隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

校長述職報告 校長述職報告篇一

一,、加強學習，思想常新

毛澤東曾經說過：房子是經常要打掃的,，不打掃就會積滿灰塵;臉是經常要洗的,，不洗也就會灰塵滿面。他用一句非常生活化的語言提醒我們,，思想也像房子,、臉一樣，要經?！按驋?、清洗”才能保持純潔、純粹的本質,?！按驋摺⑶逑础彼枷?，最有效,、最科學的方法莫過于學習。因此,，我平時注重自學“十六大”文件精神和“三個代表”重要思想,。

注重利用與中心組、統(tǒng)戰(zhàn)部,、民建市委,、民建武進總支部、政協中片二組組織的各種學習交流活動,，加強理論學習,，樹立堅定的政治信念和科學的發(fā)展觀念，增強政治的敏銳性和鑒別力;注重參加法學本科學歷教育,、校長培訓班等業(yè)務知識的學習,，系統(tǒng)改善知識結構，不斷提高運用科學知識解決實際問題的能力,?？傊?，通過政治理論和業(yè)務知識的學習，自己的認知能力,、鑒別能力,、從政能力有了較大的提高。

二,、勤政敬業(yè),，開拓創(chuàng)新

堂堂正正做人，清清白白為人,，扎扎實實做事是我的人生準則,。擔任副校長以來，我堅持以求真務實的作風,、開拓進取的精神,，部門同仁的幫襯，較好地完成各項目標任務,。主要體現以下幾方面：

1,、辦公室工作：辦公室是處于承上啟下，協調左右,，聯系內外的中樞地位,，是對外的窗口。作為學校的一個“窗口”,，服務質量的好壞,，體現著學校的整體形象。因此,，能較好地協助校長室引進03年度新教師23名,，配合校黨總支,、行政做好第二輪中層干部競聘上崗工作;布置安排教師資格認定,、職稱晉升、轉評工作,。

聘請外教及辦證工作;為充實和豐富校園網與現教中心合作,，精心設計，合理布置,，使校園網形式多樣,，內容豐富多彩，現已發(fā)布各類圖文信息160條;另外,，電子文檔工作也進一步得到細化,。今年我校將爭創(chuàng)省二級檔案室，為此聘請了35名兼職檔案員,，為鼓勵這些兼職檔案員在百忙之中擠出時間做好這“份外事”,，專門制訂了《兼職檔案員評優(yōu)條例》,。

2、開放工作：今年學校的十大任務之一,，開放招生人數定為800人,，而04春招的本、?？粕_550人,，完成全年招生指標的70%，如果按每生1000元的利潤計,，僅本次招生為學校創(chuàng)利55萬,，為學校創(chuàng)造了較大的經濟效益并贏得了社會效益。

目前,，開放辦已成為全國營銷,、物流資格考試的培訓點和考點(整個常州市共3—4個點)，今年2月份組織的學生高級營銷員的培訓考試,，參考人數201人,，合格180人，缺考2人,，及格率為90%,，收到了較好的效果。

為了進一步研究探索“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”工作,，今年4月份會同開放辦的同志赴卜弋鎮(zhèn)召開開放教育實施情況的調研座談會,，掌握開放教育在基層的第一手資料，總結實施開放教育后所取得的成效,，培育典型,，以點帶面，加以推廣,。

3,、繼教工作：隨著學校事業(yè)的蓬勃發(fā)展，繼教工作也取得了一定的成績,。

一是一般情況下,，全國英語等級考點不設在縣級，而是設在地市級,，但經過各方領導的關心,、支持，今年我校申請到了全國英語等級考點和培訓點,，正因為我區(qū)有了考點,，方便了考生，故考生人數從原來的430人猛增至1130人,，增長了263%,。

二是除了原有正常培訓項目外,，還積極拓展新的培訓項目，開設了日語初級培訓班,，廠長,、經理第十期培訓班，全年培訓共達2300人次,。

三是“三農”問題是全國各界最為關注,，熱點問題，作為縣級電大如何來為“三農”服務已提到了我校的議事日程,，為此,，我多次與勞動局協商、交流,、溝通,、爭取，目前已成為區(qū)政府下撥資金為“三農”及下崗人員培訓的單位之一,。

4,、其他方面工作：學校事業(yè)規(guī)模不斷擴大，引進的青年教師不斷增多,，一方面為學校補充了新鮮血液,，另一方面也給計生工作帶來了難度。為此制訂了《關于計劃生育的有關規(guī)定》,。同時婦委會組織開展《計生法》,、《江蘇計生條例》的知識競賽，全校77名育齡女教工參加了競賽,，獲得平均98.4分的好成績,。在學校經費有限的情況下，每年組織一次育齡女教工的體檢,，并對女教工的婚,、孕、育,、節(jié)育等情況進行電子信息化管理,。

作為一名工會財務委員,，能夠維護工會經費獨立原則,，收好、管好,、用好工會經費,，保障工會經費和資金運作合法、合規(guī),，使工會財務更好地為全體教職工服務,。

三,、團結協作，凝心聚力

我深知,，一個人的能力是有限的,，只有團結一切可以團結的力量，齊心協力,，和衷共濟,，才能贏得大發(fā)展。作為一名副職,，我堅持以平常心做平常事,，在工作中找準自己的“坐標點”，種好自己的“責任田”,。在維護班子內部的團結上,，堅持維護“一把手”的核心領導地位，當好參謀,、助手,，起好補臺、配角作用,，堅持民主集中制,，服從集體領導，做好思想上同心,，目標上同向,，行動上同步。

平時主動與班子成員進行溝通,，相互學習,，坦誠相待，團結共事,，做好同級的互補工作,，特別在涉及別人職權和利益時，謹慎處理,。對待分管部門,，加強其相互間的溝通和了解，形成和諧的工作環(huán)境,。作為分管校長來講能做到思想上尊重大家,，工作上依靠大家，感情上貼近大家,，清醒地認識到威信不僅僅來源于權威,，更主要的是來自于人格的魅力。

四,、存在問題及努力方向

不到一年的副校長崗位,，盡管自己作出了一點成績,，但嚴格對照，還存在著不少問題：如對教學,、教育的理論學習還有待進一步深入;對開放教育所設置的課程如何更好地服務于鄉(xiāng)鎮(zhèn)有待于進一步的深化;工作的方式,、方法還要不斷的改進，不斷注重工作的藝術性,。在今后的工作中,，自己將不斷地刻苦學習，努力工作,，深入基層調研,，努力改進工作方式、方法,，切實提高工作質量,，為電大事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻!

校長述職報告 校長述職報告篇二

尊敬的各位領導，老師們：

我到xx小學已經一年,，首先感謝各位領導對我的關心和信任,，感謝各位同志在工作方面對我的大力支持。xx小學是個有優(yōu)秀教師團隊,、領導團隊組成的有著優(yōu)秀成績的團隊,，在接任工作后，都深知自己責任重大,，一度也對自己能否擔起xx小學這副擔子誠惶誠恐,，但一年以來，在教科局的正確領導下,、在督導組各位領導的指導幫助下,，在校班子和全體教職員工的共同努力下，學校各項工作扎實有效,，德育工作開展得有色有色,，教育質量穩(wěn)步提高。

我也從一名新人,，逐步開始熟悉并勝任現在的工作,，現將個人工作總結如下：

一、抓自身學習,，提升理念,，不斷提高管理能力，迅速融入角色

作為一名主持工作的副校長,，我深感責任重大,。為了盡快的適應并勝任學校領頭人的角色,，我向教科局,、督導組領導請教,，也虛心向班子成員學習。同時工作中堅持用“五心”標準要求自己,，既對自己有“信心”,，對工作要“用心”，對管理要“精心”,，對同事要“知心”,，對班子要“放心”。

爭取做到“用情”辦學,、“用心”辦學,、“用腦”辦學。通過學習準確地把握發(fā)展形勢,，積極順應發(fā)展要求,，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平,，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現的新情況,、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力,、協調各方面關系的能力,、處理各種矛盾和問題的能力、善于應對和駕馭復雜局面的能力,，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展,。

同時，堅決落實教科局黨委及上級黨委指示,，在學校支部,、全體教師中認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，凡事帶頭,，帶頭走基層,、訪群眾、學理論,、找問題,，通過學習，群眾意識大大增加,，也促進管理工作進一步改進和管理能力提高,。

二、建好建強一個班子,，帶好帶出一支無私奉獻的隊伍

大家常說一個好校長就是一所好學校,，我自認為我個人的能力和水平還很低，離一名合優(yōu)秀的校長還有很大的差距，但是作為一名校長首先要在班子和教職工中帶好頭,、發(fā)揮好表率作用,，要求教師做到的首先自己要做到，作為校長,，我把全部時間和精力都投入到學校工作上來,，時間上做到早到晚回，工作上不論大小事情做到有安排,、有督促,、有落實。

第一,、在處理關系上,，積極營造教師與領導、教師與教師,、教師與學生相互信任,、相互尊重、相互理解,，相互關心的和諧氛圍,。在處理具體矛盾時出于公心，主持公正,。

第二,、管理好一所學校靠校長一個的能力是遠遠不夠的,，只有依靠集體的力量和智慧才能形成合力,，發(fā)揮最大的作用。我在工作盡量做到發(fā)現人才,，利用人才,，調動大家的積極性。

第三,、通過組織開展乒乓球比賽,、運動會、教師健身操,、學生夏令營等活躍教職工的業(yè)余生活...... 這些看似簡單而平凡的工作舉措,，一方面，解決了教師“教”與學生“學”的后顧之憂,，增強了團隊協作的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，形成了師生員工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面,，進一步融洽了干群關系,，讓我迅速融入xx小學,，大大提高了學校工作的效率，促進了學校工作的和諧發(fā)展,。我校也被評為“簡陽市模范教職工之家”,。

三、高度重視學生德育,，踐行學校以德樹人的教育理念

五育并舉,，德育為先,。十八大報告中明確提出教育要以德樹人,，我也在管理工作中認真踐行黨的這一重要教育方針。

過去的一年,，我明確提出德育,、教務部門要保證課外活動時間，充分利用課外活動時間進行學生體育,、美術,、音樂開展社團活動，要求做到教師保證,、教材保證,、時間保證、知識量(運動量)保證,。

過去的一年,，借構建“心懷慈孝感恩一生”的校園文化建設示范校的契機，我要求每位老師在學生中滲透“感恩 孝道”教育,，德育部門共同形成了開展以誦讀經典,、課間武術操等形式的國學教育。并加大對德育活動的投入力度,，購置了鼓號隊器材,、服裝等。

通過過去一年的努力,，在教師,、學生、家長心中形成了xx小學“感恩 慈孝”的形象標識,。我校德育工作也得到教科局,、學區(qū)領導的好評，被評為“簡陽市德育先進單位”,。

四,、嚴要求細管理，全面提升教育教學質量

教學質量是教育的生命線,，而教學工作是學校工作的中心,，圍繞教學工作，我們立足本校實際，在教學上舍得投資,、在教師教學水平的提高上堅持以研促教,，在常規(guī)管理上做細做實，在各科作業(yè)的安排上做到分類布置,，在學生的培養(yǎng)上做到因材施教,。

(一)嚴恪己律，做到率先垂范

在上下班管理上,，作為一名校長,，我以身作則，率先垂范,，每天提前到校,，不遲到，不早退,，堅決執(zhí)行相關請銷假制度,，堅持周五放學后回家。我堅持擔任統(tǒng)考學科教學,，并主動率先上公開課,，這些都向同事傳達出一個向我看齊的理念。

(二)堅持以研促教,，努力提高課堂教學效率

一年來,，我校由于特別注重組織教師學習新課改理念和新課程的教學方法，為教師搭建了學習的平臺,，使教師逐步更新教育觀念,，改進教學方法，不斷提高教育教學質量,。具體措施為：

一是積極開展專題講座,，觀看優(yōu)秀課例、經驗交流等形式多樣的教研活動,，有效提高了教師的業(yè)務水平,。

二是堅持開展聽課、說課,、評課活動,。讓全校的教師每人輪流講一節(jié)公開課，大家互相取長補短,，通過這種手拉手活動,，為教師提供了相互學習和交流的平臺，大家的教學能力得到很好的鍛煉和提高,，效果非常明顯,。

三是鼓勵青年教師大膽創(chuàng)新,、合作交流、共同學習,、共同提高,。

四是以研促教活動的扎實有序開展，使課改逐漸深入課堂,，學校已經確立了以課題為導向,，在學校全面推進“先學后教，以學定教,，當堂訓練”的教改模式試點,，并作為學校20xx-2017年的資陽市課改課題申報。相信該項工作的落實將帶動中青年教師深入研究課堂,，從而帶動教育質量的進一步攀升,。

四,、高度重視學生安全教育，努力創(chuàng)建平安和諧校園

一年來,，我們把學校安全工作作為重中之中來抓,，在安全方面，我們首先建立健全了校園安全領導組織機構,，以分管安全的副校長為主,，重抓安全，制定了校園安全防范制度和應急預案,，并跟學校各位老師簽訂了安全責任書,，針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施,，嚴格執(zhí)行安全事故上報制度,。

每周利用升旗時間進行安全教育，班內每月要求開一次安全教育主題班會,，每天每堂課要求進行安全教育,。組織應急演練4次。加強了交通安全,、食品安全,、消防安全、防溺水,、防觸電,、防雷擊、防暴雨,、防中毒,、防暴恐的宣傳教育,。

五、廉潔自律,，規(guī)范后勤管理,，加強服務功能

過去的一年，我堅持學習財金紀律,，奉行廉潔自律,，也進一步健全了后勤的管理，通過規(guī)范報銷程序,，票據管理,，出差及差旅管理等多項工作促進學校后勤管理工作進一步提升。

六,、嚴格落實教育惠民資金,。足額發(fā)放學生政府獎學金及幼兒困難補助，抓好落實了免費教科書,、免作業(yè)本費的惠民資金落實,，并確保規(guī)范。

七,、存在的主要問題

一能力還不夠強,，還須向同事、領導深入學習

二是對教師關心還不夠,，對部分同事的生活中的困難照顧不夠,。

三是部分工作檢查督促不夠，特別是對青年教師的督促不夠,。

八,、下一步重點工作

一是打造專業(yè)化教師隊伍

二是深入推進新課程改革

三是基本配齊并用好功能室

一年來，通過全校上下齊心協力,，共同奮斗,，我校的各項工作取得了明顯的成效，受到了各級領導的肯定,，但我清醒地認識到,，我們的工作才剛剛起步，與其他學校相比還有很大差距和不足,，特別是個人的教學理論水平和管理能力還很欠缺,，我們的工作還有許多不完善的地方，這都有待于我們在今后的工作中加強學習,，不斷改進,，不斷充實，不斷完善,。

沒有最好,，只有更好,，這是我一直追求的最高境界，我相信,，在教科局黨委的正確領導下,、在督導組各位領導的指導幫助下，在校班子和全體教職員工的共同努力下,，我一定能順利帶領xx小學完成“辦精致校園 ,、創(chuàng)精品學校”的目標,。

以上匯報有很多不妥之處,，敬請大家批評指正，謝謝大家!

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