報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工程經(jīng)理述職報告最新 工程部經(jīng)理述職報告篇一

一,、務實創(chuàng)新,、夯實發(fā)展基石

xx項目部承建了xx煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務，是xx首座設(shè)計年生產(chǎn)xxxx萬噸的礦井,，也是我處首次打入xx市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照管理理念,。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。

二,、強基固本,，工作中展風采

我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”,。

一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用；

二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用；

三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用,；

四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用,；

五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同,，否則不準錄用。

新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育,，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考,，并給予相應處分），以此提高職工的`安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

三,、嚴抓細管，促進體系建設(shè)

為抓好安全責任落實,，我們建立了“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。

四,、精細管理，提升項目收益

加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工,、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位,。提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆,、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本，杜絕浪費,。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用,?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設(shè)成本,。

我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應有的作用,。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

工程經(jīng)理述職報告最新 工程部經(jīng)理述職報告篇二

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年,，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務工作，同時按九大服務標準開展工作,，其中收費率已達到了計劃指標的118%：

20xx年在公司領(lǐng)導及各職能部門指導幫助下,，我作為xxx項目部的經(jīng)理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責,，始終與班子成員團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強化管理，規(guī)范運作,，提高服務質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進行匯報,。

20xx年主要管理服務指標完成情況：

1、確保設(shè)備完好率98%,。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng)，給水泵,、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件,，同時對各種節(jié)門做到自行修復,，確保設(shè)備運行正常。

2,、做到維修及時率100%,。

維修班前臺從接待、報修填單,、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的`項目，由業(yè)主填寫維修滿意度,；定期組織維修人員進行培訓,，對技術(shù)含量較高的工作進行仔細分析后再做處理，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3,、維修合格率98%。

對維修項目進行檢查,、回訪,、保證質(zhì)量,、減少浪費避免重復作業(yè),。對業(yè)主提出的合理性意見，積極反應,、上報,，工作中控制責任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上,，經(jīng)常走訪業(yè)主,。

一、不斷學習,，努力提高自身素質(zhì)

一年來,，我堅持落實公司精細品牌，將標準及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合,，不斷增強自身的管理水平,，提高干好工作的責任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，參加公司組織的各種培訓,，努力跟進,，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的

方向，按公司標準要求轉(zhuǎn)變觀念,，對此,，本人從思想上首先要做到“認識到位、思想到位,、工作到位”,。為帶好這只隊伍，我嚴格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設(shè),、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進行學習，提高自身整體素質(zhì),、服務意識,、品牌意識，帶領(lǐng)項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，履行經(jīng)理職責。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標中的各項管理服務工作,。始終使項目部各項管理服務工作處于可控狀態(tài),。

二、廉潔自律,，樹立良好形象

我在日常工作生活中,，能夠嚴格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重、團結(jié)每一個班子成員,，每一位員工,。自覺做到大事講原則，小事講風格,，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會,、加強與員工溝通感情,，減少了壞風氣膨脹，自覺維護領(lǐng)導班子在干部職工中的良好形象,。

三,、盡職盡責，做好本職工作

作為項目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務、抓隊伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求,。我堅持嚴格要求去安排、布置,、檢查各項工作,，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度、工作標準和考核辦法,。

身為項目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責開展各項管理服務工作，我在“便民服務”,、“親情服務”,、“延伸服務”上狠下功夫，按照項目部定向發(fā)展目標進行對口安排逐項改進,，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓,，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學習測試，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”、“維修示范員工”,、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務技能大比武”等評比活動，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工,。通過在員工中推行典型事跡學習等多種形式,，在全項目部廣泛掀起“學典型,，爭先進，比貢獻”活動,，通過活動,，有效提升了項目部的服務水平。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象,，有效的提高了項目部的收費率,，使整個項目部的管理有了顯著的成效。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電,、水,、燃氣上作文章，要求規(guī)范管理流程,，落實控制措施,；加強了治理跑、冒,、滴,、漏和私搭亂接、竊水竊電行為,，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損，增加了收益,。

項目部嚴格按照公司要求,，填寫績效考核，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況,。對日常服務管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務、維修服務,、員工儀容儀表,、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進行嚴細考查,。嚴格執(zhí)行“三六”管理法,，為了加大考核力度，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核,，做到天天有檢查,，日日有記錄。通過全面掌握各班組工作進展情況,，大大提高了績效考核的真實性,。

四、存在的不足及改進方向

一、在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細”的標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精,、細”的工作標準貫穿到各項工作的全過程,，需要在精、細管理上下功夫,，堅決貫徹三句話的服務方式及“三六”管理法,。

二、對新的管理的不適應和學習不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進一步提高,，劃分工作都已責任落實到人，有計劃有結(jié)果,。

三,、隊伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓,，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應物業(yè)項目部的發(fā)展水平,，還有待于進一步地提高，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓工作,。

四,、項目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進,，向獲得“”的項目部學習經(jīng)驗教訓,，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號。加強資料的歸檔管控,。

五,、加大對各項管理服務的巡查力度，針對難點問題進行專項研究,、科學管理,，采取定期和不定期檢查的方法進行管理，措施1：

在檢查中要本著嚴細認真的原則,，一視同仁,，不留情面，對所查出的問題采取措施解決,，重點問題重點解決,，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對其班組采取通報,、有獎有罰的措施,。使各班組運行更加標準化、系統(tǒng)化,。

措施2：

20xx年,，為了有效推進管理，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施,，對項目部工作進行高標準、全方位的強化管理,?！叭ァ币蛔プヅ嘤枺崴刭|(zhì),；二抓抓典型,，上水平；三抓抓宣傳,，提名氣,。“三不放過”一是不按標準執(zhí)行不放過,；二是不按標準檢查不放過,；三是不按標準整改不放過。

項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情,，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標貢獻我的全部力量,。

工程經(jīng)理述職報告最新 工程部經(jīng)理述職報告篇三

在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風小學危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作情況：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責任心、榮譽感,，歸屬感”,。“80后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導的指導下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二,、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導,、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

工程經(jīng)理述職報告最新 工程部經(jīng)理述職報告篇四

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就個人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標,、質(zhì)量目標及工作成果,、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,，請各位領(lǐng)導評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求,，我xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重,，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來,，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達到本項目管理要求,。

一、個人工作思路

1,、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走,。

不要怕麻煩,，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。

現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼、都已相當,。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌,，人脈是金牌,，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級,，速度是銅牌,，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌,，業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強的責任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做,、用心去做,，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制,，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機性的做到安全提示,。

（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案,。

（8）要有較強的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2、如何做好班組管理

（1）要細心,，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝,。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要耐心,，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。

（3）要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決,。

（4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3,、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；對技術(shù)方面的問題要及時溝通,；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系,；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應,。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1,、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應,，在搶工期保進度的同時增加了人工成本,。

后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本,。

2,、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3,、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的,，沒有配套發(fā)齊。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨,。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護得不到重視,。

三,、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果

1,、統(tǒng)籌組織，超前安排

堅信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件,，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務,。

2、實現(xiàn)過程精品,，抓好進度控制

在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求,。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

在施工生產(chǎn)中主動與甲方,、監(jiān)理、總包單位,、進行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕,，質(zhì)量要抓,，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象,。

4,、規(guī)范項目部管理

通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職,，各盡其責,，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位,。

四,、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過于粗放,，還需要進一步細化,。

2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底,。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。

五,、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1,、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細進行總結(jié),，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度,。