總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司經(jīng)理的年度工作總結(jié) 公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

一,、__年度工作業(yè)績(jī)總結(jié)與評(píng)價(jià)

(一)主要指標(biāo)完成情況

1,、全年完成工程立項(xiàng)36個(gè)，其中__年項(xiàng)目32個(gè),，__年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目4個(gè),。

2、完成小型工程勘線,、施工164項(xiàng),，其中話吧工程67項(xiàng)、電纜線路工程72項(xiàng),、園區(qū)光纜及其他25項(xiàng)

(二)__年主要工作完成情況

__年我通過(guò)明確工作責(zé)任,、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī),。,、狠抓落實(shí)，規(guī)范管理再上新臺(tái)階,。__年,，我始終以省公司計(jì)劃建設(shè)部的客戶工程管理辦法為依據(jù)，利用pmserp兩個(gè)系統(tǒng)做好工程的階段管理,，不管是項(xiàng)目評(píng)估,、現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理都能夠嚴(yán)格按制度辦事,，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,。全面落實(shí)預(yù)算管理，尤其是重點(diǎn)區(qū)域覆蓋工作停止后積極開(kāi)展項(xiàng)目清查工作,，提高了資金的使用效率,。

2、樹(shù)立全局意識(shí),，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。雖然按照分工我是負(fù)責(zé)西北區(qū)的線路施工管理,，但是公司或部門(mén)內(nèi)有其他任務(wù)時(shí)，我總是以全局觀提醒自己,，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)員,。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護(hù)方面的相關(guān)檔案、資料,，做好了維護(hù)工作的銜接,，完成了號(hào)線資料普查的后續(xù)工作，通過(guò)基礎(chǔ)資料的健全提高了整個(gè)部門(mén)的工作效率,，裝維員工的工作積極性不斷提高,，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

3,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。

年初在積極推進(jìn)號(hào)線資源清查的同時(shí),，我們客響中心對(duì)代維公司的員工情況進(jìn)行了摸底,，考慮到裝維人員的實(shí)際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武,，通過(guò)培訓(xùn)和比武,，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱情為預(yù)約服務(wù)的全面展開(kāi)做好了技術(shù)力量上的準(zhǔn)備，同時(shí)也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用,，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生,。

4、大力開(kāi)展了安全月活動(dòng),。

深入貫徹落實(shí)省,、市公司下達(dá)的精神,以“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)對(duì)安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度,，堅(jiān)持月安全會(huì)議和單項(xiàng)工程開(kāi)工前安全提醒制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識(shí),，確保__年無(wú)一起安全事故發(fā)生。在工程施工中,，嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程,，佩戴安全帽，按要求著工作服,。

5,、樹(shù)立全局觀念，提升服務(wù)水平年初當(dāng)部門(mén)提出“做強(qiáng)客響,、做細(xì)支撐,、做優(yōu)維護(hù)”的工作目標(biāo),，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展,、和諧的主題,，制定了自己的工作計(jì)劃，一年來(lái)我始終堅(jiān)持定期與營(yíng)銷(xiāo)單元溝通,，及時(shí)了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理,。尤其是競(jìng)合協(xié)議簽訂后，根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見(jiàn),，我們多次與分局協(xié)商停緩建項(xiàng)目的解決辦法,，了解營(yíng)銷(xiāo)單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區(qū),、警備區(qū)家屬院等一批項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮了作用,。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、主要問(wèn)題與不足分析

__年,，通過(guò)我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力,，雖然取得了一定成績(jī),，但在工作中也存在許多不足：

1、雖然大部分項(xiàng)目按照進(jìn)度完工,，但還個(gè)別項(xiàng)目由于種.種原因沒(méi)有完成驗(yàn)收,、提審，還需進(jìn)一步加大工作力度,，加強(qiáng)對(duì)上游環(huán)節(jié)的督促與溝通,、協(xié)調(diào)。

2,、規(guī)范管理雖初見(jiàn)成效,，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。由于施工單位人員素質(zhì)的差異,，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理還存在時(shí)好時(shí)壞現(xiàn)象,，安全教育還要常抓不懈。

3,、對(duì)施工材料的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想,，還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開(kāi)通的現(xiàn)象，今后還應(yīng)加強(qiáng)與物流部門(mén)的溝通,，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售部門(mén)反饋施工信息,。

4、信息報(bào)道不夠及時(shí),。對(duì)工作的中的信息報(bào)道認(rèn)識(shí)不夠深刻,，注重了工程管理中的指標(biāo)完成,，而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點(diǎn)沒(méi)有報(bào)道,，今后要加強(qiáng)信息報(bào)道工作,。

三、09年工作思路與措施

09年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足,，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想，積極進(jìn)取,，立足更高的起點(diǎn),，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,。09年工作思路如下：

1,、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo),。各部門(mén)都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月,，細(xì)化到周,，認(rèn)真工作，努力拼搏,，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn),。

2、加強(qiáng)信息溝通,，提升過(guò)程管控能力,。09年在項(xiàng)目管理中要根據(jù)材料采購(gòu)周期提前制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成,，同時(shí)要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理,，提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目的按期開(kāi)通,。對(duì)于小型電纜施工爭(zhēng)取采取”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫(kù)房現(xiàn)有材料情況制定施工方案,，這樣既可以及時(shí)完成分局下達(dá)的施工任務(wù)，又可以消耗一些庫(kù)存物資,，降低庫(kù)存指標(biāo)壓力,。

公司經(jīng)理的年度工作總結(jié) 公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

步入__，回顧一年,，自己在工作崗位上努力付出,，為公司發(fā)展盡心盡職，雖有不盡人意之處,，好在成績(jī)還是比較顯著,。今年工作崗位角色變換比較頻繁,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)入狀態(tài)還是比較快,，在各個(gè)崗位都可以發(fā)揮比較好,。今后努力目標(biāo)為不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身管理技能,，緊緊追隨總經(jīng)理企業(yè)改革管理理念指導(dǎo),，成為公司不可替代的管理力量。

今年7月份以前,，一直負(fù)責(zé)發(fā)塊接單業(yè)務(wù),，客戶比較穩(wěn)定，訂單量穩(wěn)步提升,，雖然沒(méi)有大的跨越,，但是也開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定了樂(lè)康和首創(chuàng)2個(gè)新客戶，現(xiàn)也成為了公司很有潛力的客戶,。7月份開(kāi)始,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)始著力調(diào)整女裝業(yè)務(wù)管理,。女裝業(yè)務(wù)之前可以說(shuō)是下單員自管,、自律，接單發(fā)貨不規(guī)范,，跟單不到位,，經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整,，使女裝業(yè)務(wù)管理規(guī)范起來(lái),，使業(yè)務(wù)員跟單積極主動(dòng)，質(zhì)量監(jiān)控提升,，客戶退修率降低,，發(fā)貨賬務(wù)能檢能控。有一點(diǎn)遺憾就是對(duì)下單員的能力素質(zhì)培訓(xùn)---月工作總結(jié)會(huì)議沒(méi)有規(guī)范起來(lái),，相信后界主管能夠做好,。

8月份開(kāi)始正式接手料庫(kù)投料工作和檔發(fā)、漂染兩個(gè)車(chē)間的管理工作,。利用投料空閑,，整理捋順料庫(kù)原料擺放、標(biāo)注,，充分利用剩余頭發(fā),，使料庫(kù)整潔、原料存放明確,，改善了以前臟亂差,，存放不統(tǒng)一無(wú)明確標(biāo)注的管理環(huán)境,。期間，根據(jù)訂單要求調(diào)整了投料幅度比例,，不斷調(diào)整使用頭發(fā)的用料,，延長(zhǎng)了高檔原料的進(jìn)貨周期，使產(chǎn)品用料成本不斷降低,，而且改變了投料訂單在料庫(kù)積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題(之前一些訂單積壓都超過(guò)一個(gè)月),，現(xiàn)在沒(méi)有訂單積壓情況。同時(shí),，在同事的幫助下,，不計(jì)時(shí)間不計(jì)體力的分揀朝鮮發(fā)，歸檔分類,，保證中間利潤(rùn)的化,。

對(duì)漂染車(chē)間進(jìn)行了一段時(shí)間的摸底考察后，擬定并執(zhí)行了車(chē)間各工序的主要操作人,，提高了工人的工作責(zé)任心,。分析判斷車(chē)間實(shí)際情況，在12月份決定任命了邵應(yīng)龍為車(chē)間的新負(fù)責(zé)人,，12月下旬決定了不穩(wěn)定份子劉慎才離開(kāi),。到現(xiàn)在雖然時(shí)間很短，但是車(chē)間的凝聚力在不斷加強(qiáng),，工人的責(zé)任心急速提高,，特別是染色和漂色員工，使工人的能力不斷施展提高,。

目前檔發(fā)車(chē)間還沒(méi)有大的工作調(diào)整,，只是在10月份的時(shí)候新增老技術(shù)員工___和況納納2名，與___溝通后,，在工作分配上做了一些輕微的調(diào)整,，把一些沒(méi)有列入計(jì)件的工作重新劃屬，提高了工人的工作效率,，縮短了訂單在本車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)周期,。

9月份對(duì)配發(fā)車(chē)間進(jìn)行不掛銜管理，緊密配合總經(jīng)理的工作指導(dǎo),，在10月份調(diào)任___做男配發(fā)頭發(fā)管理,，從整理頭發(fā)，到控制投料訂單比例,，降低了車(chē)間庫(kù)存,，減少了工人找毛時(shí)間，縮短了車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高了工人出貨率,，增加了車(chē)間出貨量,，11月份比上月多出貨800多個(gè)，12月份又比11月份多出貨400多個(gè),，增量效果十分顯著,，改變了配發(fā)出貨周期與網(wǎng)底出貨不一致的問(wèn)題，降低了投料和漂染車(chē)間的操作份量,。女配發(fā)的庫(kù)存頭發(fā)使用也非常理想,，侯阿妮一直按照指導(dǎo)，整理使用庫(kù)存剩發(fā),，使女裝訂單重新投料比例降至極低,，不斷降低車(chē)間庫(kù)存頭發(fā)。

12月份正式放手業(yè)務(wù)管理,，并掛銜接管男女配發(fā)車(chē)間,，卷曲車(chē)間。調(diào)任張?jiān)殚L(zhǎng)發(fā)車(chē)間頭發(fā)管理,，復(fù)制男配發(fā)車(chē)間頭發(fā)管理的方法,，開(kāi)始整理使用長(zhǎng)發(fā)庫(kù)存頭發(fā)，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但是效果很顯著,，相信經(jīng)過(guò)半年到一年時(shí)間長(zhǎng)發(fā)車(chē)間庫(kù)存會(huì)是另一番面貌。

卷曲車(chē)間質(zhì)量,、進(jìn)度相對(duì)比較穩(wěn)定,，暫時(shí)沒(méi)做進(jìn)行相關(guān)改革調(diào)整。

9月份把色板訂單轉(zhuǎn)到檔發(fā)車(chē)間生產(chǎn),，這個(gè)安排是錯(cuò)誤的,，導(dǎo)致了后面幾個(gè)月車(chē)間零工增多，加大了工人的操作難度,，減緩了別的訂單的進(jìn)程,，色板進(jìn)度也減慢了不少。在12月份的時(shí)候,，馬上做了分流調(diào)整，20__年度我會(huì)把這個(gè)錯(cuò)誤安排徹底調(diào)整過(guò)來(lái),。

在工作上雖然做出了一些成績(jī),，但是頭發(fā)部門(mén)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索,，以致于工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;自身的管理水平不夠高度，還需要加緊學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)改革的步伐,。

對(duì)于工作上的失誤,，我一定吸取教訓(xùn)，把每一步工作爭(zhēng)取安排到位,，并且做出以下年度計(jì)劃：

1,、繼續(xù)跟進(jìn)總經(jīng)理的企業(yè)改革管理思路，對(duì)管理方案堅(jiān)持執(zhí)行,，并要做到細(xì)節(jié)化,。

2、以總經(jīng)理《關(guān)于責(zé)任的體會(huì)》講話為基礎(chǔ),，加強(qiáng)車(chē)間負(fù)責(zé)人和普通員工責(zé)任心和向心力的培育培養(yǎng),，讓每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)提升到更高界層。

3,、加強(qiáng)提高車(chē)間負(fù)責(zé)人和普通員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)重要性的認(rèn)識(shí),，讓每個(gè)人清楚只有做出合格質(zhì)量的產(chǎn)品，只有負(fù)有責(zé)任心的工作,，才可以在工廠生存,，才可以享受高薪待遇。

4,、實(shí)行車(chē)間負(fù)責(zé)人的月例會(huì)或半月例會(huì),，引導(dǎo)車(chē)間負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)，做周或月生產(chǎn)計(jì)劃的習(xí)慣,，培養(yǎng)車(chē)間負(fù)責(zé)人的服從力和執(zhí)行力,。培養(yǎng)負(fù)責(zé)人明白，工作是為自己打工而不是給老板打工的意識(shí),。

5,、提高原料庫(kù)管理成效，結(jié)合__,、___,，使庫(kù)里和庫(kù)外每一批轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的頭發(fā)有據(jù)可依。適當(dāng)增加料庫(kù)人員,，使頭發(fā)分檔,、分揀焗油發(fā)、檔發(fā)倒頭等工作劃為料庫(kù)工作,，讓檔發(fā)工作和漂染工作更具專業(yè)化,，有助于質(zhì)量提高。

6,、想法改進(jìn)漂染車(chē)間操作工藝技術(shù),，提高頭發(fā)出成率，提高發(fā)質(zhì)質(zhì)量，改善漂扣問(wèn)題,，變色問(wèn)題,，降低返鍋改色問(wèn)題。定為一個(gè)試點(diǎn)車(chē)間,，放開(kāi)死板式操作,，讓工人能力、想象力充分發(fā)揮,，擇優(yōu)錄用好的方法和想法,，應(yīng)用于實(shí)際操作中。

7,、解決檔發(fā)車(chē)間驗(yàn)質(zhì)把關(guān)問(wèn)題,，改變工人只管數(shù)量，質(zhì)量能過(guò)就過(guò)的認(rèn)識(shí),。讓工人知道,，要想多拿工資，數(shù)量不是的標(biāo)準(zhǔn),。

8,、打破配發(fā)和檔發(fā)車(chē)間只計(jì)件算薪水的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合業(yè)務(wù)和其它生產(chǎn)部門(mén),，根據(jù)客戶反饋,、退貨、其它車(chē)間的反應(yīng)反饋和返修,，制定一些標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)負(fù)責(zé)人和普通工人進(jìn)行加薪或減薪，提高員工質(zhì)量求生存的規(guī)則意識(shí),。

9,、用4個(gè)月至半年時(shí)間，讓張?jiān)ü芾淼拈L(zhǎng)發(fā)庫(kù)存整理到位,，到20__年底消化掉一半甚至一多半,。再用半年時(shí)間整理歸順長(zhǎng)發(fā)曲發(fā)庫(kù)存，并盡量消化使用一部分,。

10,、抽出多一些的時(shí)間考察卷曲車(chē)間，并請(qǐng)總經(jīng)理做指導(dǎo),，想法提高工人的工作效率,，做一些在訂單高峰期的調(diào)整分流工作。

目前負(fù)責(zé)的是公司的部門(mén),，壓力雖然很大，但是信心還是比較充足。

只要肯想就會(huì)有辦法,，只要肯做就會(huì)出成果,，只有想不到的，沒(méi)有做不到的,。新的年度,，加倍努力，多想,，多聽(tīng),，多分析，勤奮出成績(jī),，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒!

公司經(jīng)理的年度工作總結(jié) 公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

20--年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不斷進(jìn)取收獲經(jīng)驗(yàn)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)為分公司副經(jīng)理,，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項(xiàng)工作,。在公司各部室及各項(xiàng)目部的支持與配合下，我恪盡職守,，全力履行副經(jīng)理的崗位職責(zé),，較好地監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門(mén)完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)就我在二分公司任職期間的思想,、學(xué)習(xí),、工作和廉潔自律情況，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一,、堅(jiān)持正確的理想信念,，維護(hù)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧

作為分公司副經(jīng)理,，能參與奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機(jī)遇,、是榮譽(yù)、也是挑戰(zhàn),。我嚴(yán)格要求自己,，顧全大局、把堅(jiān)持維護(hù)團(tuán)結(jié),、促進(jìn)和諧作為一種責(zé)任來(lái)追求,、一種行為來(lái)養(yǎng)成。不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，有利于團(tuán)結(jié)的事多做,，自覺(jué)維護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)。利用后勤年輕員工可逆性強(qiáng)的特點(diǎn),，努力營(yíng)造互相學(xué)習(xí),、互相尊重,、互相諒解、互相信任,、互相支持的氛圍,，發(fā)揮自身熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的特長(zhǎng),，集思廣益,，博采眾長(zhǎng)，把大家團(tuán)結(jié)起來(lái),，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作合力,。在物業(yè)公司組織開(kāi)展的為期一個(gè)月品質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)中，下屬人力資源部,、行政辦公室與中心區(qū)各項(xiàng)目密切合作,，向公司月刊、周刊,、快報(bào)積極投稿,，在基層員工立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀創(chuàng)先進(jìn)的事跡宣傳工作上取得顯著成效，增強(qiáng)了公司內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

二,、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身政治思想素質(zhì),，提高綜合管理能力

作為物業(yè)公司中層管理的`一員,，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象，也是社會(huì)責(zé)任,。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作需要,，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理基本制度與政策》、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》,、《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》,、《物業(yè)管理綜合能力》、《統(tǒng)計(jì)法》等專業(yè)書(shū)籍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)文件匯編》,，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記20余篇，積極參加公司內(nèi)部組織的入黨積極分子培訓(xùn)及黨務(wù)(領(lǐng)導(dǎo)學(xué)),、合同法,、決策與計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部控制,、組織內(nèi)部溝通,、團(tuán)隊(duì)管理能力等培訓(xùn)，撰寫(xiě)心得體會(huì)千余字,。在取得人力資源管理中級(jí)技術(shù)職稱的基礎(chǔ)之上,，我又參加了由住建部,、人保部及統(tǒng)計(jì)局組織的行業(yè)內(nèi)注冊(cè)物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格考試，并取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員資格證書(shū),。通過(guò)參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu),，補(bǔ)充了新知識(shí),、新技能,，提高了自身思想政治素質(zhì)和綜合管理能力，增強(qiáng)了我的政策理論水平,，并能在實(shí)際工作中融會(huì)貫通,。使自己成為一名有知識(shí),、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理，勝任分公司副經(jīng)理工作崗位的中層管理干部,。

三,、敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我認(rèn)準(zhǔn)“位置”，搞清“職責(zé)”,，在工作中盡職盡責(zé),，做到參謀到位不越位，督促,、指導(dǎo)到位不越權(quán),。協(xié)助分公司經(jīng)理審定有關(guān)分公司各部門(mén)及項(xiàng)目的人員配備、招聘,、培訓(xùn),、薪酬、考核等工作方案,，分管下屬人力資源部,、行政辦公室的內(nèi)部管理及隊(duì)伍自身建設(shè)，并對(duì)人力資源部門(mén)制定的年度培訓(xùn)需求,、用工管理制度,、工作流程和開(kāi)展的績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)合同簽訂等工作進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施;檢查指導(dǎo)辦公室開(kāi)展宣傳報(bào)道工作,，組織辦公室做好各部門(mén)間和上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)等各項(xiàng)行政后勤工作,，保證溝通體系的順暢高效，確保各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在實(shí)際工作中雖然難度不小,，但在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與配合之下,，齊心協(xié)力全面落實(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

(一)理順與各項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，提高工作效率

按照以項(xiàng)目部為甲方，以分子公司為服務(wù)商的運(yùn)作模式及崗位管理需要,，在物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，協(xié)助分公司經(jīng)理合理調(diào)整組織架構(gòu)，完善人員配置,，適時(shí)做好人員的補(bǔ)充與分配使用,，確保公司的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)下進(jìn)行,。理順了與各項(xiàng)目部的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,，緊密合作,，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，提高了中心區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的整體作戰(zhàn)能力,，使部門(mén)的運(yùn)作更合理和高效，更好的服務(wù)于中心區(qū)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)工作,。

(二)優(yōu)化職工隊(duì)伍,，不斷引進(jìn)技術(shù)人才

針對(duì)公司專業(yè)設(shè)備設(shè)施信息化管理對(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需求，通過(guò)建立公開(kāi)招聘,、公平競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制,，采取內(nèi)部自薦、與大中院校,、北辰人才,、中華英才網(wǎng)、首都人才網(wǎng)等多種渠道發(fā)布用人信息廣納賢才,。累計(jì)招聘各崗位人員59名,，做到了滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,，有計(jì)劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的開(kāi)發(fā)人力資源，合理補(bǔ)充和調(diào)配技術(shù)力量,。截止目前擁有大專以上學(xué)歷43人,，中級(jí)職稱9人,，技師14人，高級(jí)技工41人,，中級(jí)技工25人,，人員流動(dòng)率控制在15%以下，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。充分實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的市場(chǎng)化,、社會(huì)化，優(yōu)化了分公司人力資源配置體系,。