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醫(yī)院后勤科年度工作計劃 醫(yī)院后勤科工作計劃和目標篇一

強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實行崗位責任制，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈,、整潔,、、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。

（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故,、消防,、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件,。

（二）在安全管理方面,，切實落實風險防范措施，設(shè)專人負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

（三）加強院內(nèi)的安全學(xué)習,、培訓(xùn)管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，組織職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī),，不斷增強職工的法律安全意識,。

（四）為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴格落實值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班,，無脫崗、漏崗現(xiàn)象,，認真做好值班記錄,。

（五）加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明,，底數(shù)明,，管理規(guī)范。

（一）針對上一年度安全工作中暴露出的問題,，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責,、標準明了,、程序清楚，同時細化各崗位,、各部門的考核細則,，嚴格考核，真正做到依法治院,、科學(xué)管理,。

（二）總務(wù)人員相對不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏,。建議聘請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員,。

第一季度：

1、加強后勤人員的政治理論學(xué)習,，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識,。

2,、加強安全防范意識,，細化防范范圍。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。

3,、嚴把食堂食品質(zhì)量關(guān),，杜絕一切不合格食品進入院內(nèi),，嚴格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食安全,。

4,、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理,。樹立為臨床一線服務(wù),，當好后勤兵的觀念。

第二季度：

1,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,，采購設(shè)備

2、天氣漸進干燥,，安全檢查小組應(yīng)加強安全巡邏,，排查安全隱患，防火防災(zāi),，做好醫(yī)院消防設(shè)施,，完整記錄日常安全管理工作臺帳。

3,、5月中旬進行一次消防安全演練及消防安全知識培訓(xùn),。

第三季度：

1、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的`妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃,、有步驟地購進所需物資,，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓,、變質(zhì),、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需,，嚴格落實出入庫,、實物驗收、清點,、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬,，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火、防盜,、防破壞工作,。

2、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時下收下送，保障供給,，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬、清點,、登記手續(xù),，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程,，做到用電安全,、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

第四季度：

1、根據(jù)國質(zhì)檢量文件精神,，認真做好儀器質(zhì)量管理工作,，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進行自檢自測,，并報相關(guān)單位，做好完整記錄。定期將儀器送杭州市計量廳進行檢測,，校準,。

2,、根據(jù)市政府文件精神,，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈,，組織人員定期完成任務(wù),。四害即為滅鼠、蚊,、蠅,、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位,，不留死角,，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管,。

3、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,，雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,，結(jié)合我院實際，能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,，平時做好養(yǎng)護工作,，盡量降低維修率，要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙,、一滴水的覺悟,。

醫(yī)院后勤科年度工作計劃 醫(yī)院后勤科工作計劃和目標篇二

20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保,、五個力爭。五個確保是：

1.確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護,、維修;

2.確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購,、保管、供應(yīng)及時到位;

3.確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);

4.確保醫(yī)院車輛安全正常運行;

5.確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。

五個力爭是：

1.力爭進一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度;

2.力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施;

3.力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;

4.力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;

5.力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

1.優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程。

(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,，做到精簡、實用,。

(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的`流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習,。

(1)認真學(xué)習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認真落實精細化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量。

3.加強醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理。

(1)嚴格材料購進,，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。

(2)每月底對庫房進行盤點,，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。

4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。

(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命,。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水,、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生,。

5.做好醫(yī)院清潔工作,。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強對清潔工的管理力度,，明確職責,、責任，嚴格考核,、獎懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性。

(2)嚴格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

8.把安全防范工作放在首位,。

醫(yī)院后勤科年度工作計劃 醫(yī)院后勤科工作計劃和目標篇三

20xx年,，我院將加大改革力度,，實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。下面是我個人的工作計劃：

為了徹底破除目前存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象,，進一步調(diào)動全院職工,，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況,，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革,，按“全面核算,、結(jié)余提成、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂,，下不保底,，將工作量,、技術(shù)含量、風險,、出勤情況,、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù),，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣,、干好干壞一個樣,、醫(yī)生、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,，使那些技術(shù)高,、責任重、風險大,、貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬,，真正體現(xiàn)以人為本、重實績,、重貢獻,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

醫(yī)院的`學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,，對于重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。通過資源的整合，強化激勵措施,，培育院內(nèi)重點學(xué)科,，打造出多個重點學(xué)科品牌，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展,。

醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢,。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造,，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才。

1,、進一步健全質(zhì)量管理組織,，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,，嚴格質(zhì)量管理制度,。

2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標準和醫(yī)院等級評審標準,，進一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系，實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價,、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中。

1,、要堅持教育先行,，規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的各項措施之中,，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè),、忠于職守、文明服務(wù),、弘揚正氣的思想氛圍,，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

2,、進一步抓好制度規(guī)范的落實，加大監(jiān)督檢查力度,，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風,，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣,、“紅包”和開單提成,，小病大治等現(xiàn)象。

醫(yī)院后勤科年度工作計劃 醫(yī)院后勤科工作計劃和目標篇四

在新的一年里,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展總務(wù)科工作目標是：圍繞醫(yī)院的總體目標,，以創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院為契機，用“二甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務(wù)工作,，力爭總務(wù)后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性，深入開展“三好一滿意”活動,，以病人為中心,，全力做好醫(yī)療臨床第一線的后勤保障工作?，F(xiàn)擬訂年度工作計劃如下：

一、科室管理與后保障工作：

1,、認真組織總務(wù)后勤人員學(xué)習政治,、學(xué)習業(yè)務(wù)，做好總務(wù)后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在問題,，進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責，制訂各崗位,、各部門的考核細則并嚴格考核,，完善獎懲措施，做到用制度管人,，提高工作效率,；

2、完善水,、電,、五金、設(shè)備維修工安全責任管理工作制度,，責任落實到人,。堅持并完善水、電,、五金,、設(shè)備維修人員下修下送制度，確保水,、電,、五金、設(shè)備設(shè)施隨時處于完好狀態(tài),；

3,、洗衣房下收下送要實行常態(tài)化、制度化,，定時定點,，同時做好交接登記工作，防止丟失,；工作服和各種棉織品洗滌深淺顏色要分開,，污染物與非污染物要分開。控制洗滌劑的濫用,，嚴格按照洗滌劑的配伍標準執(zhí)行,；

4、合理編制醫(yī)療設(shè)備,、辦公用品,、五金材料、印刷品,、棉織品,、零星物品的采購計劃，控制質(zhì)量,，確保滿足臨床科室需求,；

5、為更好地完成我院后勤總務(wù)維修保障工作,，總務(wù)科需培訓(xùn)或配備一些懂技術(shù)會維修,、工作態(tài)度積極、責任心強,、有一定的經(jīng)驗是有“技術(shù)職業(yè)證”的后勤維修人員,，特別是設(shè)備維修工程人員。明確職責,，調(diào)動其積極性,、主動性，使總務(wù)科管理工作上新的臺階,；零星物品的采購計劃,，控制質(zhì)量，確保滿足臨床科室需求,；

6,、為更好地完成我院后勤總務(wù)維修保障工作，總務(wù)科需培訓(xùn)或配備一些懂技術(shù)會維修,、工作態(tài)度積極,、責任心強、有一定的經(jīng)驗是有“技術(shù)職業(yè)證”的后勤維修人員,，特別是設(shè)備維修工程人員。明確職責,，調(diào)動其積極性,、主動性，使總務(wù)科管理工作上新的臺階,。

1,、做好后勤大型設(shè)備的使用、維護、維修保養(yǎng)工作,，設(shè)立專人負責,，切實落實風險防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時處理,，堅決杜絕各種安全事故的發(fā)生；并做好其使用,、維護,、維修保養(yǎng)的記錄；

2,、安排電梯設(shè)備接受縣技術(shù)監(jiān)督管理部門對特種設(shè)備的年度檢測,，落實需維修整改的老舊零部件的檢查更換，確保電梯設(shè)備安全運行,；

3,、做好消毒供應(yīng)科高壓滅菌鍋壓力表的監(jiān)測工作，負責聯(lián)系縣技術(shù)監(jiān)督部門定期對我院高壓滅菌鍋壓力表,、血壓計等強檢設(shè)備的年檢工作,，確保設(shè)備處于完好安全的工作狀態(tài)；

4,、嚴格執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定,，定期對氧氣瓶進行試壓檢驗和報廢更新，標志明顯,，臺帳齊全,，并做好年檢工作；

5,、我院高低壓配電設(shè)備已連續(xù)使用六年之多部分配電器和線路已逐漸老化,，加上我院的設(shè)備設(shè)施逐年增多，用電量逐漸增大使得配電器和線路的使用壽命縮短,。組織對全院的所有電器和線路等進行一次全面的檢查與更換,。

6、加強與縣供電局的聯(lián)系和溝通對全院高,、低壓配電設(shè)備（避雷器,、變壓器、高低壓配電柜的設(shè)備）進行常規(guī)檢測和維修更換,，確保全院高低壓配電設(shè)備在雷雨季節(jié)和用電高峰期的'安全供電,；

7、做好洗衣房管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

1,、為消除門診綜合樓房頂瓦片脫落下墜的安全隱患，計劃對其房樓下墜部分瓦片進行維修整改,；

2,、計劃對完工的室內(nèi)裝修工程和水電管道、監(jiān)控設(shè)施進行全面的熟悉和檢查,，做到心中有數(shù)便于以后進行維修,。

3、為保證和滿足醫(yī)院各科室的供水需求,，計劃對全院進水總閥門,、各分支管道閥門進行全面檢修，更換已損壞和失靈的閘閥,；

4,、維修門診綜合樓樓頂層的滲漏，解決室內(nèi)墻面霉變問題,；

5,、分批更新病區(qū)棉織品床單元；

6,、根據(jù)xx年醫(yī)院的總體規(guī)劃各科室的工作計劃,。對所需的醫(yī)療設(shè)備、辦公物質(zhì),、家具,、床單元被褥等用量進行前期的統(tǒng)計和完善有關(guān)購置手續(xù)，為滿足各科室所需作好準備,。

7,、建議啟動配電房的建設(shè)（包刮避雷器、變壓器,、高低壓配電柜設(shè)備,、雙電源自動發(fā)電啟動設(shè)備等）。為了保證我院正常的供電需求和保證重點部門的正常運作,、特別是雷雨季節(jié)和用電高峰期時的安全供電保障,。啟動配電房的建設(shè)勢在必行。

1,、與縣環(huán)衛(wèi)局洽談協(xié)商,，簽訂20xx年生活垃圾清運與門前三包合同，做好全院生活垃圾清運與門前三包管理工作,；

2,、做好保潔員思想動員工作，明確責任范圍,，提高質(zhì)量標準,，強化目標考核，做好各病區(qū)和院內(nèi)外環(huán)境的衛(wèi)生保潔工作,；

3,、完成醫(yī)療廢物分類、轉(zhuǎn)運,、暫存,、交接、焚燒工作,，按有關(guān)規(guī)章制度對醫(yī)療廢物的回收,、暫存等項目進行嚴格管理。并對我縣無醫(yī)療廢物焚燒場地的現(xiàn)狀,，建議院辦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決此現(xiàn)狀,。有便于解決醫(yī)療廢物無處燒的困難。

4,、對全院候診椅進行全面檢查維修,，對已損壞不能修復(fù)的進行回收。

5,、對醫(yī)院老舊設(shè)備進行一次檢查,，特別是對已損壞不能修復(fù)、修復(fù)后繼續(xù)使用具有安全隱患,、達到強制報廢年限的所有有影響醫(yī)院安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施,、汽車、辦公用品等等進行清理,、檢查,、統(tǒng)計。交到財務(wù)室,、院辦審核報送縣國資辦審批,，集中報廢處理。

1,、建議院辦對科室使用1000元以下的醫(yī)療設(shè)備,、辦公用品、物質(zhì),、耗材等納入科室的成本核算,；

2、認真做好水,、電,、氧氣消耗量的月報工作，加強監(jiān)控,，及時反饋到各使用科室,，要求各科室節(jié)約用水,、節(jié)約用電、節(jié)約用氣,，降低能耗,；

3、要求水電工班組下修制度化,、常態(tài)化,，深入各病區(qū)巡查檢修，杜絕長流水,、白日長明燈等現(xiàn)象的發(fā)生,；

4、加強后勤設(shè)備,、物資發(fā)放,、采購的控制工作，嚴格執(zhí)行物資,、設(shè)備的采購程序,，批量、大件物品實行招標采購,。無核算科室申領(lǐng)物品由主管院長和總務(wù)科長審核簽字,。

1、警務(wù)室承擔著我院的治安,、消防管理工作,，維護秩序保障醫(yī)院安全，鞏固綜治成果,。繼續(xù)加強巡邏制度,，特別是夜間的巡邏，并作好記錄,。

2,、統(tǒng)一認識，強化素質(zhì),，在新的一年里,，警務(wù)室安保人員要加強自身的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)范管理,，提高工作質(zhì)量和工作水平，完成醫(yī)院交給的任務(wù),。

3,、為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體,、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，創(chuàng)新醫(yī)院消防安全管理模式，提升醫(yī)院火災(zāi)防控水平,，按照縣消防總隊及縣衛(wèi)生和食藥品監(jiān)督管理局的要求,，制定我院20xx年消防工作計劃。

4,、充分認識消防工作的重要性和必要性認真貫徹落實消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，以對醫(yī)院財產(chǎn),、病人、職工生命負責的高度認識,，處理好醫(yī)院消防安全工作與提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系把消防安全納入本單位重要議事日程,，采取必要措施，保障消防工作落到實處,，為病人和職工營造一個安全的就醫(yī)與工作環(huán)境,。

5、加強與駐院民警的聯(lián)系,、溝通,、學(xué)習，建立健全各項工作制度,。

根據(jù)有關(guān)要求醫(yī)院警務(wù)室建立警務(wù)公示欄,、法制宣傳欄、警民聯(lián)系箱,、工作日志和各類基礎(chǔ)臺賬,，建立健全各項工作制度。

6,、在醫(yī)院班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞新一年工作目標，堅持打擊與

防范相結(jié)合,，發(fā)揮職能作用與落實責任制相結(jié)合,，加強治安管理與實施安全教育相結(jié)合，以保證醫(yī)院治安秩序良好,。

醫(yī)院后勤科年度工作計劃 醫(yī)院后勤科工作計劃和目標篇五

20xx年是我院三級?？漆t(yī)院評審的關(guān)鍵年。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省,、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層,、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作要求,，結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院20xx年工作思路,，制定醫(yī)院新一年計劃如下：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的全會,、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》,、“二十公”會議精神,、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標,，進一步加強和改進醫(yī)院工作,，切實提高“四個能力”、兩個水平“,、“五個落實”,，進一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標,。

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點,，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標,，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標：

(一)增強安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī),、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標驗收,。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與,、全過程管理,、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴。

(五)加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收,。

(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐,，完成科研立項、科研基層評審各2項,。

(一)進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動,。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

4,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

5,、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

6、加強重點崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制。

7,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

8、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。

10,、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時，內(nèi)容詳細,、準確,。

11、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。

12,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

(三)加強工作程序,、操作的'規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，爭取通過三級?？漆t(yī)院評審

13,、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序,、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化,、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,，臨床出入院,、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診,、后勤各崗位四月份執(zhí)行,。

14、認真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標準,，以持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容,，加強全面質(zhì)量管理,，重點加強醫(yī)技、藥房,、財務(wù),、倉庫,、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點,、分析,，從而進一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標準化,、制度化的整體管理水平,。

15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果,，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè),。

16、認真總結(jié)經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上,。

17,、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備;做到責任到人,、時間明確(3月份前),、材料齊全、內(nèi)容詳細無差錯,。

(四)進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

18,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升、晉級一票否決,。

19,、以病人為中心,，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

20,、嚴格執(zhí)行病人一日作息安排,、外出活動、康復(fù)活動安排等,，豐富康復(fù)內(nèi)容,，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動交流,、比賽等,。

21、加強出院病人,、司法鑒定隨訪工作,，做好家庭心理危機干預(yù)工作;加強社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作,。

22,、每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理,、治療,、護理、飲食等方面的意見,，及時加以改進,。做好會議記錄和信息反饋工作，并制定改進措施(同時上報主管部門)

(五)加強信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,，提高操作水平,，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用

23、完成人事檔案,、綜合檔案的硬件建設(shè),，通過人事檔案、綜合檔案,、圖書館的評審驗收,。

24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),，做到信息輸入準確,、及時、完整,，通過省級驗收,。

25,、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進一步完善信息化管理制度,。

26,、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護，嚴格網(wǎng)絡(luò)管理,，嚴禁一機二用,。

27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用,，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容,、功能，實現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,，發(fā)揮對廣大民警職工教育,、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱,，征求意見;加強電腦使用,、維護管理，實現(xiàn)效益最大化,。

28,、加強對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人員的操作要求,，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦,。

(六)堅持科技興院戰(zhàn)略，加強基本功訓(xùn)練,，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平

29,、以崗位練兵為抓手，苦練基本功,，全院民警職工要達到“三懂”(懂方針政策,、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識切實做到“四會”(會自身防護,、治療管理服務(wù),、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標,，明確對象、時間,、要求,、效果等，并認真實施;立足崗位堅持全員練兵,，練思想,、練技能,、練體能，重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患,、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力,，治療、康復(fù)和管理的能力,，處理突發(fā)事件的能力,，綜合服務(wù)的處置能力)。

30,、加強與省內(nèi)外重點?？漆t(yī)院、研究所的聯(lián)系,，豐富院內(nèi)學(xué)術(shù)活動,，提高學(xué)術(shù)水平。

31,、以科技強院為支撐,，達到內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果,。開展新技術(shù),、新項目2項以上。20xx年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作,。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》,、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。

32,、積極吸收和引進精神醫(yī)學(xué)預(yù)防,、治療、康復(fù)的先進經(jīng)驗和先進技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長,，積極主動拓展服務(wù)功能,，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務(wù),。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審,。三個重點專科通過市級評審,。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會,。

33、對專業(yè)人員實行分級目標管理,。初級甲級病歷率85%以上,，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級完成院內(nèi)帶教講課,，科室甲級病歷率85%以上,，完成發(fā)表論文2篇,，綜述1篇;高級完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上,，發(fā)表論文3篇;無差錯事故,、綜合考核合格予以晉升高一職稱。

34,、外出長期專業(yè)進修3名以上;短期進修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動16人次以上,。

(七)加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成

35,、加強以制度管人,、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度,，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標考核,。

36、增強環(huán)境保護意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明。

37,、后勤保障部門要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作;改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。

38,、規(guī)范各種經(jīng)濟活動,，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標準,、要求,，規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量,、嚴格控制費用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購工作,。

39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取精神,，按照“務(wù)實、高效,、廉潔”的工作原則,，繼續(xù)做從嚴治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。

40,、努力建立一支學(xué)習型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學(xué)習，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認真開展調(diào)查研究工作,，指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章,。

41、根據(jù)“四統(tǒng)一,、五規(guī)范”的要求,，進一步加強思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè),、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè),、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè),、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè),，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢,，機制使其不能”的管理氛圍,。

42、認真貫徹“四嚴”要求(嚴格教育,、嚴格訓(xùn)練,、嚴格管理、嚴格要求)，增強各種規(guī)范的針對性,、科學(xué)性和可操作性,，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》,、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫,，規(guī)范民警的警容風紀、規(guī)范工作流程,、規(guī)范執(zhí)法行為,、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質(zhì),。牢固樹立嚴格依法履行職責的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念,。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定,、業(yè)務(wù)精通,、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍,。

43,、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動,，增強身體素質(zhì);發(fā)揮工會,、團支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護士,、季度優(yōu)秀民警等評選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進單位,、人員學(xué)習活動，形成學(xué)先進,、趕先進的濃厚氛圍,。

44、加強從優(yōu)待警,，執(zhí)政為民力度,。關(guān)心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認真執(zhí)行每年健康檢查制度;進一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi),，進一步提高民警職工的福利待遇,。

1、院,、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責,，明確目標、任務(wù),、要求;認真落實目標責任制,，認真抓制度,、措施落實;在認真上下功夫，嚴格制度管人,、制度管事,，一級抓一級，一級對一級負責,。

2,、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強全局意識、轉(zhuǎn)變作風,、警力下沉，自覺增強工作主動性,、計劃性;抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功工作;加強協(xié)調(diào),、溝通和管理;確?！八膫€零”目標實現(xiàn)。

3,、全院民警職工要明確年度目標,、計劃和工作重點、要求,，認真履行職責,，切實做好本職工作。

醫(yī)院后勤科年度工作計劃 醫(yī)院后勤科工作計劃和目標篇六

以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標,，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。

（一）增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

（二）強化政治思想工作計劃，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識,、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象,。

（三）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。

（一）進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）

1,、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴,、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

（二）加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

2、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。

3,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

4,、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生,。

5、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。

6,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

（三）加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。

2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè),。

3,、認真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標,，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合；甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上,。

（四）進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升,、晉級一票否決。

2,、以病人為中心,，實行整體化護理；尊重病人的人格,，保障病人的`合法權(quán)利,，主動做好生活護理；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

（五）加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成

1,、加強以制度管人、制度管事,，進一步健全完善規(guī)章制度,。

2、增強環(huán)境保護意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施,；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明,。

3,、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收,、下送,、下修工作。

1,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取精神，按照“務(wù)實,、高效,、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治院的模范,；做以身作則,，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。

2,、努力建立一支學(xué)習型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學(xué)習，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。

1,、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責,，明確目標,、任務(wù)、要求,；認真落實目標責任制,，認真抓制度、措施落實,；在認真上下功夫,，嚴格制度管人、制度管事,，一級抓一級,，一級對一級負責,。

2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負責人要增強大局意識,、轉(zhuǎn)變作風,、自覺增強工作主動性、計劃性,；抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功工作,；加強協(xié)調(diào),、溝通和管理。

3,、全院職工要明確年度目標,、計劃和工作重點、要求,，認真履行職責,，切實做好本職工作。

醫(yī)院后勤科年度工作計劃 醫(yī)院后勤科工作計劃和目標篇七

20xx年是我院三甲醫(yī)院評審的關(guān)鍵年,。根據(jù)“抓基層,、打基礎(chǔ)、苦練功”的工作要求,，現(xiàn)制定醫(yī)院后勤人員20xx年工作計劃如下：

1,、執(zhí)法教育、安全教育活動,，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，政治意識、意識,、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，“四個能力”,。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相活動,。

2、多溝通,，健全和工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴,、不公的。

3,、醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)，院務(wù)公示制度,；創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會議,，社會監(jiān)督,、監(jiān)督,。

1、深化管理整頓工作,，安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核，技防監(jiān)督,、作用,，總結(jié)經(jīng)驗，人防,、物防,、技防有機的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

2,、崗位安全責任制,，規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心,、性，科室的安全管理,。病情,，對病人的情況、病情,、防范措施“三熟知”和早,、早治療、早控制。

3,、病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，病人管理的能力，防止沖動的,。

4,、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，預(yù)演,，應(yīng)急處置能力,。

5、醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對安全隱患的人員獎勵,。

1、人事檔案,、綜合檔案的'硬件建設(shè),，人事檔案、綜合檔案,、圖書館的評審驗收,。

2、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),，信息輸入完整,，省級驗收。

3,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),。信息化管理制度。

4,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)管理，嚴禁一機二用,。

5,、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，信息網(wǎng)的內(nèi)容,、功能,，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，對醫(yī)院職工教育,、和交流的平臺作用,。開辟院長信箱,，征求意見,；電腦使用、管理，效益化,。

6,、對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人員的操作要求,，其操作,；中層干部熟練操作電腦。

醫(yī)院后勤科年度工作計劃 醫(yī)院后勤科工作計劃和目標篇八

加強后勤人員的政治理論學(xué)習,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，保持共產(chǎn)黨員的先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識,。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識,，明確各自的工作職責，樹立總務(wù)科的工作形象,。

樹立安全責任高于一切的思想,，重點做好以下工作：

1、財務(wù)管理,，認真執(zhí)行上級財政部門的工作要求,，做到帳目清楚，程序規(guī)范,。不出安全事故,。

2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。加強對校園內(nèi)的設(shè)施,、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生,。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合,；一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。

3,、嚴把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān),，杜絕一切不合格食品進入校內(nèi)，嚴格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定,，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全,。

4、槍庫安全,。樹立憂患意識,，杜絕麻痹大意思想,，按照出入庫程序運行，定期排查隱患,。

5,、車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī),，安全行駛,，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏,。

6,、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制，對學(xué)生定期體檢,，防疫檢查與宣傳教育并重,。嚴防各類傳染病的蔓延。

組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn),，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任,，以我校通過iso9000認證為契機，修正舊有的`管理模式,，規(guī)范工作流程,，細化分工，明確職責,。樹立大局觀念,，倡導(dǎo)團隊精神，切實有效的做好我校的后勤保障工作,。

按照上級財政部門的工作要求,，結(jié)合支付制度改革，完善各項制度建設(shè),，做到帳目清楚,，程序規(guī)范。

建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制,，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表,，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單，對各科（室）使用的辦公耗材進行監(jiān)督,?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報紙等。

省xx運會在20xx年還有半年的賽事,，我科會繼續(xù)為省xx運會提供高質(zhì)量的服務(wù),，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行,。

在新的一年,，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào),，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境,。

1、食堂管理,。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營,，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配,，積極為我校運動員做好飲食服務(wù),，全力備戰(zhàn)省xx運會。每月根據(jù)食堂運營情況,，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會,，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》，聽取學(xué)生意見,，改善學(xué)生就餐供應(yīng),。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量,，從而增加教職工的福利,。

2、醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營,，為學(xué)校創(chuàng)收,。建立服務(wù)機制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生,，做到價格合理,，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放,，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組,，宣傳衛(wèi)生保健常識。

3,、衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營,，面向社會全面招標，我們相信,，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈,、整潔的辦公和生活環(huán)境。

4,、采購與維修,。在保證品質(zhì)和價格的前提下，制定科室辦公用品申請制度,，按照iso9000認證要求,，在每年年初填寫《年度采購計劃表》,，報經(jīng)主管校長批準后，我科統(tǒng)一采購,，并及時發(fā)放,。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證，建立維修檔案,，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》,，并與安全隱患排查同步進行。

5,、德育教育,。為做好服務(wù)育人、管理育人,，我科將與有關(guān)科（室）配合,，做好德育教育工作。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣,。遵守校規(guī)校紀,，愛護公共設(shè)施與環(huán)境。

醫(yī)院后勤科年度工作計劃 醫(yī)院后勤科工作計劃和目標篇九

20xx年上半年,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,，后勤科室人員積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院,、外的各項活動,，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個部門,，在新的形勢下，立足本職工作,，提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。

同時保證了水、電,、網(wǎng)絡(luò)的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的.有效運轉(zhuǎn),。并配合體檢科完成各項體檢工作，共計體檢20xx多人,，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn),、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)提供了堅強的支撐,。為了使患者就診更加方便,、便捷,，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓(xùn)并取得,。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù),。

在平時的工作中，后勤人員不計個人得失,、任勞任怨,、加班加點、隨叫隨到,、愛院如家,，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù),、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則,。

以上就是我科半年年的工作情況,，但要取得更大的進步與成功，還需要努力,。在我科,，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強,，平時不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此,，我科將從以下幾個方面做起

一,、更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出的努力,。

二、實施節(jié)能減排的細則,，降低運營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

三,、堅持學(xué)習,，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習中爭取取得更大的進步,。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信,，通過我科的努力，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!