報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時所作的口頭或書面的陳述,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)篇一

外董來源渠道較少

現(xiàn)階段,，外部董事來源渠道較少,。2004年，國務(wù)院國資委印發(fā)《國有獨(dú)資公司董事會試點(diǎn)企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》,，擔(dān)任外部董事的基本條件是具有10年以上企業(yè)管理,、市場營銷、資本運(yùn)營,、科研開發(fā)或人力資源管理等專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),，或具有與履行外部董事職責(zé)要求相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì),、金融等某一方面的專長。從全國董事會試點(diǎn)實(shí)際來看,，外部董事來源主要有：央企和地方國企剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)和在職領(lǐng)導(dǎo),；機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)；高等院校,、科研院所和中介機(jī)構(gòu)的知名專家學(xué)者等,。部分省市國資監(jiān)管部門積極拓寬外部董事選聘范圍,，從機(jī)關(guān)選派業(yè)務(wù)骨干到企業(yè)任外部董事。

國企剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富,，素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng),，對國企運(yùn)作比較了解,；機(jī)關(guān)剛退休下來的領(lǐng)導(dǎo)對國家經(jīng)濟(jì)政策比較熟悉，但有的缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),；專家學(xué)者比較敬業(yè),，能較好地發(fā)揮專長,，但履職時間難以保證，獲取企業(yè)信息渠道不暢,，對企業(yè)了解不深,，不熟悉國企運(yùn)作，在董事會上難以發(fā)表有操作性的意見和建議,；機(jī)關(guān)干部擔(dān)任的外部董事對企業(yè)情況比較熟悉,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，能較好代表出資人意見,，但因?yàn)椴蝗〕辏?zé)權(quán)利嚴(yán)重不統(tǒng)一,，責(zé)任追究難以落實(shí),，完全憑黨性自覺履職，且機(jī)關(guān)日常事務(wù)性工作較多,，履職時間難以保證,。

對此，可以拓寬外部董事來源渠道,，建立人才庫共享機(jī)制?，F(xiàn)階段，由于外部董事來源少,，遴選到企業(yè)需求的外部董事有一定難度,，這在一定程度上影響了建設(shè)規(guī)范董事會工作的進(jìn)程。因此,，首先要將選聘外部董事作為一項(xiàng)常態(tài)性工作,，面向全球,、全國公開招聘，建立外部董事人才庫,。二是探討建立外部董事資源共享機(jī)制,。加強(qiáng)各級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系，積極探討外部董事資源共享,、信息互通,、人才互換的有效途徑。三是建立外部董事資格認(rèn)證制度,，規(guī)范選聘程序，嚴(yán)把外部董事入口關(guān),。

日常管理,、培訓(xùn)薄弱

日常管理是目前外部董事制度的薄弱環(huán)節(jié)。大部分省市重視對外部董事的選聘,，但外部董事上任后,，除了要求定期上交年度履職報(bào)告、每年組織一次座談會等外,，缺乏對外部董事的日常管理,、培訓(xùn)及考核。

目前,，大部分國資監(jiān)管部門沒有專門的機(jī)構(gòu)為外部董事提供諸如信息報(bào)送等溝通服務(wù),，一般是任職公司負(fù)責(zé)與外部董事進(jìn)行溝通聯(lián)系，遞送公司相關(guān)運(yùn)行情況,。據(jù)了解,，僅有上海市成立專門部門（市管國有企業(yè)專職董事監(jiān)事管理中心）為外部董事提供及時、全面,、準(zhǔn)確的國資監(jiān)管和企業(yè)運(yùn)行的相關(guān)信息,。

建議加強(qiáng)對外部董事的培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制,。外部董事雖是某一領(lǐng)域?qū)＜?，但由于?jīng)歷和知識等背景不同，對外部董事的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識不清,。因此，要加強(qiáng)對外部董事的培訓(xùn),，健全多層次培訓(xùn)體系,。一是構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、中介機(jī)構(gòu),、高等院校等的合作,，有條件地建立專門培訓(xùn)基地，對外部董事進(jìn)行定期培訓(xùn),。二是健全外部董事培訓(xùn)機(jī)制,，注重任職前培訓(xùn)，加強(qiáng)日常培訓(xùn),，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核,。三是制定科學(xué)的課程設(shè)計(jì)，任前培訓(xùn)注重提高外部董事對建設(shè)規(guī)范董事會工作重要意義的認(rèn)識,、加深對董事會職責(zé)定位,、運(yùn)作方式及外部董事責(zé)權(quán)利的理解，日常培訓(xùn)注重提高外部董事對國資工作情況的了解,，熟悉國資發(fā)展情況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力及科學(xué)決策水平。

還應(yīng)加強(qiáng)對外部董事的日常管理,，健全支撐機(jī)制,。外部董事大部分是兼職，不在企業(yè)坐班,，一般規(guī)定外部董事一年內(nèi)在任職公司履職時間不得少于30個工作日,。為保證外部董事及時掌握公司運(yùn)行情況，需建立外部董事資料閱讀制度,，成立專門工作機(jī)構(gòu)或委托相關(guān)部門定期向外部董事報(bào)企業(yè)的月報(bào),，及時報(bào)國資系統(tǒng)重大事項(xiàng)等，解決外部董事對企業(yè)情況不熟悉甚至對行業(yè)情況不熟悉的問題,，提高其履職能力,。

另外，國資監(jiān)管部門要加強(qiáng)對外部董事履職的管理,，外部董事除了如期報(bào)告?zhèn)€人履職情況外,，重大事項(xiàng)也要報(bào)告，尤其是在多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的國有控股公司任職的國資委外派董事,，重大事項(xiàng)在董事會召開前要報(bào)國資監(jiān)管部門,，并按照監(jiān)管部門的要求發(fā)表意見。

評價落后激勵不暢

現(xiàn)行外部董事的薪酬主要以年度固定報(bào)酬為主,，由年度基本報(bào)酬,、董事會會議津貼、專門委員會會議津貼組成,。各國資監(jiān)管部門根據(jù)所監(jiān)管企業(yè)的實(shí)際情況,，規(guī)定了不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如國務(wù)院國資委在確定央企外部董事薪酬時,，考慮了外部董事在董事會的任職（是否擔(dān)任董事長,、副董事長,、專門委員會主任）、履職時間,、所在企業(yè)規(guī)模（即承擔(dān)的責(zé)任）,、與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的比例等4個主要因素。僅擔(dān)任外部董事職務(wù)的,，按照企業(yè)規(guī)模分為三檔,，年度基本報(bào)酬分別為8萬、6萬,、4萬,，董事會會議津貼是3000元/次，專門委員會會議津貼是2000元/次,。各省市國資監(jiān)管部門規(guī)定的外部董事年度基本報(bào)酬未與企業(yè)規(guī)模掛鉤,，且低于央企外部董事的薪酬。如湖北省國資委規(guī)定外部董事年度基本報(bào)酬不超過4萬,，由國資委根據(jù)外部董事的考核評價結(jié)果確定，董事會,、專門委員會會議津貼分別為1000元/次,、600元/次；山東省外部董事每在一戶企業(yè)任職的年度基本報(bào)酬是5萬,，兼任董事長的增加3萬,，兼任副董事長的增加1.5萬，兼任專門委員會主任的增加1萬,，董事會會議津貼是3000元/次,，專門委員會會議津貼是2000元/次，每年會議津貼不超過3萬,。

外部董事年度基本報(bào)酬由國資監(jiān)管部門支付,，會議津貼由企業(yè)直接支付。國務(wù)院國資委,、北京國資委等已將外部董事的年度基本報(bào)酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算,，山東、湖北,、湖南等省市目前是由任職公司根據(jù)國資委確定的標(biāo)準(zhǔn)將外部董事年度基本報(bào)酬劃撥到國資委指定的賬戶,，由國資委統(tǒng)一支付。

建議加強(qiáng)對外部董事的履職評價,，健全激勵機(jī)制,。科學(xué)評價外部董事履職行為,，有利于促進(jìn)外部董事保持最佳工作狀態(tài)?，F(xiàn)行外部董事評價制度,，存在評價主體單一、評價內(nèi)容缺乏針對性,、評價方法簡單且定性化指標(biāo)多,、難以操作等問題，尤其是評價結(jié)果作用有限,，對外部董事的激勵,、任免影響不大。因此,，要制定并逐步完善科學(xué)量化,、可操作的評價體系。其次,，為理順國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與外部董事之間的關(guān)系,，建議將外部董事薪酬納入國有資本經(jīng)營預(yù)算，由國資監(jiān)管部門統(tǒng)一發(fā)放,，促進(jìn)外部董事獨(dú)立客觀地發(fā)表意見,、行使職權(quán)。

職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)篇二

各位股東：

本人**,，于20**年9月份,，根據(jù)組織任命，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事,。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來,，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定,，嚴(yán)格履職,，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用,，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。根據(jù)公司章程,，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,、總經(jīng)理各一名,，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。

**公司20**年召開了兩次執(zhí)行董事會議,，其中20**年4月12日,，在**公司二樓小會議室主持召開**公司臨時執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**,、財(cái)務(wù)科長***,、辦公室主任**坤。

會議按照首題必政治的要求,，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個問題》,、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《20**年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計(jì)劃》,、《20**年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》,、并研究了“堅(jiān)持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作,。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào),，與會人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定,。

20**年12月6日在**公司二樓小會議室召開執(zhí)行董事會議,，參會人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**,、財(cái)務(wù)科長**,、辦公室副主任**。

會議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會》,。然后審議了《20**年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計(jì)劃》,、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》,、《**有限責(zé)任公司20**年度營銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào),，與會人員發(fā)表意見后,，最終由我做出決定。

我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間,，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會議,，充分聽取與會人員意見，做出最終決定,。對公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，重要項(xiàng)目投資方案，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議,，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展,。

（一）市場形勢持續(xù)下行。自去年下半年以來,，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級,，**產(chǎn)品銷售市場形勢發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢，市場對汽車零部件的需求疲軟,。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力,，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象。

（二）安全壓力依然較大,。一是監(jiān)管安全形勢突出,，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。二是生產(chǎn)安全形勢更加嚴(yán)峻,。鐵水燙傷,、機(jī)械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢特別嚴(yán)峻,。

（三）環(huán)保問題迫在眉睫,。由于**公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評，沒有取得排放污染物許可證,，按照《責(zé)令停止排污決定書》,，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn),。

（四）生產(chǎn)模式急需更新,。機(jī)械化、自動化程度不高,。

（五）體制制約愈發(fā)凸顯,。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一,、激勵手段不足,、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康,、持續(xù)發(fā)展,。

面對當(dāng)前形勢，公司在今后的發(fā)展方向：

（一）保安全,，打好工作基礎(chǔ)

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，牢牢壓實(shí)支部教育管理黨員的責(zé)任，以嚴(yán)管促隊(duì)伍安全,、生產(chǎn)安全,。二是時刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級支持,，統(tǒng)籌考慮,，長遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步改造,。三是重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全工作,。要從安全制度,、人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題,、封堵漏洞,、常態(tài)培訓(xùn)、形成慣例,，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作貫穿始終,，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)將至最低限度。

（二）保穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績

一是進(jìn)一步完善營銷考核和激勵機(jī)制,，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場,。二是采取多渠道,、多方式深挖市場潛力。三是進(jìn)一步細(xì)分市場,，有針對性地開展?fàn)I銷工作,，確保正常生產(chǎn)。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機(jī)制的建立健全,。

（三）加大投入,，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展

面對難題，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮,，花大力氣,，投入更多的資金，解決環(huán)保問題,、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題,，切實(shí)從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。

職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)篇三

20xx年,，本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求，積極主動地適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)和新變化,，牢記使命,，忠于職責(zé),，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，改革經(jīng)營中心任務(wù),，認(rèn)真,、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé)，切實(shí)維護(hù)了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益。現(xiàn)將本人一年來的履職情況報(bào)告如下：

我到公司履職已三年有余,，親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo),。20**年經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革,。在此次變革中，??公司黨委,、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，知難而進(jìn)，奮力拼搏,，連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升,，尤其在20**年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，全年銷售??,，銷售收入??億元，利潤總額??億元,，經(jīng)濟(jì)增加值??億元,，副業(yè)改革任務(wù)全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求,。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng)，全面完成了上級各項(xiàng)考核目標(biāo),，連續(xù)三年獲得a級,。這些成就的取得，是堅(jiān)持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、董事會正確決策,、經(jīng)營層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會成員之一,，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.董事會建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效,。董事會建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局,。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性,，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善法人治理結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用。近年來,，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，??公司董事會全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運(yùn)作過程中的短板和不足，使董事會規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺階,。主要有三個鮮明的特色：一是??董事長統(tǒng)籌規(guī)劃,、規(guī)范建設(shè)董事會工作，精心組織策劃董事會活動和董事會議,。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言,、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,，實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,，提高了董事會議的質(zhì)量和效率。在此過程中,，本人明確提出了有關(guān)建議,。二是????兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經(jīng)常傾聽董事建議,，對重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通,，對董事會上提出的意見當(dāng)場責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí)，予以回復(fù),。如我曾提出要優(yōu)化,、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策,，也不能事無巨細(xì)都由董事會決策,，同時提出對決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、效益狀況,，建立項(xiàng)目投資后評價制度,。這些意見都得到董事會的積極響應(yīng)和采納，并規(guī)范到了制度體系中,，收到了明顯的效果,，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任,。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程,，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，在外部董事,、董事會,、黨委和經(jīng)營層之間，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù),、跟蹤督辦,、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出,，為了保證董事會的質(zhì)量和效率,，應(yīng)該對重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào)，充分聽取外部董事意見,，更有利于統(tǒng)一思想,，完善方案，科學(xué)決策,。對此,，董秘辦及時改進(jìn)，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,，如去年??月,，有一個重要的項(xiàng)目，公司專門由??帶隊(duì),，赴??與外部董事匯報(bào)溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整,，從而使方案在董事會上得以順利通過,。

過去的一年，我始終堅(jiān)持按照要求,，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。

1.認(rèn)真履職,，保持滿勤,，著力提升履職激情。我雖已履任??公司外部董事三年多時間,，但我不斷提醒自己,，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠,，不負(fù)責(zé)任,。同時，我也時刻認(rèn)識到,，外部董事的履職主要集中在董事會,、專委會和基層調(diào)研，要想履好職,，必須做到全部參加,，一個不落,。我是這樣想的，也是這樣要求自己的,，切實(shí)做到了無一缺席,，全部參加。20**年,，公司共召開董事會?次,，專委會?次，其他會議?次,，公司組織的調(diào)研和其它重要活動?次,，我無一例外地全部參加，有效工作時間達(dá)到了三個月以上,。特別是在每次上會前,，我在家都要利用一整天時間，學(xué)習(xí),、思考上會文件,。盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適，但我從來未向公司請過一次假,。

2.努力學(xué)習(xí),，深入調(diào)研，著力提升履職能力,。一是深入學(xué)習(xí),、精讀總書記十九大報(bào)告，深刻研究習(xí)近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵,，有針對性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會議上的重要講話,，不斷加深理解，融會貫通,，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐,。我自己認(rèn)為，這些年無論退與不退,，在不在崗,，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,，增強(qiáng)了四個意識,，保持了政治定力，提升了思想素質(zhì),。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革,、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求，我本人專門自費(fèi)訂閱??,，及時學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求,，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài)。同時,，每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,，主動分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平,，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬字以上,。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級每次舉辦的學(xué)習(xí)班,，對外部董事而言十分重要,，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)針對性強(qiáng),，有助于我們開闊視野,。因此，我從未錯過一次學(xué)習(xí)機(jī)會,。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,，因臺風(fēng)影響，飛機(jī),、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨兩點(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研,。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會,，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱,，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，提出有關(guān)建議,，并將董事會有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項(xiàng)的理解和支持，進(jìn)而更好地推動工作,。

3.堅(jiān)持原則,，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升履職水平,。董事會的主要職責(zé)是把方向,、管戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn),。作為外部董事,，維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé)，而董事會實(shí)行的“集體研究,、獨(dú)立表態(tài),、個人負(fù)責(zé)”的一人一票制，這就必然要求每一個外部董事必須找準(zhǔn)定位,、明確職責(zé),，從出資人利益出發(fā)，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見,。過去的一年,，因年齡原因，??公司外部董事更替較多,，時間長一點(diǎn)的只有兩位同志,，情況熟悉程度參差不一。我作為時間相對長的老同志,，能夠做到以下幾點(diǎn)：一是會前精心準(zhǔn)備,，做足功課。我在每次董事會之前,，都要利用一天時間,，至少半天時間仔細(xì)研究會議每一份文件，理出相關(guān)問題,，形成發(fā)言提綱,，特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范，對存在的疑惑,、問題,，主動電話與相關(guān)部門溝通。二是堅(jiān)持原則,，敢于擔(dān)當(dāng),，積極主動地發(fā)表個人觀點(diǎn)和意見，不人云亦云,，不遮遮掩掩,，不見風(fēng)使舵。在我的印象中,，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言,，有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會的高度認(rèn)可。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中,，我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕,。同時,，審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會審議，審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會報(bào)告,，此意見得到了完善整改落實(shí),。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注，特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況,，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況,，??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況，廣告費(fèi),、營銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等,，都引起了經(jīng)營層的高度重視,，并制定和采取了相應(yīng)措施,。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個強(qiáng)化,，即：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃,、預(yù)算、考核,、激勵的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo),，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標(biāo)。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納,，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施,，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時,，我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題,，矛盾之大,、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象,。為此,，我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個人建議,，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)了對副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作,，化解了各種矛盾,，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體,，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ),。三是敢講真話，堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求,?！罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng),。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過,、差不多就行、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想。在會上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,，甚至據(jù)理力爭，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上,，我明確提出不同意見,。從??公司長遠(yuǎn)著想,，建議主張按專業(yè)化重組,。會后又專門與董事長進(jìn)行溝通，并得到了董事長和董事會的認(rèn)可,。經(jīng)過一年的努力,，順利完成了改革任務(wù),，受到上級的充分肯定和贊揚(yáng),。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),，上級三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署,，我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果，并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會報(bào)告,。董秘辦據(jù)此建議,，立即請示董事長,，董事長當(dāng)即表態(tài)，下次董事會匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況,，并得到了落實(shí),。

4.發(fā)揮優(yōu)勢，建言獻(xiàn)策,，著力提升價值貢獻(xiàn),。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè),、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系,。同時,，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化,，出臺了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究，??司又是制造產(chǎn)業(yè),，有對電力咨詢的要求,。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢，力爭為??司的發(fā)展經(jīng)營貢獻(xiàn)綿薄之力。如去年在基地移交過程中,，我及時幫助協(xié)調(diào)??公司,，做了大量協(xié)調(diào)工作,，促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn),。又如我在基層調(diào)研時,，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本,，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用,。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報(bào)裝、接入問題,，我及時協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司,，促推早日落實(shí)落地。再如我主動擴(kuò)大宣傳,，在不同的會議學(xué)習(xí)場合,，不斷宣講??的優(yōu)勢，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛??品牌的汽車等等,。從一點(diǎn)一滴和具體事情上,，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

本人在履職的過程中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,，自覺遵守??公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,，時刻注意防止和糾正形式主義,、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯誤傾向,，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求，除正常公務(wù)活動,，也未接受過單位任何吃請,，做到了廉潔履職。

過去的一年,，盡管自己按照上級要求,，較好地履行了外部董事的工作職責(zé),，取得了一定的成績，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方,。如自己干了一輩子電力,，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通,，但畢竟行業(yè)不同,，對于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域,，創(chuàng)新發(fā)展日新月異，變化之快不可想象,，更需要不斷加強(qiáng)對新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，否則就不可能成為稱職的外部董事,。

總體認(rèn)為,，??公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升,，已經(jīng)建立了一套科學(xué),、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系,，在董事長的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能,，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求,，董事會與黨委會、經(jīng)營層各司其職,，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，規(guī)范運(yùn)作，效果良好,。對央企董事會建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會有關(guān)管理制度與規(guī)定,。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神，建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會建設(shè)的若干制度和規(guī)定,，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,，哪些方面保留，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善,，有一個更清晰,、明確的制度清單，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢和中央要求不相適應(yīng),、不相一致的問題,，尤其在董事會、黨委會,、經(jīng)營層的三者關(guān)系上,，事權(quán)界面上更要清楚明了，具有可操作性,，同時建議制度要更簡潔,、明快、管用,、避免文犢主義,。

2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任,，真正做到體現(xiàn)出資人意志,，維護(hù)出資人利益。外部董事既不坐班,，又不參與任何經(jīng)營活動,，履職是否盡職，是否勤勉,，是否勇于擔(dān)當(dāng),，敢于負(fù)責(zé)，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn),。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會,，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對外部董事的評價有重要的發(fā)言權(quán),，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價的公平性和真實(shí)性,。但監(jiān)事會因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚,，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進(jìn)行評價考核,，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,，淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神,，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之,，很容易陷入決策趨同化,，追求一致的“怪圈”，董事會制度會流于形式,。因此,，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會,，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議,，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅(jiān)持以國資委考核為主,，加大考核權(quán)重;三是單位考評應(yīng)以董事會成員之間的相互測評為主,。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法。加強(qiáng)對國企的領(lǐng)導(dǎo),，其中一個重要抓手就是強(qiáng)化對國企的績效考核,，發(fā)揮好指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用,。這些年的不斷改革探索,，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系，收到了“四兩撥千斤”的效果,，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時期,，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此,，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,，必須既重視當(dāng)前，也要著眼于長遠(yuǎn),。但我認(rèn)為,，這種考核的導(dǎo)向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利,，只顧當(dāng)前,。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo)，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為,，而對事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視,，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì),，并堅(jiān)持根據(jù)一企一策,、一行業(yè)一策，根據(jù)不同的行業(yè),、不同的企業(yè)性質(zhì),，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計(jì)上，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新,、品牌建設(shè),、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效、核心競爭力等方面的考核，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤指標(biāo)考核方面,。不搞水漲船高,，不鞭打快牛，為公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間,。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持。