報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

外部董事履職報(bào)告好范文網(wǎng)篇一

我到公司履職已三年有余，親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo),。2018年經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大,，國家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中,，??公司黨委,、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，知難而進(jìn),，奮力拼搏,，連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升，尤其在2018年各種壓力增大的情況下,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，全年銷售??，銷售收入??億元,，利潤總額??億元,，經(jīng)濟(jì)增加值??億元，副業(yè)改革任務(wù)全面完成,，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求,。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng),，全面完成了上級各項(xiàng)考核目標(biāo)，連續(xù)三年獲得a級,。這些成就的取得,，是堅(jiān)持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會正確決策,、經(jīng)營層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果,。我作為董事會成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2.董事會建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局,。三年的外部董事工作經(jīng)歷,，使我越來越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善法人治理結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用。近年來,，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，??公司董事會全體成員不斷探索,，大膽創(chuàng)新，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運(yùn)作過程中的短板和不足,，使董事會規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺階。主要有三個(gè)鮮明的特色：一是??董事長統(tǒng)籌規(guī)劃,、規(guī)范建設(shè)董事會工作,，精心組織策劃董事會活動和董事會議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言,、敢講真話,、民主討論”的決策氛圍，實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,，提高了董事會議的質(zhì)量和效率,。在此過程中，本人明確提出了有關(guān)建議,。二是????兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,，經(jīng)常傾聽董事建議，對重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通,，對董事會上提出的意見當(dāng)場責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí),，予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化,、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程,，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策，也不能事無巨細(xì)都由董事會決策,，同時(shí)提出對決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行,、效益狀況，建立項(xiàng)目投資后評價(jià)制度,。這些意見都得到董事會的積極響應(yīng)和采納,，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果,，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程,，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，在外部董事、董事會,、黨委和經(jīng)營層之間,，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦,、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用,。在這方面我曾提出,，為了保證董事會的質(zhì)量和效率，應(yīng)該對重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào),，充分聽取外部董事意見,，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案,，科學(xué)決策,。對此，董秘辦及時(shí)改進(jìn),，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,，如去年??月，有一個(gè)重要的項(xiàng)目,，公司專門由??帶隊(duì),，赴??與外部董事匯報(bào)溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整,，從而使方案在董事會上得以順利通過,。

過去的一年，我始終堅(jiān)持按照要求,，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命,。

1.認(rèn)真履職,，保持滿勤,，著力提升履職激情。我雖已履任??公司外部董事三年多時(shí)間,，但我不斷提醒自己,，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠,，不負(fù)責(zé)任。同時(shí),，我也時(shí)刻認(rèn)識到,，外部董事的履職主要集中在董事會、專委會和基層調(diào)研,，要想履好職,，必須做到全部參加，一個(gè)不落,。我是這樣想的,，也是這樣要求自己的，切實(shí)做到了無一缺席,，全部參加,。2018年,，公司共召開董事會?次，專委會?次,，其他會議?次,，公司組織的調(diào)研和其它重要活動?次，我無一例外地全部參加,，有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上,。特別是在每次上會前，我在家都要利用一整天時(shí)間,，學(xué)習(xí),、思考上會文件。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適,，但我從來未向公司請過一次假,。

2.努力學(xué)習(xí)，深入調(diào)研,，著力提升履職能力,。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告,，深刻研究習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵,，有針對性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會議上的重要講話，不斷加深理解,，融會貫通,，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。我自己認(rèn)為,，這些年無論退與不退,，在不在崗，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,，增強(qiáng)了四個(gè)意識，保持了政治定力,，提升了思想素質(zhì),。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件,。為了能及時(shí)掌握和了解國資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,，我本人專門自費(fèi)訂閱??，及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求,，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài),。同時(shí)，每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,，主動分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平,，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬字以上,。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級每次舉辦的學(xué)習(xí)班,，對外部董事而言十分重要,，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)針對性強(qiáng),，有助于我們開闊視野,。因此，我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會,。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,，因臺風(fēng)影響，飛機(jī),、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨兩點(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研,。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會,，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱,，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，提出有關(guān)建議,，并將董事會有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項(xiàng)的理解和支持，進(jìn)而更好地推動工作,。

3.堅(jiān)持原則,，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升履職水平,。董事會的主要職責(zé)是把方向,、管戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)。作為外部董事,，維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé),，而董事會實(shí)行的“集體研究、獨(dú)立表態(tài),、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制,，這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位,、明確職責(zé)，從出資人利益出發(fā),，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見,。過去的一年，因年齡原因,，??公司外部董事更替較多,，時(shí)間長一點(diǎn)的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一,。我作為時(shí)間相對長的老同志,，能夠做到以下幾點(diǎn)：一是會前精心準(zhǔn)備，做足功課,。我在每次董事會之前,，都要利用一天時(shí)間，至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會議每一份文件,，理出相關(guān)問題,，形成發(fā)言提綱，特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范,，對存在的疑惑,、問題，主動電話與相關(guān)部門溝通,。二是堅(jiān)持原則,，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見,，不人云亦云,，不遮遮掩掩，不見風(fēng)使舵,。在我的印象中,，每次董事會我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言，有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會的高度認(rèn)可,。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中,，我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，必須堅(jiān)持實(shí)事求是,、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,，不能避重就輕。同時(shí),，審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會審議,，審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會報(bào)告，此意見得到了完善整改落實(shí)。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,，特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況,，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,，廣告費(fèi),、營銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等，都引起了經(jīng)營層的高度重視,，并制定和采取了相應(yīng)措施,。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化,，即：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃,、預(yù)算、考核,、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo),，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標(biāo)。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納,，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施,，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí),，我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題,，矛盾之大,、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象,。為此,，我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個(gè)人建議,，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)了對副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作,，化解了各種矛盾,，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù),，為企業(yè)瘦身健體,，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ)。三是敢講真話,，堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求,?！罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng),。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行,、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想,。在會上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,，甚至據(jù)理力爭，得到了大家的理解,。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上,，我明確提出不同意見。從??公司長遠(yuǎn)著想,，建議主張按專業(yè)化重組,。會后又專門與董事長進(jìn)行溝通，并得到了董事長和董事會的認(rèn)可,。經(jīng)過一年的努力,，順利完成了改革任務(wù),，受到上級的充分肯定和贊揚(yáng),。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),，上級三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署，我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果,，并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會報(bào)告,。董秘辦據(jù)此建議,，立即請示董事長,，董事長當(dāng)即表態(tài)，下次董事會匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實(shí),。

4.發(fā)揮優(yōu)勢,，建言獻(xiàn)策,，著力提升價(jià)值貢獻(xiàn),。我的一生一直從事電力事業(yè),，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系,。同時(shí),，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化,，出臺了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,，??司又是制造產(chǎn)業(yè)，有對電力咨詢的要求,。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢，力爭為??司的發(fā)展經(jīng)營貢獻(xiàn)綿薄之力,。如去年在基地移交過程中，我及時(shí)幫助協(xié)調(diào)??公司，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時(shí),，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本,，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大,，需解決報(bào)裝,、接入問題,，我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司，促推早日落實(shí)落地,。再如我主動擴(kuò)大宣傳，在不同的會議學(xué)習(xí)場合,，不斷宣講??的優(yōu)勢，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛??品牌的汽車等等,。從一點(diǎn)一滴和具體事情上,，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

本人在履職的過程中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,，自覺遵守??公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,，時(shí)刻注意防止和糾正形式主義,、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求,，除正常公務(wù)活動,，也未接受過單位任何吃請，做到了廉潔履職,。

過去的一年,，盡管自己按照上級要求，較好地履行了外部董事的工作職責(zé),，取得了一定的成績,，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方。如自己干了一輩子電力,，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,，盡管管理相通，但畢竟行業(yè)不同,，對于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識,，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域,，創(chuàng)新發(fā)展日新月異,，變化之快不可想象，更需要不斷加強(qiáng)對新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，否則就不可能成為稱職的外部董事。

總體認(rèn)為,，??公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整,、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學(xué),、有效,、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能,，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求,，董事會與黨委會,、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，規(guī)范運(yùn)作,，效果良好。對央企董事會建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神,，建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會建設(shè)的若干制度和規(guī)定,，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理，哪些方面保留,，哪些方面廢棄,，哪些方面需要完善，有一個(gè)更清晰,、明確的制度清單,，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢和中央要求不相適應(yīng)、不相一致的問題,，尤其在董事會,、黨委會、經(jīng)營層的三者關(guān)系上,，事權(quán)界面上更要清楚明了,，具有可操作性，同時(shí)建議制度要更簡潔,、明快,、管用、避免文犢主義,。

2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價(jià)辦法,。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任，真正做到體現(xiàn)出資人意志,，維護(hù)出資人利益,。外部董事既不坐班，又不參與任何經(jīng)營活動,，履職是否盡職,，是否勤勉，是否勇于擔(dān)當(dāng),，敢于負(fù)責(zé),，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn),。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會,，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對外部董事的評價(jià)有重要的發(fā)言權(quán),，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價(jià)的公平性和真實(shí)性,。但監(jiān)事會因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚,，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進(jìn)行評價(jià)考核,，并作為評價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神,，影響了這部分同志的主觀積極性,，久而久之，很容易陷入決策趨同化,，追求一致的“怪圈”,，董事會制度會流于形式。因此,，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范,。一是每年四次制度性安排的董事會，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議,，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況,，同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅(jiān)持以國資委考核為主，加大考核權(quán)重;三是單位考評應(yīng)以董事會成員之間的相互測評為主,。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法,。加強(qiáng)對國企的領(lǐng)導(dǎo)，其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對國企的績效考核,，發(fā)揮好指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索,，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期,，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展,。因此，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,，必須既重視當(dāng)前,，也要著眼于長遠(yuǎn)。但我認(rèn)為,，這種考核的導(dǎo)向并不明顯,，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當(dāng)前,。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo),，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為，而對事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視,，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì)，并堅(jiān)持根據(jù)一企一策,、一行業(yè)一策,，根據(jù)不同的行業(yè),、不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計(jì)上,，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新,、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效,、核心競爭力等方面的考核,，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高,，不鞭打快牛,，為公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持,。

外部董事履職報(bào)告好范文網(wǎng)篇二

本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求,，積極主動地適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)和新變化，牢記使命,，忠于職責(zé),，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，改革經(jīng)營中心任務(wù),，認(rèn)真,、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé)，切實(shí)維護(hù)了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報(bào)告如下：

我到xx公司履職已三年有余,，親眼目睹更積極參與見證了？,？公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.?全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo),。2018年經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的,？,？行業(yè)更面臨著市場拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革,。在此次變革中,，？,？公司黨委,、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，知難而進(jìn),，奮力拼搏,，連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升，尤其在2018年各種壓力增大的情況下,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，全年銷售？,？,，銷售收入？,？億元,，利潤總額？,？億元,，經(jīng)濟(jì)增加值？,？億元,，副業(yè)改革任務(wù)全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求,。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng)，全面完成了上級各項(xiàng)考核目標(biāo),，連續(xù)三年獲得a級,。這些成就的取得，是堅(jiān)持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果,；是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果,；是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會正確決策,、經(jīng)營層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果,。我作為董事會成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2.董事會建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局,。三年的外部董事工作經(jīng)歷,，使我越來越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性,，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用,。近年來，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，,？？公司董事會全體成員不斷探索,，大膽創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運(yùn)作過程中的短板和不足,，使董事會規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺階,。主要有三個(gè)鮮明的特色：一是？,？董事長統(tǒng)籌規(guī)劃,、規(guī)范建設(shè)董事會工作，精心組織策劃董事會活動和董事會議,。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言,、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,，實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,，提高了董事會議的質(zhì)量和效率。在此過程中,，本人明確提出了有關(guān)建議,。二是？,？,？？兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,，經(jīng)常傾聽董事建議,，對重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通，對董事會上提出的意見當(dāng)場責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí),，予以回復(fù),。如我曾提出要優(yōu)化、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程,，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策,，也不能事無巨細(xì)都由董事會決策，同時(shí)提出對決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行,、效益狀況,，建立項(xiàng)目投資后評價(jià)制度,。這些意見都得到董事會的積極響應(yīng)和采納，并規(guī)范到了制度體系中,，收到了明顯的效果，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任,。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，在外部董事,、董事會、黨委和經(jīng)營層之間,，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù),、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用,。在這方面我曾提出,，為了保證董事會的質(zhì)量和效率，應(yīng)該對重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào),，充分聽取外部董事意見,，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案,，科學(xué)決策,。對此，董秘辦及時(shí)改進(jìn),，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,，如去年？,？月,，有一個(gè)重要的項(xiàng)目，公司專門由,？,？帶隊(duì)，赴,？,？與外部董事匯報(bào)溝通，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整,，從而使方案在董事會上得以順利通過。

過去的一年,，我始終堅(jiān)持按照要求,，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。

1.認(rèn)真履職,，保持滿勤,，著力提升履職激情。我雖已履任,？,？公司外部董事三年多時(shí)間，但我不斷提醒自己,，要始終保持旺盛的工作激情,，絕不能敷衍懈怠，不負(fù)責(zé)任,。同時(shí),，我也時(shí)刻認(rèn)識到，外部董事的履職主要集中在董事會,、專委會和基層調(diào)研,，要想履好職，必須做到全部參加,，一個(gè)不落,。我是這樣想的，也是這樣要求自己的,，切實(shí)做到了無一缺席,，全部參加。2018年,，公司共召開董事會,？次，專委會,？次,，其他會議？次,，公司組織的調(diào)研和其它重要活動,？次，我無一例外地全部參加,，有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上,。特別是在每次上會前，我在家都要利用一整天時(shí)間,，學(xué)習(xí),、思考上會文件。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適，但我從來未向公司請過一次假,。

2.努力學(xué)習(xí),，深入調(diào)研，著力提升履職能力,。一是深入學(xué)習(xí),、精讀總書記十九大報(bào)告，深刻研究習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵,，有針對性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會議上的重要講話,，不斷加深理解，融會貫通,，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐,。我自己認(rèn)為,，這些年無論退與不退,，在不在崗，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,，增強(qiáng)了四個(gè)意識，保持了政治定力,，提升了思想素質(zhì),。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件,。為了能及時(shí)掌握和了解國資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,，我本人專門自費(fèi)訂閱？,？,，及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài),。同時(shí),，每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān),？,？行業(yè)的資料，主動分析,？,？行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解,，提升了自己的理論政策水平,，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級每次舉辦的學(xué)習(xí)班,，對外部董事而言十分重要,，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)針對性強(qiáng),，有助于我們開闊視野,。因此，我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會,。特別是在去年9月的,？？培訓(xùn)班,，因臺風(fēng)影響,，飛機(jī)、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨兩點(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場,。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會,，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討,，提出有關(guān)建議，并將董事會有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項(xiàng)的理解和支持,，進(jìn)而更好地推動工作。

3.堅(jiān)持原則,，勇于擔(dān)當(dāng),，著力提升履職水平。董事會的主要職責(zé)是把方向,、管戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險(xiǎn),。作為外部董事,，維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé)，而董事會實(shí)行的“集體研究,、獨(dú)立表態(tài),、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制，這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位,、明確職責(zé),，從出資人利益出發(fā),，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見。過去的一年,，因年齡原因,，？,？公司外部董事更替較多,，時(shí)間長一點(diǎn)的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一,。我作為時(shí)間相對長的老同志,，能夠做到以下幾點(diǎn)：一是會前精心準(zhǔn)備，做足功課,。我在每次董事會之前,，都要利用一天時(shí)間，至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會議每一份文件,，理出相關(guān)問題,，形成發(fā)言提綱，特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范,，對存在的疑惑,、問題,，主動電話與相關(guān)部門溝通,。二是堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng),，積極主動地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見,，不人云亦云，不遮遮掩掩,，不見風(fēng)使舵,。在我的印象中，每次董事會我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言,，有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會的高度認(rèn)可,。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中,，我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，必須堅(jiān)持實(shí)事求是,、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,，不能避重就輕,。同時(shí),，審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會審議，審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會報(bào)告，此意見得到了完善整改落實(shí),。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,，特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況,，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況,，？,？領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,，廣告費(fèi)、營銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等,，都引起了經(jīng)營層的高度重視,，并制定和采取了相應(yīng)措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中,，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化,，即：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)；強(qiáng)化戰(zhàn)略落地,；強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃,、預(yù)算、考核,、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),；強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo)，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標(biāo),。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納,，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施，效果十分明顯,。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí),，我深知這是？,？公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題,，矛盾之大,、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象,。為此,，我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個(gè)人建議,，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)了對副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo),。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾,，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體,，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ),。三是敢講真話，堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求,?！罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過,、差不多就行,、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想。在會上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,，甚至據(jù)理力爭,，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上,，我明確提出不同意見,。從,？？公司長遠(yuǎn)著想,，建議主張按專業(yè)化重組,。會后又專門與董事長進(jìn)行溝通,，并得到了董事長和董事會的認(rèn)可。經(jīng)過一年的努力,，順利完成了改革任務(wù),，受到上級的充分肯定和贊揚(yáng)。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),，上級三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署,，我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果，并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會報(bào)告,。董秘辦據(jù)此建議,，立即請示董事長，董事長當(dāng)即表態(tài),，下次董事會匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況,，并得到了落實(shí),。

4.發(fā)揮優(yōu)勢，建言獻(xiàn)策,，著力提升價(jià)值貢獻(xiàn),。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè),、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系,。同時(shí)，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化,，出臺了一系列政策和改革舉措,，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究，,？,？司又是制造產(chǎn)業(yè)，有對電力咨詢的要求,。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢,，力爭為？,？司的發(fā)展經(jīng)營貢獻(xiàn)綿薄之力,。如去年在基地移交過程中，我及時(shí)幫助協(xié)調(diào),？,？公司，做了大量協(xié)調(diào)工作,，促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn),。又如我在基層調(diào)研時(shí)，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念,，又能為企業(yè)大幅降低用電成本，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門,，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用,。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報(bào)裝,、接入問題,，我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司，促推早日落實(shí)落地,。再如我主動擴(kuò)大宣傳,，在不同的會議學(xué)習(xí)場合,，不斷宣講？,？的優(yōu)勢,，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛？,？品牌的汽車等等,。從一點(diǎn)一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識,，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

本人在履職的過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求,，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺遵守,？,？公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,，時(shí)刻注意防止和糾正形式主義,、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向,，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求,，除正常公務(wù)活動，也未接受過單位任何吃請,，做到了廉潔履職,。

過去的一年，盡管自己按照上級要求,，較好地履行了外部董事的工作職責(zé),，取得了一定的成績，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方,。如自己干了一輩子電力,，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通,，但畢竟行業(yè)不同，對于,？,？領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。尤其當(dāng)前的,？,？領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異,，變化之快不可想象,，更需要不斷加強(qiáng)對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，否則就不可能成為稱職的外部董事,。

總體認(rèn)為，,？,？公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升,，已經(jīng)建立了一套科學(xué),、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系,，在董事長的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能,，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,，踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求,，董事會與黨委會、經(jīng)營層各司其職,，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，規(guī)范運(yùn)作，效果良好,。對央企董事會建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會有關(guān)管理制度與規(guī)定,。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神，建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會建設(shè)的若干制度和規(guī)定,，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,，哪些方面保留，哪些方面廢棄,，哪些方面需要完善,，有一個(gè)更清晰、明確的制度清單,，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢和中央要求不相適應(yīng),、不相一致的問題，尤其在董事會,、黨委會,、經(jīng)營層的三者關(guān)系上,，事權(quán)界面上更要清楚明了，具有可操作性,，同時(shí)建議制度要更簡潔,、明快、管用,、避免文犢主義,。

2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價(jià)辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任,，真正做到體現(xiàn)出資人意志,，維護(hù)出資人利益。外部董事既不坐班,，又不參與任何經(jīng)營活動,，履職是否盡職，是否勤勉,，是否勇于擔(dān)當(dāng),，敢于負(fù)責(zé)，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn),。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會,，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對外部董事的評價(jià)有重要的發(fā)言權(quán),，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價(jià)的公平性和真實(shí)性,。但監(jiān)事會因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚,，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進(jìn)行評價(jià)考核,，并作為評價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,，淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神,，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之,，很容易陷入決策趨同化,，追求一致的“怪圈”，董事會制度會流于形式,。因此,，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會,，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議,，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況，同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況,；二是要堅(jiān)持以國資委考核為主,，加大考核權(quán)重；三是單位考評應(yīng)以董事會成員之間的相互測評為主,。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法,。加強(qiáng)對國企的領(lǐng)導(dǎo)，其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對國企的績效考核,，發(fā)揮好指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索,，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期,，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展,。因此，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,，必須既重視當(dāng)前,，也要著眼于長遠(yuǎn)。但我認(rèn)為,，這種考核的導(dǎo)向并不明顯,，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當(dāng)前,。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo),，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為，而對事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視,，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì)，并堅(jiān)持根據(jù)一企一策,、一行業(yè)一策,，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì),，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重,；二是從考核制度設(shè)計(jì)上，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新,、品牌建設(shè),、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效、核心競爭力等方面的考核,，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用,；三是利潤指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高，不鞭打快牛,，為公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間,。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持,。

外部董事履職報(bào)告好范文網(wǎng)篇三

? 我們作為江西紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱：“公司”）的獨(dú)立董事,，根據(jù)《公司法》、《證券法》,、《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》及《公司章程》的規(guī)定和要求,，在20xx年度工作中，認(rèn)真履行職責(zé),，積極出席相關(guān)會議,，認(rèn)真審議董事會各項(xiàng)議案，對重大事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見,，努力維護(hù)公司整體利益及全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將20xx年度我們履行職責(zé)情況述職如下：

20xx年度，公司召開了20xx年年度股東大會會議,、兩次臨時(shí)股東大會及股權(quán)分置改革相關(guān)股東會議,，我們均親自參加了會議。

1,、關(guān)于續(xù)聘公司財(cái)務(wù)審議機(jī)構(gòu)的獨(dú)立意見,，該意見認(rèn)為：

中磊會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司在公司20xx年及以前年度為公司提供審計(jì)服務(wù)的過程中，按照中國注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則,，遵循獨(dú)立,、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，順利完成了公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作,。為此，同意續(xù)聘中磊會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司為公司20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu),，支付的審計(jì)費(fèi)用合理,。

2、關(guān)于公司對信達(dá)資產(chǎn)管理公司的相關(guān)債務(wù)的債務(wù)人變更,、債務(wù)及或有債務(wù)確認(rèn)的獨(dú)立意見,，該意見認(rèn)為：

通過此次債務(wù)人變更及債務(wù)確認(rèn)，將有助于改善公司的資產(chǎn)及負(fù)債結(jié)構(gòu)和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，促進(jìn)公司朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展,，維護(hù)了全體股東的利益，尤其是維

江西xx地產(chǎn)20xx年年度股東大會會議材料護(hù)了中小股東的利益,。

3,、關(guān)于江中集團(tuán)收購公司股份的獨(dú)立意見,，該意見認(rèn)為：

此次收購不存在損害其他股東，特別是中小股東合法權(quán)益的情況,，此次收購?fù)瓿珊笠嗖挥绊懝镜莫?dú)立性,。

4、關(guān)于債權(quán)債務(wù)重組暨關(guān)聯(lián)交易的獨(dú)立意見,，該意見認(rèn)為：

通過此次債權(quán)債務(wù)重組,，不僅解決了公司原控股股東江紙集團(tuán)長期占用上市公司資金的情況,，同時(shí)降低了公司債務(wù),，改善了公司財(cái)務(wù)狀況，公司凈資產(chǎn)有所提高,。因此,，此次債權(quán)債務(wù)重組有利于維護(hù)公司利益，有利于保護(hù)中小股東的利益,。

5,、關(guān)于重大資產(chǎn)置換、非公開發(fā)行暨關(guān)聯(lián)交易的獨(dú)立意見,，該意見認(rèn)為：

公司此次重大資產(chǎn)置換與非公開發(fā)行股份符合公開,、公平和合理的原則，交易方式公平合理,，沒有損害公司股東的利益,。目的在于優(yōu)化公司資產(chǎn)質(zhì)量，提高公司核心競爭力,，最大限度地保護(hù)廣大股東,、特別是中小股東的利益。

6,、關(guān)于公司股權(quán)分置改革方案的獨(dú)立意見,，該意見認(rèn)為：

股改方案的實(shí)施將解決公司的股權(quán)分置問題，充分保護(hù)了流通股股東的利益,，有利于流通股股東和非流通股股東形成共同利益基礎(chǔ),，有利于完善公司的股權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范公司運(yùn)作,，有利于公司的持續(xù)健康發(fā)展,，符合全體股東和公司的利益。

1,、推動公司法人治理,，認(rèn)真履行了獨(dú)立董事的職責(zé)。報(bào)告期內(nèi),，對于需經(jīng)董事審議的議案,，均認(rèn)真審核了公司提供的材料,，深入了解有關(guān)議案起草情況，積極推動公司持續(xù),、健康發(fā)展,，為保護(hù)全體投資者利益提供了有力保障。

2,、對公司生產(chǎn)經(jīng)營,、財(cái)務(wù)管理、資金往來,、重大擔(dān)保等情況,，我們詳實(shí)聽取了相關(guān)人員匯報(bào)，及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，在董事會上發(fā)表意見,，行使職權(quán)。

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),。我們積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會公眾股股東權(quán)益等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識和理解,，以不斷提高對公司和投資者利益的保護(hù)能力,，形成自覺保護(hù)全體股東權(quán)益的思想意識。

4,、持續(xù)關(guān)注公司的信息批露工作,，關(guān)注媒體對公司的報(bào)道，將相關(guān)信息及時(shí)反饋給公司,，促進(jìn)雙方互動,，讓公司和大股東充分了解中小投資者的要求，也讓中

江西xx地產(chǎn)20xx年度股東大會會議材料小投資者認(rèn)識到一個(gè)真實(shí)的上市公司,。

在新的一年里,，我們作為獨(dú)立董事將繼續(xù)做到獨(dú)立公正地履行職責(zé)，加強(qiáng)同公司董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層之間的溝通與合作，為公司董事會提供決策參考建議,，增強(qiáng)公司董事會的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,，提高公司的經(jīng)營業(yè)績，維護(hù)公司整體利益和全體股東合法權(quán)益,。希望公司在本屆董事會領(lǐng)導(dǎo)之下,，在新的一年里更加穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作,，增強(qiáng)公司的贏利能力,，更好地樹立自律,、規(guī)范、誠信的上市公司形象,。