總結是對過去一段時間內所做工作或學習成果的概括和總結,。選擇適當?shù)目偨Y方法和框架,，有助于我們將復雜的內容整理出一個系統(tǒng)和有條理的結構。總結范文中的觀點和思路可以為我們撰寫總結提供一些思路和靈感,。
車間主管的鑄造車間工作總結篇一
自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有六個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下七方面：
產量從xx月份入庫量為680603pcs到xx月份xx產量達到xxx，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據正說明了在xx總,、xx工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高的水平,。
客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。
產量日報表、周報表,、月報表、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。
1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在xx總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。
2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設施防護的情況下,，這幾個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。
如果說20xx年上半年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。
車間主管的鑄造車間工作總結篇二
20xx年****分公司汽車維修廠的機務管理和服務質量工作,，主要貫徹執(zhí)行集團公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領導的幫助指導下,，有效地建立和完善我廠的機務管理措施,，加強監(jiān)督，落實各項安全生產措施,，主要做好機務管理工作和經營服務質量兩個方面的工作,。
臺）；三保車**臺,；汽修廠共完成修理工時 *****元,；修理工總分成工時為******元；總剩余工時為******元,。倉庫材料總售價******金額為元,材料總進價為******** 元,；材料總利潤********元。全年完成生產任務總金額（總修理工時+材料總利潤）為********元,；全年產生利潤（總剩余工時+材料總利潤）為********元,。
二、機務管理方面,，完善機務安全管理機構人員和制度,，落實機務管理責任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”,，為保障人民群眾的生命財產安全，預防安全事故的發(fā)生,，至今我廠未發(fā)生過一起機務管理事故,，在日常中切實做以下工作：
1,、通過安全教育培訓，要求全廠員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產設備操作規(guī)程,，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的機務管理方針，根據崗位職能,，員工上崗前必須進行安全教育培訓,，特殊工種需持證上崗，并經考核合格后才能上崗,。
2,、加強機務管理工作，落實“安全第一”為方針,，將機務管理責任制層級落實到廠長,、班組長、組員個人,，實行互相監(jiān)督機制,。
3、定期組織機務管理檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，消防設施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材,。
4,、生產設備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產設備帶病或或超負荷運轉,。
5,、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車,。
6、嚴格執(zhí)行公司制訂的機務管理工作管理措施,，下班前做好關閉電源,、關閉機器設備、關閉門窗,、收拾工具,、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作,。
為了提高汽車維修質量和服務水平,，切實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質可靠,、價格合理的維修服務,，維護消費者的合法權益,，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象，打造好企業(yè)品牌,，以促進業(yè)務發(fā)展,。
按照規(guī)定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實“全國汽車維修行業(yè)服務公約”,，要求服務公約上墻,，落實維修服務“五公開”制度，即：公開企業(yè)經營資質,，懸掛經營許可證和標志牌,，依法經營；公開維修質量保證期,，向客戶提出承諾,，保證質量；公開維修工時定額和收費標準,，合理收費,；公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇,；公開企業(yè)技術負責人和維修技術人員基本情況,，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關技術標準,、規(guī)范上墻,，要求維修操作人員嚴格執(zhí)行技術標準和規(guī)范，同時也使消費者了解技術標準和規(guī)范內容,，增強維權意識和自我保護能力,。為進一步提高機動車維修質量，提高經營服務質量,，提高在用車輛的技術狀況,，確保車輛行車安全，根據有關法律法規(guī)規(guī)定,，切實做好日常工作如下： 嚴格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》,、交通部《機動車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠實信用,，合法經營,，加強質量管理，提升維修技術水平,。
2,、建立健全維修質量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責,，責任到人,；質量管理要從源頭抓起,，把好人員技術關、配件入庫關,，開展經常性的質量分析會,，確立“以質量求發(fā)展”的經營理念。
3,、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準,，認真落實“三檢”制度、派工單制度,、出廠合格證管理制度,，做好維修記錄，健全維修技術檔案,。
4,、加強配件管理，健全配件采購,、保管,、領用制度,，有入庫驗收單,、質量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產品,。
5,、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務,，以此來明確維修質量的`重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾,。
6,、實行質量保證期制度，做好質量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質保期內出現(xiàn)因維修質量原因造成機動車故障，及時采取“無償返修”等補救措施,，返修率控制在**％以下,。
7、嚴格按照機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢,，堅決杜絕不維護，減,、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn)象,，確保送檢一次合格率在****%以上。
8,、公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質服務,、誠信為本,、收費合理,、杜絕假冒活動,；公開作出規(guī)范經營,、保證質量,、文明生產、接受監(jiān)督的服務承諾,。開展維修質量、服務質量回訪追蹤,，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境,。
由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產技術的不斷改良,，促成了近代工業(yè)的精細配件加工與大量生產,，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理，運用經濟效益最佳的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用,。預測汽修市場的增減變動，事前的合理規(guī)劃,，并經全廠員工的積極參與，以達到避免錯誤,，減少浪費,，激勵士氣,，達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。
車間主管的鑄造車間工作總結篇三
尊敬的各位領導、同事：
不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在68月份開展了3s3p4a培訓和 7s的推進，在此次活動中車間員工自身素質,，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識,。上半年也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產知識等進行崗前操作培訓,。
企業(yè)是我家，維護靠大家,，在上半年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響,，生產任務不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候,，我經常在生產現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心,，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性,。放假期間帶領班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助精一車間加工上下支撐,、中軸,、支座等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽 ,。
只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，努力提高班組長的工作能力和應對能力,。同時，要求班組長不斷學習,，提高自身業(yè)務素質,。在做好車間的生產工作外，同時還要關心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展。
車間的工作核心是安全生產,，保質保量,。安全生產，將責任落實到每個員工,，班組長是第一責任人,，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工,，我及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害,。
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高,，出于對公司負責,，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視,，工作中積極配合質量部開展的各項工作,，嚴把質量關，確保產品質量不但提升,，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品,，從不流失一件不合格產品。
在上半年的工作中,，雖然取了點小小成績,，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,，在工作中也努力爭取去做,，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實,，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來,，提高工作質量學無止境,，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高,，在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質,，使自己更加出色地完成本職工作,。
下半年我們將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本,，細心維護保養(yǎng)設備,，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作,，保全年生產經營任務的完成：
1,、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識,、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在嚴細實上下功夫,，做到高標準,、嚴要求、行動快,，在今年的生產經營過程中,，圓滿完成公司下達的各項工作任務。
2,、進一步加強安全知識教育,，提高職工安全意識，逐步完善車間7s管理,團隊建設工作,，確保車間全年各項目標的順利完成,。
3、加強設備管理,，實行設備保養(yǎng)到人,，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備維護保養(yǎng),，提高設備完好率,，按時完成今年生產計劃。
1,、及時配合質量部開展的各項工作,，使質量工作順利開展。
2,、嚴抓三檢質及工藝操作,，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。
3,、加強學習,，進一步提高質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位,，學習質量控制的相關辦法,，提高對質量缺陷的判定能力。
4,、強化質量控制辦法和方案,，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監(jiān)控點上存在的問題,，找問題原因的根本,，不斷分析總結，不斷整改完善。
1,、多學習,，多請教，多溝通,，多關注員工疾苦,，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。
2,、熟練掌握員工操作特點,，合理組織好生產，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象,。
以上是我個人對上半年的工作總結，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲,，不足之處希望各位領導及同仁多給與幫助支持,，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務,。
車間主管的鑄造車間工作總結篇四
總經理為組長,，各部門經理為副組長,各班組長為成員的質量服務管理小組,在各方面都有了明顯的提高。 現(xiàn)將一年來深圳市公務車維修的`工作情況匯報如下：
一,、內部管理
公司組織全體員工認真學習管理制度,、工作標準、各班組崗位細則,；特
制定相應的公務車維修管理制度,，對員工的專業(yè)水平，工作實績和職業(yè)道德狀況進行培訓,、考核,，使其具有相關的職業(yè)素質和專業(yè)技能，符合政府采購及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求,，全面做好公務車維修履約工作,。營造良好氛圍，廣泛宣傳,，懸掛標語,，接受社會各界監(jiān)督，設立意見箱,、投訴電話等,。經查實公司員工存在違規(guī)行為的,，按相關規(guī)定進行處罰,，包括警告、罰款、情節(jié)嚴重者給予辭退,。若發(fā)現(xiàn)采購單位在執(zhí)行中存在問題直接向采購中心反映和投訴,，杜絕各種不正當競爭行為，積極為各采購單位提供優(yōu)質服務,，樹立公務車協(xié)議維修企業(yè)的良好形象,。
二、保養(yǎng)設備利用周六,、日休息時間對檢測設備進行全面檢修,、維修保養(yǎng)。保持和恢
復設備的技術性能,，保證各設備具有良好的使用性和可靠性,。為公務車維修提供良好的設備保證。
三,、履約情況
按要求建立一車一檔,，對送修確認單、材料清單,、維修質量保證卡進行
新的一年將要到來,。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法；深入調研,把握實情,；加強治理,改進服務,；大膽探索工作新思路、新方法,為公務車維修的健康快速發(fā)展而努力! 下面根據20xx年度工作情況與存在不足,結合目前公務車維修發(fā)展狀況和今后趨勢,計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1,、努力提高辦公室人員的綜合素質,加強理論學習,、業(yè)務學習,強化服
務與治理意識,制定相應的考核治理制度,明確分工,充分調動工作積極性;2、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度,。
3、建立內部縱向,、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。
車間主管的鑄造車間工作總結篇五
20xx年上半年車間主管工作總結及遴選(四)回顧20xx年上半年,，在經理的帶領下,，在各部門同事的積極配合下，車間以生產為中心,，以人員和設備安全為重點,，不斷加強車間基礎管理，狠抓落實,。通過車間全體同事的共同努力,，車間綜合管理有序,，圓滿完成了20xx年上半年的生產任務。現(xiàn)將20xx上半年的工作總結如下:,。
1,、根據車間交通流量的實際情況，有效組織車間資源,，保證了車輛維修的正常運行和保質保量的按時完成,。
2、配合銷售部門對新車精品安裝的要求,，協(xié)調組織車間技術人員的資源,，保證新車精品的有序安裝。
3,、主持每周總結會,，溝通生產過程中存在的問題和困難，及時解決,。
4,、定期對車間人員進行技術培訓，對外出培訓回來的人員進行轉崗培訓,，鞏固車輛維修的技術工作,。
1、認真執(zhí)行奔馳車間的工藝管理,，正確處理進度和質量的關系,，嚴格車間紀律。
出自 www.sevw.cn
2,、組織車間內部管理,，將車間質量管理落實到班組和個人，確保車輛質量,。
3,、根據公司實際情況和要求，建立車輛終檢互檢制度,，有效檢查車輛維修質量,。
下半年，車間專門安排人員關注設備的技術狀況,，有效實施設備的維護,。組織技術人員按照分工管理車間設備，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，盡快安排人員維修,，保證設備的正常運轉和車間工作的正常開展。
車間應堅持以人為本的原則,，以團隊為核心,，加強團隊管理,。對車間工作安全提出明確要求:。
1,、樹立安全生產意識。把安全工作放在第一位,，牢記在心,，天天講安全，把它變成人人重視安全的良好局面,。
2,、做好設備檢查工作，根據設備的性質,，在不同時間檢查生產設備的運行情況,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，確保檢修和生產的安全。
3,、定期維護設備,，并隨時檢查設備運行情況和潤滑油補充情況。
動詞（verb的縮寫）工作中的不足之處,。
20xx年上半年,，我認真落實領導的要求。車間團隊緊密合作,，車間產值穩(wěn)步增長,。同時，我也認真執(zhí)行公司安排的其他任務,。雖然有些成績離我自己的要求還很遠,；自行車產值空增長，維修質量有待進一步管控,，一次性維修率有待進一步提高,，員工基礎技術培訓有待提高，5s車間管理有待加強,，車間技術人員在職培訓有待加強,。
不及物動詞工作面。
我們迎來了充滿挑戰(zhàn)的下半年,?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎紫纫兄x領導對我工作的支持和幫助,，感謝所有團隊領導和員工在這半年里的勤奮和認真努力,。結合實踐經驗,，針對以上不足，制定以下方案:,。
1,、繼續(xù)做好安全生產工作，保質保量及時完成車間車輛維修,，挖掘客戶潛在需求,，提高自行車維修產值。
2,、加強與客服的合作,，了解客戶對汽車維修質量的評價，進一步控制汽車維修質量,。
3,、重視車輛的二次保養(yǎng)，認真落實保養(yǎng)工作,，提高一次保養(yǎng)率,。
4、進一步提高車間技術人員的維修技術水平,，加強技術知識培訓,，提高故障處理能力。
5,、實施車間5s管理,，抓細節(jié)，抓死角,，努力使現(xiàn)場5s管理上一個臺階,，樹立車間良好的對外形象。
6,、加強各崗位技術人員的崗位培訓,，實施流程管理，明確技術人員的職能,。
7,、集思廣益，努力做一些開創(chuàng)性的工作,，為車輛維修管理和生產安全做一些創(chuàng)新性的工作,。
總之，下半年我會繼續(xù)提高學習和工作的積極性,，認真學習,，踏實工作，在自身的基礎上保質保量按時完成車間任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,，和諧車間和和諧企業(yè)文化的建設做出貢獻,。
車間主管20xx年上半年工作總結及評選(五)上半年，我們每個人在車間領導的帶領下,，努力完成日常工作,，任勞任怨，完成了領導布置的多項任務,，獨立完成了自己的工作,。不拖累車間生產。因為在公司時間比較長,，是做車間領導的老員工,，也負責帶領新員工,。我有一個新員工,，年初剛入職。我負責指導他的基礎工作,，回答他的疑難問題,。我在工作中積極幫助新員工，半年之內,，使新員工成為我們車間的正式員工,，為我們車間提供了一股力量。
在生產的每一天,，我都嚴格關注質量,。在制作過程中，我負責質量工作,，對每個人的作品進行抽樣檢查,。在抽檢中發(fā)現(xiàn)有3人不符合規(guī)范。經過我嚴格的規(guī)范指導,，5月期間,，質量大幅提升，大家都很重視,，提高了我們的生產效率,，保證了質量和速度，加快了我們車間的生產,。
雖然我們車間上半年取得了不錯的成績,，但是和其他車間相比，我們車間的成績并不是很好,，這讓我知道我們車間還有很大的潛力可以挖掘,，每個員工都沒有充分發(fā)揮自己的實力。雖然他工作出色,，但仍需改進,。平時壓力大,，要求少，讓我們車間工作一直在中上游徘徊,。要提高生產效率,，需要增加員工的壓力，給每個員工更多的壓力,，讓他們接受更大的挑戰(zhàn),，從而提高車間效率。
在過去的工作中發(fā)現(xiàn),，我們車間雖然取得了一些成績,，但是配合不夠，大家的能力還是有欠缺的,。所以我們車間的生產力會因為一些員工在集體工作時的能力問題而降低,，這與我們車間的發(fā)展非常不協(xié)調，車間員工的能力亟待提高,。同時也需要加強自身的管理培訓能力,。
我也不擅長管理，因為我當車間領導的時間不長,，但是今年被領導提拔為組長,。我需要學習的東西很多，而且我對管理不熟悉,。但是有了上半年的積累,，我有了很大的突破，讓我知道如何提高自己的發(fā)展,，做好個人工作,。下半年我會積極學習上半年的經驗，同時向其他優(yōu)秀的車間領導學習,，努力提升自己,，不斷鍛煉各自的能力，讓自己有更大的成長,。
下半年是新的開始,。上半年未完成的目標，下半年可以實現(xiàn),。我將根據領導的安排,，帶領我們車間完成下半年的工作。同時,，我會在下半年努力提高工作質量,，試圖拉近與其他車間的差距。同時，我會給車間的員工進行能力培訓,，讓更多的員工能夠做好自己的工作,，完成自己的任務。
車間主管的鑄造車間工作總結篇六
轉眼間,，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領導的'幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析,，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步,，根據領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下：
1.年初,，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下,，加強了新員對工作的學習能力,，并安排老員工手把手教學,，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
2.6月7月在生產過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,，忙而不亂,、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作,。同時,，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率,。
3.10月19日,，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx工傷事故,，對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕,。
4.全年數(shù)據統(tǒng)計：
20xx年末,，本班卷繞員工共計8人，20xx年新進員工x人,，辭職及自動離職共計x人,，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）,。
5.工作中存在的不足：
（1）在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。
（2）對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
（3）班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強,，導致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
車間主管的鑄造車間工作總結篇七
20xx年在經濟逐步復蘇,，國內鋁行情逐步好轉的情況下,，我們鑄造車間保質、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產任務,。為配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下,，有力地支持了其他兄弟車間的工作,，受到了公司領導的好評?，F(xiàn)就13年的工作總結如下：
1-5月份由于受經濟危機的影響，外賣鋁水減少，車間生產任務增大，公司又從我們車間抽調兩個班去電解車間幫忙,，支援電解生產,。我們車間為了不影響生產,，對人員及時地作了調整，由四班倒變成三班倒,，并且延續(xù)到現(xiàn)在,，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,，按時保質保量地完成任務,。8-9月份公司又從我們車間抽調一個班，去支援公司磚廠,，他們在磚廠不怕臟,、不怕累，工作任勞任怨,，為公司生產出合格產品帶來了效我們還狠抓了產品的合格率,，由此前的98％升到99.5％?？傊?0xx年我們在克服了種種困難的情況下,，圓滿的完成了公司下達的各項任務，取得了可喜的成績,。
車間自始至終狠抓人員安全培訓,，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產的情況下,，嚴抓工人培訓,，把個人的考試成績直接和工資掛鉤，班組的成績和班長的獎金掛鉤,。對職工操作技能培訓,，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓,，并且讓工人輪換崗位操作,，使他們成為多面手，以滿足生產的需要,。車間繼續(xù)堅持以人為本,，安全第一，預防為主的原則,，充分利用班前會,，把身邊所發(fā)生的'大小安全事故為例進行安全生產教育，加大了對安全帽佩戴不規(guī)范,，勞保鞋有時不穿等不安全因素,，有針對性進行安全教育。并且也加大了經濟處罰力度,，班長也負有連帶責任,。同時每季度車間安全檢查，對車間行車軌道,、劃線,、照明線路、排風扇電源進行了檢查,，排除了各種安全隱患,。正因為我們采取了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故,。
1,、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包,，當時車間考慮到以后的檢修工作,，特意派有經驗責任心強的幾位職工做質檢員，一方面監(jiān)督大修質量,，一方面進行大修程序的施工,。在3#混合爐大修時決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工,。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元,，同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。
2,、在混合爐扒渣過程中,，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分,，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果,。為此每次召開爐前工會議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低,，同時車間在生產之余,，組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑，做到廢鋁回收,。針對這種情況,，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設備,，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入,。
3,、為節(jié)省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱,。
4,、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶,，重新進行二次利用，從而達到節(jié)能降耗的目的,。
四,、在設備管理方面。
1,、車間加大了對設備的維護力度,，及時對設備進行保養(yǎng)與維護，并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)計劃,，建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬,，并且還納入車間二級考核，使之制度化,、規(guī)范化,。車間還加強了交接班制度的落實，上班存在的情況絕不能帶到下一班,，依據臺賬和交接班記錄進行考核,，從而避免了設備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施,，設備事故率全年為零,，沒有影響到電解車間的出鋁生產。
2,、抓好設備備用零件工作,，車間采用技術員負責，檢修班長協(xié)助的方式,，隨時掌握備用件的使用情況,，及時制定計劃，同時根據各件的使用周期,，合理安排庫存量,，全年沒有因備用配件的原因而影響生產。
總之,，20xx年雖然我們努力地做了以上工作,，但也有一些不足，一是學習自覺性差,，另一個是安全意識淡薄,，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設備管理,，落實好設備定期檢修保養(yǎng)計劃,、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產教育工作，抓好班組建設,，對個別班組重點幫扶教育,，重點管理，使每個人不掉隊,，并且抓好車間二級考核的落實工作,，提高車間的整體管理水*,，努力打造一支讓領導放心的一流團隊,。
車間主管的鑄造車間工作總結篇八
20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為xx的明天作出努力,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！
剛剛過去的20××年,，我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關懷下,，在xxx領導班子正確帶領下,，通過全廠干部職工的共同努力，年生產燒結13萬余噸,，生產生鐵8萬余噸,，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國家經濟不景氣的大環(huán)境下,，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20××年相比,，在不同程度上有了新的提高,。回顧過去一年的發(fā)展,，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：
20××年國家總的經濟發(fā)展形勢不如20××年,，可以說大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經濟危機,。我們鑄造廠立足困難,，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間,。20××年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,，我們原來生產燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應部和技術科人員的努力,，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產,，成本比20××年有了較大幅度的下降，從而保障了生產的正常運行,，保住了員工隊伍的穩(wěn)定,。
下半年里我們結合市場形勢，又及時調整決策,，生產鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍繞著效益轉,，在不好的大環(huán)境下,，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20××年里，我們注重眼睛向內,，開展節(jié)能降耗,，深挖內部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,，減少鋼釬,、吹氧管的浪費，同時注重大溝質量,，做到眼勤手勤,，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費,。燒結車間各班注意皮帶維護,，就皮帶更換比20××年有了大的降低。
剛剛過去的20××年,，我們鑄造廠在xxx董事長,、xxx副總的親切關懷下，以xxx為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路,，向管理要效益,。他們先從生產工藝入手，變天天“救火”為預防管理,，變被動管理為主動管理,。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調控,，由于原材料水份大,，過濕過粘,，不易下料，針對微機難易調控的特點,，改微機配料為料場混料,，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料,、捅料的問題,，保證了燒結車間生產順利。
高爐車間,、燒結車間設備多,，損壞頻率高，維修工積極性不高,，廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資，大大調動了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20××年里，車間人員流失新招人員較多,，辦公室按照廠領導的布置,，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進人物和事跡,，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。
20××年里,，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞,，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此,，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重,。
首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售,，減少現(xiàn)金交易,，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立,，加快企業(yè)資金周轉,，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力,，20××年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。
其次對水渣銷售進行招標比價,，杜絕了壟斷生意,，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元,，提高到44元,。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。
其次我們抓好每月一次的干部職工例會,，講形勢,，論生產，抓安全,，鼓舞了員工士氣,，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素,，注重能力培養(yǎng),，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病,、看問題,，共同研究整改措施，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力,。
20××年以來,，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長提升為車間主任，xxx從車間班組長提升為車間主任,，xxx從工人提升為值班工長,。通過教育培養(yǎng)，鍛煉能力,，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才,。
總結我們鑄造廠20××年工作，我們有成績也有不足,，主要不足之處有以下三點：
一是安全生產抓的不嚴,。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來看,，煤氣中毒的就達三,、四個人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,，預防意識差,。
二是設備管理薄弱,。鑄造廠干好，拼的就是設備,，拼的就是設備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設備維護力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時處理,；第二備品備件管理不到位,，儲備不及時，造成不能及時更換,。
三是領導干部不能放手管理,，插手基層事務過多。從20××年來看,，干部的更換頻繁,，主要在于領導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用,，插手基層事務過多,，無法實現(xiàn)一級對一級負責。
面對即將開始的20××年,，我們鑄造廠在公司的領導下,，將進一步團結一心，解放思想,，放開手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20××年2#高爐和2#燒結線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產燒結20萬噸,，生產生鐵15萬噸,，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。
20××年,，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,，主要采取以下幾個方面措施來保證：
針對20××年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,，更新觀念,，放手管理，實現(xiàn)按程序,、靠制度來管理好企業(yè),。
一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理,，把領導從日常的事務解脫出來,，抓大事,，辦大事。
二是補充完善管理制度,。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經濟處罰規(guī)定的基礎上,，進一步修訂完善、補充提高,，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定,，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法,。
充分調動干部職工積極性,，向內部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點,。20××年要想有大的發(fā)展和突破,，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上,，讓人人提高,。20××年我們將研究出臺工作效益考核機制，實行目標考核,，效益掛鉤,，讓大家都關心車間指標、部門目標,，讓計劃實現(xiàn),，任務達標。
我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,，引導員工多得效益工資,，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多,。我們在20××年里,，還將積極抓好班組建設，創(chuàng)建文明團結班組,、優(yōu)秀生產班組,、設備管理達標班組、安全生產良好班組,，要樹立正氣,、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律,。
在20××年里,，我們要總結20××年的經驗教訓,，抓好生產，提高產量,、質量,，爭取大打一個翻身仗。20××年,，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產量的同時,，確保下班次的爐溫,、爐況良好，做到穩(wěn)產高產,；糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長勤觀察，確保高爐穩(wěn)產順行,。20××年,，燒結車間要改變feo偏高的局面，堅決將feo控制在15%以內,，努力提高燒結結塊率,。20××年還要積極提高質量檢測準確性，讓好的檢測手段指導生產,。
20××年,，設備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱,，經常處于“救火”之中,。20××年我們要改變這一被動局面，生產車間加強設備維修力量,，提高維修工責任心，通過設備點檢,、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強,。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主,，改變過去搶救“救火”為主,，通過補充人員，加強臺賬管理,，加強備品配件管理,，加強,。
車間主管的鑄造車間工作總結篇九
20xx年上半年鑄造車間在公司領導的關注下，通過車間全體員工的努力,，保質保量，按時完成了各項生產任務和生產指標?，F(xiàn)將20xx年上半年經營分析如下：
20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰)噸,。
1-6月份生產用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh,。1-6月份維護費用195896.01元,，噸鋁維護費用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,，無不合格錠產生,，表面質量全部合格。
20xx年上半年生產運行平穩(wěn),，未出現(xiàn)影響電解生產的故障或事故,，廣大員工能按車間要求履行崗位職責，完成工作任務,。車間在生產管理上以保穩(wěn)定,、保安全、節(jié)能降耗為中心,。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行,，在設備維護、保養(yǎng),、消缺方面加大管理力度,，車間技術人員保持24小時不離崗，隨時處理設備故障,，并多次對鑄機各部位進行改造,，確保了設備能夠正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大戶,，15年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用,、維護辦法進行調整，采用單臺爐運行,，夜間停電保溫,，使生產用電大幅下降，*均月用電量達到2.5萬kwh上下,，1#混合爐在停用的情況下,，維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關鍵問題，采用專人定時扒渣,，及時清理的維護保養(yǎng)方法,，上半年單臺爐安全運行，容量和爐膛的健康狀況保持良好,。
生產運行方面我的經驗是：正常的生產運行,，依賴設備設施的健康狀況,，設備設施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力，生產運行正常,，設備設施健康可減少工人的勞動強度,，又受益廣大員工，受益公司集體,。
20xx年上半年在班組建設方面,，車間主要以培養(yǎng)員工的.主人翁意識，增強班組人員凝聚力,，培養(yǎng)崗位之間團結協(xié)作為重點,。具體采取的方法有：
1）每周定期對班組長進行培訓，以車間例會形式組織班組長分析目前生產中存在的問題,，交流班組管理中好的經驗和做法,，對出現(xiàn)不足的地方進行批評與指正。
2）制定班組競賽的考核辦法,，車間將各班組每月的產量,、鑄損、產品質量,、機物料消耗,、生產現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析，考評出當月紅旗班組,，根據員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個人,。對紅旗班組、先進個人給予500元和50元的獎勵,，并進行通告表揚,。班長對獎勵有支配權，可以再次獎勵班組員工,，也可以組織員工做其他活動,。
3）車間在班組內開展末位淘汰，競爭上崗制度,，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習,，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認可,，方可返回班組，恢復待遇,。通過以上一系列方法,，各班組形成了以班長為核心，爭產量,、爭指標的一個個團隊,，班組團結,，凝聚力很強，給各方面工作的開展奠定了基礎,。
安全管理方面主要從兩方面開展工作：
1,、通過技術改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過程中常出現(xiàn)溢鋁,、炸模的現(xiàn)象,，車間通過多次改進二次調流裝置，增設擋鋁設施,，及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生,。
2、結合安全標準化建設,，對車間不安全隱患和重大危險源進行認真分析,，制定控制措施和應急措施，并定期進行檢查,、監(jiān)控,。建立了安全生產隱患排查臺賬，不安全隱患,、危險源臺賬,，對生產中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核,。
職工培訓方面主要以車間對班組長,、班組長對員工的辦法采取車間例會，班前會的形式宣傳公司精神,，學習規(guī)程,、制度并進行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,，利用班前會進行宣講,，以達到提高員工安全意識的目的。
在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題,，車間廠房照明整流器自行修復30多個,，節(jié)約費用約一萬元；修復舊分配器兩個,，節(jié)約費用2萬余元,；改革創(chuàng)新方面，水*溜槽制作雙溜槽一用一備,，交替運行,，確保溜槽及時維護。
車間主管的鑄造車間工作總結篇十
為確保我們產品質量，嚴格按照產品要求對進行檢驗,，以防止漏檢,、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求,。對合格產品進行入庫,、流轉。對不合格產品,，按照不合格品相關流程,，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結。
1,、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經驗,。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障，對產品要求的共識上達成一致,。
2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調,，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。
1、因型砂對產品起著至關重要的作用,，根據工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產生，減少樹脂,、固化劑的使用量,，一方面提高產品的良率，同時也大大降低生產的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。
俗話說:三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性,；化學成份檢測,，對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據；此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅,、鉻的檢測，對產品微量元素的控制起到了一定的幫助,；原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據信息及時的反饋給相關部門,，確保產品的穩(wěn)定性,。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立。
針對今年計劃年產量3萬噸和合格率94%的目標,，20xx年1月至xx月,，實際產量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值。
為了更好的完善和推行iso質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6,、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質量體系認證審核,。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣,、日本三菱、美國ge等客戶的質量體系認證及審核,。
對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產供應商的評審,。為生產提供了有力的保障,，同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產品質量,，二減少了我們的損失及生產成本,。
1、由于今年新開發(fā)產品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。
2,、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性，經驗不足,，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產品問題應及時反饋，多于生產,、技術溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題。
3,、自身對產品的認識不夠,，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生。
展望20xx年的工作重點：
加強團隊建設及人員技能培訓,，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質量意識,，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,，學習借薦他人的經驗和成果,。推行產品質量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求,，排除給產品帶來的隱患，杜絕不良品,。
鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%，外部質量處理2個工作日,，月質量分析報告準確率100%,，質量培訓計劃達成率100%。
我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結果生存。
車間主管的鑄造車間工作總結篇十一
剛剛過去的20××年,，我們鑄造廠在xxx董事長,、xxx副總的親切關懷下，在xxx領導班子正確帶領下,，通過全廠干部職工的共同努力,，年生產燒結13萬余噸，生產生鐵8萬余噸,，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元,。可以說在今年國家經濟不景氣的大環(huán)境下,，我們廠仍保持了健康發(fā)展,，比20××年相比，在不同程度上有了新的提高,?；仡欉^去一年的發(fā)展,，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：
20××年國家總的經濟發(fā)展形勢不如20××年，可以說大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經濟危機,。我們鑄造廠立足困難，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間,。20××年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高,，通過供應部和技術科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產,，成本比20××年有了較大幅度的下降,，從而保障了生產的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定,。
下半年里我們結合市場形勢,，又及時調整決策，生產鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉,，一切圍繞著效益轉，在不好的大環(huán)境下,，保持了強有力的發(fā)展和活力,。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20××年里,，我們注重眼睛向內，開展節(jié)能降耗,，深挖內部潛力,。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬,、吹氧管的浪費,，同時注重大溝質量，做到眼勤手勤,，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,，就皮帶更換比20××年有了大的降低,。
剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在xxx董事長,、xxx副總的親切關懷下,，以xxx為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路,，向管理要效益。他們先從生產工藝入手,，變天天“救火”為預防管理,，變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,，通過微機調控,，由于原材料水份大，過濕過粘,，不易下料,，針對微機難易調控的特點，改微機配料為料場混料,，配好料下倉,，改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,，保證了燒結車間生產順利。
高爐車間,、燒結車間設備多,，損壞頻率高，維修工積極性不高,，廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資，大大調動了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20××年里,，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領導的布置,，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個身邊典型,，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
20××年里,，我們重點加強了銷售部工作,，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞,，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此,，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
首先完善了生鐵貨款的預付機制,，一律是預付款銷售,，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意,。通過生鐵預付款機制的建立,，加快企業(yè)資金周轉，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,，20××年基本實現(xiàn)了銷售零庫存,。
其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意,，從3月份實行水渣招標至今,，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元,。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元,。
其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢,，論生產,，抓安全，鼓舞了員工士氣,，激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素，注重能力培養(yǎng),，除教育灌輸外,，我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。
20××年以來,，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長提升為車間主任,，xxx從車間班組長提升為車間主任，xxx從工人提升為值班工長,。通過教育培養(yǎng),，鍛煉能力，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才。
總結我們鑄造廠20××年工作,，我們有成績也有不足,，主要不足之處有以下三點：
一是安全生產抓的不嚴。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20××年全年來看,，煤氣中毒的就達三、四個人,，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,，預防意識差。
二是設備管理薄弱,。鑄造廠干好,，拼的就是設備，拼的就是設備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設備維護力量薄弱,，出現(xiàn)問題不能及時處理；第二備品備件管理不到位,，儲備不及時,，造成不能及時更換。
三是領導干部不能放手管理,，插手基層事務過多,。從20××年來看，干部的更換頻繁,，主要在于領導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用,，插手基層事務過多,，無法實現(xiàn)一級對一級負責。
面對即將開始的20××年,，我們鑄造廠在公司的領導下,，將進一步團結一心，解放思想,，放開手腳,，大干快上，多創(chuàng)效益,。20××年2#高爐和2#燒結線即將投入使用,，我們初步確立奮斗目標為：生產燒結20萬噸，生產生鐵15萬噸,，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元,。
20××年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,，主要采取以下幾個方面措施來保證：
針對20××年工作中暴露的管理問題,，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,，更新觀念，放手管理,，實現(xiàn)按程序,、靠制度來管理好企業(yè)。
一是發(fā)揮職能部門的作用,，問題分類后按職能劃分歸口處理,，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事,，辦大事,。
二是補充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經濟處罰規(guī)定的基礎上,，進一步修訂完善,、補充提高，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。
充分調動干部職工積極性,，向內部管理要效益,，是我們鑄造廠20××年的工作重點。20××年要想有大的發(fā)展和突破,，就必須建立一個力爭上游的新局面,，讓人人向上，讓人人提高,。20××年我們將研究出臺工作效益考核機制,，實行目標考核，效益掛鉤,，讓大家都關心車間指標,、部門目標，讓計劃實現(xiàn),，任務達標,。
我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資,，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里，還將積極抓好班組建設,，創(chuàng)建文明團結班組,、優(yōu)秀生產班組、設備管理達標班組,、安全生產良好班組,，要樹立正氣、正勁,，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律,。
在20××年里，我們要總結20××年的經驗教訓,，抓好生產,，提高產量、質量,，爭取大打一個翻身仗,。20××年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產量的同時，確保下班次的爐溫,、爐況良好,，做到穩(wěn)產高產；糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產順行。20××年,，燒結車間要改變feo偏高的局面,，堅決將feo控制在15%以內，努力提高燒結結塊率,。20××年還要積極提高質量檢測準確性，讓好的檢測手段指導生產,。
20××年,，設備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱,，經常處于“救火”之中,。20××年我們要改變這一被動局面，生產車間加強設備維修力量,，提高維修工責任心,，通過設備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設備部要轉變工作管理方向,，以管理為主,，改變過去搶救“救火”為主，通過補充人員,，加強臺賬管理,，加強備品配件管理，加強,。
車間主管的鑄造車間工作總結篇十二
20xx年上半年鑄造車間在公司領導的關注下,，通過車間全體員工的努力，保質保量,，按時完成了各項生產任務和生產指標?，F(xiàn)將20xx年上半年經營分析如下：
20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產鋁錠33536.286噸,。鑄損168.336(5‰) 噸,。
1-6月份生產用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh,。 1-6月份維護費用195896.01元,，噸鋁維護費用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,，無不合格錠產生,，表面質量全部合格。
20xx年上半年生產運行平穩(wěn),，未出現(xiàn)影響電解生產的故障或事故,，廣大員工能按車間要求履行崗位職責，完成工作任務,。車間在生產管理上以保穩(wěn)定,、保安全、節(jié)能降耗為中心,。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行,，在設備維護、保養(yǎng),、消缺方面加大管理力度,，車間技術人員保持24小時不離崗，隨時處理設備故障,，并多次對鑄機各部位進行改造,，確保了設備能夠正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大戶,， 15年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用,、維護辦法進行調整,，采用單臺爐運行，夜間停電保溫,，使生產用電大幅下降,，平均月用電量達到2.5萬kwh上下，1#混合爐在停用的情況下,，維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關鍵問題,，采用專人定時扒渣，及時清理的維護保養(yǎng)方法,，上半年單臺爐安全運行,，容量和爐膛的健康狀況保持良好。
生產運行方面我的經驗是：正常的生產運行,，依賴設備設施的健康狀況,，設備設施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力，生產運行正常,，設備設施健康可減少工人的勞動強度,，又受益廣大員工，受益公司集體,。
20xx年上半年在班組建設方面,，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強班組人員凝聚力,，培養(yǎng)崗位之間團結協(xié)作為重點,。具體采取的方法有：
1）每周定期對班組長進行培訓，以車間例會形式組織班組長分析目前生產中存在的問題,，交流班組管理中好的經驗和做法,，對出現(xiàn)不足的地方進行批評與指正。
2）制定班組競賽的考核辦法,，車間將各班組每月的產量,、鑄損、產品質量,、機物料消耗,、生產現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析，考評出當月紅旗班組,，根據員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個人,。對紅旗班組、先進個人給予500元和50元的獎勵,，并進行通告表揚,。班長對獎勵有支配權,，可以再次獎勵班組員工,，也可以組織員工做其他活動,。
3）車間在班組內開展末位淘汰，競爭上崗制度,，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習,，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認可,，方可返回班組,，恢復待遇。通過以上一系列方法,，各班組形成了以班長為核心,，爭產量、爭指標的一個個團隊,，班組團結,，凝聚力很強，給各方面工作的開展奠定了基礎,。
安全管理方面主要從兩方面開展工作：
1,、通過技術改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過程中常出現(xiàn)溢鋁,、炸模的現(xiàn)象,，車間通過多次改進二次調流裝置，增設擋鋁設施,，及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生,。
2、結合安全標準化建設,，對車間不安全隱患和重大危險源進行認真分析,，制定控制措施和應急措施，并定期進行檢查,、監(jiān)控,。建立了安全生產隱患排查臺賬，不安全隱患,、危險源臺賬,，對生產中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核,。
職工培訓方面主要以車間對班組長,、班組長對員工的辦法采取車間例會，班前會的形式宣傳公司精神,，學習規(guī)程,、制度并進行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,，利用班前會進行宣講,，以達到提高員工安全意識的目的,。
在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題，車間廠房照明整流器自行修復30多個,，節(jié)約費用約一萬元,；修復舊分配器兩個，節(jié)約費用2萬余元,；改革創(chuàng)新方面,，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運行,，確保溜槽及時維護,。
車間主管的鑄造車間工作總結篇十三
剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下,，在,、兩位廠長的正確領導下，高爐車間,、燒結車間相繼投產后,，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產后的上半年虧損,，到下半年的盈利,，取得了較好的成績，年生產生鐵4.8萬余噸,，實現(xiàn)銷售收入1.5億元,。回顧過的一年,，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作,。
20xx年3月份，燒結車間,、高爐車間相繼投產,，當時公司領導的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產,，由于投入成本高,、技術不過關，產出少,，一直虧損,，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產,、減產，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修,。x廠長走馬上任后,，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領導采納后第二次開爐生產，我們利用氧化皮,、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產,，產銷對路,，僅下半年鑄造廠生產生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈,。
20xx年3月,，燒結、高爐兩車間相繼投產,，當時缺少人員,，調度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,，由于人員新,、天氣熱，高爐車間一片混亂,，爐前缺人,，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機三個班,，走了兩個班,，形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,，從總部調來大批管理人員和工人支援,，加上我們鑄造廠自身反思調整，通過爐前工,、鑄鐵機工工資調整,，更換鐵模，加強了噴漿管理,，實行了小指標競賽,，扭轉了被動局面，同時對管理不善的燒結承包者進行收回承包權,，先后由,、組織招工生產，招收近60名工人來廠干活,。9月份調扎實肯干的進燒結,，11月份在燒結主任、機長領導下,，燒結車間實現(xiàn)了不外買燒結的良好局面,。
7月份,，燒結車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的完善,，一個月只能生產20天,，停機率相當高。8月份,，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設備,，重點看燒結。在副總的親自幫助下,，建立車間點檢員,，制定了設備項目修理工時定額，完善監(jiān)督辦法,，加強了車間班組班前會設備保養(yǎng),、潤滑教育，使設備管理工作上了一個臺階,，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,，設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產的燒結有了結余,，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步,。
剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位,，管理人員的經驗不足,，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進行參觀學習,，先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng),、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習,，并結合自己鑄造廠實際,，有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底,，鑄造廠結合金華鋼廠量化做法,，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階,、上一個檔次。
20xx年7月中旬末，我們鑄造廠計劃第二次開爐,，當時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長,、爐前工、看水工）都是從一個地方來的,，后因某件小事一塊離廠,，使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓,，x廠長同公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍,。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名,，燒結值班實習工長3名，到12月份中旬開始坐守值班室,，即將成為獨立一面的新工長,。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,，原是一名卷揚操作工,，我們大膽啟用，讓其干生產調度,，在8月份最困難的時候,，哪里有困難，哪里有他的身影,，先后經歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,，公司上馬精粉生產線,，原燒結車間主任調往新項目，當燒結車間缺少主任時,，我們將其派往,。目前，他成績突出,、工作扎實,，從下至上都對其豎大拇指。
總結我們鑄造廠20xx年工作,，我們有成績也有不足,，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利，時好時壞,，還沒有找到一條合適的爐子操作制度,；二是焦炭供應質量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差,，造成爐況不順,。
面對即將開始的20xx年，我們鑄造廠在公司的領導下,，進一步團結一心,，解放思想，放開手腳,，大干快上,，多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的'講話精神,，結合精粉線項目即將竣工投產和2#爐6月份投產運營的指導意見,，20xx年鑄造廠1#爐計劃生產生鐵11萬噸，2#爐計劃生產生鐵7萬噸,，精粉生產線計劃40萬噸精粉,，力爭實現(xiàn)產值8億元。
20xx年,，公司領導信心勃勃,，制定的目標宏偉遠大，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,，主要采取以下幾個方面措施來保證,。
一、解放思想,，放開手腳,，抓住市場機遇，大干快上,。
20xx年下半年以來,，由于國家對河南、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場一直看好,，面對即將到來的20xx年，搶抓市場機遇是關鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行,，燒結穩(wěn)產”八字方針，通過群策群力,，完善焦炭質量,，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標。
二,、推行量化考核,、規(guī)范有效管理，推動整體管理水平上臺階,。
20xx年12月底,，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法，通過了3月份試運行,，完善好考核競爭機制,，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有計劃,、有針對性,、有效果的發(fā)展，讓班組長,、值班工長,、車間主任等管理人員管理水平、管理素質逐步提升,。20xx年元月計劃對鑄造廠機修車間,、設備科進行合并,，組建機電設備科,，減少工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率,，把全廠設備管理向深處,、細處有效推進。
三,、堅持依法治廠,，按律行政，建立制度下的和諧工廠,。
20xx年12月底,，我們鑄造廠專門對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經濟處罰規(guī)定進行討論、修訂和完善,。修訂后,，鑄造廠經濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā),，減少了領導者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫的處理,。20xx年第一季度，我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為,，積極開展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關系,，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠。
四,、貫徹多獎少罰的原則,，內部挖潛，抓好人才培養(yǎng),，搞好班組建設,，樹立企業(yè)新風貌。
充分調動員工積極性,，向內部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,，樹立正氣,、正勁，唱響發(fā)展主旋律,，同時在20xx年里,，抓好內部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍,。積極抓好班組建設,，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組,、安全生產班組,，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。
新的一年,，新的希望,，我們鑄造廠在總結經驗教訓的基礎上，20xx年我們一定會走得更穩(wěn),、更好,。我們相信，在20xx里,，一定會再創(chuàng)佳績,，回報公司，奉獻社會,。
車間主管的鑄造車間工作總結篇十四
一年來,，車間在廠領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下,。
提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。
我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。
繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重,。
俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，我經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。
群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：樹立安全生產責任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。
嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。確保安全生產,。
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、下班前關閉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。
為達到質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，及票據,、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核,，對各班組的各項記錄、票據,、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據有專人保管，統(tǒng)一領取,，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。
車間主管的鑄造車間工作總結篇十五
我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后,，設備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難,，我沒有被嚇倒，從各方面做工作,，強化裝置的管理,，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理,，控制材料費的使用,。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的`前提下,，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。
此項節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元,。回收渣子酸18噸,，創(chuàng)造效益168000元,。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝,，提高產品收率5%,，每年可回收20噸產品，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量。
加強浴池管理,，將女浴池取消,，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開,，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點,。工藝管理上,，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點,，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫,，以減少蒸汽、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前，皂化收酸后立即開攪拌機,，人為增加攪拌時間1小時,，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機,，減小了電力消耗,。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦,。
質量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”,。一年來生產主要從質量上下功夫,，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作,，對不合格產品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組，嚴把質量關,，作到讓用戶放心,。xx年我車間產品繳庫合格率均達100%。
另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故，降低了生產成本,。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。
其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產生的垃圾30多汽車。順利完成iso9000認證復審工作,。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成xx年202裝置達標工作,。
