光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇一
1,、深入學習實踐科學觀,。要按照中央企業(yè)學習實踐科學觀活動的總體部署,,配合組織好青年的學習實踐活動,幫助青年深刻領會科學觀的科學內涵,、精神實質和根本要求,,引導青年爭做學習實踐科學觀的先鋒。以科學觀為指導,,進一步深入探索工作規(guī)律,,找準自身定位,查找工作中的問題和不足,,研究改進工作的思路和方法,。
2、貫徹落實團十六屆二中全會精神,。認真學習領會團的十六屆二中全會和《共青團工作五年綱要》精神,,結合全年重點工作和中央企業(yè)實際認真貫徹落實,增強組織青年,、引導青年,、服務青年、維護青年合法權益的能力,。
3、開展中國特色社會主義共同理想教育,。結合新中國成立60周年和紀念“五四”運動90周年,,深入開展“與祖國共奮進,與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動和“青年月”活動,,深入開展國情教育,,大力弘揚愛國主義精神,不斷增強青年的民族自豪感和自信心,。
4,、深化形勢任務教育。通過形勢報告會,、座談,、研討、等多種形式,,引導青年正確認識形勢,,堅定必勝信心,扎實做好工作,,與企業(yè)共度難關,。密切關注、及時掌握青年思想動態(tài),,做好青年的思想引導工作,,維護企業(yè)穩(wěn)定大局。結合中央企業(yè)優(yōu)化結構上水平的新任務,加強政策宣傳,,引導青年做企業(yè)改革的支持者和實踐者,、做企業(yè)發(fā)展的生力軍和突擊隊、做維護企業(yè)穩(wěn)定的中堅力量,。
5,、加強職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育。通過組織學習,、活動引導,、典型示范等方式,切實加強青年的職業(yè)道德教育,,引導青年愛崗敬業(yè),、遵章守紀、誠實守信,,大力弘揚職業(yè)文明,。引導青年積極參與企業(yè)文化建設,提高團員青年對企業(yè)核心價值觀的認同感,,充分認識中央企業(yè)加大重組力度過程中企業(yè)文化融合的必要性和緊迫性,,繼續(xù)開展“和諧重組一家親”活動,加強重組企業(yè)青年的溝通交流,,促進企業(yè)文化融合,。
6、創(chuàng)新教育引導青年的方式,。結合企業(yè)實際,,把對青年的教育引導和企業(yè)的生產經營結合起來,把理論學習和豐富的實踐活動結合起來,,把教育青年和服務青年結合起來,,尊重青年選擇,運用青年喜聞樂見的方式方法引導青年,,提高針對性,,擴大覆蓋面。
7,、深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動,,服務企業(yè)自主創(chuàng)新。
(1)增強青年的創(chuàng)新意識和技能,。大力開展導師帶徒,、創(chuàng)新、技術交流活動,,積極開展各種形式的教育和培訓,,不斷提高青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能,。
(2)提高活動的針對性和影響力。以“分眾”的視角,,針對不同類型青年的特點開展不同形式,、不同內容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動,進一步提高活動的針對性和影響力,。
(3)組織青年立足崗位降本增效,。圍繞保增長、保發(fā)展,、促和諧,,組織青年深入開展“五小”、爭當青年崗位能手,、爭創(chuàng)青年文明號,、青年qc小組,、勞動競賽等活動,引導青年立足崗位,,在生產過程中減少消耗,,在管理過程中優(yōu)化流程,,在銷售過程中拓展渠道,,在安全生產中消除隱患,,動員青年齊心協(xié)力保增長,創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展,。
(4)加強活動的長效機制建設,。繼續(xù)建立和完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的運行機制、考核評價機制,、成果轉化機制和激勵機制,按照項目化的方法推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)深入開展,。
8,、繼續(xù)開展“安全生產,青年爭先”主題活動,。深入開展青年安全意識教育,、青年安全培訓、安全監(jiān)督檢查,、隱患自查自改活動,,服務企業(yè)安全生產大局。深入開展創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動,,嚴格創(chuàng)建標準,,抓好日常管理,充分發(fā)揮優(yōu)秀青年集體和個人的示范帶動作用,,推進整體工作水平的提高,。
9,、全面推進青年節(jié)能減排示范行動。繼續(xù)組織青年崗位能手觀念示范,、技能示范,、實踐示范活動,以點帶面,,選樹典型,,進一步擴大活動范圍和影響。依托團支部,、青年班組加強節(jié)能減排教育,、學習節(jié)能減排知識、開展節(jié)能減排實踐,、培育節(jié)能減排文化,。
10、服務青年成長成才和事業(yè)發(fā)展,。深入開展青年職業(yè)生涯導航活動,,幫助青年認識人才成長規(guī)律、科學規(guī)劃職業(yè)生涯,。認真實施青工技能振興計劃,,廣泛開展導師帶徒、技能培訓,、技術比武,、崗位練兵等活動,為青年成長成才搭建平臺,。
11,、為青年成長成才創(chuàng)造良好環(huán)境。主動關心青年成長,,掌握青年發(fā)展信息,,切實做好“推優(yōu)薦才”和“推優(yōu)”工作,幫助優(yōu)秀青年脫穎而出,,發(fā)揮聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用,,協(xié)調解決青年成長中的突出問題。
12,、服務青年提高就業(yè)技能和崗位競爭能力,。在部分企業(yè)受金融危機影響減產、停產期間,,團組織要履行團的職能,,發(fā)揮優(yōu)勢,協(xié)助企業(yè)做好青年職工的教育培訓和管理工作,,提高青年履行崗位職責的能力,。積極響應促進青年就業(yè)的號召,,結合企業(yè)履行社會責任和用工需求的實際情況,做好相關工作,,為青年提高就業(yè)技能做貢獻,。
公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇二
1、深入學習實踐科學觀,。要按照中央企業(yè)學習實踐科學觀活動的總體部署,,配合組織好青年的學習實踐活動,幫助青年深刻領會科學觀的科學內涵,、精神實質和根本要求,,引導青年爭做學習實踐科學觀的先鋒。以科學觀為指導,,進一步深入探索工作規(guī)律,,找準自身定位,查找工作中的問題和不足,,研究改進工作的思路和方法,。
2、貫徹落實團十六屆二中全會精神,。認真學習領會團的十六屆二中全會和《共青團工作五年綱要》精神,,結合全年重點工作和中央企業(yè)實際認真貫徹落實,增強組織青年,、引導青年,、服務青年、維護青年合法權益的能力,。
3,、開展中國特色社會主義共同理想教育。結合新中國成立60周年和紀念“五四”運動90周年,,深入開展“與祖國共奮進,,與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動和“青年月”活動,深入開展國情教育,,大力弘揚愛國主義精神,不斷增強青年的民族自豪感和自信心,。
4,、深化形勢任務教育。通過形勢報告會,、座談,、研討、等多種形式,,引導青年正確認識形勢,,堅定必勝信心,,扎實做好工作,與企業(yè)共度難關,。密切關注,、及時掌握青年思想動態(tài),做好青年的思想引導工作,,維護企業(yè)穩(wěn)定大局,。結合中央企業(yè)優(yōu)化結構上水平的新任務,加強政策宣傳,,引導青年做企業(yè)改革的支持者和實踐者,、做企業(yè)發(fā)展的生力軍和突擊隊、做維護企業(yè)穩(wěn)定的中堅力量,。
5,、加強職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育。通過組織學習,、活動引導,、典型示范等方式,切實加強青年的職業(yè)道德教育,,引導青年愛崗敬業(yè),、遵章守紀、誠實守信,,大力弘揚職業(yè)文明,。引導青年積極參與企業(yè)文化建設,提高團員青年對企業(yè)核心價值觀的認同感,,充分認識中央企業(yè)加大重組力度過程中企業(yè)文化融合的必要性和緊迫性,,繼續(xù)開展“和諧重組一家親”活動,加強重組企業(yè)青年的溝通交流,,促進企業(yè)文化融合,。
6、創(chuàng)新教育引導青年的方式,。結合企業(yè)實際,,把對青年的教育引導和企業(yè)的生產經營結合起來,把理論學習和豐富的實踐活動結合起來,,把教育青年和服務青年結合起來,,尊重青年選擇,運用青年喜聞樂見的方式方法引導青年,,提高針對性,,擴大覆蓋面。
7,、深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動,,服務企業(yè)自主創(chuàng)新,。
(1)增強青年的創(chuàng)新意識和技能。大力開展導師帶徒,、創(chuàng)新,、技術交流活動,積極開展各種形式的教育和培訓,,不斷提高青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能,。
(2)提高活動的針對性和影響力。以“分眾”的視角,,針對不同類型青年的特點開展不同形式,、不同內容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動,進一步提高活動的針對性和影響力,。
(3)組織青年立足崗位降本增效,。圍繞保增長、保發(fā)展,、促和諧,,組織青年深入開展“五小”、爭當青年崗位能手,、爭創(chuàng)青年文明號,、青年qc小組、勞動競賽等活動,,引導青年立足崗位,,在生產過程中減少消耗,在管理過程中優(yōu)化流程,,在銷售過程中拓展渠道,,在安全生產中消除隱患,動員青年齊心協(xié)力保增長,,創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展,。
(4)加強活動的長效機制建設。繼續(xù)建立和完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的運行機制,、考核評價機制,、成果轉化機制和激勵機制,按照項目化的方法推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)深入開展,。
8,、繼續(xù)開展“安全生產,青年爭先”主題活動,。深入開展青年安全意識教育、青年安全培訓,、安全監(jiān)督檢查,、隱患自查自改活動,,服務企業(yè)安全生產大局。深入開展創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動,,嚴格創(chuàng)建標準,,抓好日常管理,充分發(fā)揮優(yōu)秀青年集體和個人的示范帶動作用,,推進整體工作水平的提高,。
9、全面推進青年節(jié)能減排示范行動,。繼續(xù)組織青年崗位能手觀念示范,、技能示范、實踐示范活動,,以點帶面,,選樹典型,進一步擴大活動范圍和影響,。依托團支部,、青年班組加強節(jié)能減排教育、學習節(jié)能減排知識,、開展節(jié)能減排實踐,、培育節(jié)能減排文化。
10,、服務青年成長成才和事業(yè)發(fā)展,。深入開展青年職業(yè)生涯導航活動,幫助青年認識人才成長規(guī)律,、科學規(guī)劃職業(yè)生涯,。認真實施青工技能振興計劃,廣泛開展導師帶徒,、技能培訓,、技術比武、崗位練兵等活動,,為青年成長成才搭建平臺,。
11、為青年成長成才創(chuàng)造良好環(huán)境,。主動關心青年成長,,掌握青年發(fā)展信息,切實做好“推優(yōu)薦才”和“推優(yōu)”工作,,幫助優(yōu)秀青年脫穎而出,,發(fā)揮聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用,協(xié)調解決青年成長中的突出問題。
12,、服務青年提高就業(yè)技能和崗位競爭能力,。在部分企業(yè)受金融危機影響減產、停產期間,,團組織要履行團的職能,,發(fā)揮優(yōu)勢,協(xié)助企業(yè)做好青年職工的教育培訓和管理工作,,提高青年履行崗位職責的能力,。積極響應促進青年就業(yè)的號召,結合企業(yè)履行社會責任和用工需求的實際情況,,做好相關工作,,為青年提高就業(yè)技能做貢獻。
公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇三
為提高工作計劃的實效性和嚴肅性,,提高各部門的工作效率和管理水平 ,。同時為績效考 核工作提供基礎性支持,逐步規(guī)范公司月度工作計劃的管理,,確保公司年度計劃目標的完成,。
本程序適用于公司機關各部門及管理崗位月度工作計劃的編制、實施,、考核
3.1.經理部負責月度計劃的收集,、管理,公司月度計劃的編制,。
3.2.各部門負責人負責部門月度計劃的編制,、實施。
3.3.個分管副總負責系統(tǒng)內個部門月度工作計劃的批準,、實施,。
3.4.月度工作計劃的總負責人為總經理。
3.5.公司所有管理崗位員工,、公司各部門及公司整體都需編制月度工作計劃,。相應管理崗位的員工對其工作計劃的管控承擔相應的責任。
4.1月度計劃的編制
4.1.1各管理崗位先制定本人的月度工作計劃,,送部門負責人審核,。
4.1.2各管理崗位(包括部門負責人自己)的月度工作計劃完成后,部門負責人匯總,、平衡,,選出重要的共性的急辦的,需要部門整體配合的形成部門的月度工作計劃,,送分管副總審核,。
4.1.3各部門月度工作計劃完成后,,分管副總匯總、平衡,,選出重要的,、共性的急辦的:需要系統(tǒng)內各部門整體配合的,或需要與其他系統(tǒng)協(xié)調的,;系統(tǒng)本月需要完成的工作形成副總的月度工作計劃,送總經理審核,。
4.1.4由總經理督導,,經理部負責,選出共性重要急辦的,,且需要個部門配合完成的工作,,或需要與外部協(xié)調且需要公司層面出面的的工作,年度計劃需要在本月完成的工作形成公司的整體月度工作計劃,。 4.2月度工作計劃的實施
4.2.1屬責任單位獨立完成的工作計劃,,由責任單位負責按照計劃進度要求按期完成。
4.2.2需兩個或以上單位協(xié)調共同完成的工作計劃,,由責任單位牽頭,,協(xié)調配合單位及有關單位,按計劃進度按期完成,。
4.3月度工作計劃的調整(延期,、更改、取消)
4.3.1月度工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的,,責任單位應在計劃
到期前3日內填寫工作計劃調整申請單(附件二),,注明調整原因等,經部門負責人,、分管副總批準后送經理部,,經理部按調整后內容繼續(xù)跟蹤考核。
4.3.2未經計劃提報單位同意或主管領導未批準而擅自調整的項目,,視作未完成項進行考核,。
4.3.3連續(xù)兩次延期按未完成項考核。
5.1.各管理崗位員工在每月26號填寫考核回執(zhí)表(附件三),,經部門負責人簽字后反饋至經理部,,逾期不報,按未完成考核
5.2各責任部門在每月27日填寫考核回執(zhí)表,,經提報單位主管簽字反饋至經理部,,逾期不報,按未完成考核,。
5.3.填報考核回執(zhí)表時必須注明或附帶相關資料,,如領導簽發(fā)的文件,、提交的報告、有關領導批示的報告等,,以便計劃提報單位驗收及經理部考評小組進行檢查,、考核。
5.4.對重大項目或對完成有疑義的項目,,由經理部組織相關部門,、計劃提報單位對其進行評審、驗收
6.1.工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進行,,按規(guī)定的摸版填寫,。編制欄由本人簽字,審核欄由直接上級簽字,,批準欄由間接上級簽字,。
6.2各部門提報月度工作計劃時,應重點圍繞質量,、成本,、生產效率、基礎管理提升等方面提出項目內容
6.3工作計劃在制定中,,經過兩次(含)以上調整未被批準的,,不能參與本月績效考核,即本月績效考核為零分,。
6.4各項工作計劃在執(zhí)行過程中,,根據《月工作計劃》表中規(guī)定的時間,定期進行檢查,,
各項檢查均形成相關紀錄,。
6.5重大檢查和處理意見(或有爭議的)需報每周的總經理辦公會議批準。
6.6各項工作計劃執(zhí)行期完成后,,要在下月初按規(guī)定時間進行總結和評價,,由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結果,??荚u結果通過經月度經營計劃會討論通過后,向全公司進行通報公示,,以體現(xiàn)考評的公開,、公正、公平,,激勵員工的進取精神,。
7.1 生產工序及產能控制流程圖
7.2相關表單
本程序文件由公司總經理簽發(fā)即日起生效,相關歷史文件同期失效,。
簽發(fā):
日期:
公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇四
二0xx年,,將是公司深化改革轉變經營策略,,實施扭虧為盈的重要一年。為配合公司的經營和發(fā)展規(guī)劃,,保衛(wèi)科將大力加強廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,,以良好的治安環(huán)境,為公司正常的生產,、工作打下良好的.基矗保衛(wèi)科將從以下幾個方面開展工作,。
隨著公司新建項目的開工和機組改造,為加強保衛(wèi)工作,,公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力量,,為巡邏值班奠定了很好的基礎,由于現(xiàn)有人員大部分未從事過保衛(wèi)工作,,業(yè)務水平有待于進一步提高,加強思想建設和業(yè)務素質建設尤為重要,,五月份將集中開展一次業(yè)務學習培訓,,以提高保衛(wèi)人員的工作水平。
由于價格上漲因素,,企業(yè)的經營出現(xiàn)了困難,,為扭轉被動局面,公司大力開展技改增效工作,,新上兩臺130噸鍋爐和5萬機組,,由于建設周期長,為保衛(wèi)工作帶來了很大難度,,特別是設備物資的看管任務很重,,保衛(wèi)科將抽調骨干力量,加強新廠區(qū)及安裝工作的保衛(wèi),,確保施工,、安裝、投運工作順利開展,。
同時要加強老廠區(qū)的治安保衛(wèi),,特別是辦公樓、倉庫,、車間等重要部位的巡視檢查,,加強員工控制,力爭不發(fā)生登記以上案件,,對發(fā)現(xiàn)的盜竊破壞行為將嚴懲不貸,。
消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點,過去經過大量的工作,,未發(fā)生過大的火險隱患,,我們將在明年的工作中,,切實加強消防檢查和宣傳工作,其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練,,以提高員工的消防意識和防范能力,。
要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng),、維護工作,,及時對設備進行檢測,對不符合條件的設備及時予以整改,,以保證足夠的滅火器材,,應付突發(fā)事件。
年度內,,保衛(wèi)科將把勞保,、勞紀檢查作為重中之重來抓,特別是生產現(xiàn)場的勞動紀律檢查,,防止因違章違紀而發(fā)生安全事故,,主要采取不定期檢查的方式,加大考核力度,。
在明年的工作中,,保衛(wèi)科將配合有關部門加強防汛工作,進行一次防汛演習,,配備一定數量的防汛物資,,充分做到人員關鍵時刻拉上去,防汛物資用的上,,確保正常的生產經營,。
七、繼續(xù)堅持每周訓練,,以提高保衛(wèi)人員的身體素質,,活躍工作氣氛。
八,、積極配合公安機關開展綜合治理及其它活動,。
九、完成公司及上級交辦的其他各項任務,。
保衛(wèi)科
二0xx年十一月六日
公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇五
一,、指導思想
上學期我們認為總務工作取得了一定的成績,尤其是在開源節(jié)流,,提高教師福利待遇,,加強內部管理等方面,得到了全校師生的認可,。但是新的學年,,我們學校面臨財力嚴重不足,,學校基本建設任務重,,黃石市示范學校驗收,,湖北省文明單位創(chuàng)建等給我們總務工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。但是,,我們將一如既往地在學校黨委,、校委會,學校領導的正確領導下,,在主管后勤校長的親自帶領下,,在全體總務后勤人員的共同努力下,為構建和諧校園,,決心以“苦”字當頭,,本著“行行列列爭先進,方方面面創(chuàng)一流”的宗旨,,仍然以轉變工作作風為重點,,提高辦事效率。進一步加強內控管理,,包括學校食堂、公司,、財務管理,,擴大對外關系,加強溝通,,爭取外援,。努力做好后勤保障及服務育人工作,服務好學生與老師,。
二,、確保收支兩條線渠道的暢通
1.進一步完善、健全,、規(guī)范現(xiàn)有財務,、財產管理制度。進一步加強制度落實的力度,,確保資金,、財產進出健康有序。
2.根據三局的有關文件精神,,學校一切收費歸總務科一個口子的要求,,總務人員,尤其是主管財務人員(會計和出納),,要盡職盡責,,主動及時做好收費及清理工作,,規(guī)范學校收費行為。
3.充分做好報名費,、轉學費,、補習費等各項專項費用的清理審核工作,有效防止學校資金的流失,。
4.廣開財源,,為進一步辦好學校食堂和德才公司創(chuàng)造有利條件,保障教職員工福利待遇的穩(wěn)健提高,。
5.凡是合理性的開支,,在履行所有手續(xù)后按時發(fā)放到位。
6.確保學校工資補貼部分每月按時到位,,力爭增加工資發(fā)放的透明度(含工資,、補貼、各項扣款等),。
7.進一步加強報銷,、旅差等費用的審核及規(guī)范管理,堅決杜絕不合理費用的開支,。
三,、校園綠化、美化
我校是黃石市示范學校,、花園式學校,,為了保住這塊牌子,本年度要從以下幾個方面著手:
1.請綠化園藝師整體設計布局學校,,提高綠化檔次,,建成名副其實的花園式學校。
2.加強一,、二棟教學樓之間的花園及第三棟教學樓后面竹林的管理和保潔工作,,使之成為學生學習和休閑的場所。
3.搞好學校苗圃建設,,增加花卉盆景品種及數量,,特別是在行政樓擺放常青盆景。4.力爭在教師宿舍前后,、辦公樓前后進行綠化,、美化。5.在與醫(yī)院臨近一邊運動場栽種爬山虎,,建成綠色屏障,。6.在黑暗死角增加路燈。7.添置衛(wèi)生垃圾桶,安放在容易丟垃圾的地方,。
四,、基建維修
本期基建主要有下面幾個方面
1.監(jiān)管新公寓工程進度,保質保量按時交付使用,,緩解學校學生住宿緊張的局面,。
2.公房維修。老公寓窗戶改造,,二,、三棟教學樓改造,食堂樓上,,教學樓樓上,,行政樓樓上漏水維修。
3.學校食堂的維修,,預算購買一套新鍋爐,。
4.學校各項水電設施的檢查和維修。
5.科教樓四樓安裝防盜隔離門,,科教樓窗簾等設施維修,。
6.各種辦公設備及教學設備的檢查與維修。
7.為迎檢,,改造音樂室,,增建理化生實驗室。
9.配合各處室做好各種教學設備的添置工作,。
10.塑膠跑道的維修,。
五、財產管理
1.教室,、寢室、辦公室,、實驗室等學校處室部門財產造冊登記,,期初、期末與班主任,、各處室組等負責人,,辦理交接手續(xù),堅決有效的防止國有資產的流失,,如有流失或損害照價賠償,。
2.繼續(xù)做好班級財產管理及勞動工具領取后的結算工作。
3.健全財產進出手續(xù),,所有物品必須辦理入庫出庫手續(xù),。庫房清理,物品擺放有序條理,帳目清楚,。
4.進一步加強水電管理工作,,特別是要有效防止長明燈長流水現(xiàn)象的發(fā)生,減少水電費用開支,。加強租房水電費的收取管理工作,。
5.作好辦公用房、教學用房及生活用房的統(tǒng)籌安排工作,。
6.外出考察學習取經,,不斷探索、嘗試新的財產財務管理新途徑,。
六,、食堂工作
學校食堂的好壞關系到全校4000多名師生的生活和利益,搞好學校食堂各方面的工作是我們總務人責無旁貸的責任和義務,。
1.總務科人員要積極參與食堂的各項管理工作,,建立過硬的組織管理機構。
2.繼續(xù)抓好按質按量計酬工作,。
進一步加強食堂管理人員和全體工作人員的政治思想工作,,加強各崗位的業(yè)務技能培訓和比賽,提高員工整體素質,。
3.加強食堂帳務管理,,定期檢查食堂帳目。
4.加強學校食堂物品購進的透明度,,力爭采取招投標的方式,,盡量減少運營成本
4.定期召開學生生活會,廣開言路,,服務師生,,做到利潤與質量并存。
七,、公司管理
公司運營狀況的好壞直接影響著每一位股東的利益,。進一步加強公司監(jiān)管力度,在公司董事會的領導下,,在監(jiān)事會的監(jiān)督下,,董事長全面開展工作,進一步拓展各項業(yè)務,,確保各位股東利益的不斷增加,。
八、臨時工管理
總務科的臨時工從下面幾個方面對他們加強管理
1.切實明確工作任務和職責,,定期召開臨時工會議,,搞好檢查評比工作。
2.搞好年度考核評比工作。
九,、安全工作
學校師生如此之多,,安全工作擺在首位,要常抓不懈,。定期召開安全工作會議,,不定期檢查各項公共設施,消除安全隱患,,確保師生平安,。
九、防暑降溫工作
在暑期到來之前,,要檢查電扇,、空調等設備,發(fā)放防暑降溫用品,,確保暑期安全度過,。
公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇六
在20xx年的工作中,采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要做好輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,,全面提升個人素質。要進一步強化敬業(yè)精神,,增強責任意識,,提高完成工作的標準。為更好的完成20xx年的工作,,采購部制定以下工作計劃和目標:
一,、管理目標
1、完成采購成本管理體系建設,,推進采購管理規(guī)范化,、制度化。
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,,通過整理和規(guī)范,,將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設符合公司實際情況,,在不脫離實行基礎的情況下,進行提升,,將采購從面的管理到點的管理,,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購的性價比。
2,、人員升級,,業(yè)務提升,向數字化,、表格化方向推進,。
按照采購流程,和企業(yè)調查需要,,編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,降低管理成本,,提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,,同時提升業(yè)務能力和個人素質。
3,、完成輔料采購手冊編制工作
輔料采購手冊,,是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經驗,,是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,,縮短摸索過程,,降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。
4,、繼續(xù)分解,、量化部門工作
將每個員工工作分解,并量化到每個崗位,,能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎,,未來企業(yè)將推行績效考核,同工不同酬,,同崗不同薪,。
二、業(yè)務目標
原料采購
1,、改進信息采集方式,,完善信息渠道。
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,,拓寬成以客戶信息為基礎,,聯(lián)合廠
家,、網站、政策等多層次,、多側面的信息采集方式;把以某某價格為中心的信息方式,,向某某產業(yè)鏈下游延伸,把產地信息和港口信息,,國內信息和國際信息結合起來,,加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,,信息調查全面化,,有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,,經過信息的提煉,,為采購提供決策依據。
2,、平衡企業(yè)和客戶利益,,推進公平接收。
公司提出某某進廠公平接收,、無客戶接收的理念,,增加廠商之間的互信,在合作過程中公開,、公平,、合理,堅持互惠共贏,,以公平的方式降低客戶成本,,既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革,,對每項指標都進行科學核算,,并檢驗執(zhí)行效果。20xx年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,,并對個別指標進行調整,,符合公司長期使用需要。
3,、采集,、累積某某各種數據,建立數據庫,。
我們在進行某某分析時,,只有當年的數據,缺少以往的數據,,無法進行對比分析,,得出的結論只能反映當年的情況,不能反映變化趨勢,,結果是靜態(tài)的,,不是動態(tài)的。建立年度數據庫,,為將來的數據動態(tài)分析和采購決策提供依據,,比如公司要按照某某含量進行定價和采購,就要依靠數據庫提供基礎數據,。
4,、采購公開、透明,,實施陽光采購,。
采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督,防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,,讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下,。采購部也加強自身防范,持續(xù)進行思想教育,,不斷改進采購制度,,用以約束采購行為,加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設,,某某采購使用信息平臺公開報價,減少采購中人為因素的影響,,原料采購做到公開,、透明。
輔料采購
我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,堅持“同等質量比價格,,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為此要做好以下幾項工作:
1,、穩(wěn)定上游供應鏈,拓寬供應商渠道
輔料采購具有項目多,,數量少,,需求變化大的特點,為保證公司的生產,,首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,,在低庫存運轉的情況下,,確保及時供貨。現(xiàn)有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定,,基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時,價格不合
理的情況出現(xiàn),,20xx年繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,,不斷尋找更符合公司需要的供應商,更好的滿足公司生產加工需要,。
2,、進行庫存成本分析,保持輔料合理庫存,。
保持輔料合理的庫存,,既要考慮價格因素行情變化,也要保證生產需要,,還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,降低庫存成本,,就要掌握價格行情,,抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,了解生產加工情況和生產消耗,,把握好采購數量和節(jié)奏,。
三、學習的目標
1,、提高專業(yè)知識和操作技能
內勤人員要學習財務知識,,從20xx年開始,兩年時間內,,采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,,外勤人員要取得采購師認證資格,采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識,,也要提高業(yè)務能力。采購部將結合公司培訓,,進行部門培訓,,采購部員工要向單位其他部門學習,向同行業(yè)其他企業(yè)學習,,規(guī)范自己的業(yè)務行為,,進行自我提升。
2,、期貨學習
期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,,但是采購來說,,期貨具有特殊的重要性。原來某某,、輔料采購都和期貨息息相關,。強化期貨學習,利用好期貨工具,,發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。
3,、輪崗學習
采購部員工,,要熟悉和掌握各崗位的工作,做復合性人才,。在某某采購間歇期,,采購部內部輪崗學習,達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習,,向銷售部、品控部,、物流部學習,。
采購部在20xx年工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,,嘗試新方法,,取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。
公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇七
今年我們經營公司新一屆領導班子,,愿在局領導的正確領導和指揮下,,鼓足干勁,努力完成局領導交給我們的任務,,做好我們的本職工作,,特制定工作計劃如下:
今年計劃總收入萬元,計劃支出 萬元,,實現(xiàn)經濟效益5萬元,。
在計劃經濟收入中有以下幾項收入:
賓館計劃收入10萬元
旅游船只收入5萬元
上壩收費3萬元
綠化收入萬元
房屋出租收入3萬元
果園收入萬元
勞務輸出收入11萬元
總計收入萬元
計劃支出費用有以下幾項:
工資支出總額為15萬元
提取三金萬元
勞動保險萬元
勞動保護萬元
電話費萬元
差旅費萬元
辦公費萬元
折舊及攤消6萬元
稅金萬元
(10) 招待費萬元
總計劃支出為
為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識,對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,,在現(xiàn)有狀態(tài)下,,標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,,對賓館投資,,進行一定程度的改造,,或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,,標底為12萬元人民幣,。首先,我們先開一個全體員工參加的動員大會,,讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,,讓全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的,,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,,讓承租者能夠看到成功的結果,。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,,自己壯大自己,,將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內部沒有人承租金湖賓館,,我們再對管理局內全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標,,用社會的力量來管理金湖賓館,。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,,這10名職工的所有費用由賓館承擔,。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,但是在管理上不能以包帶代管,,我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去,,掌握賓館的經營情況,及時回流資金,,為金湖賓館的經營當好參謀把好關,。
在安全上,做到每周一次安全會,,一周進行一次安全檢查,,做到開會、檢查必有記錄,,做到安全第一,,預防為主。對治安綜合治理上,也是做到每會必講,,經常檢查,,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,,為公司的安定團結而努力,。
今年我們實行的政策,還是像以往一樣,,實行公開競標,。先對公司內部員工公開招標,實行競標上崗,,競標底價分別為萬元,、萬元,、萬元人民幣(含人員工資在內),。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標,再對局內職工招標,,如局內沒有人競標,,再對離退休人員招標。
對船只的管理上,,尤其在安全上,,必須遵守國家、省,、市有關條文規(guī)定,,必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,,雖然屬承包性質,,在簽合同上對各項要求都得嚴格,公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上,做到定期,、不定期的檢查,、督促工作,爭取把隱患消滅在萌芽中,。
在上壩收費上,,我們想延續(xù)原有的方式,對全局進行公開招標,競標上崗,,承包人必須帶公司6名集體職工,,承租底價為3萬元人民幣。
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,,分配到人,,依據工作量掛牌管理,做到經常檢查,、經常督促,,根據工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,,按局里的要求,,完成局計劃的所有任務。
今年的房屋出租,,已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,,把到期的合同全部重新招標租賃,尤其是飯店那一棟房子,,以前有的租房者拖欠房租很長時間,,有的現(xiàn)在還沒有還清,所以重新招租,,簽字交錢,。
在管理上,計劃列出一個大表格,,標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰,、租期,、租金等等,及時管理到位,。對租房者及房屋進行定期,、不定期的檢查,,預防不安全事故的發(fā)生。
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,,以保證果園樹木的完整度,,抓好冬春的修剪工作,認真修剪,,調節(jié)結果量,,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,來保證湯河果園工作的正常進行,,使收入有保證,,也使果園生產有后勁,。
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,提高出勞務人員的素質,,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務人員在外代表了公司形象,如出勞務人員工作干不好,,被退回,,不僅僅影響他個人,也影響整個公司的形象和收入,,影響職工工作的安置,。
在履行合同的同時,加大收繳力度,,凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來,,殺了給職工分肉,用來回流資金,,盡最大努力地回收其所占用的資金,。
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,,積極地參與各項工作的承包,,來展示自己的能力,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,,逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,,重新選舉大集體管理委員會,充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,,讓他們參政議政,,提出合理化建議,起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,增加透明度,。
以上就是經營公司200*年度的工作計劃,,愿我們全體經營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下,努力工作,,完成局領導交辦的各項工作,。由于收入有部分減少,在做計劃時把支出壓到最低點,,所以今后工作中只有努力完成,。
公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇八
轉眼間,年又過半了,回顧這半年來的工作,,我在各位同事的支持與幫助下,,按照公司和個人的年度計劃,較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作,,我對本職工作有了新的認識,而且個人工作能力也得到較大的提高?,F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下:
一,、上半年工作總結:
(一) 、知識管理年根據集團知識管理積分辦法,,結合公司實際,,調整了公司原有的km推進考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,,達到了較好的效果,。
數據回顧:
(1)、年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明:截止5月,,集團平均分為87分,,90分以上的有25家;80分以上的有34家,,最低分為57分,;并列100分的有14家(包含集團職能部門),黃石公司集團并列第一,,華南第一,。去年同期排名43名。
(2),、年集團知識管理考核——個人積分
說明:員工平均積分年累計為18.85分,,排名前列。
(3),、年集團知識管理考核——頻道點擊
1,、培訓覆蓋面力求100%年,集團調整了考核要求,,形成了以cko頻道為核心的考核機制,,重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分,,同時也調整了cko積分辦法,。對此,,公司也作出了相應的調整,并在3月至5月對各部門進行相關培訓,。通過培訓,,使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,,km推進氛圍較好,,員工自覺使用km工具并達到可喜成果。
2,、組織成立項目小組
3月成立qc小組,,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議,,明確責任人及活動分工,。每月回顧總結,遵循pdca原則達到預期目標,。通過項目攻關,,我們規(guī)范了推進要求,解決了每月存在的不同問題,。
3,、迎接集團km現(xiàn)場審計
3月底,集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,,高度贊揚了我司的km推進工作,認為我司亮點很多,,值得兄弟工廠借鑒,,特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位,。
4,、參加知識管理年會,黃石公司大放光彩,。
4月28日,,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。
在本次大會上,,黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,,著實給力。
(1),、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,,本獎項只有6名);
(2),、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(km推進團隊集中亮相,,并多次受到好評,其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦),;
(3),、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上,,集團高度評價我司的km推進工作,,通過交流學習,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,,對我們的工作給予了充分的肯定,。
(二) 、現(xiàn)場管理
數據回顧:
1,、調整考核思路,,糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象,;
20xx年,,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,,認為“面積越大,,做得事情越多,錯就越多,,考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,,特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣,,索性放棄。針對這種情況,,年公司調整考核思路,,引導員工“有做必有果”,班組培訓,、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,,改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式,,讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。
2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,,發(fā)揮班組主觀能動性,變被動為主動,,持續(xù)開展部門自查和班組自查,;
按照年制定的推進思路,各部門積極開展部門或班組自查,,周自查已經成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,,例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大,,現(xiàn)場面貌煥然一新,;工程部制冷班、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,,被評為“現(xiàn)現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,,回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。
3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,,提升員工積極性。
公司月度查核,,部門主動上報,,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序,,標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,,提升了員工的積極性。
4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,鞭策部門力爭先進,。
(三),、包裝有效工時
數據回顧:
1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組,圍繞課題進行項目攻關,。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,,成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,,按期回顧和總結月度推進工作,并解決存在問題,。
2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,,有效工時數據評比落實到包裝班組,,班組成員每周可以查看有效工時數據。
3,、有效工時管理工具指導生產,,引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃,,結合工時統(tǒng)計方法指導生產,,包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比,,產銷量增長,,生產人員減少,達到了“減員增效的”目的,。
(四) ,、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為年新增職責,通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧,。
1,、員工自助查詢。
2,、積極學習新操作手冊,,月度erp維護正常,集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。
3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓,考試成績名列前茅,,順利取得結業(yè)證書,。
二、上半年工作不足:
1,、深入一線不夠,,基礎工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,不能及時掌握他們的相關情況,。
2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,,工作滯后,,致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。
3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,,研究不深,,理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,,導致hr績效積分卡多次失分,。
4、學習力還有待提升,,關注面過窄,,自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,,不利于工作的正常開展,。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,,常規(guī)性問題經常出現(xiàn),,對一些不符合項的整改跟進滯后,部門間的溝通還有待于加強,。
三,、下半年工作計劃:
1、知識管理
(1),、完善知識管理月度查核清單,,梳理部門常規(guī)文檔,建立km文檔上傳檔案,,按期查核文檔上傳的及時性,。
(2)、總經理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源,,力爭成為第一批試點單位,為公司高管定制專有的km門戶。
(3),、進一步完善審批流程,。
(4),、網上調查,、時間管理模塊的推進。
我們的目標:總結先進工廠的亮點,,打造一流的知識管理團隊,,奮力躋身集團前12名。
2,、現(xiàn)場管理
(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2),、部門6s專員培訓學習,,加強檢查的能力。
(3),、編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖,,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3,、有效工時管理
(1),、完善班組有效工時評比制度,充分激勵班組員工,。
(2),、規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數據統(tǒng)計,,加強班組長對有效工時的深入理解,。
4、e-hr人事信息管理
(1),、員工照片維護,;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息,;
(3),、學習薪酬管理模塊的操作。
公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇九
我九月中旬剛接觸***電話銷售業(yè)務,,由于我在思想上急于求成,,在行動上蠻干莽撞導致九月工作成績毫無起色。但在領導和同事們的悉心幫助下,,我很快認識到了我的癥結所在,。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳,要做到從容不迫;工作不能蠻干,,要實干,、精干、巧干,;同時在銷售方法和技巧上也一如既往的向領導,、同事們學習??偨Y上月的得失,,在下月應做好以下幾方面的工作:
一、 客戶關系的維系,。
1,、 對于老客戶要保持聯(lián)系、熟絡關系,、爭做朋友,、滿足需求,最終達到銷售簽單的目的,,最好能挖掘二次需求,。
2、 對于新客戶要使其理解產品,、認同產品,;相信公司、信任我,。然后,,推銷產品,并不斷開發(fā)新客戶,。
二,、 工作細節(jié)的處理。
1,、 下月要更加熟悉工作流程,,熟悉業(yè)務內容。注意下月在客戶拜訪上多下功夫,,提高說服力,,多觀察、多傾聽,、多嘗試,;對號段和各種增值業(yè)務的價位必須熟記。
2,、 電話交流方式要靈活多樣,。針對客戶的行業(yè),、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式,,提高電話約訪率,。
3、 不斷學習,,與團隊共成長,。學習業(yè)務知識的同時要廣泛了解其他方面的知識,便于與客戶多方位交流,;與領導,、同事之間要有良好的溝通,,多交流多探討促進共同進步,,營造和諧向上的工作氛圍。
三,、 工作目標
爭取下月工作成績達到部門平均水平,。
以上便是我十月的銷售人員個人工作計劃。計劃與困難并存,,請經理多多指導,,我會好好努力克服困難,對自己負責,、對工作負責,、對公司負責!
商務四部商務代表:***
公司工作計劃 裝修公司工作計劃篇十
在幾年的駕駛工作中,,我嚴格遵守道路安全相關法規(guī)和有關章程,,并在工作中不斷學習新的車輛維護、維修技術和駕駛技能,,在駕駛實踐中逐漸樹立起 “嚴守規(guī)章,、安全第一”的觀念,在當年汽車性能,、駕駛條件相對較差的情況下,,不懼烈日酷暑,勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),,認真完成單位交派的各項運輸工作,幾年來未出現(xiàn)一起安全責任事故,,為單位取得經濟效益做出了自己的貢獻,。通過幾年的磨練,我的駕駛技術也得到了長足的進步:回顧多年來的駕駛經驗,,我主要取得了三方面的成績:
十年如一日,,不斷學習和充電,,,靠著自己的鉆研精神,,為單位解決了眾多的車輛故障和疑難問題,,節(jié)省了單位的開支,保證了行車的安全,。隨著駕齡的增長,,我的汽車駕駛水平已經非常純熟,對汽車性能的了解已不斷深入,,充分保障了駕乘人員的安全舒適,,駕駛技能和車輛維護保養(yǎng)知識已經基本具備駕駛技師的水平。**年參加技術工人(駕駛專業(yè))考試,,取得了技師資格,,獲得國家勞動司頒發(fā)的汽車駕駛中級證書。
我一直強化道路安全法律法規(guī)的學習,,提高自身的安全意識,,并在實踐工作中不斷總結經驗,培養(yǎng)自己應對突發(fā)事件的心理素質,。我熱愛汽車駕駛工作,,愛護車輛,工作一直勤勤懇懇,、任勞任怨,,遵章守紀,具有強烈的工作責任感,、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,,用自己的良好表現(xiàn)贏得了領導和群眾的認可。
并及時請示,、匯報,、研究、學習上級對交通安全工作的指示和要求,,做好交通安全工作,,每年按市車輛管理所和交通管理部門的要求進行所屬車輛年檢、駕駛員的年審,,增強法紀觀念,,確保行車安全。
隨著我國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和新技術在汽車領域的大量運用,,要求駕駛員不斷掌握車輛駕駛,、維護、保養(yǎng)以及管理的新知識和新理論,,以此來推動單位車輛管理工作的規(guī)范化,、合理化,。在今后的工作中,我仍將堅持學習業(yè)務知識,,提高解決疑難問題和車輛故障的能力,,切實貫徹各項交通安全法律法規(guī),努力提高車輛管理水平,,立足本職工作,,敬業(yè)愛崗,為單位的發(fā)展做出自己應盡的貢獻,。