隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

家裝工程部經(jīng)理述職報告 酒店工程部經(jīng)理述職報告篇一

時光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務酒店已有兩年多了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力,，組織十分嚴密,、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織,。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織,，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲,！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力,！

隨著國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入,，為了適應市場經(jīng)濟的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務很快提高,， 公司領(lǐng)導決定今年在我們舒客商務酒店要進行規(guī)范學習,、晉升晉級業(yè)務考核,，努力提升自己。是學習的一年,，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會,。我身為其中一員，也應積極參與其中,，以使真正將自己鍛煉成才,，從而是公司和個人取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

我現(xiàn)擔任工程部經(jīng)理一職,，雖然兩年來的時間不長,，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前,，我是在幾家民營企業(yè)打工,，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生,，因此深知這份工作對自己的重要性,，從來酒店的第一天起，我就告誡自己,，時刻干好自己的本職工作,。我相信一份耕耘，就會有一份收獲,。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的,，因為這是領(lǐng)導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己,，加強自身學習,，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者,，同時也是最基層的管理著,。

身為管理者應該以身作則，時刻牢記自己的職責,，遵守酒店的各項規(guī)章制度,，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀,，服從分配,，勤學肯干不怕臟，不怕累,。兩年多來自己樓上樓下,，樓里樓外，爬頂子、下井道,，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落,，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝,，自己幾乎都參加了,，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水,，當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工,，三次得到了現(xiàn)金獎勵，以至達到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位,。

本人高中文化,，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過電工,、質(zhì)檢員,、設備檢修工、鉗工,、鉚工,、擔任過車間主任、庫管和銷售,、以及代理廠長等職務,。但自己很清楚，酒店的設施設備保養(yǎng)工作對于我說是一個全新的行業(yè),，因此要結(jié)合實際把自己的經(jīng)驗用于實際工作中去,，雖然工作有時候顯得緊張繁忙，但我無半點怨言,。在排班和安排時,，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作,，按輕重緩急,，對工作作出安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映和提出自己的維修建議,。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議,，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來解決,，后在周例會上經(jīng)領(lǐng)導同意后,，立即買泵加裝，果然效果特好,，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象,，給酒店大大節(jié)約了電費,，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果,。

雖然自己在工作中取得了一點成績,，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個人性格的原因,，工作中過于謹慎有余,，魄力不夠，管理上抹不開面子,，給酒店也帶來了一定的損失,，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處,，才能使我加倍努力得工作和學習,，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高。

本人將在今后的工作中發(fā)揚已有優(yōu)點的同時對一些方面的工作進行改進和強化,，吸取別人的好方法,，堅持對部門員工心態(tài)和技能的培訓，對安排過的工作實行檢查驗收,，保持有始有終,，才能是我們的設備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務。

最后,，祝我們在20xx年取得圓滿成功,，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。

以上報告敬請領(lǐng)導批評指正,！ 謝謝,！

家裝工程部經(jīng)理述職報告 酒店工程部經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的董事長，各位領(lǐng)導,、同志們,，大家好！

20××年度,，動力設備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝置,、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝置的建設,、試車任務及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標,，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設備改造、設備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學習,、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設備部,，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,，我從強化理論學習入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學習內(nèi)容上,，根據(jù)各個專業(yè)動靜設備,，電氣儀表的分工不同，認真學習,，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導請教,，真正做到吃透理論、把握實質(zhì),、明確任務,、堅定信心；在學習方法上,，按照“缺什么補什么,、需什么學什么”的指導原則，根據(jù)多年來的工藝及設備工作經(jīng)驗,，學理論與學業(yè)務實際相結(jié)合的辦法,，確保了學習活動有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習,，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等,。經(jīng)過一年來的學習,，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝置設備維護維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備,，查找問題,，利用多方面資源，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗,。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,，在指導實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負責鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績,。

1、設備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日,，我調(diào)到設備部,，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散,、亂,、差，放在消除工作拖延上,，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導，查找部門工作漏洞,，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學習,，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責,，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律,、業(yè)務能力,、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導提出的意見和建議,，逐項制定應對策略,，實行分工負責制，責任劃分明確,，責權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應機制，加強溝通,，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況,，和預期的目標，及時和公司領(lǐng)導匯報,，勾通,，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車間,、兄弟部門提出的設備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初 至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行,，我改變工作思路,，倡導部門內(nèi)部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通,，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月，部門各項工作有序進行,，各分工負責人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管,，有負責,，有落實，消除了以前許多設備部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象,。

2,、設備維修維護保障服務方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務工作,。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則,。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作,，這樣才能保障公司各裝置設備長周期運轉(zhuǎn),，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益,。

做好全廠裝置設備保障服務，首先要找準位置,，本人在工作中堅持強調(diào),，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,，同時還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備,，從設備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事,，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作,。

樹立 “公司為重，服務為先”的思想,，不斷增強主動技術(shù)服務意識,，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平，將設備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作，人員的安排,、責任劃分,、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修,，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務工作,。

四月份檢修全廠的設備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設備檢修工作,，及時處理開工過程中的設備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行,，為裝置開工節(jié)省了80天時間,。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道,、鍋爐,、導熱爐、叉車,、行車等特設備進行年檢,，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢,，295臺安全閥定期檢驗,，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個,；壓力管道定期檢驗約800米,；

組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備,、柴油改質(zhì)設備的采購,、催貨、到貨驗收及安裝工作,；

完成污水場刮油刮泥機,、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,， 2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺，修復塔器,、換熱器,、吸附塔等設備保溫防腐27臺；

塔器,、換熱器,、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177臺次,。

電氣,、儀表設備、空調(diào),、電梯等維護及技改17項,；

20××年全年檢修費用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%,。

3,、項目建設方面：

完成設備采購，并協(xié)調(diào)安裝,，對進度督促,、監(jiān)控、負責現(xiàn)場管理,、試運工作,，其中主要工作：

ｔｍｐ項目建設，安裝機泵90臺泵,，壓縮機7臺，特閥２３臺,；起重機２臺,；余熱鍋爐一套；各類塔器,、換熱器,、容器等靜設備194臺，反應器9臺,，

氣分聯(lián)合裝置機泵９4臺,，風機66臺，各類塔器,、換熱器,、容器等靜設備312臺，反應器12臺,，

公用工程冷卻塔４臺,，機泵6臺 ；空壓站設備10臺套,，

配套罐區(qū)機泵61臺,，液化氣壓縮機４臺,。球罐安裝32臺,，總罐容9.2萬m3,，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3,，,，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。

家裝工程部經(jīng)理述職報告 酒店工程部經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好,！

20xx年即將過去，為推進構(gòu)建和諧,、促進物業(yè)服務品質(zhì),。作為一名基層干部來說,，具有良好的思想作風、工作作風,。工作求真務實，力求高效,，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力,，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1,、帶頭完成了公司下達的各項維修任務,，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2,、加強商場鋪面的裝修管理,，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全的要求,。并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造,。

3、在中央空調(diào)部分，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵,、冷卻塔風機都進行了維修和維護,，并對各樓層的空調(diào)回風口進行了定期清掃,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行,。

4,、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處,。

5,、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通,，做好排洪防汛工作,。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行,。

7、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電。

8,、弱電設備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

9,、在能源管理、降低消耗方面,，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,。我對商場內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設備方面,，如電梯,、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關(guān),，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約,，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件,、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

在即將到來的20xx年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神,，真抓實干,，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平,，為我公司推進構(gòu)建和諧,、平安商場，做出自己應有的貢獻,。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我,、支持我謝謝！

家裝工程部經(jīng)理述職報告 酒店工程部經(jīng)理述職報告篇四

公司領(lǐng)導：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作,，保證酒店在12月18日順利開業(yè),。

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設備設施運行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行,。

工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職,，員工人數(shù)有20余名,。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型,，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識,，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行,。

3,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等),。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫,、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的,。

4、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作,，為酒店正常運營奠定了基礎,。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大,。在高管領(lǐng)導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過,。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強。

3,、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰,。

家裝工程部經(jīng)理述職報告 酒店工程部經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：

大家好,！

20xx年9月,，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負責分公司工程建設方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各同事團結(jié)進取，對xx,、xxx,、xx、xx島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工,。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作報告如下：

作為工程部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面,，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查,，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標,，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設質(zhì)量管理水平,。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作,。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制,。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目,、xx項目及xx項目的一級進度計劃,，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。

配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作,。完成了xxx項目,、xx項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批,，得以實施,。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,，對會議的決策進行跟蹤落實,，對各項目工程進展起到了良好的促進作用,。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自xxx項目,、xx項目核準后,，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動狀態(tài)。多次與xx政府就xx風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,，并取得了一定的進展,。

完成了對xxx項目、xx項目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖,、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查,，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復,、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費。

在xx分公司工程建設管理過程中,，雖然在取得了一定的進展,，但是仍存在一些不足之處。第一,，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點,，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了xx項目施工發(fā)生了滯后的情況，而項目,、xxx項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標存在差異。第二,，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,，達成一致的目標,，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動,。第三,，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理,，嚴抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

20xx年很快就過去,，我知道這不是終點而是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

家裝工程部經(jīng)理述職報告 酒店工程部經(jīng)理述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導：

我叫倪思偉,，20xx年7月進入公司,，至今一直擔任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來,，得到了公司的重托,，領(lǐng)導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下,，使我一步步的走向管理崗位,，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展,。在此,，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導,！感謝各位同事,！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

1.1.年初復工開始，著手落實2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙,，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標,，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務,；

1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土,，計劃啟動2.2期綠化工程施工，通過隊伍考察,，組織報價,，參加項目開標，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作,，并抓時抓點組織施工開展,，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件,；

1.3.落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作,，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內(nèi),，完成2.2期項目的臨時圍墻砌筑,、消防道路、強電排管和電纜敷設工作,，落實小區(qū)的臨時用電,，確保了順利交付；

1.4.完成組織地下室交通標識安裝隊伍,、車道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作,，組織隊伍報價協(xié)助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務,；

1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結(jié)算審核,，配合做好電白二隊項目（安慰銅陵單位）對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔,、竣工結(jié)算資料的審核工作,，協(xié)助合約部對外審計的配合工作；

1.6.落實協(xié)調(diào)兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜,，因原施工的江申燃氣公司無法提供相關(guān)資料后者無法接受,，經(jīng)同公司領(lǐng)導反應協(xié)商決定，由華潤燃氣公司進行改造,，目前已完成改造圖設計,，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領(lǐng)導溝通定暫緩施工,；

1.7.因當?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范,，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導安排落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作,，其他除正常的日常維修工作外,，為促進銷售落實了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜,；

2.1.我認為在一切事物和工作中,，“成績不說跑不了，問題不找不得了”,。今年起初我就規(guī)定自己,，就是“干好領(lǐng)導交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”,。不辜負領(lǐng)導器重,，不違背公司領(lǐng)導囑咐，“敢于大膽管理,、敢于承擔責任”,。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題,，質(zhì)量、安全,、進度,、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗,，經(jīng)過一段時間的深思熟慮,，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作,。針對我自身存在的這一問題,，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關(guān)制度,，認識到自己的做法不利工程管理,、不利于工作。

2.2.通過認識反思,，調(diào)整思路,，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作,。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處,，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象,，導致了工程管理,、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析,，查找原因,。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定,。通過自身努力,，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進步,。深知“安全重于泰山,，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負責制,。質(zhì)量是企業(yè)的形象,，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān),，從嚴控制,。

2.3.對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距,。我本人介入較晚,，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視,，造成了個別工作進行不暢,。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位,，造成了個別員工思想散漫,，工作不求上進，責任心差,，使得項目部的有些工作不能正常推進,。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進：

1,、首先本著干好自己的本職工作,，本著為公司負責、為股東負責,、為自己負責,，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇,。

2,、嚴格要求自己，以身作則,，認真負責,，做好傳幫帶,，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3,、繼續(xù)完善部門制度,，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為,，從而帶動工程部,、項目部的全面工作推進。

4,、進一步完善安全管理制度,，從我做起，從我抓起,，做到說做一致,，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制,，把安全工作放在首位去抓,，安全工作不到位，就是本職工作的失職,。

5,、堅決落實質(zhì)量終身負責制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,，把質(zhì)量通病徹底解決,。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責制,，責任到人終身負責。

6,、認真學習集團公司綱領(lǐng)文件,，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認真學習,，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻,，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展,、我發(fā)展,、公司富有、我富有,、公司強大,、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

20xx年新項目開發(fā),，對于公司來說是非常重要的一年,，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學習,，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導的要求，腳踏實地,、求真務實,、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部,、項目部全體員工努力工作,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的積極性,，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用,。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神,，共同做好明年的各項工作,。明年我將從以下幾個方面推進：

1、抓好全面施工管理,，是我必須做好的一項重要的工作,，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路,，抓重點促全面,，抓好部門團隊建設，同時配合抓好項目部的各項工作,，做到共同為工程管理負責,。

2、團結(jié)協(xié)作,，加強與公司各部門的工作溝通,，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮,，一切為干好工作讓路,。

3、狠抓安全管理,，堅持“安全第一,、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮,、靠前管理,、親自落實，教育參建人員,，學習安全知識,、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處,。

4,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認真負責,，從嚴管理,，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

5,、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作,、施工每一項工程,，購進每一類材料?？刂乒こ毯细衤蔬_100﹪,，堅決杜決反工?？刂片F(xiàn)場簽證,，同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃,、有定額的開支范圍,。

6、認真落實集團公司工程進度計劃,，并嚴格組織實施,。

明年新項目開發(fā)在即，在集團公司股東,、高管的正確領(lǐng)導下,，我們定將振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。搞好與各部門團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)工程部，認真組織工程施工,，抓好安全管理,、保證工程質(zhì)量,，按公司節(jié)點要求實施控制管理，堅持盡心盡責,，再接再厲為下期項目建設打下一個奠定的根基,，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢,，不妥之處請各領(lǐng)導批正,！

匯報人：

時 間：

家裝工程部經(jīng)理述職報告 酒店工程部經(jīng)理述職報告篇七

時間過得真快，不知不覺又年終了,。在這一年里,，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下,，我能夠圓滿的完成各項工作任務,，回首過去，一年來走過的風雨歷程,，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績,，回顧一年來的工作情況我做如下匯報。

1,、為確保規(guī)范化管理,，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程,，在年初期制訂物業(yè)管理方案,、業(yè)主手冊，裝修手冊,，和客戶問答,，制定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌,、服務流程,、客戶問答等方面的培訓和演練。

2,、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu),，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效

3,、規(guī)范工程維修的工作流程,，細化落實崗位責任制。

4,、在技術(shù)培訓方面,。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時間作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。

5,、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求,，本著對業(yè)主負責的精神，嚴把質(zhì)量關(guān),。從今年3月初至9月底,，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑,，強大的工作量,，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁,。通過如此反復檢驗,，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎。

6,、在業(yè)主入住初期,，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂,，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入,，對前期入住xx棟樓進行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件,。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶,，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住,。6月中旬對配合開發(fā),、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓,、園區(qū)所有設備設進行了多次施的驗收工作,，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修,、整改,，并由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤維修、整改質(zhì)量,，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住,。

7,、初來,，對這里的環(huán)境,、設備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場摸索,，思考和總結(jié),，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，培訓,，現(xiàn)在我對這里的地理位臵,、用電設備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。

8,、我還以身作則,，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強員工的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作,，合理安排，調(diào)動員工,，迅速處理,。對業(yè)主的來電報修，認真記錄報修內(nèi)容以及故障的位臵等,，迅速調(diào)動員工迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

9,、在項目整體接管驗收后,，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林,、配套設施現(xiàn)場巡視力度,，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題,。

園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號樓地下室）,，原因是強弱電進線口漏水、部分墻體滲水造成,，尤其是d區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設施,，嚴重危及配電柜的正常使用。

園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋,，造成無法確認其使用功能,，如有突發(fā)事件，無法進行緊急處理,。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出,，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水,。

所有電梯在每月xx號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象,，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用,。

配套設施無法正常使用（有線電視,、電話、網(wǎng)絡,、燃氣）,，給業(yè)主的生活帶來不便。

園區(qū)窗戶沙扇,、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象,。

樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴造成,，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根,，剩余將在明年入住前進行更換。

園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點16處,，自來水加壓系統(tǒng)漏水點5處,，目前已維修完畢。

就上述所存在的問題,，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關(guān)部門提出,，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，給予及時解決,，保障了園區(qū)的正常運轉(zhuǎn),。

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保員工的人身安全,，每周列會首先對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,，在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：要求員工定期對各部設備專項安全檢查,，每月對樓宇配電室，管道井設備進行安全檢查,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。并有計劃的`對低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進行設施設備安全大檢查,。

過去的一年,，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下,，積累了許多經(jīng)驗,，但我認為，我自身還存許多不足之處,。有時對工作不能做到求真,，不能進行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè),；還有因為地方習俗的原因,，有時在處理維修項目時，不能和業(yè)主進行更好的溝通,，主要有以下幾點：

工作效率存在滯后現(xiàn)象,，有時積極性不高，未能全面調(diào)動員工的士氣,。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想,，團結(jié)一致，把提高服務作為一個主要目標,，加強自身物業(yè)管理服務意識的學習,，以此來調(diào)動員工的工作積極性。

人員素質(zhì),、技術(shù)水平需進一步提高,。

改正措施：結(jié)合20xx年的實際工作，對部分人員進行調(diào)整,，并實行全員持證上崗制度,；通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能、服務水平,。

工作中處理業(yè)務的思路不清晰,，目標不明確；

改正措施：改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。

在20xx年這即將到來的新一年里,，我要努力改正過去一年里工作中的缺點,，不斷提升自己的業(yè)務水平，多向經(jīng)驗豐富的同事們學習,，更要加強學習與業(yè)主溝通的技巧,，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃,、完善,、規(guī)范、落實等幾個方面開展,。

計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)園區(qū)的實際情況進行合理分配人員，把工作落實到人,，責任到人,。

完善：根據(jù)公司“細化服務”的方針，對工程部的工作進一步細化,，將細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度。

規(guī)范：結(jié)合新版《運行手冊》規(guī)范要求,，對在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標,，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度，有實施,，有檢查,，有改進，并形成相關(guān)記錄,。