總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車(chē)間管理人員工作總結(jié) 車(chē)間管理人員年度總結(jié)篇一

雖然班組管理一直在加強(qiáng),，但還是存在一些問(wèn)題,。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容,，分享交流工作經(jīng)驗(yàn),。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是首道工序很重要,，一旦首道工序出問(wèn)題,，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤,。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線(xiàn)的管理工作來(lái)抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例,，由于各部門(mén)執(zhí)行力度不足,，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，為了使生產(chǎn)線(xiàn)員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間版輥質(zhì)量，各車(chē)間內(nèi)部應(yīng)組織員工開(kāi)展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),。向員工闡明它的必要性和重要性,，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問(wèn)題的版輥流入下道工序,，使各部門(mén)的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階,。就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度,，這一年的工作中還有許多不足,，許多問(wèn)題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善,，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高自己專(zhuān)業(yè)技能，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)印刷版專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下報(bào),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且日升日高,。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合，在新的一年里,，我會(huì)再接再厲,，讓自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階，努力做好自己的本職工作,。同時(shí)祝公司業(yè)績(jī)更上一層樓,，更加輝煌！

車(chē)間管理人員工作總結(jié) 車(chē)間管理人員年度總結(jié)篇二

煙葉精選車(chē)間根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠(chǎng)《20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》要求,，以提升企業(yè)安全防控水平,，有效防范和遏制安全事故發(fā)生為目的,，貫徹落實(shí)以國(guó)家煙草總局20xx年安全工作會(huì)議作為指導(dǎo)思想,，“堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)、深化一個(gè)核心,、強(qiáng)化一個(gè)重點(diǎn),、加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)、夯實(shí)一個(gè)保障”的“五個(gè)一”為主線(xiàn)的安全發(fā)展理念,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，抓預(yù)防、抓落實(shí),，結(jié)合精選車(chē)間實(shí)際情況,，在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展了有計(jì)劃、有步驟,、有目標(biāo)的安全活動(dòng),，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落實(shí)在行動(dòng)上，保證出效果?，F(xiàn)將20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案實(shí)施情況暨20xx來(lái)的安全管理工作總結(jié)如下：

根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠(chǎng)20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》有關(guān)要求,，于12月4日召集全員就具體要求作了傳達(dá)并就具體實(shí)施情況結(jié)合車(chē)間實(shí)際做了動(dòng)員部署。本著“生命至上、安全發(fā)展”的活動(dòng)理念,，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍,，充分提升全體員工對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度。

在前期組織車(chē)間全員根據(jù)區(qū)域,、工序,、設(shè)備分類(lèi)、作業(yè)行為,，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別,、評(píng)價(jià)，并從工藝設(shè)置,、安全管理,、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急措施等制定相應(yīng)的管控措施的基礎(chǔ)上,，通過(guò)印發(fā)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施,，進(jìn)一步提升全員的安全意識(shí)。

組織車(chē)間全員開(kāi)展“隱患排除治理行動(dòng)”,，主要以安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主,，結(jié)合日常巡檢,、檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作,，尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患,，能立即整改的當(dāng)天整改完成。12月10日對(duì)車(chē)間及宿舍進(jìn)行了隱患排查：檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：一是車(chē)間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安?？聘鼡Q滅火器,；二是車(chē)間樓梯轉(zhuǎn)口存放處零配件與梯子等工具混放，已安排人員將廢的零配件運(yùn)到貨場(chǎng)存放,，同時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,；三是宿舍，共檢查221室,、407室,、215室（女員工）3間，經(jīng)查,，宿舍內(nèi)電源線(xiàn)路無(wú)私拉亂扯,，無(wú)違規(guī)使用電褥子、電氣設(shè)備等現(xiàn)象,，但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差,，責(zé)成住宿舍的員工李麗、王澤芬，清理并要求工段長(zhǎng)在班前,、班后會(huì)上多強(qiáng)調(diào),，特別是突出對(duì)電褥子、煙蒂等安全事項(xiàng)的教育,。

1,、開(kāi)展以“操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、現(xiàn)場(chǎng)處置方案,、作業(yè)規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí),、安全基本常識(shí),、消防安全知識(shí)、交通安全知識(shí)”等為主的安全教育培訓(xùn),。

2,、開(kāi)展反“違章指揮、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的活動(dòng),，糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、無(wú)知性違章,、習(xí)慣性違章及管理性違章,，互相監(jiān)督，互相糾正,，互相學(xué)習(xí),，從根源上清除事故隱患。

12月19日邀請(qǐng)安?？仆趼斂崎L(zhǎng),、肖德軍中隊(duì)長(zhǎng)為全體員工講解滅火器使用方法及應(yīng)急疏散注意事項(xiàng)，特別強(qiáng)調(diào)了滅火器使用時(shí)噴嘴要對(duì)準(zhǔn)火焰底部,、站在上頭風(fēng)上操作等容易忽視的細(xì)節(jié)，使全體員工對(duì)滅火器的使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。會(huì)后組織車(chē)間全體員工舉行現(xiàn)場(chǎng)模擬防火災(zāi)應(yīng)急疏散演練,，通過(guò)演練，不但明確了職工的應(yīng)急職責(zé),，更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工緊急疏散,、應(yīng)急逃生的能力。

通過(guò)有效防控,，重點(diǎn)在安全教育培訓(xùn),、隱患排查以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，安全目標(biāo)：壓力容器事故0起；電氣設(shè)備事故0起,；輕傷事故0起,；交通責(zé)任事故0起；火災(zāi)爆炸事故0起,；失盜被搶事故0起,；全員安全培訓(xùn)達(dá)到100%；特種設(shè)備檢驗(yàn)達(dá)到100%,；特種人員持證上崗率達(dá)到100%,；排除隱患率達(dá)到100%，安全目標(biāo),、指標(biāo)均已實(shí)現(xiàn),。

下一步將繼續(xù)以風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查為切入點(diǎn),，重點(diǎn)在提高全員安全意識(shí)上下功夫,，對(duì)全體員工加強(qiáng)安全教育及安全技能，注重“雙重預(yù)防體系”的安全教育培訓(xùn),，形成“人人講安全 時(shí)時(shí)想安全”的良好工作氛圍,，全面扎實(shí)開(kāi)展安全工作，做到無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象,，無(wú)隱患事故的發(fā)生,，各項(xiàng)安全工作扎實(shí)有效，切實(shí)保障職工安全和生產(chǎn)安全,。

車(chē)間管理人員工作總結(jié) 車(chē)間管理人員年度總結(jié)篇三

隨著的9月工作的結(jié)束,，作為xxx車(chē)間x班的班長(zhǎng)，在這一個(gè)月里,，我充分的加強(qiáng)了自身以及員工們的管理要求,，并在工作中及時(shí)改進(jìn)班組的情況，提升班內(nèi)秩序和積極性,，營(yíng)造良好的隊(duì)伍氛圍,。

回顧整個(gè)9月，我們班取得了較為出色成績(jī),。相比起過(guò)去幾個(gè)月的工作情況,，不僅在生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量上有了一定的提升。還很好的保持了車(chē)間的衛(wèi)生環(huán)境,，加強(qiáng)了班組的4s管理制度的要求,。如今，9月的工作暫時(shí)告一段落,，為此,，我在這里對(duì)我自身的工作情況做總結(jié)如下：

身為班長(zhǎng),，我非常清楚的明白，自己身上的職責(zé)有多么的重要,！班組中,，除了一些的經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，大部分的新員工的培訓(xùn)都是由我來(lái)?yè)?dān)任,。在工廠(chǎng)這樣員工替換速度下,，我的要求，基本上就是工作的標(biāo)桿,。

為此,，我在的工作中嚴(yán)格的加強(qiáng)對(duì)自身要求，認(rèn)真的鉆研車(chē)間產(chǎn)品,，將產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)都牢牢的刻印在腦海之中,。但是，隨著領(lǐng)導(dǎo)的們對(duì)產(chǎn)品的改革,，車(chē)間的產(chǎn)品也在不斷的變化,、增加。為此,，我更是學(xué)會(huì)了在工作中及時(shí)的了解產(chǎn)品的更新情況,，加強(qiáng)了自身的能力。

在管理方面,，我也在積極加強(qiáng)要求,。隨著工作的`進(jìn)展，我們的xxx車(chē)間對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升,。在這一點(diǎn)上,，不僅由領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在不斷的加強(qiáng)和更新技術(shù)，我們作為一線(xiàn)生產(chǎn)人員,，也在不斷的加強(qiáng)工作要求,。

在這個(gè)月的工作中，我在每天晨會(huì)上都會(huì)對(duì)昨天工作中的問(wèn)題進(jìn)行講解,。好的方面會(huì)積極表?yè)P(yáng),，但對(duì)于錯(cuò)誤，以及不好的工作習(xí)慣或是行為我也會(huì)及時(shí)的批評(píng),！當(dāng)然,，廠(chǎng)里為了積極鼓勵(lì)員工們能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷改進(jìn)，我們針對(duì)有貢獻(xiàn)者也會(huì)及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì),。這更是激勵(lì)了同事們工作熱情。

在工作期間,，我加強(qiáng)了自身的巡視要求,。在一邊維持著工作運(yùn)轉(zhuǎn)的同事,，一邊也會(huì)檢查各崗位員工的工作情況。尤其是對(duì)于新人方面,，我會(huì)嚴(yán)格的要求,，加強(qiáng)新員工們的自覺(jué)性！

此外,，在這個(gè)月的工作中,，還多虧了有領(lǐng)導(dǎo)們的積極演講和管理，使得我們的隊(duì)伍變的更加出色,，也讓我認(rèn)識(shí)到了自己很多管理不足的方面,、如今，9月的工作已經(jīng)結(jié)束了,，但未來(lái)的的道路卻還在延續(xù),。在今后的工作上，我會(huì)更加努力的去完成我們的工作目標(biāo),，帶領(lǐng)我們的隊(duì)伍,，創(chuàng)造更好的成績(jī)！

車(chē)間管理人員工作總結(jié) 車(chē)間管理人員年度總結(jié)篇四

在20xx年的工作中,，堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心,，加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境,。本年度，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核,，促進(jìn)了設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢,、備件選型,、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展,，并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修,，扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面,。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)秀的模式，是設(shè)備管理所追求的最高境界,。應(yīng)在以下方面下工夫：

1,、定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)監(jiān)督操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改,，要求車(chē)間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)公司行車(chē),、連鑄電氣、aod爐,、中頻柜,、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，做到及時(shí)保養(yǎng)。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)煉鋼車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間,，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

對(duì)于特種設(shè)備,，如二次閥門(mén)站、行車(chē)等,，加強(qiáng)管理,，點(diǎn)檢到位，維護(hù)及時(shí),。

對(duì)于二次閥門(mén)站,，定期檢查，排除安全隱患,，使顯示和調(diào)節(jié)完全對(duì)應(yīng),，響應(yīng)靈敏，排除安全隱患,。

行車(chē)具備特有的電氣特性和機(jī)械特性,，行車(chē)也是車(chē)間最易出故障的設(shè)備，是最大的安全設(shè)備,，性能的好壞對(duì)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,、地面人員的安全有重要的意義。車(chē)間制定完整的行車(chē)點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，對(duì)行車(chē)鉤頭,、大小車(chē)輪,、主副鉤定滑輪,、鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑，大型減速機(jī)齒輪油定期更換,，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢,。對(duì)于行車(chē)維修人員，車(chē)間對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分布,，明確各個(gè)車(chē)輛的負(fù)責(zé)人,，并抽出專(zhuān)業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作,，培養(yǎng)出一支專(zhuān)業(yè)化,、年輕化的行車(chē)維修隊(duì)伍，能夠快速的處理行車(chē)運(yùn)行的各種問(wèn)題,，將行車(chē)本身造成的安全隱患下降為零,。

（4）重點(diǎn)設(shè)備的管理

完善了aod爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)定期的檢查，督促爐前工必須每天對(duì)aod爐進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,，對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，做到有章可循。對(duì)于aod爐配套設(shè)備,，車(chē)間安排專(zhuān)職人員,，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并積極維修,。

對(duì)于高壓站,、變壓器和電氣柜的重要性，車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了高壓運(yùn)行班,，專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和維護(hù),，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必須對(duì)變壓器的運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

3、積極對(duì)設(shè)備合理化改造,，排除安全隱患

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造,，f爐高壓電柜改造,，中頻變壓器油水冷卻改造,，鋼絲繩加油的選型，行車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的改造,、行車(chē)電纜的選用等等,，使設(shè)備整改后更加合理，節(jié)約了能耗,，提高了安全系數(shù),，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4,、配件管理

對(duì)全車(chē)間的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，了解設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與倉(cāng)庫(kù)溝通協(xié)調(diào),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),，每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)后方可入庫(kù),，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

5,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整工作方法,，制定更加合理的設(shè)備維護(hù)

由于電工人員較少,，維修任務(wù)龐大復(fù)雜。由于我公司用電特性,，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷,，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變,，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患。諧波治理裝置投資大,，周期長(zhǎng),，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外，特成立高壓運(yùn)行班組,，專(zhuān)人專(zhuān)職管理,，對(duì)變壓器每天進(jìn)行檢查維護(hù)，并定期做分析實(shí)驗(yàn),，對(duì)每臺(tái)變壓器跟蹤維護(hù),，力求每臺(tái)變壓器運(yùn)行在最佳狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù)，每月電業(yè)局對(duì)我公司功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在8萬(wàn)元左右,。

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的責(zé)任心。

為了充分調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的積極性,，我車(chē)間本年度進(jìn)行全面的績(jī)效考核。本次績(jī)效考核包括理論考試,、實(shí)操考試和民主評(píng)議等方面,，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn),，各方面反映均良好,，員工的積極性得到極大的提高?？?jī)效考核將每年進(jìn)行一次,，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車(chē)間工作開(kāi)展更加順利,。

維修費(fèi)用的高低直接影響到車(chē)間的降成本情況,，維修費(fèi)用的控制主要來(lái)自備品備件、材料的更換及委外維修費(fèi)用,。只要設(shè)備運(yùn)行就會(huì)有備件磨損,、消耗，車(chē)間通過(guò)各種方法制度降低維修費(fèi)用,。

首先,，提高備件在線(xiàn)使用壽命：車(chē)間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實(shí)可行的裝配工藝,、方法,，并且不斷對(duì)職工進(jìn)行職能培訓(xùn)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理,，使備件運(yùn)行能夠達(dá)到最佳狀態(tài),。

其次，大力提倡修舊利廢：比如行車(chē)的鉤頭,，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片,，或者鉤頭的護(hù)照壞掉，我車(chē)間利用閑散時(shí)間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭,，有效降低了生產(chǎn)成本,。

安全是一切運(yùn)行生產(chǎn)的保障，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn),，才能夠保證車(chē)間各個(gè)指標(biāo)的順利完成,。車(chē)間設(shè)備安全運(yùn)行細(xì)化到個(gè)人，誰(shuí)承包的設(shè)備誰(shuí)就是安全運(yùn)行的第一責(zé)任者,，安全問(wèn)題否定一切,。維修工現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)不允許一人單獨(dú)行動(dòng)，需兩人或者兩人以上,，互助互保,，確保人身安全。在車(chē)間大力倡導(dǎo),、控制下,，本年度生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)一起設(shè)備事故因我車(chē)間維修,、保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí),、不到位而發(fā)生，無(wú)一名車(chē)間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷,。

1,、在20xx年，由于煙罩漏水問(wèn)題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，為此公司采購(gòu)了專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的水冷煙罩,，專(zhuān)業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好，到目前為止,，尚無(wú)出現(xiàn)漏水情況,。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制。

2,、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，行車(chē)運(yùn)行頻繁，又增加兩輛100t冶金吊,，又經(jīng)過(guò)6年的運(yùn)行,，行車(chē)軌道及屋架承受能力接近甚至超過(guò)極限，有行車(chē)大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象,，e跨行車(chē)兩根立柱向南彎曲5公分,，造成安全隱患。現(xiàn)已建議公司組織專(zhuān)業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)車(chē)間屋架及行車(chē)大梁進(jìn)行評(píng)估并制定加固方案,。

3,、aod爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對(duì)生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新?tīng)t殼于20xx年12月18號(hào)交工,，使用4個(gè)月開(kāi)裂；第三個(gè)aod爐爐殼于20xx年2月18日交工,，4月26日開(kāi)裂,，5月14日開(kāi)裂，開(kāi)裂情況：筋板開(kāi)裂,、爐底和爐體結(jié)合處開(kāi)裂,。建議采購(gòu)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對(duì)比研究，提高自身制作水平,。

在20xx年工作中,，我車(chē)間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理,，增強(qiáng)員工素質(zhì),，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢,、備件選型,、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展,，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障,！

設(shè)備管理工作首先來(lái)自人的因素，要用心,、細(xì)心,，盡心盡力的去干好每一件事，不放過(guò)任何細(xì)節(jié),，事無(wú)巨細(xì),，無(wú)“小”事可言；其次是物的因素,，要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程,。通過(guò)大家多年來(lái)的努力，車(chē)間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn),，但也存在著不足,，設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路,，20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的不斷摸索，意識(shí)到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,，依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高本車(chē)間員工的業(yè)務(wù)水平,，提高員工的管理能力,、提高員工的應(yīng)變能力、提高員工的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平做積極準(zhǔn)備。

車(chē)間管理人員工作總結(jié) 車(chē)間管理人員年度總結(jié)篇五

車(chē)間管理,，包含工藝技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理,、安全環(huán)保管理,、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車(chē)間管理制度,。

要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程,、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程,、技術(shù)要領(lǐng),，和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置，管道走向等,。根據(jù)實(shí)際工作需要,，進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強(qiáng)工藝紀(jì)律,。

要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制,。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo),、和原輔材料,、能源的消耗指標(biāo)，落實(shí)到班組和個(gè)人,。將這些指標(biāo),，和員工的收入掛鉤）。即,，進(jìn)行車(chē)間考核,。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，物流管理,，做到安全文明生產(chǎn)。對(duì)車(chē)間投入產(chǎn)出,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作,。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制,，減少原輔材料的消耗,，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本,，提高車(chē)間生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益,。

制定和完善合理的車(chē)間設(shè)備管理制度,。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，要做好：進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收,，安裝,、調(diào)試合格；用設(shè)備有臺(tái)賬,，加強(qiáng)日常檢修,、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行,。盲板抽堵管理,，有人負(fù)責(zé)。做好備品備件管理,，工具管理。

安全,、環(huán)保工作,，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制,。安全管理,，首先要做到本質(zhì)安全，即,，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性,，同時(shí)兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)操作管理,，保障執(zhí)行的安全性,。平時(shí)，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢,，和設(shè)備檢修人員的巡檢,。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，和檢查處理,。加強(qiáng)安全紀(jì)律。

嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,，精心操作,，嚴(yán)禁亂排污水、廢氣和廢渣,，加強(qiáng)環(huán)保管理工作,。改進(jìn)工藝，化廢為利,，治污處理,。

制定和完善科學(xué)的車(chē)間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長(zhǎng),。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員，擔(dān)任班組長(zhǎng),、和關(guān)鍵崗位工作,。監(jiān)督車(chē)間員工的考評(píng)和獎(jiǎng)懲分配情況。加強(qiáng)班組管理,，和員工教育考核管理,，搞好車(chē)間員工隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài),，了解員工的不同特點(diǎn),，使用其優(yōu)點(diǎn)，善于用人,。和車(chē)間同仁搞好關(guān)系,。

同時(shí)，要和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

車(chē)間管理人員工作總結(jié) 車(chē)間管理人員年度總結(jié)篇六

20xx年已接近年終，xx車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：

1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，xx在過(guò)去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，心得體會(huì)智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講,。

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組,。

車(chē)間管理人員工作總結(jié) 車(chē)間管理人員年度總結(jié)篇七

車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員,、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高,。

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車(chē)間按照要求,，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車(chē)間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車(chē)間工作,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在2009年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng),。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),，為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠(chǎng)“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此,，車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際,，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作,，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》,，將工廠(chǎng)下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》,。

一年來(lái),，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，2009年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。

2、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作,。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角,，確保地面干凈整潔,；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材,；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈,，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

一）做好車(chē)間政治思想教育工作。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車(chē)間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),，定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，車(chē)間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

3,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行,、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用,。如設(shè)備改造的工作中,，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，技術(shù)要求高的情況下,，車(chē)間黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,，不怕苦,、不怕累的精神,，圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證,。

4,、通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的開(kāi)展,，使黨員自覺(jué)做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、學(xué)習(xí)黨的知識(shí),，學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車(chē)間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚,、關(guān)心群眾、舍己助人,、顧全大局,、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人,。

（二）加強(qiáng)班組管理管理,，提高車(chē)間管理水平

1、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到 “我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車(chē)間xx年的工作總結(jié),，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車(chē)間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為工廠(chǎng)的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。