為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇一

為加強(qiáng)內(nèi)部管理,，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng),、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的,、公正的,、可見的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法,；

制度面前,，人人平等。堅(jiān)持“三講”,、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明,。講公開、講客觀,、講開放溝通,；不講條件，不講情面,，不講照顧,；

根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施,；公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌、實(shí)施,、推進(jìn),；見下表：

包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。

1,、考核評(píng)分辦法：每月考核起評(píng)分為100分/人,，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度通則相應(yīng)加減評(píng)分，實(shí)行考核分直接與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤,。

2,、績(jī)效面談制度。考核者應(yīng)于考核評(píng)分結(jié)束后與被考核者進(jìn)行面談,，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、找出不足,，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí),，共同確定下期績(jī)效目標(biāo)或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績(jī)效面談?dòng)涗洷砩虾炞执_認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評(píng)分結(jié)果提交工資核算部門,，見附表。

3,、強(qiáng)制分布制度,。原則上，根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu),、良,、中、差等表現(xiàn),，各部門員工績(jī)效得分分布比例應(yīng)與下表相符合：

員工績(jī)效

120分以上100-120部門表現(xiàn)

80-9960-7959分以下

優(yōu)秀良好中等較差

不大于10%不大于15%無限制無限制無限制不大于5%不大于10%無限制無限制無限制不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以上

無不大于3%無限制15%以上10%以上

備注：對(duì)部門表現(xiàn)的評(píng)價(jià)采用關(guān)鍵事件法,，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門作出客觀評(píng)價(jià),。

1,、對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司直接增加收入上1萬元或減少損失1萬元以上者,，獎(jiǎng)5～50分/次,。

2、工作業(yè)績(jī)突出,，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚(yáng)者,，經(jīng)核實(shí)，獎(jiǎng)2～5分/次,。

3、公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；

4,、積極提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用的,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),，獎(jiǎng)2～5分/次；

5,、及時(shí)制止治安,、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失,，獎(jiǎng)5～20分/次,；

6、精打細(xì)算,、修舊利廢,、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果,，獎(jiǎng)2～5分/次,；7、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改,，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命,、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎(jiǎng)2～10分/次,，特別突出者,，加倍獎(jiǎng)勵(lì)；

1,、對(duì)入住流程,、裝修流程、報(bào)修流程,、大宗物品遷出流程不清楚的,，扣5分/次。

2,、日常檢查記錄不完整,，不真實(shí)，填寫不規(guī)范的未做到,，扣5分/次,。

3、按要求檢查考核清潔工的工作完成情況,，未做到,，扣3分/次（項(xiàng)）

4、業(yè)主資料文件完備,、業(yè)主應(yīng)簽署的文件無遺漏,、未做到，扣5分/次,。

5,、認(rèn)真耐心接待投訴，及時(shí)處理并跟蹤督促解決,，未做到,，延誤維修時(shí)間的,，扣6分/次。

6,、客戶報(bào)修投訴未按要求期限處理,，手續(xù)不齊全，不履行報(bào)修流程扣5分/次（項(xiàng)）

7,、對(duì)空置房進(jìn)行定期檢查,，未按要求檢查并做記錄，扣5分/次,。

8,、裝修巡查記錄不完整，不真實(shí),，裝修驗(yàn)收手續(xù)齊全,，未做到扣5分/次（項(xiàng)）。

9,、及時(shí)收集,、整理、統(tǒng)計(jì)業(yè)主/用戶入住,、裝修,、租賃等資料，未做到,，扣5分/次（戶）,。

10、管理好業(yè)主檔案,，不遺失,、不泄密，未做到,，扣5分/次（項(xiàng)）,。

11、對(duì)管理片區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不清楚的,，維護(hù)不到位的,，扣5分/次。

12,、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，不及時(shí)予以解決，要求有文字記錄,，處理過程，未做到扣5分/次（項(xiàng)）第四條,、例外情況處置,。

未能涵括在考核獎(jiǎng)懲制度通則內(nèi),，但對(duì)公司利益和管理做出重大貢獻(xiàn)或?qū)е聡?yán)重后果的行為，經(jīng)公司總經(jīng)理提出并決定,，適用例外情況處置程序,，處理幅度參照但不限于本制度相關(guān)規(guī)定，見附表,。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇二

為了切實(shí)提高機(jī)關(guān)效能,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，提升機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)和能力,，達(dá)到改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、規(guī)范辦事行為、簡(jiǎn)化辦事程序,、提高辦事效率,、確保政令暢通的目的，將津貼的發(fā)放與個(gè)人的績(jī)效考核緊密掛鉤,，根據(jù)《**區(qū)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核暫行辦法》規(guī)定,，結(jié)合本局工作實(shí)際，制定以下績(jī)效考核實(shí)施方案,，規(guī)劃局績(jī)效考核方案,。

成立**區(qū)規(guī)劃分局績(jī)效考核工作小組，組長(zhǎng)：丁小林,，成員：王強(qiáng),、張友榮，考核工作日常事務(wù)由局辦公室負(fù)責(zé),，重大事項(xiàng)提交工作小組討論決定,。

局機(jī)關(guān)全體在崗人員。

實(shí)行百分制考核法,，考核由公共項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)工作和中心工作、綜合評(píng)議三部分組成,。具體分值如下：

公共項(xiàng)目25分,，業(yè)務(wù)工作和中心工作65分，綜合評(píng)議10分,。

公共項(xiàng)目和綜合評(píng)議考核到個(gè)人,，得分直接落實(shí)到個(gè)人。

業(yè)務(wù)工作考核只考核到股室和部門,，同一股室和部門的一般工作人員得分相同,，一人跨多個(gè)股室的，得分按多個(gè)股室平均分計(jì),。

所有扣分項(xiàng)目,，扣完該項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)為止,。加分項(xiàng)目，按規(guī)定執(zhí)行,，上不封頂,。

單位分管領(lǐng)導(dǎo)取分管股室和部門的平均分，單位主要領(lǐng)導(dǎo)取分管領(lǐng)導(dǎo)的平均分,。

績(jī)效考核按年度實(shí)施,，與工作人員年度考核一并進(jìn)行，并將考核結(jié)果在單位內(nèi)部公示3～5天,，公示期滿后無異議的,，次年的元月底前報(bào)區(qū)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

（一）公共項(xiàng)目考核（基礎(chǔ)分25分）

1,、工作紀(jì)律（10分）,。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤時(shí)間、崗位責(zé)任制和請(qǐng)銷假制度,；業(yè)務(wù)操作程序規(guī)范,，執(zhí)行限時(shí)承諾制度;辦事公開、公平,、公正,，自覺遵守廉潔自律規(guī)定。

發(fā)現(xiàn)下列情況的,，予以扣分：

（1）無正當(dāng)理由不按規(guī)定執(zhí)行考勤,，工作遲到、早退,，每次扣0.2分,。

（2）無故缺崗或缺勤的，每次（天）扣0.5分,。

（3）無故不參加會(huì)議或單位組織活動(dòng)的,，每次扣0.5分。

（4）參加會(huì)議或活動(dòng)遲到或早退的,，每次扣0.2分,。

（5）不服從領(lǐng)導(dǎo)分工、不完成單位布置的工作任務(wù),，每次扣2分,。

（6）工作期間看與工作無關(guān)的書刊雜志、上網(wǎng)聊天,、玩電腦游戲,、聽音樂、看電影,、賭博玩樂等,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

（7）遇事推,、托,、躲，每次扣1分,。

（8）工作中吃拿卡要,，因廉潔自律問題被投訴，查實(shí)一次扣10分,。

2,、文明服務(wù)（10分）。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：工作期間著裝整潔,，言行得體,；接待服務(wù)對(duì)象時(shí)來有迎聲、問有答聲,、去有送聲,；服務(wù)對(duì)象時(shí)，熱情主動(dòng),，百問不厭,、百查不煩；服務(wù)對(duì)象提出意見,、建議,、批評(píng)時(shí)，耐心聽講,，準(zhǔn)確解釋,，不予爭(zhēng)辯并及時(shí)處理；服務(wù)對(duì)象出現(xiàn)誤解時(shí),，及時(shí)化解矛盾,，做好解釋工作并妥善處理；執(zhí)行公務(wù)時(shí)禁用傷害感情,、激化矛盾,、有損形象的語言；辦公區(qū)域保持整潔,，辦公資料放置有序,。

發(fā)現(xiàn)下列情況的，予以扣分：

（1）上班時(shí)著裝不整潔,，言行姿態(tài)不文雅,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（2）言語不文明,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

（3）接聽電話態(tài)度差,、回答生硬，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

（4）接待服務(wù)對(duì)象不熱情,、不耐心，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

（5）服務(wù)對(duì)象來咨詢時(shí),，未達(dá)到首問負(fù)責(zé)制要求，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

（6）與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵,，或同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

（7）因服務(wù)態(tài)度不好而受到服務(wù)對(duì)象投訴,，查實(shí)一次扣5分。

（8）地面,、桌面或電腦等不清潔,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（9）工作資料等放置不整齊,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

3、學(xué)習(xí)（5分）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)黨的政策理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，自覺學(xué)習(xí)，做到定期化,、制度化,；關(guān)心國(guó)家和地方大事，了解政策動(dòng)態(tài)方向,，把握重點(diǎn),、熱點(diǎn)問題，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，規(guī)劃方案《規(guī)劃局績(jī)效考核方案》,。

〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗

發(fā)現(xiàn)下列情況的，予以扣分：

（1）疏于學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)知識(shí)膚淺,，經(jīng)教育后仍不提高的，扣5分,。

（2）對(duì)區(qū)級(jí)或單位組織的學(xué)習(xí),，遲到、曠課的，一次扣1分,；學(xué)習(xí)不認(rèn)真,，效果不明顯的，扣2分,。

（3）每個(gè)股室根據(jù)辦公室安排,，每年講一次業(yè)務(wù)課，不講者扣1分,。

（4）每人每季度交一篇學(xué)習(xí)筆記,，少一篇扣1分。

（二）業(yè)務(wù)工作（基礎(chǔ)分60分）

1,、辦公室（60分）

（1）做好日常各類文件收發(fā)、登記,、分疏,、督辦、報(bào)刊當(dāng)天分發(fā)工作,，耽誤一次,，扣0.5分；發(fā)文出現(xiàn)重大差錯(cuò),，每次扣2分,。

（2）做好局機(jī)關(guān)事務(wù)及日常工作的組織協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作,，出現(xiàn)重大失誤扣2分,。

（3）做好政務(wù)信息、事務(wù)文稿的起草工作和機(jī)關(guān)會(huì)議的組織與協(xié)調(diào)工作,，出現(xiàn)重大失誤扣2分,。每月更新網(wǎng)上政務(wù)信息，每延誤一次扣1分,。

（4）做好各類文書檔案及人事檔案的歸檔管理工作,，每年全面檢查整理一次，遺失檔案每份每次扣1分,。

（5）做好局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù),、后勤、車輛管理及安全保衛(wèi)工作,。出現(xiàn)重大失誤每次扣2分,。

（6）做好黨務(wù)、人事,、編制,、勞資、工青婦、計(jì)劃生育,、精神文明,、綜合治理工作，出現(xiàn)延誤及失誤每次扣2分,。

（7）做好局機(jī)關(guān)來電,、來信、來訪,、投訴接待及分疏工作,，出現(xiàn)失誤每次扣1分。

（8）督辦區(qū)委,、區(qū)政府批轉(zhuǎn)件,、及時(shí)辦理人大建議及政協(xié)提案，耽誤一件扣1分,。

（9）完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，失誤一次扣2分。

2,、規(guī)劃用地股（60分）

（1）做好權(quán)限范圍內(nèi)各類規(guī)劃（不包括基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)規(guī)劃）編制的具體組織,，評(píng)審及報(bào)批工作，延誤一次扣2分,。

（2）指導(dǎo)建制鎮(zhèn),、集鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃編制和報(bào)批工作，出現(xiàn)失誤及延誤每次扣2分,。

（3）負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見及總平面（不包括村莊）規(guī)劃審查,，按辦理時(shí)限核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，延誤一次扣2分,。

（4）負(fù)責(zé)提出公開出讓,、轉(zhuǎn)讓地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，參與城市用地分等定級(jí)和土地出讓的測(cè)算及制定土地年度投放計(jì)劃,，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（5）負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)地形圖測(cè)繪的組織工作，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（6）做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)信訪,、投訴處理工作，態(tài)度生硬,、處理不及時(shí)每次扣2分,。

（7）完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。3,、規(guī)劃建筑股（60分）

（1）負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃編制的具體組織，評(píng)審及報(bào)批工作，出現(xiàn)失誤及延誤每次扣2分,。

（2）負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目管線綜合總平面審查,，提出規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（市政工程）,，出現(xiàn)延誤每次扣2分,。

（3）負(fù)責(zé)村莊建設(shè)項(xiàng)目總平面規(guī)劃審查工作，出現(xiàn)延誤或失誤每次扣2分,。

（4）負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖審查,，及時(shí)核發(fā)《建筑設(shè)計(jì)方案審查意見書》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,，出現(xiàn)延誤或失誤每次扣2分,。

（5）負(fù)責(zé)建筑立面改造及裝修方案審查，核準(zhǔn)相關(guān)規(guī)劃行政許可,，出現(xiàn)延誤或失誤每次扣2分,。

（6）負(fù)責(zé)建設(shè)工程的放線,、驗(yàn)線組織工作，出現(xiàn)失誤或延誤每次扣2分,。

（6）做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)信訪、投訴處理工作,，態(tài)度生硬,、處理不及時(shí)每次扣2分。

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（7）完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

4、監(jiān)察股（60分）

（1）負(fù)責(zé)對(duì)城市規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的組織工作,，對(duì)各類建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理,，出現(xiàn)失誤或不作為每次扣2分。

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)察股相關(guān)工作方面的行政復(fù)議,、行政訴訟工作,，出現(xiàn)失誤每次扣2分。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理,，受理違法建設(shè)舉報(bào)和投訴,、信訪，出現(xiàn)失誤或不作為每次扣2分,。

（4）對(duì)區(qū)規(guī)劃審批委員會(huì)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目按“一書,、兩證、四圖”進(jìn)行監(jiān)督檢查,，出現(xiàn)失誤或不作為每次扣2分,。

（5）對(duì)各類建設(shè)工程進(jìn)行分階段跟蹤監(jiān)督管理，做好跟蹤管理記錄，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做好前期準(zhǔn)備工作,，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（6）負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)職工普法教育工作，指導(dǎo)區(qū)規(guī)劃監(jiān)察工作,，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（7）參與各類建設(shè)工程竣工規(guī)劃初驗(yàn)和竣工規(guī)劃驗(yàn)收的組織工作，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（8）完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，出現(xiàn)失誤每次扣2分。

5,、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所（60分）

（1）宣傳貫徹上級(jí)關(guān)于城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)事業(yè)的方針政策和法規(guī),。負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施的跟蹤管理，督促檢查全區(qū)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作,，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（2）督促并協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道依法查處各類違法違章建設(shè)，處理各類建設(shè)糾紛,，做好和執(zhí)法局的銜接工作,，做好日常違章建筑巡查工作，定期發(fā)布巡查通報(bào),，出現(xiàn)失誤或不作為每次扣2分,。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)一般影響城市規(guī)劃，尚可采取改正措施的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施行政罰款,，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（4）定期組織全區(qū)農(nóng)房審批踏勘工作，認(rèn)真執(zhí)行“三審兩公示”制度,，加強(qiáng)放線,、監(jiān)管、驗(yàn)收工作,，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村建設(shè)工程規(guī)劃許可證的審批發(fā)放工作,，出現(xiàn)延誤或失誤每次扣2分。

（5）負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)線核樣及驗(yàn)收,、發(fā)證工作,；負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)沿街商店、單位門面裝修審批和監(jiān)管工作,，出現(xiàn)失誤及延誤每次扣2分,。

（6）負(fù)責(zé)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃公示牌設(shè)立的落實(shí)工作，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（7）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)投訴,、信訪處理工作,，處理不及時(shí)每次扣2分。

（8）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

業(yè)務(wù)工作加分情況：

1、工作創(chuàng)新加分,。符合下列條件之一的,，創(chuàng)新股室及部門可以加分：一是受到上級(jí)主管部門書面認(rèn)定為創(chuàng)新工作的（包括領(lǐng)導(dǎo)講話），每人加2分,；二是在年終考核中被認(rèn)定為創(chuàng)新工作并獲加分的,，相關(guān)人員每人加3分；三是被上級(jí)主管部門認(rèn)定了創(chuàng)新工作,，并在全省推廣的,，每人加10分，在全市推廣的,，每人加5分,。

2、獲獎(jiǎng)加分：團(tuán)體獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的,，相關(guān)人員每人加10分,；省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，相關(guān)人員每人加5分,；獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的,，相關(guān)人員每人加4分；獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的,，相關(guān)人員每人加3分。個(gè)人獲獎(jiǎng)的,，除獲獎(jiǎng)?wù)弑救丝蓞⒄丈鲜鰳?biāo)準(zhǔn)加分外,，同一股室或部門的人員亦可加分，但按0.8的系數(shù)加分,。

3,、中心工作加分：考核結(jié)果在全區(qū)排名1～3名，或排名靠前,，受到書面表彰

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇三

為規(guī)范教育財(cái)務(wù)管理,，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)依法理財(cái),，提高資金使用效益,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。特制定本考核辦法,。

全縣教育系統(tǒng)各核算點(diǎn),。

(一)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員

1．機(jī)構(gòu)與人員管理,。學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員,。

2．財(cái)會(huì)人員任職條件：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,、具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)資格或從事會(huì)計(jì)工作三年以上工作經(jīng)歷；財(cái)會(huì)人員必須持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書上崗,。

3．內(nèi)部控制管理,。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)明確，內(nèi)部控制制度健全,，不相容崗位嚴(yán)格分離,，并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和稽核制度。

4．工作交接管理,。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作,、離職或因其他原因暫時(shí)不能工作時(shí)，必須與接管人員交接手續(xù),。出納由單位負(fù)責(zé)人和本單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)交,，會(huì)計(jì)由主管部門財(cái)務(wù)管理人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。

(二)日常財(cái)務(wù)管理

1．預(yù)算編制管理,。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照全縣預(yù)算編制口徑編制年度部門預(yù)算,。其中涉及項(xiàng)目預(yù)算的，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急并結(jié)合年度工作計(jì)劃進(jìn)行編制,，預(yù)算編制做到科學(xué)化,、精細(xì)化。

2．決算編制管理,。各核算點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)年度預(yù)算數(shù),，清理各項(xiàng)往來款，清查各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資,，如實(shí)編制年度部門決算報(bào)表,，保證帳表相符，并在財(cái)政規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào),。

3．專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理,。所有項(xiàng)目資金都必須按照批準(zhǔn)的用途使用，不得與日常經(jīng)費(fèi)混淆,；因特殊情況需要改變用途的,，必須書面報(bào)請(qǐng)教育主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可調(diào)整使用,。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算額度,、規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍以及用途，按照實(shí)際發(fā)生數(shù)列支,。

4．日常經(jīng)費(fèi)管理,。單位的財(cái)務(wù)收支由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,，不得設(shè)立帳外帳，也不得未經(jīng)批準(zhǔn)另外開設(shè)銀行帳戶,，現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定。所有支出都必須做到內(nèi)容真實(shí),，票據(jù)合法,。

5．債權(quán)債務(wù)管理。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),，學(xué)校不得舉借債務(wù),，也不得將資金外借或?yàn)樗颂峁?dān)保。

(三)政府采購

1．采購預(yù)算管理,。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購管理規(guī)定編制年度政府采購預(yù)算,，嚴(yán)禁未編采購預(yù)算而進(jìn)行采購。

2．采購程序管理,。凡屬政府采購的項(xiàng)目都應(yīng)按法定程序辦理政府采購,。嚴(yán)禁先采購后審批行為。

(四)資產(chǎn)管理

1．資產(chǎn)配置管理,。嚴(yán)格按照(自治縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理試行辦法)( 政規(guī)〔〕2號(hào))第三章相關(guān)條款進(jìn)行單位資產(chǎn)配置,，并做好資產(chǎn)驗(yàn)收、登記,、錄入,、帳務(wù)處理等工作。

2．資產(chǎn)使用管理,。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理工作,，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查,，做到帳帳,、帳卡、帳實(shí)相符,。

3．資產(chǎn)處置管理。所有資產(chǎn)處置活動(dòng)都必須履行相關(guān)報(bào)批手續(xù),，未經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn),，不得擅自處置單位資產(chǎn)。

4．資產(chǎn)信息化管理,。及時(shí)將各類國(guó)有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),，建立資產(chǎn)登記檔案，并嚴(yán)格按照財(cái)政規(guī)定的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的格式,、內(nèi)容及要求,，對(duì)其占有,、使用的國(guó)有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告要做到真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,。

(五)基建管理

1．基建經(jīng)費(fèi)管理,。所有基建撥款只能專款專用,，未經(jīng)主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn),，不能挪作他用。

2．基建項(xiàng)目管理,?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目都必須遵循基建管理的相關(guān)規(guī)定，包括立項(xiàng),、報(bào)批,、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)必須齊全。

3．基建決算管理,?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目辦理項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算手續(xù)前，必須進(jìn)行基建評(píng)審工作,。單位憑批復(fù)的竣工財(cái)務(wù)決算資料登記固定資產(chǎn),。

4．基建檔案管理。單位的基建檔案必須收歸財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理,，基建檔案包括立項(xiàng)報(bào)批資料,、項(xiàng)目建設(shè)資料、工程決算資料等,。

(六)非稅收入管理

1．非稅票據(jù)管理,。單位在取得非稅收入時(shí)，必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專管員制度,。

2．收入項(xiàng)目管理,。各種收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)必須是依法批準(zhǔn)設(shè)立的，嚴(yán)禁亂收費(fèi),。

3．收入收繳管理,。所有非稅收入(包括資產(chǎn)處置收入)都必須納入預(yù)算管理，按規(guī)定繳入國(guó)庫或財(cái)政專戶,，并實(shí)行收繳分離,；單位要建立收入臺(tái)帳，保證票款相符,。

(七)日常工作管理

1．財(cái)務(wù)核算管理,。嚴(yán)格按照(會(huì)計(jì)法),、(預(yù)算法)、(國(guó)庫集中收付制度)等法律法規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,。做到科目使用正確,，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)與計(jì)量準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠,，財(cái)務(wù)分析有針對(duì)性和相關(guān)性,。

2．報(bào)表報(bào)送管理。各核算點(diǎn)應(yīng)按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表及其他相關(guān)資料,。

3．新機(jī)制財(cái)務(wù)核算管理,。及時(shí)準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，每月的10日前上報(bào)上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。學(xué)校基本信息分春秋兩季及時(shí)更新,。

4．政務(wù)公開工作管理,。各核算點(diǎn)按照財(cái)政與編制政務(wù)公開的固定格式準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)公用經(jīng)費(fèi)、貧困生生活費(fèi)補(bǔ)助,、校舍維修改造和免費(fèi)教科書等相關(guān)資金公示資料,。

5．資助資金管理。加強(qiáng)學(xué)生助學(xué)金工作管理,，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行申報(bào),，資料收集完整，發(fā)放名冊(cè)簽字手續(xù)完整,。資金發(fā)放及時(shí),，專款專用,，嚴(yán)禁截留挪用,。

6．國(guó)庫集中支付管理。按時(shí)申報(bào)支付額度,，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)政直接支付與授權(quán)支付范圍,；根據(jù)財(cái)政審核下達(dá)的支付方式及支付內(nèi)容支付資金。

7．每學(xué)期協(xié)助完成學(xué)校食堂財(cái)務(wù)的清理,、審計(jì)工作,。

8．及時(shí)完成布置的其他臨時(shí)工作。

教育局計(jì)財(cái)股建立“核算點(diǎn)日常工作考查記載簿”,，對(duì)各核算點(diǎn)財(cái)務(wù)人員的履職情況進(jìn)行考核記載。年終教育局,、財(cái)政局組織專班對(duì)核算點(diǎn)工作進(jìn)行全面考核,。綜合平時(shí)考查與年終考核情況(平?？疾榕c年終考核成績(jī)各占總成績(jī)的50%)，按成績(jī)?cè)u(píng)選出一等獎(jiǎng)1個(gè),，二等獎(jiǎng)2個(gè),，三等獎(jiǎng)3個(gè)。年終對(duì)獲獎(jiǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)存在突出問題的單位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇四

為了確保公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)客觀,、公正的評(píng)價(jià)各部門,、車間、員工的安全績(jī)效和貢獻(xiàn),，通過安全績(jī)效反饋,，加強(qiáng)安全績(jī)效管理過程控制，強(qiáng)化各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任,，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特制定本方案,。

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鋁合金車間,、焊接車間、玻璃車間,、等生產(chǎn)車間,，其他車間、部門根據(jù)公司制度進(jìn)行管理考核,，不參與排名,。

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3.1通過安全績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施安全目標(biāo)管理，保證公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提高公司在市場(chǎng)中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,。3.2通過安全績(jī)效管理幫助各單位提高安全工作績(jī)效，為以后員工勝任力的提高打下基礎(chǔ),，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。3.3在安全績(jī)效管理過程中，促進(jìn)考核與被考核之間的溝通與交流,，形成開放,、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

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4.1公開性原則：安全績(jī)效考核指標(biāo)的制定，要堅(jiān)持公開、公正的原則,，考核者與被考核者要就指標(biāo),、目標(biāo)的確定、考核的程序等進(jìn)行充分的溝通,，并達(dá)到一致,，使安全績(jī)效管理考核有透明度。4.2客觀性原則：安全績(jī)效管理要做到以事實(shí)為依據(jù),，對(duì)被考核車間的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。4.3開放溝通原則：在整個(gè)安全績(jī)效管理過程中,，考核與被考核車間要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流,，考核評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核評(píng)估單位，肯定成績(jī),，指出不足,，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)方向，發(fā)現(xiàn)問題或多或少有不同意見,，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通,。4.4常規(guī)性原則：安全績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)被考核車間作出正確的考核評(píng)估是考核部門領(lǐng)導(dǎo)重要的管理工作內(nèi)容,，安全績(jī)效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作,。4.5發(fā)展性原則：安全績(jī)效管理通過約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，考核部門與被考核車間均要以提安全高績(jī)效為首要目標(biāo),，任何利用安全績(jī)效管理進(jìn)行打擊,，壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰,。

安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：安全績(jī)效考核工作小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

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公司各部門,、車間安全績(jī)效考核頻率為每周進(jìn)行一次，一個(gè)月為一個(gè)周期,，月末進(jìn)行匯總得分,。

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車間、部門的考核標(biāo)準(zhǔn)見各車間,、部門安全績(jī)效考核表,，車間、部門員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車間,、部門自己制定,。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇五

首先，我認(rèn)為績(jī)效考核的目的主要是對(duì)組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力,、工作態(tài)度和工作成績(jī)等,，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià),，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有助于體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。

大多數(shù)人認(rèn)為考核就是作為一種對(duì)員工的控制手段而存在的,，直接目的就是給員工挑毛病,。其實(shí)不然，正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)是：考核是員工追求高需求層次的體現(xiàn),，做好考核工作就是為員工滿足高層次需求服務(wù)，它是一種激勵(lì)方式,。(當(dāng)然,，前提是員工的進(jìn)步與退步必須和獎(jiǎng)金掛鉤，并能很明顯的體現(xiàn)出來,。

馬斯洛認(rèn)為,，人是有需求的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟮靡詽M足之后,，就會(huì)去追求高層次的需求,。員工在追求友誼、歸屬和尊重的需求之后,，必然會(huì)追求自我實(shí)現(xiàn)的需求,，這一高層次的需要具體體現(xiàn)為員工對(duì)工作的創(chuàng)造性和成就感的追求，隨之而來的,，必然是對(duì)績(jī)效考核的需要,。員工希望知道自己的績(jī)效水平究竟怎樣，以此來檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)自己的工作能力和潛力,。因此,，把做好考核工作當(dāng)作是對(duì)員工實(shí)現(xiàn)自身與社會(huì)價(jià)值的有力促進(jìn)。

其次,，考核是改造和強(qiáng)化員工行為的一種方法,。考核對(duì)于企業(yè)來說不是目的,，而是改造和轉(zhuǎn)化員工行為,，變消極為積極行為的一種有效的管理方法。

而目前員工懼怕考核,、逃避和拒絕考核主要表現(xiàn)在以下幾方面：

a,、懼怕考核的，主要是一些工作中表現(xiàn)不好的,，甚至工作完成情況和質(zhì)量不高者,。

b、拒絕考核的,，主要是一些工作中表現(xiàn)較好的,，能很好的做好本職工作的,，則認(rèn)為考核沒什么必要性，覺得麻煩,。---------------這主要還是對(duì)考核的認(rèn)識(shí)度不夠的原因,。

則此時(shí)，人云亦云,。

我們目前有部分人的做法是“為了考核做考核?”如何解釋呢?普遍員工感覺到目前很多存在著應(yīng)付式,，也就是為形式而做形式，沒有權(quán)衡兩目標(biāo)這間的重要性(個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)),，非得設(shè)置一些沒有意義的個(gè)人目標(biāo),，與工作沒有什么必要聯(lián)系，更與經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展不沾邊的,，給員工造成一種思想壓力,。那么在執(zhí)行過程中員工就會(huì)敷衍了事，不負(fù)責(zé)任,，走過場(chǎng),。那么在最終評(píng)定時(shí)，管理者和員工都容易產(chǎn)生不爽,。

那么,，正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)是：為員工制定個(gè)人行為目標(biāo)時(shí)，要制定些與其業(yè)務(wù)發(fā)展和個(gè)人提升有實(shí)際意義的行為,，最終會(huì)影響其未來并與之經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,，那么員工就會(huì)很樂意的去執(zhí)行。

進(jìn)行員工考核工作時(shí),，必須要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，只有將員工的實(shí)際工作情況與工作標(biāo)準(zhǔn)比較，才能得出較公正的評(píng)價(jià),，而工作標(biāo)準(zhǔn)越明確,，評(píng)價(jià)鑒定才能越準(zhǔn)確。不然會(huì)大量的摻雜主觀因素,，導(dǎo)致不能客觀公正地評(píng)價(jià)一個(gè)人表現(xiàn)的好壞,，從而使考核效果大打折扣，造成員工的不滿,。

首先,，必須明確的告訴員工應(yīng)該做些什么。目前我們大多數(shù)都犯著想當(dāng)然的錯(cuò)誤,，都認(rèn)為員工們都知道自己應(yīng)該在崗位上做些什么,。

其次，員工做到何種程度并用描述性語言對(duì)不同程度加以界定,。

其實(shí),，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)是管理人員與員工兩方面共同確認(rèn)的,，與員工達(dá)成共識(shí)，是標(biāo)準(zhǔn)最終得以貫徹,、實(shí)施并贏得一致?lián)碜o(hù)的前提,。

思維方式的不同，對(duì)一件事情的看法就會(huì)有所不同,。究其原因,，往往是因?yàn)橐恍┛己苏咴诳己藭r(shí)，無意的出現(xiàn)對(duì)態(tài)度,、性格合自己心意的人評(píng)價(jià)過高,，對(duì)自己看不慣的人評(píng)價(jià)偏低，這也會(huì)造成在考核過程中員工的不滿,。

其次，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同,，將員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)做比較時(shí),，再公正客觀的比較也會(huì)帶有不同程度的`主觀因素。例如：各管理者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)衡量尺度寬嚴(yán)不一,，造成結(jié)果不一,。例如：有些管理者的要求過高，往往對(duì)員工的工作感到總是不是很滿意,，在考核時(shí),，就會(huì)低估員工應(yīng)得到的評(píng)價(jià)。

因此,，必須要對(duì)考核的具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)以及它們之間的關(guān)系做出說明,，并對(duì)員工在考核過程中會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行講評(píng)，最好是有案例加以解釋,。

有些時(shí)候,，我們?cè)诳己藴贤〞r(shí)面臨的困難不少，要想達(dá)到好的溝通結(jié)果還需要具備許多條件,，如果溝通效果不好,，不但會(huì)引起糾紛，產(chǎn)生緊張和矛盾,。

但我認(rèn)為,，考核過程中進(jìn)行溝通和面談，是一個(gè)極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，因?yàn)榭己藛T工本身并不是目的,，只有雙方通過全方位的溝通，對(duì)考核結(jié)果有了一致的認(rèn)識(shí),，并對(duì)改進(jìn)目標(biāo)與方向達(dá)成共識(shí),，員工接受了考核結(jié)果,，并準(zhǔn)備朝著改進(jìn)目標(biāo)去努力，考核才真正有效,。

當(dāng)然,，處理好溝通的每一環(huán)節(jié)是需要勇氣和條件的，這也是讓我們提升管理水平和才干的一次檢驗(yàn),。

以上是我這兩次考核的感悟,，我還是比較喜歡績(jī)效管理的方式，它能真正的體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，促進(jìn)自我提升和完善,。希望在績(jī)效方面大家能共同探討，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指出,。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇六

適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì),，更加合理、公平,、規(guī)范,、科學(xué)的進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算與分配，有效的調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，更好的為社會(huì)提供高效,、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我院采用科室成本核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配,，即嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家機(jī)關(guān)政策,，又降低了病人負(fù)擔(dān)，并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法,。

1成本核算

1、1核算對(duì)象劃分

①臨床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門④行政管理部門,。（行政部門核算本文暫不討論）

1,、2額定科室任務(wù)

1,、2,、1額定工作量

包括：工作時(shí)間、門診量,、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、床位利用率、手術(shù)例數(shù),、新技術(shù)或新項(xiàng)目開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率,。

1、2,、2額定耗費(fèi)量

包括：固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定,。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×（1+本年變動(dòng)增減%）

年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×（1+本年收入增減%）

1、3科室收入核算范圍

1,、3,、1直接收入

掛號(hào)收入、床位費(fèi),、診察費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi),、治療費(fèi)（含輸血、輸氧,、注射費(fèi),、輸液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi),、分娩等）、處置（換藥,、灌腸,、導(dǎo)尿、胃腸減壓,、血糖測(cè)試,、一次性衛(wèi)材等）、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi),、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費(fèi),、家病往診費(fèi)、取暖費(fèi)等）,。上述收入100%記入臨床科室,。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

1,、3,、2間接收入

化驗(yàn)收入,、病理檢查收入、核磁收入,、ct檢查收入,、x光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入,、核醫(yī)學(xué)收入,、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入,、放療收入,、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室,。

1,、3、3科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

1,、3,、4收入扣除項(xiàng)目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。

1,、4科室成本核算范圍

1,、4、1直接成本

臨床科室：人員費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金,、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）,、辦公用品,、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料,、低值易耗品,、氧氣成本、血液成本,、消毒藥費(fèi)用,、清潔材料、科室設(shè)備耗材等,。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室,。

醫(yī)技科室：人員費(fèi)用（含“三險(xiǎn)一金”、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi),、科室臨時(shí)工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格,、衛(wèi)生材料,、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用,、清潔材料,、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費(fèi)等,。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室,。

1、4,、2間接成本

醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括：行政職能和后勤人員,、藥劑人員費(fèi)用、其他社會(huì)保障費(fèi),、辦公費(fèi)用,、印刷費(fèi)、水電費(fèi),、電話,、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費(fèi),、取暖煤,、差旅費(fèi)、車輛交通費(fèi),、維修費(fèi),、租賃費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、招待費(fèi)、污水處理,、消防,、設(shè)備年檢、制劑用煤氣,、洗滌費(fèi),、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi),、報(bào)刊雜志費(fèi),、手續(xù)費(fèi)、醫(yī)療賠償費(fèi),、貸款利息,、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、勞務(wù)費(fèi),、委托加工費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊、科研費(fèi)用,、審計(jì)費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi)、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等,。

上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn)?，分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、?quán)重分配法等,。

科室支出=直接成本+間接成本

1、4,、3支出扣除項(xiàng)目

藥品費(fèi),、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支項(xiàng)目成本、離退休費(fèi),、職工獎(jiǎng)金,、交通肇事等費(fèi)用。

2績(jī)效考核

績(jī)效考核可采用百分制,。

2,、1工作效率考核25分。勞動(dòng)強(qiáng)度：收治病人數(shù),、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)）、醫(yī)生完成門診人次,、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù),、；護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量,、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)床位利用情況：床位利用率,、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日,、出院患者平均住院日等,。

2、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分,。診斷符合率,、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率,、危重病人搶救成功率,、病死率、住院病人三日確診率、無菌手術(shù)化膿率,、差錯(cuò)事故發(fā)生率,、病歷書寫合格率；護(hù)理質(zhì)量?jī)?yōu)良率,、護(hù)理理論考試,、技能考核達(dá)標(biāo)；大型設(shè)備檢查陽性率等,。

2,、3科室管理考核30分

服務(wù)質(zhì)量：要突出對(duì)服務(wù)流程的人性化，進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，用服務(wù)對(duì)象的滿意程度來反映工作中的服務(wù)質(zhì)量,，就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象,。

科教工作：科室的帶教,、參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)新科研成果,、論文發(fā)表,、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展等。

勞動(dòng)紀(jì)律：無遲到,、早退,、曠工，出勤率在90%以上,、

2,、4藥品比重考核15分

雖然在成本核算中藥品不計(jì)收入，但是有些醫(yī)生仍開大處方,，增加了患者負(fù)擔(dān),，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重,，用這個(gè)指標(biāo)來控制各科室的藥品收入,。

3科室提獎(jiǎng)核算辦法

①臨床科室

實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額－績(jī)效考核扣獎(jiǎng)

應(yīng)提取獎(jiǎng)金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個(gè)人所得稅

收支結(jié)余=科室收入-科室支出

其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法,、人均效益法等,。

調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無法承擔(dān)全部成本,，但勞動(dòng)量又大的科室,。

績(jī)效考核扣獎(jiǎng)=分值×扣分

分值=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額÷100分（績(jī)效考核100分）

②醫(yī)技科室

可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算。

③輔助供應(yīng)部門按臨床平均獎(jiǎng)計(jì)算,。

④行政管理部門按上述三項(xiàng)的平均獎(jiǎng)計(jì)算,。

⑤干部獎(jiǎng)金等級(jí)劃分，由醫(yī)院自定。

合理的獎(jiǎng)金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個(gè)手段,。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念,，提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí),，減少浪費(fèi)，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益,，增加醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力,。但單純利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,，對(duì)病人進(jìn)行不必要的檢查和治療,，這樣必然會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān)，另一方面,，又會(huì)在降低才能本上下功夫,，重復(fù)使用衛(wèi)材，其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降,；單純以績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金,，分配獎(jiǎng)金來源與收入無關(guān)，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展,。

我們醫(yī)院采用的科室核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配核算辦法,，是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法；有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,；能正確反映科室的管理水平,；有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性；有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,。它采用多項(xiàng)復(fù)合性元素參與獎(jiǎng)金核算,，符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的要求，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用,。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇七

：

加強(qiáng)口語測(cè)試有助于檢查學(xué)生口頭交流,，能促進(jìn)、引導(dǎo)學(xué)生大膽表述,。通過測(cè)試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。

1、背誦：10分

（1） 目的：背誦是對(duì)所學(xué)課文的鞏固,，達(dá)到積累運(yùn)用的作用,。

（2） 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

a級(jí)（優(yōu)秀9—10分）：能正確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,，聲音響亮,，態(tài)度自然,，并能背誦《小學(xué)生必背古詩詞》上一定量的古詩。

b級(jí)（良好7—8分）：能正確,、較流利地背誦課文要求的任一篇文章,，及《小學(xué)生必背古詩詞》上一定量的古詩。

c級(jí)（及格6分）：能正確地背誦學(xué)過的課文中要求背誦的一篇文章,。

（1）,、目的：口語交際能力是現(xiàn)代公民的必背能力，培養(yǎng)學(xué)生傾聽,、表達(dá)和應(yīng)對(duì)的能力,，使學(xué)生具有文明和和諧地人際交流的素養(yǎng)。

（2）,、內(nèi)容：語文綜合性學(xué)習(xí)《節(jié)約用水》：介紹節(jié)水小竅門,。

（3）、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

a級(jí)（優(yōu)秀9—10分）：能積極,、大膽地對(duì)自己家和搜集到的節(jié)水小竅門進(jìn)行流暢地介紹,，能清楚表達(dá)自己的看法，有條理,，語氣,、語調(diào)適當(dāng)。

b級(jí)（良好7—8分）：有禮貌,，有興趣地參加討論,，能講清楚自己的意思，表達(dá)有條理,，語氣,、語調(diào)適當(dāng)。

c級(jí)（及格6分）：能留心別人的說話,，有禮貌,，能發(fā)表自己的看法，能講清自己的意思,。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇八

1,、以銷售指標(biāo)為參考，毛利額指標(biāo)為基礎(chǔ),，同時(shí)同各項(xiàng)管理指標(biāo)掛鉤為原則,。

2、以考核指標(biāo)同每月工資和年終獎(jiǎng)掛鉤的方式進(jìn)行考核,。

3,、公司各項(xiàng)與報(bào)酬有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”，指的是上述“固定工資”部分,，即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%部分,。

1、考核指標(biāo)分為10項(xiàng)：

①銷售額,、

②毛利額,、

③零銷售、

④高庫存,、

⑤負(fù)庫存,、

⑥損耗、

⑦可控費(fèi)用,、

⑧人工占比,、

⑨其他收入、

⑩服 務(wù),。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)分為4項(xiàng)：

1、總績(jī)效工資=a x 3,、毛利績(jī)效工資=毛利額績(jī)效基數(shù)x毛利額完成率 其中毛利績(jī)效基數(shù)占總績(jī)效基數(shù)的40%,。

2、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑（管理績(jī)效基數(shù) x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率） a）,、其中管理績(jī)效基數(shù)占銷售績(jī)效基數(shù)的60% b）,、其它各項(xiàng)績(jī)效管理工資在計(jì)算時(shí)，都以管理績(jī)效基數(shù)為參考值,，分別算8次,，并最后累加。該項(xiàng)指標(biāo)只作扣減,，下限為全部扣完,。

1、銷售額：以完成預(yù)算銷售額的比例為依據(jù)考核,。

b) 銷售完成率折算為：

該毛利額=銷售-成本-買贈(zèng)-棄貨-損耗-折扣,。

2、零銷售:

當(dāng)月連續(xù)四周的零銷售商品sku數(shù)不能超過本店商品總sku數(shù)的12%, 每超過1%, 扣管理績(jī)效基數(shù)的20%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%,。零銷售商品的sku數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運(yùn)作部的相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

3、負(fù)庫存:

負(fù)庫存sku數(shù)應(yīng)控制在sku總數(shù)的1.5%以內(nèi), 每超過總sku數(shù)的0.3%,扣管理績(jī)效基數(shù)的20%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%,。負(fù)庫存sku數(shù)的提交標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)分析室的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),。

4、高庫存：

高庫存商品指食品庫存天數(shù)在56天以上（含）,、非食品庫存天數(shù)在105天以上 （含）,、除進(jìn)貨在兩周內(nèi)的新品外的商品，其庫存總額和占總庫存額的比例應(yīng) 控制在8%之內(nèi),。每超過0.5%,，扣管理績(jī)效基數(shù)的16%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的 100%,。高庫存商品庫存額以地區(qū)運(yùn)作部的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。

5,、損耗:

門店損耗為全年銷售的0.27%, 每年考核兩次,。 每超過損耗額的1%, 則 扣減管理績(jī)效基數(shù)的20%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。

6,、服務(wù)：

以公司總部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,。扣罰措施參見公司總部具體規(guī)定,。

7,、可控費(fèi)用：

門店的可控費(fèi)用占銷售總額的4.9%, 即全年562萬, 每超過1%,則同比扣管理績(jī)效基數(shù)的10%, 扣罰最高限為管理績(jī)效基數(shù)總額的100%。

8,、其他收入:

其它收入指：小偷罰款收入,、條碼銷售收入、促銷員管理收入,、其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由采購與供應(yīng)商談判簽定合同后所增加的返利收入,、廠商贊助收入、場(chǎng)租收入等）,。該項(xiàng)收入全年預(yù)算40萬, 各月分別為:

以上指標(biāo)每低于10%, 扣管理績(jī)效基數(shù)的5%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%,。

9、人工占比：

用正式工和小時(shí)工的工資總額占凈銷售的比例進(jìn)行考核,。該比例應(yīng)控制在 1.35%以內(nèi),。每超過0.05%，扣管理績(jī)效基數(shù)的30%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%,。

1,、毛利獎(jiǎng)：

分階段計(jì)算綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預(yù)算部分的12%,，作為獎(jiǎng)勵(lì),，統(tǒng)一上報(bào)公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案后兌現(xiàn),。其中店長(zhǎng)或主持工作的副店長(zhǎng)分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn),；店長(zhǎng)助理、部門經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進(jìn)行考核和兌現(xiàn),；其他所有員工以月度為階段進(jìn)行考核和兌現(xiàn),。

2、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：

每季度對(duì)各店的服務(wù)考核成績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，成績(jī)排名前三名的店,，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)800、600,、300元,、員工60,、50、30元獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、最佳員工滿意度獎(jiǎng)：

以人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，滿意度最好的前三個(gè)店,，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)1000、800,、600元,、員工60、50,、30元獎(jiǎng)勵(lì),。

1、考核指標(biāo)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：

除損耗和可控費(fèi)用2項(xiàng)指標(biāo)外,，其余8項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)月考核,，當(dāng)月兌現(xiàn)。損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提,，損耗分別在兩次大盤月,、可控費(fèi)用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法：

a) 銷售,、毛利超額部分的獎(jiǎng)勵(lì)，按第六項(xiàng)第1條要求執(zhí)行,。

b) 對(duì)服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)分季度兌現(xiàn),。

c) 其它獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)原則上年底兌現(xiàn)。

d) 地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況進(jìn)行調(diào)節(jié),，決定是否調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)放頻次,。

例如某月完成：銷售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%,、零銷售占13%,、負(fù)庫存 1.4%、高庫存7.3%,、未作盤點(diǎn),，所以沒有損耗值、可控費(fèi)用未到考核期,、其他 收入比預(yù)算低一個(gè)百分點(diǎn),、服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、人工占比為1.4%,。則工資計(jì)算方法 為：

1,、假設(shè)舉例員工工資為1000元,。則固定工資=原工資的60%=600元。則a=400元,。

2,、總績(jī)效基數(shù)=a x銷售完成率=400x100%=400元

3、毛利績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效的40%=400x40%=160元

4,、毛利績(jī)效工資=毛利績(jī)效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元

5,、管理績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效基數(shù)的60%=400x60%=240元

6、零銷售,、負(fù)庫存,、高庫存、其他收入,、服務(wù),、人工占比的扣減率分別為：20%、00%,、00%,、12%、00%,、30%,。另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。

7,、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑（管理績(jī)效基數(shù) x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）] =240-148.8=91.2（元）,。另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算,。計(jì)算基數(shù)為240元,。

8、總績(jī)效工資=毛利績(jī)效工資+管理績(jī)效工資=128+91.2=219.2 9,、該月總工資=固定工資+總績(jī)效工資=600+219.2=819.2,。

（另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算,。計(jì)算基數(shù) 為240元,。）

以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份,，雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容,。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合xx店店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。