總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
快遞工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一
一.存在的問題
1.訂單顏色看錯(cuò),,遞減錯(cuò),,size看錯(cuò),訂單顏色做錯(cuò)檢查工作沒做好,。
2.與車間及其他部門配合,、協(xié)調(diào)不夠好,造成交期沒法趕出,。
3.色卡追蹤沒到位,。
二.通過這段時(shí)間的努力,使我個(gè)人的耐心,、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉,。
1.把握生產(chǎn)進(jìn)度,。為了完成事先預(yù)排的生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補(bǔ)救措施
2.按計(jì)劃出貨,,如因某原因沒辦法按交期出貨,及時(shí)跟客戶溝通好,,以免造成扣貨款,。
通過一年來的工作,我也清醒的看清自己還存在許多不足,,主要是:了解還不夠多,,由于能力有限,對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng),,工作方法上還有待改善,,這些不足,,我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高,爭(zhēng)取把自己的工作做到最好,。
三.明年工作打算
盡職盡責(zé)抓重點(diǎn),。嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn),提高發(fā)文質(zhì)量;做到文件及時(shí)收發(fā),、傳閱,、
明確印鑒管理程序,完善使用登記,,無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生;完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象發(fā)生;完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,按照各項(xiàng)制度辦事,,做到收文有規(guī)范、辦事有制有紀(jì)律,,各項(xiàng)工作都有章,,有據(jù)。
1.認(rèn)認(rèn)真真,,做好本職工作,。
堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo),,客戶滿意,。協(xié)助經(jīng)理做好辦公室的日常工作,如打文件,,打印,,復(fù)印。認(rèn)真完成檔案的整理工作,,對(duì)各類文件及時(shí)收集,,歸檔,做到了分類存放,,條理清楚,,便于查閱。
2.嚴(yán)于律已,,自覺遵守各項(xiàng)制度
做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真;向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的全面;日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)待人處事要有禮貌;
待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公紀(jì)律,,不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
四.努力做好新的職能工作,,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)按排的工作,,不折不扣的完成。
1.訂單下來一式四份(交期),,每個(gè)部門一份,,包裝明細(xì)要準(zhǔn)確
2.色卡,,交期向客戶確認(rèn)追蹤到位。
3.與車間及其他部門配合,、協(xié)調(diào)好,。
4.按制定的進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)要求出貨。
5.與客戶確認(rèn)相關(guān)的出貨資料后,,整理好單據(jù),。
6.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門,按客戶不同的包裝要求,,按排出貨,。
7.將出貨資料整理至25號(hào)交財(cái)務(wù)。
要提前學(xué)習(xí),,要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),。
快遞工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二
20__年,速遞在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下,,認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案,,精細(xì)化管理全局,不斷提升駕駛員,、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品,,緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德,、群策群力,,確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲,,超額完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù),。以下是我今年的快遞組長(zhǎng)工作總結(jié)。
一,、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況
一年來,,速遞秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風(fēng),,克服了眾多困難,,廣開營(yíng)銷渠道,,嚴(yán)控內(nèi)外成本,,確保利潤(rùn)最大化,圓滿完成了公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo),,實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,,收入過半,利潤(rùn)過半”的目標(biāo),。
二,、主要工作開展情況
1,、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)
目前業(yè)務(wù)收入占比較大,在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應(yīng)市場(chǎng),,目前分公司已和xx公司就路段配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議,。目前已完成線路勘測(cè),零售點(diǎn)布局,,配送線路設(shè)計(jì)等前期工作,。
2、改變營(yíng)銷策略
速遞認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場(chǎng),,讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客戶;動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶,“三管齊下”的營(yíng)銷策略,。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,,動(dòng)員廣大員工的積極性,使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
3,、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場(chǎng),親力親為,,積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),,涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng),、煙酒類市場(chǎng)等,,目前已和鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系,客戶有明確貸款意向,,希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo),。
4、國(guó)際物流業(yè)務(wù)發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)尋找發(fā)展到國(guó)外的的客戶,。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,,通過地理優(yōu)勢(shì)發(fā)展雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線,已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅對(duì)外貿(mào)易,。
三,、下一步工作打算
認(rèn)真貫徹公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,明確發(fā)展思路,,從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展,,精細(xì)化管理人員和設(shè)備,節(jié)約成本,,積極營(yíng)銷,。針對(duì)這一發(fā)展思路,速遞對(duì)今后發(fā)展應(yīng)當(dāng)結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái),,精細(xì)化管理,,節(jié)約成本擴(kuò)大效益,。維護(hù)目前合作客戶,提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,,提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、嚴(yán)懲不良化”。繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展,,開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目,,發(fā)展目標(biāo)客戶。繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷策略,,開拓市場(chǎng),、勇闖高峰。