在現(xiàn)代社會中,人們面臨著各種各樣的任務和目標,,如學習、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,,我們需要制定計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇一
一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全
認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細則,,開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案,,實行醫(yī)療缺陷責任追究制,,嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例,。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理,,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點包括:(1)強調(diào)入院告知書、授權書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交*;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核,。(4)進一步轉變工作作風強化服務意識,,做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,,使醫(yī)院服務質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度。
二,、醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、加強科室自身建設
根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足,我們將在20**年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設,,主要包括:完善和更新各項委員會活動,、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風,強化服務意識,,由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉變,,由人情管理轉向制度管理,增強自主創(chuàng)新能力,,與時俱進,。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房,,全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,。查房內(nèi)容包括:醫(yī)師交*,,包括科室實際交*進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,重點督促科室查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,,包括危重病例討論,、疑難病例討論、死亡病例討論,,詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉,、質(zhì)量管理、科研教學等情況,,針對不足提出合理改進意見,。
3、病案質(zhì)量管理
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,,嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論,、會診(科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交*,,抽查科室月質(zhì)量教育分析,,幫助科室查出問題,提出改進方案,,并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄,。
(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,每半年對抽查的終末病例進行展評,,并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。
4、重點科室監(jiān)管
(2)對麻醉科的監(jiān)控,,每月定期到麻醉科進行檢查,,主要內(nèi)容包括:術前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及*品管理的執(zhí)行。
對重點科室的監(jiān)控,,醫(yī)務科將嚴格做到查有所記,、查有所對,并將每次對差內(nèi)容進行總結,、比較,、評價,共同探討相應的改進措施,,在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患,。
三、繼續(xù)醫(yī)學教育
1,、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點,醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓,,培訓主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,,通過分期講座的形式進行,,醫(yī)務科全程監(jiān)控,并抽查培訓人員學習記錄,,并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,,不合格者不允許上崗。
2,、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余,,要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題,,主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,,醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時,,盡努力為科室創(chuàng)造有利條件,。
3、嚴格院外進修,、實習人員管理在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院,、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理,,并強調(diào)其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練,。
4,、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓根據(jù)我院院情,在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,,選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習,,吸收先進技術,提高技術水平,。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結合自己專業(yè),,鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充,,增長本專業(yè)技術的新理論,、新技術、新方法,,掌握交叉學科和相關學科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位,,進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng),熟練掌握專業(yè)技術,,參與科研,、能解決較復雜的疑難病癥,爭取以請進來,、派出去,、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質(zhì),在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導,,以查房,、手術、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平,,并支持各科邀請專家指導開展新技術,、新業(yè)務。
5,、繼續(xù)加強業(yè)務學習管理嚴格周一,、周各科室業(yè)務學習,醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進行現(xiàn)場提問,。另外,,每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,由各科主任輪流授課,,醫(yī)務科全程參與并做好記錄,,不定期進行現(xiàn)場考核。
6,、強調(diào)院內(nèi)外學術講座活動的重要性,,對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作,保證相關專業(yè)人員均能參加,。
7,、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核,并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,,對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行,,具體為:第一季度,對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇,、呼吸機,、電除顫的應用培訓;第二季度,進行導尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核;第三季度,進行*品、抗菌藥品的全員知識培訓;第四季度,,進行第二次理論考核和實踐技能的考核,,并針對弱項進行專項培訓。20**年醫(yī)院改革也是很必要的,,只要有不合理的事物存在,,就一定要改革,這是我們要看好的事情,,以后的路途中,,我們會逐漸慢慢的適應現(xiàn)在的工作,只往的方向前進,,這才是我們一直以來要做好的事情,,我們一定要做好工作,將我們的工作做到!
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新的一年里,,如何進一步認識科學發(fā)展觀,,創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,與時俱進,,深化改革,,引入競爭機制,把握經(jīng)營策略,,至關重要,。我們要樹立以市場為導向,以技術為先導,,以誠信為根本,,以質(zhì)量為核心,,以管理為手段,,以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念,切實安排好全年的工作,。
一,、更新發(fā)展觀念
科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷,是一個新的政策取向,,也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀。
1,、要形成以進為先的發(fā)展共識,。
我們常說,發(fā)展是第一要務,,改革是出路,,穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進步,必須要改變過去市場意識薄弱,,機制不活,,服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,必須要從實際出發(fā),,認真調(diào)整經(jīng)營策略,,堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,,對發(fā)展的目標明確定位,,對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,實現(xiàn)新的飛躍,。
2,、要堅持以人為本的發(fā)展理念。
以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展,、促發(fā)展,,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,切實保障人民的健康權益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,,這是發(fā)展的第一要義,也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上,,要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上,要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上,,要體現(xiàn)人情關懷,。走真正意義上的科學的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工,始終把病人看成是親人,、朋友,,創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關心病人,,為病人提供終極服務,,完全按照病人的需求和期望去做,樹立醫(yī)院形象,,贏得社會好評,。
3、把握適應潮流的發(fā)展方式
當今,,為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,,所有醫(yī)院都在采取措施,,圍繞病人需要,提高服務質(zhì)量和技術水平,。這就迫使我們要審時度勢,,根據(jù)變化的形勢,改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣,,提高醫(yī)療質(zhì)量,要把科技興院,、人才強院,、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉移,,形成自己的品牌和特色,。
二、理清發(fā)展思路
1,、轉變服務理念
今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉變服務觀念,改善服務態(tài)度,,提高服務質(zhì)量,,這應是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級:“有的把病人看成親人,,有的把病人看成朋友,,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,,有的把病人看成有病的人,,有的不把病人當人看。這六個等級中,,前三者是完全轉變了服務理念,,后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,,必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友、熟人,,切實做好人文關懷,醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地,。
2,、“營銷”管理理念
三、加快發(fā)展步伐
發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,,才能滿足需求,只有發(fā)展,才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用,,提供較優(yōu)質(zhì)的服務,努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標,。
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××年總體工作思路是:“強化內(nèi)涵建設,、提高管理水平,保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量,,提高服務效率,改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務質(zhì)量”,。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,,以“規(guī)范管理,、強化內(nèi)涵、提升服務”為重點,,強化工作責任,,完善制度和措施,不斷創(chuàng)新管理機制,,積極采取有效措施,,統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作,促進醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展,。
一、強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育
堅持“兩手抓,,兩手都要硬”的方針,,以法治院與以德治院并舉;認真學習并嚴格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》,、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等相關法律法規(guī);建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重,、相互關心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務模式;進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設,加強醫(yī)院精神文明建設和行風建設,,努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。
二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理,,確保醫(yī)療安全
1,、認真落實醫(yī)院患者安全工作目標,,完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理,,加強醫(yī)患溝通和病情告知制度,,完善各項監(jiān)控體系,形成層層抓安全,,人人講安全,,環(huán)環(huán)保安全的良好機制,確保醫(yī)院各項工作安全開展,,實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,,在穩(wěn)定中加快發(fā)展。
2,、以繼續(xù)推進“平安醫(yī)院”建設,、開展“三好一滿意”服務等活動為契機,繼續(xù)加強“三基三嚴”訓練,,大力開展技術大比武和崗位大練兵活動,,不斷充實科室技術力量,要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識,,形成“人人講質(zhì)量,、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氛圍,。
3,、注重醫(yī)患溝通,構建和諧的醫(yī)患關系,。繼續(xù)深入開展“三優(yōu)一滿意”活動,,強化便民惠民醫(yī)療服務措施,加強與病人的溝通和交流,,保護患者知情權和隱私權,,關心、愛護,、理解,、尊重患者。在醫(yī)療服務活動中,,堅持使用文明用語,,做到“六不講”:不講生硬唐突語,不講諷刺挖苦語,,不講損害患者人格語,,不講傷害患者自尊語,不講庸俗口頭語,,不講欺騙糊弄語,。加強醫(yī)患和諧、護患和諧,、醫(yī)護和諧,、科室之間和諧,牢固樹立全院一盤棋的思想,,堅持“臨床圍著病人轉”,,“醫(yī)技、行政,、后勤圍著臨床轉”的服務意識,,建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制,。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作,,完善監(jiān)督體系,提高服務水平,。
4,、進一步完善醫(yī)技科室的布局、流程,、設備,、設施,專業(yè)設置和人員配備達到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進制度,,實施質(zhì)量控制,執(zhí)行技術操作規(guī)范,,提供報告及時,、規(guī)范、準確,,定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價,,滿足臨床服務需要。
5,、科室與科室之間,,臨床與醫(yī)技之間、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合,,多交流,,遇事從醫(yī)院大局出發(fā),不相互扯皮,、推委;在全體員工中繼續(xù)倡導全員營銷意識,,我們要將醫(yī)院的事業(yè)當成自己的事業(yè),把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,,用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己,。
三,、加快學科群建設,注重人才梯隊培養(yǎng)
2,、繼續(xù)開發(fā)結石科,、皮膚科、胃腸科等二線科室,,抓住老年愛心護理這個項目試點,,帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展,加大營銷轉診力度及范圍,,利用好醫(yī)保,、農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工生育保險,、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率,,以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,提高自身的核心競爭力,,從而帶動和促進醫(yī)院的快速發(fā)展,。
四、堅持以科學管理為保障
3,、后勤保障部門要增強服務意識,,提高服務水平,規(guī)范工作程序,,加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備,,切實主動做好下收、下送,、下修工作;抓好安全生產(chǎn),,加強停放車輛管理,改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生,,保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn)、有序運轉的良好環(huán)境,,共同構建和諧醫(yī)院,。
五、完善營銷體系建設:
六,、繼續(xù)深入實行目標績效管理:
為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力,,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,××年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標績效管理工作,,強化制度規(guī)范化,,健全和完善醫(yī)院二級職能機構設置,實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理,,建立崗位目標績效考核制度,,以勞動生產(chǎn)率、病人滿意率,、員工流失率為主要考核指標,,由每個科室的直接管理者(科主任,、護士長)負責本科室績效結果,,每個科室形成一個具體的績效管理單位,從符合醫(yī)院文化;符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、醫(yī)院年度目標;與本崗位職責相一致;符合本科室的目標;符合行業(yè)質(zhì)量標準與規(guī)程,,體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則,試點運行,,提高醫(yī)療質(zhì)量安全,、提升員工技能、強化責任心,。
同志們,,××年是落實完成“×××”發(fā)展規(guī)劃、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年,,醫(yī)院的工作任務繁重而艱巨,。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發(fā)展觀,統(tǒng)一思想,,堅定信心,,開拓創(chuàng)新,攻堅克難,,團結協(xié)作,,求實苦干,為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇二
醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,,而財務部門也將從:財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手,。
一,、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理
1、在財務會計核算上:
a、完善收入,,費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,加強監(jiān)督,。
b,、完善利潤預測,資金預算的準確性,,形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2、在管理會計核算上:
a,、加強物流周轉次數(shù),,有效控制資金利用率,實行物資安全庫存量管理,,科室限量備用及領用制度,,提倡節(jié)約使用減少損耗,,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。
b、加強進貨成本的監(jiān)督,,完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。
c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,,制定最低售價的信息預警提示,。
d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,,加強預決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。
e,、細化收入與成本的配比結構,,建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,,完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
3、稅收策劃上:
a,、配合總部的管理要求,,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強完善各項帳證管理,,做好各項稅種的預算及核算工作,。
b、實現(xiàn)柜員機,pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
二、醫(yī)院財務人員工作計劃:
在收入與成本的關系上進行理順,,做到配比的合理性,。
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,區(qū)分好手術中材料領用,,銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,,免費領用等加強監(jiān)督。
三,、價格管理:
1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,,配合領導層對醫(yī)院使用物 資,銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),,對藥品,,零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,,按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議,財務測算成本后報批的程序進行,,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,,實現(xiàn)底價預警提示。
四,、信息與統(tǒng)計:
4,、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,,造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,,以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,實現(xiàn)毛利及時分析的功能,,必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備:
加強配合醫(yī)院領導的決策,,對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),,對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運作,。
假體:假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,,目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),,只能繼續(xù)消耗,少進多出的原則逐步加速存貨周轉,,并進行換貨處理,,目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品:目前藥品已實現(xiàn)科室備用,,科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,,如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,尚難于操作,,醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。
化妝品:目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,,銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,卻又是本院的主銷產(chǎn)品,,產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,,制約本院的營利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,,但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,,其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,,或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,,在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,,不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇三
1、進一步解放思想,,深化改革,,加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。
本院的實際結合起來,主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力,主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),,樹立勤儉辦院的思想意識。
2,、進一步強化管理,、理順機制,深化醫(yī)院改革,。
我們將繼續(xù)加強制度建設,,加大人事分配制度改革,進一步完善規(guī)章制度,,完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,不斷擴大市場占有額,,不斷暢通服務流程,,搞好醫(yī)療服務,最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。
3,、進一步加強重點專科建設,,拓展業(yè)務范圍,,打造特色??啤?/p>
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,,要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍,。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,,離不開特色專科和重點??平ㄔO,。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和??铺厣ㄔO上面,,用特色專科去拓寬市場,,用特色??迫シ栈颊摺<哟筇厣珜,?埔?guī)模建設,,力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。
4,、進一步加強建設,,重視人才培養(yǎng),提高核心競爭力,。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,,但是,,面對激烈的市場競爭,人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里,我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,,轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,,對外增強吸引力,加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,,多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高,。
5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,,確保醫(yī)療安全,,完善醫(yī)療服務體系。
“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,,我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,,通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施,,著力抓好此項系統(tǒng)工程,,使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。
6,、進一步加強整體隊伍建設,全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展,,隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,,醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,,大力加強整體隊伍建設,通過培訓,、學習、考試,、考核,,以及激勵機制等方法,全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫,,在細微處見精神,為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務,。打造一支精神面貌好,、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。
7,、進一步加快信息化建設進程,,實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化,。
采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,,是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準,,構建醫(yī)院信息化系統(tǒng),使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,,成為患者與社會溝通的交流平臺。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇四
為進一步搞好醫(yī)院感染管理工作,,保障醫(yī)療安全,,認真落實《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)院感染管理辦法》,在主管院長的領導下,,今年主要搞好以下幾項工作:
每半年對各科室使用紫外線燈管進行強度監(jiān)測,。
根據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實施細則及抗菌藥物合理管理辦法”,對抗菌藥物實行分級管理,。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率,,每月對抗菌藥物合理使用情況進行考核,逐步降低抗菌藥物的使用率,。規(guī)范外科圍手術期預防用藥,。
加強感染管理知識培訓,提高醫(yī)務人員院感意識,,進行分層次醫(yī)院感染知識培訓,。主要計劃培訓以下內(nèi)容:
1、院感相關知識及個人防護知識,;
2,、對護理人員主要為無菌技術及消毒隔離知識,醫(yī)療廢物管理等,;
3,、對全院人員進行手衛(wèi)生,醫(yī)療垃圾的分類,、職業(yè)暴露防護,;
根據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》,,加強各級醫(yī)務人員手衛(wèi)生培訓及宣傳,完善手衛(wèi)生設施,,提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識和依從性,。
加強醫(yī)務人員衛(wèi)生安全職業(yè)防護工作,增強醫(yī)務人員職業(yè)暴露防護意識,,認真落實職業(yè)暴露防護措施,,確保員工職業(yè)安全。
定期對一次性醫(yī)療用品,,消毒藥械的使用及證件進行檢查,。
1、按照二級乙等醫(yī)院的管理要求,,病房地面拖洗工具專用,,各病房不交叉使用,對病區(qū)清潔用具要求:每天結束后進行清洗消毒,,懸掛晾干,,并定期進行保潔效果評價。
2,、對病區(qū)環(huán)境保潔工作開展全面考核和監(jiān)督,,制定室內(nèi)、室外衛(wèi)生檢查考核表,。
3,、護理部、感染管理科加強對洗衣房的管理與考核,。
4,、定期督查醫(yī)療垃圾分類收集及消毒處理情況,監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的'消毒毀形,、回收焚燒處理等工作,。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇五
20xx年我院將繼續(xù)以“xxxx”重要思想為指導思想,繼續(xù)深入學習和貫徹xxx的方針政策,,與時俱進,,認真完成上級部門下達的各項任務,繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人,、救死扶傷的人道主義精神,。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫,、強化社區(qū)衛(wèi)生服務,、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作,現(xiàn)將20xx年工作作如下安排:
我院將狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量,,建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,,在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比,,并定期將評比結果公示上墻,接受全院的監(jiān)督,,加強“三基”“三嚴”培訓,,加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學習,,樹立醫(yī)務人員的責任感,,不斷地提升醫(yī)療技術,完善自我,;繼續(xù)推進“放心藥房”工程,;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。 加強醫(yī)務人員的業(yè)務水平,,病歷書寫質(zhì)量,對每臺手術都要做到術前討論,、術中配合、術后總結,,杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生,;加強醫(yī)院感染管理工作,建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,,完善醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴處理辦法,減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生,。
4、 加強傳染病的預防管理 今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,,積極開展傳染病工作,,完善傳染病制度建設,進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施,,規(guī)范我院的發(fā)熱門診,,嚴防非典疫情的再次流行。 進一步完善愛滋病防治機制,,建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組,,將愛滋病的傳播途徑,、防治方法:本文由本站為您搜集.整理~等知識粘貼上墻,,全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告,切實做好愛滋病防治工作,。
社區(qū)衛(wèi)生服務繼續(xù)堅持以健康為中心,,家庭為單位,,社區(qū)為范圍,,要求為導向;繼續(xù)堅持以婦女,、兒童,、老年人、慢性病人,、殘疾人等為重點,。
今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設工作,切實做好社區(qū)居民的預防,、醫(yī)療,、保健、康復,、健康教育,、計劃生育技術的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務。加強社區(qū)醫(yī)務人員隊伍的培訓,,不斷提升醫(yī)務人員的醫(yī)療服務水平,,努力達到全科醫(yī)生的要求,使社區(qū)醫(yī)療服務中心真正成為轄區(qū)居民的“110”,。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務站的驗收工作,。
堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成,收受藥品回扣,,做到不收受紅包,,不開搭車藥,不推委病人,,不開大處方,,不吃拿卡要。
今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,,實行定員定崗,,全院聘用上崗,中層以上競爭上崗,,向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜,,逐步形成績效工資制,調(diào)動全院的.積極性創(chuàng)造性,。
今年我院繼續(xù)認真貫徹財務管理方面的政策,、法規(guī)及財務工作管理制度,進一步提升財務工作者的理論水平,、業(yè)務能力,、組織協(xié)調(diào)能力,做到科室核算及時準確,,會計科目準確,、數(shù)字真實,、憑證完整,裝訂整齊,,建立科室收支明細帳,。
今年將投入一定資金添置救護車1臺,這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措,;淘汰一批陳舊老化的設備,,將購置一批高,、精,、尖儀器設備,提升輔助檢查的準確率,。由于舊城即將改造,,今年我院將切實作好暫時遷院準備。
繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明,、政治文明、物質(zhì)文明建設,,今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建設,嚴格執(zhí)行黨政領導干部選用條例,,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,。 完善醫(yī)院管理制度,提升工作效率,,樹立務實高效的良好形象,。加強對工青婦的領導,提升離退休同志的政治和生活~本文由.方案范-文庫'為您,;搜}集整-理#待遇,切實做好安全和穩(wěn)定工作,,防止重大事故的發(fā)生,,杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,努力維持團結穩(wěn)定的良好局面,。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇六
加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設,,提高其管理水平,。做到有情做人無情管理,扎扎實實做好各項工作,。
(1)鑒于承擔責任客服部的重要性,,不但要承擔責任導醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理,,所以除了完成醫(yī)院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓,。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。
(2)部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理,,每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員,,大廳,走廊等開展巡視,,及時處理各項工作,。
(3)制定培訓計劃,定期對員工開展一系列技能培訓,。時間部署
一月份:將對所以客服部人員開展檢測,,規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
二月份:強化客服中心員工的服務理念,,學習《用心服務,,用情呵護》以做到激動服務,把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力,。
三四月份:將對部門隊員開展強化營銷管理,,爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,,讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。
五六月份:將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測,。對員工的言,、行、舉,、止都要開展正確的引導,,樹立好醫(yī)院的品牌形象。
領導的帶領下,,切實做好上級部門布置的工作,,確保年無重大糾紛事故發(fā)生,降低投訴事件的發(fā)生。
(1)做好客戶回訪工作,,了解客戶的需求,,不斷改進我們的工作,把每一個細節(jié)都做好,,以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通。
(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,,做到和平共處。一同成長,。
(3)做好與住院部病人的溝通工作,,減少患者對醫(yī)護人員的誤會,減少投訴事件的發(fā)生,,爭取把醫(yī)院的服務做得更好!
(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,,可請醫(yī)院領導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正,稍息,,停止間轉法,,跨立,蹲下起立,,敬禮,,三大步伐等??烧堘t(yī)院保安部培訓,。
建議:
1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓,。
2,、可開展戶外拓展訓練,加強員工的總體素質(zhì)!
年即將過去,我們將滿懷信心地迎來年,,新的一年意味著新的機遇,新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔,,料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領導的英明決策和運籌下,,醫(yī)院明天會更好!
醫(yī)院的工作計劃和目標篇七
在20xx年的工作中,我們雖然做了一些工作,并取得了一些成績.但與上級要求和廣大患者的需求還有一定差距.在深化改革,、醫(yī)院管理、醫(yī)護質(zhì)量,、服務水平等諸多方面還存在著許多不足,,這都是我們今后工作的努力方向。以下就是下一年工作情況的計劃。
1,、醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作,,目前,主體已完工,,我們還將加大人力,、物力投入,加快工程進度,。
2,、加快公立醫(yī)院改革的步伐,增加投入,,加強單病種質(zhì)量控制和臨床路徑管理,,規(guī)范藥品采購流程,實行崗位績效工資制度,。
3,、保持門診、住院人次均遞增10%,,確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
4、繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“三好一滿意”活動,,按照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評審標準開展工作,,為做好醫(yī)院等級評審和驗收打下堅實基礎。
5,、加強醫(yī)院管理,,加大各項
規(guī)章制度
的貫徹執(zhí)行力度,確保醫(yī)療和財產(chǎn)安全,。6,、加強醫(yī)院行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設,規(guī)范醫(yī)療和服務行為,,強化約束機制,,杜絕違規(guī)違紀行為。
7,、加強重點學科建設,,加大科技興院戰(zhàn)略力度。
8,、強化服務意識,,大力提升患者滿意度和信任度。
1,、家庭式病房樓竣工,,返租3號樓西單元裝修完畢,投入使用,擴充病床100張左右,,使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右,,為新院在綜合病房樓竣工前,業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎,。
2,、完成地下車庫設計及開工手續(xù),初步完工,,為新院綠化,、美化創(chuàng)造條件。
3,、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計,,根據(jù)資金到位情況,部分或全部開工,。
4,、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目,使兩個分院增加病床80張,,保持分院業(yè)務收入的增長,。
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機,,迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施,,確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,增強醫(yī)院的核心競爭力,。
1)規(guī)范,、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。
2)合理布局病區(qū),,腫瘤內(nèi)科,、外科、放療科適時分科,,核算獨立,。大幅度增加就診病人數(shù),及手術,、放療病人數(shù),。
3)病理科擴大業(yè)務業(yè)務量,檢驗科開展腫瘤標志物檢驗,,建立血庫,。
4)充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設備,,發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。
完善,、規(guī)范合作??频牡墓芾恚梃b其市場運作,、服務理念和手段,,推進全院的經(jīng)營水平。
2,、淇濱分院骨科,、普外科、腦外科
普外科,、腦外科擴大在全市的影響,。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室,,為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點,。
1)骨科:骨科塑造名醫(yī)、增添設備,、加強宣傳,,在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上,,開展脊柱外科手術,、骨病等項目,成立腦外科治療組,,逐步開展腦溢血腦外科手術,,為分科打下基礎。
2)成立微創(chuàng)外科,,在現(xiàn)有普外科基礎上,,增加部分設備,選送人員外出進修,,引進部分關鍵技術人才,,開展微創(chuàng)外科手術,如腹腔鏡外科手術,、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術,,通過市場部運作,形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點,。
內(nèi)科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢,,增加病人量。要突出一至兩個專病,,提升病才質(zhì)量,。
3,、腫瘤分院
腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員,,解放思想,,積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段,,增加病人量和業(yè)務收入,,保障職工待遇,化解歷史負債風險,。
4,、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行,擴大收入,,實現(xiàn)收支平衡,。
1、繼續(xù)完善分院目標管理模式,,兌現(xiàn)xx年目標獎懲,,完善xx年目標。
2,、適時將總院職能部門遷入新院,,直接管理新院業(yè)務,并對兩分院進行業(yè)務指導,。各分院建立綜合辦公室,,代行職能科室職能。
3,、實現(xiàn)全院資源(設備,、人員)共享,各分院不在重復購買較高價值設備,。
4,、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。
1,、加強醫(yī)療安全管理,,提高醫(yī)療質(zhì)量
1)、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、醫(yī)院管理年活動,,按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》,做好我院各項管理工作,,為今后的等級評審申報奠定基礎,。
2)、完善院,、科二級質(zhì)量管
理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織,。強化職能部門作用,。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化,、規(guī)范化。
3),、加強護理管理工作,,提高護士隊伍整體素質(zhì),合理配備護理人員,,維護護士合法權益,,切實保障護士待遇。
4),、強化輔助科室管理,,加強各分院人員設備共享,提升診斷準確率,。
2,、加強醫(yī)療服務管理
開展優(yōu)質(zhì)服務活動,制定施方案,,細化各項工作,,改善服務態(tài)度,轉變工作作風,。
3,、加強行政、財務,、后勤管理,,為臨床做好保障
1)、理順全院行政體制和運行機制,,保證醫(yī)院高效,、有序運轉。
2)發(fā)揮財務職能,,加強財務基礎工作,,理順全院財務管理體制和機制,降低醫(yī)院運行成本,。全院開始實行預算管理,,為逐步實施全面預算管理做準備。
3),、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度,,調(diào)動職工工作積極性。
4),、強化后勤管理工作,。堅持“臨床圍著病人轉,,后勤圍著臨床轉”的服務理念,提高后勤供應的滿意度,。降低醫(yī)院運行成本,。
5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設,。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,,實施住院電子病歷,為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎,。
xx年擬引進研究生和本科生15人左右,。進修學習3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的“三基”,、“三嚴”訓練和考試考核工作,,并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作,。
研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng),、塑造規(guī)劃,培養(yǎng),、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家,,成為優(yōu)秀學科帶頭人,。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇八
醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,,而財務部門也將從:財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手,。
1、在財務會計核算上:
a,、完善收入,,費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,加強監(jiān)督,。
b,、完善利潤預測,資金預算的準確性,,形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2、在管理會計核算上:
a,、加強物流周轉次數(shù),,有效控制資金利用率,實行物資安全庫存量管理,科室限量備用及領用制度,,提倡節(jié)約使用減少損耗,,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。
b,、加強進貨成本的監(jiān)督,,完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。
c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,,制定最低售價的信息預警提示。
d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,,加強預決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策,。
e,、細化收入與成本的配比結構,建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),,實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,,完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3,、稅收策劃上:
a,、配合總部的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,,加強完善各項帳證管理,,做好各項稅種的預算及核算工作。
b,、實現(xiàn)柜員機,,pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
在收入與成本的關系上進行理順,,做到配比的合理性。
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,,區(qū)分好手術中材料領用,,銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,免費領用等加強監(jiān)督,。
1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,,配合領導層對醫(yī)院使用物資,,銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),,對藥品,零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。
2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。
3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,,財務測算成本后報批的程序進行,,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,實現(xiàn)底價預警提示,。
4,、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,,造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,,以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,實現(xiàn)毛利及時分析的功能,,必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。
加強配合醫(yī)院領導的決策,對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理,,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),,對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,,高效運作,。
假體:假體存貨量已進行品種、規(guī)格,、結構上的安全庫存量設置,,目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),只能繼續(xù)消耗,,少進多出的原則逐步加速存貨周轉,,并進行換貨處理,目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品:目前藥品已實現(xiàn)科室備用,,科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,,如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,尚難于操作,,醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。
化妝品:目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,,銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,卻又是本院的主銷產(chǎn)品,,產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,,制約本院的營利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,,但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,,其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,,或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,,在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,,不利于物流周轉的監(jiān)督與控制。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇九
1,、進一步解放思想,,深化改革,加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。
認真組織學習,、貫徹黨的__大會議精神,與本院的實際結合起來,,主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力,,主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立勤儉辦院的思想意識,。
2,、進一步強化管理、理順機制,,深化醫(yī)院改革,。
我們將繼續(xù)加強制度建設,加大人事分配制度改革,進一步完善規(guī)章制度,,完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,不斷擴大市場占有額,,不斷暢通服務流程,,搞好醫(yī)療服務,最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。
3,、進一步加強重點專科建設,,拓展業(yè)務范圍,,打造特色專科,。
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍,。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,離不開特色??坪椭攸c??平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在??平ㄔO和??铺厣ㄔO上面,用特色??迫ネ貙捠袌?,用特色專科去服務患者,。加大特色??埔?guī)模建設,力爭使其成為__乃至鄂西北的品牌,。
4,、進一步加強內(nèi)涵建設,重視人才培養(yǎng),,提高核心競爭力,。
xxx人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量xxx。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),,已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,,但是,,面對激烈的市場競爭,人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里,我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,,轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,,對外增強吸引力,加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,,多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。
5,、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,,確保醫(yī)療安全,完善醫(yī)療服務體系,。
xxx醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系xxx是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。__年,,我們將把強調(diào)xxx醫(yī)療質(zhì)量xxx、確保xxx醫(yī)療安全xxx,、完善xxx服務體系xxx作為醫(yī)院頭等大事來抓,,通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施,,著力抓好此項系統(tǒng)工程,,使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的xxx醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好xxx的xxx龍頭醫(yī)院xxx,。
6、進一步加強整體隊伍建設,,全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展,隊伍是關鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,,醫(yī)院將繼續(xù)突出xxx以人為本xxx的原則,大力加強整體隊伍建設,,通過培訓,、學習、考試,、考核,,以及激勵機制等方法,,全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫,,在細微處見精神,,為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。打造一支精神面貌好,、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。
7,、進一步加快信息化建設進程,,實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化,。
采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,,是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,,加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準,,構建醫(yī)院信息化系統(tǒng),,使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,,成為患者與社會溝通的交流平臺,。
我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神,、腳踏實地的作風,,為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以xxx更好,、更快,、更強xxx的發(fā)展為__市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務,為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
醫(yī)院的工作計劃和目標篇十
明確工作職責范圍,,為行政管理服務好醫(yī)院,,起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度,,建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》,,如:院領導深入科室制度,請示報告制度,,院長辦公室工作制度,,院總值班制度,會議制度,,公章使用管理規(guī)定,,檔案保管制度,,車輛管理辦法,接待管理制度等等,,明確建立相應的工作職責,。使工作有章可尋,有法可依,,分工明確,,職責分明。
熟悉,、掌握了國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),,積極學習相應的管理知識,運用于實際工作,,經(jīng)常深入臨床一線科室,,掌握第一手資料,積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,,當好領導的參謀助手,。能夠擺正位置,配合領導做好工作,,在堅持"到位不越位,,分工不分家"的原則下,堅持了兩條,,這就是大事要報告,,小事不推諉。對于原則性,、政策性強的大事,,多報告,,多請示,。至于一些事務性的工作,則責無旁貸,絕不推諉,。在工作中,敢于提出自己的觀點和建議,。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,,不能直接產(chǎn)生效益,,但通過對一線科室工作的管理,、監(jiān)督和提供服務,,也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻,,為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務。
院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐,,它的職能和作用是非常特殊和重要的,,許多工作都要和相關科室配合、協(xié)調(diào)才能完成,。與兄弟科室的合作中,,我們擺正位置,甘為人梯,,力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作,,創(chuàng)造寬松、xxx的工作環(huán)境,。
1)抓好執(zhí)行力建設,,做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度,,積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查,,進行督促,檢查落實完成情況,保證醫(yī)院工作的順利開展,。
2)完成醫(yī)院文件的起草,、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計,、匯總等工作。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作,,規(guī)范程序,,使檔案管理工作初步規(guī)范,。
4)是在領導的支持下幫助下,,已經(jīng)著手開始《醫(yī)院大事紀要記載》的撰寫與修訂工作,目前大部分的文字錄入工作已開始,,在醫(yī)院文化建設和加強醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻,。
5)與相關科室同志們密切合作,共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作,、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面,,努力發(fā)揮能量,,圓滿地完成各項宣傳任務。
6)是充分發(fā)揮服務職能,,努力做好領導的參謀助手,。做上令下達,下情上報工作,,一方面,,積極收集整理有關信息,進行調(diào)查分析,,為領導決策提高參考,,協(xié)助領導處理好日常事務;另一方面,熱情為各科室和全院職工服務,,特別是在后勤保障工作方面,,堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜,把一線的事,、病人的事看成院辦室的大事,,不推、不拖,、不等,,全力保障一線工作順利進行。
工作中敢闖敢試,,對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經(jīng)驗,。參與醫(yī)院的籌建、開院、學術會等重大活動的籌辦工作,,豐富的辦事,、辦會、辦文經(jīng)驗,。
重視醫(yī)院在管理過程中,,結合點,、結合部的銜接和紐帶工作,,使管理工作效率提高,事半功倍,。在新醫(yī)院,、新員工、新體制,、新環(huán)境中,,許多工作處在職責不清,分工不明,,授權模糊的情況下,,醫(yī)院辦公室的工作,更感責任重大,,在今后一年的工作中,,我們一定加強服務意識,吃大苦,,耐大勞,,繼續(xù)發(fā)揚去年勇于奉獻,敢打硬仗的工作作風,,一如既往,,組織協(xié)調(diào)全院廣大醫(yī)務工作者,把醫(yī)院工作做到實處,,將99%的已做工作,,推至100%。使每項工作都能盡快落實,。力爭群眾滿意,,領導滿意,我們也會感到自己的工作非常有價值,。
建立學習型組織,。改善醫(yī)院學習環(huán)境,努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地,,學習知識的園地,,工作和生活的環(huán)境。
全球經(jīng)濟一體化,信息化時代的到來,,知識的更新,,日新月異,飛速發(fā)展,,終生式學習和教育,,已成不爭事實,醫(yī)院職工來自五湖四海,,知識結構,,參差不齊。只有不斷加強學習,,才能跟上醫(yī)院跨越式發(fā)展的需要,。辦公室決心與醫(yī)院員工一道,在醫(yī)院領導支持下,,今年建立醫(yī)院圖書館,,建立每周三下午學習、培訓制度,。形成良好學習氛圍,,樹立良好學習風氣。
(六)積極參加醫(yī)院文化建設,, 隨著工作的深入開展,,各個節(jié)日,我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作,,為醫(yī)院宣傳工作,,醫(yī)院文化建設,醫(yī)院品牌建設作出我們應有的貢獻和力量,。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇十一
認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,,嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則,,開展管理工作,、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案,實行醫(yī)療缺陷責任追究制,,嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理,,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括:(1)強調(diào)入院告知書,、授權書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交*;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核,。(4)進一步轉變工作作風強化服務意識,,做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,,使醫(yī)院服務質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度。
二,、醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、加強科室自身建設
根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足,,我們將在20**年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設,,主要包括:完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風,,強化服務意識,,由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉變,由人情管理轉向制度管理,,增強自主創(chuàng)新能力,,與時俱進。
2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房,,全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括:醫(yī)師交*,,包括科室實際交*進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,,重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,包括危重病例討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論,詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉,、質(zhì)量管理,、科研教學等情況,針對不足提出合理改進意見,。
3,、病案質(zhì)量管理
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,,嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論,、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交*,,抽查科室月質(zhì)量教育分析,幫助科室查出問題,,提出改進方案,,并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。
(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,,每半年對抽查的終末病例進行展評,,并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。
4,、重點科室監(jiān)管
(2)對麻醉科的監(jiān)控,,每月定期到麻醉科進行檢查,主要內(nèi)容包括:術前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及*品管理的執(zhí)行,。
對重點科室的監(jiān)控,,醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對,,并將每次對差內(nèi)容進行總結,、比較、評價,,共同探討相應的改進措施,,在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇十二
20__年我院工會工作總的指導思想:在上級工會和醫(yī)院黨委的領導下,,認真落實圍繞醫(yī)院中心工作,,服務大局,突出工會的維護職能,,為職工群眾辦實事,,辦好事、加強工會,,職代會建設,,爭取進入職工之家先進行列。
一,、加強工會組織建設,,提高整體工作水平
1、明確工會委員分工,,制訂工作計劃和工作規(guī)章,。
2、調(diào)整工會小組,,推選工會小組長,。
3,、進行工會委員,工會小組長培訓(學習新《工會法》,,明確工作職權)和考核,。
二、完善職代會制度,,推進院務公開工作
2,、北京大學第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作。
3,、進行職工代表培訓,,明確工作職權。
4,、做好職代會提案的征集,,整理,立案,,落實和反饋,。
三、豐富職工文化生活,,促進精神文明建設
開展豐富多彩,,健康向上的文化體育活動,為職工組織在緊張的工作之余能夠放松情緒,,舒展筋骨的有益活動,寓教育于娛樂活動之中,,營造醫(yī)院良好地精神文化氛圍,。組織職工積極參加醫(yī)學部第四十三屆運動會的各項運動項目及40人團體太極扇表演、為慶祝三八節(jié)組織女同志開展有利于身心健康的文化體育活動,。組織青年教師參加北京市第四屆教學基本功比賽和現(xiàn)代教育技術應用演示比賽,。
四、維護職工利益,,竭誠為職工群眾服務
繼續(xù)做好送溫暖活動,,在群眾最需要的時候,把黨和工會組織的關懷送到職工心里,,看望每一位受傷,,病及生育職工,幫助他們解決生活中的實際困難,。做好職工安康保險工作,,既要做好健全職工保險檔案的基礎工作,又要擴大宣傳,,吸收的職工參加互助保險,,盡可能使職工享有的權益,。
五、評優(yōu)創(chuàng)先
為工會工作上一個臺階,,要充分調(diào)動工會委員,,工會小組長的工作積極性,鼓勵大家為工會工作獻計獻策,,共同把工會工作規(guī)范化,,量化、年終評選優(yōu)秀工會小組長,,文體活動積極分子,,優(yōu)秀信息獎,好建議獎等,。搞好職工之家的建設和管理,,提高職工之家活動室的使用效率、每日早7:207:50和每周一,,三,,五中午開放乒乓球室、各科室還可以利用職工之家活動室開展小型文體活動,、(提前預約),。
六、做好工會經(jīng)費的管理和使用
建立工會會員檔案,,按時收繳工會會費,、發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用,制定和完善工會財務制度,。
具體活動安排
3月份
1,、3、8婦女節(jié)活動:保鈴球比賽,,廚藝比賽
2,、選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學部第四屆教代會第九次工代會代表
3、辦理職工安康保險和女職工安康保險,,建立職工保險檔案,、
4、調(diào)整工會小組,,推選工會小組長
4月份:
1,、醫(yī)學部運動會(儀仗隊,扇子操,,比賽項目)
2,、工會委員,小組長培訓,,考核
3,、建立工會會員檔案
5月份:
1,、參加醫(yī)學部教職工足球賽
2、組織職工春季一日游
3,、5,、12護士節(jié)慶祝活動
4,、籌備職工代表大會換屆,,職工代表培訓,收集提案
6月份:
1,、6,、1兒童節(jié):舉辦我家寶寶攝影比賽及攝影展覽
2、召開職工代表大會換屆選舉
7月8月份:
組織夏季旅游
9月份:
1,、教師節(jié)系列活動:表彰優(yōu)秀教師,,青年教師演講,手工藝術品展覽等,、
2,、三節(jié)發(fā)放節(jié)日慰問品
3、收繳會費
10月份:
1,、準備材料申報先進職工之家
2,、歌詠比賽
11月份:
1、第二屆教職工羽毛球比賽
2,、參加先進職工之家評選
3,、工會系統(tǒng)總結工作,評選工會先進集體和先進個人
12月份:
1,、參加北大第五屆青年教師教學比賽
2,、召開工代會表彰醫(yī)院工會先進集體和優(yōu)秀個人,積極申報醫(yī)學部先進,。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇十三
轉眼間又要進入新的一年——2021,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,,現(xiàn)就2021年提前制定工作計劃如下:
一、抓好院容院貌和兩個文明建設
強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,,完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施,,調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,努力提高服務質(zhì)量,,做到經(jīng)常與突擊相結合,,實行崗位責任制,堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務代管理,,使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,,營造一個干凈、整潔,、,、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。
二,、工作目標
(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,不發(fā)生重特大醫(yī)療事故,、消防,、交通等安全事故,杜絕集體上訪事件,。
(二)在安全管理方面,,切實落實風險防范措施,設專人負責,,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。
(三)加強院內(nèi)的安全學習、培訓管理,,每季度對全院職工開展一次法律安全教育,,不斷增強職工的法律安全意識。
(四)為了加強院內(nèi)的安全防范工作,,嚴格落實值班制度,,節(jié)假日有領導帶班,無脫崗,、漏崗現(xiàn)象,,認真做好值班記錄。
(五)加強對我院臨時用工人員的管理,,對臨時用工人員做到情況明,,底數(shù)明,管理規(guī)范,。
三,、積極整改
(一)針對上一年度安全工作中暴露出的問題,進一步修訂和完善各種規(guī)章制度,,全面落實安全生產(chǎn)責任制,,明確劃分崗位職責、標準明了,、程序清楚,,同時細化各崗位、各部門的考核細則,嚴格考核,,真正做到依法治院,、科學管理。
(二)總務人員相對不足,,希望領導重視,,增加人員。
總務科季度工作計劃
第一季度:
1,、加強后勤人員的政治理論學習,,努力提高業(yè)務能力和工作水平,學習先進的技術技能,,豐富業(yè)務知識,。
2、加強安全防范意識,,執(zhí)行公物巡查制度,。
3、總結20_年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,,進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理,。樹立為臨床一線服務,當好后勤兵的觀念。
第二季度:
1,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,,采購設備
2、天氣漸進干燥,,安全檢查小組應加強安全巡邏,,排查安全隱患,防火防災,,做好醫(yī)院消防設施,,完整記錄日常安全管理工作臺帳。
第三季度:
1,、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,,嚴格遵守各項規(guī)章制度,樹立為臨床一線醫(yī)療服務的思想,,做到有計劃,、有步驟地購進所需物資,對一切物資分類存放整齊,,注意物資的積壓,保證全院的物資供給所需,,嚴格落實出入庫,、實物驗收、清點、發(fā)放等制度,,并做好物品建賬,,賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,,衛(wèi)生整潔,,并徹實做好防火、防盜,、防破壞工作,。
2、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,,嚴格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理,,按時下收下送,保障供給,,徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬、清點,、登記手續(xù),,嚴防錯漏和丟失,嚴格遵守各種機電設備的操作規(guī)程,,做到用電安全,、生產(chǎn)安全,杜絕一切事故的發(fā)生,,保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。
第四季度:
1、認真做好儀器質(zhì)量管理工作,,對相關設備日常應進行自檢自測,,并報相關單位,做好完整記錄,。
2,、我院對除四害工作應常抓不懈,組織人員定期完成任務,。四害即為滅鼠,、蚊、蠅,、蟑螂,,投藥區(qū)域要覆蓋到位,不留死角,。
3,、加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇十四
二o__年醫(yī)院各項工作在中共渠縣縣委,、縣人民政府,、渠縣衛(wèi)生局的堅強領導下深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,狠抓醫(yī)護質(zhì)量,,規(guī)范管理制度;進一步完善績效工資分配方案,、各種應急處置預案;抓好重點疾病防治、婦幼衛(wèi)生工作,,保障百姓身體健康;抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項工作,,切實做到群眾好看病、看好病;繼續(xù)縱深推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,。始終堅持以改革為動力,,以人才為主導,以臨床為重點,。抓住機遇,,乘勢而上,促進我院各項工作又快又好向前發(fā)展,,圓滿完成上級下達的目標任務,。
一、抓好干部,、職工隊伍建設
加強全院干部職工政治思想理論,、法律、法規(guī)學習,,提高干部職工依法行政,、依法執(zhí)業(yè)的水平和能力,繼續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進性主題實踐活動,,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;努力營造和諧的干事,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境,提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;增強全院干部職工樹立“院興我榮,,院衰我恥”觀念,。廣大黨員干部要貼近群眾,服務群眾,,為群眾多辦好事,、實事,做到對群眾有感情,,干工作有激情,,辦事情有效率。
二,、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、完善績效工資分配方案
主體,,堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,,深入推行院科兩級管理,著重向臨床傾斜,,最大限度雕工干部職工積極性和創(chuàng)造性,。
三、進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設
1,、內(nèi)強管理,,建立科學合理、規(guī)范的管理體系
隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,,醫(yī)療市場競爭日趨激烈,,醫(yī)院要發(fā)展,管理必須實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化,、科學化。今年,,醫(yī)院將繼續(xù)深化醫(yī)院質(zhì)量管理年活動,,強化質(zhì)量管理,真正向管理要質(zhì)量,,要效益,。建立并完善相應的組織機構,制定符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求的管理機制,。全面推行院長負責制領導下的院科兩級管理,、分管院長目標責任制。行政職能科室人員要經(jīng)常深入臨床科室積極參與管理,,履職盡責,,在崗在位,隨時接受群眾監(jiān)督,。進一步建立健全各項規(guī)章制度,,重點抓好崗位負責制、首診負責制,、失職追究責任制,,使醫(yī)院各項工作有章可循,有制度可管,。
2,、繼續(xù)加強人才培養(yǎng)、提高醫(yī)療技術水平
今年主要培養(yǎng)各科業(yè)務專業(yè)技術新型人才,,不斷提高我院醫(yī)療技術水平,。醫(yī)院將對專業(yè)技術人員發(fā)揮自身潛力提供良好的環(huán)境,,力爭做到用制度留人、用待遇留人,、用感情留人,,充分發(fā)揮業(yè)務技術骨干的核心作用。加大人才培養(yǎng)經(jīng)費的投入,,以去年業(yè)務總收入的5%作為今年人才培養(yǎng)經(jīng)費,,選派業(yè)務技術較好的中青年骨干去三甲醫(yī)院進修學習,選派一定的護理人員進行短期培訓,,提高其技術水平,,以適應新形式下現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展,功能醫(yī)技科室繼續(xù)選派人員出去進修學習新型專業(yè)技術,,以提高我院整體醫(yī)療技術水平,。
3、狠抓醫(yī)護質(zhì)量強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,,樹立以質(zhì)量求生存,,向服務要效益的思想。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理領導機構,,進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理實施細則》,、《護理質(zhì)量管理實施細則》,由分管業(yè)務副院長具體抓,,醫(yī)務科,、護理部具體落實,倡導“忠于職守,、愛崗敬業(yè),、樂于奉獻”的行業(yè)風尚,加強專業(yè)知識學習,,提高專業(yè)技術水平,,實現(xiàn)“診斷符合率高、危重病搶救成功率高,、治愈好轉率高,、群眾滿意度高”的“四高”目標。提高病歷書寫質(zhì)量,,規(guī)范各種軟件資料,。強化血液管理,杜絕血液(血漿)安全事故的發(fā)生,。
4,、增大設備投入、抓基礎設施建設
(1)引進ct投入使用,,添置部分醫(yī)療設備,,提高服務功效和質(zhì)量,,展現(xiàn)醫(yī)院的綜合實力。
(2)加大基礎設施建設:對改善精神病員就餐環(huán)境;住院部各科室添置病床,、棉絮,,等設施;合理規(guī)劃科室、完善部份科室空調(diào),、電視機,、手術器械,改善病房環(huán)境,,滿足病員需求。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇十五
檢驗科在醫(yī)院領導的正確帶領下,,順利完成了20__年的各項工作,,在總結科室全年工作之余,現(xiàn)將20__年檢驗科工作計劃如下,。
一,、繼續(xù)做好檢驗科學科建設
在現(xiàn)有人員基礎上,加大培訓力度,,根據(jù)科室實際情況抽調(diào)骨干人員到上級三甲醫(yī)院進修學習或進行??婆嘤枴V饕獢M提高我科微生物專業(yè),、分子生物學專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關遺傳學專業(yè)技術,,加強我實驗室微生物檢驗能力,增強我院產(chǎn)前篩查實驗能力及為構建檢驗科pcr實驗室作技術貯備,??剖伊幾龅脚R檢、生化,、免疫,、微生物等專業(yè)實現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉,不斷提高實驗人員技術水平,。
在醫(yī)院協(xié)助下,,努力籌建醫(yī)院自己的病理科,解決臨床病理相關檢測及診斷,。
在輸血委員會指導下,,努力做到輸血全過程的質(zhì)量監(jiān)管,做到合理輸血,,保障用血安全,。
二、繼續(xù)做好醫(yī)德醫(yī)風和檢驗質(zhì)量管理
加強科室人員工作及學習積極性,,不斷增強為患者服務的思想意識,??剖依^續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務學習,同時加強科室自身培訓,。從提高職工思想認識和服務技能上兩手抓,,要求職工認真履行崗位職責,對科室重點崗位如試劑耗材管理等進行相應一崗雙責培訓,。繼續(xù)加強科室質(zhì)量管理,,安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作。加強科室質(zhì)量與安全管理小組的監(jiān)管活動,。努力使職工做到熱情的對待每一個前來檢查的病人,,做到急病人之所急,想病人之所想,,全心全意為病人服務,。
三、更新技術,,開展新項目,,實現(xiàn)業(yè)務收入的持續(xù)增加
在條件許可的情況下,引進化學發(fā)光設備,,將優(yōu)生優(yōu)育項目torch檢測從定性升級到定量檢測,,更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實驗室各種檢測項目,,不斷加強兒科檢驗項目的開展,,如呼吸道病毒、過敏原等檢測,,更好的為臨床提供診斷依據(jù),,積極推動我院兒科診治水平的提高。進一步提高科室檢驗技術水平,,增強為病人及臨床服務的能力,。由于新項目的開展如化學發(fā)光等一批新技術的應用造成科室成本增加,所以在成本控制等問題上還需進一步加強,,適時淘汰一批成本高,、方法學落后的檢測技術。將新項目新技術全面向臨床推廣,,同時幫助解決臨床正確應用新項目診治,。如搭配合理檢測c反應蛋白、降鈣素原及微生物學培養(yǎng)等,,讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢,。通過以上措施的開展,一方面科室成本明顯減少,,一方面業(yè)務收入穩(wěn)步增長,。
四,、繼續(xù)做好與臨床聯(lián)系工作
做好與臨床的溝通互補,一方面彌補檢驗人員臨床知識的匱乏,,另一方面了解臨床需求信息,,宣傳檢驗醫(yī)學最新成果解決臨床診斷中檢驗方面的問題。來年將加大業(yè)務學習,、三基學習力度,,科內(nèi)人員開展人員能力比對,促進科室檢驗技術水平的提高,。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇十六
地方病防治工作,,各級黨委和政府的領導下,堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導,,與建設社會主義新農(nóng)村和構建和諧社會相結合,,加強部門協(xié)作,充分調(diào)動廣大地方病防治人員的積極性,,激發(fā)病區(qū)群眾參與意識,瘧疾防治,、碘缺乏病的防治為重點,。按照市文件精神,結合我中心的實際情況,,特定本中心地方病工作計劃,。
(一)碘缺乏病的防治與監(jiān)測
開展碘缺乏病的防治和病情監(jiān)測。堅持食鹽加碘為主的綜合防治措施,,加強部門協(xié)作配合縣疾控中心做好病情監(jiān)測點的工作,。做好5月5日碘缺乏病防治日的宣傳活動。
(二)瘧疾防治
繼續(xù)做好發(fā)熱病人的門診血檢工作,,加強流動人口管理,,嚴防瘧疾省外輸入,防止內(nèi)源性局部暴發(fā)流行,,完成本地區(qū)2‰的血檢任務,。
(三)腸道寄生蟲病防治
開展群防群治,以行政村為單位,,有計劃地開展集體驅蟲工作,,確保他們的身體健康。各村幼兒結合兒保工作進行普治,。
(一)繼續(xù)加強領導,,提高認識,做好地方病防治工作,。
保護和增加人民群眾身體健康,,保證經(jīng)濟社會發(fā)展和社會穩(wěn)定,。深刻認識到做好這項工作的重要性和迫切性。要加強領導,,明確責任,,增加投入,完成各項防治目標和任務,。
(二)加強組織隊伍建設
堅持地方病工作的長期性,、經(jīng)常性、科學性,,增強責任心,,加強業(yè)務知識的學習,不斷提高技術水平,,建立地方病工作目標責任制和獎罰制,,切實提高工作質(zhì)量,確保各項防治措施的落實,。
(三)加強地方病健康教育
普及地方病防治知識,,提高全民防病意識,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為,,干預疾病的發(fā)生,,增強全民身體素質(zhì)。教育部門要開展各種形式的健康教育,,認真配合xxx門做好學生的地方病防治工作,。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇十七
20__年,為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果,,使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》,、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標,。圍繞長效管理,可持續(xù)保護,、促進和支持母乳喂養(yǎng),,提高母乳喂養(yǎng)率,以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,,推動愛嬰醫(yī)院進一步建設和發(fā)展,,特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃:
一、完善創(chuàng)愛的組織機構
鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程,,為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,,工作下滑,扎實有效的開展工作,繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組,,把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標,,加強督導與考核,形成長效管理機制,,使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。
二、重點培訓,,確保質(zhì)量
1,、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果,要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作,,使標準一致,,認識一致,目標一致,,質(zhì)量一致,,效果一致。
2,、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓,,考核合格后方可上崗。
3,、對原在崗人員進行復訓,,并與三基考核相結合,進行一次理論考核,,不合格立即進行強化培訓。
4,、具體培訓計劃如下:詳見附頁
三,、加強產(chǎn)兒科感染管理,確保母嬰安全
1,、設置感染管理小組,,在院感科的領導下,負責科室內(nèi)院感工作,。
2,、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度,嚴格控制入房人數(shù),,對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理,,接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。
3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理,。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,,淋浴完畢,,進行紫外線空氣消毒。
四,、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設
1,、為認真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,母嬰安全”的宗旨,,今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設,,開通孕產(chǎn)婦綠色通道,繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送,。
2,、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,為醫(yī)療安全提供必要的技術保障,。
3,、提高產(chǎn)兒科技術水平,降低剖宮產(chǎn)率,,加強高危妊娠的篩選,、管理和監(jiān)護,降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率,。
4,、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理,對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導,。
5,、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制,抓好病歷書寫質(zhì)量,,做到認真如實,、及時記錄。
醫(yī)院的工作計劃和目標篇十八
___年醫(yī)院工作的指導思想是,,堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,,堅持“以病人為中心”的服務理念,緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,,“立足服務,、突出特色、培養(yǎng)人才,、發(fā)展??啤淞⑵放啤?,加大改革力度,,實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,,開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。全年醫(yī)院工作的總體目標是:在學科建設、技術創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴大外延服務、分配方案改革等方面取得新突破,,硬件設施進一步完善,,服務態(tài)度進一步好轉,經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,,醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,,職工待遇進一步提高。全院業(yè)務收入增長____%,,醫(yī)療性收入達到____%,。
1、進一步健全質(zhì)量管理組織,,完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡和質(zhì)量管理考評體系,嚴格質(zhì)量管理制度,。
2,、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標準和醫(yī)院等級評審標準,,進一步完善有關制度及相應的考評體系,,實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價,、及時整改等綜合措施,使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中。
3,、加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范,,提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,,是醫(yī)院等級評審的重要指標之一,。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點,要以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作,。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務人員認真學習《省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療質(zhì)量督查及病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,并進行培訓和考核,。二是對新來院的年青醫(yī)生和進修醫(yī)生進行崗前病案書寫培訓,,使之熟悉病案質(zhì)量標準,掌握病案書寫格式和要求,,經(jīng)考核合格后方能上崗,。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上,強化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控,、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施。四是加大平時抽查力度,,對抽查的結果,,及時公布,按標準獎罰,,同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比并將結果通報全院,。
4、進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施,,按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,,認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。
5,、要加強法制教育,,規(guī)范醫(yī)療行為,強化安全責任意識,,進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,,切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。六進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量,,為醫(yī)院等級評審打下堅實基礎,。新的一輪醫(yī)院評審,除考評醫(yī)療技術水平和醫(yī)療硬件設施外,,更多地考慮病人滿意度,,并將這一指標列為否決指標之一。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動的基礎上,,進一步樹立“以病人為中心”的服務理念,,對與此不相適應的規(guī)章制度重新修訂完善,不斷推出新的便民服務措施,,強化“人性化”服務,,在繼續(xù)廣泛開展親情服務的同時,逐步引入賓館式管理和人性化服務模式,,開展專業(yè)導醫(yī)和迎賓禮儀服務,,開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動,,努力提高服務水平,從每一個環(huán)節(jié)入手,,從每一件小事做起,,盡可能給病人以更多的人文關懷,為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。七進一步加強醫(yī)院行風建設,樹立良好社會形象,。
1,、要堅持教育先行,規(guī)范制度建設,,將醫(yī)院的文化建設理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設的各項措施之中,,在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守,、文明服務,、弘揚正氣的思想氛圍,提高廣大醫(yī)務人員的整體素質(zhì),。
2,、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,強化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革,、發(fā)展中的先鋒模范作用,,共產(chǎn)黨員應切實擔負起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責,在醫(yī)療行風建設中作表率,,在醫(yī)院發(fā)展中作表率,。
3、進一步抓好制度規(guī)范的落實,,加大監(jiān)督檢查力度,,切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風,嚴格規(guī)范醫(yī)療服務項目和醫(yī)務人員的診療行為,,杜絕醫(yī)務人員收受回扣,、“紅包”和開單提成,小病大治等現(xiàn)象,。八做好全縣干部保健工作,,完善健康服務中心各項功能。全縣開展的干部健康體檢工作,,體現(xiàn)了黨和政府對國家工作人員的關心,同時是我院拓展服務市場的一個極好契機,,要充分利用我院的技術設備等優(yōu)勢,,全院職工齊心協(xié)力,,為體檢對象提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務,挖掘潛在的醫(yī)療市場,,帶動醫(yī)院各項業(yè)務的發(fā)展,。九更新觀念,改變營銷策略,,加強醫(yī)院的自我宣傳力度,,提升醫(yī)院的社會信譽度。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化,,以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務需求的不斷提高,,對醫(yī)療服務模式提出了新的挑戰(zhàn),我們要結合各臨床醫(yī)技科室的特點,,特別是對新近購進的儀器設備和各科新開展的診療項目,,通過信息欄、宣傳欄,、廣告,、報刊、電視等多種渠道,,宣傳醫(yī)院的特色和服務,,推出名醫(yī)、專家,,讓患者和社會充分認識醫(yī)院,,了解我院服務理念和服務措施的更新及轉化,讓更多的老百姓得到由此帶來的實惠,。
二,、其它工作任務一進一步規(guī)范后勤保障體系,降低醫(yī)院運行成本,。要采取各種有效措施,,加強對水電后勤物資的管理,開源節(jié)流,,實現(xiàn)低成本高效,。二繼續(xù)推行院務公開制度,自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督,。為進一步增強醫(yī)療服務工作透明度,,讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權和監(jiān)督權,繼續(xù)做好藥品,、診療項目及工作人員的上墻公示工作,,自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督。三完善醫(yī)院信息系統(tǒng),,進一步提高醫(yī)院管理水平,。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運行近一年時間,,對規(guī)范醫(yī)院的流程,提高醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用,。為完善其管理功能,,計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實行電腦管理,信息科要做好運行前的培訓工作,,各臨床科室護士要積極主動進行運行前培訓,,確保護士工作站的正常運行。四營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化,,推進精神文明建設,。進一步重視醫(yī)院文化建設意識的教育與宣傳,倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀,,讓具有當代文化特色的服務禮儀走進醫(yī)院,。充分發(fā)揮黨、團,、工會和婦女組織的作用,,采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,營造良好的醫(yī)院文化氛圍,,增強醫(yī)院的凝聚力,,積極參加上級組織的文體活動,展示醫(yī)院職工的良好精神面貌,。四加強硬件建設,,改善就醫(yī)環(huán)境,增強醫(yī)院整體實力,。今年有計劃地對住院病房的基礎設施包括病床,、棉被、枕頭等進行更換,,同時改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件,。五加緊做好分院傳染病區(qū)的建設工作。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設計方案,,為門診綜合大樓的順利興建作準備,。六認真做好社會治安綜合治理工作,努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,,保障醫(yī)療活動有序開展,。七貫徹執(zhí)行好計劃生育政策,杜絕違反計劃生育政策的人和事,,做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作,,積極配合政府做好計劃生育技術服務工作。八繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,努力提高職工的法律意識和法制觀念,,確保無違法案件的發(fā)生,。九積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動,努力完成新農(nóng)村建設工作任務,。十積極開展醫(yī)療為民服務活動,減輕病人經(jīng)濟負擔,,繼續(xù)開展急救幫困,,抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實,同時落實好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施,。十一完成上級機關布置的臨時性工作任務,。