通過心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,，進一步提升自己,。寫心得體會時，要注意清晰地表達自己的想法和感受,，不能含糊不清,。探索學(xué)習(xí)和工作生活中的感悟與思考，以下是幾篇心得體會供參考,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇一

時光飛逝,，一個學(xué)期只剩最后幾天了，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項目管理這門課程上,，我學(xué)到了很多知識,，施工的三種方式：依次施工；平行施工,；流水施工,。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。

建筑工程項目管理實訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色,，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作,，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具,。每組有五個不同的角色,，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)營經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理,。項目經(jīng)理負責(zé)指揮,、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負責(zé)資金管理和操作,、資金帳目管理,、負責(zé)盈虧分析,；經(jīng)營經(jīng)理負責(zé)勞務(wù)結(jié)算,、甲方報量、成本核算和分析,、洽商變更,；生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃,、施工操作,；采購經(jīng)理負責(zé)材料采購、庫房管理,、材料發(fā)放,、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責(zé)進度計劃編制,、資源需用計劃,、施工操作。

口水話說完,，現(xiàn)在說正經(jīng)的,。

第一門實訓(xùn)的是凱旋門這個工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個職位,，負責(zé)對這個工程的資金管理,。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門這個工程完成了,，但是由于經(jīng)驗的不住,，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例?？赡苁沁\氣不行,，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的,，另外四個組員是一個宿舍的,，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我,，但是我也沒有放棄,，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做,。

第二門實訓(xùn)是世紀大橋工程,，這個項目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃,，自己實施,。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了,，所以,，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因為有事請假了三節(jié)課,，所以我對項目策劃不是太懂,，做起策劃就比較費力，但是,，在我多次的請教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來了,，然后就拿給老師檢查，結(jié)果是慘不忍睹,。沒法,，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外,，其他的都是滿分,。

第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作,，只用策劃,，由于有了上次的策劃經(jīng)驗，這次策劃就更加順暢了,，在保證工程量,、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬,。雖然不是很多,，但是還是覺得比較開心,，畢竟是自己的心血。

學(xué)然后知不足,，經(jīng)過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實訓(xùn),，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué),。還知道了團隊的重要性,，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的,，可見團隊協(xié)作的重要性,，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題,，很多事情靠一個人做是不可能完成的,，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大,，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會了這一點,。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經(jīng)驗教訓(xùn),，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇二

建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中,，我積累了一些心得和體會,，希望能與大家分享。

首先，建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員,，如建筑師,、工程師,、設(shè)計師、施工隊等等,。要確保項目按時按質(zhì)量完成,，團隊成員之間的溝通和合作至關(guān)重要,。作為項目經(jīng)理，我會盡早召集項目參與者進行會議，明確項目目標,、工作分工和溝通渠道,，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋,。

其次，項目計劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要,。項目計劃是項目成功的基石，它規(guī)劃了整個項目的時間安排,、人員配置和資源利用,。在制定項目計劃時,，我會充分考慮各種風(fēng)險和不確定性因素，并預(yù)留充足的緩沖時間,。在項目執(zhí)行階段,，我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進展,，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作，以確保項目按時按質(zhì)量完成。

第三,，風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié),。建筑工程項目中存在許多風(fēng)險和不確定性因素,，如天氣變化,、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等,。項目經(jīng)理需要對這些風(fēng)險進行及時的識別,、評估和應(yīng)對措施的制定,。我會與團隊成員一起制定風(fēng)險管理計劃，并定期召開風(fēng)險評估會議，及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題,，以減少項目風(fēng)險和損失,。

第四，質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標,。質(zhì)量是項目的基礎(chǔ)和生命線,，直接關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽,。我會建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標準和流程,、進行質(zhì)量檢測和評估,、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等,。同時,，我會與各方保持密切溝通和協(xié)作,，共同提高項目的質(zhì)量保證水平。

最后,，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì),。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識，能夠綜合運用各方資源和技術(shù),，協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié),。同時，項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠有效地與團隊成員溝通合作,，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目中,，我會始終保持積極向上的態(tài)度,，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，并通過自身的努力和帶領(lǐng)團隊的努力,，取得項目的成功,。

總結(jié)起來，建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在實踐中，我總結(jié)了如下的心得體會：建立良好的團隊合作和溝通,、制定和執(zhí)行項目計劃,、進行風(fēng)險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇三

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗,。因此,，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象,、目標,、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制,。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標,，而進行的一系列的組織,、籌劃、激勵,、溝通,、檢查、控制活動,。項目管理是通過一個組織來實施的.,，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量,，保證進度,，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇,，奪標競爭非常激烈,，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等,。同時，建筑市場的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存,、發(fā)展，必須接受新技術(shù),、新材料,，采用新工藝、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程項目管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專業(yè)化的項目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司,，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高,。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量、工期,、成本,。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭,，必須提高項目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本,，提高利潤率,、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標,，而項目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑工程師的項目管理心得體會篇四

前年12月,，我的建筑實訓(xùn)開始了,，對于我當(dāng)初選擇土木工程這樣的專業(yè)，說真的我并不知道什么是土木工程?，F(xiàn)在我對土木工程有了基本的感性認識了,，我想任何事的認識都是通過感性認識上升到理性認識的。我會堅持下去的,，我會把我的專業(yè)知識學(xué)扎實的,。

12月的第一周我們?nèi)珜I(yè)的同學(xué)在徐州的各大建筑工地認識實習(xí)，我想這次認識實習(xí)應(yīng)該是一個鍛煉的好機會??！我得抓住！什么是剪力墻,，什么是基坑,，什么是框架結(jié)構(gòu)等等都是我們在工地上能親眼目睹的，這樣我們的認識會更深刻的,。

通過這次實際的工地實習(xí),，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識,。在學(xué)校學(xué)習(xí),，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握,、被運用,，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶,，更談不上掌握運用了,，因此，老師所傳授的內(nèi)容雖然多,、廣,、博，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分,，或者是一些皮毛的東西,，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學(xué)習(xí)和參觀,，才能達到這個目的,。

這次實習(xí)就達到了目的，我們不僅學(xué)到一些新的知識,，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識,。以前對一些施工技術(shù)要點，只是粗略地知道其施工要點,，而其具體的施工環(huán)節(jié),，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少,，但現(xiàn)在實習(xí)結(jié)束了，對我們這段時間所看到的那些施工技術(shù),，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細步驟,，我們應(yīng)該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平,，也增強了自己的實際操作能力,。

通過實習(xí)，增強了自己對專業(yè)的熱情,，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地,。以前聽到就業(yè)不樂觀時候就很茫然,，學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作，以致對自己的專業(yè)喪失了熱情,，沒有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。

但是通過這次實習(xí)，才覺得原來建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),，如果將來能在這個行業(yè)工作,，對自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項工作,，現(xiàn)在就必須踏踏實實的學(xué)好每一門功課,。因此給了自己壓力，讓自己不再覺得無事可作,，讓自己安心去學(xué)習(xí),，為將來工作打下堅實的基礎(chǔ)。同時增強了自己的交際能力,。建筑行業(yè)是一個涉及人非常多的行業(yè),，你將會接觸到各種各樣的人。面對一個這樣復(fù)雜的交際圈,，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西,，去除自身的一些不好行為，同時也可以通過不同的接觸對象,，增強自己的交際能力,，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強,！

實習(xí)結(jié)束了,，我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西，也相信自己在下一次實習(xí)中將會更好,。我堅信通過這一段時間的實習(xí),，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證,，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識,，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自己的個人價值和人生價值,。為實現(xiàn)自己的理想和光明的前程努力,！

建筑工程師的項目管理心得體會篇五

通過4天的認識性實習(xí)，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成,、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法,。進一步提高對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認識,，鞏固和擴大所學(xué)理論知識,，提高學(xué)習(xí)積極性。

下面就實習(xí)與理論知識結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)：

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu),，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少,。我們所參觀的兩個施工工地都采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu)。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合,，吸取了各自的長處,，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能,。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求,，同樣又有足夠的剪力墻,，有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點,，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻,。

a磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計中,，為了加強建筑物的空間剛度和整體性，使建筑物在地震中避免或減輕破壞,，根據(jù)抗震規(guī)范,，我們設(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱，來增強和提高建筑物的抗拉,、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少,，均應(yīng)在外墻四角、錯層部位橫墻與縱墻交界處,、較大洞口兩側(cè),、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處。樓梯間四角最好設(shè)置,。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱,。跨度比較大的梁,，如果不設(shè)置墻垛或墊塊,，也應(yīng)有構(gòu)造柱。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中,，為了加強砌塊隔墻的整體性，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣,。

施工縫：受到施工工藝的限制,，按計劃中斷施工而形成的接縫，被稱為施工縫,?；炷两Y(jié)構(gòu)由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙,，就是最常見的施工縫,。所以并不是真正意義上的縫，而應(yīng)該是一個面,。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問題,，因此，不同的結(jié)構(gòu)工程對施工縫的處理都需要慎之又慎,。

沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫,。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間，因?qū)訑?shù)差異較大,，或使用荷重相差較大,；或因地基壓縮性差異較大，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時,，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分,，使其每一部分的沉降比較均勻，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力,，該縫就是“沉降縫”,。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開伸縮縫：若建筑物平面尺寸過長，因熱脹冷縮的緣故,，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力,，需在結(jié)構(gòu)一定長度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分，該縫即為溫度縫,。對不同的結(jié)構(gòu)體系,，伸縮縫間的距離不同，我國現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》對此有專門規(guī)定,。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開,；抗震縫：為使建筑物較規(guī)則，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫,，基礎(chǔ)可不斷開,。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個要求，所以多用沉降縫來代替其他縫來使用,。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁,、次梁,、連梁、圈梁,、過梁等,。

門窗過梁：

門窗洞口上的橫梁，支撐洞口上部砌體傳來的荷載,；傳遞荷載的窗間墻,。

常用形式：磚砌過梁，鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁,。

圈梁：

砌體結(jié)構(gòu)房屋中,，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁。

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強房屋的整體和空間剛度,，防止由于地基示均勻沉降或較大振動荷載,。

在非抗震設(shè)防區(qū)，圈梁的主要作用是加強砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度,，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動荷載等對房屋的不得影響,。

在地震區(qū)，圈梁的主要作用有：增強縱,、橫墻的連結(jié),，提高房屋整體性；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件,，提高樓蓋的水平剛度,；減小墻的自由長度，提高墻體的穩(wěn)定性,；限制墻體斜裂縫的開展和延伸,，提高墻體的抗剪強度；減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響,。

通過這一次認識實習(xí),，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐,。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實踐相結(jié)合,，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇六

今年我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級的工作部署,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理,，針對存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點，加強管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制定了切實可行的措施,，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制,，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標責(zé)任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標,。將工程分工到項目部，落實具體責(zé)任人,。為了提高《目標責(zé)任書》的落實程度,，公司制定了工作計劃，將目標管理的內(nèi)容進行分解,，落實到每位項目經(jīng)理及安全員,，并在公司例會上通報任務(wù)完成的情況。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標,、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任,。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合,，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序,、每個部位,、每個工種，真正做到全員參與,、全方位檢查,、全過程監(jiān)督。

2,、加強安全教育,，提高安全意識,。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟,、亂,、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3,、積極開展活動，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,，組織召開動員大會,、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會,，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報,、標語,、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍,。

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查,，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況,；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評,，并將檢查結(jié)果進行通報,。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,，及時消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施,，限期反饋整改情況,；公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進行復(fù)查,，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部,，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全,。

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科,、安全科等科室主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé),，分工明確,，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標,，并要求各分公司,、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標,，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力,，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標,。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度,，促進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

1,、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2,、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3,、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差,。

4,、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度,。

1,、20xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。

2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)教育,，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4、加大對機械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。

5,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作,。

6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識,。

7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改，到期復(fù)查,，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

8、加強公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細,，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，公司將以xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇七

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生,，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展,，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊,、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空,、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來市場的擴大,，法制不健全，安全意識差,，安全教育滯后,，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān),。作為長期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志,，盡管已退休，但閑暇之余,，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展,，為豐富退休生活，堅持讀書看報,，關(guān)心國事,，實事，身旁事?，F(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,，簡要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,，缺乏應(yīng)有的安全

知識和安全防范意識，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故,。

時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商,，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差,，在工程施工過程下,，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理,。

非機械動力工擅自操作機械,，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線,，不通過漏電開關(guān),，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用,，造成觸電身亡,。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶,，加上臨邊防護不嚴,，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度,，造成民工疲勞過度,，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡,。

塔機吊鉤失靈,，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員,，塔臂組裝螺栓強度不夠,，以小代大，抗剪能力削弱,，螺栓被剪切斷,，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下,，砸傷地面工作人員,。安全網(wǎng)質(zhì)量差,，不能有效攔截高空墜物,，造成地面人員傷亡。

臨邊不搭設(shè)防護欄桿,，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄,，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護,。預(yù)留洞口，采光井,，通風(fēng)口不設(shè)防護蓋,，造成墜落事故發(fā)生。

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標,，明確參與各方對安全管理的具體分工,，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式,。對大型項目必須安排專門的安全總負責(zé)人，并配以合理的班子共同進行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負責(zé)，專職安全員對部位負責(zé),，班組長,，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責(zé)，操作者對自己的工作范圍負責(zé)的“四負責(zé)”制度,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇八

1,、做好設(shè)計方案經(jīng)濟需求分析。

確定科學(xué)合理的設(shè)計方案,，不但有利于選擇較好的施工技術(shù),，而且可以收到較好的經(jīng)濟效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟效益,，才能確定是較好的設(shè)計方案,。這是由于建筑項目的設(shè)計方案經(jīng)濟性可以決定建筑工程的經(jīng)濟效益。因此,，一定要重視分析和研究經(jīng)濟需求狀況,。

一成本問題：設(shè)計方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實用性與功能效果,，不但如此,，還需進一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標成本范圍規(guī)定,，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強的設(shè)計方案,。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中,，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同,，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別,，因此要做到全面研究和分析,。

二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問題，但也需注意不能過于強調(diào)壓縮成本,，而不顧整體效益,，則不利于提高建筑工程項目的'質(zhì)量,。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量,。

2,、做好施工圖的審核。

在嚴格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是,，設(shè)計方與施工方在明確設(shè)計圖以后,，施工一方依據(jù)設(shè)計要求，制訂詳細的施工方案圖紙,，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響,，一定要進行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實用性與合理性,。在審核施工圖紙過程中,，要依據(jù)設(shè)計方要求進行審核，防止與最初的設(shè)計出現(xiàn)沖突;再有,，對施工圖紙中的各項指標也需進一步進行審核,，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施,。

3,、做好圖紙會審。

在設(shè)計建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實際開工建設(shè)之前,，而舉行的專家會審工作,，參與會審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員,，而且應(yīng)該包括施工部門的人員,。進行圖紙會審的目的就是為了利用會審進一步提高大家的工作熱情,，發(fā)揮不同方面的智慧與才智,，從而進一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處,，防止設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響,，如,，在設(shè)計消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進行會審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計方案，對原圖紙中的消防設(shè)計方案進行必要的修改,。

4,、做好設(shè)計變更,。

根據(jù)實際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計方案,，一旦出現(xiàn)設(shè)計方案與施工實際情況不符時,，則需迅速進行設(shè)計變更工作,。在實際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況,，如，當(dāng)設(shè)計出現(xiàn)問題,，應(yīng)用的設(shè)計材料與施工不符時，都要迅速進行設(shè)計變更。設(shè)計變更要通過設(shè)計部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計要進行嚴格的審核,，看其是否與實際施工情況相符,，是否具有經(jīng)濟性與實用性特點。進行設(shè)計變更首先要取得設(shè)計部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益,，意見不易達成一致,。所以，對設(shè)計中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點則需在設(shè)計前期做到設(shè)計管理工作。

二、注意事項。

一是設(shè)計工作應(yīng)該具有核心,，不管什么設(shè)計工作都應(yīng)該確定一個核心，在建筑工程設(shè)計中，這個核心就是指在設(shè)計進度,、設(shè)計質(zhì)量與項目造價方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項設(shè)計都要以核心設(shè)計管理為主，不得與核心設(shè)計管理相抵觸,，再有，核心設(shè)計單位也需兼顧不同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計單位與業(yè)主的關(guān)系,，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。

二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系,。建筑工程在進行設(shè)計前,，應(yīng)該要求不同職能部門各負其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計過程中體現(xiàn)不同部門的要求,，保證設(shè)計方案與物業(yè),、營運、市場銷售與工程管理等的要求相一致,，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計變更,，保證設(shè)計方案不斷提高質(zhì)量。

三對設(shè)計方案進行修改,。單位不同對于設(shè)計方案的要求也會不同,，在市場經(jīng)濟條件下，為了取得最大的經(jīng)濟利益,，設(shè)計單位與業(yè)主之間有時會為了自身經(jīng)濟利益而出現(xiàn)矛盾,，所以，一定要不斷強化設(shè)計管理力度:設(shè)計單位首先要設(shè)計高質(zhì)量的圖紙,，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項目的總包方應(yīng)該負責(zé)設(shè)計方案的深度加工,，要隨時依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計與實際施工相一致,。

三,、結(jié)語。

總之,，在建筑工程施工過程中,，設(shè)計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量,，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計工作,，不斷提高建筑工程設(shè)計質(zhì)量,，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。

文檔為doc格式,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇九

為了使項目財產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進行,特制訂本制度：

1,、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認真負責(zé)、堅守崗位,、嚴格門衛(wèi)制度,，對現(xiàn)場實行封閉管理,，做好門衛(wèi)管理工作。

2,、南,、北門衛(wèi)各兩人負責(zé)值班，具體人員及交接班時間由項目部安全科負責(zé)安排,，交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,，并做好值班記錄。

3,、值班人員必須在每天上班時,，熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置；上班期間必須做到:耳靈,、眼亮,、腳勤,注意方法,巧妙巡邏；不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊,、下棋,、打牌等活動；原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉,，門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復(fù)巡邏,。

4、施工人員進入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進入施工現(xiàn)場,。嚴禁拾荒者,、廢品收購者及車輛進入施工現(xiàn)場。

5,、下班高峰時,，值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開現(xiàn)場的`可疑,，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止并報告安全員,。

6、運載物品,、材料的車輛進入施工現(xiàn)場要登記車牌號碼,、所送材料名稱及數(shù)量；離場時車輛須持項目部下發(fā)的出門證明且經(jīng)門衛(wèi)值班人員對車箱進行檢查,，確認無攜帶可疑材料后方可放行,。對于混凝土泵車出場，要參與“反轉(zhuǎn)空泵”的檢查驗證,，隨車小票材料科收料員簽字后交泵車司機流轉(zhuǎn)到門衛(wèi),，由門衛(wèi)確認泵車是否反轉(zhuǎn)著退場時簽字，并妥善集中保管，當(dāng)班混凝土澆筑結(jié)束統(tǒng)一交材料科匯帳員,。

7,、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外,，必須迅速向安全科匯報,以便及時處理,，或及時報警。

8,、如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合,盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實,公司將嚴格處罰,，情節(jié)嚴重的依法追究法律責(zé)任。

建筑工程師的項目管理心得體會篇十

兩年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年5月23日),。

居住地：北京,。

電話：

e-mail：

最近工作[1年9個月]。

公司：xx有限公司,。

最高學(xué)歷,。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：光源與照明,。

學(xué)校：北京工業(yè)大學(xué),。

求職意向。

到崗時間：可隨時到崗,。

工作性質(zhì)：兼職,。

目標地點：北京。

期望月薪：面議/月,。

工作經(jīng)驗,。

20xx/2–20xx/11：xx有限公司[1年9個月]。

1,、完成部門給予的上圖目標;,。

2、幫助銷售人員做好售后支持;,。

3,、測量建筑空間，根據(jù)不同用途選擇合理的照度,，選擇適合的燈具進行照度計算并布燈;,。

4、定期拜訪經(jīng)銷商,，幫助經(jīng)銷商解決實際困難;,。

20xx/9–20xx/12：xx有限公司[3個月]。

1,、定時完成領(lǐng)導(dǎo)給予的設(shè)計任務(wù);。

2,、對已有的建筑底圖進行處理,，根據(jù)國標進行電氣的布置;,。

3、設(shè)計疏散指示照明配電,，照明布置配電,，插座布置;。

4,、根據(jù)市場狀況及發(fā)展趨勢制定產(chǎn)品開發(fā)計劃;,。

教育經(jīng)歷。

20xx/8—20xx/6北京工業(yè)大學(xué)光源與照明本科,。

證書,。

20xx/12大學(xué)英語四級。

語言能力,。

英語(良好)聽說(良好),，讀寫(良好)。

自我評價,。

本人性格開朗,，對待工作認真負責(zé)，待人真誠,，善于溝通,、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進,、有愛心并善于施教并行;上進心強,、勤于學(xué)習(xí)能不斷進步自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中,，我將以充沛的精力,，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地進步自己的工作能力,，與公司同步發(fā)展,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇十一

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效,。

通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀,。“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信,，信以誠,。”其中“敬以德”最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

20xx年上半年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認真,、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團結(jié)同志,、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負責(zé)策劃、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責(zé),，這是從業(yè)以來第一次完整負責(zé)室外工程,，由兩個單位設(shè)計，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀，沒有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,。

前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

x季度接手的xx會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負責(zé)的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的'室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗，還好,，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章x篇，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料x份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。

2、負責(zé)強電,、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了幾個人的活，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評標x次，規(guī)避資金直接浪費x萬元,，受到甲方贊揚,。

4、自己負責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5,、負責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6、負責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的。

7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問xx電力工程。

正所謂是“金無赤足,，人無完人”,，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：

一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之，短短的半年時間,，是我全面施展的半年,，全面提高的一半年，全面總結(jié)的半年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的20xx年下半年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的半年,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇十二

目前所在地：廣州,。

戶口所在地：廣東省。

年齡：46,。

人才類型：普通求職,。

應(yīng)聘職位：建筑工程：投標、造價,、工程管理負責(zé)人,、房地產(chǎn)：公司經(jīng)營副總、

工作年限：26,。

求職類型：全職,。

可到職日期：隨時

月薪要求：面議。

希望工作地區(qū)：廣東省,。

20xx-08～20xx-01山東名嘉集團有限公司,。

民營企業(yè)所屬行業(yè)：

企業(yè)概況：本集團多個房地產(chǎn)開發(fā)公司組成，主要以商業(yè)項目開發(fā)為主,。

主要開發(fā)的項目：山東濱州中博名嘉廣場總用地面積32.97萬平方米，總建筑面積89平方米;萊蕪名嘉廣場總用地面積36.28平方米,，總建筑面積97平方米;蓬萊博展名嘉廣場總用地面積66.67平方米,，總建筑面積168平方米;齊齊發(fā)名嘉廣場總用地面積33.33平方米;總建筑面積50萬平方米;濰坊名嘉廣場總用地面積84.35平方米，總建筑面積189平方米;久久發(fā)名嘉廣場總用地面積70萬平方米,，總建筑面積82.5平方米;遼陽名嘉廣場總用地面積57平方米,，總建筑面積120萬平方米。合計總占地面積323.6平方米,，合計總建筑面約789.5萬平方米,。主要開發(fā)綜合大型批發(fā)市場、大型購物中心,、商業(yè)街,、招商大廳(分別為三至五層)，星級酒店,、小中高層公寓(分別為十至三十層)等其他配套設(shè)施,。工程均分別按計劃按期竣工交樓及使用,。

1.參與制定集團項目總體開發(fā)目標與組織架構(gòu),，制定各項規(guī)章制度、工作流程及審批程序,、管理辦法及工作手冊,。對工程專業(yè)技術(shù)人員的面試與選拔,。

2.參與各項目的立項、征地,、規(guī)劃、設(shè)計方案的論證,，配合工程報建,、征地拆遷補償,、工程施工、銷售及物業(yè)管理工作,，向據(jù)側(cè)曾提供指導(dǎo)性與方案,。

3.負責(zé)制定集團所有項目招標采購計劃。住址集團所有開發(fā)項目的工程招標(含勘測,、設(shè)計、簡歷,、施工,、材料與設(shè)備采購等)與合同管理工作。對各階段投標單位的資格預(yù)審,、報價與評標,、考察與甄選，跟蹤監(jiān)督與落實;根據(jù)投資控制計劃及使用功能標準,，設(shè)定材料設(shè)備選用的檔次與材料標磚;制定與實施主要材料設(shè)備年度招標采購計劃,，簡歷各種信息庫與合同臺賬。對各工程概預(yù)結(jié)算,、變更,、簽證等費用審核，對工程各種款項撥付的審核,，對合同履行中出現(xiàn)的重大糾紛進行處理解決,。

4.負責(zé)制定計算所有項目開發(fā)運營計劃。組織各醒目的總體規(guī)劃,、總體設(shè)計,、總體目標及工程總投資、總計劃、總指標,、總(專項)方案及交樓標準評審與工程的營運管理工作,。對項目實施五級管理控制。對各項目的資金調(diào)撥,、人員定崗,、甲供設(shè)備材料、進度計劃進行統(tǒng)籌安排與跟蹤落實,。參加各項目的進度,、質(zhì)量、安全大檢查及竣工驗收工作,，對工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行分析,、評估、論證,、研討,、總結(jié)與調(diào)整處理，對出現(xiàn)的突發(fā)時間及時妥善解決與處理,。同時建立工程各種臺賬,。

5.組織協(xié)調(diào)各醒目公司與集團各個部門的有關(guān)工作，定時召開個項目的工程例會,。對各醒目管理層及本部員工進行業(yè)績考評,。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：高級管理。

工作描述：主要負責(zé)項目開發(fā)前期征地,、拆遷,、項目策劃、定位,、規(guī)劃方案審核，參與制定項目總體目標,、開發(fā)周期與投資總計劃,，對整體規(guī)劃方案設(shè)計提出可行性建議。負責(zé)架構(gòu)設(shè)立,，團隊組建及各個專業(yè)技術(shù)人才招聘,，負責(zé)勘測、設(shè)計,、監(jiān)理,、外電、外水,、安置房施工招投標及合同簽訂,，負責(zé)高爾夫球場、會所、五星級酒店,、道路,、別墅的投資概算，負責(zé)安置房建筑面積16.5平方米的概預(yù)算,、地基處理與技術(shù)施工管理,，負責(zé)安置房開工慶典禮活動的組織安排。負責(zé)各部門工作計劃安排與落實,，實行業(yè)績考核制度,，負責(zé)對縣、鎮(zhèn),、村政府等有關(guān)單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào),。本項目規(guī)劃用地2.2萬畝，建設(shè)用地8000畝,，容積率小于1,，預(yù)計開發(fā)投資約50億元，計劃開發(fā)周期6-8年,。擬建超五星級酒店,，會所、獨棟,、雙拼,、聯(lián)排別墅，景觀洋房,，小高層,，高層，打造2個36洞高爾夫球場,，會務(wù)中心,，商務(wù)中心，學(xué)校,，醫(yī)院,、湖泊等配套設(shè)施。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：高級管理,。

工作描述：主持公司招投標與造價咨詢的全面工作,。制定咨詢評審目標與計劃，制定造價評審程序與辦法,，向決策層提供重要性建議,。協(xié)助人才應(yīng)聘、面試與業(yè)績考核,、對外協(xié)調(diào)等工作,，建立人才、工程、價格等檢驗數(shù)據(jù)指標信息庫,，提出了改進造價編審控制的程序與方法,。對工程估、概,、預(yù),、結(jié)算進行評審，評審的項目30多個,，總金額約6.55億元,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：集團公司經(jīng)營副總經(jīng)理。

工作描述：企業(yè)概況：本集團由兩個房地產(chǎn)開發(fā)公司,，一個建筑施工總承包公司與貿(mào)易公司組成,，主要以項目開發(fā)與項目施工為主。

主要開發(fā)項目：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),。

1.分管集團的合同預(yù)算部,、工程部、總工室,、招標采購部,、項目工作;直管合同、預(yù)結(jié)算,、招標采購,、法務(wù)、技術(shù)管理工作;協(xié)助辦理報建,、拆遷補償,、工程施工、銷售及物業(yè)管理的有關(guān)工作,。

2.參與制定集團公司重大事項的研究及決策,，制定組織架構(gòu)設(shè)置與人員配備計劃;制定各項管理規(guī)章制度，制定各項審批制定與審批流程,，制定工程安全質(zhì)量保障體系與文明施工的獎罰制度,，制定各部門的業(yè)績考核制度，制定總體工作目標與總體工作計劃,。

3.根據(jù)總體目標與總體計劃，制定直管部門的詳細工作指標與工作計劃,。

4.參與項目立項,、征地、定位,、策劃,、規(guī)劃、方案的論證，組織各專業(yè)的施工圖紙,、組織設(shè)計及專項方案評審,，參與圖紙會審的技術(shù)交底。

5.負責(zé)集團所有項目的招投標,，材料設(shè)備采購,，合同簽訂，工程(估,、概,、預(yù)、結(jié))算,，設(shè)計變更與簽證,，以及各工程狂想的審核撥付等工作。

6.負責(zé)對各項開發(fā)的總投資,、總計劃及工程施工的工期,、造價、進度,、變更,、簽證、質(zhì)量,、材料等全面控制,，參加項目工程驗收、總結(jié)與評比,。

7.負責(zé)對合同履行過程中出現(xiàn)的合同糾紛及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題與突發(fā)事件,，及時妥善解決與處理。

8.負責(zé)對項目投資進行統(tǒng)計,、分析,、對比、評估與總結(jié),，建立有效的數(shù)據(jù)資源信息庫,。

9.負責(zé)對內(nèi)外的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合,，及時完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)及其他日常管理工作,。

畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。

最高學(xué)歷：本科,。

所學(xué)專業(yè)：工業(yè)與民用建筑,。

外語：英語一般。

國語水平：精通,。

粵語水平：優(yōu)秀,。

工作能力及其他專長,。

20xx年《二級建造師》。

20xx年12月《高級采購師》,。

1.從事房地產(chǎn)卡法管理工作八年,，工程施工管理工作十六年,、投資成本合同管理工作二十年，累計工作年限二十六年。

2.負責(zé)項目開發(fā)的以及土地整理2.5萬畝,，建設(shè)用地9千多畝,，項目開發(fā)總建筑面積約900多萬平方米,，項目開發(fā)與工程施工的竣工總建筑面積近500多萬平方米,，工程概預(yù)結(jié)算及進度等款項審核總投資約200多億元。

3.負責(zé)承擔(dān)建設(shè)項目的類型有：大型的高層民用住宅,、集體公寓,、別墅群、星級酒店,、高爾夫球場,、批發(fā)購物中心，大型的工業(yè)廠房,、水利尾砂大壩,、高低壓配電站，大型的.采礦場,、儲礦藏,、工業(yè)管道與設(shè)備安裝，大型的市政,、橋梁,、公路，大型的二次裝修,、精裝修,、園林綠化、以及公共設(shè)施的體育館,、教學(xué)樓,、醫(yī)院等工程。

4.負責(zé)承擔(dān)建設(shè)項目的各種結(jié)構(gòu)有：預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),，磚混結(jié)構(gòu),，鋼結(jié)構(gòu)，鋼混結(jié)構(gòu),，網(wǎng)架結(jié)構(gòu),，深基坑，伐板,、管樁,、灌注樁、沖孔樁基礎(chǔ),，沉箱等,。

5.熟悉國家及地方政府對房地產(chǎn)開發(fā)與項目施工的有關(guān)政策、法律,、法規(guī),、標準、實施辦法與管理條例,。

6.熟悉房地產(chǎn)項目卡法與項目施工的各環(huán)節(jié)運作與工作流程;知曉土地整理,，初步掌握對項目的前期定位、策劃,、規(guī)劃,、誰及、施工,、營銷個個階段的工作經(jīng)驗;對大型項目開發(fā)與施工的綜合性統(tǒng)籌管理,，既有豐富的項目開發(fā)工作經(jīng)驗，也有豐富的項目施工管理工作經(jīng)驗;尤其對項目開發(fā)與項目施工的總體目標與計劃制定,、規(guī)劃與設(shè)計,、投資與成本、招投標與合同,、計劃與進度,、施工與技術(shù)、采購與檢驗,、安全與質(zhì)量等控制,，更有獨特的一面。

7.具有獨立承擔(dān)大型項目綜合開發(fā)與項目施工的組織協(xié)調(diào)管理能力,，對工程管理的有關(guān)問題,、合同糾紛及突發(fā)事件等，能及時組織解決與妥善處理,。

8.具有國企,、事業(yè)、股份,、民企不同單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的綜合性管理能力,，富有團隊組建、合作,、帶領(lǐng)的工作經(jīng)驗;具有堅韌不拔,、吃苦耐勞、拼搏進取,，視企業(yè)如家的精神;具有超強的工作熱情,、工作責(zé)任心與上進心;具有極強的溝通,、協(xié)調(diào)、談判能力;對上級的指示精神能夠充分領(lǐng)會與慣徹落實,，執(zhí)行力度強,。

9.本人有擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)困難項目,，負責(zé)到底,，越戰(zhàn)越勇！

建筑工程師的項目管理心得體會篇十三

隨著國家基建投資的不斷加大,，建筑企業(yè)準入政策的調(diào)整,，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大,。建筑現(xiàn)場大多是一個露天,，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變,，人員流動大存在多種不安全因素,，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低,，自我保護安全意識差,，另外，隨著市場經(jīng)濟進程的不斷加快推進,，國家對建筑安全工作高度重視,，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通,，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴峻,。

1.1管理體制不完善

安全管理機制不健全，安全管理效果差,，對于建筑工程高危行業(yè)來說,，安全管理是一項重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動,，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施行以來,，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn),。但是,，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位,，這也就導(dǎo)致在施工過程中,，只注重進度和效率，追求利潤最大化,，安全技術(shù)措施專用資金不足,，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花錢,，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊,，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進程和施工質(zhì)量效率,，對安全管理沒有專項負責(zé)團隊，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識的松懈,，安全事故的頻發(fā)。

1.2不注重材料管理

合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費,，對縮短建設(shè)工期,，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義,。但是,，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴,現(xiàn)場管理混亂,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,各種材料無專人管理,，亂丟亂放，浪費驚人,。例如：水泥,、木才、剛才的使用,，由于管理不嚴,，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴重,，在快要下半時還打水泥,，導(dǎo)致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材,、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了,，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用,，亂截而導(dǎo)致浪費嚴重,。從而導(dǎo)致施工不能按計劃實施，影響施工進度,，質(zhì)量管控,。

2.1制定完善的管理體系

建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴格落實安全責(zé)任,，形成建筑施工安全管理團隊,，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作,，管理團隊要完善管理資料,，規(guī)范安全管理行為,，提高管理團隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度,，重點監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實施情況,，以及施工人員是否安全施工情況。

2.2加強材料管理

施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響,，因此,，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理,，在日常施工中,，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中,，為施工材料管理提供制度依據(jù),。在購買施工材料時，應(yīng)該做到貨比三家,，這樣才能選擇出質(zhì)量好,、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識,，做到對建筑材料合理,、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度情況,，合理堆放建筑材料,。設(shè)置專門的庫房或者專門的人員，對材料進行堆放管理,，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便,。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用,。

2.3加強質(zhì)置管理

據(jù)調(diào)査顯示,，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分,，從而我們要緊抓施t質(zhì)量,。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進程，而忽略施工質(zhì)量,，不能為節(jié)約成本,，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工,，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管,，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工,。

2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

加強對施工人員的安全教育培訓(xùn),，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作,，要做到崗前接受培訓(xùn),，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實際情況,，杜絕僥幸心理,。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理,，嚴格按照規(guī)程操作，按章辦事,。

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快,，城鄉(xiāng)一體化進程的加快，建筑工程不斷增加,。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好,，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展,。這就要求我們要完善管理機構(gòu),，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識,，那么安全事故必然會減少,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇十四

又是一年畢業(yè)時”，看到一批批學(xué)子離開人生的象牙塔,，走上各自的工作崗位;想想自己也曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā),、躊躇滿志，不覺感嘆萬千……本文是自己工作多年的經(jīng)歷沉淀或者經(jīng)驗提煉,，希望對所有的軟件工程師們有所幫助,，早日實現(xiàn)自己的人生目標。本文主要是關(guān)于軟件開發(fā)人員如何提高自己的軟件專業(yè)技術(shù)方面的具體建議,，前面幾點旨在確定大的方向,，算是廢話吧。

謹以此文獻給那個自己為你奉獻3年青春與激情的開發(fā)團隊,。還有團隊成員：ppl,、yt、yk 、tyf,、lgl,、chl、cdy,、cb,、dpd。

1,、分享第一條經(jīng)驗：“學(xué)歷代表過去,、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表未來,?！逼鋵嵾@是一個來自國外教育領(lǐng)域的一個研究結(jié)果。相信工作過幾年,、十幾年的朋友對這個道理有些體會吧,。但我相信這一點也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們早點看到哈!

2,、一定要確定自己的發(fā)展方向,，并為此目的制定可行的計劃。不要說什么,，“我剛畢業(yè),，還不知道將來可能做什么?”，“跟著感覺走,，先做做看”,。因為，這樣的觀點會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事,、碌碌無為,。一直做技術(shù)，將來成為專家級人物?向管理方向走,，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域,，將來自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混，過幾年轉(zhuǎn)行做點別的?這很重要,，它將決定你近幾年,、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情”。

3,、軟件開發(fā)團隊中,，技術(shù)不是萬能的，但沒有技術(shù)是萬萬不能的!在技術(shù)型團隊中,，技術(shù)與人品同等重要,，當(dāng)然長相也比較重要哈,，尤其在mm比較多的團隊中。在軟件項目團隊中,，技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼,。無論你是做管理、系統(tǒng)分析,、設(shè)計,、編碼，還是產(chǎn)品管理,、測試,、文檔、實施,、維護,，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。算我孤陋寡聞,，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領(lǐng)一個軟件開發(fā)團隊成功地完成過軟件開發(fā)項目,，哪怕就一個，也沒有看到,。倒是曾經(jīng)看到過一個“高學(xué)歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過一個項目,，項目交付的第二天，項目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂,、各奔東西。那個項目的“成功度”大家可想而知了,。

4,、詳細制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識學(xué)習(xí)計劃，并注意及時修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術(shù)變化實在太快),。請牢記：“如果一個軟件開發(fā)人員在1,、2年內(nèi)都沒有更新過自己的知識，那么,，其實他已經(jīng)不再屬于這個行業(yè)了,。”不要告訴自己沒有時間,。來自時間管理領(lǐng)域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來,，平均每天實際學(xué)習(xí)時間超過2小時。

5,、書籍是人類進步的階梯,，對軟件開發(fā)人員尤其如此。書籍是學(xué)習(xí)知識的最有效途徑,，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”,，并不厭其煩地教你。對于花錢買書，我個人經(jīng)驗是：千萬別買國內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書,，!00%全部后悔了,，無一本例外。更氣憤的是,，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉,。“擁有書籍并不表示擁有知識;擁有知識并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧,?！敝挥袑咀兂傻淖约褐腔郏潘闶钦嬲龘碛辛怂?。

6,、不要僅局限于對某項技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一,、二次,。“對任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)該具備的素質(zhì),。開發(fā)windows應(yīng)用程序,，看看windows程序的設(shè)計、加載,、執(zhí)行原理,，分析一下pe文件格式，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個windows應(yīng)用程序;用vc++,、 delphi,、java、開發(fā)應(yīng)用程序,，花時間去研究一下mfc,、vcl、j2ee,、它們框架設(shè)計或者源碼;除了會用j2ee,、 jboss、spring,、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架,，抽空看看大師們是如何抽象、分析,、設(shè)計和實現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的,。試著這樣做做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里,、一頭霧水的問題,，因為,，很多東西你“知其然且知其所以然”!

7、在一種語言上編程,，但別為其束縛了思想,。“代碼大全”中說：“深入一門語言編程,，不要浮于表面”,。深入一門語言開發(fā)還遠遠不足，任何編程語言的存在都有其自身的理由,，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”,。編程語言對開發(fā)人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經(jīng)驗是：用面對對象工具開發(fā)某些關(guān)鍵模塊時,，為什么不可以借鑒c,、c51、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具(目前主要有vc++,、delphi)進行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計時,，為什么不可以參考來自java社區(qū)的ioc、aop設(shè)計思想,，甚至借鑒像spring,、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開源框架?在進行類似于實時通信,、數(shù)據(jù)采集等功能的設(shè)計,、實現(xiàn)時，為什么不可以引用來自實時系統(tǒng),、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的'體系框架與模式?為什么一切都必須以個人,、團隊在當(dāng)然開發(fā)語言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗來解決問題???“他山之石、可以攻玉”,。

8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習(xí)慣,，并有意識地提煉日常工作成果,，形成自己的個人源碼庫、解決某類問題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),、甚至進化為框架,。眾所周知，對軟件開發(fā)人員而言,，有,、無經(jīng)驗的一個顯著區(qū)別是：無經(jīng)驗者完成任何任務(wù)時都從頭開始，而有經(jīng)驗者往往通過重組自己的可復(fù)用模塊,、類庫來解決問題(其實這個結(jié)論不應(yīng)該被局限在軟件開發(fā)領(lǐng)域,、可以延伸到很多方面),。這并不是說，所有可復(fù)用的東西都必須自己實現(xiàn),，別人成熟的通過測試的成果也可以收集,、整理、集成到自己的知識庫中,。但是,，最好還是自己實現(xiàn)，這樣沒有知識產(chǎn)權(quán),、版權(quán)等問題,，關(guān)鍵是自己實現(xiàn)后能真正掌握這個知識點，擁有這個技能,。

9,、書到用時方恨少，不要將自己的知識面僅僅局限于技術(shù)方面,。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主西蒙教授的研究結(jié)果表明：“對于一個有一定基礎(chǔ)的人來說,，他只要真正肯下功夫，在6個月內(nèi)就可以掌握任何一門學(xué)問,?！苯逃睦韺W(xué)界為感謝西蒙教授的研究成果，故命名為西蒙學(xué)習(xí)法,?？梢姡莆找婚T陌生的學(xué)問遠遠沒有想想的那么高難,、深奧,。多方吸取、廣泛涉獵,。極力夯實自己的影響圈,、盡量擴大自己的關(guān)注圈。財務(wù),、經(jīng)濟,、稅務(wù)、管理等等知識,，有空花時間看看,，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆,。

11,、盡量參加開源項目的開發(fā)、或者與朋友共同研制一些自己的產(chǎn)品,，千萬不要因為沒有錢賺而不做,。網(wǎng)絡(luò)早已不再只是“虛擬世界”,，網(wǎng)上有很多的開源項目、合作開發(fā)項目,、外包項目,，這都是涉獵工作以外的知識的絕好機會，并且能夠結(jié)識更廣的人緣,。不要因為工作是做erp,，就不去學(xué)習(xí)和了解嵌入式、實時,、通信,、網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)，反過來也是一樣,。如果當(dāng)他別人拿著合同找你合作,，你卻這也不會，那也不熟時,，你將后悔莫及,。

12、本文的總結(jié)與反思：

a：不要去做技術(shù)上的高手,，除非你的目標如此,。雖然本文是關(guān)于提高軟件開發(fā)知識的建議，做技術(shù)的高手是我一向都不贊同的,。你可以提高自己的專業(yè)知識,，但能勝任工作即止。

b：提高軟件知識和技術(shù)只是問題的表面,，本質(zhì)是要提高自己認識問題,、分析問題、解決問題的思想高度,。軟件專業(yè)知識的很多方法和原理,，可以很容易地延伸、應(yīng)用到生活的其它方面,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇十五

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步,，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要,。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進行分析,，并提出如何強化成本管理的措施,。

建筑工程,；成本管理

強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過,，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法,，從而降低成本以及鞏固自己的地位,。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加,，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展,。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進行建設(shè)過程中所付出的人力、物力,，對企業(yè)的機器設(shè)備的使用狀況,、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況,。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行完善,，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本,。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要,，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一,，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題,，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系,。

對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分,，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素,。提升建筑企業(yè)的成本管理,，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力,，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：

2.1成本控制能力弱

第一就是機器設(shè)備的使用率相對來說比較低,；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標準去進行,，對于材料的損耗計算存在誤差,；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關(guān)的采購規(guī)定進行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較,，沒有認真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求,。

2.2項目成本管理體系不完善

對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負責(zé)人一般都是項目經(jīng)理,，在進行項目施工之前,，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責(zé)人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進行明確的劃分,。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要,，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視,。對于一個企業(yè)來說,，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的,，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中,，項目經(jīng)理的十分重要,，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的,。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系,，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上,，并沒有建立完善的成本管理體制,。

2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤

建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負責(zé)的,，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財務(wù)工作人員以及負責(zé)人就可以了,。致使出現(xiàn)嚴重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進度以及生產(chǎn)方面的問題,，材料管理人員僅僅負責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作,。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題,，沒有人去負責(zé)建筑工程項目的成本管理,。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責(zé)的工作做到了最好,，但是對于企業(yè)這個整體來說,，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標的基礎(chǔ)之上,，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益,。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進行科學(xué)合理的分工,，做好項目成本管理工作,。

2.4對成本缺乏合理的分析

當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進行分析,，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進行進一步的的分析,，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預(yù)算的時候能夠積極的改進方法,，從而促進企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益,。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析,，一般情況下都是當(dāng)這個項目完成之后,，相關(guān)的管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下,，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議,。

3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策,，更多的是應(yīng)該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一,、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì),、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行,；第二,、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本,、進度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi),。因此應(yīng)該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進行工作,，盡量降低管理費用的輸出,。

3.2強化成本管理體制

建立健全統(tǒng)一、規(guī)范,、標準的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系,。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部,。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員,。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分,；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分,，帶著責(zé)任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵,。這樣權(quán)責(zé)有了一個明確的劃分,，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系,，充分調(diào)動工作人員的工作積極性,。

3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識

無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認識,。第一,、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實施成本管理制度,，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋€正確的理解,，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二,、落實好對員工的培訓(xùn)工作,，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進行管理,，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作,，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高,，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi),。

3.4探索質(zhì)量成本最低理想點

對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好,，他是有一個合理的水平的,，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩,。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足,，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進行調(diào)整,。通常情況下,，質(zhì)量的預(yù)防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加,，當(dāng)達到一定的水平之后,，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加,。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣,。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差,，損失費用低,，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低,。這三者,，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點,。

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差,，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理,，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要,。總而言之,，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭,，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭,。施工單位如果想要提升市場競爭力,，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作,，增強建筑企業(yè)的市場競爭力,。

[1]黃佳騰.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[j].山西建筑,20xx(17):210~211.

[2]張虎.濰坊市x區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程項目成本管理研究[d].青島理工大學(xué),20xx.

[3]劉艷.4g網(wǎng)絡(luò)ptn二平面建設(shè)工程中成本管理問題的研究[d].東華大學(xué),20xx.

[4]集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本管理研究[d].天津工業(yè)大學(xué),20xx.

[5]丁傳奇.基于bim5d技術(shù)施工階段成本控制的研究[d].河北工程大學(xué),20xx.

建筑工程師的項目管理心得體會篇十六

實施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織,、施工計劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項目施工,。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心,，所以必須加強質(zhì)量管理控制，促進建筑行業(yè)向長遠的方向發(fā)展,。本文實例分析主要選取某商業(yè)樓進行探討,，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層,，一層與二層均設(shè)計為框架結(jié)構(gòu),，其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下：

建筑工程的開展必須按照國家iso質(zhì)量體系要求進展施工,，主要從施工材料采購,、施工和建設(shè)等階段實施施工質(zhì)量管理，建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物,。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M行全方面檢查,保證施工質(zhì)量,。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工,。

1.1加強建筑施工中施工組織方案的設(shè)計

施工方案是保證施工順利進展的綱要性文件,，是現(xiàn)場施工實施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進展,，實現(xiàn)施工全過程控制,。因此制定施工組織方案設(shè)計的時候，可以實施施工現(xiàn)場綜合管理,，認真劃分施工人員的職責(zé),保證機械設(shè)備,、人員、資金等均能科學(xué)安排,，規(guī)范工程項目施工化指導(dǎo),。

1.2加強設(shè)計圖紙的會審

進行設(shè)計圖紙會審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計圖紙中存在的問題。圖紙審核的時候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會出現(xiàn)任何技術(shù)上的問題,；具體從以下幾方面進行行會審：設(shè)計中管徑規(guī)格和品種是否與施工實際情況相同,；建筑設(shè)備在實際安裝中是否存在專業(yè)矛盾,。在施工設(shè)計圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，實施施工整體化管理,。

1.3實施質(zhì)量責(zé)任制

為了實現(xiàn)質(zhì)量控制目標,必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下,，根據(jù)施工實際情況劃分施工項目，同時由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作,，將責(zé)任落實到人,，加強質(zhì)量管理，必要時還可以利用《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為,，將施工責(zé)任落實到人,，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實施。

1.4加強材料采購環(huán)節(jié)管理

國家頒布的《建筑法》中明確指出,，用于建筑工程的材料,、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計要求。所以在實際施工中也要加強材料采購管理,，從材料采購,、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面進行管理,。由于建筑項目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系,，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實際施工中,，必須控制好材料采購,，保證所有進場材料都有檢驗報告和出廠證明，必要時還要對對經(jīng)常材料進行抽樣檢查,。經(jīng)過對建筑工程項目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進行建筑材料檢驗時,，主要檢驗以下內(nèi)容:鋼筋的級別、試驗報告單,、鋼筋級別,、種類和銹蝕，必要時送檢;水泥材料具備出廠合格證,、出廠日期,、品種、試驗結(jié)果報告等內(nèi)容,；嚴格控制砂石的含水量,、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計符合施工強度要求,。

在實際施工中,，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對施工進行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點工程施工前，必須對施工個環(huán)節(jié)進行檢查,加強重點工程檢查力度,，減少不安全事故的發(fā)生,，提升建筑整體水平,。

2.1強化隱蔽工程管理

本文所分析了實例工程設(shè)計和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響,。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結(jié)算中具有重要意義,。進行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價的準確性。從本工程進行的實際活動來看,，必須在基礎(chǔ)施工的驗槽環(huán)節(jié)對土質(zhì)寬度,、深度和土質(zhì)進行檢驗,保證符合施工土質(zhì)設(shè)計要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進展其他工序操作,。在隱蔽工程施工前,，還要對施工選用的材料進行驗收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況,，不符合施工要求的施工材料堅決不使用,。同時,還要根據(jù)施工設(shè)計,對鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進行審核,保證施工順利進展,。除此之外,，進行混凝土澆搗之前,，還要對設(shè)好鋼筋走位進行檢查,，出現(xiàn)變位及時校正。

2.2加強施工資料管理

進行建筑工程項目材料管理的時候,必須根據(jù)施工進度合理收集并控制材料,。每項工程完工后,，都要積極做好工程記錄，嚴格管理質(zhì)量記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄;分部工程完成后,，必須按照分部工程特點核查施工質(zhì)量,，同時還要對分部工程功能資料和安全資料進行抽查。必須將施工中施工的建材,、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好,，并收集試驗報告。只有按照施工進度不斷收集并整理資料,，才能保證施工順利進展,減少施工中資料遺漏,。

2.3創(chuàng)新施工過程中使用的技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識,、創(chuàng)新工藝,、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場競爭力，體現(xiàn)建筑工程施工價值,。于此同時,還要在施工中積極尋找減低材料消耗,、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù),，才能提升企業(yè)的市場競爭力,，讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位,。同時還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進企業(yè)的發(fā)展,。

2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理

進行鋼筋混泥土施工管理的時候,，可以將施工管理重點放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位,。例如進行模塊安裝時,必須在保證模塊安裝位置,、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提高整體施工精確度,，保證模板安裝符合施工承重要求也,，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問題。進行此項施工管理工作時,，必須由專業(yè)技術(shù)強的施工專業(yè)人員對梁,、柱、和斷面尺寸等進行檢查,保證模板拼湊的合理性,。除此之外,，還要對施工中鋼筋下料長度進行管理,特別是錨固長度的控制，強化箍筋后末端彎鉤直段長度檢查,保證實際施工和施工標準化要求一致,。

工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗收,，可以按照施工標準要求分部、分項驗收工程,保證整體施工程序的合理,。進行驗收的時候,，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗收。

首先,進行驗收時可以根據(jù)施工需求對施工完成工程進行單項驗收,，可以利用規(guī)劃驗收和消防驗收兩種方法進行,。其次,在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗收規(guī)范對工程進行驗收,，并將施工中存在的漏洞詳細記錄下來,，明確整改和再次驗收時間，指導(dǎo)工程滿足施工驗收要求,。最后,，工程預(yù)期驗收完成后，制作《工程質(zhì)量驗收申請表》,交給監(jiān)理單位,進行工程竣工申請,，組織各個驗收小組,，對施工全部治療和事物進行比對,最后確認檢查并驗收。除此之外,，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時間完成建筑項目,。

本文主要對建筑工程項目管理中質(zhì)量控制進行分析，并根據(jù)工程實際情況,，從施工前,、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進行施工,編制了詳細的施工質(zhì)量計劃,，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過程，實現(xiàn)了整體施工控制和完善,。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過程中,，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié),，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項目管理中質(zhì)量控制提供參考,，促進我國建筑工程向長遠的方向發(fā)展,。

建筑工程師的項目管理心得體會篇十七

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求,，有明確的質(zhì)量和功能標準,。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下,，將項目順利建成,。

1.2責(zé)任的明確性。

首先是簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同,，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù),，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行,。

其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時,，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要,，設(shè)置部門和崗位,，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù),，明確組織中各工作人員的責(zé)任,，制定完備的工作制度。

嚴格履行合同,，有一支精干高效的項目管理組織,，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

1.3管理的復(fù)雜性,。

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理,，跨越了從項目選擇、論證,、決策,，到項目設(shè)計、招標投標,、建筑安裝,，一直到項目運營后和評價,，跨度大、時間長,。

現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜,，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資(或成本)控制,，包括項目組織的建立與管理,、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的,、復(fù)雜的管理,。

工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一,，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè)),，工程施工受氣候、水文,、地質(zhì)等因素影響大,，因而管理復(fù)雜。

1.4管理的科學(xué)性,。

工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ),，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標,，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制,。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織,。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性,、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織,，能夠合理確定組織功能和目標,，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率,，確保項目目標實現(xiàn),。

2.1組織保證制度的建立。

2.1.1實現(xiàn)目標管理,，進行目標分解,，從項目的各部門到班組，層層落實,，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人,，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

2.1.2制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序,，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,，掌握質(zhì)量動態(tài),，全面控制各分項工程質(zhì)量。

2.1.3采取各種不同的途徑,，用全面質(zhì)量管理的思想,、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一,、為用戶服務(wù)”的思想,，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序,，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作,，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴格控制進場原材的質(zhì)量,，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場,；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作,，使機械處于良好的工作狀態(tài),；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩?，達到“預(yù)控為主”的目標,。

2.2物資質(zhì)量保證體系。

2.2.1供應(yīng)商確定,，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購,。

2.2.2材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性,。

2.2.3物資檢驗,，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準,、規(guī)范,、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗,，并做好檢驗記錄,。

2.2.4設(shè)備材料進場，應(yīng)及時對其進行驗收,，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員,、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加,。

2.2.5材料,、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》,，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱,、合同單號,、材料單號、合格證號,、日期,、數(shù)量、外觀,、質(zhì)量狀況,、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽,。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一,。

2.3施工中的管理制度。

2.3.1技術(shù)交底制度,。

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則,。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備,、新材料,、新工藝、新技術(shù),。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底,，包括項目專業(yè)負責(zé)人對工長的技術(shù)交底,、工長對班組長的`技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底,，各級交底以書面進行,。

2.3.2材料進場檢驗制度。

本工程各類材料需具有出廠合格證,，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢,，抽檢不合格的材料一律不準使用。

2.3.3樣板引路制度,。

施工操作注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板,，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標。

2.3.4過程三檢制度。

實行并堅持自檢,、互檢,、交接檢制度，自檢要做好文字記錄,。隱蔽工程由項目總工組織工長,、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,，并做出較詳細的文字記錄,。

3文明施工與環(huán)境保護。

3.1文明施工方面,。

3.1.1文明施工責(zé)任區(qū)制度,。

建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門,、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū),，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求,，項目定期進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,，使施工現(xiàn)場保持整潔,。

3.1.2工完場清制度。

認真執(zhí)行工完場清制度,，每一道工序完成以后,，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù),。

3.1.3文明施工檢查制度,。

項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況,，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標準》,、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法,，實行百分制記分,，獎優(yōu)懲劣。

3.2環(huán)境保護方面,。

3.2.1廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量,，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè),，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞,，水質(zhì)達標,。

3.2.3現(xiàn)場油漆、油料的儲存,、使用,、保管由專人負責(zé)，防止污染,。

3.2.4對易產(chǎn)生粉塵,、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度,，保持適當(dāng)濕度,。

3.2.5盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法,，對電焊光弧采取隔離措施,。

3.2.6合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù),。

3.2.7嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體,、煙塵、臭氣的物質(zhì),。

3.2.8剩余料具,、包裝及時回收、清退,，對可再利用的廢棄物盡量回收利用,，各類垃圾及時清掃、清運,，不得隨意傾倒,，一般要求每班清掃，每日清運,。

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建筑工程師的項目管理心得體會篇十八

20**年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合管理處完成下達的各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下。

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的9名,，其中包括主管1名,，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備,、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運行3名;弱電維修員1名,。以上編制含24小時的值班制度。

1.加強工程部的服務(wù)意識,。

目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范服務(wù)用語,、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意。

2.完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運行。

對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶,。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),，針對服務(wù)的形態(tài),，改進工作制度，以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責(zé)任,，實施目標明確，分工具體,，既分工又合作的工作方式,，確保本部門工作的良性運行。

3.加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。

工程部負責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效;并將設(shè)備維護側(cè)重點地規(guī)劃到具體人員,。

4.開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí),，提高組員的技能水平,。

就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限,，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí),，取長補短,，提高整體隊伍的技能水平。

5.針對設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的周計劃,，細化工作目標。

1.大樓智能化系統(tǒng)(包括ba系統(tǒng),、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作,。

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。

4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作,。

5.給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作,。

6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作,。

7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作,。

8.公共土建部分維修工作,。

本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識,，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。