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縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇一

一、考核對(duì)象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由衛(wèi)生計(jì)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣三家縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行績(jī)效考核,。

二、考核內(nèi)容

縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與我縣年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合,，互相銜接,。包括以下基本內(nèi)容。

(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù),、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用,、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理,、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù),、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理,、依法執(zhí)業(yè)等,。

(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等,。

(三)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開,、病人滿意度調(diào)查、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià),、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等,。

具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《武宣縣縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)

及分值表》(附件1)和《武宣縣縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查表》(附件2)。

三,、考核程序

(一)成立考核小組,。在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由縣衛(wèi)生計(jì)生行政部門牽頭，與財(cái)政,、人社等部門成立考核小組,，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核。

(二)建立考核專家?guī)?。由考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè),，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)臁Ｃ看慰己藭r(shí),，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核,。

(三)考核主體?？己诵〗M及其考核專家組依據(jù)《武宣縣縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》,，對(duì)縣級(jí)三家公立醫(yī)院進(jìn)行考核。

(四)考核方法與周期,。通過(guò)查閱文件資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查,、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、單位職工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核,。

(五)公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可由縣級(jí)考核小組或來(lái)賓市衛(wèi)生計(jì)生行政部門組織復(fù)核,。

(六)結(jié)果上報(bào)與反饋?？己诵〗M要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,逐級(jí)報(bào)至市級(jí),、自治區(qū)級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門，并及時(shí)反饋我縣三家公立醫(yī)院,。

四,、考核評(píng)價(jià)

(一)績(jī)效值計(jì)算。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo),，如年住院人次等,，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所下降的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值,。

定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,，得出實(shí)際績(jī)效值。

各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分,，不累及其它項(xiàng)得分,。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。

(二)考核評(píng)價(jià),?？己藢?shí)行百分制，縣級(jí)公立醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀,，60-85分為合格,，60分以下為不合格。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用,。考核結(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù),?？己撕细竦模瑩芨懂?dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,，扣減補(bǔ)助資金,，并通報(bào)批評(píng)，限期整改,，連續(xù)兩年考核不合格的,，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法另行制定,。

五,、工作要求

縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門細(xì)化三家縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法,，創(chuàng)新考核方式,，增強(qiáng)操作性，提高考核質(zhì)量,。三家縣級(jí)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門的指導(dǎo)下,，依

據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬,、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，醫(yī)院定期對(duì)科室、科室定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤,，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員間的收入差距,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。

各部門要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正,。對(duì)弄虛作假、截留,、挪用,、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將予以通報(bào),，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇二

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作,，建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)醫(yī)院活力,，維護(hù)醫(yī)院公益性,，促進(jìn)醫(yī)院提高運(yùn)行效率降和低運(yùn)行成本，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委、發(fā)展改革委,、財(cái)政廳,、人力資源社會(huì)保障廳《關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)的通知》(桂衛(wèi)體改發(fā)〔20xx〕2號(hào))及《大新縣全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作實(shí)施方案》(新政辦發(fā)〔20xx〕125號(hào))精神，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本辦法,。

一、考核方法和原則

由縣衛(wèi)生計(jì)生部門牽頭組織對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行考核,，考核采取年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的辦法，原則上每年進(jìn)行一次,。年度考核,、日?？己朔种捣謩e占考核成績(jī)的80%、20%,。堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì),，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向，客觀公正提高公信度,，注重實(shí)效,、簡(jiǎn)便易行的原則。

二,、考核對(duì)象

實(shí)施縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革醫(yī)院：大新縣人民醫(yī)院,、大新縣中醫(yī)醫(yī)院、大新縣婦幼保健院,。

三,、考核內(nèi)容考

核內(nèi)容包括：服務(wù)評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)工作,、平安建設(shè),、管理工作、持續(xù)發(fā)展,、懲罰指標(biāo)及其它考核事項(xiàng)等方面共七大類(具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《大新縣縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核表》),。

四、考核程序

(一)制定考核方案,。縣衛(wèi)生計(jì)生部門根據(jù)上級(jí)部門要求制定具體考核方案,，經(jīng)崇左市衛(wèi)生計(jì)生委審核同意后實(shí)施,。

(二)成立考核小組。由縣衛(wèi)生計(jì)生,、財(cái)政,、人力資源社會(huì)保障等部門聯(lián)合成立縣級(jí)考核小組，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行考核,。

(三)建立考核專家?guī)?。由縣級(jí)考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè)，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時(shí),，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核。

(四)考核主體,?？h級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《大新縣縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核表》，對(duì)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行考核,。

(五)考核方式與周期,。通過(guò)查閱文件資料(含財(cái)務(wù)收支分析,、費(fèi)用收入結(jié)構(gòu)分析等)，醫(yī)保和新農(nóng)合平臺(tái),，現(xiàn)場(chǎng)檢查,、問(wèn)卷調(diào)查，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進(jìn)行考核,。考核小組不定期進(jìn)行檢查,，每年進(jìn)行集中考核,，考核周期為一年。

(六)公示與復(fù)核,?？己私Y(jié)果要在考核醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,。對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可由崇左市衛(wèi)生計(jì)生委對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

(七)結(jié)果上報(bào)與反饋,?？h級(jí)考核小組將考核結(jié)果報(bào)至大新縣人民政府，在縣政府官方網(wǎng)站向社會(huì)公開,，并及時(shí)反饋縣級(jí)公立醫(yī)院,。

五、考核評(píng)價(jià)

(一)績(jī)效值計(jì)算,。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo),，如手術(shù)前診斷與手術(shù)后病理診斷符合率等，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),，如門急診人次均費(fèi)用,，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,，得出實(shí)際績(jī)效值,。各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其他項(xiàng)得分,。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值,。

(二)考核評(píng)價(jià)?？己藢?shí)行百分制,，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、不合格三個(gè)等級(jí)：分值85分以上為優(yōu)秀,，60―85分為合格,，60分以下為不合格。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用,?？己私Y(jié)果作為財(cái)政安排補(bǔ)助資金、確定醫(yī)院薪酬總量的重要依據(jù),。醫(yī)院薪酬總量及分配調(diào)整必須報(bào)縣級(jí)考核小組審核報(bào)縣政府備案,。考核合格的,，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,，扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評(píng),，限期整改;連續(xù)兩年考核不合格的,，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。

六,、相關(guān)要求

(一)縣級(jí)公立醫(yī)院依據(jù)相關(guān)制度制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,，建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

(二)考核主體應(yīng)嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，嚴(yán)格遵守考核程序,，確?？己丝陀^公正。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇三

為加強(qiáng)湟源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性,，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》(青發(fā)〔20xx〕9號(hào)),、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號(hào))和《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號(hào))精神,，制定本試行辦法。

一,、考核對(duì)象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣2所改革試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行考核。

二,、考核內(nèi)容

縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合,，互相銜接。包括以下基本內(nèi)容,。

(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù),、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施,、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理,、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè),、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理,、依法執(zhí)業(yè)等。

(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況,、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況,、醫(yī)療安全管理等,。

(三)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查,、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià),、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度,。

具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1,、2)。

三,、考核程序

(一)成立考核小組,。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭,，與財(cái)政,、人社等部門成立考核小組，對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核,。

(二)建立考核專家?guī)?。由縣級(jí)考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè)，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時(shí),，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核,。

(三)考核主體?？h級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》,，對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核。

(四)考核方法與周期,。通過(guò)查閱文件資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查,、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核,。

(五)公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可由縣級(jí)考核小組或州(地,、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。

州(地,、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對(duì)縣級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。

(六)結(jié)果上報(bào)與反饋,?？h級(jí)考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見(jiàn)附表5)，逐級(jí)報(bào)至市,、省級(jí)衛(wèi)生行政部門,，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院。

四,、考核評(píng)價(jià)

(一)績(jī)效值計(jì)算,。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等,，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率,，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值,。

定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實(shí)際績(jī)效值,。

各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分,，不累及其它項(xiàng)得分,。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。

(二)考核評(píng)價(jià),?？己藢?shí)行百分制，試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀,，60-85分為合格,，60分以下為不合格。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用,?？己私Y(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的，扣減補(bǔ)助資金,，并通報(bào)批評(píng),，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的,，免去負(fù)責(zé)人職務(wù),。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定。

五,、工作要求

縣級(jí)衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系,，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式,，增強(qiáng)操作性,，提高考核質(zhì)量。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,，建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造,、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,，確?？己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假,、截留,、挪用、套取資金的單位和個(gè)人,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi),，并依法追究責(zé)任,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇四

一、治安安全管理

1,、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，定時(shí)開關(guān)大門。

1,、車輛出入管理

⑴ 管制出入公司的車輛,，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)，等人員所乘車輛,，一律按指定位置依序停放,，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時(shí)糾正

⑵ 一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn),，以及其它廠商之營(yíng)業(yè),、采購(gòu),、檢查,、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放,，不按照規(guī)定者,，保安應(yīng)即時(shí)糾正。

⑶ 對(duì)于公司人員停放車輛一律要求一車一位,，整齊排放,。不得有占用多個(gè)車位、越位停車,、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生,。

⑷ 加強(qiáng)對(duì)車輛的安全檢查巡視，注意有無(wú)載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品,，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)處理，隨時(shí)與安全主管保持聯(lián)絡(luò),，密切協(xié)作,，保證車輛安全。

⑸ 下班,、節(jié)假日公司的商務(wù)車,、大眾車鑰匙交由保安管理,無(wú)派車單嚴(yán)禁交車鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意,。

2,、物品出入管理

⑴ 物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對(duì)無(wú)誤始得放行，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管,。

⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,，暫扣留物品，并以下列程序處理：

① 記錄攜帶人所屬部門,、姓名,、時(shí)間、地點(diǎn),。

② 由攜帶者親書理由,，注明品名、數(shù)量,、由何處取得等。

③ 情況嚴(yán)重時(shí),，不得讓當(dāng)事人離公司,，應(yīng)速呈報(bào)處理。

⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出公司時(shí),，按下列所定處理：

① 攜帶行李,、包裹、提箱等大件物品者,，應(yīng)憑保安開具出門證放行,。

② 攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗(yàn)后放行,。

⑷ 記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫. 人員管制

3,、人員管制

⑴ 協(xié)助行政稽查，確實(shí)管制員工上下班,、遲到,、早退、加班人員的考勤記錄。

⑵ 員工在上班時(shí)間因公或事(病)假離公司時(shí),，應(yīng)查驗(yàn)請(qǐng)假記錄或核對(duì)公出事實(shí),，始允其外出。各級(jí)人員公出或事(病)假由其直接上級(jí)核準(zhǔn),。經(jīng)理以上人員可自由出入,。

⑶ 輔導(dǎo)公司員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生,，維持公司庫(kù)區(qū)及辦公處所秩序,。

⑷ 上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會(huì)客,。

⑸ 外界來(lái)賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn),，以及其它公司的營(yíng)業(yè)、采購(gòu),、檢查,、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進(jìn)入公司的手續(xù)，發(fā)給會(huì)客單,，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 接待,。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進(jìn)入公司,。凡來(lái)訪人員不可攜帶易燃,、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司,。

⑹ 無(wú)明確探訪對(duì)象的人員,，在未明白來(lái)意之前，不得讓其進(jìn)入公司,。

⑺ 所有推銷,，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許,，不得進(jìn)入公司,。

⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實(shí)上報(bào)給予嚴(yán)肅處理,。

⑼ 合作單位派駐公司的工作人員,，須憑胸卡、工作服或其他標(biāo)識(shí)出入,。

⑽ 記錄和填寫《外來(lái)人員出入庫(kù)登記簿》,。

4. 巡查制度

⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安,、消防及生產(chǎn)安全,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰,，最大限度 地避免安全事故隱患。

⑵ 夜間：由值班保安員負(fù)責(zé)巡查,，監(jiān)督公司內(nèi)部治安,、消防及生產(chǎn)安全,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰,，最大限度地避免安全事故隱患;值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次,，并做好巡查記錄，以確保公司安全,。

⑶ 交換班時(shí)，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品,，注意事項(xiàng)交接清楚,，并將執(zhí)勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等登記入《值班記錄表》,。

⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》,。

二、消防安全管理

1,、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī),，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實(shí)，消除火險(xiǎn)隱患,。

2,、由保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng),、維修,，及時(shí)排除消防設(shè)備故障。

3,、檢查辦公及宿舍用電,、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)部門按章處罰,。

4,、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電,、燃料,、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn),，以免臨急慌亂,，對(duì)重要路口電燈、門窗,、圍墻等有缺損時(shí),，應(yīng)即上報(bào)辦公室處理,。

5、密切注意,、熟練操作消防控制器,，及時(shí)處理火警、故障信號(hào),，并做好記錄,。

6、通過(guò)監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況,，發(fā)現(xiàn)可疑問(wèn)及時(shí)通知附近有關(guān)人 員注意和處理,，并記錄在案。

7,、當(dāng)班人員不得無(wú)故私自離崗,，針對(duì)天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等。

三,、緊急事件之處理原則

1,、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要,，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

2,、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn),。緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜,，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事,，視情況按下列程序處置：

⑴ 判斷情況若尚可解決消除時(shí),，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí),。

⑵ 判斷事故無(wú)法解決,，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門。

⑶ 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人,，夜間災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外,，判斷情況報(bào)派出所110、消防單位119或救護(hù)單位120,。

⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí),，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇五

為加強(qiáng)湟源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力,，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性,，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》(青發(fā)〔20xx〕9號(hào)),、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號(hào))和《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號(hào))精神，制定本試行辦法,。

一,、考核對(duì)象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣2所改革試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行考核,。

二,、考核內(nèi)容

縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接,。包括以下基本內(nèi)容,。

(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用,、推行便民利民措施,、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù),、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理,、依法執(zhí)業(yè)等,。

(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等,。

(三)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開,、病人滿意度調(diào)查、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià),、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等,。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。

具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1,、2),。

三、考核程序

(一)成立考核小組,。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭，與財(cái)政,、人社等部門成立考核小組,，對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核。

(二)建立考核專家?guī)?。由縣級(jí)考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè),，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時(shí)，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核,。

(三)考核主體,。縣級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》,，對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核,。

(四)考核方法與周期。通過(guò)查閱文件資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、問(wèn)卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核,。

縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核,。

(五)公示與復(fù)核,。考核結(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)考核小組或州(地,、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核,。

州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對(duì)縣級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核,。

(六)結(jié)果上報(bào)與反饋?？h級(jí)考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見(jiàn)附表5),，逐級(jí)報(bào)至市、省級(jí)衛(wèi)生行政部門,，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院,。

四、考核評(píng)價(jià)

(一)績(jī)效值計(jì)算,。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo),，如年住院人次等，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),，如次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率,，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。

定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,，得出實(shí)際績(jī)效值,。

各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分,，不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值,。

(二)考核評(píng)價(jià),。考核實(shí)行百分制,，試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀,，60-85分為合格，60分以下為不合格,。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用,。考核結(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù),?？己撕细竦模瑩芨懂?dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,，扣減補(bǔ)助資金,，并通報(bào)批評(píng)，限期整改,，連續(xù)兩年考核不合格的,，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定,。

五、工作要求

縣級(jí)衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系,，完善考核辦法,，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)操作性,，提高考核質(zhì)量,。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,，建立按崗付酬,、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤,，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距,，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正,。對(duì)弄虛作假、截留,、挪用,、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將予以通報(bào),，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇六

為加強(qiáng)科室管理,，強(qiáng)化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、 乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日,。

二,、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)本科行政,、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作,，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù),。

三、乙方要加強(qiáng)對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》,，廉潔自律，克己奉公,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。

四,、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見(jiàn)病診療操作規(guī)

范》,、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，及時(shí)處理糾紛,。

五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、《處方管理辦法》,，做到合理檢查、合理治療,、合理用藥,，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

六,、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》,。

七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力掌握國(guó)內(nèi)外本科新進(jìn)展,，開展新技術(shù)、新療法,，并向科內(nèi)人員推廣,，積極開展科研及論文撰寫工作。

八,、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任,，堅(jiān)決執(zhí)行《醫(yī)院20xx年度績(jī)效考核方案》。

九,、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評(píng)方案,，每月對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，并結(jié)合業(yè)績(jī),、科室評(píng)議等綜合考評(píng),，對(duì)乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收。

十,、本責(zé)任書一式兩份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,，共同嚴(yán)格執(zhí)行。

若未履行責(zé)任,，甲方有權(quán)終止乙方的聘任,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇七

一、工作量 40分

(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目,，修理時(shí)間,，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無(wú)故怠工,，推脫,。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)

(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系,。每次設(shè)備修理結(jié)束后,，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無(wú)問(wèn)題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后,，才算完成任務(wù),。(無(wú)故不執(zhí)行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位,。換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回,，帶回機(jī)修間，如能修復(fù),，盡可能修理,。(無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)

(5)修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄,。作為月度考評(píng)依據(jù)之一,。

(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。

對(duì)應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：

(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無(wú)缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理 (每一處扣0.5分)

(3)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏時(shí)間周期設(shè)定合理,，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次,。(每一處扣0.5分)

(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)

(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次,。(每一次扣0.5分)

(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換,。(每一次扣0.5分)

(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視,、點(diǎn)檢二次,，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給班長(zhǎng),，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作,。(無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)

二、質(zhì)量 20分

1 對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證,，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問(wèn)題 扣1分,。

2 對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題;

(1) 重量不穩(wěn)

(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求

(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求

(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓

(5) 模具損傷而不能查明原因(如無(wú)特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

三,、效率 20分

1,、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，減少停機(jī)時(shí)間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,，或隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明,。(扣1分)

(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)

3,、維修及時(shí)率,、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)

4、設(shè)備完好率,。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分,。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))

四、業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)能力 20分

1,、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測(cè)試,。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ),、操作規(guī)程,、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合,。

2,、本崗位實(shí)際技能及操作考核

工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)

五,、創(chuàng)新拓展能力(以新思路,、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項(xiàng)

1、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治,。

2,、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率,，優(yōu)化制品,。

3、解決生產(chǎn)中的痼疾,，難題,。或?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略,。

4,、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

被考核者的權(quán)利

1,、在績(jī)效考核過(guò)程中,，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果,，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通,。

2、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果,，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率,。

車間機(jī)修工績(jī)效考核大綱

車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式,。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案,。

1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量,，并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明,，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象,，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比,。既多勞者多得。

2 單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比,，既效率高者多得,，

3 維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得,。

4 返工率與考核獎(jiǎng)金成反比,。并納入修理時(shí)間。

5 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤,，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比,。

6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jī)效加分,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇八

為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革,，扎牢村級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)底，加強(qiáng)村醫(yī)生(包括社區(qū)醫(yī)生,，下同)管理,，充分調(diào)動(dòng)村醫(yī)生工作積極性，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式,，推動(dòng)落實(shí)農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，提高村民享受健康服務(wù)水平,，根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》標(biāo)準(zhǔn)和省,、市相關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定本辦法,。

一,、考核目的

通過(guò)建立和完善以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容,、以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ),，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能,，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)為廣大群眾提供安全、有效,、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，使免費(fèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實(shí)處,。

二,、考核原則

(一)客觀公正原則

堅(jiān)持公開公平，客觀公正,。明確考核程序,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),，考核結(jié)果要客觀,、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和基本醫(yī)療開展情況，考核辦法和結(jié)果向社會(huì)公開,。

(二)科學(xué)合理原則

堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范,，準(zhǔn)確合理?？己藨?yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合,，全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合,，單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，準(zhǔn)確,、合理地評(píng)價(jià)村衛(wèi)生室工作情況,。

(三)績(jī)效掛鉤原則

堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用,，考核結(jié)果作為上級(jí)安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù),。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高補(bǔ)助資金效益,。

三,、考核依據(jù)

根據(jù)國(guó)家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況,，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》,、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》指標(biāo)體系，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績(jī)效考核的依據(jù),，各社區(qū),、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴(yán)格遵循考核原則的同時(shí)可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際對(duì)考核評(píng)分細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。

四、考核對(duì)象

轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對(duì)無(wú)人簽約的村,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心實(shí)行購(gòu)買服務(wù)方式進(jìn)行,。

五,、考核內(nèi)容

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核

《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號(hào))規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量。

(二)常規(guī)工作考核

包括基本醫(yī)療服務(wù),、基藥制度執(zhí)行情況,、上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，參加會(huì)議培訓(xùn),、依法執(zhí)業(yè),、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。

(三)綜合考核

綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核,、常規(guī)工作考核,。其中，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%,，常規(guī)工作考核占40%,，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機(jī)抽查服務(wù)對(duì)象20人)。

六,、考核辦法

(一)考核機(jī)構(gòu)及人員

考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū),，下同)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成,。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案,，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。

(二)考核方式

社區(qū),、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年對(duì)所轄村衛(wèi)生室,、社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行考核。

(三)考核辦法

考核采取現(xiàn)場(chǎng)考察,、查閱資料,、電話調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等多種方法,?？己私Y(jié)果經(jīng)被考核對(duì)象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個(gè)工作日以上。

(四)考核時(shí)間

績(jī)效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核年度,。3月底,、9月底社區(qū)服務(wù)中心、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對(duì)村,、社區(qū)站分兩次進(jìn)行考核,。年終考核完成后10個(gè)工作日內(nèi)將考核評(píng)估報(bào)告和結(jié)果分別報(bào)送區(qū)衛(wèi)計(jì)局婦社股和指導(dǎo)中心,，指導(dǎo)中心全年對(duì)轄區(qū)村按3—5%比例進(jìn)行抽查復(fù)核。

七,、考核結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù),，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果與補(bǔ)助資金計(jì)算方法進(jìn)行分配,，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。各單位在補(bǔ)助資金分配方案確定后報(bào)衛(wèi)計(jì)局備案。

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補(bǔ)助資金的計(jì)算

根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的40%掛鉤,，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn),。計(jì)算方法：補(bǔ)助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)×該村考核得分×[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補(bǔ)助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)×考核得分)]。

(二)常規(guī)工作考核

常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%,。

(三)綜合考核與補(bǔ)助資金計(jì)算

綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%),，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個(gè)村平均7000元/年綜合補(bǔ)助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn),，計(jì)算方法：該村綜合考核補(bǔ)助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補(bǔ)助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)×該衛(wèi)生室綜合考核得分,。

八、嚴(yán)肅考核紀(jì)律

各單位要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，對(duì)在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除通報(bào)批評(píng)和責(zé)令糾正外,，將相應(yīng)扣減專項(xiàng)補(bǔ)助資金,，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇九

一,、組織紀(jì)律方面

1,、遲到、早退,、曠工(按考勤制度罰款扣分);

2,、未按要求佩戴廠牌，穿廠服(扣1分);

3,、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)(扣1分);

4,、未參加會(huì)議(扣1.5分);

5、未開早會(huì)(扣2分);

6,、工作時(shí)間內(nèi)擅自竄崗,、脫崗(扣1分);

7、在車間聊天,、嬉鬧,，吵架(扣1分);

8、離崗經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)但時(shí)間超過(guò)規(guī)定(扣1分);

9、在工作及管理活動(dòng)中有省籍觀念或行為區(qū)分(扣1分);

10,、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙(扣1分);

11,、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮(扣2分);

12,、無(wú)理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序(扣2分);

13、漫罵,、污辱,、攻擊、威嚇上級(jí)或同事(扣2分);

14,、作業(yè)時(shí)間接聽私人電話(扣1分);

15、拖拉怠工效率低(扣1分);

16,、不樂(lè)于接受批評(píng)指正且屢教不改(扣1分);

17,、未召開周例會(huì)(扣3分);(是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢)

18、日常行為考核未記錄(扣2分);(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長(zhǎng)都有責(zé)任呢)

19,、私自攜帶公司物品出車間(扣5分);

二,、計(jì)劃落實(shí)方面(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長(zhǎng)都要承擔(dān)責(zé)任，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣份呢?)

1,、未制定且提報(bào)月或周生產(chǎn)計(jì)劃(扣5分);

2,、未將周生產(chǎn)計(jì)劃分解為日生產(chǎn)計(jì)劃(扣2分);

3、車間未按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)(扣5分);

4,、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計(jì)上報(bào)(扣2分);

5,、未進(jìn)行耗料計(jì)算(扣2分);

6、材料浪費(fèi)嚴(yán)重(扣2分);

7,、可用余料未重新入庫(kù)(扣1分);

8,、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);

9,、故意涂改生產(chǎn)記錄(扣5分);

10,、產(chǎn)成品未按時(shí)入庫(kù)(扣3分);

11、未統(tǒng)計(jì)且提報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(扣5分);

12,、交貨耽誤交期(扣15分);

三,、工藝規(guī)范方面

1、未領(lǐng)取加工圖紙(扣1分);

2,、未按圖紙要求加工(扣5分);}是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任

3,、未閱讀作業(yè)指導(dǎo)書違反作業(yè)規(guī)定(扣1分);

4、未按規(guī)定私自領(lǐng)取物料(扣1分);

5,、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝(扣5分);

6,、加工件未跟隨工藝流程卡流轉(zhuǎn)(扣1分);｝是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)員工都要有責(zé)任呢?

四、產(chǎn)品質(zhì)量方面(那些是員工,、檢驗(yàn)員,、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢?

1,、毛壞件未檢驗(yàn)(扣1分);

2、外加工件未檢驗(yàn)即交付使用(扣2分);

3,、外加工件檢驗(yàn)問(wèn)題未記錄未報(bào)告(扣3分);

4,、未拒絕且報(bào)告不符合規(guī)定的原輔材料(扣1分);

5、作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤未立即停止并報(bào)告(扣1分);

6,、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未停工,、未報(bào)告、未制止,、未檢舉(扣2分);

7,、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(扣1分);

8、首件未檢驗(yàn)導(dǎo)致批量錯(cuò)誤(扣10分);

9,、不合格品未按標(biāo)識(shí)區(qū)分?jǐn)[放(扣2分);

10,、不合格品未按要求處置(扣1分);

11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題(扣10分);

12,、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題(扣15分);

13,、檢驗(yàn)記錄不全不實(shí)(扣5分);

14、客戶質(zhì)量投訴(扣5分);

15,、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題索賠(扣20分,，按索賠金額另行計(jì)算罰款)。

五,、設(shè)備管理方面(那些是機(jī)修,、員工、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢?

1,、未制定年度設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃(扣10分);

2,、設(shè)備未按計(jì)劃做好日常保養(yǎng)(扣5分);

3、設(shè)備故障未及時(shí)排除影響生產(chǎn)(扣2分);

4,、設(shè)備維修人員未跟班作業(yè)(扣2分);

5,、擅自折除設(shè)備(扣2分);

6、設(shè)備維修與保養(yǎng)無(wú)刻錄(扣5分);

7,、未按操作規(guī)程正確使用機(jī)臺(tái)設(shè)備(扣1分);

8,、未正確使用測(cè)量計(jì)量器具(扣1分);

9、擅用使用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備與器具(扣1分);

10,、閑置生產(chǎn)用具未送到指定區(qū)域放置(扣1分);

11,、工裝夾具未定置擺放(扣5分)。

六,、安全衛(wèi)生方面(那些的責(zé)任區(qū)域由那些責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任呢?

1,、車間地面臟亂未清掃(扣5分);

2、通道堆放雜物堵塞不暢通(扣2分);

3、車間物品存放雜亂無(wú)章(扣5分);

4,、在車間亂扔雜物,、亂丟亂放(扣2分);

5、加工件擺放與碼垛雜亂(扣1分);

6,、將私人用品放在機(jī)臺(tái)設(shè)備上(扣1分);

7,、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);

8、現(xiàn)場(chǎng)物料未標(biāo)識(shí)亂堆放(扣1分);

9,、未執(zhí)行安全操作規(guī)范(扣2分);

10,、消防器材未標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)破損(扣1分);

11、消防設(shè)備附近堆放其他物品(扣1分);

12,、擅自運(yùn)用消防器材(扣1分);

13,、氣瓶未定期安檢且作標(biāo)識(shí)(扣1分);

14、氣瓶未按安全要求放置(扣2分);

15,、電器閘箱破損未維修(扣1分);

16,、攜帶違禁、危險(xiǎn)物品進(jìn)入車間(扣1分);

17,、損毀廢棄物料未標(biāo)識(shí)導(dǎo)致混料(扣1分);

18,、惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或發(fā)生盜竊(扣10分);

19,、發(fā)生工傷事故(輕微事故扣5分,一般事故扣10分,，重大事故扣30分);

20,、每班完工后工位,、設(shè)備及工作臺(tái)未清掃(扣5分);

21,、下班后門窗、設(shè)備,、照明電源未切斷關(guān)閉(扣5分),。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇十

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)匯川區(qū)人民政府政務(wù)服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱“中心”)的規(guī)范化管理,，完善進(jìn)駐部門窗口和工作人員的績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任,、改進(jìn)工作作風(fēng),、提高工作效率,，根據(jù)貴州省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)服務(wù)規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(黔府辦發(fā)〔20xx〕36號(hào))、《貴州省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的意見(jiàn)》(黔府辦發(fā)〔20xx〕42號(hào)),、《遵義市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)的通知》(遵府辦發(fā)〔20xx〕54號(hào))和《市人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<遵義市政務(wù)服務(wù)中心進(jìn)駐部門及窗口績(jī)效實(shí)施細(xì)則(試行)>的通知》(遵府辦發(fā)〔20xx〕63號(hào))等文件精神,，結(jié)合中心實(shí)際，制定本細(xì)則,。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第二條中心成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)政務(wù)服務(wù)中心班子成員,、各科室負(fù)責(zé)人組成。

第三條考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科(政務(wù)投訴督查科),，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核工作,。

第三章 考核方法

第四條考核堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，采取日常管理和工作績(jī)效相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體考評(píng)方式如下：

(一)中心對(duì)窗口及窗口工作人員的考核分為月度考核,、季度考核和年度考核,根據(jù)考核情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)中心對(duì)窗口和窗口工作人員的考核均采取倒扣分制,，基礎(chǔ)分為100分，獎(jiǎng)勵(lì)加分20分,，按照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分,、加分。

(三)月度考核于次月上旬進(jìn)行,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作績(jī)效,，對(duì)上個(gè)月各窗口及窗口工作人員進(jìn)行量化評(píng)分。季度和年度考核根據(jù)區(qū)政務(wù)中心統(tǒng)一安排進(jìn)行,。

(四)考核結(jié)果公示5天,，公示期內(nèi)，對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的,，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)議,。

第四章 考核范圍及內(nèi)容

第五條本辦法考核范圍是進(jìn)駐區(qū)政務(wù)大廳的各部門窗口和窗口工作人員。

第六條考核內(nèi)容主要是對(duì)進(jìn)駐部門窗口建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量和人員管理等方面進(jìn)行考核;對(duì)窗口工作人員的德,、能,、勤、績(jī),、廉等方面進(jìn)行考核,。

第七條 對(duì)部門窗口的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)窗口建設(shè)(60分)

1.審批職能整合進(jìn)駐。(10分)

按要求將本部門的行政審批,、公共服務(wù)職能集中到一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)并整體進(jìn)駐政務(wù)大廳的得10分,。

2.事項(xiàng)進(jìn)駐到位。(10分)

將本部門審批服務(wù)事項(xiàng)全部納入窗口辦理,，得10分,。有下列情形的進(jìn)行扣分，扣完為止,。

①未按規(guī)定將事項(xiàng)納入中心集中辦理的,，每項(xiàng)扣2分。

②應(yīng)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)體外循環(huán)或兩頭受理的,，或窗口受理申請(qǐng)后,，要求申請(qǐng)人再到原單位申報(bào)、遞交材料,、找領(lǐng)導(dǎo)簽字,、繳費(fèi)或領(lǐng)取批文、證照的,，每件次扣3分,。

3.人員進(jìn)駐到位(10分)

行政審批職能部門應(yīng)明確窗口分管領(lǐng)導(dǎo)，并按要求派駐工作人員到窗口工作,。本項(xiàng)共10分,，有下列情形的進(jìn)行扣分，扣完為止,。

①部門領(lǐng)導(dǎo)需定期到窗口指導(dǎo)工作,，每月至少1次(綜合窗口每季度至少1次),，缺1次扣2分,。

②窗口工作人員不是在編人員的,，扣3分,。首席代表不是部門中層以上在編干部，扣5分,。

③未經(jīng)政務(wù)服務(wù)中心同意中途更換窗口工作人員的,，每人(次)扣5分,。綜合窗口部門未明確窗口聯(lián)系人或更換聯(lián)系人后,未報(bào)區(qū)政務(wù)服務(wù)中心備案的,，每次扣6分,。

4.窗口授權(quán)到位(12分)

審批職能部門要對(duì)窗口充分授權(quán)，審批事項(xiàng)的受理、審查,、決定,、發(fā)證等必須在窗口受理后直接辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)“中心之外無(wú)審批”,。本項(xiàng)共12分,，有下列情形的進(jìn)行扣分,，扣完為止,。

①部門主要負(fù)責(zé)人未與窗口首席代表簽訂規(guī)范的授權(quán)委托書的，扣3分,。

②部門對(duì)窗口授權(quán)不充分或授權(quán)落實(shí)不到位的,，扣2分。

③除有法律規(guī)定的特殊環(huán)節(jié)外,，審批事項(xiàng)的受理,、審查、決定,、發(fā)證等環(huán)節(jié)未在政務(wù)大廳完成的,，每件次扣2分。

5.按規(guī)定使用審批系統(tǒng)辦件(18分)

進(jìn)駐中心的窗口單位按規(guī)定使用全省統(tǒng)一的行政審批系統(tǒng)開展工作得18分,，有下列情形的進(jìn)行扣分,，扣完為止。

①受理事項(xiàng)未及時(shí)錄入審批系統(tǒng)或錄入信息不完整,、不規(guī)范的,，每件次扣1分。

②區(qū)級(jí)部門自行開發(fā)的審批系統(tǒng)不開放數(shù)據(jù)端口或拒不遷移審批系統(tǒng)的,，扣3分,。

(二)服務(wù)質(zhì)量(40分)

1.規(guī)范辦件(20分)

按承諾時(shí)限規(guī)范辦件的，得20分,。有下列情形的進(jìn)行扣分,，扣完為止。

①超過(guò)承諾時(shí)限辦理或?qū)W(wǎng)上申報(bào)件不及時(shí)處理,，且屬窗口部門責(zé)任的,，超1天的，每件扣1分,，超過(guò)1天以上的,，每件扣3分。

②未如實(shí)填寫特別程序申請(qǐng)理由,、辦理結(jié)果等信息或不規(guī)范使用特別程序功能規(guī)避時(shí)限要求的,，每件扣3分。為規(guī)避辦件超期將未辦結(jié)事項(xiàng)擅自作辦結(jié)處理的，每件扣5分,。

③對(duì)已正式受理的承諾件,，不出具受理通知書的，每件次扣1分,。對(duì)符合受理要求的申請(qǐng)事項(xiàng),，無(wú)正當(dāng)理由不予受理的;經(jīng)審查不符合辦理要求不予許可的事項(xiàng)，不向申請(qǐng)人說(shuō)明退件原由,，或退件手續(xù)不規(guī)范的;不按操作程序辦理審批件的,，每件次扣2分。

④認(rèn)真執(zhí)行中心并聯(lián)審批有關(guān)制度和規(guī)定,，按要求參加聯(lián)審會(huì)議,，配合協(xié)同辦理并聯(lián)審批事項(xiàng)，并按要求限時(shí)辦結(jié),。不配合或消極配合的,，每件次扣3分。

⑤按要求使用省政務(wù)服務(wù)中心統(tǒng)一的示范文本,，事項(xiàng)辦理檔案規(guī)范完整,，抽查發(fā)現(xiàn)檔案不規(guī)范完整的每件次扣1分，無(wú)檔案的扣3分,。

2.及時(shí)更新辦事指南(5分)

按要求制作本部門辦事指南(含審批流程圖和審查工作細(xì)則),，并提供相關(guān)申請(qǐng)表格和示范文本。審批事項(xiàng)和內(nèi)容發(fā)生變化的,，應(yīng)在政策文件或區(qū)政府公告下達(dá)后一月內(nèi)及時(shí)修訂辦事指南,。本項(xiàng)共5分，有下列情形的進(jìn)行扣分,，扣完為止,。

①未編制辦事指南的，每項(xiàng)扣2分,。

②辦事指南信息不規(guī)范,、不準(zhǔn)確，不提供相關(guān)申請(qǐng)表格和示范文本的,，每項(xiàng)扣1分,。

3.投訴管理(15分)

服務(wù)態(tài)度好，辦事效率高,，得15分,。有下列情形的進(jìn)行扣分，扣完為止,。

①當(dāng)事人投訴窗口部門服務(wù)態(tài)度不好或未依法辦理審批服務(wù)事項(xiàng),，經(jīng)查證屬實(shí)的，每件扣3分,。

②中心轉(zhuǎn)給部門處理的群眾投訴或咨詢(含網(wǎng)上咨詢),，未在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)答復(fù)或答復(fù)不全面,、不規(guī)范的,，每件扣1分,。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)加分(20分)

工作成績(jī)突出,，有下列情況之一的,，部門所在窗口可以加分,，最高加分不超過(guò)20分：

l.受新聞媒體或有關(guān)部門表?yè)P(yáng)的,，按一件事不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)的原則，市級(jí)部門及主流媒體表?yè)P(yáng)的加3分;省級(jí)部門及主流媒體表?yè)P(yáng)的加6分;國(guó)家級(jí)部門及主流媒體表?yè)P(yáng)的加10分,。

2.將承諾件改為即辦件的每項(xiàng)加1分;主動(dòng)提出壓縮承諾時(shí)限并有效實(shí)施的每項(xiàng)加1分,。

3.窗口積極配合并聯(lián)審批,、綠色通道服務(wù)工作,，受到當(dāng)事人和有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)肯定的,，每次加2分,。

4.窗口積極參加中心組織的活動(dòng),，為中心爭(zhēng)得榮譽(yù)的,，每次加2分。

5.辦事群眾對(duì)窗口單位及人員給予贈(zèng)送錦旗,、書面表?yè)P(yáng),并將相關(guān)信息簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送中心的,，每件次加1分(本項(xiàng)加分最高不超過(guò)3分),。

6.在應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件中，表現(xiàn)突出的加2分;積極為中心改進(jìn)政務(wù)服務(wù)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)建言獻(xiàn)策,，被采納和推廣使用的,，每件次加2分,。

7.窗口獲得季度“優(yōu)秀窗口”獎(jiǎng)勵(lì)的,，在窗口年度考核中每次加2分。

(四)一票否決

有下列情況之一的,，部門所在窗口當(dāng)月考評(píng)得分為0分。

1.擅自設(shè)立行政審批服務(wù)事項(xiàng),、行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目或者仍在執(zhí)行已公布取消下放的行政審批服務(wù)事項(xiàng)、行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目的。

2.窗口因投訴舉報(bào),，發(fā)生與投訴人拉扯,、吵鬧等過(guò)激行為的,。

3.窗口有違規(guī)收取費(fèi)用的或未統(tǒng)一將收費(fèi)事項(xiàng)集中到中心行政事業(yè)性收費(fèi)窗口繳費(fèi)的。

4.窗口有弄虛作假行為的,。

5.窗口及工作人員有違紀(jì)違法行為的,。

6.窗口當(dāng)月被相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或被新聞媒體負(fù)面曝光的,。

第八條 對(duì)窗口工作人員的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)思想品德(10分)

思想作風(fēng)正,，大局觀念強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度優(yōu),，遵守紀(jì)律好,，得10分,。有下列情形的進(jìn)行扣分,，扣完為止。

l.違反中心規(guī)章制度,、不服從管理的,，每次扣3分,。

2.因服務(wù)態(tài)度不好引起投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)的,，每次扣5分。

(二)業(yè)務(wù)技能(10分)

了解中心各項(xiàng)運(yùn)行程序和運(yùn)作制度,，熟悉崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備，具有較高的政策水平和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,，得10分,。有下列情形的進(jìn)行扣分,，扣完為止。

l.未按《辦事指南》要求辦理事項(xiàng)的,，每件次扣2分。

2.當(dāng)事人對(duì)辦理事項(xiàng)結(jié)果不滿意,，經(jīng)查實(shí)屬窗口工作人員責(zé)任的,，每件次扣3分,。

3.未按規(guī)定及時(shí)將辦件資料錄入審批系統(tǒng)或數(shù)據(jù)不完整,、不準(zhǔn)確的,，扣3分,。

(三)工作紀(jì)律(30分)

嚴(yán)格遵守中心的工作紀(jì)律,，得30分。有下列情形的進(jìn)行扣分,，扣完為止,。

出勤情況。

①上班遲到,、早退(以中心指紋考勤機(jī)打卡記錄為準(zhǔn)),，每次扣1分,。

②每月請(qǐng)假(有人頂崗)的累計(jì)1天扣1分，請(qǐng)假(無(wú)人頂崗)的每半天扣1分,。

③擅自脫崗每次扣2分,。

④曠工半天扣5分,，曠工1天扣10分。

⑤一次未打卡(無(wú)請(qǐng)假記錄)的扣1分;早上兩次或下午兩次未打卡(無(wú)請(qǐng)假記錄)的,，按曠工半天計(jì)算;一天未打卡(無(wú)請(qǐng)假記錄)的,，按曠工1天計(jì)算,。

⑥參加中心組織的會(huì)議、活動(dòng)遲到,、早退的,，每次扣1分;無(wú)故缺席的,，每人次扣5分。

⑦窗口人員請(qǐng)假必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,，并將經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字或辦公室蓋章的假條傳真至政務(wù)中心,，不按規(guī)定請(qǐng)假的每次扣3分,。

2.未按規(guī)定著裝和佩戴工作牌上崗的,，每次扣2分,。

3.上班時(shí)間在工作場(chǎng)所抽煙,、吃東西的，每次扣2分,。

4.上班時(shí)間串崗聊天,、嘻戲打鬧,、打瞌睡的,，每次扣2分,。

5.窗口辦公用品、辦公設(shè)備、辦公資料及花卉亂擺放,、零亂無(wú)序,、不整潔的,，每次扣1分。

6.未經(jīng)允許,，私拉亂接電線或使用大功率用電器、暖風(fēng)機(jī)等設(shè)備的,，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

7.非工作需要，從事與工作,、學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的活動(dòng)(玩手機(jī)、看小說(shuō),、看視頻、炒股、網(wǎng)購(gòu)和玩游戲等),，每次扣2分,。

(四)工作實(shí)績(jī)(20分)

高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù),，工作成績(jī)顯著，骨干作用突出,，得20分,。有下列情形的進(jìn)行扣分,，扣完為止。

1.對(duì)辦件群眾的咨詢進(jìn)行推諉,，導(dǎo)致群眾不滿意,，經(jīng)查情況屬實(shí)的，每次扣5分,。

2.首次接待申辦人沒(méi)有一次性完整地告知需提交的申報(bào)材料，導(dǎo)致申辦人2次以上提供所需材料,，經(jīng)查證屬實(shí)的,，每次扣3分,。

3.收,、退件手續(xù)不規(guī)范,，報(bào)送不及時(shí),，不按操作程序辦理事項(xiàng)的，每次扣3分,。

4.未按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求規(guī)范審批檔案管理的,，每件扣1分,。

(五)網(wǎng)上辦事(20分)

嚴(yán)格落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作要求,，做好本單位網(wǎng)上辦事大廳相關(guān)工作,得10分。有下列情形的進(jìn)行扣分,，扣完為止。

1.窗口人員必須每天登錄貴州省網(wǎng)上辦事大廳,，未按要求登錄的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

2.將本級(jí)行政職權(quán)目錄中的行政審批事項(xiàng)全部納入網(wǎng)上辦事大廳，未全部納入的扣2分,。

3.精準(zhǔn)編制行政審批事項(xiàng)辦事指南，并將辦事指南錄入到貴州省網(wǎng)上辦事大廳,。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)廳中事項(xiàng)辦事指南信息錄入不完善的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分,。

4.未使用全省統(tǒng)一的行政審批系統(tǒng)辦理行政審批業(yè)務(wù),，逃避電子監(jiān)察的，每發(fā)現(xiàn)一起扣10分,。

5.未運(yùn)用全省統(tǒng)一的行政審批系統(tǒng)同步辦理行政審批業(yè)務(wù),，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

6.辦件超時(shí),，審批系統(tǒng)里每出現(xiàn)一起黃牌辦件扣3分,，每出現(xiàn)一起紅牌辦件扣5分。

(六)交辦任務(wù)(10分)

保質(zhì)保量完成中心交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得10分,。有下列情形的進(jìn)行扣分，扣完為止,。

1.每個(gè)窗口每月報(bào)送窗口工作簡(jiǎn)報(bào)一篇，未報(bào)送的扣5分,。

2.不服從中心工作安排和調(diào)度的,，每次扣2分,。

(七)獎(jiǎng)勵(lì)加分(20分)

窗口工作人員有下列情形之一的,，可加分,，最高加分不超過(guò)20分：

1.為群眾排憂解難，熱情服務(wù),，特事特辦事例較典型，并將相關(guān)信息簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送中心,，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，加3分,。

2.因正當(dāng)履職引起服務(wù)對(duì)象的不解，甚至遭到服務(wù)對(duì)象過(guò)激言行攻擊而保持理智,，未將事態(tài)擴(kuò)大的，加3分,。

3.為提高辦事效率，提升群眾滿意度,，創(chuàng)新工作方法,，簡(jiǎn)化優(yōu)化辦事程序，方便群眾辦事,，取得良好效果的，每個(gè)加3分。

4.積極參加中心組織的活動(dòng),，為中心爭(zhēng)得榮譽(yù)的，加5分,。

5.受新聞媒體或有關(guān)部門表?yè)P(yáng)的,，按一件事不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)的原則加分，區(qū)級(jí)部門及媒體表?yè)P(yáng)的加5分;市級(jí)部門及主流媒體表?yè)P(yáng)的加10分;省級(jí)部門及主流媒體表?yè)P(yáng)的加15分;國(guó)家級(jí)部門及主流媒體表?yè)P(yáng)的加20分,。

6. 當(dāng)月提供延時(shí)服務(wù)，或者在工作時(shí)間外提供預(yù)約服務(wù),、上門服務(wù),，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，對(duì)提供服務(wù)的窗口工作人員每次加2分,。

7. 及時(shí)總結(jié)窗口工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫窗口工作簡(jiǎn)報(bào),，在完成既定簡(jiǎn)報(bào)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，每寫一篇簡(jiǎn)報(bào)被區(qū)級(jí)以上媒體采用的,，加3分,。

8.依托貴州省網(wǎng)上辦事大廳,，積極開展網(wǎng)上咨詢,、網(wǎng)上預(yù)審,、網(wǎng)上辦理行政審批的,，加1分。

(八)一票否決

有下列情況之一的,，窗口工作人員當(dāng)月考評(píng)得分為0分,。

1.在受理或辦理審批事項(xiàng)過(guò)程中出現(xiàn)吃、拿,、卡、要等不廉潔行為的,。

2.將在中心受理申請(qǐng)材料帶回原單位辦理或要求服務(wù)對(duì)象到原單位去咨詢,、受理、辦理審批服務(wù)事項(xiàng),，或要求服務(wù)對(duì)象到原單位去取批件或證件的。

3.與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),、吵鬧等行為且不聽勸告,，造成影響較惡劣的。

4.有弄虛作假行為的。

5.有違紀(jì)違法行為的,。

6.被相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或被新聞媒體負(fù)面曝光的,。

第五章 考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

第九條 對(duì)部門窗口的考核

(一)窗口的年度考核結(jié)果反饋進(jìn)駐部門,，并在一定范圍通報(bào)，同時(shí)抄送區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察室)、區(qū)直機(jī)關(guān)工委,，按一定分值記入進(jìn)駐部門年度目標(biāo)管理總成績(jī)。

(二)季度考核：按月度考評(píng)平均值計(jì)算,，排名前三名的，獲“優(yōu)秀窗口”稱號(hào),。

(三)年度考核：按季度考評(píng)平均值計(jì)算,，排名前三名的，獲“文明示范窗口”稱號(hào),。

第十條 對(duì)窗口人員的考核

(一)窗口工作人員年度考核結(jié)果作為其該年度考核最終結(jié)果，記入個(gè)人檔案,，并抄報(bào)區(qū)人社局、區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察室),、區(qū)公務(wù)員局。

(二)月度考核：

1.月度考核分達(dá)到90分(含90分)及以上的,，每人每月發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)500元;月度考核分在85(含85分)—90分的,，每人每月發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)450元;月度考核分在80(含80分)—85分的,，每人每月發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)400元;月度考核分在70(含70分)—80分的，每人每月發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)300元,。

2.每月請(qǐng)假累計(jì)1天(有人頂崗)的，扣績(jī)效考核獎(jiǎng)10元;每請(qǐng)假半天(無(wú)人頂崗)的,，扣績(jī)效考核獎(jiǎng)10元;曠工半天扣績(jī)效考核獎(jiǎng)50元,，曠工1天扣績(jī)效考核獎(jiǎng)100元;曠工3天及以上，當(dāng)月無(wú)績(jī)效考核獎(jiǎng)。

(三)季度考核：按月度考評(píng)平均值占80%、政務(wù)中心綜合打分占20%,，按照參加考核人數(shù)總數(shù)的20%評(píng)選“優(yōu)秀工作人員”稱號(hào)，其中,，“五星優(yōu)秀工作人員”按參加考核人數(shù)總數(shù)的3%評(píng)選，獎(jiǎng)金500元,，“三星優(yōu)秀工作人員”按照參加考核人數(shù)總數(shù)的7%評(píng)選,，獎(jiǎng)金300元,，“兩星優(yōu)秀工作人員”按參加考核人數(shù)總數(shù)的10%評(píng)選,，獎(jiǎng)金200元。

(四)年度考核：按照月度考評(píng)平均值占80%,、政務(wù)中心綜合打分占20%來(lái)評(píng)定公務(wù)員考核等次，優(yōu)秀等次名額占所參加考核人數(shù)總數(shù)的20%,，且不占原單位優(yōu)秀比例,。考核結(jié)果經(jīng)區(qū)人社局批準(zhǔn)后,，計(jì)入個(gè)人年度考核檔案,。

(五)下列人員不參與年度“優(yōu)秀”評(píng)選，按實(shí)際情況給予評(píng)定,。

1.在中心工作時(shí)間未滿一年的,。

2.試用期人員,、臨聘人員,。

3.累計(jì)事假超過(guò)1個(gè)月(含1個(gè)月)或病假超過(guò)2個(gè)月的(含2個(gè)月)。

4.在月度考核中有被一票否決的,。

5.造成安全事故或給中心造成巨大財(cái)產(chǎn)損失的,。

第十一條 考核結(jié)果每月公開通報(bào)。

第十二條 窗口單位和窗口工作人員有下列情形之一的,，由政務(wù)中心進(jìn)行約談，并給予通報(bào)批評(píng),。

1.不服從政務(wù)中心統(tǒng)一管理,、經(jīng)教育后仍不改正的;

2.連續(xù)兩次月度考評(píng)低于70分,、影響工作績(jī)效和窗口總體印象的;

3.因其他違規(guī),、違紀(jì)行為，造成不良影響的,。

第十三條 窗口工作人員有下列情形之一的，退回派出單位,。

1.違反黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，情節(jié)惡劣的;

2.一年內(nèi)被兩次約談,、通報(bào)批評(píng)的;

3.被行風(fēng)監(jiān)督員,、效能辦,、媒體等批評(píng)或曝光，造成惡劣影響的;

4.破壞政務(wù)中心團(tuán)結(jié),，煽動(dòng)不良情緒,，對(duì)政務(wù)中心形象造成嚴(yán)重影響的;

5.因其他違規(guī),、違紀(jì)行為，造成惡劣影響的,。

第六章 附 則

第十四條 本細(xì)則由匯川區(qū)政務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋，中心管理層人員績(jī)效考核參照本辦法執(zhí)行。

第十五條 本細(xì)則自20xx年1月1日起施行,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇十一

一,、考核目標(biāo)：

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

二,、 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：

(一)考核小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、院辦,、財(cái)務(wù)科,、總務(wù)科及各臨床

醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長(zhǎng)。

(二)職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭,，會(huì)同副院長(zhǎng),、辦公室等部門科室考核,，由辦公室組織;

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核; 財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、財(cái)務(wù)部考核，由財(cái)務(wù)部組織;

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院辦考核,，由醫(yī)務(wù)科組織;

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院辦考核,，由院辦組織。

繼續(xù)教育：主要由院辦,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等部門科室考核，由醫(yī)務(wù)科組織,。

三,、考核依據(jù)：

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

四,、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)),，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。

20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo) 萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室,，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%),、6%(5%<=超額比例<10%)、7%(超額比例>=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室,。

急診科不適用第一條,，

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),，全年年門診量目標(biāo) 人次,，全年收住院目標(biāo) 人次,，保持門住比超過(guò)3.8%。

超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。

門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。

2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a,、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b、大科室：科主任30%,，護(hù)士長(zhǎng)10%，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期,，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。

員工分配最好按個(gè)人系數(shù),，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科 萬(wàn)元，外科 萬(wàn)元,，內(nèi)科 萬(wàn)元，兒科 萬(wàn)元,，康復(fù)科 萬(wàn)元，皮膚科 萬(wàn)元,，肝病科 萬(wàn)元，泌尿男性科 萬(wàn)元,，急診科門診量 人次，收住院 人次,。

4、各科室季度目標(biāo)：

說(shuō)明：a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;

b)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算,，病人雖已出院但當(dāng)月

25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入;

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

(二),、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。

此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

五、質(zhì)量指標(biāo)考核：

質(zhì)量考核總配分100分,。

當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí)，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù);當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),，則會(huì)影響績(jī)效工資分配，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,，每扣1分即扣罰1%);僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的,，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng),。

(一)行政執(zhí)行： 配分：100分

1,、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守。

配分25分,，否則扣25分;

2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程,。

配分25分，否則扣25分;

3,、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá),，令行禁止。

配分25分,，否則扣25分;

4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。

配分25分，否則扣25分,。

5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)醫(yī)療質(zhì)量： 基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

(三)、科室管理： 配分：100分

(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃,，有任務(wù)分解,，有評(píng)議有總結(jié),。

如無(wú)書面記錄者每次扣10分;

(2)登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好。

否則每次扣10分;

(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì),、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查,。

否則每次扣20分;

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。

否則每次扣10分。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。

否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序,。

否則扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度,，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分,。

(四)、客戶關(guān)系： 基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,，

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的;(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工;(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹,、舉止文明，待人熱情大方;(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客;(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí),、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決;(5)對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的;六,、考核方法與結(jié)果;1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌。

否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止文明,，待人熱情大方，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意。

否則扣10分,。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求,。

否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí),、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。

對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成,。

對(duì)于上級(jí),、客戶沒(méi)有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。

在完成的過(guò)程中,，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí),、客戶說(shuō)明,。

否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。

(5) 對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。

不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。

若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

六,、考核方法與結(jié)果

1,、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資,，并追究其他責(zé)任。

3,、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室再行二級(jí)考核分配,。

各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

4,、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室,。

5、采取日?？己撕图?月?)集中考核相結(jié)合的形式,，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。

季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇十二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大及全國(guó)檢察長(zhǎng)會(huì)議精神,，突出“強(qiáng) 化法律監(jiān)督,，維護(hù)公平正義”的主題，倡導(dǎo)以人為本的管理理念,， 營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氛圍,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)我院各項(xiàng)工 作創(chuàng)特色,、爭(zhēng)一流,，切實(shí)提升規(guī)范化建設(shè)水平，為新一輪“保先 爭(zhēng)?！蹦繕?biāo)打牢基礎(chǔ),，結(jié)合實(shí)際,，制定本考核細(xì)則。

第一條按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、客觀公正，規(guī)范操作,、公開民主,突出績(jī)效,、兼顧全面，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,、重獎(jiǎng)重罰的原則，對(duì)全院各部 門工作進(jìn)行目標(biāo)量化考核,。

第二條考核實(shí)行累計(jì)禎分制，基本分為100分,，其中業(yè)務(wù)工作占70分,，綜合工作占20分,。業(yè)務(wù)工作按年終鹽城市院名 次為依據(jù)實(shí)行加減分制，隊(duì)伍建設(shè)按院考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行倒扣分制,， 年終依各部門的分值，決定崗位目標(biāo)考核結(jié)果,。

第三條考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

(一)業(yè)務(wù)工作

各部門按照年初與院黨組簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任狀,，緊咬既定 目標(biāo)，層層分解工作任務(wù),，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保高質(zhì)量完成 各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù),。年終考核在鹽城市檢察系統(tǒng)排名第一的得 分，每降一個(gè)名次減5分,。年初院黨組與各部門簽訂的崗位目標(biāo) 責(zé)任狀所確定的名次上升或下降一個(gè)名次的加或減2分,。

(二)隊(duì)伍建設(shè)

隊(duì)伍建設(shè)共分黨建政工、廉潔狀況、內(nèi)部管理三部分進(jìn)行考核,。

1,、黨建政工

⑴認(rèn)真組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，部門學(xué)習(xí)(會(huì)議〕記錄全年不少于15次,，少一次扣0.5分;

(2)黨組織的活動(dòng)正常，黨支部,、黨小組活動(dòng)(記錄〕每月不少 于一次，少一次扣5分;

積極參加院組織的各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，未經(jīng)批準(zhǔn)少參加或 早退一人次扣5分)每位干警在認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)的同時(shí)，要認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體 會(huì),，個(gè)人學(xué)習(xí)心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;積極開展好調(diào)研信息宣傳工作,，未完成調(diào)研信息宣傳任務(wù) 的扣2分，人均積分排名倒數(shù)第一的扣1 5分,。

2、廉政建設(shè)

(1)堅(jiān)持廉潔自律,，堅(jiān)決拒禮賄,、拒吃請(qǐng),，接受案件當(dāng)事人禮 賄一人次扣6分，接受當(dāng)事人吃請(qǐng)一人次扣2分：

(2)嚴(yán)守辦案保密制度,，泄露案情造成不良影響的一人次扣5分;

(3)堅(jiān)決抵制案件說(shuō)情風(fēng),，在政法系統(tǒng)為當(dāng)事人說(shuō)情造成不良 影響的有一人次扣3分;

(4)嚴(yán)禁擅自到有關(guān)單位報(bào)銷費(fèi)用,，發(fā)現(xiàn)一人次扣4分;抓好贓款贓物管理，對(duì)扣押物品未及時(shí)登記,、移交的，發(fā) 現(xiàn)一次扣1 5分,，對(duì)贓款贓物擅自處理的，有一次扣2分;

(5)建立完善“三拒”(拒禮賄,、拒吃請(qǐng),、拒說(shuō)情〕登記簿，未 進(jìn)行正常登記的扣1分;

(6)因責(zé)任心不強(qiáng),，造成責(zé)任事故的(按規(guī)定給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處 罰)扣8分;

(7)違反禁酒令，造成不‘良影響一人次扣2分;

(8)幻違反車輛管理,，擅自出車的扣2分;

(9)按規(guī)定要求重大事項(xiàng)應(yīng)報(bào)告而不報(bào)告的有一次扣2分。

3,、曰常管理

嚴(yán)格遵守院內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，共同維護(hù)良好的辦公秩 序與工作環(huán)境。對(duì)違反規(guī)章制度的按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：

(1)發(fā)生無(wú)原則爭(zhēng)吵一次扣1分;

(2)參加市組織的活動(dòng)少一人,、遲到或早退一人扣1分;

(3)院衛(wèi)生檢查差的一次扣1分;

(4)不請(qǐng)假無(wú)故不上班一人次扣1分，干警月曠工半天以上停 發(fā)一個(gè)月考勤獎(jiǎng),，月病假累計(jì)超過(guò)5天或事假超過(guò)3天停發(fā)1個(gè) 月考勤獎(jiǎng);

院督查發(fā)現(xiàn)遲到,、早退-人次或中途溜崗,，而本科室考勤 無(wú)記載的扣0.5分,，月遲到,、早退3次扣發(fā)考勤獎(jiǎng)20元，累計(jì)超 過(guò)6次停發(fā)一個(gè)月考勤獎(jiǎng);

(5)節(jié)曰值班無(wú)故缺席一人次扣1分;

(6)自行車,、摩托車未按規(guī)定區(qū)域停放，發(fā)現(xiàn)一人次扣0丨2分; (幻故意損壞公物的一次扣2分;

(7)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)一次或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)一處扣2分; (⑶)未完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)的扣1分,。

(三)其他

部門工作不到位被投訴;經(jīng)查證屬實(shí)的,，有一次扣5分;

(二)因重大案件經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)助其他部門工作連續(xù)一周以上，有1人次對(duì)協(xié)助部門加1分,。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

(一)院先進(jìn)集體的確定

年終按各部門的實(shí)際考核積分，由高到低確定4個(gè)先進(jìn)集體,。 如有下列情形的，不得評(píng)為先進(jìn)集體：

業(yè)務(wù)工作未完成年初目標(biāo)任務(wù)的;無(wú)原則糾紛,，嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)的;

⑶出現(xiàn)社會(huì)影響較大,，嚴(yán)重?fù)p害檢察機(jī)關(guān)形象行為的。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

年終獎(jiǎng)金按一,、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放,。4個(gè)先進(jìn)集體為一等獎(jiǎng)， 其他部門按院考核實(shí)際結(jié)果分別確定為二等獎(jiǎng)或三等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金數(shù) 額年終由院黨組研究確定,。部門工作在院年終實(shí)際考核中積分低 于70分(不含〕的一律不予獎(jiǎng)勵(lì),。部門和個(gè)人受市(縣)以上表彰 的,，按院從優(yōu)待檢有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條附則

(一)業(yè)務(wù)工作考核中,，一部門涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的，按每項(xiàng) 業(yè)務(wù)工作的排名升降情況分別計(jì)算分值,，然后取其平均值為該部 門的業(yè)務(wù)得分,。

(二)一行為同時(shí)違反兩條或兩條以上規(guī)定的，按高分扣,，不重復(fù)扣分。

(三)認(rèn)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作年終在全市名次的原則為：奪牌的為 第一名,，并列第一的為第二名;并列第二的,，按并列第一名的數(shù) 額加一的原則確定其實(shí)際名次;其余依此類推,。

(四)隊(duì)伍建設(shè)中的黨建政工由政治處負(fù)責(zé)考核,，廉政建設(shè)由 紀(jì)檢組負(fù)責(zé)考核,，曰常管理由辦公室負(fù)責(zé)考核,，其他內(nèi)容分別由 紀(jì)檢組,、政治處負(fù)責(zé)考核,。

(五)受國(guó)家,、省,、市級(jí)表彰的以正式文件為準(zhǔn),。

(六)本考核細(xì)則由院考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇十三

第一章 班組建設(shè)總則

第一條 為進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性,、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平,，特制定本辦法。

第二條 推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則

(一)創(chuàng)新理念,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組建設(shè)思路,。

(二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道,，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組員工成長(zhǎng)平臺(tái),。

(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神,，挖掘區(qū)隊(duì)班組自主管理潛能。

(四)傳承精神,，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組文化，打造和諧區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì),。

(五)分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn),，彰顯區(qū)隊(duì)班組建設(shè)個(gè)性特色。

(六)標(biāo)桿引領(lǐng),，樹立典型，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn),，全面提升。

(七)一個(gè)目標(biāo),，兩個(gè)文化

一個(gè)目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實(shí)際情況，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式,、創(chuàng)建出一套實(shí)用的班組建設(shè)管理方法。

兩個(gè)文化：班組管理文化(包括制度管理文化,、會(huì)議管理文化、精益管理文化,、6s管理文化、安全管理文化,、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化),、班組家文化(包括標(biāo)識(shí)文化、親情文化,、活力文化,、快樂(lè)文化、分享文化,、員工成長(zhǎng)文化)開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組員工意志,，為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

第三條 本辦法適用于中心所屬各廠,、車間、班組,。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 中心主任

副組長(zhǎng)： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長(zhǎng) 各廠分管班組建設(shè)副廠長(zhǎng)

成 員：中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。

第五條 八型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程,，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實(shí)處,，實(shí)行八型班組建設(shè)五個(gè)部門(中心、廠)牽頭負(fù)責(zé)的模式,，各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職,。

第六條 中心各科室按公司要求,，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對(duì)口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門,。

第七條 班組基本任務(wù)

1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

2 、 確保安全生產(chǎn),。

3 ,、 提高員工技能水平。

4 ,、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5 ,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

7、班組文化建設(shè),。

第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容

第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力,、承載力、保障力,、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力,、競(jìng)爭(zhēng)力、支持力”,，通過(guò)有形化渠道或策略,，開展“八型”班組建設(shè)，構(gòu)建“為了人,、關(guān)心人,、培育人,、重視人,、尊重人、理解人,、依靠人,、凝聚人”的人文氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐活動(dòng),。

第九條 創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組,。加強(qiáng)過(guò)程管理，提升班組管理水平;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高班組長(zhǎng)管理職能;創(chuàng)新管理特色,，打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高,、能力強(qiáng)、管理高的品牌班組,。

第十條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)

(一)安全型班組建設(shè)重點(diǎn)

1、杜絕輕傷及以上人身事故,。

2,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,。

3,、每位員工要熟知本崗位存在的危險(xiǎn)源、不安全行為,。

4,、開展“人人都是安全員”活動(dòng)。

5,、安全目標(biāo)管理。

6,、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示作用,。

(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,。

2,、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè),。

3,、班組制度執(zhí)行情況。

(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目管理辦法》,，建立亮點(diǎn)工程的工作機(jī)制,。

2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和成果總結(jié)成一套管理體系或模式,。

(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、制定班組長(zhǎng)自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、兩日一題。

(五) 績(jī)效型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、員工日考核、月評(píng)星(我為兄弟點(diǎn)贊),。

2,、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

3,、班組日常檢查考核有真實(shí)、清晰記錄,。

(六) 技能型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、組織開展崗位練兵,。

2、崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃,。

3、完善員工的培養(yǎng),、評(píng)價(jià),、激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。

(七) 和諧型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、每年開展班組文化活動(dòng)不少于2次。

2,、班組建立三大理念,。

3,、班組長(zhǎng)關(guān)心班組員工。

4,、做好班組建設(shè)宣傳報(bào)道工作，及時(shí)向中心,、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài),、經(jīng)驗(yàn)做法。

(八) 自控型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、班組管理制度健全,。

2、班組建設(shè)全員積分,。

3,、班前會(huì),。

4、班長(zhǎng)高度重視班組建設(shè),，熟悉公司,、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。

5,、開展輪值班組長(zhǎng)活動(dòng)。

6,、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo)，并按計(jì)劃實(shí)施,。

7、車間一年組織兩場(chǎng)關(guān)于班組建設(shè)的主題活動(dòng),。

第四章 “四級(jí)”考核體系

第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級(jí)考核)

(一)為避免重復(fù)考核，公司對(duì)基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果,，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1,。

八型分開考核單獨(dú)積分,，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位,，按照排序，分別積10分,、9分、8分,、7分、6分,、5分,、4分,、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位,，按照排序，分別積10分,、9分、8分,、7分、6分,、5分,。

每半年考核一次,，對(duì)生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，前三名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元/個(gè),，4-6名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，7-8名獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元;對(duì)生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，第一名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/個(gè)，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,，第三名獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配,。

第十二條 八型車間考核(二級(jí)考核)

為了增強(qiáng)中心開展班組建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，采取中心定性考核的方式,。

(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附表2.

(二)中心定性考核

1,、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報(bào)材料對(duì)車間打分排名,，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%，匯報(bào)材料占權(quán)重40%。

2,、每月對(duì)車間考核進(jìn)行考核,、監(jiān)督。

(三)建立科隊(duì)榮譽(yù)激勵(lì)體系：

1.優(yōu)秀科隊(duì)：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的,，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)的評(píng)選,。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故，被公司通報(bào)批評(píng)的科隊(duì)直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格,。

第十三條 “八型班組”考核(三級(jí)考核)

為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)班組之間“比,、學(xué)、趕,、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，對(duì)班組實(shí)施月度考核制度。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績(jī)效考核相結(jié)合,。

(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時(shí)上報(bào)各廠生產(chǎn)辦。

每個(gè)月各廠評(píng)選出本廠優(yōu)秀班組和星級(jí)班組,，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎(jiǎng)勵(lì),。二、三,、四名的班組為當(dāng)月的星級(jí)班組由各廠自行獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)每個(gè)班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

2、生產(chǎn)管理制度

3,、安全管理制度

4、例會(huì)制度

5,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6、創(chuàng)新管理制度

7,、質(zhì)量管理制度

7、文化建設(shè)制度

8,、溝通制度

9、獎(jiǎng)罰制度

(五)建立班組榮譽(yù)激勵(lì)體系：

1.優(yōu)秀班組評(píng)選：通過(guò)評(píng)選活動(dòng),，評(píng)出各廠第一名為優(yōu)秀班組,。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦,。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報(bào)批評(píng)的班組直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格,。

(六)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺(tái),，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí);建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì),。

(七) 班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù),、創(chuàng)一流品牌”作為中心，在具體工作中結(jié)合實(shí)際,，依據(jù)班組特點(diǎn)，確立班組使命、班組目標(biāo),、班組精神三大理念，形成具有班組特色的,、充分展示班組風(fēng)采的文化體系,，做到在日常工作中,，深入挖掘班組員工的精神和事跡，達(dá)到引導(dǎo)人,、規(guī)范人、激活人,、塑造人的目的,。各項(xiàng)工作以班組文化墻為載體,，大力宣揚(yáng)班組文化,，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線,。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地,、班組文化墻、班組文化手冊(cè),、班組故事集、班組案例集等,。

(八) 每個(gè)班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗(yàn)和做法,，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心,、公司及以上班組管理品牌。

(九) 每個(gè)班組要建立班組建設(shè)管理檔案,。容要包括：班組概況,、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識(shí),、班組口號(hào)、班組榮耀,、班組實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn),、活動(dòng)掠影,、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項(xiàng)重要依據(jù),。

(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評(píng)星資格：

1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,，并三個(gè)月內(nèi)無(wú)獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評(píng)星,。

2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為,，班組當(dāng)月不得評(píng)星級(jí)。

3,、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。

4,、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件,，摘掉2顆星，兩個(gè)月內(nèi)不得評(píng)星級(jí),。

第十四條 班組員工“日考核月評(píng)星”考核(四級(jí)考核)

為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,，促使一批“思想先進(jìn),，業(yè)務(wù)過(guò)硬， 技能嫻熟,，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出,，在班組內(nèi)部開展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng),。

員工“日考核月評(píng)星”考核體系

(一)日考核活動(dòng)規(guī)則

為了激勵(lì)廣大員工參與班組管理的積極性,，開展“我為兄弟點(diǎn)贊”活動(dòng),，班組員工每人每月有5個(gè)贊,，用于獎(jiǎng)勵(lì)自己認(rèn)為在安全,、生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工程質(zhì)量,、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人每天只能給一個(gè)員工點(diǎn)贊,，第二天班前會(huì)上要簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。月底,，要統(tǒng)計(jì)班組員工獲得“贊”的個(gè)數(shù),，區(qū)隊(duì)可以為每個(gè)贊設(shè)置1-2分，將員工的贊數(shù)計(jì)算成工分加入到個(gè)人月底工分中在工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則

每個(gè)月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級(jí)員工,，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎(jiǎng)勵(lì),。

(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，規(guī)則如下：

1,、積分規(guī)則：

(1)員工“日考核”(采用員工績(jī)效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的,，加2分/次;

(2)員工“月評(píng)星”考核為當(dāng)月星級(jí)員工的，加5分/次;

(3)班組被評(píng)為廠當(dāng)月“星級(jí)班組”的,，班組所有員工(含班組長(zhǎng))加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì),，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長(zhǎng))分別加10分/人,、5分/人,、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位,，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室人員,、車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加15分/人,、14分/人、13分/人,、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位,、公司,、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的,，員工本人積分分別加10分/次,、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長(zhǎng))分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加0.5分/次,、2分/次,、5分/次;

2,、扣分規(guī)則：

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故,，單位所有人員積分歸零,，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故,，單位所有人員積分扣除20分/人,，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故,，對(duì)責(zé)任人扣除10分;

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故,，員工積分歸零,。

第十五條 班組長(zhǎng)考核

為加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理,，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的管理績(jī)效,，對(duì)中心所屬班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核,。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績(jī)效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評(píng)議,、民主測(cè)評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等項(xiàng)進(jìn)行打分。

(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中,。

第十六條 班組建設(shè)考核

(1)對(duì)于班組建設(shè)檢查低于70分，對(duì)車間經(jīng)理罰款200元,，班組長(zhǎng)罰款200元，班組人均罰款50元,。并在全中心通報(bào)批評(píng),，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評(píng)先,。

(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)各廠生產(chǎn)辦,，車間如未對(duì)班組考核和考核結(jié)果未及時(shí)公布,，按照維修中心在五型績(jī)效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名,。

第五章 榮譽(yù)激勵(lì)體系

第十七條 建立以“神東鉆石獎(jiǎng)”為最高榮譽(yù)的正“金字塔”型的榮譽(yù)激勵(lì)體系,。

(一)神東鉆石獎(jiǎng)

連續(xù)三年獲得公司一級(jí)科隊(duì)長(zhǎng),、金牌帶班隊(duì)長(zhǎng)和金牌班長(zhǎng)的,，可獲得神東鉆石獎(jiǎng),，直接評(píng)為公司勞動(dòng)模范,。

(二)神東旅游獎(jiǎng)

連續(xù)兩年獲得公司一級(jí)科隊(duì)長(zhǎng),、金牌帶班隊(duì)長(zhǎng)和金牌班長(zhǎng)的，可獲得神東旅游獎(jiǎng),，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。

(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位

根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名,，生產(chǎn)單位取前8名,，生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn),。

(四)一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)(科隊(duì)長(zhǎng))

1、評(píng)選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

2,、評(píng)選過(guò)程

各單位組織本單位組織符合條件科隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)組成的班組建設(shè)評(píng)審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),，取平均分再加上全年八型區(qū)隊(duì)月度考核平均為即為區(qū)隊(duì)的最終得分,。

3、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分配名額,，排名前8名的，獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì),、二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)、2個(gè)和2個(gè);排名9-17名的,，獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)和2個(gè),。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前2名的，獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì),、二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)、2個(gè)和2個(gè);排名3-6名的,，獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)和2個(gè);排名7-12名的，獎(jiǎng)勵(lì)三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)1個(gè);,。

4,、具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn),。

(五)金銀銅牌班組(班長(zhǎng))

1,、評(píng)選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級(jí)班組,、四星級(jí)班組和五星級(jí)班組)。

2,、評(píng)選過(guò)程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長(zhǎng)進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室,、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)組成的班組建設(shè)評(píng)審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分,。

3,、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前5名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,，5%和8%;排名6-10名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,，3%和6%;排名11-17名的，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,，2%和4%。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前3名的，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,，5%和8%;排名4-6名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名7-12名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,，2%和4%,。

4,、具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn)。

(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個(gè)人,，由各單位進(jìn)行提名,，公司聯(lián)評(píng)，每年評(píng)選出10個(gè),，在年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)神東班組管理法獎(jiǎng)

為了推廣優(yōu)秀的管理方法,，提升公司班組建設(shè)品牌意識(shí)，特設(shè)立管理法獎(jiǎng)勵(lì),。每半年評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)一次單位,、區(qū)隊(duì)和班組管理法,，以獲獎(jiǎng)?wù)呙謱?duì)管理法進(jìn)行命名，并在年終發(fā)放獲獎(jiǎng)證書,。具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn),。

(八)神東積分獎(jiǎng)

每年年底,，對(duì)全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì),。

第十八條 中心獎(jiǎng)勵(lì)

(一)每月對(duì)各廠評(píng)選出的第一名班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額3000/班,。

(二)中心級(jí)明星班組：中心每年評(píng)選6個(gè)明星班組(即每個(gè)廠班組考核的前兩名，獲得公司級(jí)班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)的除外),，明星班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。中心級(jí)明星班組長(zhǎng)：明星班組的班長(zhǎng)即為明星班長(zhǎng),，明星班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元/名 ,。

第五章 附 則

第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。

第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》,、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》,、《20xx年設(shè)備維修中心班前會(huì)管理辦法(試行)》同時(shí)廢止,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇十四

為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的意見(jiàn)》(桂政發(fā)〔20xx〕13號(hào)),建立科學(xué)公平,、體現(xiàn)績(jī)效的綜合考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實(shí)際,，特制定本方案,。

一、考核原則

(一)堅(jiān)持公開,、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,逐步建立有激勵(lì),、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度,。

(二)堅(jiān)持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會(huì)和-諧穩(wěn)定。

二,、考核對(duì)象

衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員,。

三、考核內(nèi)容

(一)公共考核,。包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī),、規(guī)章制度等情況,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務(wù)行為,、服務(wù)對(duì)象滿意度等情況。

(二)崗位考核,。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī),、藥,、護(hù),、技,、基本公共衛(wèi)生,、財(cái)務(wù)及工勤等崗位分別考核,。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人次,、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進(jìn)行細(xì)化。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案,、計(jì)劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率,、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率,、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等,具體按各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,。

考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件1。

四,、考核程序和辦法

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施具體考核工作,績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工代表組成,。績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核,綜合評(píng)定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長(zhǎng),，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人,科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員,?？己俗罱K結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報(bào)縣衛(wèi)生局備案,做到考核評(píng)分與群眾滿意度、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)等相結(jié)合,平時(shí)工作落實(shí)情況與集中考核相結(jié)合,。

考核每月一次,。考核實(shí)行百分制,其中,工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分,。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為四個(gè)等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀,，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格?？己私Y(jié)果作為崗位績(jī)效工資分配的主要依據(jù)和晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù),。

六,、工作要求

(一)成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng):××× 院長(zhǎng),、黨支部書記

副組長(zhǎng):××× 副院長(zhǎng)

××× 副院長(zhǎng)

××× 副院長(zhǎng)

成 員:××× 院黨支部副書記、護(hù)理部主任

××× 藥劑科主任

××× 公共服務(wù)科主任

××× 外科主任

××× 婦產(chǎn)科主任

××× 放射科主任

××× 辦公室主任

××× 后勤部主任

××× 門診部護(hù)長(zhǎng)

××× 職工代表

××× 職工代表

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由×××同志兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配,。

(二)明確細(xì)則,強(qiáng)化考核。各科室部要加強(qiáng)對(duì)工作人員崗位績(jī)效考核工作的重要性的認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極性,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、基本公共衛(wèi)生,、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標(biāo)要求,確保考核各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

衛(wèi)生院制定的崗位績(jī)效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)并公示后確定報(bào)縣衛(wèi)生局備案,。

(三)嚴(yán)明考核紀(jì)律,?？?jī)效考核實(shí)行衛(wèi)生院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,衛(wèi)生院績(jī)效考核工作在院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進(jìn)行，杜絕人情考核和形式主義,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇十五

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作積極性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),，并協(xié)助提高醫(yī)院院長(zhǎng)的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,，具體考核辦法如下：

一,、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核。

二,、考核對(duì)象 ：本辦法的考核對(duì)象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理,、藥房,、醫(yī)技及后勤,、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員,。

三,、考核內(nèi)容：實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分“德、能,、勤、?jī)”四個(gè)部分,。“德”占20分,，指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理,、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等?！澳堋闭?0分，指職工工作能力,、專業(yè)知識(shí)臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率,、患者評(píng)價(jià)程度、在國(guó)家或省級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量,、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等?！扒凇闭?0分，指出勤率,、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工,、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等,?！翱?jī)”占20分，指職工在各自工作崗位上作出的成績(jī),。處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除。

四,、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：院長(zhǎng),。

副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng),。

成員：醫(yī)院管理委員會(huì)成員。

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督，組長(zhǎng)代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請(qǐng)審議投票表決通過(guò)后執(zhí)行,，醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對(duì)組長(zhǎng)的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過(guò)才可否決組長(zhǎng)的報(bào)告,，并責(zé)令組長(zhǎng)重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議通過(guò)。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德,、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章,。

五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案,，處罰等級(jí)分為四級(jí)：

即：(1)a級(jí)警告;(2)b級(jí)警告;(3)c級(jí)警告;(4)報(bào)辦公室處罰。

1,、處罰條件：

(1)a級(jí)警告

①上班遲到,、早退。

②擅自離崗,。

③上班時(shí)間玩電腦或看電視。

④上班無(wú)視患者疾苦打電話聊天,。

⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴,。

⑦帶小孩上班。

⑧接受病人吃請(qǐng)或接受病人紅包。

⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，因采購(gòu)不及時(shí)影響病人治療,，或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。

⑩醫(yī)療文書不按時(shí)書寫或書寫不規(guī)范的,。

(2)b級(jí)警告

①接受病人吃請(qǐng)或收受病人紅包、禮物,。

②有關(guān)人員私收,、私吞、私分各種回扣,。

③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當(dāng)手段索取藥品,、藥材或其他材料者,。

④科室或個(gè)人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi),，或未經(jīng)收費(fèi),，擅自給病人做檢查、治療,。

⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購(gòu)藥或作輔助檢查等,。

⑥工作責(zé)任心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯(cuò)藥,、打錯(cuò)針,、開錯(cuò)處方,、做錯(cuò)檢查的,。

⑦在貨物訂購(gòu)中由于工作失誤,，藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床,，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號(hào),、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符,，造成浪費(fèi)和損失。

⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備,，價(jià)值在200元以上，500元以下者,。

(3)c級(jí)警告

①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上,。

②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備,、工具，浪費(fèi)原材料,，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。

③服務(wù)態(tài)度差,，經(jīng)常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo),，影響正常工作秩序。

④消極怠工,，出工不出力,，經(jīng)常發(fā)牢騷,，講怪話,，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響,。

⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療,，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。

(4)報(bào)辦公室處罰,。

①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上,，或累計(jì)超休假超過(guò)7天。

②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次c級(jí)警告,。

③私拿私分公家財(cái)物、藥品,、設(shè)備，造成不良影響,。

④參與不法活動(dòng),，受到公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報(bào)批評(píng),。

⑤有貪污、盜竊、賭博,、營(yíng)私舞弊等不法行為。

⑥工作責(zé)任心極差,，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò),，給病人造成嚴(yán)重效果,，給醫(yī)院造成不良影響,。

3、處罰標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰,。其中a級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣1分,，b級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣2分;c級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣3分。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分,。

六,、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力,，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方,、亂開藥,、亂檢查”等不正之風(fēng),。但對(duì)于違紀(jì)行為必須加大處罰力度,，以端正執(zhí)業(yè)行為,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

七,、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的門診,、住院、輔助檢查,、護(hù)理、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù),，并列入“績(jī)”的考核范疇。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。

八,、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的建院宗旨,，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇十六

一,、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、考核范圍：全體教職工,。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時(shí)間：

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核,。本考核為一學(xué)年計(jì)分，若以月考核作相應(yīng)折算,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：楊在初

副 組 長(zhǎng)：孫金和、楊永華,、王席陶。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi)、程大俊,、年級(jí)組長(zhǎng)、魏玉仲,、楊清華、梁安生,、武斌,。

四,、考核分配原則

1,、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因,，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放,。

2、堅(jiān)持“公正,、公平、公開”的原則?？?jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開，切實(shí)做到公平,、公正,。

3,、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。

五、績(jī)效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

考核共計(jì)100分,，其中師德10分，出勤10分,、工作量30分,、教育教學(xué)過(guò)程20分,、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分。

(一)師德(10分),。政治方向明確，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚。

1,、理論學(xué)習(xí)(2分)

①積極認(rèn)真參加集體(教研組學(xué)習(xí),、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí))學(xué)習(xí),，主動(dòng)自學(xué)自悟，記好記全學(xué)習(xí)筆記,。學(xué)習(xí)期間無(wú)遲到、早退,、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分,。

②無(wú)故缺席一次扣0.2分。

③早退,、遲到一次扣0.1分,。

④筆記不全者視情況扣0.2分。

2,、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教，愛(ài)崗敬業(yè),，熱愛(ài)學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重家長(zhǎng),，廉潔從教，為人師表,，達(dá)到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分。

②有亂收費(fèi),、亂訂資料情況，每人次扣1分,。

③因工作不當(dāng)，引發(fā)家長(zhǎng)告狀,，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分,。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心,、超短裙、短褲進(jìn)教室,，染指甲，在教室內(nèi)吸煙,，坐課桌,，隨地吐痰,，扔雜物,，說(shuō)話粗野等不文明行為。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益，師德得分為0,。

⑦把學(xué)生趕出課堂，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰(如毆打、漫罵學(xué)生等),，每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分。

⑧教師為人師表,，行為在社會(huì)上引起較大積極影響,，加0.2分。

⑨不分份內(nèi)份外,，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,，完成其他臨時(shí)性任務(wù),，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),，為集體做出貢獻(xiàn)的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上,。

⑩學(xué)生測(cè)評(píng)合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分,。

(二)、出勤(10分),。忠于職守，工作積極主動(dòng),，一絲不茍,，完成任務(wù)好,。遵守工作紀(jì)律，服從工作安排,，顧全大局,，有責(zé)任心，愉快接受臨時(shí)性工作,，積極參加義務(wù)活動(dòng)。

1,、工作紀(jì)律(5分)

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分。在八天以外,，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分。不假離校以曠工計(jì),。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí),、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等),。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼。a,、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日,、病事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月以上的;b、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;c,、解除聘用合同的;d、停發(fā)工資的;e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。

2,、工作態(tài)度(5分)

①違反工作紀(jì)律，如課內(nèi)時(shí)間閑談,、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，不完成學(xué)校工作,，工作被動(dòng),，推推動(dòng)動(dòng)，應(yīng)付差事,，每次扣1分。

③上班時(shí)擅自離崗,，每次扣0.2分。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到，每次扣0.1分,，上課時(shí)間無(wú)故接聽手機(jī)扣0.1分，中途脫堂,，每次扣0.1分。

⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無(wú)事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分。

(三)教育教學(xué)工作量(30分)

1,、教師課時(shí)數(shù)

(1)與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時(shí)折算辦法

a,、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)

單班語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)=1.2，單班物理,、化學(xué)=1.15，九年級(jí)單班政治,、歷史、四五年級(jí)英語(yǔ)=1.1，單班政治,、歷史,、生物,、地理=1.05,，單班體育,、音樂(lè)、美術(shù),、微機(jī)、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0，跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí),。

b、教學(xué)自習(xí)課時(shí)

自習(xí)課=0.8,。

c,、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。

d,、在學(xué)期進(jìn)行中,，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時(shí)安排接(代)課時(shí),，所接(代)課與任課若為兩門主課，所接(代)課的 =1.5,，所接(代)課與任課若為一個(gè)頭的主課,，所接(代)課的 =1.4,，所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的主副課，所接(代)課的 =1.35,，所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的副副課，所接(代)課的 =1.3,，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9。

②教師課時(shí)數(shù)

以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù),。

(2)與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

(班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1)÷2+1

(3)與學(xué)段有關(guān)的

①一、二,、三,，=0.85

②四,、五年級(jí)，=0.9

③六年級(jí), 七,、八年級(jí),=0.95

④九年級(jí)=1.0

(4)其中(1),、(2)、(3)的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù),。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,，主任,、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5，主任,、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計(jì)入,，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量。

2,、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分,。

(四)教育教學(xué)過(guò)程(20分),。崗位專業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí)、過(guò)硬,，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動(dòng)獲取新知識(shí),、新信息，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力,，善于做學(xué)生思想政治工作;有對(duì)學(xué)校、班級(jí),、學(xué)科工作組織、管理,、協(xié)調(diào)能力;具有教改實(shí)踐、教學(xué)評(píng)價(jià),、教研科研的能力,。

1,、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確，重點(diǎn)不突出,，措施不具體，無(wú)創(chuàng)見(jiàn),，進(jìn)度不合理,，扣0.5分,。

②不重視工作中的信息反饋，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí),，期末無(wú)一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告，期末查無(wú)記錄,，扣0.5分,。

③不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng),，每缺1次扣0.1分,。

④認(rèn)真?zhèn)湔n，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,，超前備課，教學(xué)目標(biāo)明確,，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過(guò)程,，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì);有創(chuàng)意不照搬教師用書,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分,。

⑤無(wú)學(xué)生平時(shí)成績(jī)記錄(建立過(guò)程性評(píng)價(jià)記錄)、成長(zhǎng)活動(dòng)記錄不齊全，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分,。

⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán)，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重,，且書面臟亂、潦草,，任課教師無(wú)改進(jìn)措施，批改不合要求,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分,。

⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差，教師維持無(wú)效,，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí)，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分。

⑨教師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié),，每少1節(jié)扣0.2分;教研活動(dòng)無(wú)故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé)，監(jiān)考期間,，不離開考場(chǎng)，不隨意走動(dòng),，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度，學(xué)生不能出現(xiàn)徇私舞弊,，否則扣2分;閱卷：按要求閱卷，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分,。

2、公開課或?？荚u(píng)小組采用推門進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽評(píng)課,，一次或多次聽評(píng)取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí)，b等扣1分,，c等扣2分，d等扣4分,。

(1)教學(xué)過(guò)程

①以新課標(biāo)為依據(jù)，吃透課本內(nèi)涵,。

②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出,，難點(diǎn)突破適宜。

③講課思路清晰,，節(jié)奏適當(dāng)。

④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。

⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,，培養(yǎng)收集處理信息的能力。

⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,、實(shí)踐能力，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系,，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合。

(2)教學(xué)方法：

①?gòu)?qiáng)調(diào)自主,、合作,、探究性學(xué)習(xí),。

② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，有利于課堂生動(dòng),、活潑，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng),。

(3)教師基本功：

①衣著得體、教態(tài)自然,、有親和力,。

②語(yǔ)言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，富于表現(xiàn)力和感染力,。

③能處理教學(xué)過(guò)程中隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題。

④板書工整合理,，規(guī)范科學(xué)。

3,、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。

(五)教育教學(xué)業(yè)績(jī)(30分)。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累,。

1、教育教學(xué)質(zhì)量(20分)

(1)學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績(jī)質(zhì)量指標(biāo),。

(2)教學(xué)成績(jī)以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象，以期中考試為參考,。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分(a率6分，b率6分,，c率6分,，全b率2分),，視為教學(xué)成果顯著;達(dá)到二級(jí)指標(biāo),，積分18分(a率5分，b率6分,，c率5分階段，全b率2分),，視為教學(xué)效果良好;達(dá)到三級(jí)指標(biāo)，積分16分(a率4.5分,，b率5分,，c率4.5分,，全b率2分)，視為教學(xué)效果一般;教學(xué)成績(jī)低于三級(jí)指標(biāo),，積分10分(a率3分，b率3分,，c率3分，全b率1分),，視為教學(xué)效果較差,。a率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%,，三,、四為總分的85%,五為總分的82%,，六、七,、八、九年級(jí)為總分的76%;b率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%,，三,、四,、五為總分的65%，六,、七、八,、九年級(jí)為總分的60%;c率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%,，三,、四、五為總分的50%,，六、七,、八,、九年級(jí)為總分的40%,。

注：①、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績(jī)分析時(shí),，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核。

②,、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分,。

(3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。

(4)凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科,視勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、完成情況,、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí)。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分,。

2,、教育教研成果(10分)

①所教班級(jí)班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃,，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好,。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí),，b等計(jì)8分,，c等計(jì)6分,，d等計(jì)3分。

②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課,、說(shuō)課、優(yōu)秀教案,、教學(xué)案例、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件及科技作品、骨干教師,、學(xué)科帶頭人,、獲教育先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范、模范班主任,、等加分區(qū),、縣,、市、省,、國(guó)家各為1,、2,、3、4,、5分。

③班主任,、教研組長(zhǎng)工作責(zé)任心強(qiáng)，工作及時(shí)到位,，成績(jī)突出者加2分。

④獲校級(jí)優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記 1分,。

⑤有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分,，取得成果的,，按等級(jí)區(qū)、縣,、市、省,、國(guó)家各為1,、2,、3、4、5分,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇十七

為了加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理，保證我市鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作能正常,、有序、高效的運(yùn)作,，依據(jù)《開封市規(guī)范鄉(xiāng)村衛(wèi)生室創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神和省市鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核意見(jiàn)，特制定臨安市鄉(xiāng)村醫(yī)生工作制度,。

一、基本醫(yī)療工作

1,、按照村衛(wèi)生室(衛(wèi)生服務(wù)站)的設(shè)置要求和聘用人員的執(zhí)業(yè)資格依法規(guī)范開展各類基本醫(yī)療工作并與《醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證》中的診療項(xiàng)目相符，病人就診時(shí)門診病歷,、處方,、日志登記和書寫符合醫(yī)療文書的規(guī)范要求,，對(duì)危、重,、急病人的處理要做好充分的知情告知，對(duì)可預(yù)見(jiàn)嚴(yán)重情況發(fā)生的要及時(shí)轉(zhuǎn)診并做好轉(zhuǎn)診記錄,。

2,、要有安全防范措施,，對(duì)不在本衛(wèi)生室(站)就診的外配治療用藥原則上不能給予治療處理，遇特殊情況的必須加以說(shuō)明并征得病人同意后簽字,。村衛(wèi)生室(站)一律不得出診到家庭進(jìn)行輸液或傷情清創(chuàng)縫合處理，對(duì)就地發(fā)生的危,、重,、急病人需現(xiàn)場(chǎng)搶救的,，在按規(guī)范急救程序簡(jiǎn)單處置后立即轉(zhuǎn)送上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不得擅自留觀,，事后補(bǔ)寫急救記錄,。

3,、村衛(wèi)生室(站)要嚴(yán)格做好一次性醫(yī)療物品、醫(yī)療廢棄物,、消毒隔離(紫外線,、高壓滅菌鍋,、污物桶)的使用情況記錄,。對(duì)對(duì)醫(yī)療行為服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的醫(yī)療性廢棄物必須定期運(yùn)送至衛(wèi)生院集中處置，不得自行處理或出售,，每年與衛(wèi)生院簽訂醫(yī)療廢棄物處置協(xié)議書并按協(xié)議內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、熟悉和掌握國(guó)家基本藥物用藥目錄，掌握對(duì)基本藥物的應(yīng)用(包括藥理作用,、不良反應(yīng)、適應(yīng)癥,、劑量和用法),。對(duì)抗生素,、糖皮質(zhì)激素、生物制品必須嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥和用藥劑量,，不得濫用，處方中用藥要與疾病相符并按農(nóng)保規(guī)定病種用藥量比,，不得超量用藥,。除藥品零利率外的治療性費(fèi)用必須嚴(yán)格按照省市物價(jià)部門規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，不得隨意亂收。

5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，工作時(shí)間必須公示，上班時(shí)間穿戴工作乙卯并佩證,，對(duì)2人以上的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要合理安排好上班與休息時(shí)間并有交接班記錄,。對(duì)一人一室的村衛(wèi)生室人員在休息時(shí)需要在醒目處告示休息時(shí)間和聯(lián)系電話,，工作人員在休息時(shí)間連續(xù)三天以上的(包括三天)必須向衛(wèi)生院負(fù)責(zé)分管人員請(qǐng)示后方可休息。

二,、公共衛(wèi)生

1、及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的按照衛(wèi)生院的要求做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，掌握自己轄區(qū)內(nèi)各種基本信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化,，加強(qiáng)與本村公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員的合作和聯(lián)系，協(xié)助衛(wèi)生院開展兒童保健,、婦女保健服務(wù)和計(jì)劃免疫工作,，建立流動(dòng)兒童,、孕產(chǎn)婦管理名冊(cè)，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化,，按時(shí)下發(fā)轄區(qū)內(nèi)兒童及流動(dòng)兒童免疫接種通知單，做好流動(dòng)孕產(chǎn)婦保健和7歲以下流動(dòng)兒童保健,，協(xié)助開展轄區(qū)內(nèi)食品衛(wèi)生監(jiān)督,，及時(shí)做好聚餐申報(bào)和指導(dǎo)工作,，準(zhǔn)確,、完整的按衛(wèi)生院的要求收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各類公共衛(wèi)生相關(guān)信息數(shù)據(jù),。

2,、做好傳染病防控工作,，協(xié)助衛(wèi)生院對(duì)可疑傳染病的排查和確診病人的居家隔離、隨訪和健康指導(dǎo)工作,，對(duì)不明原因的發(fā)熱病人不得診治，在做好防護(hù)的基礎(chǔ)上及時(shí)轉(zhuǎn)診上級(jí)醫(yī)院,，對(duì)發(fā)現(xiàn)疑似傳染病人在做好登記后，按照法定程序在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)逐級(jí)上報(bào),，不得瞞報(bào)、謊報(bào)或漏報(bào),。協(xié)助衛(wèi)生院分管人員做好血防、精防,、結(jié)防和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作。

3,、開展村域(轄區(qū))內(nèi)人群健康管理工作。動(dòng)態(tài)掌握人群健康信息數(shù)據(jù),，開展健康檔案資料的收集,、整理,、建檔工作，協(xié)助衛(wèi)生院做好城鄉(xiāng)居民電子健康檔案建檔工作,。特別是加強(qiáng)對(duì)村域(轄區(qū))內(nèi)60隨及以上居民人口信息變化與健康基本情況掌握和開展規(guī)范化健康管理。協(xié)助開展死因監(jiān)測(cè),。

4,、做好村域(轄區(qū))內(nèi)慢性病,、精神病隨訪管理工作。按照工作要求開展高血壓,、糖尿病等慢性病和精神病病人隨防管理，詢問(wèn)病情,，并對(duì)用藥、飲食等進(jìn)行健康指導(dǎo),，及時(shí)更新健康檔案。按規(guī)定要求收集和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù),。

5、負(fù)責(zé)做好村域(轄區(qū))內(nèi)公眾健康教育公眾,。通過(guò)健康教育宣傳欄,、墻體標(biāo)語(yǔ),、宣傳畫等形式因地制宜地開展健康素養(yǎng),、疾病防治、優(yōu)生優(yōu)育等基本知識(shí)宣傳活動(dòng),。健康教育宣傳欄每年更換內(nèi)容不少于4次;及時(shí)發(fā)放健康教育宣傳材料,。

三,、藥品管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度,，村衛(wèi)生室(站)所有配備藥品必須是基本藥物所屬的品規(guī)，藥品和非藥品(衛(wèi)生材料)的采購(gòu)一律在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)上報(bào)衛(wèi)生院分管人員統(tǒng)一集中采購(gòu),，不得私自采購(gòu),，不得配備基本藥物范圍外的任何品規(guī),。

2,、村衛(wèi)生室(站)所配備的基本藥物一律按供應(yīng)價(jià)實(shí)行零利率銷售,，不得私自加成獲利銷售，對(duì)基本藥物以外的衛(wèi)生耗材類可以按成本價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)行5%加成銷售,，其他治療過(guò)程中的收費(fèi)項(xiàng)目按照省市物價(jià)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3,、衛(wèi)生院統(tǒng)一集中采購(gòu)的基本藥品貨到后,，村衛(wèi)生室(站)負(fù)責(zé)人必須對(duì)品名,、規(guī)格、數(shù)量,、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)廠家,、注冊(cè)商標(biāo),、有效期,、外觀質(zhì)量、包裝情況,、進(jìn)價(jià),、總額進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)核對(duì),，有誤時(shí)當(dāng)面對(duì)配送單位說(shuō)明清楚，有必要時(shí)向衛(wèi)生院負(fù)責(zé)采購(gòu)人員也說(shuō)明清楚,，做到三方一致。

4,、藥房人員要對(duì)藥品加強(qiáng)管理，藥品必須存放在通風(fēng)、干燥之處,，做好防潮、防火工作,，對(duì)藥品要求低溫存放的必須存放冰箱,，需避光的存放在陰暗處，定期檢查有效期,，同時(shí)做好防蟲、防霉,、防鼠措施,，定期清查盤存,，做到賬物相符,。

5、藥房發(fā)藥時(shí)必須嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程,，要認(rèn)真核對(duì)，要向患者提供書寫用法,，不得口頭傳達(dá)。同時(shí),，按照農(nóng)保政策控制處方用藥量,，不得串換藥品，每日做好藥品的進(jìn)銷存,，保證現(xiàn)金、藥品,、賬目一致。

四,、財(cái)務(wù)管理工作

1、村衛(wèi)生室(站)人員必須按照《臨安市鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施方案》(臨政【20xx】69號(hào),、《臨安市鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理村衛(wèi)生室(站)醫(yī)生聘用辦法》、(臨衛(wèi)疾【20xx】158號(hào))等文件精神，嚴(yán)格按照所屬衛(wèi)生院進(jìn)行“六統(tǒng)一”管理,。

2,、村衛(wèi)生室(站)必須每日對(duì)收支情況進(jìn)行結(jié)算上報(bào),，并對(duì)收入按衛(wèi)生院指定賬戶按時(shí)上繳，不得扣繳,、少繳或不繳，衛(wèi)生院指派專人負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)衛(wèi)生室(站)的收支情況進(jìn)行立賬建冊(cè),，對(duì)村衛(wèi)生室(站)由于急用的支出(辦公用品、水,、電等)可以通知衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人后進(jìn)行暫時(shí)列支,，但必須提供收據(jù)或發(fā)票,、經(jīng)手人電話、收費(fèi)項(xiàng)目,、收費(fèi)金額等以便日后做賬。

3,、村衛(wèi)生室(站)工作人員基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資，參照衛(wèi)生院制定的經(jīng)費(fèi)分配方案和績(jī)效考核細(xì)則執(zhí)行,。衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，規(guī)范財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律,，不得將鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作中的各項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)挪作他用，也不得隨意克扣,。

4,、村衛(wèi)生室(站)在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中涉及所有收費(fèi)項(xiàng)目的(包括外出上門服務(wù))必須開具發(fā)票,，實(shí)行一人一病歷、一登記,、一處方、一發(fā)票,，每日下班結(jié)算做到現(xiàn)金,、處方,、發(fā)票數(shù)額一致。

5,、村衛(wèi)生室(站)工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，不得私自收費(fèi),、不得藥品加成出售,、不得擅自提高其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)各衛(wèi)生室(站)的收支情況監(jiān)管、定期檢查,，對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的鄉(xiāng)村醫(yī)生要嚴(yán)肅處理，酌情扣除獎(jiǎng)勵(lì)性工資,，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)市衛(wèi)生局備案。

6,、各村衛(wèi)生室(站)對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的業(yè)務(wù)收入要做到日結(jié)月清,，衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人代理賬目必須與代管各村衛(wèi)生室(站)賬目款額相符,。

五,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、衛(wèi)生院加強(qiáng)對(duì)下屬村衛(wèi)生室的各類業(yè)務(wù)指導(dǎo),，通過(guò)各種行之有效的途徑和方法提高他們的專業(yè)服務(wù)技能，不斷提高醫(yī)療服務(wù)綜合水平,，特別要注重基層全科醫(yī)生培訓(xùn)工作，配備護(hù)理人員要鼓勵(lì)參加社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn),。

2,、對(duì)轄區(qū)內(nèi)符合參加全科醫(yī)師培訓(xùn)和社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，衛(wèi)生院要合理、科學(xué)安排好學(xué)習(xí)與上班的關(guān)系,，做到學(xué)習(xí)與工作兩不誤，為了提高個(gè)人專業(yè)技能和村衛(wèi)生室(站)的發(fā)展,，對(duì)參加全科醫(yī)師和全科護(hù)士崗位培訓(xùn)的人員，在取得畢業(yè)證書的給予以1000元的補(bǔ)助,，并作為今后福利普升的重要依據(jù),。

3,、衛(wèi)生院對(duì)所轄的鄉(xiāng)村醫(yī)生每年不少于6次的培訓(xùn)例會(huì)，一般二月一次,，例會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容包括：各類專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳達(dá)衛(wèi)生信息和上級(jí)文件精神,，提出工作思路,，布置落實(shí)任務(wù),、提出建議、交流商討和解決工作中的問(wèn)題,，評(píng)估工作績(jī)效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)不足,，同時(shí)能夠使衛(wèi)生院與各村衛(wèi)生室(站)之間。各村衛(wèi)生室(站)之間經(jīng)常性的保持信息互通,、資源共享,，促進(jìn)基層衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展,。

4、參加例會(huì)培訓(xùn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生要妥善安排好工作,，認(rèn)真做好每次例會(huì)內(nèi)容的記錄,，建立相應(yīng)的臺(tái)賬資料,，及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的完成衛(wèi)生院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，每半年做一次總結(jié)評(píng)估,，衛(wèi)生院要把培訓(xùn)例會(huì)納入鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核指標(biāo),。

5、鄉(xiāng)村醫(yī)生要按時(shí)參加各級(jí)衛(wèi)生部門和鄉(xiāng)村醫(yī)生協(xié)會(huì)組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，認(rèn)真工作,，積極進(jìn)取，為轄區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇十八

第一條 交接班的制度

1. 上下班人員均實(shí)行列隊(duì)管理,，按時(shí)交接,。交班值班員(班長(zhǎng))在站隊(duì)時(shí),，必須了解治安員交接情況，對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

2. 按時(shí)交接班,，接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到達(dá)前,，當(dāng)班人員不能離崗。

3. 接班值班員(班長(zhǎng))在站隊(duì)時(shí),，要向各保安員講明交接班注意事項(xiàng)，并做好檢查督促工作,。

4. 接班人員到工作崗位進(jìn)行交接,，交班人必須向接班人詳細(xì)講明待辦及注意事項(xiàng)。接班人要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng),，應(yīng)做到“三明”;上班情況明，本班接辦的事情明,，物品、器械清點(diǎn)明,。

5. 交班人在下班前必須填好值班記錄，應(yīng)做到“三清”：本班情況清,，交接的問(wèn)題清，物品,、器械清。

6. 交接的對(duì)講機(jī)及其他其器材必須當(dāng)面檢查清楚,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋辦公室，值班人員做好記錄,，并追究當(dāng)事人責(zé)任,。

7. 交接時(shí)要做好記錄并簽名。班長(zhǎng)(隊(duì)員)之間必須相互協(xié)調(diào)做好交接工作,，并做好交接記錄。

8. 當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理,，不能移交給下班人員,，事情要繼續(xù)在崗處理完,，接班人協(xié)助完成,。

第二條 請(qǐng)示報(bào)告制度

1. 保安員遇有緊急情況和重大問(wèn)題時(shí)，要及時(shí),、具體,、準(zhǔn)確地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管等有關(guān)部門請(qǐng)示,、報(bào)告,。

2. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管等部門有關(guān)處置緊急情況的工作報(bào)告,，要立即、堅(jiān)決執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果要及時(shí)反饋,，并做好詳細(xì)記錄。

第三條 勤務(wù)登記制度

1. 勤務(wù)登記由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)記錄,。

2. 勤務(wù)登記的內(nèi)容：主要記載上級(jí)指示、通知,、交辦的事項(xiàng)及值班期間發(fā)生和處理的問(wèn)題。記錄必須清晰,、準(zhǔn)確,、全面,，不得隨意涂改，并妥善保管,。

縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核篇十九

第一條 考核原則：堅(jiān)持民主,、公開,、公正、客觀性原則;堅(jiān)持重實(shí)績(jī),、講實(shí)效原則;堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則,。

第二條 考核內(nèi)容：對(duì)教師教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程進(jìn)行考核,，著重于教學(xué)實(shí)績(jī)、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平,。

第三條 考核依據(jù)：《教師法》、《職業(yè)教育法》以及自治區(qū),、州、縣教育主管部門的有關(guān)文件規(guī)定,。

第四條 考核方法：分項(xiàng)考核，量化積分,、定性評(píng)價(jià)。

(一)出勤率(5分)

內(nèi)容：是否遵守《輪臺(tái)縣出勤管理?xiàng)l例》,。

考核方法：查閱簽到記錄和請(qǐng)假記錄

得分：出滿勤5分;出勤率達(dá)80%得3分;出勤率達(dá)60%得2分;出勤率50-10%得1分;出勤率在10%以下得0分;履行請(qǐng)假手續(xù)的不計(jì)入出勤率;沒(méi)有履行手續(xù)的每天扣1分。曠課每天扣3分;遲到,、早退、正課看自習(xí)累積每分鐘扣0.1分;

(二)工作量(5分)

內(nèi)容：全校課時(shí)量的平均數(shù)為教師基本工作量,。

得分：滿工作量、半工作量,、半工作量以下及無(wú)課時(shí)計(jì)分分別為5、3,、2、0;超課時(shí)加1分;教研組長(zhǎng)加1分;班主任加3分,，教師兼其它社會(huì)工作的加1分?？傆?jì)分不超過(guò)10分。

(三)師德(5分)

內(nèi)容：履行崗位職責(zé)態(tài)度是否認(rèn)真,，執(zhí)行工作紀(jì)律是否嚴(yán)肅，是否嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，是否有無(wú)故曠課,、曠工或經(jīng)常性遲到、早退現(xiàn)象,，是否有私自停課、調(diào)課現(xiàn)象,，是否由違規(guī)違紀(jì)行為，是否顧全大局,，是否積極參加政治學(xué)習(xí),，是否違反《中小學(xué)教師行為管理暫行規(guī)定》,，主要時(shí)間和精力是否用于工作,。

考核方法：結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)、查閱相關(guān)記載,。

得分：(1)很好5分，良好3分,，一般2分，較差1-0分,。

(2)政治學(xué)習(xí)每缺1次扣1分;體罰或變相體罰學(xué)生扣3分;學(xué)期內(nèi)受黨紀(jì)政紀(jì)處分和治安處罰的扣5分;違反計(jì)劃生育政策扣2分;因工作不當(dāng)引發(fā)家長(zhǎng)告狀至主管部門的扣2分;亂收費(fèi)、亂訂資料扣2分;教師穿著儀表,、舉止不文明的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，影響正常工作開展的扣1分;參加封建迷信,、酗酒、賭博,、非法組織的扣1分;強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因,，拒不履行職責(zé)或造成工作阻力的扣0.5分;嚴(yán)重違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的扣2分。

(3)見(jiàn)義勇為,、有奉獻(xiàn)精神，不計(jì)名利,，不計(jì)得失、積極為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的每項(xiàng)加0.5分,，被評(píng)為縣級(jí)以上優(yōu)秀者的加3分。

(四)教學(xué)考評(píng) (共55分)

1,、常規(guī)工作(30分)

(1)、教學(xué)常規(guī)工作質(zhì)量方面(5分)

內(nèi)容：教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)總結(jié)、備課質(zhì)量是否符合學(xué)校規(guī)定;教學(xué)目的要求,、重點(diǎn)、難點(diǎn),、作業(yè)布置是否明確;教案是否規(guī)范;書寫是否工整。是否積極參加組內(nèi),、校內(nèi)教研活動(dòng);聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo);評(píng)課是否講究實(shí)效;是否積極主動(dòng)地開展校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù);是否積極主動(dòng)地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修,。

考核方法：查備課筆記、聽課記錄,、教研活動(dòng)記錄、公開課教案,、評(píng)課記錄、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn),、進(jìn)修,、轉(zhuǎn)崗計(jì)劃執(zhí)行情況。

得分：①很好5分,，良好3分，一般2分,，無(wú)0分。

②各項(xiàng)記錄每缺1項(xiàng)扣1分,。

(2)、完成教學(xué)任務(wù)完成情況(10分)

內(nèi)容：完成情況是否良好,，教學(xué)基本目標(biāo)是否達(dá)成;是否存在早退遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象,，是否存在曠課現(xiàn)象;講課內(nèi)容是否正確;課堂結(jié)構(gòu)是否合理;重難點(diǎn)是否突出;教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神;是否講究師生互動(dòng);是否按規(guī)定完成公開課、觀摩課,、制卷、閱卷,、考試分析報(bào)告等教學(xué)任務(wù);教學(xué)是否富于藝術(shù)性;學(xué)生滿意程度如何;課堂教學(xué)效果如何。

考核方法：統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成課時(shí)量,、結(jié)合學(xué)生考試成績(jī)及實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)記錄、學(xué)生民主測(cè)評(píng),、抽查教學(xué)進(jìn)度、隨堂聽課,、召開學(xué)生座談會(huì)、值班人員的查堂記錄;

得分：很好10分,，良好6-5分，一般3-2分,，較差1-0分。

(3),、作業(yè)(5分)

內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求;是否按時(shí)批改;是否按時(shí)到班輔導(dǎo);是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補(bǔ)差工作;是否及時(shí)送教務(wù)處檢查,。

考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄。

得分：很好5分,，良好3分，一般1分,，無(wú)0分,。

(4),、閱卷(5分)

內(nèi)容：是否及時(shí)、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷,、監(jiān)考、閱卷任務(wù),，監(jiān)考有無(wú)失職現(xiàn)象;閱卷是否及時(shí);分?jǐn)?shù)能否及時(shí)上報(bào);評(píng)講是否認(rèn)真及時(shí)，學(xué)生學(xué)分報(bào)表是否及時(shí)交送,。

考核方法：查看所出試卷;抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄;抽查所閱試卷;召開學(xué)生座談會(huì);查閱分?jǐn)?shù)記錄。

得分：很好5分,，良好3分，一般1分,，較差0分。

(5),、輔導(dǎo)(5分)

內(nèi)容：是否按時(shí)輔導(dǎo)、是否不遲到不早退,、是否不調(diào)課,、是否空堂,，是否自覺(jué)維護(hù)課堂秩序,。

考核方法：查查堂記錄,、召開學(xué)生代表座談會(huì),、班務(wù)記錄。 得分：很好5分,，良好3分，一般1分,，較差0分。遲到早退3次扣1分,，空堂1次扣0.5分。

2.教育教學(xué)實(shí)績(jī)方面(25分)

內(nèi)容：(1)擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實(shí)績(jī)的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中,、期末考試及上級(jí)部門統(tǒng)一組織的考試成績(jī)的名次差，確定本學(xué)期該科成績(jī)進(jìn)步綜合名次,，并給予相應(yīng)考核分。

(2)擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師,，其教學(xué)實(shí)績(jī)依據(jù)該科學(xué)期考查成績(jī)的合格率、達(dá)標(biāo)率,、優(yōu)秀率及技能證書通過(guò)率，實(shí)習(xí)任務(wù)的完成率確定其該科該項(xiàng)綜合考核分,。

考核方法：

(1)查閱各科考試成績(jī)表和學(xué)分統(tǒng)計(jì)表。

(2)統(tǒng)計(jì)文化課期中,、期末考試或統(tǒng)考的平均分、合格率,、優(yōu)秀率。

(3)考查科,、技能科根據(jù)其學(xué)期成績(jī)合格率,、優(yōu)秀率和學(xué)生的滿意率，最后確定綜合名次,。

(4)原則上同年級(jí)任課教師進(jìn)行比較。

(5)各種比賽,、競(jìng)賽情況。

得分

(1)(綜合名次)：第1名5分;第2名4分;第3名3分; 第4名2分;第5名1分;

(2)凡積極參加教學(xué)觀摩,、公開課活動(dòng)或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生、輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級(jí)以上各種競(jìng)賽或發(fā)表論文者,，依據(jù)公開課級(jí)別或輔導(dǎo)競(jìng)賽成績(jī)所居名次的獎(jiǎng)級(jí),、刊載學(xué)生論文和個(gè)人論文刊物級(jí)別質(zhì)量給以適當(dāng)加分。加分分值為：

國(guó)家級(jí)8分;省級(jí)5分;州級(jí)3分;縣級(jí)2分;校級(jí)1分,。

(3)指導(dǎo)興趣小組：有計(jì)劃、有活動(dòng)記錄和教案,。堅(jiān)持經(jīng)常，并取得有效成果,，加2分。

(4)有如下情況加分：

①,、規(guī)程落實(shí)好，創(chuàng)造性開展各種形式的德育活動(dòng),，積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，并取得名次的班級(jí),，每次每項(xiàng)給班主任加1分。

②,、學(xué)生被評(píng)為縣級(jí)以上三好生、優(yōu)秀隊(duì)員,、班干或受到上級(jí)表彰,，給班主任加2分。

③,、學(xué)生在社會(huì)上表現(xiàn)優(yōu)秀，為校集體爭(zhēng)光,，給班主任加1分。 ④,、學(xué)生遵守行為規(guī)范好，學(xué)期無(wú)任何違法,、違紀(jì)及傷害事故的班級(jí)給班主任加0.5分。

(5)教研成果(加分不減分,，滿分5分)

①、評(píng)為優(yōu)質(zhì)課,、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人,、骨干教師和教壇新星等加分。

校,、縣、州,、省各為1,、2,、3、5分,，省級(jí)以上加10分。 ②,、被評(píng)為優(yōu)秀教研組組長(zhǎng)，加1分。

③,、承擔(dān)公開課、實(shí)踐課,、實(shí)驗(yàn)課、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次加0.2分,。

④、有課題報(bào)告并取得成果的教師按等級(jí)加分,。(同本條①項(xiàng))

(6)、先進(jìn)個(gè)人表彰(只加分,，滿分10分)

個(gè)人因工作突出受到校級(jí)以上表彰的按下面標(biāo)準(zhǔn)加分：

受到縣、州,、省、國(guó)家表彰的：部門表彰分別加0.5,、1 ,、2 、3,、5分;政府表彰的分別加1、3 ,、5 、10分,。

(7)有下列情形扣分：

①、學(xué)校檢查評(píng)比,、班級(jí)量化考核不達(dá)標(biāo),，給班主任扣2分,，任課教師扣1分。

②,、班內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故的班主任，每次扣1分,，累積計(jì)算。 ③,、輟學(xué)率超過(guò)5%的班級(jí)扣班主任2分，任課教師1分 ,。 ④、拒不參加學(xué)校舉辦各種活動(dòng)的班級(jí),，每次每項(xiàng)扣班主任1分。 ⑤,、不能按學(xué)校要求完成工作任務(wù)和拒不接受工作安排的扣1分;

⑥、學(xué)生出勤率達(dá)不到98%以上的,，每周扣班主任0.5分,，累積計(jì)算;

(五)學(xué)生評(píng)教(20分)

考評(píng)項(xiàng)目：教學(xué)態(tài)度,、教學(xué)水平,、備課、上課,、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、考試,、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等方面的工作質(zhì)量。

考核方法：由教務(wù)處組織全體學(xué)生對(duì)學(xué)科擔(dān)任老師進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

得分： 將學(xué)生評(píng)教百分制分?jǐn)?shù)乘以20%，折算成綜合考評(píng)分,。

(六)教研組(同行)考評(píng)(10分)

考評(píng)項(xiàng)目：備課,、上課,、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、考試及教研活動(dòng)等方面,。

考核方法：由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)教研組平時(shí)教研活動(dòng)記錄及成員表現(xiàn),，在組內(nèi)同行測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考評(píng)。

得分： 將教研組考評(píng)(同行)百分制分?jǐn)?shù)乘以10%,，折算成綜合考評(píng)分。

第五條考核等級(jí)與結(jié)果處理： 教師績(jī)效考核每學(xué)期按考核分確定等級(jí)為優(yōu)秀,、良好、合格,、差。加權(quán)平均成績(jī)大于或等于90分可評(píng)為優(yōu)秀;介于70-89分之間為良好;介于60-69分之間為合格;60分以下為不合格,。

考核為優(yōu)秀等級(jí)者，學(xué)校給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);考核倒數(shù)3名者,，列入末尾淘汰備選。對(duì)連續(xù)兩學(xué)期考核倒數(shù)3名者，全扣績(jī)效工資,。

第六條 組織領(lǐng)導(dǎo)：教師績(jī)效考核在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下,，由各部門分項(xiàng)負(fù)責(zé)。相關(guān)考核工作人員要堅(jiān)持原則,，秉公辦事，不得弄虛作假,，如違紀(jì)違規(guī)，要從嚴(yán)處理,。