心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中的得失,、收獲和感悟的總結(jié)和概括,。寫心得體會(huì)需要認(rèn)真觀察、深入思考,，以實(shí)事求是的態(tài)度寫出自己的真實(shí)感受和體會(huì),。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,，希望能給大家提供一些思路和啟示。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

第一段：介紹項(xiàng)目背景和個(gè)人參與情況（字?jǐn)?shù)：150）,。

作為一名建筑工程師,，我參與過多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)。最近的一次項(xiàng)目是一座高層住宅大樓的設(shè)計(jì)和施工,，我擔(dān)任了項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,。整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)一年，有著繁瑣的工程難題和復(fù)雜的時(shí)間安排,。在此次項(xiàng)目中,，我對(duì)建筑工程師的角色和工作所帶來的挑戰(zhàn)和成就有了更深刻的理解。

第二段：工程管理的重要性（字?jǐn)?shù)：200）。

在項(xiàng)目過程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性,。合理的組織和分配資源，確保施工進(jìn)度的控制和預(yù)算的管理,，都是工程管理的核心內(nèi)容,。我發(fā)現(xiàn)，只有通過科學(xué)的管理手段,，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。在這個(gè)項(xiàng)目中，我運(yùn)用了先進(jìn)的管理工具和技術(shù),，成功地控制了進(jìn)度和成本,，確保了項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵性（字?jǐn)?shù)：250）,。

在項(xiàng)目中,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常關(guān)鍵的。我和我的團(tuán)隊(duì)成員之間保持了良好的溝通和合作,，密切配合完成工作任務(wù),。每個(gè)人都按照自己的職責(zé)和能力發(fā)揮所長(zhǎng)，并互相支持和幫助,。這種團(tuán)隊(duì)精神幫助我們解決了許多難題,，并加強(qiáng)了項(xiàng)目的整體效果。通過這次經(jīng)歷,，我更加明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值和必要性,，也更加重視團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)和維護(hù)。

第四段：技術(shù)知識(shí)和專業(yè)能力的提升（字?jǐn)?shù)：300）,。

在這一年的項(xiàng)目中,，我不僅鞏固了自己的技術(shù)知識(shí)，還提升了自己的專業(yè)能力,。通過承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù),，我對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、材料選擇和施工工藝等方面有了更深入的了解,。同時(shí),，我也學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和問題，尋找最佳的解決方案,。這些經(jīng)驗(yàn)和技能的提升對(duì)于我未來的工作和職業(yè)發(fā)展有著重要的意義,。

第五段：取得的成就和收獲（字?jǐn)?shù)：200）。

在這次項(xiàng)目中,，我取得了許多成就,。項(xiàng)目順利完成,，高層住宅大樓被居民和社區(qū)大力贊揚(yáng)。我也通過這次項(xiàng)目獲得了更多的工作機(jī)會(huì)和信任,。同時(shí),，我還學(xué)會(huì)了如何在壓力下保持冷靜和應(yīng)對(duì)困難，并成為了一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員,。這些成就和收獲讓我對(duì)自己的職業(yè)選擇和人生方向更加堅(jiān)定,。

總結(jié)：通過這次項(xiàng)目，我不僅對(duì)建筑工程師的工作有了更深入的理解,，也提升了自己的技術(shù)知識(shí)和專業(yè)能力,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工程管理的重要性也深深地印在了我的腦海中。我相信,，未來在建筑工程領(lǐng)域,，我將更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己,，為社會(huì)創(chuàng)造更多更好的建筑作品,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

第一段：引言（150字）。

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁雜復(fù)雜的任務(wù),，涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié),。在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中，我積累了一些管理心得和體會(huì),。本文將從項(xiàng)目策劃,、團(tuán)隊(duì)管理、施工質(zhì)量,、溝通協(xié)調(diào)以及風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)方面，分享我在建筑工程項(xiàng)目管理中的體會(huì),。

第二段：項(xiàng)目策劃（250字）,。

項(xiàng)目策劃是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。首先,，項(xiàng)目啟動(dòng)前要明確項(xiàng)目目標(biāo)和方向,，并進(jìn)行詳盡的需求分析和潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其次,，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃,，包括工期安排、資源調(diào)配和預(yù)算控制等,。最后,，構(gòu)建有效的項(xiàng)目管理體系,，明確責(zé)任與權(quán)限，分工合理,，確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行,。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理（250字）。

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中,，團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)調(diào)至關(guān)重要,。首先，確保團(tuán)隊(duì)成員具備專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，能夠勝任各自的職責(zé),。其次，建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通機(jī)制,，定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)分享,，確保信息暢通。最后,，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

第四段：施工質(zhì)量（250字）,。

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否,。首先，注重施工前的準(zhǔn)備工作,，包括現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),、材料采購、施工方案等,，確保施工過程中不出現(xiàn)重大問題,。其次，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制,，定期檢查施工質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后,，建立完善的質(zhì)量管理體系,，包括施工圖紙的審核和審查，以及施工過程的記錄和備案,，確保施工質(zhì)量的可控性和可追溯性,。

第五段：溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制（300字）。

在建筑工程項(xiàng)目管理中,，良好的溝通和協(xié)調(diào)能夠提高項(xiàng)目的效率和順利進(jìn)行,。首先，建立起與業(yè)主,、設(shè)計(jì)師,、監(jiān)理等多方的良好溝通渠道,，及時(shí)了解各方的需求和意見,，并形成共識(shí),。其次,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定,。最后,，要善于處理項(xiàng)目中的糾紛和矛盾,，采取合適的解決方案，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和良好的口碑,。

結(jié)尾（100字）,。

在建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目策劃的重要性,，團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵性，施工質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn),，溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性等方面的體會(huì)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信在未來的項(xiàng)目管理中能夠更加熟練和高效地運(yùn)用這些管理經(jīng)驗(yàn),，提升工作質(zhì)量與水平,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

通過4天的認(rèn)識(shí)性實(shí)習(xí)，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成,、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法,。進(jìn)一步提高對(duì)建筑文化、建筑知識(shí)以及建筑施工,、建筑材料的認(rèn)識(shí),，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識(shí)，提高學(xué)習(xí)積極性,。

下面就實(shí)習(xí)與理論知識(shí)結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)：

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu),，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少。我們所參觀的兩個(gè)施工工地都采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu),。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合,，吸取了各自的長(zhǎng)處，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能,。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求,，同樣又有足夠的剪力墻,，有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn),，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻,。

a磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,，為了加強(qiáng)建筑物的空間剛度和整體性，使建筑物在地震中避免或減輕破壞,，根據(jù)抗震規(guī)范,，我們?cè)O(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱，來增強(qiáng)和提高建筑物的抗拉,、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少,，均應(yīng)在外墻四角、錯(cuò)層部位橫墻與縱墻交界處,、較大洞口兩側(cè),、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處。樓梯間四角最好設(shè)置,。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱,。跨度比較大的梁,，如果不設(shè)置墻垛或墊塊,，也應(yīng)有構(gòu)造柱。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中,，為了加強(qiáng)砌塊隔墻的整體性,，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣,。

施工縫：受到施工工藝的限制,，按計(jì)劃中斷施工而形成的接縫，被稱為施工縫,?；炷两Y(jié)構(gòu)由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙,，就是最常見的施工縫,。所以并不是真正意義上的縫,，而應(yīng)該是一個(gè)面。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問題,，因此,，不同的結(jié)構(gòu)工程對(duì)施工縫的處理都需要慎之又慎。

沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫,。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間,，因?qū)訑?shù)差異較大，或使用荷重相差較大,；或因地基壓縮性差異較大,，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時(shí)，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分,，使其每一部分的沉降比較均勻,，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力，該縫就是“沉降縫”,。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開伸縮縫：若建筑物平面尺寸過長(zhǎng)，因熱脹冷縮的緣故,，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力,，需在結(jié)構(gòu)一定長(zhǎng)度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分，該縫即為溫度縫,。對(duì)不同的結(jié)構(gòu)體系,，伸縮縫間的距離不同，我國現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》對(duì)此有專門規(guī)定,。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開,；抗震縫：為使建筑物較規(guī)則，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫,，基礎(chǔ)可不斷開,。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個(gè)要求，所以多用沉降縫來代替其他縫來使用,。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁,、次梁、連梁,、圈梁,、過梁等。

門窗過梁：

門窗洞口上的橫梁,，支撐洞口上部砌體傳來的荷載,；傳遞荷載的窗間墻。

常用形式：磚砌過梁,，鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁,。

圈梁：

砌體結(jié)構(gòu)房屋中,，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁。

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強(qiáng)房屋的整體和空間剛度,，防止由于地基示均勻沉降或較大振動(dòng)荷載,。

在非抗震設(shè)防區(qū)，圈梁的主要作用是加強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度,，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動(dòng)荷載等對(duì)房屋的不得影響,。

在地震區(qū)，圈梁的主要作用有：增強(qiáng)縱,、橫墻的連結(jié),，提高房屋整體性；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件,，提高樓蓋的水平剛度,；減小墻的自由長(zhǎng)度，提高墻體的穩(wěn)定性,；限制墻體斜裂縫的開展和延伸,，提高墻體的抗剪強(qiáng)度；減輕地震時(shí)地基不均勻沉降對(duì)房屋的影響,。

通過這一次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，我對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐,。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí),。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗,。因此,，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象,、目標(biāo),、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制,。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃,、激勵(lì),、溝通,、檢查,、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的.,，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量,，保證進(jìn)度,，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等,。同時(shí),，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料,、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存,、發(fā)展，必須接受新技術(shù),、新材料,，采用新工藝、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一,。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量、工期,、成本,。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須提高項(xiàng)目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本,，提高利潤率,、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

在我作為一名建筑工程師參與過的項(xiàng)目中,，我深刻體會(huì)到了建筑工程師在項(xiàng)目中的重要性和角色,。通過這些項(xiàng)目的經(jīng)歷，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)建筑工程師的職責(zé)和要求有了更深刻的理解,。在這篇文章中，我將分享我對(duì)建筑工程師項(xiàng)目的心得體會(huì),，以期能夠幫助更多的建筑工程師提升自己的能力和項(xiàng)目管理技巧,。

首先，作為一名建筑工程師,，我們需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能,。項(xiàng)目的成功與否直接與建筑工程師的能力和水平有關(guān)。在項(xiàng)目開始之前,，我們需要全面地了解項(xiàng)目的需求和要求,，細(xì)致地審查項(xiàng)目合同和文件，并與客戶進(jìn)行充分的溝通和理解,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性,。在實(shí)施階段，我們需要對(duì)工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量和工期的控制,，以及項(xiàng)目成本的掌控,。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力是建筑工程師的核心職責(zé),。

其次,，作為一名建筑工程師，我們需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。建筑工程是一個(gè)高度復(fù)雜的過程,，涉及到多個(gè)專業(yè)的合作和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求,，建筑工程師需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),、客戶和其他相關(guān)方進(jìn)行緊密的溝通和協(xié)作。這要求我們具備清晰的溝通能力,，能夠準(zhǔn)確地傳遞和理解信息,，解釋和解決問題。另外,，項(xiàng)目中通常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的沖突和問題,，建筑工程師需要具備良好的協(xié)調(diào)能力，能夠處理和解決各種矛盾和糾紛,，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。因此，建筑工程師不僅要具備專業(yè)知識(shí),，還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。

第三，作為一名建筑工程師,，我們需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,。在建筑工程項(xiàng)目中，涉及到多個(gè)不同專業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員,，他們來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，擁有不同的經(jīng)驗(yàn)和技能,。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，建筑工程師需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行緊密的協(xié)作和合作，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,。在項(xiàng)目過程中,，我們需要積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和能力,，與團(tuán)隊(duì)成員共同解決問題和完成任務(wù),。通過與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作，建筑工程師可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求,。

第四,，作為一名建筑工程師,，我們需要具備危機(jī)應(yīng)對(duì)和解決問題的能力。建筑工程項(xiàng)目中常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和意外情況,，例如材料供應(yīng)不及時(shí),、施工質(zhì)量問題等。面對(duì)這些問題,，建筑工程師需要能夠及時(shí),、準(zhǔn)確地判斷問題的性質(zhì)和影響，并采取有效的措施進(jìn)行解決,。這要求我們具備良好的應(yīng)變能力和解決問題的能力,，能夠迅速做出決策和行動(dòng)。此外,，建筑工程師還需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,，能夠提前識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,。

最后，作為一名建筑工程師,，我們需要保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的狀態(tài),。建筑工程是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn),，項(xiàng)目管理和執(zhí)行方法也在不斷地改進(jìn)和完善,。為了更好地適應(yīng)這個(gè)變化和發(fā)展的環(huán)境，建筑工程師需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能,。我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和論文，與同行進(jìn)行交流和討論,，不斷提升自己的專業(yè)能力和水平,。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在建筑工程項(xiàng)目中更好地發(fā)揮自己的作用,。

總之,，建筑工程師在項(xiàng)目中扮演著重要的角色，需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能,，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，團(tuán)隊(duì)合作精神，應(yīng)對(duì)危機(jī)和解決問題的能力,，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的意識(shí),。通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我們可以不斷提升自己的能力和水平，更好地管理和執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)和滿意的服務(wù),。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

時(shí)光飛逝，一個(gè)學(xué)期只剩最后幾天了,，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項(xiàng)目管理這門課程上,，我學(xué)到了很多知識(shí)，施工的三種方式：依次施工,；平行施工,；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn),。

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤就是模擬工程,，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作,，整個(gè)過程是在一個(gè)大桌子上,，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色,，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、采購經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮,、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目,；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理,、負(fù)責(zé)盈虧分析,；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量,、成本核算和分析,、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制,、資源需用計(jì)劃,、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購,、庫房管理、材料發(fā)放,、材料核算,。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作,。

口水話說完,，現(xiàn)在說正經(jīng)的。

第一門實(shí)訓(xùn)的是凱旋門這個(gè)工程,，我選擇了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位,，負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，還是把凱旋門這個(gè)工程完成了,，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不住，我們狠狠的虧本了,，其中待工費(fèi)占了很大的比例,。可能是運(yùn)氣不行,，沒有把選擇組員這個(gè)事放在心上,，最后是班長(zhǎng)隨便幫我安排的，另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的,，我無法融入他們的圈子,，剛開始幾節(jié)課除了項(xiàng)目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄,，積極的做好我自己的工作,，雖然大部分是只有項(xiàng)目經(jīng)理和我在做。

第二門實(shí)訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程,，這個(gè)項(xiàng)目工程就不是老師帶領(lǐng),，而是我們自己策劃，自己實(shí)施,。由于項(xiàng)目經(jīng)理有事所以請(qǐng)假回家了,，而其他三個(gè)組員是不用指望了，所以,，我就自己一個(gè)人做了策劃,，由于上一門的實(shí)訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因?yàn)橛惺抡?qǐng)假了三節(jié)課，所以我對(duì)項(xiàng)目策劃不是太懂,，做起策劃就比較費(fèi)力,，但是，在我多次的請(qǐng)教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來了,，然后就拿給老師檢查,，結(jié)果是慘不忍睹。沒法,，我又重頭認(rèn)真分析和核對(duì),，最后終于在廣聯(lián)達(dá)的評(píng)分軟件上除了盈利上沒得多少分外,，其他的都是滿分。

第三門就是最后的天津港工程了,，但不用實(shí)際操作,，只用策劃，由于有了上次的策劃經(jīng)驗(yàn),，這次策劃就更加順暢了,，在保證工程量、工期與資金的分配后,，還盈利了七十多萬,。雖然不是很多，但是還是覺得比較開心,，畢竟是自己的心血,。

學(xué)然后知不足，經(jīng)過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn),，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒掌握,、沒有學(xué)。還知道了團(tuán)隊(duì)的重要性,，畢竟個(gè)人的力量是有限的,，而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，在將來的社會(huì)工作中,，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的,，需要各方的意見和建議,，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn),。雖然這次沒有形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì),，但有了這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我相信在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì),。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

近幾年來,，我國的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生,，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊,、機(jī)械傷人和觸電,。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空,、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大,，法制不健全，安全意識(shí)差,，安全教育滯后,，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān),。作為長(zhǎng)期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志,，盡管已退休，但閑暇之余,，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展,，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書看報(bào),，關(guān)心國事,，實(shí)事，身旁事?，F(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,，簡(jiǎn)要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì)。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,，缺乏應(yīng)有的安全

知識(shí)和安全防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故,。

時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商,，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差,，在工程施工過程下,，偷工減料，安全意識(shí)淡薄,，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡,。非電工亂拉扯電線,，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí),，漏電開關(guān)不起作用,，造成觸電身亡,。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶,，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,，造成民工疲勞過度,，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡,。

塔機(jī)吊鉤失靈,，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員,，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠,，以小代大，抗剪能力削弱,，螺栓被剪切斷,，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下,，砸傷地面工作人員,。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物,，造成地面人員傷亡,。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉,。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù),。預(yù)留洞口,，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,，造成墜落事故發(fā)生,。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工,，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式,。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng),，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé),，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

今年11月,，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識(shí)，從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價(jià)的組成,、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專業(yè)術(shù)語解釋,、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定,，從應(yīng)用上主要是對(duì)我們以后購買商品房有很大幫助。

作為工程部的管理工程師,，通過此次培訓(xùn)再次加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解,，我個(gè)人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一，公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,，組織學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開展，加深對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解,，使每個(gè)人知道在自己的工作崗位上,，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用。

第二,，再次重溫專業(yè)術(shù)語,，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工，在以后的日常工作中或在社會(huì)交往中,，能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思,，對(duì)我們自身的工作有無較大影響，有助于提高工作的質(zhì)量,。

第三,，共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用，通過學(xué)習(xí)讓大家知道,，我們認(rèn)識(shí)事物,，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì),。正確認(rèn)識(shí)房屋的各部位作用,，在工程管理過程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題,，便于做成正確的決策,，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。第四,，通過詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定,，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過程施工質(zhì)量控制中,，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，但是從使用功能的角度來講，必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理得規(guī)定,，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，才能縮短建設(shè)工期,，減少工程糾紛和工程索賠,。

通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但提高了員工個(gè)人的建筑常識(shí),，也為公司的建設(shè)發(fā)展,，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，建議：

1,、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn)，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，例如：建筑工程常識(shí),、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)常識(shí)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求,、財(cái)務(wù)管理要求等,，其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí),，例如：建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段（編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告）,、勘察設(shè)計(jì)階段（三階段設(shè)計(jì)）、建設(shè)準(zhǔn)備階段,、施工階段,、驗(yàn)收階段等，使大家從了解到理解,，再到熟悉,。

2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深員工的學(xué)習(xí)理解，以達(dá)到預(yù)期的效果,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇九

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我積累了一些心得和體會(huì)，希望能與大家分享,。

首先,，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員,，如建筑師,、工程師、設(shè)計(jì)師,、施工隊(duì)等等,。要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作至關(guān)重要,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)盡早召集項(xiàng)目參與者進(jìn)行會(huì)議,，明確項(xiàng)目目標(biāo),、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋,。

其次,，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石,，它規(guī)劃了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排,、人員配置和資源利用。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),，我會(huì)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,，并預(yù)留充足的緩沖時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,，我會(huì)不斷跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成,。

第三,，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目中存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,，如天氣變化,、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等,。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別,、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定,。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,，及時(shí)識(shí)別和解決可能出現(xiàn)的問題,，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失。

第四,，質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目的核心目標(biāo),。質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)和生命線，直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù),。我會(huì)建立完善的質(zhì)量管理體系,，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程,、進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時(shí),，我會(huì)與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項(xiàng)目的質(zhì)量保證水平,。

最后,，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識(shí),，能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù),，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性,。在項(xiàng)目中,，我會(huì)始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，并通過自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的努力,，取得項(xiàng)目的成功。

總結(jié)起來,，建筑工程項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實(shí)踐中,，我總結(jié)了如下的心得體會(huì)：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通,、制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家在建筑工程項(xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十

前年12月，我的建筑實(shí)訓(xùn)開始了,，對(duì)于我當(dāng)初選擇土木工程這樣的專業(yè),，說真的我并不知道什么是土木工程。現(xiàn)在我對(duì)土木工程有了基本的感性認(rèn)識(shí)了,，我想任何事的認(rèn)識(shí)都是通過感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的,。我會(huì)堅(jiān)持下去的，我會(huì)把我的專業(yè)知識(shí)學(xué)扎實(shí)的,。

12月的第一周我們?nèi)珜I(yè)的同學(xué)在徐州的各大建筑工地認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，我想這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)應(yīng)該是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)啊,！我得抓?。∈裁词羌袅?，什么是基坑,，什么是框架結(jié)構(gòu)等等都是我們?cè)诠さ厣夏苡H眼目睹的，這樣我們的認(rèn)識(shí)會(huì)更深刻的,。

通過這次實(shí)際的工地實(shí)習(xí),，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),。在學(xué)校學(xué)習(xí),，理論與實(shí)際相差較大，一些知識(shí)雖然能在短期內(nèi)被掌握,、被運(yùn)用，但一些知識(shí)則不能掌握,，也不便于記憶,，更談不上掌握運(yùn)用了，因此,，老師所傳授的內(nèi)容雖然多,、廣、博,，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分,，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識(shí),，只有通過實(shí)際的學(xué)習(xí)和參觀,，才能達(dá)到這個(gè)目的。

這次實(shí)習(xí)就達(dá)到了目的,，我們不僅學(xué)到一些新的知識(shí),，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識(shí)。以前對(duì)一些施工技術(shù)要點(diǎn)，只是粗略地知道其施工要點(diǎn),，而其具體的施工環(huán)節(jié),，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少,，但現(xiàn)在實(shí)習(xí)結(jié)束了,，對(duì)我們這段時(shí)間所看到的那些施工技術(shù)，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細(xì)步驟,，我們應(yīng)該可以掌握了,，這樣就提高了自己的理論水平，也增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力,。

通過實(shí)習(xí),，增強(qiáng)了自己對(duì)專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地,。以前聽到就業(yè)不樂觀時(shí)候就很茫然,，學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作，以致對(duì)自己的專業(yè)喪失了熱情,，沒有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。

但是通過這次實(shí)習(xí)，才覺得原來建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),，如果將來能在這個(gè)行業(yè)工作,，對(duì)自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項(xiàng)工作,，現(xiàn)在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好每一門功課,。因此給了自己壓力，讓自己不再覺得無事可作,，讓自己安心去學(xué)習(xí),，為將來工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)增強(qiáng)了自己的交際能力,。建筑行業(yè)是一個(gè)涉及人非常多的行業(yè),，你將會(huì)接觸到各種各樣的人。面對(duì)一個(gè)這樣復(fù)雜的交際圈,，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西,，去除自身的一些不好行為，同時(shí)也可以通過不同的接觸對(duì)象,，增強(qiáng)自己的交際能力,，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅(jiān)強(qiáng),！

實(shí)習(xí)結(jié)束了,，我相信在以后的生活中我將體會(huì)到更多的東西,，也相信自己在下一次實(shí)習(xí)中將會(huì)更好。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益,，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來,，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自己的理想和光明的前程努力,！

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十一

今年我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級(jí)的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績(jī),。較好地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項(xiàng)目部,，落實(shí)具體責(zé)任人,。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,，并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo),、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位,、每個(gè)工種,，真正做到全員參與、全方位檢查,、全過程監(jiān)督,。

2、加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí),。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場(chǎng)臟,、亂,、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3,、積極開展活動(dòng)，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動(dòng),，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動(dòng)員大會(huì),、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語,、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況,；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，及時(shí)消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項(xiàng)目部定出整改措施,，限期反饋整改情況,；公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全,。

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng),，各分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng),，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé),，分工明確，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè),，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行,。

通過以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,，同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查,。

3、施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識(shí)差,。

4、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況,。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

1、20xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故。

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4,、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

7,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

8,、加強(qiáng)公司形象管理,，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司將以xx年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十二

目前所在地：廣州,。

戶口所在地：廣東省,。

年齡：46。

人才類型：普通求職,。

應(yīng)聘職位：建筑工程：投標(biāo),、造價(jià)、工程管理負(fù)責(zé)人,、房地產(chǎn)：公司經(jīng)營副總,、

工作年限：26。

求職類型：全職。

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議,。

希望工作地區(qū)：廣東省,。

20xx-08～20xx-01山東名嘉集團(tuán)有限公司。

民營企業(yè)所屬行業(yè)：

企業(yè)概況：本集團(tuán)多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司組成,，主要以商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)為主,。

主要開發(fā)的項(xiàng)目：山東濱州中博名嘉廣場(chǎng)總用地面積32.97萬平方米，總建筑面積89平方米;萊蕪名嘉廣場(chǎng)總用地面積36.28平方米,，總建筑面積97平方米;蓬萊博展名嘉廣場(chǎng)總用地面積66.67平方米,，總建筑面積168平方米;齊齊發(fā)名嘉廣場(chǎng)總用地面積33.33平方米;總建筑面積50萬平方米;濰坊名嘉廣場(chǎng)總用地面積84.35平方米，總建筑面積189平方米;久久發(fā)名嘉廣場(chǎng)總用地面積70萬平方米,，總建筑面積82.5平方米;遼陽名嘉廣場(chǎng)總用地面積57平方米,，總建筑面積120萬平方米。合計(jì)總占地面積323.6平方米,，合計(jì)總建筑面約789.5萬平方米,。主要開發(fā)綜合大型批發(fā)市場(chǎng)、大型購物中心,、商業(yè)街,、招商大廳(分別為三至五層)，星級(jí)酒店,、小中高層公寓(分別為十至三十層)等其他配套設(shè)施,。工程均分別按計(jì)劃按期竣工交樓及使用。

1.參與制定集團(tuán)項(xiàng)目總體開發(fā)目標(biāo)與組織架構(gòu),，制定各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程及審批程序、管理辦法及工作手冊(cè),。對(duì)工程專業(yè)技術(shù)人員的面試與選拔,。

2.參與各項(xiàng)目的立項(xiàng)、征地,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)方案的論證，配合工程報(bào)建,、征地拆遷補(bǔ)償,、工程施工、銷售及物業(yè)管理工作,，向據(jù)側(cè)曾提供指導(dǎo)性與方案,。

3.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)所有項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃。住址集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)(含勘測(cè),、設(shè)計(jì),、簡(jiǎn)歷、施工、材料與設(shè)備采購等)與合同管理工作,。對(duì)各階段投標(biāo)單位的資格預(yù)審,、報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)、考察與甄選,，跟蹤監(jiān)督與落實(shí);根據(jù)投資控制計(jì)劃及使用功能標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)定材料設(shè)備選用的檔次與材料標(biāo)磚;制定與實(shí)施主要材料設(shè)備年度招標(biāo)采購計(jì)劃，簡(jiǎn)歷各種信息庫與合同臺(tái)賬,。對(duì)各工程概預(yù)結(jié)算,、變更、簽證等費(fèi)用審核,，對(duì)工程各種款項(xiàng)撥付的審核,，對(duì)合同履行中出現(xiàn)的重大糾紛進(jìn)行處理解決,。

4.負(fù)責(zé)制定計(jì)算所有項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃,。組織各醒目的總體規(guī)劃、總體設(shè)計(jì),、總體目標(biāo)及工程總投資,、總計(jì)劃、總指標(biāo),、總(專項(xiàng))方案及交樓標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審與工程的營運(yùn)管理工作,。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施五級(jí)管理控制。對(duì)各項(xiàng)目的資金調(diào)撥,、人員定崗,、甲供設(shè)備材料、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排與跟蹤落實(shí),。參加各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全大檢查及竣工驗(yàn)收工作,，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析,、評(píng)估、論證,、研討,、總結(jié)與調(diào)整處理，對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)時(shí)間及時(shí)妥善解決與處理,。同時(shí)建立工程各種臺(tái)賬,。

5.組織協(xié)調(diào)各醒目公司與集團(tuán)各個(gè)部門的有關(guān)工作，定時(shí)召開個(gè)項(xiàng)目的工程例會(huì),。對(duì)各醒目管理層及本部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng),。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：高級(jí)管理。

工作描述：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期征地、拆遷,、項(xiàng)目策劃,、定位、規(guī)劃方案審核,，參與制定項(xiàng)目總體目標(biāo),、開發(fā)周期與投資總計(jì)劃，對(duì)整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)提出可行性建議,。負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)立,，團(tuán)隊(duì)組建及各個(gè)專業(yè)技術(shù)人才招聘，負(fù)責(zé)勘測(cè),、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、外電,、外水,、安置房施工招投標(biāo)及合同簽訂，負(fù)責(zé)高爾夫球場(chǎng),、會(huì)所,、五星級(jí)酒店、道路,、別墅的投資概算,，負(fù)責(zé)安置房建筑面積16.5平方米的概預(yù)算、地基處理與技術(shù)施工管理,，負(fù)責(zé)安置房開工慶典禮活動(dòng)的組織安排,。負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃安排與落實(shí)，實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度,，負(fù)責(zé)對(duì)縣,、鎮(zhèn)、村政府等有關(guān)單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào),。本項(xiàng)目規(guī)劃用地2.2萬畝,，建設(shè)用地8000畝，容積率小于1,，預(yù)計(jì)開發(fā)投資約50億元,，計(jì)劃開發(fā)周期6-8年。擬建超五星級(jí)酒店,，會(huì)所,、獨(dú)棟、雙拼,、聯(lián)排別墅,，景觀洋房,，小高層，高層,，打造2個(gè)36洞高爾夫球場(chǎng),，會(huì)務(wù)中心，商務(wù)中心,，學(xué)校,，醫(yī)院、湖泊等配套設(shè)施,。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：高級(jí)管理,。

工作描述：主持公司招投標(biāo)與造價(jià)咨詢的全面工作。制定咨詢?cè)u(píng)審目標(biāo)與計(jì)劃,，制定造價(jià)評(píng)審程序與辦法,，向決策層提供重要性建議。協(xié)助人才應(yīng)聘,、面試與業(yè)績(jī)考核,、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作，建立人才,、工程,、價(jià)格等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)信息庫,，提出了改進(jìn)造價(jià)編審控制的程序與方法,。對(duì)工程估、概,、預(yù),、結(jié)算進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的項(xiàng)目30多個(gè),，總金額約6.55億元,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：集團(tuán)公司經(jīng)營副總經(jīng)理。

工作描述：企業(yè)概況：本集團(tuán)由兩個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司,，一個(gè)建筑施工總承包公司與貿(mào)易公司組成,，主要以項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目施工為主。

主要開發(fā)項(xiàng)目：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),。

1.分管集團(tuán)的合同預(yù)算部,、工程部、總工室,、招標(biāo)采購部,、項(xiàng)目工作;直管合同、預(yù)結(jié)算,、招標(biāo)采購,、法務(wù),、技術(shù)管理工作;協(xié)助辦理報(bào)建、拆遷補(bǔ)償,、工程施工,、銷售及物業(yè)管理的有關(guān)工作。

2.參與制定集團(tuán)公司重大事項(xiàng)的研究及決策,，制定組織架構(gòu)設(shè)置與人員配備計(jì)劃;制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，制定各項(xiàng)審批制定與審批流程，制定工程安全質(zhì)量保障體系與文明施工的獎(jiǎng)罰制度,，制定各部門的業(yè)績(jī)考核制度,，制定總體工作目標(biāo)與總體工作計(jì)劃。

3.根據(jù)總體目標(biāo)與總體計(jì)劃,，制定直管部門的詳細(xì)工作指標(biāo)與工作計(jì)劃,。

4.參與項(xiàng)目立項(xiàng)、征地,、定位,、策劃、規(guī)劃,、方案的論證,，組織各專業(yè)的施工圖紙、組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案評(píng)審,，參與圖紙會(huì)審的技術(shù)交底,。

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)所有項(xiàng)目的招投標(biāo)，材料設(shè)備采購,，合同簽訂,，工程(估、概,、預(yù),、結(jié))算，設(shè)計(jì)變更與簽證,，以及各工程狂想的審核撥付等工作,。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)開發(fā)的總投資、總計(jì)劃及工程施工的工期,、造價(jià),、進(jìn)度、變更,、簽證,、質(zhì)量、材料等全面控制,，參加項(xiàng)目工程驗(yàn)收,、總結(jié)與評(píng)比,。

7.負(fù)責(zé)對(duì)合同履行過程中出現(xiàn)的合同糾紛及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題與突發(fā)事件，及時(shí)妥善解決與處理,。

8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析、對(duì)比,、評(píng)估與總結(jié),，建立有效的數(shù)據(jù)資源信息庫。

9.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)與配合,，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)及其他日常管理工作。

畢業(yè)院校：華南理工大學(xué),。

最高學(xué)歷：本科,。

所學(xué)專業(yè)：工業(yè)與民用建筑。

外語：英語一般,。

國語水平：精通,。

粵語水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長(zhǎng),。

20xx年《二級(jí)建造師》,。

20xx年12月《高級(jí)采購師》。

1.從事房地產(chǎn)卡法管理工作八年,，工程施工管理工作十六年,、投資成本合同管理工作二十年，累計(jì)工作年限二十六年,。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的以及土地整理2.5萬畝,，建設(shè)用地9千多畝,，項(xiàng)目開發(fā)總建筑面積約900多萬平方米,，項(xiàng)目開發(fā)與工程施工的竣工總建筑面積近500多萬平方米，工程概預(yù)結(jié)算及進(jìn)度等款項(xiàng)審核總投資約200多億元,。

3.負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的類型有：大型的高層民用住宅,、集體公寓、別墅群,、星級(jí)酒店,、高爾夫球場(chǎng)、批發(fā)購物中心,，大型的工業(yè)廠房,、水利尾砂大壩,、高低壓配電站,，大型的.采礦場(chǎng),、儲(chǔ)礦藏,、工業(yè)管道與設(shè)備安裝，大型的市政,、橋梁,、公路，大型的二次裝修,、精裝修,、園林綠化、以及公共設(shè)施的體育館,、教學(xué)樓,、醫(yī)院等工程。

4.負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的各種結(jié)構(gòu)有：預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),，磚混結(jié)構(gòu),，鋼結(jié)構(gòu)，鋼混結(jié)構(gòu),，網(wǎng)架結(jié)構(gòu),，深基坑，伐板,、管樁,、灌注樁、沖孔樁基礎(chǔ),，沉箱等,。

5.熟悉國家及地方政府對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與項(xiàng)目施工的有關(guān)政策、法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法與管理?xiàng)l例,。

6.熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目卡法與項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)運(yùn)作與工作流程;知曉土地整理,，初步掌握對(duì)項(xiàng)目的前期定位、策劃,、規(guī)劃,、誰及、施工,、營銷個(gè)個(gè)階段的工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)大型項(xiàng)目開發(fā)與施工的綜合性統(tǒng)籌管理,，既有豐富的項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn);尤其對(duì)項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)與計(jì)劃制定,、規(guī)劃與設(shè)計(jì),、投資與成本、招投標(biāo)與合同,、計(jì)劃與進(jìn)度,、施工與技術(shù),、采購與檢驗(yàn)、安全與質(zhì)量等控制,，更有獨(dú)特的一面,。

7.具有獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目綜合開發(fā)與項(xiàng)目施工的組織協(xié)調(diào)管理能力，對(duì)工程管理的有關(guān)問題,、合同糾紛及突發(fā)事件等,，能及時(shí)組織解決與妥善處理。

8.具有國企,、事業(yè),、股份、民企不同單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的綜合性管理能力,，富有團(tuán)隊(duì)組建,、合作、帶領(lǐng)的工作經(jīng)驗(yàn);具有堅(jiān)韌不拔,、吃苦耐勞,、拼搏進(jìn)取，視企業(yè)如家的精神;具有超強(qiáng)的工作熱情,、工作責(zé)任心與上進(jìn)心;具有極強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)、談判能力;對(duì)上級(jí)的指示精神能夠充分領(lǐng)會(huì)與慣徹落實(shí),，執(zhí)行力度強(qiáng),。

9.本人有擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)困難項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)到底,，越戰(zhàn)越勇！

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十三

又是一年畢業(yè)時(shí)”,，看到一批批學(xué)子離開人生的象牙塔,，走上各自的工作崗位;想想自己也曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志,，不覺感嘆萬千……本文是自己工作多年的經(jīng)歷沉淀或者經(jīng)驗(yàn)提煉,，希望對(duì)所有的軟件工程師們有所幫助，早日實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。本文主要是關(guān)于軟件開發(fā)人員如何提高自己的軟件專業(yè)技術(shù)方面的具體建議，前面幾點(diǎn)旨在確定大的方向,，算是廢話吧,。

謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給那個(gè)自己為你奉獻(xiàn)3年青春與激情的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。還有團(tuán)隊(duì)成員：ppl,、yt,、yk ,、tyf、lgl,、chl,、cdy、cb,、dpd,。

1、分享第一條經(jīng)驗(yàn)：“學(xué)歷代表過去,、能力代表現(xiàn)在,、學(xué)習(xí)力代表未來?！逼鋵?shí)這是一個(gè)來自國外教育領(lǐng)域的一個(gè)研究結(jié)果,。相信工作過幾年、十幾年的朋友對(duì)這個(gè)道理有些體會(huì)吧,。但我相信這一點(diǎn)也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條,，讓剛剛畢業(yè)的朋友們?cè)琰c(diǎn)看到哈!

2、一定要確定自己的發(fā)展方向,，并為此目的制定可行的計(jì)劃,。不要說什么，“我剛畢業(yè),，還不知道將來可能做什么?”,，“跟著感覺走，先做做看”,。因?yàn)?，這樣的觀點(diǎn)會(huì)通過你的潛意識(shí)去暗示你的行為無所事事、碌碌無為,。一直做技術(shù),，將來成為專家級(jí)人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域,，將來自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混,，過幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的?這很重要，它將決定你近幾年,、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情”,。

3、軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中,，技術(shù)不是萬能的,，但沒有技術(shù)是萬萬不能的!在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)與人品同等重要，當(dāng)然長(zhǎng)相也比較重要哈,，尤其在mm比較多的團(tuán)隊(duì)中,。在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼,。無論你是做管理,、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì),、編碼,，還是產(chǎn)品管理、測(cè)試,、文檔,、實(shí)施、維護(hù),，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ),。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個(gè)外行帶領(lǐng)一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成功地完成過軟件開發(fā)項(xiàng)目,，哪怕就一個(gè),，也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個(gè)“高學(xué)歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過一個(gè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目交付的第二天,，項(xiàng)目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西,。那個(gè)項(xiàng)目的“成功度”大家可想而知了,。

4、詳細(xì)制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并注意及時(shí)修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術(shù)變化實(shí)在太快),。請(qǐng)牢記：“如果一個(gè)軟件開發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒有更新過自己的知識(shí),，那么,，其實(shí)他已經(jīng)不再屬于這個(gè)行業(yè)了?！辈灰嬖V自己沒有時(shí)間,。來自時(shí)間管理領(lǐng)域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時(shí)如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來，平均每天實(shí)際學(xué)習(xí)時(shí)間超過2小時(shí),。

5,、書籍是人類進(jìn)步的階梯，對(duì)軟件開發(fā)人員尤其如此,。書籍是學(xué)習(xí)知識(shí)的最有效途徑,，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”,，并不厭其煩地教你,。對(duì)于花錢買書,，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是：千萬別買國內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書，!00%全部后悔了,，無一本例外,。更氣憤的是，這些書在二手市場(chǎng)的地?cái)偵隙己茈y賣掉,?！皳碛袝⒉槐硎緭碛兄R(shí);擁有知識(shí)并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧?！敝挥袑咀兂傻淖约褐腔?，才算是真正擁有了它。

6,、不要僅局限于對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的表面使用上,，哪怕你只是偶爾用一、二次,?！皩?duì)任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)該具備的素質(zhì)。開發(fā)windows應(yīng)用程序,，看看windows程序的設(shè)計(jì),、加載、執(zhí)行原理,，分析一下pe文件格式,，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個(gè)windows應(yīng)用程序;用vc++、 delphi,、java,、開發(fā)應(yīng)用程序，花時(shí)間去研究一下mfc,、vcl,、j2ee、它們框架設(shè)計(jì)或者源碼;除了會(huì)用j2ee,、 jboss,、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架,，抽空看看大師們是如何抽象,、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的,。試著這樣做做,，你以后的工作將會(huì)少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因?yàn)?，很多東西你“知其然且知其所以然”!

7,、在一種語言上編程，但別為其束縛了思想,?！按a大全”中說：“深入一門語言編程，不要浮于表面”,。深入一門語言開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，任何編程語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”,。編程語言對(duì)開發(fā)人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是,。我的經(jīng)驗(yàn)是：用面對(duì)對(duì)象工具開發(fā)某些關(guān)鍵模塊時(shí)，為什么不可以借鑒c,、c51,、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進(jìn)行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，為什么不可以參考來自java社區(qū)的ioc,、aop設(shè)計(jì)思想，甚至借鑒像spring,、hibernate,、jboss等等優(yōu)秀的開源框架?在進(jìn)行類似于實(shí)時(shí)通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn)時(shí),，為什么不可以引用來自實(shí)時(shí)系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的'體系框架與模式?為什么一切都必須以個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)在當(dāng)然開發(fā)語言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗(yàn)來解決問題???“他山之石,、可以攻玉”。

8,、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習(xí)慣,，并有意識(shí)地提煉日常工作成果，形成自己的個(gè)人源碼庫,、解決某類問題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),、甚至進(jìn)化為框架。眾所周知,，對(duì)軟件開發(fā)人員而言,，有、無經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)顯著區(qū)別是：無經(jīng)驗(yàn)者完成任何任務(wù)時(shí)都從頭開始,，而有經(jīng)驗(yàn)者往往通過重組自己的可復(fù)用模塊,、類庫來解決問題(其實(shí)這個(gè)結(jié)論不應(yīng)該被局限在軟件開發(fā)領(lǐng)域,、可以延伸到很多方面)。這并不是說,，所有可復(fù)用的東西都必須自己實(shí)現(xiàn),，別人成熟的通過測(cè)試的成果也可以收集、整理,、集成到自己的知識(shí)庫中,。但是,，最好還是自己實(shí)現(xiàn),，這樣沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等問題,，關(guān)鍵是自己實(shí)現(xiàn)后能真正掌握這個(gè)知識(shí)點(diǎn),，擁有這個(gè)技能。

9,、書到用時(shí)方恨少,，不要將自己的知識(shí)面僅僅局限于技術(shù)方面。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙教授的研究結(jié)果表明：“對(duì)于一個(gè)有一定基礎(chǔ)的人來說,，他只要真正肯下功夫,，在6個(gè)月內(nèi)就可以掌握任何一門學(xué)問?！苯逃睦韺W(xué)界為感謝西蒙教授的研究成果,，故命名為西蒙學(xué)習(xí)法?？梢?，掌握一門陌生的學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想想的那么高難、深?yuàn)W,。多方吸取,、廣泛涉獵。極力夯實(shí)自己的影響圈,、盡量擴(kuò)大自己的關(guān)注圈,。財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì),、稅務(wù),、管理等等知識(shí)，有空花時(shí)間看看,，韜光養(yǎng)晦,、未雨綢繆。

11,、盡量參加開源項(xiàng)目的開發(fā),、或者與朋友共同研制一些自己的產(chǎn)品,，千萬不要因?yàn)闆]有錢賺而不做。網(wǎng)絡(luò)早已不再只是“虛擬世界”,，網(wǎng)上有很多的開源項(xiàng)目,、合作開發(fā)項(xiàng)目、外包項(xiàng)目,，這都是涉獵工作以外的知識(shí)的絕好機(jī)會(huì),，并且能夠結(jié)識(shí)更廣的人緣。不要因?yàn)楣ぷ魇亲鰁rp,，就不去學(xué)習(xí)和了解嵌入式,、實(shí)時(shí)、通信,、網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù),，反過來也是一樣。如果當(dāng)他別人拿著合同找你合作,，你卻這也不會(huì),，那也不熟時(shí)，你將后悔莫及,。

12,、本文的總結(jié)與反思：

a：不要去做技術(shù)上的高手，除非你的目標(biāo)如此,。雖然本文是關(guān)于提高軟件開發(fā)知識(shí)的建議,，做技術(shù)的高手是我一向都不贊同的。你可以提高自己的專業(yè)知識(shí),，但能勝任工作即止,。

b：提高軟件知識(shí)和技術(shù)只是問題的表面，本質(zhì)是要提高自己認(rèn)識(shí)問題,、分析問題,、解決問題的思想高度。軟件專業(yè)知識(shí)的很多方法和原理,，可以很容易地延伸,、應(yīng)用到生活的其它方面。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十四

實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施,，從施工組織,、施工計(jì)劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項(xiàng)目施工,。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心,，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展,。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討,，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米,，樓層高15層，一層與二層均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu),，其余為框剪結(jié)構(gòu),。具體分析如下：

建筑工程的開展必須按照國家iso質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購,、施工和建設(shè)等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理,，建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量,。施工單位還可以聘請(qǐng)資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面,、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工,。

1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)

施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件,，是現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進(jìn)展,，實(shí)現(xiàn)施工全過程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候,，可以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理,，認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé),保證機(jī)械設(shè)備、人員,、資金等均能科學(xué)安排,，規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。

1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審

進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題,。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問題,；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審：設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾,。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量,，實(shí)施施工整體化管理。

1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下,，根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目,，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責(zé)任落實(shí)到人,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責(zé)任落實(shí)到人,，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施,。

1.4加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)管理

國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料,、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計(jì)要求,。所以在實(shí)際施工中也要加強(qiáng)材料采購管理,，從材料采購、材料檢測(cè),、材料運(yùn)輸和材料使用等方面進(jìn)行管理,。由于建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量,。所以在實(shí)際施工中,，必須控制好材料采購，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都有檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明,，必要時(shí)還要對(duì)對(duì)經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查,。經(jīng)過對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)時(shí)，主要檢驗(yàn)以下內(nèi)容:鋼筋的級(jí)別,、試驗(yàn)報(bào)告單,、鋼筋級(jí)別、種類和銹蝕,，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠合格證,、出廠日期、品種,、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等內(nèi)容,；嚴(yán)格控制砂石的含水量、砂石料直徑,、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計(jì)符合施工強(qiáng)度要求,。

在實(shí)際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對(duì)施工進(jìn)行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前,，必須對(duì)施工個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)工程檢查力度,，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平,。

2.1強(qiáng)化隱蔽工程管理

本文所分析了實(shí)例工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程,，隱蔽工程的管理和控制對(duì)整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對(duì)施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義,。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來看，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對(duì)土質(zhì)寬度,、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后,，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前,，還要對(duì)施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收,。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用,。同時(shí),還要根據(jù)施工設(shè)計(jì),對(duì)鋼筋數(shù)量,、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展,。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前,，還要對(duì)設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查,，出現(xiàn)變位及時(shí)校正。

2.2加強(qiáng)施工資料管理

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時(shí)候,必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料,。每項(xiàng)工程完工后,，都要積極做好工程記錄，嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分部工程完成后,，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量,，同時(shí)還要對(duì)分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材,、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好,，并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料,，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏,。

2.3創(chuàng)新施工過程中使用的技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識(shí),、創(chuàng)新工藝,、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)建筑工程施工價(jià)值,。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益,。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù),，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理

進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候,，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置,，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置,、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也,，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問題,。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時(shí)，必須由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專業(yè)人員對(duì)梁,、柱,、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性,。除此之外，還要對(duì)施工中鋼筋下料長(zhǎng)度進(jìn)行管理,特別是錨固長(zhǎng)度的控制,，強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長(zhǎng)度檢查,保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致,。

工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收，可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部,、分項(xiàng)驗(yàn)收工程,保證整體施工程序的合理,。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收,。

首先,進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對(duì)施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,，可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后,，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,，并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來，明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間,，指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求,。最后，工程預(yù)期驗(yàn)收完成后,，制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》,交給監(jiān)理單位,進(jìn)行工程竣工申請(qǐng),，組織各個(gè)驗(yàn)收小組，對(duì)施工全部治療和事物進(jìn)行比對(duì),最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收,。除此之外,，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。

本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析,，并根據(jù)工程實(shí)際情況,，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進(jìn)行施工,編制了詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃,，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過程,，實(shí)現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過程中,，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征,，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，提高整體施工質(zhì)量,。希望本文的分析可以給建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國建筑工程向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十五

針對(duì)以上分析,，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。

一,、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工,，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式,。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé),，班組長(zhǎng),，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度,。

二,、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強(qiáng)總包,，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理,。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包,，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包,，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè),，對(duì)存在違章指揮,，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè),，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任,。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律,，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循,，盡快步入規(guī)范化,，制度化軌道。

三、加強(qiáng)安全教育,。

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí),，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任,，做到：

2,、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；

3,、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn),；

4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,；

5,、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

四,、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào),。

工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代,，特別是高空、有毒作業(yè),，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法,。每日有班組長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求,。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作,。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮,，加強(qiáng)條條,、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合,。

五,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度,，對(duì)違章指揮,、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為,。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查,，杜絕不合格的材料,，設(shè)備對(duì)人員的傷害,，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施,。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除,，機(jī)械設(shè)備吊裝,，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制,。

施工企業(yè)安全管理,，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí),，企業(yè)只有綜合利用這些手段,，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理,，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套,。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入,，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上,。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng),，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害，安全生產(chǎn),，警鐘長(zhǎng)鳴,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十六

隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中,，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景,。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),，所以建筑工程項(xiàng)目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用,，項(xiàng)目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來分析一下我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題以及措施,。

建筑工程,；成本管理；措施

建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出,，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的,，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化,?？梢哉f建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益,。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本,，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分,。

我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng),，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理,。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的,。我們國家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問題：2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃,，在具體的施工過程中也不會(huì)重視,，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對(duì)成本管理了解較少,，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目,，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處,。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無定量,、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn),、安全無措施等現(xiàn)象,，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象,，由于管理意識(shí)的淡薄,，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施,。2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè),，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視,，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符,，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了,，很難再做出什么有效的挽回措施,。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意,，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識(shí),，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事,，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約,，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上,。2.4成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果,，也應(yīng)該重視整個(gè)過程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過程的終極體現(xiàn),，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因,，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi),，根本不考慮在整個(gè)成本管理過程中是如何實(shí)施的,。如果整個(gè)工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié),，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄,，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定,，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求,，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是,，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面,，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文,。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理,，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求,，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來很大的影響,，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過高的問題,。這主要是有兩方面原因,，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大,，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大,，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加,，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因,。而主觀上的原因一個(gè)是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳,，講排場(chǎng),，互攀比的現(xiàn)象。

3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí),，要積極的接受新思想,、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí),。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍,，來贏得建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán),、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體,，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系,。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利,，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任,，在arbonworldlowcarbonworld20xx/9履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，來刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作,，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局,。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上,，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān),，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循,，有據(jù)可查,，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施,，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本,，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù),，與時(shí)俱進(jìn),，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期,、降低成本的目的,。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排,，包括施工方法的選擇,、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施,。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料,、新工藝、新技術(shù),、新器具,，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益,。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高,，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施,，杜絕一些不該有的支出,，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場(chǎng),、攀比等現(xiàn)象,。3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育,，提高其安全意識(shí),，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生,，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加,。在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行,，施工人員可以安全施工,。

建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí),，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過程中,，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十七

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對(duì)事還是對(duì)人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?人之相交,，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。

20xx年上半年以來,，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，堅(jiān)持公開透明原則,。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù),，處理問題能力不斷提高,。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了led照明示范工程,。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì),、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé),，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀,，沒有等,、靠、要,，充分發(fā)揮知識(shí)面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，采取自覺延長(zhǎng)工作時(shí)間,。

前一天晚上電話落實(shí)第二天工作,，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，測(cè)量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時(shí)引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對(duì)接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項(xiàng)目的實(shí)施,，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn),，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

x季度接手的xx會(huì)館項(xiàng)目,，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上,，同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。

整個(gè)一年當(dāng)中,，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電,，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的'室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力、理論知識(shí)的又一次考驗(yàn),，還好,，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過關(guān)了,。

通過一年的辛勤勞動(dòng),，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章x篇,，并在國家級(jí)雜志發(fā)表,。編寫課題申報(bào)材料x份，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破,。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。

2,、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應(yīng)急照明改造,、車庫照明、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工,、xx會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程,，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活,，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評(píng)標(biāo)x次，規(guī)避資金直接浪費(fèi)x萬元,，受到甲方贊揚(yáng),。

4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5,、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng),。

6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的。

7,、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問xx電力工程。

正所謂是“金無赤足,，人無完人”,，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：

一是工作中有時(shí)魄力還不夠,，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí),。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能,。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,。

總之,，短短的半年時(shí)間,，是我全面施展的半年，全面提高的一半年,，全面總結(jié)的半年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的20xx年下半年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的半年,。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十八

隨著近年來我國工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多,，建筑行業(yè)內(nèi)存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在日益加劇,，這不一r一r要求建筑企業(yè)在承建工程項(xiàng)目時(shí)更加關(guān)注其安全問題.、質(zhì)量問題,，也對(duì)建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)問題領(lǐng)域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說,，工程經(jīng)濟(jì)能夠極大地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)通過工程項(xiàng)目所獲得的盈利.

(1)實(shí)用性.,、立體性,。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).,、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科,，在分祈具體項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)濟(jì)因素只是一彳,、方面,，其社會(huì)因素也需要充分考量.此外，通過工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問題提供參考和啟示，進(jìn)而指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作,，所以說工程經(jīng)濟(jì)具有著實(shí)用性和立體性的特點(diǎn).

(2)比選性.,、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式,，并輔以定性分祈,，其評(píng)估的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目的整f建設(shè)過程中所有的經(jīng)濟(jì)行為，評(píng)估過程都會(huì)使用相應(yīng)的指標(biāo)來進(jìn)行表示.此外,，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃的含理性.,、科學(xué)性也可通過工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。

(3)預(yù)測(cè)性,。一般而言,，工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項(xiàng)目特定工序之前進(jìn)行的，所以其具有的預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)也非常重要.在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí),，工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項(xiàng)目的實(shí)際情況,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜含分祈，并預(yù)測(cè)可能引發(fā)的結(jié)果,，以提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,，使建筑企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目有著更好的把控與掌握。

實(shí)際上,，工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價(jià)與成本核算等與資金相關(guān)的概念,，其管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言意義重大。一方面,，工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分,，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目的管理與完善；另一方面,，若將工程經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目之外來看,，其作用將得到進(jìn)一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目，最主要的目的就在于獲利,，以便得到更好的發(fā)展機(jī)遇,，而工程經(jīng)濟(jì)可以說與經(jīng)濟(jì)利潤時(shí)時(shí)相關(guān)，提升項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價(jià)得到更好的控制,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益的提升,，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場(chǎng)這一更高的層面來說,，只有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)關(guān)注,，才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目真正具有更高的可行性，由此推動(dòng)建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.

(2)缺乏完備的成本管控體系,。眾所周知,，但凡企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí)工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.,、責(zé)任三音的完善的項(xiàng)目成立管理體系,，而企業(yè)的任何管理活動(dòng)都離不開這一體系，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目管理音有機(jī)會(huì)運(yùn)用管理漏洞謀取私利,，進(jìn)而誘發(fā)工程項(xiàng)目中各種不可抗因素.不僅加此，相當(dāng)一部分管理者還會(huì)將低效的成本管理.,、高額的成本管理開銷.,、收益較低的項(xiàng)目等問題全都?xì)w咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會(huì)將責(zé)任推到項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管頭上,，類似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見,，造成了責(zé)任承擔(dān)人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中,，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).,、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).,、利管控體系,，在多彳、部門以及上下級(jí)之間構(gòu)筑起相互激勵(lì).,、相互監(jiān)督.,、相互制約的良性關(guān)系t就目前來說，我國建筑業(yè)各級(jí)主管部門的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的重要意義,，項(xiàng)目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可,。

(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化,，從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點(diǎn)在于兩方面含理設(shè)置組織機(jī)構(gòu),，將責(zé)任精確到人，盡可能避免組織混亂,，結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員,；制定約束與激勵(lì)制度，只有確保此類制度足夠完備,，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性,，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平的全方位提升.

(2)含理運(yùn)用成本核算r在建筑企業(yè)中,，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測(cè),，還需要做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控和掌握，同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì),。不僅如此,，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當(dāng)天工作之前，管理人員必須需對(duì)內(nèi)部作業(yè)做整體的`成本核算,，并統(tǒng)一通過內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果,，最后上報(bào)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計(jì)劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中,，不一r企業(yè)管理水平得到了提升,，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù),，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.,、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

(3)注重對(duì)于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然,，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身，不一r如此,，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實(shí)際上,，工程質(zhì)量管控水平的提升過程實(shí)際上也是在規(guī)避工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)與損失，這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高,。

(4)強(qiáng)化對(duì)于工期的把握r在施工之前,，建筑企業(yè)都會(huì)進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)或好惡隨意修改工期,，必然會(huì)大幅提升工期成本,，進(jìn)而嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此,，我們?cè)谶M(jìn)行施工時(shí)必須都對(duì)工期做到嚴(yán)格控制,，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn),。

總而言之,，工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分，相關(guān)人員務(wù)必要提起高度的重視與密切的關(guān)注,，提升工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)和質(zhì)量,，只有這樣才能在真正意義上推動(dòng)項(xiàng)目整體的高效運(yùn)作.就目前而言，我國的工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域依然存在著相當(dāng)多的問題亟侍解決,，所以要充分認(rèn)識(shí)到其重要性,，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀,，提高建筑工程項(xiàng)目的整體水平,，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升與發(fā)展，使其更好地為社會(huì).,、為經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十九

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步,，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要,。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析,，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。

建筑工程,；成本管理

強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題,，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法,，從而降低成本以及鞏固自己的地位,。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加,，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力,、物力,，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過程中材料的節(jié)約程度,、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況,。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本,。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來說十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本,、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一,，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作,，缺少行之有效的成本管理體系,。

對(duì)于建筑企業(yè)來說建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到,，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來說是一項(xiàng)十分重要的影響因素,。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問題：

2.1成本控制能力弱

第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來說比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問題突出,，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行,，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對(duì)于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行,，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較,，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求,。

2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善

對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理,，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前,，企業(yè)的管理人員主要是通過項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分,。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要,，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，并沒有受到企業(yè)的重視,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣,。在成本管理過程當(dāng)中,，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的,，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的,。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起,。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上,，并沒有建立完善的成本管理體制。

2.3對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤

建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的,，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題,，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的,，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問題,，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上,，即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好,，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來說，還并不是最好,。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上,，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度,，進(jìn)行科學(xué)合理的分工,，做好項(xiàng)目成本管理工作。

2.4對(duì)成本缺乏合理的分析

當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后,，通過對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析,，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析,，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法,，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析,，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后,，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析,。因此在這種成本管理模式下,，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議,。

3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策,，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一,、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì),、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行,；第二,、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的,，這樣才能夠保證建筑工程的成本,、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施,，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作,，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。

3.2強(qiáng)化成本管理體制

建立健全統(tǒng)一,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心,，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分,；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù),，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制,，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系,，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,。

3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),。第一,、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度,，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解,，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過程中將成本管理放在重要位置,；第二,、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容,，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理,，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理,，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高,，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好,，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過了這個(gè)合理的水平,，那么就屬于質(zhì)量過剩,。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本,，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整,。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平,，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加,，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升,，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加,。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問題,，質(zhì)量差,，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來越好,，損失費(fèi)用將會(huì)降低,。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn),，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn),。

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差,，成本核算上存在著很多的問題，強(qiáng)化成本管理,，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要,。總而言之,，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了,，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi),。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作,，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二十

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年5月23日),。

居住地：北京,。

電話：

e-mail：

最近工作[1年9個(gè)月]。

公司：xx有限公司,。

最高學(xué)歷,。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：光源與照明,。

學(xué)校：北京工業(yè)大學(xué),。

求職意向。

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗,。

工作性質(zhì)：兼職,。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京,。

期望月薪：面議/月,。

工作經(jīng)驗(yàn)。

20xx/2–20xx/11：xx有限公司[1年9個(gè)月],。

1,、完成部門給予的上圖目標(biāo);。

2,、幫助銷售人員做好售后支持;,。

3、測(cè)量建筑空間,，根據(jù)不同用途選擇合理的照度,，選擇適合的燈具進(jìn)行照度計(jì)算并布燈;。

4,、定期拜訪經(jīng)銷商,，幫助經(jīng)銷商解決實(shí)際困難;,。

20xx/9–20xx/12：xx有限公司[3個(gè)月]。

1,、定時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)給予的設(shè)計(jì)任務(wù);,。

2、對(duì)已有的建筑底圖進(jìn)行處理,，根據(jù)國標(biāo)進(jìn)行電氣的布置;,。

3、設(shè)計(jì)疏散指示照明配電,，照明布置配電,，插座布置;。

4,、根據(jù)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;,。

教育經(jīng)歷。

20xx/8—20xx/6北京工業(yè)大學(xué)光源與照明本科,。

證書,。

20xx/12大學(xué)英語四級(jí)。

語言能力,。

英語(良好)聽說(良好),，讀寫(良好)。

自我評(píng)價(jià),。

本人性格開朗,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人真誠,，善于溝通,、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開朗、樂觀上進(jìn),、有愛心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng),、勤于學(xué)習(xí)能不斷進(jìn)步自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中,，我將以充沛的精力,，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地進(jìn)步自己的工作能力,，與公司同步發(fā)展,。