在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司工作計劃書篇一

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻,。

為確保車間2017年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒2016年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間2017年度工作計劃,。

一,、認真學習會議精神。

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。

進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二、加強政治思想教育,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。

踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設,。

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。

開展6s管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

四、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率,。

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。

為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。

做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在2016年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在2016年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)2016年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標,。

公司工作計劃書篇二

自2xx年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來,，××小區(qū)日常工作在公司領導的正確指導下順利開展，在清潔,、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高,，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理,、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱,。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理,、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主,，對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面,，尤其是對工程,、保安在工作的細化管理上更是弱項，2xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,，我將針對欠缺與不足努力補上,，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求,。特制定了2xx年物業(yè)管理工作計劃：

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署,，××小區(qū)2xx年工作計劃將緊緊圍繞服務質(zhì)量提升年\來開展工作，主要工作計劃有:

在原有基礎上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程,，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點,，做到全面、詳實有據(jù)可查,。

以績效考核指標為標準,，實行目標管理責任制，明確各級工作職責,，責任到人,，通過檢查、考核,，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成,。

根據(jù)公司培訓方針,，制定培訓計劃，提高服務意識,、業(yè)務水平,。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè),，服務意識等綜合素質(zhì)的提高,。對員工從服務意識,、禮儀禮貌、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲備人力資源,。

從制度規(guī)范入手，責任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,，打開聯(lián)防共治的局面,。

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇,、消防,、公共設施設備的維保，讓住戶滿意,，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護,、水電維修等有償服務,，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

根據(jù)年度工作計劃,，近階段的工作重點是:

1,、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》,、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善,，按實施日期落實到位,。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,，明確崗位工作要求,。

3、擬定車輛臨停收費可行性方案,。

4,、配合運營中心溫馨社區(qū)生活剪影\等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。

5,、按部門計劃完成當月培訓工作,。

2xx年××小區(qū)實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向,，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標,，在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

公司工作計劃書篇三

以和諧發(fā)展為主題,，以創(chuàng)品牌為契機,，在強化工作人員服務意識的同時，不斷提高服務的質(zhì)量與效益,，力爭使辦公室的各項工作在原有基礎上實現(xiàn)新突破,，為把青少年宮打造成一流、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動場所做出應有的貢獻,。

在做好對外接待,、人事、檔案管理,、計劃生育,、離退休教師的安撫等一系列工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用,，積極協(xié)調(diào)配合各部門認真完成各種臨時性工作,。

加強對工作人員的教育和管理，牢固樹立“辦公室工作就是服務”的思想,，努力造就一支觀念新,、能力強、業(yè)務精的工作隊伍,。做好辦公室個人工作計劃,，加強政治業(yè)務學習，要求辦公室人員模范遵守單位的各項規(guī)章制度,，堅決克服自由散漫,、紀律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身服務意識與服務水平上狠下功夫,，進一步增強辦公室工作人員的思想業(yè)務素質(zhì)和整體合力,。

建立健全各項規(guī)章制度，積極推進我宮行政管理的科學化與規(guī)范化,，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應用于辦公室工作的方方面面,。本學期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強計算機技術(shù)的學習，要求單位人事,、職稱,、上報的材料等必須在電腦上操作,，每個人學會使用電子文檔，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，最大限度的避免或減少人為的失誤,，以節(jié)省人力資源，提高辦公室工作效率,，促進各項管理工作的科學化,、規(guī)范化，更好地為我宮的發(fā)展服務,。

辦公室要做好單位各種計劃,、總結(jié)、報告,、請示等的起草,、報送工作，這就要求辦公室工作人員要認真學習,，強化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力，特別加強年輕教師的業(yè)務培訓,，給他們多磨練的機會,，使辦公室真正成為領導的`得力助手。平時要注意加強同新聞媒體的聯(lián)系,，搞好單位的對外宣傳報道工作,，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗、新做法,、開展的特色活動介紹推廣出去,，提高我宮在社會上的知名度。

1,、做好各種迎檢和接待工作。

2,、安排好節(jié)、假日的教師值班和行政帶班工作。

3,、按時完成人事統(tǒng)計及有關報表工作,，做好各類考核、職稱評聘,、評優(yōu)選先工作,。

4、做好單位考勤工作,。

5,、做好單位宣傳工作,。完成下達的信息指標和有關的統(tǒng)計，全年出簡訊兩期,。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作。

7,、根據(jù)辦公室主任工作計劃中的要求,，堅持周三的定期學習制度，抓好全宮的政治,、業(yè)務學習,。

8、年初制定出單位的目標任務,，年終撰寫好目標自查報告,，做好目標管理工作。

9,、及時收發(fā)書面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱，根據(jù)主任的審閱意見,，轉(zhuǎn)達給分管主任及相關人員辦理或通知相關教師,。

10、及時向相關上級部門上報各類工作材料,。

11,、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

12,、做好主任辦公會議、宮務會議,、支委會會議,、教職工會議、黨員大會和其它重要會議的籌備工作,，并做好會議記錄,。

13、負責起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計劃,、決定、總結(jié),、通知等文件材料,。

14、管理好單位印章,，實事求是地開具各類證明,、介紹,，慎重使用學校印章。

在辦公室主任的正確領導下,，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計劃完成并進行中。我從事辦公室工作已是一年有余的時間了,。記得在讀書時,，對辦公室工作甚是向往，總覺得這份工作是很單純的,，整理一下資料,，幫領導傳達一下消息等，覺得不那么瑣碎,。當認真從事時,，卻跟想象中大不相同，辦公室工作承上啟下,，聯(lián)系內(nèi)外等,。當因我們的忙碌而受到大家的認可時，心中再多的累也化作甘霖,。

公司辦公室承載的責任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中，辦公室需要作出更大的努力,，才會將公司的工作做到最好,，相信自己一定能夠做好，很多的現(xiàn)實情況是這樣的,，公司辦公室就是在不斷地成長中得到了最大的進步,，相信自己一定能夠做好，相信自己在成長中會得到更大的進步,，只是這一切都是在不斷的成長中得到驗證,。只要我們辦公室的工作做好，公司的發(fā)展就在明天,！

公司工作計劃書篇四

2xx年的工作思路和目標是：“注重一個轉(zhuǎn)變,，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破,，實現(xiàn)四個延伸”。

2xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂,、實施后的第一年,。新條例的實施，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則,。因此,，我們要在認真貫徹和領會《物業(yè)管理條例》精神實質(zhì)的基礎上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張,，向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。

項目的安全運營是公司健康,、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵,。控制和減少各類責任事故發(fā)生,，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作,。2xx年我們?nèi)詫寻踩\營工作列為各項工作之首，并積極的采取預防措施,，消除不安全隱患,，以確保項目運營的穩(wěn)定。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標的基礎,。公司多年的文化積淀,，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍,。今后,，我們?nèi)詫l(fā)揚光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境,，造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用、使用機制,，讓有志于為安華效力,、服務的員工在這里得到發(fā)展和成長。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,，突破是創(chuàng)新的基礎,。xx物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，在此基礎上創(chuàng)新,，就要有突破。因此,，2xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，結(jié)合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作,，研究我們的用人機制,，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新,。

第一,、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸；第二,、業(yè)務能力培訓向?qū)I(yè)能力培訓延伸,；第三、設施,、設備管理向健康型管理延伸,；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸,。

1,、按照“標準化、程序化,、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標,，2xx年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié),，完善服務流程，規(guī)范服務行為,，把我們現(xiàn)已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸,；提升我們的服務品質(zhì)和服務水準。

4,、2xx年公司將繼續(xù)以整合資源,，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益化為工作目標,，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關系,，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護企業(yè)生存空間,，實現(xiàn)向效益目標延伸,。

1、以服務業(yè)主為關注焦點,，持續(xù)改進服務工作質(zhì)量,，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程,。

2,、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓,，繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準,，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應新形勢發(fā)展需要。

3,、以安全運行為基礎，強化安全意識,，提高風險防范能力和預警能力,，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生,。

4,、加強對設施設備的養(yǎng)護、維護和可靠性分析工作,，狠抓設備的治理,、改造和完善工作，提高維護的專業(yè)水準,，確保設施設備運行正常,、健康。

5,、以深化內(nèi)部資源,，整合外部市場為目標，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作,，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益,。

6,、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核,、成本考核,，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支,，減員,、增效，節(jié)能,、降耗的新思路和新途徑,。

7、繼續(xù)做好服務費欠費的追繳工作,，加大訴訟力度,，通過降低應收資金環(huán)節(jié)的損失，實現(xiàn)企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收,。

公司工作計劃書篇五

公司職業(yè)病防治工作計劃為進一步貫徹落實《職業(yè)病防治法》，有效預防、控制和消除職業(yè)病危害,、確保廣大職工的身體健康及合法權(quán)益,，促進我廠各項工作的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將xx年職業(yè)病防治工作作如下安排：

（一）充分利用廣播,、標語,、黑板報等各種宣傳輿論工具，大力宣傳《職業(yè)病防治法》,，制定和落實各單位各項職業(yè)病防治工作制度和管理措施,。

（二）結(jié)合各單位實際情況，有關人員每月要不定期下車間,、班組對生產(chǎn)現(xiàn)場職工的勞動保護用品穿戴情況進行檢查監(jiān)督,。

（三）年內(nèi)組織有關部門深入車間開展一至兩次《職業(yè)病防治法》知識的宣傳和預防職業(yè)病培訓活動，不斷增強廣大職工的職業(yè)病防治意識,。

（四）按職業(yè)健康檢查項目及周期,，確定今年體檢時間和人數(shù)（包括進崗、離崗職工及臨時工,、合同工等）,，建立和完善各單位職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案。實行分類管理,、綜合管理,。最大限度的將職業(yè)病危害控制在源頭。

（五）廠安環(huán)科做好崗位常規(guī)塵毒監(jiān)測,，年內(nèi)聘請上級有關部門對生產(chǎn)工作現(xiàn)場作一次監(jiān)測,。

（六）不斷完善產(chǎn)塵、產(chǎn)毒點的抽塵排毒設施和加強職業(yè)病隱患的整改工作,，確保抽塵排毒設施的良好運行,。

時間。

內(nèi)容,。

負責單位,。

第一季度。

1,、制定完善管理制度及考核辦法,。

2、完善生產(chǎn)現(xiàn)場抽風防塵設施,。

3,、開展宣傳教育培訓活動。

4,、現(xiàn)場粉塵監(jiān)測,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場勞保用品穿戴監(jiān)檢。

6,、整理職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康檔案,。

廠安環(huán)科及各生產(chǎn)車間、班組,。

第二季度,。

1、開展宣傳教育培訓活動,。

2,、召開一次勞保用品意見征求會議。

3,、現(xiàn)場勞保用品穿戴情況檢查,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵監(jiān)測。

5,、整理職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康檔案,。

廠安環(huán)科及有關科室、車間,、班組,。

第三季度。

1,、開展宣傳教育培訓活動,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵監(jiān)測,。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場勞保用品穿戴情況檢查。

4,、職工健康體檢,。

廠安環(huán)科、及有關車間,、班組,。

第四季度。

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場勞保用品穿戴情況檢查,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵監(jiān)測,。

3,、職工健康體檢,。

4、年度工作總結(jié),。

廠安環(huán)科,、及有關車間、班組等,。

公司工作計劃書篇六

14．品質(zhì)改善活動推進 14.1 qcc品管圈 14.2 5s活動

14.3 改善提案制度 15. 總結(jié)

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要,。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴重短缺,，僅有12人,，其中6人為20xx年新員工。但是職責范圍甚廣,，包括：進料,，制程控制，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化,。

1.1 組織架構(gòu)

1.2 部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務,，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

h,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計,，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,；

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j，落實供應商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應商的評定,；

n，負責編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 o,，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報,。

p,，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

r，負責相關文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

1.3 崗位說明

為了合理,，高效地完成部門工作職責,，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢,，特制定各崗位相應工作職責,。

1.3.1質(zhì)量部部長

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標,，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應預防措施,，控制檢測費用和人工成本,，提高工作效率和服務質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要,。

1.3.1.2工作職責

見下表1

1.3.2 質(zhì)量部副部長

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標,，組織下屬開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，質(zhì)量部長不在時代理質(zhì)量部長事務,。

公司工作計劃書篇七

根據(jù)各部門20xx年的工作計劃以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度四月份的工作，全面推行目標管理,。

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)科學適用,，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學的組織架構(gòu)中高速運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

公司工作計劃書篇八

20xx年化驗室全體工作人員齊心協(xié)力,，圍繞化驗室工作，結(jié)合水質(zhì)部的工作特質(zhì),，不斷提高技術(shù)質(zhì)量,，較好地完成了化驗室的各項工作任務。為切實提高檢測水平和質(zhì)量,，使化驗室工作再上一個臺階?，F(xiàn)將20xx年度化驗室工作計劃如下：

1、加強實驗室建設,。通過完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理,，增強安全憂患意識，逐步達到監(jiān)督檢查制度化,，操作流程規(guī)范化,，使科室的每一項規(guī)章制度均能落到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié),。

2,、嚴格質(zhì)量控制,，提高檢驗準確性。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生,。認真做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供準確,、及時的檢測數(shù)據(jù),。

3、加強儀器設備管理,，提高工作效率,。作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求每一位工作人員認真學習,，熟練掌握儀器的操作技能,、嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的各類故障,，認真研究,，積極應對，及時解決,。保證本室各類儀器的正常運行,，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行，提高了工作效率,。

4,、努力提高生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想,。認真做好勞動防護用品的發(fā)放工作,。牢固樹立安全意識。要正確處理好安全生產(chǎn)與效益之間的關系,，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)具體規(guī)范的落實工作,。

5、加強政治和業(yè)務學習,，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育,、學習新的知。

識,、新的進展,，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)技術(shù)水平。

6,、加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋，確實為生產(chǎn)部門提升產(chǎn)品質(zhì)量做好服務工作，發(fā)揮好化驗部門的質(zhì)量監(jiān)督作用,。

20xx年將是嶄新的一年,，化驗室二次裝修將會結(jié)束，嶄新的化驗室將會投入使用,，化驗室全體工作人員將愿為水質(zhì)部的發(fā)展作出自己的努力和貢獻,。

**。

20xx年11月11日,。

公司工作計劃書篇九

20xx年融安網(wǎng)點8月正式退網(wǎng),，現(xiàn)新的融安網(wǎng)點正在開發(fā)建設中，貴港網(wǎng)點銷量與09年同比下降較快,，目前貴港網(wǎng)點每月銷量平均在5臺,，與前期制定的銷售目標完成量只達到50%，銷售人員的壯態(tài)比較低迷,。培訓工作及一些廣宣活動進行不到位,。來賓網(wǎng)點7月29日開業(yè)以來平均每月銷售5臺車，銷售人員配備3人,，底子比較單薄,，在當?shù)厝藛T條件也比較有限，對客戶的應變能力較差,。開業(yè)當中進行了一些廣宣的要求比如：當?shù)氐男畔蟆靶刍鶊蟆碑數(shù)氐膩碣e日報,，和一些巡展活動都沒有達到一定的較果。20xx年10月來賓網(wǎng)點對品牌失去較大信心,，及經(jīng)銷商出現(xiàn)的管理問題都難已得到解決,，來賓網(wǎng)于20xx年10月底正式退網(wǎng)。

10月1日桂平網(wǎng)點正式成立目前銷量有個比較好的勢頭,。

銷售服務質(zhì)量是今后二級網(wǎng)點發(fā)展的關鍵,，要通過不斷學習和培訓，以提高管理人員的管理能力為主要目標,，來制定各業(yè)務員銷售計劃目標，建立全方面型的團隊,。從而建立一個具有核心競爭能力,、不斷取得成效的團隊。以下是對二級網(wǎng)點提升的要求,。

1,、培訓：首先必須具備的要求是學習。對新進入汽車行業(yè)的人員強化的培訓,，加強對老業(yè)務員進行定期的專業(yè)知識培訓,。多開展些讀書活動。每周至少2次培訓。

2,、銷售：開發(fā)新客戶或準客戶為目的,。完成整車銷售指標是業(yè)務員。

的首要任務,。業(yè)務員必須掌握表卡的使用,，要求統(tǒng)一使用產(chǎn)品車型的銷售話術(shù)，認真完成各項銷售工作的任務,。必須持銷售工具上崗,。3、信息：業(yè)務員必須參與信息反饋,，比如說競爭品牌的價格,、銷量等一線市場相關的信息。

4,、客戶的跟蹤：業(yè)務員必須對意向客戶的跟進,，在完成銷售之后業(yè)務員也要對客戶進行跟蹤。保證客戶下次回店,。形成c2c轉(zhuǎn)介紹,。5、市場走訪：業(yè)務員必須認真做好市場走訪工作,，制定好市場走訪計劃,。每月一次巡展活動，每周二次市場走訪活動,。每月二次關于6,、6、f6的店頭活動:（市場走訪范圍例如有：廠礦,、單位,、駕校、批發(fā)市場,、建材市場等）,。

7、廣告：每月網(wǎng)點做好廣告計劃,。按要求做好mot工作,。

20xx年計劃新開發(fā)來賓、融安兩地渠道,。爭取在20xx年5月投入運營,。

略

1、二級網(wǎng)點每月都設有考核基數(shù),，每個網(wǎng)點任務考核10臺,。f3：6臺f6：4臺（包括新車型）在完成8臺的基礎上給予每臺1000元返利。增加業(yè)務員的積極性、車展,、店內(nèi)mot,、廣告投入建設。

2,、要求增加f6業(yè)務員提成100元提高業(yè)務員積極性,。

3、每月mot要按廠家要求及時更換,，每月至少2次相關業(yè)務培訓1次店頭活動以（f6為主題）2次廣宣活動,，如不合格將從廣告返利扣除。

4,、每月根據(jù)廠家補貼通知下放給二級經(jīng)銷商以廠家補貼為準,。

略

公司工作計劃書篇十

今年是公司發(fā)展的一個新的契機，更是我們每個員工奮斗的時光,。20xx的到來已經(jīng)讓它脫去了1的外衣,，我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力開創(chuàng)一個新的世紀，也為公司創(chuàng)造一番新的成績,，讓這個平臺在這個社會上更加穩(wěn)固,，也讓我們各位員工可以在這個新的時代里創(chuàng)造屬于我們的價值，更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮,。在此我想為我20xx整年的工作做一個初步的計劃,，如若今后實際工作中需要更改時便臨時調(diào)改。

這次做工作計劃讓我又一次認識到工作計劃的優(yōu)點,，首先我們無論做什么事情,，提前做一個準備，后期總會更順暢一些,。其次工作計劃是有一個目標的,，更是讓我們有一個明確的方向，這是最重要的一點,。在我們的工作中我們常?？梢詾樽约憾ㄒ粋€目標，然后接著制定一個計劃趨勢線它,，這是成功最快的一條路,，一個方式。而總結(jié)也是非常重要的,，每一次計劃的成功率都不同,，因此此時就需要一個總結(jié)來歸納優(yōu)缺點,，利于我們今后工作的更改和完善,。總而言之，總結(jié)和計劃這二者是非常重要的,，尤其對于我們前臺人員來說,，公司的“門面”，更是公司的直接代表,，更應該在工作上做到更好,。

工作了幾年了，我也深刻的清楚作為一名前臺要注意哪些方面,，哪些地方自己需要進行一個調(diào)改,。這些我都是知道的，經(jīng)過前一年的經(jīng)歷,，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個缺點,，一是有時候在工作中情緒有時候比較波動，因為有時候客戶實在是比較難纏,，有時候委屈了就控制不住自己,，這個缺點必須改正，其次就是我應該要改正自己比較毛躁的缺點,，有時候比較粗心,，會給部門其他成員到來麻煩，也會給自己帶來一些不好的影響,。這是一個前臺人員所不能犯的錯誤,，新的一年我會改正這幾個缺點，更好的做好這份工作,，在這份工作上做出更多的,、更好的成績來，不讓公司和領導失望,。

我平時表現(xiàn)得還不錯,，但我覺得我還可以比過去一年更好，因為新的一年我也有了新的想法,，想要有一些新的改變,。我會努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的能力,，提高個人的綜合素質(zhì),，也提高自身的綜合業(yè)務能力。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色,。永遠的燃燒下去,，也永遠的堅持下去，這就是我今年的初心和愿望,。我會勇敢向前出發(fā),，執(zhí)著下去,，也為自己頑強下去!

公司工作計劃書篇十一

在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，人們的追求也在不斷提高,，銀行個人信貸業(yè)務發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。但是在銀行業(yè)務快速發(fā)展中，由于各方面原因給銀行個人貸款的回收帶來了困難,。為此,，銀行信用需要采用一些必要措施來催收個人貸款的及時回款，從而保證銀行業(yè)務的正常運作和穩(wěn)定發(fā)展,。銀行個人貸款的催收方式有很多,，如：短信催收、電話催收,、信函催收,、上門催收、委外催收及司法催收等,。本文將重點對方便快捷的電話催收進行探討,。

(一)受到目前經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響，國家貨幣政策趨于收緊形勢,，致使部分貸款客戶的現(xiàn)金流動緊張,，從而不能及時歸還個人貸款。

(二)由于開發(fā)商的原因,，一些按揭客戶意識到自身權(quán)益無法保障,，在權(quán)益厘清前拒絕還款。比如,，一些開發(fā)商開發(fā)的樓盤,，因報建等原因遲遲不能將房屋或產(chǎn)權(quán)證提供給客戶，導致兩者之間產(chǎn)生糾紛,，造成客戶還款逾期,。

(三)因現(xiàn)代城市大多的消費者是外地人口，在春節(jié)期間受到大量人口返鄉(xiāng)過年等因素使一些個體工商戶的經(jīng)營活動驟減,，導致資金的緊張,，而產(chǎn)生還款逾期的情況。

個人貸款具有金額小,、批量大等特點,，對于個人貸款的催收比較集中。我們現(xiàn)在采用電話催收的手段進行個人貸款催收,，電話催收時需要注意一些事項來提高催收效果,。

(一)銀行的催收人員在電話催收貸款時要有禮貌、有耐心,。禮貌是每個人應有的基本美德,，而耐心是做好電話催收工作必須具備的一種素養(yǎng),。有些客戶的貸款逾期有其特殊原因，例如由于國家信貸政策或利率政策變動,，而客戶又未能及時收到相關信息，從而造成貸款短期拖欠并非惡意拖欠的情形,，銀行催收人員在電話催款時,，要認真耐心地回答貸款客戶的每一個問題，包括銀行和國家政策變動的釋疑等等,。

(二)銀行催收人員要動態(tài)關注客戶的信息,，并對其聯(lián)系方式及時進行維護和修訂。電話催收,，最主要和最有效的路徑就是能夠時刻聯(lián)系到貸款客戶,。催收人員要及時更新和維護客戶聯(lián)系信息，在聯(lián)系到客戶時盡可能讓客戶多提供幾個聯(lián)系號碼,。在電話結(jié)束后,，要及時在個人貸款系統(tǒng)或客服系統(tǒng)中更改客戶的聯(lián)系方式，以提高電話催收的效率和效果,。

(三)銀行催收人員要持續(xù)加強個人貸款相關業(yè)務的學習,，提高業(yè)務素質(zhì)和問題處理能力。比如：客戶委托扣款存折丟失,，還可采用其他什么方式歸還貸款;客戶要求增開一個代扣款賬戶又該怎么處理;客戶想提前還貸應怎么處理等等,，這些都需要銀行催收人員通過不斷學習，及時掌握個人貸款相關業(yè)務知識,，并能夠很好地運用到實際操作中,，才能達到為客戶提供更好貸后服務的目的。

(四)注重對電話催收中客戶提出的問題記錄,，并及時告知相應的解決方法,。電話催收時，客戶可能會對疑惑的問題進行提問,，比如：客戶想更改賬戶該怎么做;近期銀行個人信貸政策制度是否變動等,。對于客戶的問題，銀行催收人員要及時做好記錄,，認真回答,，并對客戶疑惑的地方進行耐心的講解。

(五)注意電話回訪的重要性,。銀行催收人員通過之前電話催收時,，對客戶提出的問題要做出電話回訪，了解客戶相關問題的解決情況,，若再有疑問還可以直接撥打銀行客服電話進行咨詢,。若客戶已及時歸還貸款,，銀行催收人員要表示誠摯謝意，并溫馨提示下次歸還貸款時間,?？蛻魧﹄娫挻呤辗绞降睦斫夂秃献鳎皶r還款,，在很大程度上將大大提升催收成效,。

電話催收是銀行催收個人逾期貸款的一種方式，由銀行催收人員從個人貸款系統(tǒng)中抽取擬催收對象的聯(lián)系信息,，逐一進行撥打直至客戶還款或銀行轉(zhuǎn)用其他方式催收為止,。電話催收具有方便快捷、成本低,、效率高和效果明顯等等優(yōu)勢,。下面將具體講述電話催收工作中的技巧問題。

(一)事先做好資料準備工作,。在進行電話催收貸款前,，要把客戶的相關資料搞清楚，同時準備一支筆和一個筆記本,。在電話催收時客戶一般都會問及有關他個人貸款方面的問題,，例如他的貸款金額還剩多少，這就需要催收人員及時從個人貸款系統(tǒng)中調(diào)取數(shù)據(jù),。若是提前做好準備,，便可以快速回答客戶問題?？旖?、準確的工作效率將會給客戶一個好的印象，有利于客戶貸款的催收,。此外用筆和筆記本記錄在催收中客戶提出的問題,，并對客戶提出的問題作出有禮有節(jié)的解答，記錄的內(nèi)容便于催收人員后續(xù)回訪工作的順利進行,。

(二)及時催收,，使客戶逐漸養(yǎng)成按時還款的習慣。個人貸款的'催收工作務必及時,，越及時成效越明顯,。根據(jù)實踐證明，在個人貸款逾期日的第二天開始,，逐個進行電話催收,，不但可以及時了解到貸款客戶的信用和資金現(xiàn)狀，根據(jù)不同的情況結(jié)合實際采取相應的措施,，還可以使客戶逐漸養(yǎng)成按時還款的習慣,。

(三)選擇恰當?shù)拇呤諘r機,。在恰當?shù)臅r間進行電話催收貸款，可以增強催收的效果,，反之會給電話催收帶來反面的影響,。一般選在貸款客戶上班前十五分鐘的時候，這時一般是人心情最佳的時候,，能使電話催收收到最佳成效,。

公司工作計劃書篇十二

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將xx年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場,，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤，完善結(jié)構(gòu)升效率,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想,；各部門、工廠各車間的各項經(jīng)營,、生產(chǎn),、管理活動，包括政策制訂,、制度設計,、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。

二、xx年的經(jīng)營目標

xx年,，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額________萬元,，沖刺目標________萬元，增長率 %,，保底銷售收入________萬元,，年度稅后利潤________萬元，增長率 ________%,，稅后利潤率________%,，保底利潤________萬元。

在核心經(jīng)營目標中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標,，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

（二）銷售目標細分

銷售目標細分表（計算單位：萬元/人民幣）

（一）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,，擴大市場占有率,、擴大實質(zhì)客戶群,，進而大幅提升訂單量，是必然選擇,。因此,，公司將xx年確定為“市場拓展年”，投入資金開拓市場,，發(fā)展客戶爭取訂單,，對此應將采取措施：

1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂相關政策,，鼓勵公司管理人員參與營銷工作。

2．銷售部必須整合各項資源,，采取一切措施,，集中精力做客戶的開發(fā)、簽約工作,。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

xx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎上，在設計開發(fā),、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則,，降低單產(chǎn)品利潤，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應采取下列措施：

1．設計開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當提高,，確保在市場的足夠競爭力,；

2．采購環(huán)節(jié)要進一步完善流程，適當降低采購價格,，監(jiān)督采購質(zhì)量降低采購成本,；

3．生產(chǎn)部應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā),、采購和品質(zhì)保證的相應計劃,，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

（三）品牌策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

經(jīng)過近二十年的經(jīng)營，“易德利游樂設備”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力,；在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此，xx年,，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標客戶群，綜合運用各區(qū)域劃分,、展會,、網(wǎng)絡等通路，集中力量向國內(nèi)市場推廣“易德利”品牌,。為此,，相應措施如下：

（一）生產(chǎn)資源保障

1．公司新增投資增加生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)場地,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額 萬,，沖刺目標 萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

2．生產(chǎn)部作為二線部門,，理應成為銷售部的堅強后盾,，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,，組織設計開發(fā)、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動,。

3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務,。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標,，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品,。

4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關鍵所在,，必須列入各部門主管的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量、帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,。

（二）人力資源保障

“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一,、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系,、理順管理,，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源部xx年的三大任務,。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心,，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓,，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的、包括員工薪資,、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由總經(jīng)理牽頭，以目標管理為基礎,，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核,；各部門對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標管理切實落實,。

（三）綜合管理保障

1、 由總經(jīng)理主導,，集合內(nèi)外資源,，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動,，建立起包括營銷管理,、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。

2,、管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標,，注重先進性與實戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好基礎,。

3,、按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責,，大力推進管理團隊建設,、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作,。

（四）財務資源保障

xx年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告,、人力,、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時,，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上,，財務人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動,，協(xié)助,、指導相關部門降低成本。

2．整合資源：由財務部主導,，對工商,、銀行、稅務資源進行整合,，為一線部門提供便捷的財務交流和結(jié)算通道,。

3．健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

（五）組織管理保障

1．由董事長（總經(jīng)理）負責,，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》,，明確各責任部門的目標、責任和相應的權(quán)利,。

2．由各責任部門經(jīng)理負責,，對各項目標進行層層分解，并與各級主管簽定《目標管理責任書》,，逐級明確目標,、責任、獎懲等,。各級主管的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部,，實施歸口管理。

3．由財務經(jīng)理負責,，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,，明確各類責任人的成本控制項目、目標,、責任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。

4．由總經(jīng)理負責,，以董事長為授權(quán)方,，與工廠廠長簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等,，確保年度重大事故控制為零,。

5．由營銷經(jīng)理負責，組織每月/季 “經(jīng)營目標達成檢討會”,，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對策,，跟進結(jié)果,。

五、總體要求

公司高層清醒地認識到：xx年的經(jīng)營目標,，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃,；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認為,，要達成xx年的經(jīng)營目標,，首先要更新觀念，各級主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的'捆綁意識,，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質(zhì),、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎,。

（二）切實負責，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要,；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵,。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談。 公司要求,，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行,。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤。 利潤是xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標,。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬,，指標量化,，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有易德利從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動,，投身“打造高效團隊,，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻,！