計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

分公司工作計(jì)劃篇一

20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年,，黨的十六大明確提出:”要全面建設(shè)小康社會,，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),，推進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合運(yùn)營是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),，做強(qiáng)做大廣電事業(yè)的重要途徑”,。xx網(wǎng)絡(luò)分公司順應(yīng)時(shí)代給予的前所未有的機(jī)遇,，在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作,并充分利用原有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,加強(qiáng)行業(yè)管理,網(wǎng)絡(luò)整合后運(yùn)營取得了明顯成效,，做到了各級領(lǐng)導(dǎo)滿意,，各方面群眾滿意,，公司隊(duì)伍穩(wěn)定，員工精神振奮,上下齊心?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

區(qū)黨委,、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后，xx縣廣播電視局及時(shí)成立了廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司籌備工作小組,。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議精神,、桂廣整發(fā)[20xx]2號和桂廣整辦[20xx]20號文件精神,，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和xx縣廣播電視局,，認(rèn)真做好xx縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個(gè)環(huán)節(jié),，都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作,，按章辦事，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確,、公平、公正,、公開。

1,、在資產(chǎn)的評估上,，分公司籌備組積極配合xx縣廣播電視局,，按照桂政發(fā)[20xx]52號文件精神和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估方案,，對包括有有線前端（含衛(wèi)星天線）資產(chǎn),、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線,、干線,、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn),、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn),、mmds系統(tǒng)資產(chǎn),、車輛資產(chǎn),、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn),、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評,，認(rèn)真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算,，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)資產(chǎn)明細(xì)表,，順利通過區(qū)公司的評估審定,，資產(chǎn)評估工作順利完成,，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、在存量返還的核定上,，分公司籌備組按照xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會通過的《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計(jì)算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及xx眾益會計(jì)師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作,，并按要求將核定成果上報(bào)了xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司,。

3,、在進(jìn)入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與xx縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)xx縣分公司籌備組共同協(xié)商后,，根據(jù)局的實(shí)際情況,，采取讓職工自主申請進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進(jìn)入xx分公司人員,，并于20xx年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書，從而保證了進(jìn)入公司人員的順利劃分,，確保了人員的平穩(wěn)過渡,。

4、資產(chǎn)評估,，存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后,，20xx年7月7日,，xx廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司順利掛牌成立,。

5,、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運(yùn)營和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行,，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定,，與xx縣廣播電視局、財(cái)政局及會計(jì)事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn),，開列了實(shí)物資產(chǎn)清單,，建立了固定資產(chǎn)臺帳,，20xx年7月1日xx縣廣播電視局,、廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書上簽字蓋章確認(rèn),，完成了財(cái)產(chǎn)移交手續(xù),。

6,、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利,，不留人事關(guān)系后遺癥,，分公司根據(jù)桂廣整辦[20xx]47號文件規(guī)定,，認(rèn)真做好人事檔案的移交工作,。及時(shí)與組織部,、人事局等有關(guān)部門溝通匯報(bào),，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單,、名冊及人員調(diào)動介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好,，于20xx年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進(jìn)行審定后,，完成了交接,，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理,。

自此,，xx分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成,，整合工作進(jìn)展平穩(wěn)快速,，是xx市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。

廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司成立之后,，公司堅(jiān)持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要務(wù)，自力更生,、艱苦奮斗,，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時(shí)將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營,，并建章立制,，抓好公司的管理和發(fā)展,，公司運(yùn)營走向正規(guī)化。

1,、建章立制，嚴(yán)格管理,。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室,、財(cái)務(wù),、工程技術(shù)部,、客戶服務(wù)部四個(gè)部門,，并先后制訂了各部室工作任務(wù),、財(cái)務(wù)管理,、員工考勤管理等規(guī)章制度,。在財(cái)務(wù)管理上按區(qū)公司要求實(shí)行收支兩條線,，將收到的每一分錢都上交總公司后,，再由總公司核撥日常經(jīng)費(fèi),、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和建設(shè)經(jīng)費(fèi)，決不允許有任何截留和私自用錢的情況,。在人的管理上,，加強(qiáng)考核和督促檢查,，確保公司的正規(guī)化運(yùn)營,。

2,、狠抓隊(duì)伍建設(shè)工作,。公司要發(fā)展壯大,，必須要有一支政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、紀(jì)律嚴(yán),、作風(fēng)正,，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍,。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識到這一點(diǎn),。為了打造這樣一支隊(duì),，自公司掛牌成立以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,，處處嚴(yán)格要求自己,，帶領(lǐng)全體員工,，一心一意謀發(fā)展,，努力做大做強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò),。針對部分員工情緒不穩(wěn)定,，思想觀念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問題,，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開全體員工會議，傳達(dá)國家,、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神,，宣傳公司章程，使全體員工深刻認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場運(yùn)作的經(jīng)營宗旨,，鼓勵分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，克服一時(shí)困難,，自覺遵守紀(jì)律,，把思想和工作重心放到分公司的經(jīng)營和發(fā)展上來；樹立良好的服務(wù)意識和大局意識,，進(jìn)一步提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下,，分公司上下精誠團(tuán)結(jié),，員工對公司的發(fā)展前景都充滿了信心,，大家心往一處想,，勁往一處使,，工作效率明顯提高,，服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,。

3,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營呈現(xiàn)良好勢頭,。由于制度嚴(yán)明,，管理到位,，公司工作人員的積極性高，工作效率高,，自今年7月公司成立以來,，公司已發(fā)展新用戶220戶,，清理歷年欠費(fèi)用戶98戶，清收歷年欠費(fèi)1.5萬元,，使今年有線電視收費(fèi)率達(dá)到95%以上,。新用戶入戶,、有線電視故障維修等工作都能及時(shí)展開，故障隱患大大減少,，用戶收視質(zhì)量明顯得到提高,，用戶普遍滿意,。公司還對街道,、單位用戶進(jìn)行了逐戶清查,，違反規(guī)定偷接、多接的都給予嚴(yán)肅處理,，保證網(wǎng)絡(luò)信號的暢通,。公司還租用并裝修了公司辦公室和營業(yè)大廳,，為用戶提供了良好的服務(wù)環(huán)境,。通過提高服務(wù)質(zhì)量,，積極發(fā)展有線網(wǎng)絡(luò),，公司新形象逐步樹立，員工的創(chuàng)新意識,、品牌意識不斷增強(qiáng),，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營情況良好，逐步走上正規(guī)化的軌道,，有力地促進(jìn)了xx廣電網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,。

自xx網(wǎng)絡(luò)分公司成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干,認(rèn)真對照雙效目標(biāo)要求來開展各項(xiàng)工作：

1,、嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)和公司章程的規(guī)定開展業(yè)務(wù)。

在網(wǎng)絡(luò)整合完成后,，分公司立即著手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無稅票收費(fèi)的歷史遺留問題，積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進(jìn)行多次協(xié)商,，終于取得了稅務(wù)機(jī)關(guān)的支持,，使得在分公司成立后得以及時(shí)開展有線電視有收費(fèi)業(yè)務(wù),；與此同時(shí),，分公司還及時(shí)到縣的物價(jià)部門、工商部門按章辦理有線電視業(yè)務(wù)收費(fèi)許可證及公司營業(yè)執(zhí)照,，合法經(jīng)營、依法納稅,，沒有違規(guī)，違紀(jì)行為,，得到了本縣稅務(wù),、工商,、物價(jià)部門及社會各界人士的一致好評,。

2,、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全工作扎實(shí)有效,。

安全播出工作是今年以來政府多次強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn),，為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全，堅(jiān)決防范“邪教”等敵對勢力利用有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反動宣傳等破壞活動,，按照上級的指示,，分公司能自始至終嚴(yán)抓安全播出工作,，按照要求抓好三個(gè)方面的落實(shí)：一是多次召開全體員工會議部署安全管理工作,，加強(qiáng)員工的政治思想工作，教育員工遵紀(jì)守法,，不參與邪教組織活動,，進(jìn)一步認(rèn)識到當(dāng)前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實(shí),；二是領(lǐng)導(dǎo)重視,，監(jiān)督到位，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)加強(qiáng)與公安,、安全等部門的協(xié)作,，做到組織上落實(shí)；三是實(shí)行24小時(shí)值班制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，成立了巡視小組，加強(qiáng)外線檢測和巡查保護(hù),，做到措施落實(shí),。特別是在中秋節(jié),、國慶節(jié),、“兩會一節(jié)”及“11.20事件”的發(fā)生后的重要保證期期間,，xx分公司嚴(yán)格按照區(qū)公司的總體部署,，成立了重要時(shí)期安全傳輸領(lǐng)導(dǎo)小組,，分公司全面啟動網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和應(yīng)急預(yù)案,，公司維護(hù)小組全天不間斷巡查，做到領(lǐng)導(dǎo)到位,、預(yù)案到位、責(zé)任到位,、技術(shù)到位,。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)線路安全保障工作做到了萬無一失,，滴水不漏，無任何播出責(zé)任事故,，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全,、不間斷傳輸?shù)念A(yù)定目標(biāo),，圓滿完成了各個(gè)重要保證時(shí)期的安全播出任務(wù),。

3,、 “村村通”工程工作認(rèn)真對待,。

在“村村通”工作上,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認(rèn)真對待,，自從10月22日自治區(qū)“村村通”工作會議后,，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“村村通”項(xiàng)目的實(shí)施工作，積極配合xx縣廣播電視局向縣委縣政府進(jìn)行了匯報(bào),。為保證“村村通”工作的順利進(jìn)行,，加快“村村通”工程建設(shè),，分公司成立“村村通”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,。分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點(diǎn),，多次組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地勘測,，收集技術(shù)數(shù)據(jù)，多方論證,，以求做出切合實(shí)際,、可操作性強(qiáng)的工程方案，并按要求將方案送呈上級業(yè)務(wù)部門審查,。

4,、工作業(yè)績顯著

經(jīng)過全體員工的努力,，分公司的.各項(xiàng)工作按部就班,、有條不紊地進(jìn)行,，取得了較好的成績，全面完成了公司20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)全年收入140.5萬元人民幣,，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬元,下半年由xx分公司組織收入41.7萬元,比原定任務(wù)額138.70萬元增收了1.8萬元,。獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，有線電視事業(yè)蓬勃健康發(fā)展,。

1、由于從縣廣播電視局移交的辦公設(shè)備極少,，所以分公司財(cái)務(wù),、辦公、收費(fèi)用的電腦,、打印機(jī)等嚴(yán)重缺乏,，極大地影響分公司的正常運(yùn)營,。

2,、由于剛從原有的國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型,，有些員工的思想尚不穩(wěn)定,，更新觀念慢,，思想和行動都還停留在“國家人員”層面上，工作依賴性較強(qiáng),，積極主動性不足，整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng),。

3,、公司采用現(xiàn)代化的管理經(jīng)營模式,，由于公司人員對《公司法》的學(xué)習(xí)不夠,，缺乏對新事物的認(rèn)識和認(rèn)知,，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足。

4,、有線電電視用戶檔案管理工作急待完善,。檔案管理工作一直是我分公司的弱項(xiàng),，因無完善的收費(fèi)管理系統(tǒng),，公司一直沿用手工填寫發(fā)票,，管理工作跟不上，錯(cuò)填,、漏填現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，易造成客戶糾紛,。

1,、以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)分公司的各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質(zhì),。

2、遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，自覺接受行業(yè)監(jiān)督和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束,，依法經(jīng)營。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀念,，更新知識,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

4,、加強(qiáng)有線電視用戶檔案管理工作,，計(jì)劃等區(qū)公司收費(fèi)管理系統(tǒng)正式出臺后,，采用機(jī)打發(fā)票進(jìn)行收費(fèi),，使用戶檔案管理走向規(guī)范化,。

5,、依法開展經(jīng)營,，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,，積極開展新業(yè)務(wù),，確保完成經(jīng)營目標(biāo)，按期完成網(wǎng)絡(luò)存量返還,。

7、建立和完善分公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

8,、積極穩(wěn)妥的實(shí)施“村村通”廣播電視工程,，確保任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。

分公司工作計(jì)劃篇二

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作,。

2、進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8,、培育和傳播企業(yè)文化。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法的權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃,、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會策劃與實(shí)施,。

〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本的服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的.規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切的事務(wù),。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題的時(shí)候聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實(shí)依據(jù),。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報(bào)告，降低工作效率,。

(三),、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運(yùn)營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

(四),、推行薪酬管理,、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會計(jì)法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因?yàn)檫@樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

(五),、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎,、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi),。

2,、計(jì)劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎),，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制,。

(六),、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的。

2,、績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

(七),、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘,。

《宿舍管理》、《勞動法》,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

4,、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個(gè)字“誠信,、勤奮、學(xué)習(xí),、互助” ,，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容,、司貌,、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn),，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,、深入到人心,。

(九),、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動,，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動公司向更好的方向發(fā)展。

(十),、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時(shí)也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益,。

(十一),、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染,，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二),、員工旅游,、軍訓(xùn),、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動,，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

分公司工作計(jì)劃篇三

20xx年公司的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入x萬元，比上年增長x%,。實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長x%,。費(fèi)用總額控制在xx萬元以內(nèi)。為確保上述奮斗目標(biāo)的順利完成,。200%年我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作,。

1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快,，特別是我國加入wto后,，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈,，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰,，適者生存,，我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變,，真正樹立起強(qiáng)烈競爭意識,，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,。 2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊,、積極進(jìn)取,。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場,，外方老板說了算”的思想認(rèn)識,，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法,，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道,，收集信息本著平等互利，一至對外的原則,，大力密切同省,，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò),，有無,，互通有無,，友好協(xié)作,，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

進(jìn)一步規(guī)范,、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作,，20xx年,，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時(shí),，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào),、指導(dǎo)的力度,。 1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作,。實(shí)踐證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段,，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏,、經(jīng)營不善、管理落樓,、速凍食品廠新廠,、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作,，力爭通過合資,、合作等形勢引進(jìn)資金,，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn),，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個(gè),。 2.加強(qiáng)對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理,，年初,，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項(xiàng)手續(xù),，力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底,、深入走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對已建成營業(yè)的賓館,、xx飯店,、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào),、管理全面掌握籌建,、營業(yè)及外方情況,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào),、服務(wù)和指導(dǎo),，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展,。 3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息,，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持,、優(yōu)勢互補(bǔ),，、利潤均占,，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

1.多渠道,、多工種,、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作,。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上,，地區(qū)上都有初步的突破,，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件,。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場,、新領(lǐng)域，新項(xiàng)目上下工夫,。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋,、韓國,、匈牙利,、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限,，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展,。在落實(shí)具體項(xiàng)目方面,，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外,，還要繼續(xù)探索懲辦向日本等地外派、美發(fā),、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日,、美考察項(xiàng)目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù),。 2.大膽開拓,、謹(jǐn)慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子,。明年,，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓寬供銷渠道,，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種,，及積極準(zhǔn)備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子,，大基礎(chǔ),。 3.抓好公司自身尸體經(jīng)營,。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年,，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見效快的小型實(shí)體,，通過實(shí)體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)聚少成多,，滾雪球式的發(fā)展,。

20xx年財(cái)務(wù)部要繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系,，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī),，加強(qiáng)資金管理,，特別是要加強(qiáng)對先進(jìn)和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷制度,，控制支出,，繼續(xù)堅(jiān)持,，一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作更上一層樓,。

分公司工作計(jì)劃篇四

工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲,。本文是查字典本站小編為大家整理的分公司工作計(jì)劃范文,，僅供參考。

xxxx年,，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本,、服務(wù)為生命的發(fā)展理念,，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯活動,，通過創(chuàng)建文明工地,、優(yōu)質(zhì)工程,、qc成果總結(jié)、科技創(chuàng)新,、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,，并在質(zhì)量安全,、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司堅(jiān)持深化,、細(xì)化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化水平,，不斷完善績效考核,，注重強(qiáng)化服務(wù)意識的工作部署,，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,。

一,、主要工作思路

以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績效考核目標(biāo)為導(dǎo)向,，在各項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn),，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全,、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。(三收集,，二檢查，一考核)收集：

1,、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(qc、新技術(shù),、論文,、貫標(biāo)、內(nèi)外審,、節(jié)約型工地,、文明工地資料),，2,、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量安全資料、周報(bào),、月報(bào)竣工文件資料)

第 1 頁 3,、信息化資料(包括方案審批)檢查：現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查,、抽查

考核：績效考核(上交資料數(shù)量,、質(zhì)量,，檢查評分記錄考核)三、xxxx年工程管理目標(biāo)

四,、xxxx年重點(diǎn)工作

1,、建立規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理體系

2、新開工項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo) 3,、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)

六,、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分 (一),、安全科

a,、安全管理基礎(chǔ)性工作計(jì)劃

1,、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任,、安全績效考評制度,，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度,，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做,，事事有人做,，齊抓共管的局面,。

第 2 頁 2,、狠抓安全教育,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求,，對新進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗,。督促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育,、班前活動的落實(shí)情況,，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識的增強(qiáng),，安全知識的提高,，消除人的不安全因素,。

1)、建立各項(xiàng)目部安全月報(bào)制度,，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容,、要求，上報(bào)時(shí)間,，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全管理狀況,。

2),、堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺,，對各項(xiàng)目部的指令要求通過平臺發(fā)布,，項(xiàng)目部往來資料通過平臺處理。3),、管理目標(biāo)的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn),、創(chuàng)優(yōu)方案的編制,、實(shí)施，參與全過程，跟蹤進(jìn)展,，確保實(shí)現(xiàn),。

4),、安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括動員、現(xiàn)場

第 3 頁 準(zhǔn)備,、項(xiàng)目部自檢,、資料準(zhǔn)備,、配合),，組織情況(人員組成,、檢查方案,、內(nèi)容、要求,、目的等),，檢查、整改回復(fù),。針對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù),。

5),、整理完整的一套企業(yè)文化資料,，規(guī)格、尺寸,、顏色、做法,，文字與圖片相結(jié)合,，與公司要求一致,。

6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料,。7),、整理匯編文明工地(江蘇省,、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求,，做法,，定型工具的推廣做法,，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng),，統(tǒng)一工作服等,。

8)、推進(jìn)各項(xiàng)目部工資打卡制度的實(shí)施,。2,、工程檢查

1),、工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù),。

2),、檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會日期為每月的月未,。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭,，檢查人員將從各項(xiàng)目部管理骨干抽取,，屆時(shí)另行安排,。4)、不定期檢查,。5)、季節(jié)性檢查,。

第 4 頁 1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%,。2)、重大質(zhì)量事故為零,。2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

1)、進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%,。2),、工序自檢率100%。3),、工序?qū)z率100%,。

4),、分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5),、應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%,。

6),、特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%,、控制率100%,。

7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。b,、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1,、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)

貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè),，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。

第 5 頁 位的質(zhì)量管理,。

今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式,，樹立典型,、發(fā)揚(yáng)榜樣,、做好樣板,，帶動各項(xiàng)目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展,。

2,、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，各項(xiàng)目部要安排年,、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃,。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性,，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù),。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃,，各項(xiàng)目部一定要做好。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 干就干好,，做就做精的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。

加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī),、公司質(zhì)量管理體

第 6 頁 系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

4、強(qiáng)化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

1),、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2),、重大質(zhì)量事故為零,。2、質(zhì)量管理目標(biāo)

1),、進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%,。2),、工序自檢率100%,。3),、工序?qū)z率100%,。

4),、分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%,。5)、應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%,。

6),、特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%,、控制率100%,。

7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。b,、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

第 7 頁 1,、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)

貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè),，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。

檢查和監(jiān)管職能。各項(xiàng)目經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。

今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前,，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式,，樹立典型,、發(fā)揚(yáng)榜樣,、做好樣板,，帶動各項(xiàng)目部爭先創(chuàng)優(yōu),、蓬勃發(fā)展。

2,、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

第 8 頁 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃,，各項(xiàng)目部一定要做好,。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。要貫徹 干就干好,，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳干精品工程,，樹立公司品牌形象的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。

加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

4,、強(qiáng)化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,、分部工程,、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況,、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集,、整理相關(guān)信息,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況,，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場,，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。

為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作,，做到有條不紊,，特制定本年度工作計(jì)劃,。

一,、xxxx年度工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與同建同治,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn),，堅(jiān)持文明,、和諧、健康,、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

第 10 頁 1,、完善公司的勞動管理,、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理,、檔案管理制度,。

2、用制度管好人,，用好人,，做到在制度面前人人平等，提倡認(rèn)仁為賢反對認(rèn)人為親,。

三,、搭架子、建班子,、明確職責(zé)

1,、搭好公司、管理部,、財(cái)務(wù)部,、安防部、項(xiàng)目部、管理處,、客服中心的機(jī)構(gòu)架子,。

2、選定各部,、處,、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈,。

3,、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作,，職責(zé)分明,。

四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) 1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2,、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,，試用合格正式錄用,，簽訂勞動合同。

3,、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律,、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn),。4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。

五,、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn),、取信業(yè)主,、長足發(fā)展 1、堅(jiān)持以誠待人,、取信于人,、時(shí)時(shí)想人、處處為人的服務(wù)理念,，一切以業(yè)主的利益為重,。

2、堅(jiān)持以人為本的做事理念，關(guān)心,、愛護(hù)公司的每一位員

第 11 頁 工,，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強(qiáng)公司的凝聚力。

xxxx年,，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人,、保潔8人、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人平每月1800元,。

3、做好電梯,、門禁,、化糞池、排污管道,、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。 xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元,。

4、加強(qiáng)公共照明,、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗,。

xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬元。

5,、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵行節(jié)約,、反對浪費(fèi),。

xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬元,。

6,、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢,、折舊費(fèi)測算等工作,。 xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園,。

xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬元。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

第 12 頁 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化,，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動,，活躍業(yè)主的文化生活,，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。xxxx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬元;2019年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo),。

9,、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。 xxxx年,，公司的保安、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2019年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯,、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生,。

xxxx年,，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體,，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分,、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等),，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長足發(fā)展。

以上年度工作計(jì)劃,，經(jīng)業(yè)主委員會審定,，再交公司管理人員會議討論通過后實(shí)施。

一,、公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建

根據(jù)公司整體規(guī)劃,，北京分公司將承擔(dān)公司運(yùn)營總部的業(yè)務(wù)職能，形成以公司總部為支撐,、北京分公司為經(jīng)營主體組建運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì),，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營業(yè)務(wù)工作。

北京分公司計(jì)劃設(shè)立綜合部,、市場部,、媒介部、銷售部,、客服中心5個(gè)部門,。

北京分公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓(xùn),、邊工作的形式,，重點(diǎn)招聘運(yùn)營、市場,、銷售,、客服人員，力爭在xxxx年8月底完成基本團(tuán)隊(duì),，確保完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)階段北京分公司招聘計(jì)劃及人員安排如下：

(一)首席運(yùn)營官：主管公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,。分管公司信息技術(shù)部,、北京分公司。

第 14 頁(二)總經(jīng)理：協(xié)助coo做好公司全國招商及大型活動業(yè)務(wù)工作,，主持北京分公司日常綜合業(yè)務(wù)工作,。

(三)o2o項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)：主管畫廊聯(lián)盟、美術(shù)館聯(lián)盟等o2o項(xiàng)目的運(yùn)營與銷售業(yè)務(wù)工作,，指導(dǎo)有關(guān)部門開展藝術(shù)品拍賣,、會展業(yè)務(wù)工作,。

(四)高級運(yùn)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營策劃、seo,、市場推廣,、分站招商、運(yùn)營支撐及綜合管理工作等,。

1,、市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、資源整合,、策略制定,、市場推廣、項(xiàng)目招商,、銷售服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的組織實(shí)施,。 2、策展經(jīng)理：負(fù)責(zé)展覽,、拍賣,、賽事、會展活動項(xiàng)目的策劃,、外聯(lián)及業(yè)務(wù)實(shí)施等,。兼職可設(shè)若干名。

3,、媒介經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站廣告經(jīng)營,、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務(wù)等,。兼職可設(shè)若干名,。

第 15 頁 服務(wù)、增值業(yè)務(wù)拓展等,。

3、客服助理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù),、客戶資料收集整理,、信息資訊編輯、發(fā)布,，畫廊銷售服務(wù)等,。

二、北京分公司四季度經(jīng)營目標(biāo)

北京分公司計(jì)劃于10月底組建注冊完成,，為盡早實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，北京分公司在四季度要貢獻(xiàn)不低于50萬元的銷售目標(biāo)，利稅完成15萬元,。據(jù)此,，北京分公司分解任務(wù)如下：

(一)客戶開發(fā)業(yè)務(wù)

150人1800元/人=27萬元,。(二)展覽銷售

通過廣告、期刊,、個(gè)展,、拍賣及其他綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)10萬元左右的銷售收入,。

三,、工作計(jì)劃

(一)完成基礎(chǔ)設(shè)施改造

力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整

第 16 頁 體改造,，達(dá)到經(jīng)營服務(wù)的基礎(chǔ)要求,。(二)完成基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)的組建

確保在10月底前完成本計(jì)劃前期運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建要求。(三)宣傳推廣

不錯(cuò)過北京的各大展會,、畫展,，積極與大量藝術(shù)家建立聯(lián)誼關(guān)系，通過展商,、策展人,、藝術(shù)家等各個(gè)渠道，采取一切措施促進(jìn)加盟招商和分站直營招募工作,。

第 17 頁

分公司工作計(jì)劃篇五

x年,，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本,、服務(wù)為生命的發(fā)展理念,，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動，通過創(chuàng)建文明工地,、優(yōu)質(zhì)工程,、qc成果總結(jié)、科技創(chuàng)新,、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平,，一年來分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全,、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破,。x年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營管理,，持續(xù)提升信息化水平,，不斷完善績效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識”的工作部署,，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,。

一、主要工作思路

以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績效考核目標(biāo)為導(dǎo)向,，在各項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上,，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn),，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全,、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。(三收集，二檢查,，一考核)

收集：

2,、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量安全資料、周報(bào),、月報(bào)竣工文件資料)

3,、信息化資料(包括方案審批)

檢查：現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查、抽查

考核：績效考核(上交資料數(shù)量,、質(zhì)量,，檢查評分記錄考核)

三、x年工程管理目標(biāo)

四,、x年重點(diǎn)工作

1,、建立規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理體系

2、新開工項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo) 3,、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)

4,、繼續(xù)完善信息化平臺(常態(tài))

5、職業(yè)技能培訓(xùn)

7,、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作 8,、qc發(fā)布

9、做好施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源隱患排查工作

六,、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分

(一),、安全科

a、安全管理基礎(chǔ)性工作計(jì)劃

1,、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績效考評制度,，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度,，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做,，齊抓共管的局面。

2,、狠抓安全教育,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對新進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗,。督促檢查專項(xiàng)教育,、特殊工種教育、班前活動的落實(shí)情況,，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識的增強(qiáng),，安全知識的提高，消除人的不安全因素,。

3,、狠抓大型施工機(jī)械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項(xiàng)目部把住隊(duì)伍,、人員,、設(shè)備、方案,、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作,，督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng),，杜絕重大事故的發(fā)生,。

4、狠抓安全設(shè)施,，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施,，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度,、教育,、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成,。

b、安全科工作任務(wù)

1,、安全科日常管理

1),、建立各項(xiàng)目部安全月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容,、要求,，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全管理狀況,。

2),、堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺，對各項(xiàng)目部的指令要求通過平臺發(fā)布,，項(xiàng)目部往來資料通過平臺處理,。

3)、管理目標(biāo)的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn),、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施,，參與全過程,，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn),。

4),、安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括動員、現(xiàn)場準(zhǔn)備,、項(xiàng)目部自檢,、資料準(zhǔn)備、配合),，組織情況(人員組成,、檢查方案、內(nèi)容,、要求,、目的等)，檢查,、整改回復(fù),。針對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù),。

5),、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格,、尺寸,、顏色、做法,，文字與圖片相結(jié)合,，與公司要求一致。

6),、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料,。

7)、整理匯編文明工地(江蘇省,、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求,，做法，定型工具的推廣做法,，尤其是門禁,、監(jiān)控系統(tǒng),，統(tǒng)一工作服等。

8),、推進(jìn)各項(xiàng)目部工資打卡制度的實(shí)施。

2,、工程檢查

1),、工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù),。

2),、檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會日期為每月的月未。

3),、檢查安排：由分公司工程部牽頭,，檢查人員將從各項(xiàng)目部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排,。

4),、不定期檢查。

5),、季節(jié)性檢查,。

6)、節(jié)前,、節(jié)后以及安全月,、質(zhì)量月的檢查，具體根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排,。

(二),、質(zhì)量科

a、質(zhì)量通用目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

1),、工程一次交驗(yàn)合格率100%。

2),、重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

1),、進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%。

2),、工序自檢率100%,。

3)、工序?qū)z率100%,。

4),、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

5),、應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%。

6),、特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%,、控制率100%,。

7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

b,、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)

貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。。

檢查和監(jiān)管職能,。各項(xiàng)目經(jīng)理部,，在x年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。

今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式,，樹立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣,、做好樣板,，帶動各項(xiàng)目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展,。

2,、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，各項(xiàng)目部要安排年、季,、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃,。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性,，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體,。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù),。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃,，各項(xiàng)目部一定要做好,。

3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作

x年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好,，做就做精”的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

4,、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度

a,、質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

1),、工程一次交驗(yàn)合格率100%,。

2)、重大質(zhì)量事故為零,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

1)、進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%,。

2)、工序自檢率100%,。

3),、工序?qū)z率100%。

4),、分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%,。

5),、應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%,。

6),、特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%,、控制率100%,。

7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

b,、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)

貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。。

檢查和監(jiān)管職能,。各項(xiàng)目經(jīng)理部,，在x年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。

今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前,，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式,，樹立典型,、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板,，帶動各項(xiàng)目部爭先創(chuàng)優(yōu),、蓬勃發(fā)展。

2,、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要安排年,、季,、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃,。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體,。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù),。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃,，各項(xiàng)目部一定要做好,。

3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作

x年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好,，做就做精”的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。

加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4,、強(qiáng)化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

x年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量管理部門要對每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃,，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制,，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作,，優(yōu)獎劣罰,，責(zé)任到人。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

x年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程、分部工程,、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集,、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況,，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場,，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。

分公司工作計(jì)劃篇六

根據(jù)公司整體規(guī)劃,，北京分公司將承擔(dān)公司運(yùn)營總部的業(yè)務(wù)職能,，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營主體組建運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì),，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營業(yè)務(wù)工作,。

北京分公司計(jì)劃設(shè)立綜合部,、市場部,、媒介部、銷售部,、客服中心5個(gè)部門,。

北京分公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓(xùn),、邊工作的形式,，重點(diǎn)招聘運(yùn)營、市場,、銷售,、客服人員，力爭在xxxx年8月底完成基本團(tuán)隊(duì),，確保完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)階段北京分公司招聘計(jì)劃及人員安排如下：

(一)首席運(yùn)營官：主管公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,。分管公司信息技術(shù)部,、北京分公司,。

(二)總經(jīng)理：協(xié)助coo做好公司全國招商及大型活動業(yè)務(wù)工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務(wù)工作,。

(三)o2o項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)：主管畫廊聯(lián)盟,、美術(shù)館聯(lián)盟等o2o項(xiàng)目的運(yùn)營與銷售業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門開展藝術(shù)品拍賣,、會展業(yè)務(wù)工作,。

(四)高級運(yùn)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營策劃、seo,、市場推廣,、分站招商、運(yùn)營支撐及綜合管理工作等,。

(五)行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司行政,、財(cái)務(wù)及綜合事務(wù)工作，對外關(guān)系維護(hù),，對內(nèi)協(xié)調(diào)工作;監(jiān)管畫廊的日常銷售和客服業(yè)務(wù)工作等,。

(六)市場部

1、市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃,、資源整合,、策略制定、市場推廣,、項(xiàng)目招商,、銷售服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的組織實(shí)施。

2,、策展經(jīng)理：負(fù)責(zé)展覽,、拍賣、賽事,、會展活動項(xiàng)目的策劃,、外聯(lián)及業(yè)務(wù)實(shí)施等。兼職可設(shè)若干名,。

3,、媒介經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站廣告經(jīng)營、媒體資源的整合與銷售,、品牌宣傳推廣及客戶服務(wù)等,。兼職可設(shè)若干名。

4,、品牌經(jīng)理：負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目,、品牌項(xiàng)目的市場推廣、招商、營銷及綜合服務(wù)工作,。兼職可設(shè)若干名,。

(七)客服中心

1、客服經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)和增值業(yè)務(wù)服務(wù)工作等,。

2,、客戶經(jīng)理(編輯/記者)：負(fù)責(zé)市場客戶拓展、客戶信息服務(wù),、增值業(yè)務(wù)拓展等,。

3、客服助理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù),、客戶資料收集整理,、信息資訊編輯、發(fā)布,，畫廊銷售服務(wù)等,。

二、北京分公司四季度經(jīng)營目標(biāo)

北京分公司計(jì)劃于10月底組建注冊完成,，為盡早實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，北京分公司在四季度要貢獻(xiàn)不低于50萬元的銷售目標(biāo)，利稅完成15萬元,。據(jù)此,，北京分公司分解任務(wù)如下：

(一)客戶開發(fā)業(yè)務(wù)

150人×1800元/人=27萬元。

(二)展覽銷售

四季度組織不低于3次書畫聯(lián)展,，每次完成5萬元書畫銷售目標(biāo),，總計(jì)實(shí)現(xiàn)書畫銷售15萬元。

(三)畫廊銷售

采取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業(yè)務(wù),，四季度完成10萬元的銷售目標(biāo),。

(五)其他業(yè)務(wù)

通過廣告、期刊,、個(gè)展,、拍賣及其他綜合業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)10萬元左右的銷售收入,。

三、工作計(jì)劃

(一)完成基礎(chǔ)設(shè)施改造

力爭在10月份完成一樓休閑吧,、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造,，達(dá)到經(jīng)營服務(wù)的基礎(chǔ)要求。

(二)完成基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)的組建

確保在10月底前完成本計(jì)劃前期運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建要求,。

(三)宣傳推廣

公司在四季度以網(wǎng)站品牌推廣為重點(diǎn),，由市場部全面推進(jìn)網(wǎng)站的宣傳推廣工作。

(四)網(wǎng)站招商

不錯(cuò)過北京的各大展會、畫展,，積極與大量藝術(shù)家建立聯(lián)誼關(guān)系,，通過展商、策展人,、藝術(shù)家等各個(gè)渠道,，采取一切措施促進(jìn)加盟招商和分站直營招募工作。

[分公司的工作計(jì)劃]

分公司工作計(jì)劃篇七

根據(jù)公司整體規(guī)劃,，北京分公司將承擔(dān)公司運(yùn)營總部的業(yè)務(wù)職能,，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營主體組建運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì),，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營業(yè)務(wù)工作,。

北京分公司計(jì)劃設(shè)立綜合部、市場部,、媒介部,、銷售部、客服中心5個(gè)部門,。

北京分公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段采取邊招聘,、邊培訓(xùn)、邊工作的形式,，重點(diǎn)招聘運(yùn)營,、市場、銷售,、客服人員,，力爭在x年8月底完成基本團(tuán)隊(duì)，確保完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)階段北京分公司招聘計(jì)劃及人員安排如下：

(一)首席運(yùn)營官：主管公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理工作,，全面執(zhí)行公司中長期經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃。分管公司信息技術(shù)部,、北京分公司,。

(二)總經(jīng)理：協(xié)助coo做好公司全國招商及大型活動業(yè)務(wù)工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務(wù)工作,。

(三)o2o項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)：主管畫廊聯(lián)盟,、美術(shù)館聯(lián)盟等o2o項(xiàng)目的運(yùn)營與銷售業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門開展藝術(shù)品拍賣,、會展業(yè)務(wù)工作,。

(四)高級運(yùn)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營策劃、seo,、市場推廣,、分站招商,、運(yùn)營支撐及綜合管理工作等。

(五)行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司行政,、財(cái)務(wù)及綜合事務(wù)工作,，對外關(guān)系維護(hù)，對內(nèi)協(xié)調(diào)工作;監(jiān)管畫廊的日常銷售和客服業(yè)務(wù)工作等,。

(六)市場部

1,、市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、資源整合,、策略制定,、市場推廣、項(xiàng)目招商,、銷售服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的組織實(shí)施,。

2、策展經(jīng)理：負(fù)責(zé)展覽,、拍賣,、賽事、會展活動項(xiàng)目的策劃,、外聯(lián)及業(yè)務(wù)實(shí)施等,。兼職可設(shè)若干名。

3,、媒介經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站廣告經(jīng)營,、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務(wù)等,。兼職可設(shè)若干名,。

4、品牌經(jīng)理：負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目,、品牌項(xiàng)目的市場推廣,、招商、營銷及綜合服務(wù)工作,。兼職可設(shè)若干名,。

(七)客服中心

1、客服經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)和增值業(yè)務(wù)服務(wù)工作等,。

2,、客戶經(jīng)理(編輯/記者)：負(fù)責(zé)市場客戶拓展、客戶信息服務(wù),、增值業(yè)務(wù)拓展等,。

3,、客服助理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù),、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、發(fā)布,，畫廊銷售服務(wù)等,。

二、北京分公司四季度經(jīng)營目標(biāo)

北京分公司計(jì)劃于10月底組建注冊完成,，為盡早實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，北京分公司在四季度要貢獻(xiàn)不低于50萬元的銷售目標(biāo)，利稅完成15萬元,。據(jù)此,，北京分公司分解任務(wù)如下：

(一)客戶開發(fā)業(yè)務(wù)

150人×1800元/人=27萬元。

(二)展覽銷售

四季度組織不低于3次書畫聯(lián)展,，每次完成5萬元書畫銷售目標(biāo),，總計(jì)實(shí)現(xiàn)書畫銷售15萬元。

(三)畫廊銷售

采取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業(yè)務(wù),，四季度完成10萬元的銷售目標(biāo),。

(五)其他業(yè)務(wù)

通過廣告、期刊,、個(gè)展,、拍賣及其他綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)10萬元左右的銷售收入,。

三,、工作計(jì)劃

(一)完成基礎(chǔ)設(shè)施改造

力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造,，達(dá)到經(jīng)營服務(wù)的基礎(chǔ)要求,。

(二)完成基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)的組建

確保在10月底前完成本計(jì)劃前期運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建要求。

(三)宣傳推廣

公司在四季度以網(wǎng)站品牌推廣為重點(diǎn),，由市場部全面推進(jìn)網(wǎng)站的宣傳推廣工作,。

(四)網(wǎng)站招商

不錯(cuò)過北京的各大展會、畫展,，積極與大量藝術(shù)家建立聯(lián)誼關(guān)系,，通過展商、策展人,、藝術(shù)家等各個(gè)渠道,，采取一切措施促進(jìn)加盟招商和分站直營招募工作。

分公司工作計(jì)劃篇八

分公司工作計(jì)劃

第一周：了解廣州分公司的人員,、銷售,、市場情況，學(xué)習(xí)項(xiàng)目的相關(guān)知識,，磨練自己的銷售能力,，學(xué)習(xí)jc宮廷養(yǎng)生項(xiàng)目是挑戰(zhàn)養(yǎng)生極限,、神奇的生命奧秘、高電位的發(fā)展簡史,、高電位治療儀的作用機(jī)理,、燈管電筆測試(話術(shù))、活血,、干血的相關(guān)知識,、儀器簡單操作，dpl打敗衰老找回年輕做法的作用原理,、功效和光譜效應(yīng)等,，分公司工作計(jì)劃。

第二周：搜集客戶信息,，選出20家可塑合作的公司或加盟店,，從最不可能成交的客戶談起，以達(dá)到先練兵的目的,，熟練掌握與客戶溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的話術(shù)要點(diǎn),，尋找客戶的需求點(diǎn)，堅(jiān)信我們的產(chǎn)品和人員都是最棒的,，如果自己都不相信自己的能力和產(chǎn)品效果,，那么沒有人會相信你，制定出下兩周的銷售計(jì)劃表,。

第三——四周：選出具有建設(shè)性的客戶,，與客戶成為無話不談的好朋友，鍥而不舍的與之塑造合作,、加盟的價(jià)值,，幫助客戶計(jì)算加盟我們以后的高利潤經(jīng)濟(jì)賬。

調(diào)查客戶的實(shí)際情況,，摸準(zhǔn)客戶的一切,，讓客戶感覺到你是一個(gè)負(fù)責(zé)任、講效率,、熱心腸的貴人,，讓客戶不好意思回絕，幫助客戶解決實(shí)際問題,，比如對加盟店：

1,、面對競爭您有什么特色?

2、有什么理由讓競爭對手的顧客走進(jìn)您的店?

怎樣才能改善目前困境?相信您的技術(shù)和服務(wù)并不遜色,，但是您的項(xiàng)目選擇和行銷能力可能是您的弱項(xiàng),，從美容院項(xiàng)目篩癬到全年的行銷計(jì)劃，可能一直困惑著你,，工作計(jì)劃《分公司工作計(jì)劃》,。那么現(xiàn)在我們和你一起搞定這些難題,，甚至宣傳頁如何設(shè)計(jì)、網(wǎng)站的建立,、廣告的設(shè)計(jì),，我們都幫您解決,，老板不一定會做所有的事情,，但是一定要做正確的選擇。我們能為您做什么?我們分4步幫您做：

1,、在短期內(nèi)吸引新顧客到店,。

2、幫助您較短時(shí)間內(nèi)做出較大的可喜業(yè)績,。

3,、輕松幫您鎖定顧客，保證永不流失,。

4,、全新的市場促銷方案，提升您的業(yè)績,。

幫您解決美容院經(jīng)營3大難題

一,、如何解決顧客少，老顧客流失,，新顧客不上門

1,、公司獨(dú)特誘人的銷售方案，平均每場活動吸引50-130多個(gè)新顧客,，幫助美容院建立獨(dú)特的專業(yè)線營運(yùn)模式,，充滿個(gè)性化、技術(shù)化,、特色化,、整體化的運(yùn)作，促銷月月做,，精耕細(xì)作,，做顧客喜歡的促銷，主動拉到顧客不同層次的消費(fèi),，創(chuàng)造更大的效益,。

2、美容院只有具備鮮明的穩(wěn)健規(guī)劃,、賣點(diǎn),、效果、特色經(jīng)營,，才能開辟持久繁榮的新局面,，公司以黃金技術(shù)項(xiàng)目,，以良好的品質(zhì)效果口碑和操作模式，讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客源,。

二,、如何解決美容院管理疲憊，經(jīng)營慘淡,，缺乏持久活力

1,、品牌是否有實(shí)力的驗(yàn)證，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是否符合市場需求,，產(chǎn)品的品質(zhì)足夠吸引商圈和終端顧客,，甚至贏取競爭對手的顧客義無反顧的過來，一起取決于您的服務(wù)是否到位,，包括您的銷售計(jì)劃和服務(wù)流程是否滿足消費(fèi)者差異化的競爭需要,。

2、選擇合適您的特色品牌和優(yōu)秀合作伙伴至關(guān)重要,，因?yàn)樗某晒Q定能給提供什么樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推動您向前發(fā)展。

三,、

1、美容院的贏利和發(fā)展離不開美容師辛勤的技術(shù)勞動和智慧銷售,，您知道做不到就沒有長遠(yuǎn)的收獲,，我們要做就做最好的美容院，那么我們就要用最好的美容師;公司獨(dú)特的教育培訓(xùn)方法和激勵制度讓美容師甘心奉獻(xiàn),，無怨無悔,。

2、最好的美容師是最貴的價(jià)格,，留住美容師方法簡單,，一學(xué)就會，讓您的美容師攆都攆不走,。

銷售的成功在于縮短和客戶的距離,，通過建立良好的關(guān)系，消除客戶的疑慮,。如果不能與客戶主動溝通,，勢必喪失成功銷售的機(jī)會，一定要把客戶帶到公司體驗(yàn),，首先讓客戶先認(rèn)可我們的項(xiàng)目,，并讓客戶先得到身體的良好改善，有一種不與我們合作，將有巨大損失的感覺,，堅(jiān)信熟能生巧,，巧能生精，精能出奇,，奇能致勝(反復(fù)練兵的重要性),，選擇平庸就要甘于平庸，不能做領(lǐng)導(dǎo)就要做最優(yōu)秀的諸葛亮,，本本分分做好自己的工作,，有自己的見解，以領(lǐng)導(dǎo)能接受的方式提出,，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是幸福的,，碰上一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)是正常的,，只有執(zhí)行,，把心沉下來，認(rèn)真的去做,，銷售的成功并不是銷售部門的事情,，要取決于全公司的支持和整體配合，創(chuàng)造力的發(fā)現(xiàn)需要嘗試和每個(gè)人的支持,，創(chuàng)造力決定成敗的質(zhì)量和前途,。

分公司工作計(jì)劃篇九

20xx年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報(bào)告,。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下,，很好的完成了公司交給的任務(wù),。回顧全年工作,，xxx分公司既有成績,，也有不足。現(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)“三修”管理工作,，為供暖平穩(wěn)運(yùn)行做保障

今年，xxx分公司在制定“三修”計(jì)劃過程中,，結(jié)合上一個(gè)采暖期的運(yùn)行情況,，對“三修”計(jì)劃進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修,。各項(xiàng)工作要從實(shí)際出發(fā),，從保障運(yùn)行出發(fā)，完成三修1049項(xiàng),，為平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ),。

二,、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊(duì)伍又為公司節(jié)

約成本

今年,，xxx分公司根據(jù)自行完成情況,，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成,。針對班組能力有限的問題,，集中全公司的力量，臨時(shí)從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項(xiàng)目,，起到了鍛煉隊(duì)伍,，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時(shí)也為公司節(jié)約了成本,。

三,、重點(diǎn)抓技改項(xiàng)目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

換,。同時(shí)對xxx苑部分不熱的樓號進(jìn)行改線,。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)重這一情況,，認(rèn)真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作,，消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題,，解決了多年來由人巡視實(shí)現(xiàn)自動控制,，大大節(jié)約了人力。

四,、加強(qiáng)科學(xué)運(yùn)行與調(diào)節(jié)認(rèn)真做好高低溫戶控制工作

針對供暖前期及上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況,，加強(qiáng)精確化調(diào)網(wǎng)，針對這一情況,，分公司組織專業(yè)人員及運(yùn)行人員進(jìn)行專項(xiàng)研究,，制定具體方案，通過運(yùn)行取得良好效果,。同時(shí)加大查失水力度,，部分失水量較大的站，失水率大幅下降,。同時(shí)針對今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多,，情況復(fù)雜這一情況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制,。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)整的辦法,，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。

熱源廠運(yùn)行方面，通過前期的運(yùn)行對運(yùn)行方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂,。根據(jù)不同室外溫度情況,，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù),，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令,，真正做到科學(xué)運(yùn)行。同時(shí)加大爐渣含碳量的考核,。制定科學(xué)的獎罰制度,，大大促進(jìn)了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗,。

五,、20xx年下半年的工作設(shè)想和建設(shè)

1.加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量

在供暖進(jìn)入后期時(shí),，科學(xué)的調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，加強(qiáng)節(jié)能降耗的

意識。通過對前期的工作總結(jié),，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量,。

2.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)及考核工作

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，xxx分公司現(xiàn)有員工必須加強(qiáng)理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高,，才能適應(yīng)公司來年的發(fā)展。為此,，在20xx年我們將繼續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)及考核工作,，對部分員工進(jìn)行崗位調(diào)整，引進(jìn)競爭機(jī)制,，儲備后備力量,，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

3.加大對一,、二次網(wǎng)的改造力度

繼續(xù)對一,、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進(jìn)行改造，降低失水率,，延長管網(wǎng)使用壽命,。

4.加強(qiáng)新入網(wǎng)用戶的驗(yàn)收管理

盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改,，不給以后工作留下任何隱患,。

xxx公司的發(fā)展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xxx分公司全體員工的共同努力下,，各項(xiàng)工作會更上一個(gè)臺階，為xxx公司的發(fā)展會做出更大的貢獻(xiàn)。

xxx分公司

分公司工作計(jì)劃篇十

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx屆四中全會精神為指導(dǎo),，繼續(xù)認(rèn)真依法辦會，依規(guī)運(yùn)作,，認(rèn)真踐行基金會宗旨,。強(qiáng)化基金會內(nèi)部管理，為把縣教育基金會辦成全省有影響的高規(guī)格的社會慈善機(jī)構(gòu)而奮斗,。

二,、工作任務(wù)

(一)依法依規(guī)進(jìn)行基金會換屆，成立新一屆理事會,，并上報(bào)省民政廳批準(zhǔn)備案,。

(二)接受省民政廳的評估。力爭基金會評估等級達(dá)4a級以上,。

(三)迎接省民政廳年檢年審,，力爭高質(zhì)量過關(guān)。

(四)動員各方力量,，加大籌資力度,，年內(nèi)募資不少于135萬元。一是繼續(xù)與華鑫教育集團(tuán)合作投資,。保證全年投資增值不少于55萬元,；二是繼續(xù)宣傳發(fā)動，在全縣學(xué)生家長中開展微量募捐,，力爭全年不少于35萬元,；三是繼續(xù)爭取縣財(cái)政捐資，全年不少于25萬元,；四是爭取縣教育局捐資,，全年不少于10萬元；五是其他募資收入10萬元,；六是理事們發(fā)揮主觀能動性,，尋找新的募資渠道。

(五)繼續(xù)認(rèn)真踐行基金會宗旨,，開展“獎教獎學(xué),，助教助學(xué)”活動。一是在預(yù)算資金范圍內(nèi),，以教育局獎勵文件為依據(jù),，對優(yōu)秀教師和教育先進(jìn)單位實(shí)行獎勵；二是繼續(xù)開展“愛燭行動”對貧困教師（含退休教師）進(jìn)行救助,；三是繼續(xù)為在校父母雙亡孤兒學(xué)生按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放在?；旧钯M(fèi),；四是繼續(xù)組織50歲以上的優(yōu)秀教師去北京或紅色紀(jì)念地開展“園丁之家”考察學(xué)習(xí)活動；五是為教育局組織學(xué)生或老師開展公益活動提供一定的資金支持,。

(六)加強(qiáng)制度建設(shè),，強(qiáng)化基金會內(nèi)部管理。一是以換屆為契機(jī),，依據(jù)省,、州基金會章程，結(jié)合本會實(shí)際,，對現(xiàn)行基金會章程和

規(guī)章制度

三,、工作措施

(一)加強(qiáng)基金會理事成員和工作人員的政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理事會職能,，使每一個(gè)理事成員和工作人員以高度的事業(yè)心和責(zé)任感努力工作,，共同維護(hù)基金會社會信譽(yù)，管好人民的血汗錢,。

(二)依靠縣委,、縣政府、縣教育局開展教育基金會工作,。

(三)加強(qiáng)宣傳力度,，密切與人民群眾的聯(lián)系，拓寬與新聞媒體的聯(lián)系,，積極爭取上級主管部門的支持，進(jìn)一步營造有利于基金會發(fā)展的輿論氛圍和社會環(huán)境,。

分公司工作計(jì)劃篇十一

1,、目標(biāo)計(jì)劃要素

2、目標(biāo)計(jì)劃治理-pdca治理循環(huán)

1,、什么是企業(yè)愿景

2,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

1,、年度營銷計(jì)劃

案例：abc有限公司20xx年度營銷計(jì)劃目錄

2,、年度經(jīng)營治理計(jì)劃

經(jīng)營治理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分

財(cái)務(wù)猜測與預(yù)算

行動綱領(lǐng)

日常工作計(jì)劃包括半年、季度,、月度,、周,、日等計(jì)劃

尤其要重視月工作計(jì)劃與日工作計(jì)劃

第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解治理

1、目標(biāo)矩陣體系

2,、目標(biāo)三角形

3,、年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

1、企業(yè)目標(biāo)

2,、部分目標(biāo)

3,、崗位/個(gè)人目標(biāo)

1、目標(biāo)的smart原則

2,、目標(biāo)分解的核心

3,、上級措施就是下級目標(biāo)

4、目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

1,、目的和目標(biāo)相混淆

2,、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目

對于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3,、多重目標(biāo)的題目

4,、目標(biāo)的沖突題目

1、正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的題目

2,、制定出符合smart原則的目標(biāo)

3,、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4、列出可能碰到的題目和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識和題目意識

5,、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識

6、列出必要的合作對象和外部資源

7,、確定目標(biāo)完成的日期

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計(jì)劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實(shí)例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

1,、崗位月度工作計(jì)劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2、崗位日計(jì)劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與

部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總

分公司工作計(jì)劃篇十二

新年伊始,，感謝集團(tuán)董事會給我這個(gè)機(jī)會組建裝飾分公司,，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況，我計(jì)劃分公司主營業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會展特裝工裝以及

會展特裝方面;年?duì)I業(yè)額定在rmb300萬元;具體人員構(gòu)成以短小精悍為主,，在項(xiàng)目方面正式立項(xiàng)后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組共同完成任務(wù),。下面我進(jìn)行具體闡述：

(一)主營業(yè)務(wù)：

工裝以及會展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通,，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動,、家裝、工裝,、會展,。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動為主，這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶部目前較大的收入支撐,，而且活動項(xiàng)目集團(tuán)各部門已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了,，并不急需額外增加一個(gè)分公司專門去進(jìn)行設(shè)計(jì)施工,。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源,，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域,，工作計(jì)劃《裝飾工程集團(tuán)分公司年度工作計(jì)劃》。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分政府資源可以利用,，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊(duì)伍,，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝,，對設(shè)計(jì)能力與施工經(jīng)驗(yàn)非?？粗兀@是我司所欠缺的,。會展特裝方面是我的強(qiáng)項(xiàng),，但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。綜上分析,，我認(rèn)為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間,、廠房、場館,、酒店,、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。

(二)swot分析1,、優(yōu)勢優(yōu)勢

a,、集團(tuán)具有豐富的社會資源;

b、集團(tuán)客戶有很多項(xiàng)目可以深入挖掘;

c,、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力;

d,、我司為剛組建部門，起點(diǎn)高;

e,、對海南市場比較熟悉,，且有一定品牌知名度;

2、劣勢：

a,、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗(yàn);

b,、公司缺乏成功的的工程案例;

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì);

d,、公司缺乏技術(shù)人才;

e、集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營不規(guī)范;

f,、我司缺乏客戶資源;

g,、我司沒有品牌知名度;

3、機(jī)會：

a,、海南正處于大發(fā)展階段;

b,、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大;

分公司工作計(jì)劃范文

分公司工作計(jì)劃篇十三

針對近來國內(nèi)危害公交客運(yùn)安全的突發(fā)事件增多的實(shí)際情況,，為切實(shí)做好公交客運(yùn)突發(fā)安全事件的預(yù)防和應(yīng)急管理工作，不斷提高應(yīng)急處置工作能力,，做好公交客運(yùn)突發(fā)安全事件的應(yīng)對防范工作,，建立健全應(yīng)急體系，強(qiáng)化防范意識,，確保公交運(yùn)行安全,。

在上級部門領(lǐng)導(dǎo)下由分公司完善現(xiàn)有的公交客運(yùn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括應(yīng)對爆炸,、火災(zāi),、暴力等多種可能發(fā)生的公交客運(yùn)安全突發(fā)性事件，對各種可能發(fā)生的情況,，都要細(xì)化應(yīng)對措施,。

一、是企業(yè)主體責(zé)任,。即由市公交集團(tuán)成立公交客運(yùn)突發(fā)安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確應(yīng)對公交客運(yùn)突發(fā)安全事件時(shí)的工作職責(zé)，成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭抓總的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，嚴(yán)格實(shí)行應(yīng)急工作一把手負(fù)責(zé)制,，層層簽訂應(yīng)急工作責(zé)任書。

二,、是行業(yè)監(jiān)管責(zé)任,。即由市運(yùn)管部門建立一套統(tǒng)一的公交突發(fā)安全事件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到定崗定責(zé),，使履職,、檢查、考核制度化,。

一,、是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。即公交車輛及場站的安全設(shè)施必須按規(guī)定配備到位,；

二,、是制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。即市公交集團(tuán)應(yīng)對公交客運(yùn)安全突發(fā)性事件應(yīng)有明確的規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),，并建立相關(guān)臺帳。

三,、是管理水平標(biāo)準(zhǔn)化,。公司安全生產(chǎn)管理、場站管理,、安全技術(shù)管理必須符合公交行業(yè)管理的相關(guān)規(guī)范及要求,。

建立健全公交駕駛員隊(duì)伍信息庫,、公交應(yīng)急運(yùn)力庫、機(jī)動應(yīng)急保障隊(duì)伍信息庫,、公交信息網(wǎng),，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人,，為有效應(yīng)對公交客運(yùn)安全突發(fā)事件提供有力的保障,。

一、是加強(qiáng)教育培訓(xùn),。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有步驟,、分計(jì)劃的開展公交員工的安全防范教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對公交駕駛員的安全應(yīng)急培訓(xùn),，切實(shí)提高各類人員在應(yīng)急管理中的組織協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識,。

二、是加強(qiáng)防范能力,。分公司針對所有運(yùn)營車輛展開安全隱患排查行動,，重點(diǎn)檢查內(nèi)容為車載滅火器、車內(nèi)視頻監(jiān)控和空調(diào)車內(nèi)的安全錘是否達(dá)標(biāo),。針對檢查發(fā)現(xiàn)的情況,，及時(shí)進(jìn)行配備及修復(fù)；繼續(xù)深入開展“消防演習(xí)”,、“駕駛員應(yīng)急處置”等應(yīng)急演練活動,，切實(shí)提高應(yīng)急處置工作實(shí)際能力。

三,、是加強(qiáng)信息監(jiān)控,。充分利用gps定位、3g視頻監(jiān)控等技術(shù)手段,，加強(qiáng)對營運(yùn)車輛,、重點(diǎn)場站、線路站點(diǎn)的動態(tài)監(jiān)控和檢查防范,，形成信息快速反應(yīng)機(jī)制,，提高快速反應(yīng)能力。

四,、是加強(qiáng)宣傳力度,。要利用公交車載電視、新聞媒體等平臺,，廣泛宣傳公交客運(yùn)突發(fā)安全事件的預(yù)防,、控制、應(yīng)急處置能力,，營造良好的社會參與氛圍,。

五、是加強(qiáng)員工關(guān)愛,。分公司要切實(shí)關(guān)心關(guān)愛全體員工,，組織開展由公司班子成員參加各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)活動，公司領(lǐng)導(dǎo)要理論聯(lián)系實(shí)際地切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作,。