確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

績(jī)效考核方案意見(jiàn)建議篇一

通過(guò)績(jī)效管理，提高部門工作業(yè)績(jī)及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以達(dá)到最佳工作狀態(tài),，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài),。

從 年 月 日?qǐng)?zhí)行

酒店全體員工

1、為了簡(jiǎn)單有效的實(shí)施績(jī)效管理,，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jī)效考核,，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層（領(lǐng)班,、主管）,、管理層（部門經(jīng)理），考核比例為工資總額的30%,。

2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù)。

3,、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績(jī)效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個(gè)考核周期內(nèi)，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動(dòng)分值,，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí),，最高分值為120分。

4,、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化,；

5、每月先由員工對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)作出評(píng)估,，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估,，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。

6,、各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同,，在工作技能、工作能力,、工作效果的評(píng)估中,，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),，不得任意改動(dòng),。

7、部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成,，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核（詳見(jiàn)部門經(jīng)理績(jī)效考核表）

每月 號(hào)前采取書(shū)面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,。

1、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù),；

2,、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

120分為優(yōu)秀，員工將得到績(jī)效工資1:1.2的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%）,； 119分—100分為優(yōu)良,；員工將得到績(jī)效工資1：1.1的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的12%）；

99分—90分為良好,，員工將得到100%的績(jī)效工資,；

89分—80分為及格；員工將得到80%的績(jī)效工資（不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%）,； 80分以下為不及格,，員工將得到70%的績(jī)效工資（不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%）。 連續(xù)三個(gè)月考核不及格者,，將給予降職,、降級(jí)、勸退或半年內(nèi)不得加薪,； 連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者,，將給予晉升,、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整（升遷,、降職），薪資調(diào)整等有效依據(jù),；

4,、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

5、考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)

績(jī)效考核方案意見(jiàn)建議篇二

**公司是某民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司,，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購(gòu)全國(guó)各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院,，評(píng)估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸,，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過(guò)程中起主力作用,。**公司的組織構(gòu)架較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門,，這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系**公司組織目標(biāo)的完成情況,。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(zhǎng)期，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠(yuǎn),，無(wú)法有效保留核心員工,，并且沒(méi)有正規(guī)的績(jī)效考核制度。今年年末,，集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度,，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束,。

（一）**公司運(yùn)作模式的特殊性

**公司市場(chǎng)部,、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場(chǎng)部,、管理咨詢部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^(guò)員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎(chǔ),，也是應(yīng)當(dāng)肯定的,。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙,，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素,，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí),，我們可以很好的避免,；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分,。如果按照項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核,，考核成本較大，也比較耗時(shí),。

（二）員工工資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況

**公司的整體工資水平,，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

經(jīng)過(guò)初步調(diào)查了解,，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才,，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資比例是不夠科學(xué)的,。

（三）人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，**公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上,。

目前與**公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少,，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的,，一旦員工流失,，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

因此,，新招募員工實(shí)際的成本是極大的,。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團(tuán)情況,，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,，熟悉確定和收購(gòu)目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個(gè)月。

實(shí)際情況是,，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究,，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系,，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力,，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(zhǎng),，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤,。

尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事情,，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來(lái)巨大的收益,，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感,。

（一）核心業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核方案

從市場(chǎng)部,、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮,，市場(chǎng)部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分,。因此,，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢部的業(yè)績(jī)考核，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績(jī)考核加年終獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性

市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程，對(duì)該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大,，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性,；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核,，最后沒(méi)有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失,。

市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同,，集團(tuán)將來(lái)可能的收益越大，因此,，集團(tuán)根據(jù)與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況,，對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行重獎(jiǎng)，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性,，集團(tuán)將來(lái)的可能收益越大,。

管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位,、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作,，對(duì)該工作的具體過(guò)程進(jìn)行考核，耗時(shí),、耗力,，成本較大，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下,，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入,，同時(shí)公司也降低了考核成本。

實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤(rùn)的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn),，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jī)考核的必要性

由于收購(gòu)、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大,，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì),，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jī)考核，會(huì)使員工工作懈怠,，而影響到公司整體目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),。

因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中,，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問(wèn)題,，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性,。所以，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查,，也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣,，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作,，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng),，也可以積累大量的客戶資源,，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí),，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策,，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略，也是日常工作之一,，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體現(xiàn),。

如果最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30%，員工平均每個(gè)月的績(jī)效工資可以達(dá)到20%左右的水平,，雖然表面比例較高,，但由于原來(lái)的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平,。

所以,，年終的重獎(jiǎng)很重要，一定要特別具有吸引力,，這樣平時(shí)績(jī)效的考核,、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致，也使公司在沒(méi)有選擇到簽定合同的醫(yī)院,、辦班因意外因素影響沒(méi)有成功時(shí),，使員工既感到集團(tuán)沒(méi)有否定其努力工作的積極性,，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失,。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并為集團(tuán)帶來(lái)更大效益的時(shí)候，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì),，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了,，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購(gòu)品質(zhì)較高,，效益,、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

因此,，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jī)效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效管理,。

績(jī)效考核方案意見(jiàn)建議篇三

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,、主動(dòng)性,，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化,，評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績(jī)效工資發(fā)放等提供依據(jù),，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

班主任績(jī)效考核由學(xué)?？荚u(píng)小組根據(jù)方案進(jìn)行考核,。

為加強(qiáng)對(duì)我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：丁梓秀,、易美英

副組長(zhǎng)：賴永忠,、宋小明、周明麗,、胡水英,、黎懿輝、潘查清,、張朝陽(yáng),、顏鑫景

成 員：安全、政宣,、教學(xué),、總務(wù)線成員及各值日老師

(一)安全組(15分)

1上好開(kāi)學(xué)安全第一課，有教案,。(1分)

2利用班會(huì),、隊(duì)會(huì)、晨會(huì)等可利用時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通、防水,、防電、防火,、防疫等日常安全教育,，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于一次,。(4分)

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗,、課間操及其它全校性或年級(jí)性相關(guān)活動(dòng)，做好安全防患工作,。(2分)

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育,，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。(4分)

5定期對(duì)本班教室,、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，做好記錄及時(shí)上交,。(1分)

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料,，按時(shí)完成學(xué)校或上級(jí)布置的常規(guī)性,、臨時(shí)性安全工作任務(wù),。(3分)

(具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分。)

(二)政宣組

1,、常規(guī)工作考核(32分)

(1)班隊(duì)會(huì)：能認(rèn)真組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活動(dòng)課,。學(xué)校隔周確定一次校級(jí)主題，班級(jí)隔周確定一次班級(jí)主題,，然后圍繞每次主題開(kāi)展相關(guān)教育活動(dòng),。要求課前有教案，課后有記錄;評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分,、2分,、1分(同年級(jí)比較);改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分,，沒(méi)有教案每次扣1分,，沒(méi)有記錄每次扣0.5分(班會(huì)課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來(lái)主持和完成，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù),，同年級(jí)進(jìn)行比較)。(3分)

(2)出勤：學(xué)生早讀,、上課,、集會(huì)等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查,，生病請(qǐng)假等特殊情況除外)。(2分)

(3)家訪：經(jīng)常與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，如召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),，進(jìn)行家訪，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長(zhǎng)聯(lián)系等,，無(wú)家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)管理的投訴,。每投訴一次扣0.5分，扣完為止(家長(zhǎng)誤會(huì)等不是教師過(guò)錯(cuò)的特殊情況除外),。(1分)

(4)干部培養(yǎng)：能做好對(duì)班干部的選拔,、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級(jí)情況,，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng),，學(xué)風(fēng)。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次,，要求有會(huì)議記錄,。(2分)

(5)集體活動(dòng)：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，不認(rèn)真或不努力的(視參與的熱情,、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分,，不參加的不給分。(2分)

(6)會(huì)議：能按時(shí)參加各級(jí)組織召開(kāi)的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會(huì)議,。(1分)

(7)任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作,，及時(shí)上交各種表冊(cè)，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分,，不完成或不交的不給分,。(1分)

(8)板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào),，評(píng)出優(yōu)、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分,、2分,、1分，沒(méi)出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級(jí)進(jìn)行比較)(3分)

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范,，紅領(lǐng)巾,，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等,，每周不定期抽查一次,，做好記錄并及時(shí)通報(bào)，評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分,、2分,、1分(如所有班級(jí)都做到位可都得滿分),。(3分)

(10)稿件：四—六年級(jí)班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分;一二三年級(jí)給1分基礎(chǔ)分,，交一篇給1分,，錄用一篇加1分,。不突破總分3分,。(共計(jì)3分)

(11)衛(wèi)生：(11分)

a,、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃,，每周一大掃,，做到保潔,。沒(méi)掃干凈或沒(méi)運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒(méi)掃的每次扣2分,，不大掃除的每次扣2分,。(5分)

b、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐(兩校門口,，包裝袋及時(shí)入垃圾筐)的每人次扣1分,。(1分)

c、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請(qǐng)班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈,，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)周所有衛(wèi)生分,。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)生工作)。

d,、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動(dòng)崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生,。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。(5分)

e、政宣組組織人員每周不定期檢查二次,，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次,。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2,、行政值周,、值日檢查(14分)

包括出勤、安全,、紀(jì)律,、衛(wèi)生、儀表,、班風(fēng)、學(xué)風(fēng),、愛(ài)護(hù)公物,、節(jié)約資源等等，其得分通過(guò)學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo),、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評(píng)比要求來(lái)打分,，每天早、中,、晚檢查三次,，每周小結(jié)一次,，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高(五六年級(jí)),、中(三四年級(jí)),、低(一二年級(jí))段評(píng)出優(yōu)、良,、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)14、12,、10分

(冬季每天5點(diǎn)檢查,，夏季5：30檢查)

3、“三風(fēng)”評(píng)比(14分)

包括出勤,、紀(jì)律,、衛(wèi)生、儀表等等,，由少先隊(duì)大隊(duì)部安排校值日檢查打分，每天檢查三次,，抽查若干次,，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次,，分高,、中、低段評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)14,、12,、10分

4、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分),。

(三)教學(xué)線(10分)

1 學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分,，扣完為止(3分)

2,、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡,、素質(zhì)報(bào)告冊(cè),、開(kāi)學(xué)報(bào)到冊(cè)等學(xué)生資料要按要求填寫(xiě)完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分,，扣完為止,。(1分)

3,、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止(特殊原因除外)(2分)

4,、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn),、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外),。(1分)

5,、“一校一品”氛圍營(yíng)造(3分)

(1) 語(yǔ)文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)讀扣0.1分，扣完為止,。(1分)

(2) 教室有朗讀文章展示,，沒(méi)有不給分。(1分)

(3) 班會(huì)課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳,，問(wèn)卷有得分,，沒(méi)有不得分。(1分)

(四)后勤,、總務(wù)(15分)

1,、愛(ài)護(hù)公物：不踩踏草坪、花池,，否則每次扣0.5分;不損壞門窗,、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物，否則在“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分,。每學(xué)期計(jì)算一次,。

2、教育學(xué)生要節(jié)約,，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等,，否則每次扣0.5分。

3 ,、有關(guān)資料,，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分，不上交的一次扣1分

4,、代收費(fèi)任務(wù),，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋，積極配合做好保險(xiǎn),、校服等各項(xiàng)代辦工作,，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動(dòng)的,，視情況酌情扣1—5.分,。(具體計(jì)算辦法見(jiàn)總務(wù)線的具體操作方案)

1、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分,，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分,，最多不超過(guò)2分，可累加),。

2,、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或文娛匯演。

a,、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級(jí)的班主任加3分,，第二名加2.5分，第三名加2分,，第四名加1.5分,，第五名加1分，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分,，如只取前三名則只為前三名加分,，若取前六名則為前六名加分);集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分。校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分(因?yàn)樾＜?jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同年級(jí)進(jìn)行比較),。

b,、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5、4,、3分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分;校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3、2,、1分,，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分。

1,、學(xué)期總評(píng)分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分,，不突破100分。獎(jiǎng)勵(lì)性加分另行計(jì)算,。

2,、政宣組分計(jì)每周總分的平均分，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過(guò)程中以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分加以計(jì)分,，具體操作辦法在各條線,。

3、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分,，政宣匯總,。政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果,，每學(xué)期匯總計(jì)算一次,。

4,、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性加分部分,。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績(jī)效工資部分平均分配給全校教師,。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的重要依據(jù),，結(jié)合教學(xué)成績(jī)進(jìn)行評(píng)比,。

五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。