為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

增補績效工資方案篇一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育,，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標,。堅持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實,，抓牢獎懲兌現(xiàn)）,，“三強化”（強化管理、強化過程,、強化師德師風(fēng)）的工作思路,，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是,。公平,、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康,、高效快速發(fā)展,。

本鎮(zhèn)在編在崗教師從20xx年1月1日起實施獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%,，依照我鎮(zhèn)或各學(xué)校的獎勵性績效工資考評方案,，提出考評結(jié)果，報教科局審核后,，每學(xué)期由財政部門根據(jù)考核結(jié)果,，一次性劃入個人工資銀行帳戶。

副組長：甘恒志韋燕云

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長的考核,，由區(qū)教育和科技局組織實施,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)以下學(xué)校校長的考核，由區(qū)教育和科技局授權(quán)和指導(dǎo)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)組織實施,。教師及其他人員的考核由本學(xué)?？冃ЧべY考核小組具體組織實施,。（二）績效考核工作可采取定性與定量相結(jié)合，自評與他評相結(jié)合,，形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法,。教師的考核要采取教師自評與學(xué)科組長評議、年級組長評議相結(jié)合,，校長的考核要采取校長自評與教職工代表評議,、考核組評議結(jié)合等辦法。教師和校長的考核應(yīng)適當聽取學(xué)生,、家長的意見,。可以根據(jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項績效考核實施辦法,。

（三）實行對邊遠薄弱學(xué)校教師一定生活補貼,。從全鎮(zhèn)教師總獎勵績效工資中的2%由中心小學(xué)對外地到邊遠學(xué)校任教工作的教師進行獎勵。

1,、每天工作辦公考勤制度

（1）每天上班前集中點名簽到記錄由值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師負責(zé)執(zhí)行,。

（2）認真執(zhí)行學(xué)校工作時間作息制度按時到校工作。

（3）每天上班或周例會前集中簽到,，時間為早操時間,，點名遲到一次扣1分；曠點一次扣3分,。

（4）實行每天學(xué)生早操到班制,，每缺少一次扣1分。

（5）實行教師每天上班時間集體辦公制度,，全體教師除上課或到班聽課教師以外,，其他教師必須到學(xué)校辦公室或電腦室辦公、備課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

（6）辦公室是辦公專用場所，不得擅自挪作他用,，要保持干凈整潔和安靜,，每位教師要及時整理；否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除2分,。

（7）教師上課,、辦公制度，由教導(dǎo)處和值周教師負責(zé)對教師檢查督促,，教師上課遲到10分鐘一次扣2分,，早退一次扣2分，缺課,、曠課一節(jié)扣5分,，集體辦公每曠缺一節(jié)扣2分（特殊情況除外）,，請婚,、喪假在規(guī)定假期內(nèi)和病假每天扣2分,事假半天扣3分,，超過10天以上，當月不享受考勤津貼,，曠工半天扣10分,，曠工全天扣30分。

（8）辦公期間外出辦事要向教導(dǎo)處或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請假,，否則按曠課處理,。

（9）在辦公時間內(nèi)要認真?zhèn)湔n、批改作業(yè),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，做有助教育教學(xué)的工作，不得串室,、聊天,、看報或阻礙教育教學(xué)工作外的不當行為，違者扣2分,。

（10）學(xué)校安排教師代課,，所代課教師每節(jié)加獎2分。請假原則1天以下由村小校長或副校長審批,，7天以下由中心校校長審批,，7天以上按有關(guān)規(guī)定由區(qū)教科局審批。

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及會議制度

（1）按時參加各種會議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，準時簽到。會議期間,，嚴格遵守會議和學(xué)習(xí)紀律,。

（2）開會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)要認真做好筆記,，專心聽講,，積極討論和發(fā)表意見。

（3）每天下午4：30－5：00為教師集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、批改學(xué)生作業(yè)和校本培訓(xùn)時間,。

（4）開會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)曠簽,、遲到（5分鐘）每次扣2分,，請假每次扣3分，無故不參加每次扣10分,，連續(xù)5次以上者,，按曠工1天處理,。

增補績效工資方案篇二

1.出勤滿26天，無遲到早退的,；

2.品行端莊,，有較強的執(zhí)行力和親和力；

3.發(fā)生不良事故及時上報的,；

4.口頭批評不超過3次的,；

5.書面檢查和黑板報公開批評不超過二次的；

1.基礎(chǔ)分：每人50分,；（基數(shù)1分5元）

2.行政分：護理長,、培訓(xùn) 助理各加10分；二者合一的加15分,；

3.職稱分：有護理證加5分,，承擔工作任務(wù)加30分；

4.特殊分：白班（a）中班（p）各加1分,、晚班（n）加4分,；

6.獎勵分：每個護理組每月評選1－2名星級護理員；每顆星加35分,；普通護理員獎勵分：受到家屬書面表揚的獎勵5分,、職能部門滿意度調(diào)查時受到口頭表揚的獎勵5分、為護理個案獻計獻策并被實施的獎勵20分,、積極參加各項活動的獎勵5分,、為老人娛樂生活出節(jié)目的獎勵10分、積極投稿表揚好人好事的獎勵5分,。）

7.扣罰分：未完成院內(nèi)要求參加培訓(xùn)的（1分／次）,，()操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理論考試不及格的（60分以下）（2分／次）,，違反院內(nèi)規(guī)章制度 （3分／次）,、《員工守則》（3分／次）、護理部核心制度 （3分／次）,、護理規(guī)范（3分／次）,、護理員崗位職責(zé)（3分／次、受到有效投訴（3分／次）,、出現(xiàn)不良事故（1）輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分／次,，需住院治療的扣50分／次。

1.注解：

七知道：指老人的姓名,、房間號,、病史、職業(yè),、家庭情況、特殊生活習(xí)慣、護理重點,。

老人物品登記：老人的衣服、鞋,、剃須刀等在入院時造冊登記家屬簽字。易耗品注冊起使時間和用完日期,，與家屬核對由家屬簽字,。

2.護理記錄：

老人睡眠,、補充水果時間及老人大,、小便時間、次數(shù),；

老人在室外日光浴時間,；

老人洗澡、洗腳的時間,；

3.星級護理員條件：

符合參加考評條件的,；

理論和實操考試及格的；

總分在185分以上的,；

增補績效工資方案篇三

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性,，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實際，制定本實施方案,。

以事業(yè)單位績效工資實施為契機,，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi),，建立符合街道特點的績效考核機制,、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實工作，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標,，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

1,、堅持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距,，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績突出的人員傾斜。

2,、堅持“公平,、公正、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實做到公平,、公正、公開,。

3,、堅持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況,，逐步完善分配方案,。

(一)獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員(名單附后),。

(二)獎勵性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名,，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計17690×12=212280元,，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。

(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成,，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放,，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補貼,、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成,。其中管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。

(一)管理崗位(責(zé)任)補貼

1,、管理崗位(責(zé)任)補貼總額：管理崗位(責(zé)任)補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元,。

2,、管理崗位(責(zé)任)補貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補貼65元,，全年總計65×9×12=7020元,。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼。

(二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法

1,、日常工作量(任務(wù))補貼總額：日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%,，20xx年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516*85%=120288.6元。

2,、日常工作量(任務(wù))補貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量、超時工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。

3,、日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度,、按時完成工作任務(wù)、無紀律處分的人,，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人,，扣除當月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資,。

(三)年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法

1,、年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績獎勵補貼總額為141516*10%=14151.6元,。

2,、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼;對年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼。

3,、對婚,、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊(截至20xx年1月1日)

增補績效工資方案篇四

為了實施好義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊伍的整體素質(zhì),，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機制和約束機制,，根據(jù)上級相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實際，特制定我?？冃ЧべY考核實施方案,。

實施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實踐性,、長期性特點。

2.以德為先,、注重實績,。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé),、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻,。

3.激勵先進、促進發(fā)展,。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4.客觀公正,，簡便易行,。堅持實事求是、民主公開,，科學(xué)合理,、程序規(guī)范，講求實效,、力戒繁瑣,。

5. 優(yōu)績優(yōu)酬，差距合理,。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,，也要適當考慮工資分配的均衡性。

6. 兼容并蓄,，改革求進,。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的,，應(yīng)當在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當修訂完善,。

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

學(xué)校在編教職工,，能服從工作安排,，能履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放,。

1. 師德方面存在嚴重問題（進行有償家教的；歧視,、侮辱學(xué)生,，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的；以非法方式表達訴求的,；干擾正常教育教學(xué)秩序,；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等），經(jīng)行政辦公會討論決定,，予以100元以上至扣完當月崗位津貼的處罰，并視其認識及改進情況,，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn),。

2. 根據(jù)《共青團路中學(xué)對教育教學(xué)事故的認定及處理辦法》文件內(nèi)容，對出現(xiàn)嚴重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼,，同時列入獎勵性績效工資考核。

3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

4.因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的,，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

5.對編制為專任教師,，因為不能履行專任教師的崗位職責(zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。

（2）津貼類：主要包含班主任津貼,、管理干部津貼,、骨干教師津貼等

（3）工作量考核類：超課時補貼、加班補貼等

（4）階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵,、教科研成果獎勵,、年終考核獎等。

（5）其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵,。

即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量，按核定總量包干到校,，用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放,。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補貼,、班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼,、超工作量補貼等,，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數(shù),，由校長辦公會制定方案,，經(jīng)教代會通過后實行。

教職工月誤餐補貼為每人每月70月,。

班主任每月基本津貼400元,，全年按照十個月發(fā)放。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎,，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放,。

校長、副校長,、中層正職,、中層副職、年級組長,、教研組長,、備課組長，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標準分別為600元/月,，480元/月，400元/月,，320元/月,，150元/月,，120元/月，100元/月,。全年按照十個月發(fā)放,。

骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）,、區(qū)級學(xué)科帶頭人,、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）、區(qū)教壇新秀（三年有效期）,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，每年二次考核發(fā)放津貼。

教師在完成學(xué)校核定工作量情況下,，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補貼。標準為早自習(xí)8元/次,，超課時費為30元/課時（語文,、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科,，其他學(xué)科據(jù)周課時比例測算）,，因為學(xué)校工作安排課時不足的，每課時扣20元,。其他超課時內(nèi)容認定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視具體情況學(xué)校研究決定加班補貼,。

教育教學(xué)成果獎的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法，經(jīng)考核后發(fā)放,。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放。

每年度進行一次教科研成果獎勵,，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵方法，考核后發(fā)放,。

1.學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組,，制定教職工績效考核工作的具體實施方案，實施績效考核工作,。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會主席、教職工代表等人組成,。

2.學(xué)校成立由黨支部書記,、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時了解教職工對績效工資考核方案、考核過程,、考核結(jié)果的意見和建議,，及時溝通考核者與考核對象間的信息，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題,。

1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年1月1日起實施績效工資制度。

2.本實施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會討論通過,，并報雨花臺區(qū)教育局批準后實施,。

3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校長室。

增補績效工資方案篇五

為了實施好義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度,，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度,，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機制和約束機制,，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際,，特制定我?？冃ЧべY考核實施方案。

實施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律,、以人為本,。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實踐性、長期性特點,。

2.以德為先,、注重實績。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé),、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻。

3.激勵先進,、促進發(fā)展,。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4.客觀公正,，簡便易行。堅持實事求是,、民主公開,，科學(xué)合理,、程序規(guī)范，講求實效,、力戒繁瑣,。

5. 優(yōu)績優(yōu)酬，差距合理,。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，也要適當考慮工資分配的均衡性,。

6. 兼容并蓄,，改革求進。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的，應(yīng)當在新方案中予以保留,。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當修訂完善。

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。

學(xué)校在編教職工,，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放。

1. 師德方面存在嚴重問題（進行有償家教的,；歧視,、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的,；以非法方式表達訴求的,；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等）,，經(jīng)行政辦公會討論決定,，予以100元以上至扣完當月崗位津貼的處罰，并視其認識及改進情況,，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn)。

2. 根據(jù)長葛市教育體育局相關(guān)文件規(guī)定,，對出現(xiàn)嚴重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼,，同時列入獎勵性績效工資考核。

3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

4.因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的,，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

5.對編制為專任教師,，因為不能履行專任教師的崗位職責(zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。

1. 獎勵性績效工資的組成,。主要包含以下部分：

（1）教師工作常規(guī)考核、補貼類：月崗位考核獎（含月考勤獎）,，月誤餐補貼等,。

（2）津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等,。

（3）工作量考核類：超課時補貼、加班補貼等

（4）階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵,、教科研成果獎勵,、年終考核獎等。

（5）其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵,。

2.獎勵性績效工資實行總量管理與核定,，即根據(jù)學(xué)校基礎(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量,，按核定總量包干到校,，用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時,，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補貼,、班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼,、超工作量補貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目,。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數(shù),，由校長辦公會制定方案，經(jīng)教代會通過后實行,。

3.教師工作常規(guī)考核及補貼的發(fā)放,。

月崗位考核獎的發(fā)放,，依據(jù)學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)定按月進行考核發(fā)放，金額為人均每月200元,，教職工月誤餐補貼為每人每月90月,。

4. 班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等的考核發(fā)放,。

班主任每月基本津貼400元，全年按照十個月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎,，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。

校長,、副校長,、中層正職、中層副職,、年級組長,、教研組長、備課組長,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標準分別為600元/月，480元/月,，400元/月,，320元/月，150元/月,，120元/月,，100元/月。全年按照十個月發(fā)放,。

5．超課時補貼和加班補貼,。教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補貼,。標準為早自習(xí)10元/次，超課時費為10元/課時,，因為學(xué)校工作安排課時不足的,，每課時扣20元。其他超課時內(nèi)容認定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的,，視具體情況學(xué)校研究決定加班補貼。

6. 階段性成果考核獎的發(fā)放。

教育教學(xué)成果獎的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法,，經(jīng)考核后發(fā)放。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放。

每年度進行一次教科研成果獎勵,，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵方法,，考核后發(fā)放。

1.學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組,，制定教職工績效考核工作的具體實施方案,，實施績效考核工作。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會主席,、教職工代表等人組成。

2.學(xué)校成立由黨支部書記,、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時了解教職工對績效工資考核方案、考核過程,、考核結(jié)果的意見和建議,，及時溝通考核者與考核對象間的信息，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題,。

1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年9月1日起實施績效工資制度。

2.本實施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會討論通過,，并報雨花臺區(qū)教育局批準后實施,。

3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校委會。

xx市第一高級中學(xué)

20xx年8月

增補績效工資方案篇六

根據(jù)國家人事部,、財政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實施意見》和省教育廳[]號《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績效工資實施暫行辦法的通知》精神,，為進一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動教職工積極性,，全面履行職業(yè)教育職責(zé),，結(jié)合工作實際，特制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機制，堅持“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正,、公平、公開”的原則，充分發(fā)揮崗位績效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣,，干多干少不一樣，激勵全校廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù),，不斷推進我校事業(yè)持續(xù),、健康、和諧發(fā)展,。

二,、考核分配原則

(一)“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”原則

崗位績效工資以崗位績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外,，凡沒有崗位績效考核結(jié)果，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放,。

(二)“公正,、公平、公開”的原則

崗位績效工資考核分配的全過程公開,，切實做到公平,、公正。

三,、工作量核定

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個標準課時為滿工作量,。

(二)標準課時系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,政治、計算機課時系數(shù)為1;語文,、英語,、數(shù)學(xué)課時系數(shù)為1.25;體育課時系數(shù)為0.9;音樂、美術(shù),、健康教育,、勞動技能課時系數(shù)為0.83;專業(yè)理論課、實習(xí)指導(dǎo)課時系數(shù)為1.25(各科均包括備課,、講課,、自習(xí)輔導(dǎo)、批改作業(yè),、命題證卷,，實驗實習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié)，體育包括早操,、課間操和課外活動,，禮儀,、美術(shù)、音樂,、書法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒臃?wù)工作。)

四,、工作量考核標準及操作辦法

1,、考勤標準。按照《__省中職學(xué)校教職工考勤制度》進行考核,。教職工應(yīng)堅守工作崗位,，認真履行崗位職責(zé)，自覺遵守各種規(guī)章制度,，認真做好本職工作，對教職工實行平時月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2,、教工一個月內(nèi)曠工累計2天以上，或事假累計3天以上,，或病假累計7天以上者不得當月績效工資;教工在一個學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計10天以上,，或事假累計1個月，或病假累計3個月以上不得當期績效工資,，且目標考核分為0分,，并取消年度評先及年度考核“先進”資格以及年終考核獎。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計后按追究責(zé)任的辦法通報,學(xué)期結(jié)束從個人目標考核分中扣除,。考核以科部為單位,每月統(tǒng)計匯總一次,按考核分數(shù)推出科部順序.扣款由各科室負責(zé)實施,。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)追究計扣至責(zé)任人。

五,、工作量工資分配辦法

2,、工作量不飽滿者，按照所缺百分比扣除工作量工資;

3,、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除;

4,、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后,，發(fā)給剩余部分。

5,、層級,、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍

六、績效考核標準及操作辦法

1,、擔任三年級課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計算績效津貼;超額完成對口升學(xué)本,、專科任務(wù)的專業(yè)部教師加分計算,，獲得大于100%的績效工資;完成對口升學(xué)本,、專科基本任務(wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績效工資;完不成對口升學(xué)本,、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計算獲得相應(yīng)比例的績效工資。

2,、擔任一,、二年級課程教師，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績，加計考核成績獲得績效工資;凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目,，按參加學(xué)校教考分離成績,，加計考核成績獲得績效工資。既有對口升學(xué)成績又有統(tǒng)調(diào)考成績及教考分離成績者,，按照就高不就底原則加計考核分計算績效工資,。無法進行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績效工資。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達80%以上,，優(yōu)秀率達20%(數(shù)學(xué),、英語10%)以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資;達不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資。在登封同類學(xué)校沒有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達80%以上,優(yōu)秀率達到20%以上者獲得100%的績效工資;及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資,。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試,，及格率達80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資，兩項都達不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績效工資,。

3、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達96%以上者,、完成短期培訓(xùn)260人,，學(xué)員安置到國內(nèi)知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當年就業(yè)率達99%以上(對口升入高校除外),，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務(wù)750人以上者,，負責(zé)招生,、就業(yè),、培訓(xùn)、鑒定工作的教師加計考核成績獲得100%的績效工資,，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績效工資,。

4、沒有任課的管理人員,、工勤崗按目標考核分(100分制)計算績效工資,。

5、各項任務(wù)完不成的個人或單位,，主任扣總額的5%,，主管科長扣3%，主管副校長扣2%,。

6,、每學(xué)年第一學(xué)期，若沒有上級教育部門組織的統(tǒng)一考試成績,，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(管理人員按目標考核分數(shù))計算績效津貼,。

七、具有下列情形之一者不享受獎勵性績效工資

3,、利用職務(wù)之便謀取私利的;

4、向?qū)W生推銷,、代銷教輔資料或向家長索要財物的;

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負有直接責(zé)任的;

6、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的,。

八,、崗位績效工資的發(fā)放形式

崗位績效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計算,。辦公室匯總,，經(jīng)校長審核，公式3天以上無異議,，最后由財務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績效工資,，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績效工資。

九,、審核程序及實行

本實施方案經(jīng)過教代會討論通過,，報省人力資源和社會保障廳審核后，從20__年月起執(zhí)行,。學(xué)校之前出臺的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準,。

十、本《辦法》由校務(wù)會負責(zé)解釋