在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇一

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細則,，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案,，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例,。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、授權書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交*;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核,。(4)進一步轉變工作作風強化服務意識,，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,，使醫(yī)院服務質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強科室自身建設

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20**年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設,，主要包括：完善和更新各項委員會活動,、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風，強化服務意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉變,，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進,。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交*,，包括科室實際交*進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,，包括危重病例討論,、疑難病例討論、死亡病例討論,，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉,、質(zhì)量管理、科研教學等情況,，針對不足提出合理改進意見,。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論,、會診(科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交*,，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問題，提出改進方案,，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄,。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4、重點科室監(jiān)管

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查,，主要內(nèi)容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及*品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記,、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結,、比較,、評價，共同探討相應的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患,。

三、繼續(xù)醫(yī)學教育

1,、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓,，培訓主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進行,，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄,，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗。

2,、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余,，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時,，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3、嚴格院外進修,、實習人員管理在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院,、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理,，并強調(diào)其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練,。

4,、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習,，吸收先進技術，提高技術水平,。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結合自己專業(yè),，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充,，增長本專業(yè)技術的新理論,、新技術、新方法,，掌握交叉學科和相關學科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位,，進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術,，參與科研,、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來,、派出去,、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質(zhì)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導,，以查房,、手術、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平,，并支持各科邀請專家指導開展新技術,、新業(yè)務。

5,、繼續(xù)加強業(yè)務學習管理嚴格周一,、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進行現(xiàn)場提問,。另外,，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務科全程參與并做好記錄,，不定期進行現(xiàn)場考核。

6,、強調(diào)院內(nèi)外學術講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作，保證相關專業(yè)人員均能參加,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行,，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇,、呼吸機,、電除顫的應用培訓;第二季度，進行導尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核;第三季度，進行*品、抗菌藥品的全員知識培訓;第四季度,，進行第二次理論考核和實踐技能的考核,，并針對弱項進行專項培訓。20**年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在,，就一定要改革，這是我們要看好的事情,，以后的路途中,，我們會逐漸慢慢的適應現(xiàn)在的工作，只往的方向前進,，這才是我們一直以來要做好的事情,，我們一定要做好工作，將我們的工作做到!

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新的一年里,，如何進一步認識科學發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進,，深化改革,，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略,，至關重要,。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導,，以誠信為根本,，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念，切實安排好全年的工作,。

一,、更新發(fā)展觀念

科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀。

1,、要形成以進為先的發(fā)展共識,。

我們常說，發(fā)展是第一要務,，改革是出路,，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā),，認真調(diào)整經(jīng)營策略,，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍,。

2,、要堅持以人為本的發(fā)展理念。

以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展,、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上,，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關懷,。走真正意義上的科學的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工，始終把病人看成是親人,、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關心病人,，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評,。

3、把握適應潮流的發(fā)展方式

當今,，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務質(zhì)量和技術水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉移,，形成自己的品牌和特色,。

二、理清發(fā)展思路

1,、轉變服務理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉變服務觀念，改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，這應是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當人看。這六個等級中,，前三者是完全轉變了服務理念,，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友、熟人,，切實做好人文關懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地,。

2,、“營銷”管理理念

三、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標,。

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××年總體工作思路是：“強化內(nèi)涵建設,、提高管理水平，保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，提高服務效率，改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務質(zhì)量”,。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,，以“規(guī)范管理,、強化內(nèi)涵、提升服務”為重點,，強化工作責任,，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機制,，積極采取有效措施,，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作，促進醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

一、強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育

堅持“兩手抓,，兩手都要硬”的方針,，以法治院與以德治院并舉;認真學習并嚴格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》,、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等相關法律法規(guī);建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重,、相互關心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務模式;進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設，加強醫(yī)院精神文明建設和行風建設,，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

1,、認真落實醫(yī)院患者安全工作目標,，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理,，加強醫(yī)患溝通和病情告知制度,，完善各項監(jiān)控體系，形成層層抓安全,，人人講安全,，環(huán)環(huán)保安全的良好機制，確保醫(yī)院各項工作安全開展,，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,，在穩(wěn)定中加快發(fā)展。

2,、以繼續(xù)推進“平安醫(yī)院”建設,、開展“三好一滿意”服務等活動為契機，繼續(xù)加強“三基三嚴”訓練,，大力開展技術大比武和崗位大練兵活動,，不斷充實科室技術力量，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識,，形成“人人講質(zhì)量,、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氛圍,。

3,、注重醫(yī)患溝通，構建和諧的醫(yī)患關系,。繼續(xù)深入開展“三優(yōu)一滿意”活動,，強化便民惠民醫(yī)療服務措施，加強與病人的溝通和交流,，保護患者知情權和隱私權,，關心、愛護,、理解,、尊重患者。在醫(yī)療服務活動中,，堅持使用文明用語,，做到“六不講”：不講生硬唐突語，不講諷刺挖苦語,，不講損害患者人格語,，不講傷害患者自尊語，不講庸俗口頭語,，不講欺騙糊弄語,。加強醫(yī)患和諧、護患和諧,、醫(yī)護和諧,、科室之間和諧，牢固樹立全院一盤棋的思想,，堅持“臨床圍著病人轉”,，“醫(yī)技、行政,、后勤圍著臨床轉”的服務意識,，建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制,。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作,，完善監(jiān)督體系，提高服務水平,。

4,、進一步完善醫(yī)技科室的布局、流程,、設備,、設施，專業(yè)設置和人員配備達到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進制度,，實施質(zhì)量控制，執(zhí)行技術操作規(guī)范,，提供報告及時,、規(guī)范、準確,，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價,，滿足臨床服務需要。

5,、科室與科室之間,，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合,，多交流,，遇事從醫(yī)院大局出發(fā)，不相互扯皮,、推委;在全體員工中繼續(xù)倡導全員營銷意識,，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當成自己的事業(yè)，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己,。

三,、加快學科群建設，注重人才梯隊培養(yǎng)

2,、繼續(xù)開發(fā)結石科,、皮膚科、胃腸科等二線科室,，抓住老年愛心護理這個項目試點,，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展，加大營銷轉診力度及范圍,，利用好醫(yī)保,、農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工生育保險,、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率,，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益，提高自身的核心競爭力,，從而帶動和促進醫(yī)院的快速發(fā)展,。

四、堅持以科學管理為保障

3,、后勤保障部門要增強服務意識,，提高服務水平，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作;抓好安全生產(chǎn),，加強停放車輛管理，改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生,，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn)、有序運轉的良好環(huán)境,，共同構建和諧醫(yī)院,。

五、完善營銷體系建設：

六,、繼續(xù)深入實行目標績效管理：

為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，××年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標績效管理工作,，強化制度規(guī)范化,，健全和完善醫(yī)院二級職能機構設置，實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理,，建立崗位目標績效考核制度,，以勞動生產(chǎn)率、病人滿意率,、員工流失率為主要考核指標,，由每個科室的直接管理者(科主任,、護士長)負責本科室績效結果,，每個科室形成一個具體的績效管理單位，從符合醫(yī)院文化;符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、醫(yī)院年度目標;與本崗位職責相一致;符合本科室的目標;符合行業(yè)質(zhì)量標準與規(guī)程,，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則，試點運行,，提高醫(yī)療質(zhì)量安全,、提升員工技能、強化責任心,。

同志們,，××年是落實完成“×××”發(fā)展規(guī)劃、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年,，醫(yī)院的工作任務繁重而艱巨,。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，開拓創(chuàng)新，攻堅克難,，團結協(xié)作,，求實苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇二

醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手,。

一,、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理

1、在財務會計核算上：

a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。

b,、完善利潤預測，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。

2、在管理會計核算上：

a,、加強物流周轉次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。

b、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示,。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

e,、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

二、醫(yī)院財務人員工作計劃：

在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性,。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督。

三,、價格管理：

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示。

四,、信息與統(tǒng)計：

4,、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備：

加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇三

1、進一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

本院的實際結合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識。

2,、進一步強化管理,、理順機制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強制度建設,，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務流程,，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進一步加強重點專科建設,，拓展業(yè)務范圍,，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍,。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,，離不開特色專科和重點?？平ㄔO,。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和?？铺厣ㄔO上面,，用特色專科去拓寬市場,，用特色?？迫シ栈颊摺＜哟筇厣珜,？埔?guī)模建設,，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4,、進一步加強建設,，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高,。

5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6,、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設，通過培訓,、學習、考試,、考核,，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫,，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務,。打造一支精神面貌好,、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

7,、進一步加快信息化建設進程,，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準,，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇四

為進一步搞好醫(yī)院感染管理工作,，保障醫(yī)療安全,，認真落實《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)院感染管理辦法》，在主管院長的領導下,，今年主要搞好以下幾項工作：

每半年對各科室使用紫外線燈管進行強度監(jiān)測,。

根據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實施細則及抗菌藥物合理管理辦法”，對抗菌藥物實行分級管理,。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率,，每月對抗菌藥物合理使用情況進行考核，逐步降低抗菌藥物的使用率,。規(guī)范外科圍手術期預防用藥,。

加強感染管理知識培訓，提高醫(yī)務人員院感意識,，進行分層次醫(yī)院感染知識培訓,。主要計劃培訓以下內(nèi)容：

1、院感相關知識及個人防護知識,；

2,、對護理人員主要為無菌技術及消毒隔離知識，醫(yī)療廢物管理等,；

3,、對全院人員進行手衛(wèi)生，醫(yī)療垃圾的分類,、職業(yè)暴露防護,；

根據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，加強各級醫(yī)務人員手衛(wèi)生培訓及宣傳，完善手衛(wèi)生設施,，提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識和依從性,。

加強醫(yī)務人員衛(wèi)生安全職業(yè)防護工作，增強醫(yī)務人員職業(yè)暴露防護意識,，認真落實職業(yè)暴露防護措施,，確保員工職業(yè)安全。

定期對一次性醫(yī)療用品,，消毒藥械的使用及證件進行檢查,。

１、按照二級乙等醫(yī)院的管理要求,，病房地面拖洗工具專用,，各病房不交叉使用，對病區(qū)清潔用具要求：每天結束后進行清洗消毒,，懸掛晾干,，并定期進行保潔效果評價。

２,、對病區(qū)環(huán)境保潔工作開展全面考核和監(jiān)督,，制定室內(nèi)、室外衛(wèi)生檢查考核表,。

３,、護理部、感染管理科加強對洗衣房的管理與考核,。

４,、定期督查醫(yī)療垃圾分類收集及消毒處理情況，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的'消毒毀形,、回收焚燒處理等工作,。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇五

20xx年我院將繼續(xù)以“xxxx”重要思想為指導思想，繼續(xù)深入學習和貫徹xxx的方針政策,，與時俱進,，認真完成上級部門下達的各項任務，繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人,、救死扶傷的人道主義精神,。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫,、強化社區(qū)衛(wèi)生服務,、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將20xx年工作作如下安排：

我院將狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比,，并定期將評比結果公示上墻，接受全院的監(jiān)督,，加強“三基”“三嚴”培訓,，加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學習,，樹立醫(yī)務人員的責任感,，不斷地提升醫(yī)療技術，完善自我,；繼續(xù)推進“放心藥房”工程,；加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。 加強醫(yī)務人員的業(yè)務水平,，病歷書寫質(zhì)量，對每臺手術都要做到術前討論,、術中配合、術后總結,，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生,；加強醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,，完善醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生,。

4、 加強傳染病的預防管理 今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,，積極開展傳染病工作,，完善傳染病制度建設，進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施,，規(guī)范我院的發(fā)熱門診,，嚴防非典疫情的再次流行。 進一步完善愛滋病防治機制,，建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組,，將愛滋病的傳播途徑,、防治方法：本文由本站為您搜集.整理~等知識粘貼上墻,，全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告，切實做好愛滋病防治工作,。

社區(qū)衛(wèi)生服務繼續(xù)堅持以健康為中心,，家庭為單位,，社區(qū)為范圍,，要求為導向；繼續(xù)堅持以婦女,、兒童,、老年人、慢性病人,、殘疾人等為重點,。

今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設工作，切實做好社區(qū)居民的預防,、醫(yī)療,、保健、康復,、健康教育,、計劃生育技術的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務。加強社區(qū)醫(yī)務人員隊伍的培訓,，不斷提升醫(yī)務人員的醫(yī)療服務水平,，努力達到全科醫(yī)生的要求，使社區(qū)醫(yī)療服務中心真正成為轄區(qū)居民的“110”,。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務站的驗收工作,。

堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成，收受藥品回扣,，做到不收受紅包,，不開搭車藥，不推委病人,，不開大處方,，不吃拿卡要。

今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,，實行定員定崗,，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗,，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜,，逐步形成績效工資制，調(diào)動全院的.積極性創(chuàng)造性,。

今年我院繼續(xù)認真貫徹財務管理方面的政策,、法規(guī)及財務工作管理制度，進一步提升財務工作者的理論水平,、業(yè)務能力,、組織協(xié)調(diào)能力，做到科室核算及時準確,，會計科目準確,、數(shù)字真實,、憑證完整，裝訂整齊,，建立科室收支明細帳,。

今年將投入一定資金添置救護車1臺，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措,；淘汰一批陳舊老化的設備,，將購置一批高,、精,、尖儀器設備，提升輔助檢查的準確率,。由于舊城即將改造,，今年我院將切實作好暫時遷院準備。

繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明,、政治文明、物質(zhì)文明建設,，今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建設，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選用條例,，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,。 完善醫(yī)院管理制度，提升工作效率,，樹立務實高效的良好形象,。加強對工青婦的領導，提升離退休同志的政治和生活~本文由.方案范-文庫＇為您,；搜}集整-理#待遇，切實做好安全和穩(wěn)定工作,，防止重大事故的發(fā)生,，杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生，努力維持團結穩(wěn)定的良好局面,。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇六

加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設,，提高其管理水平,。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項工作,。

（1）鑒于承擔責任客服部的重要性,，不但要承擔責任導醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理,，所以除了完成醫(yī)院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓,。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。

（2）部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理,，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查，落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員,，大廳，走廊等開展巡視,，及時處理各項工作,。

（3）制定培訓計劃，定期對員工開展一系列技能培訓,。時間部署

一月份：將對所以客服部人員開展檢測,，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

二月份：強化客服中心員工的服務理念,，學習《用心服務,，用情呵護》以做到激動服務，把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力,。

三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理,，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。

五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測,。對員工的言,、行、舉,、止都要開展正確的引導,，樹立好醫(yī)院的品牌形象。

領導的帶領下,，切實做好上級部門布置的工作,，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。

（1）做好客戶回訪工作,，了解客戶的需求,，不斷改進我們的工作，把每一個細節(jié)都做好,，以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通。

（2）做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處。一同成長,。

（3）做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生,，爭取把醫(yī)院的服務做得更好!

（4）根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正，稍息,，停止間轉法,，跨立，蹲下起立,，敬禮,，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓,。

建議：

1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓,。

2,、可開展戶外拓展訓練,加強員工的總體素質(zhì)!

年即將過去，我們將滿懷信心地迎來年,，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領導的英明決策和運籌下,，醫(yī)院明天會更好!

醫(yī)院的工作計劃和目標篇七

在20xx年的工作中,我們雖然做了一些工作,并取得了一些成績.但與上級要求和廣大患者的需求還有一定差距.在深化改革,、醫(yī)院管理、醫(yī)護質(zhì)量,、服務水平等諸多方面還存在著許多不足,，這都是我們今后工作的努力方向。以下就是下一年工作情況的計劃。

1,、醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作,，目前，主體已完工,，我們還將加大人力,、物力投入，加快工程進度,。

2,、加快公立醫(yī)院改革的步伐，增加投入,，加強單病種質(zhì)量控制和臨床路徑管理,，規(guī)范藥品采購流程，實行崗位績效工資制度,。

3,、保持門診、住院人次均遞增10%,，確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

4、繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“三好一滿意”活動,，按照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評審標準開展工作,，為做好醫(yī)院等級評審和驗收打下堅實基礎。

5,、加強醫(yī)院管理,，加大各項

規(guī)章制度

6,、加強醫(yī)院行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療和服務行為,，強化約束機制,，杜絕違規(guī)違紀行為。

7,、加強重點學科建設,，加大科技興院戰(zhàn)略力度。

8,、強化服務意識,，大力提升患者滿意度和信任度。

1,、家庭式病房樓竣工,，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右,，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右,，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎,。

2,、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工,，為新院綠化,、美化創(chuàng)造條件。

3,、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計,，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工,。

4,、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張,，保持分院業(yè)務收入的增長,。

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機,，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施,，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力,。

1)規(guī)范,、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2)合理布局病區(qū),，腫瘤內(nèi)科,、外科、放療科適時分科,，核算獨立,。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術,、放療病人數(shù),。

3)病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗,，建立血庫,。

4)充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設備,，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。

完善,、規(guī)范合作?？频牡墓芾恚梃b其市場運作,、服務理念和手段,，推進全院的經(jīng)營水平。

2,、淇濱分院骨科,、普外科、腦外科

普外科,、腦外科擴大在全市的影響,。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室,，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點,。

1)骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備,、加強宣傳,，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上,，開展脊柱外科手術,、骨病等項目，成立腦外科治療組,，逐步開展腦溢血腦外科手術,，為分科打下基礎。

2)成立微創(chuàng)外科,，在現(xiàn)有普外科基礎上,，增加部分設備，選送人員外出進修,，引進部分關鍵技術人才,，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術,、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術,，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點,。

內(nèi)科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢,，增加病人量。要突出一至兩個專病,，提升病才質(zhì)量,。

3,、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員,，解放思想,，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段,，增加病人量和業(yè)務收入,，保障職工待遇，化解歷史負債風險,。

4,、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，擴大收入,，實現(xiàn)收支平衡,。

1、繼續(xù)完善分院目標管理模式,，兌現(xiàn)xx年目標獎懲,，完善xx年目標。

2,、適時將總院職能部門遷入新院,，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導,。各分院建立綜合辦公室,，代行職能科室職能。

3,、實現(xiàn)全院資源(設備,、人員)共享，各分院不在重復購買較高價值設備,。

4,、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。

1,、加強醫(yī)療安全管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量

1)、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、醫(yī)院管理年活動,，按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作,，為今后的等級評審申報奠定基礎,。

2)、完善院,、科二級質(zhì)量管

理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織,。強化職能部門作用,。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化,、規(guī)范化。

3),、加強護理管理工作,，提高護士隊伍整體素質(zhì)，合理配備護理人員,，維護護士合法權益,，切實保障護士待遇。

4),、強化輔助科室管理,，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率,。

2,、加強醫(yī)療服務管理

開展優(yōu)質(zhì)服務活動，制定施方案,，細化各項工作,，改善服務態(tài)度，轉變工作作風,。

3,、加強行政、財務,、后勤管理,，為臨床做好保障

1)、理順全院行政體制和運行機制,，保證醫(yī)院高效,、有序運轉。

2)發(fā)揮財務職能,，加強財務基礎工作,，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本,。全院開始實行預算管理,，為逐步實施全面預算管理做準備。

3),、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度,，調(diào)動職工工作積極性。

4),、強化后勤管理工作,。堅持“臨床圍著病人轉,，后勤圍著臨床轉”的服務理念，提高后勤供應的滿意度,。降低醫(yī)院運行成本,。

5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設,。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎,。

xx年擬引進研究生和本科生15人左右,。進修學習3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的“三基”,、“三嚴”訓練和考試考核工作,，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作,。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng),、塑造規(guī)劃，培養(yǎng),、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家,，成為優(yōu)秀學科帶頭人,。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇八

醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手,。

1、在財務會計核算上：

a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。

b,、完善利潤預測，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。

2、在管理會計核算上：

a,、加強物流周轉次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策,。

e,、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3,、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。

b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示,。

4,、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格,、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇九

1,、進一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認真組織學習,、貫徹黨的__大會議精神，與本院的實際結合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識,。

2,、進一步強化管理、理順機制,，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務流程,，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進一步加強重點專科建設,，拓展業(yè)務范圍,，打造特色專科,。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍,。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務患者,。加大特色?？埔?guī)模建設，力爭使其成為__乃至鄂西北的品牌,。

4,、進一步加強內(nèi)涵建設，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。

xxx人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量xxx。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。

5,、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系,。

xxx醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系xxx是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。__年,，我們將把強調(diào)xxx醫(yī)療質(zhì)量xxx、確保xxx醫(yī)療安全xxx,、完善xxx服務體系xxx作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的xxx醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好xxx的xxx龍頭醫(yī)院xxx,。

6、進一步加強整體隊伍建設,，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出xxx以人為本xxx的原則，大力加強整體隊伍建設,，通過培訓,、學習、考試,、考核,，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫,，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。打造一支精神面貌好,、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

7,、進一步加快信息化建設進程,，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準,，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神,、腳踏實地的作風,，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以xxx更好,、更快,、更強xxx的發(fā)展為__市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院的工作計劃和目標篇十

明確工作職責范圍,，為行政管理服務好醫(yī)院,，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度,，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》,，如：院領導深入科室制度，請示報告制度,，院長辦公室工作制度,，院總值班制度，會議制度,，公章使用管理規(guī)定,，檔案保管制度,，車輛管理辦法，接待管理制度等等,，明確建立相應的工作職責,。使工作有章可尋，有法可依,，分工明確,，職責分明。

熟悉,、掌握了國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作,，經(jīng)常深入臨床一線科室,，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,，當好領導的參謀助手,。能夠擺正位置，配合領導做好工作,，在堅持"到位不越位,，分工不分家"的原則下，堅持了兩條,，這就是大事要報告,，小事不推諉。對于原則性,、政策性強的大事,，多報告,，多請示,。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉,。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議,。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,，不能直接產(chǎn)生效益,，但通過對一線科室工作的管理,、監(jiān)督和提供服務,，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻,，為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，許多工作都要和相關科室配合、協(xié)調(diào)才能完成,。與兄弟科室的合作中,，我們擺正位置，甘為人梯,，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作,，創(chuàng)造寬松、xxx的工作環(huán)境,。

1)抓好執(zhí)行力建設,，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度,，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查,，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展,。

2)完成醫(yī)院文件的起草,、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計,、匯總等工作。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作,，規(guī)范程序,，使檔案管理工作初步規(guī)范,。

4)是在領導的支持下幫助下,，已經(jīng)著手開始《醫(yī)院大事紀要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開始,，在醫(yī)院文化建設和加強醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻,。

5)與相關科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作,、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面,，努力發(fā)揮能量,，圓滿地完成各項宣傳任務。

6)是充分發(fā)揮服務職能,，努力做好領導的參謀助手,。做上令下達，下情上報工作,，一方面,，積極收集整理有關信息，進行調(diào)查分析,，為領導決策提高參考,，協(xié)助領導處理好日常事務;另一方面，熱情為各科室和全院職工服務,，特別是在后勤保障工作方面,，堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事,、病人的事看成院辦室的大事,，不推、不拖,、不等,，全力保障一線工作順利進行。

工作中敢闖敢試,，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經(jīng)驗,。參與醫(yī)院的籌建、開院、學術會等重大活動的籌辦工作,，豐富的辦事,、辦會、辦文經(jīng)驗,。

重視醫(yī)院在管理過程中,，結合點,、結合部的銜接和紐帶工作,，使管理工作效率提高，事半功倍,。在新醫(yī)院,、新員工、新體制,、新環(huán)境中,，許多工作處在職責不清，分工不明,，授權模糊的情況下,，醫(yī)院辦公室的工作，更感責任重大,，在今后一年的工作中,，我們一定加強服務意識，吃大苦,，耐大勞,，繼續(xù)發(fā)揚去年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風,，一如既往,，組織協(xié)調(diào)全院廣大醫(yī)務工作者，把醫(yī)院工作做到實處,，將99%的已做工作,，推至100%。使每項工作都能盡快落實,。力爭群眾滿意,，領導滿意，我們也會感到自己的工作非常有價值,。

建立學習型組織,。改善醫(yī)院學習環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地,，學習知識的園地,，工作和生活的環(huán)境。

全球經(jīng)濟一體化，信息化時代的到來,，知識的更新,，日新月異，飛速發(fā)展,，終生式學習和教育,，已成不爭事實，醫(yī)院職工來自五湖四海,，知識結構,，參差不齊。只有不斷加強學習,，才能跟上醫(yī)院跨越式發(fā)展的需要,。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院領導支持下,，今年建立醫(yī)院圖書館,，建立每周三下午學習、培訓制度,。形成良好學習氛圍,，樹立良好學習風氣。

(六)積極參加醫(yī)院文化建設,， 隨著工作的深入開展,，各個節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作,，為醫(yī)院宣傳工作,，醫(yī)院文化建設，醫(yī)院品牌建設作出我們應有的貢獻和力量,。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇十一

認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則,，開展管理工作,、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書,、授權書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交*;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核,。(4)進一步轉變工作作風強化服務意識,，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,，使醫(yī)院服務質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強科室自身建設

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足,，我們將在20**年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設,，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風,，強化服務意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理,，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進。

2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交*,，包括科室實際交*進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉,、質(zhì)量管理,、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見,。

3,、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論,、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交*,，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題,，提出改進方案,，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。

4,、重點科室監(jiān)管

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及*品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進行總結,、比較、評價,，共同探討相應的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇十二

20__年我院工會工作總的指導思想：在上級工會和醫(yī)院黨委的領導下,，認真落實圍繞醫(yī)院中心工作,，服務大局，突出工會的維護職能,，為職工群眾辦實事,，辦好事、加強工會,，職代會建設,，爭取進入職工之家先進行列。

一,、加強工會組織建設,，提高整體工作水平

1、明確工會委員分工,，制訂工作計劃和工作規(guī)章,。

2、調(diào)整工會小組,，推選工會小組長,。

3,、進行工會委員，工會小組長培訓(學習新《工會法》,，明確工作職權)和考核,。

二、完善職代會制度,，推進院務公開工作

2,、北京大學第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作。

3,、進行職工代表培訓,，明確工作職權。

4,、做好職代會提案的征集,，整理，立案,，落實和反饋,。

三、豐富職工文化生活,，促進精神文明建設

開展豐富多彩,，健康向上的文化體育活動，為職工組織在緊張的工作之余能夠放松情緒,，舒展筋骨的有益活動，寓教育于娛樂活動之中,，營造醫(yī)院良好地精神文化氛圍,。組織職工積極參加醫(yī)學部第四十三屆運動會的各項運動項目及40人團體太極扇表演、為慶祝三八節(jié)組織女同志開展有利于身心健康的文化體育活動,。組織青年教師參加北京市第四屆教學基本功比賽和現(xiàn)代教育技術應用演示比賽,。

四、維護職工利益,，竭誠為職工群眾服務

繼續(xù)做好送溫暖活動,，在群眾最需要的時候，把黨和工會組織的關懷送到職工心里,，看望每一位受傷,，病及生育職工，幫助他們解決生活中的實際困難,。做好職工安康保險工作,，既要做好健全職工保險檔案的基礎工作，又要擴大宣傳,，吸收的職工參加互助保險,，盡可能使職工享有的權益,。

五、評優(yōu)創(chuàng)先

為工會工作上一個臺階,，要充分調(diào)動工會委員,，工會小組長的工作積極性，鼓勵大家為工會工作獻計獻策,，共同把工會工作規(guī)范化,，量化、年終評選優(yōu)秀工會小組長,，文體活動積極分子,，優(yōu)秀信息獎，好建議獎等,。搞好職工之家的建設和管理,，提高職工之家活動室的使用效率、每日早7：207：50和每周一,，三,，五中午開放乒乓球室、各科室還可以利用職工之家活動室開展小型文體活動,、(提前預約),。

六、做好工會經(jīng)費的管理和使用

建立工會會員檔案,，按時收繳工會會費,、發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用，制定和完善工會財務制度,。

具體活動安排

3月份

1,、3、8婦女節(jié)活動：保鈴球比賽,，廚藝比賽

2,、選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學部第四屆教代會第九次工代會代表

3、辦理職工安康保險和女職工安康保險,，建立職工保險檔案,、

4、調(diào)整工會小組,，推選工會小組長

4月份：

1,、醫(yī)學部運動會(儀仗隊，扇子操,，比賽項目)

2,、工會委員，小組長培訓,，考核

3,、建立工會會員檔案

5月份：

1,、參加醫(yī)學部教職工足球賽

2、組織職工春季一日游

3,、5,、12護士節(jié)慶祝活動

4,、籌備職工代表大會換屆,，職工代表培訓，收集提案

6月份：

1,、6,、1兒童節(jié)：舉辦我家寶寶攝影比賽及攝影展覽

2、召開職工代表大會換屆選舉

7月8月份：

組織夏季旅游

9月份：

1,、教師節(jié)系列活動：表彰優(yōu)秀教師,，青年教師演講，手工藝術品展覽等,、

2,、三節(jié)發(fā)放節(jié)日慰問品

3、收繳會費

10月份：

1,、準備材料申報先進職工之家

2,、歌詠比賽

11月份：

1、第二屆教職工羽毛球比賽

2,、參加先進職工之家評選

3,、工會系統(tǒng)總結工作，評選工會先進集體和先進個人

12月份：

1,、參加北大第五屆青年教師教學比賽

2,、召開工代會表彰醫(yī)院工會先進集體和優(yōu)秀個人，積極申報醫(yī)學部先進,。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇十三

轉眼間又要進入新的一年——2021，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，現(xiàn)就2021年提前制定工作計劃如下：

一、抓好院容院貌和兩個文明建設

強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施,，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務質(zhì)量,，做到經(jīng)常與突擊相結合,，實行崗位責任制，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈、整潔,、,、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。

二,、工作目標

(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故,、消防,、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件,。

(二)在安全管理方面,，切實落實風險防范措施，設專人負責,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

(三)加強院內(nèi)的安全學習、培訓管理,，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，不斷增強職工的法律安全意識。

(四)為了加強院內(nèi)的安全防范工作,，嚴格落實值班制度,，節(jié)假日有領導帶班，無脫崗,、漏崗現(xiàn)象,，認真做好值班記錄。

(五)加強對我院臨時用工人員的管理,，對臨時用工人員做到情況明,，底數(shù)明，管理規(guī)范,。

三,、積極整改

(一)針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，明確劃分崗位職責、標準明了,、程序清楚,，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核,，真正做到依法治院,、科學管理。

(二)總務人員相對不足,，希望領導重視,，增加人員。

總務科季度工作計劃

第一季度：

1,、加強后勤人員的政治理論學習,，努力提高業(yè)務能力和工作水平，學習先進的技術技能,，豐富業(yè)務知識,。

2、加強安全防范意識,，執(zhí)行公物巡查制度,。

3、總結20_年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理,。樹立為臨床一線服務,當好后勤兵的觀念。

第二季度：

1,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,，采購設備

2、天氣漸進干燥,，安全檢查小組應加強安全巡邏,，排查安全隱患，防火防災,，做好醫(yī)院消防設施,，完整記錄日常安全管理工作臺帳。

第三季度：

1,、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，樹立為臨床一線醫(yī)療服務的思想,，做到有計劃,、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊,，注意物資的積壓，保證全院的物資供給所需,，嚴格落實出入庫,、實物驗收、清點、發(fā)放等制度,，并做好物品建賬,，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火、防盜,、防破壞工作,。

2、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,，嚴格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理,，按時下收下送，保障供給,，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬、清點,、登記手續(xù),，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設備的操作規(guī)程,，做到用電安全,、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

第四季度：

1、認真做好儀器質(zhì)量管理工作,，對相關設備日常應進行自檢自測,，并報相關單位，做好完整記錄,。

2,、我院對除四害工作應常抓不懈，組織人員定期完成任務,。四害即為滅鼠,、蚊、蠅,、蟑螂,，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角,。

3,、加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇十四

二o__年醫(yī)院各項工作在中共渠縣縣委,、縣人民政府,、渠縣衛(wèi)生局的堅強領導下深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，狠抓醫(yī)護質(zhì)量,，規(guī)范管理制度;進一步完善績效工資分配方案,、各種應急處置預案;抓好重點疾病防治、婦幼衛(wèi)生工作,，保障百姓身體健康;抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項工作,，切實做到群眾好看病、看好病;繼續(xù)縱深推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,。始終堅持以改革為動力,，以人才為主導，以臨床為重點,。抓住機遇,，乘勢而上，促進我院各項工作又快又好向前發(fā)展,，圓滿完成上級下達的目標任務,。

一、抓好干部,、職工隊伍建設

加強全院干部職工政治思想理論,、法律、法規(guī)學習,，提高干部職工依法行政,、依法執(zhí)業(yè)的水平和能力，繼續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進性主題實踐活動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;努力營造和諧的干事,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;增強全院干部職工樹立“院興我榮,，院衰我恥”觀念,。廣大黨員干部要貼近群眾，服務群眾,，為群眾多辦好事,、實事，做到對群眾有感情,，干工作有激情,，辦事情有效率。

二,、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、完善績效工資分配方案

主體,，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,，深入推行院科兩級管理，著重向臨床傾斜,，最大限度雕工干部職工積極性和創(chuàng)造性,。

三、進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設

1,、內(nèi)強管理,，建立科學合理、規(guī)范的管理體系

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，醫(yī)療市場競爭日趨激烈,，醫(yī)院要發(fā)展，管理必須實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化,、科學化。今年,，醫(yī)院將繼續(xù)深化醫(yī)院質(zhì)量管理年活動,，強化質(zhì)量管理，真正向管理要質(zhì)量,，要效益,。建立并完善相應的組織機構，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求的管理機制,。全面推行院長負責制領導下的院科兩級管理,、分管院長目標責任制。行政職能科室人員要經(jīng)常深入臨床科室積極參與管理,，履職盡責,，在崗在位，隨時接受群眾監(jiān)督,。進一步建立健全各項規(guī)章制度,，重點抓好崗位負責制、首診負責制,、失職追究責任制,，使醫(yī)院各項工作有章可循，有制度可管,。

2,、繼續(xù)加強人才培養(yǎng)、提高醫(yī)療技術水平

今年主要培養(yǎng)各科業(yè)務專業(yè)技術新型人才,，不斷提高我院醫(yī)療技術水平,。醫(yī)院將對專業(yè)技術人員發(fā)揮自身潛力提供良好的環(huán)境,，力爭做到用制度留人、用待遇留人,、用感情留人,，充分發(fā)揮業(yè)務技術骨干的核心作用。加大人才培養(yǎng)經(jīng)費的投入,，以去年業(yè)務總收入的5%作為今年人才培養(yǎng)經(jīng)費,，選派業(yè)務技術較好的中青年骨干去三甲醫(yī)院進修學習，選派一定的護理人員進行短期培訓,，提高其技術水平,，以適應新形式下現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，功能醫(yī)技科室繼續(xù)選派人員出去進修學習新型專業(yè)技術,，以提高我院整體醫(yī)療技術水平,。

3、狠抓醫(yī)護質(zhì)量強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,，樹立以質(zhì)量求生存,，向服務要效益的思想。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理領導機構,，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理實施細則》,、《護理質(zhì)量管理實施細則》，由分管業(yè)務副院長具體抓,，醫(yī)務科,、護理部具體落實，倡導“忠于職守,、愛崗敬業(yè),、樂于奉獻”的行業(yè)風尚，加強專業(yè)知識學習,，提高專業(yè)技術水平,，實現(xiàn)“診斷符合率高、危重病搶救成功率高,、治愈好轉率高,、群眾滿意度高”的“四高”目標。提高病歷書寫質(zhì)量,，規(guī)范各種軟件資料,。強化血液管理，杜絕血液(血漿)安全事故的發(fā)生,。

4,、增大設備投入、抓基礎設施建設

(1)引進ct投入使用,，添置部分醫(yī)療設備,，提高服務功效和質(zhì)量,，展現(xiàn)醫(yī)院的綜合實力。

(2)加大基礎設施建設：對改善精神病員就餐環(huán)境;住院部各科室添置病床,、棉絮,，等設施;合理規(guī)劃科室、完善部份科室空調(diào),、電視機,、手術器械，改善病房環(huán)境,，滿足病員需求。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇十五

檢驗科在醫(yī)院領導的正確帶領下,，順利完成了20__年的各項工作,，在總結科室全年工作之余，現(xiàn)將20__年檢驗科工作計劃如下,。

一,、繼續(xù)做好檢驗科學科建設

在現(xiàn)有人員基礎上，加大培訓力度,，根據(jù)科室實際情況抽調(diào)骨干人員到上級三甲醫(yī)院進修學習或進行?？婆嘤枴Ｖ饕獢M提高我科微生物專業(yè),、分子生物學專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關遺傳學專業(yè)技術,，加強我實驗室微生物檢驗能力，增強我院產(chǎn)前篩查實驗能力及為構建檢驗科pcr實驗室作技術貯備,?？剖伊幾龅脚R檢、生化,、免疫,、微生物等專業(yè)實現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉，不斷提高實驗人員技術水平,。

在醫(yī)院協(xié)助下,，努力籌建醫(yī)院自己的病理科，解決臨床病理相關檢測及診斷,。

在輸血委員會指導下,，努力做到輸血全過程的質(zhì)量監(jiān)管，做到合理輸血,，保障用血安全,。

二、繼續(xù)做好醫(yī)德醫(yī)風和檢驗質(zhì)量管理

加強科室人員工作及學習積極性,，不斷增強為患者服務的思想意識,?？剖依^續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務學習，同時加強科室自身培訓,。從提高職工思想認識和服務技能上兩手抓,，要求職工認真履行崗位職責，對科室重點崗位如試劑耗材管理等進行相應一崗雙責培訓,。繼續(xù)加強科室質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作。加強科室質(zhì)量與安全管理小組的監(jiān)管活動,。努力使職工做到熱情的對待每一個前來檢查的病人,，做到急病人之所急，想病人之所想,，全心全意為病人服務,。

三、更新技術,，開展新項目,，實現(xiàn)業(yè)務收入的持續(xù)增加

在條件許可的情況下，引進化學發(fā)光設備,，將優(yōu)生優(yōu)育項目torch檢測從定性升級到定量檢測,，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實驗室各種檢測項目,，不斷加強兒科檢驗項目的開展,，如呼吸道病毒、過敏原等檢測,，更好的為臨床提供診斷依據(jù),，積極推動我院兒科診治水平的提高。進一步提高科室檢驗技術水平,，增強為病人及臨床服務的能力,。由于新項目的開展如化學發(fā)光等一批新技術的應用造成科室成本增加，所以在成本控制等問題上還需進一步加強,，適時淘汰一批成本高,、方法學落后的檢測技術。將新項目新技術全面向臨床推廣,，同時幫助解決臨床正確應用新項目診治,。如搭配合理檢測c反應蛋白、降鈣素原及微生物學培養(yǎng)等,，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢,。通過以上措施的開展，一方面科室成本明顯減少,，一方面業(yè)務收入穩(wěn)步增長,。

四,、繼續(xù)做好與臨床聯(lián)系工作

做好與臨床的溝通互補，一方面彌補檢驗人員臨床知識的匱乏,，另一方面了解臨床需求信息,，宣傳檢驗醫(yī)學最新成果解決臨床診斷中檢驗方面的問題。來年將加大業(yè)務學習,、三基學習力度,，科內(nèi)人員開展人員能力比對，促進科室檢驗技術水平的提高,。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇十六

地方病防治工作,，各級黨委和政府的領導下，堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導,，與建設社會主義新農(nóng)村和構建和諧社會相結合,，加強部門協(xié)作，充分調(diào)動廣大地方病防治人員的積極性,，激發(fā)病區(qū)群眾參與意識，瘧疾防治,、碘缺乏病的防治為重點,。按照市文件精神，結合我中心的實際情況,，特定本中心地方病工作計劃,。

（一）碘缺乏病的防治與監(jiān)測

開展碘缺乏病的防治和病情監(jiān)測。堅持食鹽加碘為主的綜合防治措施,，加強部門協(xié)作配合縣疾控中心做好病情監(jiān)測點的工作,。做好5月5日碘缺乏病防治日的宣傳活動。

（二）瘧疾防治

繼續(xù)做好發(fā)熱病人的門診血檢工作,，加強流動人口管理,，嚴防瘧疾省外輸入，防止內(nèi)源性局部暴發(fā)流行,，完成本地區(qū)2‰的血檢任務,。

（三）腸道寄生蟲病防治

開展群防群治，以行政村為單位,，有計劃地開展集體驅蟲工作,，確保他們的身體健康。各村幼兒結合兒保工作進行普治,。

（一）繼續(xù)加強領導,，提高認識，做好地方病防治工作,。

保護和增加人民群眾身體健康,，保證經(jīng)濟社會發(fā)展和社會穩(wěn)定,。深刻認識到做好這項工作的重要性和迫切性。要加強領導,，明確責任,，增加投入，完成各項防治目標和任務,。

（二）加強組織隊伍建設

堅持地方病工作的長期性,、經(jīng)常性、科學性,，增強責任心,，加強業(yè)務知識的學習，不斷提高技術水平,，建立地方病工作目標責任制和獎罰制,，切實提高工作質(zhì)量，確保各項防治措施的落實,。

（三）加強地方病健康教育

普及地方病防治知識,，提高全民防病意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為,，干預疾病的發(fā)生,，增強全民身體素質(zhì)。教育部門要開展各種形式的健康教育,，認真配合xxx門做好學生的地方病防治工作,。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇十七

20__年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果,，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》,、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標,。圍繞長效管理，可持續(xù)保護,、促進和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設和發(fā)展,，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：

一、完善創(chuàng)愛的組織機構

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程,，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組,，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標,，加強督導與考核，形成長效管理機制,，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

二、重點培訓,，確保質(zhì)量

1,、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作,，使標準一致,，認識一致，目標一致,，質(zhì)量一致,，效果一致。

2,、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓,，考核合格后方可上崗。

3,、對原在崗人員進行復訓,，并與三基考核相結合，進行一次理論考核,，不合格立即進行強化培訓。

4,、具體培訓計劃如下：詳見附頁

三,、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1,、設置感染管理小組,，在院感科的領導下，負責科室內(nèi)院感工作,。

2,、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數(shù),，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理,，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理,。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品,，淋浴完畢,，進行紫外線空氣消毒。

四,、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設

1,、為認真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨,，今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設,，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送,。

2,、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術保障,。

3,、提高產(chǎn)兒科技術水平，降低剖宮產(chǎn)率,，加強高危妊娠的篩選,、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率,。

4,、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導,。

5,、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量,，做到認真如實,、及時記錄。

醫(yī)院的工作計劃和目標篇十八

___年醫(yī)院工作的指導思想是,，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，“立足服務,、突出特色、培養(yǎng)人才,、發(fā)展?？啤淞⑵放啤?，加大改革力度,，實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。全年醫(yī)院工作的總體目標是：在學科建設、技術創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴大外延服務、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設施進一步完善,，服務態(tài)度進一步好轉，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務收入增長____%,，醫(yī)療性收入達到____%,。

1、進一步健全質(zhì)量管理組織,，完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡和質(zhì)量管理考評體系，嚴格質(zhì)量管理制度,。

2,、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標準和醫(yī)院等級評審標準,，進一步完善有關制度及相應的考評體系,，實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價,、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中。

3,、加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，是醫(yī)院等級評審的重要指標之一,。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點，要以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作,。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務人員認真學習《省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療質(zhì)量督查及病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度，并進行培訓和考核,。二是對新來院的年青醫(yī)生和進修醫(yī)生進行崗前病案書寫培訓,，使之熟悉病案質(zhì)量標準，掌握病案書寫格式和要求,，經(jīng)考核合格后方能上崗,。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上，強化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控,、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施。四是加大平時抽查力度,，對抽查的結果,，及時公布，按標準獎罰,，同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比并將結果通報全院,。

4、進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施,，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,，認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。

5,、要加強法制教育,，規(guī)范醫(yī)療行為，強化安全責任意識,，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。六進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，為醫(yī)院等級評審打下堅實基礎,。新的一輪醫(yī)院評審，除考評醫(yī)療技術水平和醫(yī)療硬件設施外,，更多地考慮病人滿意度,，并將這一指標列為否決指標之一。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動的基礎上,，進一步樹立“以病人為中心”的服務理念,，對與此不相適應的規(guī)章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民服務措施,，強化“人性化”服務,，在繼續(xù)廣泛開展親情服務的同時，逐步引入賓館式管理和人性化服務模式,，開展專業(yè)導醫(yī)和迎賓禮儀服務,，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動,，努力提高服務水平，從每一個環(huán)節(jié)入手,，從每一件小事做起,，盡可能給病人以更多的人文關懷，為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。七進一步加強醫(yī)院行風建設，樹立良好社會形象,。

1,、要堅持教育先行，規(guī)范制度建設,，將醫(yī)院的文化建設理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設的各項措施之中,，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守,、文明服務,、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務人員的整體素質(zhì),。

2,、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，強化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革,、發(fā)展中的先鋒模范作用,，共產(chǎn)黨員應切實擔負起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責，在醫(yī)療行風建設中作表率,，在醫(yī)院發(fā)展中作表率,。

3、進一步抓好制度規(guī)范的落實,，加大監(jiān)督檢查力度,，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務項目和醫(yī)務人員的診療行為,，杜絕醫(yī)務人員收受回扣,、“紅包”和開單提成，小病大治等現(xiàn)象,。八做好全縣干部保健工作,，完善健康服務中心各項功能。全縣開展的干部健康體檢工作,，體現(xiàn)了黨和政府對國家工作人員的關心，同時是我院拓展服務市場的一個極好契機,，要充分利用我院的技術設備等優(yōu)勢,，全院職工齊心協(xié)力,，為體檢對象提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務，挖掘潛在的醫(yī)療市場,，帶動醫(yī)院各項業(yè)務的發(fā)展,。九更新觀念，改變營銷策略,，加強醫(yī)院的自我宣傳力度,，提升醫(yī)院的社會信譽度。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化,，以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務需求的不斷提高,，對醫(yī)療服務模式提出了新的挑戰(zhàn)，我們要結合各臨床醫(yī)技科室的特點,，特別是對新近購進的儀器設備和各科新開展的診療項目,，通過信息欄、宣傳欄,、廣告,、報刊、電視等多種渠道,，宣傳醫(yī)院的特色和服務,，推出名醫(yī)、專家,，讓患者和社會充分認識醫(yī)院,，了解我院服務理念和服務措施的更新及轉化，讓更多的老百姓得到由此帶來的實惠,。

二,、其它工作任務一進一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運行成本,。要采取各種有效措施,，加強對水電后勤物資的管理，開源節(jié)流,，實現(xiàn)低成本高效,。二繼續(xù)推行院務公開制度，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督,。為進一步增強醫(yī)療服務工作透明度,，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權和監(jiān)督權，繼續(xù)做好藥品,、診療項目及工作人員的上墻公示工作,，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督。三完善醫(yī)院信息系統(tǒng),，進一步提高醫(yī)院管理水平,。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運行近一年時間,，對規(guī)范醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用,。為完善其管理功能,，計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實行電腦管理，信息科要做好運行前的培訓工作,，各臨床科室護士要積極主動進行運行前培訓,，確保護士工作站的正常運行。四營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，推進精神文明建設,。進一步重視醫(yī)院文化建設意識的教育與宣傳，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀,，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進醫(yī)院,。充分發(fā)揮黨、團,、工會和婦女組織的作用,，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營造良好的醫(yī)院文化氛圍,，增強醫(yī)院的凝聚力,，積極參加上級組織的文體活動，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌,。四加強硬件建設,，改善就醫(yī)環(huán)境，增強醫(yī)院整體實力,。今年有計劃地對住院病房的基礎設施包括病床,、棉被、枕頭等進行更換,，同時改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件,。五加緊做好分院傳染病區(qū)的建設工作。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設計方案,，為門診綜合大樓的順利興建作準備,。六認真做好社會治安綜合治理工作，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,，保障醫(yī)療活動有序開展,。七貫徹執(zhí)行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事,，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作,，積極配合政府做好計劃生育技術服務工作。八繼續(xù)抓好職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識和法制觀念,，確保無違法案件的發(fā)生,。九積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動，努力完成新農(nóng)村建設工作任務,。十積極開展醫(yī)療為民服務活動，減輕病人經(jīng)濟負擔,，繼續(xù)開展急救幫困,，抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實，同時落實好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施,。十一完成上級機關布置的臨時性工作任務,。