時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。
家裝公司工作計劃篇一
在新的一年里,我要繼續(xù)加強財務(wù)知識學習教育,,了解財物新準則體系框架,,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,,要點、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。并及時向領(lǐng)導匯報學習情況。
二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
1,、我將根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,,進行業(yè)務(wù)核算,,做好財務(wù)工作。
2,、我在做好本職工作的同時,要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系,。
3,、做好正常出納核算工作,。我會按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,,編制出納日報明細表,,匯總表,,月初前報交總經(jīng)理留存,,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。
4,、我會按崗位責任制堅持原則,,秉公辦事,,做出表率。
5,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作
三、按照工作措施,,使公司財務(wù)管理科學化,,核算規(guī)范化,,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,,細化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。
20xx年,,將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期,,也是新的關(guān)鍵階段,作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員,,應(yīng)該有自己責任感,、使命感和緊迫感,努力做好工作,。因此,我對自己在二○xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃,,我將在上級的正確領(lǐng)導下,,在同事的幫助協(xié)作下,,創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻,,具體的工作計劃及建議如下:
一是加強學習,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。隨著社會的不斷發(fā)展,,會計的概念越來越抽象,,它不再局限于某個學科,在稅務(wù),、計算機應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,,企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求,,在新的一年
時在,,我將進一步加大學習的力度,提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平,,特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學習,,使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,以適應(yīng)工作的需求,,特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓,,還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓,使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階,。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作,在自己的工作崗位上,,對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān),不能有半點疏忽和大意,,銀行劃款復核(資金劃轉(zhuǎn),、新股申購,、債券買賣、基金申購,、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復核(資金增減,、債券兌息兌付,、定期存款確認,、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復核(債券買賣,、債券回購、收款付款確認,、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)),要加強一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,,確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效,。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,,資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān),特別是xx年兩個債權(quán)項目的投資核算,、付息等工作,,要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào),,不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,,保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項目上,除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,,還在xx年召開受益人大會以后,時行資金建帳,,并做好ta系統(tǒng)的操作工作,,保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作,。
四是加強會計檔案的'管理工作。我們雖然在xx年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理,,在xx年,我將在xx年的基礎(chǔ)上,,嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范,,要保證目錄,、各項帳本的存放等都高度的一致性,,特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作,,通過溝通和交流,,才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,,實現(xiàn)合作緊密,,工作有序,防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏,。
六是加強應(yīng)急管理的研究和分析,。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件,這對于財務(wù)管理來說是一個大忌,甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理,,所以就加強應(yīng)急管理的研究,積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預案,,確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預案,,保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。
七是一些建議:應(yīng)抓好"節(jié)支"工作,,采取具體措施,,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序,,建立相應(yīng)的制度,,嚴格控制各項支出,切實提高資金的使用效益,。首先,,要制定科學合理的定員、定額費用標準,,將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預算管理范圍,,提高預算的編制水平。財務(wù)預算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上,,同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上,;其次,在預算執(zhí)行中,,要建立健全各項財務(wù)支出控制制度,,并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況,提出減少費用支出的各項措施,,努力把各項費用支出控制在預算范圍之內(nèi),;第三,建立和完善資金使用的績效考核制度,,對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效,要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用,。第四,,要大力壓縮非生產(chǎn)性開支,促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展,,形成"節(jié)約光榮,,浪費可恥"的行業(yè)氛圍。
家裝公司工作計劃篇二
辭舊迎新之際,,回顧我20xx年的工作感觸頗深,。起初,我的想法和大部分人看法一樣,,行政人事是份簡單的工作,,在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事,、領(lǐng)導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識,,突然意識到自己想法的淺薄,,是我沒有深入的走進這個崗位中,自身有太多需要惡補的,,這也是我14年度的工作計劃,。
在xx的第一個春秋,我的工作由兩部分組成:行政+人事,。在我看來也是工作交接頻繁的一年,,3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作,,起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善,。希望在我加入之后可以為xx做些什么,漸漸去理清頭緒,,后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù),。
10月份隨著部門人員的擴充,隊伍的壯大,,感謝領(lǐng)導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理,,對這個崗位我了解并不是很多,之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘,、面試工作,,岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門,。
20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責,詳見20xx年個人述職報告):
一,、行政人事制度,、流程、手續(xù),、表格類:
在日常工作中行政人事類的制度,、流程、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,,些許制度、表格只是遇到時在臨時制作,,通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式,,給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,辦事效率折半,14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施,。
二,、人事信息的及時更新
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時,,造成手續(xù)簽訂的不順暢,,手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,,及時了解人員變動情況,,更新人員信息。
三,、活動統(tǒng)籌
參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排,,從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全,希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,,策劃更多有創(chuàng)意的活動,。
四、其他
無論是領(lǐng)導臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理,,需要多加細心嚴謹,,能夠有條不紊的進行各項工作。
五,、20xx年度計劃
努力學習關(guān)于人事方面的知識,,提高自身工作技能,使自己的工作更加專
業(yè)性,。嚴格要求自己,,及時的去了解各部門需求信息,多聽多問多溝通,,對每一項工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成,遇到解決不了的問題及時反饋,。
正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點,我相信行政人事部會越做越強,。20xx的馬年將會是騰飛的一年,我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,,為xx獻上自己的力量!
家裝公司工作計劃篇三
在總公司“價值經(jīng)營”的工作思路指引下,,根據(jù)總公司制定的文件精神,對縣級營業(yè)部實行分級管理,,結(jié)合我縣實際情況,,為順利完成全年任務(wù)目標,,特制定本工作計劃:
以省公司提出的工作目標為指針,以壽險業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,,以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設(shè)為重點,,全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康,、高速發(fā)展;在內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象上,公司品牌宣傳上,,經(jīng)營管理水平上,,業(yè)務(wù)隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫,順利完成營業(yè)部的評級,,同時圓滿完成上級公司下達的全年任務(wù)目標而努力奮斗,。
1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊伍基礎(chǔ)上,,新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān),,6名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理,12名業(yè)務(wù)經(jīng)理,,資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人,,下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個營銷分部,、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作;積極拓展渠道,,將保險協(xié)保員制度建立健全,將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人,,準股東隊伍爭取擴大到期100人,。
2.全年壽險價值保費考核目標360萬元,奮斗目標450萬元,。
3.組織舉辦10期新人班,,20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會,30場以上的產(chǎn)品說明會,,40場以上的客戶聯(lián)誼會,。
4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法,制定具體的實施方案與措施,。
5.加大廣告宣傳力度,,實現(xiàn)電視宣傳加標語、橫幅,、宣傳單的立體式廣告宣傳,,迅速的打響品牌。
6.設(shè)計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊,為業(yè)務(wù)員提供一些較實用的營銷工具,。
1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念,,搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)
通過各種會議,,將公司的伙伴代理制,、公司的市場競爭優(yōu)勢,保險市場的發(fā)展道理講深講透,,保持觀念新,、萬事新,從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營;同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度,,為管理提供良好依據(jù),。
2、點將布陣——組建營銷服務(wù)分部,,選拔和培養(yǎng)專職管理人才
組建兩個城區(qū)營銷服務(wù)部,,四個農(nóng)村網(wǎng)點服務(wù)部。形成競爭格局,,在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才,,形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干;為業(yè)務(wù)達標的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺,同時出臺服務(wù)部管理方案,。
3,、簽訂軍令狀——實行目標管理,任務(wù)責任細分到月到人
與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀,,做到目標明確,、獎懲有據(jù),增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標細分到每月,,在開業(yè)務(wù)啟動會時,,分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總結(jié)會,、周主管會,、晨會、圩會的績效分析,,追蹤團隊目標達成情況,。
4、招兵買馬——開展增員活動,,發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍
前期投入較小的費用,,開展有效專職增員,并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質(zhì)提升培訓,,在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍,,為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺,。形成公司良好的“月初增員,月中培訓,,月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員,,迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模,。制定好協(xié)保員管理方案。
5,、精兵強將——加強基礎(chǔ)管理,,培訓業(yè)務(wù)精英骨干
從早會經(jīng)營、出勤管理,、系統(tǒng)培訓,、職場管理等方面入手,加強基礎(chǔ)管理培訓,,務(wù)必使各項工作有序開展,,形成規(guī)律性的工作習慣,實踐和探討“活動率管理”和“舉績率管理”,。建立有針對性的培訓體系,,對新人有“新人培訓班”、“創(chuàng)業(yè)說明會”,。對理財顧問級別以上的人員有“理財顧問基礎(chǔ)培訓班,、提高班”“精英戰(zhàn)斗營”“職業(yè)生涯規(guī)劃班”;對各級主管有“管理知識培訓班、管理技能提高班”,,針對考證有“資考輔導班”等,。
6、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合——結(jié)合上級公司業(yè)務(wù)推動方案,,認真辦好“兩會”,,搞好客戶聯(lián)誼會
認真辦好每場“產(chǎn)品說明會”和“創(chuàng)業(yè)說明會”。為業(yè)務(wù)人員搭建一個理想的銷售平臺,,確保每場會議的質(zhì)量和效果,,每場會議前要求進行細致認真的準備。通過各種形式舉辦產(chǎn)說會,,充分利用各種時機,,每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會。將客戶請進來的同時還要走出去,,充分利用現(xiàn)有條件,,開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會,、鄉(xiāng)村座談會,、小區(qū)聯(lián)誼會,、各種理財知識講座。
7,、論功行賞——開展業(yè)務(wù)勞動競賽活動,,獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰
制定營銷服務(wù)部管理方案,,制定好利益與業(yè)績掛勾的方案,,形成良性競爭氛圍。
家裝公司工作計劃篇四
20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平,,在xx年基礎(chǔ)上提高4—7個百分點;部門管理基本實行制度化,,員工責任心和服務(wù)水平有顯著提高;各項服務(wù)工作有序開展,業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高,。
(一)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,業(yè)主滿意率達到85%左右。
(二)進一步提高物業(yè)收費水平,,確保收費率達到80%左右,。
(三)加強部門培訓工作,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。
(四)完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理,。
(五)密切配合各部門工作,,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。
(六)加強保潔外包管理工作,做到有檢查,、有考核,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧xx年,,工作中充滿了艱辛與坎坷,,卻收獲了成長與成績,展望明年,,迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn),。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致,、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,,為公司發(fā)展貢獻一份力量。
家裝公司工作計劃篇五
1,、按時參加總經(jīng)理,、上級公安機關(guān)等召開的會議,,及時召開班組及全員會議進行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級公安機關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)安全方面的任務(wù),。定期對大樓安全管理工作進行綜合分析,、布置和總結(jié)工作,并及時向上級領(lǐng)導匯報,。
貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關(guān)法律,、法規(guī),建立健全各項安全管理制度,;按照安全工作“誰主管、誰負責”的原則,,把安全管理工作落實到各部門的崗位責任制之中,,并監(jiān)督、指導,。
2,、完善保安部制度。抓好安全防范,,強化責任,。落實安全管理崗位職責,分析存在的問題,,及時提出改進意見,。
3、加強大樓內(nèi)公共場所的安全管理,,如餐廳,、舞廳、網(wǎng)吧,、臺球廳,、美容院、各樓層等,,每日兩次巡查,,及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作。
4,、強化軍訓使保安員的形象及精神面貌改善和提高,。抓管理、練內(nèi)功,、增強整體素質(zhì),,定期組織保安人員認真學習企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學習”等,。
軍訓內(nèi)容:
①,。立正,、稍息、看齊,、報數(shù)
②停止間轉(zhuǎn)法
③齊步走,、跑步走、正步走與立定
④執(zhí)勤,、巡邏隊形,、規(guī)范動作的訓練
⑤擒拿格斗招式演練
⑥保安隊員消防滅火技能培訓
⑦保安隊員滅火預案演練
⑧對保安部12人進行跑樓測試(分鐘合格),
⑨為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生,,進行夜間緊急集合訓練,,確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢,提高全體的快速反應(yīng)能力,。
5,、多方位了解每位保安員,認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作,。實事求是地對所有隊員進行能力評估,。建立后備保安干部名冊。將后備保安干部人選按照對班長的要求進行培訓,。
1,、上半年組織消防演練1次,參加人數(shù)15余人,,在演練前,,先對所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施,針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法,。
2,、加強樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識,舉辦“11·9”消防安全宣傳周活動,,組織工程部,、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級火災滅火演習。
3,、每天兩次,、每周五一次、每月28日一次,、對大樓進行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或上報,,并認真做好記錄。
4,、修定消防安全責任制,,全公司領(lǐng)導、主管,、班組,、及每一個人層層簽訂“消防安全”責任狀,,強化安全責任一級向一級負責。
5,、做好20xx年度全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定完,。并完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。
6,、建立對突發(fā)事件處理的預警機制,,使之能夠盡量減少大樓與租戶財產(chǎn)損失。健全對班長的管理機制,。讓每個班組交***實行“上不清,,下不接”的原則,執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則,,堅持做到日清日結(jié),,提升內(nèi)部管理機能。
7,、配合公安及其他執(zhí)法機關(guān)對違法犯罪行為的調(diào)查取證工作,對大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進行調(diào)查,,并妥善地作出處理,。
1、全公司領(lǐng)導,、班組,、及每一個員工層層簽訂四防安全責任狀。
2,、及時報送綜治各項工作及其他對外各項工作,,文件、報表等,。
3,、積極配合綜治辦完成,綜治各宣傳月的計劃和安排,。
(一)市容環(huán)衛(wèi)工作
1,、積極配合辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項工作,同時積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達標城市各項工作,,配合辦事處對市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作,。
(二)支部組織委員工作
1、在廠黨總支的領(lǐng)導下,,按照支部書記的工作安排,,有組織的、利用多種形式開展維護企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動,。
最后在新的一年里,,保安部將會更加努力,、團結(jié)進取,逐項落實好20xx年度的工作計劃和培訓計劃,,認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及領(lǐng)導的指示精神把保安部各項工作更加扎實的作好,,同時認真完成公司領(lǐng)導交辦的其它各項任務(wù)。也請公司領(lǐng)導給予指正和幫助,。