做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!
醫(yī)院后勤管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)一
一,、工作思路
xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是:圍繞一個(gè)中心,搞好兩個(gè)服務(wù),。圍繞一個(gè)中心,,即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù),,一是搞好為臨床工作的服務(wù),,為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,,讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,,為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。
二,、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到五個(gè)確保,、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購(gòu),、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車(chē)輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是:力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程,、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本。
三,、工作措施
1.優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程。
(1)根據(jù)xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,按照我院實(shí)際情況修改,、完善后勤各項(xiàng)管理制度,做到精簡(jiǎn),、實(shí)用。
(2)從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程,,包括維修,、采購(gòu)等,并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。
2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,,為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,,在搞好服務(wù)的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,,貢獻(xiàn)自己的力量,。
3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品,、耗材管理,。
(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),材料領(lǐng)出制度,,非易損耗品領(lǐng)出新的,,必須收回舊的。
(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,做到帳物相符,。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案,物品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。
4.節(jié)約后勤支出,節(jié)約使用水電氣,。
(1)加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心,,達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。
(2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),,盡量購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的物品,。
(3)節(jié)約使用水電氣,,做到人離電(水、氣)斷,,防止安全隱患的發(fā)生,。
5.做好醫(yī)院清潔工作。
(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn),,讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性,。
(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度,明確職責(zé),、責(zé)任,,嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明,。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
(1)優(yōu)化維修流程,,提高時(shí)效性,。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。
7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作,。
8.把安全防范工作放在首位
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)、基本建設(shè)工作的總稱,。它包括衣,、食、住,、行,、水、電,、煤,、氣、冷,、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財(cái)經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財(cái)經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理,??倓?wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等,。
醫(yī)院后勤管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)二
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx,,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,,也是我科非常重要的一年,。20xx年將結(jié)束,在歲末的時(shí)候,,就新一年的工作提前制定了工作計(jì)劃,。計(jì)劃如下:
一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)
強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,,完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,,努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,實(shí)行崗位責(zé)任制,,堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理,,使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處,,營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔,、,、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。
二,、工作目標(biāo)
(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,不發(fā)生重特大醫(yī)療事故,、消防,、交通等安全事故,杜絕集體上訪事件,。
(二)在安全管理方面,,切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,設(shè)專人負(fù)責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。
(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,,每季度對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律安全教育,,組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律,、法規(guī),,不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。
(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作,,嚴(yán)格落實(shí)值班制度,,無(wú)脫崗,、漏崗現(xiàn)象,認(rèn)真做好值班記錄,。
三,、積極整改
針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題,進(jìn)一步修訂和完
善各種
規(guī)章制度
,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了,、程序清楚,,同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門(mén)的考核細(xì)則,,嚴(yán)格考核,,真正做到依法治院、科學(xué)管理,。四,、季度工作
第一季度:1、 加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),,努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,豐富業(yè)務(wù)知識(shí),。2,、 加強(qiáng)安全防范意識(shí),細(xì)化防范范圍,。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。3、 總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題,,進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理,。樹(shù)立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。
第二季度:1,、 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,,采購(gòu)設(shè)備2、 天氣漸進(jìn)干燥,,安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏,,排查安全隱患,防火防災(zāi),,做好醫(yī)院消防設(shè)施,,完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。3、5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識(shí)培訓(xùn),。
第三季度:1,、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,對(duì)全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹(shù)立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,,做到有計(jì)劃、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資,,對(duì)一切物資分類存放整齊,,注意物資的積壓、變質(zhì),、霉?fàn)€的處理,,保證全院的物資供給所需,嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù),、實(shí)物驗(yàn)收,、清點(diǎn)、發(fā)放等制度,,并做好物品分類建賬,,賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,,衛(wèi)生整潔,,并徹實(shí)做好防火,、防盜,、防破壞工作。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度,,嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被
服衣物隔離消毒等工作的管理,按時(shí)下收下送,,保障供給,,徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬,、清點(diǎn),、登記手續(xù),嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失,,嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程,,做到用電安全、生產(chǎn)安全,,杜絕一切事故的發(fā)生,,保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。
第四季度:1、 根據(jù)國(guó)質(zhì)檢量文件精神,,認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作,,對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè),并報(bào)相關(guān)單位,,做好完整記錄,。定期將儀器送杭州市計(jì)量廳進(jìn)行檢測(cè),校準(zhǔn),。2,、 根據(jù)市政府文件精神,結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求,,我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈,,組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠,、蚊,、蠅、蟑螂,,投藥區(qū)域要覆蓋到位,,不留死角,殘藥由總務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員保管,。
3,、 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺(jué)悟,。
醫(yī)院后勤管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)三
20xx年是我院三甲醫(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵年,。根據(jù)“抓基層、打基礎(chǔ),、苦練功”的工作要求,,現(xiàn)制定醫(yī)院后勤人員20xx年工作計(jì)劃如下:
一、端正執(zhí)法思想,,規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)
1,、執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng),,轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,,政治意識(shí)、意識(shí),、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育,、安全教育相活動(dòng)。
2,、多溝通,,健全和工作機(jī)制,解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,,出院難的問(wèn)題,防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公的,。
3、醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),,規(guī)范服務(wù),,院務(wù)公示制度;創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),,院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,監(jiān)督員會(huì)議,,社會(huì)監(jiān)督,、監(jiān)督。
二,、安全環(huán)節(jié)管理,,強(qiáng)化事前預(yù)防,醫(yī)院全年安全
1,、深化管理整頓工作,,安全規(guī)章制度和安全防范措施,,加大檢查考核,,技防監(jiān)督、作用,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,人防、物防,、技防有機(jī)的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。
2、崗位安全責(zé)任制,,規(guī)范工作流程,,強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、性,,科室的安全管理,。病情,對(duì)病人的情況,、病情,、防范措施“三熟知”和早、早治療,、早控制,。
3、病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,,病人管理的能力,,防止沖動(dòng)的。
4,、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,,預(yù)演,應(yīng)急處置能力,。
5,、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,對(duì)安全隱患的人員獎(jiǎng)勵(lì),。
三,、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,操作信息系統(tǒng)作用
1,、人事檔案,、綜合檔案的硬件建設(shè),人事檔案,、綜合檔案,、圖書(shū)館的評(píng)審驗(yàn)收。
2,、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),,信息輸入完整,省級(jí)驗(yàn)收,。
3,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理制度,。
4,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)管理,,嚴(yán)禁一機(jī)二用,。
5,、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用,信息網(wǎng)的內(nèi)容,、功能,,醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,對(duì)醫(yī)院職工教育,、和交流的平臺(tái)作用,。開(kāi)辟院長(zhǎng)信箱,征求意見(jiàn);電腦使用,、管理,,效益化。
6,、對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,規(guī)范崗位人員的操作要求,其操作;中層干部熟練操作電腦,。
醫(yī)院后勤管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)四
一,、進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)
1,、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng),切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,,增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,牢固樹(shù)立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,,切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。
2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通,,加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),,健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,,解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,,出院難的問(wèn)題,,防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),,規(guī)范服務(wù)行為,嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),,擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,,定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議,,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。
二,、加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,強(qiáng)化事前預(yù)防,,確保醫(yī)院全年安全
1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,,加大檢查考核力度,,發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,逐步建立人防、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。
2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,,強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動(dòng)性,,提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情,,做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。
3,、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位,、重要時(shí)間段,、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí),、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出,、動(dòng)態(tài)控制,。
4、實(shí)行全員參與,、全過(guò)程控制,、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足,提出整改措施,。
5,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,發(fā)揮病人自己管理自己的能力,,防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生,。
6、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),,將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場(chǎng)所。
7,、規(guī)范各種安全臺(tái)帳,,做到記錄及時(shí),內(nèi)容詳細(xì),、準(zhǔn)確,。
8、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,,定期開(kāi)展預(yù)演,,提高應(yīng)急處置能力。
9,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,,對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三,、進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),,規(guī)范崗位文明用語(yǔ),,對(duì)病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷,、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,,實(shí)行晉升,、晉級(jí)一票否決。
2,、以病人為中心,,實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格,保障病人的合法權(quán)利,,主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理,,防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
醫(yī)院后勤管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)五
20xx年醫(yī)院后勤工作的基本思路是:圍繞一個(gè)中心,,搞好兩個(gè)服務(wù),。圍繞一個(gè)中心,即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心,。搞好兩個(gè)服務(wù),,一是搞好為臨床工作的服務(wù),為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),,解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,,讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。下面是個(gè)人具體的工作計(jì)劃:
一,、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng),。五個(gè)確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品,、耗材,、物資的采購(gòu)、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車(chē)輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生、豐富,。五個(gè)力爭(zhēng)是:力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本,。
二,、工作措施
1,、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程,。
(1)按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度,,做到精簡(jiǎn),、實(shí)用。
(2)從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程,,包括維修,、采購(gòu)等,并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。
2,、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,,為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,,在搞好服務(wù)的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,,貢獻(xiàn)自己的力量,。
3、加強(qiáng)醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理
(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),材料領(lǐng)出制度,,非易損耗品領(lǐng)出新的,,必須收回舊的。
(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,做到帳物相符,。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案,物品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。
4、節(jié)約后勤支出,,節(jié)約使用水電氣
(1)加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心,,達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。
(2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),盡量購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的物品,。
(3)節(jié)約使用水電氣,,做到人離電(水、氣)斷,,防止安全隱患的發(fā)生,。
5、做好醫(yī)院清潔工作
(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn),,讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性,。
(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度,,明確職責(zé),、責(zé)任,嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲分明,。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
6,、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性
(1)優(yōu)化維修流程,,提高時(shí)效性。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。
醫(yī)院后勤管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)六
為使醫(yī)院發(fā)展更給力,更好的人民身體健康服務(wù),,結(jié)合自己的分管工作,,擬確定以工作思路,即:一個(gè)主旨,、兩創(chuàng)活動(dòng),、三個(gè)文件、四項(xiàng)措施,、五項(xiàng)任務(wù),,促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
一個(gè)主旨:
樹(shù)立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨,。自己分管工作是黨務(wù)和行政,,分管科室是院辦、黨辦,、服務(wù)部,、總務(wù)科、保衛(wèi)科,,協(xié)助院長(zhǎng)管理藥事和設(shè)備科,,這些科室都是醫(yī)院的職能科室,既有管理職能又有服務(wù)職能,而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能,,自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,深入一線,、深入臨床,,做好服務(wù)工作,做好保障工作,,使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行,。
兩創(chuàng)活動(dòng):
開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,,要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),,加強(qiáng)醫(yī)院黨的基層組織建設(shè),發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,,開(kāi)展“亮牌示崗”活動(dòng),,通過(guò)黨員亮作風(fēng),模范亮業(yè)績(jī),,奉獻(xiàn)亮精神,,強(qiáng)化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí),“我的崗位我示范”的帶頭意識(shí),,“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識(shí),。
樹(shù)立先鋒形象,使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,。創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體,,在今年工作的基礎(chǔ)上,確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,,要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo),、方法、步驟和效果,,在“細(xì)”,、“實(shí)”、“做”上下功夫,,把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,,將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中,讓群眾感受超值的服務(wù),。
三個(gè)文件:
修訂《醫(yī)院工作制度》,、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法,,是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南,,醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本,,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,成立專門(mén)組織,,抽調(diào)專業(yè)人員,,研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》,以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。
醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,,針對(duì)幾年來(lái)開(kāi)展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,,認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項(xiàng)措施的方法,,從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條,從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語(yǔ)言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,,制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,,用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。
四項(xiàng)措施:
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),,提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。針對(duì)醫(yī)院知識(shí)分子集中,,年輕同志多的特點(diǎn),,認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng),從總支,、支部到科室,,把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)組織好,明確目的,,明確內(nèi)容,、明確時(shí)間、明確責(zé)任,,充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺(tái),,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,培育優(yōu)良的職工隊(duì)伍,;要深入科室,,深入基層,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。醫(yī)院科室多,,分類細(xì),各科室情況復(fù)雜,,堅(jiān)持深入科室制度,,掌握科室情況,了解職工的思想動(dòng)態(tài),,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,為科室和職工解決工作生活中的困難,提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,,工作有布置,、有檢查和有落實(shí)。
科室多,、類別多,、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn),成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,,加大工作的督導(dǎo)檢查力度,,克服布置多,檢查少,;說(shuō)的多,,做的少的缺點(diǎn),轉(zhuǎn)變作風(fēng),,靠前指揮,,既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員,工作身先士卒,,推動(dòng)工作開(kāi)展,;要發(fā)揮各級(jí)組織和黨團(tuán)員的作用,凝聚大家的智慧和力量,。工會(huì),、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織,,在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒(méi),,黨、團(tuán)是中堅(jiān)力量,,發(fā)揮先鋒模范作用,。
五項(xiàng)任務(wù):
以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,抓好環(huán)境建設(shè),。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì)7月份投入使用,,依據(jù)工程進(jìn)度情況,做好工程質(zhì)量監(jiān)管,、甲方供才采買(mǎi)和裝修裝飾等,;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計(jì)工作,;改造院內(nèi)停車(chē)場(chǎng),,為來(lái)院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng)新服務(wù)為主線,,抓好服務(wù)質(zhì)量提升,。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施,,在細(xì)化、深化上下功夫,,走出去,,學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念,請(qǐng)進(jìn)來(lái),,聘請(qǐng)專家來(lái)院講座,,對(duì)幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析,剖析患者不滿意的環(huán)節(jié),,提出改進(jìn)意見(jiàn),,對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),滿足群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)的需求,。以慶祝
建黨
90周年為主題,,抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)要求,,開(kāi)展豐富多彩的慶?;顒?dòng),謳歌建黨90年來(lái)的偉大成績(jī),,歌唱共產(chǎn)黨好,、社會(huì)主義好,組織黨員“亮牌示崗”活動(dòng),,使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章,,真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療,抓好醫(yī)療促黨建,,推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作扎實(shí)開(kāi)展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,,抓好管理各項(xiàng)工作,。
各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時(shí)中,,應(yīng)重點(diǎn)深入下去,,做到腳勤、嘴勤和腦勤,,強(qiáng)化科室管理,,規(guī)范業(yè)務(wù)行為,爭(zhēng)取二甲復(fù)審取得好成績(jī),。以社會(huì)綜合治理為核心,,抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大,,人員在增多,,診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升,,后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng),深入科室服務(wù)患者,,聘請(qǐng)保安人員,,優(yōu)化秩序,強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),,創(chuàng)建平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院。
【醫(yī)院后勤管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)6篇】相關(guān)推薦文章:
醫(yī)院后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)2022年 醫(yī)院后勤年度計(jì)劃三篇
企業(yè)后勤工作計(jì)劃及目標(biāo) 企業(yè)后勤工作計(jì)劃怎么寫(xiě)
企業(yè)后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)優(yōu)秀5篇
2022年醫(yī)院后勤工作計(jì)劃范文大全
2022年醫(yī)院后勤工作計(jì)劃怎么寫(xiě)7篇