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農(nóng)商銀行新年工作思路篇一

(一)存款業(yè)務(wù)大幅增長,。各項存款余額達到49816萬元，比上年增加4622萬元,，增幅10.22%,。其中:對公存款余額22127萬元,比上年增加4045萬元，增幅23.00%;個人儲蓄存款余額27689萬元,比上年增加598萬元,，增幅2.20%,。

(二)貸款業(yè)務(wù)保持增長。貸款余額8800萬元,，比上年增加335萬元,。其中個人貸款4820萬元，比上年增加335萬元;對公貸款余額3980萬元,，與上年持平,。

(三)不良貸款控制全面完成任務(wù)。到年末,，我行法人,、個人、農(nóng)戶貸款不良貸款余額為零,，只有信用卡不良貸款有6萬元,，也完成了分行下達的控制額內(nèi)。

(四)中間業(yè)務(wù)收入保持增長,。全行中間業(yè)務(wù)收入89萬元,，比上年增11萬元,。

二,、主要工作情況

(一)大力推進鄉(xiāng)村助農(nóng)取款點建設(shè)

“惠農(nóng)通”是中國農(nóng)業(yè)銀行推出的一款機具，可實現(xiàn)小額取款,、刷卡消費,、轉(zhuǎn)賬、新農(nóng)保和新農(nóng)合領(lǐng)取等金融服務(wù),。我行克服路途遠(yuǎn)等困難,，加快“惠農(nóng)通”自助機具的投放，到目前止共安裝投放61臺“惠農(nóng)通”,，范圍遍布全縣各鎮(zhèn),，除個別因無固定電話的原因外，實現(xiàn)100%行政村全覆蓋,其中**鎮(zhèn)16臺,、**鎮(zhèn)13臺,、**鎮(zhèn)9臺、**鎮(zhèn)8臺,、**鎮(zhèn)7臺,、禾洞鎮(zhèn)4臺及**鎮(zhèn)4臺,。通過“惠農(nóng)通”使廣大農(nóng)戶足不出村就能辦理取款、查詢等金融服務(wù),，有效解決了農(nóng)戶到銀行網(wǎng)點路途遠(yuǎn)的困難,。20xx年“惠農(nóng)通”交易達16410筆、275萬元,。

(二)開展“惠農(nóng)通”服務(wù)點宣傳活動和提升工作

根據(jù)上級行惠農(nóng)通工作要求,，一是每周安排人員進行惠農(nóng)通升級和宣傳工作;二是每周通過惠農(nóng)通示范點開展我行惠農(nóng)通和三農(nóng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳，并在現(xiàn)場向大力支持我行惠農(nóng)宣傳活動的商戶和辦理業(yè)務(wù)的客戶派發(fā)了禮品,?；顒游龔V大農(nóng)民的踴躍參與，達到良好的宣傳效果,。

(三)加大貸款力度,，支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)

穩(wěn)步推進農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。加快優(yōu)化“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的區(qū)域布局,，做大做強經(jīng)營盈利高,、風(fēng)險較小、發(fā)展持續(xù)性較好的“大農(nóng)戶”業(yè)務(wù),，將投放重點集中在“產(chǎn)業(yè)戶,、規(guī)模戶、龍頭戶,、增信戶”,，積極支持家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。加大對農(nóng)村個體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的支持力度,，以快速,、有效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營者的信貸需求?！罢y?！辟J款取得突破，續(xù)1月份成功發(fā)放農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款1戶50萬元,，6月再發(fā)放一筆農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款50萬元,。二是繼續(xù)深化“三農(nóng)”金融服務(wù)。到12月底,新發(fā)放三農(nóng)貸款548萬元,。為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富輸了血,、注入了動力，受益農(nóng)民遍及全縣每個鎮(zhèn),。

(四)大力支持小微企業(yè)

一季度完成一筆50萬元農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款發(fā)放,，在“政銀保”貸款方面取得突破,。當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)對我行服務(wù)“三農(nóng)”,、支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展做出的貢獻給予了積極的肯定,，并產(chǎn)生了聯(lián)動效應(yīng)，縣金融辦,、財政局,、人社局等主動找我們商談“政銀保”,、“創(chuàng)業(yè)擔(dān)?；鹳J款”等合作項目。目前,，已有一批優(yōu)質(zhì)的客戶資源正在洽談跟進中,，支行加強落實，爭取做大做強“三農(nóng)”業(yè)務(wù),。

(五)抓好“風(fēng)險防控”工作,。一是高度關(guān)注信貸風(fēng)險防控工作。在總體經(jīng)濟下行的大背景下,，面對相當(dāng)嚴(yán)竣的信貸風(fēng)險防控工作,，支行班子把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和壓降不良貸款作為信貸工作的重點之一。一方面是加大對信用卡不良客戶的清收力度,，行領(lǐng)導(dǎo)堅持帶隊清收,，面對不同客戶經(jīng)營環(huán)境采取一戶一策的靈活對策，聯(lián)系縣公安局經(jīng)偵大隊,，逐個上門催收,。另一方面是加強對存量正常貸款的風(fēng)險監(jiān)管，持續(xù)增強信貸風(fēng)險的防控能力,，高度關(guān)注不良貸款反彈壓力,，提高信貸管理水平和資產(chǎn)質(zhì)量。二是關(guān)注案件防控工作,。抓好員工行為管理,，認(rèn)真開展20xx年員工行為排查工作,，始終把員工行為管理,、深化不良行為排查作為內(nèi)部管理的一項重要工作，做到思想上高度重視,、執(zhí)行上堅定有力,、方式上切實有效，確保員工行為排查工作取得良好成效,。確保全年無案件和事故,。

(六)落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作

支行在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，要求增強針對性,，“學(xué)”要帶著問題學(xué),，“做”要針對問題改,。如針對支行在三農(nóng)“開門紅”農(nóng)戶指標(biāo)完成較差的問題。

農(nóng)商銀行新年工作思路篇二

一,、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。

1.繼續(xù)亮化辦公環(huán)境，對營業(yè)部門及各營業(yè)網(wǎng)點進行裝修改造,，進而打造成全市一流的精品網(wǎng)點,，為客戶提供更加方便、舒適的辦公環(huán)境,。

2.增設(shè)自動柜員機1臺,，在耀華、信譽樓商廈增設(shè)pos機,，優(yōu)化用卡環(huán)境,，努力為客戶創(chuàng)造快捷方便寬松的服務(wù)平臺和金融環(huán)境。

3.繼續(xù)啟動“提素工程”,，不斷強化對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，提升柜員和客戶經(jīng)理的服務(wù)理念，從而鞏固為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。

4.加強行風(fēng)行紀(jì)整肅活動,，在中層以上開展“三個把握住自己”自查活動，努力開創(chuàng)一個程序透明,、政策透明的金融環(huán)境,。

二、優(yōu)化當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力支持企業(yè)發(fā)展,。

1、牢固樹立支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與自身發(fā)展密切相關(guān)的指導(dǎo)思想,。我行是國有商業(yè)銀行,，以雄厚的資金，規(guī)范的經(jīng)營,、輕裝上陣,，集中信貸資金支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。為傾力拉動經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展大好基礎(chǔ),、提供保障,。

2、擴大預(yù)選客戶的范圍,，加大支持的力度,。根據(jù)上級行的信貸政策，我行在今年將擴大預(yù)選客戶的支持范圍,，開辟綠色通道,，對優(yōu)良客戶增加授信額度,，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的將通過公關(guān)手段、服務(wù)品牌和農(nóng)行自身優(yōu)勢等手段吸引到農(nóng)行開戶,。

3,、積極用消費貸款拉動當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。放開住房貸款的發(fā)放,。門店抵押貸款在今年將著力開拓模具市場,，借以啟動運轉(zhuǎn)模具市場。

4,、多方尋求信貸規(guī)模支持當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)的發(fā)展,。由于我行信貸規(guī)模是全省統(tǒng)一調(diào)配，地方支行沒有調(diào)控信貸規(guī)模的權(quán)利,，積極向上級行公關(guān)跑要規(guī)模和資金,。

農(nóng)商銀行新年工作思路篇三

一、堅持從嚴(yán)治黨,，發(fā)揮好黨建工作的政治引領(lǐng)和組織保障作用

(一)強化思想政治建設(shè),。堅持把思想建黨放在首位，特別是針對全行目前面臨的內(nèi)外部形勢,，以及干部新老交替密集的實際,，自覺運用好思想建黨這個傳家寶。一是強化一級法人觀念,，堅持局部服從全局,，切實增強大局意識和全局觀念，努力克服本位主義,，時時處處體現(xiàn)出一級法人意識,，真正把省行黨委確定的“兩個堅持”、“兩個必須”落實到位,。二是嚴(yán)格落實和執(zhí)行民主集中制,，堅持個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù),、下級服從上級的組織原則,，著力解決好“選擇性報告”、“選擇性執(zhí)行”,、“變通博弈”及“跑風(fēng)漏氣”等問題,。三是引導(dǎo)黨員干部作遵規(guī)守紀(jì)的表率,，堅持“機制管人,、制度管事”，多做打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)的工作,，正確處理好合規(guī)與發(fā)展的關(guān)系,，絕不能觸碰制度紅線，堅守住廉政底線,。

(二)嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制,。認(rèn)真貫徹總行《關(guān)于落實基層黨建工作責(zé)任制的實施意見》，引導(dǎo)各行黨委和領(lǐng)導(dǎo)人員牢固樹立“把抓好黨建作為政績”的理念,，強化抓黨建的主角意識和主動精神,。

一是落實從嚴(yán)治黨責(zé)任。明確各行黨委承擔(dān)主體責(zé)任,，黨委書記是第一責(zé)任人,，黨委分管成員是直接責(zé)任人，黨委其他成員負(fù)有具體責(zé)任,，黨委各職能部門承擔(dān)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)責(zé)任。

二是健全黨建責(zé)任考核機制,。把抓黨建作為各行“一把手”的重要職責(zé),，健全黨建工作報告及述職評議制度。把抓黨建的實效作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核的重要內(nèi)容,，單設(shè)“黨建工作”指標(biāo),，新增黨建責(zé)任制內(nèi)容，提高考核權(quán)重,，加大考核力度,，把考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員績效,、獎懲,、調(diào)整等結(jié)合起來。三是堅持從嚴(yán)管理干部,。繼續(xù)開展“三超兩亂”,、違規(guī)兼職、裸官摸排等專項整治,，嚴(yán)格落實個人有關(guān)事項報告規(guī)定,。四是強化黨建工作問責(zé)。綜合運用巡查,、專題檢查等方式,，強化對落實黨建工作責(zé)任的監(jiān)督檢查，對管黨治黨不嚴(yán)致使問題頻發(fā),、不正之風(fēng)蔓延,，甚至發(fā)生嚴(yán)重腐敗案件的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

(三)鞏固教育實踐活動成果,。堅持善始善終,、善做善成，抓常抓細(xì)抓長,，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好勢頭保持下去,。一是抓好整改落實，對“兩方案一計劃”,、“三個方面九項工作”實行臺賬式管理,，跟蹤督導(dǎo)逐筆銷號，適時組織開展整改落實情況“回頭看”,，開展專項檢查,。二是完善制度體系，從制度層面固化“為民務(wù)實清廉”舉措,，抓好《反對“四風(fēng)”改進作風(fēng)制度建設(shè)計劃》落實,。三是按照中央統(tǒng)一部署和省行要求，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育,，“七一”前后組織召開支行領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會,。

(四)加強基層黨組織建設(shè)。全面落實總行《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施意見》,，組織開展“基層黨建工作規(guī)范年活動”,，抓好“四個規(guī)范”，強化政治服務(wù)功能,。

一是規(guī)范黨組織建設(shè),。堅持把支部建到網(wǎng)點，在符合條件的網(wǎng)點全部單獨成立黨支部,，不斷鞏固擴大基層黨組織覆蓋面;力爭年內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)配網(wǎng)點黨員動態(tài)全覆蓋,，防止出現(xiàn)新的“黨員空白點”。抓好基層黨組織分類定級,，重點整頓軟弱渙散黨組織,，實行名單制管理，確保年內(nèi)整頓銷號,，推進黨組織全面晉位升級,。

二是規(guī)范黨員隊伍建設(shè)。落實“帶頭人計劃”,，選優(yōu)配強黨組織帶頭人,，組織開展基層黨組織書記培訓(xùn);嚴(yán)把黨員入口，廣泛開展“雙培養(yǎng)”,、黨員掛牌上崗,、窗口單位“三亮四比三評”,、黨員責(zé)任區(qū)等活動，引導(dǎo)黨員立足本職爭創(chuàng)佳績,。三是規(guī)范黨建制度建設(shè),。健全黨委議事規(guī)則,、黨委成員黨建聯(lián)系點制度,，認(rèn)真落實“三會一課”制度，堅持開展民主評議黨員,、黨員黨性定期分析,，推動黨內(nèi)生活規(guī)范化、經(jīng)?；?。四是規(guī)范活動陣地建設(shè)。按照“三亮五有十上墻”的標(biāo)準(zhǔn),，通過與“職工之家”聯(lián)建等方式,，力爭上半年建立標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室不少于5家，年內(nèi)實現(xiàn)黨員活動室,、黨員活動走廊,、黨員活動角在基層網(wǎng)點的全覆蓋，并做到有設(shè)施,、有內(nèi)容,、有活動、有效果,。

二,、從嚴(yán)管理干部，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

(一)加強支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。優(yōu)化結(jié)構(gòu),，加強管理，增強合力,，努力打造學(xué)習(xí)型,、開拓性、務(wù)實型,、自律型領(lǐng)導(dǎo)班子,。

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化調(diào)整。注重選拔政治素質(zhì)好,，大局意識強,，懂經(jīng)營善管理，能駕馭全局,、應(yīng)對復(fù)雜局面,、處理疑難問題的干部擔(dān)任支行“一把手”,。注重加強班子副職的調(diào)整補充，大力優(yōu)化年齡,、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu),，加快更新?lián)Q代，不斷提升班子沖擊力和戰(zhàn)斗力,。注重挑選政治可靠,、業(yè)務(wù)精良、敢拼敢闖,、情系“三農(nóng)”的干部充實縣支行班子,，打造服務(wù)“三農(nóng)”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是抓好多元化激勵機制落實,。認(rèn)真落實好《關(guān)于進一步加強分支行領(lǐng)導(dǎo)人員激勵的通知》,，綜合運用職級晉升、選拔培養(yǎng),、薪酬福利和榮譽激勵等手段,，對基層支行領(lǐng)導(dǎo)人員進行多元化激勵，鼓勵扎根基層,、建功立業(yè),。

三是加強二級支行班子建設(shè)。落實好總行《關(guān)于加強二級支行建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，督促一級支行切實履行加強網(wǎng)點班子和黨組織建設(shè)的責(zé)任,，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員選拔，健全班子決策機制和議事規(guī)則,，強化監(jiān)督考核,，切實提高二級支行業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防控能力。年內(nèi),，力爭為完成網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的二級支行(分理處)配備1名副主任,，建立健全由網(wǎng)點主任、運營主管,、增配副主任組成的分工明確,、職責(zé)清晰、配合密切的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

(二)按照“三看”標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)選拔,。深入落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，把從嚴(yán)的要求貫徹到干部隊伍建設(shè)的全過程,，配強各級領(lǐng)導(dǎo)干部,。一是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。嚴(yán)格按照看工作業(yè)績,、看控險能力,、看群眾基礎(chǔ)的“三看”標(biāo)準(zhǔn),，選拔任用干部，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。二是嚴(yán)把責(zé)任關(guān),。發(fā)揮好支行黨委和市行組織部門把關(guān)作用，建立和落實“一把手”選任責(zé)任制,，深入了解干部的德才與實績,，切實把好干部選出來、用起來,?！耙话咽帧背隽藛栴},，上級行的黨委書記和組織部門都要負(fù)責(zé)任,。三是嚴(yán)把程序關(guān)。重點把好“動議提名,、考察考核,、程序步驟”三關(guān)，堅決防止個人說了算,，防止帶病提拔,，防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部、違反程序調(diào)整干部等問題,，提高選人用人公信度,。

(三)體現(xiàn)“競爭擇優(yōu)”從嚴(yán)培養(yǎng)。落實總行《關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實施意見》,，按照“拓寬視野,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式,、提高質(zhì)量”的總體要求,，加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。堅持把基層一線作為選拔培養(yǎng)和鍛煉干部主陣地,，將基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷作為選拔支行領(lǐng)導(dǎo)成員和后備領(lǐng)導(dǎo)人員的重要條件,，作為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員破格提拔的必要條件。繼續(xù)實施青年英才開發(fā)工程,，切實做好第三批培養(yǎng)對象的選拔工作,，并做好第一、第二批培養(yǎng)對象的跟蹤培養(yǎng)工作,，切實運用好青年英才工程成果,，及時把成熟的人才補充進班子。

(四)強化“激勵約束”從嚴(yán)考核,。

一是加強考核工作統(tǒng)籌性,，修訂完善《一級支行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》,，優(yōu)化考核指標(biāo)體系設(shè)置，不斷提高考核的針對性和有效性,，切實發(fā)揮好考核指揮棒作用,。

二是改進考核方式。加強對支行領(lǐng)導(dǎo)人員工作完成情況和貢獻度考核,，完善支行班子副職強制排序考核機制,，做實kpi考核，加強重點崗位考核激勵,。探索推進任期考核,，加強對基礎(chǔ)管理、風(fēng)險防控,、隊伍建設(shè)等潛績的考核,，強化長期激勵，防止短期行為,。

三是強化考核結(jié)果運用,。依據(jù)考核結(jié)果核定高管人員的年度薪酬，合理拉開差距,，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用,。對作風(fēng)漂浮、缺乏擔(dān)當(dāng),、長期打不開工作局面,，且本單位市場份額居同業(yè)末位的干部，及時進行組織調(diào)整,。

(五)堅持“抓早抓小”從嚴(yán)監(jiān)督,。在抓重點、抓日常,、抓追責(zé)三方面著力,。

一是抓重點。突出“一把手”,、基層領(lǐng)導(dǎo)人員,、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員三類群體，落實好省行《關(guān)于規(guī)范和加強處級及以下領(lǐng)導(dǎo)人員退出管理的通知》,，使退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有崗位,、有職責(zé)、有任務(wù),、有考核,、按勞取酬，控制住風(fēng)險和漏洞,。

二是抓日常,。在“?！薄ⅰ伴L”二字上下功夫,，嚴(yán)格落實個人有關(guān)事項報告及抽查核實規(guī)定,，加強考勤管理和因私出國境審批管理，開展領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項審核工作,，重點做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認(rèn)定,，堅決糾正和解決檔案造假、改年齡,、改學(xué)歷,、改履歷等重點問題;對支行“一把手”，綜合運用考評,、審計,、信訪以及個人報告事項等結(jié)果，研究建立監(jiān)督信息檔案,，有針對性地落實提醒,、函詢,、誡勉及談心談話制度,。三是抓追責(zé)。嚴(yán)厲查處選人用人不正之風(fēng),，加強支行選人用人工作專項檢查,，指導(dǎo)支行開展倒查排查工作，從源頭上避免違規(guī)違紀(jì)行為,。

三,、不斷深化改革，用市場化機制配置人力資源

(一)提升機構(gòu)層級,，優(yōu)化組織效能,。繼續(xù)按照總行“機構(gòu)、崗位和人員歸口人力資源部門統(tǒng)一管理”要求,，取消各部門對支行在機構(gòu),、崗位設(shè)置和人員配置上的考核指標(biāo)。研究適當(dāng)上收支行部分中后臺管理職能,，在提升經(jīng)營管理層次的同時,，切實為支行減輕管理負(fù)擔(dān)。

(二)加強員工管理,，提高勞動效率,。

一是持續(xù)做好員工行為管理各項工作。管人重在管“心”,、管思想,。堅持把做好員工思想工作作為各級管理人員的一項重要職責(zé),，常抓不懈，力促制度化,、常態(tài)化,。積極探索員工教育方式，從入職第一課抓起,，開展違規(guī)案例教育,、合規(guī)案例宣講，教育員工知合規(guī)之實,、行合規(guī)之道,。繼續(xù)發(fā)揮支行員工大會平臺的重要作用，不斷創(chuàng)新形式,、豐富內(nèi)容,、增強實效，持續(xù)提升員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和履職能力,。改進和強化員工行為排查工作,，在每季度常規(guī)排查的基礎(chǔ)上，積極推行支行班子成員掛點和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人定期談心談話制度,，認(rèn)真開展網(wǎng)點定期巡查和客戶走訪調(diào)查,，強化對長期不出勤人員的管理，切實筑牢風(fēng)險防控基礎(chǔ),。

二是堅定不移地執(zhí)行機關(guān)人員“只減不增”政策,。切實扭轉(zhuǎn)人員從縣域向城區(qū)、從一線向機關(guān),、從前臺向后臺的“逆向流動”,，力爭在201x年底前將全市機關(guān)人員占比壓降到37%以下。在此前提下,，考慮各行實際,，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)和條件，滿足一級支行機關(guān)確有需要的增人需求,。三是進一步規(guī)范定向招聘人員的使用和管理,，確保各行嚴(yán)格將定向招聘到縣域的大學(xué)生安排縣域機構(gòu)工作，將定向招聘到柜員崗位的大學(xué)生安排柜員崗位工作,。市行將組織定向招聘人員用工規(guī)范性專項檢查,，對以交流、借調(diào)等方式隨意變換定向招聘人員工作地點或工作崗位的,，要責(zé)令其限期整改,，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

(三)活化崗位功能，加快人才發(fā)展,。深入分析崗位落地后的運行情況,，研究制定崗位管理實施細(xì)則，進一步優(yōu)化崗位體系,，強化崗位激勵,，規(guī)范崗位運行，搭建好員工職業(yè)發(fā)展的“雙通道”,，讓優(yōu)秀人才在競爭中成長,，憑業(yè)績晉升。繼續(xù)實施向基層傾斜的崗位管理政策,，督導(dǎo)各行抓好《關(guān)于完善基層行崗位體系和員工晉升發(fā)展機制的通知》的貫徹落實,，指導(dǎo)支行做好高級專員崗位設(shè)置和擇優(yōu)選聘工作，以基層行高級客戶經(jīng)理和營業(yè)網(wǎng)點高等級柜員聘任為重點,，有序推進高級人力資源管理,、高級財會管理等其他崗位的選聘工作。

(四)強化基礎(chǔ)管理,，依法合規(guī)用工,。綜合考慮經(jīng)濟新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融和經(jīng)營轉(zhuǎn)型等因素,，嚴(yán)控人員總量增長,，通過強化人力資源管理，盤活用好現(xiàn)有人力資源,，限度發(fā)掘人力資源潛力,。完善以勞動合同為基礎(chǔ)的用工管理機制，激發(fā)員工隊伍活力,，督導(dǎo)各支行落實好考勤和醫(yī)療期管理相關(guān)規(guī)定和試用期考核的有關(guān)辦法，規(guī)范員工的職業(yè)行為;引導(dǎo)各行樹立依法合規(guī)的用工理念,，積極預(yù)防和化解勞動爭議,，努力構(gòu)建健康和諧的勞動關(guān)系。按照省行201x年勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽勞動合同的有關(guān)政策,，積極開展業(yè)務(wù)崗位派遣用工轉(zhuǎn)簽勞動合同工作;研究做好勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽員工,、定向招聘柜員與校園招聘員工的管理銜接，促進員工隊伍的穩(wěn)定;在此基礎(chǔ)上,，穩(wěn)妥推進派遣協(xié)議到期的非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工退出主營業(yè)務(wù)崗位工作,。

(五)優(yōu)化薪酬機制，提升配置效率,。

一是堅持激勵價值創(chuàng)造,，合理配置薪酬資源。在工資資源有限的情況下,，從結(jié)構(gòu)上調(diào)整優(yōu)化工資總額配置,，持續(xù)加大與綜合考評效益工資的掛鉤力度,，突出綜合考評在全行加快業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的“指揮棒”作用,。調(diào)整整合全行戰(zhàn)略激勵工資項目,，合理配置中間業(yè)務(wù)、產(chǎn)品計價和其他專項獎勵的額度,，集中工資資源,，突出對重點區(qū)域、重點業(yè)務(wù),、重點產(chǎn)品的激勵,，進一步強化戰(zhàn)略激勵工資的激勵效果。

二是堅持績效導(dǎo)向,，優(yōu)化完善員工收入分配機制,。健全工資能增能減機制，做好員工積分管理,，密切工資晉升與績效考核聯(lián)動;進一步完善員工末端分配,，考核辦法要科學(xué)合理，分配兌現(xiàn)要公平,、公正,、公開，集中工資資源向業(yè)務(wù)骨干,、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工傾斜,，體現(xiàn)績效為先，多勞多得;完善長期激勵機制,，落實《延期支付薪酬管理辦法》,，有效激勵和保留優(yōu)秀員工，發(fā)揮好薪酬的激勵約束作用,。

三是堅持面向基層,，落實薪酬傾斜政策。加大對基層行資源配置力度,，專項配置戰(zhàn)略激勵工資用于網(wǎng)點穿透式考核;從嚴(yán)控制市行,、支行機關(guān)人員工資增長，繼續(xù)實施“薪點值上限,、工資總額”雙線控制制度,，工資總額增加的，要先增基層,，再增機關(guān),，工資總額減少的，要先減機關(guān)，再減支行,，確保工資資源優(yōu)先投向基層一線;落實差異化年功津貼,、最低工資保障政策，維護基層員工工資合理增長,。

(六)細(xì)化年金管理,，突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟蹤管理和調(diào)控工作,，合理引導(dǎo)預(yù)期,，細(xì)化實施措施;著力解決“退休高峰臨近、待遇剛性支付”常態(tài)化下,，基金長期平衡和安全運行問題;健全企業(yè)年金社會化運行體系,，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程，促進管理規(guī)范,、運轉(zhuǎn)高效,、協(xié)調(diào)有序。

(七)完善培訓(xùn)機制,，增強培訓(xùn)實效,。牢固樹立“培訓(xùn)優(yōu)先”理念，切實發(fā)揮教育培訓(xùn)的先導(dǎo)性,、基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性作用。一是完善培訓(xùn)管理機制,。研究制定全行教育培訓(xùn)工作計劃,，調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)。二是開展分層分類培訓(xùn),。對專業(yè)人員,，組織實施專業(yè)條線崗位職業(yè)輪訓(xùn)，提升專業(yè)水平;對基層人員,，重點抓好中,、青年員工培訓(xùn)，提高履職能力,。認(rèn)真開展網(wǎng)點人員崗位職業(yè)輪訓(xùn)。三是加強培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè),。加強師資隊伍建設(shè),，強化考核管理，實行動態(tài)調(diào)整,、優(yōu)進劣出,，激活師資隊伍活力;大力推行領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺，使其常態(tài)化。加強電教室建設(shè),，年內(nèi)一級支行全部完成電教室建設(shè),。加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)院推廣應(yīng)用，開展員工崗位資格考試,、知識競賽,、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,。強化培訓(xùn)項目的全口徑,、全過程在線管理，為教育培訓(xùn)工作考核評價提供有力數(shù)據(jù)支持,。

(八)加強離退休人員服務(wù)管理,，不斷提升滿意度。一是加強政治理論學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，定期通報我行重大決策和經(jīng)營業(yè)績,，引導(dǎo)老同志在關(guān)注改革發(fā)展,、建設(shè)和諧農(nóng)行上發(fā)揮積極作用,。二是加強活動陣地建設(shè)。組織開展“展示陽光心態(tài),、體驗美好生活,、暢談新變化”專題征文,、健康講座等活動，鼓勵離退休人員參加老年大學(xué)培訓(xùn)班,，不斷豐富老同志的文化娛樂生活,。三是加強待遇管理。加強離退休人員福利負(fù)債基金管理,，充分考慮人員變動,、大病等因素，科學(xué)核定離退休人員統(tǒng)籌外養(yǎng)老金及統(tǒng)籌外醫(yī)療費,，防止出現(xiàn)因病致困的現(xiàn)象,。加強退休人員養(yǎng)老金繳費年限的梳理認(rèn)定，夯實待遇計發(fā)依據(jù),，保障員工利益,。建立新增退休人員基本養(yǎng)老金預(yù)發(fā)機制，通過對到齡退休人員繳費額及繳費年限進行預(yù)審,，逐步實現(xiàn)新增退休人員基本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)由社保部門預(yù)發(fā),。

四,、加強自身建設(shè)，努力提高組織工作的境界和水平

(一)突出組織人事工作政治性要求,。認(rèn)真踐行“公道正派,、以人為本、求實創(chuàng)新,、服務(wù)發(fā)展”的組工文化,，始終堅定政治信仰、堅持政治原則,、堅守政治紀(jì)律,。強化責(zé)任意識，把市行黨委賦予的職責(zé)認(rèn)真履行好,，把組織,、干部、人員和薪酬等資源科學(xué)配置好,，努力建設(shè)講政治,、重公道、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)好的部門,。

(二)不斷提高組工干部專業(yè)化水平。堅持落實每周學(xué)習(xí)例會制度,，積極開展課題研究和工作調(diào)研,，適時組織工作交流和輪崗，培養(yǎng)“政策通”和“多面手”,。加強組織人事條線執(zhí)行力建設(shè),，舉辦崗位職業(yè)輪訓(xùn)，切實增強組織人事條線落實總行,、省行政策制度的自覺性和嚴(yán)肅性,。充分利用省行人力資源部網(wǎng)站，加強對政策制度,、重點工作,、重大活動、先進經(jīng)驗的宣傳,，為全行組工干部提供學(xué)習(xí),、交流的平臺。不斷提高e-hr系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量,，為開展人力資源業(yè)務(wù)分析和管理提供有力支撐,。組織開展人力資源綜合檢查，以檢查促規(guī)范,，以監(jiān)督促落實,，不斷提高人力資源管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平。

(三)帶頭踐行“三嚴(yán)三實”要求,。堅持從嚴(yán)治部,、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍,，帶頭開展好“三嚴(yán)三實”教育活動,，做到力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降,，使之成為教育實踐活動的延伸和深化,。深入推進作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行力,，強化服務(wù)意識,，認(rèn)真聽取基層意見建議，耐心細(xì)致地做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,，幫助解決實際困難和問題,，切實增強工作實效。堅持守紀(jì)律,、講規(guī)矩,，帶頭落實中央八項規(guī)定和省、市行有關(guān)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行組織人事各項工作紀(jì)律,。以釘釘子精神落實好省行、市行黨委的決策部署,，扎扎實實地把201x年工作要點任務(wù),、深化人力資源改革任務(wù)和教育實踐活動整改任務(wù)抓到底、抓到位,、抓出實效,。