時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

家裝公司工作計(jì)劃篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委,、國家檔案局、國電集團(tuán)有關(guān)文件精神,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目公司的檔案管理組織體系建設(shè),。明確項(xiàng)目籌建處和項(xiàng)目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人,，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu)。在崗位配置,、職責(zé),、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實(shí)和保證,。根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求,。

認(rèn)真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),，以檔案的完整、齊全,、安全和利用為目標(biāo),，制定和完善各項(xiàng)檔案管規(guī)章制度,，構(gòu)建科學(xué),、合理,、配套的檔案管理制度體系。規(guī)范檔案編目,、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作,，確保歸檔資料賬實(shí)相符，同時(shí)按要求建立檔案管理評價(jià)辦法,。

根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作,、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,。

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求，針對目前實(shí)際情況及時(shí)添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施,，做好檔案資料的防盜,、防光、防塵,、防潮,、防鼠、防火,、防腐,、防高溫。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃,。

做好檔案資料整理,、收集工作，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作,，保證檔案資料的齊全,、完整。依據(jù)檔案管理工作要求,，制定符合風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法,，根據(jù)分類方案和保管期限類,，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作。

家裝公司工作計(jì)劃篇二

伴隨著x年尾聲的悄悄臨近,，我走上工作崗位一年了,，從剛開始對業(yè)務(wù)技能的不自信，到現(xiàn)在可以獨(dú)自分析授信業(yè)務(wù),，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺,。回顧這一年的工作,，在銀行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同事的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動地履行工作職責(zé),，及時(shí)總結(jié)工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù),，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì),、操作技能,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高。現(xiàn)將這一年的經(jīng)歷與體會總結(jié)如下：

人無論從事什么職業(yè),，都需要不斷學(xué)習(xí),，在思想、文化,、業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“源頭之水”,，只有這樣，才能不斷進(jìn)步,，保持一渠清泉,。

面對信貸員這個(gè)崗位，開始我還有些不自信,。實(shí)地了解客戶的基本情況,、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的借款用途,、還款意愿,，分析客戶的還款能力等等，這些對于只參加過幾天培訓(xùn)的我來說,，有很大難度,。起初，我總在心里想,，如果自己分析錯誤,，把錢放出去還不上怎么辦?于是經(jīng)常打電話給鄂爾多斯總行在培訓(xùn)期間的師傅請教,。與他們交流心中的疑惑，在得到細(xì)心的答復(fù)后,，自己思考總結(jié),。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，讓我對信貸工作有了新的`認(rèn)識,，也增加了自己的信心,。銀行信貸員工作總結(jié)同時(shí)，我深深感覺到自己在這方面的不足,，只從實(shí)踐中學(xué)習(xí)是不夠的,，還需要理論知識的補(bǔ)充，于是我積極利用工余時(shí)間加強(qiáng)金融理

論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,。對行里提供的各種培訓(xùn)，積極參加,，對行里下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會貫通,，學(xué)以致用，業(yè)余時(shí)間,，翻看金融書籍,，參考成功信貸案例。

通過實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累,、專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué),，我漸漸地掌握了借款業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面,，都有了很大的提高,。

我熱愛我的本職工作，能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作任務(wù),，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中,。認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，積極主動地開展業(yè)務(wù),，回顧這一年，辛勤的汗水終于換來了喜人的成績,。

1,、團(tuán)結(jié)守紀(jì)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。一年來,，我與同事們團(tuán)結(jié)一致,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地做好本職工作,。

2,、強(qiáng)化意識，積極主動營銷借款,。慢慢接觸信貸工作后,，我不斷強(qiáng)化自己借款營銷的意識，破除“懼貸”的思想,，尋求效益好的貸戶,，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，主動做好貸戶的市場調(diào)查,，對于那些有市場,、講信用的個(gè)體工商戶給予信貸支持。

3,、堅(jiān)持信貸原則,，做好信貸調(diào)查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)我行經(jīng)營發(fā)展大計(jì),，責(zé)任重于泰山,，絲毫馬虎不得,。一年來,，堅(jiān)持對每一筆借款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格,、信用情況,、生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力,，到保證人的資格,、保證能力，抵,、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查,、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤的分析到經(jīng)營項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究,、借款風(fēng)險(xiǎn)度的測定,，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)調(diào)查,，沒有一絲一毫的懈怠,。在貸前調(diào)查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”，即借款條件必須符合政策,、借款證件必須是合法原件,、借款人與保證人必須到場核實(shí)簽字，并且做到生人熟人一樣對待,，保證了借款發(fā)放的合規(guī),、合法。

4,、強(qiáng)化管理,，努力清收各項(xiàng)借款。催收到期借款,，詳實(shí)調(diào)查客戶當(dāng)年的經(jīng)營情況,，了解客戶x的收入情況，確保我行到期借款的及時(shí)收回,。

一年的工作已漸漸落下帷幕,，一些成績的取得，離不開行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。本人深知,，自己仍有許多不足之處,，通過一年的磨礪與鍛煉,，自己學(xué)會了很多知識以及做人的道理。信貸的路漫漫修遠(yuǎn),，我也將上下求索,。

在新的一年里,，我將努力克服自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，積極開拓，履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo),。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起,，團(tuán)結(jié)一致,，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

家裝公司工作計(jì)劃篇三

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢，公司步入了高速發(fā)展的快車道,，實(shí)現(xiàn)了飛快的效益增長,，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)公司將以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新公司誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大

的內(nèi)在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂工作計(jì)劃如下,。

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3,、增加人員配置：

（1）,、信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

（2）,、市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）

7,、加強(qiáng)市場調(diào)研

以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大公司的市場占有率,，乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力,；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

客人接待工作仍是市場部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ),。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,，市場部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處()事方式,、興趣愛好,、飲食習(xí)慣,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對公司有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對公司的

接待工作滿意作為市場部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場部著重抓好以下幾方面的工作：

1,、 督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、 在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4,、 調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

家裝公司工作計(jì)劃篇四

公司各部門,、各分（子）公司、各項(xiàng)目部:

圍繞公司全年工作任務(wù),，結(jié)合周例會會議要求和當(dāng)前重點(diǎn)工作,，公司制定了9月份工作計(jì)劃，現(xiàn)予以下發(fā),，請認(rèn)真執(zhí)行,。同時(shí)，各單位還要做好“中秋,、國慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和節(jié)日期間值班安排，提前安排和協(xié)調(diào)好重點(diǎn)工作,，做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案,，尤其生產(chǎn)和基建單位,，確保安全生產(chǎn)工作不斷不亂,，平穩(wěn)進(jìn)行,。

本月公司重點(diǎn)工作：

一、生產(chǎn)方面

1.太仆寺旗分公司要詳細(xì)了解聯(lián)合動力去新疆風(fēng)電場解決

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問題的起始終末,，督促聯(lián)合動力盡快對我公司的#18風(fēng)機(jī)故障進(jìn)行解決,；加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風(fēng)機(jī)助爬器更換工作,；大風(fēng)月即將來臨,，要繼續(xù)加強(qiáng)電量營銷工作。

2.國電朔州海豐公司要認(rèn)真反思箱變維修工作,，算好時(shí)間帳,，以最節(jié)約時(shí)間的方案完成損壞箱變的維修工作，并做好備用箱變的采購工作,。舉一反三,，對重要相關(guān)設(shè)備也進(jìn)行檢查備份，以防意外發(fā)生,，發(fā)電量受損,。同時(shí)，解決好無功補(bǔ)償裝置并網(wǎng)安評測試響應(yīng)時(shí)間不合格,、無功補(bǔ)償svg油池?zé)o鵝卵石,、虎頭山一期風(fēng)機(jī)未設(shè)置沉降觀測基準(zhǔn)點(diǎn)的問題。

3.安全生產(chǎn)部要根據(jù)風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)入圍廠家和技術(shù)要求,，盡快開展招標(biāo)采購工作,，9月份協(xié)助右玉分公司完成風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)改造工作。同時(shí),，加強(qiáng)安全管理,，盡快完成89葉片變槳剎車更換工作。

4.各風(fēng)電場在加強(qiáng)設(shè)備巡檢,、消缺,，保障設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，也要重視風(fēng)場日常生產(chǎn)管理,，本月高家堡風(fēng)電場,、虎頭山風(fēng)電場、太仆寺旗風(fēng)電場要對風(fēng)場管理的所有臺賬進(jìn)行整理完善,，安全生產(chǎn)部組織好檢查,。

二、基建方面

1.工程管理部要按照施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)全力推進(jìn)高家堡四期,，超前謀劃,，精心組織,，大干實(shí)干，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上,，月底完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑33臺,，集電線路基礎(chǔ)全部開挖，集電線路基礎(chǔ)澆— 2 —

筑完成128基,，鐵塔塔材進(jìn)場,，組立鐵塔40基，風(fēng)機(jī)吊裝平臺平整完成20基,，風(fēng)機(jī)接地完成20基,，風(fēng)機(jī)吊裝完成8基，箱變基礎(chǔ)開挖完成20基,，澆筑完成20基,。

2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標(biāo)計(jì)劃上報(bào)協(xié)調(diào)工作，一手抓進(jìn)度,，一手抓質(zhì)量,，推進(jìn)工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35kv配電室基礎(chǔ)開挖工作,。大同項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逦?、鄉(xiāng)政府的溝通，協(xié)調(diào)好征地問題,，完成升壓站征地工作,。

三、前期方面

1.項(xiàng)目發(fā)展部要取得國網(wǎng)公司大仁莊10萬千瓦,、南村鎮(zhèn)項(xiàng)目接入系統(tǒng)評審計(jì)劃,，取得大仁莊10萬千瓦項(xiàng)目接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見,同時(shí)完成下深井風(fēng)電項(xiàng)目保護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)生態(tài)影響專題報(bào)告修改，并取得審查意見,。

2.內(nèi)蒙項(xiàng)目部要加強(qiáng)危機(jī)意識和時(shí)間觀念,，跟蹤政策變動，加強(qiáng)與地方政府溝通,，及時(shí)了解相關(guān)信息,，掌握最新資迅，抓好機(jī)遇,。

四,、經(jīng)營管理方面

1.計(jì)劃營銷部要根據(jù)新能源事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)費(fèi)用及發(fā)電量計(jì)劃，結(jié)合往年計(jì)劃完成情況,，深入地與各職能部門,、風(fēng)電場溝通，做好全公司20xx年綜合計(jì)劃編制工作。

2.綜合管理部會同安全生產(chǎn)部要組織開展一次高標(biāo)準(zhǔn)的班組建設(shè)季度檢查,、測評工作,，提煉亮點(diǎn)，形成特色,。

— 3 —

3.財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部要完成太仆寺旗一期財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告整改事宜,；做好資金安排，及時(shí)支付高家堡四期工程所需費(fèi)用,，不因資金問題而影響工程進(jìn)度,。

附件：9月份工作計(jì)劃表

國電電力山西新能源開發(fā)有限公司

20xx年9月10日

國電電力山西新能源開發(fā)有限公司綜合管理部

20xx年9月10日 印發(fā)

家裝公司工作計(jì)劃篇五

一,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)

在新的一年里,，我要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，了解財(cái)物新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、我在做好本職工作的同時(shí),，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。我會按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、我會按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

三,、按照工作措施,，使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。

20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時(shí)期,，也是新的關(guān)鍵階段,，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，努力做好工作。因此,，我對自己在二○xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃,，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下,，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作,，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。隨著社會的不斷發(fā)展，會計(jì)的概念越來越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對財(cái)會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年

時(shí)在,，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度,，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，還要參加一些重要的會計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺階,。

二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作,，在自己的工作崗位上，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點(diǎn)疏忽和大意,，銀行劃款復(fù)核（資金劃轉(zhuǎn),、新股申購,、債券買賣、基金申購,、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn)）前臺交易系統(tǒng)復(fù)核（資金增減、債券兌息兌付,、定期存款確認(rèn),、定期存款到期確認(rèn)）中央國債系統(tǒng)復(fù)核（債券買賣、債券回購,、收款付款確認(rèn),、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)），要加強(qiáng)一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。

三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算,。重大經(jīng)營項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算,、付息等工作,，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào),，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。在華發(fā)項(xiàng)目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,，還在xx年召開受益人大會以后,，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作,，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。

四是加強(qiáng)會計(jì)檔案的管理工作。我們雖然在xx年對會計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理,，在xx年,，我將在xx年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范,，要保證目錄,、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查,。

五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作,，通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實(shí)現(xiàn)合作緊密,，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏,。

六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件,，這對于財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大忌,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究,，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案,，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行,。

七是一些建議：應(yīng)抓好"節(jié)支"工作,，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序,，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，切實(shí)提高資金的使用效益,。首先，要制定科學(xué)合理的定員,、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍,，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點(diǎn)工作的資金保障上,，同時(shí)也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上,；其次，在預(yù)算執(zhí)行中,，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度,，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施,，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi),；第三，建立和完善資金使用的績效考核制度,，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問效,，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四,，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支,，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成"節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥"的行業(yè)氛圍,。

家裝公司工作計(jì)劃篇六

新的一年還有一個(gè)多月就到了，在這一年,，我們運(yùn)輸科全體上下齊心合力搞發(fā)展,。為了迎接新的一年，制定了20xx年的工作計(jì)劃,，現(xiàn)介紹如下：

今年，運(yùn)輸科在公司有效的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，促進(jìn)了安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng),，運(yùn)輸安全環(huán)境保持總體穩(wěn)定。同時(shí),，把握市場導(dǎo)向,，緊跟客戶需求，大力開展?fàn)I銷工作,，促進(jìn)了貨運(yùn)量穩(wěn)步增長,。

運(yùn)輸科20xx年工作計(jì)劃如下：

我們本著“走出去、請進(jìn)來,、留下來”的原則,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,、市場需求的變化、以及各種品類貨物到發(fā)量和各種外界因素,，實(shí)事求是地組織開展貨源調(diào)查,。

1、我們成立了四個(gè)貨源營銷小組：

第一組：科室人員,。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織,、協(xié)調(diào)與匯總。

第二組：寶清站員工,。負(fù)責(zé)調(diào)查寶清縣(鄉(xiāng)),、八五二、八五三等周邊地區(qū)的廠,、礦,、企業(yè)和糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源情況。

第三組：雙柳站員工,。負(fù)責(zé)調(diào)查五九七農(nóng)場,、七星泡等地區(qū)的糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源情況。

第四組：交接所員工,。負(fù)責(zé)調(diào)查新友誼周邊地區(qū)貨源情況,。

2、貨源調(diào)查預(yù)測分析：

(1)貨源調(diào)查噸數(shù)預(yù)計(jì)()萬噸,。其中寶清站貨運(yùn)到發(fā)量預(yù)計(jì)()萬噸(發(fā)出()萬噸,，到達(dá)()萬噸);雙柳站貨運(yùn)到發(fā)量預(yù)計(jì)()萬噸(發(fā)出()萬噸，到達(dá)()萬噸),，其中糧食()萬噸,、石油及制品()萬噸、煤炭()萬噸,、化肥及農(nóng)藥()萬噸,、非金屬()萬噸、食鹽()萬噸,、其他貨物()萬噸,。

第一季度預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸(發(fā)送()萬噸，到達(dá)()萬噸)其中寶清站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸,，雙柳站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸;

第二季度預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸(發(fā)送()萬噸,，到達(dá)()萬噸)其中寶清站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸，雙柳站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸;

第三季度預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸(發(fā)送()萬噸,，到達(dá)()萬噸)其中寶清站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸,，雙柳站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸;

第四季度預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸(發(fā)送()萬噸，到達(dá)()萬噸)其中寶清站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸,，雙柳站預(yù)計(jì)完成運(yùn)量()萬噸,。

(2)20xx年,，由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運(yùn)發(fā)運(yùn)和存儲能力擴(kuò)展，雙柳站運(yùn)量有望增加,。

(3)煤炭市場行情依舊不容樂觀,，煤價(jià)持續(xù)走高，無論是汽運(yùn)還是鐵路運(yùn)輸都較為困難,。

(4)根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和建筑行業(yè)的發(fā)展需要,，農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資,、油料,、石膏熟料將會在第一季度大量到達(dá)。

(5)石油公司寶清油庫20xx年在寶清站到達(dá)油料順暢,，與地鐵實(shí)現(xiàn)了雙贏,，在此基礎(chǔ)上，20xx年到達(dá)量有望繼續(xù)攀升,。

(6)預(yù)計(jì)20xx年,，在汛期季節(jié)會出現(xiàn)篷布運(yùn)用緊張;運(yùn)輸旺季時(shí)仍會產(chǎn)生貨多車少的情況。這些都需要在公司的幫助下積極協(xié)調(diào)疏通,，確保車流穩(wěn)定,。

1、強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮職能,，科學(xué)調(diào)配車輛,，嚴(yán)把車輛檢查、裝卸,、空重車交接關(guān),，做到快裝快卸，細(xì)化運(yùn)輸工作,，做到精心組織,，周密安排。

2,、推進(jìn)貨車增載工作，從車輛到達(dá)起,，按照入線前,、出線后及貨物線作業(yè)時(shí)間分段計(jì)算停留時(shí)間，努力把站停時(shí)間壓縮在17小時(shí)之內(nèi),，充分保證貨車的利用率,。

3、加快機(jī)車,、車輛的周轉(zhuǎn)率,，壓縮站停時(shí)間,，及時(shí)做到空車配給，重車掛運(yùn),，確保作業(yè)車輛的及時(shí)取送,，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝卸設(shè)備的潛力，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化裝卸方法,，充分利用車輛有效載重,，積極組織雙重作業(yè)，堅(jiān)決做到快裝快卸,，努力實(shí)現(xiàn)增運(yùn)創(chuàng)收提效,。

4、加大裝卸力度,，提高裝車質(zhì)量把住裝載關(guān),，特別是在糧食裝車上要嚴(yán)格把關(guān)，避免放出裝載不合格的車輛,。同時(shí)做好煤炭,、糧食場地的合理租用，加強(qiáng)貨場管理,，提高貨場的使用效率,。

5、積極開展貨運(yùn)延伸服務(wù),，合理使用裝卸人員,、班次、場地,、使裝卸能力得到加強(qiáng),，有效地壓縮裝車時(shí)間。

6,、努力做好貨運(yùn)電子商務(wù)工作,。

運(yùn)輸科將安全風(fēng)險(xiǎn)控制作為日常安全管理的基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn),，將人身安全,、接發(fā)列車安全、調(diào)車作業(yè)安全,、裝卸安全,、專用線管理安全、季節(jié)性安全等方面的內(nèi)容依次納入安全風(fēng)險(xiǎn)管控范圍,，不斷探索研究適合運(yùn)輸科發(fā)展的工作管理機(jī)制,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅出色地完成了本年度的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù),，還旗幟鮮明地創(chuàng)新出具有自身特色的安全亮點(diǎn),，更重要的是打造出了一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,，確保了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

第一季度：

1,、圍繞十八大精神及集團(tuán)公司工作總體部署,，集中組織開展安全監(jiān)督、檢查,、整改活動,。強(qiáng)力開展安全關(guān)鍵時(shí)期的監(jiān)督檢查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面盯控,，及時(shí)消除安全隱患,，確保關(guān)鍵時(shí)期的運(yùn)輸安全。

2,、圍繞“三點(diǎn)共識”,、“三個(gè)重中之重”，突出冬運(yùn)安全重點(diǎn),，根據(jù)不同時(shí)期的薄弱環(huán)節(jié),、薄弱點(diǎn)查擺安全隱患，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,，落實(shí)制度的執(zhí)行,。

3、加強(qiáng)源頭管理,，提高安保能力,。針對兩站兩所的各個(gè)崗位加大績效考核力度，調(diào)動員工對工作的主動性和積極性,，使員工不斷提高自我管控能力,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)的主人翁精神,。同時(shí)加大監(jiān)督力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃的巡查管理,，以此提高運(yùn)輸科整體服務(wù)水平和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度,。

4、抓好站長,、副站長,、主任、班組長的安全思想教育和責(zé)任心教育,，提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)對工作的責(zé)任心,。建立各職能部門領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)跟班作業(yè)制度,，科領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查制度,，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,，提高人員的安全防范意識。遇降雪等惡劣天氣,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度,，組織雙崗作業(yè)，組織各貨場,、專用線進(jìn)行線路,、站臺除冰，防止設(shè)備,、設(shè)施等因凍害影響使用,。

第二季度：

1、規(guī)范日常安全管理,，做到管理可視化,、流程化，讓各崗位的工作接受全員的監(jiān)督,。

2,、開展工作寫實(shí)，主要針對非正常作業(yè),、調(diào)車作業(yè)和干部監(jiān)控作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)實(shí),。制定關(guān)鍵點(diǎn)，針對每日作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行寫實(shí),，以此促進(jìn)和提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,。

3、抓好突發(fā)情況下的應(yīng)急處置與演練,。明確各種應(yīng)急情況下的信息報(bào)告,、行車組織辦法、設(shè)備誤操判斷與處理等方法,，全面增強(qiáng)全員的應(yīng)急處置能力,。

第三季度：

1、抓規(guī)范,，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)

加大新形勢下安全制度標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善,，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。針對安全管理實(shí)際,，對不符合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行修訂補(bǔ)充,。對人員管理、技術(shù)管理、安全管理,、設(shè)備管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，逐步形成立體高效科學(xué)實(shí)用的安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

2,、抓關(guān)鍵,，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制

以規(guī)范員工“兩紀(jì)一化”為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處違章指揮,、違規(guī)作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的行為，堅(jiān)決遏制慣性違章,，確保員工作業(yè)過程中的安全和健康,。以現(xiàn)場作業(yè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持源頭預(yù)防,、過程控制,、結(jié)果考核，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行全員,、全專業(yè),、全過程、全天候的自控,、互控和他控;以防止車輛傷害為關(guān)鍵,，杜絕員工無防護(hù)上崗作業(yè);以惡劣天氣、曲線地段,、臨時(shí)作業(yè),、配合施工等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，確保關(guān)鍵處所,、關(guān)鍵時(shí)段,、關(guān)鍵作業(yè)有序可控。

3,、抓落實(shí),，強(qiáng)化安全管理考核

通過正面宣傳、案例警示教育等多種形式,，加強(qiáng)員工安全教育,，逐步消除各種作業(yè)不安全因素和事故苗頭。開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)活動,，使員工熟練掌握本職業(yè)務(wù)知識和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對員工作業(yè)過程的監(jiān)控，消除有章不循,、有規(guī)不依的現(xiàn)象,，全面提升標(biāo)準(zhǔn)的兌現(xiàn)率,。

第四季度：

1、扎實(shí)開展安全專項(xiàng)整治

首先是強(qiáng)化道岔專項(xiàng)整治,。根據(jù)季節(jié)引起的道岔變化,，進(jìn)一步做好與工電部門聯(lián)合檢查、聯(lián)合計(jì)劃,、聯(lián)合作業(yè)、聯(lián)合驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，有效提高道岔結(jié)合部設(shè)備質(zhì)量,，減少道岔事故的發(fā)生。其次,，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場,、班組與相應(yīng)工電部門的“訪問”聯(lián)系制度，做到相互配合作業(yè)“心中有數(shù)”,，全面保證安全生產(chǎn),。

2、扎實(shí)開展員工安全教育和培訓(xùn)

開展好“對規(guī)對標(biāo),、達(dá)規(guī)達(dá)標(biāo)”活動,。一是本著應(yīng)知應(yīng)會、必知必會,、實(shí)用管用的原則,，合理制定科室、車站,、班組三級學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)劃,，重點(diǎn)突出對“三新人員”的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn),、后鑒定,、再上崗”的要求，充分利用一切資源不斷提高員工實(shí)作能力,。二是加強(qiáng)對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使干部員工深刻理解“對規(guī)對標(biāo)、達(dá)規(guī)達(dá)標(biāo)”的重要性,，掌握具體的要求,，不斷提高正確執(zhí)行規(guī)章，準(zhǔn)確運(yùn)用規(guī)章的能力,。

3,、扎實(shí)開展自控型班組建設(shè)

(1)完善自控型班組動態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，細(xì)化崗位自控,、作業(yè)互控,、人機(jī)聯(lián)控的具體措施，從安全生產(chǎn),、人身安全,、班組管理、勞動管理等方面建立考核標(biāo)準(zhǔn),，確保自控型班組的動態(tài)達(dá)標(biāo),。

(2)加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)“思想素質(zhì)高,、技術(shù)業(yè)務(wù)精,、管理能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足,、群眾基礎(chǔ)好”的標(biāo)準(zhǔn),，不斷強(qiáng)化班組長自覺提高的能力。

1,、著力開展“減違章,、壓延時(shí)”工作

一是實(shí)施好調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，依靠科技手段規(guī)范管理,，充分發(fā)揮“生產(chǎn)調(diào)度,、運(yùn)行監(jiān)控、信息分析,、統(tǒng)一指揮,、應(yīng)急處理”五位一體的調(diào)度職能作用。二是注重抓好安全先進(jìn),、后進(jìn)典型示范,，以兩頭帶中間，加大獎懲力度,，落實(shí)考核辦法,。

2、用安全文化引導(dǎo)員工,，提高全員確保安全的防控能力

一是在思想觀念上進(jìn)行引導(dǎo),。破除以往“誰出問題誰負(fù)責(zé)，沒發(fā)現(xiàn)問題就是沒問題”等片面思想認(rèn)識,，取而代之的是“問題管理法”和“現(xiàn)場工作法”,，叫響“發(fā)現(xiàn)問題是能力，揭露問題是貢獻(xiàn),，解決問題是政績”,，做到“情況在現(xiàn)場掌握，措施在現(xiàn)場落實(shí),，問題在現(xiàn)場解決”,。二是在形成良好風(fēng)氣上進(jìn)行引導(dǎo),，逐步形成“你漏我堵、你缺我補(bǔ),、嚴(yán)防死守,、共保安全的局面”。

3,、明確職責(zé),，消除安全管理真空

一是明確崗位職責(zé)。使安全管理步步到位,，層層落實(shí),。二是突出重點(diǎn)管理。根據(jù)作業(yè)性質(zhì)的不同,，明確崗位職責(zé)，對工作任務(wù)進(jìn)行量化和細(xì)化,，形成重點(diǎn)負(fù)責(zé),、全面檢查的格局。

我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn),、艱苦奮斗的精神，有信心完成上級交予我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。