總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間管理個人工作總結篇一

一、班組管理方面

雖然班組管理一直在加強,，但還是存在一些問題,。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工,，也就沒有高質量的產品。因此,，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作內容,，分享交流工作經驗。

二,、質量質控方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效的避免發(fā)生質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題,，后面的工序就很難保證質量,，從而周期延誤。我認為要做好質量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。我們印刷部自成立之日其便將產品質量作為生產線的管理工作來抓,，并下達了一系列質量管理條例，由于各部門執(zhí)行力度不足,，從而暴露出許許多多的質量問題,。

質量是企業(yè)的生命，為了使生產線員工的質量意識得到進一步提高,，有效保證車間版輥質量,，各車間內部應組織員工開展“質量體系”文件培訓及員工生產技能和工藝標準培訓。向員工闡明它的必要性和重要性,，特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質控方法對版輥質量進行嚴格控制,，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質量水平再上一個臺階,。就自身而言,，從一名普通員工到生產調度，這一年的工作中還有許多不足,，許多問題處理不夠成熟,，以后還需要學習和完善，希望在原有的基礎上再接再厲,，認真提高自己專業(yè)技能,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習印刷版專業(yè)知識和相關管理知識,。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下報,、下情上報;真正做好領導的助手,。

3、全面完成上級交給的各項工作任務,，并且日升日高,。

最后，感謝公司領導的幫助和同事對我工作的配合,，在新的一年里,，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階,，努力做好自己的本職工作,。同時祝公司業(yè)績更上一層樓，更加輝煌!

車間管理個人工作總結篇二

在過去的半年里,，我作為公司生產車間的車間主管,，在公司各級領導的關心支持下，帶領生產車間在半年來基本上保證了運行有序,，取得了不錯的成績,，半年來我車間實現產值，同比增長,。下面就上半年的工作情況總結如下：

上半年的工作中,，我始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制,，并且抓好職工的安全思想教育,。在生產中,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程,，強化現場管理，消除各類不安全隱患,。教導員工按照安全守則和操作規(guī)程進行生產,，不得有半點疏忽。整個上半年,，車間沒有發(fā)生一起安全事故,。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定,，思想上做足工作,，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重,，講求集體利益,。一旦發(fā)現員工中的不滿和極端情緒,，及時開展思想工作和疏導工作，進行處理和化解矛盾,，積極維護中共群眾的合法權益,，能解決的問題及時解決，把問題解決在基層,，消滅在萌芽狀態(tài),，防止問題擴大化。

注重產品質量,，首先就是提高車間員工的操作技能,，高質量、高效率完成生產任務,，我定期組織車間員工開展技能學習的培訓,，把學習理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結合起來,，鼓勵大家多學多練,，敢于冒尖，提高水平,，為本車間爭光,。

20__年上半年，我車間在取得不錯成績的同時也暴露出了一些細節(jié)上的問題,，比如在4月份制證室因為做證卷移膠粘接度不強出現配方問題,，后來經過測試，重新調整配方,，很容易的達到了要求;而7月份水晶相紙因為pet材料有膠出現粘牢這種小問題,。這些問題雖然不嚴重，但卻對我們的工作進度造成了不必要的拖延,，也間接的給車間帶來了消極的影響,，它們都是本可以避免的，這就是我們在生產中放松了警惕,，導致這樣的失誤,，作為車間主任，我要承擔大部分的領導責任,，在此,，我也向領導表示歉意，我保證將汲取教訓,，再不會出現這種錯誤,。今后的工作，我車間將繼續(xù)加強車間管理，以安全生產為前提,，以產品質量為重點,，努力調動員工的積極性，在工作上時刻保持高度集中,，爭取實現的目標!

車間管理個人工作總結篇三

20__年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產,。在__公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產安排,，部門之間的協調,，以及員工之間的溝通和服務工作。同時,，我也體會到車間生產管理工作的復雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面,。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況總結如下：

一,、隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達不到理想的要求,，零配件損耗率大,，生產也得不到質量保障。

二,、以上情況匯報__后,。經領導的研究,，公司決定實施一次舊設備大更換,。主要購買的有：___機后架一批。為全年的“抓安全,，促生產,，保質量”打下了牢固的基礎。

三、生產設備得到了合理的更換已及升級,，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況，__親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四,、面對阻礙生產發(fā)展的問題，在__以及公司領導層次的指導下,，得到了合理的處理,。材料的供給，__更是親臨一線督導,。加上設備的更新,，使得我們的產量由以前每月的__噸上升到現在每月__噸，產能大約提升了__%,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產員工的信心,，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。

五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量。

六,、隨著市場對產品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員,。

車間管理個人工作總結篇四

算算日子在現場管理這個崗位已經工作了4個多月了,，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現這并不是我所想象的那樣簡單,，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產品的制作工藝流程,，與各個部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一,、管理實踐

缺乏管理經驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導致了我理論知識缺乏,，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。

二、工作中的不足

1,、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任,，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關好，才能安心下班,。

2,、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關吧,，對于問題的處理還不夠獨立,，個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強,。

3,、對現場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠,。

4,、對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時,。

5,、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊,，工作不實,，技術不精、質量意識薄弱,、依賴心強等都有待轉變,、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質,，將是下階段的工作安排,。

三、制定工作計劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標,。

四,、個人建言

1、公司應重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧,，明年這一點也是我接下來的工作重點,。加強對員工素質理論，廠規(guī)廠紀的培訓,，讓公司的形象得以升華,。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法,，經常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理,，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補牢，要把這漏洞補上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴格執(zhí)行,，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失,，像我就是還少了這份擔當,，在接下來的工作中，會把我所要擔當的扛起,，不辜負領導的期望,。

2、對新員工,、操作機臺的員工定期進行安全培訓,。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省,，在這里即對自己前段時間工作批評,，也是反省，總結如何做好自己的本職工作,，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現,。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領導的海涵，在新的一年我也會用心工作,，持之以恒,。

車間管理個人工作總結篇五

時光荏苒，20__年度轉瞬之間又到了歲末,?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作,。實現了日常運行指標完成率100%,，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻,。

在即將過去的一年里,，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，并且積極開展安全教育,，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓,。在安全生產方面做到了以下幾點：

第一,，從思想上認識到安全生產的重要性;

第二，提高運行/檢修技術能力,，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團結協作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二,、生產方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，進一步開展了每周一次的班長碰頭會,，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內設備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產會議及班長碰頭會的內容有效落實,。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的'前提下,，努力解決“跑,、冒,、滴,、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產工作環(huán)境之中,。

20__年,，鍋爐累計產汽量萬噸，耗水量萬噸,，汽水比,，耗煤量累計萬噸，煤汽比,，生物質量累計噸,。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時。

20__年,，車間完成了年初制訂的對1#,、2#、3#鍋爐內部,，尤其是高溫旋風分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程,，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆筑。

9月，對1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工,。

目前,，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經過運行驗證,，密封性與保溫性符合預期目標,。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設備,，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現問題早準備,，早發(fā)現,，早解決,，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行提供了強有力的保障,。

三,、不足之處

1、個別員工的主動性,、積極性較差,，嚴重時，將會影響運行/檢修質量,，如果疏于管理,，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調動此類員工的工作積極性的方法,，另一方面就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備構造,，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的經驗,，在處理突發(fā)問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效、有序,。

四,、20__年工作展望

20__年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,。在20__年我們依然會把安全放在全部工作的首位,，在避免出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的積極性,，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。