總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征,。那么,，我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

客運站年度工作總結篇一

xx年,我站在市局黨組的領導下,根據(jù)市局全年交通工作的指導思想,以實施交通率先發(fā)展戰(zhàn)略的158計劃為中心,以“三優(yōu)”“三化”為目標,全站職工,共同努力,以人為本,全面發(fā)展,積極開展黨員先進性教育,、政風行風評議,、質(zhì)量月、反腐倡廉警示教育等一系列活動,，重點抓好基礎建設和提高服務質(zhì)量工作,園滿完成“春運”,、“五一”“十一”黃金周運輸服務,各項工作取得了良好的效果。

xx目前共有客運線路51條,，其中：省際線路10條,，省內(nèi)線路38條，市內(nèi)線路3條,。平均日發(fā)班次240個,，日平均輸送旅客3500余人次，營運客車301輛,，總計6718座位,，其中：本地車152輛、3368座位,，外地車149輛,、3350座位。大型普通車121輛、3370座位,，中型中級車180輛,、3348座位。進站車輛單位29個,，本地5個,，外地24個。

全站現(xiàn)有職工87人,，男36人,，女51人，平均年齡35歲,，黨員5名,，團員9名，大專以上學歷16名,，高中,、中專學歷53名。

全站設有辦公室,、安全辦,、財務組、調(diào)度組,、站務組,、售票組、檢票組,、東西二檢,、保潔組、車輛安全日檢站10個部門,。公安駐站值勤室,，運管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作。

截止xx年11月30日,，完成售票總xxxx萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元,，完成局下達全年任務的1%。

發(fā)送運營班次xxxx個,，輸送旅客xxxx萬人次,，安全無事故。

班車正班率100%,，發(fā)車正點率100%,，售票差錯率0.1‰,運費結算率100%,旅客意見處理率100%。

1,、加強基礎建設,，完善設施功能

xx年,，我站繼續(xù)以“三優(yōu)”“三化”為目標,，加強和改進站場基本設施建設,，完善設施，健全功能,，強化管理,，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘車環(huán)境做出了努力。我們結合在全市,、全局開展的“黨員帶頭做表率,，清潔家園見行動”、“市容環(huán)境大整治”活動,，除完成了局統(tǒng)一安排的集體勞動外,。對站內(nèi)外的環(huán)境進行了大整理，清理了過廳內(nèi)老舊的展臺,、清洗了廳內(nèi)樹木,；重新鋪設了大廳頂棚；整理了衛(wèi)生死角,，撤消了售票廳門前的柜臺,，解決了高峰過道擁擠的問題；增設了4塊引導指示牌,；粉刷了所有的外墻,清理了廣場地溝內(nèi)的污泥與積水并進行了硬化防滲處理,；處理了快餐店下水道向中行地下室漏水的問題,重新鋪設了通向主干的下水；聘用專人負責清掃前廣場衛(wèi)生,。特別是全面整理了車輛日檢站,，原日檢站由于地溝設計過于靠墻，大型客車不能上地溝檢車,，舊地溝因施工質(zhì)量出現(xiàn)開裂脫皮現(xiàn)象,，洗車臺下水管道沒有檢查井，經(jīng)常堵塞,，投資9萬元進行了全面整治,，重新開挖了地溝，搭建了檢車棚,，解決了雨天不能檢車的問題,，硬化了洗車臺，重做了下水檢查井,；增加了利用地下水洗車的水箱,；增設了上站車倒車限制欄，解決了上站倒車撞尾的隱患,；更換了負載較小失去功能的ups,；購置了備用發(fā)電機,，改裝了車站應急照明系統(tǒng)。為了提高車站安全技防水平,，投資40萬元按裝多媒體顯示屏和全場電子監(jiān)控系統(tǒng),。一年來，對基礎設備設施的建設與改造累計投資84余萬元（其中有40萬元省廳投資）,。

2,、加強制度建設，打造優(yōu)良秩序

實現(xiàn)優(yōu)良的運營秩序,，規(guī)章制度的建設是根本，嚴格落實執(zhí)行制度是保證,，一年來我們對各項管理制度繼續(xù)不斷完善,，通過開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”和“政風行風評議”活動的推動和實踐，對進站以來制定的《站務管理規(guī)定》,、《客車進站合同書》等有關制度進行了修改和補充,，召開各種經(jīng)營戶例會6次進行宣傳貫徹。全體站務員工方面,，通過每天班后會組織學習,，全面學習掌握各項制度的要求，加大每月考核力度,，制訂有關獎懲兌現(xiàn)的辦法,，分析車站在經(jīng)營中存在的問題，結合開展的黨員先進性教育活動和政風行風評議活動,，抓重點帶全面,，制訂了相應整改措施，循序漸進,，邊整邊改,一是：對各崗位的工作標準進一步的明確,，進一步的細化，落實崗位責任制,，崗位責任追究制,。二是：合理輪換調(diào)配崗位，對目前所設置的工作崗位,，不能適應站場秩序管理需求的,，重新設置及時調(diào)整。三是：對個別職工不能勝任管理工作的,，堅決調(diào)整下來,。四是：對隨意型的管理方式，檢票口,、車場進出站口旅客隨意出入,，實行了封閉式管理,。通過以上種種措施，使站場秩序有了明顯的好轉(zhuǎn),，為打造我站優(yōu)良的經(jīng)營秩序創(chuàng)造了條件,。

3、加強隊伍建設,，提高員工素質(zhì)

不斷提高員工的綜合素質(zhì),，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務意識,，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的重要條件,，在去年“雙評”工作中，針對我站服務工作的特點,，推出了八項便民措施,，今年，我們在堅持八項便民措施的基礎上,，結合開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育和政風行風評議工作,，增設了共產(chǎn)黨員服務崗位，便于黨員及時掌握經(jīng)營戶與旅客的情況,，增加了旅客服務指南觸摸屏,，方便旅客查詢車次時間及票價等。開展了文明車,、文明窗口,、文明班組、文明職工,、文明家屬,，“五個文明”創(chuàng)建設活動，目前,，已初步評出文明客車12部,、文明線路2條，進入復審階段文明班組,、文明職工,、文明家屬評比活動正在進行。10月份省交通廳行業(yè)文明“示范窗口”檢查組來我站進行明察暗訪,，今年七月份向城區(qū)文明辦提出了申請成為城區(qū)文明單位的報告,，目前正在資料準備階段。為了加強職工的服務意識,，我們結合承辦市局“七一”文藝演唱活動的機會,，利用業(yè)余時間排練反映車站優(yōu)質(zhì)服務的小品、三句半等節(jié)目,，使職工在扮演相應角色的過程中,，體驗到優(yōu)質(zhì)服務的宗旨和應知應會的要求,。同時為了使職工掌握服務的標準和要求，我們七月份對全體職工進行了一次優(yōu)質(zhì)服務應知應會答卷考試,，考試成績與月考核掛鉤,，獎懲兌現(xiàn)。

每年的“春運”“五一”“十一”是車站客流的高峰,，也是客運的“黃金周”,，為了搞好xx年黃金周的運輸管理組織工作，確保安全快捷,、優(yōu)質(zhì)高效,，我們立足于早做準備，早做按排的思路,，在嚴格各項管理程序的同時,，“黃金周”期間，抽調(diào)機關工作人員充實一線,，開設了第二售票廳,，加大了站場內(nèi)外管理人員的力量，及時協(xié)調(diào)好備班車輛,，嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的安全管理方針,，把嚴車輛進站安全管理關；把住載客車輛安全出站關,；嚴格進站旅客行李“三險品”安全檢查,；加強東、西安檢站檢查,。

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客運站年度工作總結篇二

20××年在上級部門的正確指導和總公司的正確領導下,，通過分公司領導和廣大干部職工的努力奮斗，大膽開拓,，扎實工作,，取得了一定的成績。全司現(xiàn)有職工480 人,，其中退休職工143 人,，建制營運車輛168 臺，全年總行駛里程預計 689.8 萬公里,，運送旅客129.8 萬人次,，同比增長42%，在無任何大小上報事故的情況下,，創(chuàng)招攬收入1220 萬元，同比增長28%,，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8 萬元,，共上交稅款55 萬元,，較好的完成了總公司下達的各項任務，現(xiàn)對20××年工作作如下總結：

一,、規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，加大硬件投入

我司下屬汽車站建于上世紀八十年代,，站房條件差,，設備簡陋,，已遠不能適應現(xiàn)代運輸市場的要求,，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到,，車況嚴重老化，安全隱患突出,，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇,，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”,，加上經(jīng)過20××年一場突如其來“非典”的“洗禮”，公司效益激劇下降,，看起來天天是有那么多的車在跑,，卻因為站場條件差、車輛檔次低,、車況差,，票價上不去，整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市潮,，公司陷入了低谷困境,，收入連創(chuàng)“新低”。

處于這樣一個危機關頭,，公司領導果斷決策,，本著“兩手抓，硬件先行”的原則,，在公司財力十分緊張的情況下,，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20 余萬元修建下水道,、圍墻,、混凝土車坪,、廁所和去年投資8 萬余元維修候車室、更新站場設施及修建隔離護攔的前提下,，今年上半年又投資7.5 萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，下半年投資8.8 萬元修建了車輛檢測站等設施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠,、出面擔保貸款，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車,，另外全年預計共更換新車21 臺,，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患,，另一方面也吸引了旅客,，抬高了票價，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”,，更重要的是在春運即將來臨的關鍵時刻,，補充了運力，解決了車輛不足,、檔次低有客不能拉,，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基石,。

二,、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加強優(yōu)質(zhì)服務

運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,，并不意味著客源滾滾,，錢從天下掉下來，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務,、以人為本的經(jīng)營理念,、業(yè)務扎實的服務人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺,，什么是家庭式服務,，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車,、放心車,。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度,、安全管理制度,、財務管理制度、工作交接班制度等十多項

規(guī)章制度

另外針對個別工作不扎實，無責任心,，不能勝任工作的班組成員,，毫不心軟，按“能者上,，庸者下” 的原則,，進行了調(diào)換，在今年十一月份,，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”,，敢于突破，全站工作人員一律分為兩個大組,，下達任務,，公平競爭,，工資浮動,，按勞取酬,，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干,，干不干都一樣” 的狀況，現(xiàn)在人人爭著做,，搶著干,，極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力,。

為提高服務質(zhì)量,，樹立文明 “窗口”，我司開展了“交通杯”勞動競賽,，圍繞“優(yōu)質(zhì),、安全、速度,、效益”四大目標,，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德、科學文化,、技術業(yè)務素質(zhì),，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設的全面發(fā)展。從4 月份起,，至今已舉辦了五期業(yè)務知識培訓,，300 余人次參加了聽課，在6-8 月份還分三期舉行了職工業(yè)務知識考試,，共計發(fā)放學習資料100 多份,，全體上崗職工全部參加了業(yè)務知識考試，通過率100%,，每個月我們還分班組組織學習安全知識,，并要求人人撰寫學習心得體會;另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正切實把提高職工素質(zhì),。

上下面貌煥然一新,，職工的業(yè)務素質(zhì)也得到了極大的補充和提高。 通過我們的努力,，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高,，到年底，公司預計實現(xiàn)招攬收入1200 萬元,，比原計劃增加50 萬元,，增加4%，同比增長250 萬元,，增長18%,，職工的工資每月同比增長100 元，全年增長1200 元,，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗,，并為每位職工訂做制服兩套。

三,、搞好春節(jié)運輸,，實現(xiàn)開門紅

“一年之計在于春”，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關重要,，春運工作的好壞直接關系到我司全年的效益,。 領導重視、機構健全是做好春運工作的關鍵,，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長,，書記、副經(jīng)理為副組長,，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作 領導小組”,，對春運工作做全面組織領導，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點,，還成立了“春運安全領導小組”,，“冬季防凍防滑工作領導小組”，“冬季安全護送領導小組”，“高致病性禽流感防治工作領導小組”,，并制定了“20 ××提慈利分公司春運管理辦法”,，“春運車輛管理規(guī)定”，“春運安全管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確,，責任到人,，確保了春運工作的順利完成。

精心組織,、運力充裕是做好春運工作的基礎,，在春運前我司在科學預測旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎上,，制定了適應市場需求的運輸

工作方案

應急預案

春運開始前，我司對投入春運的運輸工具,、設施進行全面檢查,，對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng)，堅決落實各項安全措施,，加強了對司乘人員的教育，增強安全意識,，采取有效措施,，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶“三禁品” 上車,，依靠公司領導及全體干部職工的共同努力,，憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德，取得了春運期間無一起大小事故的好成績,。

在其它方面,，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善服務，全面提高春運質(zhì)量,。為廣大旅客提供了更為舒適,、便捷的運輸服務，為旅客排憂解難,，讓旅客走得順心舒心,，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷,，仍堅持在春 運工作的最前線,，就是在手術后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè),、愛崗,、愛企業(yè)的精神令人感動。 通過以上措施和努力,，今年春運實現(xiàn)開行班次8779 個,，完成客運量12.199 萬人，省際加班218 車次,，包車23 趟,，地際加班85 車次，創(chuàng)營收360 余萬元,，比去年同期增長28.6%,，為歷年之最。

四,、強化經(jīng)營市嘗堵漏增收

我縣的客運市場并不是“風平浪靜”的,，特別是在長途客運市，因為客源相對較好,，票價較高,，效益較好，是我司的一條黃金線,、經(jīng)濟線,，占我司整個招攬收入的近 50%。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下,，有許多的外部車輛同我們搶市場,，拉客源、爭這一杯“羹”,，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計,，想盡辦法鉆企業(yè)的空子，偷客使客,，為自己“創(chuàng)收”,，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客,、私設站點的職業(yè)--“票販子”，從中攪渾水,，牟取暴利,。面對各方面的挑戰(zhàn)，在公司領導的周密部署和安排下,，我們一方面從外部爭取有關主管部門的支持和配合,，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī)，私設站點,、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動,，予以打擊。

從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系,，由他們在我司車站設立公安執(zhí)勤室,，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子,，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，在站場范圍內(nèi)安裝了5 個攝像頭，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù),，并解決了站場秩序管理難,，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導致處罰更難的問題。到目前為止,，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制,，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達地區(qū)的必經(jīng)之地,，長途客源較好,，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”，一是降低票價,，二是私設站點,，雇請“票販子”拉客，三是超載超員裝客,。這樣我司的客源被他們搶去不少,，長途班線車輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少辦法,，如向有關部門反映,，治理私設站點問題，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客,，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動，在外攔堵過境車輛,，但這些辦法都只治得了一時,，治不了一世,，風頭過后，又是原樣,，真是傷透了腦筋,。

為此公司領導經(jīng)過多方奔走聯(lián)系，幾經(jīng)勸說,，終于在今年11 月10 日在我司召開了由張家界東莞,、珠海班，武陵源臺山班,，慈利東莞,、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領導參加的車輛聯(lián)營座談會，與會各位人員暢所欲言,，各述已見,，最后基本上達成“按線聯(lián)營、利潤分成,、風險共擔”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子,，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏局面,，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路,，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的基矗 對于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問題,，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理,，稽查蓋章制度是我司的一項老制度。

為使之不流于形式,，我司曾多次召開生產(chǎn)會強調(diào)此項制度,，并反復推敲稽查點的位臵，最后將地點由原來的常德,、長沙方向遷至地處石門,、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值,，同時公司多次組織對稽查點進行明查暗訪,，考查工作人員的責任心和業(yè)績，今年全年稽查點共補票50 萬元,，其中春運30 萬元,，共增收6 萬元。 說到底,，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關鍵,，這一直是我司管理的重點。

今年來,，我們改變以往那種輪班式,、形式化的售票方式,，由原來站務員輪流排班上車補票，改成“人盯車,、人盯人” 式的補票模式,，一人一車，一人一線,，從車子擺出來應班開始,，一邊幫助招攬客源，另一邊來一個旅客主動上前詢問,，并帶到票房買票,，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機會，見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客,，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多,，駕駛員也樂意讓我們補票,大大提高了我們的售票率，營收自然上去了,，可謂一舉兩得,。

五、績效考核,、控制成本,、壓縮開支，尋找新的經(jīng)濟增長點,。

我司原來因制度不規(guī)范,，機構較多，人浮于事,、開支亂,、雜、多的現(xiàn)象比較嚴重,，據(jù)初步計算,，今年全司每月收入在20.6 萬元左右，但每月支出實際在28.7 萬元左右,，加上每月折舊費2 萬元,，現(xiàn)每月虧損在10 萬元，全年預計虧損在120 萬左右,，如再這樣下去,，再不采取措施，公司將無法經(jīng)營,，不要說贏利,，職工工資都是個問題。

在這種情況下,，在今年10 月份公司新的經(jīng)理上任后,，提出了崗位改革,、績效考核、控制成本,、壓縮開支、尋求利潤最大化的目標思路,，首先在財務上嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度,，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金,，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進行公開招標拍賣,，如最近公司準備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣,，盤活企業(yè)資金,，預計收入6 萬元左右;公司每月對下屬各二級單位進行任務完成情況考核，對完不成任務的和開支超支的二級單位領導堅決按考核制度扣發(fā)工資,，對有突出事跡的人員給予獎勵,，如車站原來每月可控成本開支就基本在6000 元以上，通過采取措施后,，每月開支基本上在2019 元以下,，取得了良好的效果，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000 元 左右,，其中最多的光九月份就扣除車站領導工資的18%,，對他們的工作起到了激勵和警示作用。

客運招攬收入是我司收入的主要來源,，占90%以上,，但隨著運輸市場的競爭加劇，這塊業(yè)務的利潤必定降低,，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務增強競爭力,，開辟新線路增長收入等措施外，更應該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來,，走多元化經(jīng)營,，提高企業(yè)抗風險能力，公司新的領導班子成立后,，在11 月份新的動作頻頻,，如車站下屬中心停車場實行了承包經(jīng)營，由原來的每月上交 4800 元增加到現(xiàn)在的9200 元,。

每年增加收入近 60000 多元;成立了“追繳欠款領導小組”和“門面招標領導小組”,，前者對職工、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的 63 萬元公款著重進行清理,，整理材料,，采取停發(fā)社保金,，停崗、報請市公司作除名處理,、進入司法程序等手段,，決不手軟，堅決將所欠公款一文不少的追回來,，如公司職工楊清林就長期欠公款5.7 元,，多次去他家追討，可他就是一直不還,，現(xiàn)我司已整理了材料,，準備公開登報申明，并報請市公司作除名處理;今年11-12 月份,，“門面招標領導小組”對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利,，個人得大頭，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進行整治,，重新對門面進行清理,，按市場價重新出租，到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同,，預計每月增加收入1.75 萬元,，全年預計增加21 萬元。

六,、抓好安全生產(chǎn),，確保經(jīng)濟效益。

安全出效益,，這句話對我司來說是一條至理名言,在公司班子的領導下,，通過安全管理人員的努力，今年全年安全行駛689.8 萬公里,，無任何大小上報事故,，各類頻率均為零，分別與去年同期相比下降了0.12,。并順利的通過了省交通局,、 市道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估考核小組、縣交通局多次對我司進行的安全生產(chǎn)考核,，回顧一年來,，主要做了以下幾點工作：

1.領導重視、健全組織機構,。春運前公司就成立了“春運安全領導小組”對春運安全工作進行了周密的安排和部署,，下設安全管理機構，做到層層落實安全責任，責任到人,，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn),。在后來的“五〃一”、“十〃一”黃金周及“全國安全活動月”期間,，領導,、安機人員更是齊抓共管，使各類頻率始終保持在零的分界線上,，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會效益,。

2.加大宣傳力度,，提高全員安全意識。公司行政一把手定期每月召開一次安委會，安機科每月召開一次車勤人員會議,，每月召開一次事故分析會，駕駛員到會率達90%以上,，安機科每月召開安全小組成員會議二次，探討本月安全情況,。全年各種活動及黃金周共懸掛橫幅標語11 條,，張貼標語300 多張，持久的早上出車會簽到達19000 人次，到會率95%,，墻報,、短評24 次，并經(jīng)常找駕駛員談話,，共談話 30 多人次,，使他們形成文明駕駛、禮貌待客的好風氣,。

3.強化管理,，落實制度。為嚴防機損事故,，消除隱患,，安機科每月對車輛進行一次日常維護檢查，全年共檢車25450 臺次,，檢車率達85%,，并強制保險，進保率達100%,。還經(jīng)常上路檢查,，全年共上路檢查車輛980 臺次，合格率達98%,。及時消除了安全隱患,。

七、發(fā)揮黨務,、工會作用,，履行職能，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定貢獻自身的力量,。

雖然在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,，企業(yè)的最大利潤化、發(fā)展化是主要目標,，但如果缺少黨務,、工會的作用，必然會走許多彎路甚至走錯路,，在這方面我司歷來比較注意重視,，主要做了以下幾點：

1.我司總支委員會的帶領各單位黨支部，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用,，堅持黨的基本路線和政策,，努力學習“三個代表”精神，特別是在企業(yè)改制在即,，干部職工思想波動較大,，情緒不穩(wěn)定，從而進一步影響到工作積極性,、責任性的問題上,，黨總支委員會及各黨支部帶領黨員不是簡單的進行說教，而是從黨和國家和有關行業(yè)的政策出發(fā),，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),，從我們運輸企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，為他們仔細分析了形勢,，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性,，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認清形勢,，消除疑慮,，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣傳交流，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定,，各項工作正常,。為將來企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎。

2.工會是黨領導下的工人階級的群眾組織,，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,，是國家政權的重要社會支柱，是職工群眾利益的代表者和維護者,。做好工會工作不僅關系到黨的階級基礎和執(zhí)政地位的鞏固，也關系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局,。在今年的3 月18 日,，我司召開了第七屆二次職工代表大會，會議聽取并通過了《經(jīng)理

工作報告

今年8 月份,，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病,，動手術需5 萬元，我司號召全體干部職工為他募捐,，在大部份職工經(jīng)濟都還較為困難的情況下,，大家慷慨解囊，共籌款2190 元,。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的,，工會主席都會代表工會去探視慰問，全年共看望40 余次,，探視率為100%,。

在過去的一年里，我們做了不少工作,，也取得了一定成績,，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒有做到位,，如營收仍有漏洞,、站場秩序有待加強、人浮于事,，責任心不強,、公司資金缺口大、虧損較大等問題,，明年要抓好下面一些工作：

1,、深化人事制度改革，實行一崗多職,，一職多能的人事分配制度,，增強職工的工作責任心。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制,、勞動用工實行競爭上崗,、收入分配實行崗位業(yè)績工資制。

2,、加強站場管理,，規(guī)范站場秩序，加大營收力度,，增加企業(yè)效益

3,、重點落實追繳欠款及門面招標工作，增加收入,，緩解企業(yè)資金缺口的壓力,。

4,、鞏固經(jīng)濟線，做通和張家界,、武陵源廣線的聯(lián)營問題,，開辟新的班線，對已達年限的車輛要堅決更換,，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務的前提下,，爭取開展新的第三產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)抗風險能力和核心競爭力,。

5,、做好企業(yè)改制宣傳準備工作，做好東西兩站建設籌備工作,，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設,。

20xx年，我站在縣委,、縣政府的正確領導下,、縣交通局的大力支持下，全站職工團結一致,，奮力拼搏,，通過配合密切，努力工作順利完成了全年的各項生產(chǎn)任務,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收?，F(xiàn)將本年度工作總結匯報如下：

一、主要工作

(一),、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20xx年主要生產(chǎn)指標完成情況：

發(fā)送旅客量 28.5萬人次.

發(fā)送班次1.1萬次.

實現(xiàn)利潤56萬元,，完成全年計劃指標的112%。

(二)扎實做好安全管理工作,，加大安全宣傳力度,。

我站本著“以人為本、安全第一”的原則,，把安全管理放在各項工作的重中之重，常抓不懈,，防患于未然,。根據(jù)《祁連縣汽車站安全管理辦法》規(guī)定，嚴格執(zhí)行制度,，嚴格定期檢查,，嚴格安全處罰，嚴格實行責任追究,。把好進站車輛營運手續(xù)與技術性能關,，把好旅客進站行李檢查關,，把好車輛上站安檢關。對所有進站車輛100%地建立了安全檔案,，簽定了進站安全責任書,，納入安全管理范圍。對車輛的二級維護,、車輛保險,、滅火器等有期限性的安全指標，實行定期檢查對于車輛安全指標不合格給予停班整改,，對運營車輛組織定期和不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕隱患的發(fā)生,。

今年的“春運”“五一”“十一”及夏季旅游旺季是車站客流的高峰期,，也是客運的“黃金期”，為了搞好20xx年黃金周和旅游旺季的運輸管理組織工作,，確保安全快捷,、優(yōu)質(zhì)高效，我們立足于早做準備,，早做安排的思路,，在嚴格各項管理程序的同時，“黃金周”期間,，專門抽調(diào)基層一人充實一線,，加大了站場內(nèi)外管理人員的力量，及時和運輸企業(yè)協(xié)調(diào)好待班車輛,，嚴格執(zhí)行車站“三不進站,、六不出站”的安全管理方針，嚴把客運車輛進站安全管理關;嚴把客運車輛安全出站關;嚴格進站旅客行李“三品”安全檢查,、監(jiān)督力度;加強站務秩序管理,，確保站場安全，園滿完成了“春運”“五一”“十一”黃金周和夏季旅游旺季的運輸任務,。

加強對參運班車的安全復檢的力度,，確保汽車站安全管理工作有效進行，我站與相關企業(yè)公司合資1.2萬元修建車輛檢修地溝設備,，站領導積極調(diào)配專職復檢員,，對所有參運車輛進行安全復檢，確保每一輛客車安全出站,。

對全站的生產(chǎn)安全每月進行一次安全例會和全面大檢查,，每月20、21兩日召集全體職工及所有司乘人員進行安全列會,，從而加強了站務員和司乘人員的安全意識,。在強抓安全的同時我站還積極加強安全生產(chǎn)宣傳工作,，20xx年6月“安全宣傳月”期間我站利用廣播媒體、制作橫幅,、散發(fā)安全宣傳材料共計5000余份,，20xx年全年我站共印發(fā)安全簡25期，制作安全橫幅11條,，發(fā)放宣傳材料3000余份,，在車站和各基層站點范圍都形成了人人重安全，人人講安全的氛圍,，為我站今后安全工作奠定堅實的基礎,。

(三)優(yōu)質(zhì)服務為核心，提高服務質(zhì)量,，打造行業(yè)新風

我站圍繞實現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理,、最優(yōu)質(zhì)的服務、最優(yōu)美的環(huán)境,、最良好的公共關系”的最高奮斗目標,，通過精湛的業(yè)務素質(zhì)、良好的職業(yè)道德,、規(guī)范的管理制度,、高度的負責精神，為廣大旅客創(chuàng)造高效便捷的服務,。

(四)做好窗口服務,，狠抓精神文明建設

一年來，我站十分重視精神文明建設,，始終堅持物質(zhì)文明與精神文明一起抓的工作方針,，通過我站自身的努力和上級領導關懷我站創(chuàng)建精神文明工作獲得了20xx年全省運輸管理局“精神文明示范窗口”及20xx年全省交通系統(tǒng)“精神文明示范窗口”的榮譽稱號，面對榮譽我站會戒驕戒躁,，在今后的工作中將精神文明建設工作作為重點來強抓,。

(五)、加強隊伍建設,，提高職工素質(zhì)

不斷提高職工的綜合素質(zhì),，提高職工的優(yōu)質(zhì)服務意識，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的重要條件,，我站每月進行4次職工業(yè)務及職業(yè)道德知識等學習教育工作,，20xx年全年職工每人累計擬寫學習筆記2萬余字、心得共計4篇,，我站還將職工素質(zhì)和本職工作進行細分建立了《祁連縣汽車站職工績效考核目標責任書》，從職工自身建設,、工作紀律,、工作作風,、工作效能和其他五個方面進行業(yè)績考核，成績與職工工資掛鉤,，做到獎懲兌現(xiàn),。

通過這些措施加強了質(zhì)素意識的深化，提高了職工素質(zhì),，為豐富我站職工的身體素質(zhì)與文化素質(zhì),，在中國共產(chǎn)黨91州年之際，在主管局黨總支及運管支部的組織下開展了“交通系統(tǒng)運動會”我站全體職工踴躍參加,，并取得了優(yōu)異的成績,，為增強團隊凝聚力起了重要作用，于此同時我站積極參加了祁連縣廣場文化周文藝表演活動,，使全體職工文體素質(zhì)得到了全面提高,。

(六)、搞好綜合治理,，提高防范技術,，創(chuàng)建和諧社會

抓好安全生產(chǎn)首先要抓好單位的治安防范工作，綜合治理工作是一項重要基礎性工作,，車站的人流多成分復雜,，既要保證進站旅客的人身財產(chǎn)安全，又要維持良好的運營秩序,，為進一步杜絕和預防治安事件的發(fā)生,，我站通過向財政局及上級主管部門申請撥款，分別投資6.1萬元在車站院內(nèi)安裝了9臺監(jiān)控器,，加強車站安全管理,，投資0.78萬元在車站候車大廳安裝了電子顯示器，將購票流程,、時刻表,、票價里程表、乘車安全等信息輸入電子顯示器方便旅客購票,。通過強抓安全和服務的措施,。全站未發(fā)生任何治安、違法犯罪案件,。

對全站的消防安全管理,，制定出防火應急預案，配備齊全消防器材及設備,，確保消防安全,，加強對進站旅客攜帶行李物品的安全檢查力度，嚴防發(fā)生爆炸、破壞事故以及火災等其它治安災害性事故,。20xx年,，通過三品檢測儀共檢測旅客行包11.9萬件，查獲危險品7件,。通過全站職工共同努力和縣綜合治理機構的幫助下使我站的綜合治理工作得到了進一步完善和圓滿成功,。

二、20xx年工作中存在的問題

一年來,，我站在強化基礎,、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，加強管理,，優(yōu)質(zhì)服務方面做了一些工作,，取得了一定的成果，但也存在一些問題,。

(1),、職工正規(guī)化培訓不足，計劃的多,，實施的少,，組織集中學習太少。

(2),、制度的規(guī)范化不夠,，年初計劃實施較為緩慢，考核評比方案不成熟,。

(3),、私家車及“黑車”沖擊客運市場，造成我站各站點效益逐年下滑,，尤其央隆,、野牛溝、默勒,、扎麻什等站點的客運工作開展造成很大難度,。

三、20xx年工作思路

(1),、配合行業(yè)管理部門繼續(xù)加大對黑車的稽查力度,，并通過多渠道、多形式做好宣傳工作,，提高群眾拒絕乘坐黑車的思想意識,。

(2)、進一步強化內(nèi)部管理,，加強人員素質(zhì),，提高服務水平,，切實為廣大旅客營造文明、舒適的乘車環(huán)境,。

(3),、繼續(xù)把安全工作做為客運工作的重中之重來抓，通過召開安全例會,，加大車輛監(jiān)測力度等，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,。

總之在縣委,、縣政府及上級主管部門的大力指導下，今后我站將繼續(xù)搶抓機遇,，開拓創(chuàng)新,、銳意進取，全力構建和諧,、文明客運環(huán)境,，力爭使車站各項工作再上新臺階，為交通事業(yè)多做貢獻,。

客運站年度工作總結篇三

我司下屬汽車站建于上世紀八十年代,，站房條件差，設備簡陋,，已遠不能適應現(xiàn)代運輸市場的要求,，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴重老化,，安全隱患突出,，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇,，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是虎視眈眈,，加上經(jīng)過20年一場突如其來非典的洗禮，公司效益激劇下降,，看起來天天是有那么多的車在跑,，卻因為站場條件差、車輛檔次低,、車況差,，票價上不去，整個運輸市場呈現(xiàn)買方市潮,，公司陷入了低谷困境,，收入連創(chuàng)新低。

處于這樣一個危機關頭,，公司領導果斷決策,，本著兩手抓,，硬件先行的原則，在公司財力十分緊張的情況下,，一如既往的對車站加大投入,，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻,、混凝土車坪,、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設施及修建隔離護攔的前提下,，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠,、出面擔保貸款，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車,，另外全年預計共更換新車21臺,，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患,，另一方面也吸引了旅客,，抬高了票價，提升了經(jīng)營環(huán)境的人氣,，更重要的是在春運即將來臨的關鍵時刻,，補充了運力，解決了車輛不足,、檔次低有客不能拉,，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基石,。

運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,，并不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來,，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務,、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務扎實的服務人員等方面來吸引旅客,，讓他們體會到什么是賓至如歸的感覺,，什么是家庭式服務，我們不但要他們乘我們的車,，還更要坐回頭車,、放心車。首先我司集思廣義,，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度,、安全管理制度,、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度,，并分發(fā)各職工組織學習,，在工作中突出以制度管理的特點，體現(xiàn)了公平性,、透明性及適用性,，受到了廣大職工的歡迎。

另外針對個別工作不扎實,，無責任心,，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟,，按能者上，庸者下的原則,，進行了調(diào)換,，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上別走途徑,，敢于突破,，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務,，公平競爭,，工資浮動,，按勞取酬,，打破了原來那種有人沒事干,，有事沒人干,，干不干都一樣的狀況，現(xiàn)在人人爭著做,，搶著干,，極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力。

為提高服務質(zhì)量，樹立文明窗口,，我司開展了交通杯勞動競賽,，圍繞優(yōu)質(zhì)、安全,、速度,、效益四大目標,，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德,、科學文化,、技術業(yè)務素質(zhì)，通過一系列的主題勞動競賽活動,，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和兩個文明建設的全面發(fā)展。從4月份起,，至今已舉辦了五期業(yè)務知識培訓,，300余人次參加了聽課，在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務知識考試,，共計發(fā)放學習資料100多份,，全體上崗職工全部參加了業(yè)務知識考試,，100%，每個月我們還分班組組織學習安全知識,，并要求人人撰寫學習心得體會;另外在全年長期開展崗位練兵活動,，做好真正切實把提高職工素質(zhì)。

一年之計在于春,，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關重要,，春運工作的好壞直接關系到我司全年的效益。領導重視,、機構健全是做好春運工作的關鍵,，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長，書記,、副經(jīng)理為副組長,，其他各二級單位黨政一把手為成員的春運工作領導小組，對春運工作做全面組織領導,，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點,，還成立了春運安全領導小組，冬季防凍防滑工作領導小組,，冬季安全護送領導小組,，高致病性禽流感防治工作領導小組，并制定了20提慈利分公司春運管理辦法,，春運車輛管理規(guī)定,，春運安全管理規(guī)定對春運的各項工作分工明確，責任到人,，確保了春運工作的順利完成,。

精心組織、運力充裕是做好春運工作的基礎,，在春運前我司在科學預測旅客流量,，分析客流規(guī)律的基礎上，制定了適應市場需求的運輸工作方案和應急預案,，如春運期間動力應急預案,，春運期間事故處理緊急預案春節(jié)期間后勤保障預案，成立了春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心,，準備了較為充裕的運力,，基本上滿足了旅客的出行需要。采取措施,、嚴格管理是做好春運安全的保障,，運輸安全歷來是春運工作的重中之重。由于今年春運安全目標明確，抓得早,、措施嚴,，使運輸安全形勢好于往年。

春運開始前,，我司對投入春運的運輸工具,、設施進行全面檢查，對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng),，堅決落實各項安全措施,，加強了對司乘人員的教育，增強安全意識,，采取有效措施,，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶三禁品上車,，依靠公司領導及全體干部職工的共同努力,，憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德，取得了春運期間無一起大小事故的好成績,。

我縣的客運市場并不是風平浪靜的,，特別是在長途客運市，因為客源相對較好,，票價較高,，效益較好，是我司的一條黃金線,、經(jīng)濟線,，占我司整個招攬收入的近50%。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下,，有許多的外部車輛同我們搶市場,，拉客源、爭這一杯羹,，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計,，想盡辦法鉆企業(yè)的空子，偷客使客,，為自己創(chuàng)收,，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客,、私設站點的職業(yè)--票販子,，從中攪渾水，牟取暴利,。面對各方面的挑戰(zhàn),，在公司領導的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭取有關主管部門的支持和配合，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī),，私設站點,、買賣旅客牟利的票販子采取行動，予以打擊,。

從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系,，由他們在我司車站設立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡視,，極大的威懾了這些不法分子,，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭,，為打擊長期以來困擾我司的票販子現(xiàn)象提供了有力的依據(jù),，并解決了站場秩序管理難，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導致處罰更難的問題,。到目前為止,，站場內(nèi)外的票販子現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評,。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達地區(qū)的必經(jīng)之地,，長途客源較好，于是一些過境車輛為爭搶這塊肥肉,，一是降低票價,，二是私設站點，雇請票販子拉客,，三是超載超員裝客,。這樣我司的客源被他們搶去不少，長途班線車輛的效益迅速下滑,，盡管我們也想了不少辦法,，如向有關部門反映，治理私設站點問題,，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客,，更有的.車輛經(jīng)營者一時沖動，在外攔堵過境車輛,，但這些辦法都只治得了一時,，治不了一世，風頭過后,，又是原樣,，真是傷透了腦筋。

為此公司領導經(jīng)過多方奔走聯(lián)系,，幾經(jīng)勸說,，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞,、珠海班，武陵源臺山班,，慈利東莞,、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領導參加的車輛聯(lián)營座談會，與會各位人員暢所欲言,，各述已見,，最后基本上達成按線聯(lián)營、利潤分成,、風險共擔原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子,，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏局面,，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路,，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的基矗對于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問題,，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理,，稽查蓋章制度是我司的一項老制度。

為使之不流于形式,，我司曾多次召開生產(chǎn)會強調(diào)此項制度,，并反復推敲稽查點的位臵，最后將地點由原來的常德,、長沙方向遷至地處石門,、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值,，同時公司多次組織對稽查點進行明查暗訪,，考查工作人員的責任心和業(yè)績，今年全年稽查點共補票50萬元,，其中春運30萬元,，共增收6萬元。說到底,，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關鍵,，這一直是我司管理的重點。

今年來,，我們改變以往那種輪班式,、形式化的售票方式，由原來站務員輪流排班上車補票,，改成人盯車,、人盯人式的補票模式，一人一車,，一人一線,，從車子擺出來應班開始，一邊幫助招攬客源,，另一邊來一個旅客主動上前詢問,，并帶到票房買票，不讓那些票販子偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機會,，見平時做慣了閑人的工作人員這么賣力的喊客,，總比讓那些票販子偷客給外面過境車輛好的多，駕駛員也樂意讓我們補票,大大提高了我們的售票率,，營收自然上去了,，可謂一舉兩得。

安全出效益,，這句話對我司來說是一條至理名言,在公司班子的領導下,，通過安全管理人員的努力，今年全年安全行駛689.8萬公里,，無任何大小上報事故,，各類頻率均為零，分別與去年同期相比下降了0.12,。并順利的通過了省交通局,、市道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估考核小組、縣交通局多次對我司進行的安全生產(chǎn)考核,，回顧一年來,，主要做了以下幾點工作：

1.領導重視、健全組織機構,。春運前公司就成立了春運安全領導小組對春運安全工作進行了周密的安排和部署,，下設安全管理機構，做到層層落實安全責任,，責任到人,，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn)。在后來的五〃一,、十〃一黃金周及全國安全活動月期間,，領導、安機人員更是齊抓共管,，使各類頻率始終保持在零的分界線上,，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會效益。

3.強化管理,，落實制度,。為嚴防機損事故，消除隱患,，安機科每月對車輛進行一次日常維護檢查,，全年共檢車25450臺次,，檢車率達85%，并強制保險,，進保率達100%,。還經(jīng)常上路檢查，全年共上路檢查車輛980臺次,，合格率達98%,。及時消除了安全隱患。

雖然在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,，企業(yè)的利潤化,、發(fā)展化是主要目標，但如果缺少黨務,、工會的作用,，必然會走許多彎路甚至走錯路，在這方面我司歷來比較注意重視,，主要做了以下幾點：

1.我司總支委員會的帶領各單位黨支部,，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用,，堅持黨的基本路線和政策,，努力學習“三個代表”重要思想，特別是在企業(yè)改制在即,，干部職工思想波動較大,，情緒不穩(wěn)定，從而進一步影響到工作積極性,、責任性的問題上,，黨總支委員會及各黨支部帶領黨員不是簡單的進行說教，而是從黨和國家和有關行業(yè)的政策出發(fā),，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),，從我們運輸企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，為他們仔細分析了形勢,，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性,，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認清形勢,，消除疑慮,，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣傳交流，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定,，各項工作正常,。為將來企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎。

今年8月份,，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病,，動手術需5萬元,，我司號召全體干部職工為他募捐，在大部份職工經(jīng)濟都還較為困難的情況下,，大家慷慨解囊,，共籌款2190元。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的,，工會主席都會代表工會去探視慰問,，全年共看望40余次,，探視率為100%,。

在過去的一年里，我們做了不少工作,，也取得了一定成績,，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒有做到位,，如營收仍有漏洞,、站場秩序有待加強、人浮于事,，責任心不強,、公司資金缺口大、虧損較大等問題,，明年要抓好下面一些工作：

1,、深化人事制度改革，實行一崗多職,，一職多能的人事分配制度,，增強職工的工作責任心。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制,、勞動用工實行競爭上崗,、收入分配實行崗位業(yè)績工資制。

2,、加強站場管理,，規(guī)范站場秩序，加大營收力度,，增加企業(yè)效益,。

3、重點落實追繳欠款及門面招標工作,，增加收入,，緩解企業(yè)資金缺口的壓力。

4,、鞏固經(jīng)濟線,，做通和張家界,、武陵源廣線的聯(lián)營問題，開辟新的班線,，對已達年限的車輛要堅決更換,，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務的前提下，爭取開展新的第三產(chǎn)業(yè),，增強企業(yè)抗風險能力和核心競爭力,。

5、做好企業(yè)改制宣傳準備工作,，做好東西兩站建設籌備工作,，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設。

客運站年度工作總結篇四

20××年在上級部門的正確指導和總公司的正確領導下,，通過分公司領導和廣大干部職工的努力奮斗,，大膽開拓，扎實工作,，取得了一定的成績,。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人,，建制營運車輛168臺,，全年總行駛里程預計689.8萬公里，運送旅客129.8萬人次,，同比增長42%,，在無任何大小上報事故的情況下，創(chuàng)招攬收入1220萬元,，同比增長28%,，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬元，共上交稅款55萬元,，較好的完成了總公司下達的各項任務,，現(xiàn)對20××年工作作如下總結：

我司下屬汽車站建于上世紀八十年代，站房條件差,，設備簡陋,，已遠不能適應現(xiàn)代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到,，車況嚴重老化,，安全隱患突出，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增,，過境車輛的競爭加劇,，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經(jīng)過20××年一場突如其來“非典”的“洗禮”，公司效益激劇下降,，看起來天天是有那么多的車在跑,，卻因為站場條件差、車輛檔次低,、車況差,，票價上不去，整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市潮,，公司陷入了低谷困境,，收入連創(chuàng)“新低”。

處于這樣一個危機關頭,，公司領導果斷決策,，本著“兩手抓，硬件先行”的原則,，在公司財力十分緊張的情況下,，一如既往的對車站加大投入,，在前年投資20余萬元修建下水道,、圍墻、混凝土車坪,、廁所和去年投資8萬余元維修候車室,、更新站場設施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設施,，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠,、出面擔保貸款,，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預計共更換新車21臺,，一方面提高了車輛檔次,，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客,，抬高了票價,，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運即將來臨的關鍵時刻,，補充了運力,，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉,，有客不愿坐的燃眉之急,，為今年春運的大豐收打下了堅實的基石。

運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了，并不意味著客源滾滾,，錢從天下掉下來,，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務、以人為本的經(jīng)營理念,、業(yè)務扎實的服務人員等方面來吸引旅客,，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式服務,，我們不但要他們乘我們的車,，還更要坐回頭車、放心車,。首先我司集思廣義,，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度,、財務管理制度,、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學習,，在工作中突出以制度管理的特點,，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性,，受到了廣大職工的歡迎,。

另外針對個別工作不扎實，無責任心,，不能勝任工作的班組成員,，毫不心軟，按“能者上,，庸者下”的原則,，進行了調(diào)換，在今年十一月份,，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”,，敢于突破，全站工作人員一律分為兩個大組,，下達任務,，公平競爭，工資浮動,，按勞取酬,，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干,，干不干都一樣”的狀況,，現(xiàn)在人人爭著做,，搶著干，極大的提高了職工的積極性,，人人有了動力和壓力,。

為提高服務質(zhì)量，樹立文明“窗口”,，我司開展了“交通杯”勞動競賽,，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全,、速度,、效益”四大目標，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德,、科學文化,、技術業(yè)務素質(zhì)，通過一系列的主題勞動競賽活動,，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設的全面發(fā)展,。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務知識培訓,，300余人次參加了聽課,，在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務知識考試，共計發(fā)放學習資料100多份,，全體上崗職工全部參加了業(yè)務知識考試,，100%,，每個月我們還分班組組織學習安全知識,，并要求人人撰寫學習心得體會;另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正切實把提高職工素質(zhì),。

上下面貌煥然一新,，職工的業(yè)務素質(zhì)也得到了極大的補充和提高。通過我們的努力,，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高,，到年底，公司預計實現(xiàn)招攬收入1200萬元,，比原計劃增加50萬元,，增加4%，同比增長250萬元,，增長18%,，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元,，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗,，并為每位職工訂做制服兩套。

“一年之計在于春”，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關重要,，春運工作的好壞直接關系到我司全年的效益,。領導重視、機構健全是做好春運工作的關鍵,，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長,，書記、副經(jīng)理為副組長,，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領導小組”,，對春運工作做全面組織領導，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點,，還成立了“春運安全領導小組”,，“冬季防凍防滑工作領導小組”，“冬季安全護送領導小組”,，“高致病性禽流感防治工作領導小組”,，并制定了“20××提慈利分公司春運管理辦法”，“春運車輛管理規(guī)定”,，“春運安全管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確,，責任到人，確保了春運工作的順利完成,。

精心組織,、運力充裕是做好春運工作的基礎，在春運前我司在科學預測旅客流量,，分析客流規(guī)律的基礎上,，制定了適應市場需求的運輸工作方案和應急預案，如“春運期間動力應急預案”,，“春運期間事故處理緊急預案”“春節(jié)期間后勤保障預案”,，成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心”，準備了較為充裕的運力,，基本上滿足了旅客的出行需要,。采取措施、嚴格管理是做好春運安全的保障,，運輸安全歷來是春運工作的重中之重,。由于今年春運安全目標明確，抓得早,、措施嚴,，使運輸安全形勢好于往年。

春運開始前,，我司對投入春運的運輸工具,、設施進行全面檢查,，對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng)，堅決落實各項安全措施,，加強了對司乘人員的教育,，增強安全意識，采取有效措施,，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛,，并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領導及全體干部職工的共同努力,，憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德,，取得了春運期間無一起大小事故的好成績。

在其它方面,，我們轉(zhuǎn)變觀念,、改善服務，全面提高春運質(zhì)量,。為廣大旅客提供了更為舒適,、便捷的運輸服務，為旅客排憂解難,，讓旅客走得順心舒心,，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷,，仍堅持在春運工作的最前線,，就是在手術后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè),、愛崗,、愛企業(yè)的精神令人感動。通過以上措施和努力,，今年春運實現(xiàn)開行班次8779個,，完成客運量12.199萬人，省際加班218車次,，包車23趟，地際加班85車次,，創(chuàng)營收360余萬元,，比去年同期增長28.6%，為歷年之最,。

我縣的客運市場并不是“風平浪靜”的,，特別是在長途客運市，因為客源相對較好,，票價較高,，效益較好,，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟線,，占我司整個招攬收入的近50%,。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場,，拉客源,、爭這一杯“羹”，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計,，想盡辦法鉆企業(yè)的空子,，偷客使客，為自己“創(chuàng)收”,，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客,、私設站點的職業(yè)--“票販子”，從中攪渾水,，牟取暴利,。面對各方面的挑戰(zhàn)，在公司領導的周密部署和安排下,，我們一方面從外部爭取有關主管部門的支持和配合,，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī)，私設站點,、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動,，予以打擊。

從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系,，由他們在我司車站設立公安執(zhí)勤室,，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子,，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù),，并解決了站場秩序管理難,，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導致處罰更難的問題。到目前為止,，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制,，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達地區(qū)的必經(jīng)之地,，長途客源較好,，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”，一是降低票價,，二是私設站點,，雇請“票販子”拉客,，三是超載超員裝客。這樣我司的客源被他們搶去不少,，長途班線車輛的效益迅速下滑,，盡管我們也想了不少辦法，如向有關部門反映,，治理私設站點問題,，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動,，在外攔堵過境車輛,，但這些辦法都只治得了一時，治不了一世,，風頭過后,，又是原樣，真是傷透了腦筋,。

為此公司領導經(jīng)過多方奔走聯(lián)系,，幾經(jīng)勸說，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞,、珠海班,，武陵源臺山班，慈利東莞,、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領導參加的車輛聯(lián)營座談會,，與會各位人員暢所欲言，各述已見,，最后基本上達成“按線聯(lián)營,、利潤分成、風險共擔”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子,，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外,，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏局面，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路,，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的基礎對于內(nèi)部車輛偷客使客,，私收票款的問題，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理,，稽查蓋章制度是我司的一項老制度,。

為使之不流于形式，我司曾多次召開生產(chǎn)會強調(diào)此項制度,，并反復推敲稽查點的位臵，最后將地點由原來的常德,、長沙方向遷至地處石門,、常德分路的三岔路口,，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值，同時公司多次組織對稽查點進行明查暗訪,，考查工作人員的責任心和業(yè)績,，今年全年稽查點共補票50萬元，其中春運30萬元,，共增收6萬元,。說到底，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關鍵,，這一直是我司管理的重點,。

今年來，我們改變以往那種輪班式,、形式化的售票方式,，由原來站務員輪流排班上車補票，改成“人盯車,、人盯人”式的補票模式,，一人一車，一人一線,，從車子擺出來應班開始,，一邊幫助招攬客源，另一邊來一個旅客主動上前詢問,，并帶到票房買票,，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機會，見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客,，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多,，駕駛員也樂意讓我們補票,大大提高了我們的.售票率，營收自然上去了,，可謂一舉兩得,。

我司原來因制度不規(guī)范，機構較多,，人浮于事,、開支亂、雜,、多的現(xiàn)象比較嚴重,，據(jù)初步計算，今年全司每月收入在20.6萬元左右,，但每月支出實際在28.7萬元左右,，加上每月折舊費2萬元，現(xiàn)每月虧損在10萬元,，全年預計虧損在120萬左右,，如再這樣下去,，再不采取措施，公司將無法經(jīng)營,，不要說贏利,，職工工資都是個問題。

在這種情況下,，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后,，提出了崗位改革、績效考核,、控制成本,、壓縮開支、尋求利潤化的目標思路,，首先在財務上嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度,，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金,，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進行公開招標拍賣,，如最近公司準備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣,，盤活企業(yè)資金,，預計收入6萬元左右;公司每月對下屬各二級單位進行任務完成情況考核，對完不成任務的和開支超支的二級單位領導堅決按考核制度扣發(fā)工資,，對有突出事跡的人員給予獎勵,，如車站原來每月可控成本開支就基本在6000元以上，通過采取措施后,，每月開支基本上在2000元以下,，取得了良好的效果，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000元左右,，其中最多的光九月份就扣除車站領導工資的18%,，對他們的工作起到了激勵和警示作用。

客運招攬收入是我司收入的主要來源,，占90%以上,，但隨著運輸市場的競爭加劇，這塊業(yè)務的利潤必定降低,，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務增強競爭力,，開辟新線路增長收入等措施外，更應該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來,，走多元化經(jīng)營,，提高企業(yè)抗風險能力，公司新的領導班子成立后，在11月份新的動作頻頻,，如車站下屬中心停車場實行了承包經(jīng)營,，由原來的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元,。

每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領導小組”和“門面招標領導小組”,，前者對職工、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的63萬元公款著重進行清理,，整理材料,，采取停發(fā)社保金，停崗,、報請市公司作除名處理,、進入司法程序等手段，決不手軟,，堅決將所欠公款一文不少的追回來,，如公司職工楊清林就長期欠公款5.7元，多次去他家追討,，可他就是一直不還,，現(xiàn)我司已整理了材料，準備公開登報申明,，并報請市公司作除名處理;今年11-12月份,，“門面招標領導小組”對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個人得大頭,，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進行整治,，重新對門面進行清理，按市場價重新出租,，到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同,，預計每月增加收入1.75萬元，全年預計增加21萬元,。

安全出效益,，這句話對我司來說是一條至理名言,在公司班子的領導下，通過安全管理人員的努力,，今年全年安全行駛689.8萬公里,，無任何大小上報事故，各類頻率均為零,，分別與去年同期相比下降了0.12,。并順利的通過了省交通局、市道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估考核小組,、縣交通局多次對我司進行的安全生產(chǎn)考核,，回顧一年來，主要做了以下幾點工作：

1.領導重視、健全組織機構,。春運前公司就成立了“春運安全領導小組”對春運安全工作進行了周密的安排和部署,，下設安全管理機構，做到層層落實安全責任,，責任到人,，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn)。在后來的“五〃一”,、“十〃一”黃金周及“全國安全活動月”期間,，領導、安機人員更是齊抓共管,，使各類頻率始終保持在零的分界線上,，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會效益。

2.加大宣傳力度,，提高全員安全意識,。公司行政一把手定期每月召開一次安委會，安機科每月召開一次車勤人員會議,，每月召開一次事故分析會,，駕駛員到會率達90%以上，安機科每月召開安全小組成員會議二次,，探討本月安全情況,。全年各種活動及黃金周共懸掛橫幅標語11條，張貼標語300多張,，持久的早上出車會簽到達19000人次,，到會率95%，墻報,、短評24次,，并經(jīng)常找駕駛員談話，共談話30多人次,，使他們形成文明駕駛,、禮貌待客的好風氣。

3.強化管理,，落實制度,。為嚴防機損事故，消除隱患,，安機科每月對車輛進行一次日常維護檢查,，全年共檢車25450臺次，檢車率達85%,，并強制保險,，進保率達100%,。還經(jīng)常上路檢查，全年共上路檢查車輛980臺次,，合格率達98%,。及時消除了安全隱患。

雖然在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,，企業(yè)的利潤化,、發(fā)展化是主要目標，但如果缺少黨務,、工會的作用,，必然會走許多彎路甚至走錯路，在這方面我司歷來比較注意重視,，主要做了以下幾點：

1.我司總支委員會的帶領各單位黨支部，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用,，堅持黨的基本路線和政策，努力學習“三個代表”重要思想,，特別是在企業(yè)改制在即,，干部職工思想波動較大，情緒不穩(wěn)定,，從而進一步影響到工作積極性,、責任性的問題上，黨總支委員會及各黨支部帶領黨員不是簡單的進行說教,，而是從黨和國家和有關行業(yè)的政策出發(fā),，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，從我們運輸企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā),，為他們仔細分析了形勢,，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性，減輕他們的心里壓力和抵觸力,，認清形勢,，消除疑慮，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣傳交流,，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定,，各項工作正常。為將來企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎,。

2.工會是黨領導下的工人階級的群眾組織,，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱,，是職工群眾利益的代表者和維護者,。做好工會工作不僅關系到黨的階級基礎和執(zhí)政地位的鞏固,，也關系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。在今年的3月18日,，我司召開了第七屆二次職工代表大會,，會議聽取并通過了《經(jīng)理工作報告》、《工會工作報告》,、《20××年財務決算及20××年財務預算報告》,、《醫(yī)藥費管理規(guī)定》、《勞動人事管理規(guī)定》,、《后勤物業(yè)管理辦法補充規(guī)定》,，讓職工群眾知情、議情,，有利于培養(yǎng)職工的責任感和體現(xiàn)主人翁意識,，充分調(diào)動職工的積極性，起到了溝通和疏導的作用,。另外工會還積極幫助解決職工生活中的困難,，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補足共計8500元。

今年8月份,，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病,，動手術需5萬元，我司號召全體干部職工為他募捐,，在大部份職工經(jīng)濟都還較為困難的情況下,，大家慷慨解囊，共籌款2190元,。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的,，工會主席都會代表工會去探視慰問，全年共看望40余次,，探視率為100%,。

在過去的一年里，我們做了不少工作,，也取得了一定成績,，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒有做到位,，如營收仍有漏洞,、站場秩序有待加強、人浮于事,，責任心不強,、公司資金缺口大、虧損較大等問題,，明年要抓好下面一些工作：

1,、深化人事制度改革,，實行一崗多職，一職多能的人事分配制度,，增強職工的工作責任心,。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制、勞動用工實行競爭上崗,、收入分配實行崗位業(yè)績工資制,。

2、加強站場管理,，規(guī)范站場秩序,，加大營收力度，增加企業(yè)效益

3,、重點落實追繳欠款及門面招標工作,，增加收入，緩解企業(yè)資金缺口的壓力,。

4,、鞏固經(jīng)濟線，做通和張家界,、武陵源廣線的聯(lián)營問題，開辟新的班線,，對已達年限的車輛要堅決更換,，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務的前提下，爭取開展新的第三產(chǎn)業(yè),，增強企業(yè)抗風險能力和核心競爭力,。

5、做好企業(yè)改制宣傳準備工作,，做好東西兩站建設籌備工作,，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設。

客運站年度工作總結篇五

xx年,，我站在市局黨組的領導下,，根據(jù)市局全年交通工作的指導思想，以實施交通率先發(fā)展戰(zhàn)略的158計劃為中心,，以“三優(yōu)”“三化”為目標,，全站職工，共同努力,，以人為本,，全面發(fā)展，積極開展黨員先進性教育,、政風行風評議,、質(zhì)量月,、反腐倡廉警示教育等一系列活動，重點抓好基礎建設和提高服務質(zhì)量工作,，園滿完成“春運”,、“五一”“十一”黃金周運輸服務，各項工作取得了良好的效果,。

xx目前共有客運線路51條,，其中：省際線路10條，省內(nèi)線路38條,，市內(nèi)線路3條,。平均日發(fā)班次240個，日平均輸送旅客3500余人次,，營運客車301輛,，總計6718座位，其中：本地車152輛,、3368座位,，外地車149輛、3350座位,。大型普通車121輛,、3370座位，中型中級車180輛,、3348座位,。進站車輛單位29個，本地5個,，外地24個,。

全站現(xiàn)有職工87人，男36人,，女51人,，平均年齡35歲，黨員5名,，團員9名,，大專以上學歷16名，高中,、中專學歷53名,。

全站設有辦公室、安全辦,、財務組,、調(diào)度組、站務組,、售票組,、檢票組,、東西二檢、保潔組,、車輛安全日檢站10個部門,。公安駐站值勤室，運管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作,。

截止xx年11月30日,，完成售票總xxxx萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元,，完成局下達全年任務的1%,。

發(fā)送運營班次xxxx個，輸送旅客xxxx萬人次,， 安全無事故,。

班車正班率100%，發(fā)車正點率100%,，售票差錯率0.1‰,，運費結算率100%，旅客意見處理率100%,。

1,、加強基礎建設，完善設施功能

xx年,，我站繼續(xù)以“三優(yōu)”“三化”為目標,，加強和改進站場基本設施建設，完善設施,，健全功能，強化管理,，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘車環(huán)境做出了努力,。我們結合在全市、全局開展的“黨員帶頭做表率,，清潔家園見行動”,、“市容環(huán)境大整治” 活動，除完成了局統(tǒng)一安排的集體勞動外,。對站內(nèi)外的環(huán)境進行了大整理,，清理了過廳內(nèi)老舊的展臺、清洗了廳內(nèi)樹木,；重新鋪設了大廳頂棚,；整理了衛(wèi)生死角，撤消了售票廳門前的柜臺,，解決了高峰過道擁擠的問題,；增設了4塊引導指示牌,；粉刷了所有的外墻，清理了廣場地溝內(nèi)的污泥與積水并進行了硬化防滲處理,；處理了快餐店下水道向中行地下室漏水的問題,，重新鋪設了通向主干的下水；聘用專人負責清掃前廣場衛(wèi)生,。特別是全面整理了車輛日檢站,，原日檢站由于地溝設計過于靠墻，大型客車不能上地溝檢車,，舊地溝因施工質(zhì)量出現(xiàn)開裂脫皮現(xiàn)象,，洗車臺下水管道沒有檢查井，經(jīng)常堵塞,，投資9萬元進行了全面整治,，重新開挖了地溝，搭建了檢車棚,，解決了雨天不能檢車的問題,，硬化了洗車臺，重做了下水檢查井,；增加了利用地下水洗車的水箱,；增設了上站車倒車限制欄，解決了上站倒車撞尾的隱患,；更換了負載較小失去功能的ups,；購置了備用發(fā)電機，改裝了車站應急照明系統(tǒng),。為了提高車站安全技防水平,，投資40萬元按裝多媒體顯示屏和全場電子監(jiān)控系統(tǒng)。一年來,，對基礎設備設施的建設與改造累計投資84余萬元（其中有40萬元省廳投資）,。

2、加強制度建設,，打造優(yōu)良秩序

實現(xiàn)優(yōu)良的運營秩序,，規(guī)章制度的建設是根本，嚴格落實執(zhí)行制度是保證,，一年來我們對各項管理制度繼續(xù)不斷完善,，通過開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”和“政風行風評議”活動的推動和實踐，對進站以來制定的《站務管理規(guī)定》,、《客車進站合同書》等有關制度進行了修改和補充,，召開各種經(jīng)營戶例會6次進行宣傳貫徹 。全體站務員工方面，通過每天班后會組織學習,，全面學習掌握各項制度的要求,，加大每月考核力度，制訂有關獎懲兌現(xiàn)的辦法,， 分析車站在經(jīng)營中存在的問題,，結合開展的黨員先進性教育活動和政風行風評議活動，抓重點帶全面,， 制訂了相應整改措施,，循序漸進，邊整邊改,，一是：對各崗位的工作標準進一步的明確,，進一步的細化，落實崗位責任制,，崗位責任追究制,。二是：合理輪換調(diào)配崗位，對目前所設置的工作崗位,，不能適應站場秩序管理需求的,，重新設置及時調(diào)整。三是：對個別職工不能勝任管理工作的,，堅決調(diào)整下來,。四是：對隨意型的管理方式，檢票口,、車場進出站口旅客隨意出入,，實行了封閉式管理。通過以上種種措施,，使站場秩序有了明顯的好轉(zhuǎn),，為打造我站優(yōu)良的經(jīng)營秩序創(chuàng)造了條件。

3,、加強隊伍建設,，提高員工素質(zhì)

不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務意識,，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的重要條件，在去年“雙評”工作中,，針對我站服務工作的特點,， 推出了八項便民措施，今年,，我們在堅持八項便民措施的基礎上,，結合開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育和政風行風評議工作，增設了共產(chǎn)黨員服務崗位,，便于黨員及時掌握經(jīng)營戶與旅客的情況,，增加了旅客服務指南觸摸屏,，方便旅客查詢車次時間及票價等。開展了文明車,、文明窗口,、文明班組、文明職工,、文明家屬,，“五個文明”創(chuàng)建設活動，目前,，已初步評出文明客車12部,、文明線路2條，進入復審階段文明班組,、文明職工,、文明家屬評比活動正在進行。10月份省交通廳行業(yè)文明“示范窗口”檢查組來我站進行明察暗訪,，今年七月份向城區(qū)文明辦提出了申請成為城區(qū)文明單位的報告,，目前正在資料準備階段。為了加強職工的服務意識,，我們結合承辦市局“七一”文藝演唱活動的機會,，利用業(yè)余時間排練反映車站優(yōu)質(zhì)服務的小品、三句半等節(jié)目,，使職工在扮演相應角色的過程中,，體驗到優(yōu)質(zhì)服務的宗旨和應知應會的要求。同時為了使職工掌握服務的標準和要求,，我們七月份對全體職工進行了一次優(yōu)質(zhì)服務應知應會答卷考試,，考試成績與月考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn),。

每年的“春運”“五一”“十一”是車站客流的高峰,，也是客運的“黃金周”，為了搞好xx年黃金周的運輸管理組織工作,，確保安全快捷,、優(yōu)質(zhì)高效，我們立足于早做準備,，早做按排的思路,，在嚴格各項管理程序的同時，“黃金周”期間,，抽調(diào)機關工作人員充實一線,，開設了第二售票廳，加大了站場內(nèi)外管理人員的力量，及時協(xié)調(diào)好備班車輛,，嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的安全管理方針,，把嚴車輛進站安全管理關；把住載客車輛安全出站關,；嚴格進站旅客行李“三險品”安全檢查,；加強東、西安檢站檢查,。

客運站年度工作總結篇六

20xx年,，我站在市局黨組的領導下，根據(jù)市局全年交通工作的指導思想,，以實施交通率先發(fā)展戰(zhàn)略的158計劃為中心,，以“三優(yōu)”“三化”為目標，全站職工,，共同努力,，以人為本，全面發(fā)展,，積極開展黨員先進性教育,、政風行風評議、質(zhì)量月,、反腐倡廉警示教育等一系列活動,，重點抓好基礎建設和提高服務質(zhì)量工作，園滿完成“春運”,、“五一”“十一”黃金周運輸服務,，各項工作取得了良好的效果。

xx目前共有客運線路51條,，其中：省際線路10條,，省內(nèi)線路38條，市內(nèi)線路3條,。平均日發(fā)班次240個,，日平均輸送旅客3500余人次,，營運客車301輛,，總計6718座位,，其中：本地車152輛、3368座位,，外地車149輛,、3350座位。大型普通車121輛,、3370座位，中型中級車180輛、3348座位,。進站車輛單位29個,，本地5個，外地24個,。

全站現(xiàn)有職工87人,，男36人，女51人,，平均年齡35歲,，黨員5名，團員9名,，大專以上學歷16名,，高中、中專學歷53名,。

全站設有辦公室,、安全辦、財務組,、調(diào)度組,、站務組、售票組,、檢票組,、東西二檢、保潔組,、車輛安全日檢站10個部門,。公安駐站值勤室，運管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作,。

截止xx年11月30日,，完成售票總xxxx萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元,，完成局下達全年任務的1%,。

發(fā)送運營班次xxxx個，輸送旅客xxxx萬人次,，安全無事故,。

班車正班率100%，發(fā)車正點率100%,，售票差錯率0.1‰,，運費結算率100%，旅客意見處理率100%,。

1,、加強基礎建設,，完善設施功能

xx年，我站繼續(xù)以“三優(yōu)”“三化”為目標,，加強和改進站場基本設施建設,，完善設施，健全功能,，強化管理,，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘車環(huán)境做出了努力。我們結合在全市,、全局開展的“黨員帶頭做表率,，清潔家園見行動”、“市容環(huán)境大整治”活動,，除完成了局統(tǒng)一安排的集體勞動外,。對站內(nèi)外的環(huán)境進行了大整理，清理了過廳內(nèi)老舊的展臺,、清洗了廳內(nèi)樹木;重新鋪設了大廳頂棚;整理了衛(wèi)生死角,，撤消了售票廳門前的柜臺，解決了高峰過道擁擠的問題;增設了4塊引導指示牌;粉刷了所有的`外墻,，清理了廣場地溝內(nèi)的污泥與積水并進行了硬化防滲處理;處理了快餐店下水道向中行地下室漏水的問題,，重新鋪設了通向主干的下水;聘用專人負責清掃前廣場衛(wèi)生。特別是全面整理了車輛日檢站,，原日檢站由于地溝設計過于靠墻,，大型客車不能上地溝檢車，舊地溝因施工質(zhì)量出現(xiàn)開裂脫皮現(xiàn)象,，洗車臺下水管道沒有檢查井,，經(jīng)常堵塞，投資9萬元進行了全面整治,，重新開挖了地溝,，搭建了檢車棚，解決了雨天不能檢車的問題,，硬化了洗車臺,，重做了下水檢查井;增加了利用地下水洗車的水箱;增設了上站車倒車限制欄，解決了上站倒車撞尾的隱患;更換了負載較小失去功能的ups;購置了備用發(fā)電機,，改裝了車站應急照明系統(tǒng),。為了提高車站安全技防水平，投資40萬元按裝多媒體顯示屏和全場電子監(jiān)控系統(tǒng),。一年來,，對基礎設備設施的建設與改造累計投資84余萬元(其中有40萬元省廳投資)。

2,、加強制度建設,，打造優(yōu)良秩序

實現(xiàn)優(yōu)良的運營秩序,，規(guī)章制度的建設是根本，嚴格落實執(zhí)行制度是保證,，一年來我們對各項管理制度繼續(xù)不斷完善,，通過開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”和“政風行風評議”活動的推動和實踐，對進站以來制定的《站務管理規(guī)定》,、《客車進站合同書》等有關制度進行了修改和補充，召開各種經(jīng)營戶例會6次進行宣傳貫徹,。全體站務員工方面,，通過每天班后會組織學習，全面學習掌握各項制度的要求,，加大每月考核力度,，制訂有關獎懲兌現(xiàn)的辦法，分析車站在經(jīng)營中存在的問題,，結合開展的黨員先進性教育活動和政風行風評議活動,，抓重點帶全面，制訂了相應整改措施,，循序漸進,，邊整邊改，一是：對各崗位的工作標準進一步的明確,，進一步的細化,，落實崗位責任制，崗位責任追究制,。二是：合理輪換調(diào)配崗位,，對目前所設置的工作崗位，不能適應站場秩序管理需求的,，重新設置及時調(diào)整,。三是：對個別職工不能勝任管理工作的，堅決調(diào)整下來,。四是：對隨意型的管理方式,，檢票口、車場進出站口旅客隨意出入,，實行了封閉式管理,。通過以上種種措施，使站場秩序有了明顯的好轉(zhuǎn),，為打造我站優(yōu)良的經(jīng)營秩序創(chuàng)造了條件,。

3、加強隊伍建設,，提高員工素質(zhì)

不斷提高員工的綜合素質(zhì),，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務意識,，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的重要條件，在去年“雙評”工作中,，針對我站服務工作的特點,，推出了八項便民措施，今年,，我們在堅持八項便民措施的基礎上,，結合開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育和政風行風評議工作，增設了共產(chǎn)黨員服務崗位,，便于黨員及時掌握經(jīng)營戶與旅客的情況,，增加了旅客服務指南觸摸屏，方便旅客查詢車次時間及票價等,。開展了文明車,、文明窗口、文明班組,、文明職工,、文明家屬，“五個文明”創(chuàng)建設活動,，目前,，已初步評出文明客車12部,、文明線路2條,，進入復審階段文明班組,、文明職工,、文明家屬評比活動正在進行,。10月份省交通廳行業(yè)文明“示范窗口”檢查組來我站進行明察暗訪，今年七月份向城區(qū)文明辦提出了申請成為城區(qū)文明單位的報告,，目前正在資料準備階段,。為了加強職工的服務意識，我們結合承辦市局“七一”文藝演唱活動的機會,，利用業(yè)余時間排練反映車站優(yōu)質(zhì)服務的小品、三句半等節(jié)目,，使職工在扮演相應角色的過程中,，體驗到優(yōu)質(zhì)服務的宗旨和應知應會的要求。同時為了使職工掌握服務的標準和要求,，我們七月份對全體職工進行了一次優(yōu)質(zhì)服務應知應會答卷考試,，考試成績與月考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn),。

每年的“春運”“五一”“十一”是車站客流的高峰,，也是客運的“黃金周”,，為了搞好xx年黃金周的運輸管理組織工作,，確保安全快捷、優(yōu)質(zhì)高效,，我們立足于早做準備,，早做按排的思路，在嚴格各項管理程序的同時,，“黃金周”期間,，抽調(diào)機關工作人員充實一線，開設了第二售票廳,，加大了站場內(nèi)外管理人員的力量，及時協(xié)調(diào)好備班車輛,，嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的安全管理方針，把嚴車輛進站安全管理關;把住載客車輛安全出站關;嚴格進站旅客行李“三險品”安全檢查;加強東,、西安檢站檢查,。

客運站年度工作總結篇七

xx年,我站在市局黨組的領導下,根據(jù)市局全年交通工作的指導思想,以實施交通率先發(fā)展戰(zhàn)略的158計劃為中心,以“三優(yōu)”“三化”為目標,全站職工,共同努力,以人為本,全面發(fā)展,積極開展黨員先進性教育、政風行風評議、質(zhì)量月,、反腐倡廉警示教育等一系列活動,，重點抓好基礎建設和提高服務質(zhì)量工作,園滿完成“春運”,、“五一”“十一”黃金周運輸服務,各項工作取得了良好的效果。

xx目前共有客運線路51條,，其中：省際線路10條,，省內(nèi)線路38條,，市內(nèi)線路3條。平均日發(fā)班次240個,，日平均輸送旅客3500余人次,，營運客車301輛，總計6718座位,，其中：本地車152輛、3368座位，外地車149輛,、3350座位,。大型普通車121輛、3370座位,，中型中級車180輛,、3348座位。進站車輛單位29個,，本地5個,，外地24個。

全站現(xiàn)有職工87人,，男36人,，女51人，平均年齡35歲,，黨員5名,，團員9名，大專以上學歷16名,，高中,、中專學歷53名。

全站設有辦公室,、安全辦,、財務組、調(diào)度組、站務組,、售票組,、檢票組、東西二檢,、保潔組,、車輛安全日檢站10個部門。公安駐站值勤室,，運管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作,。

截止xx年11月30日，完成售票總xxxx萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元,，完成局下達全年任務的1%,。

發(fā)送運營班次xxxx個，輸送旅客xxxx萬人次,， 安全無事故,。

班車正班率100%，發(fā)車正點率100%,，售票差錯率0.1‰,運費結算率100%,旅客意見處理率100%,。

1、加強基礎建設,，完善設施功能

xx年,，我站繼續(xù)以“三優(yōu)”“三化”為目標，加強和改進站場基本設施建設,，完善設施,，健全功能，強化管理,，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘車環(huán)境做出了努力。我們結合在全市,、全局開展的“黨員帶頭做表率,，清潔家園見行動”、“市容環(huán)境大整治” 活動,，除完成了局統(tǒng)一安排的集體勞動外,。對站內(nèi)外的環(huán)境進行了大整理，清理了過廳內(nèi)老舊的展臺,、清洗了廳內(nèi)樹木,；重新鋪設了大廳頂棚；整理了衛(wèi)生死角,，撤消了售票廳門前的柜臺,，解決了高峰過道擁擠的問題；增設了4塊引導指示牌；粉刷了所有的外墻,清理了廣場地溝內(nèi)的污泥與積水并進行了硬化防滲處理,；處理了快餐店下水道向中行地下室漏水的問題,重新鋪設了通向主干的下水,；聘用專人負責清掃前廣場衛(wèi)生。特別是全面整理了車輛日檢站,，原日檢站由于地溝設計過于靠墻,，大型客車不能上地溝檢車，舊地溝因施工質(zhì)量出現(xiàn)開裂脫皮現(xiàn)象,，洗車臺下水管道沒有檢查井,，經(jīng)常堵塞，投資9萬元進行了全面整治,，重新開挖了地溝,，搭建了檢車棚，解決了雨天不能檢車的問題,，硬化了洗車臺,，重做了下水檢查井；增加了利用地下水洗車的水箱,；增設了上站車倒車限制欄,，解決了上站倒車撞尾的隱患；更換了負載較小失去功能的ups,；購置了備用發(fā)電機,，改裝了車站應急照明系統(tǒng)。為了提高車站安全技防水平,，投資40萬元按裝多媒體顯示屏和全場電子監(jiān)控系統(tǒng),。一年來，對基礎設備設施的建設與改造累計投資84余萬元（其中有40萬元省廳投資）,。

2,、加強制度建設，打造優(yōu)良秩序

實現(xiàn)優(yōu)良的運營秩序,，規(guī)章制度的建設是根本,，嚴格落實執(zhí)行制度是保證，一年來我們對各項管理制度繼續(xù)不斷完善,，通過開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”和“政風行風評議”活動的推動和實踐,，對進站以來制定的《站務管理規(guī)定》、《客車進站合同書》等有關制度進行了修改和補充,，召開各種經(jīng)營戶例會6次進行宣傳貫徹 ,。全體站務員工方面，通過每天班后會組織學習,，全面學習掌握各項制度的要求,，加大每月考核力度,，制訂有關獎懲兌現(xiàn)的辦法， 分析車站在經(jīng)營中存在的問題,，結合開展的黨員先進性教育活動和政風行風評議活動,，抓重點帶全面， 制訂了相應整改措施,，循序漸進,，邊整邊改,一是：對各崗位的工作標準進一步的明確，進一步的細化,，落實崗位責任制,，崗位責任追究制。二是：合理輪換調(diào)配崗位,，對目前所設置的工作崗位,，不能適應站場秩序管理需求的，重新設置及時調(diào)整,。三是：對個別職工不能勝任管理工作的,，堅決調(diào)整下來。四是：對隨意型的管理方式,，檢票口,、車場進出站口旅客隨意出入，實行了封閉式管理,。通過以上種種措施,，使站場秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，為打造我站優(yōu)良的經(jīng)營秩序創(chuàng)造了條件,。

3,、加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)

不斷提高員工的綜合素質(zhì),，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務意識,，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的重要條件，在去年“雙評”工作中,，針對我站服務工作的特點,， 推出了八項便民措施，今年,，我們在堅持八項便民措施的基礎上,，結合開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育和政風行風評議工作,，增設了共產(chǎn)黨員服務崗位,，便于黨員及時掌握經(jīng)營戶與旅客的情況，增加了旅客服務指南觸摸屏,，方便旅客查詢車次時間及票價等,。開展了文明車,、文明窗口、文明班組,、文明職工,、文明家屬，“五個文明”創(chuàng)建設活動,，目前,，已初步評出文明客車12部、文明線路2條,，進入復審階段文明班組,、文明職工、文明家屬評比活動正在進行,。10月份省交通廳行業(yè)文明“示范窗口”檢查組來我站進行明察暗訪,，今年七月份向城區(qū)文明辦提出了申請成為城區(qū)文明單位的報告，目前正在資料準備階段,。為了加強職工的服務意識,，我們結合承辦市局“七一”文藝演唱活動的機會，利用業(yè)余時間排練反映車站優(yōu)質(zhì)服務的小品,、三句半等節(jié)目,，使職工在扮演相應角色的過程中，體驗到優(yōu)質(zhì)服務的宗旨和應知應會的要求,。同時為了使職工掌握服務的標準和要求,，我們七月份對全體職工進行了一次優(yōu)質(zhì)服務應知應會答卷考試，考試成績與月考核掛鉤,，獎懲兌現(xiàn),。

每年的“春運”“五一”“十一”是車站客流的高峰，也是客運的“黃金周”,，為了搞好xx年黃金周的運輸管理組織工作,，確保安全快捷、優(yōu)質(zhì)高效,，我們立足于早做準備,，早做按排的思路，在嚴格各項管理程序的同時,，“黃金周”期間,，抽調(diào)機關工作人員充實一線，開設了第二售票廳,，加大了站場內(nèi)外管理人員的力量,，及時協(xié)調(diào)好備班車輛，嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的安全管理方針,，把嚴車輛進站安全管理關,；把住載客車輛安全出站關,；嚴格進站旅客行李“三險品”安全檢查；加強東,、西安檢站檢查,。

客運站年度工作總結篇八

2005年,我站在市局黨組的領導下,根據(jù)市局全年交通工作的指導思想,以實施交通率先發(fā)展戰(zhàn)略的158計劃為中心,以“三優(yōu)”“三化”為目標,全站職工,共同努力,以人為本,全面發(fā)展,積極開展黨員先進性教育、政風行風評議,、質(zhì)量月,、反腐倡廉警示教育等一系列活動，重點抓好基礎建設和提高服務質(zhì)量工作,園滿完成“春運”,、“五一”“十一”黃金周運輸服務,各項工作取得了良好的效果,，客運站工作總結。

一,、基本概況

xx目前共有客運線路51條,，其中：省際線路10條，省內(nèi)線路38條,，市內(nèi)線路3條,。平均日發(fā)班次240個，日平均輸送旅客3500余人次,，營運客車301輛,，總計6718座位，其中：本地車152輛,、3368座位,，外地車149輛、3350座位,。大型普通車121輛,、3370座位，中型中級車180輛,、3348座位,。進站車輛單位29個，本地5個,，外地24個,。

全站現(xiàn)有職工87人，男36人,，女51人,，平均年齡35歲，黨員5名,，團員9名,，大專以上學歷16名，高中,、中專學歷53名,。

全站設有辦公室、安全辦,、財務組,、調(diào)度組、站務組,、售票組,、檢票組、東西二檢,、保潔組,、車輛安全日檢站10個部門。公安駐站值勤室,，運管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作,。

二、運營指標完成情況

截止2005年11月30日,，完成售票總xxxx萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元,，完成局下達全年任務的1%。

發(fā)送運營班次xxxx個,，輸送旅客xxxx萬人次,，安全無事故。

班車正班率100%,，發(fā)車正點率100%,，售票差錯率0.1‰,運費結算率100%,旅客意見處理率100%。

三,、以創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境為主導,，加強基礎建設、制度建設,。

1,、加強基礎建設，完善設施功能

2005年,，我站繼續(xù)以“三優(yōu)”“三化”為目標,，加強和改進站場基本設施建設，完善設施,，健全功能,，強化管理，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘車環(huán)境做出了努力,。我們結合在全市,、全局開展的“黨員帶頭做表率，清潔家園見行動”,、“市容環(huán)境大整治”活動,，除完成了局統(tǒng)一安排的集體勞動外,。對站內(nèi)外的環(huán)境進行了大整理，清理了過廳內(nèi)老舊的展臺,、清洗了廳內(nèi)樹木,；重新鋪設了大廳頂棚；整理了衛(wèi)生死角,，撤消了售票廳門前的柜臺,，解決了高峰過道擁擠的問題；增設了4塊引導指示牌,；粉刷了所有的外墻,清理了廣場地溝內(nèi)的污泥與積水并進行了硬化防滲處理,；處理了快餐店下水道向中行地下室漏水的問題,重新鋪設了通向主干的下水；聘用專人負責清掃前廣場衛(wèi)生,。特別是全面整理了車輛日檢站,，原日檢站由于地溝設計過于靠墻，大型客車不能上地溝檢車,，舊地溝因施工質(zhì)量出現(xiàn)開裂脫皮現(xiàn)象,，洗車臺下水管道沒有檢查井，經(jīng)常堵塞,，投資9萬元進行了全面整治,，重新開挖了地溝，搭建了檢車棚,，解決了雨天不能檢車的問題,，硬化了洗車臺，重做了下水檢查井,；增加了利用地下水洗車的水箱,；增設了上站車倒車限制欄，解決了上站倒車撞尾的隱患,；更換了負載較小失去功能的ups,；購置了備用發(fā)電機，改裝了車站應急照明系統(tǒng),。為了提高車站安全技防水平,，投資40萬元按裝多媒體顯示屏和全場電子監(jiān)控系統(tǒng)。一年來,，對基礎設備設施的建設與改造累計投資84余萬元（其中有40萬元省廳投資）,。

2、加強制度建設,，打造優(yōu)良秩序

實現(xiàn)優(yōu)良的運營秩序,，規(guī)章制度的建設是根本，嚴格落實執(zhí)行制度是保證，一年來我們對各項管理制度繼續(xù)不斷完善,，通過開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”和“政風行風評議”活動的推動和實踐,，對進站以來制定的《站務管理規(guī)定》、《客車進站合同書》等有關制度進行了修改和補充,，召開各種經(jīng)營戶例會6次進行宣傳貫徹,。全體站務員工方面，通過每天班后會組織學習,，全面學習掌握各項制度的要求，加大每月考核力度,，制訂有關獎懲兌現(xiàn)的辦法,，分析車站在經(jīng)營中存在的問題，結合開展的黨員先進性教育活動和政風行風評議活動,，抓重點帶全面,，制訂了相應整改措施，循序漸進,，邊整邊改,一是：對各崗位的工作標準進一步的明確,，進一步的細化，落實崗位責任制,，崗位責任追究制,。二是：合理輪換調(diào)配崗位，對目前所設置的工作崗位,，不能適應站場秩序管理需求的,，重新設置及時調(diào)整。三是：對個別職工不能勝任管理工作的,，堅決調(diào)整下來,。四是：對隨意型的管理方式，檢票口,、車場進出站口旅客隨意出入,，實行了封閉式管理。通過以上種種措施,，使站場秩序有了明顯的好轉(zhuǎn),，為打造我站優(yōu)良的經(jīng)營秩序創(chuàng)造了條件。

3,、加強隊伍建設,，提高員工素質(zhì)

不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務意識,，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的重要條件,，在去年“雙評”工作中，針對我站服務工作的特點，推出了八項便民措施,，今年,，我們在堅持八項便民措施的基礎上，結合開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育和政風行風評議工作,，增設了共產(chǎn)黨員服務崗位,，便于黨員及時掌握經(jīng)營戶與旅客的情況，增加了旅客服務指南觸摸屏,，方便旅客查詢車次時間及票價等,。開展了文明車、文明窗口,、文明班組,、文明職工、文明家屬,，“五個文明”創(chuàng)建設活動,，目前，已初步評出文明客車12部,、文明線路2條,，進入復審階段文明班組、文明職工,、文明家屬評比活動正在進行,。10月份省交通廳行業(yè)文明“示范窗口”檢查組來我站進行明察暗訪，今年七月份向城區(qū)文明辦提出了申請成為城區(qū)文明單位的報告,，目前正在資料準備階段,。為了加強職工的服務意識，我們結合承辦市局“七一”文藝演唱活動的機會,，利用業(yè)余時間排練反映車站優(yōu)質(zhì)服務的小品,、三句半等節(jié)目，使職工在扮演相應角色的過程中,，體驗到優(yōu)質(zhì)服務的宗旨和應知應會的要求,。同時為了使職工掌握服務的標準和要求，我們七月份對全體職工進行了一次優(yōu)質(zhì)服務應知應會答卷考試,，考試成績與月考核掛鉤,，獎懲兌現(xiàn)。

四,、以安全快捷為目標,做好黃金周旅客運輸工作

1,、早準備，早行動,，確保安全快捷

每年的“春運”“五一”“十一”是車站客流的高峰,，也是客運的“黃金周”,，為了搞好2005年黃金周的運輸管理組織工作，確保安全快捷,、優(yōu)質(zhì)高效,，我們立足于早做準備，早做按排的思路,，在嚴格各項管理程序的同時,，“黃金周”期間，抽調(diào)機關工作人員充實一線,，開設了第二售票廳,，加大了站場內(nèi)外管理人員的力量，及時協(xié)調(diào)好備班車輛,，嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的安全管理方針,，把嚴車輛進站安全管理關；把住載客車輛安全出站關,；嚴格進站旅客行李“三險品”安全檢查,；加強東,、西安檢站檢查監(jiān)督力度,；加強站務秩序管理，確保站場安全,，園滿完成了“春運”“五一”“十一”黃金周運輸任務,。

2、保安全,、保質(zhì)量,，園滿完成黃金周旅客運輸服務工作

2005年“春運”、“五一”“十一”三個“黃金周”期間,，參加春運的客車348輛,，備班車14輛，共發(fā)送客運車輛9283個班次,其中加班車492班次,，共輸送旅客14.4萬人次,，售票總金額達317.4萬元。五一黃金周期間共發(fā)送客運車輛1925個班次,其中加班車281班次,，共輸送旅客32778人次,，售票總金額78.9萬元?！笆弧秉S金周期共發(fā)送客運車輛1801個班次,其中加班車256班次,，共輸送旅客31467人次，售票總金額73.6萬元,。

1,、高標準、嚴要求，開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。

從2月5日開始,，根據(jù)局的統(tǒng)一安排，我站開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，經(jīng)過宣傳動員,、學習培訓，黨性分析,、民主評議,，整改提高、鞏固成果等階段的工作,，在局先進性教育活動領導組的具體指導下,，緊密結合我站各班組的工作特點和黨員實際，按照教育活動實施方案的要求,，積極組織全體黨員參加學習教育活動,，基本完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的各項任務，取得了教育活動的預定成效,。這次活動中,，站全體黨員認真通讀《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、精讀黨的十六大報告,、新《黨章》等,，每個黨員都撰寫了不少于2萬字的讀書筆記，6篇學習心得,，3篇發(fā)言提綱和論文,。班子成員和黨員開展“一對一”談心活動67人次，“一對多”談話活動6次59人次,。支部組織開展黨員民主評議活動,，認真開展批評和自我批評。每位黨員對照先進性的具體要求,，互相提出批評,，認真細致地剖析自己，重點查找出自己存在的突出問題,，分析思想根源,，明確今后努力方向，支部根據(jù)個人剖析和黨小組評議,，對每一個黨員做出了認真中肯的支部評議意見,。這次先進性教育活動，使每個黨員接受了一次系統(tǒng)的理論教育,，明確了保持共產(chǎn)黨員先進性標準和具體要求,；真正形成了開展批評與自我批評良好風氣,；建立健全了支部的規(guī)章制度；營造了良好的學習氛圍,，在全站掀起學習了“三個代表”重要思想新高潮,，制定支部和個人的整改方案,并取得了整改效果。

2,、出實招,、辦實事，扎實開展政風行風評議活動