光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇一

1,、深入學習實踐科學觀,。要按照中央企業(yè)學習實踐科學觀活動的總體部署,，配合組織好青年的學習實踐活動,，幫助青年深刻領(lǐng)會科學觀的科學內(nèi)涵,、精神實質(zhì)和根本要求,，引導青年爭做學習實踐科學觀的先鋒,。以科學觀為指導,，進一步深入探索工作規(guī)律,，找準自身定位,，查找工作中的問題和不足,，研究改進工作的思路和方法,。

2,、貫徹落實團十六屆二中全會精神。認真學習領(lǐng)會團的十六屆二中全會和《共青團工作五年綱要》精神,，結(jié)合全年重點工作和中央企業(yè)實際認真貫徹落實,，增強組織青年,、引導青年,、服務青年,、維護青年合法權(quán)益的能力,。

3,、開展中國特色社會主義共同理想教育。結(jié)合新中國成立60周年和紀念“五四”運動90周年,，深入開展“與祖國共奮進,，與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動和“青年月”活動,，深入開展國情教育,，大力弘揚愛國主義精神,，不斷增強青年的民族自豪感和自信心。

4,、深化形勢任務教育。通過形勢報告會,、座談,、研討,、等多種形式,，引導青年正確認識形勢,，堅定必勝信心,，扎實做好工作,，與企業(yè)共度難關(guān),。密切關(guān)注,、及時掌握青年思想動態(tài),，做好青年的思想引導工作,，維護企業(yè)穩(wěn)定大局,。結(jié)合中央企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)上水平的新任務，加強政策宣傳,，引導青年做企業(yè)改革的支持者和實踐者,、做企業(yè)發(fā)展的生力軍和突擊隊,、做維護企業(yè)穩(wěn)定的中堅力量,。

5,、加強職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育,。通過組織學習,、活動引導,、典型示范等方式,，切實加強青年的職業(yè)道德教育,，引導青年愛崗敬業(yè)、遵章守紀,、誠實守信，大力弘揚職業(yè)文明,。引導青年積極參與企業(yè)文化建設,，提高團員青年對企業(yè)核心價值觀的認同感,，充分認識中央企業(yè)加大重組力度過程中企業(yè)文化融合的必要性和緊迫性,，繼續(xù)開展“和諧重組一家親”活動，加強重組企業(yè)青年的溝通交流,，促進企業(yè)文化融合,。

6,、創(chuàng)新教育引導青年的方式。結(jié)合企業(yè)實際,，把對青年的教育引導和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，把理論學習和豐富的實踐活動結(jié)合起來,，把教育青年和服務青年結(jié)合起來,，尊重青年選擇,，運用青年喜聞樂見的方式方法引導青年，提高針對性,，擴大覆蓋面,。

7、深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，服務企業(yè)自主創(chuàng)新,。

（1）增強青年的創(chuàng)新意識和技能,。大力開展導師帶徒,、創(chuàng)新,、技術(shù)交流活動，積極開展各種形式的教育和培訓,，不斷提高青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能,。

（2）提高活動的針對性和影響力,。以“分眾”的視角,，針對不同類型青年的特點開展不同形式,、不同內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，進一步提高活動的針對性和影響力。

（3）組織青年立足崗位降本增效,。圍繞保增長、保發(fā)展,、促和諧,，組織青年深入開展“五小”,、爭當青年崗位能手,、爭創(chuàng)青年文明號、青年qc小組,、勞動競賽等活動,，引導青年立足崗位,，在生產(chǎn)過程中減少消耗,，在管理過程中優(yōu)化流程，在銷售過程中拓展渠道,，在安全生產(chǎn)中消除隱患，動員青年齊心協(xié)力保增長,，創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展,。

（4）加強活動的長效機制建設,。繼續(xù)建立和完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的運行機制,、考核評價機制、成果轉(zhuǎn)化機制和激勵機制,，按照項目化的方法推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)深入開展,。

8,、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn),，青年爭先”主題活動,。深入開展青年安全意識教育,、青年安全培訓,、安全監(jiān)督檢查,、隱患自查自改活動,，服務企業(yè)安全生產(chǎn)大局,。深入開展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動,，嚴格創(chuàng)建標準,，抓好日常管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀青年集體和個人的示范帶動作用,，推進整體工作水平的提高,。

9、全面推進青年節(jié)能減排示范行動,。繼續(xù)組織青年崗位能手觀念示范,、技能示范,、實踐示范活動,，以點帶面，選樹典型,，進一步擴大活動范圍和影響,。依托團支部,、青年班組加強節(jié)能減排教育、學習節(jié)能減排知識,、開展節(jié)能減排實踐、培育節(jié)能減排文化,。

10、服務青年成長成才和事業(yè)發(fā)展,。深入開展青年職業(yè)生涯導航活動,，幫助青年認識人才成長規(guī)律,、科學規(guī)劃職業(yè)生涯,。認真實施青工技能振興計劃，廣泛開展導師帶徒,、技能培訓,、技術(shù)比武,、崗位練兵等活動，為青年成長成才搭建平臺,。

11,、為青年成長成才創(chuàng)造良好環(huán)境,。主動關(guān)心青年成長,，掌握青年發(fā)展信息,，切實做好“推優(yōu)薦才”和“推優(yōu)”工作,，幫助優(yōu)秀青年脫穎而出,，發(fā)揮聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用,，協(xié)調(diào)解決青年成長中的突出問題,。

12,、服務青年提高就業(yè)技能和崗位競爭能力,。在部分企業(yè)受金融危機影響減產(chǎn),、停產(chǎn)期間,，團組織要履行團的職能,，發(fā)揮優(yōu)勢,，協(xié)助企業(yè)做好青年職工的教育培訓和管理工作，提高青年履行崗位職責的能力,。積極響應促進青年就業(yè)的號召,，結(jié)合企業(yè)履行社會責任和用工需求的實際情況,，做好相關(guān)工作,，為青年提高就業(yè)技能做貢獻。

公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇二

1,、深入學習實踐科學觀。要按照中央企業(yè)學習實踐科學觀活動的總體部署,，配合組織好青年的學習實踐活動，幫助青年深刻領(lǐng)會科學觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求,，引導青年爭做學習實踐科學觀的先鋒。以科學觀為指導,，進一步深入探索工作規(guī)律，找準自身定位,，查找工作中的問題和不足，研究改進工作的思路和方法,。

2,、貫徹落實團十六屆二中全會精神,。認真學習領(lǐng)會團的十六屆二中全會和《共青團工作五年綱要》精神，結(jié)合全年重點工作和中央企業(yè)實際認真貫徹落實,，增強組織青年,、引導青年,、服務青年,、維護青年合法權(quán)益的能力。

3,、開展中國特色社會主義共同理想教育。結(jié)合新中國成立60周年和紀念“五四”運動90周年,，深入開展“與祖國共奮進,，與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動和“青年月”活動,，深入開展國情教育,，大力弘揚愛國主義精神,，不斷增強青年的民族自豪感和自信心,。

4,、深化形勢任務教育,。通過形勢報告會,、座談,、研討,、等多種形式,，引導青年正確認識形勢,，堅定必勝信心,，扎實做好工作,，與企業(yè)共度難關(guān),。密切關(guān)注、及時掌握青年思想動態(tài),，做好青年的思想引導工作,，維護企業(yè)穩(wěn)定大局,。結(jié)合中央企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)上水平的新任務,，加強政策宣傳,，引導青年做企業(yè)改革的支持者和實踐者,、做企業(yè)發(fā)展的生力軍和突擊隊,、做維護企業(yè)穩(wěn)定的中堅力量,。

5、加強職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育,。通過組織學習,、活動引導,、典型示范等方式,，切實加強青年的職業(yè)道德教育,，引導青年愛崗敬業(yè),、遵章守紀,、誠實守信,，大力弘揚職業(yè)文明,。引導青年積極參與企業(yè)文化建設,，提高團員青年對企業(yè)核心價值觀的認同感，充分認識中央企業(yè)加大重組力度過程中企業(yè)文化融合的必要性和緊迫性,，繼續(xù)開展“和諧重組一家親”活動,，加強重組企業(yè)青年的溝通交流，促進企業(yè)文化融合,。

6,、創(chuàng)新教育引導青年的方式。結(jié)合企業(yè)實際,，把對青年的教育引導和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,，把理論學習和豐富的實踐活動結(jié)合起來，把教育青年和服務青年結(jié)合起來,，尊重青年選擇,，運用青年喜聞樂見的方式方法引導青年,，提高針對性，擴大覆蓋面,。

7,、深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，服務企業(yè)自主創(chuàng)新,。

（1）增強青年的創(chuàng)新意識和技能,。大力開展導師帶徒、創(chuàng)新,、技術(shù)交流活動,，積極開展各種形式的教育和培訓，不斷提高青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能,。

（2）提高活動的針對性和影響力,。以“分眾”的視角，針對不同類型青年的特點開展不同形式,、不同內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，進一步提高活動的針對性和影響力。

（3）組織青年立足崗位降本增效,。圍繞保增長,、保發(fā)展、促和諧,，組織青年深入開展“五小”、爭當青年崗位能手,、爭創(chuàng)青年文明號,、青年qc小組、勞動競賽等活動,，引導青年立足崗位,，在生產(chǎn)過程中減少消耗，在管理過程中優(yōu)化流程,，在銷售過程中拓展渠道,，在安全生產(chǎn)中消除隱患，動員青年齊心協(xié)力保增長,，創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展,。

（4）加強活動的長效機制建設。繼續(xù)建立和完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的運行機制,、考核評價機制,、成果轉(zhuǎn)化機制和激勵機制，按照項目化的方法推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)深入開展,。

8,、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn),，青年爭先”主題活動。深入開展青年安全意識教育,、青年安全培訓,、安全監(jiān)督檢查、隱患自查自改活動,，服務企業(yè)安全生產(chǎn)大局,。深入開展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動，嚴格創(chuàng)建標準,，抓好日常管理,，充分發(fā)揮優(yōu)秀青年集體和個人的示范帶動作用，推進整體工作水平的提高,。

9,、全面推進青年節(jié)能減排示范行動。繼續(xù)組織青年崗位能手觀念示范,、技能示范,、實踐示范活動，以點帶面,，選樹典型,，進一步擴大活動范圍和影響。依托團支部,、青年班組加強節(jié)能減排教育,、學習節(jié)能減排知識、開展節(jié)能減排實踐,、培育節(jié)能減排文化,。

10、服務青年成長成才和事業(yè)發(fā)展,。深入開展青年職業(yè)生涯導航活動,，幫助青年認識人才成長規(guī)律、科學規(guī)劃職業(yè)生涯,。認真實施青工技能振興計劃,，廣泛開展導師帶徒、技能培訓,、技術(shù)比武,、崗位練兵等活動，為青年成長成才搭建平臺,。

11,、為青年成長成才創(chuàng)造良好環(huán)境。主動關(guān)心青年成長，掌握青年發(fā)展信息,，切實做好“推優(yōu)薦才”和“推優(yōu)”工作,，幫助優(yōu)秀青年脫穎而出，發(fā)揮聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用,，協(xié)調(diào)解決青年成長中的突出問題,。

12、服務青年提高就業(yè)技能和崗位競爭能力,。在部分企業(yè)受金融危機影響減產(chǎn),、停產(chǎn)期間，團組織要履行團的職能,，發(fā)揮優(yōu)勢,，協(xié)助企業(yè)做好青年職工的教育培訓和管理工作，提高青年履行崗位職責的能力,。積極響應促進青年就業(yè)的號召,，結(jié)合企業(yè)履行社會責任和用工需求的實際情況，做好相關(guān)工作,，為青年提高就業(yè)技能做貢獻,。

公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇三

為提高工作計劃的實效性和嚴肅性，提高各部門的工作效率和管理水平 ,。同時為績效考 核工作提供基礎性支持,，逐步規(guī)范公司月度工作計劃的管理，確保公司年度計劃目標的完成,。

本程序適用于公司機關(guān)各部門及管理崗位月度工作計劃的編制,、實施、考核

3.1.經(jīng)理部負責月度計劃的收集,、管理,，公司月度計劃的編制。

3.2.各部門負責人負責部門月度計劃的編制,、實施。

3.3.個分管副總負責系統(tǒng)內(nèi)個部門月度工作計劃的批準,、實施,。

3.4.月度工作計劃的總負責人為總經(jīng)理。

3.5.公司所有管理崗位員工,、公司各部門及公司整體都需編制月度工作計劃,。相應管理崗位的員工對其工作計劃的管控承擔相應的責任。

4.1月度計劃的編制

4.1.1各管理崗位先制定本人的月度工作計劃,，送部門負責人審核,。

4.1.2各管理崗位（包括部門負責人自己）的月度工作計劃完成后，部門負責人匯總,、平衡,，選出重要的共性的急辦的,，需要部門整體配合的形成部門的月度工作計劃，送分管副總審核,。

4.1.3各部門月度工作計劃完成后,，分管副總匯總、平衡,，選出重要的,、共性的急辦的：需要系統(tǒng)內(nèi)各部門整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)的,；系統(tǒng)本月需要完成的工作形成副總的月度工作計劃,，送總經(jīng)理審核。

4.1.4由總經(jīng)理督導,，經(jīng)理部負責,，選出共性重要急辦的，且需要個部門配合完成的工作,，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面出面的的工作,，年度計劃需要在本月完成的工作形成公司的整體月度工作計劃。 4.2月度工作計劃的實施

4.2.1屬責任單位獨立完成的工作計劃,，由責任單位負責按照計劃進度要求按期完成,。

4.2.2需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭,，協(xié)調(diào)配合單位及有關(guān)單位,，按計劃進度按期完成。

4.3月度工作計劃的調(diào)整（延期,、更改,、取消）

4.3.1月度工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責任單位應在計劃

到期前3日內(nèi)填寫工作計劃調(diào)整申請單（附件二）,，注明調(diào)整原因等,，經(jīng)部門負責人、分管副總批準后送經(jīng)理部,，經(jīng)理部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核,。

4.3.2未經(jīng)計劃提報單位同意或主管領(lǐng)導未批準而擅自調(diào)整的項目，視作未完成項進行考核,。

4.3.3連續(xù)兩次延期按未完成項考核,。

5.1.各管理崗位員工在每月26號填寫考核回執(zhí)表（附件三），經(jīng)部門負責人簽字后反饋至經(jīng)理部,，逾期不報,，按未完成考核

5.2各責任部門在每月27日填寫考核回執(zhí)表，經(jīng)提報單位主管簽字反饋至經(jīng)理部，逾期不報,，按未完成考核,。

5.3.填報考核回執(zhí)表時必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導簽發(fā)的文件,、提交的報告,、有關(guān)領(lǐng)導批示的報告等，以便計劃提報單位驗收及經(jīng)理部考評小組進行檢查,、考核,。

5.4.對重大項目或?qū)ν瓿捎幸闪x的項目，由經(jīng)理部組織相關(guān)部門,、計劃提報單位對其進行評審,、驗收

6.1.工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進行，按規(guī)定的摸版填寫,。編制欄由本人簽字,，審核欄由直接上級簽字，批準欄由間接上級簽字,。

6.2各部門提報月度工作計劃時,，應重點圍繞質(zhì)量、成本,、生產(chǎn)效率,、基礎管理提升等方面提出項目內(nèi)容

6.3工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準的,，不能參與本月績效考核,，即本月績效考核為零分。

6.4各項工作計劃在執(zhí)行過程中,，根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的時間,，定期進行檢查，

各項檢查均形成相關(guān)紀錄,。

6.5重大檢查和處理意見（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準,。

6.6各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進行總結(jié)和評價,，由企劃部統(tǒng)計,、匯總形成分析意見和各項考評結(jié)果?？荚u結(jié)果通過經(jīng)月度經(jīng)營計劃會討論通過后，向全公司進行通報公示,，以體現(xiàn)考評的公開,、公正、公平，激勵員工的進取精神,。

7.1 生產(chǎn)工序及產(chǎn)能控制流程圖

7.2相關(guān)表單

本程序文件由公司總經(jīng)理簽發(fā)即日起生效,，相關(guān)歷史文件同期失效。

簽發(fā)：

日期：

公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇四

二0xx年,，將是公司深化改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,，實施扭虧為盈的重要一年。為配合公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃,，保衛(wèi)科將大力加強廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,，以良好的治安環(huán)境，為公司正常的生產(chǎn),、工作打下良好的.基矗保衛(wèi)科將從以下幾個方面開展工作,。

隨著公司新建項目的開工和機組改造，為加強保衛(wèi)工作,，公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力量,，為巡邏值班奠定了很好的基礎，由于現(xiàn)有人員大部分未從事過保衛(wèi)工作,，業(yè)務水平有待于進一步提高,，加強思想建設和業(yè)務素質(zhì)建設尤為重要，五月份將集中開展一次業(yè)務學習培訓,，以提高保衛(wèi)人員的工作水平,。

由于價格上漲因素，企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了困難,，為扭轉(zhuǎn)被動局面,，公司大力開展技改增效工作，新上兩臺130噸鍋爐和5萬機組,，由于建設周期長,，為保衛(wèi)工作帶來了很大難度，特別是設備物資的看管任務很重,，保衛(wèi)科將抽調(diào)骨干力量,，加強新廠區(qū)及安裝工作的保衛(wèi)，確保施工,、安裝,、投運工作順利開展。

同時要加強老廠區(qū)的治安保衛(wèi),，特別是辦公樓,、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查,，加強員工控制,，力爭不發(fā)生登記以上案件,，對發(fā)現(xiàn)的盜竊破壞行為將嚴懲不貸。

消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點,，過去經(jīng)過大量的工作,，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在明年的工作中,，切實加強消防檢查和宣傳工作,，其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防范能力,。

要搞好消防器材的檢查,、保養(yǎng)、維護工作,，及時對設備進行檢測,，對不符合條件的設備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材,，應付突發(fā)事件,。

年度內(nèi)，保衛(wèi)科將把勞保,、勞紀檢查作為重中之重來抓,，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀律檢查，防止因違章違紀而發(fā)生安全事故,，主要采取不定期檢查的方式,，加大考核力度。

在明年的工作中,，保衛(wèi)科將配合有關(guān)部門加強防汛工作,，進行一次防汛演習，配備一定數(shù)量的防汛物資,，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去,，防汛物資用的上，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。

七,、繼續(xù)堅持每周訓練，以提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì),，活躍工作氣氛,。

八、積極配合公安機關(guān)開展綜合治理及其它活動,。

九,、完成公司及上級交辦的其他各項任務。

保衛(wèi)科

二0xx年十一月六日

公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇五

一,、指導思想

上學期我們認為總務工作取得了一定的成績,，尤其是在開源節(jié)流,，提高教師福利待遇，加強內(nèi)部管理等方面,，得到了全校師生的認可。但是新的學年,，我們學校面臨財力嚴重不足,，學校基本建設任務重,，黃石市示范學校驗收,，湖北省文明單位創(chuàng)建等給我們總務工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。但是,，我們將一如既往地在學校黨委,、校委會，學校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在主管后勤校長的親自帶領(lǐng)下,，在全體總務后勤人員的共同努力下，為構(gòu)建和諧校園,，決心以“苦”字當頭,，本著“行行列列爭先進，方方面面創(chuàng)一流”的宗旨,，仍然以轉(zhuǎn)變工作作風為重點,，提高辦事效率。進一步加強內(nèi)控管理,，包括學校食堂,、公司、財務管理,，擴大對外關(guān)系,，加強溝通，爭取外援,。努力做好后勤保障及服務育人工作,，服務好學生與老師,。

二,、確保收支兩條線渠道的暢通

1.進一步完善、健全,、規(guī)范現(xiàn)有財務,、財產(chǎn)管理制度,。進一步加強制度落實的力度，確保資金,、財產(chǎn)進出健康有序,。

2.根據(jù)三局的有關(guān)文件精神,，學校一切收費歸總務科一個口子的要求，總務人員,，尤其是主管財務人員（會計和出納）,，要盡職盡責，主動及時做好收費及清理工作,，規(guī)范學校收費行為,。

3.充分做好報名費、轉(zhuǎn)學費,、補習費等各項專項費用的清理審核工作,，有效防止學校資金的流失。

4.廣開財源,，為進一步辦好學校食堂和德才公司創(chuàng)造有利條件,，保障教職員工福利待遇的穩(wěn)健提高。

5.凡是合理性的開支,，在履行所有手續(xù)后按時發(fā)放到位,。

6.確保學校工資補貼部分每月按時到位，力爭增加工資發(fā)放的透明度（含工資,、補貼,、各項扣款等）。

7.進一步加強報銷,、旅差等費用的審核及規(guī)范管理,，堅決杜絕不合理費用的開支。

三,、校園綠化,、美化

我校是黃石市示范學校、花園式學校,，為了保住這塊牌子,，本年度要從以下幾個方面著手：

1.請綠化園藝師整體設計布局學校，提高綠化檔次,，建成名副其實的花園式學校,。

2.加強一、二棟教學樓之間的花園及第三棟教學樓后面竹林的管理和保潔工作,，使之成為學生學習和休閑的場所,。

3.搞好學校苗圃建設，增加花卉盆景品種及數(shù)量,，特別是在行政樓擺放常青盆景,。4.力爭在教師宿舍前后、辦公樓前后進行綠化,、美化,。5.在與醫(yī)院臨近一邊運動場栽種爬山虎,，建成綠色屏障。6.在黑暗死角增加路燈,。7.添置衛(wèi)生垃圾桶,，安放在容易丟垃圾的地方。

四,、基建維修

本期基建主要有下面幾個方面

1.監(jiān)管新公寓工程進度，保質(zhì)保量按時交付使用,，緩解學校學生住宿緊張的局面,。

2.公房維修,。老公寓窗戶改造，二,、三棟教學樓改造，食堂樓上,，教學樓樓上，行政樓樓上漏水維修,。

3.學校食堂的維修，預算購買一套新鍋爐,。

4.學校各項水電設施的檢查和維修,。

5.科教樓四樓安裝防盜隔離門，科教樓窗簾等設施維修,。

6.各種辦公設備及教學設備的檢查與維修,。

7.為迎檢，改造音樂室,，增建理化生實驗室。

9.配合各處室做好各種教學設備的添置工作,。

10.塑膠跑道的維修,。

五、財產(chǎn)管理

1.教室,、寢室、辦公室,、實驗室等學校處室部門財產(chǎn)造冊登記,，期初、期末與班主任,、各處室組等負責人,，辦理交接手續(xù)，堅決有效的防止國有資產(chǎn)的流失,，如有流失或損害照價賠償,。

2.繼續(xù)做好班級財產(chǎn)管理及勞動工具領(lǐng)取后的結(jié)算工作。

3.健全財產(chǎn)進出手續(xù)，所有物品必須辦理入庫出庫手續(xù),。庫房清理，物品擺放有序條理,，帳目清楚。

4.進一步加強水電管理工作,，特別是要有效防止長明燈長流水現(xiàn)象的發(fā)生，減少水電費用開支,。加強租房水電費的收取管理工作。

5.作好辦公用房,、教學用房及生活用房的統(tǒng)籌安排工作。

6.外出考察學習取經(jīng),，不斷探索、嘗試新的財產(chǎn)財務管理新途徑,。

六,、食堂工作

學校食堂的好壞關(guān)系到全校4000多名師生的生活和利益，搞好學校食堂各方面的工作是我們總務人責無旁貸的責任和義務,。

1.總務科人員要積極參與食堂的各項管理工作,，建立過硬的組織管理機構(gòu)。

2.繼續(xù)抓好按質(zhì)按量計酬工作,。

進一步加強食堂管理人員和全體工作人員的政治思想工作,，加強各崗位的業(yè)務技能培訓和比賽，提高員工整體素質(zhì),。

3.加強食堂帳務管理,，定期檢查食堂帳目。

4.加強學校食堂物品購進的透明度,，力爭采取招投標的方式，盡量減少運營成本

4.定期召開學生生活會,，廣開言路,，服務師生，做到利潤與質(zhì)量并存,。

七,、公司管理

公司運營狀況的好壞直接影響著每一位股東的利益,。進一步加強公司監(jiān)管力度,，在公司董事會的領(lǐng)導下,，在監(jiān)事會的監(jiān)督下,，董事長全面開展工作，進一步拓展各項業(yè)務,，確保各位股東利益的不斷增加,。

八、臨時工管理

總務科的臨時工從下面幾個方面對他們加強管理

1.切實明確工作任務和職責,，定期召開臨時工會議,，搞好檢查評比工作。

2.搞好年度考核評比工作,。

九,、安全工作

學校師生如此之多,，安全工作擺在首位，要常抓不懈,。定期召開安全工作會議,，不定期檢查各項公共設施,，消除安全隱患,，確保師生平安,。

九,、防暑降溫工作

在暑期到來之前,，要檢查電扇、空調(diào)等設備,，發(fā)放防暑降溫用品，確保暑期安全度過,。

公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇六

在20xx年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，全面提升個人素質(zhì),。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為更好的完成20xx年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：

一,、管理目標

1,、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化,。

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比,。

2、人員升級,，業(yè)務提升,，向數(shù)字化,、表格化方向推進,。

按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質(zhì),。

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

二,、業(yè)務目標

原料采購

1、改進信息采集方式,，完善信息渠道,。

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠

家,、網(wǎng)站,、政策等多層次,、多側(cè)面的信息采集方式;把以某某價格為中心的信息方式,，向某某產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù),。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收。

公司提出某某進廠公平接收,、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開,、公平、合理,，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革,，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果,。20xx年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)整,，符合公司長期使用需要。

3,、采集、累積某某各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫。

我們在進行某某分析時,，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進行對比分析,，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢,，結(jié)果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照某某含量進行定價和采購,，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù),。

4、采購公開,、透明，實施陽光采購,。

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，某某采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開、透明,。

輔料采購

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道

輔料采購具有項目多,，數(shù)量少,，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn),，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質(zhì)評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時,，價格不合

理的情況出現(xiàn),，20xx年繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存,。

保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要,，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

三,、學習的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學習財務知識,，從20xx年開始,，兩年時間內(nèi)，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結(jié)合公司培訓，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升,。

2,、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性,。原來某某、輔料采購都和期貨息息相關(guān),。強化期貨學習,，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義,。

3,、輪崗學習

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才,。在某某采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習，向銷售部,、品控部,、物流部學習。

采購部在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇七

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子,，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務,，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

今年計劃總收入萬元,，計劃支出 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

賓館計劃收入10萬元

旅游船只收入5萬元

上壩收費3萬元

綠化收入萬元

房屋出租收入3萬元

果園收入萬元

勞務輸出收入11萬元

總計收入萬元

計劃支出費用有以下幾項：

工資支出總額為15萬元

提取三金萬元

勞動保險萬元

勞動保護萬元

電話費萬元

差旅費萬元

辦公費萬元

折舊及攤消6萬元

稅金萬元

（10） 招待費萬元

總計劃支出為

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進行一定程度的改造，或填補一些用品,、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān),。

在安全上,，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團結(jié)而努力,。

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣，實行公開競標,。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗，競標底價分別為萬元,、萬元,、萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標,。

對船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管,。對船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標,，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣,。

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計劃的所有任務,。

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租,，簽字交錢。

在管理上,，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰,、租期,、租金等等，及時管理到位,。對租房者及房屋進行定期,、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生,。

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務人員在外代表了公司形象,，如出勞務人員工作干不好，被退回,，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置,。

在履行合同的同時,，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉,，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度,。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,，努力工作,，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點,，所以今后工作中只有努力完成,。

公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇八

轉(zhuǎn)眼間，年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一) ,、知識管理年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家,；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門）,，黃石公司集團并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

（2）,、年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列,。

（3）,、年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%年,，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，公司也作出了相應的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

（1）,、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）,；

（2）,、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相，并多次受到好評,，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）,；

（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象,；

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”,，班組培訓,、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查,；

按照年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新,；工程部制冷班,、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)現(xiàn)場管理紅旗班組”,；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3,、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進,。

(三),、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3,、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

(四) 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為年新增職責,，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓,，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠,，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分。

4,、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強。

三,、下半年工作計劃：

1,、知識管理

（1）、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,。

（2）,、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

（3）、進一步完善審批流程,。

（4）,、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進,。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名,。

2,、現(xiàn)場管理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

（2）,、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力,。

（3）,、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時管理

（1）、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。

（2）、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理

（1）,、員工照片維護；

（2）,、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息,；

（3）、學習薪酬管理模塊的操作,。

公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇九

我九月中旬剛接觸***電話銷售業(yè)務,，由于我在思想上急于求成，在行動上蠻干莽撞導致九月工作成績毫無起色。但在領(lǐng)導和同事們的悉心幫助下,，我很快認識到了我的癥結(jié)所在,。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳，要做到從容不迫,；工作不能蠻干,，要實干、精干,、巧干,；同時在銷售方法和技巧上也一如既往的向領(lǐng)導、同事們學習,?？偨Y(jié)上月的得失，在下月應做好以下幾方面的工作：

一,、 客戶關(guān)系的維系,。

1、 對于老客戶要保持聯(lián)系,、熟絡關(guān)系,、爭做朋友、滿足需求,，最終達到銷售簽單的目的,，最好能挖掘二次需求。

2,、 對于新客戶要使其理解產(chǎn)品、認同產(chǎn)品,；相信公司,、信任我。然后,，推銷產(chǎn)品,，并不斷開發(fā)新客戶。

二,、 工作細節(jié)的處理,。

1、 下月要更加熟悉工作流程,，熟悉業(yè)務內(nèi)容,。注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說服力,，多觀察,、多傾聽、多嘗試；對號段和各種增值業(yè)務的價位必須熟記,。

2,、 電話交流方式要靈活多樣。針對客戶的行業(yè),、年齡,、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率,。

3,、 不斷學習，與團隊共成長,。學習業(yè)務知識的同時要廣泛了解其他方面的知識,，便于與客戶多方位交流；與領(lǐng)導,、同事之間要有良好的溝通,，多交流多探討促進共同進步，營造和諧向上的工作氛圍,。

三,、 工作目標

爭取下月工作成績達到部門平均水平。

以上便是我十月的銷售人員個人工作計劃,。計劃與困難并存,，請經(jīng)理多多指導，我會好好努力克服困難,，對自己負責,、對工作負責、對公司負責,！

商務四部商務代表：***

公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇十

在幾年的駕駛工作中,，我嚴格遵守道路安全相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程，并在工作中不斷學習新的車輛維護,、維修技術(shù)和駕駛技能,，在駕駛實踐中逐漸樹立起 “嚴守規(guī)章、安全第一”的觀念,，在當年汽車性能,、駕駛條件相對較差的情況下，不懼烈日酷暑,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，認真完成單位交派的各項運輸工作,，幾年來未出現(xiàn)一起安全責任事故,，為單位取得經(jīng)濟效益做出了自己的貢獻。通過幾年的磨練，我的駕駛技術(shù)也得到了長足的進步：回顧多年來的駕駛經(jīng)驗,，我主要取得了三方面的成績：

十年如一日,，不斷學習和充電，,，靠著自己的鉆研精神,，為單位解決了眾多的車輛故障和疑難問題，節(jié)省了單位的開支,，保證了行車的安全,。隨著駕齡的增長，我的汽車駕駛水平已經(jīng)非常純熟,，對汽車性能的了解已不斷深入,，充分保障了駕乘人員的安全舒適，駕駛技能和車輛維護保養(yǎng)知識已經(jīng)基本具備駕駛技師的水平,。**年參加技術(shù)工人（駕駛專業(yè)）考試,，取得了技師資格，獲得國家勞動司頒發(fā)的汽車駕駛中級證書,。

我一直強化道路安全法律法規(guī)的學習,，提高自身的安全意識，并在實踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，培養(yǎng)自己應對突發(fā)事件的心理素質(zhì),。我熱愛汽車駕駛工作，愛護車輛,，工作一直勤勤懇懇,、任勞任怨，遵章守紀,，具有強烈的工作責任感,、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，用自己的良好表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導和群眾的認可,。

并及時請示、匯報,、研究,、學習上級對交通安全工作的指示和要求，做好交通安全工作,，每年按市車輛管理所和交通管理部門的要求進行所屬車輛年檢,、駕駛員的年審，增強法紀觀念,，確保行車安全,。

隨著我國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和新技術(shù)在汽車領(lǐng)域的大量運用，要求駕駛員不斷掌握車輛駕駛、維護,、保養(yǎng)以及管理的新知識和新理論,，以此來推動單位車輛管理工作的規(guī)范化、合理化,。在今后的工作中,，我仍將堅持學習業(yè)務知識，提高解決疑難問題和車輛故障的能力,，切實貫徹各項交通安全法律法規(guī),，努力提高車輛管理水平，立足本職工作,，敬業(yè)愛崗,，為單位的發(fā)展做出自己應盡的貢獻。