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最新家裝公司工作計(jì)劃(十二篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-21 05:06:42
最新家裝公司工作計(jì)劃(十二篇)
時(shí)間:2022-12-21 05:06:42     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請(qǐng)一起努力,,寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。

家裝公司工作計(jì)劃篇一

根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,,以科勒潔具作為敲門(mén)磚,重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司!

二,、準(zhǔn)備好資料和名片

在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行上門(mén)拜訪,找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理,,洽談合作的可能性!對(duì)于無(wú)法合作的裝飾公司,,主要精力放在設(shè)計(jì)師身上!

三、對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單,,進(jìn)行地毯式的電話,、短信、qq,、飛信和微信等拜訪,,確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師!

四,、對(duì)于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析:個(gè)性,愛(ài)好,,設(shè)計(jì)和接單能力等,,篩選有能力的設(shè)計(jì)師,再根據(jù)不同的特點(diǎn),,有針對(duì)性的與其接觸,,盡快的建立起合作關(guān)系!

五、通過(guò)已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識(shí)和熟悉的設(shè)計(jì),。

六、將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類:

(1)注重返點(diǎn),;

(2)注重設(shè)計(jì)效果,;

(3)以上兩者兼顧的!

七、在合作中,,與設(shè)計(jì)師深入溝通,,及時(shí)報(bào)備客戶信息,避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計(jì)師推單的積極性,。

八,、優(yōu)化單點(diǎn)結(jié)算機(jī)制,縮短返點(diǎn)申請(qǐng)的時(shí)間,,迅速,、及時(shí)的將返點(diǎn)結(jié)算到位,這樣可以保證那些注重返點(diǎn)的設(shè)計(jì)師,,在以后還是重點(diǎn)推薦我們的產(chǎn)品

九,、對(duì)于注重設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師,在上門(mén)拜訪以及后期溝通過(guò)程中,,重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化,,設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等,,確保他們?cè)谕扑]產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們!

十,、針對(duì)現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況,針對(duì)重點(diǎn)的中高端小區(qū),,設(shè)法聯(lián)系版主,,通過(guò)帶禮品拜訪等,爭(zhēng)取組織團(tuán)購(gòu),。

十一,、與所有店面溝通好,,在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),以及對(duì)應(yīng)的領(lǐng)袖人物,,這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購(gòu)中非常重要。(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,,對(duì)于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)非常有幫助)

十二,、裝飾公司有自己的小區(qū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),可以在跑家裝的時(shí)候,,順帶了解裝飾,。

家裝公司工作計(jì)劃篇二

一、 工作重點(diǎn)闡述

吉祥如意裝飾工程有限公司市場(chǎng)部正在全面組建,,目前公司業(yè)務(wù)來(lái)源主要為廣告客戶,;鑒于市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷模式為小區(qū)設(shè)點(diǎn)、活動(dòng)促銷以及電話營(yíng)銷的現(xiàn)狀,,我提出以下部門(mén)規(guī)劃:市場(chǎng)部職能部門(mén)暫為三塊:電話營(yíng)銷部門(mén),,市場(chǎng)銷售部門(mén),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門(mén),。

電話營(yíng)銷部門(mén):暫定6人,,采用組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,每日講評(píng)制度,; 市場(chǎng)銷售部門(mén):暫定10人,,市場(chǎng)部經(jīng)理直接負(fù)責(zé),每日講評(píng)制度,;主要負(fù)責(zé)日常小區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷活動(dòng)策劃,,實(shí)施; 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門(mén):待定,;

另市場(chǎng)部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況,,擬定本年度工作目標(biāo)如下:

①吉祥如意裝飾公司市場(chǎng)占有率達(dá)到900萬(wàn),進(jìn)入行業(yè)前10強(qiáng),; ②市場(chǎng)部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%; ③提升公司品牌形象和號(hào)召力,。

二,、支持與輔助工作

為了彌補(bǔ)年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目標(biāo),,近期應(yīng)做好如下工作,。

(一)充實(shí)成員,完善組織

本年度市場(chǎng)部計(jì)劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備,。 市場(chǎng)部人員需求計(jì)劃表崗位名稱 需求人員 主要工作內(nèi)容 需求時(shí)間

電話營(yíng)銷人員 2 主要負(fù)責(zé)日常電話營(yíng)銷工作以及輔助各類現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng) 5月~12月

市場(chǎng)銷售人員 10 負(fù)責(zé)終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā),,小區(qū)設(shè)點(diǎn),促銷活動(dòng)以及信息的整理于分析工作 5月~12月

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃人員 1 待定

(二)制度規(guī)范,、專業(yè)技能培訓(xùn)

市場(chǎng)部計(jì)劃于5月20日~25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓(xùn),,主要目的如下:

①使市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略,,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí); ②讓市場(chǎng)人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能,,真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研,、客戶深開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能,; ③心態(tài)培訓(xùn);

(三)電話營(yíng)銷部門(mén)駐點(diǎn)營(yíng)銷,、貼近市場(chǎng)

從6月份開(kāi)始電話營(yíng)銷人員將分批,、分階段到個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)駐點(diǎn),以便于貼近市場(chǎng),,更好地完成市場(chǎng)拓展工作,。

三、重點(diǎn)工作安排

1市場(chǎng)銷售部門(mén)業(yè)績(jī)提升

市場(chǎng)銷售部門(mén)作為市場(chǎng)部的拳頭部門(mén),,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計(jì)劃,我認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)“開(kāi)拓,、挖掘,、管理、協(xié)調(diào)”四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售部門(mén)的業(yè)務(wù)提升:

開(kāi)拓:

市場(chǎng)部在完成充分的市場(chǎng)調(diào)研以后,,定期確立重點(diǎn)攻克的小區(qū)或住宅片區(qū),,制定一個(gè)較長(zhǎng)期的開(kāi)拓計(jì)劃,其中包括:前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點(diǎn)并采集信息,,第現(xiàn)場(chǎng)集中促銷活動(dòng)(時(shí)間在樓盤(pán)完工后,,交房前的一個(gè)周末),,日常設(shè)點(diǎn)宣傳,,第二次現(xiàn)場(chǎng)集中促銷活動(dòng)(交房期間),后期現(xiàn)場(chǎng)集中促銷活動(dòng)(時(shí)間視情況而定),,現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷人員在交房后3個(gè)月撤出。

挖掘:

挖掘重點(diǎn)小區(qū)的更深層次消費(fèi)能力,,尋求與小區(qū)管理處,,招商中心,房屋中介公司的合作,,并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng),。并且在日常工作中,,派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營(yíng)銷活動(dòng),目標(biāo)客戶為鋪面,,中小型娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所,,餐館等公裝項(xiàng)目。

管理:

市場(chǎng)部管理按照業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào),,早間講評(píng)的形式經(jīng)行,,并不定期開(kāi)展學(xué)習(xí)和心態(tài)激勵(lì)活動(dòng)。

協(xié)調(diào):

市場(chǎng)部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場(chǎng)銷售部門(mén),、電話營(yíng)銷部門(mén),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門(mén)之間的工作配合。

2品牌推廣

公司品牌經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作,,已具備了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們公司的市場(chǎng)份額,并使公司品牌獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,,從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場(chǎng)定位,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

(1)品牌形象

為了樹(shù)立吉祥如意裝飾品牌在業(yè)界和消費(fèi)者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì),,締造經(jīng)典空間”品牌形象,,公司采用“明星設(shè)計(jì)師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略,通過(guò)對(duì)于品牌的強(qiáng)調(diào)和宣傳,,完成開(kāi)拓市場(chǎng)的目標(biāo),。

(2)產(chǎn)品定位

通過(guò)細(xì)分若干套餐形式,可以根據(jù)每個(gè)套餐市場(chǎng)定位的不同,,分別進(jìn)行套餐市場(chǎng)定位,,進(jìn)而確定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。例如,,我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者,,那么在價(jià)格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層,,在價(jià)格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場(chǎng)偏高定價(jià)+打折優(yōu)惠來(lái)吸引消費(fèi)者眼球。

(3)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

雖然家裝市場(chǎng)不是以渠道銷售為主,,但是整合市場(chǎng)資源,,建立市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)始終是各種市場(chǎng)營(yíng)銷手法當(dāng)中非常重要的一種手段。目前我考慮和市場(chǎng)上一些一流的純?cè)O(shè)計(jì)公司合作,,整合雙方的資源:設(shè)計(jì)公司一般不做家裝設(shè)計(jì)和施工,,如果雙方達(dá)成了合作,,這部分的家裝業(yè)務(wù)交由我公司來(lái)做,并返還設(shè)計(jì)公司應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成,;作為回報(bào),,我公司開(kāi)發(fā)高端家裝項(xiàng)目,在設(shè)計(jì)力量上與設(shè)計(jì)公司合作,,以滿足高端客戶的需要,,從而達(dá)到雙贏的目的。

3市場(chǎng)推廣

(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌,。

(2)在省市級(jí)的專業(yè)報(bào)刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,擴(kuò)大品牌知名度,。

(3)積極參加全省性行業(yè)展覽會(huì),、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地產(chǎn)公司、管理公司,、招商中心,、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議,,宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品,。

(4)利用多種形式與材料商開(kāi)展促銷活動(dòng),促進(jìn)簽約量,。

四,、資源配置

1完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)需要準(zhǔn)備的物品如下。

(待定)

五,、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算(略)

家裝公司工作計(jì)劃篇三

新年伊始,,感謝集團(tuán)董事會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì)組建裝飾分公司,根據(jù)公司目前條件及資源以及市場(chǎng)情況,,我計(jì)劃分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會(huì)展特裝工裝以及

會(huì)展特裝方面,;年?duì)I業(yè)額定在rmb300萬(wàn)元;具體人員構(gòu)成以短小精悍為主,,在項(xiàng)目方面正式立項(xiàng)后在申請(qǐng)公司其他部門(mén)抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組共同完成任務(wù),。下面我進(jìn)行具體闡述:

工裝以及會(huì)展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通,,目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種:活動(dòng),、家裝、工裝,、會(huì)展,。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主,這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶部目前較大的收入支撐,而且活動(dòng)項(xiàng)目集團(tuán)各部門(mén)已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了,,并不急需額外增加一個(gè)分公司專門(mén)去進(jìn)行設(shè)計(jì)施工,。家裝工程在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下利潤(rùn)低而且惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈,而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源,,我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域,,工作計(jì)劃《裝飾工程集團(tuán)分公司年度工作計(jì)劃》。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分政府資源可以利用,,工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊(duì)伍,,適合我司開(kāi)展業(yè)務(wù),但工裝尤其是大型工裝,,對(duì)設(shè)計(jì)能力與施工經(jīng)驗(yàn)非??粗兀@是我司所欠缺的,。會(huì)展特裝方面是我的強(qiáng)項(xiàng),,但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。綜上分析,,我認(rèn)為主營(yíng)方向應(yīng)該放在工裝辦公空間,、廠房、場(chǎng)館,、酒店,、娛樂(lè)場(chǎng)所)以及會(huì)展特裝方面娛樂(lè)場(chǎng)所以及會(huì)展特裝方面。

a,、集團(tuán)具有豐富的社會(huì)資源,;

b、集團(tuán)客戶有很多項(xiàng)目可以深入挖掘,;

c,、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力;

d,、我司為剛組建部門(mén),,起點(diǎn)高;

e,、對(duì)海南市場(chǎng)比較熟悉,,且有一定品牌知名度;

a,、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗(yàn),;

b、公司缺乏成功的的工程案例,;

c,、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì),;

d、公司缺乏技術(shù)人才,;

e、集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不規(guī)范,;

f,、我司缺乏客戶資源;

g,、我司沒(méi)有品牌知名度,;

a、海南正處于大發(fā)展階段,;

b,、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大;

家裝公司工作計(jì)劃篇四

只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,,結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由此,,市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成:

(1)注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,,市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此,,首要工作是市場(chǎng)部的建立,。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生),市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn),,可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員跳槽),。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù),,并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù),,三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

(2)有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng),,例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋),,可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,,掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息,。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信,電話拜訪等形式,,篩選并確定出一大部分的意向客戶,,并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵,。因此在新一年里,,設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整:

(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名,,若在市場(chǎng)部充實(shí),,客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,。在新一年里,,設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)),實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì),、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生),。招聘工作由設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作,。公司年后正式上班前十日入職,,培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí),、設(shè)計(jì)師談單技巧外,,還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,戶型詳細(xì)信息等,,以便于日后工作的開(kāi)展,。

(2)由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開(kāi)展工作,,加大工作力度,,提高工作績(jī)效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況,,市場(chǎng)反饋訂單為零,,上門(mén)客戶簽單率為十分之一。公司熟人,,熟人介紹相應(yīng)成功率較高,。綜合各個(gè)因素,設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上,,計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率定為十分之一,,按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門(mén)客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng),,意向明確,,相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門(mén)客戶的簽單率定為十分之二,,也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人,,熟人介紹,,優(yōu)勢(shì)更大,除去不可控因素,,設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五,。綜上所述,以此類推,,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè),,設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門(mén)工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,,設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

(2)招聘三個(gè)施工隊(duì),,其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同,,利于公司管理,。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,,統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝,注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),,完善施工流程,,突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

(1)行政人員工作調(diào)整,。除日??记冢緝?nèi)部資料,、客戶檔案管理外,,在做好量房紀(jì)錄,上門(mén)咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,,還要協(xié)助市場(chǎng)部,、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

(2)在公司內(nèi),,除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外,,其他部門(mén)均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用,不跟客戶談過(guò)多的裝修,、設(shè)計(jì)方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,行政人員在接到電話后可以說(shuō):您好,。很高興為您服務(wù),。我是公司的客服人員___,,請(qǐng)您稍等片刻,我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn),。如果客戶到店面咨詢,,行政人員可以說(shuō):您好,請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻,。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)接待您,。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來(lái)處理即可。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,,嚴(yán)禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外,,禁用“哥”,,“姐”之類的稱呼,稱呼只有兩種:工作職稱或姓名,。部門(mén)不同,,分工不同,每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位,,上班時(shí)間禁止串崗,,擅自離開(kāi)自己的工作區(qū)域。

(4)有關(guān)公司的施工管理手冊(cè),,材料供應(yīng)商資料,,工長(zhǎng)資料,聯(lián)系電話等,,全部交由工程部保存管理,。

(5)公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度,只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,,無(wú)論施工人員或是公司員工,,均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力,,又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來(lái),,全民皆兵。

(6)在條件允許的情況下,,針對(duì)公司店面形象,、布局、工作區(qū)域,,必要做出整改,。

家裝公司工作計(jì)劃篇五

xx是我們公司業(yè)務(wù)往全國(guó)發(fā)展至關(guān)重大的一年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入行業(yè)的新人來(lái)說(shuō),,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),,機(jī)遇與壓力并重開(kāi)始的一年,。因此,為了要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。為此,,在銷售部的,、兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作,,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,,為了盡快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。

保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,應(yīng)付各種突發(fā)狀況,。作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于新人來(lái)講是一大缺陷,,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1,、在第一季度,,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值各店開(kāi)張期間,,部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成,,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我在做好本職工作的前提下會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和裝修知識(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;協(xié)助銷售部工作;通過(guò)上網(wǎng),電話,,了解更多行業(yè)信息,。

2、在第二季度的時(shí)候,,公司已正式走上軌道,,市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,,我會(huì)努力協(xié)助銷售部的工作和xx的裝修工作,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,。并且,,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,,為年底的市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,,加之我們一年的努力工作,我相信是我們銷售部最熱火朝天的時(shí)段,。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把銷售業(yè)績(jī)做到化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

做xx行業(yè)是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,,學(xué)習(xí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。營(yíng)銷知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)裝修的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,,知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),,增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,,是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的前提下對(duì)的一些設(shè)想,,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望,,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一份工作,,也力爭(zhēng)勝任自己的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn),。

家裝公司工作計(jì)劃篇六

一,、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,,推行區(qū)域營(yíng)銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,優(yōu)化工作流程,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,,裝飾公司月工作計(jì)劃。

1,、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為一,、二、三區(qū),,由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī),。

一,、以經(jīng)營(yíng)為核心,,整合資源,推行區(qū)域營(yíng)銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,,我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1,、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為一,、二、三區(qū),,由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),,區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),,為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗與此同時(shí),公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》?!豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí),為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,,提高工程中標(biāo)率,,我們制定了《客戶管理制度》,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),,從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年,,公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元,,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益,。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,,公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購(gòu)物廣嘗xxsm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程,;奧運(yùn)帆船中心、xx白海豚大酒店,、xxxx國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程,;通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),,調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,,全面推行績(jī)效考核制度,。

1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位,,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),,設(shè)定考核指標(biāo),,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),分為a,、b,、c級(jí),獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度,,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,,建立規(guī)范的`項(xiàng)目管理體系通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,,規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé),;量化,、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),,人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三,、企劃工作取得重大突破,,全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過(guò)努力,,xx年公司先后榮獲2010年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”,、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”,、“20xxxx室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào),共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng),、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),,5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得,、省級(jí),、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),xx獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、xx榮獲20xx年度“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”,、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí),、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核,。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基矗,。

四,、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,,編制完善《員工手冊(cè)》,,初步形成激勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。xx年公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,,攝影,、詩(shī)歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),,增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力,。10年工作展望經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過(guò)提升xx裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù),,以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)xx裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”,我們的口號(hào)是“品牌,、使命,、追夢(mèng);競(jìng)爭(zhēng),、溝通,、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是:專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,,專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶,、投資者,、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,。

家裝公司工作計(jì)劃篇七

集團(tuán)下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務(wù)定額;培養(yǎng)客戶樹(shù)立形象,,為下一個(gè)財(cái)年公司發(fā)展做準(zhǔn)備。新年伊始,,感謝集團(tuán)董事會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì)組建裝飾分公司,,根據(jù)公司目前條件及資源以及市場(chǎng)情況,我計(jì)劃分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會(huì)展特裝工裝以及

會(huì)展特裝方面;年?duì)I業(yè)額定在rmb300萬(wàn)元;具體人員構(gòu)成以短小精悍為主,,在項(xiàng)目方面正式立項(xiàng)后在申請(qǐng)公司其他部門(mén)抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組共同完成任務(wù),。下面我進(jìn)行具體闡述:

工裝以及會(huì)展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通,,目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種:活動(dòng),、家裝、工裝,、會(huì)展,。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主,這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶部目前較大的收入支撐,,而且活動(dòng)項(xiàng)目集團(tuán)各部門(mén)已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了,,并不急需額外增加一個(gè)分公司專門(mén)去進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。

家裝工程在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下利潤(rùn)低而且惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈,,而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源,,我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域,。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分政府資源可以利用,工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊(duì)伍,,適合我司開(kāi)展業(yè)務(wù),,但工裝尤其是大型工裝,這是我司所欠缺的,。會(huì)展特裝方面是我的強(qiáng)項(xiàng),,但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。綜上分析,,我認(rèn)為主營(yíng)方向應(yīng)該放在工裝辦公空間,、廠房、場(chǎng)館,、酒店,、娛樂(lè)場(chǎng)所)以及會(huì)展特裝方面娛樂(lè)場(chǎng)所以及會(huì)展特裝方面。

1,、優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)

a,、集團(tuán)具有豐富的社會(huì)資源;

b、集團(tuán)客戶有很多項(xiàng)目可以深入挖掘;

c,、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力;

d,、我司為剛組建部門(mén),起點(diǎn)高;

2,、劣勢(shì):

a,、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗(yàn);

b、公司缺乏成功的的工程案例;

c,、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì);

d,、公司缺乏技術(shù)人才;

3、機(jī)會(huì):

a,、海南正處于大發(fā)展階段;

b,、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大;

c、海南本土裝修公司水平不高;

d,、各級(jí)政府項(xiàng)目專業(yè)人才不多,,規(guī)劃較為盲目;

4、威脅:

a,、行業(yè)利潤(rùn)大,,進(jìn)入此行業(yè)人員及公司眾多;

b、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團(tuán)隊(duì)和品牌;

c,、各家同業(yè)公司逐漸形成豐富的操作經(jīng)驗(yàn);

d,、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源;

(三)工作開(kāi)展思路及推廣策略分析,我司應(yīng)該善加利用集團(tuán)雄厚的資金,、根據(jù)swot分析,,我司應(yīng)該善加利用集團(tuán)雄厚的資金,、良好的政府關(guān)系、眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢(shì)條件;并認(rèn)真做好內(nèi)功,,踏踏實(shí)實(shí)做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢(shì)條件;并認(rèn)真做好內(nèi)功,標(biāo)桿工程,,彌補(bǔ)先天不足,,并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司,成立聯(lián)合艦隊(duì)借標(biāo)桿工程,,彌補(bǔ)先天不足,,并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司,雞生蛋共同發(fā)展;同時(shí)逐步建立起自己的專業(yè)形象,,向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)!

具體工作安排如下:

針對(duì)政府:積極配合董事會(huì)工作并把董事會(huì)項(xiàng)目放在工作第一位

針對(duì)現(xiàn)有集團(tuán)相關(guān)客戶:與客戶部以及傲拓分公司進(jìn)行溝通,,緊密聯(lián)系分析客戶資源,擬定出切實(shí)可行的客戶攻關(guān)項(xiàng)目,,爭(zhēng)取在年后即確定一兩個(gè)潛在客戶開(kāi)始公關(guān),。

家裝公司工作計(jì)劃篇八

20xx年悄然而去,20xx年已然開(kāi)啟,,從8月份至今在xx錦繡花園中,、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上,整整一年多的時(shí)間,,工程終于圓滿竣工,,回首過(guò)去一年的工作,有喜悅,,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),,讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,,積累了對(duì)本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn),這都是我一生的財(cái)富,。

在xx項(xiàng)目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jī),,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在公司同事后勤的配合下,,努力工作,,踏實(shí)做事,較好地完成了本職工作和任務(wù),。20xx年基本全年在xx項(xiàng)目上,,通過(guò)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,,施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節(jié),由于前期圖紙會(huì)審沒(méi)有參與,,圖紙沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性,,在施工過(guò)程中圖紙更改次數(shù)較多,圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致,,設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,,工藝無(wú)法滿足其專業(yè)施工條件,導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi),。

在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防,、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突,,由于前期與土建、消防,、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)系和溝通,,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系,,加強(qiáng)配合,,將此類問(wèn)題信息交流反饋,今后需加強(qiáng)不同的問(wèn)題類型進(jìn)行不同的分析處理,。其次,,就開(kāi)工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃,要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作,,嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行,,材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火,作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,,必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,,嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來(lái)認(rèn)真工作,在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),,嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,,落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,圓滿的完成竣工驗(yàn)收,。下面是我對(duì)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算,。

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的,、計(jì)劃和步驟。

(三)不管大事小事,,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí),。

(四)擺正自己的位置,深入熟悉和學(xué)習(xí),,才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動(dòng)融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流,,要與工人做好溝通,,解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題,要與工人多多進(jìn)行思想交流,,管得好工人,,才能真正管得好工程,才能把質(zhì)量提上去,,進(jìn)度趕上去,。

(一)缺乏人與人之間的溝通,,協(xié)調(diào)能力,。

(二)缺乏門(mén)窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí),,考慮問(wèn)題不夠周全,。

(三)事多了,,有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。

(四)對(duì)工程的成本控制沒(méi)有做到心中有數(shù),,對(duì)材料的控制沒(méi)有計(jì)劃和有效的措施,,缺少計(jì)劃性和組織性,。

(一)加強(qiáng)與工人、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范,,增長(zhǎng)自己的理論知識(shí),充實(shí)自己。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,,做到行動(dòng)有了方向,,工作有了目標(biāo),那樣辦事心中才真正有底,!

(四)通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,提高對(duì)本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,從而提高主動(dòng)性和積極性,。

(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力,、維護(hù)公司的形象,調(diào)整工作思路,。

(六)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,,把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi),勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工,,把控施工質(zhì)量,,做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。

家裝公司工作計(jì)劃篇九

現(xiàn)在很多人都喜歡裝修自己的房間,,讓他成為自己喜歡的生活環(huán)境,,我們就成為了他們的選擇之一,為了讓我們公司獲得更多的客戶,,下面對(duì)接下來(lái)工作簡(jiǎn)單制定計(jì)劃,。

我們公司的客戶主要來(lái)源于兩點(diǎn),一個(gè)是廣告招募來(lái)的客戶,,一個(gè)是我們自己聯(lián)系的客戶,,對(duì)這兩大類客戶,都必須要有良好的態(tài)度,,在這過(guò)程中,,要利用的工作有手機(jī),微信等聊天聯(lián)系工具,,客戶是我們的來(lái)源對(duì)于客戶我們都會(huì)熱情介紹我們公司裝修的特色,,但是在這之前我們必須要對(duì)我們公司的裝修價(jià)格和種類充分了解清楚,在客戶詢問(wèn)的時(shí)候我們可以給客戶更多的回應(yīng),,專業(yè)的回答,,讓可會(huì)知道我們的裝修是專業(yè)且合理的是值得所有人信賴的,把我們公司的服務(wù)特色展示給客戶才能獲得更多的客戶信任,,才能夠得到更多人的認(rèn)可,。

在工作中如果只靠著一腔熱血是不可能獲得多少成就的,還需要我們自己努力如何努力怎么去努力,,這就成為了一個(gè)關(guān)鍵因素,,不可能光靠著我們自己去積累,因?yàn)槲覀儾块T(mén)有專門(mén)給我們的培訓(xùn)和一些話術(shù)可以讓我們收到更多的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我們的工作非常重要,,雖然說(shuō)不需要把這些資料背下來(lái),,但是如果自己不把他背下來(lái)如何與客戶溝通,如何讓客戶信任,,所以對(duì)于這些重要的溝通方式我從來(lái)就不會(huì)輕易的放棄而是珍而重之的把他們背下來(lái),。之有學(xué)會(huì)的才會(huì)是自己的,之有學(xué)的好,,學(xué)的全才能夠讓給我們有更大的發(fā)展空間,。

做我們客服這一行的想要讓客戶來(lái)到我們公司,達(dá)成交易,,就需要我們努力,,同時(shí)也需要我們付出更多的努力,對(duì)于客戶不是所有的客戶都會(huì)成為自己的忠實(shí)客戶,,很多時(shí)候會(huì)扯皮,,最后不能夠得到,每一次面對(duì)失敗都要有一顆大心臟,,都要及時(shí)做好工作,把每天的任務(wù)完成,,做好自己,,不管有多大的風(fēng)浪總要堅(jiān)持在第一線,不放棄,,才會(huì)得到最后的成就,。在以后的工作中電話,數(shù)量不能變,,必須要完成每天的量,,做好溝通,做好自己的任務(wù),,不能輕易的放棄之的工作,,

在聯(lián)系之后為了展示自己的誠(chéng)意我會(huì)主動(dòng)的去帶領(lǐng)自己的客戶去參觀我們的裝修風(fēng)格樣式,如果客戶有什么意見(jiàn)問(wèn)題,,也能夠在第一時(shí)間了解,,這樣也能夠及時(shí)挽回自己的客戶,同時(shí)這樣也更能夠得到客戶的認(rèn)可和新人,,當(dāng)然在這些都必須要誠(chéng)懇做到實(shí)在而不是欺騙,,對(duì)客戶更多的是一種真誠(chéng),才會(huì)收獲客戶的認(rèn)同,,如果為了一時(shí)的利益放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的收獲這是目光短淺的標(biāo)志,。

家裝公司工作計(jì)劃篇十

時(shí)間如流水,不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來(lái)了嶄新的20xx年。在新的一年,,我們公司的總體工作目標(biāo)為:以20周年慶典為契機(jī),,樹(shù)立全新的形象,爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量,,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),,培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制,,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,。

2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,形成技術(shù)優(yōu)勢(shì),。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好,,同時(shí),要不斷的創(chuàng)新和探索,,在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3.樹(shù)立并落實(shí)“**出品”的概念,進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,,提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn),讓“**出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌,。

1.細(xì)分客戶群,。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作,要開(kāi)動(dòng)腦筋,,在服務(wù)上不斷推陳出新,,維護(hù)老客戶,發(fā)展新客戶,,做好客戶關(guān)系工作,。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序,,客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴,,要及時(shí)的溝通和響應(yīng),給予客戶滿意的答復(fù),。

1.保持經(jīng)營(yíng),、管理、文化理念的高度統(tǒng)一,。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理,,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展,。

2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),。

繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè),進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn),、質(zhì)量、財(cái)務(wù),、人力資源等管理體系,,使之真正形成配套,為生產(chǎn)服務(wù),。

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn),,裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立,要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),,積極拓展業(yè)務(wù),。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,積極承接裝飾業(yè)務(wù),。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,互相交流,相互促進(jìn),,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu),。要開(kāi)動(dòng)腦筋,從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,,提高管理和服務(wù)效率,,適應(yīng)市場(chǎng)與客戶日益增長(zhǎng)的要求,。

家裝公司工作計(jì)劃篇十一

1、分析裝飾公司

根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,,以科勒潔具作為敲門(mén)磚,,重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司!

2,、準(zhǔn)備好資料和名片

在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行上門(mén)拜訪,找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理,,洽談合作的可能性,!對(duì)于無(wú)法合作的裝飾公司,主要精力放在設(shè)計(jì)師身上,!

3,、對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單,,進(jìn)行地毯式的電話、短信,、qq,、飛信和微信等拜訪,確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師,!

4,、對(duì)于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析:個(gè)性,愛(ài)好,,設(shè)計(jì)和接單能力等,,篩選有能力的設(shè)計(jì)師,再根據(jù)不同的特點(diǎn),,有針對(duì)性的與其接觸,,盡快的建立起合作關(guān)系!

5,、通過(guò)已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識(shí)和熟悉的設(shè)計(jì),。

6、將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類:

(1)注重返點(diǎn),;

(2)注重設(shè)計(jì)效果,;

(3)以上兩者兼顧的!

7,、在合作中,,與設(shè)計(jì)師深入溝通,及時(shí)報(bào)備客戶信息,,避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計(jì)師推單的積極性,。

8、優(yōu)化單點(diǎn)結(jié)算機(jī)制,,縮短返點(diǎn)申請(qǐng)的時(shí)間,,迅速、及時(shí)的將返點(diǎn)結(jié)算到位,,這樣可以保證那些注重返點(diǎn)的設(shè)計(jì)師,,在以后還是重點(diǎn)推薦我們的產(chǎn)品

9、對(duì)于注重設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師,,在上門(mén)拜訪以及后期溝通過(guò)程中,,重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化,設(shè)計(jì)理念,、風(fēng)格等,,確保他們?cè)谕扑]產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們!

10,、針對(duì)現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況,,針對(duì)重點(diǎn)的中高端小區(qū),,設(shè)法聯(lián)系版主,通過(guò)帶禮品拜訪等,,爭(zhēng)取組織團(tuán)購(gòu),。

11、與所有店面溝通好,,在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),,以及對(duì)應(yīng)的領(lǐng)袖人物,這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購(gòu)中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,,對(duì)于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)非常有幫助)

12,、裝飾公司有自己的小區(qū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),可以在跑家裝的時(shí)候,,順帶了解裝飾,。

家裝公司工作計(jì)劃篇十二

時(shí)間跨過(guò)了一年,我們不知不覺(jué)的在時(shí)間的長(zhǎng)河中漂流,,當(dāng)我從忙碌的工作中抬起頭來(lái)時(shí),,不知不覺(jué)我們已經(jīng)來(lái)到了陌生的20xx年!在這一年里,,我們有太多的機(jī)遇和可能,,但是也不缺少危險(xiǎn)和失敗的存在?;仡欁约涸谏弦荒甑墓ぷ?,我清楚的感受到自己還有許多需要提升的地方,如果不去改變,,不去提升,,錯(cuò)誤就會(huì)的累積。

在20xx年里,,我不僅要改正自己,,更要提升自己,讓自己能在工作中不斷的進(jìn)步,。為此,,我對(duì)這一年的個(gè)人的規(guī)劃如下:

隨著工作的發(fā)展和進(jìn)步,,我們的工作也越來(lái)越偏向服務(wù)化,。為了能給公司帶來(lái)更大的效益,我們?cè)诠ぷ鲀?nèi)外,,也不斷的在學(xué)習(xí)著公司的發(fā)展思想,,提高自己的服務(wù)意識(shí),在認(rèn)真聽(tīng)取客戶要求的同時(shí),,積極的去了解客戶的想法,,在客戶的角度上去做好工作,,為客戶提供最優(yōu)秀的裝修方案和計(jì)劃。作為xxx的一名員工,,我必須嚴(yán)格的要求自己,,努力的提升自己的能力,在工作中完成的更加的圓滿,。

過(guò)去一年的工作中,,自己通過(guò)工作和總結(jié)發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足。

首先是在工作的態(tài)度方面,,自己總是無(wú)法在工作中認(rèn)真的去面對(duì),,這樣的態(tài)度問(wèn)題,導(dǎo)致了自己在工作中也常常會(huì)犯下一些不應(yīng)該的錯(cuò)誤,!如果我能更嚴(yán)謹(jǐn),,更嚴(yán)格的去要求自己,自己的工作一定能更加的圓滿,。

其次,,自己的工作能力有待提升,從自己上一年的成績(jī)來(lái)看,,自己的工作能力還有許多需要提升的地方,。這今年里,我會(huì)努力的在工作中提升自己,,工作外,,也會(huì)通過(guò)向優(yōu)秀的前輩努力的學(xué)習(xí),提升自己的能力,。

在工作中,,我常常犯下許多的錯(cuò)誤,但是我卻沒(méi)能及時(shí)的去改正自己,。在下一年的工作中,,我要學(xué)會(huì)去發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯(cuò)誤。在工作后要及時(shí)的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題,,對(duì)自己的錯(cuò)誤要有了解,,并且在今后的工作中,對(duì)于那些改正夠的工作我要好好的記下,,防止自己再次犯下相同的錯(cuò)誤,!

工作在不斷的進(jìn)步,我也必須不斷的加快腳步,,要比工作走的更快,!這樣才能提升自己,才能做到更好,!

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