總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

客運(yùn)站年度工作總結(jié)篇一

2005年,我站在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)市局全年交通工作的指導(dǎo)思想,以實(shí)施交通率先發(fā)展戰(zhàn)略的158計(jì)劃為中心,以“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo),全站職工,共同努力,以人為本,全面發(fā)展,積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議,、質(zhì)量月,、反腐倡廉警示教育等一系列活動(dòng)，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì)量工作,園滿(mǎn)完成“春運(yùn)”,、“五一”“十一”黃金周運(yùn)輸服務(wù),各項(xiàng)工作取得了良好的效果,，客運(yùn)站工作總結(jié)。

一,、基本概況

xx目前共有客運(yùn)線路51條,，其中：省際線路10條，省內(nèi)線路38條,，市內(nèi)線路3條,。平均日發(fā)班次240個(gè)，日平均輸送旅客3500余人次,，營(yíng)運(yùn)客車(chē)301輛,，總計(jì)6718座位，其中：本地車(chē)152輛,、3368座位,，外地車(chē)149輛、3350座位,。大型普通車(chē)121輛,、3370座位，中型中級(jí)車(chē)180輛,、3348座位,。進(jìn)站車(chē)輛單位29個(gè)，本地5個(gè),，外地24個(gè),。

全站現(xiàn)有職工87人，男36人,，女51人,，平均年齡35歲，黨員5名,，團(tuán)員9名,，大專(zhuān)以上學(xué)歷16名，高中,、中專(zhuān)學(xué)歷53名,。

全站設(shè)有辦公室,、安全辦、財(cái)務(wù)組,、調(diào)度組,、站務(wù)組、售票組,、檢票組,、東西二檢、保潔組,、車(chē)輛安全日檢站10個(gè)部門(mén),。公安駐站值勤室，運(yùn)管駐站辦公室協(xié)助汽車(chē)站管理工作,。

二,、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況

截止2005年11月30日，完成售票總xxxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元,，完成局下達(dá)全年任務(wù)的1%,。

發(fā)送運(yùn)營(yíng)班次xxxx個(gè)，輸送旅客xxxx萬(wàn)人次,，安全無(wú)事故,。

班車(chē)正班率100%，發(fā)車(chē)正點(diǎn)率100%,，售票差錯(cuò)率0.1‰,運(yùn)費(fèi)結(jié)算率100%,旅客意見(jiàn)處理率100%,。

三、以創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境為主導(dǎo),，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),、制度建設(shè)。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，完善設(shè)施功能

2005年，我站繼續(xù)以“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo),，加強(qiáng)和改進(jìn)站場(chǎng)基本設(shè)施建設(shè),，完善設(shè)施，健全功能,，強(qiáng)化管理,，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘車(chē)環(huán)境做出了努力,。我們結(jié)合在全市,、全局開(kāi)展的“黨員帶頭做表率，清潔家園見(jiàn)行動(dòng)”,、“市容環(huán)境大整治”活動(dòng),，除完成了局統(tǒng)一安排的集體勞動(dòng)外,。對(duì)站內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行了大整理，清理了過(guò)廳內(nèi)老舊的展臺(tái),、清洗了廳內(nèi)樹(shù)木,；重新鋪設(shè)了大廳頂棚；整理了衛(wèi)生死角,，撤消了售票廳門(mén)前的柜臺(tái),，解決了高峰過(guò)道擁擠的問(wèn)題；增設(shè)了4塊引導(dǎo)指示牌,；粉刷了所有的外墻,清理了廣場(chǎng)地溝內(nèi)的污泥與積水并進(jìn)行了硬化防滲處理,；處理了快餐店下水道向中行地下室漏水的問(wèn)題,重新鋪設(shè)了通向主干的下水；聘用專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃前廣場(chǎng)衛(wèi)生,。特別是全面整理了車(chē)輛日檢站,，原日檢站由于地溝設(shè)計(jì)過(guò)于靠墻，大型客車(chē)不能上地溝檢車(chē),，舊地溝因施工質(zhì)量出現(xiàn)開(kāi)裂脫皮現(xiàn)象,，洗車(chē)臺(tái)下水管道沒(méi)有檢查井，經(jīng)常堵塞,，投資9萬(wàn)元進(jìn)行了全面整治,，重新開(kāi)挖了地溝，搭建了檢車(chē)棚,，解決了雨天不能檢車(chē)的問(wèn)題,，硬化了洗車(chē)臺(tái)，重做了下水檢查井,；增加了利用地下水洗車(chē)的水箱,；增設(shè)了上站車(chē)倒車(chē)限制欄，解決了上站倒車(chē)撞尾的隱患,；更換了負(fù)載較小失去功能的ups,；購(gòu)置了備用發(fā)電機(jī)，改裝了車(chē)站應(yīng)急照明系統(tǒng),。為了提高車(chē)站安全技防水平,，投資40萬(wàn)元按裝多媒體顯示屏和全場(chǎng)電子監(jiān)控系統(tǒng)。一年來(lái),，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)與改造累計(jì)投資84余萬(wàn)元（其中有40萬(wàn)元省廳投資）,。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),，打造優(yōu)良秩序

實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)秩序,，規(guī)章制度的建設(shè)是根本，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行制度是保證,，一年來(lái)我們對(duì)各項(xiàng)管理制度繼續(xù)不斷完善,，通過(guò)開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和“政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議”活動(dòng)的推動(dòng)和實(shí)踐,，對(duì)進(jìn)站以來(lái)制定的《站務(wù)管理規(guī)定》、《客車(chē)進(jìn)站合同書(shū)》等有關(guān)制度進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,，召開(kāi)各種經(jīng)營(yíng)戶(hù)例會(huì)6次進(jìn)行宣傳貫徹,。全體站務(wù)員工方面，通過(guò)每天班后會(huì)組織學(xué)習(xí),，全面學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)制度的要求,，加大每月考核力度，制訂有關(guān)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的辦法,，分析車(chē)站在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,，結(jié)合開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，抓重點(diǎn)帶全面,，制訂了相應(yīng)整改措施,，循序漸進(jìn)，邊整邊改,一是：對(duì)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的明確,，進(jìn)一步的細(xì)化,，落實(shí)崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任追究制,。二是：合理輪換調(diào)配崗位,，對(duì)目前所設(shè)置的工作崗位，不能適應(yīng)站場(chǎng)秩序管理需求的,，重新設(shè)置及時(shí)調(diào)整,。三是：對(duì)個(gè)別職工不能勝任管理工作的，堅(jiān)決調(diào)整下來(lái),。四是：對(duì)隨意型的管理方式,，檢票口、車(chē)場(chǎng)進(jìn)出站口旅客隨意出入,，實(shí)行了封閉式管理,。通過(guò)以上種種措施，使站場(chǎng)秩序有了明顯的好轉(zhuǎn),，為打造我站優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)秩序創(chuàng)造了條件,。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高員工素質(zhì)

不斷提高員工的綜合素質(zhì),，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件,，在去年“雙評(píng)”工作中,，針對(duì)我站服務(wù)工作的特點(diǎn)，推出了八項(xiàng)便民措施,，今年,，我們?cè)趫?jiān)持八項(xiàng)便民措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,，增設(shè)了共產(chǎn)黨員服務(wù)崗位,，便于黨員及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)戶(hù)與旅客的情況，增加了旅客服務(wù)指南觸摸屏,，方便旅客查詢(xún)車(chē)次時(shí)間及票價(jià)等,。開(kāi)展了文明車(chē)、文明窗口,、文明班組,、文明職工、文明家屬,，“五個(gè)文明”創(chuàng)建設(shè)活動(dòng),，目前，已初步評(píng)出文明客車(chē)12部,、文明線路2條,，進(jìn)入復(fù)審階段文明班組、文明職工,、文明家屬評(píng)比活動(dòng)正在進(jìn)行,。10月份省交通廳行業(yè)文明“示范窗口”檢查組來(lái)我站進(jìn)行明察暗訪，今年七月份向城區(qū)文明辦提出了申請(qǐng)成為城區(qū)文明單位的報(bào)告,，目前正在資料準(zhǔn)備階段,。為了加強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，我們結(jié)合承辦市局“七一”文藝演唱活動(dòng)的機(jī)會(huì),，利用業(yè)余時(shí)間排練反映車(chē)站優(yōu)質(zhì)服務(wù)的小品,、三句半等節(jié)目，使職工在扮演相應(yīng)角色的過(guò)程中,，體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求,。同時(shí)為了使職工掌握服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們七月份對(duì)全體職工進(jìn)行了一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)答卷考試,，考試成績(jī)與月考核掛鉤,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

四,、以安全快捷為目標(biāo),做好黃金周旅客運(yùn)輸工作

1,、早準(zhǔn)備，早行動(dòng),，確保安全快捷

每年的“春運(yùn)”“五一”“十一”是車(chē)站客流的高峰,，也是客運(yùn)的“黃金周”，為了搞好2005年黃金周的運(yùn)輸管理組織工作,，確保安全快捷,、優(yōu)質(zhì)高效,，我們立足于早做準(zhǔn)備，早做按排的思路,，在嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序的同時(shí),，“黃金周”期間，抽調(diào)機(jī)關(guān)工作人員充實(shí)一線,，開(kāi)設(shè)了第二售票廳,，加大了站場(chǎng)內(nèi)外管理人員的力量，及時(shí)協(xié)調(diào)好備班車(chē)輛,，嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針,，把嚴(yán)車(chē)輛進(jìn)站安全管理關(guān)；把住載客車(chē)輛安全出站關(guān),；嚴(yán)格進(jìn)站旅客行李“三險(xiǎn)品”安全檢查,；加強(qiáng)東、西安檢站檢查監(jiān)督力度,；加強(qiáng)站務(wù)秩序管理,，確保站場(chǎng)安全，園滿(mǎn)完成了“春運(yùn)”“五一”“十一”黃金周運(yùn)輸任務(wù),。

2,、保安全、保質(zhì)量,，園滿(mǎn)完成黃金周旅客運(yùn)輸服務(wù)工作

2005年“春運(yùn)”,、“五一”“十一”三個(gè)“黃金周”期間，參加春運(yùn)的客車(chē)348輛,，備班車(chē)14輛,，共發(fā)送客運(yùn)車(chē)輛9283個(gè)班次,其中加班車(chē)492班次，共輸送旅客14.4萬(wàn)人次,，售票總金額達(dá)317.4萬(wàn)元,。五一黃金周期間共發(fā)送客運(yùn)車(chē)輛1925個(gè)班次,其中加班車(chē)281班次，共輸送旅客32778人次,，售票總金額78.9萬(wàn)元,。“十一”黃金周期共發(fā)送客運(yùn)車(chē)輛1801個(gè)班次,其中加班車(chē)256班次,，共輸送旅客31467人次,，售票總金額73.6萬(wàn)元。

1,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

從2月5日開(kāi)始,，根據(jù)局的統(tǒng)一安排,，我站開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，經(jīng)過(guò)宣傳動(dòng)員,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),，黨性分析、民主評(píng)議,，整改提高、鞏固成果等階段的工作,，在局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下,，緊密結(jié)合我站各班組的工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，基本完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的各項(xiàng)任務(wù)，取得了教育活動(dòng)的預(yù)定成效,。這次活動(dòng)中,，站全體黨員認(rèn)真通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、精讀黨的十六大報(bào)告,、新《黨章》等,，每個(gè)黨員都撰寫(xiě)了不少于2萬(wàn)字的讀書(shū)筆記，6篇學(xué)習(xí)心得,，3篇發(fā)言提綱和論文,。班子成員和黨員開(kāi)展“一對(duì)一”談心活動(dòng)67人次，“一對(duì)多”談話活動(dòng)6次59人次,。支部組織開(kāi)展黨員民主評(píng)議活動(dòng),，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。每位黨員對(duì)照先進(jìn)性的具體要求,，互相提出批評(píng),，認(rèn)真細(xì)致地剖析自己，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問(wèn)題,，分析思想根源,，明確今后努力方向，支部根據(jù)個(gè)人剖析和黨小組評(píng)議,，對(duì)每一個(gè)黨員做出了認(rèn)真中肯的支部評(píng)議意見(jiàn),。這次先進(jìn)性教育活動(dòng)，使每個(gè)黨員接受了一次系統(tǒng)的理論教育,，明確了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,；真正形成了開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)良好風(fēng)氣；建立健全了支部的規(guī)章制度；營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，在全站掀起學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想新高潮,，制定支部和個(gè)人的整改方案,并取得了整改效果。

2,、出實(shí)招,、辦實(shí)事，扎實(shí)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)

客運(yùn)站年度工作總結(jié)篇二

xx年,我站在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)市局全年交通工作的指導(dǎo)思想,以實(shí)施交通率先發(fā)展戰(zhàn)略的158計(jì)劃為中心,以“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo),全站職工,共同努力,以人為本,全面發(fā)展,積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育,、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議,、質(zhì)量月、反腐倡廉警示教育等一系列活動(dòng),，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì)量工作,園滿(mǎn)完成“春運(yùn)”,、“五一”“十一”黃金周運(yùn)輸服務(wù),各項(xiàng)工作取得了良好的效果。

xx目前共有客運(yùn)線路51條,，其中：省際線路10條,，省內(nèi)線路38條，市內(nèi)線路3條,。平均日發(fā)班次240個(gè),，日平均輸送旅客3500余人次，營(yíng)運(yùn)客車(chē)301輛,，總計(jì)6718座位,，其中：本地車(chē)152輛、3368座位,，外地車(chē)149輛,、3350座位。大型普通車(chē)121輛,、3370座位,，中型中級(jí)車(chē)180輛、3348座位,。進(jìn)站車(chē)輛單位29個(gè),，本地5個(gè)，外地24個(gè),。

全站現(xiàn)有職工87人,，男36人，女51人,，平均年齡35歲,，黨員5名，團(tuán)員9名,，大專(zhuān)以上學(xué)歷16名,，高中、中專(zhuān)學(xué)歷53名。

全站設(shè)有辦公室,、安全辦,、財(cái)務(wù)組、調(diào)度組,、站務(wù)組,、售票組、檢票組,、東西二檢,、保潔組、車(chē)輛安全日檢站10個(gè)部門(mén),。公安駐站值勤室,，運(yùn)管駐站辦公室協(xié)助汽車(chē)站管理工作。

截止xx年11月30日,，完成售票總xxxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元,，完成局下達(dá)全年任務(wù)的1%,。

發(fā)送運(yùn)營(yíng)班次xxxx個(gè),，輸送旅客xxxx萬(wàn)人次， 安全無(wú)事故,。

班車(chē)正班率100%,，發(fā)車(chē)正點(diǎn)率100%，售票差錯(cuò)率0.1‰,運(yùn)費(fèi)結(jié)算率100%,旅客意見(jiàn)處理率100%,。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善設(shè)施功能

xx年,，我站繼續(xù)以“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo),，加強(qiáng)和改進(jìn)站場(chǎng)基本設(shè)施建設(shè)，完善設(shè)施,，健全功能,，強(qiáng)化管理，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘車(chē)環(huán)境做出了努力,。我們結(jié)合在全市,、全局開(kāi)展的“黨員帶頭做表率，清潔家園見(jiàn)行動(dòng)”,、“市容環(huán)境大整治” 活動(dòng),，除完成了局統(tǒng)一安排的集體勞動(dòng)外。對(duì)站內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行了大整理,，清理了過(guò)廳內(nèi)老舊的展臺(tái),、清洗了廳內(nèi)樹(shù)木；重新鋪設(shè)了大廳頂棚；整理了衛(wèi)生死角,，撤消了售票廳門(mén)前的柜臺(tái),，解決了高峰過(guò)道擁擠的問(wèn)題；增設(shè)了4塊引導(dǎo)指示牌,；粉刷了所有的外墻,清理了廣場(chǎng)地溝內(nèi)的污泥與積水并進(jìn)行了硬化防滲處理,；處理了快餐店下水道向中行地下室漏水的問(wèn)題,重新鋪設(shè)了通向主干的下水；聘用專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃前廣場(chǎng)衛(wèi)生,。特別是全面整理了車(chē)輛日檢站,，原日檢站由于地溝設(shè)計(jì)過(guò)于靠墻，大型客車(chē)不能上地溝檢車(chē),，舊地溝因施工質(zhì)量出現(xiàn)開(kāi)裂脫皮現(xiàn)象,，洗車(chē)臺(tái)下水管道沒(méi)有檢查井，經(jīng)常堵塞,，投資9萬(wàn)元進(jìn)行了全面整治,，重新開(kāi)挖了地溝，搭建了檢車(chē)棚,，解決了雨天不能檢車(chē)的問(wèn)題,，硬化了洗車(chē)臺(tái)，重做了下水檢查井,；增加了利用地下水洗車(chē)的水箱,；增設(shè)了上站車(chē)倒車(chē)限制欄，解決了上站倒車(chē)撞尾的隱患,；更換了負(fù)載較小失去功能的ups,；購(gòu)置了備用發(fā)電機(jī)，改裝了車(chē)站應(yīng)急照明系統(tǒng),。為了提高車(chē)站安全技防水平,，投資40萬(wàn)元按裝多媒體顯示屏和全場(chǎng)電子監(jiān)控系統(tǒng)。一年來(lái),，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)與改造累計(jì)投資84余萬(wàn)元（其中有40萬(wàn)元省廳投資）,。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),，打造優(yōu)良秩序

實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)秩序,，規(guī)章制度的建設(shè)是根本，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行制度是保證,，一年來(lái)我們對(duì)各項(xiàng)管理制度繼續(xù)不斷完善,，通過(guò)開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和“政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議”活動(dòng)的推動(dòng)和實(shí)踐，對(duì)進(jìn)站以來(lái)制定的《站務(wù)管理規(guī)定》,、《客車(chē)進(jìn)站合同書(shū)》等有關(guān)制度進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,，召開(kāi)各種經(jīng)營(yíng)戶(hù)例會(huì)6次進(jìn)行宣傳貫徹 ,。全體站務(wù)員工方面，通過(guò)每天班后會(huì)組織學(xué)習(xí),，全面學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)制度的要求,，加大每月考核力度，制訂有關(guān)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的辦法,， 分析車(chē)站在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,，結(jié)合開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，抓重點(diǎn)帶全面,， 制訂了相應(yīng)整改措施,，循序漸進(jìn)，邊整邊改,一是：對(duì)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的明確,，進(jìn)一步的細(xì)化,，落實(shí)崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任追究制,。二是：合理輪換調(diào)配崗位,，對(duì)目前所設(shè)置的工作崗位，不能適應(yīng)站場(chǎng)秩序管理需求的,，重新設(shè)置及時(shí)調(diào)整,。三是：對(duì)個(gè)別職工不能勝任管理工作的，堅(jiān)決調(diào)整下來(lái),。四是：對(duì)隨意型的管理方式,，檢票口,、車(chē)場(chǎng)進(jìn)出站口旅客隨意出入,，實(shí)行了封閉式管理。通過(guò)以上種種措施,，使站場(chǎng)秩序有了明顯的好轉(zhuǎn),，為打造我站優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)秩序創(chuàng)造了條件。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高員工素質(zhì)

不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件,，在去年“雙評(píng)”工作中，針對(duì)我站服務(wù)工作的特點(diǎn),， 推出了八項(xiàng)便民措施,，今年，我們?cè)趫?jiān)持八項(xiàng)便民措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,，增設(shè)了共產(chǎn)黨員服務(wù)崗位,，便于黨員及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)戶(hù)與旅客的情況，增加了旅客服務(wù)指南觸摸屏,，方便旅客查詢(xún)車(chē)次時(shí)間及票價(jià)等,。開(kāi)展了文明車(chē)、文明窗口,、文明班組,、文明職工、文明家屬,，“五個(gè)文明”創(chuàng)建設(shè)活動(dòng),，目前，已初步評(píng)出文明客車(chē)12部,、文明線路2條,，進(jìn)入復(fù)審階段文明班組、文明職工,、文明家屬評(píng)比活動(dòng)正在進(jìn)行,。10月份省交通廳行業(yè)文明“示范窗口”檢查組來(lái)我站進(jìn)行明察暗訪，今年七月份向城區(qū)文明辦提出了申請(qǐng)成為城區(qū)文明單位的報(bào)告,，目前正在資料準(zhǔn)備階段,。為了加強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，我們結(jié)合承辦市局“七一”文藝演唱活動(dòng)的機(jī)會(huì),，利用業(yè)余時(shí)間排練反映車(chē)站優(yōu)質(zhì)服務(wù)的小品,、三句半等節(jié)目，使職工在扮演相應(yīng)角色的過(guò)程中,，體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求,。同時(shí)為了使職工掌握服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們七月份對(duì)全體職工進(jìn)行了一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)答卷考試,，考試成績(jī)與月考核掛鉤,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

每年的“春運(yùn)”“五一”“十一”是車(chē)站客流的高峰,，也是客運(yùn)的“黃金周”,，為了搞好xx年黃金周的運(yùn)輸管理組織工作，確保安全快捷,、優(yōu)質(zhì)高效,，我們立足于早做準(zhǔn)備，早做按排的思路,，在嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序的同時(shí),，“黃金周”期間，抽調(diào)機(jī)關(guān)工作人員充實(shí)一線,，開(kāi)設(shè)了第二售票廳,，加大了站場(chǎng)內(nèi)外管理人員的力量,，及時(shí)協(xié)調(diào)好備班車(chē)輛，嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針,，把嚴(yán)車(chē)輛進(jìn)站安全管理關(guān),；把住載客車(chē)輛安全出站關(guān)；嚴(yán)格進(jìn)站旅客行李“三險(xiǎn)品”安全檢查,；加強(qiáng)東,、西安檢站檢查。

客運(yùn)站年度工作總結(jié)篇三

一,、以創(chuàng)建文明窗口為目標(biāo),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署,。黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)若干問(wèn)題的決議》是全黨全國(guó)人民跨世紀(jì)精神文明的行動(dòng)綱領(lǐng),。根據(jù)《決定》，國(guó)家交通部制定了道路旅客運(yùn)輸三優(yōu),、三化規(guī)范,，省交通廳出臺(tái)了樹(shù)立精神文明先進(jìn)典型的實(shí)施方案，并從2001年以來(lái),，按照打照最能反映行業(yè)文化程度的精品,，培育最能折射文明形象的亮點(diǎn)，選樹(shù)最能發(fā)揮示范帶動(dòng)作用的先進(jìn)典型的指導(dǎo)思想,，以管理嚴(yán),、服務(wù)優(yōu)、素質(zhì)高,、環(huán)境美,、效益好為主要內(nèi)容，以省內(nèi)領(lǐng)先,、國(guó)內(nèi)一流為定位標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展文明示范窗口的創(chuàng)建活動(dòng),。這一重大的舉措,，在xx客運(yùn)總站引起強(qiáng)烈反響。

總站黨支部認(rèn)為,，在搞好物質(zhì)文明的同時(shí),，重視精神文明建

設(shè)，是執(zhí)政黨的宗旨和性質(zhì)所決定的,。在新的歷史時(shí)期基層黨組織必須堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬，相互促進(jìn),，缺一不可,。正是基于這種認(rèn)識(shí),，站支部一班人帶領(lǐng)全站干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作,，嚴(yán)格按照省廳文明窗口的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，做了許多艱苦細(xì)致的工作。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，積極行動(dòng),，統(tǒng)一安排，總體規(guī)劃,，真抓實(shí)干,，制定制度，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位做了大量卓有成效的工作,，使全站上下形成了人人講文明,、個(gè)個(gè)為爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子是領(lǐng)導(dǎo)雙文明建設(shè)的核心力量,，充分發(fā)揮黨支部的政治領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,，是大力發(fā)展客運(yùn)事業(yè)，堅(jiān)持精神文明建設(shè)的根本保證,。

二年多來(lái),，黨政一把手十分重視精神文明建設(shè),，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神一起抓的工作方針,，實(shí)施一把手工程，把創(chuàng)建文明單位列為黨支部的議事日程,，做到機(jī)構(gòu)健全,、措施落實(shí),，目標(biāo)明確。特別是從去年以來(lái),，結(jié)合全省行風(fēng)評(píng)議和xx市委,、市政府《關(guān)于深入開(kāi)展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)評(píng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》,，在雙評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上,，成立了黨支部書(shū)記，站長(zhǎng)為組長(zhǎng),，工會(huì),、青年團(tuán)、婦委會(huì)為成員的創(chuàng)建文明窗口工作領(lǐng)導(dǎo)組以及有關(guān)組織機(jī)構(gòu),，制定了中常期目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施辦法,，多次召開(kāi)會(huì)議，做出具體安排,，使創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處,。

共關(guān)系的最高奮斗目標(biāo),，通過(guò)精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)道德,、規(guī)范的管理制度,、高度的負(fù)責(zé)精神，良好的窗口形象為乘客和客戶(hù)提供最便捷,、高效的服務(wù),。為了進(jìn)一步確立以民為本的工作理念，讓xx客運(yùn)總站成為旅客之家,，總站大力提倡人文關(guān)懷和人性化服務(wù),，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，推出了開(kāi)通熱線電話,，24小時(shí)提供咨詢(xún)服務(wù)：設(shè)立便民箱,，提供送開(kāi)水服務(wù)：設(shè)置候車(chē)專(zhuān)席，為老,、弱,、病殘、孕等乘客提供特別服務(wù),；規(guī)范車(chē)輛座位號(hào)碼,，使乘客對(duì)號(hào)入座；設(shè)立意見(jiàn)箱（簿）,、監(jiān)督本和監(jiān)督電話,，隨時(shí)接受社會(huì)監(jiān)督；增加電話預(yù)約訂票業(yè)務(wù),；為司機(jī)提供方便快餐等便民,、利民服務(wù)措施。在提高服務(wù)效率方面,，公開(kāi)承諾：高峰時(shí)旅客購(gòu)票排隊(duì)時(shí)間不超過(guò)10分鐘,，購(gòu)一張票限在30秒以?xún)?nèi)。同時(shí),，為改進(jìn)工作作風(fēng),，把服務(wù)質(zhì)量搞上去，狠抓制度建設(shè),。先后建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，新增了35項(xiàng)管理制度，完善了44個(gè)崗位職責(zé),，規(guī)范了11類(lèi)崗位工作程序，制定了客運(yùn)人員服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)以及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì),，以規(guī)章制度約束個(gè)人行為,，以程序制度理順業(yè)務(wù)關(guān)系，以自律制度促進(jìn)清政廉潔,。服務(wù)是真誠(chéng),，溫暖萬(wàn)顆心。這不是掛在嘴上的口頭禪,，而是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到具體的行動(dòng)上,。去年8月初正值酷熱時(shí)節(jié)，一位從北京乘車(chē)進(jìn)站的青年孕婦臉色蒼白,，痛苦的神情,，引起了接站服務(wù)員的注意。馬上呼叫120急救車(chē),，親自護(hù)送到醫(yī)院救治,，幸好搶救及時(shí)，安然無(wú)恙,。隨后,，打電話通知她在xx 的丈夫，感動(dòng)的全家人不知說(shuō)什么才好,。還有一位年過(guò)半百的老人要到xx看望兒子,，因耳聾未乘上早上的班車(chē)，值班站長(zhǎng)耐心的安慰他不要著急,，幫他買(mǎi)吃了中午飯,，下午送他上車(chē)啟了程。老人望著搖搖手,，表示敬意,。文明服務(wù)蔚然成風(fēng)，好人好事層出不窮,。從去年10月至今年10月一年中,，車(chē)站站務(wù)人員共拾到旅客丟失的現(xiàn)金1萬(wàn)多元，存折2個(gè),、1147元,，大額銀行卡4張，價(jià)值約1.5萬(wàn)元的各種行李物品20余件,，全部歸還到失主手中,。先后收到感謝信2封，錦旗3面,。

客運(yùn)站年度工作總結(jié)篇四

春運(yùn)一開(kāi)始,，我站就積極組織實(shí)施縣局20xx年春運(yùn)工作方案。站領(lǐng)導(dǎo)精心組織，提前做好對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防準(zhǔn)備,，對(duì)消防設(shè)備和安全設(shè)備進(jìn)行一個(gè)全面的檢查,，重點(diǎn)崗位如人車(chē)聯(lián)檢、“三品”檢查,、進(jìn)出站,、現(xiàn)場(chǎng)管理等崗位增加人手?？瓦\(yùn)站全體員工以極高的責(zé)任感,，認(rèn)真的工作態(tài)度，積極投身到春運(yùn)的安全保障工作中,，使得春運(yùn)工作的正常運(yùn)行得以保障,。下面總結(jié)一下今年的春運(yùn)工作：

一、提高認(rèn)識(shí),，精心組織

春運(yùn)工作圓滿(mǎn)完成離不開(kāi)思想高度重視和精心組織安排,，站領(lǐng)導(dǎo)為了確保春運(yùn)工作順利進(jìn)行，把春運(yùn)安全工作放在首位,，認(rèn)真落實(shí)縣局和縣運(yùn)管所部署的春運(yùn)各項(xiàng)工作,，制定了春運(yùn)工作方案、成立春運(yùn)安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和春運(yùn)值班制度,，公布值班名單。召開(kāi)春運(yùn)動(dòng)員大會(huì),，將春運(yùn)安全工作落實(shí)到實(shí)處,，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。我站從思想上高度重視安全工作,，做好惡劣天氣的準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真做好各線路車(chē)輛的檢車(chē)工作，針對(duì)冬季冰雪路況做好宣傳學(xué)習(xí),，要求各線路客車(chē)備好防滑鏈等安全實(shí)施,，防止疲勞駕駛和酒后駕駛，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件,，嚴(yán)防安全運(yùn)輸事故,，做到組織到位、措施到位,、責(zé)任到位,，確保了安全運(yùn)輸正常有序的進(jìn)行。

二,、加大宣傳力度 營(yíng)造安全氛圍

春運(yùn)期間我站利用簡(jiǎn)報(bào),、宣傳欄和橫幅等多種方式進(jìn)行宣傳,，與進(jìn)站發(fā)車(chē)的駕駛員、車(chē)主面對(duì)面交流冬季安全行車(chē)經(jīng)驗(yàn),，要求他們及時(shí)維修車(chē)輛,，并叮囑駕駛員做到春運(yùn)安全行車(chē),。

三,、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí) 落實(shí)安全責(zé)任

春運(yùn)前對(duì)全體員工進(jìn)行了春運(yùn)動(dòng)員和春運(yùn)安全學(xué)習(xí)，對(duì)春運(yùn)期間可能發(fā)生的客流突增,、安全事故,、火災(zāi)雨雪惡劣天氣等突發(fā)事件提前預(yù)測(cè)演練，并簽訂安全責(zé)任書(shū),。

四,、搞好安全隱患排查 嚴(yán)把車(chē)站安全關(guān)

強(qiáng)化對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛及駕駛員的安全檢查力度，春運(yùn)期間增加了檢車(chē)人員,，把好車(chē)站安全源頭關(guān),。

對(duì)各進(jìn)站春運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，車(chē)輛是否按期參加車(chē)輛綜合技術(shù)性能檢測(cè)和二級(jí)維護(hù);車(chē)輛技術(shù)等級(jí)是否與經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng);客運(yùn)車(chē)輛是否按規(guī)定安裝并使用gps行駛記錄儀,，保證有效正常監(jiān)控,。各車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行人車(chē)聯(lián)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求,、安全無(wú)保障的車(chē)輛,，一律禁止參加春節(jié)運(yùn)輸。

對(duì)各種證件和駕駛員的檢查工作,。按照上級(jí)新的要求,，利用新的“安全例檢單”和“派車(chē)單”,。嚴(yán)格檢查“六證”,、“兩單”，嚴(yán)禁酒后駕車(chē),、嚴(yán)禁疲勞駕車(chē),，發(fā)現(xiàn)無(wú)即時(shí)證明、即時(shí)證明過(guò)期或人證不符,、車(chē)證不符,、車(chē)輛安全技術(shù)不達(dá)標(biāo)者，一律不準(zhǔn)參加春運(yùn);嚴(yán)格執(zhí)行各車(chē)輛的人車(chē)聯(lián)檢,，嚴(yán)格審查其營(yíng)運(yùn)手續(xù)和各項(xiàng)保險(xiǎn),，嚴(yán)禁違規(guī)加班包車(chē)。我站還對(duì)各營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的有關(guān)證件和安全隨車(chē)設(shè)施分別進(jìn)行了拍照,，以此作為影像材料予以存檔,。

認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，在客運(yùn)站有“三品”專(zhuān)人檢查,，新印制了“安全出站登記表”和“三品檢查登記表”,，做到了四有，即：有專(zhuān)人,、有檢查,、有記錄、有處理;把“三品”查在站內(nèi),，堵在車(chē)下,。防止發(fā)生破壞事件和違章、違規(guī)現(xiàn)象,，杜絕各類(lèi)責(zé)任事故的發(fā)生,，保證了春運(yùn)安全源頭關(guān)，確保了旅客生命安全,，使旅客出行安全得到了有力的保障,。

五、開(kāi)展了春運(yùn)安全運(yùn)輸大檢查

春運(yùn)期間,，嚴(yán)格落實(shí)安全管理在現(xiàn)場(chǎng)制度,，安全人員到發(fā)車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕一切違章違規(guī)行為的發(fā)生,。

對(duì)違規(guī),、違紀(jì)車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，每天都對(duì)各客運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行安全例檢和出站登記,，不符合要求的車(chē)輛,，決不放行，對(duì)超員車(chē)輛堅(jiān)決不予放行,，努力做好乘客思想工作,，將超員乘客安全有序的進(jìn)行分流，對(duì)車(chē)輛違規(guī)違紀(jì)按規(guī)定進(jìn)行處理,。

六,、應(yīng)急值守，信息暢通

加強(qiáng)春運(yùn)及春節(jié)期間值班工作,，堅(jiān)持24小時(shí)值班,，落實(shí)值班制度，對(duì)節(jié)日期間的值班工作全面安排,，把責(zé)任落實(shí)到崗,、到人?？瓦\(yùn)站工作人員要24小時(shí)開(kāi)機(jī),，確保信息暢通,。值班人員要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé),，密切關(guān)注和了解本站的安全運(yùn)行情況,。完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，一旦發(fā)生突發(fā)公共事件,，要緊急啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，及時(shí)報(bào)送信息至客運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo),。

總之,，我站在今年春運(yùn)期間組織圓滿(mǎn),、措施得力,，各項(xiàng)工作均能很好的完成，確保了既定的目標(biāo)任務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，春運(yùn)期間我站共安全發(fā)運(yùn)車(chē)輛1476班次，安全輸送乘客19786人次,，未發(fā)生一起交通安全事故,，為人民群眾的出行提供了強(qiáng)有力的安全保障，受到了廣大乘客的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng),。

客運(yùn)站年度工作總結(jié)篇五

xx年,，我站在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市局全年交通工作的指導(dǎo)思想,，以實(shí)施交通率先發(fā)展戰(zhàn)略的158計(jì)劃為中心,，以“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo)，全站職工,，共同努力,，以人為本，全面發(fā)展,，積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育,、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、質(zhì)量月,、反腐倡廉警示教育等一系列活動(dòng),，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì)量工作，園滿(mǎn)完成“春運(yùn)”,、“五一”“十一”黃金周運(yùn)輸服務(wù),，各項(xiàng)工作取得了良好的效果。

xx目前共有客運(yùn)線路51條,，其中：省際線路10條,，省內(nèi)線路38條,，市內(nèi)線路3條。平均日發(fā)班次240個(gè),，日平均輸送旅客3500余人次,，營(yíng)運(yùn)客車(chē)301輛，總計(jì)6718座位,，其中：本地車(chē)152輛,、3368座位，外地車(chē)149輛,、3350座位,。大型普通車(chē)121輛、3370座位,，中型中級(jí)車(chē)180輛,、3348座位。進(jìn)站車(chē)輛單位29個(gè),，本地5個(gè),，外地24個(gè)。

全站現(xiàn)有職工87人,，男36人,，女51人，平均年齡35歲,，黨員5名,，團(tuán)員9名，大專(zhuān)以上學(xué)歷16名,，高中,、中專(zhuān)學(xué)歷53名。

全站設(shè)有辦公室,、安全辦,、財(cái)務(wù)組、調(diào)度組,、站務(wù)組,、售票組、檢票組,、東西二檢,、保潔組、車(chē)輛安全日檢站10個(gè)部門(mén),。公安駐站值勤室,，運(yùn)管駐站辦公室協(xié)助汽車(chē)站管理工作。

截止xx年11月30日,，完成售票總xxxx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元,，完成局下達(dá)全年任務(wù)的1%。

發(fā)送運(yùn)營(yíng)班次xxxx個(gè),，輸送旅客xxxx萬(wàn)人次,， 安全無(wú)事故。

班車(chē)正班率100%,，發(fā)車(chē)正點(diǎn)率100%,，售票差錯(cuò)率0.1‰，運(yùn)費(fèi)結(jié)算率100%,，旅客意見(jiàn)處理率100%,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，完善設(shè)施功能

xx年,，我站繼續(xù)以“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)站場(chǎng)基本設(shè)施建設(shè),，完善設(shè)施,，健全功能，強(qiáng)化管理,，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘車(chē)環(huán)境做出了努力。我們結(jié)合在全市,、全局開(kāi)展的“黨員帶頭做表率,，清潔家園見(jiàn)行動(dòng)”、“市容環(huán)境大整治” 活動(dòng),，除完成了局統(tǒng)一安排的集體勞動(dòng)外,。對(duì)站內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行了大整理，清理了過(guò)廳內(nèi)老舊的展臺(tái),、清洗了廳內(nèi)樹(shù)木,；重新鋪設(shè)了大廳頂棚；整理了衛(wèi)生死角,，撤消了售票廳門(mén)前的柜臺(tái),，解決了高峰過(guò)道擁擠的問(wèn)題；增設(shè)了4塊引導(dǎo)指示牌,；粉刷了所有的外墻,，清理了廣場(chǎng)地溝內(nèi)的污泥與積水并進(jìn)行了硬化防滲處理；處理了快餐店下水道向中行地下室漏水的問(wèn)題,，重新鋪設(shè)了通向主干的下水,；聘用專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃前廣場(chǎng)衛(wèi)生。特別是全面整理了車(chē)輛日檢站,，原日檢站由于地溝設(shè)計(jì)過(guò)于靠墻,，大型客車(chē)不能上地溝檢車(chē),，舊地溝因施工質(zhì)量出現(xiàn)開(kāi)裂脫皮現(xiàn)象，洗車(chē)臺(tái)下水管道沒(méi)有檢查井,，經(jīng)常堵塞,，投資9萬(wàn)元進(jìn)行了全面整治，重新開(kāi)挖了地溝,，搭建了檢車(chē)棚,，解決了雨天不能檢車(chē)的問(wèn)題，硬化了洗車(chē)臺(tái),，重做了下水檢查井,；增加了利用地下水洗車(chē)的水箱；增設(shè)了上站車(chē)倒車(chē)限制欄,，解決了上站倒車(chē)撞尾的隱患,；更換了負(fù)載較小失去功能的ups；購(gòu)置了備用發(fā)電機(jī),，改裝了車(chē)站應(yīng)急照明系統(tǒng),。為了提高車(chē)站安全技防水平，投資40萬(wàn)元按裝多媒體顯示屏和全場(chǎng)電子監(jiān)控系統(tǒng),。一年來(lái),，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)與改造累計(jì)投資84余萬(wàn)元（其中有40萬(wàn)元省廳投資）。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),，打造優(yōu)良秩序

實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)秩序，規(guī)章制度的建設(shè)是根本,，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行制度是保證,，一年來(lái)我們對(duì)各項(xiàng)管理制度繼續(xù)不斷完善，通過(guò)開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和“政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議”活動(dòng)的推動(dòng)和實(shí)踐,，對(duì)進(jìn)站以來(lái)制定的《站務(wù)管理規(guī)定》,、《客車(chē)進(jìn)站合同書(shū)》等有關(guān)制度進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，召開(kāi)各種經(jīng)營(yíng)戶(hù)例會(huì)6次進(jìn)行宣傳貫徹 ,。全體站務(wù)員工方面,，通過(guò)每天班后會(huì)組織學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)制度的要求,，加大每月考核力度,，制訂有關(guān)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的辦法， 分析車(chē)站在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,，結(jié)合開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),，抓重點(diǎn)帶全面， 制訂了相應(yīng)整改措施，循序漸進(jìn),，邊整邊改,，一是：對(duì)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的細(xì)化,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任追究制。二是：合理輪換調(diào)配崗位,，對(duì)目前所設(shè)置的工作崗位,，不能適應(yīng)站場(chǎng)秩序管理需求的，重新設(shè)置及時(shí)調(diào)整,。三是：對(duì)個(gè)別職工不能勝任管理工作的,，堅(jiān)決調(diào)整下來(lái)。四是：對(duì)隨意型的管理方式,，檢票口,、車(chē)場(chǎng)進(jìn)出站口旅客隨意出入，實(shí)行了封閉式管理,。通過(guò)以上種種措施,，使站場(chǎng)秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，為打造我站優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)秩序創(chuàng)造了條件,。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)

不斷提高員工的綜合素質(zhì),，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件，在去年“雙評(píng)”工作中,，針對(duì)我站服務(wù)工作的特點(diǎn)， 推出了八項(xiàng)便民措施,，今年,，我們?cè)趫?jiān)持八項(xiàng)便民措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,，增設(shè)了共產(chǎn)黨員服務(wù)崗位,，便于黨員及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)戶(hù)與旅客的情況，增加了旅客服務(wù)指南觸摸屏,，方便旅客查詢(xún)車(chē)次時(shí)間及票價(jià)等,。開(kāi)展了文明車(chē)、文明窗口,、文明班組,、文明職工、文明家屬,，“五個(gè)文明”創(chuàng)建設(shè)活動(dòng),，目前,，已初步評(píng)出文明客車(chē)12部、文明線路2條,，進(jìn)入復(fù)審階段文明班組,、文明職工、文明家屬評(píng)比活動(dòng)正在進(jìn)行,。10月份省交通廳行業(yè)文明“示范窗口”檢查組來(lái)我站進(jìn)行明察暗訪,，今年七月份向城區(qū)文明辦提出了申請(qǐng)成為城區(qū)文明單位的報(bào)告，目前正在資料準(zhǔn)備階段,。為了加強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí),，我們結(jié)合承辦市局“七一”文藝演唱活動(dòng)的機(jī)會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間排練反映車(chē)站優(yōu)質(zhì)服務(wù)的小品,、三句半等節(jié)目,，使職工在扮演相應(yīng)角色的過(guò)程中，體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求,。同時(shí)為了使職工掌握服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們七月份對(duì)全體職工進(jìn)行了一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)答卷考試，考試成績(jī)與月考核掛鉤,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

每年的“春運(yùn)”“五一”“十一”是車(chē)站客流的高峰，也是客運(yùn)的“黃金周”,，為了搞好xx年黃金周的運(yùn)輸管理組織工作,，確保安全快捷,、優(yōu)質(zhì)高效,，我們立足于早做準(zhǔn)備,，早做按排的思路，在嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序的同時(shí)，“黃金周”期間,，抽調(diào)機(jī)關(guān)工作人員充實(shí)一線,，開(kāi)設(shè)了第二售票廳,，加大了站場(chǎng)內(nèi)外管理人員的力量，及時(shí)協(xié)調(diào)好備班車(chē)輛,，嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針,，把嚴(yán)車(chē)輛進(jìn)站安全管理關(guān)；把住載客車(chē)輛安全出站關(guān),；嚴(yán)格進(jìn)站旅客行李“三險(xiǎn)品”安全檢查,；加強(qiáng)東,、西安檢站檢查,。

客運(yùn)站年度工作總結(jié)篇六

20××年在上級(jí)部門(mén)的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的努力奮斗,，大膽開(kāi)拓,，扎實(shí)工作，取得了一定的成績(jī),。全司現(xiàn)有職工480 人,，其中退休職工143 人,，建制營(yíng)運(yùn)車(chē)輛168 臺(tái),，全年總行駛里程預(yù)計(jì) 689.8 萬(wàn)公里,，運(yùn)送旅客129.8 萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)42%,，在無(wú)任何大小上報(bào)事故的情況下,，創(chuàng)招攬收入1220 萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)28%，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8 萬(wàn)元,，共上交稅款55 萬(wàn)元,，較好的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)20××年工作作如下總結(jié)：

一,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，加大硬件投入

我司下屬汽車(chē)站建于上世紀(jì)八十年代，站房條件差,，設(shè)備簡(jiǎn)陋,，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)的要求，同時(shí)今年初隨著大部份跨省班線車(chē)輛年限將到,，車(chē)況嚴(yán)重老化,，安全隱患突出，及廣大旅客對(duì)出行乘車(chē)工具的要求與日俱增,，過(guò)境車(chē)輛的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，社會(huì)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)車(chē)輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經(jīng)過(guò)20××年一場(chǎng)突如其來(lái)“非典”的“洗禮”,，公司效益激劇下降,，看起來(lái)天天是有那么多的車(chē)在跑，卻因?yàn)檎緢?chǎng)條件差,、車(chē)輛檔次低,、車(chē)況差,，票價(jià)上不去，整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)呈現(xiàn)“買(mǎi)方市潮,，公司陷入了低谷困境,，收入連創(chuàng)“新低”。

處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，本著“兩手抓，硬件先行”的原則,，在公司財(cái)力十分緊張的情況下,，一如既往的對(duì)車(chē)站加大投入，在前年投資20 余萬(wàn)元修建下水道,、圍墻,、混凝土車(chē)坪、廁所和去年投資8 萬(wàn)余元維修候車(chē)室,、更新站場(chǎng)設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下,，今年上半年又投資7.5 萬(wàn)余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8 萬(wàn)元修建了車(chē)輛檢測(cè)站等設(shè)施,，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場(chǎng)環(huán)境,，另外積極為車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款,，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車(chē)全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車(chē),，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車(chē)21 臺(tái)，一方面提高了車(chē)輛檔次,，消除了安全隱患,，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價(jià),，提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的“人氣”,，更重要的是在春運(yùn)即將來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻，補(bǔ)充了運(yùn)力,，解決了車(chē)輛不足,、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急,，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基石,。

二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

運(yùn)輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,，并不意味著客源滾滾，錢(qián)從天下掉下來(lái)，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,、業(yè)務(wù)扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來(lái)吸引旅客，讓他們體會(huì)到什么是“賓至如歸”的感覺(jué),，什么是家庭式服務(wù),，我們不但要他們乘我們的車(chē)，還更要坐回頭車(chē),、放心車(chē),。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動(dòng)紀(jì)律制度,、安全管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)

規(guī)章制度

另外針對(duì)個(gè)別工作不扎實(shí),，無(wú)責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員,，毫不心軟,，按“能者上，庸者下” 的原則,，進(jìn)行了調(diào)換,，在今年十一月份，車(chē)站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”,，敢于突破,，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達(dá)任務(wù),，公平競(jìng)爭(zhēng),，工資浮動(dòng)，按勞取酬,，打破了原來(lái)那種“有人沒(méi)事干,，有事沒(méi)人干，干不干都一樣” 的狀況,，現(xiàn)在人人爭(zhēng)著做,，搶著干，極大的提高了職工的積極性，人人有了動(dòng)力和壓力,。

為提高服務(wù)質(zhì)量,，樹(shù)立文明 “窗口”，我司開(kāi)展了“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽,，圍繞“優(yōu)質(zhì),、安全、速度,、效益”四大目標(biāo),，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的思想道德、科學(xué)文化,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過(guò)一系列的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建設(shè)的全面發(fā)展,。從4 月份起,，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，300 余人次參加了聽(tīng)課,，在6-8 月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料100 多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，通過(guò)率100%,，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并要求人人撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì);另外在全年長(zhǎng)期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),，做好真正切實(shí)把提高職工素質(zhì),。

上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和提高,。 通過(guò)我們的努力,，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了提高，到年底,，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入1200 萬(wàn)元,，比原計(jì)劃增加50 萬(wàn)元，增加4%,，同比增長(zhǎng)250 萬(wàn)元,，增長(zhǎng)18%，職工的工資每月同比增長(zhǎng)100 元,，全年增長(zhǎng)1200 元,，而且基本上實(shí)現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套,。

三,、搞好春節(jié)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅

“一年之計(jì)在于春”，春運(yùn)對(duì)于我們運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要,，春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益,。 領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工作的關(guān)鍵,，為此我司專(zhuān)門(mén)成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),，書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng),，其他各二級(jí)單位黨政一把手為成員的“春運(yùn)工作 領(lǐng)導(dǎo)小組”,，對(duì)春運(yùn)工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)工作的需要及春運(yùn)工作的特點(diǎn),，還成立了“春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”,，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季安全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組”,，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并制定了“20 ××提慈利分公司春運(yùn)管理辦法”，“春運(yùn)車(chē)輛管理規(guī)定”,，“春運(yùn)安全管理規(guī)定”對(duì)春運(yùn)的各項(xiàng)工作分工明確,，責(zé)任到人，確保了春運(yùn)工作的順利完成,。

精心組織、運(yùn)力充裕是做好春運(yùn)工作的基礎(chǔ),，在春運(yùn)前我司在科學(xué)預(yù)測(cè)旅客流量,，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了適應(yīng)市場(chǎng)需求的運(yùn)輸

工作方案

應(yīng)急預(yù)案

春運(yùn)開(kāi)始前,，我司對(duì)投入春運(yùn)的運(yùn)輸工具、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)所有春運(yùn)參運(yùn)車(chē)輛強(qiáng)制進(jìn)行了一次二級(jí)維維護(hù)保養(yǎng),，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，加強(qiáng)了對(duì)司乘人員的教育，增強(qiáng)安全意識(shí),，采取有效措施,，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛,，并廣泛發(fā)動(dòng)宣傳嚴(yán)禁攜帶“三禁品” 上車(chē),，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力,，憑著廣大司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德,，取得了春運(yùn)期間無(wú)一起大小事故的好成績(jī),。

在其它方面,，我們轉(zhuǎn)變觀念,、改善服務(wù),，全面提高春運(yùn)質(zhì)量,。為廣大旅客提供了更為舒適,、便捷的運(yùn)輸服務(wù)，為旅客排憂解難,，讓旅客走得順心舒心,，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動(dòng)的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷,，仍堅(jiān)持在春 運(yùn)工作的最前線,，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè),、愛(ài)崗,、愛(ài)企業(yè)的精神令人感動(dòng)。 通過(guò)以上措施和努力,，今年春運(yùn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)行班次8779 個(gè),，完成客運(yùn)量12.199 萬(wàn)人，省際加班218 車(chē)次,，包車(chē)23 趟,，地際加班85 車(chē)次，創(chuàng)營(yíng)收360 余萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)28.6%,，為歷年之最。

四,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)市嘗堵漏增收

我縣的客運(yùn)市場(chǎng)并不是“風(fēng)平浪靜”的,，特別是在長(zhǎng)途客運(yùn)市，因?yàn)榭驮聪鄬?duì)較好,，票價(jià)較高,，效益較好,，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟(jì)線,，占我司整個(gè)招攬收入的近 50%,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，有許多的外部車(chē)輛同我們搶市場(chǎng),，拉客源,、爭(zhēng)這一杯“羹”，同時(shí)內(nèi)部的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者也是千方百計(jì),，想盡辦法鉆企業(yè)的空子,，偷客使客，為自己“創(chuàng)收”,，再來(lái)這些年來(lái)隨著運(yùn)輸市場(chǎng)放開(kāi)而形成的一個(gè)特殊的買(mǎi)客賣(mài)客,、私設(shè)站點(diǎn)的職業(yè)--“票販子”，從中攪渾水,，牟取暴利,。面對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下,，我們一方面從外部爭(zhēng)取有關(guān)主管部門(mén)的支持和配合,，對(duì)違反《湖南省道路運(yùn)輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點(diǎn),、買(mǎi)賣(mài)旅客牟利的“票販子”采取行動(dòng),，予以打擊。

從內(nèi)部我們同公安部門(mén)取得聯(lián)系,，由他們?cè)谖宜拒?chē)站設(shè)立公安執(zhí)勤室,，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子,，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場(chǎng)范圍內(nèi)安裝了5 個(gè)攝像頭,，為打擊長(zhǎng)期以來(lái)困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù),，并解決了站場(chǎng)秩序管理難，缺乏現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)導(dǎo)致處罰更難的問(wèn)題,。到目前為止,，站場(chǎng)內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者和旅客的一致好評(píng),。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的必經(jīng)之地,，長(zhǎng)途客源較好，于是一些過(guò)境車(chē)輛為爭(zhēng)搶這塊“肥肉”,，一是降低票價(jià),，二是私設(shè)站點(diǎn),，雇請(qǐng)“票販子”拉客，三是超載超員裝客,。這樣我司的客源被他們搶去不少,，長(zhǎng)途班線車(chē)輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少辦法,，如向有關(guān)部門(mén)反映,，治理私設(shè)站點(diǎn)問(wèn)題，還有派車(chē)到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客,，更有的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者一時(shí)沖動(dòng),，在外攔堵過(guò)境車(chē)輛，但這些辦法都只治得了一時(shí),，治不了一世,，風(fēng)頭過(guò)后，又是原樣,，真是傷透了腦筋,。

為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方奔走聯(lián)系，幾經(jīng)勸說(shuō),，終于在今年11 月10 日在我司召開(kāi)了由張家界東莞,、珠海班，武陵源臺(tái)山班,，慈利東莞,、珠海班車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)者及各客運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車(chē)輛聯(lián)營(yíng)座談會(huì)，與會(huì)各位人員暢所欲言,，各述已見(jiàn),，最后基本上達(dá)成“按線聯(lián)營(yíng)、利潤(rùn)分成,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則的走車(chē)輛聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的這樣一條路子,，變過(guò)去窩里斗為現(xiàn)在的一致對(duì)外，企業(yè)和個(gè)人共同增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面,，為今后公司的線路經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的思路,，為明年公司效益的進(jìn)一步提升打下了良好的基矗 對(duì)于內(nèi)部車(chē)輛偷客使客，私收票款的問(wèn)題,，我們加強(qiáng)稽查蓋章制度和現(xiàn)場(chǎng)的售票管理,，稽查蓋章制度是我司的一項(xiàng)老制度。

為使之不流于形式,，我司曾多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)制度,，并反復(fù)推敲稽查點(diǎn)的位臵，最后將地點(diǎn)由原來(lái)的常德,、長(zhǎng)沙方向遷至地處石門(mén),、常德分路的三岔路口,，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價(jià)值，同時(shí)公司多次組織對(duì)稽查點(diǎn)進(jìn)行明查暗訪,，考查工作人員的責(zé)任心和業(yè)績(jī),，今年全年稽查點(diǎn)共補(bǔ)票50 萬(wàn)元，其中春運(yùn)30 萬(wàn)元,，共增收6 萬(wàn)元,。 說(shuō)到底，現(xiàn)場(chǎng)的售票力度是我們實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的關(guān)鍵,，這一直是我司管理的重點(diǎn),。

今年來(lái)，我們改變以往那種輪班式,、形式化的售票方式,，由原來(lái)站務(wù)員輪流排班上車(chē)補(bǔ)票，改成“人盯車(chē),、人盯人” 式的補(bǔ)票模式,，一人一車(chē)，一人一線,，從車(chē)子擺出來(lái)應(yīng)班開(kāi)始,，一邊幫助招攬客源，另一邊來(lái)一個(gè)旅客主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn),，并帶到票房買(mǎi)票,，不讓那些“票販子”偷客及有的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者悄悄使客出站的機(jī)會(huì)，見(jiàn)平時(shí)做慣了“閑人”的工作人員這么賣(mài)力的喊客,，總比讓那些“票販子”偷客給外面過(guò)境車(chē)輛好的多,，駕駛員也樂(lè)意讓我們補(bǔ)票,大大提高了我們的售票率，營(yíng)收自然上去了,，可謂一舉兩得,。

五、績(jī)效考核,、控制成本,、壓縮開(kāi)支，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我司原來(lái)因制度不規(guī)范，機(jī)構(gòu)較多,，人浮于事,、開(kāi)支亂、雜,、多的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，據(jù)初步計(jì)算,，今年全司每月收入在20.6 萬(wàn)元左右，但每月支出實(shí)際在28.7 萬(wàn)元左右,，加上每月折舊費(fèi)2 萬(wàn)元,，現(xiàn)每月虧損在10 萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損在120 萬(wàn)左右,，如再這樣下去,，再不采取措施，公司將無(wú)法經(jīng)營(yíng),，不要說(shuō)贏利,，職工工資都是個(gè)問(wèn)題。

在這種情況下,，在今年10 月份公司新的經(jīng)理上任后,，提出了崗位改革、績(jī)效考核,、控制成本,、壓縮開(kāi)支、尋求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)思路,，首先在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度,，堅(jiān)持壓縮各種開(kāi)支,，對(duì)各種占用企業(yè)資金,，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)拍賣(mài)，如最近公司準(zhǔn)備對(duì)車(chē)站稽查用車(chē),、江埡舊站房等公開(kāi)拍賣(mài),，盤(pán)活企業(yè)資金，預(yù)計(jì)收入6 萬(wàn)元左右;公司每月對(duì)下屬各二級(jí)單位進(jìn)行任務(wù)完成情況考核,，對(duì)完不成任務(wù)的和開(kāi)支超支的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決按考核制度扣發(fā)工資,，對(duì)有突出事跡的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，如車(chē)站原來(lái)每月可控成本開(kāi)支就基本在6000 元以上，通過(guò)采取措施后,，每月開(kāi)支基本上在2019 元以下，取得了良好的效果,，今年全年通過(guò)績(jī)效考核共扣發(fā)二級(jí)單位人員工資總額3000 元 左右,，其中最多的光九月份就扣除車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)工資的18%,，對(duì)他們的工作起到了激勵(lì)和警示作用。

客運(yùn)招攬收入是我司收入的主要來(lái)源,，占90%以上,，但隨著運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤(rùn)必定降低,，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，開(kāi)辟新線路增長(zhǎng)收入等措施外，更應(yīng)該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來(lái),，走多元化經(jīng)營(yíng),，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，在11 月份新的動(dòng)作頻頻,，如車(chē)站下屬中心停車(chē)場(chǎng)實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)，由原來(lái)的每月上交 4800 元增加到現(xiàn)在的9200 元,。

每年增加收入近 60000 多元;成立了“追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組”和“門(mén)面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，前者對(duì)職工、車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期所欠的 63 萬(wàn)元公款著重進(jìn)行清理,，整理材料,，采取停發(fā)社保金，停崗,、報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理,、進(jìn)入司法程序等手段，決不手軟,，堅(jiān)決將所欠公款一文不少的追回來(lái),，如公司職工楊清林就長(zhǎng)期欠公款5.7 元，多次去他家追討,，可他就是一直不還,，現(xiàn)我司已整理了材料，準(zhǔn)備公開(kāi)登報(bào)申明,，并報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理;今年11-12 月份,，“門(mén)面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)公司長(zhǎng)期存在的門(mén)面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個(gè)人得大頭,，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進(jìn)行整治,，重新對(duì)門(mén)面進(jìn)行清理，按市場(chǎng)價(jià)重新出租,，到目前為止所有門(mén)面都基本上簽訂了新的合同,，預(yù)計(jì)每月增加收入1.75 萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)增加21 萬(wàn)元。

六,、抓好安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)效益,。

安全出效益,，這句話對(duì)我司來(lái)說(shuō)是一條至理名言,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)安全管理人員的努力,，今年全年安全行駛689.8 萬(wàn)公里,，無(wú)任何大小上報(bào)事故，各類(lèi)頻率均為零,，分別與去年同期相比下降了0.12,。并順利的通過(guò)了省交通局、 市道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估考核小組,、縣交通局多次對(duì)我司進(jìn)行的安全生產(chǎn)考核,，回顧一年來(lái)，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,、健全組織機(jī)構(gòu),。春運(yùn)前公司就成立了“春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)春運(yùn)安全工作進(jìn)行了周密的安排和部署，下設(shè)安全管理機(jī)構(gòu),，做到層層落實(shí)安全責(zé)任,，責(zé)任到人，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn),。在后來(lái)的“五〃一”,、“十〃一”黃金周及“全國(guó)安全活動(dòng)月”期間，領(lǐng)導(dǎo),、安機(jī)人員更是齊抓共管,，使各類(lèi)頻率始終保持在零的分界線上，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會(huì)效益,。

2.加大宣傳力度,，提高全員安全意識(shí)。公司行政一把手定期每月召開(kāi)一次安委會(huì),，安機(jī)科每月召開(kāi)一次車(chē)勤人員會(huì)議,，每月召開(kāi)一次事故分析會(huì)，駕駛員到會(huì)率達(dá)90%以上,，安機(jī)科每月召開(kāi)安全小組成員會(huì)議二次,，探討本月安全情況。全年各種活動(dòng)及黃金周共懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)11 條,，張貼標(biāo)語(yǔ)300 多張,，持久的早上出車(chē)會(huì)簽到達(dá)19000 人次，到會(huì)率95%，墻報(bào),、短評(píng)24 次,，并經(jīng)常找駕駛員談話，共談話 30 多人次,，使他們形成文明駕駛,、禮貌待客的好風(fēng)氣。

3.強(qiáng)化管理,，落實(shí)制度,。為嚴(yán)防機(jī)損事故，消除隱患,，安機(jī)科每月對(duì)車(chē)輛進(jìn)行一次日常維護(hù)檢查,，全年共檢車(chē)25450 臺(tái)次，檢車(chē)率達(dá)85%,，并強(qiáng)制保險(xiǎn),，進(jìn)保率達(dá)100%。還經(jīng)常上路檢查,，全年共上路檢查車(chē)輛980 臺(tái)次,，合格率達(dá)98%。及時(shí)消除了安全隱患,。

七,、發(fā)揮黨務(wù)、工會(huì)作用,，履行職能,，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自身的力量。

雖然在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，企業(yè)的最大利潤(rùn)化,、發(fā)展化是主要目標(biāo)，但如果缺少黨務(wù),、工會(huì)的作用,，必然會(huì)走許多彎路甚至走錯(cuò)路，在這方面我司歷來(lái)比較注意重視,，主要做了以下幾點(diǎn)：

1.我司總支委員會(huì)的帶領(lǐng)各單位黨支部,，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚(yáng)黨員的模范帶頭作用,，堅(jiān)持黨的基本路線和政策,，努力學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”精神，特別是在企業(yè)改制在即,，干部職工思想波動(dòng)較大,，情緒不穩(wěn)定，從而進(jìn)一步影響到工作積極性,、責(zé)任性的問(wèn)題上,，黨總支委員會(huì)及各黨支部帶領(lǐng)黨員不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行說(shuō)教，而是從黨和國(guó)家和有關(guān)行業(yè)的政策出發(fā),，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),，從我們運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，為他們仔細(xì)分析了形勢(shì),，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性，減輕他們的心里壓力和抵觸力,，認(rèn)清形勢(shì),，消除疑慮，經(jīng)過(guò)黨組織及廣大黨員的宣傳交流,，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作正常。為將來(lái)企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎(chǔ),。

2.工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織,，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱,，是職工群眾利益的代表者和維護(hù)者,。做好工會(huì)工作不僅關(guān)系到黨的階級(jí)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局,。在今年的3 月18 日,，我司召開(kāi)了第七屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取并通過(guò)了《經(jīng)理

工作報(bào)告

今年8 月份,，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病，動(dòng)手術(shù)需5 萬(wàn)元，我司號(hào)召全體干部職工為他募捐,，在大部份職工經(jīng)濟(jì)都還較為困難的情況下,，大家慷慨解囊，共籌款2190 元,。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的,，工會(huì)主席都會(huì)代表工會(huì)去探視慰問(wèn)，全年共看望40 余次,，探視率為100%,。

在過(guò)去的一年里，我們做了不少工作,，也取得了一定成績(jī),，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒(méi)有做到位,，如營(yíng)收仍有漏洞,、站場(chǎng)秩序有待加強(qiáng)、人浮于事,，責(zé)任心不強(qiáng),、公司資金缺口大、虧損較大等問(wèn)題,，明年要抓好下面一些工作：

1,、深化人事制度改革，實(shí)行一崗多職,，一職多能的人事分配制度,，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。干部任用實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗的聘用制,、勞動(dòng)用工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、收入分配實(shí)行崗位業(yè)績(jī)工資制。

2,、加強(qiáng)站場(chǎng)管理,，規(guī)范站場(chǎng)秩序，加大營(yíng)收力度,，增加企業(yè)效益

3,、重點(diǎn)落實(shí)追繳欠款及門(mén)面招標(biāo)工作，增加收入,，緩解企業(yè)資金缺口的壓力,。

4、鞏固經(jīng)濟(jì)線,，做通和張家界,、武陵源廣線的聯(lián)營(yíng)問(wèn)題,，開(kāi)辟新的班線，對(duì)已達(dá)年限的車(chē)輛要堅(jiān)決更換,，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下,，爭(zhēng)取開(kāi)展新的第三產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5,、做好企業(yè)改制宣傳準(zhǔn)備工作，做好東西兩站建設(shè)籌備工作,，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設(shè),。

20xx年，我站在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、縣交通局的大力支持下，全站職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，通過(guò)配合密切,，努力工作順利完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、主要工作

(一),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

20xx年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

發(fā)送旅客量 28.5萬(wàn)人次.

發(fā)送班次1.1萬(wàn)次.

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)56萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的112%,。

(二)扎實(shí)做好安全管理工作,，加大安全宣傳力度。

我站本著“以人為本,、安全第一”的原則,，把安全管理放在各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈,，防患于未然,。根據(jù)《祁連縣汽車(chē)站安全管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，嚴(yán)格定期檢查,，嚴(yán)格安全處罰，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究,。把好進(jìn)站車(chē)輛營(yíng)運(yùn)手續(xù)與技術(shù)性能關(guān),，把好旅客進(jìn)站行李檢查關(guān)，把好車(chē)輛上站安檢關(guān),。對(duì)所有進(jìn)站車(chē)輛100%地建立了安全檔案,，簽定了進(jìn)站安全責(zé)任書(shū),，納入安全管理范圍。對(duì)車(chē)輛的二級(jí)維護(hù),、車(chē)輛保險(xiǎn),、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，實(shí)行定期檢查對(duì)于車(chē)輛安全指標(biāo)不合格給予停班整改,，對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛組織定期和不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕隱患的發(fā)生,。

今年的“春運(yùn)”“五一”“十一”及夏季旅游旺季是車(chē)站客流的高峰期,，也是客運(yùn)的“黃金期”，為了搞好20xx年黃金周和旅游旺季的運(yùn)輸管理組織工作,，確保安全快捷,、優(yōu)質(zhì)高效，我們立足于早做準(zhǔn)備,，早做安排的思路,，在嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序的同時(shí)，“黃金周”期間,，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)基層一人充實(shí)一線,，加大了站場(chǎng)內(nèi)外管理人員的力量，及時(shí)和運(yùn)輸企業(yè)協(xié)調(diào)好待班車(chē)輛,，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)站“三不進(jìn)站,、六不出站”的安全管理方針，嚴(yán)把客運(yùn)車(chē)輛進(jìn)站安全管理關(guān);嚴(yán)把客運(yùn)車(chē)輛安全出站關(guān);嚴(yán)格進(jìn)站旅客行李“三品”安全檢查,、監(jiān)督力度;加強(qiáng)站務(wù)秩序管理,，確保站場(chǎng)安全，園滿(mǎn)完成了“春運(yùn)”“五一”“十一”黃金周和夏季旅游旺季的運(yùn)輸任務(wù),。

加強(qiáng)對(duì)參運(yùn)班車(chē)的安全復(fù)檢的力度,，確保汽車(chē)站安全管理工作有效進(jìn)行，我站與相關(guān)企業(yè)公司合資1.2萬(wàn)元修建車(chē)輛檢修地溝設(shè)備,，站領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)配專(zhuān)職復(fù)檢員,，對(duì)所有參運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行安全復(fù)檢，確保每一輛客車(chē)安全出站,。

對(duì)全站的生產(chǎn)安全每月進(jìn)行一次安全例會(huì)和全面大檢查,，每月20、21兩日召集全體職工及所有司乘人員進(jìn)行安全列會(huì),，從而加強(qiáng)了站務(wù)員和司乘人員的安全意識(shí),。在強(qiáng)抓安全的同時(shí)我站還積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，20xx年6月“安全宣傳月”期間我站利用廣播媒體,、制作橫幅,、散發(fā)安全宣傳材料共計(jì)5000余份,，20xx年全年我站共印發(fā)安全簡(jiǎn)25期，制作安全橫幅11條,，發(fā)放宣傳材料3000余份,，在車(chē)站和各基層站點(diǎn)范圍都形成了人人重安全，人人講安全的氛圍,，為我站今后安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(三)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，提高服務(wù)質(zhì)量,，打造行業(yè)新風(fēng)

我站圍繞實(shí)現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理,、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境,、最良好的公共關(guān)系”的最高奮斗目標(biāo),，通過(guò)精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)道德,、規(guī)范的管理制度,、高度的負(fù)責(zé)精神，為廣大旅客創(chuàng)造高效便捷的服務(wù),。

(四)做好窗口服務(wù),，狠抓精神文明建設(shè)

一年來(lái)，我站十分重視精神文明建設(shè),，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明一起抓的工作方針,，通過(guò)我站自身的努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷我站創(chuàng)建精神文明工作獲得了20xx年全省運(yùn)輸管理局“精神文明示范窗口”及20xx年全省交通系統(tǒng)“精神文明示范窗口”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，面對(duì)榮譽(yù)我站會(huì)戒驕戒躁,，在今后的工作中將精神文明建設(shè)工作作為重點(diǎn)來(lái)強(qiáng)抓。

(五),、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高職工素質(zhì)

不斷提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件，我站每月進(jìn)行4次職工業(yè)務(wù)及職業(yè)道德知識(shí)等學(xué)習(xí)教育工作,，20xx年全年職工每人累計(jì)擬寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記2萬(wàn)余字,、心得共計(jì)4篇，我站還將職工素質(zhì)和本職工作進(jìn)行細(xì)分建立了《祁連縣汽車(chē)站職工績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，從職工自身建設(shè),、工作紀(jì)律、工作作風(fēng),、工作效能和其他五個(gè)方面進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，成績(jī)與職工工資掛鉤,，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

通過(guò)這些措施加強(qiáng)了質(zhì)素意識(shí)的深化,，提高了職工素質(zhì),，為豐富我站職工的身體素質(zhì)與文化素質(zhì),，在中國(guó)共產(chǎn)黨91州年之際，在主管局黨總支及運(yùn)管支部的組織下開(kāi)展了“交通系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)”我站全體職工踴躍參加,，并取得了優(yōu)異的成績(jī),，為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力起了重要作用,，于此同時(shí)我站積極參加了祁連縣廣場(chǎng)文化周文藝表演活動(dòng),，使全體職工文體素質(zhì)得到了全面提高。

(六),、搞好綜合治理,，提高防范技術(shù)，創(chuàng)建和諧社會(huì)

抓好安全生產(chǎn)首先要抓好單位的治安防范工作,，綜合治理工作是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,，車(chē)站的人流多成分復(fù)雜，既要保證進(jìn)站旅客的人身財(cái)產(chǎn)安全,，又要維持良好的運(yùn)營(yíng)秩序,，為進(jìn)一步杜絕和預(yù)防治安事件的發(fā)生，我站通過(guò)向財(cái)政局及上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)撥款,，分別投資6.1萬(wàn)元在車(chē)站院內(nèi)安裝了9臺(tái)監(jiān)控器,，加強(qiáng)車(chē)站安全管理，投資0.78萬(wàn)元在車(chē)站候車(chē)大廳安裝了電子顯示器,，將購(gòu)票流程,、時(shí)刻表、票價(jià)里程表,、乘車(chē)安全等信息輸入電子顯示器方便旅客購(gòu)票,。通過(guò)強(qiáng)抓安全和服務(wù)的措施。全站未發(fā)生任何治安,、違法犯罪案件,。

對(duì)全站的消防安全管理，制定出防火應(yīng)急預(yù)案,，配備齊全消防器材及設(shè)備,，確保消防安全，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站旅客攜帶行李物品的安全檢查力度,，嚴(yán)防發(fā)生爆炸,、破壞事故以及火災(zāi)等其它治安災(zāi)害性事故。20xx年,，通過(guò)三品檢測(cè)儀共檢測(cè)旅客行包11.9萬(wàn)件,，查獲危險(xiǎn)品7件。通過(guò)全站職工共同努力和縣綜合治理機(jī)構(gòu)的幫助下使我站的綜合治理工作得到了進(jìn)一步完善和圓滿(mǎn)成功,。

二,、20xx年工作中存在的問(wèn)題

一年來(lái)，我站在強(qiáng)化基礎(chǔ),、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,，加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面做了一些工作,，取得了一定的成果,，但也存在一些問(wèn)題。

(1),、職工正規(guī)化培訓(xùn)不足,，計(jì)劃的多，實(shí)施的少,，組織集中學(xué)習(xí)太少,。

(2)、制度的規(guī)范化不夠,，年初計(jì)劃實(shí)施較為緩慢,，考核評(píng)比方案不成熟。

(3),、私家車(chē)及“黑車(chē)”沖擊客運(yùn)市場(chǎng),，造成我站各站點(diǎn)效益逐年下滑,，尤其央隆,、野牛溝、默勒,、扎麻什等站點(diǎn)的客運(yùn)工作開(kāi)展造成很大難度,。

三、20xx年工作思路

(1),、配合行業(yè)管理部門(mén)繼續(xù)加大對(duì)黑車(chē)的稽查力度,，并通過(guò)多渠道、多形式做好宣傳工作,，提高群眾拒絕乘坐黑車(chē)的思想意識(shí),。

(2),、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員素質(zhì),，提高服務(wù)水平,，切實(shí)為廣大旅客營(yíng)造文明,、舒適的乘車(chē)環(huán)境,。

(3)、繼續(xù)把安全工作做為客運(yùn)工作的重中之重來(lái)抓,，通過(guò)召開(kāi)安全例會(huì),，加大車(chē)輛監(jiān)測(cè)力度等，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,。

總之在縣委,、縣政府及上級(jí)主管部門(mén)的大力指導(dǎo)下，今后我站將繼續(xù)搶抓機(jī)遇,，開(kāi)拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取，全力構(gòu)建和諧,、文明客運(yùn)環(huán)境,，力爭(zhēng)使車(chē)站各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為交通事業(yè)多做貢獻(xiàn),。

客運(yùn)站年度工作總結(jié)篇七

在xx年,我站在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)市局全年交通工作的指導(dǎo)思想,以實(shí)施交通率先發(fā)展戰(zhàn)略的158計(jì)劃為中心,以“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo),全站職工,共同努力,以人為本,全面發(fā)展,積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育,、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、質(zhì)量月,、反腐倡廉警示教育等一系列活動(dòng),，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì)量工作,園滿(mǎn)完成“春運(yùn)”、“五一”“十一”黃金周運(yùn)輸服務(wù),各項(xiàng)工作取得了良好的效果,。

xx目前共有客運(yùn)線路51條,，其中：省際線路10條，省內(nèi)線路38條,，市內(nèi)線路3條,。平均日發(fā)班次240個(gè)，日平均輸送旅客3500余人次,，營(yíng)運(yùn)客車(chē)301輛,，總計(jì)6718座位，其中：本地車(chē)152輛,、3368座位,，外地車(chē)149輛、3350座位。大型普通車(chē)121輛,、3370座位,，中型中級(jí)車(chē)180輛、3348座位,。進(jìn)站車(chē)輛單位29個(gè),，本地5個(gè)，外地24個(gè),。

全站現(xiàn)有職工87人,，男36人，女51人,，平均年齡35歲,，黨員5名，團(tuán)員9名,，大專(zhuān)以上學(xué)歷16名,，高中、中專(zhuān)學(xué)歷53名,。

全站設(shè)有辦公室,、安全辦、財(cái)務(wù)組,、調(diào)度組,、站務(wù)組、售票組,、檢票組,、東西二檢、保潔組,、車(chē)輛安全日檢站10個(gè)部門(mén),。公安駐站值勤室，運(yùn)管駐站辦公室協(xié)助汽車(chē)站管理工作,。

截止xx年11月30日,，完成售票總xxxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，完成局下達(dá)全年任務(wù)的1%,。

發(fā)送運(yùn)營(yíng)班次xxxx個(gè),，輸送旅客xxxx萬(wàn)人次，安全無(wú)事故,。

班車(chē)正班率100%,，發(fā)車(chē)正點(diǎn)率100%,，售票差錯(cuò)率0.1‰,運(yùn)費(fèi)結(jié)算率100%,旅客意見(jiàn)處理率100%,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善設(shè)施功能

xx年,，我站繼續(xù)以“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo),，加強(qiáng)和改進(jìn)站場(chǎng)基本設(shè)施建設(shè)，完善設(shè)施,，健全功能,，強(qiáng)化管理，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘車(chē)環(huán)境做出了努力,。我們結(jié)合在全市,、全局開(kāi)展的“黨員帶頭做表率，清潔家園見(jiàn)行動(dòng)”,、“市容環(huán)境大整治”活動(dòng),，除完成了局統(tǒng)一安排的集體勞動(dòng)外。對(duì)站內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行了大整理,，清理了過(guò)廳內(nèi)老舊的展臺(tái),、清洗了廳內(nèi)樹(shù)木；重新鋪設(shè)了大廳頂棚,；整理了衛(wèi)生死角,，撤消了售票廳門(mén)前的柜臺(tái)，解決了高峰過(guò)道擁擠的問(wèn)題,；增設(shè)了4塊引導(dǎo)指示牌,；粉刷了所有的外墻,清理了廣場(chǎng)地溝內(nèi)的污泥與積水并進(jìn)行了硬化防滲處理；處理了快餐店下水道向中行地下室漏水的問(wèn)題,重新鋪設(shè)了通向主干的下水,；聘用專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃前廣場(chǎng)衛(wèi)生,。特別是全面整理了車(chē)輛日檢站，原日檢站由于地溝設(shè)計(jì)過(guò)于靠墻,，大型客車(chē)不能上地溝檢車(chē),，舊地溝因施工質(zhì)量出現(xiàn)開(kāi)裂脫皮現(xiàn)象，洗車(chē)臺(tái)下水管道沒(méi)有檢查井,，經(jīng)常堵塞,，投資9萬(wàn)元進(jìn)行了全面整治，重新開(kāi)挖了地溝,，搭建了檢車(chē)棚,，解決了雨天不能檢車(chē)的問(wèn)題，硬化了洗車(chē)臺(tái),，重做了下水檢查井,；增加了利用地下水洗車(chē)的水箱；增設(shè)了上站車(chē)倒車(chē)限制欄,，解決了上站倒車(chē)撞尾的隱患,；更換了負(fù)載較小失去功能的ups,；購(gòu)置了備用發(fā)電機(jī)，改裝了車(chē)站應(yīng)急照明系統(tǒng),。為了提高車(chē)站安全技防水平,，投資40萬(wàn)元按裝多媒體顯示屏和全場(chǎng)電子監(jiān)控系統(tǒng)。一年來(lái),，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的`建設(shè)與改造累計(jì)投資84余萬(wàn)元（其中有40萬(wàn)元省廳投資）,。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),，打造優(yōu)良秩序

實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)秩序,，規(guī)章制度的建設(shè)是根本，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行制度是保證,，一年來(lái)我們對(duì)各項(xiàng)管理制度繼續(xù)不斷完善,，通過(guò)開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和“政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議”活動(dòng)的推動(dòng)和實(shí)踐，對(duì)進(jìn)站以來(lái)制定的《站務(wù)管理規(guī)定》,、《客車(chē)進(jìn)站合同書(shū)》等有關(guān)制度進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,，召開(kāi)各種經(jīng)營(yíng)戶(hù)例會(huì)6次進(jìn)行宣傳貫徹。

一是：對(duì)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的明確,，進(jìn)一步的細(xì)化,，落實(shí)崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任追究制,。

二是：合理輪換調(diào)配崗位,，對(duì)目前所設(shè)置的工作崗位，不能適應(yīng)站場(chǎng)秩序管理需求的,，重新設(shè)置及時(shí)調(diào)整,。

三是：對(duì)個(gè)別職工不能勝任管理工作的，堅(jiān)決調(diào)整下來(lái),。

四是：對(duì)隨意型的管理方式,，檢票口、車(chē)場(chǎng)進(jìn)出站口旅客隨意出入,，實(shí)行了封閉式管理,。通過(guò)以上種種措施，使站場(chǎng)秩序有了明顯的好轉(zhuǎn),，為打造我站優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)秩序創(chuàng)造了條件,。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高員工素質(zhì)

不斷提高員工的綜合素質(zhì),，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件,，在去年“雙評(píng)”工作中,，針對(duì)我站服務(wù)工作的特點(diǎn),，推出了八項(xiàng)便民措施，今年,，我們?cè)趫?jiān)持八項(xiàng)便民措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,，增設(shè)了共產(chǎn)黨員服務(wù)崗位,，便于黨員及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)戶(hù)與旅客的情況，增加了旅客服務(wù)指南觸摸屏,，方便旅客查詢(xún)車(chē)次時(shí)間及票價(jià)等,。開(kāi)展了文明車(chē)、文明窗口,、文明班組,、文明職工、文明家屬,，“五個(gè)文明”創(chuàng)建設(shè)活動(dòng),，目前，已初步評(píng)出文明客車(chē)12部,、文明線路2條,，進(jìn)入復(fù)審階段文明班組、文明職工,、文明家屬評(píng)比活動(dòng)正在進(jìn)行,。10月份省交通廳行業(yè)文明“示范窗口”檢查組來(lái)我站進(jìn)行明察暗訪，今年七月份向城區(qū)文明辦提出了申請(qǐng)成為城區(qū)文明單位的報(bào)告,，目前正在資料準(zhǔn)備階段,。

為了加強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，我們結(jié)合承辦市局“七一”文藝演唱活動(dòng)的機(jī)會(huì),，利用業(yè)余時(shí)間排練反映車(chē)站優(yōu)質(zhì)服務(wù)的小品,、三句半等節(jié)目，使職工在扮演相應(yīng)角色的過(guò)程中,，體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求,。同時(shí)為了使職工掌握服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們七月份對(duì)全體職工進(jìn)行了一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)答卷考試,，考試成績(jī)與月考核掛鉤,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

每年的“春運(yùn)”“五一”“十一”是車(chē)站客流的高峰,，也是客運(yùn)的“黃金周”,，為了搞好xx年黃金周的運(yùn)輸管理組織工作，確保安全快捷,、優(yōu)質(zhì)高效,，我們立足于早做準(zhǔn)備,，早做按排的思路，在嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序的同時(shí),，“黃金周”期間,，抽調(diào)機(jī)關(guān)工作人員充實(shí)一線，開(kāi)設(shè)了第二售票廳,，加大了站場(chǎng)內(nèi)外管理人員的力量,，及時(shí)協(xié)調(diào)好備班車(chē)輛，嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針,，把嚴(yán)車(chē)輛進(jìn)站安全管理關(guān),；把住載客車(chē)輛安全出站關(guān)；嚴(yán)格進(jìn)站旅客行李“三險(xiǎn)品”安全檢查,；加強(qiáng)東,、西安檢站檢查。

客運(yùn)站年度工作總結(jié)篇八

xx年,我站在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)市局全年交通工作的指導(dǎo)思想,以實(shí)施交通率先發(fā)展戰(zhàn)略的158計(jì)劃為中心,以“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo),全站職工,共同努力,以人為本,全面發(fā)展,積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育,、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議,、質(zhì)量月、反腐倡廉警示教育等一系列活動(dòng),，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì)量工作,園滿(mǎn)完成“春運(yùn)”,、“五一”“十一”黃金周運(yùn)輸服務(wù),各項(xiàng)工作取得了良好的效果。

xx目前共有客運(yùn)線路51條,，其中：省際線路10條,，省內(nèi)線路38條，市內(nèi)線路3條,。平均日發(fā)班次240個(gè),，日平均輸送旅客3500余人次，營(yíng)運(yùn)客車(chē)301輛,，總計(jì)6718座位,，其中：本地車(chē)152輛、3368座位,，外地車(chē)149輛,、3350座位。大型普通車(chē)121輛,、3370座位,，中型中級(jí)車(chē)180輛、3348座位,。進(jìn)站車(chē)輛單位29個(gè),，本地5個(gè)，外地24個(gè),。

全站現(xiàn)有職工87人,，男36人,，女51人，平均年齡35歲,，黨員5名,，團(tuán)員9名，大專(zhuān)以上學(xué)歷16名,，高中,、中專(zhuān)學(xué)歷53名。

全站設(shè)有辦公室,、安全辦,、財(cái)務(wù)組,、調(diào)度組,、站務(wù)組、售票組,、檢票組,、東西二檢、保潔組,、車(chē)輛安全日檢站10個(gè)部門(mén),。公安駐站值勤室，運(yùn)管駐站辦公室協(xié)助汽車(chē)站管理工作,。

截止xx年11月30日,，完成售票總xxxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，完成局下達(dá)全年任務(wù)的1%,。

發(fā)送運(yùn)營(yíng)班次xxxx個(gè),，輸送旅客xxxx萬(wàn)人次，安全無(wú)事故,。

班車(chē)正班率100%,，發(fā)車(chē)正點(diǎn)率100%,，售票差錯(cuò)率0.1‰,運(yùn)費(fèi)結(jié)算率100%,旅客意見(jiàn)處理率100%,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，完善設(shè)施功能

xx年,，我站繼續(xù)以“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo),，加強(qiáng)和改進(jìn)站場(chǎng)基本設(shè)施建設(shè)，完善設(shè)施,，健全功能,，強(qiáng)化管理，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘車(chē)環(huán)境做出了努力,。我們結(jié)合在全市,、全局開(kāi)展的“黨員帶頭做表率,，清潔家園見(jiàn)行動(dòng)”、“市容環(huán)境大整治”活動(dòng),，除完成了局統(tǒng)一安排的集體勞動(dòng)外,。對(duì)站內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行了大整理，清理了過(guò)廳內(nèi)老舊的展臺(tái),、清洗了廳內(nèi)樹(shù)木,；重新鋪設(shè)了大廳頂棚；整理了衛(wèi)生死角,，撤消了售票廳門(mén)前的柜臺(tái),，解決了高峰過(guò)道擁擠的問(wèn)題；增設(shè)了4塊引導(dǎo)指示牌,；粉刷了所有的外墻,清理了廣場(chǎng)地溝內(nèi)的污泥與積水并進(jìn)行了硬化防滲處理,；處理了快餐店下水道向中行地下室漏水的問(wèn)題,重新鋪設(shè)了通向主干的下水；聘用專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃前廣場(chǎng)衛(wèi)生,。特別是全面整理了車(chē)輛日檢站,，原日檢站由于地溝設(shè)計(jì)過(guò)于靠墻，大型客車(chē)不能上地溝檢車(chē),，舊地溝因施工質(zhì)量出現(xiàn)開(kāi)裂脫皮現(xiàn)象,，洗車(chē)臺(tái)下水管道沒(méi)有檢查井，經(jīng)常堵塞,，投資9萬(wàn)元進(jìn)行了全面整治,，重新開(kāi)挖了地溝，搭建了檢車(chē)棚,，解決了雨天不能檢車(chē)的問(wèn)題,，硬化了洗車(chē)臺(tái)，重做了下水檢查井,；增加了利用地下水洗車(chē)的水箱,；增設(shè)了上站車(chē)倒車(chē)限制欄，解決了上站倒車(chē)撞尾的隱患,；更換了負(fù)載較小失去功能的ups,；購(gòu)置了備用發(fā)電機(jī)，改裝了車(chē)站應(yīng)急照明系統(tǒng),。為了提高車(chē)站安全技防水平,，投資40萬(wàn)元按裝多媒體顯示屏和全場(chǎng)電子監(jiān)控系統(tǒng)。一年來(lái),，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)與改造累計(jì)投資84余萬(wàn)元（其中有40萬(wàn)元省廳投資）,。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，打造優(yōu)良秩序

實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)秩序,，規(guī)章制度的建設(shè)是根本,，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行制度是保證，一年來(lái)我們對(duì)各項(xiàng)管理制度繼續(xù)不斷完善,，通過(guò)開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和“政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議”活動(dòng)的推動(dòng)和實(shí)踐,，對(duì)進(jìn)站以來(lái)制定的《站務(wù)管理規(guī)定》、《客車(chē)進(jìn)站合同書(shū)》等有關(guān)制度進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,，召開(kāi)各種經(jīng)營(yíng)戶(hù)例會(huì)6次進(jìn)行宣傳貫徹,。全體站務(wù)員工方面，通過(guò)每天班后會(huì)組織學(xué)習(xí),，全面學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)制度的要求,，加大每月考核力度，制訂有關(guān)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的辦法,，分析車(chē)站在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,，結(jié)合開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，抓重點(diǎn)帶全面,，制訂了相應(yīng)整改措施,，循序漸進(jìn),，邊整邊改,一是：對(duì)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的明確,，進(jìn)一步的細(xì)化，落實(shí)崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任追究制,。二是：合理輪換調(diào)配崗位，對(duì)目前所設(shè)置的工作崗位,，不能適應(yīng)站場(chǎng)秩序管理需求的,，重新設(shè)置及時(shí)調(diào)整。三是：對(duì)個(gè)別職工不能勝任管理工作的,，堅(jiān)決調(diào)整下來(lái),。四是：對(duì)隨意型的管理方式，檢票口,、車(chē)場(chǎng)進(jìn)出站口旅客隨意出入,，實(shí)行了封閉式管理。通過(guò)以上種種措施,，使站場(chǎng)秩序有了明顯的好轉(zhuǎn),，為打造我站優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)秩序創(chuàng)造了條件。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高員工素質(zhì)

不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件,，在去年“雙評(píng)”工作中,，針對(duì)我站服務(wù)工作的特點(diǎn)，推出了八項(xiàng)便民措施,，今年,，我們?cè)趫?jiān)持八項(xiàng)便民措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,，增設(shè)了共產(chǎn)黨員服務(wù)崗位,，便于黨員及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)戶(hù)與旅客的情況，增加了旅客服務(wù)指南觸摸屏,，方便旅客查詢(xún)車(chē)次時(shí)間及票價(jià)等,。開(kāi)展了文明車(chē)、文明窗口,、文明班組,、文明職工、文明家屬,，“五個(gè)文明”創(chuàng)建設(shè)活動(dòng),，目前，已初步評(píng)出文明客車(chē)12部,、文明線路2條,，進(jìn)入復(fù)審階段文明班組、文明職工,、文明家屬評(píng)比活動(dòng)正在進(jìn)行,。10月份省交通廳行業(yè)文明“示范窗口”檢查組來(lái)我站進(jìn)行明察暗訪，今年七月份向城區(qū)文明辦提出了申請(qǐng)成為城區(qū)文明單位的報(bào)告,，目前正在資料準(zhǔn)備階段,。為了加強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，我們結(jié)合承辦市局“七一”文藝演唱活動(dòng)的機(jī)會(huì),，利用業(yè)余時(shí)間排練反映車(chē)站優(yōu)質(zhì)服務(wù)的小品,、三句半等節(jié)目，使職工在扮演相應(yīng)角色的過(guò)程中,，體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求,。同時(shí)為了使職工掌握服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們七月份對(duì)全體職工進(jìn)行了一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)答卷考試,，考試成績(jī)與月考核掛鉤,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

每年的“春運(yùn)”“五一”“十一”是車(chē)站客流的高峰,，也是客運(yùn)的“黃金周”,，為了搞好xx年黃金周的運(yùn)輸管理組織工作，確保安全快捷、優(yōu)質(zhì)高效,，我們立足于早做準(zhǔn)備,，早做按排的思路，在嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序的同時(shí),，“黃金周”期間,，抽調(diào)機(jī)關(guān)工作人員充實(shí)一線，開(kāi)設(shè)了第二售票廳,，加大了站場(chǎng)內(nèi)外管理人員的力量,，及時(shí)協(xié)調(diào)好備班車(chē)輛，嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針,，把嚴(yán)車(chē)輛進(jìn)站安全管理關(guān),；把住載客車(chē)輛安全出站關(guān)；嚴(yán)格進(jìn)站旅客行李“三險(xiǎn)品”安全檢查,；加強(qiáng)東,、西安檢站檢查。

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