報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

工程經(jīng)理述職報告最新 工程部經(jīng)理述職報告篇一

一,、務(wù)實創(chuàng)新、夯實發(fā)展基石

xx項目部承建了xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是xx首座設(shè)計年生產(chǎn)xxxx萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初,，我們就遵照管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。

二,、強基固本,，工作中展風(fēng)采

我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”,。

一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用；

二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用；

三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用,；

四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用,；

五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同,，否則不準(zhǔn)錄用。

新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考,，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的`安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

三,、嚴(yán)抓細管，促進體系建設(shè)

為抓好安全責(zé)任落實,，我們建立了“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。

四,、精細管理，提升項目收益

加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工,、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包責(zé)任制層層落實到位。提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用,?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設(shè)成本,。

我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上,，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

工程經(jīng)理述職報告最新 工程部經(jīng)理述職報告篇二

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年,，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務(wù)工作，同時按九大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，其中收費率已達到了計劃指標(biāo)的118%：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下,，我作為xxx項目部的經(jīng)理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé),，始終與班子成員團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強化管理，規(guī)范運作,，提高服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進行匯報。

20xx年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況：

1,、確保設(shè)備完好率98%,。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng)，給水泵,、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件,，同時對各種節(jié)門做到自行修復(fù),，確保設(shè)備運行正常。

2,、做到維修及時率100%,。

維修班前臺從接待、報修填單,、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的`項目，由業(yè)主填寫維修滿意度,；定期組織維修人員進行培訓(xùn),，對技術(shù)含量較高的工作進行仔細分析后再做處理，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3,、維修合格率98%。

對維修項目進行檢查,、回訪,、保證質(zhì)量、減少浪費避免重復(fù)作業(yè),。對業(yè)主提出的合理性意見,，積極反應(yīng)、上報,，工作中控制責(zé)任事故率為0,，完成維修回訪率在30%以上，經(jīng)常走訪業(yè)主,。

一,、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來,，我堅持落實公司精細品牌,，將標(biāo)準(zhǔn)及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合，不斷增強自身的管理水平,，提高干好工作的責(zé)任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，參加公司組織的各種培訓(xùn),，努力跟進,，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的

方向，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念,，對此,，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識到位、思想到位,、工作到位”,。為帶好這只隊伍，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設(shè),、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì),、服務(wù)意識,、品牌意識，帶領(lǐng)項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，履行經(jīng)理職責(zé)。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項管理服務(wù)工作,。始終使項目部各項管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài),。

二、廉潔自律,，樹立良好形象

我在日常工作生活中,，能夠嚴(yán)格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重、團結(jié)每一個班子成員,，每一位員工,。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見和誤會,、加強與員工溝通感情,，減少了壞風(fēng)氣膨脹，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象,。

三,、盡職盡責(zé)，做好本職工作

作為項目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務(wù)、抓隊伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求,。我堅持嚴(yán)格要求去安排、布置,、檢查各項工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。

身為項目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責(zé)開展各項管理服務(wù)工作，我在“便民服務(wù)”,、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫，按照項目部定向發(fā)展目標(biāo)進行對口安排逐項改進,，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學(xué)習(xí)測試，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評比活動,，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,，在全項目部廣泛掀起“學(xué)典型,，爭先進，比貢獻”活動,，通過活動,，有效提升了項目部的服務(wù)水平,。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象，有效的提高了項目部的收費率,，使整個項目部的管理有了顯著的成效,。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電、水,、燃氣上作文章,，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施,；加強了治理跑,、冒,、滴、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為,，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損，增加了收益,。

項目部嚴(yán)格按照公司要求,，填寫績效考核，如實反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況,。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務(wù)、維修服務(wù),、員工儀容儀表,、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進行嚴(yán)細考查,。嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法,，為了加大考核力度，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核,，做到天天有檢查,，日日有記錄。通過全面掌握各班組工作進展情況,，大大提高了績效考核的真實性,。

四、存在的不足及改進方向

一,、在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精、細”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,，還沒有把“精,、細”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程,，需要在精、細管理上下功夫,，堅決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法,。

二、對新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進一步提高,，劃分工作都已責(zé)任落實到人，有計劃有結(jié)果,。

三,、隊伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓(xùn),，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項目部的發(fā)展水平,，還有待于進一步地提高，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓(xùn)工作,。

四,、項目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進,，向獲得“”的項目部學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn),，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號。加強資料的歸檔管控,。

五,、加大對各項管理服務(wù)的巡查力度，針對難點問題進行專項研究,、科學(xué)管理,，采取定期和不定期檢查的方法進行管理，措施1：

在檢查中要本著嚴(yán)細認(rèn)真的原則,，一視同仁,，不留情面，對所查出的問題采取措施解決,，重點問題重點解決,，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對其班組采取通報,、有獎有罰的措施,。使各班組運行更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

措施2：

20xx年,，為了有效推進管理,，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施,，對項目部工作進行高標(biāo)準(zhǔn),、全方位的強化管理?！叭ァ币蛔プヅ嘤?xùn),，提素質(zhì)；二抓抓典型,，上水平,；三抓抓宣傳，提名氣,?！叭环胚^”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過；二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過,；三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過。

項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情,，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標(biāo)貢獻我的全部力量,。

工程經(jīng)理述職報告最新 工程部經(jīng)理述職報告篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作情況：

作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢,、報驗合格率達到100%。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二,、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

工程經(jīng)理述職報告最新 工程部經(jīng)理述職報告篇四

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,，本人就個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果,、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求,。

一,、個人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng),，做工程管理的沒有捷徑可走,。

不要怕麻煩，不要怕辛苦,，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈,。

現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng),。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強,，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,，能力是銀牌,，人脈是金牌，思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,，人脈是銀牌,，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強的責(zé)任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做,、用心去做,，只有這樣嚴(yán)格要求自己,，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處,，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展。

（6）要有超強的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命,。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示,。

（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

（8）要有較強的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2,、如何做好班組管理

（1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚,，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,，只有這樣班組才會做的更好,。

（2）要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。

（3）要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決,。

（4）要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃,；對技術(shù)方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系,；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進,。

（2）對甲方、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃,，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng),。

二,、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本,。

2、項目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊,。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護得不到重視。

三,、今后個人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1,、統(tǒng)籌組織,，超前安排

堅信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2,、實現(xiàn)過程精品,，抓好進度控制

在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理,、總包單位,、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進度要趕,，質(zhì)量要抓，安全文明要保,，同時樹立良好企業(yè)形象,。

4、規(guī)范項目部管理

通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職,，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進行嚴(yán)格控制,，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位,。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1,、工作流程過于粗放,，還需要進一步細化。

2,、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,，認(rèn)真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ),。

五,、如達不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)如何進行自我分析或處理

1、如達不到預(yù)期的工作目標(biāo),，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn),。

2,、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,，加大巡檢考核力度,。