為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇一

1,、堅持社會效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟效益的原則,。

2、堅持進一步強化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運行成本,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則。

3,、堅持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則,。

4、堅持責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則,。

院長,、副院長、學(xué)科帶頭人,、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資,，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資,。

1,、基本工資：最低工資標準880元/月。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資,。

3,、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從20xx年10月1日起算院齡工資,，滿1年50元/年遞增,，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼,。

1,、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射,、ct,、b超、化驗,、心腦電,、胃鏡等）5%，藥品收入2%,，門診手術(shù)收入5%,，治療收入1%，收住院病人5元/個計算,；

2,、門診注射室按照治療收入的6%計算；

3,、藥房按照藥品總收入的0,、4%計算；

4,、收費室按照收取費用總額的0,、1%計算。

1,、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則,，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人（不包含觀察病人）,，住院輔助檢查收入（包括放射,、b超、化驗,、心腦電,、胃鏡、ct等）5%,，手術(shù)收入3%,，藥品收入按照1%計算到科室，其他相關(guān)收入按2%計算,；

2,、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%,，其他相關(guān)收入按2%；

3,、住院護士按照護理費,、治療費、搶救費的6%計算到各科,，其他相關(guān)收入按2%,；

4、手術(shù)室（icu）護士按照手術(shù)病人15元/人計算（50元以上的手術(shù)）,、監(jiān)護費按照6%,、其他相關(guān)收入按2%；

5,、及時,、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護士）。

院平均績效＝臨床,、醫(yī)技,、藥劑科、收費,、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級領(lǐng)導(dǎo)績效＝院平均績效×1,、4

醫(yī)務(wù)、財務(wù),、護理部主任績效＝院平均績效×1,、0

行政后勤科室及其他科室＝院平均績效×0、8

行政后勤科室包括：院辦,、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦,、財務(wù)科,、總務(wù)科、駕駛員等,。

（一）成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx副組長：xxxx

成員：xxxxxxxxxx,。

考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估,、調(diào)整,、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案,，并負責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁,。

（二）績效考核方式：

以月度考核為主，以問卷,、表格,、調(diào)（抽）查,、巡查、測評和走訪等多種形式進行,。

（三）考核結(jié)果與處理：

1,、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源,、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量,、財務(wù)指標,、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé),、行為,、經(jīng)濟和其他指標等方面?？偡志鶠?00分,，考核項目中分數(shù)有增有減。

2,、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面,，以科室負責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額*考核實際得分-違規(guī)扣發(fā)績效,。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照《員工守則》和相關(guān)管理條理扣除相應(yīng)績效工資。

（五）醫(yī)院績效工資分配,，由財務(wù)科按時進行核算和績效工資測算,，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過,，最后由院長審批簽字后執(zhí)行,。

試用期不享受績效工資；病假,、事假,、產(chǎn)假、探親假,、工休假,、婚假不享受。

為保證各項數(shù)字的準確及時,，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

本方案從20xx年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中,，需完善調(diào)整及未盡事宜,，由院長辦公會研究,，報院長批準后執(zhí)行。

增補績效工資方案 績效工資方案篇二

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進一步調(diào)動職工工作積極性,，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家,、醫(yī)院,、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟效益同步增長,，正確處理好積累與分配的關(guān)系,，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神，結(jié)合我院實際情況,，制定我院績效工資分配方案,。

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實績和貢獻,，堅持績效優(yōu)先,、兼顧公平，實行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識,，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制,，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第（四）條績效工資的實施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi),，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績效工資的分配”

績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度,、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補貼核定或規(guī)范后的津貼補貼核定,。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份,，按絕對額納入單位績效工資總量,?！?/p>

績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余,，總量調(diào)控,。

績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本,，提高收益率,，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟效益以及社會效益的貢獻來分配,，不僅考慮了科室工作的數(shù)量,、質(zhì)量,，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價值,，這就鼓勵科室必須進行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護理質(zhì)量,，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化,；控制成本支出,，增強科室的成本意識?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化,，科室必須減員增效；增強科室的投資風(fēng)險意識,，科室增加設(shè)備時,，必須考慮投入回報的問題。

1,、推行全成本核算,，收入減支出（包括院級及后勤管理運行成本分攤）結(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計提績效工資,。收支結(jié)余為負數(shù)時,，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補足為止,。

2,、醫(yī)院對各臨床科室不下達任何經(jīng)濟任務(wù)指標，按實際收支結(jié)余計發(fā)績效工資,。

3,、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。

4、以科室和個人為基本核算單元,；

5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；

若需詳情,，請致電：0878-xxxxxxx,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇三

為努力實現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標，進一步調(diào)動xx崗位職工的工作積極性,，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會各部門負責(zé)人討論決定,，我社從xx至xx作為全程考核時段，在行內(nèi)儲蓄崗位實行績效工資考核,，具體考核辦法如下：

堅持按勞分配,，實行多勞多得的分配原則,。以本績效工資考核

本辦法的考核對象為行內(nèi)的xx專柜,、xx儲蓄所及xx儲蓄所。

實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分,。

工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計提的獎勵工資。

職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀律,、服務(wù)質(zhì)量,、行風(fēng)行貌、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資,。

行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxx

考核小組負責(zé)對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查,、核實結(jié)果進行績效工資的分配,。

1、上班時間不穿行服,，男,、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標識牌的扣1分

2,、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

3,、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分,；

4,、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物,，扣1分

5,、辦理業(yè)務(wù)用機具、賃條,、文件,、報表資料、安全防衛(wèi)器具,、紙簍等擺放不整齊,、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分,；

6,、營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅,，扣1分,；

7、服務(wù)時不使用十字文明用語或使用不規(guī)范,、服務(wù)態(tài)度不端正,，扣1分；

8,、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分,；

9、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過程中,，原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情,，不允許與其他員工閑聊；如必須接聽電話,，一定要告知客戶,，請客戶稍等。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽電話超過2分鐘,，扣2分,；

10、營業(yè)室內(nèi)有客戶時,，員工間不允許閑聊,，違者扣1分；

11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,，扣1分；

12、除午餐時間外,，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘,，扣1分；

13,、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙,，扣5分；柜臺內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭,，每根扣5分,；超過三根，扣8分,；

14,、營業(yè)網(wǎng)點員工工作時間飲酒，扣10分,；

15,、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣10分,；遲到,、早退扣2分；

16,、儲蓄網(wǎng)點員工無故離崗扣10分,；

17、工作時間看報紙,、吃零食,、打瞌睡扣1分；工作時間打牌,、下棋,、干私活，扣10分,；

18,、環(huán)境很差，柜臺內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊,，客戶隨地亂扔的煙頭,、紙屑不及時打掃或在營業(yè)場所堆放摩托車、自行車及其他雜物,，扣1分,；

19、不熟悉安全常識或違反安全制度規(guī)定,，營業(yè)時開封包,、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理,，下班時不關(guān)閉計算機、打印機電源的或不按規(guī)定進行安全撤設(shè)防,，扣1分,；

20、柜員名章,、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的,，扣5分,；

21、業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分,；憑證上漏章的，扣1分,；

22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分；

23,、網(wǎng)點未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分,；

24,、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備,、用品丟失、損壞,，扣2分,；

25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行,，調(diào)查屬實的,，扣5分；

26,、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光,，嚴重影響銀行聲譽的重大客戶投訴事件，經(jīng)調(diào)查情況屬實的,，扣25分,；

增補績效工資方案 績效工資方案篇四

為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率,，體現(xiàn)多勞多得,、獎勤罰懶的分配機制，本著公平,、公開,、公正的分配原則,，依據(jù)公司目標責(zé)任考核辦法，特制定本方案,。

一,、工資構(gòu)成

1、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資,、薪級工資）,、補貼（崗位補貼、工齡工資,、全勤,、知貼、生活補貼,、中艱津貼,、電話費）、獎金組成,。

2,、增調(diào)部分

為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實行量化管理，維護服務(wù)部門在崗人員700元/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

二,、工資核發(fā)

1,、基本工資、補貼和獎金（80%）由人力資源部,、財務(wù)部按月核發(fā),。

2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成,。

三,、考核方式

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。

四,、考核程序

依據(jù)公司目標責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標責(zé)任書》進行考核。

1,、部門考核,、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核,，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部,、財務(wù)部核發(fā)；部門負責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部,、財務(wù)部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標準和要求,，對目標任務(wù)的完成情況進行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料,。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報,、實地查看,、重點抽查,、查閱資料,、聽取部門正職匯報、副職補充等方法,，逐項考核確認,，量化打分，形成考核意見,，并寫出初步考核報告（含績效考核獎金發(fā)放比例）,。

3、確定績效考核獎金發(fā)放比例,?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果（作為部門負責(zé)人的.考核結(jié)果）,，并公示三天,。

4、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,，對部門負責(zé)人績效考核獎金進行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,，對員工績效考核獎金進行二次調(diào)整,，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。

五,、其他事宜

1,、各部門結(jié)合工作實際，制定各自的員工績效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過,，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行,。

2、本辦法適用于公司在崗員工,。

3,、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行。

4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋,。

基本工資；每月20日由各基層單位做表,，上交企管部匯總,，發(fā)放員工的月績效工資部分。

5,、本文件自發(fā)放之日生效,，解釋權(quán)歸企管部。

增補績效工資方案 績效工資方案篇五

為了實施好義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度,，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度,，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機制和約束機制,，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際,，特制定我?？冃ЧべY考核實施方案。

實施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律,、以人為本,。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實踐性、長期性特點,。

2.以德為先,、注重實績。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé),、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻。

3.激勵先進,、促進發(fā)展,。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4.客觀公正,，簡便易行,。堅持實事求是、民主公開,，科學(xué)合理,、程序規(guī)范，講求實效,、力戒繁瑣,。

5. 優(yōu)績優(yōu)酬，差距合理,。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，也要適當考慮工資分配的均衡性,。

6. 兼容并蓄,，改革求進。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的,，應(yīng)當在新方案中予以保留,。對于不符合要求的原學(xué)校考核制度應(yīng)當修訂完善,。

7. 多元評價,，綜合考量?？冃Э己艘龅蕉ㄐ院投靠己讼嘟Y(jié)合,、自評和他評相結(jié)合、形成性評價和階段性評價相結(jié)合的原則,。要充分聽取年級組,、學(xué)科組、任教班級學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長的評價,。可以根據(jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項績效考核實施辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。

基礎(chǔ)性績效工資的考核

學(xué)校在編教職工,，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放,。

對教職工出現(xiàn)以下幾種問題，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1. 師德方面存在嚴重問題,，經(jīng)行政辦公會討論決定,，予以100元以上至扣完當月崗位津貼的處罰，并視其認識及改進情況,，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn),。

2. 根據(jù)文件內(nèi)容，對出現(xiàn)嚴重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼,，同時列入獎勵性績效工資考核。

3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

4.因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的,，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

5.對編制為專任教師,，因為不能履行專任教師的崗位職責(zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。

獎勵性績效工資的考核與發(fā)放

1. 獎勵性績效工資的組成,。主要包含以下部分：

教師工作常規(guī)考核、補貼類：月崗位考核獎,，月誤餐補貼等

津貼類：主要包含班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等

工作量考核類：超課時補貼,、加班補貼等

階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵,、教科研成果獎勵、年終考核獎等,。

其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵,。

2.獎勵性績效工資實行總量管理與核定，即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量,，按核定總量包干到校，用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放,。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時,，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補貼、班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼,、超工作量補貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目,。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數(shù),，由校長辦公會制定方案，經(jīng)教代會通過后實行,。

3.教師工作常規(guī)考核及補貼的發(fā)放,。

月崗位考核獎的發(fā)放，依據(jù)學(xué)校制定的,，按月進行考核發(fā)放,，金額為人均每月820元

教職工月誤餐補貼為每人每月70月。

4. 班主任津貼,、管理干部津貼,、骨干教師津貼等的考核發(fā)放。

班主任每月基本津貼400元,，全年按照十個月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放,。

校長,、副校長、中層正職,、中層副職,、年級組長、教研組長,、備課組長,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標準分別為600元/月,，480元/月，400元/月,，320元/月,，150元/月，120元/月,，100元/月,。全年按照十個月發(fā)放。

骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人,、市優(yōu)秀青年教師,、區(qū)級學(xué)科帶頭人、區(qū)優(yōu)青、區(qū)教壇新秀,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，每年二次考核發(fā)放津貼。

5．超課時補貼和加班補貼,。教師在完成學(xué)校核定工作量情況下,，并超額完成其他工作量的，學(xué)校給予補貼,。標準為早自習(xí)8元/次,，超課時費為30元/課時，因為學(xué)校工作安排課時不足的,，每課時扣20元,。其他超課時內(nèi)容認定由學(xué)校研究決定。學(xué)校安排加班任務(wù)的,，視具體情況學(xué)校研究決定加班補貼,。

6. 階段性成果考核獎的發(fā)放。

教育教學(xué)成果獎的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法,，經(jīng)考核后發(fā)放。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放,。

每年度進行一次教科研成果獎勵，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵方法,，考核后發(fā)放,。

1.學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組，制定教職工績效考核工作的具體實施方案,，實施績效考核工作,。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子、工會主席,、教職工代表等人組成,。

2.學(xué)校成立由黨支部書記、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時了解教職工對績效工資考核方案,、考核過程、考核結(jié)果的意見和建議,，及時溝通考核者與考核對象間的信息,，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題,。

1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年1月1日起實施績效工資制度,。

2.本實施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會討論通過,，并報xx區(qū)教育局批準后實施。

3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校長室,。