總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)所做工作或?qū)W習(xí)成果的概括和總結(jié),。選擇適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)方法和框架，有助于我們將復(fù)雜的內(nèi)容整理出一個(gè)系統(tǒng)和有條理的結(jié)構(gòu),。總結(jié)范文中的觀點(diǎn)和思路可以為我們撰寫總結(jié)提供一些思路和靈感,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇一

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有六個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下七方面：

產(chǎn)量從xx月份入庫量為680603pcs到xx月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總,、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高的水平,。

客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在xx總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這幾個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說20xx年上半年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望下半年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇二

20xx年****分公司汽車維修廠的機(jī)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作,，主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，有效地建立和完善我廠的機(jī)務(wù)管理措施,，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,，主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面的工作,。

臺(tái)）；三保車**臺(tái),；汽修廠共完成修理工時(shí) *****元,；修理工總分成工時(shí)為******元；總剩余工時(shí)為******元,。倉庫材料總售價(jià)******金額為元,材料總進(jìn)價(jià)為******** 元,；材料總利潤********元。全年完成生產(chǎn)任務(wù)總金額（總修理工時(shí)+材料總利潤）為********元,；全年產(chǎn)生利潤（總剩余工時(shí)+材料總利潤）為********元,。

二、機(jī)務(wù)管理方面,，完善機(jī)務(wù)安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度,，落實(shí)機(jī)務(wù)管理責(zé)任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”,，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生,，至今我廠未發(fā)生過一起機(jī)務(wù)管理事故,，在日常中切實(shí)做以下工作：

1,、通過安全教育培訓(xùn)，要求全廠員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的機(jī)務(wù)管理方針，根據(jù)崗位職能,，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗,。

2,、加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作，落實(shí)“安全第一”為方針,，將機(jī)務(wù)管理責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長,、班組長、組員個(gè)人,，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制,。

3、定期組織機(jī)務(wù)管理檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。

5,、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的機(jī)務(wù)管理工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源,、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備,、關(guān)閉門窗、收拾工具,、清潔車間衛(wèi)生,，自覺做好消除隱患工作。

為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平,，切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時(shí),、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù),，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象,，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻,，落實(shí)維修服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì),，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌,，依法經(jīng)營；公開維修質(zhì)量保證期,，向客戶提出承諾,，保證質(zhì)量；公開維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，合理收費(fèi),；公開汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇,；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,，廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范上墻,，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力,。為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,，提高在用車輛的技術(shù)狀況,，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，切實(shí)做好日常工作如下： 嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》,、交通部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠實(shí)信用,，合法經(jīng)營,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升維修技術(shù)水平,。

2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人,；質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度,、出廠合格證管理制度,，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案,。

4,、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購,、保管,、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

5,、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的`重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾,。

6,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障,，及時(shí)采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在**％以下,。

7,、嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級(jí)維護(hù)竣工送檢，堅(jiān)決杜絕不維護(hù),，減,、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在****%以上,。

8,、公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本,、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動(dòng)；公開作出規(guī)范經(jīng)營,、保證質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾,。開展維修質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境,。

由于車輛升級(jí)更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn),，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,。預(yù)測汽修市場的增減變動(dòng)，事前的合理規(guī)劃,，并經(jīng)全廠員工的積極參與,，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi),，激勵(lì)士氣,，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司在68月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和 7s的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。上半年也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家,，在上半年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。開班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,，才能收獲工作中帶來的果實(shí),，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活都?jí)涸诶蠋煾导缟细桑谕瓿绍囬g本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐,、中軸,、支座等工作，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù) ,。

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對(duì)能力,。同時(shí),，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好車間的生產(chǎn)工作外,，同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

車間的工作核心是安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量。安全生產(chǎn),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時(shí)制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成績,，但是還存在著不少不足之處,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做,，但由于同事之間缺少溝通交流,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí),，更加細(xì)致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境,，一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。

下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成：

1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí),、系統(tǒng)思考意識(shí),、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在嚴(yán)細(xì)實(shí)上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快,，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí),，逐步完善車間7s管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，確保車間全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率,，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃,。

1、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作,，使質(zhì)量工作順利開展,。

2,、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題,，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

1、多學(xué)習(xí),，多請教,，多溝通，多關(guān)注員工疾苦,，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。

2、熟練掌握員工操作特點(diǎn),，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象,。

以上是我個(gè)人對(duì)上半年的工作總結(jié),，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲,，不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持,，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇四

總經(jīng)理為組長,，各部門經(jīng)理為副組長,各班組長為成員的質(zhì)量服務(wù)管理小組,在各方面都有了明顯的提高,。 現(xiàn)將一年來深圳市公務(wù)車維修的`工作情況匯報(bào)如下：

一、內(nèi)部管理

公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、各班組崗位細(xì)則；特

制定相應(yīng)的公務(wù)車維修管理制度,，對(duì)員工的專業(yè)水平,，工作實(shí)績和職業(yè)道德狀況進(jìn)行培訓(xùn),、考核，使其具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,，符合政府采購及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求,，全面做好公務(wù)車維修履約工作。營造良好氛圍,，廣泛宣傳,，懸掛標(biāo)語，接受社會(huì)各界監(jiān)督,，設(shè)立意見箱,、投訴電話等。經(jīng)查實(shí)公司員工存在違規(guī)行為的,，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,，包括警告、罰款,、情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退,。若發(fā)現(xiàn)采購單位在執(zhí)行中存在問題直接向采購中心反映和投訴，杜絕各種不正當(dāng)競爭行為,，積極為各采購單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立公務(wù)車協(xié)議維修企業(yè)的良好形象。

二,、保養(yǎng)設(shè)備利用周六,、日休息時(shí)間對(duì)檢測設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維修保養(yǎng),。保持和恢

復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能,，保證各設(shè)備具有良好的使用性和可靠性。為公務(wù)車維修提供良好的設(shè)備保證,。

三,、履約情況

按要求建立一車一檔，對(duì)送修確認(rèn)單,、材料清單,、維修質(zhì)量保證卡進(jìn)行

新的一年將要到來。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,把握實(shí)情,；加強(qiáng)治理,改進(jìn)服務(wù),；大膽探索工作新思路,、新方法,為公務(wù)車維修的健康快速發(fā)展而努力! 下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公務(wù)車維修發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服

務(wù)與治理意識(shí),制定相應(yīng)的考核治理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作積極性;2,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇五

20xx年上半年車間主管工作總結(jié)及遴選(四)回顧20xx年上半年,，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在各部門同事的積極配合下,，車間以生產(chǎn)為中心,，以人員和設(shè)備安全為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理,，狠抓落實(shí),。通過車間全體同事的共同努力，車間綜合管理有序,，圓滿完成了20xx年上半年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx上半年的工作總結(jié)如下:。

1,、根據(jù)車間交通流量的實(shí)際情況,，有效組織車間資源，保證了車輛維修的正常運(yùn)行和保質(zhì)保量的按時(shí)完成,。

2,、配合銷售部門對(duì)新車精品安裝的要求，協(xié)調(diào)組織車間技術(shù)人員的資源,，保證新車精品的有序安裝,。

3、主持每周總結(jié)會(huì),，溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和困難,，及時(shí)解決。

4,、定期對(duì)車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，對(duì)外出培訓(xùn)回來的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，鞏固車輛維修的技術(shù)工作,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間的工藝管理，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)格車間紀(jì)律,。

出自 www.sevw.cn

2、組織車間內(nèi)部管理,，將車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人,，確保車輛質(zhì)量,。

3、根據(jù)公司實(shí)際情況和要求,，建立車輛終檢互檢制度,，有效檢查車輛維修質(zhì)量。

下半年,，車間專門安排人員關(guān)注設(shè)備的技術(shù)狀況,，有效實(shí)施設(shè)備的維護(hù)。組織技術(shù)人員按照分工管理車間設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，盡快安排人員維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和車間工作的正常開展,。

車間應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則,，以團(tuán)隊(duì)為核心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,。對(duì)車間工作安全提出明確要求:,。

1、樹立安全生產(chǎn)意識(shí),。把安全工作放在第一位,，牢記在心，天天講安全,，把它變成人人重視安全的良好局面,。

2、做好設(shè)備檢查工作,，根據(jù)設(shè)備的性質(zhì),，在不同時(shí)間檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，確保檢修和生產(chǎn)的安全,。

3,、定期維護(hù)設(shè)備，并隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況和潤滑油補(bǔ)充情況,。

動(dòng)詞（verb的縮寫）工作中的不足之處,。

20xx年上半年，我認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,。車間團(tuán)隊(duì)緊密合作,，車間產(chǎn)值穩(wěn)步增長。同時(shí)，我也認(rèn)真執(zhí)行公司安排的其他任務(wù),。雖然有些成績離我自己的要求還很遠(yuǎn),；自行車產(chǎn)值空增長,，維修質(zhì)量有待進(jìn)一步管控,，一次性維修率有待進(jìn)一步提高，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待提高,，5s車間管理有待加強(qiáng),，車間技術(shù)人員在職培訓(xùn)有待加強(qiáng)。

不及物動(dòng)詞工作面,。

我們迎來了充滿挑戰(zhàn)的下半年,。回顧上半年的工作,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和幫助,，感謝所有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工在這半年里的勤奮和認(rèn)真努力。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)以上不足,，制定以下方案:。

1,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,，保質(zhì)保量及時(shí)完成車間車輛維修，挖掘客戶潛在需求,，提高自行車維修產(chǎn)值,。

2、加強(qiáng)與客服的合作,，了解客戶對(duì)汽車維修質(zhì)量的評(píng)價(jià),，進(jìn)一步控制汽車維修質(zhì)量。

3,、重視車輛的二次保養(yǎng),，認(rèn)真落實(shí)保養(yǎng)工作，提高一次保養(yǎng)率,。

4,、進(jìn)一步提高車間技術(shù)人員的維修技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),，提高故障處理能力,。

5、實(shí)施車間5s管理,，抓細(xì)節(jié),，抓死角，努力使現(xiàn)場5s管理上一個(gè)臺(tái)階，樹立車間良好的對(duì)外形象,。

6,、加強(qiáng)各崗位技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，實(shí)施流程管理,，明確技術(shù)人員的職能,。

7、集思廣益,，努力做一些開創(chuàng)性的工作,，為車輛維修管理和生產(chǎn)安全做一些創(chuàng)新性的工作。

總之,，下半年我會(huì)繼續(xù)提高學(xué)習(xí)和工作的積極性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作,，在自身的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時(shí)完成車間任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大，和諧車間和和諧企業(yè)文化的建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

車間主管20xx年上半年工作總結(jié)及評(píng)選(五)上半年,，我們每個(gè)人在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力完成日常工作,，任勞任怨,，完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的多項(xiàng)任務(wù)，獨(dú)立完成了自己的工作,。不拖累車間生產(chǎn),。因?yàn)樵诠緯r(shí)間比較長，是做車間領(lǐng)導(dǎo)的老員工,，也負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工,。我有一個(gè)新員工，年初剛?cè)肼?。我?fù)責(zé)指導(dǎo)他的基礎(chǔ)工作,，回答他的疑難問題。我在工作中積極幫助新員工,，半年之內(nèi),，使新員工成為我們車間的正式員工，為我們車間提供了一股力量,。

在生產(chǎn)的每一天,，我都嚴(yán)格關(guān)注質(zhì)量。在制作過程中,，我負(fù)責(zé)質(zhì)量工作,，對(duì)每個(gè)人的作品進(jìn)行抽樣檢查,。在抽檢中發(fā)現(xiàn)有3人不符合規(guī)范。經(jīng)過我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo),，5月期間,，質(zhì)量大幅提升，大家都很重視,，提高了我們的生產(chǎn)效率,，保證了質(zhì)量和速度，加快了我們車間的生產(chǎn),。

雖然我們車間上半年取得了不錯(cuò)的成績,，但是和其他車間相比,，我們車間的成績并不是很好,，這讓我知道我們車間還有很大的潛力可以挖掘，每個(gè)員工都沒有充分發(fā)揮自己的實(shí)力,。雖然他工作出色,，但仍需改進(jìn)。平時(shí)壓力大,，要求少,，讓我們車間工作一直在中上游徘徊。要提高生產(chǎn)效率,，需要增加員工的壓力,，給每個(gè)員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰(zhàn),，從而提高車間效率,。

在過去的工作中發(fā)現(xiàn)，我們車間雖然取得了一些成績,，但是配合不夠,，大家的能力還是有欠缺的。所以我們車間的生產(chǎn)力會(huì)因?yàn)橐恍﹩T工在集體工作時(shí)的能力問題而降低,，這與我們車間的發(fā)展非常不協(xié)調(diào),，車間員工的能力亟待提高。同時(shí)也需要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)能力,。

我也不擅長管理,，因?yàn)槲耶?dāng)車間領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間不長，但是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔為組長,。我需要學(xué)習(xí)的東西很多,，而且我對(duì)管理不熟悉。但是有了上半年的積累,，我有了很大的突破,，讓我知道如何提高自己的發(fā)展，做好個(gè)人工作。下半年我會(huì)積極學(xué)習(xí)上半年的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)向其他優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，努力提升自己，不斷鍛煉各自的能力,，讓自己有更大的成長,。

下半年是新的開始。上半年未完成的目標(biāo),，下半年可以實(shí)現(xiàn),。我將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，帶領(lǐng)我們車間完成下半年的工作,。同時(shí),，我會(huì)在下半年努力提高工作質(zhì)量，試圖拉近與其他車間的差距,。同時(shí),，我會(huì)給車間的員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，讓更多的員工能夠做好自己的工作,，完成自己的任務(wù),。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的'幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下：

1.年初,，生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對(duì)熟練員工較少，新員工較多的情況下,，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。

2.6月7月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時(shí)做到,，忙而不亂,、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作,。同時(shí),，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率,。

3.10月19日,，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xx工傷事故,，對(duì)于班組安全教育的不完善,，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕,。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

20xx年末,，本班卷繞員工共計(jì)8人,，20xx年新進(jìn)員工x人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)x人,，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）。

5.工作中存在的不足：

（1）在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

（2）對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

（3）班組的管理還不夠細(xì)致,，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇七

20xx年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下,，我們鑄造車間保質(zhì),、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作,，我們車間在人員緊張的情況下,，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?，F(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，外賣鋁水減少，車間生產(chǎn)任務(wù)增大,，公司又從我們車間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車間幫忙,，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),，對(duì)人員及時(shí)地作了調(diào)整,，由四班倒變成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在,，我們車間的工人從不叫一聲苦,。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù),。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個(gè)班,，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟,、不怕累,，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,，由此前的98％升到99.5％,。總之20xx年我們在克服了種種困難的情況下,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，取得了可喜的成績。

車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn),，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下,，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個(gè)人的考試成績直接和工資掛鉤,，班組的成績和班長的獎(jiǎng)金掛鉤,。對(duì)職工操作技能培訓(xùn)，要求以班組為單位,，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn),，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手,，以滿足生產(chǎn)的需要,。車間繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，安全第一,，預(yù)防為主的原則,，充分利用班前會(huì)，把身邊所發(fā)生的'大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，加大了對(duì)安全帽佩戴不規(guī)范,，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對(duì)性進(jìn)行安全教育,。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度,，班長也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車間安全檢查,，對(duì)車間行車軌道,、劃線、照明線路,、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患,。正因?yàn)槲覀儾扇×艘陨细鞣N措施,，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。

1,、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修,，由于在1#混合爐大修中對(duì)外承包，當(dāng)時(shí)車間考慮到以后的檢修工作,，特意派有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員,，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工,。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修,，并制定大修項(xiàng)目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬余元,，同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ),。

2,、在混合爐扒渣過程中，爐前工要控制好爐溫,，攪拌要均勻燃燒要充分,，以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會(huì)議,，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,，同時(shí)車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑,，做到廢鋁回收,。針對(duì)這種情況，今年9月份我們車間自己動(dòng)手,，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備,，加大了對(duì)鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上,，給公司帶來一筆可觀的收入,。

3、為節(jié)省烤模具的木柴,，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱,。

4、對(duì)成垛鋁錠返修退下來的打包帶,，重新進(jìn)行二次利用,，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四,、在設(shè)備管理方面,。

1、車間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度,，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)賬,，并且還納入車間二級(jí)考核,，使之制度化、規(guī)范化,。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí),，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺(tái)賬和交接班記錄進(jìn)行考核,，從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性,。由于采取了以上措施，設(shè)備事故率全年為零,，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn),。

2,、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé),，檢修班長協(xié)助的方式,，隨時(shí)掌握備用件的使用情況，及時(shí)制定計(jì)劃,，同時(shí)根據(jù)各件的使用周期,，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn),。

總之,，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足,，一是學(xué)習(xí)自覺性差,，另一個(gè)是安全意識(shí)淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面,。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,，落實(shí)好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗,。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,，抓好班組建設(shè)，對(duì)個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育,，重點(diǎn)管理,，使每個(gè)人不掉隊(duì)，并且抓好車間二級(jí)考核的落實(shí)工作,，提高車間的整體管理水*,，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇八

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為xx的明天作出努力,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！

剛剛過去的20××年,，我們鑄造廠在xxx董事長,、xxx副總的親切關(guān)懷下，在xxx領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下,，通過全廠干部職工的共同努力,，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸,，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元,?？梢哉f在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展,，比20××年相比,，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展,，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

20××年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如20××年，可以說大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī),。我們鑄造廠立足困難，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間,。20××年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高,，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20××年有了較大幅度的下降,，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結(jié)合市場形勢,，又及時(shí)調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下,，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力,。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20××年里,，我們注重眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗,，深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi),，同時(shí)注重大溝質(zhì)量,，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費(fèi),。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20××年有了大的降低,。

剛剛過去的20××年,，我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關(guān)懷下,，以xxx為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,，變天天“救火”為預(yù)防管理,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料,，通過微機(jī)調(diào)控,，由于原材料水份大，過濕過粘,，不易下料,，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場混料,，配好料下倉,，改變了過去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問題,，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,，損壞頻率高,，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資,，大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里,，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型,，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。

20××年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作,，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此,，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,，一律是預(yù)付款銷售,，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意,。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,，20××年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫存,。

其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意,，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,，水渣銷售價(jià)格從原來的每噸30元，提高到44元,。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元,。

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢,，論生產(chǎn),，抓安全，鼓舞了員工士氣,，激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養(yǎng),，除教育灌輸外,，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病,、看問題，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力,。

20××年以來，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長提升為車間主任,，xxx從車間班組長提升為車間主任,，xxx從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),，鍛煉能力,，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作,，我們有成績也有不足,，主要不足之處有以下三點(diǎn)：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20××年全年來看,，煤氣中毒的就達(dá)三、四個(gè)人,，究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)不足,，預(yù)防意識(shí)差。

二是設(shè)備管理薄弱,。鑄造廠干好,，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱,，出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理；第二備品備件管理不到位,，儲(chǔ)備不及時(shí),，造成不能及時(shí)更換。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，插手基層事務(wù)過多,。從20××年來看，干部的更換頻繁,，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多,，無法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

面對(duì)即將開始的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20××年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸,，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元,。

20××年,，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來保證：

針對(duì)20××年工作中暴露的管理問題,，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，放手管理,，實(shí)現(xiàn)按程序,、靠制度來管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門的作用,，問題分類后按職能劃分歸口處理,，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事,，辦大事,。

二是補(bǔ)充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善,、補(bǔ)充提高，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20××年的工作重點(diǎn)。20××年要想有大的發(fā)展和突破,，就必須建立一個(gè)力爭上游的新局面,，讓人人向上，讓人人提高,。20××年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制,，實(shí)行目標(biāo)考核,，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo),、部門目標(biāo),，讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo),。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多,。我們在20××年里，還將積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組,、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組,、安全生產(chǎn)良好班組,，要樹立正氣、正勁,，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律,。

在20××年里，我們要總結(jié)20××年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量、質(zhì)量,，爭取大打一個(gè)翻身仗,。20××年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫,、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面,，堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20××年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性,，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn),。

20××年，設(shè)備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱,，經(jīng)常處于“救火”之中。20××年我們要改變這一被動(dòng)局面,，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量,，提高維修工責(zé)任心，通過設(shè)備點(diǎn)檢,、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強(qiáng),。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主,，改變過去搶救“救火”為主，通過補(bǔ)充人員,，加強(qiáng)臺(tái)賬管理,，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng),。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇九

20xx年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量,，按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析如下：

20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸,。鑄損168.336(5‰)噸,。

1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh,。1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元,，噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,，無不合格錠產(chǎn)生,，表面質(zhì)量全部合格。

20xx年上半年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn),，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故,，廣大員工能按車間要求履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù),。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定,、保安全、節(jié)能降耗為中心,。上半年2#鑄機(jī)單臺(tái)連續(xù)運(yùn)行,，在設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度,，車間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗,，隨時(shí)處理設(shè)備故障，并多次對(duì)鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造,，確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行,。鑄造車間的混合爐是用電大戶，15年上半年我們繼續(xù)對(duì)混合爐的使用,、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整,，采用單臺(tái)爐運(yùn)行，夜間停電保溫,，使生產(chǎn)用電大幅下降,，*均月用電量達(dá)到2.5萬kwh上下，1#混合爐在停用的情況下,，維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問題,，采用專人定時(shí)扒渣，及時(shí)清理的維護(hù)保養(yǎng)方法,，上半年單臺(tái)爐安全運(yùn)行,，容量和爐膛的健康狀況保持良好。

生產(chǎn)運(yùn)行方面我的經(jīng)驗(yàn)是：正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，依賴設(shè)備設(shè)施的健康狀況,，設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，又受益廣大員工，受益公司集體,。

20xx年上半年在班組建設(shè)方面,，車間主要以培養(yǎng)員工的.主人翁意識(shí)，增強(qiáng)班組人員凝聚力,，培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn),。具體采取的方法有：

1）每周定期對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)，以車間例會(huì)形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題,，交流班組管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，對(duì)出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評(píng)與指正。

2）制定班組競賽的考核辦法,，車間將各班組每月的產(chǎn)量,、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗,、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，考評(píng)出當(dāng)月紅旗班組，根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)評(píng)出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人,。對(duì)紅旗班組,、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通告表揚(yáng),。班長對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有支配權(quán),，可以再次獎(jiǎng)勵(lì)班組員工，也可以組織員工做其他活動(dòng),。

3）車間在班組內(nèi)開展末位淘汰,，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí),，給予待崗待遇,，其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可，方可返回班組,，恢復(fù)待遇,。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心,，爭產(chǎn)量、爭指標(biāo)的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì),，班組團(tuán)結(jié),，凝聚力很強(qiáng)，給各方面工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

安全管理方面主要從兩方面開展工作：

1,、通過技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險(xiǎn)源。如1#機(jī)使用過程中常出現(xiàn)溢鋁,、炸模的現(xiàn)象,，車間通過多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施,，及時(shí)更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生,。

2、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對(duì)車間不安全隱患和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析,，制定控制措施和應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行檢查,、監(jiān)控,。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬，不安全隱患,、危險(xiǎn)源臺(tái)賬,，對(duì)生產(chǎn)中的違章,、違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止并考核。

職工培訓(xùn)方面主要以車間對(duì)班組長,、班組長對(duì)員工的辦法采取車間例會(huì),，班前會(huì)的形式宣傳公司精神，學(xué)習(xí)規(guī)程,、制度并進(jìn)行班前警示教育,。搜集一些特殊的案例，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講,，以達(dá)到提高員工安全意識(shí)的目的,。

在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個(gè),，節(jié)約費(fèi)用約一萬元,；修復(fù)舊分配器兩個(gè)，節(jié)約費(fèi)用2萬余元,；改革創(chuàng)新方面,，水*溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運(yùn)行,，確保溜槽及時(shí)維護(hù),。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn),，以防止漏檢,、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求,。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫,、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。

1,、與去年培訓(xùn)工作相比,，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收,。

1,、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,，每月對(duì)砂、樹脂,、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說:三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學(xué)成份檢測,，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)；此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅,、鉻的檢測，對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助,；原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺(tái)賬,，完整公司試塊庫房的建立,。

針對(duì)今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo)，20xx年1月至xx月,，實(shí)際產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂,、底座、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,，爭取完成目標(biāo)值,。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6,、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作,，在8月份年審時(shí)順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣,、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。今年我們完成了對(duì)生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法掌握重點(diǎn),，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2,、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng),。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)反饋,，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,，檢驗(yàn)技能薄弱,。對(duì)再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對(duì)下的措施沒有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。

展望20xx年的工作重點(diǎn)：

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗(yàn),。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識(shí),，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識(shí)自身的不足,，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品。

鑄件合格率95%,，中檢錯(cuò)檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日,，月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%。

我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存,。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十一

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在xxx董事長,、xxx副總的親切關(guān)懷下,，在xxx領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力,，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸,，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元,?？梢哉f在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展,，比20××年相比,，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展,，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

20××年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如20××年，可以說大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī),。我們鑄造廠立足困難，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間,。20××年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高,，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),，成本比20××年有了較大幅度的下降,，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

下半年里我們結(jié)合市場形勢,，又及時(shí)調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),，一切圍繞著效益轉(zhuǎn),，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力,。我們認(rèn)為降低物料消耗,，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20××年里,，我們注重眼睛向內(nèi),，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,，減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi),，同時(shí)注重大溝質(zhì)量,，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費(fèi),。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20××年有了大的降低,。

剛剛過去的20××年,，我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關(guān)懷下,，以xxx為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,，變天天“救火”為預(yù)防管理,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料,，通過微機(jī)調(diào)控,，由于原材料水份大，過濕過粘,，不易下料,，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場混料,，配好料下倉,，改變了過去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問題,，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,，損壞頻率高,，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資,，大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里,，車間人員流失新招人員較多,，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型,，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。

20××年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作,，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此,，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,，一律是預(yù)付款銷售,，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意,。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,，20××年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫存,。

其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意,，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,，水渣銷售價(jià)格從原來的每噸30元，提高到44元,。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元,。

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì),，講形勢，論生產(chǎn),，抓安全,，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外,，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病,、看問題,，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。

20××年以來,，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長提升為車間主任,，xxx從車間班組長提升為車間主任，xxx從工人提升為值班工長,。通過教育培養(yǎng),，鍛煉能力，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才,。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作,，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán),。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20××年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三,、四個(gè)人,，究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)不足，預(yù)防意識(shí)差,。

二是設(shè)備管理薄弱,。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備,，拼的就是設(shè)備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理,；第二備品備件管理不到位,，儲(chǔ)備不及時(shí)，造成不能及時(shí)更換。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，插手基層事務(wù)過多,。從20××年來看，干部的更換頻繁,，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多,，無法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

面對(duì)即將開始的20××年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想,，放開手腳,，大干快上，多創(chuàng)效益,。20××年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸,，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元,。

20××年，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),，主要采取以下幾個(gè)方面措施來保證：

針對(duì)20××年工作中暴露的管理問題,，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀念,，放手管理,，實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè),。

一是發(fā)揮職能部門的作用,，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來,，抓大事,，辦大事。

二是補(bǔ)充完善管理制度,。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高,，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20××年的工作重點(diǎn)。20××年要想有大的發(fā)展和突破,，就必須建立一個(gè)力爭上游的新局面,，讓人人向上，讓人人提高,。20××年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制,，實(shí)行目標(biāo)考核，效益掛鉤,，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo),、部門目標(biāo)，讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，任務(wù)達(dá)標(biāo),。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資,，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里,，還將積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組,、安全生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣,、正勁,，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

在20××年里,，我們要總結(jié)20××年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量,、質(zhì)量,，爭取大打一個(gè)翻身仗。20××年,，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫,、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面,，堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20××年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性,，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

20××年,，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱,，經(jīng)常處于“救火”之中,。20××年我們要改變這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量,，提高維修工責(zé)任心,，通過設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強(qiáng),。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,，以管理為主，改變過去搶救“救火”為主,，通過補(bǔ)充人員,，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，加強(qiáng)備品配件管理,，加強(qiáng),。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十二

20xx年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，通過車間全體員工的努力,，保質(zhì)保量,，按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析如下：

20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸,。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸,。鑄損168.336(5‰) 噸。

1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh,，噸鋁鑄造用電4.866kwh,。 1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元，噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,，無不合格錠產(chǎn)生,，表面質(zhì)量全部合格。

20xx年上半年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn),，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故,，廣大員工能按車間要求履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù),。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定,、保安全、節(jié)能降耗為中心,。上半年2#鑄機(jī)單臺(tái)連續(xù)運(yùn)行,，在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、消缺方面加大管理力度，車間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗,，隨時(shí)處理設(shè)備故障,，并多次對(duì)鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造，確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行,。鑄造車間的混合爐是用電大戶,， 15年上半年我們繼續(xù)對(duì)混合爐的使用、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整,，采用單臺(tái)爐運(yùn)行,，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降,，平均月用電量達(dá)到2.5萬kwh上下,，1#混合爐在停用的情況下,，維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問題，采用專人定時(shí)扒渣,，及時(shí)清理的維護(hù)保養(yǎng)方法，上半年單臺(tái)爐安全運(yùn)行,，容量和爐膛的健康狀況保持良好,。

生產(chǎn)運(yùn)行方面我的經(jīng)驗(yàn)是：正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，依賴設(shè)備設(shè)施的健康狀況,，設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又受益廣大員工,，受益公司集體,。

20xx年上半年在班組建設(shè)方面，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)班組人員凝聚力,，培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的方法有：

1）每周定期對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn),，以車間例會(huì)形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題,，交流班組管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評(píng)與指正,。

2）制定班組競賽的考核辦法,，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損,、產(chǎn)品質(zhì)量,、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，考評(píng)出當(dāng)月紅旗班組，根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)評(píng)出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人,。對(duì)紅旗班組,、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通告表揚(yáng),。班長對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有支配權(quán),，可以再次獎(jiǎng)勵(lì)班組員工，也可以組織員工做其他活動(dòng),。

3）車間在班組內(nèi)開展末位淘汰,，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí),，給予待崗待遇,，其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可，方可返回班組,，恢復(fù)待遇,。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心,，爭產(chǎn)量,、爭指標(biāo)的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì),，班組團(tuán)結(jié)，凝聚力很強(qiáng),，給各方面工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

安全管理方面主要從兩方面開展工作：

1、通過技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險(xiǎn)源,。如1#機(jī)使用過程中常出現(xiàn)溢鋁,、炸模的現(xiàn)象，車間通過多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置,，增設(shè)擋鋁設(shè)施,，及時(shí)更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。

2,、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對(duì)車間不安全隱患和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析，制定控制措施和應(yīng)急措施,，并定期進(jìn)行檢查,、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬,，不安全隱患,、危險(xiǎn)源臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)中的違章,、違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止并考核,。

職工培訓(xùn)方面主要以車間對(duì)班組長、班組長對(duì)員工的辦法采取車間例會(huì),，班前會(huì)的形式宣傳公司精神,，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)行班前警示教育,。搜集一些特殊的案例,，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，以達(dá)到提高員工安全意識(shí)的目的,。

在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題,，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個(gè)，節(jié)約費(fèi)用約一萬元,；修復(fù)舊分配器兩個(gè),，節(jié)約費(fèi)用2萬余元；改革創(chuàng)新方面,，水平溜槽制作雙溜槽一用一備,，交替運(yùn)行，確保溜槽及時(shí)維護(hù),。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十三

剛剛過去的20xx年,，我們鑄造廠在董事長的正確決策下,，在、兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高爐車間,、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,，從投產(chǎn)后的上半年虧損,，到下半年的盈利，取得了較好的成績,，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^的一年,，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

20xx年3月份,，燒結(jié)車間,、高爐車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,，滿足公司總部鑄造生產(chǎn),，由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān),，產(chǎn)出少,，一直虧損，上半年虧損近千萬元,。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修,。x廠長走馬上任后,，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮,、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對(duì)路,，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

20xx年3月,，燒結(jié),、高爐兩車間相繼投產(chǎn),，當(dāng)時(shí)缺少人員，調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人,。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,，由于人員新、天氣熱,，高爐車間一片混亂,，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活,，鑄鐵機(jī)三個(gè)班,，走了兩個(gè)班，形式十分嚴(yán)峻,。在公司總部的大力支持下,，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,，通過爐前工,、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模,，加強(qiáng)了噴漿管理,，實(shí)行了小指標(biāo)競賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán),，先后由,、組織招工生產(chǎn),，招收近60名工人來廠干活,。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結(jié),，11月份在燒結(jié)主任,、機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)下,，燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面,。

7月份,，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來,，設(shè)備管理沒有得到很好的完善,，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天，停機(jī)率相當(dāng)高,。8月份,，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)看燒結(jié),。在副總的親自幫助下,，建立車間點(diǎn)檢員，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額,，完善監(jiān)督辦法,，加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng),、潤滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階,，使原來的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃檢修,，設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位,，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足,，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng),、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際,，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20xx年12月底,，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法,，針對(duì)鑄造廠實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階,、上一個(gè)檔次。

20xx年7月中旬末,，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開爐,，當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工,、看水工）都是從一個(gè)地方來的,，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的計(jì)劃成為泡影,。通過總結(jié)教訓(xùn),，x廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍,。8,、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長3名，燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長3名,，到12月份中旬開始坐守值班室,，即將成為獨(dú)立一面的新工長,。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,，原是一名卷揚(yáng)操作工,，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度,，在8月份最困難的時(shí)候,，哪里有困難，哪里有他的身影,，先后經(jīng)歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,，公司上馬精粉生產(chǎn)線,，原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項(xiàng)目，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí),，我們將其派往,。目前，他成績突出,、工作扎實(shí),，從下至上都對(duì)其豎大拇指。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,，我們有成績也有不足,，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞,，還沒有找到一條合適的爐子操作制度,；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用,，透氣性差,，造成爐況不順。

面對(duì)即將開始的20xx年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想,，放開手腳,，大干快上，多創(chuàng)效益,。20xx年按照董事長在元旦座談會(huì)上的'講話精神,，結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營的指導(dǎo)意見，20xx年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,，精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬噸精粉,，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

20xx年,，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),，主要采取以下幾個(gè)方面措施來保證,。

一、解放思想,，放開手腳,，抓住市場機(jī)遇，大干快上,。

20xx年下半年以來,，由于國家對(duì)河南、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場一直看好,，面對(duì)即將到來的20xx年，搶抓市場機(jī)遇是關(guān)鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行,，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過群策群力,，完善焦炭質(zhì)量,，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度，努力實(shí)現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬噸的計(jì)劃目標(biāo),。

二,、推行量化考核、規(guī)范有效管理,，推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階,。

20xx年12月底，我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過了3月份試運(yùn)行,，完善好考核競爭機(jī)制，規(guī)范好現(xiàn)有工作,，使之有計(jì)劃,、有針對(duì)性,、有效果的發(fā)展，讓班組長,、值班工長、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質(zhì)逐步提升,。20xx年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并,，組建機(jī)電設(shè)備科,，減少工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率,，把全廠設(shè)備管理向深處,、細(xì)處有效推進(jìn)。

三,、堅(jiān)持依法治廠,，按律行政，建立制度下的和諧工廠,。

20xx年12月底,，我們鑄造廠專門對(duì)20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善,。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺(tái)下發(fā),，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫的處理,。20xx年第一季度，我們鑄造廠將開展專項(xiàng)教育活動(dòng),，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為，積極開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,，處理好上下級(jí)同事關(guān)系,，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠,。

四,、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，內(nèi)部挖潛,，抓好人才培養(yǎng),，搞好班組建設(shè),，樹立企業(yè)新風(fēng)貌。

充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，樹立正氣,、正勁，唱響發(fā)展主旋律,，同時(shí)在20xx年里,，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,。積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組,、安全生產(chǎn)班組,，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌。

新的一年,，新的希望,，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年我們一定會(huì)走得更穩(wěn),、更好,。我們相信，在20xx里,，一定會(huì)再創(chuàng)佳績,，回報(bào)公司，奉獻(xiàn)社會(huì),。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十四

一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。

在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺(tái)帳,、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

車間主管的鑄造車間工作總結(jié)篇十五

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對(duì)困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的`前提下，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。

此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元,。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量,。

加強(qiáng)浴池管理,，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè),，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥,，達(dá)到隨洗隨開,，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,，減少排放點(diǎn)。工藝管理上,，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn),，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽,、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí),，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī),，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī),，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對(duì)眾多的競爭對(duì)手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序,，開展了qc活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心。xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報(bào)廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收,。順利完成xx年202裝置達(dá)標(biāo)工作。