報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

工程經(jīng)理述職報(bào)告最新 工程部經(jīng)理述職報(bào)告篇一

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、夯實(shí)發(fā)展基石

xx項(xiàng)目部承建了xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是xx首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)xxxx萬(wàn)噸的礦井,，也是我處首次打入xx市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照管理理念,。在施工過(guò)程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。

二,、強(qiáng)基固本,，工作中展風(fēng)采

我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。

一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,，對(duì)高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用,；

二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用,；

三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用,；

四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育,，對(duì)考試不合格的不得錄用,；

五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員,，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用。

新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識(shí)題），“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分）,，以此提高職工的`安全意識(shí)和自保互保能力,。同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三,、嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)體系建設(shè)

為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn),，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。

四,、精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益

加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。提高了項(xiàng)目管理水平,。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi),。

項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用,。“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本,。

我工作中雖然取得了一些成績(jī),，這都是部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,，我將與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

工程經(jīng)理述職報(bào)告最新 工程部經(jīng)理述職報(bào)告篇二

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計(jì)劃啟動(dòng)年，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工出色的完成了全年的各項(xiàng)管理服務(wù)工作,，同時(shí)按九大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,，其中收費(fèi)率已達(dá)到了計(jì)劃指標(biāo)的118%：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下，我作為xxx項(xiàng)目部的經(jīng)理,，在一年的工作中時(shí)刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé),，始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項(xiàng)目部”為目標(biāo),，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作，不斷強(qiáng)化管理,，規(guī)范運(yùn)作,，提高服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將自己的工作進(jìn)行匯報(bào),。

20xx年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況：

1,、確保設(shè)備完好率98%。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng),，給水泵、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更換配件，同時(shí)對(duì)各種節(jié)門做到自行修復(fù),，確保設(shè)備運(yùn)行正常,。

2、做到維修及時(shí)率100%,。

維修班前臺(tái)從接待,、報(bào)修填單、有規(guī)范記錄,、對(duì)入戶維修完成的`項(xiàng)目,，由業(yè)主填寫(xiě)維修滿意度；定期組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)技術(shù)含量較高的工作進(jìn)行仔細(xì)分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低。

3,、維修合格率98%,。

對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查,、回訪、保證質(zhì)量,、減少浪費(fèi)避免重復(fù)作業(yè),。對(duì)業(yè)主提出的合理性意見(jiàn)，積極反應(yīng),、上報(bào),，工作中控制責(zé)任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上,，經(jīng)常走訪業(yè)主,。

一、不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

一年來(lái),，我堅(jiān)持落實(shí)公司精細(xì)品牌，將標(biāo)準(zhǔn)及要求與創(chuàng)造性的開(kāi)展工作相結(jié)合,，不斷增強(qiáng)自身的管理水平,，提高干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變,，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。我始終以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),，參加公司組織的各種培訓(xùn),，努力跟進(jìn)，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的

方向,，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念,，對(duì)此，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識(shí)到位,、思想到位,、工作到位”。為帶好這只隊(duì)伍,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項(xiàng)目部人員對(duì)品牌建設(shè),、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高自身整體素質(zhì)、服務(wù)意識(shí),、品牌意識(shí),，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工有效推進(jìn)xx物業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，履行經(jīng)理職責(zé),。在20xx年較好的完成了項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項(xiàng)管理服務(wù)工作,。始終使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài)。

二,、廉潔自律,，樹(shù)立良好形象

我在日常工作生活中，能夠嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，尊重,、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員,，每一位員工。自覺(jué)做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不憑個(gè)人義氣,，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見(jiàn)和誤會(huì)、加強(qiáng)與員工溝通感情,，減少了壞風(fēng)氣膨脹,，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

三,、盡職盡責(zé),，做好本職工作

作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務(wù),、抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求,。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排,、布置、檢查各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

身為項(xiàng)目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)管理服務(wù)工作,，我在“便民服務(wù)”、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫,，按照項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)口安排逐項(xiàng)改進(jìn),，以滿足業(yè)主需求，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì),、新思想的好員工,，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，定期安排員工對(duì)專業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)測(cè)試,，按照公司流程每周召開(kāi)工作例會(huì),，處理日常工作中遇到的疑難問(wèn)題，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決,，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來(lái)并相繼推廣了“保潔示范樓”、“維修示范員工”,、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評(píng)比活動(dòng)，在此活動(dòng)中更出現(xiàn)了很多的典型員工,。通過(guò)在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,，在全項(xiàng)目部廣泛掀起“學(xué)典型，爭(zhēng)先進(jìn),，比貢獻(xiàn)”活動(dòng),，通過(guò)活動(dòng)，有效提升了項(xiàng)目部的服務(wù)水平,。在業(yè)主心目中樹(shù)立了良好的物業(yè)公司形象,，有效的提高了項(xiàng)目部的收費(fèi)率，使整個(gè)項(xiàng)目部的管理有了顯著的成效,。

在抓好項(xiàng)目部員工的考核的同時(shí)也得在節(jié)約電,、水、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程,，落實(shí)控制措施；加強(qiáng)了治理跑,、冒,、滴、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為,，強(qiáng)化水電的控制管理，為項(xiàng)目部減少了虧損,，增加了收益,。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求,，填寫(xiě)績(jī)效考核,，如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評(píng)比得分情況,。對(duì)日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù),、維修服務(wù),、員工儀容儀表、員工考勤管理,、員工文明用語(yǔ)使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查,。嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度,，實(shí)行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進(jìn)行考核,，做到天天有檢查，日日有記錄,。通過(guò)全面掌握各班組工作進(jìn)展情況,，大大提高了績(jī)效考核的真實(shí)性。

四,、存在的不足及改進(jìn)方向

一,、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,，還沒(méi)有把“精、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程,，需要在精,、細(xì)管理上下功夫，堅(jiān)決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法,。

二,、對(duì)新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度,、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高,，劃分工作都已責(zé)任落實(shí)到人,，有計(jì)劃有結(jié)果。

三,、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我在項(xiàng)目部不斷地安排各班組進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展水平,，還有待于進(jìn)一步地提高,，明年將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作。

四、項(xiàng)目部雖然沒(méi)有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評(píng)比,，但我們會(huì)在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn),，向獲得“”的項(xiàng)目部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)在20xx年被評(píng)為“花園式小區(qū)”的榮譽(yù)稱號(hào),。加強(qiáng)資料的歸檔管控,。

五、加大對(duì)各項(xiàng)管理服務(wù)的巡查力度,，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)研究,、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法進(jìn)行管理,，措施1：

在檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,，一視同仁，不留情面,，對(duì)所查出的問(wèn)題采取措施解決,，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，對(duì)未按公司要求的項(xiàng)目下發(fā)的整改通知單,，要求限期整改并對(duì)其班組采取通報(bào),、有獎(jiǎng)有罰的措施。使各班組運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,。

措施2：

20xx年，為了有效推進(jìn)管理,，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項(xiàng)目部管理上實(shí)行“三抓”和“三不放過(guò)”的管理措施，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn),、全方位的強(qiáng)化管理,。“三抓”一抓抓培訓(xùn),，提素質(zhì),；二抓抓典型，上水平,；三抓抓宣傳,，提名氣?！叭环胚^(guò)”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò),；二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò)；三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò),。

項(xiàng)目部工作的困難并不會(huì)改變我工作的熱情,，我在今后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先,，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量,。

工程經(jīng)理述職報(bào)告最新 工程部經(jīng)理述職報(bào)告篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作情況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心、榮譽(yù)感,，歸屬感”,?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

二、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

工程經(jīng)理述職報(bào)告最新 工程部經(jīng)理述職報(bào)告篇四

根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排，本人就個(gè)人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn),、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我xx年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重,，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。

一,、個(gè)人工作思路

1,、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走,。

不要怕麻煩,，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控,。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí),，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈。

現(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌,。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,，能力是銀牌，人脈是金牌,，思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,，人脈是銀牌,，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做,、用心去做,，只有這樣嚴(yán)格要求自己,，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處,，無(wú)論是材料的控制,，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃,。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開(kāi)展,。

（6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命,。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示。

（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案,。

（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2、如何做好班組管理

（1）要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái),。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解,，只有這樣班組才會(huì)做的更好。

（2）要耐心,，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決,。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。

（3）要關(guān)心,，平時(shí)的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決。

（4）要用心,，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3,、如何與各部門做好銜接

（1）對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,；對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通,；對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系；對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn),。

（2）對(duì)甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào),，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。

二,、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1,、在a11、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng),，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本,。

后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,，盡可能的降低成本。

2,、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3,、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的,，沒(méi)有配套發(fā)齊,。

4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視,。

三,、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1,、統(tǒng)籌組織,，超前安排

堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2,、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品,，抓好進(jìn)度控制

在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求,。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方,、監(jiān)理、總包單位,、進(jìn)行溝通和交流,，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓,，安全文明要保,，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。

4,、規(guī)范項(xiàng)目部管理

通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責(zé),，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。

四,、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)

1,、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化,。

2,、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

1,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),，以避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。

2,、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度,。