維修站,；打印機維修,；計算機維修；電腦會員制,。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站,；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標準化，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務市場打下堅實的基矗能夠完成的利潤指標,，利潤xxx萬元。

計算機網絡工程,；無線網絡工程,。由于本地網絡實施基本建成,，無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,，便于計算機網絡工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作,。今年主要目標也是利潤的增長點—————無線網,，和一部分的上網費預計利潤在xxx萬元,；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xxx萬元,；多功能電子教室、多媒體會議室xxx萬元,；其余網絡工程部分xxx萬元,；新業(yè)務部分xxx萬元,；電腦部分xxx萬元,，人員工資xxx—xxx萬元，能夠完成的利潤指標,，利潤xxx萬元,。在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度,，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量,，從而更好的樹立公司形象,。

1、從方案的設計,、施工,、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格,、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,，把一些比較有實力,、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶,。

3,、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持,，建立一個比較友好的客戶關系,。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去,、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務,、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈,，我們可以從服務,、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場等,。

職工培訓工作是人力資源開發(fā),、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓,，可以統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調,，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣,，不懂得要問,，不會的要學。培訓內容：

一,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,，增強使命感與責任感,，培養(yǎng)主人翁意識。

二,、崗位職責：學習公司制度,、員工紀律，明確崗位職責,、行為規(guī)范,。

三、崗位技能：學習從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法,。培訓方式：

1、公司內部定期不定期安排員工培訓,。

2,、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動,。

3,、走鋈ィ參加培訓或參觀交流活動,？br走精英示范之路，通過培育精英達到了典型引路,，以點帶面,，全面發(fā)展的效果。通過外樹形象,、內強管理,，強化集體榮譽感和個人成就感，使英山公司凝集了人氣,，增添了活力,。

2）以人為本，致力培育團結,、和諧,、高素質的團隊，夯實發(fā)展基礎

按照縣公司年初制訂的隊伍發(fā)展思路,，實行個、團,、銀,、互四輪驅動，招,、聘,、增、引齊頭并進的方式,，強化增員,、突出培訓、穩(wěn)扎穩(wěn)打,、健康發(fā)展,，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階,；堅持“早謀劃,、早溝通、早部署”,，銀保以穩(wěn)定隊伍,、增加產能和綜合理財為抓手，成功開拓工行,、建行渠道,，銀保隊伍建設平穩(wěn)有序，綜合理財業(yè)績大幅攀升,，業(yè)務質量明顯改善,，由過去的單一躉交產品向期交和

意外險領域邁進,。 團險以法人客戶開拓為重點，在業(yè)績數(shù)量,、險種開拓等方面我們繼續(xù)領跑全市其他兄弟公司,，20xx年在繼續(xù)抓好以建工險、漂流人員意外險的同時在全市率先獲準進入學平險市場,，在全省第一家開辦了教職工補充醫(yī)療保險,，從而確保了團短險年度計劃的達成； 個險一部以強基固本為主,，增員展業(yè)兩不誤,，激活老人、帶活新人,，實現(xiàn)了業(yè)務的正增長,，通過開門紅、五六聯(lián)動,、九十聯(lián)動等一系列的措施推動,，個險排位穩(wěn)中有升；農村網點以固老拓新為主,，在以南河網點為標桿的農網建設中,，新組建了方咀農網，目前已初具趨形,，雷店農網盡管隊伍發(fā)展不足,，但是20xx年業(yè)績還是略有上升，石鎮(zhèn)農網也在穩(wěn)步推進之中,；續(xù)收及內勤工作扎實細致,，獲得了上級公司、從業(yè)人員和客戶的一致好評,；督導及理賠工作在學習中進步,，收效明顯。在培訓方面,，我們在積極參與省,、市公司組織的各類培訓的同時，縣公司經常不定期地組織主管,、新人培訓,，我們還帶著投影儀到渠道網點、到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村組,，到農戶家中進行增員和業(yè)務培訓。通過一系列真抓實干的活動,，有效地提高人保壽險在英山的知名度,，為業(yè)務發(fā)展注入活力,，增強了后勁，人保壽險在英山各界享有較好聲譽,。

3）加強政治學習,，建立司務會制度，促進民主管理,，提升公司文化,。

今年以來，我們以加強制度化,、規(guī)范化建設入手,，成立了司務會，充分發(fā)揮了司務會民主管理,、民主監(jiān)督職能,，進一步促進了公司的民主管理。通過晨會,、部門例會,、主管會有力在保證了公司各項工作的

順利開展。通過開展學習和實踐黨的群眾路線教育活動,、三八節(jié)聯(lián)歡和自發(fā)組織的多種形勢的聯(lián)誼活動有效地增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提升了公司文化品位；增強了從業(yè)人員的職業(yè)榮譽感,，提升了伙伴們的大局意識；增強了公司的向心力,，提升了公司社會知名度,。

4）堅持依法合規(guī)經營，提高服務質量,。

我們在抓好業(yè)務發(fā)展的同時,，始終把依法合規(guī)經營當作公司發(fā)展、生存的主線來抓,，嚴把入口關,，明令禁止銷售誤導，堅決杜絕代簽名等違法違規(guī)事情的發(fā)生,。積極組織新人參加代資考培訓,，取得從業(yè)資格。對少數(shù)違規(guī)嚴重的害群之馬,，我們采取了勸其離司處理,，對個險隊伍虛掛人頭、虛設人力現(xiàn)象進行了清理,。開辦了黨的群眾路線教育學習專欄,，始終堅持上級服務下級,、后勤服務前勤、全員服務客戶的做法,，得到了省,、市公司、縣委,、縣政府和廣大客戶的充分肯定,。

2、不足之處,。

我們雖然做了大量艱苦的基礎工作,，取得了一些成績，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進的問題,。 一是業(yè)務發(fā)展滯后,。雖然同比有一些增長，但,，那主要是上年基數(shù)太低,，期交保費規(guī)模依然不大， “開門紅”,、二三聯(lián)動,、五六聯(lián)動、九十聯(lián)動沒有按照公司的要求,、步驟,、方法按時完成，沒有及時跟上公司的步伐,，貽誤戰(zhàn)機,，影響進度。年度計劃最終以不到14萬元的缺口而留下遺憾,。

二是隊伍基礎建設依然薄弱,，人力規(guī)模不足，整體素質不高,?；A工作不扎實，隊伍建設薄弱,，銀保隊伍增員難,，網點獲取難現(xiàn)象依然存在； 團險隊伍人員不足,，法人客戶開拓能力不強,；個險隊伍主管無兵現(xiàn)象非常突出，開單人力和活動量低,，人力嚴重不足,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設緩慢,，人保村覆蓋率嚴重不足；在當前形勢下人難進,、進難留現(xiàn)象還在制約著我們的發(fā)展,，增員難、難增員的問題始終是困擾著縣公司發(fā)展的一大難題,。教育培訓跟進不足,，學習氛圍不濃，開會不參加,，培訓沒時間,，業(yè)務不熟悉，整體素質有待提高,。

三是創(chuàng)費能力不強,。由于市場競爭激烈，業(yè)務發(fā)展不足,，相對獲取成本過高,，理賠分攤不合理、管理不到位等多種因素影響,，創(chuàng)費能力不足,，導致縣公司資金缺口大，公司推動業(yè)務發(fā)展的后援支撐乏力,，難以適應新形勢下的工作需要,。

總結過去，在上級的堅強領導下,，經全體創(chuàng)業(yè)伙伴的辛勤工作,，基本上完成了各項任務，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作。新的一年我們將在市公司黨委,、總經理室的領導下,，緊緊圍繞既定目標，在搞好日常工作的同時搶抓機遇,，不斷創(chuàng)新,，深入研究和探討展業(yè)過程中的得與失，攻堅克難,，在中支統(tǒng)一安排的前提下根據(jù)實際,，因地制宜,，適當調整產品結構，做到個,、銀,、團、互協(xié)調發(fā)展,，力爭全面完成20xx年各項工作目標任務,。

新公司經理工作總結篇七

尊敬的領導好：

20xx即將結束，現(xiàn)將這一年來的工作做如下總結：

1,、移網維系：加強存量用戶維系,。堅持到期合約用戶提前三個月的前置提醒，加快4g用戶向5g套餐遷轉,；用好在網有禮政策,，借力5g終端換機，鎖定目標用戶,，實現(xiàn)規(guī)模突破,，發(fā)展集團折扣單位3個，累積發(fā)展5g用戶60戶,。

2,、雙線發(fā)展：針對商務樓宇，定期開展掃樓活動,；抓住云網吧項目契機,，大力發(fā)展云光快線。目前該市場為雙向市場,，上端提供互聯(lián)網專線或者云光快線等高帶寬低延時網絡架構,，下端為普通玩家用戶提供300m-1000m的普通寬帶服務，能有效拉動移網發(fā)展,，增加在網用戶黏性,。截止到12月18日，3個月的時間內已經為上端合作單位安裝云光快線30條,，互聯(lián)網專線3條,。

3、創(chuàng)新業(yè)務：全渠道協(xié)同發(fā)展,，認真學習,，提高市場拓展能力。目前穩(wěn)步跟進中的項目有安陽中部易商谷智慧園區(qū)項目,，工程總造價270萬元,；賀駝煤礦智慧礦山項目，工程總造價95萬元；南關街道辦云公章,，智慧黨建項目總報價6.5萬元,。

4、業(yè)務發(fā)展：堅持進行精準營銷,，戶外營銷發(fā)展新用戶,，保證轄區(qū)內固話，寬帶,，智慧tv的業(yè)務的發(fā)展量,。

5、其他工作：做好名單制用戶管理,；做好下屬客戶欠費管控,；規(guī)范入網，降低欠費風險,；保質保量的做好價值提升工作,。

成為一名政企客戶經理后，身份的轉變讓我更加思考,，如何才能利用自身的優(yōu)勢,，把政企單元的工作做好，不辜負領導的期望,。著力抓重點項目,，聚焦重點行業(yè)應用，尋找新的業(yè)務增長點,；其次注重商機挖掘及后續(xù)拓展,了解客戶需求,，并提供專業(yè)方案；利用自身優(yōu)勢,，將所學到的網絡知識和現(xiàn)有的云產品做最優(yōu)組合,，為公司創(chuàng)造效益。

相信龍安政企單元會在大家的共同努力下圓滿完成公司下達的20xx年發(fā)展目標,，我將繼續(xù)學習業(yè)務知識,，提高業(yè)務技能來充實自己，完成公司下達的各項任務指標,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

新公司經理工作總結篇八

各位領導、同志們：

大家好,！

一年來，根據(jù)區(qū)教育局工作部署,，我校工會在區(qū)教育工委正確領導下,，結合學校工作實際，在學校黨支部、行政的正確領導下和大力支持下,，落實黨的全心全意依靠教職工辦學指導方針,，認真履行工會的權利和職責，促進學校教育改革,、教育發(fā)展的穩(wěn)定,，積極配合學校工作，依靠全體教職員工,，結合我們一職校的實際,，團結一致，在繼承傳統(tǒng)的基礎上,，盡我們的力量,，開拓創(chuàng)新，努力履行好工會的職責,。

本屆工會委員會由劉定榮,、熊彪、樂莉莉三人組成,，有學校的專業(yè)組為單位的工會小組5個,，在職在編的教職工58人，離退休教師70人,，工會委員均為兼職,。在全體教職工的共同努力下，20xx學年度我們主要的工作如下：

一,、積極開展校務公開活動,，協(xié)助學校開展了民主評議工作，發(fā)揮教職工參政議政的作用,，促進學校教育教學的發(fā)展,。

1、學校在工會辦公室設立了“校務公開欄”,，各處室,、財務、后勤等涉及廣大教職工切身利益的大事均進行公示,，增強了透明度,。

2、工會代表還參加了學校重大招標活動的監(jiān)督工作,，促進了民主管理學校的落實,。

3、工會在學校黨政的領導下,，積極協(xié)助學校多次開展了對行政干部,、黨員,、入黨積極分子的民主評議活動，起到了監(jiān)督作用,，密切了干群關系,、黨群關系，發(fā)揮了工會組織的諫言獻策的職能,。

二,、積極維護教職工的合法權益，反映群眾的呼聲,，關心教職工的利益,，推進學校工作的進行。

1,、工會就學校的績效改革方案中有關教職工切身利益問題積極向學校反饋情況,，對實施中存在的問題進行反思，對方案的某些問題反映群眾的意見,，提出了合情合理的調整和變通意見,，對教職工向工會渠道反映的正當合理的要求會及時向學校領導和行政會議提出，使學校了解群眾的呼聲,，采取積極的措施來解決問題,，促進和諧校風的形成。

2,、連續(xù)三年為全體在職在編教職工購買了工會系列的團體意外傷害互助保障,、特種重病團體互助醫(yī)療保障、女職工幸福保障,、在職職工住院津貼互助保障等險種,，其中女職工幸福保障惠及男教工家屬。

3,、積極開展了困難職工的信息收集工作,，及時把情況向上級領導匯報，爭取政策性的補助,，組織開展訪貧問苦的工作,。

4、結合我校外聘教師較多的情況,，淡化其身份概念,，通過工會的一些活動使他們融入到學校的大集體中來，增強他們的歸屬感和使命感,，為學校的工作創(chuàng)造了和諧的環(huán)境,。

三、開展有益教職工身心的活動,，營造和諧的氛圍,，增加學校的凝聚力,。

1、20xx年秋季學期,，組織了校體育趣味項目的教工運動會和參加了區(qū)教育局教工運動會。我?？朔似骄挲g偏大,，人員偏少的客觀困難，積極組隊參加區(qū)運動會的比賽,，取得了一定的成績,。

2、20xx年3月組織了女教師定點投籃比賽,；5月開展了全體教職工的乒乓球顛球活動,，營造了強身健體活動的氛圍。

四,、關心教職員工的身體健康,，做好服務工作。

1,、生病職工的慰問,。只要我們得知有生病住院的在職和退休教職工，我們一定會前望看望,，送去學校的溫暖和問候,，而且黨政領導都會親力親為。

3,、進行了學校辭世人員慰問及教師直屬親屬辭世的慰問,。20xx年，學校開展此類活動截止寫稿時間有四次,，表達了學校大家庭的溫暖,。

五、做好離退休教師的工作,，使工會成為他們與學校聯(lián)系的紐帶,，成為學校與他們化解矛盾和問題的橋梁，緩沖了學校各部門的壓力,。

1,、每年的重陽節(jié)，我們發(fā)揚中華民族尊老愛老的傳統(tǒng)美德,，組織老教師活動,，20xx年重陽節(jié)到五龍客家風情園開展了活動。

2,、20xx年春節(jié)期間,，在學校黨政領導的帶領下,，到一些困難、長期生病的離退休教工家中送溫暖,，并對年滿80周歲離退休教師進行了慰問,，累計十余戶。

3,、積極向學校各職能部門反映離退休教師的問題,，協(xié)助學校做好相關工作，做好學校工作的參謀,。

4,、我們還繼續(xù)為全體離退休教師訂閱了《老友》，并開展了后續(xù)的繁瑣復雜的跟蹤服務,，從反饋的情況看,，他們對學校的工作表示感激。

六,、樹立學校的良好形象,，積極配合建國路社區(qū)開展工作。

工會除學校工作之外,，還有時會接到我校家屬轄區(qū)的建國路居委會的一些指派性工作,，對于社區(qū)的工作我們都要無條件義務完成，不僅要克服屬地和轄區(qū)不一的困難,，而且還要占用一定的業(yè)余時間,。社區(qū)的領導對我校的工作也給予了充分的肯定，20xx年7月3日,，贛州電視臺630播報還以《社區(qū)里的熱心腸》報道了老校長任一仰的先進事跡,。

工會作為一級群眾組織，在新的形勢下,，不斷適應時代的要求,，根據(jù)學校發(fā)展的情況，做了力所能及的一些工作,，還有不盡人意的地方,，也請各位教職工給予指出和幫助，我們將繼續(xù)努力,，爭取把工作做得更好,。

述職人：

日期：

新公司經理工作總結篇九

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好,！我叫李世富,，現(xiàn)任公司檢測部經理。

今天能有幸參加公司副總經理的競聘感到非常榮幸,，同時也非常感謝研究院和康科瑞公司給大家提供的這個展示自我的舞臺,。時光如梭,，來公司已有6個年頭，通過6年的歷練,，感覺成長了許多,，也成熟了許多，借此機會對過去6年工作做一個梳理和總結,。

20xx年3月至20xx年9月期間,，主要參與并負責部分現(xiàn)場檢測工作；通過大量的現(xiàn)場檢測及檢測后檢測報告的撰寫,，我熟練的掌握了各種儀器設備的操作方法，全面掌握了鋼結構常規(guī)檢測,，地鐵施工變形監(jiān)測,，工程雷達地質病害普查，房屋可靠性及抗震能力鑒定等檢測核心技術,。在掌握了檢測核心技術后,，我開始研究現(xiàn)有客戶群的特點，并有意識多渠道的開拓新的客戶群體,，我相信每一次為客戶服務的機會都是一次免費做廣告的良機,，通過與客戶的不斷接洽，憑著客戶至上,，服務至上的理念,，做到了高質量高效率的為客戶提供服務，實現(xiàn)了存量客戶的深度挖掘及客戶轉介紹帶來的新增客戶量的突破,。檢測核心技術的熟練掌握及市場開拓能力的不斷提高,，為我之后的工作打下了很好的基礎。

20xx年9月至今,，擔任檢測部經理,，這一次角色的轉換讓我備受鼓舞，但同時也感到了一份沉甸甸的壓在肩上的責任,，我清楚自己干好還遠遠不夠,，我需要帶領檢測部的全體員工同舟共濟，為檢測部的未來,，為檢測部每一位同事的未來交上一份滿意的答卷,。我當時給自己定下一個目標，通過大家的團結努力,，讓部門的各位同事生活水平有所提高,，也就是錢包要鼓起來，這是基本目標,；另外,，要讓大家通過不斷歷練,，培養(yǎng)良好的工作習慣，熟練掌握各項檢測技術,，也就是讓大家的腦袋鼓起來,，如果有一天他們離開了檢測部，離開了康科瑞公司,，可以有能力找到更好的工作,。在這個大方向的指引下，我嚴格要求每一位同事認真完成每一個項目的現(xiàn)場檢測及報告的撰寫工作,，并經常與大家進行交流,，總結和反思每一個項目的優(yōu)缺點，不斷改進工作流程,。通過大家的通力合作,，檢測部在20xx年，20xx年項目額實現(xiàn)了一個新的突破,。20xx年全年完成項目額190萬元,；20xx年僅上半年，項目完成額達250萬（20xx年7月后資質被停用）,。而08年以前,，檢測部完成項目額均在150萬元左右。這一成績的取得,，離不開檢測部每一位同事的辛勤努力,，團結合作。作為檢測部負責人,，我又一次深刻的體會到了1+1大于2的神奇力量,。

第一，要擺正位置,，認清職責,，當好領導的參謀和助手?？悼迫鸸静煌谝话愕膬x器設備公司,，它是集工程檢測與儀器生產、銷售為一體的綜合企業(yè),，也就是說我們公司不僅銷售設備,，還同時具有較強大的研發(fā)技術，檢測技術及生產能力,，基于我公司的這一特質,，我認為我們應該充分發(fā)揮資源互補，信息共享的優(yōu)勢。銷售給客戶的不僅僅是一臺設備,，而是一系列與設備配套的技術,，服務，甚至是理念,。這對一個企業(yè)品牌的打造有著深遠的意義,。一方面，銷售團隊在銷售設備后,，請培訓部為客戶進行培訓,，同時請檢測部的同事與客戶進一步交流，如遇具體工程檢測方面的問題,，檢測部同事可為客戶提供檢測技術指導,。這樣，不但提高了我公司在客戶方的服務質量即整體形象,，同時為檢測部也開拓了新的客戶群,，如果我公司能實現(xiàn)這種捆綁式的營銷模式，這類企業(yè)就會成為我公司的忠誠客戶,。另一方面，研發(fā)部懂設備,，懂程序,，但對檢測規(guī)范和檢測專業(yè)可能會有所欠缺，而檢測部正好可以彌補研發(fā)在這方面的不足,，為研發(fā)提供檢測規(guī)范及專業(yè)方面的技術支持,、現(xiàn)場指導。這種全方位的營銷與配合,，可以最大化使用我公司現(xiàn)有的資源,，實現(xiàn)資源的充分利用和高度整合。

第二,，要有全局觀念

作為一名中層干部,，應該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領導的角度,、公司的高度看問題,、想問題，從大處著眼,。我公司的主要利潤來源為設備銷售,，檢測部在做好本職工作外，要全力配合銷售部門,，協(xié)助解決好檢測技術上的難題,，為實現(xiàn)順利銷售掃清檢測技術障礙。銷售部門在客戶方得到的關于設備使用過程中出現(xiàn)的一些亟待解決的問題,，第一時間與研發(fā)部門進行溝通,，研發(fā)部門實現(xiàn)產品優(yōu)化,，滿足客戶更高層次的需求，從而實現(xiàn)銷售,，研發(fā),，檢測內部的協(xié)同合作。

作為一名副總經理,，要對本單位的各項工作了如指掌,，對所從事的專業(yè)工作要得心應手，要有敏感性和洞察力,。及時掌握檢測領域最前沿的資訊,，為研發(fā)團隊開發(fā)新產品提供思路和指導。

團結就是力量,，在工作中,，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點,，查找,、糾正自己的缺點，識大體,，顧大局,，真正做到思想上同心，目標上同向,，行動上同步，事業(yè)上同干,，大事講原則,，小事講風格，同心同德,，攜手共進,，增強各個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今天,，我們能夠走到一起,，在康科瑞這個大家庭中共同工作，學習,，我認為是一種緣份,。我倍感珍惜。無論是否能夠競聘上副職這個崗位,，在今后的工作中,，我都會以不拋棄，不放棄的精神,，做好本職工作,，為康科瑞的發(fā)展盡自己的一份力量,，也希望康科瑞公司能在大家的共同經營下,，乘風破浪,，再創(chuàng)輝煌,！

新公司經理工作總結篇十

20xx年,，我擔任××證券部副總經理職務，主抓前臺工作,，具體負責的是市場營銷工作,，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作,。

下面,，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：

第一，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作,，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉化和各類基金的營銷活動中,，在新業(yè)務的共同學習和培訓中，兩家營業(yè)部的全體員工達到了步調一致,，齊心協(xié)力,，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭,，尤其是在新業(yè)務上出現(xiàn)的攀比競賽現(xiàn)象,，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里,，我所做的就是鼓勵和引導大家,，向著既定的目標邁進。以共同的事業(yè)來凝聚人心,，這是我最大的工作感悟,。

第二，加強客戶的轉化工作,，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶,，逐步加強基金的銷售。20xx年國債的旺銷，使我部沉淀了大量的國債客戶,，國債存量達到了近500億元,，20xx年交易所國債市場的大幅上揚，讓國債客戶獲利頗豐,。如何引導客戶獲利了結,，轉向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對這個問題,，我多次組織前臺人員,，進行比較和研究，拿出可行方案,，上半年重點放在了短期國債客戶的轉化上,，通過投資理財報告會、報紙宣傳和電話營銷等多種方式,，對國債的客戶進行了積極的游說,，其中大部分轉化為了貨幣基金客戶，下半年重點轉化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶,。通過這些工作,，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強了與客戶的溝通和客戶忠誠度,，為今后新業(yè)務的開展積累了豐富的經驗,。

第三，推進學習型隊伍的建設,，積極開展新業(yè)務,、新知識培訓，增強員工的業(yè)務技能,。每個周三,，是我們管理部的學習日，貨幣基金,、短期債券基金,、權證等等各種新業(yè)務都是在這些學習日里，從陌生走向熟悉,。交易方法培訓和反復學習,，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務及開發(fā),，奠定了基礎,。另外，利用學習日的機會,，請專業(yè)保險人士,，給大家一些有關保險方面的知識,，拓展員工們的金融知識。讓學習培訓走向制度化,，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步,。在學習培訓中，看到員工們不斷地進步,，我感到非常的欣慰,。

第四，探索建立有效的激勵機制,，積極推動轉型,。激勵機制的不完善，一直以來,，制約著員工的工作積極性,，也不利于經紀業(yè)務的轉型工作。因此,，管理部領導班子通過研究,，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中,，走出去,，積極開發(fā)增量客戶。同時,，為建立經紀人隊伍的建設做了一系列準備工作,。激勵機制也是多層次的，讓大家快樂工作,，是我們的共同目標,，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個部分。通過以上措施,，使員工的工作積極性有了提高,，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。

20xx年,，通過保持黨員先進性教育的學習培訓，使我在思想上,、政治上更加成熟,，理論水平也得到了很大提高。與去年相比,，管理部領導班子在工作方面配合更加默契,，下轄5家營業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進之中。全年實現(xiàn)交易量 億,，同比增長 ,；其中網上交易5000億,，同比增長600％；全年完成收入3000萬元,。

股票客戶穩(wěn)中有增,，新開（股票、基金,、國債）1萬戶,，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產品銷售增長迅速,，國債保有量達到了 個億,，國債客戶開戶數(shù)達到了5000戶?；鸨Ｓ辛?0000萬,，開戶數(shù)4000戶，較去年有較大增長,，

客服和營銷隊伍在鍛煉中不斷成長,，員工培訓走向制度化、規(guī)范化,。

第一,、 激勵制度的不完善，制約了員工的積極性,，進一步限制了管理部業(yè)務的拓展,，在這方面工作，還需要加強,。

第二,、 業(yè)務轉型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進步,，但是仍有很多地方做的不到位,，員工的思想轉型需要加強，向真正的理財顧問轉變還需一定時間,。

第三,、 成本控制方面，營業(yè)面積還需要進一步壓縮,，費用支出業(yè)將會得到一定控制,。

如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務，我有如下打算,。

三,、 加快經紀人隊伍建設。

四,、 推進員工角色轉型,，通過培訓,，逐步向理財顧問轉變，掌握多種業(yè)務技能,。

20xx年,，資本市場迎來了新的一年，我相信,，在全體同仁的共同努力下,，20xx年會取得更大的成績。

謝謝大家,！

述職人：***